namai › Padangos ir ratai › Darbo standartai organizacijoje: rūšys, kūrimas, apskaita ir analizė. Darbo normavimo būklės įmonėje analizė

Darbo standartai organizacijoje: rūšys, kūrimas, apskaita ir analizė. Darbo normavimo būklės įmonėje analizė

Nagrinėjant darbo organizavimą ir normavimą, pirmiausia reikia vadovautis įmonės, kaip sistemos, tikslais. Tai reiškia, kad darbo procesų ir socialinių bei darbo santykių analizė turėtų būti atliekama kaip gamybos efektyvumo didinimo priemonių komplekso dalis.

Darbo organizavimo ir normavimo analizė gali būti atliekama toliau esančioje įmonėje. pagrindinės kryptys:

Personalo struktūra, jos atitikimas įmonės tikslams;

Darbuotojų darbo laiko ir įrangos eksploatavimo laiko fondo panaudojimas;

Darbo vietų ir darbo sąlygų atitikimas saugos, ergonomikos, sanitarinių ir higienos teisės normų reikalavimams;

Darbo vietos aptarnavimo sistema;

Santykių tarp darbuotojų ir įmonės socialinių grupių pobūdis;

Įmonėje naudojamų normų ir norminių medžiagų sistema;

Įmonės darbuotojų pajamų struktūra; darbo apmokėjimo formos ir sistemos, darbo užmokesčio struktūra pagal personalo grupes.

Už sėkmingą problemų sprendimą darbo organizavimas didelę reikšmę turi įmonėje susiformavusio darbo organizavimo lygio įvertinimas. Darbo organizavimo lygis visoje įmonėje, taip pat jos padaliniuose gali būti įvertintas naudojant koeficientų sistemą, kuri yra faktinių rodiklių ir norminių rodiklių santykis, kurio pagrindu sudaromas integralusis sudėtinis koeficientas. apskaičiuotas.

Darbo organizavimo lygis apskaičiuojamas taip. pagrindiniai santykiai.

Darbo pasidalijimo lygis (K r.t.) pagal formulę:

Į r.t. = 1 – [Σ t n.p./ (Тcm * n)],

kur t n.p. - bendras laikas, per kurį darbuotojai per pamainą atlieka užduotyje nenumatytus darbus, min .;

Tsm - darbo pamainos trukmė, min.;

n yra darbuotojų skaičius.

Darbo vietos organizavimo lygis (K r.m.) pagal formulę:

Į r.m. = n r.m.t / n r.m.,

čia n r.m.t – pagal standartinius projektus organizuotų darbų skaičius (jei įmonė vykdo darbų atestavimą, tai kaip rodiklį galima imti atestuotų darbų skaičių);

Darbo vietų įrengimo lygis (Į pagrind.m.) pagal formulę:

Į pagrindinį.m. = Sph / Sn,

čia Sf – faktiškai darbo vietoje naudojamų įrangos, įrankių skaičius;

Sn yra įrangos ir įrankių, kuriuos suteikia technologija, skaičius.

Centralizuoto darbo vietų aptarnavimo lygis (K obs) pagal formulę:

K obs \u003d n r.m. obs / n r.m.,

kur n r.m.obs – centralizuotai aptarnaujamų darbų skaičius;

n r.m. - viso darbo vietos.

Darbo sąlygų lygis (K c.t.) pagal formulę:

K.t. = n √a1* a2*an ,

kur а1, а2, аn - faktinių darbo sąlygų atitikties norminėms indeksas pagal jas lemiančius veiksnius;

n – veiksnių, apibūdinančių darbo sąlygas, kurioms buvo atlikti matavimai, skaičius.

Darbo normavimo būklės analizė.

Darbo normavimo būklės įmonėje analizė atliekama siekiant išlaikyti aukštą dabartinių standartų įtampą, išplėsti įvairių kategorijų darbuotojų aprėptį normuojant, patikrinti ir pagerinti esamos norminės medžiagos kokybę. , parengti esamų standartų peržiūros planus ir priemones, skirtas pagerinti darbo normavimo darbą.

Esamų reglamentų kokybės analizė apima:

Darbuotojų – vienetų darbininkų darbo normavimo būklės operatyvinė analizė remiantis statistine ir operatyvine informacija, pirmine apskaitos medžiaga;

Tikslinė vienetinių darbuotojų darbo normavimo analizė, pagrįsta atrankiniu normų patikrinimu techninio normavimo metodais;

Taikomos reguliavimo medžiagos analizė;

Darbuotojų darbo laiko normavimo būklės analizė;

Specialistų ir darbuotojų darbo normavimo būklės analizė;

Priemonių, skirtų darbo reguliavimo lygiui įmonėje kelti, kūrimas.

Veiklos darbuotojų – vienetų darbininkų darbo normavimo būklės analizė atliekama kas mėnesį remiantis pirminės apskaitos ir statistinės atskaitomybės medžiaga. Tokią analizę patartina atlikti pagal struktūrinius padalinius, profesijas, darbuotojų kategorijas ir darbo rūšis. Tuo pačiu metu analizuojami šie dalykai. rodikliai:

Darbininkų pasiskirstymas - vienetiniai darbuotojai pagal gamybos standartų atlikimo lygį ir vidutinį gamybos standartų įgyvendinimo procentą;

Patikslintų normų skaičius, įskaitant didesnę.

Analizės procese rodikliai taip pat vertinami dinamikoje, o tai leidžia nustatyti jų kitimo tendenciją. Jei yra neigiamų tendencijų, reikia atlikti tikslinę analizę, siekiant nustatyti šių pokyčių priežastis.

Atlikus gamybinių standartų atlikimo lygio analizę, nustatoma, kiek jis nukrypsta nuo įmonės vidurkio ir kiek tai lemia galiojančių standartų kokybė. Šiuo tikslu didžiausi leistini nuokrypiai nustatomi dėl individualaus darbuotojų darbo našumo skirtumų pagal formulę:

D \u003d (P v.n. * M) / (√ n * 100),

kur P v.n. - vidutinis visos įmonės standartų atitikimo procentas;

M – didžiausias atskirų darbuotojų individualaus darbo našumo nuokrypis nuo vidutinio lygio;

n - darbuotojų skaičius - vieneto darbininkai šiame padalinyje, žmonės.

Jei vidutinis vieneto gamybos standartų našumas viršija D reikšmę, tai rodo žemą esamų standartų kokybę.

Kartu reikia atsižvelgti į tai, kad normų laikymosi lygiui įtakos turi organizacinės ir techninės gamybos sąlygos, darbuotojų kvalifikacijos ir gamybos įgūdžių lygis, darbo ir gamybos drausmės būklė, individualus darbuotojų produktyvumas. Todėl duomenys apie atitiktį dabartiniams ataskaitų teikimo standartams, kuriuose nevisiškai atsižvelgiama į prastovų ir viršvalandžių darbą, negali tiksliai apibūdinti prastovų ir viršvalandžių darbo bei negali tiksliai apibūdinti galiojančių standartų įtampos laipsnio.

Tikslinė analizė atliekama remiantis operatyvinės analizės duomenimis ir siekiama nustatyti nuolatinių atskirų padalinių ir darbuotojų profesijų galiojančių normų intensyvumo nukrypimų priežastis. Jo turinys nustatomas atsižvelgiant į nustatytų trūkumų pobūdį.

Pavyzdžiui, jei pažymėta didelis skaičius normų neatitinkantys darbuotojai, analizuojamos panaudojimo apskaitos medžiagos ir išsiaiškinamos darbo laiko praradimo priežastys, tiriami personalo struktūros pokyčiai (didėja į gamybą atėjusių jaunų darbuotojų dalis). ).

Per didelis gamybos standartų vykdymas gali būti dėl esamų faktinio darbo kiekio apskaitos trūkumų, technologijos pažeidimų. Tokius trūkumus galima nustatyti analizuojant papildomus darbo užmokesčio nurodymus už darbą, atsiradusį dėl nukrypimų nuo technologijos, ir už viršvalandinį darbą.

Atsitiktinis patikrinimas leidžia išsiaiškinti dabartinių normų įtampos lygį, kurį galima nustatyti pagal formulę:

Un = (Σ tf * K) / Σ N d,

čia Σ tf yra faktinio laiko, praleisto analizuotoms laiko nustatymo operacijoms, suma, min.;

K – koeficientas, kuriame atsižvelgiama į standartinį darbo vietos aptarnavimo, poilsio ir asmeninių poreikių, parengiamųjų ir baigiamųjų darbų atlikimo laiką;

Σ N d - šių operacijų esamų laiko etalonų suma, min.

Patikrinimas atliekamas tiesiogiai darbo vietoje. įsakymas:

Lyginamos esamos ir numatomos veiklos organizacinės ir techninės sąlygos;

Palyginamas faktinis ir planuojamas operacijos turinys, analizuojami jos įgyvendinimo būdai ir būdai, nustatomas racionalus variantas. darbo procesas;

Atliekami laiko stebėjimai, nustatoma tikroji operacijos trukmė ir jos elementai;

Veiklos elementų trukmė pagal galiojančius standartus lyginama su darbo laiko sąnaudų tyrimo rezultatais, taip pat su tarpsektoriniais ir pramonės standartais;

Daromos išvados apie galiojančios normos intensyvumą.

Tokia išsami peržiūra leidžia įvertinti esamų standartų kokybę ir parengti reikiamas priemones jai gerinti.

Darbuotojų darbo normavimo lygio įvertinimas - laiko darbuotojai pagamintas toliau. rodikliai:

Darbo laiko normavimo aprėptis;

Darbuotojų, dirbančių pagal standartus, nustatytus remiantis tarpsektoriniais, sektoriniais ir kitais, pažangesniais standartais, dalis;

Dabartinių taisyklių kokybė.

Pirmasis rodiklis atspindi darbuotojų – darbo laiko darbuotojų, kurių darbas yra standartizuotas, proporciją ir nustatoma pagal formulę:

Iš viso A \u003d Chn / H,

kur Chn - darbuotojų skaičius - laiko darbuotojai, kurių darbas yra standartizuotas, žmonės;

H iš viso - bendras darbuotojų skaičius - laiko darbuotojai, asm.

K n \u003d (1,23 * OP + 1,09 * TOM + OTc) / 100,

kur OP, TOm, OTts - darbuotojų, dirbančių atitinkamai pagal eksperimentinius statistinius standartus, vietinius techniškai patikimus standartus ir pagal tarpsektorinius, sektorinius ir vietinius, pažangesnius standartus, dalis bendrame darbuotojų skaičiuje - darbo laiko darbuotojai. kurių darbas yra standartizuotas.

Pakoreguotas darbuotojų darbo laiko aprėpties rodiklis pagal normavimą gali būti nustatytas pagal formulę:

Klausti \u003d A / Kn,

Paskutinis analizės etapas – atsitiktinis esamų normų kokybės patikrinimas. Tam daromos tiek atskirų darbuotojų, tiek grupių (komandų) darbo laiko nuotraukos. Pagal duomenų apie sugaištą darbo laiką rezultatus sprendžia, kaip teisingai nustatomi skaičiaus (aptarnavimo) normatyvai Esant dideliam laiko praradimui, mažina darbuotojų skaičių arba plečia aptarnavimo zonas.

Apibūdinti specialistų ir darbuotojų darbo normavimo lygis Naudojami 2 rodikliai:

Specialistų ir darbuotojų, kurių darbas yra standartizuotas, proporcija;

Naudojamų standartų įtempimo lygis.

Pirmasis specialistų ir darbuotojų darbo normavimo rodiklis apskaičiuojamas pagal formulę:

AC = Chn / Chob,

kur N – specialistų ir darbuotojų, kurių darbas yra standartizuotas, skaičius4

Chob – bendras specialistų ir darbuotojų skaičius.

Antrasis rodiklis skaičiuojamas specialistų ir darbuotojų grupėms, kurioms taikomi įvairių rūšių darbo standartai:

a) kuriems taikomi gyventojų standartai:

Р1 = Σ Chn i / Σ Chfi,

kur Chni , Chfi - atitinkamai standartinis ir faktinis valdymo funkcijas atliekančių specialistų ir darbuotojų skaičius; i = 1...n.

a) kuriems taikomi laiko standartai:

Р2 = Σ Chnr / Σ VChnr,

čia Cnr yra specialistų ir darbuotojų, kurie dirba pagal vienetinio darbo užmokesčio sistemą, taip pat dirba pagal standartines užduotis, skaičius;

B - departamentų normų laikymosi lygis;

N yra padalinių įmonėje skaičius.

b) kuriems taikomi pavaldumo ir tarnybos standartai:

P3 = Σ H nf i / Σ Chnni,

kur Chnfi, Chnni – atitinkamai standartinis ir faktinis pavaldinių skaičius; i = 1...m – įmonės padalinių, kuriuose taikomi nurodyti standartai, skaičius.

Remiantis analizės rezultatais, kuriamos priemonės, skirtos gerinti reguliavimo kokybės lygį ir išplėsti jo taikymo sritį. Šios priemonės turėtų apimti:

Reguliavimo apimties išplėtimas;

Techniškai tvarkingų normų, skirtų pakeisti pasenusias, nustatymas ir įgyvendinimas;

Savalaikis gamybos ir paslaugų standartų pakeitimas naujais standartais, nes imamasi organizacinių ir techninių priemonių darbo našumo augimui užtikrinti;

Naujų ir esamų darbo norminių medžiagų kūrimas ir tobulinimas normų kokybės pagrindu;

Tobulinti organizacinį ir techninį gamybos lygį ir pakelti jį iki norminiuose aktuose nustatyto lygio.

Analizuojant darbo organizavimą ir normavimą, reikia vadovautis įmonės, kaip sistemos, tikslų. Tai reiškia, kad darbo procesų ir socialinių darbo santykių analizė turėtų būti atliekama kaip gamybos efektyvumo didinimo priemonių komplekso dalis.

Darbo organizavimo ir reguliavimo analizė apima šias sritis:

1. Personalo struktūra, jos atitikimas įmonės tikslams.

2. Personalo laiko ir įrangos darbo laiko fondo panaudojimas.

3. Atitikties vergas. vietos ir darbo sąlygos atitinka TB reikalavimus.

4. Aptarnavimo sistemos vergas. vietos.

5. Santykių pobūdis m / m darbuotojų ir socialinių. įmonių grupės.

6. Normų ir normatyvinės medžiagos sistema.

7. Įmonės darbuotojų pajamų struktūra, darbo apmokėjimo formos ir sistemos, darbo užmokesčio struktūra.

Darbo organizavimo lygis apskaičiuojamas pagal koeficientus:

Darbo pasidalijimo lygis(K r.t) pagal formulę:

Kr.t.=1-Σtp.r. / Tcm * n,

Kur t n.r - bendras laikas, per kurį darbuotojas per pamainą atlieka užduotyje nenumatytus darbus, min; T cm - darbo pamainos trukmė, min; n yra darbuotojų skaičius.

Darbo vietos organizavimo lygis(K r.m) pagal formulę:

Kr.m.=nr.m.t. / nr.m., kur n r.m.t – darbo vietų, organizuojamų pagal standartinius projektus, skaičius; n r.m – bendras darbų skaičius.

Darbo vietų įrengimo lygis(Į pagrindinį m) pagal formulę: Kosn.m=Sph / Sn

Kur S f – faktiškai darbo vietoje naudojamų įrenginių, įrankių skaičius; S n yra įrangos ir įrankių, kuriuos suteikia technologija, skaičius.

Centralizuoto darbo vietų aptarnavimo lygis(K obs) pagal formulę: Cobs=nr.n.obs. / nr.m, kur n r.m.obs - centralizuotai aptarnaujamų darbo vietų skaičius; n r.m – bendras vietų skaičius.

Darbo sąlygų lygis(K.t.) pagal formulę:

Ku.t \u003d n √ a 1; a 2 , …, a n , kur a 1 ; a 2 , ... ir n - faktinių darbo sąlygų atitikties norminėms indeksas, pagal jas lemiančius veiksnius; n – veiksnių, apibūdinančių darbo sąlygas, kurioms buvo atlikti matavimai, skaičius.

Darbo normavimo analizė:

Atliekama darbo normavimo būklės įmonės padaliniuose analizė, siekiant įvertinti darbo normavimo darbo organizavimą ir parengti priemones nustatytiems trūkumams pašalinti. Atsižvelgiant į atlikimo dažnumą ir metodus, analizė gali būti operatyvinė arba tikslinė. Vienetinio darbo darbuotojų darbo normavimo analizė . Atlikdami operatyvinę analizę struktūrinių padalinių kontekste, jie tiria vienetinių darbuotojų skaičių ir jo pasiskirstymą pagal normų atitikties procentą; vidutinis atitikties procentas. Analizės metu šie rodikliai lyginami pagal seminarus, skyrius, komandas, taip pat su vidutiniais visos įmonės rodikliais. Analizė gali būti atliekama kas ketvirtį arba kas mėnesį. Analizuojant standartų laikymosi lygį, patartina nustatyti, kokiu mastu vidutinės padalinių atitikties standartams procento nuokrypius nuo to paties rodiklio visai įmonei lemia pasikeitę esamų standartų kokybę. Šiuo tikslu kiekvienam vienetui būtina nustatyti didžiausius leistinus standartų atitikties lygio nuokrypius dėl individualaus darbuotojų darbo našumo skirtumų:

D = Pv.n. * M / √n * 100, kur P VN - vidutinis visos įmonės standartų atitikimo procentas; M – atskirų darbuotojų individualaus darbo našumo statistinis leistinas nuokrypis nuo vidutinio lygio; n yra vienetinį darbą dirbančių darbuotojų skaičius šiame padalinyje.

Jei šio vieneto normų atitikties procento nuokrypis nuo vidutinės įmonės procentinės dalies viršija nurodytą reikšmę D, tai rodo žemą šiame padalinyje galiojančių normų kokybę, silpną jų įtempimą.

Jei daugėja darbuotojų, kurie gerokai viršija gamybos standartus, atliekama atrankinė esamų standartų kokybės patikra. Šis patikrinimas turėtų apimti patikros skaičiavimus, siekiant nustatyti standartus, atlikti chronometrinius stebėjimus ir palyginti esamus standartus su standartais, nustatytais tarpsektorinių ir sektorinių standartų. Atrankinis patikrinimas leidžia išsiaiškinti esamų normų įtempimo lygį, kurį galima nustatyti pagal formulę: Un=Σtf * K/ΣNd, kur Σt f yra faktinio laiko, praleisto analizuojamoms laiko nustatymo operacijoms, suma, min. ; ΣН d - šių operacijų esamų laiko etalonų suma, min; K – koeficientas, kuriame atsižvelgiama į standartinį darbo vietos išlaikymo, poilsio ir asmeninių poreikių, parengiamųjų ir baigiamųjų darbų atlikimo laiką.

Darbuotojų darbo laiko normavimo lygis vertinamas pagal šiuos rodiklius:

Darbo laiko normavimo aprėptis;

Darbuotojų, dirbančių pagal standartus, nustatytus remiantis tarpsektoriniais, sektoriniais ir kitais, pažangesniais standartais, dalis; - esamų standartų kokybė.

Pirmasis rodiklis atspindi darbo laiko, kurio darbas yra normuojamas, proporciją ir yra nustatomas pagal formulę: A = Chn / Chtotal, kur Ch n yra laiko darbuotojų, kurių darbas yra normuojamas, skaičius, žmonės; H iš viso – bendras darbo laiko skaičius, asm.

Antrasis rodiklis papildo pirmąjį ir yra skirtas išaiškinti standartus, pagal kuriuos skaičiuojami galiojantys standartai. Šiuo atžvilgiu rekomenduojama į tai atsižvelgti kaip pirmojo rodiklio pataisos koeficientą. Šis koeficientas atspindi galiojančių standartų struktūrinę kokybinę sudėtį ir apskaičiuojamas pagal formulę: Kn \u003d 1,23 * OP + 1,09 * Tom + OTc / 100, kur OP, TO M, TO Ts - atitinkamai dirbančių darbuotojų dalis. , pagal eksperimentinius statistinius standartus, vietinius techniškai pagrįstus standartus ir standartus, apskaičiuotus pagal tarpsektorinius, sektorinius ir kitus pažangesnius standartus, iš viso darbuotojų, kurių darbas yra standartizuotas.

Pakoreguotą laiko darbuotojų darbo aprėpties rodiklį normavimu galima nustatyti pagal formulę: Ask \u003d A / Kn,

Paskutinis analizės etapas – atsitiktinis esamų normų kokybės patikrinimas. Tam daromos tiek atskirų darbuotojų, tiek grupių (komandų) darbo laiko nuotraukos. Pagal duomenų apie sugaištą darbo laiką rezultatus sprendžiama, kaip teisingai nustatyti skaičiaus (paslaugų) normatyvai. Sugaišdami daug laiko, sumažinkite skaičių

Savalaikis gamybos ir paslaugų standartų pakeitimas naujais standartais, nes imamasi organizacinių ir techninių priemonių darbo našumo augimui užtikrinti;

Klaidingai nustatytų, taip pat pasenusių darbų gamybos ir priežiūros normatyvų, kurių darbo intensyvumas sumažėjo dėl bendro gamybos ir darbo organizavimo pagerėjimo, gamybos apimties padidėjimo, peržiūra; - naujos kūrimas ir esamų darbo norminių medžiagų tobulinimas ir normų kokybės gerinimas šiuo pagrindu;

Tobulinti organizacinį ir techninį gamybos lygį ir pakelti jį iki norminiuose aktuose nustatyto lygio.

Dirba ar plečiasi paslaugų sritys.

Apibūdinti specialistų ir darbuotojų darbo normavimo lygį Naudojami 2 rodikliai:

Specialistų ir darbuotojų, kurių darbas yra standartizuotas, proporcija;

Naudojamų standartų įtempimo lygis.

Pirmasis specialistų ir darbuotojų darbo normavimo rodiklis apskaičiuojamas pagal formulę: Ac \u003d Chn / Chob,

Kur Ch n - specialistų ir darbuotojų, kurių darbas yra standartizuotas, skaičius; H apie – bendras specialistų ir darbuotojų skaičius.

Antrasis rodiklis skaičiuojamas specialistų ir darbuotojų grupėms, kurioms taikomi įvairių rūšių darbo standartai:

A) kuriems taikomi gyventojų standartai: P1 = ΣChni / ΣChfi,

Kur H Hi , H F I - atitinkamai normatyvinis ir faktinis specialistų ir darbuotojų, atliekančių valdymo funkcijas, skaičius;

b) kuriems taikomi laiko standartai: P2=ΣChnr/ΣVChnr,

kur B – departamentų normų laikymosi lygis;

Ch nr - specialistų ir darbuotojų, dirbančių pagal vienetinio darbo užmokesčio sistemą, taip pat dirbančių pagal standartines užduotis, skaičius;

n – įmonės padalinių skaičius;

V) kuriems taikomi pavaldumo ir tarnybos standartai:

P3= ΣChnfi/ ΣChnni, kur Ch n f i , Ch n n i - atitinkamai faktinis ir standartinis pavaldinių skaičius; m – įmonės padalinių, kuriuose taikomi nurodyti standartai, skaičius.

Remiantis analizės rezultatais, kuriamos priemonės, skirtos gerinti reguliavimo kokybės lygį ir išplėsti jo taikymo sritį. Šios priemonės turėtų apimti:

Darbo normavimo apimties išplėtimas;

Ir techniškai tvarkingų normų įvedimas pakeisti pasenusias;

7.7 Darbo organizavimo ir standartizavimo gerinimo priemonių ekonominio efektyvumo nustatymo metodai.

Valdymo efektyvumas turėtų, galiausiai lemia gamybos rezultatai. Valdymo sistemos efektyvumo vertinimas gali būti atliekamas pagal kokybinio ir kiekybinio pobūdžio kriterijus.

Kokybės rodikliai apima:

Mokslinis ir techninis vadybos lygis (taikymas mokslinius metodus, organizacinės ir kompiuterinės technologijos);

Administracinio aparato darbuotojų kvalifikacijos lygis (išsilavinimas, darbo patirtis ir kt.);

Valdymo aparato darbuotojų priimtų sprendimų pagrįstumas;

Valdymo sistemos turimos informacijos patikimumas ir išsamumas;

Valdymo kultūros lygis (pasižymi praktikuojamu vadovavimo stiliumi, skaičiumi konfliktines situacijas ir kt.);

Administracinio aparato darbuotojų darbo kultūros lygis (darbo laiko panaudojimas, dienotvarkė, darbo sąlygos).

Kiekybiniai valdymo sistemos efektyvumo vertinimo rodikliai yra šie:

- darbas: vadovų, inžinierių, darbuotojų ir darbininkų skaičiaus santykis; faktinis atliekamo vadovaujamojo darbo darbo intensyvumas, lyginant su normatyviniu; vadybinių darbo sąnaudų vertė vienam gamybos apimties rubliui;

- finansinė: administracinio aparato išlaikymo išlaidų vertė bendrame darbuotojų atlyginimų fonde.

Labiausiai paplitusios vadovo darbo vertinime:

1. Darbo dienos efty str-ry nustatymo metodas.

2. Darbo laiko panaudojimo vertinimo metodas.

3. Ekspertinio normavimo metodas.

4. Ekspertinių vertinimų metodas.

1. Taigi, pavyzdžiui, darbo dienos puslapio efektyvumą galima nustatyti pagal šią formulę: Es= n/O, Kur Es- darbo dienos struktūros efektyvumą; n- laikas spręsti perspektyvias problemas; APIE- laikas operatyvinei veiklai.

2. Įvertinti naudojimo efektyvumą gali būti taikomas darbo laiko koeficientas KAM, kuris apskaičiuojamas pagal formulę: K= K e * K ir, Kur K e- ekstensyvaus darbo laiko panaudojimo koeficientas; K ir-darbo laiko panaudojimo intensyvumo koeficientas;

Ke \u003d (F-P) / F,Čia F- bendras darbo laiko fondas; P- darbo laiko praradimas.

Darbo laiko panaudojimo intensyvumo koeficientas lemia vadovo darbo laiko struktūros racionalumą, palyginti su eksperto gautu normatyviniu, ir apskaičiuojamas pagal formulę:

Kur j F Ir j N- faktinė ir normatyvinė kiekvieno elemento dalis darbo laiko balanso struktūroje; n- darbo sąnaudų rūšių skaičius.

Optimaliu atveju bendrojo darbo laiko panaudojimo rodiklio reikšmė turėtų būti artima vienetui. Kuo mažesnė indikatoriaus reikšmė, tuo blogesnis naudojimas darbo laikas lyderis.

3. Ekspertinio normalizavimo metodas slypi tame, kad standartus formuoja aukštos kvalifikacijos ekspertų grupė, remdamasi darbuotojo potencialo, darbo kiekio ir kokybės įvertinimu, savo patirtimi atliekant šį darbą ar moksline prognoze. Ekspertinių vertinimų teisėtumas tikrinamas rangų koreliacijos metodais.

Ekspertinis normavimo metodas mūsų šalyje paplito septintojo dešimtmečio viduryje. darbuose S.D. Bešelevas, A.A. Godunovas, F.G. Gurvichas, A.A. Zvyagin ir kt., prognozuojant visuomenės raidą, nustatant mokslo ir technologijų raidos tendencijas, atliekant sociologinius tyrimus, ypač vertinant darbuotojų verslo savybes ir kvalifikaciją. Žinomi ekspertinio vertinimo metodo taikymas linijinių vadovų, inžinierių darbuotojų darbo sąnaudoms normuoti, projektavimo darbų darbo intensyvumo normavimui.

Vadovo darbo ekspertinio normavimo metodo esmė yra faktinių darbo sąnaudų ir funkcinių pareigų atlikimo laiko, paties eksperto nustatyto skyriaus darbuotojo, tyrimas, sisteminimas ir įvertinimas. pagrindinės įmonės, patikimų duomenų statistinis įvertinimas, duomenų koregavimas atsižvelgiant į personalo kvalifikaciją, informacijos kiekį ir naudojamas technines priemones korekcinių koeficientų pagalba, nustatant darbo intensyvumo svertinius vidurkius ir problemų sprendimo laiką. . Vadovo darbo ekspertinio normavimo metodas turi nemažai privalumų.

Pirmiausia, ekspertų standartų kūrimo išlaidos vienai kontrolės užduočiai yra daug mažesnės nei kitų metodų naudojimo išlaidos. Tam tikrą ekspertinių standartų tikslumo sumažėjimą ir galimą žalą dėl jų naudojimo kompensuoja žymiai mažesnės jų naudojimo išlaidos.

plėtra.

Antra, jais galima vienodai standartizuoti vadovų ir specialistų darbą.

Trečias, vadovaujančio personalo, kaip eksperto, įtraukimas į savo pareigų standartų kūrimą sumažina psichologinį barjerą vėlesniam standartų taikymui.

Duomenys apie faktines vadovo darbo sąnaudas įmonėse renkami apklausiant vadovus, kurie specialiu klausimynu meistriškai nustato darbo sąnaudų dydį konkrečioms problemoms spręsti.

©2015-2019 svetainė
Visos teisės priklauso jų autoriams. Ši svetainė nepretenduoja į autorystę, tačiau suteikia galimybę nemokamai naudotis.
Puslapio sukūrimo data: 2016-03-24

Darbo normavimo būklė ir jo tobulinimo rezervai atskleidžiami kaip darbo normavimo tyrimo ir vertinimo (analizės) rezultatas, t.y. kritiškai išnagrinėti visus jo sudedamuosius elementus, siekiant nustatyti teigiamą ir neigiamos pusėsšioje veikloje – priežastis ir jas lemiančius veiksnius. medžiagų ekonominė analizė yra pagrindas nustatant darbo normavimo tobulinimo kryptis, rengiant ir įgyvendinant normavimo tobulinimo priemones.
Darbo normavimo įmonėje analizė atliekama šiose pagrindinėse srityse:

tiriama darbo normų taikymo sritis, t.y. kiek darbo reglamentavimas apima visas darbuotojų kategorijas;
tikrina taikomų darbo standartų kokybę, jų progresyvumo laipsnį;
patikslinamas įmonės aprūpinimo normatyvine ir metodine darbo normavimo medžiaga bei jų kokybe laipsnis;
tikrinamas darbo normavimo organizavimas, normų progresyvumo palaikymo tvarka.

Kiekvienoje darbo normavimo įmonėje analizės kryptimi išskiriami atskiri klausimai, kuriuos reikia išsiaiškinti, atskleisti konkrečios situacijos priežastis, plėtoti.

priemones darbo standartams gerinti. Be to, atsižvelgiant į atlikimo reguliarumą, tyrimo apimtį ir gilumą, analizė gali būti vykdoma, dabartinė ir galutinė.
Operatyvinė analizė atliekama pagal poreikį ir, kaip taisyklė, yra siaurai orientuota. Jis naudojamas, pavyzdžiui, tikrinant dydį, struktūrą ir konkrečių operacijų ar darbų tipų atitikimo standartams laipsnį.
Dabartinė analizė paremta mėnesio ir ketvirčio vidaus ir statistinės ataskaitos dėl metinio plano įgyvendinimo socialiniais ir darbo klausimais, taip pat dėl gamybos standartų įgyvendinimo ir darbo normavimo būklės cechų, sekcijų ir darbo vietų kontekste.
Galutinė analizė yra labiausiai išsamią analizę, jis rengiamas kartą per metus planavimo laikotarpio pabaigoje.
Pagrindinės normalizavimo analizės užduotys yra šios:

laipsnis Operacinė sistema darbo normavimo darbo organizavimas, darbo tarnybų veiklos, taip pat jų profesinės ir kvalifikacijos sudėties įvertinimas, racionaliausių darbo normavimo valdymo sistemų parinkimas, atsižvelgiant į mastą ir organizacinė struktūraįmonės;
įvairių kategorijų darbuotojų darbo reglamentavimo aprėpties lygio ir darbo reguliavimo apimties išplėtimo galimybių analizė, siekiant nustatyti kiekvieno darbuotojo darbo krūvio laipsnį, jo indėlį bendras rezultatas;
esamų darbo sąnaudų normų kokybės analizė apskritai įmonėje ir kiekvienoje darbovietėje, atsižvelgiant į jų intensyvumo laipsnį;
turimų tyrimų Gairės ir reglamentinė bei informacinė medžiaga, naudojama darbo laiko sąnaudoms įvertinti ir optimalioms darbo sąnaudoms laiko ir skaičiaus atžvilgiu nustatyti;
kompiuterinių technologijų ir pirmiausia naujausių darbo procesų reguliavimo ir projektavimo kompiuterinių technologijų panaudojimo efektyvumo įvertinimas.

Darbo normavimo įmonėje analizės darbus patartina atlikti etapais.
Pirmasis etapas – plano sudarymas, kuriame nurodomas tikslas, objektai ir analizės kryptys, darbų vykdytojai ir terminai.

Antrasis etapas – medžiagos parinkimas ir paruošimas analizei. Pagrindiniai pradiniai duomenys paimti iš statistinės ir įmonės vidaus atskaitomybės formų.
Trečiasis etapas – medžiagų tyrimas, jų sisteminimas, sąveikaujančių veiksnių nustatymas, veiksnių priklausomybės laipsnio nustatymas, būtinų skaičiavimų atlikimas, rezervų atkūrimas darbo normavimo gerinimui.
Ketvirtasis etapas – pasiūlymų rengimas remiantis analizės rezultatais, jų įgyvendinimo plano projekto parengimas.
Darbo normavimo analizė turi prasidėti nuo darbo aprėpties pagal darbo normavimą analizės. Analizuojant šį rodiklį, siekiama nustatyti rezervus darbo normavimo apimčiai plėsti. Ši analizėįmonėje pradedama nustatyti normalizuoto darbo dalį bendroje jų apimtyje, kurią galima apskaičiuoti iš dirbtų valandų ir darbuotojų skaičiaus:
D = ~ 100;
bendras
Unr
^n.R = ^-yuo,
bendras
kur Дн р - normalizuotų darbų dalis, %; Tn p - standartizuotas dirbtas laikas; - visas dirbtas valandas per tą patį laikotarpį; Chi r - darbuotojų, kurių darbas yra standartizuotas, skaičius; Cho6shch - bendras tam tikros trupės darbuotojų skaičius.
Pirma, standartizuoto darbo dalis nustatoma kiekvienai jų rūšiai arba darbuotojų kategorijai, o tada visai įmonei. Panašiai sudaromos formulės apskaičiuojant darbo dalį, normalizuotą pagal techniškai pagrįstus standartus.
Pažymėtina, kad darbo aprėpties procentas, skaičiuojamas pagal dirbtas valandas, bus mažesnis nei pagal darbuotojų skaičių. Darbuotojų aprėpties standartizuotu darbu skirtumas, skaičiuojamas pagal darbuotojų skaičių ir dirbtas valandas, paaiškinamas tuo, kad darbuotojai, kurių darbas yra standartizuotas, dalį laiko skiria nestandartizuotam darbui. Vadinasi, normalizuoto darbo dalies apskaičiavimas pagal dirbtas valandas yra tikslesnis nei darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas.
Darbo normavimo analizė apima esamų standartų kokybės įvertinimą. Darbo standartų kokybė yra sudėtingas rodiklis, jam būdinga normų sudėtis ir struktūra; tavo lygis
užbaigimas; normų vienovės laipsnis ir vienodas intensyvumas; normų dinamiškumas ir progresyvumas.
w
Normų sudėtis keliems metams lyginama pagal jų sąrašą. Normų struktūra charakterizuojama dinamika per 2-3 metus ir apskaičiuojama pagal taikomų normų skaičių, darbuotojų skaičių ir darbo intensyvumą.
Apskaičiuota normatyvų struktūra kitokiu būdu, nėra tas pats, nes didžiausias normų skaičius tenka mažoms operacijoms, kurios dažnai kartojasi su kiekvienu nauju ciklu.
Nagrinėjant normų sudėtį ir struktūrą, būtina išanalizuoti laiko sąnaudų požiūriu daugiausiai darbo jėgos reikalaujančias operacijas ir gaminius. Tokiu atveju tam tikri rodikliai palyginti su pažangių darbuotojų, atliekančių tokias pat operacijas, norma, pagrįsta darbo laiko apskaitos ir darbo dienos nuotraukomis. Tokia analizė leidžia nustatyti pažangias technologijas ir darbo metodus, atsargas, skirtas sumažinti laiką, praleistą atliekant pagrindinius ir pagalbinius veiksmus.
Pradiniai duomenys atitikties standartams lygio analizei pateikiami parduotuvių mėnesinėse ataskaitose; pirminiai tokių ataskaitų dokumentai yra įsakymai, užduotys ir darbo laiko apskaitos žiniaraščiai, taip pat duomenys apie nuostolius, prastovą, santuoką.
Darbo standartų optimizavimas yra siekiant kuo labiau priartinti darbo standartų vertę prie darbo mato. Išsiaiškinti tikrąjį jų santykį leidžia normų įgyvendinimo rodiklis.
rH = -^ -100;
T
f.ot
d
ext \u003d ~ - ¦ 100,
„vyr
kur ВН - normų įvykdymas, % Тн - reguliavimo darbo intensyvumas; Tf.ot – faktiškai dirbtos valandos; Vf – faktinė darbuotojo produkcija; Yavyr - gamybos norma.
Normų įvykdymą galima įvertinti pagal faktiškai dirbtą ir pamainos (kalendorinį) laiką. Normų laikymasis (%) pagal faktiškai dirbtas valandas nustatomas pagal formulę
T + T + T
HV = "" *-.100,
kad
čia 7H – laikas, praleistas gaminant tinkamus produktus; Тт - papildomos laiko sąnaudos dėl nukrypimų nuo normų
mažos darbo sąlygos; Gbr - darbo sąnaudos ištaisyti santuoką, sudarytą ne dėl darbuotojo kaltės; Hsd – faktiškai dirbtas vienetinio darbo laikas, įskaitant viršvalandžius.
Keičiamo fondo normatyvų laikymasis (%) nustatomas pagal formulę
ext \u003d T "+ T" t + T (g -100, t + t + t
sa*gr n
kur Tpr – darbo laiko ir prastovų pamainos metu nuostoliai; Tn - darbuotojų naudojimo laikas darbui laiku.
Faktiškai dirbto laiko normų įvykdymas visada yra didesnis nei kalendorinio, nes pirmuoju atveju atsižvelgiama į neto darbo laiką, o antruoju - į visą darbo laiko fondą. Šių dviejų rodiklių palyginimas leidžia spręsti apie darbo laiko fondo panaudojimo laipsnį ir jo nuostolių įtaką darbo našumo rodikliui, o tai leidžia jį padidinti geriau panaudojant darbo laiko fondą.
Taip pat svarbu išanalizuoti gamybos standartų įgyvendinimą. Šiuo atveju naudojami du metodai: pagal pagamintų gaminių skaičių ir darbo intensyvumą:
VH = ^~ 100; i?# = - 100.
#vyr Tr
Normalizuotas darbų atlikimo laikas nustatomas kaip atitinkamų laiko normų produktų suma, skirta faktiniam tinkamų produktų išleidimui.
Esamų darbo standartų kokybę taip pat lemia tokia rodiklių sistema kaip normų intensyvumo lygis ir normų galiojimo lygis. Be to, antrasis rodiklis papildo kokybines darbo standartų charakteristikas. Norėdami tai padaryti, nustatykite moksliškai pagrįstų ir eksperimentinių-statistinių normų dalį, kurią galima apskaičiuoti pagal darbuotojų skaičių, pagal dirbtų valandų rodiklį, taip pat pagal įmonėje galiojančių normų skaičių:
D.. su =1^100; q,n=^100; Dm=^-100,
Bendra RsLsh suma
kur Dn 0 - moksliškai pagrįstų normų dalis; N yra darbuotojų, kurie dirba visiškai pagal moksliškai pagrįstus standartus, skaičius

її
17.2. Darbo normavimo vertinimas
apgaulė; Trys o darbo valandos, išdirbtos pagal moksliškai pagrįstus standartus; e – moksliškai pagrįstų normų skaičius; 7 Bendra - bendras normatyvų skaičius (pagal dirbtuves, pagal darbo rūšį).
Taip pat būtina įvertinti darbo normų intensyvumo lygį, kuris parodo taikomų normų atitiktį socialiai būtinoms darbo sąnaudoms:
_ Tn _ 100 n n p '
Lapkričio 11 d
kur Un n – normų įtampos lygis; Tn – laikas, reikalingas darbams atlikti šiomis organizacinėmis ir techninėmis sąlygomis, apskaičiuotas pagal standartus.
Normos bus vienodai pabrėžtos, kai jų faktinės reikšmės bus proporcingos standartų nustatytoms normoms. Maksimalus normatyvų intensyvumas pasiekiamas tik tada, kai jos nustatomos būtinų darbo sąnaudų lygyje, t.y. kai normų intensyvumo lygis lygus vienetui: Un n = 1.
Analizuojant darbo standartų kokybę, reikėtų atlikti normų dinamiškumo ir progresyvumo tyrimą, kurį užtikrina normų peržiūra. Pradinė analizės medžiaga yra normų peržiūros grafikas. Šiuos darbus atlieka technologai, tarifų nustatytojai, meistrai, cechų vadovai, dalyvaujant darbininkams.
Plano analizė apima šiuos etapus:

nustatomas įgyvendinimo laipsnis kalendorinis planas pagal įvykių skaičių;
efektyvumo požiūriu (faktas lyginamas su planu);
steigiami cechai ir atsakingi vykdytojai, kurie veiklos nebaigė; išaiškinamos tokio neatitikimo priežastys;
nuostoliai skaičiuojami mažinant darbo intensyvumą ir didinant darbo našumą.

Skaičiuojant faktinį efektyvumą, atsižvelgiama į priemonės įgyvendinimo terminų pažeidimą. Šiame etape patartina panašiai išanalizuoti ir darbo laiko sąnaudų tyrimo veiksmų plano įgyvendinimą.
Taigi, darbo normavimo darbai skirti aprėpti visus veiklos, kuria siekiama sumažinti darbo sąnaudas, aspektus – nuo gaminio dizaino kūrimo iki jo. pramoninės gamybos.

Centralizuota darbo normavimo organizavimo sistema numato visą arba didžiąją dalį norminių tyrimų darbų bendrosiose gamyklos tarnybose, kaip taisyklė, darbo organizavimo ir darbo organizavimo skyriuje. darbo užmokesčio, kuris atlieka visą darbų kompleksą.
Pagrindinės produkcijos darbo normų nustatymo darbas priskirtas vyriausiųjų specialistų (vyr. technologo, vyriausiojo metalurgo, vyriausiojo suvirintojo ir kt.) paslaugoms. Darbo ir darbo užmokesčio organizavimo skyriui paliekamas darbo normavimo darbas pagalbinėje gamyboje, vadybos paslaugose. Esant tokioms sąlygoms, darbo normavimo parduotuvių darbuotojai kontroliuoja darbo standartų įgyvendinimą, jų taikymo teisingumą, organizacinių ir techninių priemonių įgyvendinimo savalaikiškumą ir išsamumą bei normų pakeitimą.
Orumas centralizuota sistema darbo normavimo organizavimas – tai galimybė sistemingai dirbti šioje veiklos srityje ir užtikrinti vienodą normų intensyvumą įmonės gamybos padaliniuose.
Decentralizuota darbo normavimo organizavimo sistema numato darbo tvarką, kai darbo sąnaudų normas nustato darbo normavimo darbuotojai tiesiogiai parduotuvėse, administraciškai pavaldūs parduotuvių vadovams. Pagal šią sistemą darbo organizavimo ir darbo užmokesčio skyriai vykdo metodinį vadovavimą ir koordinuoja visų darbo organizavimo ir reguliavimo tarnybų darbą.
Decentralizuota sistema yra tikslinga didelės įmonės su vidutinio dydžio, smulkios gamybos rūšimis, kur, esant dideliems gamybos padaliniams ir dažnai produkcijos apyvartai, normatyvų nustatymas centralizuotai yra itin sunkus. Išimtis yra įmonės tose pramonės šakose, kuriose vyrauja konsoliduoti darbo normavimo metodai, pagrįsti standartinių normų ir konsoliduotų laiko standartų naudojimu (kasyba, žvalgyba ir medienos ruoša, įmonės, kuriose vyrauja instrumentiniai procesai).

Įvairiose pramonės šakose labai paplito mišri sistema. Taigi mechanikos inžinerijoje naudojamas mišrios sistemos variantas, kai pagrindinėje gamyboje darbo normavimą atlieka parduotuvių darbuotojai, o pagalbinėje gamyboje ir valdymo paslaugose - darbo organizavimo ir darbo užmokesčio skyrius.
Vidutinio masto gamybos įmonėse, kaip parodė praktika, tikslingas mišrios sistemos variantas, kai pagrindinėje gamyboje įsisavintų gaminių standartų nustatymas atliekamas darbo organizavimo ir darbo užmokesčio skyriuje, o už įsisavintus gaminius ir vienkartinis darbas decentralizuotas, dirbtuvėse.
išvadas

Darbo intensyvumas – tai darbo intensyvumo laipsnis gamybos procese. Jis matuojamas fizinės, nervinės ir psichinės energijos išeikvojimu per laiko vienetą. Darbo intensyvumas yra sudėtingas rodiklis, apibūdinantis poveikį vidinių veiksnių darbo sąlygos gamybos kaštų lygyje darbo jėga darbo procese. Darbo intensyvumas yra ekonominė ir fiziologinė kategorija.

Ekonominiu požiūriu normalaus darbo intensyvumo kriterijus gali būti maksimalus galimas darbo našumas tam tikromis gamybos sąlygomis ir apribojimais, užtikrinančiais aukšto žmogaus darbingumo išsaugojimą per ilgą darbo laikotarpį.
Darbo intensyvumas gali būti apibrėžtas kaip sunaudoto darbo kiekio ir darbo laiko trukmės santykis. Išleidžiamo produktyvaus darbo kiekiui matuoti gali būti naudojami įvairūs ekonominius ir organizacinius bei fiziologinius parametrus apibūdinantys rodikliai. Visų pirma, darbo laiko sąnaudos, pagamintų gaminių skaičius, aptarnaujamos įrangos skaičiaus padidėjimas, darbo jėgos intensyvumas ir kt.
Normuojant darbą, jo intensyvumo vertinimas gali būti atliekamas šiose srityse: faktinio ir socialiai būtino darbo intensyvumo konkrečiomis gamybos sąlygomis palyginimas; darbo sąnaudų normatyvų nustatymas, atsižvelgiant į optimalų darbo intensyvumą tam tikroms sąlygoms; įvairių darbuotojų grupių darbo intensyvumo palyginimas priklausomai nuo jų struktūros ir profesinės kvalifikacijos

va, taip pat atsižvelgiant į organizavimą ir darbo sąlygas; nustatantis darbo intensyvumo lygį ir dinamiką priklausomai nuo gamybos apimties, darbo našumo ir kt ekonominiai rodikliai.

Normalus darbo intensyvumo lygis reiškia šiuos aspektus: efektyvus ir racionalus naudojimas darbo laikas ir gamybos priemonės; racionalus darbuotojų įdarbinimas organizacijoje; optimalus darbo proceso greitis, atsižvelgiant į žmogaus kūno galimybes; taikymas daugiausia veiksmingos technikos ir darbo proceso atlikimo būdus; palankias ir patogias darbo sąlygas. Bendriausia darbo intensyvumo normalizavimo veiksnių klasifikacija susideda iš trijų pagrindinių grupių: natūralių biologinių; socialiniai-ekonominiai ir techniniai-organizaciniai veiksniai. Optimalus darbo intensyvumas apibūdinamas darbo kiekiu per laiko vienetą, kuris leidžia sumažinti įrangos, taip pat ir darbo sąnaudas.
Darbo normavimo būklė ir jo tobulinimo rezervai atskleidžiami atlikus darbo normavimo tyrimą ir vertinimą (analizę), būtent: kritiškai išnagrinėjus visus jo sudedamuosius elementus, siekiant išsiaiškinti teigiamas ir neigiamas šios veiklos puses, priežastis ir jas lemiančius veiksnius.
Paslaugų normavimo darbas, priklausomai nuo įmonės masto ir struktūros, gali būti grindžiamas centralizuota, decentralizuota ir mišria sistema.

Klausimai savityrai

Kokiais rodikliais galima išmatuoti išleidžiamo produktyvaus darbo kiekį?
Kokie aspektai gali apibūdinti darbo intensyvumo esmę?
Kokios yra trys pagrindinės grupės, kurios sudaro bendriausią darbo intensyvumo normalizavimo veiksnių klasifikaciją?
Kaip nustatoma įrodymais pagrįstų normų dalis?
Kokiais rodikliais nustatomas darbo normavimo vertinimas?
Kokie rodikliai apibūdina darbo (darbuotojų) aprėptį normuojant?
Kas apibūdina darbo standartų įtampos lygio vertinimą?
Pagal kokią sistemą gali būti kuriamas paslaugų normavimo darbas, priklausomai nuo įmonės masto ir struktūros?

Darbo normavimo būklės įmonėje analizė

Darbo normavimo darbus įmonėje atlieka tiek savarankiški struktūriniai padaliniai (darbo ir darbo užmokesčio skyrius, technologinis skyrius), tiek pavieniai atlikėjai, įtraukti į kitus funkcinius padalinius, tačiau jiems pavedant nustatyti standartus ir organizuoti darbą. darbo normavimas. Darbuotojų sudėties ir jų funkcinių pareigų apibrėžimą įmonė nustato priklausomai nuo daugelio veiksnių: įmonės masto, svarbos jai nustatyti standartus socialiai būtinų darbo sąnaudų lygiu, finansinė būklėįmonė, naudos ir neveikimo jam santykis kuriant tinkamą normavimo paslaugą, valdymo procesų automatizavimo įmonėje lygis ir kt.

Darbo normavimo valdymas apima darbo normavimo sistemos būklės analizę ir metodų įgyvendinimą, kaip darbo normavimo sistemą perkelti į tam tikrą būseną arba išlaikyti ją tam tikroje būsenoje. Darbo normavimo būklės analizė atliekama siekiant įvertinti ir valdyti bendrą darbo normavimo lygį įmonėse ir jos struktūriniuose padaliniuose pagal darbo rūšis (ar darbuotojų grupes) ir pagal atskirus technologinius procesus (ar operacijas). ).

Pagrindiniai rodikliai, apibūdinantys darbo normavimo būklę ir galiojančių standartų kokybę įmonėje, yra šie: vidutinis normų laikymosi procentas analizuojamai darbuotojų populiacijai, jų pasiskirstymas pagal šį rodiklį, darbuotojų dalis, (moksliškai). pagrįsti) standartai apskritai ir pagal darbuotojų grupes, standartų dalis, skaičiuojama pagal tarpsektorinius ir sektorinius standartus, normų įtampa ir vienoda įtampa, sutaupymas mažinant gaminių darbo intensyvumą gerinant darbo normavimą.

Bendriausią idėją apie normavimo būklę pateikia normuojančių darbuotojų aprėpties rodiklis. Jis apskaičiuojamas pagal formulę

d r.n. = H r.n. x 100 / Ch p,

kur d r.n. - darbuotojų, dirbančių pagal normatyvus, dalis;

Ch r.n. - darbuotojų, dirbančių pagal normatyvus, skaičius;

Ch p – bendras darbuotojų skaičius.

Rodiklio apskaičiavimas leidžia įvertinti normų taikymo sritį ir nubrėžti priemones jo plėtrai.

Techniškai pagrįstų normatyvų proporcijos rodiklis gali būti skaičiuojamas trimis būdais: pagal taikomų normatyvų skaičių, pagal normas dirbančių darbuotojų skaičių, pagal atliekamo darbo darbo intensyvumą. Skaičiavimai atliekami pagal formules

d t.o.s. = K t.o.s. x 100 / K n,

kur d t.d. - techniškai pagrįstų normų dalis;

To t.o.n - galiojančių techniškai pagrįstų normų skaičius;

K n – bendras esamų normų skaičius.

kur H t.o.s. - visiškai pagal techniškai tvarkingus standartus dirbančių darbuotojų skaičių;

Ch r.n. - darbuotojų skaičius pagal normatyvus.

d t.o.s. = T.o.s. x 100 / T s,

kur T.o.s. - darbų, atliekamų pagal techniškai pagrįstus standartus, sudėtingumą;

T su - bendras darbo sudėtingumas.

Šie rodikliai kiekybiškai apibūdina analitinių metodų naudojimą nustatant standartus įmonėje. Jie gali būti skaičiuojami kiekvienai pramonės ir gamybos personalo kategorijai ir atskiroms darbuotojų profesijoms. Norint atsiskaityti už atliktus darbus pagal techniškai tvarkingus standartus, šios normos dažniausiai išskiriamos asmeninėse sąskaitose, darbo užsakymuose, normalizavimo lapuose naudojant žymes ar indeksus.

Daugiau aukštos kokybės normas pateikia centralizuotai parengti darbo standartai, nes jie sukurti tipinėms organizacinėms ir techninėms sąlygoms, atsižvelgiant į pažangius mokslo ir praktikos pasiekimus. Todėl darbo normavimo būklei apibūdinti naudojamas techniškai pagrįstų normatyvų proporcijos rodiklis, apskaičiuotas pagal tarpsektorinius ir sektorinius standartus. Rodiklį galima nustatyti pagal formules

d t.o.s. = H t.o.s. x 100 / H t.o.n.,

kur d t.d. - techniškai pagrįstų normų dalis, apskaičiuota pagal tarpsektorinius ir sektorinius standartus;

H t.o.s. - darbuotojų skaičius pagal techniškai pagrįstus standartus, apskaičiuotas pagal tarpsektorinius ir sektorinius standartus;

H t.o.s. – darbuotojų, dirbančių pagal techniškai pagrįstus standartus, skaičius.

d t.o.s. = H t.o.s. x 100 / H n.,

kur B r.n. - darbuotojų skaičius pagal normatyvus.

Didžiausias praktinė vertėįvertinti darbo normavimo būklę, jis turi vidutinį normų atitikimo procentą. Standartų įgyvendinimo apskaita vykdoma atskiroms darbo vietoms, gamybos operacijų rinkiniams, darbuotojų grupėms, sekcijoms, dirbtuvėms ir visai įmonei. Atitikties normoms rodiklio pagalba galima spręsti apie jų kokybę, įvertinti darbuotojo ar darbuotojų grupės darbo našumo lygį, koreguoti darbuotojų skaičių pagal gamybos vienetus, nustatyti nevykdymo priežastis, normų viršijimo, ir nustatyti pasenusias normas.

Galima nustatyti vidutinį vienetų darbininkų gamybos normų atlikimo procentą (laiką). Skirtingi keliai. Gaminant vienarūšius produktus rodiklis apskaičiuojamas pagal formulę

P v.n. \u003d V f x 100 / H in,

kur P v.n. - vidutinis gamybos standartų įgyvendinimo procentas (laikas);

В f - faktinė darbuotojo produkcija tam tikrą laiką natūraliais vienetais;

H in - darbuotojo gamybos norma per tą patį laikotarpį natūraliais vienetais.

Atliekant darbus Įvairios rūšys darbus (operacijas), taip pat nustatant normų įvykdymą pagal darbuotojų grupes, sekcijas, cechus, įmonę, normų įvykdymo rodiklis nustatomas pagal normalizuoto ir faktiškai praleisto laiko santykį.

P vn \u003d T n x 100 / T f,

kur T n - darbo, atliekamo pagal normas, sudėtingumas darbo valandomis;

T f – faktinis darbuotojų dirbtas laikas atliekant šiuos darbus valandomis arba žmogaus darbo valandomis.

Tuo pačiu metu vidutinis normų laikymosi procentas gali būti nustatomas dviem būdais: pagal pamainos (arba kalendorinį) laiką ir pagal faktiškai dirbtą (arba vienetinį) laiką. Nustatant rodiklį pagal pamainos (kalendorinį) laiką, skaičiavimas atliekamas pagal formulę

P cm vn \u003d (T n + T d + T b) x 100 / (T cm + T sv),

kur T n - normalizuotas laikas, praleistas gaminant tinkamus produktus;

T d - papildomo darbo sudėtingumas, atsirandantis dėl nukrypimų nuo įprastų gamybos sąlygų;

T b - sunkumas taisant santuoką ne dėl šių darbuotojų kaltės;

T cm - bendra šių darbuotojų pamainos laiko kaina analizuojamu laikotarpiu;

T sv – viršvalandinio darbo laikas.

Norint apskaičiuoti tikslesnį faktiškai dirbto (gabalinio darbo) laiko normų įvykdymo rodiklį, reikalinga patikima informacija apie darbuotojų pamainoje praleisto laiko struktūrą. Jei tokia apskaita yra nustatyta, tada atitikties normoms rodiklis apskaičiuojamas pagal formulę

P sd vn \u003d (T n + T d + T b) x 100 / (T cm + T sv - T pr - T p - T bv),

čia T pr yra prastovos laikas pamainoje;

T p - laikas pamainoje, kai vienetiniai darbuotojai atlieka darbą, apmokamą pagal laiką;

T bv - laikas ištaisyti santuoką dėl šių darbuotojų kaltės.

Faktiškai dirbto (gabalinio darbo) laiko normų laikymosi procentas visada yra didesnis nei pamainos (kalendorinio) laiko, nes pirmasis rodiklis atsižvelgia tik į produktyvaus darbo laiką pagal jo funkcines pareigas, o antrasis rodiklis atsižvelgia į visą darbo laiko fondą. Palyginus šiuos du rodiklius, galima nustatyti darbo našumo padidėjimą, kuris pasiekiamas geriau panaudojant darbo laiko fondą.

P pt \u003d P sd ext x 100 / P cm ext,

kur P pt – galimas darbuotojų darbo našumo padidėjimas.

Darbo normavimo būklei ir taikomų standartų kokybei įvertinti naudojami duomenys apie vienetų darbuotojų pasiskirstymą pagal standartų laikymosi lygį, nes vien duomenų apie vidutinį standartų laikymosi procentą nepakanka. Už vidutinių rodiklių gali slypėti vienų darbuotojų normų nevykdymas, o kitų – didelis normų perviršis.

Visi darbuotojai pagal pasiskirstymo pagal intervalų grupes normų įvykdymo lygį, pvz.: iki 100%, 100 - 110% ir tt Paskirstymas padeda atskleisti priežastis skirtingas pasirodymas normos darbininkų grupėms, darbų rūšims, skyriams ir kt. ir nubrėžti priemones skirtumams pašalinti, tai yra sukurti vienodą normų intensyvumą.

Darbuotojų pasiskirstymo laipsnį pagal normų laikymosi lygį arba sklaidos laipsnį galima kiekybiškai įvertinti. Šiam vertinimui naudojamas variacijos koeficientas (svyravimo koeficientas), apibrėžiamas kaip standartinio nuokrypio ir bruožo aritmetinio vidurkio vertės visumoje santykis.

Vδ \u003d δ x 100 / P ext,

kur V δ – variacijos koeficientas;

δ – normatyvus atitinkančių darbuotojų procento standartinis nuokrypis nuo normatyvų vykdymo vidurkio.

δ = √ (Σ ( P vn – P vn) 2) / K,

čia P vn – kiekvieno darbuotojo gamybos normų įvykdymo procentas (laikas) iš tiriamos darbuotojų visumos;

P vn - vidutinis gamybos standartų įvykdymo procentas (laikas) tiriamai darbuotojų populiacijai;

K – darbuotojų skaičius pagal profesiją, skyrių, parduotuvę, kurių duomenys analizuojami.

Variacijos koeficientas apibūdina vienodą darbo standartų intensyvumą, tai yra jų kokybę, taigi ir darbo normavimo lygį įmonės padaliniuose. Mažesnės variacijos koeficiento vertės pasiekimas, esant kitiems dalykams vienodiems, rodo daugiau aukštas lygisšių darbuotojų darbo normavimas, palyginti su kitais. Yra ir kitų būdų, kaip įvertinti vienodą darbo standartų intensyvumą.
kur P vn - laiko normų (gamybos) procentas analizuojamam objektui (darbuotojų grupėms, darbų rūšims, skyriams ir kt.).

Plėtojant rinkos santykiams ir stiprėjant įmonių konkurencijai, didės poreikis pereiti nuo vyraujančių administracinių darbo normavimo valdymo metodų prie ekonominių, pagrįstų darbo normavimo valdymo sistemos formavimu ir veikimu. Sistema turėtų būti kelių lygių ir apimti keletą posistemių, tarp kurių yra:

1. Aukštos kokybės reguliavimo sistemos sukūrimas.

2. Gatavo produkto ar darbo rezultato darbo standartų nustatymas.

3. Automatizuoto normavimo programų „bibliotekos“ sukūrimas.

4. Darbo normavimo būklės analizės, kontrolės ir reguliavimo sistemos sukūrimas.

5. Sistemos, skatinančios pasiekti ir išlaikyti reikiamą darbo normavimo lygį, sukūrimas.

Esamų reglamentų kokybės analizė apima:

Vienetinių darbuotojų darbo normavimo būklės operatyvinė analizė remiantis statistinės ir operatyvinės informacijos rodikliais, pirmine apskaitos medžiaga;

tikslinga vienetinių darbuotojų darbo normavimo analizė, pagrįsta atrankiniu normų patikrinimu techninio formavimo metodais;

taikomų norminių medžiagų analizė;

laiko darbuotojų darbo normavimo būklės analizė;

specialistų ir darbuotojų darbo normavimo būklės analizė;

priemonių, skirtų didinti darbo normavimo lygį įmonėje, kūrimas.

Operatyvinė analizė vienetinių darbuotojų darbo normavimo būklė kas mėnesį atliekamas remiantis pirminės apskaitos ir statistinės atskaitomybės medžiaga. Vadovaujantis esamomis rekomendacijomis 1, ją tikslinga atlikti pagal struktūrinius padalinius, profesijas, darbuotojų kategorijas ir darbo rūšis. Šiuo atveju analizuojami šie rodikliai:

vienetinių darbininkų pasiskirstymas pagal gamybos normų įvykdymo lygį ir vidutinį gamybos normų įvykdymo procentą;

peržiūrėtų normų skaičius, įskaitant ir didesnę.

Atlikus gamybinių standartų atlikimo lygio analizę, nustatoma, kiek jis nukrypsta nuo įmonės vidurkio ir kiek tai lemia galiojančių standartų kokybė.

Jei vidutinis vieneto gamybos standartų našumas viršija leistino nuokrypio vertę, tai rodo žemą esamų standartų kokybę.

Tikslinė analizė atliekama remiantis operatyvinės analizės duomenimis ir siekiama nustatyti nuolatinių galiojančių atskirų padalinių ir darbuotojų profesijų standartų intensyvumo nukrypimų priežastis. Jo turinys nustatomas atsižvelgiant į nustatytų trūkumų pobūdį. Pavyzdžiui, jei pastebima daug normų neatitinkančių darbuotojų, analizuojama darbo laiko panaudojimo fiksavimo medžiaga ir išsiaiškinamos jo praradimo priežastys, tiriami personalo struktūros pokyčiai (padidėjimas). į gamybą atėjusių jaunų darbuotojų proporcijoje).

Per didelis gamybos standartų vykdymas gali būti ir esamų faktinio darbo kiekio apskaitos trūkumų, technologijų pažeidimų pasekmė. Tokius trūkumus galima nustatyti analizuojant papildomus darbo užmokesčio nurodymus už darbą, atsiradusį dėl nukrypimų nuo technologijos, ir už viršvalandinį darbą.

Atsitiktinis patikrinimas leidžia išsiaiškinti dabartinių normų įtempimo lygį pagal formulę:

Kur
faktiškai analizuojamoms operacijoms sugaišto laiko suma pagal laiką, min.;

KAM- koeficientas, atsižvelgiant į standartinį darbo vietos priežiūros, poilsio ir asmeninių poreikių, parengiamųjų ir baigiamųjų darbų atlikimo laiką;

esamų šių operacijų laiko normų suma, min.

Mėginio dydis (P) nustatoma pagal formulę:

Kur t- klaidų daugybos koeficientas (pasitikėjimo koeficientas);

σ - standartinis atskirų darbuotojų grupių normų įvykdymo nuokrypis nuo vidutinio įmonės lygio;

N- bendras įmonėje galiojančių normų skaičius;

Δ – imties ribinė paklaida (tikslumas).

Skaičiavimų tikslumo reikalavimai bus įvykdyti, jei imties dydžiui tai bus priimta

A reikšmė nustatoma pagal formulę:

čia X i - vidutinis normų įgyvendinimo procentas darbuotojų, kurie pateko į i-ą grupę (i-tas intervalas);

X - vidutinis įmonės atitikties standartams procentas;

n i - darbuotojų skaičius, įtrauktas į i- Ju grupė.

Patikra atliekama tiesiogiai darbo vietoje tokia tvarka:

palyginamos esamos ir numatomos organizacinės ir techninės operacijos atlikimo sąlygos;

lyginamas faktinis ir planuojamas operacijos turinys, analizuojami jos įgyvendinimo būdai ir būdai, nustatoma racionali darbo proceso versija;

atliekami chronometriniai stebėjimai ir nustatoma tikroji operacijos trukmė bei jos elementai;

veiklos elementų trukmė lyginama pagal galiojančius standartus, darbo laiko sąnaudų tyrimo rezultatus, taip pat su tarpsektoriniais ir pramonės standartais;

daromos išvados apie galiojančios normos intensyvumą. Tokia išsami peržiūra leidžia įvertinti esamų standartų kokybę ir parengti reikiamas priemones jai gerinti.

Laiko darbuotojų darbo normavimo lygio įvertinimas atliekama pagal šiuos rodiklius:

darbuotojų darbo laiko normavimo apimtis;

darbuotojų, dirbančių pagal standartus, nustatytus remiantis tarpsektoriniais, sektoriniais ir kitais pažangesniais standartais, dalis;

esamų standartų kokybę.

Pirmasis rodiklis atspindi darbo laiko dalį, kurios darbas yra standartizuotas ir nustatomas pagal formulę:

kur Ch n - darbuotojų, kurių darbas yra standartizuotas, skaičius, žmonės;

H iš viso – bendras darbo laiko skaičius, asm.

kur OP, TO m, TO c - darbuotojų, dirbančių atitinkamai pagal eksperimentinius statistinius standartus, vietinius techniškai pagrįstus standartus ir pagal tarpsektorinius, sektorinius ir kitus pažangesnius standartus, dalis bendrame darbo laiko skaičiuje. darbas normalizuotas.

Koreguotą darbo laiko aprėpties normą pagal normavimą galima nustatyti pagal formulę:

Paskutinis analizės etapas – atsitiktinis esamų normų kokybės patikrinimas. Tam daromos darbo laiko nuotraukos tiek individualiems darbuotojams, tiek grupėms (komandoms). Pagal duomenų apie sugaištą darbo laiką rezultatus sprendžiama, kaip teisingai nustatyti skaičiaus (paslaugų) normatyvai. Esant dideliems nuostoliams mažinti darbuotojų skaičių arba plėsti aptarnavimo sritis.

Apibūdinti specialistų darbo normavimo lygis bendražygiai ir darbuotojai naudojami du rodikliai:

1) specialistų ir darbuotojų, kurių darbas yra standartizuotas, proporcija;

2) naudojamų standartų intensyvumo lygis.

Pirmasis specialistų ir darbuotojų darbo normavimo rodiklis apskaičiuojamas pagal formulę:

čia Ch n – specialistų ir darbuotojų, kurių darbas yra standartizuotas, skaičius;

H apie – bendras specialistų ir darbuotojų skaičius.

Antrasis rodiklis skaičiuojamas specialistų ir darbuotojų grupėms, kurioms taikomi įvairių rūšių darbo standartai:

1) kuriems taikomi gyventojų standartai

kur P n i ir P f i - atitinkamai standartinis ir faktinis valdymo funkcijas atliekančių specialistų ir darbuotojų skaičius;

2) kuriems taikomi laiko standartai:

Kur H Nr- specialistų ir darbuotojų, dirbančių pagal vienetinio darbo užmokesčio sistemą, taip pat dirbančių standartizuotas užduotis, skaičius;

IN- departamentų normų laikymosi lygis;

i = 1,2,3,..., P- padalinių skaičius įmonėje;

3) kuriems taikomi pavaldumo ir tarnybos standartai:

Kur H pf i , H Pirm i- atitinkamai faktinis ir standartinis vienam vadovui atsiskaitančių darbuotojų skaičius visuose įmonės padaliniuose;

T -įmonės padalinių, kuriuose taikomi nurodyti standartai, skaičius.

Remiantis analizės rezultatais, kuriamos priemonės, skirtos gerinti reguliavimo kokybės lygį ir išplėsti jo taikymo sritį. Šios priemonės turėtų apimti:

plečiant darbo normavimo apimtį;

techniškai tvarkingų normų, skirtų pakeisti pasenusias, nustatymas ir įgyvendinimas;

savalaikis gamybos ir paslaugų standartų pakeitimas naujais standartais, nes imamasi organizacinių ir techninių priemonių darbo našumo augimui užtikrinti;

persvarstyti klaidingai nustatytas, taip pat pasenusias darbo normas, kurių darbo intensyvumas sumažėjo dėl bendro gamybos ir darbo organizavimo pagerėjimo bei valdymo;

naujos kūrimas ir esamų darbo norminių medžiagų tobulinimas ir normų kokybės gerinimas šiuo pagrindu.

Populiarus kategorijoje: