Arbeidsaktivitet. Arbeidsprosess

Mennesket i ferd med sin aktivitet er konstant inkludert i ekstremt forskjellige forhold og sfærer. offentlig liv. Selv i løpet av en dag i livet, kan det være en del av en rekke sosiale grupper og i samsvar med dette, oppfylle flere og flere nye sosiale roller foreskrevet av en bestemt sosial gruppe Dannelsen av sosiale bånd, de mest mobile, foranderlige på nivå med små sosiale grupper (produksjonsteam) og relativt stabile på klassenivå , nasjonale og andre relasjoner (makrostruktur ), er et resultat av den historiske samfunnsutviklingen.

Aktivitet er en type aktivitet rettet mot en slik endring i det ytre miljøet og personen selv, som et resultat av at noe nytt oppnås.

Levende aktivitet er grunnleggende og grunnleggende for tilværelsen menneskelig samfunn. Mangfoldet i det sosiale livet innebærer en rekke aktiviteter.

Aktivitet er et trekk ved menneskelig eksistens, som skiller den fra dyreverdenen. Hvis atferd er karakteristisk for både mennesker og dyr, karakteriserer tilpasning til verden, tilpasning til allerede etablerte naturlige og sosialt miljø, da er aktivitet bare iboende for en person, takket være hvis aktivitet samfunnet endrer seg som en integrert organisme.

Enhver type aktivitet forutsetter tilstedeværelsen og sammenhengen mellom følgende komponenter:

en person (eller fag) med sine mål, verdier, kunnskap og ferdigheter;

operasjoner av hensiktsmessig aktivitet;

objekter som aktiviteten til subjektet er rettet mot i løpet av disse operasjonene.

All menneskelig innsats fullføres av resultatet eller produktet av aktivitet.

I typer menneskelig aktivitet skiller ofte arbeidskraft som en slags sosial aktivitet til en person som tar sikte på å transformere miljøet til hans eksistens. Alle typer aktivitet har tegn på "arbeid" som skiller en person fra et dyr.

Arbeid som en målrettet menneskelig aktivitet begynte med produksjon av verktøy. Bruken av verktøy er et spesifikt menneskelig trekk. Bare mennesker er i stand til å formidle sin innvirkning på miljøet ved hjelp av spesiallagde arbeidsmidler, forskjellig fra kroppens organer. Arbeidsmidler er forskjellige enheter som tjener til å forbedre de muskulære (og senere mentale) evnene til en person. I hver type aktivitet er det satt spesifikke mål og oppgaver, et spesielt arsenal av midler, operasjoner og metoder brukes for å nå målene . Samtidig eksisterer ingen av aktivitetstypene utenfor interaksjon med hverandre, og bestemmer dermed den systemiske karakteren til alle sfærer av det offentlige liv.

Basert på forskjellen mellom typer aktiviteter i henhold til deres objekter og resultater, skilles materielle og åndelige aktiviteter.

Materiell (praktisk) aktivitet er assosiert med å skape materielle verdier - ting som er nødvendige for å møte behovene til mennesker. Den komplekse paletten av produksjonsforhold og produktivkrefter i den økonomiske sfæren er gjenstand for studier av politisk økonomi, forskjellige nye områder som har dukket opp innenfor rammen av økonomisk vitenskap på det nåværende stadiet (arbeidsøkonomi, økonomisk teori, mikro- og makroøkonomi, etc.).

For å sikre statens og borgernes sikkerhet og velstående eksistens er den viktigste styreformen politisk og juridisk aktivitet, dens fokus på moralske verdier.

Utvikling Moderne samfunn er ikke mulig uten sosialt partnerskap mellom arbeidstaker og arbeidsgiver. Hvordan dette partnerskapet vil utvikle seg avhenger i stor grad av hvordan spørsmålene om arbeidsbeskyttelse løses i en bestemt virksomhet og i staten. Moderne medisin definerer helse som kroppens evne til å bevare og perfeksjonere selvregulering, opprettholde homeostase, og også som en personens evne til å tilfredsstille sine materielle og åndelige behov optimalt. Potensialet til fysisk, mental, mental aktivitet er den viktigste garantien for et fullverdig liv til en person, og følgelig for samfunnet. Sykdom er et materielt alternativ til helse. Dette er en kvalitativt ny tilstand av kroppen, som er definert som et brudd på den optimale psykosomatiske tilstanden og evnen til å tilfredsstille ens behov. Samtidig er sykdomsbegrepet nært forbundet med begrepet normen som det biologiske systemets funksjonelle optimum, og patologi som brudd på denne normen. Årsakene til sykdommer i dag betraktes som ikke individuelle, men felles handling av ytre og indre faktorer, hvis rolle varierer avhengig av samfunnets utviklingsnivå.

Verdens helseorganisasjons grunnlov sier at folkehelse skal forstås som en tilstand av fullstendig fysisk, mentalt og sosialt velvære og ikke bare fravær av sykdom eller svakheter.

Den adaptive og økologiske normen gjenspeiler visse parametere for bevaring av adaptive strukturer og funksjoner på et visst hierarkisk nivå. Den inkluderer også alle vitale bioenergi og økologiske elementer og komponenter. Samtidig viser adaptive og økologiske normer graden av maksimal tillatt påvirkning på mennesker, noe som sikrer overlevelse og optimal bevaring av økosystemets struktur og dynamiske kvaliteter. De er tross alt i en dialektisk og organisk forbindelse med menneskets naturlige natur og tilpasningsdyktige utholdenhet, med dets materielle og åndelige aktiviteter. I den praktiske bruken av den adaptive og økologiske normen er det alltid nødvendig å ta hensyn til de psyko-bioenergetiske og miljømessige faktorene usikkerhet og ufullstendig kunnskap, risiko for økotilpasning og brudd som kan føre til anomalier og patologier i økosystemer og natur , i samfunnet og mennesket.

I følge Verdens helseorganisasjon er "helse en tilstand av fullstendig fysisk, mentalt og sosialt velvære".

En arbeidsulykke er et tilfelle av eksponering for en arbeidsfarlig produksjonsfaktor når den utfører arbeidsoppgaver eller oppdrag fra veileder.

Yrkesmessig forgiftning er et brudd på menneskers helse som et resultat av en kort virkning av skadelige stoffer på luftveiene, fordøyelseskanalen, huden. Dødsøyeblikket til en person bestemmes av det faktum at hjernens aktivitet opphører.

Produksjonsaktivitet er et sett med handlinger av arbeidere som bruker arbeidsmidlene som er nødvendige for å gjøre ressurser om til ferdige produkter, inkludert produksjon og prosessering av ulike typer råvarer, konstruksjon og levering av ulike typer tjenester.

Trygge arbeidsforhold - arbeidsforhold der virkningen på arbeidere av skadelige og (eller) farlige produksjonsfaktorer er utelukket. Eller nivåene av deres innvirkning overskrider ikke de etablerte standardene.

En skadelig produksjonsfaktor er en produksjonsfaktor hvis innvirkning på en ansatt kan føre til skade på den ansatte.

Sikkerheten til produksjonsaktiviteter til personell avhenger av tilstanden til organisasjonen av arbeidsplassen, utstyr, teknologisk utstyr og arbeidsmetoder til arbeideren.

Sikkerheten til produksjonsprosessen er egenskapen til denne prosessen for å opprettholde sin sikre tilstand når den fortsetter i de spesifiserte modusene i en spesifisert tid.

Menneskelig sikkerhet i løpet av produksjonsaktiviteter sikres ved bruk av de sikreste alternativene for teknologiske prosesser, valg av det sikreste utstyret og verneutstyret, de sikreste alternativene for organisatoriske og tekniske tiltak og reglene for personlig oppførsel.

Farlige og skadelige produksjonsfaktorer er delt inn i:

Fysiske faktorer:

bevegelige maskiner og mekanismer, bevegelige deler av maskiner og utstyr, bevegelige produkter, emner, materialer;

støv og gass forurensning av luften;

avvik fra normen for mikroklimaparametere;

økt nivå av støy, ultralyd, infralyd;

økt nivå av vibrasjon;

elektrisk strøm og statisk elektrisitet;

elektromagnetisk stråling, økt nivå av magnetiske og elektriske komponenter;

ioniserende stråling;

mangel på belysning, dens pulsering, økt infrarød og ultrafiolett stråling.

Kjemiske faktorer:

generelt giftig;

irriterende;

sensibiliserende;

kreftfremkallende;

mutagent, som påvirker reproduksjonsfunksjonen til mennesker.

Biologiske faktorer:

Dette er mikroorganismer som forårsaker sykdom.

Psykofysiologiske faktorer:

fysisk overbelastning (statisk, dynamisk, hypodynami);

nevropsykisk overbelastning (mental overbelastning, overbelastning av analysatorer, emosjonell overbelastning, monotoni i arbeidet).

Potensiell fare og risiko. Enhver aktivitet, både industriell og husholdning, er potensielt farlig.

Settet med vilkår for samhandling mellom en person og produksjonsmiljøet, der potensielle farer blir til reelle, kalles omstendigheter, og de umiddelbare hendelsene som resulterte i en ulykke eller ulykke kalles årsakene til ulykker og ulykker.

Menneskelig helse avhenger i stor grad av alvorlighetsgraden og intensiteten av arbeidsprosessen.

Arbeid under farlige forhold er tillatt i ekstreme tilfeller, for eksempel i nødssituasjoner, lokalisering og avvikling av en ulykke, redningsaksjoner, når ikke utføre arbeid truer med katastrofale konsekvenser, menneskelige og store materielle tap.

Avhengig av alvorlighetsgraden og intensiteten av arbeidskraften, bestemmes graden av skade eller fare for arbeidsforhold, lønnsmengden, varigheten av ferien, mengden av tilleggsutbetalinger og en rekke andre etablerte fordeler, designet for å kompensere for det negative. konsekvenser av arbeidsaktivitet for en person.

Dermed, vi snakker om å skape slike forhold der negative påvirkninger ikke vil overstige kroppens beskyttende evner.

For å velge midler og metoder for beskyttelse mot negative faktorer, er det nødvendig å kjenne deres viktigste egenskaper og effekter på mennesker. Det er praktisk talt umulig å fullstendig eliminere virkningen av negative faktorer på en person, både fra et teknisk og økonomisk synspunkt. Noen ganger er dette ikke tilrådelig, siden selv i det naturlige naturlige omgivelser en person er utsatt for dem - på planeten vår er det naturlig stråling og elektromagnetisk bakgrunn, luft og vann inneholder skadelige stoffer frigjort fra naturlige kilder, etc.

I arbeidsområdet er det nødvendig å sikre slike nivåer av negative faktorer som ikke forårsaker en forverring av menneskers helse, sykdommer. For å utelukke irreversible endringer i menneskekroppen, begrenser hygienister virkningen av negative faktorer til maksimalt tillatte nivåer.

Arbeid er en målrettet menneskelig aktivitet for å tilfredsstille ens kulturelle og sosioøkonomiske behov. Naturen og organiseringen av menneskelig arbeidsaktivitet har en betydelig innvirkning på endringen i den funksjonelle tilstanden til menneskekroppen. Ulike former for arbeidsaktivitet er delt inn i fysisk og psykisk arbeid.

I forhold moderne verden Med bruken av enheter som letter arbeidsaktivitet (datamaskin, teknisk utstyr), har den fysiske aktiviteten til mennesker gått kraftig ned sammenlignet med tidligere tiår. Dette fører til slutt til en nedgang funksjonalitet mennesker, samt ulike sykdommer. I dag spiller ikke rent fysisk arbeid betydelig rolle, den erstattes av mental.

Men fysisk arbeid, preget av økt fysisk aktivitet, kan i noen tilfeller vurderes fra den negative siden.

Generelt fører mangelen på energiforbruk som er nødvendig for en person til et misforhold mellom aktiviteten til individuelle systemer (muskulære, bein, respiratoriske, kardiovaskulære) og kroppen som helhet med miljøet, samt en reduksjon i immunitet og en forringelse av stoffskiftet.

Samtidig er overbelastning også skadelig. Derfor, både med psykisk og fysisk arbeid, er det nødvendig å engasjere seg i velvære fysisk kulturå styrke kroppen.

I prosessen med fysisk og mentalt arbeid oppstår et visst kompleks av følelser i en person. Følelser er en persons reaksjon på visse forhold. Og arbeidsmiljøet er et kompleks av faktorer som positivt eller negativt påvirker trivsel og ytelse til en normal person.

1.1 Begrepet produksjonsaktivitet og dets hovedelementer

Hovedkarakteristikk enhver økonomisk enhet som opererer i en markedsøkonomi er gjennomføringen av sine produksjonsaktiviteter. Samtidig utføres produksjonsaktiviteter i ulike former, i ulike sektorer av økonomien av enkeltpersoner og juridiske personer. Dette er en aktivitet for produksjon av ikke bare materielle goder, men også immaterielle (i utdanning, helsevesen, kultur, vitenskap, etc.), inkludert levering av ulike tjenester på alle områder, som definert i den all-russiske klassifiseringen av typer Økonomisk aktivitet, produkter og tjenester (OKDP), godkjent av dekretet fra Russlands statsstandard datert 6. august 1993 nr. 17.

Ved å oppsummere alle aspekter og former for manifestasjon kan produksjonsaktivitet defineres som et sett av handlinger av arbeidere som bruker arbeidsmidlene som er nødvendige for å gjøre ressurser om til ferdige produkter, inkludert produksjon og prosessering av ulike typer råvarer, konstruksjon og levering av ulike typer tjenester.

Fra et mikroøkonomisk synspunkt kan produksjonsaktivitet defineres som en målrettet aktivitet, hvis resultat er transformasjon av individuelle komponenter til et nyttig produkt eller en endring i produktets egenskaper, form.

Formålet med foretakets produksjonsaktivitet er frigjøring av et produkt, salg og fortjeneste.

Produksjonsaktiviteten til organisasjonen består av produksjonsprosesser, som består av forretningsdrift: forsyning og innkjøp, direkte produksjon, finans- og markeds- og organisasjonsvirksomhet. For å implementere hele settet av produksjonsprosesser og utføre produksjonsaktiviteter, danner et foretak et produksjonssystem som består av et sett med sammenkoblede og gjensidig avhengige komponenter, som vanligvis forstås som de forskjellige ressursene som er nødvendige for produksjon og resultatet av produksjonen. Produktet som mål for opprettelsen og driften av produksjonssystemet fremstår i produksjonsprosessen i ulike former i forhold til dets kildemateriale og beredskap. Produksjonen av et produkt er en viss teknologi, i samsvar med hvilken transformasjonen av kostnader til produkter er fullført.

Sammensetningen av produksjonselementer bestemmes av teknologiske ordninger. Det enkleste systemet er vist i fig. 1.1.

Ris. 1.1. – Forholdet mellom elementene i produksjonssystemet til bedriften

Hvert element i det betraktede produksjonssystemet fungerer i produksjonen som et uavhengig system bestående av enklere komponenter. Systemer er forskjellige i mål, har spesifikke egenskaper og faktorer, og adlyder de objektive lovene i økonomien.

Produksjonsstyringssystemet er et sett med sammenhengende funksjoner og strukturelle elementer som sikrer gjennomføringen av produksjonsoppgaver og mål av virksomheten.

Styring av produksjonsaktiviteter utføres først og fremst gjennom et sett med funksjoner. De er mangfoldige og kan relateres til ulike objekter, aktiviteter, oppgaver osv. I denne forbindelse kan ledelsesfunksjoner klassifiseres i henhold til følgende kriterier:

På grunnlag av et administrert objekt: bedrift, verksted, sted, team, enhet (arbeider);

På grunnlag av aktivitet: økonomisk, organisatorisk, sosial;

På grunnlag av homogenitet: generell, spesiell;

Av arten av oppgavene som utføres: planlegging, organisering, regulering, kontroll, regnskap og analyse, stimulering.

Ledelsesfunksjoner karakteriserer delingen, spesialisering av arbeidskraft innen ledelse og bestemmer hovedstadiene i implementeringen av innvirkningen på folks relasjoner i produksjonsprosessen. Hovedfunksjonene til produksjonsstyring inkluderer: organisering, regulering, planlegging, koordinering, motivasjon, regnskap, kontroll, analyse og regulering.

Organisasjonens funksjon er relatert til styringssystemet, og karakteriserer dets iboende egenskaper, struktur, sammensetning, forhold og prosessen med interaksjon mellom disse elementene. I tillegg er denne funksjonen knyttet til organisering av systemstyring og organisering av arbeidet med implementering av hver enkelt ledelsesfunksjon. Når det gjelder produksjonsenheten til en bedrift eller et eget verksted, gjenspeiler organisasjonens funksjon først og fremst strukturen til de administrerte og kontrollsystemene som sikrer produksjonsprosessen og den målrettede innvirkningen på teamet av mennesker som implementerer denne prosessen.

I en eksisterende bedrift er forbedringen av organiseringen av produksjonen ledsaget av forbedringen av styringssystemet, og omvendt fører behovet for å forbedre styringssystemet til det prioriterte arbeidet med å forbedre organiseringen av produksjonsprosessen. Hvis du ikke overholder denne betingelsen, kan det være et misforhold mellom nivåene for organisering av produksjonsprosessen og styringssystemet.

Ledelsesorganisasjon er et sett med teknikker og metoder for rasjonell kombinasjon av elementer og koblinger i kontrollsystemet, og dets forhold til det kontrollerte objektet og andre kontrollsystemer i tid og rom. I denne forstand sikrer organisasjonen av ledelsen opprettelsen av de mest gunstige forholdene for å oppnå de fastsatte målene i en spesifisert tidsperiode til lavest mulig kostnad for produksjonsressurser.

Rasjoneringsfunksjonen bør ses på som en prosess for å utvikle vitenskapelig baserte beregnede verdier som etablerer en kvantitativ og kvalitativ vurdering av de ulike elementene som brukes i produksjons- og forvaltningsprosessen. Denne funksjonen har innvirkning på objektets oppførsel, disiplinerer utvikling og gjennomføring av produksjonsoppgaver med klare og strenge normer, sikrer et enhetlig og rytmisk produksjonsforløp, og dets høye effektivitet. Beregnet i henhold til denne funksjonen tjener kalender- og planleggingsstandarder (produksjonssykluser, batchstørrelser, etterslep av deler, etc.) som grunnlag for planlegging, bestemmer varigheten og rekkefølgen for bevegelsen av arbeidsobjekter i produksjonsprosessen.

Samtidig, på bedrifter og verksteder, opprettes og er i kraft standarder som bestemmer det tekniske nivået på produktene (standarder og spesifikasjoner), samt regulatoriske dokumenter som karakteriserer rettighetene og pliktene til ulike ledelsesnivåer, og danner reglene for oppførselen til systemet som helhet (instruksjoner, metoder), etc. I denne forståelsen refererer de til funksjonen til å organisere systemet.

Følgelig er funksjonene organisering og regulering av dobbel karakter. Så funksjonen til organisasjonen karakteriserer opprettelsen (forbedringen) av styringssystemet, og på stadiet av organisering av arbeidet realiseres det med direkte produksjonsstyring. Normaliseringsfunksjonen implementeres ved hjelp av normative dokumenter, instruksjoner for å lage et system, og den utviklede kalenderen og planleggingsstandardene brukes ved planlegging av produksjonsaktiviteter.

Planleggingsfunksjonen har en sentral plass blant alle ledelsesfunksjoner, da den er designet for å strengt regulere oppførselen til et objekt i prosessen med å implementere dets mål. Den gir definisjon av spesifikke oppgaver for hver enhet for ulike planleggingsperioder og utvikling av produksjonsprogrammer.

Programmene for produksjon av deler og produkter, utviklet på grunnlag av kalender- og planleggingsstandarder, sørger for full bruk av avansert utstyr og teknologi, produksjonskapasiteten til bedriften og materielle og moralske insentiver for å øke arbeidsproduktiviteten.

Planlegging har direkte innvirkning på aktiveringsnivået til styrings- og styringsapparatet. Den høye kvaliteten på programmene som er utviklet, spesielt ved hjelp av datamaskiner og økonomisk-matematiske metoder, deres strenge koordinering på tvers av alle avdelinger av bedriften og verkstedene, konsistens med tilgjengelig materiale, økonomiske og arbeidsressurser, gjør det mulig å administrere produksjonen mest effektivt.

Koordineringsfunksjonen lar deg oppnå koordinert og koordinert arbeid i produksjons- og funksjonsdivisjonene til bedriften og verksteder som er involvert i prosessen med å oppfylle de planlagte målene. Denne funksjonen implementeres i form av innflytelse på teamet av personer som er ansatt i produksjonsprosessen av linjeledere og funksjonelle tjenester i bedriften og verkstedene, som regelmessig og raskt koordinerer deres aktiviteter.

Motivasjonsfunksjonen har innvirkning på verkstedteamet i form av insentivmotiver for effektivt arbeid, offentlig innflytelse, kollektive og personlige insentivtiltak mv. Disse formene for påvirkning aktiverer styringsorganenes arbeid, øker effektiviteten til hele produksjonsstyringssystemet.

Kontrollfunksjonen manifesterer seg i form av å påvirke et team av mennesker ved å identifisere, oppsummere, analysere resultatene av produksjonsaktivitetene til hvert verksted og bringe dem til avdelingsledere og ledelsestjenester for å forberede ledelsesbeslutninger. Denne funksjonen implementeres på grunnlag av informasjon om fremdriften i implementeringen av planlagte mål (operative, statistiske, regnskapsdata), identifisering av avvik fra de etablerte resultatindikatorene (overvåking av utførelsen av oppgaver) og analyse av årsakene til avvik.

Reguleringsfunksjonen er direkte forbundet med funksjonene koordinering og kontroll. Under produksjonen blir de utviklede programmene utsatt for påvirkning fra det indre og ytre miljøet, noe som resulterer i brudd i prosessen med å utføre oppgaver. Reguleringsfunksjonen påvirker kollektivet av mennesker involvert i produksjonen ved å iverksette raske tiltak for å forhindre og, hvis dette mislykkes, eliminere de identifiserte avvikene og avbruddene i produksjonsforløpet. Samtidig blir det nåværende arbeidet med de sammenkoblede produksjonsleddene koordinert for å opprettholde rytmen.

Funksjonene for kontroll og regulering i produksjonsstyringsprosessen fungerer som fleksible verktøy, ved hjelp av hvilke produksjonsfremdriften kontinuerlig (i sanntid for hver produksjonsenhet) introduseres i det strenge rammeverket som planen gir.

Produksjonsstyringssystemet manifesterer seg gjennom visse elementer. Disse inkluderer: styringsprosessen, målene for systemet, forvaltningsobjektet, emnet for styring, kontrollsløyfen, etc.

Produksjon er hovedinnholdet i produksjonsaktiviteten til bedriften. Ledelsen av denne prosessen er organisert i bedriftsskala, i hver av hovedverkstedene. Det meningsfylte og mest ansvarlige arbeidet i produksjonsstyring er planleggingen av produksjonen av produkter, det vil si dannelsen av produksjonsprogrammer for verksteder, seksjoner og skape de nødvendige betingelsene for gjennomføringen. Dette arbeidet, i henhold til fastsatte planleggingsperioder, gjentas jevnlig, utført av funksjonelle tjenester og linjeledere for produksjonsenheter.

Ledelsespersonellet i bedriftens avdelinger (byråer) og verksteder, som deltar i denne prosessen, regulerer hele settet med de ovennevnte funksjonene, formene og metodene for ledelse, bruker den nødvendige innflytelsen for å opprettholde produksjonens bærekraft og stimulere arbeidet til team av hver enhet for å implementere programmet og oppnå størst effektivitet produksjon. Disse prosedyrene (ikke-materielle elementer), vurdert i enhet og sammenkobling, er en mekanisme der ledelsen påvirker kollektivet av produksjonsavdelinger og bedriften som helhet.

Utviklingen av produksjonsprogrammer og utførelsen av andre produksjonsstyringsfunksjoner er basert på bruken av lederpersonell av målrettet informasjon om fremdriften i produksjonen, samt datateknologi for behandlingen. Her fungerer personell, informasjon, datateknologi som materielle elementer som brukes i styringsprosessen. Det er visse sammenhenger og kontrollforhold mellom disse elementene. Sammen med immaterielle elementer danner de et produksjonsstyringssystem.

Produksjonsstyringssystemet har sin egen struktur. Strukturen til produksjonsstyring forstås som et ordnet sett av sammenkoblede elementer som er i stabile relasjoner med hverandre, og sikrer deres funksjon og utvikling som helhet. Produksjonsaktivitetene til bedriften og dens avdelinger bør ledes og koordineres av den aktuelle lederen eller et spesielt organ. Jo dypere arbeidsdelingen er i bedriften og følgelig jo flere typer aktiviteter og divisjoner, jo mer kompleks er hele strukturen til styringsorganene, jo flere nivåer av hierarki har den. Så for eksempel, allerede for to objekter, er det nødvendig med et felles forvaltningsorgan, som vanligvis ikke er i stand til å administrere mer enn ti objekter. Dersom det i praksis er flere slike objekter, må de slås sammen i to grupper, og da er det behov for å koordinere aktiviteter ved hjelp av et nytt styringsorgan som har høyere rang enn dem. Strukturen blir to-nivå. Med ytterligere utvidelse av virksomhetens skala, vokser antallet nivåer i hierarkiet tilsvarende.

Ledelsesorganer refererer alltid til spesifikke avdelinger eller deres grupper, så deres struktur må samsvare med den overordnede organisasjonsstrukturen til bedriften. Følgelig er det legitimt å skille ut følgende organisasjonsstrukturer for å administrere produksjonsaktiviteter: lineær, funksjonell, lineær-funksjonell, matrise, etc. Lederens oppgave er å velge den strukturen som passer best til organisasjonens mål og mål, samt interne og eksterne faktorer som påvirker den. eksterne faktorer. En spesifikk organisasjonsstruktur for styring av produksjonsaktiviteter bestemmes av grupper av indikatorer, parametere, faktorer og funksjoner.

Retningslinjene for aktivitetene til enhver bedrift er planene: produksjonsplan, produktsalgsplan, utviklingsplan, etc. Produksjonsprogrammet er en av slike planer, som gjenspeiler hovedretningene og oppgavene for utvikling i planperioden, produksjon og økonomiske forhold til andre virksomheter, profilen og graden av spesialisering av produksjonen.

Produksjonsprogrammet er hoveddelen av den årlige og langsiktige forretningsplanen for utvikling av en virksomhet. Den bestemmer produksjonsvolumet av produkter etter nomenklatur, sortiment og kvalitet i fysiske og kostnadsmessige termer.

Produksjonsprogrammet inkluderer følgende hovedseksjoner:

· Plan for produksjon av selskapets produkter.

· Planen for frigjøring av produksjon for eksport.

· Planlegg å forbedre produktkvaliteten.

· Salgsplan.

Når du danner et produksjonsprogram, er det nødvendig å fokusere på bedriftens potensielle og faktiske evner for produksjon av produkter, dvs. for produksjonskapasitet.

Utarbeidelsen av produksjonsprogrammet er svaret på nøkkelspørsmålene til produksjonsledelse:

· Hvilke typer produkter og i hvilke mengder skal produseres?

Hvor lang tid tar det før produktet er klart til å sendes til kunden?

· Hvilken kvalitet bør være produkter i planperioden?

· Hvor mange produkter kan selskapet produsere i tillegg ved hastebestillinger, hvilken type og kvalitet?

· Hva er den nedre grensen for utgangsvolumet der det er nødvendig å bytte til modusen for bevaring eller stoppe for modernisering?

· Hvor mye skal ressursene brukes til produksjon av produkter og mulighetene for å tilfredsstille dem?

Når du utvikler et produksjonsprogram, er det nødvendig å være basert på behovene til de regionale og verdensmarkedene, den generelle markedssituasjonen, tilstanden til konkurrerende bedrifter og industrier.

Følgende brukes som startdata i utviklingen av produksjonsprogrammet:

foretakets lovpålagte aktiviteter for produksjon og salg av produkter;

· resultatene av den faktiske gjennomføringen av produksjonsprogrammet for tidligere perioder;

Sivilt formål), og ikke overføre deres verdi til det ferdige produktet. Variasjonen av anleggsmidler og deres komponenter, den forskjellige karakteren av deltakelse i virksomhetens produksjon og økonomiske aktiviteter gjør det nødvendig å analysere ikke bare det totale volumet av anleggsmidler, men også å vurdere deres sammensetning, struktur og dynamikk. Ved analyse av anleggsmidler bør spesiell oppmerksomhet være ...

4 Analyse av foretakets økonomiske resultater 4.1 Resultatanalyse Resultatindikatorer brukes i analysen av foretakets økonomiske aktivitet. Faktorene som utgjør balanseresultatet til foretaket, vil vi vurdere i tabell 11. Tabell 11. Resultatanalyse Nr. pp Indikator Enhet. rev. Formelbetegnelse Plan Rapport Avvik absolutt % 1. Produktutgang ...

Hva er forskjellen forskjellige typer arbeidskraft i materiell produksjon? Hva mener de når de sier at jobben ble utført profesjonelt? Når blir jobb attraktivt?

NYTTIGE REPETSSPØRSMÅL:

Kjennetegn, variasjon av aktiviteter.

Fra historiekurset og dette kurset vet du hvilken rolle arbeid spilte i dannelsen og historisk utvikling person og samfunn.

Arbeid er en grunnleggende form for menneskelig aktivitet, i prosessen som hele settet med gjenstander som er nødvendige for å tilfredsstille behov, skapes. Sentrale områder anvendelse av sosialt arbeid - materiell produksjon, ikke-produktiv sfære, husholdning. Av spesiell betydning er arbeidskraften til mennesker i materiell produksjon.

ARBEID i materialproduksjon

Ordet "lage", som du vet, betyr "å produsere, å produsere en slags produkt." Produksjon er først og fremst prosessen med å skape materiell rikdom, en nødvendig betingelse for samfunnets liv, siden uten mat, klær, bolig, elektrisitet, medisiner og et bredt utvalg av gjenstander, de rette menneskene samfunnet kan ikke eksistere. Like nødvendig for menneskeliv og en rekke tjenester. Tenk deg hva som ville skje hvis alle transportmåter stoppet (transporttjenester), strømmen av vann til vannforsyningssystemet eller innsamling av søppel fra boligområder (husholdningstjenester) stoppet.

ikke-materiell (åndelig) produksjon. Den første, for å si det kort, er produksjonen av ting, den andre er produksjonen av ideer (eller rettere sagt, åndelige verdier). I det første tilfellet produserte for eksempel fjernsyn, apparater eller papir, i det andre - skuespillere, regissører skapte et TV-show, en forfatter skrev en bok, en vitenskapsmann oppdaget noe nytt i verden rundt ham.

Dette betyr ikke at menneskelig bevissthet ikke deltar i materiell produksjon. Enhver aktivitet av mennesker utføres bevisst. Både hendene og hodet er involvert i prosessen med materialproduksjon. Og i moderne produksjon øker rollen til kunnskap, kvalifikasjoner, moralske kvaliteter betydelig.

Forskjellen mellom de to produksjonstypene ~ i produktet som lages. Resultatet av materialproduksjon er en rekke varer og tjenester.

I ferdig form gir naturen oss bare noen få. Selv viltvoksende frukter kan ikke høstes uten arbeid. Og det er umulig å ta kull, olje, gass, tre fra naturen uten betydelig innsats. I de fleste tilfeller er naturlige materialer gjenstand for kompleks behandling. Dermed fremstår produksjon for oss som en prosess med aktiv transformasjon av naturen av mennesker ( naturlige materialer) for å skape de nødvendige materielle betingelsene for dens eksistens.

For produksjon av en ting er tre elementer nødvendige: for det første et naturobjekt som denne tingen kan lages av; for det andre arbeidsmidlene som denne produksjonen utføres med; for det tredje, den målrettede aktiviteten til en person, hans arbeid. Så, materiell produksjon er en prosess med folks arbeidsaktivitet, som et resultat av at materielle goder skapes, rettet mot å tilfredsstille menneskelige behov.

FUNKSJONER AV ARBEID

Menneskers behov og interesser er grunnlaget som bestemmer formålet med arbeidsaktiviteten. Målløse aktiviteter er meningsløse. Slikt arbeid vises i gammel gresk myte om Sisyfos. Gudene dømte ham til hardt arbeid- rulle en stor stein opp på fjellet. Så snart enden av stien var nær, brast steinen av og rullet ned. Og så igjen og igjen. Sisyfisk arbeid er et symbol på meningsløst arbeid. Arbeid i ordets rette betydning oppstår når en persons aktivitet blir meningsfull, når et bevisst satt mål realiseres i den.

For å oppnå målet i arbeidsaktivitet, som i alle andre, brukes forskjellige midler. For det første er dette ulike tekniske enheter som er nødvendige for produksjon av energi- og transportlinjer og andre. materielle gjenstander, uten hvilken arbeidsprosessen er umulig. Alle sammen utgjør arbeidsmidlene. I produksjonsprosessen utføres påvirkningen på arbeidsobjektet, det vil si på materialene som gjennomgår transformasjon. For å gjøre dette brukes ulike metoder, som kalles teknologier. For eksempel kan du fjerne overflødig metall fra et arbeidsstykke ved hjelp av metallskjæreutstyr.

Det kan også sies annerledes: arbeidsproduktivitet er effektiviteten til arbeidsaktivitet, uttrykt ved mengden produksjon som produseres per tidsenhet (tenk på hva arbeidsproduktiviteten avhenger av, og det er alltid bare forbundet med ønsket til en person).

I hver spesifikk type arbeidsaktivitet utføres arbeidsoperasjoner, delt inn i arbeidsteknikker, handlinger og bevegelser (er du kjent med noen typer arbeidskraft? Hvilke operasjoner og teknikker brukes på dem?).

Avhengig av egenskapene til en bestemt type arbeidskraft, på grunn av emnet for arbeidskraft, arbeidsmidler, totalen av operasjoner utført av den ansatte. deres korrelasjon og sammenkobling, fra fordeling av funksjoner (utøvende, registrering og kontroll, observasjon og feilsøking) på arbeidsplassen, kan vi snakke om innholdet i individuell arbeidskraft. Det inkluderer graden av mangfold av arbeidsfunksjoner, monotoni, betingelser for handlinger, uavhengighet, nivået på teknisk utstyr, forholdet mellom utøvende og ledelsesfunksjoner, nivået kreative muligheter etc. En endring i sammensetningen av arbeidsfunksjoner og tiden brukt på gjennomføringen av disse innebærer en endring i arbeidsinnholdet. Hovedfaktoren bak denne endringen er vitenskapelig og teknologisk fremgang. Som et resultat av introduksjonen ny teknologi Og moderne teknologier innholdet i arbeidsprosessen endrer forholdet mellom fysisk og psykisk arbeid, monotont og kreativt, manuelt og mekanisert, og lignende.

Den moderne tekniske basen for bedrifter er en kompleks kombinasjon av arbeidsmidler annen type Derfor er det en betydelig differensiering i nivået på teknisk utstyr for arbeidskraft. Dette fører til dens betydelige heterogenitet. Et stort antall arbeidere er engasjert i monotont, lite kreativt arbeid. Samtidig utfører mange arbeid som krever aktiv mental aktivitet, og løser komplekse produksjonsproblemer.

Det viktigste ved arbeidsaktiviteten til mennesker er at det som regel krever felles innsats for å nå de fastsatte målene. Kollektiv aktivitet betyr imidlertid ikke at alle teammedlemmer som lager et produkt gjør det samme arbeidet. Tvert imot er det behov for en arbeidsdeling, på grunn av dette øker effektiviteten. Arbeidsdeling er fordeling og konsolidering av yrker mellom deltakere i arbeidsprosessen.

Altså arbeidere som lager blokker, paneler og andre detaljer om det fremtidige huset på fabrikken, og transportsjåfører som leverer disse detaljene til byggeplassen, og kranførere som betjener byggekraner, og byggherrer setter sammen huset av ferdige deler, og rørleggere. delta i byggingen av huset./og strøm, installere passende utstyr, og arbeidere som utfører maling og annet arbeid, og lignende. Denne arbeidsdelingen i bedrifter bestemmes av allokeringen i den teknologiske prosessen komplekse elementer. I samsvar med dem er arbeidsfunksjoner skilt, teknologisk spesialisering oppstår.

For det koordinerte arbeidet til alle deltakere er kommunikasjon nødvendig, som i Lori av menneskets historie var assosiert med fremveksten av språk, utvikling av bevissthet. Kommunikasjon mellom deltakere i arbeidsprosessen lar dem koordinere sine aktiviteter, overføre akkumulert produksjonserfaring og ferdigheter.

På skalaen til hele samfunnet er det også en arbeidsdeling som dannes ulike områder sysselsetting: industri, Jordbruk, service, etc. Det er nedfelt i en rekke grener av moderne produksjon, i spesialiseringen av et stort antall bedrifter med forskjellige profiler.

Vitenskapelig og teknologisk fremgang - databehandling, kompleks automatisering, forening av utstyr - fører til integrering av produksjonsprosesser i bedriften og til utvidelse av arbeidsdelingen i sosial skala.

Den sosiale oppførselen til hver person inkluderer et slikt element som arbeidsaktivitet. Denne prosessen er strengt fastsatt, og inkluderer en rekke funksjoner som en person må utføre. Disse funksjonene er hans ansvar og er regulert av en bestemt organisasjon.

Arbeidsaktivitet og dens essens

Spesialister innen sysselsetting og personalledelse håndterer slike oppgaver som:

• opprettelse av midler for sosial livsstøtte)
• utvikling av ideer innen vitenskap, samt dannelse av nye verdier)
• utvikling av hver enkelt medarbeider som ansatt og som individ.

I tillegg har arbeidskraft og arbeidsvirksomhet en rekke spesifikke egenskaper. Først og fremst inneholder den en rekke spesifikke arbeidsoperasjoner. I hver bedrift kan de være forskjellige, bare særegne for dette selskapet. I tillegg er alle virksomheter forskjellige i de materielle og tekniske betingelsene for salg av produkter eller levering av tjenester. Dette gjelder også for tidsmessige og romlige grenser.

Konseptet med arbeidsaktivitet inkluderer to hovedparametre:

• Den første bestemmer den psykofysiske tilstanden til den ansatte, med andre ord hans evne til å utføre fysisk og mentalt arbeid, til tross for eventuelle omstendigheter.
• Den andre parameteren bestemmer forholdene der denne ansatte utfører sin arbeidsaktivitet.

Belastningene under utførelsen av arbeidet avhenger av disse parameterne. De fysiske skyldes det teknologiske utstyret til bedriften, og de mentale skyldes mengden informasjon som behandles. Det er nødvendig å ta hensyn til risikoen som oppstår ved å utføre monotont arbeid, samt relasjonene som utvikler seg mellom ansatte.

Nå er mange funksjoner overført til automatisering. Dermed er hovedoppgaven til en viss kategori arbeidere å kontrollere utstyr og omprogrammere det om nødvendig. Som et resultat avtar mengden av utgifter til fysisk styrke, og flere og flere mennesker foretrekker intellektuelt arbeid. En annen fordel med å automatisere enkelte prosesser er fjerning av arbeidere fra området der de kan bli utsatt for skadelige effekter. miljø eller andre risikoer.

Det er også en negativ side ved automatisering av produksjonsprosesser - en nedgang i motorisk aktivitet, som som et resultat fører til fysisk inaktivitet. På grunn av det store nervøse stresset kan det oppstå en nødsituasjon, og den ansatte blir mer utsatt for nevropsykiatriske lidelser. Også hastigheten på databehandlingen vokser for aktivt takket være det nyeste utstyret, og som et resultat har en person ikke tid til å ta de nødvendige avgjørelsene.

I dag må et av hovedproblemene som oppstår under arbeidsaktivitet løses, nemlig optimalisering av samspillet mellom menneske og teknologi. Samtidig bør de mentale og fysiske egenskapene til arbeidere tas i betraktning, og en rekke standarder er utviklet.

Funksjoner og funksjoner av arbeidsaktivitet

Arbeidsaktivitet gir noen funksjoner, spesielt når det gjelder slike prosesser som produktive og reproduktive. I dette tilfellet dominerer den første typen prosesser over den andre.

Essensen av reproduksjonsprosessen er å endre en type energi til en annen. I dette tilfellet brukes en del av energien på oppgaven. Dermed prøver hver person å bruke sin styrke så lite som mulig og samtidig oppnå et tilfredsstillende resultat.

Den produktive prosessen er fundamentalt forskjellig fra den reproduktive. Denne prosessen konverterer energi fra verden utenfor som et resultat av kreativt arbeid. Samtidig bruker en person praktisk talt ikke energien sin, eller fyller den raskt på.

Blant funksjonene som utføres av arbeidsaktivitet, bør følgende fremheves.

Sosioøkonomisk

Essensen av den sosioøkonomiske funksjonen ligger i det faktum at arbeidssubjektet, som er arbeideren, påvirker ressursene i miljøet. Resultatet av denne aktiviteten er materielle goder, hvis oppgave er å tilfredsstille behovene til alle medlemmer av samfunnet.

Kontrollere

Den kontrollerende funksjonen som en persons arbeidsaktivitet utfører er å skape et komplekst system av relasjoner mellom medlemmer av arbeidskollektivet, som er regulert av normer for atferd, sanksjoner og standarder. Dette inkluderer arbeidslovgivning, ulike forskrifter, charter, instrukser og annen dokumentasjon, som har som formål å kontrollere sosiale bånd i teamet.

sosialisere

Takket være sosialiseringsfunksjonen, listen sosiale roller kontinuerlig beriket og utvidet. Atferdsmønstre, normer og verdier til ansatte forbedres. Dermed føler hvert enkelt medlem av personalet seg som en fullverdig deltaker i samfunnslivet. Som et resultat får ansatte ikke bare en slags status, men er også i stand til å føle en sosial identitet.

Pedagogisk

Det manifesteres i det faktum at hver ansatt er i stand til å få erfaring, på grunnlag av hvilke ferdigheter som forbedres. Dette er mulig takket være kreativ essens hver person som er utviklet på en eller annen måte. Derfor økes fra tid til annen kravene til kunnskapsnivået og ferdighetene til medlemmene i arbeidskollektivet for å forbedre resultatene av arbeidsaktiviteten.

Produktivt

Den produktive funksjonen er rettet mot realisering av de ansattes kreative evner, samt selvutfoldelse. Som et resultat av denne funksjonen dukker det opp nye teknologier.

Stratifisering

Oppgaven til stratifiseringsfunksjonen, som også er inkludert i funksjonene til arbeidsaktivitet, er å evaluere resultatene av arbeidskraft fra forbrukere, samt å belønne dem for arbeidet som er utført. Samtidig er alle typer arbeidsaktivitet delt inn i mer og mindre prestisjefylte. Dette fører til dannelsen av et visst verdisystem og opprettelsen av en prestisjestige for yrker og en stratifiseringspyramide.

Essensen av elementene i arbeidsaktivitet

Eventuell arbeidsaktivitet er delt inn i separate elementer knyttet til ulike områder.

Arbeidsorganisasjonen

Et av disse elementene er organiseringen av arbeidet. Dette er en rekke aktiviteter som er nødvendige for å sikre rasjonell bruk arbeidskollektiv for å forbedre produksjonsresultatene.

Arbeidsdeling

Suksessen til alle produksjonsprosesser avhenger av medlemmene av personalet, som hver må være på sin plass i arbeidstiden. Alle ansatte har egne arbeidsfunksjoner, som de utfører i henhold til kontrakten, og som de får lønn for. Samtidig er det en arbeidsdeling: hver enkelt ansatt utfører oppgavene som er tillagt ham, som er en del av det overordnede målet som virksomhetens virksomhet er rettet mot.

Det er flere typer arbeidsdeling:

• substansen sørger for tildeling til visse jobber til ansatte som utfører oppgaver ved hjelp av de medfølgende verktøyene)
• funksjonell fordeling avhenger av de spesifikke funksjonene som er tildelt hver av de ansatte.

samarbeid

Hver enkelt filial eller verksted kan selvstendig velge personell som skal utføre bestemte oppgaver. Elementer av arbeidsaktivitet inkluderer et annet konsept - samarbeid av arbeidskraft. I følge dette prinsippet er det slik at jo mer arbeidet er delt opp i ulike deler, jo flere ansatte må kombineres for å fullføre oppgavene. Samarbeid inkluderer et konsept som spesialisering av produksjon, det vil si konsentrasjonen av utgivelsen av en bestemt type produkt i en gitt enhet.

Vedlikehold på arbeidsplassen

Siden effektiviteten og effektiviteten til arbeidere avhenger av effektiviteten til utstyret, ansettes ansatte for å betjene enhetene som brukes til produksjonsformål.

1. Først utføres planlegging, det vil si å plassere stedet i rommet på en slik måte at det gir den ansatte komfort, samt å effektivt bruke det brukbare området.
2. Utstyret er til kjøp nødvendig utstyr som den ansatte skal utføre de tildelte oppgavene med.
3. Vedlikehold innebærer påfølgende reparasjon av installert utstyr og modernisering for å forbedre ytelsen.

Tidsnorm

Dette elementet styrer hvor lang tid det tar å fullføre en jobb. Denne indikatoren er ikke konstant: en person kan utføre mer enn normen i en viss periode. Selv om en ansatt jobber i henhold til en viss norm i lang tid, kan han når som helst forbedre effektiviteten av sine aktiviteter og takle oppgaver mye raskere.

Lønn

En av de viktigste elementene og avskrekkende på arbeidsplassen er lønn. Hvis arbeidstakeren takler sine oppgaver bedre enn nødvendig, kan han forfremmes eller gis økonomiske insentiver. Dermed blir ønsket om å tjene årsaken til å øke produktiviteten til arbeideren.

Måter å forbedre arbeidseffektiviteten

Resultatet av virksomhetens aktivitet avhenger ikke bare av økningen i antall ansatte og forbedringen av den materielle og tekniske basen, men også av forbedringen av ferdighetene til eksisterende ansatte. Dette oppnås gjennom opplæring på stedet. Slik trening er faktisk tilpasning av kroppen til nye psykofysiologiske funksjoner som arbeidstakeren må utføre i fremtiden.

For å nå målet om arbeidsaktivitet trenger arbeideren hvile. En av de mest effektive måterå forbedre kvaliteten på resultatet av de ansattes aktiviteter - optimalisering av arbeids- og hvilemodus. Som regel må endring av arbeid og hvile observeres med visse tidsintervaller, nemlig under:

• jobbskift (pause)
• dager (standard arbeidsdag)
• uker (helger)
• år (ferie).

Den spesifikke tiden som tildeles til hvile avhenger av forholdene arbeidstakeren jobber under, samt forholdene arbeidskontrakt. Dette gjelder både korte pauser (på arbeidsdagen) og lange pauser (i løpet av året). Så for de fleste yrker er normen for kortvarig hvile 5-10 minutter. Om en time. Takket være denne pausen kan du gjenopprette kroppens psykofysiologiske funksjoner, samt lindre stress.

Motivasjon av arbeidsaktivitet

I tillegg til hovedmotivasjonen i form av materiell godtgjørelse, kan en arbeidstaker ha andre motiver som skyldes visse forhold og årsaker. For eksempel er et av hovedmotivene behovet for å være i laget, og ikke utenfor det. Denne faktoren påvirker et annet motiv - ønsket om å hevde seg, som i de fleste tilfeller er karakteristisk for høyt kvalifiserte spesialister som søker å få en lederstilling.

Blant andre like viktige motiver bør man nevne ønsket om å tilegne seg noe nytt, å konkurrere, til stabilitet. En person kan ha flere motiver kombinert til én motiverende helhet, som bestemmer arbeidsaktiviteten. Som regel er det tre typer kjerne, som er preget av ønsket om:

• gi,
• Anerkjennelse
• prestisje.

Den første gruppen er assosiert med ønsket om å oppnå stabil velvære, den andre består i å prøve å realisere seg selv som en vellykket ansatt, essensen av den tredje er å vise sin betydning og vise sosialt lederskap ved å ta aktiv del i sosiale aktiviteter .

Etter å ha bestemt seg for motivene, kan den ansatte oppnå visse suksesser, samt tilfredsstille sine behov ved å oppfylle oppgavene satt av ledelsen. Derfor anbefales det å studere motivasjonen til ansatte nøye, og på grunnlag av den utvikle et system med insentiver som vil øke effektiviteten til arbeidsstyrken.

Incentivsystemet vil fungere mer effektivt dersom arbeidsgiveren har en integrert tilnærming i utviklingen. Incentivene bør ta utgangspunkt i tradisjonene som er etablert i selskapet, tatt i betraktning generell retning bedriftsaktiviteter. Samtidig er det ønskelig at de ansatte i virksomheten også deltar i utviklingen av insentivsystemet.

Funksjoner ved individuell aktivitet

Situasjonen er ganske annerledes med hensyn til individuell arbeidsaktivitet. Den russiske føderasjonens lovgivning tillater, i tillegg til opprettelsen av et foretak som en juridisk enhet, gjennomføring av individuelle aktiviteter. Som et eksempel - privat undervisning i fag, forberedelse av barn til skolen, veiledning. En slik individuell aktivitet har imidlertid sine fordeler og ulemper, og det er derfor mange som ikke tør å ta opp veiledning.

En slik lærer er ikke pålagt å utstede en lisens som gir ham rett til å drive undervisningsvirksomhet. Det er også mye enklere å føre eget regnskap. Imidlertid er det noen nyanser der veilederen er forpliktet til å betale en høyere prosentandel av skatt sammenlignet med organisasjoner.

Individuell pedagogisk arbeidsaktivitet kan klassifiseres som intellektuell arbeidskraft. Som ethvert annet arbeid er denne typen aktivitet rettet mot å oppnå en viss inntekt, og må derfor registreres.

Individuell arbeidspedagogisk aktivitet kan ikke bare forbindes med å gjennomføre klasser i henhold til et utenomfaglig program. Det inkluderer også salg av varer knyttet til utdanningssfæren, nemlig: lærebøker, penner, notatbøker, etc. I tillegg kan evt individuell entreprenør kan være engasjert i utvikling av metoder og opplæringsprogrammer.

Registrering må skje i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen. Prosessen er regulert av Civil Code og en rekke andre dokumenter. Ved påmelding må du sende inn bilde, identitetsdokument, samt attest som bekrefter betaling av registreringsavgiften.

er hovedfunksjonen til enhver organisasjon og er transformasjon av råvarer til varer og tjenester som kan selges på markedet.

Den strategiske betydningen av produksjonsaktiviteter bestemmes av følgende:

fleksibilitet og beredskap til å gjøre endringer i produksjon og operasjonelle aktiviteter;

tilgjengeligheten og rask introduksjon av høyteknologi og automatisering i produksjonen;

møte behovene og forventningene til kundene;

gir høy kvalitet til lavest mulig pris, samt rask og pålitelig levering av varer eller tjenester.

Den strategiske analysen av produksjonsprosessen fokuserer på følgende aspekter:

spesifikk og generell effektivitet av bedriftsutstyret og dets produktivitet;

struktur av produksjonskostnader;

problem (underskudd eller overskudd) av produksjonskapasitet;

plasseringen av bedriften;

effektivitet i service, kvalitetskontroll, inventar og produksjonsplanlegging;

kvalifisering av produksjonspersonell. Produksjonsaktiviteten til bedriften er et sett med teknologiske og organisatoriske prosesser. Teknologi er en sekvens av påvirkninger på arbeidsobjektet for å transformere dets egenskaper.

Organisasjon er det hensiktsmessige samspillet mellom personell.

En rekke teknologisk sammenkoblede produksjonssteder, hvor personellet utfører de relevante funksjonene, er en logistikkkjede for kullproduksjon, det vil si et sett med logistikkoperasjoner som sikrer bevegelse av materiale og informasjonsstrømmer.

Gjennom utførelse av gjensidig avhengige funksjoner for å oppnå produksjonsmålene, påvirker subjektene for den økonomiske aktiviteten til foretaket hverandre og ledelsens objekter. Denne prosessen er definert som produksjonsinteraksjon, som dannes i forsyningskjeden for kullproduksjon under påvirkning av interessene til forretningsenheter, deres produksjonsforhold, samt systemet med normer og regler som styrer oppførselen til disse enhetene.

Den utilstrekkelig effektive bruken av dyrt og høyytelsesutstyr kan ikke forklares innenfor rammen av en teknologisk analyse av forsyningskjedene til russiske kullgruver og kutt,

3). Ved å anskaffe nytt, mer produktivt utstyr (gravemaskiner, dumpere, rense- og tunnelanlegg osv.), tillater ikke transformasjonen av logistikkkjeden for kullproduksjon å øke produktiviteten og ressurseffektiviteten.

De teknologiske egenskapene til utstyret er katastrofalt lite brukt i bedrifter, og årsaken til dette er det lave nivået av interaksjon mellom personellet som betjener dette utstyret. Samhandlingsnivået bestemmes av kvaliteten på produksjonsforhold etablert mellom de økonomiske enhetene i foretaket.

Utilstrekkelig nivå av interaksjon fører til fremveksten av "flaskehalser" i forsyningskjeden for kullproduksjon og begrenser gjennomstrømningen.

Faktisk er industrielle relasjoner den "ledende begrensningen" i hvert ledd i forsyningskjeden, så forsøk på å forbedre effektiviteten til bedriften bare ved å øke volumet og forbedre kapitalstrukturen (investeringer) er nesten håpløse.

For tiden er den "ledende begrensningen" i logistikkforbindelsene til kullproduksjon mangelen på motivasjon av personellet til å gjøre de nødvendige endringene i systemet for virksomhetens arbeid innenfor hver ansatts kompetanse, samt det lave ansvarsnivået. for implementering av disse endringene.

Studier av personells holdninger til faktorene for å sikre effektivitet og sikkerhet i produksjonen, utført ved en rekke kullgruveselskaper og -bedrifter, viste at det er en betydelig meningsforskjell blant ledere og spesialister angående bestemmelse av betydningen av disse. faktorer.

En slik divergens av meninger, og følgelig av posisjonene som bestemmes av dem, fører naturligvis til en reduksjon i kvaliteten på relasjoner mellom subjekter og et misforhold mellom deres handlinger selv på stadiet for utvikling av strukturen til produksjonsfunksjoner, noe som bidrar til bevaring av det eksisterende arbeidssystemet og tillater ikke å endre systemet for personellinteraksjon. Samtaler og ordre for å øke effektiviteten av samhandling er umulig. Akseptabelt for koordinert samhandling, sammentreffet av meninger om viktigheten av positive og negative faktorer for å sikre effektiviteten og sikkerheten til produksjonen er preget av konkordansskoeffisienten?? 0,7, gyldig verdi - 0,5 - 0,7. Konkordanskoeffisientverdier?? 0,5 karakterisere mangel på mulighet for gjensidig forståelse og koordinert samhandling. Det er viktig å merke seg at det observeres et akseptabelt nivå av gjensidig forståelse blant formenn, seksjonsledere og bedriftsdirektører. En ekstremt lav meningskoeffisient er blant toppledere og spesialister som verken er uenige med meninger til kolleger, eller med meninger til deres overordnede og underordnede. Dette indikerer uklarhet eller fravær av produksjonsfunksjonen.

En produksjonsfunksjon er en repeterende regulert handling fra en forretningsenhet, en gruppe enheter, en underavdeling rettet mot å løse et problem på grunn av behovet for å oppnå målet til foretaket. De viktigste produksjonsfunksjonene på ledelsesnivåene til en kullgruvevirksomhet bør integreres i dens målfunksjon - sikre bærekraftig drift gjennom reproduksjon og utvikling av kapital.

Betydningen av begrepet "organisasjon" kan bestemmes ved å bruke semantisk analyse:

Blandingen av elementer, som en uordnet forbindelse, sikrer ikke konsistensen av handlingene til personellet, som observeres med verdien av konkordanskoeffisienten Kk?? 0,5 og effektivitetskoeffisienten for utførelsen av funksjonen Kevf? 0,15. Koblingen av elementer i forsyningskjeden er preget av Kk?? 0,7 og Kevf \u003d f (Kk, M, Kv, O, P, PF) ?? 0,85, hvor M - motivasjon, Kv - kvalifikasjon, O - ansvar, P - potenser, PF - produksjonsfunksjon, som M, Kv, O og P bestemmes i. Det er kombinasjonen, og ikke blanding av elementer, som sikrer en høy systemisk effekt fra implementering av samspillet mellom personell og utstyr.

Grensen for produksjonseffektivitet bestemmes av "flaskehalsen" i logistikkkjeden for kullproduksjon. For å eliminere "flaskehalsen" er det nødvendig å fjerne eller pålegge en "ledende begrensning" i systemet for produksjonsinteraksjon mellom forretningsenheter.

For å øke effektiviteten av samhandling mellom forretningsenheter, er det nødvendig å bestemme strukturen til hver produksjonsfunksjon, som evalueres av effektiviteten av implementeringen. 8