› › Bir kişinin emek faaliyeti. İnsan emeği faaliyeti: kavram, bileşenler ve özellikler

Bir kişinin emek faaliyeti. İnsan emeği faaliyeti: kavram, bileşenler ve özellikler

Herhangi bir endüstriyel işletme, amacı nihai ürünler elde etmek olan çeşitli alt sistemlerin bir kombinasyonudur. Yönetim ve kontrol, finans ve pazar araştırması, depolama ve nakliye - bunların hepsi eşit derecede önemlidir. Ancak, herhangi bir işletmenin işleyişinin temeli üretim faaliyetidir. Sistemin en önemli parametrelerini - çıktı hacimleri, teknoloji, kalite ve maliyet - belirleyen odur.

Üretim faaliyetlerinin organizasyonu

Ürünlerin imalatı her zaman sistemin personeli tarafından emek veya doğal süreçler kullanılarak gerçekleştirilen karmaşık aşamalara dayanmaktadır. Sonuç olarak, emek nesnelerinden doğrusal boyutlarda ve teknik (organizasyonel) durumda değişiklik gösteren ürünler elde edilir.

Üretim faaliyetleri şunları içerir:

  • emek sürecinin temeli olarak insanların emek maliyetleri;
  • insanların bitmiş ürünlere dönüştürdüğü ilk bileşenler (hammaddeler, boşluklar) olan emek nesneleri;
  • teknolojik ekipman, üretim aşamalarında dönüşüm sürecini gerçekleştirmeye yönelik cihazlar gibi emek araçları.

çoklu vektör özelliği

Üretim faaliyeti çok aşamalıdır ve amacı işletmenin hedef işlevinin (ekipmanın yenilenmesi, aletlerin onarımı, tedarik) yerine getirilmesini sağlamak olan nihai ürünlerin ve ek ürünlerin üretimi için doğrudan (ana) süreçlerden oluşur. elektrik, su temini ve sıhhi tesisat, ulaşım işlemleri vb.) Gördüğümüz gibi, ilk ürünlerin bitmiş ürünlere veya hizmetlere dönüştürülmesi süreçleri, sistemin tüm seviyelerinde gerçekleşir ve bu, herhangi bir işletmeyi karmaşık bir organizasyon olarak sunmayı mümkün kılar. birbirine bağlı alt sistemlerin modeli.

Üretim süreçleri nelerdir?

Amaç, karakteristik özellikler ve yerelleştirme, üretim süreçleri, yardımcı ve ikincil ana bölümlere karşılık gelir.

  • Birinci hattaki mağazalarda, işletme için nihai ürünler olan (montaj yapıları, karayolu taşımacılığı, sac levha) belirtilen parametrelere sahip ürünler elde etmek için doğrudan değişiklikler uygulanmaktadır.
  • Ek (yardımcı) süreçler, ana ürünlerin normal çalışması için ürünlerin oluşturulmasını ve işletmenin altyapısının enerji taşıyıcıları, maddi varlıkların hareketi, depolama işlemleri vb.
  • Çekirdek olmayan ürünler ikincil alt bölümlerde üretilmektedir. Örneğin, işletmenin fazla miktarda atık maddesi varsa, belirli bölümler tüketim mallarının üretiminde uzmanlaşmıştır.

Üretim aşamalarına bağlı olarak hazırlık, işleme ve nihai işlemler ayırt edilir.

  • Hazırlık süreçleri, sonraki teknolojik süreç için üretim öğelerinin (ürünler, yarı mamuller, boşluklar, işçiler, ekipman ve aletler) hazırlanmasına yönelik belirli işlemlerin performansına dayanmaktadır.
  • İşleme süreçleri, emek nesnelerinin belirli bir algoritmaya göre bitmiş ürünlere (yani, üretim, onarım veya hizmet sağlamanın gerçek teknolojik süreci) dönüştürülmesine yönelik işlemlerin performansını ifade eder.
  • Nihai işlemler, tüketici tarafından daha sonra kullanılmak üzere nihai ürünler halinde işleme sonuçlarının hazırlanmasına göre belirlenir (bileşenlerin montajı, performans ve işlevsellik testi, kalite kontrol).

Üretim karmaşıklığına göre süreçler ayırt edilir giriş seviyesi(basit) ve ikinci düzey (karmaşık).

  • Giriş seviyesi süreç algoritması, yeni bir tasarım (ürün) elde etmek için bir dizi işlemdir. Üretim sürecinin bu kısmı, sabit uzamsal-zamansal koşullarda (iş yerinin ve sürecin operatörünün değişmezliği) gerçekleştirilir.
  • İkinci seviyenin süreçleri basit olanların toplamından oluşur.

Önemli bir üretim görevi, karmaşık süreçlerin rasyonel bir şekilde basit işlemlere bölünmesi ve ardından çeşitli üretim parametrelerini kontrol etmek için bunların tek bir çalışma setinde sentezlenmesidir.

Üretim faaliyetlerinin türlerinde de yatay ve dikey üretim süreçleri ayırt edilir. Yatay olanlar, örneğin "demontaj-kaynak-montaj-boya" gibi her bir sürecin aşamalarının geliştirilmesi sırasında kendilerini ifade ederler. Dikey (hiyerarşik) olanlar, genel üretim sisteminin farklı seviyeleri arasındaki ilişkiyi gösterir - "işletme - makine atölyesi - torna ve frezeleme bölümü - freze tezgahı işyeri". Yatay ve dikey bağlantıların analizi, işletmenin yeni üretim süreçlerini ve ekonomik faaliyetlerini etkin bir şekilde tasarlamanıza veya yükseltmenize olanak tanır.

Kurumsal fonlar

Üretimde mali faaliyetlerİşletmenin sabit (ana) ve değişken (dolaşımdaki) fonlarını ayırt edin.

Birincisi işletmenin temelidir. Bunlar arasında endüstriyel binalar (atölyeler, bölümler, depolar) ve bunlara kurulan teknolojik ekipmanlar, yapılar (su kuleleri, üst geçitler, teknolojik tüneller), ulaşım, ölçüm cihazları, laboratuvar ekipmanları vb. yüksek sermaye yoğunluğu

Değişkenler, kısa bir üretim dönemi için kullanılan ve sürekli yenileme gerektiren sarf malzemeleridir. Devam eden işin unsurları, hammaddeler, malzemeler ve yedek parçalar, yakıt ve enerji kaynakları, aletler, saklama kapları - bu, unsurların tam listesi değildir işletme sermayesi işletmeler.

Üretim döngüsü

İşletmenin üretim yapılarında optimum etkileşimin sağlanması, özel bir işleme planının oluşturulmasıyla sağlanır - ürünlerin serbest bırakılması için üretim döngüsü, süresi büyük ölçüde üretimin bireysel aşamalarının senkronizasyonu ile ilgilidir.

Üretim döngüsü, zaman planlamasının temelidir. Hesaplamalar, üretim sürecinin başlangıcından son öğelerine kadar olan süreyi dikkate alır (bu, ürün sayısını ve bunların ortak işleme şemasını dikkate almaz). Ayrıca, ilgili üretim aşamalarında harcanan zamanla ilişkili teknolojik ve operasyonel iç içe döngülerle çalışırlar.

Zaman optimizasyon mekanizmaları

Mühendislik üretiminde, üretim döngülerindeki zaman maliyetlerinin analizi, üretim verimliliğini artırmak, rasyonel planlama ve kontrol için büyük önem taşımaktadır. Döngüler, operasyonel planların geliştirilmesi ve devam eden işin hesaplanması için standartlardır. Süreçlerin süresi, brüt çıktı yoluyla işletmenin fonlarının cirosunu etkiler. Üretim süresinin kısaltılması, karlılığın artmasına doğrudan katkıda bulunur.

Döngülerin süresindeki değişiklikler, teknik ve organizasyonel önlemlerin alınmasıyla mümkündür. İlki, yeni ileri teknolojilerin, ekipmanın ve aletlerin kullanılmasıyla işlem süresini azaltır. Organizasyonel adımlar, üretim sürecinin türünün rasyonel seçimini, transfer partilerinin farklılaşmasını ve operasyonlar arası aralıkların azaltılmasını amaçlar. Bu yaklaşımlar, sabit varlıkların kullanımını ve bir ekipmandan ürün çıkarma göstergelerini önemli ölçüde iyileştirebilir. Gördüğünüz gibi, üretim faaliyeti, detaylı bir çalışmaya dayanan karmaşık bir teknikler bütünüdür. iç süreçlerüretme.

Zaman içinde üretim süreci türleri

Üretim döngülerinin organizasyonunda üç tür üretim süreci vardır:

  • tutarlı;
  • paralel;
  • seri-paralel veya kombine.

Bu tür organizasyonların her biri, ürünlerin bir operasyondan diğerine aktarılma sırasına, işyerindeki emeğin organizasyonuna ve üretim döngüsünün süresine göre farklılık gösterir.

İşletmenin finansal faaliyetinin analizi

İşletmenin üretim faaliyetinin verimliliğini sağlamak için, üretim sisteminin araştırılmasına dayanan süreçlerin sürekli izlenmesi gereklidir. Örnek bir liste:

  • İşin teknik ve ekonomik göstergelerinin hesaplanması (ücret fonu, ortalama üretim maliyeti, işgücü verimliliği, net kar vb.).
  • Üretimin ekonomik verimliliğini artırmak için planların geliştirilmesi ve uygulanması.
  • Üretim hacmi planlaması.
  • Üretim için gerekli kaynakların planlanması.
  • Üretim risklerinin değerlendirilmesi.
  • Üretim sürecinin planlanması (işler, ekipman, binalar vb.).
  • İşletmenin genel giderlerinin planlanması (donanım, yönetim, ticari giderler).

Üretim faaliyetlerinin analizi, üretim ilişkilerinin yapılandırılmasını ve sistem parametreleri üzerinde rasyonel kontrol uygulanmasını mümkün kılar.

Modern üretim, malzemeleri, hammaddeleri, yarı mamul ürünleri ve diğer emek nesnelerini pazarın ihtiyaçlarını karşılayan bitmiş ürünlere dönüştürmenin karmaşık bir sürecidir. Üretim süreci, belirli ürün türlerinin üretimini organize etmek için işletmedeki işçilerin ve araçların tüm eylemlerinin toplamıdır.

Üretim sürecinin ana kısmı, emek nesnelerinin durumunu değiştirmek için işletmede amaçlı eylemleri içeren teknolojik bir süreçtir. Teknolojik sürecin uygulanması sırasında, geometrik şekiller emek nesnelerinin boyutları ve fiziko-kimyasal özellikleri. Teknolojik süreçlerin yanı sıra yükleme boşaltma, taşıma, depolama, toplama vb. işlemleri gerçekleştirmektedir.

Ana üretim süreçleri, uygulama sırasında ana ürünlerin işletmede üretildiği süreçlerdir.

Üretim organizasyonu ile ilgili literatürde, ana süreçlere ek olarak, yardımcı ve hizmet süreçleri ayırt edilir. Yardımcı süreçler, ana üretim süreçlerinin kesintisiz akışını sağlar (alet üretimi, teknolojik ekipmanların onarımı, enerji temini vb. için). Bu süreçler üretim bakım (endüstriyel altyapı) alanında yürütülmektedir.

Servis süreçleri - ana ve yardımcı süreçlerin (toplama vb.) normal işleyişi için hizmetlerin gerçekleştirildiği uygulamalar sırasında. Modern koşullarda, ana, yardımcı ve hizmet süreçlerini entegre etme eğilimi artmaktadır.

Mühendislik işletmelerinde ana üretim üç aşamadan oluşur: tedarik, işleme ve montaj. Üretim sürecinin aşaması, uygulanması, emek nesnelerinin bir nitel durumdan diğerine belirli bir geçişi ile ilişkili üretim sürecinin belirli bir yapısal bölümünün tamamlanmasını karakterize eden bir süreçler ve işler kompleksi olarak anlaşılır.

Tedarik aşaması, malzemelerin kesilmesi, döküm, dövme ve damgalama gibi süreçleri içerir; işleme - takım tezgahlarında işleme süreçleri, ısıl işlem, galvanik kaplama, boyama vb.; üretim sürecinin son aşaması olarak montaj - birimlerin ve bitmiş ürünlerin montaj süreçleri, bunların test edilmesi, ayarlanması ve hata ayıklaması.

Üretim sürecinin tüm unsurlarının rasyonel etkileşimini sağlamak için, üretimleri için gerekli olan zamana göre düzenlenmiş ana, yardımcı ve hizmet süreçlerinin bir kompleksi olarak anlaşılan ürünlerin üretim döngüsünü oluşturmak gerekir.

Böyle bir döngünün önemli özellikleri, üretim döngüsünün süresi ve yapısıdır.

Süre, malzemelerin, ham maddelerin ve yarı mamullerin üretim sürecinin (veya bir kısmının) tüm işlemlerinden geçerek bitmiş ürüne dönüştüğü takvimsel bir süredir. Takvim günleri veya saatleri olarak tahmin edilir.

Üretim döngüsünün yapısı, çalışma süresini ve molaları içerir. Çalışma süresi, teknolojik süreçleri, hazırlık ve son zamanı, kontrol ve taşıma işlemlerini, doğal süreçleri içerir. Yapı sürekli iyileştirilmeli ve çevrim süresi azaltılmalıdır. Mola süresi, vardiya içi molaları, çalışma rejimi nedeniyle verilen mola sürelerini içerir.

Teknolojik operasyonların süresi ve hazırlık-son zaman birlikte, teknolojik sürecin tamamlanan kısmının süresi olan operasyon döngüsünü (T cop) oluşturur.

Çalışma nesnelerinin üç tür hareketi vardır: süresi belirli bir şekilde hesaplanan sıralı, paralel-sıralı ve paralel.

Sıralı bir hareket türüyle, bir önceki operasyondaki tüm parçaların işlenmesi tamamlandıktan sonra işlenmiş parçaların tüm partisi bir sonraki operasyona aktarılır. Böyle bir döngünün avantajı, her operasyonda ekipmanın ve işçinin çalışmasında kesinti olmaması, vardiya süresi boyunca yüksek iş yükleri olasılığıdır. Ancak, işletmenin veya üretim birimlerinin tüm teknik ve ekonomik performansını olumsuz etkileyen sıralı işletim döngüsünün (Tcposl) süresi maksimumdur.

Hesaplama formüle göre yapılır.

burada n, üretim partisindeki parça sayısıdır, adet;

K op - teknolojik süreçteki işlem sayısı;

t adet i - i'nci işlemi gerçekleştirme süresi normu, min;

Avg.m i - i'nci operasyon için bir parti parçanın imalatı tarafından işgal edilen işlerin sayısı.

Paralel bir form ile, işlenen ürünler bir sonraki operasyona, operasyon döngüsünün minimum süresini sağlayan bir nakliye partisi şeklinde aktarılır. Ancak aynı zamanda, operasyonların süresinin eşitliğini veya çokluğunu elde etmek gerekir.

İş nesnelerinin (T c.pair) paralel bir hareketi ile çalışma döngüsünün süresi formül ile belirlenir.

burada p, transfer (taşıma) tarafıdır, adet;

– teknolojik süreçteki en uzun (maks) çalışma süresi, min.

Paralel seri formda, parçalar bir operasyondan diğerine tek tek veya nakliye lotlarında aktarılır. Bu durumda, bitişik işlemlerin yürütme süresinde kısmi bir kombinasyon (tasarruf) vardır ve tüm parti, her işlemde kesintisiz olarak işlenir. Operasyonel üretim döngüsünün süresi (T c.p-p) ortalamadır (paralel ile karşılaştırıldığında daha fazla ve iş nesnelerinin sıralı bir hareket türünden daha az).

Döngünün hesaplanması formüle göre yapılır.

burada cor, aralarındaki en kısa yürütme süresidir.

ilgili işlemler, min.

Şek. 2.16, üç tür üretim döngüsünün grafiklerini gösterir: emek nesnelerinin sıralı, paralel ve paralel-sıralı hareketi.

a) Sıralı hareket

6) Paralel sıralı hareket

c) Paralel hareket

Pirinç. 2.16. Üretim döngüsü programları: a - sıralı; b - paralel seri; c - iş nesnelerinin paralel hareketi

Zaman içinde bitişik işlemleri birleştirmek için kurallar vardır. Bir sonraki işlemin yürütme süresi, bir öncekinin yürütme süresinden daha büyükse, çalışma nesnelerinin paralel bir hareket türünün kullanılması önerilir. Ancak sonraki işlemin yürütme süresi, önceki işlemin yürütme süresinden daha azsa, bitişik işlemlerin yürütme süresinde mümkün olan maksimum örtüşme ile paralel-sıralı bir hareket türü tavsiye edilir. İdeal durum, paralel hareket türünün en uygun olduğu (seri üretimde), tüm işlemlerin yürütme süresinin senkronize olduğu ve hat döngüsüne eşit olduğu durumdur.

Ürünlerin üretim döngüsü, imalat parçalarının, montaj birimlerinin ve bitmiş ürünlerin test edilmesi dahil döngülerini içerir. Genellikle, karmaşık üretim süreçlerinin toplam süresinin belirlendiği karmaşık bir döngü çizelgesi geliştirilir (bazı süreçlerin diğerleri tarafından teslim süreleri dikkate alınarak).

İşletmeler, devam eden iş hacmini önemli ölçüde azalttığı, işletme sermayesinin devrini hızlandırdığı, üretim tesislerinin ve ekipmanlarının kullanımını iyileştirdiği, ürünlerin maliyetini düşürdüğü ve elde ettiği için üretim döngüsünün süresini mümkün olduğunca azaltmaya çalışır. kazanç artışı.

Bu plandaki organizasyonel önlemler arasında gruplama veya operasyonlar arası takipte kayıpların ve kesintilerin azaltılması; konu-kapalı ve detay-özellikli çalıştayların (bölümlerin) organizasyonu; optimal planların geliştirilmesi - ilgili operasyonları ve işleri gerçekleştirmek için mümkün olan maksimum zaman kombinasyonu ile ürünlerin üretimi ve tedariki için programlar.

Bir işletmenin üretim yapısı, işletmenin büyüklüğü, üretim birimlerinin bileşimi, sayısı ve oranının yanı sıra bunların yerlerinin bulunduğu üretim sürecinin bir organizasyon şekli (gerekli üretim altyapısı dikkate alınarak) olarak anlaşılır. ve işler birbirine bağlıdır.

Bu yapı, işletmenin büyüklüğü, üretilen ürünlerin türü ve niteliği, üretilen mal ve hizmetler, teknoloji ve üretim organizasyonu tarafından belirlenir. Gerçekleştirilen süreçlere göre ana üretim ve hizmet bölümleri, tesisler ve işletme yönetim hizmetleri ayrıştırılmaktadır.

Ana üretim birimleri (mağazalar, binalar, departmanlar), teknolojik dönüşümler sonucunda malzeme kaynakları bitmiş ürünlere dönüştürüldüğünde üretim sürecini yürütür.

Hizmet birimleri, üretim altyapısı (tamir, alet, nakliye ve depolama işlemleri vb.) alanında faaliyet gösterecek şekilde tasarlanmıştır.

Ayrıca işletmenin endüstriyel olmayan tesisleri de vardır (sosyal ve ev birimleri, kantinler, kantinler, sağlık kurumları, rekreasyon merkezleri, ticaret ağı, yardımcı çiftlikler vb.).

Yönetim hizmetleri, işletmenin tüm bölümlerinin faaliyetlerini organize eder ve düzenler.

Genel olarak, işletmenin üretim yapısı, tüm bölümleri arasında rasyonel bir oran (oranlar), tüm sistemlerin verimli çalışmasını sağlamalıdır. İşletmenin üretim yapısındaki bölümlerden atölyeler, üretim yerleri ve işler ayırt edilir.

Atölye, ürünlerin üretildiği veya üretim sürecinin belirli bir aşamasının gerçekleştirildiği üretim ve hizmet alanlarını birleştiren bir işletmenin organizasyonel olarak ayrı bir parçasıdır. Belirli üretim ve genel alanlar ile bunlara karşılık gelen mülkler atölyelere atanır. Onu yöneten atölye başkanı, üretimin organizasyonu ve operasyonel yönetimi, tayınlama ve ücretlendirme, personel yerleştirme, malzeme kaynaklarının tüketiminin muhasebesi, ürünlerin üretimi ve satışı hakkında bağımsız kararlar alır.

Üretim atölyesi genellikle, teknolojik sürecin bir bölümünü veya belirli teknolojik işlemleri gerçekleştiren bir dizi iş yeri şeklinde birkaç bölümden oluşur. Bir işletmenin üretim yapısındaki birincil bağlantı, bir işçinin emek faaliyet alanı olan, maddi ve teknik araçlarla (teknolojik ekipman, alet, ev aletleri, mobilya) donatılmış bir işyeridir.

İşletmenin üretim yapısının oluşumunun ana ilkeleri konu, teknolojik ve karmadır.

Söz konusu ilkeye göre, çeşitli teknolojik işlemlerin gerçekleştirildiği ve işçiler tarafından hizmet verilen heterojen ekipmanların kullanıldığı belirli ürünlerin üretimi için atölyeler veya bölümler düzenlenir. farklı meslekler ve nitelikler.

Teknolojik ilke kapsamında, işletme tarafından üretilen çoğu ürün türünde ortak olan teknolojik sürecin belirli bir bölümünü gerçekleştiren alt bölümler ayırt edilir.

Karma ilkeye göre üretim yapısı, konu ve teknolojik ilkelerin rasyonel bir kombinasyonuna dayanmaktadır.

İşletmenin üretim yapısının, onu etkileyen tüm faktörleri dikkate alarak doğru seçimi, emek ve üretim organizasyonunu, planlamasını ve yönetimini geliştirmenize olanak tanır. Bu yapı kural olarak zamanla değişir, yeni bölümler organize edilebilir, önceden var olanlar dönüştürülür vb.

B. Z. Milner'a göre, bir organizasyonun yapısı, bir organizasyonun departmanları ve çalışanları arasında var olan sabit bir ilişkidir. Herhangi bir organizasyonun şeması, doğrusal ve işlevsel öğelerin bileşimini gösterir.

Bir organizasyon sistemi tasarlamak, gelecekteki bir organizasyonun prototipini oluşturma süreci anlamına gelir, yani organizasyonun ilk aşamada bir tanımını ve sonraki gelişiminin bir tahminini içermelidir. Bu süreçte özel bir yer organizasyon yapısına aittir (bundan böyle "organizasyon yapısı" olarak anılacaktır). Aynı zamanda, dış çevrenin kuruluş ve unsurları (alt sistemler) üzerindeki etkisinin yanı sıra sistemin kendi içindeki ilişkileri de değerlendirmek gerekir.

Örgütsel yapıların oluşum süreci, sistematik bir yaklaşımın kullanımına ve aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır:

  • 1) öngörülen organizasyonun amaçlarının ve alt hedeflerinin doğru formülasyonu;
  • 2) kuruluştaki yönetim görevlerinin çözümüne ilişkin işlevlerin, hakların ve sorumlulukların dağılımının doğrulanması;
  • 3) yönetimin hem dikey hem de yatay olarak gerekli tüm bağlantılarının, yönetimin merkezileştirilmesi ve yerelleştirilmesinin optimal kombinasyonunun bulunmasıyla belirlenmesi;
  • 4) kompozisyon ve ayrıştırma ilke ve kurallarına, analiz ve sentez birliğine ve organizasyonun diğer temel yasalarına uyulması.

Örgütsel sistemleri tasarlamak oldukça karmaşık, çok aşamalı bir süreçtir. İlk adım, ihtiyaçları dikkate alarak yeni organizasyonun ana hedefini belirlemektir. topluluk geliştirme, dış ortamın durumu ve gelecekteki sistem üzerindeki etkisi. Kuruluşun amacı, ticari fikirlere ve ilgili pazarın sistematik bir analizinin sonuçlarına dayanmaktadır. Pazarlama araştırması. Bu hedef, hem mal ve hizmetlere yönelik ilgili ihtiyaçların karşılanması açısından hem de kuruluşun kendisinin gelecekte sürdürülebilir gelişiminin sağlanması açısından ilgili, ulaşılabilir, gerçekçi ve çözülebilir olmalıdır.

Geliştirmenin amacı her zaman yeni sistemlerin oluşumu ile ilişkilidir. Kuruluş, yeni pazarların geliştirilmesi yoluyla faaliyetlerinin genişletilmesini sağlıyorsa, bir analog hedef seçilebilir. Organizasyonun geliştirilmesinin amacı, sadece yeni yapısal birimlerin oluşturulmasını değil, aynı zamanda organizasyon yapısındaki değişiklikleri, bilgi için gerekli maliyetleri ve diğer destek türlerini de gerektirir.

Ana hedef belirlendikten sonra ana hedefle uyumlu alt hedefler (dönüm noktası hedefler) geliştirilmesi gerekir. Burada, tasarlanan organizasyon sisteminin kaynak yeteneklerini hesaba katmak, uygulamalarının zamanlamasını ve sorumlu uygulayıcıları belirlemek gerekir. Bu aşamada hedef tasarımı yapılır. Gelecekte, kuruluşun faaliyetleri sırasında, hedefler ve kaynaklar rafine edilebilir ve belirlenebilir. Şek. 2.17, organizasyonun hedeflerinden organizasyon yapısına geçiş sırasını gösterir.

Pirinç. 2.17. Organizasyon hedeflerinden organizasyon yapısına geçiş piramidi

Oluşturulan organizasyon yapısının etkinliğinin değerlendirilmesi, alınan kararların ilerleme düzeyini belirlemeyi mümkün kılan tasarım ve planlama kararlarının geliştirilmesinde önemli bir aşamadır. Aynı zamanda, elde edilen sonuçların belirlenen hedeflere uygunluk derecesi değerlendirilir.

Öngörülen organizasyonun yönetim sisteminin etkili bir şekilde çalışmasının ancak uygun şekilde organize edilmiş bilgi desteği ile mümkün olduğu akılda tutulmalıdır.

Bir bilgi destek planının geliştirilmesi, organizasyonel tasarımın son aşamasıdır. Yukarıdaki tüm aşamaların uygulanmasına, kuruluşun kaynak yetenekleri ve dış çevrenin ihtiyaçları alanında ekonomik bir analiz eşlik etmelidir. Örgütsel sistemlerin tasarımının tüm aşamaları modelleme prosedürlerini içermelidir. Tasarımcılar sezgi, benzetme, tahmin yürütme, uzman-analitik, örgütsel modelleme yöntemlerini kullanır.

Analoji yöntemi uygulamaktır örgütsel biçimler ve uygulamada test edilmiş mekanizmalar (standart modüllerin, standart ve ilk organizasyon yapılarının geliştirilmesi, vb.).

Ekstrapolasyon yöntemi, geçmişteki davranış eğilimlerine göre gelecekteki organizasyon yapısının davranışını veya gelişimini tahmin etmeye dayanır. Bu yöntemin uygulanması, kural olarak, organizasyonel ve teknik üretim seviyesinin belirli parametrelerinin ve göstergelerinin modellenmesini gerektirmez.

Uzman-analitik yöntem, kuruluşun nitelikli uzmanlar ve yöneticiler tarafından incelenmesi ve analitik çalışmasından, yönetimdeki sorunları ve darboğazları belirlemekten oluşur. Yöntem, yeni organizasyon yapısının etkinliğinin değerlendirilmesine, rasyonel yönetim yöntemlerine, uzman görüşlerine, bilimsel ve teknolojik başarıların genelleştirilmesine ve kullanımına dayalı olarak örgütsel sistemlerin oluşturulması için rasyonel öneriler geliştirmeyi mümkün kılar.

Örgütsel modelleme yöntemi, ekonomik ve matematiksel modeller geliştirmektir. Bu modeller, oluşturma, analiz etme ve değerlendirme için temel oluşturur. Çeşitli seçenekler organizasyondaki organizasyon yapıları.

Çoğu zaman, tasarımdan sonra organizasyon yapılarını ayarlamak ve hatta geliştirmek gerekir. yeni proje. Bu genellikle dış sosyo-ekonomik durumdaki bir değişiklikten kaynaklanır; projenin uygulanmasından sonra organizasyonun yetersiz etkin işleyişi; yönetim teknolojisindeki değişiklikler ve kuruluşun üst yönetiminin yüklenmesi; mücbir sebepler, beklenmeyen piyasa durumları vb.

Organizasyon yapılarının tespit edilen eksikliklerini ortadan kaldırırken, organizasyonun faaliyetlerinde yerleşik norm ve standartlardan sapmaları proaktif olarak tespit etmek için yöntemler geliştirmeyi ve uygulamayı amaçlayan teşhis önlemleri ve müteakip ayarlamalar özellikle önemlidir. Mevcut durumlarını değerlendirmek, sorunlu durumları belirlemek ve faaliyetleri düzeltmek için yeterli önlemleri almak amacıyla organizasyonel sistemlerin teşhis çalışmaları yapılır.

Kuruluşun yönetimindeki tanısal inceleme bloğu, faaliyetlerinde referans modelden sapmaları karakterize eden bir dizi parametre belirler (Şekil 2.18).

Pirinç. 2.18. Operasyonel kontrol düzeltme sisteminin şeması

Organizasyon yapılarının organizasyonel tasarımında ve rasyonalizasyonunda, organizasyon süreci şemasını seçen yöneticiler (yöneticiler) kural olarak aşağıdaki beş temel ilkeye bağlı kalırlar:

  • 1) süreç, ortaya çıkan başarısızlıkları, rahatsızlıkları ortadan kaldırmayı değil, hedeflere ulaşmayı amaçlamalıdır;
  • 2) örgütsel sorunları incelerken, yönetilebilir ve yönetilemez faktörler ve bunların sistem üzerindeki etkileri dikkate alınmalı, mantıksız öznel faktörlerin etkisi en aza indirilmelidir;
  • 3) sürece optimal bir bilgi ortamı ve altyapısı sağlamak gereklidir;
  • 4) sürecin her aşamasındaki tüm prosedürler ve işlemler gerekçelendirilmelidir;
  • 5) Her türlü kaynakla sürecin organizasyonunu sağlamak gereklidir.

Organizasyon yapısı, bir organizasyon hedefleri sistemi ve bunların farklı bağlantılar arasındaki dağılımını içeren çok yönlü bir kavramdır; görev ve işlevlerin aralarındaki tüm bağlantılar, haklar ve sorumluluklar arasında dağılımı; organizasyondaki iletişim, bilgi akışları ve iş akışı. Organizasyon çok amaçlı bir sistem olarak kabul edilir.

Dış çevrenin kuruluşun inşası üzerindeki etkisinin doğası ve dış çevre ile ilişkilerinin sistemi özellikle önemlidir (Şekil 2.19).

Organizasyon yapısının oluşumuna ve rasyonalizasyonuna yönelik sistematik bir yaklaşım, organizasyon yapılarını tasarlamak ve iyileştirmek için dikkatlice geliştirilmiş adım adım bir prosedür, ayrıntılı bir analiz, bir hedefler sistemi tanımlama ve organizasyonun bileşiminin net bir tanımını gerektirir.

Organizasyon yapısında ayarlamalar yapma süreci şunları içerir: sistematik analiz organizasyonun ve çevresinin işleyişi, organizasyon yapısının iyileştirilmesi için planların geliştirilmesi, organizasyon yapısındaki yeniliklerin ve değişikliklerin tutarlı bir şekilde uygulanması.

Organizasyon yapısının tüm yönlerinin kapsamlı bir şekilde ele alınmasını ve daha fazla netlik sağlamak için, organizasyon yapısının rasyonalizasyon ilkelerini tablo halinde sunuyoruz (Tablo 2.4).

Tabloda belirtilmiştir. 2.4 organizasyon yapısının rasyonelleştirilmesi ilkeleri, işletmelerin faaliyetlerinin oluşturulması ve geliştirilmesindeki örgütsel ve ekonomik problemlerin kapsamını azami ölçüde kapsar. Tabloda belirtilen ilkelerin çoğu, organizasyon yapılarının dış ortamın (pazar, tüketiciler) gereksinimlerine göre optimizasyonu ve uyarlanmasına odaklanmıştır. Örgüt yapılarının rasyonelleştirilmesine ilişkin bazı ilkeler (bilimsel yaklaşımların kullanımı, doğrudanlık, orantılılık, düzenleme vb.), Çözüme yönelik sistematik bir yaklaşımın birliği ile oldukça açıklanabilen süreçlerin rasyonelleştirilmesi ilkelerinin yapısında da mevcuttur. problemler.

Pirinç. 2.19. Dış çevrenin organizasyonun tasarımı üzerindeki etkisinin incelenmesi

Bu bölümün sonunda bazı sonuçları özetleyelim ve özetleyelim. Planlamanın bir işletmede üretim yönetiminin en önemli işlevi olduğu daha önce gösterilmişti. Üretim içi (şirket içi) planlama, katılımı temel alan planlanan üretim verimliliği seviyesini sağlayan, işletmenin mevcut çalışması ve gelişimi için planların geliştirilmesidir. rasyonel kullanım iş gücü Mevcut kaynakların verimli kullanımına dayalı olarak entegre gelişimini belirleyen karmaşık bir birbirine bağlı işletme planları sistemi de dahil olmak üzere ekonomik mekanizmanın merkezi halkasıdır.

Tablo 2.4

Organizasyon yapısının rasyonalizasyon ilkeleri

İsim

İlkenin özü (nedir)

Verimlilik (ne verir)

Uygulama koşulları (bunun için gerekenler)

1. Örgüt yapısının yasal geçerliliği

Organizasyon oluşturma süreçlerinin ekonomik ve yasal düzenlemesi, ekonominin tüm alanlarındaki çeşitli süreçleri yöneten uluslararası ve ulusal düzenlemelere uyum

Yönetimde azalan sübjektivizm; uluslararası gereklilikleri karşılayan yasal bir çerçevenin oluşturulması; ulusal ekonominin küreselleşmesi; uluslararası entegrasyon ve işbirliğinin geliştirilmesi; ekosistem koruma

Toplumun kalkınması kavramını, stratejisini ve taktiklerini karşılayan örgütlerin oluşturulmasına ilişkin düzenlemelerin mevcudiyeti

2. Kuruluşun misyonunu formüle etmek

Felsefe ve amaç beyanı, kuruluşun yaratılışının ve varlığının anlamı, özellikleri ve diğerlerinden farklılıkları nelerdir, değerleri ve hedefleri nelerdir, yönetim ilkeleri ve yöntemleri nelerdir?

Tüm planlama kararlarının temeli, dayanak noktasıdır, potansiyelin seçilen yöne odaklanmasına yardımcı olur, çalışanların çabalarını birleştirir. Kuruluşun dış üyeleri arasında anlayış ve destek sağlar. Kuruluşun gelişimi için yönergelerin formüle edilmesine yardımcı olur

Kuruluşun tüm çalışanlarının misyonunun oluşturulmasına katılımı, görev içeriğinin karmaşıklığı ve geçerliliği (kurumun tarihi, felsefesi, gelenekleri, hedefleri, imajı, bağlantıları, yöntemleri, ilkeleri, teknolojileri, rekabet gücü ve diğer bakış açıları)

3. Rekabet edebilirliğe ulaşmak için faaliyetlerin yönlendirilmesi

Gayrimenkulün piyasadaki benzer mülklerle rekabet edebilme yeteneği

Kuruluşun refahını, teknik, ekonomik ve sosyal sorunların çözümünü sağlar.

Artırmak bilimsel seviye yönetilen nesnelerin rekabet gücünü elde etmeye yönelik sistemler olarak yönetim sistemleri

4. Kuruluş yasalarının etki mekanizmasının incelenmesi

Esas olarak statikte ortaya çıkan organizasyon yasaları, kompozisyon, orantılılık, en küçük vb.

Kuruluşun oluşum ve gelişme kalıplarını belirlemeyi amaçlar, belirli ilkelerin listesini belirlemenizi ve yönetmenizi sağlar.

Kuruluşun yasalarını ve düzenlerini incelemek, eylem mekanizmalarını belirlemek, yasaları karakterize eden parametrelerin muhasebesini geliştirmek

5. Organizasyon yapısının oluşumuna yönelik sistematik bir yaklaşımın uygulanması

Sistematik bir yaklaşım, bir yönetim felsefesi, piyasada hayatta kalma yöntemidir.

Yönetimin kalitesini ve verimliliğini artırmanıza olanak tanır

Sistematik bir yaklaşımı incelemek ve uygulamak

6. Organizasyon yapısının ve stratejisinin oluşumunda pazarlama yaklaşımının uygulanması

Herhangi bir sorunun çözümünde yönetim sisteminin kontrol alt sisteminin tüketiciye yönlendirilmesi

Yönetim kalitesini, kaynak kullanım verimliliğini artırmanıza olanak tanır

Önceliklere uygunluk:

  • a) kalite iyileştirme;
  • b) tüketici kaynaklarının tasarrufu;
  • c) nesnenin maliyetinin düşürülmesi.

Pazarlama kavramını uygulamak için tüm metodolojik belgelerin işlenmesi

7. Organizasyonun amaçlarını yapılandırmak

Bir bütün olarak kuruluş için ve her ürün türü için bir hedefler ağacı oluşturmak

Amaçları ve hedefleri önem ve etkinliklerine göre sıralamanıza, hedeflere ulaşmak için kaynakları rasyonel bir şekilde kullanmanıza olanak tanır.

Kuruluşun yapısını, bileşenlerin bağlantılarını ve bağlantılarını oluştururken, hedeflerin yapılandırılmasının sonuçları dikkate alınmalıdır.

8. Stratejik konuların taktik meselelere göre önceliğini sağlamak

Organizasyonun işleyişinde rekabet edebilirlik ve verimlilik sağlamak için teknik ve organizasyonel temel, yapısını tasarlama, stratejiler oluşturma aşamasında oluşturulur.

Kuruluşun çalışmalarının mevcut sonuçları, stratejiler oluşturulurken bir önceki dönemde ortaya konur. "Gelecek bugün başlıyor." Geliştirilen stratejilerin kalitesinin artırılması, uygulanması sırasında önemli bir etkiye sahiptir.

Ürünlerin çoğaltılmasını planlarken bir karşılaştırma tabanının seçimine yeniden üretim yaklaşımının uygulanması, stratejilerin oluşturulmasında tahmin yöntemleri ve optimizasyon

9. Yönetim yapısının niceliksel kesinliğinin sağlanması

Spesifik doğal birimlerde yapı parametrelerinin (bileşenlerin ve bağların sayısı, performans, güç, dayanıklılık vb.) nicel ifadesi

Yönetim yapısının belirsizliğini azaltmak, kalitesini iyileştirmek

Kalitatif tahminleri kantitatif tahminlere dönüştürmek için mühendislik hesaplamaları, istatistiksel ve diğer yöntemlerin uygulanması

10. Sistemin özelliklerini incelemek

Sistemlerin özellikleri arasında bütünün önceliği, toplanmazlık, boyut, karmaşıklık, sağlamlık, bütünlük vb.

Sistemlerin yapısını, içeriklerini, ilişkilerini daha iyi anlamanıza ve yönetim kalitesini iyileştirmenize olanak tanır.

Ayrı bir "Sistem Analizi" kursu veya "Sistem Yaklaşımı" konusunun incelenmesi

11. Kuruluşun stratejisinin küreselleşmesi

Organizasyon yapısının küresel (uluslararası) rekabete yönelimi, ulusötesi ve birçok ulusal şirketin (TNC'ler ve ÇUŞ'lar) gelişimi

Bilim, teknoloji, bilişim, eğitim vb. alanlarda uluslararası entegrasyon yoluyla üretilen ürünlerin rekabet gücünü artırmanıza olanak tanır.

Uluslararası deneyimin incelenmesi, organizasyon yapısının "genişlik ve derinlikte" geliştirilmesi, çok uluslu şirketlerin ve çok uluslu şirketlerin yaratılması

12. Organizasyon yapısının yenilikçi doğasının sağlanması

Yenilik, yönetimin amacını değiştirmek ve bu faaliyet alanında herhangi bir etki elde etmek için yenilik getirmenin nihai sonucudur.

Yüksek teknolojilerin ve rekabetçi tesislerin yaratılmasına dayalı yenilikçi bir kalkınma yolu, sanayileşmiş ülkelerin kalkınması için bir önceliktir.

İnovasyon odaklı organizasyon yapılarının oluşturulması (bilim parkları, şirketler, finans ve sanayi grupları, konsorsiyumlar, teknoparklar, tekno politikalar, stratejik işbirlikleri vb.)

13. Üretim ve yönetim otomasyon seviyesinin arttırılması

Otomatik (otomatik) süreçlerin emek yoğunluğunun, karşılık gelen üretim (yönetim) işinin toplam emek yoğunluğuna oranı

Malzeme kaybını ve çalışma süresini azaltmanıza, iş kalitesini, işgücü verimliliğini ve malzeme kullanım oranını artırmanıza, üretim maliyetini düşürmenize, çalışma koşullarını iyileştirmenize olanak tanır.

Üretilen nesnelerin, teknolojik ekipmanın, teknoloji bileşenlerinin ve üretim organizasyonunun birleştirilmesi ve standardizasyonu

14. Yapı ve organizasyonun dış ortama uyumunun sağlanması

Kuruluşun yapısını ve bireysel bileşenlerini değişen çevre koşullarına, pazar ihtiyaçlarına uyarlamak

Tüketicinin ihtiyaç duyduğu şeyi üretmenize, birçok değişikliğe zamanında yanıt vermenize ve üreticinin davranışını ayarlamanıza olanak tanır.

Makro ve mikro ortam parametrelerinin, bölgenin altyapısının izlenmesi, dış ortamdaki değişikliklerin ölçülmesi ve iç ortamın parametrelerinin ayarlanması, esnek mobil teknolojilerin tanıtılması

15. Problem Odaklı

Bir organizasyonun yapısını tasarlarken, tipik standart bileşenlerin ve ilişkilerin kullanımına veya belirli bir sorunu çözmek için yeni bileşenlerin oluşturulmasına odaklanabilirsiniz.

Orijinal bileşenlerden rekabetçi organizasyon yapıları oluşturmanıza olanak tanır. Ancak bu, birleşik yapıların oluşturulmasından daha fazla zaman alır.

Pazar parametrelerindeki ve rakip ürünlerdeki değişiklikleri izlemek için net bir sistemin oluşturulması

16. Sistemdeki bileşen ve bağlantı sayısının azaltılması

Tasarımın basitliği (proje) - tasarımcının (tasarımcı) zihninin bir ölçüsü

Sistemi tasarlama, oluşturma ve sürdürme karmaşıklığını azaltmanıza olanak tanır

Yapıları optimize etmek için matematiksel modelleme yöntemlerinin uygulanması

17. Organizasyon yapısının oluşumuna entegre bir yaklaşımın uygulanması

Yapıların oluşumunda teknik, çevresel, ekonomik, örgütsel, sosyal, psikolojik yönleri dikkate alan bir yaklaşım

Sorunu kapsamlı bir şekilde incelemenize, organizasyonun uygulanabilir bir yapısını oluşturmanıza olanak tanır. Yapıların oluşum yönlerinden en az birinin göz ardı edilmesi sistemin etkinliğini azaltır.

Liderin (yönetici, uzman) görüş genişliği, bu faaliyet alanındaki profesyonelliği

18. Organizasyon yapısının oluşumunda bir entegrasyon yaklaşımının uygulanması

Ara bağlantıları keşfetmeye ve güçlendirmeye odaklanan bir yaklaşım:

  • a) yönetim sisteminin bireysel bileşenleri arasında;
  • b) kontrol nesnesinin yaşam döngüsünün aşamaları arasında;
  • c) dikey yönetim seviyeleri arasında;
  • d) yönetimin konuları arasında yatay olarak

Ek bir etkileşim etkisi (sinerji etkisi) elde etmenize, yönetim organizasyonunu, karar verme verimliliğini, çalışanların uzmanlık düzeyini artırmanıza olanak tanır.

Kuruluşun yönetim sistemlerinin oluşturulması, kuruluşun dış çevre ile iletişim bağlantılarının bir projesinin geliştirilmesi, yürütülmesi iş durumu kuruluşun uzmanlaşma düzeyini ve küresel ölçekte işbirliğini artırmak

19. Organizasyon yapısının oluşumuna normatif bir yaklaşımın uygulanması

Yapının tasarım aşamasında yönetim sisteminin tüm alt sistemleri için yönetim standartlarının oluşturulmasını içeren bir yaklaşım

Malların kalitesi ve rekabet edebilirliği, kaynakların kullanımı vb. İçin ekonomik olarak gerekçelendirilmiş standartlar belirlemenize olanak tanır. Otomasyon seviyesindeki artış bağlamında, standartların rolü büyüyor

Çeşitli nesnelerin düzenlenmesi, muhasebe otomasyonu ve belirli kalite göstergelerinin optimizasyonu, kaynak tüketimi, süreçlerin organizasyonu vb. ile ilgili metodolojik belgelerin geliştirilmesi.

20. Organizasyon yapısının oluşumuna durumsal yaklaşımın uygulanması

Belirli durumların kuruluşun yapısını geliştirme süreci üzerindeki etkisini incelemeye odaklanan bir yaklaşım. Dış ve iç çevre faktörlerindeki değişikliği karakterize eden durum türleri: politik, teknik, ekonomik, örgütsel vb.; stratejik, taktiksel ve operasyonel; Dış ve iç

Hedefe ulaşmak için alternatif seçenekler üzerinde çalışmanıza ve karar verirken belirli bir durumun gereksinimlerini en iyi karşılayan seçeneği yürütmeye kabul etmenize olanak tanır. Dış ve iç durumlara uyum sağlar, organizasyonun esnekliğini arttırır.

Örgütün yapısını ve işleyişini belirleyen stratejik durumların parametrelerinin tahmini. Kuruluşun dış ve iç ortamının parametrelerinin izlenmesi. Çok değişkenli planlama ve tasarım yöntemlerinin uygulanması

21. Organizasyon yapısının bileşenlerinin birleştirilmesi ve standardizasyonu

Birleştirme, sistem boyutlarının, bileşenlerinin, yöntemlerinin vb. sayısında rasyonel bir azalmadır. Standardizasyon - kalitelerini, verimliliklerini ve değiştirilebilirliklerini geliştirmek için standartlaştırılmış nesnelerin normlarını, kurallarını ve özelliklerini standartlarda ve diğer düzenleyici belgelerde oluşturma faaliyeti

Kaynakları ekonomik olarak harcamanıza, malların güvenliğini, uyumluluğunu ve kalitesini, ölçülerin birliğini sağlamanıza, ekosistemi korumanıza, ülkenin savunma kabiliyetini artırmanıza olanak tanır. Ayrıca engelleme ilkesinin uygulanmasını mümkün kılar.

Birleşik standart boyutlarda sistem bileşenlerinin, bunların bağlantılarının ve bağlantılarının geliştirilmesi. Çeşitli nesneler için optimal birleştirme ve standardizasyon seviyesinin belirlenmesi. Gelişim normatif belgeler(çeşitli türlerdeki standartlar, talimatlar, yöntemler, spesifikasyonlar vb.) ve bunların uygulanması

22. Organizasyon yapısında esneklik sağlanması

Esneklik - bir nesnenin dış veya iç ortamın operasyonel faktörlerinin etkisi altında yapısını değiştirme yeteneği

Kuruluşun işleyişinin parametrelerini dış veya iç ortama uyarlamanıza izin verir, kuruluşun istikrarını destekler

Kuruluşun yapısını engelleme (gereksiz veya eskimiş blokları yapıdan hızlı bir şekilde değiştirebilmeniz veya kaldırabilmeniz için) ve değiştirilebilirlik ilkelerine göre tasarlamak. Kuruluşun sürdürülebilirlik göstergesinin hesaplanması ve analizi

23. Kuruluşun ve birimlerinin optimal düzeyde uzmanlaşmasını sağlamak

Uzmanlaşma - işbölümü ve homojen iş türlerinin tek bir yerde yoğunlaşması. Uzmanlaşma konu, detay, teknolojik ve işlevsel olabilir.

Ölçeğin etkisi nedeniyle, üretim otomasyonu seviyesini artırmaya, çıktı birimi (iş, hizmetler) başına kaynak maliyetini düşürmeye ve kalitesini iyileştirmeye izin verir.

Faaliyet nesnelerinin, bileşenlerinin, yöntemlerinin vb. birleştirilmesi, standart teknolojik süreçlerin geliştirilmesi, organizasyon yapılarının ayrıştırılması ve tüzel kişilik haklarıyla yeni yapılar temelinde oluşturulması

24. Optimum çok yönlülük seviyesinin sağlanması

Evrenselleştirme - organizasyonun ölçeğini büyütmenin imkansızlığı ile çok yönlü işlevlerin tek bir yerde (bir çalışan) yoğunlaşması

Tek seferlik iş yaparken (tek bir ürünün üretimi) kaynaklardan tasarruf etmenizi ve ürün kalitesini artırmanızı sağlar.

Grup üretim teknolojisinin tanıtımı, evrensel ekipman, demirbaşlar

25. Yönetimin optimal düzeyde merkezileştirilmesini sağlamak

Merkezileşme, ana yönetim fonksiyonlarının merkez tarafından yerine getirildiği ve alt organlara devredilmediği bir yönetim şeklidir. Merkezileşme, ademi merkeziyetçilik ile yakından ilgilidir, optimal oranları yönetim hiyerarşisinin seviyeleri tarafından sağlanmalıdır.

Yönetimin merkezileşme düzeyi, doğrudan yönetim kararlarının kalitesine ilişkin gereksinimlere bağlıdır. Örneğin, stratejik pazarlama ve planlama çalışmalarının merkezileştirilmesi, üretilen malların yaşam döngüsünün sonraki aşamalarında işin kalitesini artırır.

Bilgi ve benimsemeyi entegre eden otomatik kontrol merkezlerinin oluşturulması stratejik kararlar malların yaşam döngüsünün çoğu aşamasının uygulanmasına odaklanan karmaşık organizasyonlarda. İşlevsel servisler tarafından taktiksel kararlar ve üretim birimleri tarafından operasyonel kararlar alınması

26. Organizasyonun orantılı yapısının sağlanması

Organizasyondaki orantılılık - bütünün parçaları arasındaki gerekli oran (örneğin, bir süreç veya yapıdaki tüm işlerin eşit çıktısı)

Organizasyon yapılarının kapasite (verimlilik), yapılan işin kalitesi, terminler ve diğer parametreler açısından orantılılığının sağlanması, ritmik, kaliteli ve verimli çalışmalarının temel koşuludur.

Üretim birimlerinin kapasitesi, işlevsel hizmetlerin potansiyeli, onlara bilgi sağlama orantılılığı, personel, kaynaklar vb.

27. Organizasyon yapısının doğrudanlığını sağlamak

Düzlük, emek nesnesi, bilgi vb. Yolunun optimalliğini karakterize eder.

Üretim programının uygulanmasında yer alan kaynaklardan tasarruf etmenizi sağlar

Yapısal bölümlerin yerleştirilmesi, taşeron seçimi, araçların hareket yolları, çalışma nesneleri, bilgi vb. için optimizasyon hesaplamalarının yapılması.

28. Organizasyon yapısının düzenlenmesi

Yönetmelik - kuruluş ekibinin çalışmasının iç düzenlemeleri, faaliyetinin çeşitli alanlarını, çalışanların hak ve yükümlülüklerini vb. düzenleyen kurallara tabi kılınması.

Organizasyon yapısının parametrelerinin düzenini sağlar (bileşimi, büyüklüğü, bağlılığı, bağlantıların ve bağlantıların fizibilite çalışması vb.)

Yönetmeliklerin gereksinimlere uygun olarak yürütülmesi metodolojik öneriler performans değerlendirmesi için yatırım projeleri(1999) ve diğer belgeler

29. Organizasyonun optimal yapısının oluşumunun ve gelişiminin teşvik edilmesi

Teşvik - çalışanların bir şeyi başarmaya olan ilgisini yaratmak (tesislerin rekabet gücünü ve ürün kalitesi seviyesini artırmak, kaynak tasarrufu yapmak, son teslim tarihlerini karşılamak vb.)

Organizasyon yapısının hareketliliğini ve esnekliğini, rekabetçiliğini, çalışmalarının verimliliğini ve sürdürülebilirliğini sağlar.

Her çalışan için haritalama ihtiyaçları. Emeğin motivasyonu ve teşviki ile ilgili düzenlemelerin geliştirilmesi (çalışan kategorilerine göre). İşin belirli sonuçlarına bağlı olarak teşviklerin uygulanması

30. Kuruluşun yönetim sisteminin geliştirilmesi

Yönetim - yönetilen nesnelerin rekabet gücünü elde etmek için bir sistem

Yönetim kararlarının kalite ve etkinliğinde, üretilen malların ve organizasyonun rekabet gücünde, organizasyon yönetim seviyesinde artış sağlar.

Bilimsel destek, hedef, sağlama, yönetme ve yönetme alt sistemlerinden oluşan bir yönetim sisteminin geliştirilmesi

Bir piyasa ekonomisinde yerli işletmelerde planlamanın rolü azalmamalı, aksine kendi “sıkılaştırıcı” (birleştirici) karakterini kazanır. Planlama, işletmenin amaçlarını ve hedeflere ulaşmak için çözülmesi gereken görevleri belirlemeyi, ayrıca bu sorunları çözmek için araç ve yöntemleri, gerekli kaynakları, kaynaklarını ve dağıtım yöntemlerini belirlemeyi içerir.

İşletmede planlamanın görevleri şunlardır:

  • 1. İşletmenin ve bölümlerinin planlanan dönem için kalkınma hedeflerinin belirlenmesi.
  • 2. Hedeflerine ulaşmasını sağlayan işletme birimlerinin ekonomik görevlerini tanımlamak, detaylandırmak ve koordine etmek.
  • 3. Hedeflere ulaşmak için işletmenin ve bölümlerinin görevlerinin uygulanmasının sırasını ve zamanlamasını belirlemek.
  • 4. Hedeflere ulaşmak ve işletmenin görevlerini çözmek için gereken kaynakları belirlemek.
  • 5. Planlama sürecinin diğer yönetim işlevleriyle entegrasyonu ve koordinasyonunun yanı sıra üretim ve satış göstergelerinin piyasa koşullarına (dış ortam) uyarlanması ve ayarlanması.
  • 6. Mevcut kaynakların olasılıklarını ve optimum kullanımını dikkate alarak, işletmenin, bölümlerinin amaç ve hedeflerine ulaşmak için bir dizi önlemin geliştirilmesi.
  • 7. İşletmenin planlanan göstergelerinin tüm kompleksinin uygulanması üzerinde geliştirme ve kontrol.
  • 8. İşletme çalışanları için bilgi desteği.
  • 9. İşletmenin yapısal alt bölümlerinin faaliyetlerinin koordinasyonu.

Göstergeler, işletme planlarının amaçlarını ve hedeflerini yansıtan birbiriyle ilişkili bir dizi üretim, ekonomik ve bilgi parametresini temsil eder. Göstergeler, işletmenin hacmini ve ölçeğini karakterize eden niceliksel ve niteliksel (rekabet gücünün, finansal istikrarın ve üretim verimliliğinin değerlendirilmesi) olabilir; mutlak (fiziksel ve parasal olarak) ve göreli (mutlak göstergelerin oranı olarak).

İşletmedeki planlama sürecinin algoritması, Şek. 2.20.

Pirinç. 2.20. İşletmedeki planlama sürecinin algoritması

İşletmede planlama biçimleri:

  • a) uzun vadeli, uzun vadeli (stratejik) - işletmenin ana hedeflerinin belirlenmesi, beş veya daha fazla yıllık bir süre için (genellikle 10-15 yıl) gelişimi için gelecekteki fırsatlar;
  • b) orta vadeli (operasyonel) - iki ila beş yıllık bir süre için (ortalama - üç yıl);
  • c) mevcut (taktik) - cari yıl veya gelecek yıla geçiş (yani 1-2 yıl) için işletme planlarının ayrıntılı gelişimi.

İşletmedeki planlama sürecinin sonucu, birbiriyle ilişkili planlama belgeleri (planlar) sistemidir. Kurumsal planlar, hangi görevlerin, kime ve ne zaman çözüleceğine, her bir görevi çözmek için hangi kaynakların tahsis edilmesi gerektiğine ilişkin talimatlar içerir.

Modern yönetimde, işletmeler genel bir planlama şemasına bağlıdır (Şekil 2.21).

Pirinç. 2.21. İşletmede genel planlama şeması

Bir işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerini planlama sürecindeki son aşama, operasyonel çizelgelemedir (OCP). OKP'nin ana görevi, işletmenin ritmik çalışmasını ve yapısal bölümlerini organize etmek için taktik plan göstergelerinin geliştirilmesidir. Mevcut planlamanın ve OKP'nin işletmenin stratejik ve orta vadeli planlarına dayandığı ve ayrıca uzun vadeli, stratejik ve orta vadeli planlarını (detaylarını) belirttiği vurgulanmalıdır.

Üretimin planlanması ve organizasyonu, şirketin hem cari hem de uzun vadeli faaliyetlerinin temelini oluşturur. Spesifik üretim planlarının geliştirilmesinden önce, mevcut üretim kapasitelerinin analizi, teknolojik ekipmanların kullanımı, üretim organizasyonu için gerekli sabit ve işletme sermayesi aşamaları gelir.

Birçok sanayi kuruluşunda, geleneksel olarak her türlü planlama, teknik ve ekonomik olarak ayrılan, uzun vadeli (uzun vadeli, stratejik) geliştirmeden oluşan genel kavram (dönem) “şirket içi planlama” ile birleştirilir. ve ekonomik ve sosyal gelişmeleri ve operasyonel ( operasyonel-üretim, operasyonel-takvim) için mevcut (yıllık) planlar, ürünlerin nispeten kısa süreler için (ay, gün, vardiya vb.) piyasaya sürülmesine yönelik planların geliştirilmesinden oluşur .).

Aynı zamanda, teknik ve ekonomik planlama, bir işletmenin uygun bir süre için (birkaç yıldan üç çeyreğe ve hatta bir aya kadar) ekonomik ve sosyal kalkınması için planların geliştirilmesinde somut ifadesini bulur ve tüm yönlerini kapsar. faaliyetler, onu karakterize eden ana hacimsel, niceliksel ve niteliksel göstergeleri belirler.iş, gelişme yönlerini belirtir. Operasyonel planlama (programlama ve çizelgeleme), atölyeler, bölümler ve işler için planın uygulanmasının organizasyonunu, ürünler ve çeşitler için dönemleri (aylar, günler, vardiyalar) ve miktarı zaman ve mekan olarak belirtir.

İşletmelerdeki operasyonel planlar, kural olarak üç aşamada geliştirilir:

  • 1. İlk aşamada hacimsel planlama yaparlar ve işletmenin üretim programını uzmanlıklarına ve yeteneklerine (kapasitelerine) uygun olarak atölyeler ve bölümler arasında dağıtırlar.
  • 2. İkinci aşama (gerçek çizelgeleme), her atölye ve bölüm için zaman ve hacim açısından üretim için takvim planlarının hazırlanmasıdır; takvim standartlarının geliştirilmesi (bekleme listesi, ritim, üretim hatlarının hızı); her işyerine planlı hedefler getirmek, bunun için takvim planları performans gösterenler arasında ayrı görevlere bölünürler ve bir vardiya için her çalışanın görevlerini yansıtan planlar hazırlarlar.
  • 3. Üretim sevkiyatı, belirlenen takvim programına göre çalışmalarının ritmik seyrini sağlamak için işletmenin tüm alanlarında üretim sürecinin sürekli izlenmesi ve operasyonel düzenlemesi sistemidir.

Üretim sevkiyatının nesneleri, üretim (teknolojik) süreçleri, malzeme ve enerji kaynakları, ulaşım ve teknik araçlardır. İşletmelerdeki bu çalışma, etkinliği büyük ölçüde gerekli operasyonel ve üretim bilgilerinin toplanması ve iletilmesi için yeni ve en son teknik araçların kullanımına bağlı olan sevk hizmeti tarafından gerçekleştirilir.

Mağaza operasyonel planlamasının görevi, işletme departmanlarının karşılıklı olarak koordineli ve birbirine bağlı çalışmasını sağlamak, üretim görevlerini onlara getirmek, operasyonel muhasebeyi organize etmek ve uygulamalarını düzenlemektir.

Makine imalat işletmelerinde aşağıdaki operasyonel planlama sistemleri kullanılmaktadır:

  • 1) tek ve küçük ölçekli üretimde sipariş sistemi (planlama ve muhasebe birimi - sipariş);
  • 2) seri üretimde eksiksiz bir sistem (planlama ve muhasebe birimleri - ürün setleri, partiler, birikmiş işler, montaj numaraları vb.);
  • 3) seri üretimde belirli bir incelik ve üretim hatları ritmine sahip ayrıntılı bir sistem.

Yabancı sistemler arasında, ekonomik literatürde yaygın olarak bilinen operasyonel yönetim sistemi “kanban” (“tam zamanında”), piyasa talebindeki değişikliklere uyum sağlamaya yönelik bir mekanizma olarak özellikle ilgi çekicidir. Sistemin özü, üretim sürecinin her aşamasında gerekli malzeme ve parçaların ihtiyaç duyulduğu anda gelmesidir. Bitmiş ürünlerin o anda piyasaya sürülmesine ve müşterilerin tam olarak ne zaman ve ne kadar ihtiyaç duyduğuna odaklanılır. "Tam zamanında" sisteminin kullanılması, parti boyutlarında azalma, birikmiş işlerde azalma, devam eden işlerin ortadan kaldırılması, üretim maliyetlerinde azalma ve karda artış sağlar.

İşletmenin üretim programı, uygulama planının gerekliliklerine karşılık gelen, planlanan dönemde gerekli üretim ve hizmet hacmini çeşitlilik, miktar ve kalite açısından belirleyen en önemli belgedir. Üretim programı, işletmenin aşağıdaki hedeflerinin koordinasyonunun sonucudur:

  • - maksimum kar elde etmek;
  • – gerçek finansal ve diğer kaynak fırsatlarının dikkate alınması;
  • - pazarın ihtiyaçlarını tam olarak karşılamanın mümkün olması;
  • – üretim maliyetlerinde maksimum azalma, maksimum ekipman yükü.

Üretim programının işletmenin diğer planları ile ilişkisi Şek. 2.22.

Pirinç. 2.22. Üretim programının işletmenin diğer planları ile ilişkisi

Üretim programı, ürünlerin hacim, çeşitlilik ve kalite açısından üretimi ve satışı için bir plandır. Programın hazırlanmasındaki ana görev, işletmenin belirli bir miktarda mal ve hizmeti fiilen üretebildiğini hesaplamalarla doğrulamaktır. gerekli kalite ve planlanan zaman çerçevesi içinde. İşletmenin bir bütün olarak üretim ve uygulama planını belirledikten sonra, bireysel üretim birimleri için görevler belirlenir.

İşletmenin üretim programı iki ana yöntem kullanılarak derlenir: zincirleme ve karmaşık. İlk durumda, çıktı, teknolojik sürecin ters sırasına göre hesaplanır (çıktıdan ön üretime). Entegre bir yöntemle, mevcut hammaddeler, üretim kapasiteleri, kaynak ihtiyaçları ve personel dikkate alınarak tüm ürün yelpazesinin aynı anda piyasaya sürülmesi planlanmaktadır.

Uygulama planını ve üretim programını bağlamak için işletme, üretim kapasitelerini aynı şekilde hesaplar. doğal göstergeler. Bir işletmenin üretim kapasitesi, ilerici standartların, ileri teknolojinin, organizasyonun uygulanması dikkate alınarak, teknolojik ekipman ve üretim alanlarının tam kullanımıyla, plan tarafından sağlanan isimlendirmede mümkün olan maksimum yıllık ürün veya hizmet hacmi olarak anlaşılmaktadır. emek ve üretim.

Bir hizmet işletmesinin üretim programını planlamanın görevleri şunlardır:

  • - hizmet üretim hacminin değer açısından belirlenmesi;
  • - satış hacminin ve hizmet üretim hacminin ortak planlaması;
  • – hizmet kalitesi göstergelerinin oluşturulması;
  • - mağazaların, çiftliklerin ve işletmenin hizmetlerinin işlerinde işbirliği yapmak;
  • – hizmet üretiminin verimliliğini artırmanın yollarını aramak.

Bu alanda, özellikle yaygın tek parça üretimde, bir üretim programının planlanması, derleme döneminde açıkça belirlenmiş bir hizmet yelpazesinin olmaması nedeniyle engellenmektedir. Hizmetlerin hacmi, hizmet verilen mümkün olan maksimum tüketici sayısı olarak ifade edilen verim temelinde hesaplanır. Bu tür işletmelerde üretim kapasitesi planlamasının bir özelliği, her zaman bir marja sahip olmasıdır (üretim kapasitesinin eksik kullanımı).

Kısa vadeli planlamada yer alan birçok planlama belgesinden, işletmelerde üretim ve satış planları belirleyicidir. Bu planlar, üretim programının uygulanmasının lojistiği, personel ihtiyacı, ücret fonunun belirlenmesi, malların satışı ve gerekli hizmetlerin sağlanması. Bu planların yerine getirilmesi nihai olarak işletmelerin mevcut ekonomik koşullarda finansal ve ekonomik istikrarını sağlar.

Piyasa koşulları, piyasa ekonomisinde dinamik olarak değişmektedir. Bu nedenle yıl içinde dahi işletmelerin planlarında yeni oluşan talep, rekabet koşulları ve diğer faktörleri dikkate alarak sürekli değişiklik ve eklemeler yapmak gerekmektedir.

İşletme başkanı tarafından onaylanan yıllık (üç aylık, aylık) üretim ve satış programı, işletmenin birincil bağlantıları (üretim departmanları, atölyeler, şantiyeler) düzeyine açıkça getirilir.

Her işletme, üretilen ürünlere, işlere ve hizmetlere olan talebin yanı sıra işletmenin sosyal ve ekonomik gelişimini sağlama ihtiyacına dayalı olarak, üretim ve satış faaliyetlerini bağımsız olarak planlar ve yönetir, daha fazla gelişme beklentilerini belirler.

İşletmede üretimden sorumlu müdür yardımcısının uygulanmasından sorumlu olduğu üretim planı ile sorumlu olduğu uygulama (satış) planının tamamen birbirine bağlı olduğu akılda tutulmalıdır. Ticari yönetmen(milletvekili CEO işletmeler). Genellikle, büyük ve orta ölçekli işletmelerde, yukarıdaki çalışmanın tüm kapsamının genel yönetimi, işletmenin ilk genel müdür yardımcısı olan icra müdürü tarafından yürütülür. Bu uygulama, merkezi (bir idari merkezden) çalışmanın, işletmenin üretim birimlerinin ve hizmetlerinin mal ve hizmetlerin üretimi ve satışı alanındaki faaliyetlerini entegre etmesine izin verir.

İşletmedeki hacimsel üretim planı, her ürün türü için çıktı hacmini ve parça üretiminin zamanlamasını, ürünlerin montajını ve bitmiş ürünlerin piyasaya sürülmesini belirleyen ana üretim programlarına dönüştürülmelidir. İşletmenin üretim yeteneklerinin maksimum kullanımı dikkate alınarak, üretim planının ana planına uyulmasını sağlamak için tüm programlar koordine edilmelidir. Atölyelerin operasyonel takvim programları, ana (genel) üretim programı ile tutarlı olmalı ve açıkça uygulanmalıdır. Uygulamaları üzerindeki kontrol, işletmenin sevk hizmeti tarafından gerçekleştirilir.

İşletmede sipariş yerine getirmenin organizasyonu ve yönetimi özel ilgiyi hak ediyor. Bu alt sistem aşağıdaki görevleri yerine getirir:

  • – üretim siparişlerinin öncelik kontrolü ve başlatılması;
  • - devam eden çalışmalar hakkında bilgi edinme;
  • - işletmenin mağazalarındaki siparişlerin durumu üzerinde kontrol;
  • – üretim kapasitelerini yönetmek için çıktı üretim bilgilerinin sağlanması.

Öncelik yönetimi, siparişleri yerine getirmek için işin durumundaki değişikliklere uygun olarak devam eden işte uygun öncelikleri sürdürmekle ilgilidir:

  • - en yüksek öncelik, en erken tamamlanma tarihi ve en kısa teslim süresi olan işe atanır;
  • - işler, öncelik ilkesine göre alındıkları sırayla gerçekleştirilir (“ilk gelen - ilk hizmet alır”);
  • - En yüksek öncelik, en kısa sürede teslim edilen işe verilir.

Aylık raporlar (raporlar) şantiye ustabaşıları (mağaza memurları), siparişlerle ilgili çalışmanın durumu hakkında, işletmenin üretim atölyelerindeki siparişlerin ilerleyişi hakkında bilgi sağlar. Bu bilgiler, tüm üretim ve depolama işlemlerini (teknolojik işlemlerin tamamlanması, malzemelerin taşınması, siparişlerin teslimi vb.) kapsar.

Yukarıdaki çalışma sürecinde, tüm üretim bağlantılarının tek bir işletme programına göre ritmik, koordineli çalışması sağlanır. Aynı zamanda, hem iş nesnelerinin hareketi hem de ana işlerin yüklenmesi açısından üretim süreçlerinin mümkün olan maksimum sürekliliğini sağlamak da gereklidir.

Üretim planından sapmaların giderilmesinde ve planlı yönetimin devamlılığında yüksek esnekliğin sağlanması önemlidir. Birçok yönden bu, takvim ve planlama hesaplamalarının kalitesine ve güvenilirliğine ve işletmedeki operasyonel üretim planlamasının alt sistemine bağlıdır. Ayrıca, her üretim birimi, siparişlerin hacmi, aralığı ve zamanlaması açısından planlanmış bir görev alır; planlanan iş sonuçlarına ulaşmak için gerekli kaynakları sağlar ve faaliyetlerini yürütür.

Modern bir işletmede operasyonel üretim planlamasının ve üretim yönetiminin karmaşıklığı, yönetimin çelişkili piyasa koşullarından, üretim süreçlerinin gerçek seyrinin dinamizmi, sürekliliğini sağlama ihtiyacı ve üretim sahalarının, işlerin tam yükünden kaynaklanmaktadır.

İşletmede ürün satışı, geleneksel olarak, üretilen ürünlerin satışı alanında yapılan anlaşmalara uygun olarak işletmenin sistematik çalışmasını sağlayan pazarlama faaliyetlerinin organizasyonu ile ilişkilendirilir. Bu durumda asıl görev, gelişen piyasa koşullarından en verimli şekilde yararlanmaktır. Bu pazarlama faaliyeti, satılmak istenen ürünün üretilmesi ile başlar ve alıcı tarafından malın satın alınması ile sona erer.

Satış sonrası hizmet organizasyonu, modern pazar koşullarında giderek daha fazla gelişme kazanıyor. Belirli malların bir bütün olarak satışı için pazardaki başarı, yalnızca işletmenin üretim yeteneklerine değil, aynı zamanda tüketici odaklı pazarlama, etkin talep ilkelerinin etkin bir şekilde uygulanmasına da bağlıdır. Bu nedenle, günümüzde pazarlama, bir işletmenin yönetimini iyileştirmenin belirleyici yönlerinden biri haline geliyor ve amacı, pazardaki tüketici talebinin en eksiksiz şekilde karşılanmasını sağlamak olan bir süreçtir.

İşletmenin pazarlama hizmetinin bir parçası olarak çalışan satış yöneticileri ve pazarlamacılar, pazarı inceleyerek, ürünü kimin satın alacağına ilişkin soruları yanıtlayarak pazar kapasitesini belirler; En çok hangi mallar tercih ediliyor, piyasada gelecek vaat ediyor vs. Ayrıca mal alıcılarının yetenekleri de değerlendiriliyor. Satış yöneticileri ayrıca pazar bölümlendirme, tüketici harcamaları ve diğer tüketici özellikleri ile ilgili konularla da ilgilenirler.

Kontrol soruları

  • 1. İsim ayırt edici özellikleri piyasa ve merkezi planlı ekonomi.
  • 2. Planın neden piyasaya uygun olduğu ve işletmelerin üretim ve ekonomik faaliyetlerini neden planlamaları gerektiği cevabını gerekçelendirin.
  • 3. Planlamanın ilkeleri nelerdir?
  • 4. Planlama yöntemleri nelerdir?
  • 5. Stratejik (uzun vadeli) planlamanın özellikleri nelerdir?
  • 6. Kısa vadeli (mevcut) planlamanın özellikleri nelerdir?
  • 7. Strateji nedir? Stratejilerin işletme tarafından kullanımına örnekler veriniz.
  • 8. "İş süreci" kavramını genişletin, iş planlamasının özünü ve hedeflerini tanımlayın.
  • 9. İşletmede planlı işlerin nasıl yapıldığını açıklar.
  • 10. Kuruluşta planlama sürecine kimler katılıyor? Örneklerle açıklayınız.
  • 11. Üretim ve satış planının neler içerdiğini açıklayınız.
  • 12. Üretim programı nedir?
  • 13. İşletmenin üretim kapasitesi nedir? Nasıl değerlendirilir?
  • 14. Üretim döngüsü ve yapısı nedir?
  • 15. Üretim verimliliği nasıl değerlendirilir?
  • 16. Çalışma döngüsünün süresini hesaplamak için formüller verin.
  • 17. Organizasyonun teori ve pratiğindeki temel kavramların içeriğini genişletin.
  • 18. Bize organizasyon teorisinin temel yasalarının özünün ne olduğunu, örgütsel faaliyetin ilke ve yöntemlerini söyleyin.
  • 19.Örgütün iç ve dış çevresinin özünü, kültürünü açıklar.
  • 20. Üretimin hazırlanması ve altyapısı ile ilgili işin içeriğini açıklayınız.
  • 21. Üretim faaliyetlerinin özünü ve içeriğini ve işletmenin yapısını açıklar.
  • 22. "Şirket içi planlama" kavramının neleri kapsadığını açıklar.
  • 23. İşletmede operasyonel çizelgeleme ile ilgili çalışmanın içeriğini doğrulayın.
  • 24. Bir iş SWOT analizi matrisinin ne olduğunu açıklayın.
  • 25. Planlamanın neden yönetim sürecinin en önemli işlevi olarak kabul edilebileceğini gerekçelendirin.

Hemen hemen herkes hayatını güvence altına almak ve iyileştirmek için çalışıyor. İş, zihinsel ve fiziksel yetenekleri kullanır. Bugün, modern dünyada, çalışma faaliyeti eskisinden daha kapsamlıdır. İşin süreci ve organizasyonu nasıl? Ne türler var? Bir insan neden çalışmayı reddeder? Cevaplar için devamını okuyun...

Emek faaliyeti kavramı

İş, belirli bir sonuca ulaşmak için uygulanan zihinsel ve fiziksel çabadır. Bir kişi yeteneklerini tutarlı çalışma ve sonucu için kullanır. İnsan emeğinin amacı:

1. Hammaddeler (bir kişi onları nihai sonuca getirmek için onlarla birlikte çalışır).

2. Emek araçları ulaşım, ev eşyası, alet ve teçhizattır (onların yardımıyla kişi herhangi bir ürünü yapar).

3. Üretimdeki tüm personelin maaşı olan canlı emeğin maliyeti.

Bir kişinin iş faaliyeti hem karmaşık hem de basit olabilir. Örneğin, tüm çalışma süreci planlanır ve kontrol edilir - bu zihinsel yetenektir. Her saat tezgahın üzerine göstergeleri yazan işçiler var - bu fiziksel bir iş. Ancak, ilki kadar zor değil.

Emek verimliliği, yalnızca bir kişi belirli iş becerilerine sahip olduğunda geliştirilecektir. Bu nedenle, üniversiteden yeni mezun olanları değil, deneyim ve beceriye sahip kişileri üretime kabul ederler.

Bir insan neden bir işe ihtiyaç duyar?

Neden çalışıyoruz? Bir insan neden bir işe ihtiyaç duyar? Her şey çok basit. İnsan ihtiyaçlarını karşılamak için. Çoğu insan öyle düşünüyor ama hepsi değil.

Çalışmanın kendini gerçekleştirme olduğu insanlar var. Genellikle bu tür işler asgari bir gelir getirir, ancak bu sayede kişi sevdiği ve geliştirdiği şeyi yapar. İnsanlar sevdikleri şeyleri yaptıklarında, iş daha iyidir. Kariyer aynı zamanda kendini gerçekleştirme anlamına da gelir.

Tamamen kocasına bağımlı olan bir kadın, sadece aşağılanmamak için işe gider. Ev hayatı genellikle bir insanı o kadar çok "yer" ki, kendinizi kaybetmeye başlarsınız. Sonuç olarak, ilginç ve zeki bir kişilikten ev "tavuğuna" dönüşebilirsiniz. Böyle bir insanı çevreleyen ilgisiz hale gelir.

İşçinin emek faaliyetinin kişiliğin özü olduğu ortaya çıktı. Bu nedenle, yeteneklerinizi değerlendirmeniz ve sadece gelir getiren değil, aynı zamanda zevk getiren işi seçmeniz gerekiyor.

Emek faaliyetinin çeşitleri

Daha önce de belirtildiği gibi, bir kişi zihinsel veya fiziksel yeteneklerini iş için kullanır. Yaklaşık 10 tür emek faaliyeti sayıldı. Hepsi çeşitlidir.

Emek faaliyeti türleri:

Fiziksel emek şunları içerir:

  • Manuel;
  • mekanik;
  • konveyör işçiliği (zincir boyunca konveyör üzerinde çalışma);
  • üretimde çalışmak (otomatik veya yarı otomatik).

Zihinsel çalışma türleri şunları içerir:

  • yönetsel;
  • Şebeke;
  • yaratıcı;
  • eğitim (bu aynı zamanda tıp mesleklerini ve öğrencileri de içerir).

Fiziksel çalışma, kas aktivitesinin kullanılmasıyla emeğin performansıdır. Kısmen veya tamamen dahil olabilirler. Örneğin, bir çimento torbası taşıyan bir inşaatçı (bacak, kol, sırt, gövde vb. kasları çalışır). Veya operatör okumaları belgeye kaydeder. Ellerin kasları ve zihinsel aktivite burada yer alır.

Zihinsel çalışma - bilginin alınması, kullanılması, işlenmesi. Bu çalışma dikkat, hafıza, düşünme gerektirir.

Bugün, yalnızca zihinsel veya fiziksel emek nadirdir. Örneğin, ofisi yenilemek için bir inşaatçı tuttular. Sadece onarım yapmakla kalmayacak, aynı zamanda ne kadar malzemeye ihtiyaç duyulduğunu, maliyetinin ne kadar olduğunu, işin ne kadara mal olduğunu vs. Hem zihinsel hem de fiziksel yetenekler söz konusudur. Ve böylece her işte böyledir. Bir kişi bir konveyör üzerinde çalışsa bile. Bu iş monoton, üretim her gün aynı. Bir kişi düşünmezse, o zaman doğru eylemleri gerçekleştiremez. Ve bu, her türlü iş faaliyeti hakkında söylenebilir.

Emek faaliyetinin nedeni

Bir insanı belirli bir işi yapmaya motive eden şey nedir? Tabii bu işin mali tarafı. Maaş ne kadar yüksek olursa, daha iyi adam işini yapmaya çalışıyor. Kötü yapılan bir görevin daha kötü ödendiğini anlıyor.

Emek faaliyetinin motivasyonu sadece parasal olarak değil, maddi olmayan yönler de vardır. Örneğin, takımda onlar için dostça bir atmosfer yaratırsanız, birçok insan çalışmaktan mutlu olacaktır. İşyerinde sık personel değişimi, çalışanlar arasında sıcaklık yaratamaz.

Bazı işçilerin sosyal ihtiyaçlara ihtiyacı vardır. Yani liderlerin ve meslektaşlarının desteğini hissetmeleri önemlidir.

İlgiye ve övgüye ihtiyaç duyan bir insan tipi vardır. İşlerinin rağbet gördüğünü ve çabalarını boşa harcamadıklarını hissetmeliler.

Bazı çalışanlar kendilerini iş yoluyla gerçekleştirmek isterler. Yorulmadan çalışmaya hazırlar, onlar için asıl mesele ivme kazandırmak.

Bu nedenle, her çalışana doğru yaklaşımı bulmak, böylece iş için bir motivasyona sahip olmaları gerekir. Ancak o zaman iş hızlı ve verimli bir şekilde yapılacaktır. Sonuçta, herkesin çalışmaya teşvik edilmesi gerekiyor.

Emek faaliyetinin organizasyonu

Her üretim veya işletmenin, bir kişinin emek faaliyetinin hesaplandığı belirli bir sistemi vardır. Bu, işin yoldan çıkmaması için yapılır. İşgücü faaliyetinin organizasyonu planlanır, ardından belirli belgelerde (şemalar, talimatlar vb.) Sabitlenir.

İş planlama sistemi şunları belirtir:

  • işçilerin işyeri, aydınlatması, ekipmanı ve faaliyet planı (bir kişi iş için gerekli tüm malzemelere sahip olmalıdır);
  • iş faaliyetinin bölünmesi;
  • çalışma yöntemleri (süreçte gerçekleştirilen eylemler);
  • emeğin kabulü (iş yöntemiyle belirlenir);
  • çalışma saatleri (çalışanın işyerinde ne kadar süre kalması gerektiği);
  • çalışma koşulları (işçinin yükü nedir);
  • emek süreci;
  • İşin kalitesi;
  • iş disiplini.

İşletmede yüksek verimliliğe sahip olmak için planlı bir iş organizasyonuna bağlı kalmak gerekir.

Emek süreci ve türleri

Her iş bir kişinin yardımıyla yapılır. Bu emek sürecidir. Türlere ayrılmıştır:

  • emek nesnesinin doğası gereği (çalışanların işi - işin konusu teknoloji veya ekonomidir, sıradan işçilerin emek faaliyeti malzemelerle veya herhangi bir ayrıntıyla ilişkilendirilir).
  • çalışanların işlevlerine göre (işçiler ürünlerin üretilmesine veya ekipmanın bakımına yardımcı olur, yöneticiler doğru işi izler);
  • mekanizasyon düzeyinde işçilerin katılımı üzerine.

Son seçenek:

  1. El emeği süreci (emek faaliyetinde hiçbir makine, makine veya alet kullanılmaz).
  2. Süreç, makine-manuel işindedir (emek faaliyeti, bir takım tezgahı kullanılarak gerçekleştirilir).
  3. Makine süreci (emek faaliyeti bir makinenin yardımıyla gerçekleşirken, işçi fiziksel güç uygulamaz, ancak doğru iş akışını izler).

Çalışma şartları

İnsanlar çalışır farklı bölgeler. Çalışma koşulları, bir kişinin işyerini çevreleyen bir dizi faktördür. İşini ve sağlığını etkiler. 4 tipe ayrılırlar:

  1. Optimal çalışma koşulları (1. sınıf) - insan sağlığı kötüleşmez. Amirler, çalışanın yüksek düzeyde bir iş sürdürmesine yardımcı olur.
  2. İzin verilen çalışma koşulları (2. sınıf) - çalışanın işi normaldir, ancak sağlığı periyodik olarak kötüleşir. Doğru, bir sonraki vardiyada zaten normalleştirildi. Belgelere göre zararı aşılmamış.
  3. Zararlı çalışma koşulları (3. sınıf) - Zararlılık aşılır ve çalışanın sağlığı giderek daha fazla bozulur. Hijyen standartları aşıldı.
  4. Tehlikeli çalışma koşulları - böyle bir işte kişi çok tehlikeli hastalıklara yakalanma riski taşır.

Optimum koşullar için, çalışan temiz hava solumalı, odanın nemi, sürekli hava hareketi, odadaki sıcaklık normal olmalı, doğal aydınlatma yaratılması arzu edilir. Tüm normlara uyulmazsa, kişi yavaş yavaş vücuduna zarar verir ve bu da zamanla sağlığını etkiler.

İşin kalitesi

Bu kategori emek faaliyeti için en önemli olanıdır. Sonuçta, uygun çalışma, ürünlerin hacmini ve kalitesini etkiler. İş gücü profesyonel beceri, nitelik ve deneyim gerektirir. Bu nitelikler, bir kişinin ne tür bir iş yapabileceğini açıkça ortaya koymaktadır. Çoğu zaman, insanlar işletmelerden kovulmazlar, ancak önce eğitilirler ve sonunda niteliklerini geliştirirler.

Her şeyden önce, kişinin kendisi işteki sorumluluğun farkında olmalı ve ona niteliksel olarak yaklaşmalıdır. Okuryazarlığınızı ve profesyonelliğinizi gösterirseniz, yönetim ileri eğitim ve terfi konusunda karar verecektir. Böylece işin kalitesi artırılır.

Çözüm

Bir kişinin birkaç nedenden dolayı çalışması gerektiği sonucuna varılabilir. Yeteneklerinize ve sempatinize göre bir emek faaliyeti seçmeniz önerilir. Ancak o zaman iş onurlu ve kaliteli bir şekilde yapılacaktır. Çalışma koşullarına dikkat ettiğinizden emin olun. Sağlığınızın neye bağlı olduğunu daima hatırlayın. İş sürecinde çok dikkatli olun, çünkü işle ilgili yaralanmalar hariç tutulmaz, bu sadece çalışan için değil, aynı zamanda yönetim için de sorun yaratır. Başarılı, yüksek performans için, kuruluşun faaliyet gösterdiği tüm kural ve düzenlemelere uyun. Her zaman tüm sorunları evde bırakın ve tatildeymiş gibi gülümseyerek işe gidin. gün ile başlarsa iyi bir ruh hali var, o zaman da sona erecek.

Emek faaliyeti kavramı

Emek faaliyeti bir kişi onun bir tür sosyal davranışıdır. Emek faaliyeti, emek örgütlerinde birleşmiş insanlar tarafından gerçekleştirilen, zaman ve mekanda katı bir şekilde sabitlenmiş rasyonel bir dizi işlem ve işlevdir. Çalışanların emek faaliyeti, bir dizi göreve çözüm sağlar:

    bir kişi ve bir bütün olarak toplum için bir yaşam desteği aracı olarak maddi zenginlik yaratılması;

    çeşitli amaçlar için hizmetlerin sağlanması;

    bilimsel fikirlerin, değerlerin ve bunların uygulamalı benzerlerinin geliştirilmesi;

    bilgi birikimi, muhafazası, işlenmesi ve analizi, bilgi aktarımı ve taşıyıcıları;

    bir kişinin bir çalışan ve bir kişi olarak gelişimi vb.

Emek faaliyeti - yöntem, araçlar ve sonuçlardan bağımsız olarak - bir dizi ortak özellik ile karakterize edilir:

    belirli bir işlevsel ve teknolojik emek operasyonları seti;

    mesleki, nitelik ve iş özelliklerinde kaydedilen, işgücü öznelerinin bir dizi ilgili niteliği;

    maddi ve teknik koşullar ve mekansal-zamansal uygulama çerçevesi;

    belirli bir şekilde, çalışma konularının araçlarla örgütsel, teknolojik ve ekonomik bağlantısı, bunların uygulanma koşulları;

    üretim sürecine dahil olan bireylerin davranışsal matrisinin (örgütsel ve yönetimsel yapı) oluşturulduğu normatif-algoritmik organizasyon yöntemi.

Her tür emek faaliyeti iki ana özelliğe ayrılabilir: psikofizyolojik içerik (duyu organlarının, kasların, düşünce süreçlerinin vb. çalışması); ve işin yürütüldüğü koşullar. Emek faaliyeti sürecindeki fiziksel ve sinirsel yüklerin yapısı ve seviyesi şu iki özellik tarafından belirlenir: fiziksel - emeğin otomasyon düzeyine, hızına ve ritmine, ekipman, alet, ekipman yerleştirme tasarımına ve rasyonalitesine bağlıdır. ; gergin - işlenen bilgilerin hacmi, endüstriyel tehlikenin varlığı, sorumluluk ve risk derecesi, işin monotonluğu, ekipteki ilişkiler nedeniyle.

Böylece, genel olarak, motor bileşenlerde bir azalmadan ve emek faaliyetinin zihinsel bileşeninin öneminde bir artıştan bahsedebiliriz. Ek olarak, NTP, çalışanın endüstriyel tehlike ve tehlike bölgesinden çıkarılması için teknik ön koşullar oluşturur, icracının korunmasını geliştirir ve onu ağır ve rutin işlerden kurtarır.

Ancak motor aktivitede aşırı azalma hipodinamiye dönüşür. Sinir yüklerinin büyümesi yaralanmalara, kazalara, kardiyovasküler ve nöropsikiyatrik bozukluklara yol açabilir. Ekipmanın hızındaki ve gücündeki artış, çalışma parametrelerinde ve bir kişinin tepki verme ve karar verme yeteneğinde tutarsızlığa yol açabilir. Yeni teknolojiler genellikle yeni üretim tehlikelerinin ve tehlikelerin ortaya çıkmasına neden olur, çevre üzerinde olumsuz etkiler yaratır.

Sorun, teknolojiyi insan yeteneklerine "bağlamak", "insan-makine" sisteminin tasarım, yapım ve işletim aşamalarındaki psiko-fizyolojik özelliklerini dikkate almaktır. Bütün bunlar, insan emek faaliyetindeki fizyolojik ve zihinsel süreçleri inceleme ihtiyacını belirler.

Emeğin toplumdaki rolü

İnsanın ve toplumun gelişiminin tarihi, emeğin bu süreçteki belirleyici rolüne tanıklık ediyor.

Evrim sürecinde emek önemli ölçüde daha karmaşık hale geldi: bir kişi daha karmaşık ve çeşitli operasyonlar gerçekleştirmeye, daha organize emek araçları kullanmaya, daha yüksek hedefler belirlemeye ve bunlara ulaşmaya başladı. Emek çok yönlü, çeşitli, mükemmel hale geldi.

Daha gelişmiş kaynak ve emek araçlarının kullanıldığı koşullar altında, emeğin örgütlenmesi çevre üzerinde, bazen çevrenin zararına olacak şekilde artan bir etkiye sahiptir. Bu nedenle, emek faaliyetindeki çevresel boyut yeni bir anlam kazanıyor.

İnsanların ortak çalışması, emeklerinin basit toplamından daha fazlasıdır. Ortak çalışma aynı zamanda emeğin toplam sonuçlarının ilerici bir birliği olarak kabul edilir. Bir kişinin doğal malzemelerle, emek araçlarıyla ve aynı zamanda insanların girdiği ilişkilerle etkileşimi - tüm bunlara üretim denir.

Modern emeğin özellikleri:

    Zihinsel emeğin rolünün güçlendirilmesinde kendini gösteren emek sürecinin entelektüel potansiyelindeki artış, çalışanın faaliyetlerinin sonuçlarına karşı bilinçli ve sorumlu bir tutumunun artması;

    Emek araçlarıyla ilişkili maddileşmiş emeğin payındaki artış, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarından kaynaklanmaktadır ve bir kişinin sınırlı fiziksel yetenekleriyle, üretkenliğin ve emek verimliliğinin artmasında belirleyici bir faktör olarak hizmet eder;

    Sosyal sürecin büyüyen bir yönü. Şu anda, işgücü verimliliğindeki büyüme faktörlerinin yalnızca bir çalışanın becerilerini geliştirmek veya işinin mekanizasyon ve otomasyon seviyesini artırmak için değil, aynı zamanda insan sağlığının durumu, ruh hali, aile içindeki ilişkileri, ekip ve bir bütün olarak toplum. Çalışma ilişkilerinin bu sosyal yönü, emeğin maddi yönlerini önemli ölçüde tamamlar ve insan yaşamında önemli bir rol oynar.

Emek sosyolojisinin emek bilimleri ile ilişkisi

Çalışma bilimleri sistemi, çok çeşitli ve nispeten bağımsız disiplinleri içerir.

emek sosyolojisiÇalışma sürecindeki sosyal grupların ilişkisi olan "çalışmaya yönelik ekonomik ve sosyal teşvik eylemine yanıt olarak işverenlerin ve çalışanların davranışlarını" inceler, insanların demografik farklılıklarına, eğitimlerindeki ve niteliklerindeki farklılıklara odaklanır. yetiştirme ve siyasi görüşlerin özellikleri, din ve sosyal konum.

Çalışma bilimlerinin çeşitliliği, her birinin inceleme konusu olan emek sorunlarının özelliklerinden kaynaklanmaktadır.

Ders işçi ekonomisi emeğin organizasyonu ile ilgili olarak işveren, çalışan ve devlet arasındaki emek faaliyeti sürecinde gelişen bir sosyo-ekonomik ilişkiler sistemidir. Çalışma ekonomisi, emeğin sosyo-ekonomik sorunlarını, emeğin etkinliğini ve üretkenliğini sağlama sorunlarını bilimsel organizasyonu temelinde inceler.

doğum fizyolojisi bilimin, emek sürecinin bir kişinin fizyolojik özellikleri üzerindeki etkisinin etkisini ve mekanizmasını nasıl incelediği, çalışma standartlarının, çalışma ve dinlenme rejimlerinin, işyeri planlamasının ve uygun çalışma koşullarının sağlanmasının bilimsel temelidir.

emek psikolojisi emek sürecindeki bir kişinin psikolojik özelliklerini, bir kişinin çalışma faaliyetine karşı tutumunu inceler, mesleki eğitimin temelidir, işçilerin çalışmalarını motive etmek ve teşvik etmek için sistemlerin geliştirilmesi ve emeği yönetmek için bir araçtır çatışmalar.

ergonomi insan faaliyetini teknoloji, makineler ve üretim araçlarıyla bağlantılı olarak incelediği için emek süreçlerinin rasyonelleştirilmesinin temelidir. Ergonomi, makine sistemleri ile insan etkileşimini optimize eder.

İş sağlığı, endüstriyel sanitasyon ve güvenlik işyerinde sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarının oluşturulmasını sağlamak.

demografi Bu nüfus bilimidir, nüfusun yeniden üretim süreçlerini, yaşını ve cinsiyet yapısını, nüfusun ülke bölgelerine yeniden yerleştirilmesini inceler, bu da işletmelerin ihtiyaçlarını gerekli işgücünde etkin bir şekilde karşılamayı mümkün kılar. kaynaklar.

Personel Yönetimi işgücü potansiyelini gerçekleştirmeyi mümkün kılar (çalışanların organizasyonunun personelinin seçimi, eğitimi ve adil ücretlendirilmesi yoluyla) ve kuruluşun personelini etkin bir şekilde yönetmenize olanak tanır (en uygun yönetim tarzını seçerek, bir personel politikası geliştirerek, yürüterek sağlanır). personel pazarlaması).

meslekler sosyolojisi toplumsal işbölümünü, prestiji inceler Çeşitli türler emek faaliyeti, bir kişinin mesleki uygunluğu vb.

Çalışma Örgütü Hedeflerine ulaşmak için işçiler, grupları ve bölümleri arasında düzenli bir etkileşim sisteminin oluşumunu inceler; işçiler ve sosyal ve çalışma ilişkilerinin tüm konularının ihtiyaçlarını karşılar.

İş hukuku çalışma ilişkilerinin yasal dayanağıdır. kurar yasal düzenlemeler emek, sosyal ve çalışma ilişkileri konularının hak ve yükümlülüklerini düzenler, ücretlerdeki farklılaşmayı belirler, sosyal politikanın ve işçilerin sosyal korunmasının temelini oluşturur.

emek istatistikleri işgücü verimliliğini, işgücü verimliliğinin nicel göstergeleri, personel sayısı ve dinamikleri, bordro vb. temelinde analiz etmeyi mümkün kılar.

Disiplin hangi görevleri çözer?

"Emek ekonomisi ve sosyolojisi" mi?

"Emek ekonomisi ve sosyolojisi" disiplininin ana hedefleri, insan kaynakları yönetimi alanındaki bilimsel temellerin, teorik, metodolojik hükümlerin ve pratik deneyimlerin incelenmesini sağlayan amacına göre belirlenir - oluşumu ve rasyonel kullanımı piyasa ekonomisinde yeni sosyal ve çalışma ilişkilerinin ortaya çıkması durumunda, her bireyin ve toplumun bir bütün olarak işgücü potansiyeli.

Ev seti- emek alanındaki ekonomik ve sosyal süreçlerin özünün ve mekanizmalarının insan yaşamı ve toplum bağlamında incelenmesi. Çözümü, emeğin bir kişinin ve toplumun yaşamındaki temel rolünün yanı sıra belirli tarihsel koşullarda emeğin ekonomik ve sosyal özelliklerini ortaya koyan ekonomik gıda teorisinin metodolojik hükümlerinin incelenmesine dayanmaktadır.

Başka bir görev- etkili istihdamın faktörlerini ve rezervlerini incelemek, işgücü potansiyelinin oluşumu ve rasyonel kullanımı, emeğin verimliliğini ve üretkenliğini artırmak. Bu sorunu çözmek için belirleyici ön koşullar, ilk olarak, sosyal ve çalışma ilişkilerinin düzenlenmesinde Rus yasalarının ve sosyo-ekonomik politikasının uygulanmasına yönelik mekanizma ve ikincisi, ekonomik ve sosyal süreçleri etkileyen kalıpların, nesnel ve öznel faktörlerin incelenmesidir. , bir kişinin çalışma tutumu, takımdaki davranışı.

Başka bir görev- sosyal ve çalışma ilişkilerinin ekonomik ilişkiler ve piyasa tipi ulusal ekonomide meydana gelen süreçlerle ilişkisinin tanımlanması, sosyal gelişme odaklı ve işgücü piyasasının hammadde piyasaları, sermaye, borsalar ile ilişkisi. Sonuç olarak, emek maliyeti sürecinin incelenmesi ve ayrıca yeniden üretim döngüsünün tüm aşamalarında işçilik maliyetlerinin oluşumu özel bir öneme sahiptir. Bu alandaki bilginin genişletilmesi ve derinleştirilmesi, ülkenin çeşitli bölgelerinde ve çeşitli işletmelerde yerli ve yabancı deneyimlerin incelenmesini, iç işgücü piyasalarının durumunun incelenmesini, ekonomik analizin metodolojik yöntemlerine aşina olmayı, denetim yapmayı gerektirir. ve sosyolojik araştırma.

Sosyal mühendislik, sosyal sistemleri değiştirmeyi amaçlayan bir yönetim faaliyetidir ve sosyal kurumlar bilim-yoğun teknolojileri ve mühendislik yaklaşımını kullanarak belirli bir amaca uygun olarak. Yerli bilim ve yönetim pratiğinde, bu terim ilk olarak 20. yüzyılın başında Merkez Çalışma Enstitüsü müdürü A. Gastev tarafından kullanıldı. Anlayışına göre, bir toplum mühendisi, tüm toplum mühendisliği makinesinin işleyişinin başarısı faaliyetlerine bağlı olan bir çalışma kolektifinin lideridir. Sosyal mühendislik fikri, insan komplekslerini makine komplekslerinin organizasyonu ile yakından birleştirmekti. Bu makine-insan kompleksleri, biyoloji ve mühendislik bilimlerinin birliğine dayanmaktadır. Sovyet partisi ve devlet adamı, emek örgütlenmesi ve yönetimi sorunlarında önde gelen bir uzman P.M. Kerzhentsev, sosyal mühendisliğin sorunlarını, faaliyet alanı ne olursa olsun, insanların ve ekiplerin yönetimiyle sınırladı. Bir dizi genel yönetim ilkesini formüle etti - bu, organizasyonun amaç ve hedeflerinin ve yönetim faaliyetlerinin oluşturulmasıdır; bir planın geliştirilmesi, çalışma yöntemleri ve yönetim yöntemleri; muhasebe ve kontrol kurmak. P.M.'ye göre. Kerzhentsev'e göre, sosyalizm altında, yönetim faaliyetlerinde asıl dikkat, üretim ve emek faaliyetlerinin planlı yürütülmesine verilmelidir. Ancak gerçek güce sahip olan lider, işgücünü ve faaliyetlerinin etkinliğini önemli ölçüde etkiler, bu nedenle liderlerin seçimi, kişisel niteliklerinin başvurduğu belirli pozisyonun gerekliliklerine uygunluğuna dayanmalıdır.

XX yüzyılın 20-30'larının yerli toplum mühendisliği, gelenekleri otuz yıllık bir aradan sonra 60-80'lerin fabrika sosyolojisi tarafından sürdürülen psikoteknik ve sosyolojik araştırmalara dayanıyordu. Kruşçev'in çözülme yıllarında daha da geliştirilen sosyal planlama teori ve pratiğinde, sosyolojik araştırma verilerinin yanı sıra ideolojik tutumlar ve sosyo-kültürel standartlar kullanıldı. Yerel sosyal mühendislikte, aşağıdaki ilkeler formüle edilmiştir: acil acil sorunlar çözüldüğünden, sosyal sorunların çözümüne doğrudan katılım ilkesi; sürekli toplum mühendisliği desteği ve sosyal tasarım ilkesi; teknolojileştirme ilkesi, yani optimal etki yöntemlerinin sağlanması.

Batı sosyolojisinde sosyomühendislik faaliyeti, K. Popper tarafından Tarihselciliğin Sefaleti (1945) ve Açık Toplum (1945) adlı eserlerinde ayrıntılı olarak ele alınmıştır. Toplum mühendisliğini, toplumla ilgili temel bilgilere dayalı olarak sosyal sistemleri rasyonel olarak değiştirmeyi ve dönüşümlerin olası sonuçlarını tahmin etmeyi amaçlayan bir dizi uygulamalı sosyolojik yaklaşım olarak görüyordu.

Modern sosyomühendislik yaklaşımı, planlama, programlama, öngörü ve öngörü yöntemlerine dayalı olarak toplumsal gerçekliğin değiştirilmesini mümkün kılmaktadır. Sosyal mühendislik faaliyetleri aşağıdaki prosedürleri içerir:

Sosyal mühendislik faaliyetleri nesnesinin durumunun değerlendirilmesi;

Tahmin nesnesinin iç ve dış ortamının gelişimi için en olası seçeneklerin tahmin edilmesi;

Araştırma nesnesinin gelecekteki durumunu matematiksel, sibernetik, tahmine dayalı ve diğer yöntemleri kullanarak modellemek;

İncelenen nesnenin yeni bir durumu için bir sosyal projenin geliştirilmesi;

Sosyal projeye uygun sosyal planlama;

Yenilikçi sosyal teknolojilerin yardımıyla projenin uygulanması.

Modern yerel sosyal mühendislik aşağıdaki bloklarda (yönlerde) gelişmektedir:

Toplumsal blok - sosyal kurumların inşası: devlet inşası, modernize edilmiş bir eğitim sisteminin oluşturulması, sağlık hizmetleri vb.;

Bölgesel blok - bölgesel toplulukların oluşumu;

Belediye bloğu - yerel toplulukların oluşumu;

Organizasyon bloğu - organizasyonların inşası;

Grup mühendisliği bloğu - hedef grupların ve ekiplerin oluşturulması.

bugün sosyal mühendislik, aşağıdaki alanlarda gelişen, sosyal yapıları ve süreçleri yönetme alanında uygulamaya yönelik bir bilgi kompleksidir:

    Sosyal kurumların inşası, örneğin devlet inşası, sistemin yeniden düzenlenmesi Yüksek öğretim vesaire. ("toplumsal" blok);

    Bölgesel inşaat (bölgesel blok);

    Yerel toplulukların oluşumu (belediye bloğu);

    Bina organizasyonları veya "organizasyon mühendisliği" (organizasyon bloğu);

    Hedef grupların ve ekiplerin oluşturulması ("grup" mühendisliği). Seçim teknolojileri ve liderleri veya ekiplerini terfi ettirmenin diğer yolları, sosyal mühendislik faaliyetlerinin tüm bloklarının ayrılmaz bir parçasıdır.

Eğitim uygulamasında, sosyal mühendislik fikirleri, modern eğitim teknolojilerinin ve aktif öğretim yöntemlerinin kullanılmasının yanı sıra, eğitim sürecinin sosyal mühendislik disiplinleri ve organizasyon döngüsü ile "doygunluğu" yoluyla uygulanır:

    toplum mühendisliği teori ve yöntemleri;

    kuruluşların teşhisi;

    kuruluşların gelişiminin tahmin edilmesi ve modellenmesi;

    örgütsel tasarım ve programlama;

    sosyal planlama;

    organizasyonlarda vb. sosyal yeniliklerin tanıtılması;

    sosyal teknolojiler üzerine çalıştay;

    çatışma çözme yöntemleri.

Sosyal mühendisliğin oluşumu ve gelişimi, psikoloji, uygulamalı antropoloji, yönetim bilimleri ve şimdi sinerji ve sosyal sinerjiden önemli ölçüde etkilenmiştir - toplumun sürdürülebilir kalkınması için koşulları ve faktörleri belirleyen toplumun kendi kendine örgütlenmesi bilimi. Toplumdaki sosyal sinerji açısından, iletişim bağlantıları sayesinde, maddi ve maddi olmayan yapıların bir sentezi gerçekleşir ve bilgi alışverişine dayalı evrimsel gelişme, enerjik olarak daha karlı sosyal yönetim yöntemlerinin doğal seçimini belirler. Bu süreç, toplumun niteliksel olarak yeni bir düzeye geçişini sağlar. Sinerji açısından yönetim, nesne üzerindeki etkiye değil, nesneyle etkileşime dayanan açık bir sistem olarak kabul edilir. Kontrol mekanizması iki yönde gerçekleştirilir. İlk olarak, sosyal sistemin gelişimi ve işleyişi açısından kabul edilebilir bir sosyo-teknolojik koridor belirlenir. Bu koridor içinde, sosyal sistem çeşitli kişisel gelişim yörüngelerini uygulayabilir ve yenilik süreçleri sosyal olarak yapıcı bir yöne yönlendirilir. İkincisi, sürdürülebilir sosyal gelişme ve yeni bir öz-örgütlenme düzeyine yükselme için, çatallanma noktalarında doğru zamanda ve doğru yerde yerel etki gerçekleştirilir.

Yönetime sinerjik yaklaşımın pratik uygulaması için seçeneklerden biri, bilgi yaratabilen, edinebilen ve değiş tokuş edebilen ve yeni bilgi ve sezgiye göre davranışını değiştirebilen kendi kendine öğrenen bir organizasyon teorisidir. Eğitim kaynakları, kuruluşun çalışanları, dış danışmanlar, iş koçları, kendi işi, dış ortam ve kendi pratik deneyimlerinden öğrenilen dersler. Modern koşullarda kendi kendine öğrenen bir organizasyon en rekabetçi olanıdır, sinerji, modern bilgi toplumu, yapıları ve toplumu yönetmeye yönelik sosyo-mühendislik yaklaşımının evrensel bir metodolojisidir. Bu yaklaşım, modern sosyo-teknolojik bilgiye sahip olmaları gerektiğinden, yöneticilere yüksek talepler getirir.

Birçok araştırmacı, yönetime yönelik sosyal mühendislik yaklaşımının, yönetimin nesnesi ile öznesi arasındaki ilişkilerdeki çelişkilerin çözüldüğü üçüncü faktörü ürettiği sonucuna varmıştır. Toplum mühendisliğinin amacı, yalnızca uzmanlar tarafından geliştirilen sosyal programların uygulanmasının bir aracı olmaktan çıkar ve kendisi bir konu haline gelir. Üçlü bir yaklaşım oluşturuluyor - yönetim - ortak yönetim - özyönetim. Toplum mühendisliği yaklaşımı, yönetimi etkileşimli bir sürece dönüştürür ve toplum mühendislerinin görevi, sosyal sistemin iç potansiyelini ortaya çıkarmak için koşullar yaratmaktır.

Ne yazık ki, yerel yönetim bilimi ve pratiğinde, bazen üretilebilirlik insanların denenmesi ve manipüle edilmesi olarak algılandığından, sosyal mühendisliğe karşı bazı temkinli tutumlar devam etmektedir. Bu gerçek, büyük ölçüde, yönetim konuları tarafından program hedefli yönetimin sosyal tasarımına yönelik düşük talepten kaynaklanmaktadır.

Endüstriyel işletmelerin yenilikçi gelişimini yönetmek için sistematik bir yaklaşım

Endüstriyel işletmelerin yenilikçi gelişiminin yönetimine sistem yaklaşımı

giriiş*

21. yüzyılda dünya topluluğu, yüksek teknolojilerin geliştirilmesi, bilişim, işgücü içeriğindeki ve işgücünün kalitesindeki değişikliklerle ilgili yenilikçi zorluklarla karşı karşıyadır. Aynı zamanda, küreselleşme süreci, hem yeni uluslararası işbirliği biçimleri ve devletler arası ilişkiler hem de yeni çelişkiler üretir ve tezahürlerinin her düzeyinde siyasi, ekonomik ve sosyal sorunları çözmek için yeni yaklaşımlar gerektirir. Koordineli gelişme, sosyal ve çalışma ilişkilerinin norm ve standartlarının uyumlaştırılması, birikmiş deneyimin değiş tokuşu, son derece organize, ekonomik ve çevresel açıdan verimli bir üretimin inşasına katkıda bulunabilir. Üretimi istikrara kavuşturma ve ülke içindeki sosyal iklimi iyileştirme çabalarının sonucu, büyük ölçüde, herhangi bir ekonomik sistemin temel hücresi olan ve ulusal ekonominin yenilikçi gelişiminin itici gücü haline gelebilecek sanayi işletmelerinin gelişmesine bağlıdır.

Sanayi işletmelerinin yenilikçi gelişiminin kanıtlanmasına yönelik teorik yaklaşımlar

İktisat biliminde, bir işletmenin işleyişinin ve gelişiminin özünü, anlamını, temellerini belirlemeye yönelik çeşitli yaklaşımlar vardır:

    işletmelerin (kuruluşların) kaynaklarını elde ettikleri ve sürdürdükleri ölçüde hayatta kaldıkları ve bir işletme tarafından kuruluşa özgü kaynakları biriktirme olasılığının varlığının ana gerekçesi olduğu kaynak yaklaşımı;

    sistem yaklaşımı, bir işletmeyi, ana ve en aktif unsuru bir kişi olan, dış ve iç çevresiyle belirli ilişkilerle bağlantılı oldukça karmaşık bir açık sosyo-ekonomik sistem olarak görür;

    evrimsel yaklaşım, bir işletmenin faaliyetlerinde sürekli ve nedensel değişim sürecine ilişkin evrimsel dünya görüşü ile anlamlı ve metamorfik olarak bağlantılıyken, değişim mekanizması, yenilik sürecine özel önem verilen değişkenlik, kalıtım ve seçim ile ilişkilendirilir. : yeniliklerin ortaya çıkışı, pekiştirilmesi ve yayılması, bir süreç seçimi olarak rekabetin incelenmesi, problem çözme bilgisi, belirsizlik ve zaman;

    Neo-kurumsal yaklaşım, bir girişimin faaliyetini, ekonomik birimler olarak işletmelerin yüksek işlem maliyetlerinin olduğu bir dünyada, belirsizlik ve risk koşulları altında faaliyet gösterdiği toplumun kurumsal yapısının neden olduğu kısıtlamalar koşullarında analiz eder. sınırlı akılcılığa ve fırsatçı davranışa; neo-kurumsal teori çerçevesinde, bir şirketin varlık nedenlerini ve iç yapılarının özelliklerini araştıran, bir şirketin işlemleri sonuçlandırmak için işlem maliyetlerinden kaçınma ihtiyacına odaklanan işlemsel bir yaklaşım seçilir. faaliyetlerinden maksimum sonuç elde etmek için pazar ve işbirliğinin avantajlarını kullanmak.

    Süreç yaklaşımı, stratejik yönetim çalışmalarının temellerinden biridir ve işletmeyi, girişimcilik faaliyeti, örgütsel yenilenme ve büyüme ile ilişkili süreçler ve ayrıca örgütsel eylemleri yönlendiren bir stratejinin geliştirilmesi ve uygulanması açısından ele alır. neden-sonuç açıklaması mantığı , bağımsız değişkenleri, işletmelerin veya bireylerin eylemlerini yansıtan kavram veya değişken türleri üzerinde, zaman içinde olgulardaki değişimi tanımlayan olayların sırasına bağlama.

    davranışsal yaklaşım, faaliyetlerinde rasyonel değil, geleneksel davranışların (yani, kabul edilmiş kurallara ve sözleşmelere tabi) hakim olduğu, analizi genelleştirilmiş bir karar verme modeli oluşturmamıza izin veren ekonomik varlıklar olarak işletmelerin gerçek davranışlarını araştırır;

    Bilgiye dayalı yaklaşım, bilginin hareketine ve bunun işletmelerin verimliliği ve rekabet avantajları üzerindeki etkisine odaklanır, bilgiyi öznel bilgi, bireyin inançlarından ayrılmaz ve amaçlı eylem olarak kabul eder. büyük önem rutinler yaratan ve geliştiren, bilgi havuzları gibi hareket eden firmalar.

    sentetik yaklaşım, sosyal ilişkilerin yapısının işletmenin örgütsel dinamikleri üzerinde sürekli bir etkiye sahip olduğunu savunarak, firmalar teorisi modellerinin "teknolojik" ve "sosyal" faktörleri hesaba katması gerektiği anlamına gelir.

Firma teorilerinin analizi, ekonominin kümelenmesi bağlamında endüstriyel işletmelerin yenilikçi gelişimini yönetme mekanizmasını doğrulamayı ve inovasyon sürecinde katılımcıların etkileşimini ve işbirliğini sağlayan ana unsurları belirlemeyi mümkün kılar. Açık Farklı aşamalar(Tablo 1).

yenilikçi geliştirme üretim sürecinde bilimsel başarıların uygulanmasına dayalı olarak sosyal ihtiyaçların mümkün olan en iyi şekilde karşılanmasını amaçlayan bir işletmenin bilimsel, endüstriyel, ekonomik, ticari, finansal, pazarlama, yönetim faaliyetlerinde yeniliklerin uygulanmasına yönelik amaçlı ve sürekli bir süreç olarak kabul edilir. ekonomik göstergelerin mutlak ve göreli değişimi (artışı) ile ifade edilen maksimum ekonomik, sosyal ve çevresel etkiyi elde etmek.

İş- İnsani gelişmeyi ve doğal kaynakların maddi, fikri ve manevi faydaya dönüştürülmesini amaçlayan bir faaliyettir. Bu tür faaliyetler ya zorlamayla ya da içsel motivasyonla ya da her ikisiyle de gerçekleştirilebilir.

Emeğin sosyolojik işlevleri:

Sosyo-ekonomik işlev emek konularının (işçilerin), toplum üyelerinin ihtiyaçlarını karşılamak için nesnelere, yani maddi mal ve hizmetlere dönüştürmek için doğal çevrenin (kaynakların) nesneleri ve unsurları üzerindeki etkisinden oluşur.

üretken işlev insanların yaratıcılık ve kendini ifade etme ihtiyaçlarını karşılamaktır. Emeğin bu işlevi sayesinde yeni nesneler ve teknolojiler yaratılır.

sosyal yapılanma işlevi emek, emek sürecine dahil olan insanların çabalarını farklılaştırmak ve bütünleştirmektir. Bir yandan, emek sürecindeki farklı katılımcı kategorilerine çeşitli işlevler atamak, farklılaşmaya ve uzmanlaşmış emek türlerinin yaratılmasına yol açar. Öte yandan, emek faaliyetinin sonuçlarının değiş tokuşu, emek sürecindeki farklı katılımcı kategorileri arasında belirli bağlantıların kurulmasına yol açar. Böylece, emeğin bu işlevi, farklı insan grupları arasında sosyo-ekonomik bağların oluşmasına katkıda bulunur.

sosyal kontrol işlevi emek, emeğin, çalışma ilişkilerinin sosyal kontrol sistemi olan değerler, davranış normları, standartlar, yaptırımlar vb. Tarafından düzenlenen karmaşık bir sosyal ilişkiler sistemi düzenlemesinden kaynaklanmaktadır. İş mevzuatını, ekonomik ve teknik standartları, kuruluş sözleşmelerini, iş tanımları, gayri resmi normlar, belirli bir organizasyon kültürü.

sosyalleşme işlevi emek, emek faaliyetinin kompozisyonu genişletmesi ve zenginleştirmesi gerçeğiyle bağlantılıdır. sosyal roller, insanların kamusal yaşamın tam katılımcıları gibi hissetmelerini sağlayan çalışanların davranış kalıpları, normları ve değerleri. Bu işlev, insanlara belirli bir statü kazanma, sosyal aidiyet ve kimlik hissetme fırsatı verir.

Sosyal gelişim işlevi emek, emeğin içeriğinin işçiler, ekipler ve bir bütün olarak toplum üzerindeki etkisinde kendini gösterir. Bunun nedeni, emek araçları geliştikçe ve geliştikçe emeğin içeriğinin daha karmaşık ve güncel hale gelmesidir. Bu süreç, insanın yaratıcı doğasından kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, modern ekonominin hemen hemen tüm sektörlerinde çalışanların bilgi düzeyi ve nitelikleri için gereksinimlerde bir artış vardır. Çalışan eğitimi işlevi, modern bir organizasyonda personel yönetiminin öncelikli işlevlerinden biridir.

Sosyal tabakalaşma işlevi emeğin toplumsal yapılanmanın bir türevi olması ve çeşitli emek türlerinin sonuçlarının toplum tarafından farklı şekilde ödüllendirilmesi ve değerlendirilmesinden kaynaklanmaktadır. Buna göre, bazı emek faaliyeti türleri daha fazla kabul edilirken, diğerleri daha az önemli ve prestijlidir. Böylece, emek faaliyeti, toplumdaki baskın değerler sisteminin oluşumuna ve sürdürülmesine katkıda bulunur ve emek faaliyetindeki katılımcıları rütbelere göre sıralama işlevini yerine getirir - tabakalaşma piramidinin basamakları ve prestij merdiveni.

Yukarıdakilere dayanarak, emek faaliyetinin modern toplumda birbiriyle ilişkili bir dizi sosyal ve ekonomik olgu ve süreci belirlediği sonucuna varabiliriz. Çalışma, organizasyonu yönetmenin en etkili yollarını belirlemenizi sağlar.

Emek biliminin ana kategorileri

  • işin karmaşıklığı;
  • çalışanın mesleki uygunluğu;
  • işçinin özerklik derecesi.

Emeğin içeriğinin ilk işareti, karmaşıklık. Bir bilim adamının işinin bir tornacının işinden daha zor olduğu ve bir mağaza müdürünün işinin bir kasiyerin işi olduğu açıktır. Ancak çeşitli emek türleri için ödeme ölçüsünü haklı çıkarmak için bunların karşılaştırılması gerekir. Karmaşık ve basit emeği karşılaştırmak için "emeğin azaltılması" kavramı kullanılır. İşçilik azaltma- bu, ücret ölçüsünü belirlemek için karmaşık emeği basite indirgeme sürecidir. değişen karmaşıklık. Toplumun gelişmesiyle birlikte, karmaşık emeğin oranı artar işletmelerin teknik donanım seviyesindeki artış ve çalışanların eğitim gereksinimleri ile açıklanmaktadır.

Karmaşık iş ile basit iş arasındaki farklar:
  • eylemlerin planlanması, analizi, kontrolü ve koordinasyonu gibi zihinsel emek işlevlerinin çalışan tarafından yerine getirilmesi;
  • aktif düşüncenin konsantrasyonu ve çalışanın amaçlı konsantrasyonu;
  • karar vermede ve eylemlerde tutarlılık;
  • çalışanın vücudunun dış uyaranlara doğruluğu ve yeterli tepkisi;
  • hızlı, hünerli ve çeşitli işçi hareketleri;
  • performans sorumluluğu.

Emeğin içeriğinin ikinci işareti, profesyonel uygunluk. Doğumun sonuçları üzerindeki etkisi, bir kişinin yeteneklerinden, genetik eğilimlerinin oluşumu ve gelişmesinden, başarılı bir meslek seçiminden, personel geliştirme ve seçim koşullarından kaynaklanmaktadır. Önemli rol profesyonel seçimde profesyonel uygunluğu belirlemek için özel yöntemler oynar.

Emeğin içeriğinin üçüncü işareti, çalışan bağımsızlığı derecesi- hem mülkiyet biçimiyle ilişkili dış kısıtlamalara hem de işin karmaşıklık ölçeği ve düzeyi tarafından dikte edilen iç kısıtlamalara bağlıdır. Sorumluluk ölçüsünü arttırırken karar verme üzerindeki kısıtlamaları azaltmak, daha fazla hareket özgürlüğü, yaratıcılık ve problem çözmeye gayri resmi bir yaklaşım olasılığı anlamına gelir. Bir çalışanın bağımsızlığı, gelişmiş bir kişiliğin öz farkındalık düzeyi, işin sonuçları için sorumluluk ölçüsü için bir kriterdir.

emeğin doğası bir çalışma bilimi kategorisi olarak, hem çalışanın işe karşı tutumunu hem de emek verimliliğini etkileyen emek sürecindeki katılımcılar arasındaki ilişkiyi temsil eder. Emeğin doğası açısından, bir yandan bir girişimcinin işi, diğer yandan kolektif veya bireysel ücretli emek ayırt edilir. girişimci emeği karar vermede ve uygulamada yüksek derecede bağımsızlık ve sonuçlar için yüksek derecede sorumluluk ile karakterize edilir. ücretli emek - bu, bir sözleşme hükümleri uyarınca işverenle ilgili resmi görevleri yerine getirmesi için çağrılan bir çalışanın işidir.

Modern emek bilimi

modern bilim emek üzerine bir dizi temel disiplin içerir:

  1. geleneksel olarak işgücü üretkenliği ve verimliliği, işgücü kaynakları, işgücü piyasası ve istihdam, gelir ve ücretler, personel sayısı planlaması, işgücü tayınlama sorunlarını içerir.
  2. personel ekonomisiçalışanların görevlerini yerine getirirken davranışlarını inceler. Disiplin, çeşitli faktörlerin işgücü verimliliği üzerindeki etkisini inceler.
  3. Tıbbi iş- İşçinin yaralanmasına, hastalanmasına veya sağlığına diğer zararlara neden olabilecek işle ilgili faktörleri inceler.
  4. doğum fizyolojisi insan vücudunun doğum sürecindeki işlevlerini araştırır: motor aparatın fizyolojisi, emek becerilerinin geliştirilmesi ve eğitimi, performans ve düzenlenmesi, sıhhi ve hijyenik çalışma koşulları, emeğin ciddiyeti.
  5. emek psikolojisiçalışma tutumuyla ilişkili insan ruhunun gerekliliklerini araştırıyor.
  6. Personel Yönetimi personel sayımı planlaması, personel seçimi, eğitimi ve sertifikasyonu, işgücü motivasyonu, yönetim stilleri, işçi kolektiflerindeki ilişkiler, yönetim prosedürleri sorunlarını inceler.
  7. emek sosyolojisi işçilerin toplum üzerindeki etkisini ve bunun tersi - toplumun işçi üzerindeki etkisini inceler.
  8. Emek Pedagojisi bilimin çalışan eğitimi konularını nasıl ele aldığı.
  9. ergonomi emek araçlarını insan vücudunun özelliklerine, olanaklarına ve sınırlarına uyarlama sürecinin organizasyonunu inceler.
  10. işgücü yönetimi işyerlerinin emek süreçlerini tasarlamanın temellerini inceler. Personel ihtiyacının belirlenmesi, personel alımı ve seçimi, çalışanların işe alınması, işten çıkarılması, personel geliştirme, personel kontrolü, örn. işin yönetimi, koordinasyonu ve iletişim yapılanması, ücretlendirme politikası, başarıya katılım, personel maliyet yönetimi ve çalışan yönetimi.
  11. Emniyet güvenli çalışma faaliyetinin sağlanmasıyla ilgili bir dizi sorunu araştırır.
  12. İş hukuku emek ve yönetimin yasal yönlerinin karmaşıklığını analiz eder. Bu, işe alma ve işten çıkarma, ödül ve ceza sistemleri geliştirme, mülkiyet sorunlarını çözme ve sosyal çatışmaları yönetmede özellikle önemlidir.

Modern çalışma ekonomisinin temelleri

işçi ekonomisi- organizasyon, ödeme, verimlilik ve istihdam gibi emeğin özünün belirli tezahür biçimleri dahil olmak üzere çalışma ilişkileri alanındaki ekonomik kalıpları inceler.

nesneçalışmak işçi ekonomisi emek, maddi zenginlik yaratmayı ve hizmet sağlamayı amaçlayan amaçlı bir insan faaliyetidir.

çalışma ekonomisi konusu- emek sürecinde çeşitli faktörlerin - teknik, organizasyonel, personel ve diğer - etkisi altında gelişen sosyo-ekonomik ilişkiler.

amaççalışma ekonomisi, insan kaynakları yönetimi alanında yapılan çalışmalardır.

Ev görevçalışma ekonomisi - emek alanındaki ekonomik süreçlerin özünün ve mekanizmalarının insan yaşamı ve toplum bağlamında incelenmesi.

Emek faaliyetinin verimliliğini artırmanın yolları

İnsan işgücü faaliyetinin verimliliğini artırmanın en önemli unsurlarından biri, işgücü eğitimi sonucunda beceri ve yeteneklerin geliştirilmesidir. Psikofiziksel bir bakış açısından, endüstriyel eğitim, belirli bir işin en etkili performansı için insan vücudunun fizyolojik işlevlerinde bir uyum süreci ve buna karşılık gelen bir değişikliktir. Antrenman sonucunda kas kuvveti ve dayanıklılığı artar, çalışma hareketlerinin doğruluğu ve hızı artar, iş tamamlandıktan sonra fizyolojik fonksiyonlar daha hızlı iyileşir.

İşyerinin rasyonel organizasyonu

Akılcı organizasyon (rahat bir duruş ve iş hareketlerinin serbestliğinin sağlanması, ergonomi ve mühendislik psikolojisinin gerekliliklerini karşılayan ekipman kullanımı) en etkili şekilde sağlar, yorgunluğu azaltır ve meslek hastalığı riskini önler. Ayrıca işyeri aşağıdaki gereksinimleri karşılamalıdır: yeterli çalışma alanı; insan ve makine arasında yeterli fiziksel, işitsel ve görsel bağlantılar; işyerinin uzaya en uygun şekilde yerleştirilmesi; izin verilen zararlı üretim faktörleri seviyesi; tehlikeli üretim faktörlerine karşı koruma araçlarının mevcudiyeti.

Rahat çalışma duruşu

Bir kişinin emek faaliyeti sürecinde rahat bir çalışma duruşu, yüksek çalışma kapasitesi ve emek verimliliği sağlar. Rahat bir çalışma duruşu, çalışanın 10-15 dereceden fazla öne eğilmesine ihtiyaç duymadığı; geriye ve yanlara doğru eğilmek istenmez; Çalışma duruşu için temel gereksinim düz bir duruştur.

"Oturma" pozisyonunda bir çalışma duruşunun oluşumu, emek sürecinin gerçekleştirildiği zeminden yatay yüzeye olan mesafe ile belirlenen çalışma yüzeyinin yüksekliğinden etkilenir. Çalışma yüzeyinin yüksekliği, işin niteliğine, ciddiyetine ve doğruluğuna bağlı olarak belirlenir. Sandalyenin tasarımı (oturma yerinin boyutu, şekli, alanı ve eğimi, yükseklik ayarı) “oturma” ile çalışırken rahat bir çalışma duruşu da sağlar.

Vücudun yüksek çalışma kapasitesi ve hayati aktivitesi, çalışma ve dinlenme dönemlerinin rasyonel bir şekilde değişmesiyle desteklenir.

Rasyonel çalışma ve dinlenme modu

Rasyonel çalışma ve dinlenme modu- bu, yüksek emek verimliliğinin uzun süre aşırı yorgunluk belirtileri olmadan yüksek ve istikrarlı insan performansı ile birleştirildiği çalışma ve dinlenme sürelerinin oranı ve içeriğidir. Çalışma ve dinlenme sürelerinin bu şekilde değişmesi çeşitli zamanlarda gözlemlenir: işletmenin çalışma moduna göre bir vardiya sırasında, gün, hafta, yıl.

Vardiya sırasındaki dinlenme süresi (düzenlenmiş molalar) esas olarak işin ciddiyetine ve uygulama koşullarına bağlıdır. Çalışma saatlerinde dinlenme süresi belirlenirken, yorgunluğa neden olan şu üretim faktörlerini dikkate almak gerekir: fiziksel efor, sinir gerginliği, iş temposu, çalışma pozisyonu, işin monotonluğu, mikro iklim, hava kirliliği, hava iyonik bileşimi hava, endüstriyel gürültü, titreşim, aydınlatma. Bu faktörlerin her birinin insan vücudu üzerindeki etkisinin gücüne bağlı olarak dinlenme zamanı belirlenir.

Vardiya içi çalışma ve dinlenme rejimi, çalışanın takdirine bağlı olarak düzensiz oluşan molalardan daha etkili olduğu için düzenlenmesi gereken bir öğle yemeği molası ve kısa dinlenme molaları içermelidir.

Kısa dinlenme molaları, çalışma sürecinde oluşan yorgunluğu azaltmak için tasarlanmıştır.. Kısa süreli araların sayısı ve süresi, doğum sürecinin doğasına, doğumun yoğunluk derecesine ve ciddiyetine göre belirlenir. Çalışma kapasitesindeki azalma noktaları, dinlenme molalarının başlangıcını belirlemek için bir kılavuz görevi görür. Düşmesini önlemek için, vücudun yorgunluğunun başlamasından önce bir dinlenme molası verilir. Çalışma gününün ikinci yarısında, daha derin yorgunluk nedeniyle, dinlenme molalarının sayısı vardiyanın ilk yarısından daha fazla olmalıdır. Fizyologlar, çoğu çalışma türü için en uygun mola süresinin 5-10 dakika olduğunu bulmuşlardır.. Fizyolojik işlevleri geri yüklemenize, yorgunluğu azaltmanıza ve çalışma ortamını korumanıza izin veren bu moladır. Derin yorgunluk ile hem mola sayısını artırma hem de sürelerini artırma çizgisinde ilerlemek gerekir. Ancak 20 dakikadan fazla süren kısa süreli molalar, zaten yerleşik olan çalışma durumunu bozar.

Dinlenme aktif veya pasif olabilir.. Olumsuz çalışma koşullarında gerçekleşen işlerde aktif dinlenme önerilir. Aktif rekreasyonun en etkili şekli endüstriyel jimnastiktir. Aktif dinlenme, kuvvetlerin geri kazanılmasını hızlandırır, çünkü faaliyetleri değiştirirken çalışan vücut tarafından harcanan enerji daha hızlı geri yüklenir. Endüstriyel jimnastik sonucunda akciğerlerin yaşamsal kapasitesi artar, kardiyovasküler sistemin aktivitesi gelişir, kas kuvveti ve dayanıklılığı artar.

Kategoride popüler:
Göz altı morluklarının sebepleri Göz altında kalıcı morluklar
Göz altı morluklarının sebepleri Göz altında kalıcı morluklar
Okumak
Ayaklanmaların nedenleri: Peter I'in reformları ve dönüşümleri zorla gerçekleştirildi, (yaşam biçimindeki ve hızındaki değişiklikler) Yeni
Ayaklanmaların nedenleri: Peter I'in reformları ve dönüşümleri gerçekleştirildi ...
Okumak
Kazan Yüksek Askeri Komuta Okulu Kazan Yüksek Askeri Komuta Tank Okulu
Kazan Yüksek Askeri Komutanlığı Okulu Kazan Yüksek...
Okumak
Baltık ülkeleri tarihindeki ana aşamalar: siyasi geleneklerin oluşumu Baltıklar için geçerli olan
Baltık Devletleri tarihindeki ana aşamalar: siyasi oluşumu ...
Okumak

En son makaleler
Kitap plakası. ekslibris nedir? Ne var...
Okumak
Konsept, yönetim, yasal reform ve...
Okumak
Vareglerden Yunanlılara ve "Yunanlılardan Vareglere giden yol
Okumak
I. İskender'in gizli komitesi
Okumak
Rus-Bizans anlaşmaları Yunanlılarla Antlaşma...
Okumak
Kelimenin anlamı ve kökeni
Okumak
Çimento harcının priz süresi
Okumak
Pasifik Filosu ve Amur Filosu...
Okumak
Tepe