उद्यम में पारिश्रमिक की समय-आधारित प्रणाली। टुकड़े का काम, समय और अन्य प्रकार की मजदूरी

प्रभावी गतिविधि के लिए, कंपनी के प्रबंधन को उचित कार्रवाई करनी चाहिए जो कर्मचारियों को अपने स्वयं के व्यवसाय में रुचि लेने के लिए प्रोत्साहित करे। श्रम प्रेरणा कार्मिक प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है।

श्रम प्रेरणा- श्रम की उत्पादक शक्ति के विकास के लिए उत्तेजक शक्तियों का एक समूह।

इन प्रेरक शक्तियों में न केवल भौतिक लाभ शामिल हैं, बल्कि नैतिक लाभ भी शामिल हैं, जो नौकरी से संतुष्टि में, काम की प्रतिष्ठा में, आंतरिक मानवीय दृष्टिकोणों की पूर्ति में, नैतिक आवश्यकताओं में व्यक्त होते हैं।

उद्यम में कर्मचारियों के काम को प्रोत्साहित करने के मुख्य रूप हैं:

• वित्तीय प्रोत्साहन, मजदूरी, बोनस, अतिरिक्त मजदूरी, सेवाओं के लिए छूट, अतिरिक्त अधिकार, लाभ आदि प्रदान करने सहित;
• आर्थिक दंडकमी, बोनस से वंचित करना, मजदूरी में कमी, जुर्माना, आंशिक, पूर्ण या उद्यम को हुए नुकसान के मुआवजे की बढ़ी हुई राशि, आदि;
• नैतिक प्रोत्साहनकर्मचारियों द्वारा कृतज्ञता व्यक्त करना, विशिष्टता के बैज प्रदान करना, काम पर नए, प्रतिष्ठित पदों पर पदोन्नति, कार्य के बाहर अनौपचारिक समूहों (मंडलियों, रचनात्मक, सार्वजनिक संघों) सहित, अतिरिक्त अधिकार प्रदान करना (मुफ्त काम), उद्यम प्रबंधन में शामिल होना, आदि। । पी।;
• नैतिक दंडकाम में चूक और कमियों के लिए टिप्पणी, फटकार, लाभ और लाभ से वंचित करना, प्रतिष्ठित पदों से हटाना, मानद उपाधियों से वंचित करना और, अंतिम उपाय के रूप में, काम से बर्खास्तगी।

वेतनउद्यम के कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन और आय का मुख्य स्रोत है। इसलिए, इसका आकार राज्य और उद्यमों के प्रमुखों द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

वेतन- यह सामाजिक उत्पाद का एक हिस्सा है, जो खर्च की गई मात्रा और गुणवत्ता के अनुसार कर्मचारी को नकद में दिया जाता है।

मूल वेतन- स्थापित श्रम मानकों (टैरिफ दरों, वेतन, टुकड़ा दरों) के अनुसार किए गए कार्य के लिए पारिश्रमिक।

अतिरिक्त वेतन- श्रम की सफलता के लिए और स्थापित मानदंड से अधिक काम के लिए पारिश्रमिक विशेष स्थितिश्रम (, मुआवजा भुगतान)।

मजदूरी का संगठन

पारिश्रमिक के संगठन को लक्षित उपायों के एक समूह के रूप में समझा जाता है काम के लिए पारिश्रमिकइसकी मात्रा और गुणवत्ता के आधार पर। कार्य का आयोजन करते समय, निम्नलिखित गतिविधियों को ध्यान में रखा जाना चाहिए: श्रम राशनिंग, मजदूरी का टैरिफ विनियमन, कर्मचारियों को बोनस द्वारा पारिश्रमिक के रूपों और प्रणालियों का विकास। श्रम राशनिंग उत्पादन की एक इकाई के निर्माण के लिए आवश्यक श्रम लागतों में कुछ अनुपातों की स्थापना या कुछ संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों में काम की एक निश्चित मात्रा को पूरा करने पर आधारित है। श्रम राशनिंग का मुख्य कार्य प्रगतिशील मानदंडों और मानकों का विकास और अनुप्रयोग है।

मजदूरी के टैरिफ विनियमन के मुख्य तत्व: टैरिफ दरें, टैरिफ स्केल, टैरिफ और योग्यता गाइड।

टैरिफ़ दर- मौद्रिक शब्दों में व्यक्त किया गया, कार्य समय की प्रति यूनिट मजदूरी की पूर्ण राशि (प्रति घंटा, दैनिक, मासिक हैं)।

टैरिफ स्केल- टैरिफ श्रेणियों और टैरिफ गुणांक वाला एक पैमाना जो आपको किसी भी कर्मचारी का वेतन निर्धारित करने की अनुमति देता है। विभिन्न उद्योगों के अलग-अलग पैमाने होते हैं।

टैरिफ और योग्यता गाइड — नियामक दस्तावेज, जिसके अनुसार प्रत्येक टैरिफ श्रेणी को निश्चित रूप से प्रस्तुत किया जाता है योग्यता संबंधी जरूरतें, यानी, सभी मुख्य प्रकार के कार्य और पेशे और उनके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक ज्ञान सूचीबद्ध हैं।

वेतन तत्व

वर्तमान में पारिश्रमिक के मुख्य तत्व वेतन योजनाएं और मजदूरी के प्रकार हैं। न्यूनतम मजदूरी (रूसी संघ के श्रम मंत्रालय का गठन) है सार्वजनिक अधिकारऔर अकुशल की लागत की निचली सीमा का प्रतिनिधित्व करता है कार्य बल, प्रति 1 माह।

इंजीनियरों और कर्मचारियों का वेतनद्वारा निर्धारित स्टाफ, यानी, वेतन योजना और प्रत्येक समूह में कर्मचारियों की संख्या के आधार पर।

वेतन निधि छात्रसंख्या और से निर्धारित फ़ायदेजो उन्हें प्राप्त होता है। श्रमिकों, टुकड़े-टुकड़े करने वालों और समय श्रमिकों की मजदूरी की गणना अलग-अलग की जाती है। मजदूरों की मजदूरीके आधार पर निर्धारित है तकनीकी विनियमन, यानी, आउटपुट की प्रति यूनिट कार्य समय की लागत के लिए मानदंडों के विकास के आधार पर। श्रम लागत दरों में समय दर, उत्पादन दर और सेवा दरें शामिल हैं। उत्पादन दर कुछ शर्तों के तहत आवश्यक गुणवत्ता प्रति यूनिट समय के उत्पादों के उत्पादन में एक वर्कर-पीसवर्कर के लिए एक कार्य है। समय का मानक कार्य समय (घंटे, दिन) की लंबाई है जिसके दौरान एक कर्मचारी को एक निश्चित मात्रा में उत्पादन करना चाहिए। सेवा दर उन तंत्रों की संख्या निर्धारित करती है जो किसी दिए गए कार्यकर्ता (या कई) को एक शिफ्ट के दौरान सेवा करनी चाहिए।

में आधुनिक परिस्थितियाँश्रम अनुबंधों के आधार पर फर्मों में श्रम संबंध बनाए जाते हैं।

रोजगार अनुबंध के रूप में हैं:

• श्रम समझौता- कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच सामाजिक और श्रम संबंधों को विनियमित करने वाला एक कानूनी अधिनियम; रूसी संघ के स्तर पर, रूसी संघ का विषय, क्षेत्र, उद्योग और पेशा। ठेकेदार और ग्राहक, कर्मचारी और नियोक्ता के बीच एक रोजगार समझौता स्थापित किया गया है।
• सामूहिक समझौता- संगठन के कर्मचारियों और नियोक्ता के बीच सामाजिक और श्रम संबंधों को विनियमित करने वाला एक कानूनी अधिनियम; उद्यम स्तर पर सामाजिक और श्रम संबंधों के क्षेत्र में पार्टियों के अधिकारों और दायित्वों को प्रदान करता है।

वास्तविक मजदूरी- मामूली वेतन से खरीदी जा सकने वाली वस्तुओं और सेवाओं की संख्या।

वास्तविक मजदूरी = (नाममात्र मजदूरी) / ()

मजदूरी की गतिशीलता का अध्ययन सूचकांकों का उपयोग करके किया जाता है।

व्यक्तिगत वेतन सूचकांक सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

काम किए गए घंटों और काम न किए गए दोनों घंटों के लिए मजदूरी का भुगतान किया जा सकता है।

पारिश्रमिक की राशि निर्धारित करने के लिए, इसकी जटिलता और श्रमिकों की विभिन्न श्रेणियों की कार्य स्थितियों को ध्यान में रखते हुए बडा महत्वएक टैरिफ प्रणाली है।

टैरिफ प्रणाली- यह मानदंडों का एक समूह है, जिसमें टैरिफ-योग्यता निर्देशिका, टैरिफ दरें, आधिकारिक वेतन शामिल हैं।

टैरिफ और योग्यता गाइड में ठेकेदार की योग्यता के लिए आवश्यकताओं को इंगित करते हुए, मुख्य प्रकार के काम की विस्तृत विशेषताएं शामिल हैं।

टैरिफ़ दर- यह समय की प्रति यूनिट उत्पादित एक निश्चित जटिलता के श्रम के लिए भुगतान की राशि है।

पारिश्रमिक की दो मुख्य प्रणालियाँ हैं: टुकड़ा-टुकड़ा और समय।

पीसवर्क पेरोल

टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी प्रणालीउत्पादित उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की मात्रा के अनुसार टुकड़ा दरों पर उत्पादित। इसे इसमें विभाजित किया गया है:

1. प्रत्यक्ष टुकड़ा-टुकड़ा(एक कर्मचारी का वेतन प्रत्येक प्रकार की सेवा या उत्पादित उत्पाद के लिए पूर्व निर्धारित दर पर निर्धारित होता है);

उदाहरण: एक कर्मचारी की प्रति घंटा दर 30 रूबल है। उत्पादन की एक इकाई के निर्माण के लिए समय की दर 2 घंटे है। उत्पादन की प्रति यूनिट कीमत 60 रूबल है। (30 * 2)। कार्यकर्ता ने 50 भाग बनाए।

• गणना: 60 रूबल। * 50 भाग = 3000 रूबल;

2. टुकड़ा-प्रगतिशील(मानक की सीमा के भीतर एक कर्मचारी का उत्पादन स्थापित दरों पर भुगतान किया जाता है, आदर्श से अधिक भुगतान, बढ़ी हुई दर पर किया जाता है)।

उदाहरण: 100 यूनिट की दर से उत्पादन की प्रति यूनिट कीमत 40 रूबल है। 100 से अधिक इकाइयों की कीमत में 10% की वृद्धि होती है। वास्तव में, कार्यकर्ता ने 120 इकाइयाँ बनाईं।

• गणना: 40 * 100 + (40 * 110% * 20) = 4880 रूबल;

3. टुकड़े का काम प्रीमियम(वेतन में बुनियादी दरों पर कमाई और शर्तों को पूरा करने के लिए बोनस और स्थापित बोनस संकेतक शामिल हैं)।

उदाहरण: उत्पादन की प्रति यूनिट कीमत 50 रूबल है। उद्यम के बोनस भुगतान पर नियमन के अनुसार, विवाह की अनुपस्थिति में, कमाई का 10% बोनस का भुगतान किया जाता है। वास्तव में, कार्यकर्ता ने 80 इकाइयाँ बनाईं।

• गणना: 50 * 80 + (4000 * 10%) = 4400 रूबल;

4. अप्रत्यक्ष टुकड़ा-टुकड़ा(कमाई कर्मचारियों के काम के परिणामों पर निर्भर करती है)।

उदाहरण: एक कर्मचारी का पारिश्रमिक टीम को अर्जित वेतन का 15% निर्धारित किया जाता है। ब्रिगेड की कमाई हुई
15000 रगड़।

• गणना: 15000 * 15% = 2250 रूबल;

5. तार(भुगतान की राशि कार्यों के पूरे परिसर के लिए निर्धारित है)।

पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप

समय-आधारित पारिश्रमिक का एक रूप है जिसमें कर्मचारियों को स्थापित टैरिफ पैमाने या वेतन के अनुसार वेतन दिया जाता है। वास्तविक घंटों के लिए काम किया.

समय मजदूरी के साथकाम के समय की कमाई घंटे या दैनिक मजदूरी दर को काम किए गए घंटों या दिनों की संख्या से गुणा करके निर्धारित की जाती है।

पारिश्रमिक की समय-बोनस प्रणाली के दो रूप हैं:

1. सरल समय आधारित(प्रति घंटा की दर को काम किए गए घंटों की संख्या से गुणा किया जाता है)।

उदाहरण: एक कर्मचारी का वेतन 2000 रूबल है। दिसंबर में उन्होंने 22 कार्य दिवसों में से 20 दिन काम किया।

• गणना: 2000: 22 * ​​​​20 = 1818.18 रूबल;

2. समय बोनस(प्रतिशत भत्ता मासिक या त्रैमासिक वेतन के लिए निर्धारित है)।

उदाहरण: एक कर्मचारी का वेतन 2000 रूबल है। सामूहिक समझौते की शर्तें मजदूरी के 25% की राशि में मासिक बोनस के भुगतान के लिए प्रदान करती हैं।

• गणना: 2000 + (2000 * 25%) = 2500 रूबल।

कर्मचारियों की स्थिति और योग्यता के अनुसार संगठन के प्रशासन द्वारा स्थापित आधिकारिक वेतन के आधार पर प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के श्रम का पारिश्रमिक बनाया जाता है।

पारिश्रमिक प्रणालियों के अलावा, समाप्त कार्य के परिणामों के आधार पर संगठनों के कर्मचारियों को पारिश्रमिक स्थापित किया जा सकता है। पारिश्रमिक की राशि कर्मचारी के काम के परिणामों और संगठन में उसके निरंतर कार्य अनुभव की अवधि को ध्यान में रखते हुए निर्धारित की जाती है।

उद्यम का प्रशासन लागू कानून के अनुसार सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन के संबंध में अतिरिक्त भुगतान कर सकता है।

22:00 बजे से प्रातः 06:00 बजे तक रात्रि का समय माना गया है। यह रात के काम के हर घंटे रिपोर्ट कार्ड में तय होता है, बढ़ी हुई दर पर भुगतान किया जाता है।

रात में काम करने की अनुमति नहीं है: 18 वर्ष से कम उम्र के किशोर, गर्भवती महिलाएं, तीन साल से कम उम्र के बच्चों वाली महिलाएं, विकलांग लोग।

रात में काम के लिए भुगतान एक समय कार्यकर्ता और टुकड़ा कार्यकर्ता की टैरिफ दर के 20% की राशि में और बहु-शिफ्ट कार्य में - 40% की राशि में किया जाता है।

ओवरटाइम को स्थापित कार्य घंटों से अधिक काम माना जाता है। ओवरटाइम कार्य को आदेश या तालिकाओं द्वारा प्रलेखित किया जाता है। ओवरटाइम काम लगातार दो दिनों में चार घंटे या प्रति वर्ष 120 घंटे से अधिक नहीं होना चाहिए।

ओवरटाइम काम का भुगतान पहले दो घंटों के लिए कम से कम डेढ़ गुना और अगले घंटों के लिए - कम से कम दो बार किया जाता है। ओवरटाइम मुआवजे की अनुमति नहीं है।

छुट्टियों के दिन, काम की अनुमति है, जिसका निलंबन उत्पादन और तकनीकी स्थितियों के कारण असंभव है।

जब सप्ताहांत और छुट्टियांछुट्टी के बाद के दिन को अगले कार्य दिवस में स्थानांतरित कर दिया जाता है। छुट्टी के दिन काम करने वाले कर्मचारी के अनुरोध पर, उसे एक और दिन का आराम दिया जा सकता है।

छुट्टी के दिन काम का कम से कम दोगुना भुगतान किया जाता है:

• टुकड़े-टुकड़े करने वाले - कम से कम डबल टुकड़े-टुकड़े दरों पर;
• कर्मचारी जिनके काम का भुगतान प्रति घंटा या दैनिक दरों पर किया जाता है - प्रति घंटा या दैनिक दर से कम से कम दोगुना;
• मासिक वेतन प्राप्त करने वाले कर्मचारी - वेतन से अधिक एक घंटे या दैनिक दर से कम नहीं।

एक ही संगठन में व्यवसायों के संयोजन या अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के कर्तव्यों को पूरा करने के लिए अतिरिक्त भुगतान की राशि संगठन के प्रशासन द्वारा स्थापित की जाती है।

कार्य करते समय विभिन्न योग्यताएंउच्च योग्यता के काम के लिए कर्मचारियों के साथ-साथ कर्मचारियों के काम का भुगतान किया जाता है। टुकड़ा-टुकड़ा करने वाले श्रमिकों का श्रम प्रदर्शन किए गए कार्य की दरों पर होता है।

जब किसी कर्मचारी को कम वेतन वाली नौकरी में स्थानांतरित किया जाता है, तो वह स्थानांतरण की तारीख से दो सप्ताह तक अपनी पिछली औसत कमाई को बरकरार रखता है।

ऐसे मामलों में जहां किसी कर्मचारी के स्थानांतरण के परिणामस्वरूप उसके नियंत्रण से बाहर के कारणों से कमाई कम हो जाती है, स्थानांतरण की तारीख से दो महीने के भीतर पिछले औसत वेतन का अतिरिक्त भुगतान किया जाता है।

डाउनटाइम को डाउनटाइम की एक शीट के साथ प्रलेखित किया जाता है, जो इंगित करता है: डाउनटाइम, कारण और अपराधी।

कर्मचारी की गलती के कारण डाउनटाइम का भुगतान नहीं किया जाता है, और कर्मचारी की गलती से नहीं - कर्मचारी के लिए स्थापित श्रेणी की टैरिफ दर के 2/3 की राशि में।

डाउनटाइम का उपयोग किया जा सकता है, अर्थात श्रमिकों को इस समय के लिए एक नया कार्य प्राप्त होता है या किसी अन्य कार्य को सौंपा जाता है। कार्य आदेश जारी करके कार्य को औपचारिक रूप दिया जाता है और कार्य आदेश संख्या और काम किए गए घंटे निष्क्रिय शीट पर दर्शाए जाते हैं।

भेद विवाह: सुधारात्मक और अपूरणीय, साथ ही कर्मचारी की गलती और संगठन की गलती के कारण विवाह।

कर्मचारी की बिना किसी गलती के विवाह को उस समय के लिए संबंधित श्रेणी के एक समय कार्यकर्ता की टैरिफ दर के 2/3 की राशि में भुगतान किया जाता है, जो कि इस काम पर मानदंड के अनुसार खर्च किया जाना चाहिए।

विवाह को अधिनियम द्वारा औपचारिक रूप दिया जाता है। यदि कार्यकर्ता ने विवाह की अनुमति दी और इसे स्वयं ठीक किया, तो अधिनियम तैयार नहीं किया गया। जब विवाह में सुधार किया जाता है, तो अन्य श्रमिकों को विवाह सुधार के बारे में एक नोट के साथ एक पीस वर्क ऑर्डर जारी किया जाता है।

बिना काम के समय के लिए वेतन

अकार्य समय के लिए भुगतान में शामिल हैं: वार्षिक अवकाश के लिए भुगतान, मूल और अतिरिक्त, अध्ययन अवकाश के लिए भुगतान, बर्खास्तगी पर छुट्टी के लिए मुआवजे का भुगतान, बर्खास्तगी पर विच्छेद भुगतान का भुगतान, कर्मचारी की बिना किसी गलती के डाउनटाइम के लिए भुगतान, जबरन अनुपस्थिति के लिए भुगतान, नर्सिंग माताओं के लिए अधिमान्य घंटों के लिए भुगतान।

वार्षिक और अतिरिक्त अवकाश प्रदान करने और भुगतान करने की प्रक्रिया

कर्मचारियों को वार्षिक सवैतनिक अवकाश कम से कम 24 कार्य दिवस प्रति छह-दिवसीय कार्य सप्ताह या कम से कम 28 कैलेंडर दिनों की अवधि के लिए दिया जाता है। उद्यम में किसी कर्मचारी के काम के पहले वर्ष में, उसे काम शुरू होने के 6 महीने बाद से पहले छुट्टी नहीं दी जा सकती है।

अस्थायी और मौसमी कर्मचारी सामान्य आधार पर सवैतनिक अवकाश के हकदार हैं। लेकिन अगर एक रोजगार अनुबंध के तहत अस्थायी कर्मचारियों ने 4 महीने तक काम किया है, और मौसमी श्रमिकों - 6 महीने तक, तो वे छुट्टी के हकदार नहीं हैं। घरेलू कर्मचारियों को सामान्य आधार पर छुट्टी दी जाती है।

जिन कर्मचारियों ने बिना किसी वैध कारण के अनुपस्थिति ली है, अनुपस्थिति के दिनों की संख्या से सवेतन अवकाश कम कर दिया जाता है।

कुछ श्रेणियों के कर्मचारियों को विस्तारित अवकाश का अधिकार प्राप्त है। इन श्रेणियों में शामिल हैं: युवा कर्मचारी
18 साल, कार्यकर्ता शिक्षण संस्थानों, बच्चों के संस्थान, अनुसंधान संस्थान, कर्मचारियों की अन्य श्रेणियां जिनकी छुट्टी की अवधि विधायी कृत्यों के अनुसार स्थापित की गई है।

अतिरिक्त वार्षिक छुट्टी दी जाती है: अनियमित काम के घंटे वाले कर्मचारी, कर्मचारी सुदूर उत्तरऔर उनके बराबर क्षेत्र, हानिकारक काम करने की स्थिति वाले काम में लगे कर्मचारी।

यदि कोई कर्मचारी छुट्टी के दौरान बीमार पड़ जाता है, तो छुट्टी बीमार दिनों के लिए बढ़ा दी जाती है।

यदि कोई कर्मचारी अतिरिक्त छुट्टी के दौरान बीमार पड़ जाता है, तो छुट्टी को किसी अन्य अवधि के लिए बढ़ाया या पुनर्निर्धारित नहीं किया जाएगा।

जब अगले अवकाश की अवधि के दौरान प्रसूति अवकाश समाप्त हो जाता है, तो बाद वाले को कर्मचारी के अनुरोध पर किसी अन्य समय बाधित और प्रदान किया जाता है।

यदि कोई कर्मचारी उस कार्य वर्ष की समाप्ति से पहले नौकरी छोड़ देता है जिसमें उसे पहले से ही छुट्टी मिल चुकी है, तो छुट्टी के अकार्य दिवसों की राशि उससे रोक ली जाती है।

विकलांग छुट्टी के दिनों के लिए कटौती निम्नलिखित मामलों में नहीं की जाती है: यदि कर्मचारी बर्खास्तगी पर भुगतान का हकदार नहीं है, तो कर्मचारी को सैन्य सेवा के लिए बुलाया जाता है, संगठन के कर्मचारियों को कम किया जाता है, साथ ही परिसमापन, सेवानिवृत्ति की स्थिति में, अध्ययन के लिए भेजना, अस्थायी विकलांगता के कारण लगातार चार महीने से अधिक समय तक अनुपस्थित रहना, पद के साथ कर्मचारी की असंगति।

उदाहरण: अगली छुट्टी के समय की गणना, जब बिलिंग अवधि के सभी महीने पूरी तरह से काम कर चुके हों।

कर्मचारी मई में छुट्टी पर जाता है। अवकाश की गणना पिछले तीन महीनों के आधार पर की जाती है: फरवरी, मार्च, अप्रैल।

• प्रति माह वेतन - 1800 रूबल।
• एक महीने में दिनों की औसत संख्या 29.6 है।
• औसत दैनिक मजदूरी है:
• (1800 + 1800 + 1800): 3: 29.6 = 60.8 रूबल।
• अवकाश वेतन होगा:
• 60.8 * 28 = 1702.4 रूबल

नियमित और अतिरिक्त छुट्टियों की वास्तव में अर्जित राशि, उपयोग की गई छुट्टियों के मुआवजे को उत्पादन और वितरण लागत में शामिल किया गया है।

छुट्टियों के उपार्जन के लिए संगठन एक रिजर्व बना सकते हैं, जो 96 "भविष्य के खर्चों के लिए रिजर्व" खाते में दर्ज किया गया है। रिजर्व बनाते समय, एक पोस्टिंग की जाती है: खाता 20 "मुख्य उत्पादन" का डेबिट और खाता 96 का क्रेडिट "भविष्य के खर्चों के लिए आरक्षित"। छुट्टी पर कर्मचारियों के वास्तविक प्रस्थान के साथ: खाता 96 का डेबिट और खाता 70 का क्रेडिट "मजदूरी के लिए गणना"। रिजर्व में कटौती का प्रतिशत आने वाले वर्ष में छुट्टियों के लिए भुगतान करने के लिए आवश्यक राशि के अनुपात के रूप में निर्धारित किया जाता है, जो आने वाले वर्ष के लिए कुल पेरोल फंड में होता है।

उदाहरण: संगठन का वार्षिक पेरोल फंड 90,000,000 रूबल है, अवकाश वेतन की राशि 6,300,000 रूबल है, छुट्टियों के लिए रिजर्व में मासिक कटौती का प्रतिशत 6,300,000: 90,000,000 * 100% \u003d 7% है।

वेतन के लिए रिजर्व में मासिक कटौतियों की गणना सूत्र के अनुसार की जाती है: 3P + FSS + PF + MHIF: 100% * Pr,

• जहां ZP - समीक्षाधीन अवधि के लिए अर्जित वास्तविक मजदूरी;
• एफएसएस - रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष में योगदान;
• पीएफ - रूसी संघ के पेंशन फंड में योगदान;
• MHIF - रूसी संघ के अनिवार्य चिकित्सा बीमा कोष में योगदान;
• पीआर - मासिक कटौती का प्रतिशत।

अस्थायी विकलांगता लाभों की गणना

लाभ के भुगतान का आधार एक चिकित्सा संस्थान द्वारा जारी किए गए कार्य के लिए अक्षमता का प्रमाण पत्र है। विकलांगता के भुगतान के पहले दिन से अस्थायी विकलांगता के लिए भत्ता जारी किया जाता है। घरेलू चोट के मामले में, काम के लिए अक्षमता के छठे दिन से भत्ता जारी किया जाता है। यदि चोटें प्राकृतिक आपदा का परिणाम थीं, तो काम के लिए अक्षमता की पूरी अवधि के लिए लाभ का भुगतान किया जाता है।

काम की चोट और व्यावसायिक बीमारी के कारण अस्थायी विकलांगता के लिए भत्ता पूरी कमाई की राशि में भुगतान किया जाता है, और अन्य मामलों में - निरंतर कार्य अनुभव की अवधि के आधार पर, नाबालिग आश्रित बच्चों की गिनती। तो, 5 साल से कम के अनुभव के साथ - वास्तविक वेतन का 45%, 5 से 8 साल तक - 65% और 8 साल से अधिक - 85%।

भुगतान की गई अस्थायी विकलांगता लाभों की राशि की गणना औसत कमाई पर आधारित है। औसत कमाई की गणना करने के लिए, आपको पिछले 12 महीनों के लिए कर्मचारी द्वारा जमा की गई राशि को जोड़ना होगा और इस अवधि के दौरान काम किए गए दिनों की संख्या से परिणाम को विभाजित करना होगा। यह प्रक्रिया रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 139 द्वारा स्थापित की गई है।

यदि बिलिंग अवधि में कर्मचारी को वेतन नहीं मिला या बिल्कुल भी काम नहीं किया, तो औसत कमाई की गणना बिलिंग अवधि के बराबर पिछली अवधि के भुगतान के आधार पर की जाती है। यदि किसी कर्मचारी ने अभी तक 12 महीनों के लिए उद्यम में काम नहीं किया है, तो केवल उन महीनों को ध्यान में रखा जाना चाहिए जब उसने पहले ही काम किया हो।

महिला भत्तागर्भावस्था के प्रारंभिक चरण में चिकित्सा संस्थानों में पंजीकृत।

लाभ के भुगतान के लिए, महिलाओं को पंजीकरण पर प्रसवपूर्व क्लिनिक से एक प्रमाण पत्र जारी किया जाता है। भत्ता मातृत्व भत्ता के साथ-साथ भुगतान किया जाता है। किसी संगठन के परिसमापन की स्थिति में, मासिक न्यूनतम वेतन की राशि में रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष की कीमत पर एक बार के भत्ते का भुगतान किया जाता है। भत्ते का भुगतान सामाजिक बीमा कोष से किया जाता है।

कमाई रोजगार का प्रमुख कारण है। सभी कर्मचारी किए गए काम के लिए जितना संभव हो उतना पैसा प्राप्त करना चाहते हैं। लेकिन नियोक्ता अपने अधीनस्थों को बड़ा वेतन देने के लिए हमेशा तैयार नहीं होते हैं। उन्हें विभिन्न प्रणालियों के बारे में सोचना चाहिए जिनके द्वारा किए गए कार्य का मूल्यांकन किया जाएगा। इसके लिए धन्यवाद, मासिक रूप से उतना ही भुगतान करना संभव होगा जितना यह या वह फ्रेम योग्य है।

इसका मतलब है कि पढ़ाई करना जरूरी है संभावित रूपवेतन। यह आपको पूरी तरह से समझने की अनुमति देगा कि कर्मचारी आय अर्जित करने के लिए किन शर्तों से सहमत है। इसलिए, उदाहरण के लिए, समय-बोनस मजदूरी बहुत लोकप्रिय है। यह पेरोल का एक रूप है, जो न केवल नियोक्ताओं के बीच आम है, बल्कि अधीनस्थों द्वारा भी इसे पसंद किया जाता है। लेकिन क्यों? उसके पास क्या विशेषताएं हैं? आपको सबसे पहले किस पर ध्यान देना चाहिए?

विभिन्न प्रणालियाँ और रूप

बेशक, रूस में प्रदर्शन किए गए काम के लिए विभिन्न भुगतान प्रणालियां हैं। चुने गए विकल्प के आधार पर, नागरिक कुछ शर्तों के तहत महीने के अंत में कमाई प्राप्त करेंगे। अब सभी दो मुख्य योजनाएँ प्रतिष्ठित हैं जो चार्ज करने में मदद करती हैं नकदकर्मचारी: टुकड़ा काम और समय।

प्रत्यक्ष टुकड़ा-टुकड़ा

अधिकांश सरल सर्किटकिए गए कार्य के लिए भुगतान। प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े के रूप में, प्रदान की गई सेवाओं या किए गए कार्य के प्रत्यक्ष अनुपात में धन का भुगतान किया जाएगा।

इस मामले में, कर्मचारी को पोस्ट की गई दरों के अनुसार केवल उतना ही पैसा मिलेगा, जितना उसने पूरा किया है। उदाहरण के लिए, आउटपुट की एक इकाई के लिए, एक व्यक्ति को 30 रूबल मिलते हैं। 30,000 कमाने के लिए, आपको 10,000 क्राफ्ट करने योग्य आइटम बनाने होंगे। यदि अधीनस्थ कर सकता है, तो उसे अपनी कमाई बढ़ाने या घटाने का अधिकार है।

इस फॉर्म का उपयोग तब किया जाता है जब कंपनी प्रबंधन उत्पादकता में सुधार करना चाहता है। नकारात्मक पक्ष यह है कि इस मामले में गुणवत्ता आमतौर पर पीड़ित होती है: कर्मचारी अधिक करते हैं, बेहतर नहीं।

प्रीमियम के साथ टुकड़ा काम

पारिश्रमिक की टुकड़ा-बोनस प्रणाली जैसी कोई चीज होती है। यह पहले से ही कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाने वाला एक अधिक स्वीकार्य विकल्प है, जिसके लिए गुणवत्ता भी एक भूमिका निभाती है। कमाई के ऐसे संचय का रूप जटिल माना जाता है। क्यों?

यह उद्यम में स्थापित की अधिक पूर्ति के लिए विभिन्न राशियों में बोनस के संचय के लिए प्रदान करता है। यह प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता को ध्यान में रखता है। यही है, बस और काम करो और अतिरिक्त पैसा काम नहीं करेगा।

टुकड़ा-प्रगतिशील

एक और विकल्प है, पारिश्रमिक के रूप कंपनियों और उद्यमों के कर्मचारियों को धन अर्जित करने के लिए एक टुकड़े-टुकड़े-प्रगतिशील प्रणाली प्रदान करते हैं।

इस स्थिति में, कर्मचारियों को स्थापित मानक से अधिक होने पर बोनस नहीं दिया जाएगा। इसके बजाय, आउटपुट या प्रदान की गई सेवा की प्रति यूनिट लागत में वृद्धि होगी। बेशक, गुणवत्ता संकेतकों को ध्यान में रखते हुए।

अधिक सटीक होने के लिए, सामान्य श्रेणी के भीतर विनिर्मित उत्पादों का भुगतान सामान्य दर पर किया जाएगा। लेकिन सब कुछ जो अतिरिक्त रूप से उत्पादित होता है - बढ़े हुए भुगतान के साथ। कृपया ध्यान दें कि ये दरें स्थापित नियमित दर से 2 गुना से अधिक नहीं हो सकतीं।

राग प्रणाली

अर्जन का अगला प्रकार राग रूप है। बहुत सामान्य विकल्प नहीं है, लेकिन इसका एक स्थान है। इस मामले में, धन का भुगतान स्थापित उत्पादन मानकों के अनुसार किया जाता है और उस समय का संकेत दिया जाता है जब किसी निश्चित कार्य को करना आवश्यक होता है।

सबसे अधिक बार, गणना की एक टुकड़ा-कार्य प्रणाली के साथ उत्पादन पर खर्च किए गए समय को कम करते समय, कर्मचारियों को बोनस से सम्मानित किया जा सकता है। यह नियोक्ताओं के बीच एक आम प्रथा है।

परोक्ष रूप से

आपको और क्या ध्यान देना चाहिए? निधियों के संचय का अंतिम प्रकार का टुकड़ा-टुकड़ा अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली है। उसका कहने का क्या मतलब है? यह टुकड़ा-टुकड़ा का एक प्रकार का संश्लेषण है और समय भुगतान. यह आमतौर पर माध्यमिक कर्मियों का प्रतिनिधित्व करने वाले कर्मचारियों के लिए मौद्रिक मुआवजे की गणना करने के लिए उपयोग किया जाता है। जो मुख्य उत्पादन में मदद करते हैं।

उत्पादों की गुणवत्ता को ध्यान में रखते हुए उत्पादन की पूर्ण मात्रा के लिए नकद अर्जित किया जाता है। लेकिन साथ ही, यह ध्यान में रखता है कि मुख्य कर्मचारी ने कितनी इकाइयां बनाई हैं। वह जितनी तेजी से काम करेगा, माध्यमिक कर्मचारियों की कमाई उतनी ही अधिक होगी। एक बहुत ही कठिन प्रणाली जिसका बहुत बार उपयोग नहीं किया जाता है।

समय दिया

यह वह जगह है जहां आप कर्मचारियों को नकद अर्जित करने के लिए टुकड़ा-टुकड़ा विकल्प सूचीबद्ध कर सकते हैं। एक नियोक्ता अपने अधीनस्थों को और क्या दे सकता है? उदाहरण के लिए, पूरी तरह से अलग योजना के अनुसार काम के लिए भुगतान करें।

समय-बोनस मजदूरी समय-आधारित प्रणाली के रूपों में से एक है। यह आधुनिक कंपनियों के बीच सबसे लोकप्रिय और आम परिदृश्य है। इसकी अपनी विशेषताएं हैं जो आपको बिना किसी कठिनाई के कमाई बढ़ाने की अनुमति देती हैं।

प्रत्यक्ष समय प्रणाली भी है। इसकी कोई महत्वपूर्ण विशेषता नहीं है। रूस में आय अर्जित करने का कोई अन्य रूप नहीं है। देश में टाइम वेज सिस्टम आम हैं, लेकिन जैसा कि आप देख सकते हैं, केवल दो किस्में हैं। प्रत्येक विकल्प में क्या विशेषताएं हैं? कर्मचारियों को क्या ध्यान देना चाहिए?

सही समय पर

सबसे पहले आपको कर्मचारियों को काम के लिए भुगतान करने के लिए सबसे आम विकल्प पर विचार करना होगा। इसके बारे मेंएक साधारण समय प्रणाली के बारे में। यह पहले ही कहा जा चुका है कि ऐसी योजना की कोई महत्वपूर्ण विशेषताएं नहीं हैं।

भुगतान केवल काम के घंटों पर आधारित है। कर्मचारियों को एक घंटे के काम की लागत के माध्यम से पैसा मिलता है। यानी अगर किसी शख्स ने 6 घंटे काम किया है तो उसे सिर्फ इतने समय का पैसा मिलेगा। किए गए कार्य की मात्रा को ध्यान में नहीं रखा जाता है। साथ ही प्रदान की जाने वाली सेवाओं की गुणवत्ता।

गणना करें कि इस मामले में अधीनस्थ को कितना प्राप्त होगा, वेतन कैलकुलेटर मदद करेगा। लेकिन हर कोई खुद एक साधारण समय-आधारित प्रणाली से अपनी कमाई की गणना करने में सक्षम है। ऐसा करने के लिए, आपको 1 घंटे के श्रम के लिए चार्ज की जाने वाली दर का पता लगाने की आवश्यकता है, फिर इसे काम किए गए घंटों से गुणा करें। प्राप्त राशि वेतन है।

समय पर और प्रीमियम के साथ

लेकिन एक और है दिलचस्प विकल्पअधीनस्थों के साथ बस्तियाँ। समय-बोनस पारिश्रमिक प्रदर्शन के लिए धन के संचय का एक रूप है आधिकारिक कर्तव्योंसमय और कुछ अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए।

अनिवार्य रूप से, कर्मचारी को काम किए गए घंटों को ध्यान में रखते हुए एक वेतन प्राप्त होगा। लेकिन इसके अलावा, उन्हें प्रदान की गई सेवाओं और उत्पादित वस्तुओं की मात्रा और गुणवत्ता के लिए मासिक बोनस (वैकल्पिक) का भुगतान किया जाएगा।

अर्थात्, कर्मचारी जितना अधिक समय तक और बेहतर तरीके से सौंपे गए कार्यों का सामना करता है, उतना ही अधिक पैसा उसे महीने के अंत में प्राप्त होगा। एक नियम के रूप में, उद्यम में प्रीमियम का आकार निर्धारित किया जाता है। और इसका भुगतान उन सभी कर्मचारियों को किया जाता है जो इसके हकदार हैं।

शायद यह सब समय-मजदूरी प्रणाली प्रदान करती है। लेकिन नियोक्ता को कुछ और सुविधाओं को ध्यान में रखना चाहिए। उदाहरण के लिए, ड्यूटी पर बिताए गए घंटों का सख्त रिकॉर्ड रखना। यह सही तरीके से कैसे किया जाता है?

समय का देखभाल

यदि उद्यम ने समय-आधारित पेरोल प्रणाली को चुना है, तो इसकी आवश्यकता होगी (लेख में एक नमूना भरना प्रस्तुत किया गया है)। बात यह है कि इस तरह के दस्तावेज को हर उस कंपनी में बनाए रखा जाना चाहिए, जहां काम की अवधि को ध्यान में रखते हुए कमाई की जाती है। और प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक अलग टाइम शीट होनी चाहिए।

यह दस्तावेज़ काम की सभी अवधियों के साथ-साथ ब्रेक, चूक, देरी और छुट्टियों को रिकॉर्ड करता है। वीकेंड भी मनाया जाता है। कार्य समय को ट्रैक करने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, नियोक्ता स्वतंत्र रूप से कर्मचारी के आने के समय को रिकॉर्ड करता है, और कार्य दिवस के अंत को भी रिकॉर्ड करता है। आप टर्नस्टाइल जैसे विशेष उपकरण का उपयोग कर सकते हैं।

किसी भी स्थिति में, प्रत्येक कर्मचारी के लिए, नियोक्ता एक व्यक्तिगत टाइम शीट रखता है (एक नमूना भरना दिखाया गया था)। बिलिंग अवधि (महीने के अंत) के अंत में, लेखाकार इस दस्तावेज़ के तहत कर्मचारियों को विभिन्न राशियों में धन अर्जित करता है।

अब यह स्पष्ट है कि रूस में श्रम का भुगतान कैसे किया जा सकता है। प्रत्येक नियोक्ता वेतन गणना विकल्प चुनता है जो उसकी कंपनी के अनुकूल हो। अक्सर व्यवहार में या तो टैरिफ-मुक्त फॉर्म या समय-आधारित भुगतान होता है।

सबसे पहले, कुछ परिभाषाएँ:

वेतन- उसके द्वारा किए गए कार्य के लिए कलाकार को उसकी क्षमताओं, स्थितियों, आकार और उसके द्वारा किए गए कार्य की गुणवत्ता के अनुरूप भौतिक मुआवजे का एक रूप। इसमें ऐसे भुगतान भी शामिल हैं जो मुआवजे और प्रोत्साहन की प्रकृति के हैं।

उपलब्ध थोड़ी अलग परिभाषाएँ:

• श्रम कारक लागतउत्पादन प्रक्रिया में लागू;
• सामान्य सामाजिक आय का एक भाग मुद्रा के रूप में प्रतिबिम्बित होता हैप्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता के आधार पर कार्यकर्ता की व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करने के लिए निर्देशित;
• लागत का हिस्साउद्यम के कर्मियों के काम का भुगतान करने के लिए माल के उत्पादन और बिक्री में खर्च किया गया।

वेतन सुविधाओं के बारे में:

1. प्रेरक।उत्पादन प्रक्रियाओं के इष्टतम निष्पादन के लिए श्रम प्रक्रिया की प्रेरणा व्यक्तिगत और पर आधारित है बाह्य कारक.
2. उत्तेजक।इष्टतम संगठन के संदर्भ में सबसे महत्वपूर्ण कार्य उत्पादन प्रक्रियाऔर वांछित अंतिम परिणाम प्राप्त करने के लिए गतिविधियों को सबसे कुशल तरीके से निर्देशित करना। इस सुविधा पर नीचे और अधिक विस्तार से चर्चा की जाएगी।
3. दर्जा।यह कर्मचारी के वास्तविक श्रम मूल्य को उसके वेतन के आकार के जितना संभव हो उतना करीब लाने के लिए बनाया गया है।
4. नियामक।रोजगार बाजार में श्रमिकों की आपूर्ति और मांग के बीच पत्राचार को प्रभावित करता है। नियोक्ता और कर्मचारी के बीच संबंधों को संतुलित करता है। यह श्रमिकों के विभिन्न समूहों के वेतन की राशि में भेदभाव के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है।
5. उत्पादन का हिस्सा।उत्पादन लागत में प्रत्येक कलाकार की भागीदारी की डिग्री निर्धारित करता है।

श्रम पारिश्रमिक का सबसे महत्वपूर्ण कारक उद्यम में एक निश्चित प्रणाली का निर्माण है जो उत्पादन प्रक्रिया की प्रकृति के लिए सबसे उपयुक्त है।

पारिश्रमिक की प्रणाली के तहत, कानून मजदूरी की राशि निर्धारित करने के लिए नियमों के एक समूह को समझता है।

समय - पारिश्रमिक की बोनस प्रणाली

काम के लिए पारिश्रमिक की यह प्रणाली उत्पादन प्रक्रिया पर प्रभाव के एक अतिरिक्त कारक के उपयोग के लिए प्रदान करती है, जिससे इसके विकास को सही दिशा में प्रभावित करना संभव हो जाता है।

सिस्टम का एक अभिन्न अंग बोनस पर विनियमन है, जो बोनस के रूप में काम के लिए अतिरिक्त पारिश्रमिक की गणना करने की प्रक्रिया को नियंत्रित करता है। उत्पादन बोनस मुख्य वेतन कोष में शामिल हैं।

समय-बोनस भुगतान के लिए पेरोल गणना

इस प्रणाली के तहत पेरोल निम्नलिखित क्रम में किया जाता है:

• मूल वेतन का भुगतान, संचयन अवधि के लिए वास्तव में काम किए गए समय पर निर्भर करता है। काम किए गए वास्तविक घंटों का हिसाब टाइम शीट के रूप में रखा जाता है।
• मजदूरी की गणना का आधार टैरिफ दर है, जिसका मूल्य एक वास्तविक कार्यकर्ता के एकीकृत टैरिफ और योग्यता गाइड और कौशल स्तर (रैंक) के आधार पर स्थापित किया गया है। टैरिफ दर कार्य समय के प्रति घंटा अंतराल में भुगतान की राशि निर्धारित करती है।

इस प्रकार, मूल वेतन होगा:

ZPl मुख्य \u003d T नकारात्मक x TS, जहाँ T नकारात्मक- वास्तव में पूरा हुआ काम का समयसंचय अवधि के लिए, टीसी लागू टैरिफ दर है।

उदाहरण के लिए:

ZPl बेसिक \u003d 172 (घंटे) x 100 (रूबल) \u003d 17200 (रूबल)।

बोनस की राशि बोनस पर विनियमों द्वारा स्थापित की जाती है, उदाहरण के लिए, स्थापित टैरिफ दर के 25% की राशि में और उत्पादन मानकों की पूर्ति के अधीन भुगतान किया जाता है।

तकनीकी रूप से उचित उत्पादन दर (TONV) उद्यम द्वारा गणना के आधार पर स्थापित की जाती है और उपयोग किए गए उपकरण, सामग्री की गुणवत्ता विशेषताओं आदि पर निर्भर करती है।

कार्य शिफ्ट की अवधि के संबंध में आमतौर पर उपकरण के प्रति घंटा आउटपुट के आधार पर दरें निर्धारित की जाती हैं।

तदनुसार, प्रीमियम की राशि होगी:

वगैरह। \u003d ZPl मुख्य x 25% \u003d 17200 x 0.25 \u003d 4300 (रूबल)

और पूरा वेतन मूल वेतन और बोनस के योग से प्राप्त होगा:

ZPl \u003d ZPl मुख्य + पीआर। = 17200 + 4300 = 21500 (रूबल)।

इस मजदूरी प्रणाली का अर्थ इसके नियामक कार्यों में है।

आइए इस कथन का कई उदाहरणों के साथ विश्लेषण करें।

उदाहरण 1 प्रारंभिक स्थितियां: साइट नंबर 2 पर - मुख्य उत्पादन, संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के एक जटिल के परिणामस्वरूप, उत्पादकता में 10% की वृद्धि हुई। खंड संख्या 1 - प्रारंभिक - रिक्त स्थान के लिए खंड संख्या 2 की बढ़ी हुई मांग को पूरा नहीं करता है।

इस स्थिति में पूंजी निवेश के बिना क्या किया जा सकता है?

अनुभाग संख्या 1 में श्रमिकों के लिए बोनस पर विनियमों में, निम्नलिखित मद पेश की गई है:

बोनस की राशि (25%) नहीं बदलती है, लेकिन अगर उत्पादन मानकों को 100% से पूरा किया जाता है, तो 10% का भुगतान किया जाता है, प्रत्येक प्रतिशत की अधिकता के लिए, बोनस का 1.5% चार्ज किया जाता है। जाहिर है, शेष अप्रयुक्त 15% प्रीमियम उत्पादन में आवश्यक 10% की वृद्धि दे सकता है।

यह वृद्धि तकनीकी रूप से उचित प्रतीत नहीं होती है।

हालांकि, इसमें अतिरिक्त कारक शामिल हैं:

• कर्मचारी में सुधार श्रम का संगठन, सहायक कार्यों पर समय की हानि को कम करना, जैसे: उपकरण और जुड़नार की तर्कसंगत व्यवस्था, जो उसे उपकरण को तेजी से बदलने की अनुमति देता है, दूसरे प्रकार के उत्पाद के लिए बदलाव का समय कम करता है, और भी बहुत कुछ। इसके अलावा, यह अक्सर अवचेतन स्तर पर किया जाता है;
• बेहतर उपकरण रखरखाव, जो आपको अनुत्पादक समय को कम करने की अनुमति देता है;
• साथ सहायक क्रियाओं का संयोजनउसी उद्देश्य के लिए;

भुगतान की शर्तों को बदलने से उत्पादन प्रक्रिया के प्राकृतिक अनुकूलन के कारण श्रम उत्पादकता में वृद्धि होती है।

उदाहरण 2नतीजतन संगठनात्मक उपायसाइट नंबर 1 पर (उदाहरण 1 देखें), श्रम उत्पादकता में 10% की वृद्धि हुई। उसी समय, साइट नंबर 2 को आपूर्ति किए गए उत्पादों की गुणवत्ता में कमी आई, जो अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता को प्रभावित करती है। यह इस तथ्य के कारण है कि व्यक्तिगत श्रमिकों ने तकनीकी प्रक्रिया की आवश्यकताओं से विचलन की अनुमति देना शुरू कर दिया, और इससे गुणवत्ता संकेतकों में कमी आई।

कटौती बिंदु के साथ बोनस पर विनियमों को पूरक करने का निर्णय लिया गया - प्रौद्योगिकी के प्रत्येक उल्लंघन के लिए, बोनस का आकार उसके अधिकतम आकार के 10% से कम हो जाता है। यानी, यदि प्रति माह 10 उल्लंघन होते हैं, तो कर्मचारी को बोनस का भुगतान नहीं किया जाता है। यह उद्यम के आदेश द्वारा प्रलेखित किया जाना चाहिए।

इस प्रकार, किसी को यह विश्वास दिलाया जा सकता है कि उत्पादन के आयोजन के लिए पारिश्रमिक की समय-बोनस प्रणाली सबसे लचीला उपकरण है। हालांकि इसका उपयोग सीमित है, लेकिन अन्य तरीकों और विधियों के संयोजन में यह सकारात्मक परिणाम ला सकता है।

रोजगार अनुबंध और समय-बोनस मजदूरी प्रणाली

रोजगार अनुबंधजिसके आधार पर एक नियोक्ता और एक कर्मचारी के बीच एक समझौता कार्यकर्ता चाहिएकुछ कर्तव्यों का पालन करेंगे और नियोक्ता- यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक शर्तें बनाएं कि कर्मचारी उसे सौंपे गए कर्तव्यों को पूरा करे और समय पर किए गए कार्य के लिए मजदूरी का भुगतान करे।

शर्तें जो रोजगार अनुबंध की सामग्री में शामिल होनी चाहिए

रोजगार अनुबंध के पाठ में निम्नलिखित शर्तों पर विचार किया जाना चाहिए:

• निर्दिष्ट कार्यस्थल (एक संरचनात्मक इकाई का उल्लेख किया जाना चाहिए);
• काम की शुरुआत की तारीख;
• नौकरी का नाम, पेशे या विशिष्ट कर्तव्य का संकेत;
• पार्टियों के अधिकार और दायित्व- नियोक्ता और कर्मचारी;
• काम करने की स्थिति की विशेषताएं, खतरनाक और हानिकारक कारकों का उल्लेख;
• पारिश्रमिक की शर्तें;
• बीमा के प्रकार और शर्तें,किराए के कर्तव्यों के प्रदर्शन से संबंधित।

उद्यम में बोनस पर प्रावधान रोजगार अनुबंध का एक अभिन्न अंग है और उपरोक्त सूची के अंतिम पैराग्राफ से मेल खाता है।

टैरिफ मजदूरी के रूपों और प्रणालियों पर। समय और टुकड़ा काम रूपों

मजदूरी को विनियमित करने वाली प्रणालियों में, दो मुख्य रूप होते हैं: समय और टुकड़ा-टुकड़ा।

पर ठेका श्रम के अंतिम संकेतक का भुगतान किया जाता है, अर्थात्, अच्छी गुणवत्ता वाले निर्मित उत्पादों की संख्या, या किए गए कार्यों की संख्या।

इस फॉर्म का उपयोग तब किया जाता है जब उत्पादन मानकों और समय मानकों को स्थापित करने के लिए उत्पादित श्रम के उत्पादों को ध्यान में रखना संभव होता है।

• सीधे टुकड़े का भुगतान- भुगतान की राशि सीधे वास्तविक कीमतों का उपयोग करके उत्पादित उत्पादों की संख्या पर निर्भर करती है।
• टुकड़ा-टुकड़ा - प्रगतिशील- वास्तविक कीमतों पर अनुमोदित उत्पादन दरों की सीमा के भीतर निर्मित उत्पादों के लिए भुगतान, अतिरिक्त उत्पाद अनुमोदित मूल्य निर्धारण पैमाने के अनुसार भुगतान के अधीन हैं। इस मामले में अधिकतम मूल्य आधार मूल्य के दोगुने से अधिक नहीं हो सकता।
• परोक्ष रूप से - टुकड़ा-टुकड़ा- मुख्य उत्पादन में श्रमिकों के कामकाज को सुनिश्चित करने वाले सहायक श्रमिकों के वेतन की गणना करते समय उपयोग किया जाता है।
• सामूहिक रूप से - टुकड़ा-टुकड़ा- टीम के पेरोल पर लागू। टीम द्वारा उत्पादों की रिहाई के लिए अर्जित भुगतान अंतिम परिणाम के लिए किसी विशेष कर्मचारी के योगदान के अनुसार अपने प्रतिभागियों के बीच वितरित किया जाता है। निर्णय टीम द्वारा किया जाता है। सबकी तनख्वाह सबके काम पर निर्भर करती है।

पारिश्रमिक के समय-आधारित रूप में मुख्य अंतर

पर समय आधारित रूप काम के घंटे का भुगतान किया जाता है। इस फॉर्म का उपयोग तब किया जाता है जब कर्मचारी द्वारा किए गए कार्य के लिए मानक स्थापित करना संभव नहीं होता है या कार्य के परिणाम का हिसाब नहीं लगाया जा सकता है।

• सरल समय आधारितकिए गए कार्य की मात्रा को ध्यान में रखे बिना वास्तव में काम किए गए घंटों के लिए मजदूरी की गणना करते समय भुगतान के रूप का उपयोग किया जाता है।

जेडपीएल \u003d टी एक्स टी, जहां टी- काम के वास्तविक घंटे, टीएस - टैरिफ दर।

• तनख्वाह का भुगतान- वेतन द्वारा स्थापित राशि में भुगतान किया गया।

ZPl \u003d Okl, जहाँ Okl- वेतन।

• अनुबंध- अनुबंध के आधार पर किए गए कार्य के लिए भुगतान।

जेडपीएल \u003d केएस,जहां केएस अनुबंध के तहत राशि है।

मिश्रित वेतन प्रणाली

• अस्थायी वेतन प्रणाली- उपार्जन अवधि के दौरान उद्यम के काम के परिणामों के आधार पर वेतन को समय-समय पर बदला जा सकता है।
• पारिश्रमिक की आयोग प्रणाली- उद्यम के वित्तीय परिणाम के एक निश्चित प्रतिशत की राशि में भुगतान किया जाता है। बिक्री विभागों, विज्ञापन एजेंसियों आदि के लिए उपयोग किया जाता है।
• डीलर तंत्र- कर्मचारी उद्यम के उत्पादों को अपने खर्च पर खरीदता है और फिर उसे अपने मूल्य पर बेचता है। अंतर उसके निपटान में रहता है।

हाल के दिनों का चलन असफलता का सूचक है बड़े उद्यमसमय मजदूरी के उपयोग से। सामग्री प्रोत्साहन के तरीके कर्मचारी की व्यक्तिगत योग्यता के आकलन पर आधारित होते हैं।

इन उद्यमों में, कर्मचारी का वेतन व्यक्तिगत योग्यता पर निर्भर करता है, न कि कार्यस्थल पर बिताए गए समय पर।

जो भी भुगतान प्रणाली का उपयोग किया जाता है, उन्हें कर्मचारी को स्पष्ट होना चाहिए। उसे स्वयं समझना चाहिए कि उसका वेतन किस क्रिया या परिणाम पर निर्भर करता है।

यदि सिस्टम जटिल है और कार्यकर्ता द्वारा आसानी से गणना और नियंत्रित नहीं किया जा सकता है, वह, उत्पादन प्रक्रिया में भाग लेते हुए, अंतिम परिणाम के प्रति निष्क्रिय और उदासीन हो जाता है।

अब, रूसी संघ और दुनिया भर में, पेरोल के सबसे सामान्य रूपों और तरीकों में से एक समय-आधारित मजदूरी प्रणाली है। इसके फायदे नियोक्ताओं को प्रभावी कार्मिक प्रबंधन के आयोजन के लिए अधिकतम अवसर प्रदान करते हैं और इस प्रणाली को लगभग असीमित श्रेणी के उद्योगों और प्रदर्शन किए गए कार्यों में लागू करना संभव बनाते हैं। साथ ही, यह पारिश्रमिक के अन्य तरीकों को जोड़ सकता है, उदाहरण के लिए, समय-आधारित बोनस प्रणाली के प्रारूप में।

समय-आधारित मजदूरी प्रणाली और रूसी संघ के श्रम संहिता के मानदंड क्या हैं

जैसा कि इस तरह की पेरोल प्रणाली के नाम से ही समझा जा सकता है, एक समय-आधारित वेतन प्रणाली कर्मचारियों को आय अर्जित करने का एक तरीका है जो वास्तव में काम करने के समय के साथ सीधे संबंध में है। इस तरह की प्रणाली में काम के घंटे रिकॉर्ड करने के लिए कई प्रकार के तंत्रों का उपयोग शामिल है। यह लागू किया जाता है, सबसे पहले, उन पदों के संबंध में जिनमें भुगतान का उपयोग अपर्याप्त दक्षता प्रदर्शित करेगा या कार्यकर्ता के कार्य कर्तव्यों की बारीकियों के कारण बिल्कुल भी लागू नहीं किया जा सकता है। हालांकि, व्यवहार में, समय मजदूरी के आवेदन की सीमा कार्य के कई क्षेत्रों को कवर करती है।

समय-आधारित भुगतान प्रणाली के कानूनी विनियमन का अर्थ है कि नियोक्ता के पास मजदूरी की गणना के लिए कार्य की कुछ शर्तें और तंत्र स्थापित करने की काफी व्यापक शक्तियाँ हैं। साथ ही, स्पष्ट मानक जो उपरोक्त सिद्धांतों और मजदूरी जारी करने के तंत्र के आवेदन के लिए एक सख्त रूपरेखा तय कर सकते हैं, प्रदान नहीं किए गए हैं। हालाँकि, समय-आधारित मजदूरी प्रणाली स्थापित करते समय, नियोक्ता को किसी भी स्थिति में रूसी संघ के श्रम संहिता के निम्नलिखित लेखों पर ध्यान देना चाहिए:

• कला .91। कार्य समय की अवधारणा को स्थापित करता है, जिसे बाद में समय वेतन की नियुक्ति के अधिकांश पहलुओं में उपयोग किया जाता है। इस प्रकार, श्रमिकों के कार्य समय के मुद्दों से संबंधित सभी सामान्य श्रम प्रतिबंध पूरी तरह से समय पर मजदूरी पर लागू होते हैं।
• कला। 100। यह काम के घंटों के लेखांकन को नियंत्रित करता है। यह एक कर्मचारी द्वारा बिताया गया कार्य समय है जो समय-आधारित वेतन प्रणाली के मामले में गणना में उपयोग किया जाने वाला मुख्य मात्रात्मक संकेतक है।
• कला। 135। इसके मानक सामान्य रूप से वेतन निर्धारण के सिद्धांतों को विनियमित करते हैं और पारिश्रमिक के तंत्र और लागू प्रणालियों को स्वतंत्र रूप से विनियमित करने के लिए नियोक्ता की क्षमता प्रदान करते हैं।

प्रत्यक्ष रूप से रूसी संघ के श्रम संहिता के मानदंडों द्वारा, समय मजदूरी की अवधारणा को केवल अप्रत्यक्ष रूप से माना जाता है, हालांकि, गारंटी और श्रमिकों के अधिकारों को सुनिश्चित करने के लिए सभी अनिवार्य आवश्यकताएं इस पर लागू होती हैं। इसमे शामिल है:

• काम के घंटे की सीमा और आराम करने का अधिकार। समय ट्रैकिंग प्रणाली और स्वयं कर्मचारी की इच्छा की परवाह किए बिना, एक मानक कार्य सप्ताह में 40 घंटे से अधिक का काम शामिल नहीं हो सकता है। इन सिद्धांतों से अधिक काम के लिए, नियोक्ता को ज्यादातर मामलों में ओवरटाइम का भुगतान करना होगा।
• न्यूनतम मजदूरी। समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली के उपयोग के भाग के रूप में, नियोक्ता यह सुनिश्चित करने के लिए बाध्य है कि कर्मचारी संघीय या क्षेत्रीय न्यूनतम से कम नहीं वैधानिक मजदूरी दरों का अनुपालन करता है। हालांकि, समय मजदूरी के संदर्भ में न्यूनतम कम किया जा सकता है यदि कर्मचारी के प्रति सप्ताह काम के घंटे 40 घंटे से कम हैं।
• कर्मचारियों को समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ-साथ टुकड़ा-टुकड़ा या अन्य पेरोल विधियों पर पूरी तरह से अवकाश और अन्य गारंटी प्रदान की जाती है।

अवधि सीमा लागू नहीं होती है या गतिविधि की कुछ श्रेणियों के लिए सशर्त रूप से लागू होती है, उदाहरण के लिए, घूर्णी कार्य के लिए। इसके अलावा, अलग-अलग मानक अधिनियम अवधि के लिए कम मानक स्थापित कर सकते हैं कामकाजी हफ्ताया व्यावसायिक दिन।

सामान्य तौर पर, समय-आधारित प्रणाली को लगभग हमेशा उचित कानूनी विनियमन के साथ मानक माना जाता है। हालाँकि, पारिश्रमिक के समय-आधारित रूप के कुछ सिद्धांतों को भी लागू किया जा सकता है जब संगठन में शुरू की गई अन्य प्रणालियों का उपयोग करते हुए, उनके साथ संयुक्त और उन्हें पूरक बनाया जाता है। यह संयोजन व्यवसाय के समग्र लचीलेपन में महत्वपूर्ण रूप से वृद्धि कर सकता है और प्रबंधक को प्रभावी के लिए अतिरिक्त उपकरण प्रदान कर सकता है कार्मिक नीतिऔर सुनिश्चित करें उच्च स्तरकर्मचारी कार्य।

टाइम वेज सिस्टम के प्रकार

मूल रूप से, निम्नलिखित प्रकार की समय-आधारित मजदूरी प्रणालियाँ प्रतिष्ठित हैं:

• प्रत्यक्ष या साधारण समय मजदूरी।इस प्रणाली को सभी संभावित समय भुगतान प्रणालियों में सबसे सरल माना जाता है। यह मजदूरी के स्तर के साथ काम किए गए घंटों का सीधा संबंध प्रदान करता है। मजदूरी की गणना टैरिफ दर पर काम किए गए घंटों के अनुसार सख्ती से की जाती है। यह प्रणाली लेखांकन लागू करने के मामले में अत्यंत सरल है और इसके कार्यान्वयन के लिए टैरिफ दर ग्रिड और टाइम शीट के अलावा किसी अतिरिक्त मानव संसाधन की आवश्यकता नहीं है।
• पारिश्रमिक की समय-बोनस प्रणाली।पारिश्रमिक की समय-बोनस प्रणाली की विशेषताएं अतिरिक्त उत्तेजक कारकों की उपस्थिति का सुझाव देती हैं जो बोनस प्रक्रिया में निर्दिष्ट आवश्यकताओं की पूर्ति के आधार पर कर्मचारी की कमाई के समग्र स्तर को बढ़ा सकती हैं। वे उत्पादन मानकों के साथ-साथ कर्मचारी की लंबी सेवा या उसकी गतिविधि के अन्य पहलुओं के साथ-साथ एक प्रभावी इनाम की आवश्यकता के साथ अनुपालन या अतिपूर्ति दोनों से संबंधित हो सकते हैं। यह प्रणाली एक साधारण प्रणाली की कई नकारात्मक विशेषताओं से रहित है, लेकिन इसमें कर्मचारी के काम की गुणवत्ता और प्रारंभिक दस्तावेजी तैयारी क्रियाओं का आकलन करने के लिए बहुत प्रयास की आवश्यकता होती है।
• समय-आधारित पीसवर्क मजदूरी।इस भुगतान तंत्र को एक मिश्रित प्रणाली भी कहा जाता है और इसमें कर्मचारी के लिए टुकड़ा-टुकड़ा और समय वेतन मानकों दोनों के आवेदन शामिल हैं। विशेष रूप से, इस तरह के एक तंत्र की शुरूआत अक्सर मजबूर डाउनटाइम के मामले में उत्पादन में की जाती है, या इसे उन श्रमिकों पर लागू किया जा सकता है जिनके पदों में न केवल उत्पादकता के कुछ मात्रात्मक संकेतकों का प्रदर्शन शामिल है, बल्कि कठिन गतिविधियों का संचालन भी शामिल है। मात्रा ठहराना।
• वेतन मजदूरी प्रणाली।इसमें काम के समय के भुगतान के लिए प्रति घंटा मानकों द्वारा नहीं, बल्कि एक निश्चित मासिक वेतन प्रदान करके एक कर्मचारी की स्थापना शामिल है, जिसकी राशि और आकार सीधे कार्यकर्ता द्वारा वास्तव में काम किए गए घंटों की संख्या के बराबर है। अर्थात्, भुगतान की गणना महीने के परिणामों या मजदूरी के भुगतान की अन्य शर्तों के अनुसार की जाती है, और जब कर्मचारी कार्य समय के सभी मानकों को पूरा करता है, तो इसे पूर्ण रूप से प्रदान किया जाता है। अन्यथा, कर्मचारी के कार्यस्थल से अनुपस्थित रहने और कार्य से मुक्त होने के समय के आधार पर एक प्रतिशत परिवर्तन किया जाता है। नौकरी के कर्तव्य.

पारिश्रमिक की समय-आधारित प्रणाली में कार्य समय के लिए लेखांकन के विभिन्न रूप भी हो सकते हैं। विशेष रूप से, प्रति घंटा मजदूरी प्रणाली सबसे आम है। हालांकि, कई आधुनिक उद्यमों में जो विशेष पहुंच उपकरण से लैस हैं, कार्यस्थल पर श्रमिकों की उपस्थिति की अवधि की गणना के लिए अधिक सटीक प्रति मिनट या यहां तक ​​कि प्रति सेकंड सिस्टम का उपयोग करना भी संभव है। अन्य स्थितियों में, कार्यस्थल पर वास्तव में बिताए गए समय पर सावधानीपूर्वक विचार किए बिना साप्ताहिक या मासिक वेतन लागू हो सकता है।

टाइम वेज सिस्टम के फायदे और नुकसान

सामान्य तौर पर, समय मजदूरी के लाभों में शामिल हैं:

• श्रमिकों की कमाई की स्थिरता।समय-आधारित भुगतान प्रणाली के कर्मचारियों को भरोसा है कि वे अपेक्षित राशि में अर्जित धन प्राप्त करेंगे और अतिरिक्त नकारात्मक कारकों की परवाह किए बिना, जैसे कि टूट-फूट या उपकरणों की टूट-फूट, बुरा अनुभवया अन्य बाहरी मुद्दे।
• कम कर्मचारी कारोबार।आंकड़े बताते हैं कि समय-आधारित मजदूरी प्रणाली पर काम करने वाले कर्मचारियों को टुकड़े-टुकड़े करने वालों की तुलना में नौकरी बदलने की संभावना बहुत कम होती है, क्योंकि वे लंबे करियर पर भरोसा करते हैं और वेतन बढ़ाने के लिए पदोन्नति की संभावना रखते हैं, जबकि टुकड़े-टुकड़े करने वाले कर्मचारी काफी आसानी से अपना वेतन बढ़ा लेते हैं। उत्पादन।
• श्रम राशनिंग की जटिलता के साथ दक्षता।कुछ मामलों में, टुकड़ा-टुकड़ा भुगतान केवल इसलिए लागू नहीं किया जा सकता है क्योंकि उसके द्वारा उत्पादित वस्तुओं या सेवाओं की मात्रा की प्रभावी ढंग से और पर्याप्त रूप से गणना करना संभव नहीं है। यह अत्यधिक जटिलता और इस तरह की गणना की उच्च लागत और कार्यकर्ता के काम की प्रकृति के कारण हो सकता है, जो मूल्यांकन के लिए मात्रात्मक संकेतकों के उपयोग के लिए प्रदान नहीं करता है। वहीं, टाइम पेमेंट को ज्यादातर पर लागू किया जा सकता है मौजूदा प्रजातियांनौकरियां, जबकि टुकड़ा-टुकड़ा करने की कई सीमाएँ हैं।
• कोई नकारात्मक प्रेरणा नहीं।एक समय-आधारित वेतन प्रणाली पर एक टीम में काम करना एक टुकड़े-टुकड़े प्रणाली की तुलना में बहुत अधिक प्रभावी है, क्योंकि कर्मचारियों के लिए इस मामले में वेतन बढ़ाने का मुख्य तरीका संगठन को सीधे लाभ पहुंचाना है, जो अन्य के सहयोग से बहुत बेहतर है। व्यक्तिगत प्रदर्शन बढ़ाने की तुलना में कर्मचारी...
• कर्मियों की नीति के लेखांकन और प्रबंधन की सादगी।टुकड़ा-दर प्रणाली की तुलना में, समय-आधारित में रिपोर्टिंग और दस्तावेज़ीकरण के साथ-साथ सामान्य रूप से पेरोल में भी बहुत अधिक आसानी होती है। यह उद्यम के लेखा विभाग पर बोझ को कम करता है, और लेखांकन प्रणालियों की शुरूआत और उत्पादन के मूल्यांकन या श्रमिकों के अन्य संकेतकों से जुड़ी अतिरिक्त लागतों से भी बचाता है।

इस तरह से समय भुगतान के नुकसान में निम्नलिखित विशेषताएं शामिल हैं:

• प्रेरणा का निम्न स्तर. इस तथ्य के कारण कि कर्मचारियों को कार्यस्थल पर बिताए गए समय के आधार पर भुगतान प्राप्त होता है, उनकी श्रम दक्षता कम हो जाती है, क्योंकि किए गए प्रयासों की परवाह किए बिना, उन्हें समान आय प्राप्त होगी। कुछ हद तक, टुकड़ा-समय वेतन या पेरोल की बोनस प्रकृति का उपयोग इस कमी के जोखिमों को बेअसर करने में मदद करता है।
• कम श्रम इक्विटी के साथ उच्च सामूहिक जिम्मेदारी. कर्मचारियों के बीच काम करने के लिए किए गए प्रयासों में समय की मजदूरी के उपयोग के मामले में एक अत्यंत सामान्य घटना एक महत्वपूर्ण अंतर है। इसलिए, कुछ कर्मचारी कई अन्य लोगों के काम को समाप्त कर सकते हैं, जबकि बाद वाले कार्य कर्तव्यों के प्रदर्शन की उपेक्षा करेंगे। लेकिन अंत में समय श्रम के उपयोग के सिद्धांतों के अनुसार मजदूरी उनके लिए समान होगी।
• उच्च कर्मचारियों के कारोबार, गतिविधियों की औद्योगिक प्रकृति और कर्मचारियों की योग्यता के लिए कम आवश्यकताओं के साथ अक्षमता। विशेष रूप से, यदि कर्मियों की कोई कमी नहीं है, और अधिकांश श्रमिकों के प्रदर्शन का आसानी से और लागत प्रभावी ढंग से मूल्यांकन किया जा सकता है, तो समय-आधारित मजदूरी प्रणाली की तुलना में एक टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणाली इसके जोखिमों को देखते हुए अधिक न्यायसंगत हो सकती है।
• आपातकालीन या तत्काल आवश्यकता के मामले में प्रभावशीलता का निम्न स्तर।पारिश्रमिक की एक टुकड़ा-दर प्रणाली के साथ, उभरती महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करने के लिए पारिश्रमिक की प्रगतिशील प्रकृति का उपयोग करना संभव है, जबकि समय-आधारित वेतन के साथ कर्मचारियों को तत्काल लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करना काफी कठिन है।
• उच्च जोखिम।संगठन की व्यावहारिक स्थिति के बावजूद, पारिश्रमिक की टुकड़े-टुकड़े प्रणाली, और, विशेष रूप से, वेतन, नियोक्ता पर श्रमिकों को मजदूरी प्रदान करने का दायित्व थोपता है। जबकि टैरिफ-मुक्त भुगतान प्रणाली उद्यम के मुनाफे और कर्मचारियों के वेतन के बीच सीधा संबंध स्थापित कर सकती है।

समय प्रणाली की उपरोक्त विशेषताओं को देखते हुए, नियोक्ता और मानव संसाधन विशेषज्ञों को हमेशा याद रखना चाहिए कि इसका उपयोग कर्मचारियों के पारिश्रमिक को सुनिश्चित करने के लिए अन्य विकल्पों के संयोजन में किया जा सकता है और उनके बीच जोड़ा जा सकता है। नियोक्ता विभिन्न श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए अलग-अलग भुगतान तंत्र और तरीके स्थापित कर सकता है।

समय मजदूरी शुरू करने और प्रसंस्करण की प्रक्रिया

समय पर मजदूरी का उपयोग करने के लिए, नियोक्ता को सबसे पहले स्थानीय नियमों में टैरिफ दरों और कर्मचारियों के मूल्यांकन के साथ-साथ काम के घंटों को दर्ज करने के लिए तंत्र स्थापित करना चाहिए। यह जानकारी भी दर्ज की जानी चाहिए रोजगार अनुबंधएक विशिष्ट कर्मचारी के साथ और व्यक्तिगत व्यावसायिक इकाइयों के सभी कर्मचारियों के साथ। साथ ही, श्रमिक को समय पर मजदूरी की जानकारी हमेशा उपलब्ध होनी चाहिए।

पारिश्रमिक के सिद्धांतों को बदलने और श्रमिकों को टुकड़ा-कार्य प्रणाली से समय-आधारित में स्थानांतरित करने की अनुमति है। ऐसा करने के लिए, समय पर मजदूरी पर एक अतिरिक्त समझौते के प्रारूप में कर्मचारी के साथ व्यक्तिगत श्रम अनुबंध में परिवर्तन किया जाना चाहिए। इससे अनावश्यक जोखिम से बचा जा सकेगा।

टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी के उपयोग को कम करने की प्रवृत्ति दुनिया भर में देखी जाती है, क्योंकि समय-समय पर मजदूरी अधिक प्रगतिशील और सामाजिक रूप से प्रभावी होती है।

सामान्य तौर पर, इस तथ्य को देखते हुए कि समय मजदूरी दुनिया में सबसे अधिक व्यापक रूप से उपयोग की जाती है, उनका उपयोग उन अधिकांश स्थितियों के लिए एक अच्छा विकल्प है, जिनमें टुकड़ा-टुकड़ा अच्छा प्रदर्शन नहीं करेगा। विशेष रूप से, अनुत्पादक पदों, प्रबंधकों, लेखाकारों और समान प्रकृति के अन्य कर्मचारियों के लिए, यह इष्टतम है।

हालांकि, समय की मजदूरी उन मामलों में भी अच्छी तरह से काम कर सकती है जहां उन्हें उत्पादन में कर्मचारियों को सौंपा गया है। यह स्क्रैप की मात्रा और उपकरण पहनने की दर को कम कर सकता है, और श्रमिकों पर मनोवैज्ञानिक बोझ को कम करके, यह समग्र उत्पादन को भी प्रभावित नहीं कर सकता है।

कुछ पदों के लिए, विशेष रूप से नकारात्मक स्थितियों के परिणामों की मरम्मत या उन्मूलन से संबंधित, समय-आधारित वेतन प्रणाली का उपयोग टुकड़ा-टुकड़ा तंत्र के उपयोग से कहीं अधिक न्यायसंगत है।

एक समय-आधारित मजदूरी प्रणाली एक ऐसा रूप है जिसमें कर्मचारी के वेतन की गणना वेतन या टैरिफ दर से की जाती है, वास्तव में काम किए गए घंटों को ध्यान में रखते हुए।

वेतन पूरी तरह से काम किए गए महीने के लिए अर्जित श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए पारिश्रमिक की स्थापित राशि है।

दैनिक या प्रति घंटा की दर - एक दिन या घंटे के काम के लिए भुगतान की गई एक निश्चित राशि।

उपयोग के क्षेत्र

एक नियम के रूप में, पारिश्रमिक के समय-आधारित रूप का उपयोग तब किया जाता है जब प्रबंधन कर्मचारियों, कार्यालय कर्मचारियों और डिवीजनों के मुख्य उत्पादन की सेवा करने वाले श्रमिकों के लिए वेतन निर्धारित किया जाता है। लेकिन यह पीएसओटी के आवेदन के क्षेत्रों की पूरी सूची नहीं है।

कर्मियों के साथ निपटान का यह तरीका गतिविधि के उन क्षेत्रों में सटीक रूप से उपयोग किया जाता है जो प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता पर केंद्रित होते हैं, न कि उत्पादित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा पर। पारिश्रमिक प्रणाली के लिए यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को लगातार सुधार करने, अपने कौशल में सुधार करने और व्यवस्थित रूप से प्रशिक्षण पाठ्यक्रम और प्रशिक्षण लेने के लिए प्रोत्साहित करता है। आखिरकार, ज्ञान का स्तर जितना अधिक होगा, कमाई उतनी ही अधिक होगी।

पीएसओटी मुख्य रूप से गतिविधि के निम्नलिखित क्षेत्रों में उपयोग किया जाता है:

1. एक विशेषज्ञ का काम एक निश्चित लय या चक्र द्वारा नियंत्रित होता है।
2. काम कन्वेयर उत्पादन लाइनों पर किया जाता है।
3. उपकरणों, मशीनों, इकाइयों की मरम्मत और रखरखाव के लिए गतिविधियाँ।
4. इस प्रकार के कार्य जिनमें किए गए कार्य की मात्रा की तुलना में गुणवत्ता अधिक मूल्यवान होती है।
5. गतिविधि का प्रकार और क्षेत्र जिसमें प्रदर्शन किए गए कार्य का मात्रात्मक कारक निर्धारित करना असंभव है, या इस प्रक्रिया का कार्यान्वयन तर्कहीन है, मुश्किल है।
6. कार्य का प्रकार, जिसका परिणाम उसकी श्रम गतिविधि का मुख्य संकेतक नहीं है।

उदाहरण के लिए, पीएसओटी चिकित्साकर्मियों, शिक्षकों और शिक्षण कर्मचारियों, लेखाकारों, कार्मिक अधिकारियों के लिए स्थापित किया गया है। ज्यादातर मामलों में, राज्य और नगर निगम के कर्मचारियों का वेतन भी इसी शासन के अनुसार निर्धारित किया जाता है।

सरल शब्दों में, रिपोर्टिंग माह में लेखाकार या कार्मिक अधिकारी के काम की गुणवत्ता की गणना करना काफी कठिन है। आखिरकार, कोई भी यह नहीं गिनेगा कि संगठन के लिए कितने आदेश तैयार किए गए, कितनी रिपोर्ट तैयार की गई, कितने दस्तावेज तैयार किए गए और कितनी प्रविष्टियां लेखा में दर्ज की गईं। इसके अलावा, प्रदर्शन किए गए कार्यों की गुणवत्ता का मूल्यांकन करना तर्कहीन है। इसमें अविश्वसनीय समय लगेगा। इसके अलावा, यह पता चला है कि यदि रिपोर्टिंग माह में समान आदेश कम थे, तो कमाई कम होनी चाहिए।

समय मजदूरी: श्रम संबंधों का पंजीकरण

किसी कर्मचारी को काम पर रखने पर पारिश्रमिक और पारिश्रमिक के भुगतान की शर्तें स्थापित की जानी चाहिए। वे दो प्रतियों में तैयार किए गए रोजगार अनुबंध में निर्धारित हैं। रोजगार अनुबंध में वेतन या टैरिफ दर, भत्ते और बोनस की राशि निर्धारित होनी चाहिए।

यदि समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली का उपयोग किया जाता है, तो पूरी तरह से काम किए गए महीने के पारिश्रमिक की राशि स्थापित से कम नहीं होनी चाहिए न्यूनतम आकारवेतन। 01/01/2019 से संघीय न्यूनतम वेतन 11,280 रूबल है।

यदि, हालांकि, संघ के विषय में जिसमें कंपनी संचालित होती है, एक क्षेत्रीय न्यूनतम मजदूरी स्थापित की जाती है, तो किसी कर्मचारी के लिए न्यूनतम पारिश्रमिक निर्धारित करते समय, उस पर ध्यान देना आवश्यक है। इसलिए, उदाहरण के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग में, 28 नवंबर, 2018 नंबर 332 / 18-सी के न्यूनतम वेतन पर क्षेत्रीय समझौता 18,000 रूबल की राशि में पूरी तरह से काम करने वाले महीने में श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए न्यूनतम पारिश्रमिक स्थापित करता है। , जबकि एक कर्मचारी की टैरिफ दर (वेतन) 1- वीं श्रेणी 13,500 रूबल से कम नहीं होनी चाहिए, जो कि संघीय मूल्य से काफी अधिक है।

पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप: किस्में

सावधि वेतन हमेशा एक निश्चित वेतन पर आधारित भुगतान नहीं होता है। निम्नलिखित किस्में हैं:

• सरल समय-आधारित;
• समय प्रीमियम।

एक साधारण रूप में, समय की मजदूरी स्थापित टैरिफ दर (वेतन) और काम किए गए वास्तविक घंटों पर निर्भर करती है। ऐसे विशेषज्ञों के लिए ऐसी भुगतान व्यवस्था स्थापित करना तर्कसंगत है जिनका काम अंतिम परिणाम पर केंद्रित नहीं है। इसके अलावा, सरल रूप में पीएसओटी मुख्य रूप से उन श्रमिकों के संबंध में स्थापित किया गया है जिनका कार्य मुख्य उत्पादन को बनाए रखने के उद्देश्य से है।

यदि किसी कर्मचारी के लिए एक साधारण पीएसओटी स्थापित किया गया है, तो आपको अतिरिक्त प्रकार के अधिभारों पर भरोसा नहीं करना चाहिए। उदाहरण के लिए, कोई बोनस या प्रोत्साहन भुगतान प्रदान नहीं किया जाता है।

एक साधारण पीएसओटी के साथ, काम किए गए वास्तविक घंटों और ऑपरेशन के सामान्य मोड के मानदंड पर एक सरल और समझने योग्य निर्भरता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी जिसने पूरी तरह से काम के घंटे के मानदंड पर काम किया है, वह पूर्ण वेतन पर भरोसा कर सकता है। और स्थापित मानदंड के केवल एक हिस्से पर काम करने के बाद, एक विशेषज्ञ केवल आधिकारिक वेतन के आनुपातिक राशि का दावा कर सकता है।

एक समान गणना प्रक्रिया प्रदान की जाती है यदि किसी कर्मचारी के लिए टैरिफ दर स्थापित की जाती है, और दैनिक या प्रति घंटा कोई फर्क नहीं पड़ता। काम किए गए दिनों या घंटों की संख्या की गणना की जाती है, और फिर परिणाम को स्वीकृत दर से गुणा किया जाता है। ऐसी है विशिष्ठ विशेषता।

साधारण पीएसओटी का मुख्य लाभ इसकी स्थिरता है। यानी, कर्मचारी को भरोसा है कि काम की गुणवत्ता की परवाह किए बिना उसे अपना वेतन मिलेगा। लेकिन गणना के इस तरीके में एक महत्वपूर्ण कमी है। काम पर रखे गए विशेषज्ञ में पूरी तरह से प्रेरणा का अभाव होता है। सरल शब्दों में, आप लापरवाही से काम कर सकते हैं और कोई सक्रिय कदम नहीं उठा सकते - वेतन समान होगा।

काम में कर्मचारियों की प्रेरणा और रुचि बढ़ाने के लिए नियोक्ता वेतन या टैरिफ दर में प्रीमियम पूरक जोड़ता है। यह दृष्टिकोण बनाता है अलग दृश्यपीएसओटी।

बोनस-समय मजदूरी टैरिफ दर के आधार पर पारिश्रमिक का संचय है, साथ ही बोनस आधिकारिक वेतन के प्रतिशत के रूप में निर्धारित है। बोनस की राशि बोनस पर नियमन, संगठन के सामूहिक समझौते या प्रमुख के आदेश में स्थापित की जाती है। कभी-कभी पारिश्रमिक की गणना करने की इस प्रक्रिया को टुकड़ा-समय मजदूरी कहा जाता है। यह पूरी तरह से सही नहीं है, क्योंकि टुकड़ा-टुकड़ा प्रणाली एक वेतन मानती है जो काम के परिणाम पर निर्भर करती है, न कि काम किए गए समय पर।

समय मजदूरी: उदाहरण

कर्मचारी को 30,000 रूबल का वेतन दिया जाता है। उनके पास आठ घंटे के कार्यदिवस के साथ मानक पांच-दिवसीय कार्य सप्ताह है। मई 2018 में कर्मचारी ने 15 दिन काम किया। अनुसूची के अनुसार - 20 कार्य दिवस। भुगतान किए जाने वाले वेतन का निर्धारण करें:

हम उदाहरण 1 की शर्तों का उपयोग इस बदलाव के साथ करेंगे कि कर्मचारी को वेतन नहीं, बल्कि 1500 रूबल की दैनिक टैरिफ दर निर्धारित की जाती है।

चलिए एक शर्त जोड़ते हैं। वेतन के अलावा, कर्मचारी ने, मुखिया के आदेश से, वेतन के 10% की राशि में मई के लिए एक बोनस स्थापित किया।

टुकड़ा काम और समय मजदूरी

जिस प्रणाली पर हम विचार कर रहे हैं, उसके विपरीत, टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी कार्य के अंतिम परिणाम के लिए पारिश्रमिक के भुगतान के लिए प्रदान करती है:

• उत्पादों की एक निश्चित संख्या का उत्पादन;
• किए गए कार्यों की संख्या;
• प्राप्त कार्य की मात्रा।

पेरोल के इस रूप के साथ, कर्मचारी बड़ी मात्रा में अंतिम उत्पादों का उत्पादन करने में रुचि रखता है, इसलिए नियोक्ता को यह विश्लेषण करने की आवश्यकता नहीं है कि कार्य समय का उपयोग कितनी कुशलता से किया जाता है। एक नियम के रूप में, पेरोल के इस रूप का उपयोग मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों को पारिश्रमिक अर्जित करने के लिए किया जाता है।

प्रमुख अंतर

पारिश्रमिक की दो प्रणालियों के बीच महत्वपूर्ण अंतर को परिभाषित करते हैं:

मूल्यांकन मानदंड	टुकड़ा-टुकड़ा एसओटी	समय आधारित SOT
आवेदन की गुंजाइश	गतिविधि के क्षेत्र जिनमें उत्पादित उत्पादों की मात्रा, प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा या प्रदान की गई सेवाओं का मूल्य गुणवत्ता संकेतकों से अधिक है।	कार्य के प्रकार जो की गई गतिविधियों की गुणवत्ता पर केंद्रित होते हैं, या कार्य का उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया को सुनिश्चित करना और बनाए रखना है।
आय पर श्रम उत्पादकता का प्रभाव	इसका सीधा असर वेतन पर पड़ता है। सरल शब्दों में, कार्यकर्ता ने जितना अधिक किया, बनाया, किया, उतना ही अधिक अधिक राशिश्रम पारिश्रमिक।	मजदूरी पर श्रम उत्पादकता का कोई प्रभाव नहीं है। भुगतान की राशि केवल काम किए गए घंटों पर निर्भर करती है। हालांकि, नियोक्ता कुछ संकेतकों के लिए बोनस अधिभार प्रदान कर सकता है।
इससे किसे फायदा होता है	अधिक हद तक, यह नियोक्ता के लिए फायदेमंद है, क्योंकि केवल परिणाम का भुगतान किया जाता है: निर्मित उत्पाद, सेवाएं प्रदान की जाती हैं, काम किया जाता है। हालाँकि, इस तरह का भुगतान शासन स्वयं कर्मचारी के लिए भी फायदेमंद होता है, क्योंकि यह उसे एक अच्छा वेतन प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए आकर्षित करता है।	पीएसओटी का एक बड़ा लाभ काम पर रखे गए विशेषज्ञों के पक्ष में निर्धारित किया गया है। आखिरकार, काम की गुणवत्ता कोई मायने नहीं रखती। कर्मचारी को अपना वेतन इस बात की परवाह किए बिना प्राप्त होगा कि उसने कैसे काम किया, और चाहे उसने बिल्कुल भी काम किया हो या केवल कार्यस्थल पर मौजूद था। नियोक्ता के लिए, निश्चित रूप से, ऐसा भुगतान शासन लाभहीन है। हालाँकि, कुछ प्रकार के पेशे हैं जिनके लिए अन्य एसओटी लागू नहीं होते हैं।
कमाई की स्थिरता	दोनों ही मामलों में, कमाई को स्थिर और गारंटीकृत नहीं कहा जा सकता है। चूंकि दोनों ही मामलों में किसी चीज पर सीधी निर्भरता होती है। उदाहरण के लिए, एसएसओटी के अनुसार मजदूरी उत्पादित उत्पादों की मात्रा पर निर्भर करती है। और पीएसओटी पर इसका सीधा संबंध काम के घंटों पर है। और अगर कोई विशेषज्ञ कारणों की परवाह किए बिना पूरी बिलिंग अवधि के लिए कार्यस्थल से अनुपस्थित था, तो कोई वेतन नहीं होगा, क्योंकि उसने काम नहीं किया, और उसके पास भुगतान करने के लिए कुछ भी नहीं है।
कर्मचारी प्रेरणा की उपस्थिति	प्रेरणा मौजूद है, क्योंकि उच्च वेतन पाने के लिए कर्मचारी को अधिक काम करने में प्रत्यक्ष रुचि होती है।	यदि विनियमन में बोनस भुगतान प्रदान नहीं किया जाता है, तो विशेषज्ञ कुशलता से काम करने के लिए प्रेरित नहीं होता है।
काम की गुणवत्ता	दोनों ही मामलों में, गुणवत्ता वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देती है। पीस-रेट एसओटी में, कार्यकर्ता अधिक करने में रुचि रखता है, इसलिए, कुछ गुणवत्ता संकेतक खो जाते हैं। जब, पीएसओटी की तरह, गुणवत्ता पर बिल्कुल भी निर्भरता नहीं है। बेशक, नियोक्ता काम की गुणवत्ता के लिए अतिरिक्त बोनस भुगतान स्थापित कर सकता है।