กิจกรรมแรงงาน กระบวนการทำงาน

ผู้ชายในกระบวนการของกิจกรรมของเขานั้นรวมอยู่ในความสัมพันธ์และขอบเขตที่หลากหลายอย่างมาก ชีวิตสาธารณะ. แม้ในหนึ่งวันของชีวิตก็สามารถเป็นส่วนหนึ่งได้หลากหลาย กลุ่มทางสังคมและตามนี้ให้ปฏิบัติตามบทบาททางสังคมใหม่ ๆ ที่กำหนดโดยกลุ่มสังคมใดกลุ่มหนึ่งมากขึ้นเรื่อย ๆ การก่อตัวของความสัมพันธ์ทางสังคม, มือถือมากที่สุด, เปลี่ยนแปลงได้ในระดับกลุ่มสังคมเล็ก ๆ (ทีมผลิต) และค่อนข้างคงที่ในระดับชั้นเรียน ความสัมพันธ์ระดับชาติและอื่น ๆ (โครงสร้างมหภาค ) เป็นผลมาจากการพัฒนาทางประวัติศาสตร์ของสังคม

กิจกรรมเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและตัวบุคคลซึ่งเป็นผลมาจากการได้รับสิ่งใหม่

กิจกรรมที่มีชีวิตชีวาเป็นพื้นฐานและพื้นฐานของการดำรงอยู่ สังคมมนุษย์. ความหลากหลายของชีวิตทางสังคมหมายถึงกิจกรรมที่หลากหลาย

กิจกรรมเป็นคุณลักษณะของการดำรงอยู่ของมนุษย์ ซึ่งแตกต่างจากโลกของสัตว์ หากพฤติกรรมเป็นลักษณะของทั้งคนและสัตว์ ลักษณะการปรับตัวให้เข้ากับโลก การปรับตัวให้เข้ากับธรรมชาติและ สภาพแวดล้อมทางสังคมจากนั้นกิจกรรมมีอยู่ในตัวบุคคลเท่านั้นเนื่องจากสังคมกิจกรรมมีการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งมีชีวิตที่สำคัญ

กิจกรรมประเภทใดก็ตามถือว่ามีอยู่และสัมพันธ์กันขององค์ประกอบต่อไปนี้:

บุคคล (หรือเรื่อง) ที่มีเป้าหมาย ค่านิยม ความรู้และทักษะ

การดำเนินกิจกรรมที่สมควร

วัตถุที่กิจกรรมของอาสาสมัครถูกชี้นำในการดำเนินการเหล่านี้

ความพยายามทั้งหมดของมนุษย์จะเสร็จสมบูรณ์โดยผลลัพธ์หรือผลผลิตของกิจกรรม

ในประเภท กิจกรรมของมนุษย์มักจะแยกแยะแรงงานว่าเป็นกิจกรรมทางสังคมประเภทหนึ่งของบุคคลที่มุ่งเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของการดำรงอยู่ของเขา กิจกรรมทุกประเภทมีสัญญาณของ "แรงงาน" ที่ทำให้บุคคลแตกต่างจากสัตว์

แรงงานเป็นกิจกรรมของมนุษย์ที่มีจุดมุ่งหมายเริ่มต้นด้วยการผลิตเครื่องมือ การใช้เครื่องมือเป็นลักษณะเฉพาะของมนุษย์ มีเพียงผู้คนเท่านั้นที่สามารถไกล่เกลี่ยผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมด้วยความช่วยเหลือของแรงงานที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษซึ่งแตกต่างจากอวัยวะของร่างกาย วิธีการใช้แรงงานเป็นอุปกรณ์ต่าง ๆ ที่ให้บริการเพื่อเพิ่มความสามารถของกล้ามเนื้อ (และในภายหลัง) ของบุคคล ในกิจกรรมแต่ละประเภทจะมีการกำหนดเป้าหมายและงานเฉพาะเจาะจงมีการใช้คลังแสงพิเศษการดำเนินการและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย . ในเวลาเดียวกันไม่มีกิจกรรมประเภทใดอยู่นอกเหนือการมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ดังนั้นจึงกำหนดลักษณะที่เป็นระบบของชีวิตสาธารณะทั้งหมด

ขึ้นอยู่กับความแตกต่างระหว่างประเภทของกิจกรรมตามวัตถุและผลลัพธ์ กิจกรรมทางวัตถุและทางวิญญาณจะแตกต่างกัน

กิจกรรมวัสดุ (ปฏิบัติ) เกี่ยวข้องกับการสร้างคุณค่าทางวัตถุ - สิ่งที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คน จานสีที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ทางการผลิตและพลังการผลิตในแวดวงเศรษฐกิจเป็นเรื่องของการศึกษาเศรษฐศาสตร์การเมือง พื้นที่ใหม่ต่างๆ ที่ปรากฏอยู่ในกรอบของวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์ในระยะปัจจุบัน (เศรษฐศาสตร์แรงงาน ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ เศรษฐศาสตร์จุลภาคและมหภาค ฯลฯ).

เพื่อให้มั่นใจถึงความปลอดภัยและการดำรงอยู่อย่างมั่งคั่งของรัฐและพลเมือง รูปแบบของรัฐบาลที่สำคัญที่สุดคือกิจกรรมทางการเมืองและกฎหมาย โดยมุ่งเน้นที่คุณค่าทางศีลธรรม

การพัฒนา สังคมสมัยใหม่เป็นไปไม่ได้หากปราศจากความร่วมมือทางสังคมระหว่างลูกจ้างและนายจ้าง ความร่วมมือนี้จะพัฒนาอย่างไรขึ้นอยู่กับวิธีการแก้ไขปัญหาการคุ้มครองแรงงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่งและในรัฐนั้น ๆ การแพทย์แผนปัจจุบันนิยามสุขภาพว่าเป็นความสามารถของร่างกายในการรักษาตนเองและควบคุมตนเองได้อย่างสมบูรณ์แบบ รักษาสภาวะสมดุล และยังเป็น ความสามารถของบุคคลในการตอบสนองความต้องการทางวัตถุและจิตวิญญาณอย่างเหมาะสมที่สุด ศักยภาพของกิจกรรมทางร่างกายจิตใจและจิตใจเป็นหลักประกันที่สำคัญที่สุดของชีวิตที่สมบูรณ์ของบุคคลและเป็นผลจากสังคม ความเจ็บป่วยเป็นทางเลือกที่สำคัญสำหรับสุขภาพ นี่คือสถานะใหม่ที่มีคุณภาพของร่างกายซึ่งถูกกำหนดให้เป็นการละเมิดสถานะทางจิตที่เหมาะสมที่สุดและความสามารถในการตอบสนองความต้องการของคน ๆ หนึ่ง ในเวลาเดียวกัน แนวคิดของโรคมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของบรรทัดฐานว่าเป็นระบบชีวภาพที่เหมาะสมที่สุดในการทำงาน และพยาธิสภาพเป็นการละเมิดบรรทัดฐานนี้ สาเหตุของโรคในปัจจุบันไม่ถือเป็นรายบุคคล แต่เป็นการกระทำร่วมกันของภายนอกและ ปัจจัยภายในซึ่งมีบทบาทแตกต่างกันไปตามระดับการพัฒนาของสังคม

ธรรมนูญขององค์การอนามัยโลกระบุว่า สุขภาพของประชาชนควรได้รับการเข้าใจว่าเป็นสภาวะที่สมบูรณ์ทั้งทางร่างกาย จิตใจ และสังคมที่ดี ไม่ใช่แค่การปราศจากโรคหรือความทุพพลภาพเท่านั้น

บรรทัดฐานที่ปรับตัวได้และระบบนิเวศสะท้อนถึงพารามิเตอร์บางอย่างของการรักษาโครงสร้างและหน้าที่ที่ปรับได้ของระดับลำดับชั้นที่แน่นอน นอกจากนี้ยังรวมถึงองค์ประกอบและส่วนประกอบของพลังงานชีวภาพและระบบนิเวศที่สำคัญทั้งหมด ในขณะเดียวกัน บรรทัดฐานที่ปรับตัวได้และระบบนิเวศแสดงระดับของผลกระทบสูงสุดที่อนุญาตต่อมนุษย์ ซึ่งรับประกันการอยู่รอดและการรักษาโครงสร้างและคุณภาพไดนามิกของระบบนิเวศอย่างเหมาะสมที่สุด ท้ายที่สุดพวกเขาอยู่ในวิภาษและ การเชื่อมต่ออินทรีย์ด้วยธรรมชาติตามธรรมชาติและความอดทนที่ปรับตัวของมนุษย์ด้วยกิจกรรมทางวัตถุและจิตวิญญาณของเขา ในการใช้งานจริงของบรรทัดฐานการปรับตัวและนิเวศวิทยา จำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยทางจิตและพลังงานชีวภาพและสิ่งแวดล้อมของความไม่แน่นอนและความไม่สมบูรณ์ของความรู้ ความเสี่ยงในการปรับตัวเชิงนิเวศน์ และการละเมิดที่อาจนำไปสู่ความผิดปกติและโรคในระบบนิเวศและธรรมชาติ ในสังคมและมนุษย์

ตามที่องค์การอนามัยโลกระบุว่า “สุขภาพคือสภาวะที่สมบูรณ์ทั้งร่างกาย จิตใจ และสังคมที่ดี”

อุบัติเหตุในที่ทำงานคือกรณีของการสัมผัสกับปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตรายขณะทำงาน หน้าที่การงานหรือการมอบหมายงานของผู้บังคับบัญชา

พิษจากการทำงานเป็นการละเมิดสุขภาพของมนุษย์อันเป็นผลมาจากการออกฤทธิ์สั้น ๆ ของสารอันตรายต่อระบบทางเดินหายใจ, ทางเดินอาหาร, ผิวหนัง ช่วงเวลาแห่งความตายของบุคคลนั้นถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงของการหยุดการทำงานของสมอง

กิจกรรมการผลิตคือชุดของการกระทำของคนงานโดยใช้แรงงานที่จำเป็นในการเปลี่ยนทรัพยากรให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป รวมถึงการผลิตและการแปรรูปวัตถุดิบประเภทต่างๆ การก่อสร้าง และการให้บริการประเภทต่างๆ

สภาพการทำงานที่ปลอดภัย - สภาพการทำงานที่ไม่รวมผลกระทบต่อคนงานจากปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตรายและ (หรือ) ที่เป็นอันตราย หรือระดับผลกระทบไม่เกินมาตรฐานที่กำหนด

ปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตรายคือปัจจัยการผลิตซึ่งผลกระทบต่อพนักงานสามารถนำไปสู่การบาดเจ็บต่อพนักงานได้

ความปลอดภัยของกิจกรรมการผลิตของบุคลากรขึ้นอยู่กับสถานะขององค์กรของสถานที่ทำงาน อุปกรณ์ อุปกรณ์เทคโนโลยี และวิธีการทำงานของผู้ปฏิบัติงาน

ความปลอดภัยของกระบวนการผลิตเป็นคุณสมบัติของกระบวนการนี้เพื่อรักษาสถานะที่ปลอดภัยเมื่อดำเนินการในโหมดที่กำหนดตามเวลาที่กำหนด

ความปลอดภัยของมนุษย์ในระหว่างกิจกรรมการผลิตนั้นได้รับการรับรองโดยการใช้ตัวเลือกที่ปลอดภัยที่สุดสำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยี การเลือกอุปกรณ์และอุปกรณ์ป้องกันที่ปลอดภัยที่สุด ทางเลือกที่ปลอดภัยที่สุดสำหรับมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค และกฎการปฏิบัติส่วนบุคคล

ปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตรายและเป็นอันตรายแบ่งออกเป็น:

ปัจจัยทางกายภาพ:

การเคลื่อนย้ายเครื่องจักรและกลไก การเคลื่อนย้ายชิ้นส่วนของเครื่องจักรและอุปกรณ์ การเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ ช่องว่าง วัสดุ

การปนเปื้อนของฝุ่นและก๊าซในอากาศ

การเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานของพารามิเตอร์ปากน้ำ

เพิ่มระดับเสียง, อัลตราซาวนด์, อินฟราซาวนด์;

เพิ่มระดับการสั่นสะเทือน

กระแสไฟฟ้าและไฟฟ้าสถิต

รังสีแม่เหล็กไฟฟ้า ระดับที่เพิ่มขึ้นของส่วนประกอบแม่เหล็กและไฟฟ้า

รังสีไอออไนซ์

ขาดแสง, การเต้นเป็นจังหวะ, เพิ่มรังสีอินฟราเรดและรังสีอัลตราไวโอเลต

ปัจจัยทางเคมี:

เป็นพิษทั่วไป

น่ารำคาญ;

แพ้;

สารก่อมะเร็ง;

ก่อกลายพันธุ์ ส่งผลต่อการทำงานของระบบสืบพันธุ์ของมนุษย์

ปัจจัยทางชีวภาพ:

เหล่านี้เป็นจุลินทรีย์ที่ทำให้เกิดโรค

ปัจจัยทางจิตสรีรวิทยา:

โอเวอร์โหลดทางกายภาพ (คงที่, ไดนามิก, ไม่มีกิจกรรมทางกายภาพ);

neuropsychic overload (ความเครียดทางจิตมากเกินไป, ความเครียดมากเกินไปของการวิเคราะห์, อารมณ์เกินพิกัด, ความน่าเบื่อหน่ายของงาน)

อันตรายและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น กิจกรรมใดๆ ทั้งในภาคอุตสาหกรรมและในประเทศอาจก่อให้เกิดอันตรายได้

ชุดของเงื่อนไขสำหรับการโต้ตอบระหว่างบุคคลกับสภาพแวดล้อมการผลิต ซึ่งภายใต้เงื่อนไขที่อันตรายที่อาจเกิดขึ้นกลายเป็นของจริง เรียกว่า สถานการณ์ และเหตุการณ์เฉพาะหน้าซึ่งส่งผลให้เกิดอุบัติเหตุหรืออุบัติเหตุเรียกว่า สาเหตุของอุบัติเหตุและอุบัติเหตุ

สุขภาพของมนุษย์ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความรุนแรงและความรุนแรงของกระบวนการใช้แรงงาน

อนุญาตให้ทำงานในสภาวะที่เป็นอันตรายได้ในกรณีที่รุนแรง เช่น ในสถานการณ์ฉุกเฉิน การแปลเป็นภาษาท้องถิ่นและการชำระบัญชีเมื่อเกิดอุบัติเหตุ ปฏิบัติการกู้ภัย เมื่อไม่ได้ปฏิบัติงาน อาจเกิดผลร้ายแรงตามมา การสูญเสียคนและวัสดุจำนวนมาก

ขึ้นอยู่กับความรุนแรงและความเข้มข้นของแรงงาน ระดับของความเป็นอันตรายหรืออันตรายของสภาพการทำงาน จำนวนค่าจ้าง ระยะเวลาของวันหยุด ผลที่ตามมาของกิจกรรมแรงงานสำหรับบุคคล

ดังนั้น, เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับการสร้างเงื่อนไขดังกล่าวซึ่งผลกระทบด้านลบจะไม่เกินความสามารถในการป้องกันของสิ่งมีชีวิต

ในการเลือกวิธีการและวิธีการป้องกันปัจจัยลบจำเป็นต้องทราบลักษณะสำคัญและผลกระทบต่อมนุษย์ เป็นไปไม่ได้เลยที่จะกำจัดผลกระทบของปัจจัยลบที่มีต่อบุคคลทั้งจากมุมมองทางเทคนิคและเศรษฐกิจ บางครั้งสิ่งนี้ไม่แนะนำให้เลือกแม้แต่ในธรรมชาติ สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติคนสัมผัสกับพวกเขา - บนโลกของเรามีพื้นหลังของรังสีและแม่เหล็กไฟฟ้าตามธรรมชาติอากาศและน้ำมีสารอันตรายที่ปล่อยออกมาจากแหล่งธรรมชาติ ฯลฯ

ในพื้นที่ทำงานมีความจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับของปัจจัยลบดังกล่าวไม่ก่อให้เกิดความเสื่อมโทรมต่อสุขภาพของมนุษย์และโรคต่างๆ เพื่อไม่รวมการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้ในร่างกายมนุษย์ นักสุขอนามัยจึงจำกัดผลกระทบของปัจจัยด้านลบให้อยู่ในระดับสูงสุดที่อนุญาต

แรงงานเป็นกิจกรรมของมนุษย์ที่มีจุดประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการทางวัฒนธรรมและเศรษฐกิจและสังคม ลักษณะและการจัดองค์กรของกิจกรรมแรงงานมนุษย์มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงสถานะการทำงานของร่างกายมนุษย์ กิจกรรมการใช้แรงงานในรูปแบบต่างๆ แบ่งออกเป็น แรงงานทางร่างกายและจิตใจ

ในเงื่อนไข โลกสมัยใหม่ด้วยการถือกำเนิดของอุปกรณ์ที่อำนวยความสะดวกในกิจกรรมด้านแรงงาน (คอมพิวเตอร์ อุปกรณ์ทางเทคนิค) การออกกำลังกายของผู้คนจึงลดลงอย่างมากเมื่อเทียบกับทศวรรษที่ผ่านมา สิ่งนี้นำไปสู่การลดลงในที่สุด ฟังก์ชันการทำงานมนุษย์ตลอดจนโรคต่างๆ วันนี้แรงงานทางกายภาพล้วนไม่ได้เล่น บทบาทสำคัญมันถูกแทนที่ด้วยจิต

แต่การใช้แรงงานทางกายซึ่งมีลักษณะโดยการออกกำลังกายที่เพิ่มขึ้น ในบางกรณีสามารถพิจารณาได้จากด้านลบ

โดยทั่วไปแล้ว การขาดพลังงานที่จำเป็นสำหรับบุคคลจะนำไปสู่การไม่ตรงกันระหว่างกิจกรรมของแต่ละระบบ (กล้ามเนื้อ กระดูก ระบบทางเดินหายใจ ระบบหัวใจและหลอดเลือด) และร่างกายโดยรวมกับสิ่งแวดล้อม เช่นเดียวกับการลดลงของภูมิคุ้มกันและ การเสื่อมสภาพของการเผาผลาญอาหาร

ในขณะเดียวกัน การโอเวอร์โหลดก็เป็นอันตรายเช่นกัน ดังนั้นทั้งการใช้แรงงานทางร่างกายและจิตใจจึงจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในสุขภาพ พลศึกษาเพื่อเสริมสร้างร่างกาย

ในกระบวนการของแรงงานทางร่างกายและจิตใจอารมณ์ที่ซับซ้อนบางอย่างเกิดขึ้นในตัวบุคคล อารมณ์คือปฏิกิริยาของบุคคลต่อเงื่อนไขบางอย่าง และสภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นปัจจัยที่ซับซ้อนที่ส่งผลในเชิงบวกหรือเชิงลบต่อความเป็นอยู่และประสิทธิภาพของบุคคลทั่วไป

1.1 แนวคิดของกิจกรรมการผลิตและองค์ประกอบหลัก

ลักษณะสำคัญหน่วยงานทางเศรษฐกิจใด ๆ ที่ดำเนินการในระบบเศรษฐกิจตลาดคือการดำเนินกิจกรรมการผลิตของตน ในเวลาเดียวกัน กิจกรรมการผลิตดำเนินการในรูปแบบต่างๆ ในภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจโดยบุคคลและนิติบุคคล นี่เป็นกิจกรรมสำหรับการผลิตสินค้าทางวัตถุไม่เพียง แต่ยังเป็นสิ่งที่จับต้องไม่ได้ (ในด้านการศึกษา, การดูแลสุขภาพ, วัฒนธรรม, วิทยาศาสตร์, ฯลฯ ) รวมถึงการให้บริการต่าง ๆ ในทุกด้านตามที่กำหนดไว้ในลักษณนาม All-Russian ประเภท กิจกรรมทางเศรษฐกิจ, ผลิตภัณฑ์และบริการ (OKDP) ได้รับการอนุมัติโดยกฤษฎีกามาตรฐานแห่งรัฐของรัสเซีย ลงวันที่ 6 สิงหาคม 2536 ฉบับที่ 17

โดยสรุปทุกแง่มุมและรูปแบบของการสำแดง กิจกรรมการผลิตสามารถกำหนดเป็นชุดของการกระทำของคนงานโดยใช้แรงงานที่จำเป็นในการเปลี่ยนทรัพยากรให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป รวมถึงการผลิตและการแปรรูปวัตถุดิบประเภทต่างๆ การก่อสร้าง และการจัดหา ของบริการประเภทต่างๆ

จากมุมมองของเศรษฐศาสตร์จุลภาค กิจกรรมการผลิตสามารถกำหนดได้ว่าเป็นกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมาย ซึ่งเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงของส่วนประกอบแต่ละรายการเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์ หรือการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติ รูปร่างของผลิตภัณฑ์

วัตถุประสงค์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กรคือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การขายและผลกำไร

กิจกรรมการผลิตขององค์กรประกอบด้วย กระบวนการผลิตซึ่งประกอบด้วยการดำเนินธุรกิจ: การจัดหาและการจัดซื้อ การผลิตโดยตรง การเงินและการตลาด และกิจกรรมขององค์กร ในการดำเนินกระบวนการผลิตทั้งชุดและดำเนินกิจกรรมการผลิต องค์กรจะสร้างระบบการผลิตที่ประกอบด้วยชุดของส่วนประกอบที่เชื่อมต่อกันและพึ่งพากัน ซึ่งมักจะเข้าใจว่าเป็นทรัพยากรต่างๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิตและผลลัพธ์ของการผลิต ผลิตภัณฑ์ที่เป็นเป้าหมายของการสร้างและการทำงานของระบบการผลิตจะปรากฏในกระบวนการผลิตในรูปแบบต่างๆ โดยสัมพันธ์กับแหล่งที่มาของวัตถุดิบและความพร้อม การผลิตผลิตภัณฑ์เป็นเทคโนโลยีบางอย่างซึ่งสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนเป็นผลิตภัณฑ์

องค์ประกอบขององค์ประกอบการผลิตถูกกำหนดโดยโครงร่างเทคโนโลยี ระบบที่ง่ายที่สุดแสดงในรูปที่ 1.1.

ข้าว. 1.1. – ความสัมพันธ์ขององค์ประกอบของระบบการผลิตขององค์กร

แต่ละองค์ประกอบของระบบการผลิตที่พิจารณาทำหน้าที่ในการผลิตโดยเป็นระบบอิสระที่ประกอบด้วยส่วนประกอบที่ง่ายกว่า ระบบแตกต่างกันในเป้าหมาย มีลักษณะและปัจจัยเฉพาะ และปฏิบัติตามกฎวัตถุประสงค์ของเศรษฐกิจ

ระบบการจัดการการผลิตเป็นชุดของฟังก์ชันที่สัมพันธ์กันและ องค์ประกอบโครงสร้างที่ช่วยให้มั่นใจถึงการดำเนินงานและเป้าหมายการผลิตโดยองค์กร

การจัดการกิจกรรมการผลิต ประการแรก ดำเนินการผ่านชุดของฟังก์ชัน มีความหลากหลายและอาจเกี่ยวข้องกับวัตถุ กิจกรรม งาน ฯลฯ ในลักษณะนี้ หน้าที่การจัดการสามารถจำแนกตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

บนพื้นฐานของวัตถุที่มีการจัดการ: องค์กร, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, สถานที่, ทีม, หน่วย (ผู้ปฏิบัติงาน);

บนพื้นฐานของกิจกรรม: เศรษฐกิจ, องค์กร, สังคม;

บนพื้นฐานของความเป็นเนื้อเดียวกัน: ทั่วไป, พิเศษ;

ตามลักษณะของงานที่ทำ: การวางแผน องค์กร ระเบียบ การควบคุม การบัญชีและการวิเคราะห์ การกระตุ้น

ฟังก์ชั่นการจัดการกำหนดลักษณะการแบ่งความเชี่ยวชาญของแรงงานในด้านการจัดการและกำหนดขั้นตอนหลักของการดำเนินการผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของผู้คนในกระบวนการผลิต หน้าที่หลักของการจัดการการผลิตประกอบด้วย: องค์กร ระเบียบ การวางแผน การประสานงาน แรงจูงใจ การบัญชี การควบคุม การวิเคราะห์ และระเบียบ

ฟังก์ชั่นขององค์กรเกี่ยวข้องกับระบบการจัดการโดยระบุคุณสมบัติโครงสร้างองค์ประกอบความสัมพันธ์และกระบวนการโต้ตอบขององค์ประกอบเหล่านี้โดยธรรมชาติ นอกจากนี้ฟังก์ชั่นนี้เกี่ยวข้องกับการจัดองค์กรของการจัดการระบบและการจัดระเบียบของงานในการดำเนินการตามฟังก์ชั่นการจัดการแต่ละอย่าง สำหรับหน่วยการผลิตขององค์กรหรือโรงปฏิบัติงานแยกต่างหาก หน้าที่ขององค์กรเป็นหลักสะท้อนถึงโครงสร้างของระบบการจัดการและการควบคุมที่รับประกันกระบวนการผลิตและผลกระทบที่กำหนดเป้าหมายไปยังทีมงานของผู้ที่ดำเนินการตามกระบวนการนี้

ในองค์กรที่มีอยู่ การปรับปรุงองค์กรการผลิตจะมาพร้อมกับการปรับปรุงระบบการจัดการ และในทางกลับกัน ความจำเป็นในการปรับปรุงระบบการจัดการทำให้เกิดงานลำดับความสำคัญเพื่อปรับปรุงองค์กรของกระบวนการผลิต หากคุณไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขนี้ อาจมีความไม่สมดุลระหว่างระดับการจัดองค์กรของกระบวนการผลิตและระบบการจัดการ

องค์กรการจัดการคือชุดของเทคนิคและวิธีการสำหรับการรวมกันอย่างมีเหตุผลขององค์ประกอบและการเชื่อมโยงของระบบควบคุม และความสัมพันธ์กับวัตถุที่ถูกควบคุมและระบบควบคุมอื่น ๆ ในเวลาและสถานที่ ในแง่นี้ องค์กรของการจัดการช่วยให้มั่นใจได้ถึงการสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในช่วงเวลาที่กำหนดด้วยต้นทุนทรัพยากรการผลิตขั้นต่ำ

ควรมองว่าฟังก์ชันการปันส่วนเป็นกระบวนการในการพัฒนาค่าที่คำนวณได้ตามหลักวิทยาศาสตร์ซึ่งสร้างการประเมินเชิงปริมาณและคุณภาพขององค์ประกอบต่างๆ ที่ใช้ในกระบวนการผลิตและการจัดการ ฟังก์ชันนี้มีผลกระทบต่อพฤติกรรมของวัตถุ สร้างระเบียบวินัยในการพัฒนาและดำเนินงานด้านการผลิตโดยมีบรรทัดฐานที่ชัดเจนและเข้มงวด ทำให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการผลิตจะสม่ำเสมอและเป็นจังหวะและมีประสิทธิภาพสูง คำนวณตามฟังก์ชันนี้ ปฏิทินและมาตรฐานการวางแผน (รอบการผลิต ขนาดแบทช์ งานค้างของชิ้นส่วน ฯลฯ) ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผน กำหนดระยะเวลาและลำดับการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานในกระบวนการผลิต

ในเวลาเดียวกันที่องค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการมาตรฐานถูกสร้างขึ้นและมีผลบังคับที่กำหนดระดับทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ (มาตรฐานและ ข้อมูลจำเพาะ) เช่นเดียวกับเอกสารกำกับดูแลที่ระบุถึงสิทธิและหน้าที่ของผู้บริหารระดับต่าง ๆ สร้างกฎสำหรับพฤติกรรมของระบบโดยรวม (คำแนะนำวิธีการ) ฯลฯ ในความเข้าใจนี้พวกเขาอ้างถึงหน้าที่ของการจัดระเบียบ ระบบ.

ดังนั้น หน้าที่ขององค์กรและกฎระเบียบจึงมีลักษณะเป็นสองอย่าง ดังนั้นฟังก์ชั่นขององค์กรจึงเป็นลักษณะการสร้าง (ปรับปรุง) ของระบบการจัดการและในขั้นตอนของการจัดระเบียบงานนั้นจะรับรู้ได้ด้วยการจัดการการผลิตโดยตรง ฟังก์ชั่นการทำให้เป็นมาตรฐานถูกนำมาใช้โดยใช้ เอกสารเชิงบรรทัดฐานคำแนะนำสำหรับการสร้างระบบ และปฏิทินที่พัฒนาแล้วและมาตรฐานการวางแผนจะใช้เมื่อวางแผนกิจกรรมการผลิต

ฟังก์ชันการวางแผนเป็นศูนย์กลางของฟังก์ชันการจัดการทั้งหมด เนื่องจากได้รับการออกแบบมาเพื่อควบคุมพฤติกรรมของวัตถุอย่างเข้มงวดในกระบวนการดำเนินการตามเป้าหมาย ให้คำจำกัดความของงานเฉพาะสำหรับแต่ละหน่วยงานสำหรับช่วงเวลาการวางแผนต่างๆ และการพัฒนาโปรแกรมการผลิต

โปรแกรมสำหรับการผลิตชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้นบนพื้นฐานของปฏิทินและมาตรฐานการวางแผน จัดให้มีการใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีขั้นสูงอย่างเต็มที่ กำลังการผลิตขององค์กร และแรงจูงใจทางวัตถุและศีลธรรมเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

การวางแผนมีผลกระทบโดยตรงต่อระดับการเปิดใช้งานเครื่องมือการจัดการและการจัดการ โปรแกรมคุณภาพสูงที่พัฒนาขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยความช่วยเหลือของคอมพิวเตอร์และวิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ การประสานงานอย่างเข้มงวดในทุกแผนกขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ความสอดคล้องกับวัสดุที่มีอยู่ ทรัพยากรทางการเงินและแรงงาน ทำให้สามารถจัดการการผลิตได้มากที่สุด ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ฟังก์ชั่นการประสานงานช่วยให้คุณบรรลุงานที่ประสานงานและประสานงานของฝ่ายผลิตและฝ่ายปฏิบัติการขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องในกระบวนการบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ ฟังก์ชั่นนี้ถูกนำมาใช้ในรูปแบบของการมีอิทธิพลต่อทีมงานของผู้ว่าจ้างในกระบวนการผลิตโดยผู้จัดการสายงานและบริการด้านการทำงานขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งประสานงานกิจกรรมของพวกเขาอย่างสม่ำเสมอและรวดเร็ว

ฟังก์ชั่นการสร้างแรงจูงใจมีผลกระทบต่อทีมเวิร์กชอปในรูปแบบของแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ อิทธิพลสาธารณะมาตรการจูงใจส่วนรวมและส่วนตน เป็นต้น รูปแบบอิทธิพลเหล่านี้กระตุ้นการทำงานของหน่วยงานจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการการผลิตทั้งหมด

ฟังก์ชั่นการควบคุมแสดงออกในรูปแบบของการมีอิทธิพลต่อทีมงานโดยการระบุ สรุป วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งและนำพวกเขาไปสู่หัวหน้าแผนกและบริการการจัดการเพื่อเตรียมการตัดสินใจด้านการจัดการ ฟังก์ชั่นนี้ใช้งานบนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ (ข้อมูลการดำเนินงาน, สถิติ, การบัญชี), การระบุการเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่กำหนด (การตรวจสอบการปฏิบัติงาน) และการวิเคราะห์สาเหตุของการเบี่ยงเบน

ฟังก์ชั่นการควบคุมเชื่อมต่อโดยตรงกับฟังก์ชั่นการประสานงานและการควบคุม ในระหว่างการผลิต โปรแกรมที่พัฒนาขึ้นจะเผชิญกับอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ส่งผลให้เกิดการละเมิดในกระบวนการปฏิบัติงาน หน้าที่กำกับดูแลส่งผลกระทบต่อกลุ่มคนที่เกี่ยวข้องในการผลิตโดยการใช้มาตรการที่รวดเร็วเพื่อป้องกันและหากสิ่งนี้ล้มเหลว ก็จะกำจัดการเบี่ยงเบนที่ระบุและการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต ในขณะเดียวกันงานปัจจุบันของการเชื่อมโยงการผลิตที่เชื่อมโยงกันก็กำลังประสานกันเพื่อรักษาจังหวะของมัน

ฟังก์ชันของการควบคุมและระเบียบในกระบวนการผลิตทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่ยืดหยุ่น โดยช่วยให้ความคืบหน้าในการผลิตเป็นไปอย่างต่อเนื่อง (ตามเวลาจริงสำหรับแต่ละหน่วยการผลิต) ได้รับการแนะนำในกรอบการทำงานที่เข้มงวดซึ่งกำหนดโดยแผน

ระบบการจัดการการผลิตแสดงออกผ่านองค์ประกอบบางอย่าง สิ่งเหล่านี้รวมถึง: กระบวนการจัดการ, เป้าหมายของระบบ, เป้าหมายของการจัดการ, หัวข้อของการจัดการ, วงจรควบคุม ฯลฯ

การผลิตเป็นเนื้อหาหลักของกิจกรรมการผลิตขององค์กร การจัดการกระบวนการนี้จัดขึ้นในระดับองค์กรในแต่ละการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก งานที่มีความหมายและมีความรับผิดชอบมากที่สุดในการจัดการการผลิตคือการวางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์ นั่นคือ การก่อตัวของโปรแกรมการผลิตสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนต่างๆ และการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ งานนี้ตามระยะเวลาการวางแผนที่กำหนดไว้ซ้ำ ๆ ดำเนินการโดยฝ่ายบริการและผู้จัดการสายงานของหน่วยการผลิต

บุคลากรด้านการจัดการของแผนก (สำนักงาน) ขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ควบคุมชุดรูปแบบและวิธีการจัดการทั้งหมดข้างต้นใช้การยกระดับที่จำเป็นเพื่อรักษาความยั่งยืนของการผลิตและกระตุ้นการทำงานของ ทีมงานของแต่ละหน่วยงานเพื่อดำเนินโครงการและเกิดประสิทธิภาพการผลิตสูงสุด ขั้นตอนเหล่านี้ (องค์ประกอบที่ไม่ใช่สาระสำคัญ) ซึ่งพิจารณาโดยเอกภาพและเชื่อมโยงกันเป็นกลไกที่บุคลากรด้านการจัดการมีอิทธิพลต่อส่วนรวมของแผนกการผลิตและองค์กรโดยรวม

การพัฒนาโปรแกรมการผลิตและประสิทธิภาพของฟังก์ชันการจัดการการผลิตอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับการใช้ข้อมูลเป้าหมายโดยบุคลากรด้านการจัดการเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต เช่นเดียวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สำหรับการประมวลผล ในที่นี้บุคลากร สารสนเทศ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เป็นองค์ประกอบสำคัญที่ใช้ในกระบวนการจัดการ มีการเชื่อมต่อและควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้ เมื่อรวมกับองค์ประกอบที่จับต้องไม่ได้ พวกมันก่อตัวเป็นระบบการจัดการการผลิต

ระบบการจัดการการผลิตมีโครงสร้างของตนเอง โครงสร้างของการจัดการการผลิตเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดขององค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกันซึ่งมีความสัมพันธ์ที่มั่นคงซึ่งกันและกันทำให้มั่นใจได้ถึงการทำงานและการพัฒนาโดยรวม กิจกรรมการผลิตขององค์กรและหน่วยงานควรได้รับการกำกับและประสานงานโดยผู้จัดการที่เหมาะสมหรือหน่วยงานพิเศษ ยิ่งการแบ่งงานในองค์กรมีความลึกมากขึ้นเท่าใด กิจกรรมและแผนกต่างๆ ก็ยิ่งมีมากขึ้น โครงสร้างการจัดการทั้งหมดก็ยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น ระดับของลำดับชั้นก็จะยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น ตัวอย่างเช่น สำหรับวัตถุสองชิ้นแล้ว จำเป็นต้องมีหน่วยงานจัดการร่วมกัน ซึ่งโดยปกติแล้วจะไม่สามารถจัดการวัตถุมากกว่าสิบชิ้นได้ หากในทางปฏิบัติมีวัตถุดังกล่าวมากกว่านี้ จะต้องรวมกันเป็นสองกลุ่ม และจากนั้นจำเป็นต้องประสานงานกิจกรรมต่างๆ ด้วยความช่วยเหลือขององค์กรปกครองใหม่ที่มีตำแหน่งสูงกว่าพวกเขา โครงสร้างกลายเป็นสองระดับ ด้วยการขยายขนาดขององค์กรเพิ่มเติม จำนวนระดับของลำดับชั้นก็เพิ่มขึ้นตามไปด้วย

ฝ่ายบริหารมักจะอ้างอิงถึงแผนกหรือกลุ่มเฉพาะ ดังนั้นโครงสร้างจึงต้องตรงกับโครงสร้างองค์กรโดยรวมขององค์กร ดังนั้นจึงเป็นเรื่องชอบธรรมที่จะแยกโครงสร้างองค์กรต่อไปนี้สำหรับการจัดการกิจกรรมการผลิต: เชิงเส้น, เชิงฟังก์ชัน, เชิงเส้นเชิงฟังก์ชัน, เมทริกซ์ ฯลฯ งานของผู้จัดการคือการเลือกโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรรวมถึงปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อมัน ปัจจัยภายนอก. โครงสร้างองค์กรเฉพาะสำหรับการจัดการกิจกรรมการผลิตถูกกำหนดโดยกลุ่มตัวบ่งชี้ พารามิเตอร์ ปัจจัย และลักษณะเฉพาะ

แนวทางสำหรับกิจกรรมขององค์กรใด ๆ คือแผน: แผนการผลิต แผนการขายสินค้า แผนพัฒนา ฯลฯ โปรแกรมการผลิตเป็นหนึ่งในแผนดังกล่าวซึ่งสะท้อนถึงทิศทางและภารกิจหลักของการพัฒนาในช่วงการวางแผนการผลิตและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับองค์กรอื่น ๆ รายละเอียดและระดับของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการผลิต

โปรแกรมการผลิตเป็นส่วนหลักของแผนธุรกิจประจำปีและระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กร กำหนดปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ตามระบบการตั้งชื่อ การเลือกสรร และคุณภาพในแง่กายภาพและต้นทุน

โปรแกรมการผลิตประกอบด้วยส่วนหลักต่อไปนี้:

· วางแผนการผลิตสินค้าของบริษัท

· แผนการผลิตเพื่อการส่งออก

· วางแผนปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

· แผนการขาย

เมื่อสร้างโปรแกรมการผลิต จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ศักยภาพและความสามารถที่แท้จริงขององค์กรสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ เช่น สำหรับกำลังการผลิต.

การเตรียมโปรแกรมการผลิตคือคำตอบสำหรับคำถามสำคัญของการจัดการการผลิต:

· ผลิตภัณฑ์ประเภทใดและปริมาณเท่าใดที่จะผลิต

ใช้เวลานานเท่าไหร่กว่าสินค้าจะพร้อมจัดส่งถึงมือลูกค้า?

· ผลิตภัณฑ์ควรมีคุณภาพอย่างไรในช่วงวางแผน?

· บริษัทสามารถผลิตสินค้าเพิ่มเติมในกรณีสั่งด่วนได้กี่ชนิดและคุณภาพเท่าไร?

· ขีด จำกัด ล่างของปริมาณเอาต์พุตที่จำเป็นในการเปลี่ยนไปใช้โหมดการอนุรักษ์หรือหยุดเพื่อความทันสมัยคือเท่าใด

· ปริมาณทรัพยากรที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์และความเป็นไปได้สำหรับความพึงพอใจควรเป็นอย่างไร?

เมื่อพัฒนาโปรแกรมการผลิต จำเป็นต้องอิงตามความต้องการของตลาดระดับภูมิภาคและโลก สถานการณ์ตลาดทั่วไป สถานะขององค์กรและอุตสาหกรรมที่แข่งขันกัน

ต่อไปนี้ใช้เป็นข้อมูลเริ่มต้นในการพัฒนาโปรแกรมการผลิต:

กิจกรรมทางกฎหมายขององค์กรสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

· ผลลัพธ์ของการดำเนินการจริงของโปรแกรมการผลิตสำหรับงวดก่อนหน้า

วัตถุประสงค์ทางแพ่ง) และไม่โอนมูลค่าไปยังผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความหลากหลายของสินทรัพย์ถาวรและส่วนประกอบ ลักษณะที่แตกต่างกันของการมีส่วนร่วมในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ทำให้จำเป็นต้องวิเคราะห์ไม่เพียง แต่ปริมาณรวมของสินทรัพย์ถาวรเท่านั้น แต่ยังต้องพิจารณาองค์ประกอบ โครงสร้าง และพลวัตด้วย เมื่อวิเคราะห์สินทรัพย์ถาวร ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษ ...

4 การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร 4.1 การวิเคราะห์กำไร ตัวบ่งชี้กำไรใช้ในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ปัจจัยที่สร้างกำไรในงบดุลขององค์กรเราจะพิจารณาในตารางที่ 11 ตารางที่ 11 การวิเคราะห์กำไร หมายเลข pp ตัวบ่งชี้ หน่วย รายได้ การกำหนดสูตร แผน รายงาน ความเบี่ยงเบน แน่นอน % 1. ผลผลิต ...

อะไรคือความแตกต่าง ประเภทต่างๆแรงงานในการผลิตวัสดุ? พวกเขาหมายความว่าอย่างไรเมื่อบอกว่างานเสร็จสิ้นอย่างมืออาชีพ? งานจะน่าสนใจเมื่อใด

คำถามซ้ำที่มีประโยชน์:

ลักษณะกิจกรรมที่หลากหลาย

จากหลักสูตรประวัติศาสตร์และหลักสูตรนี้ คุณจะรู้ว่าแรงงานมีบทบาทอย่างไรในการก่อตั้งและ พัฒนาการทางประวัติศาสตร์บุคคลและสังคม

แรงงานเป็นรูปแบบพื้นฐานของกิจกรรมของมนุษย์ในกระบวนการสร้างวัตถุที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อตอบสนองความต้องการ พื้นที่สำคัญการใช้แรงงานทางสังคม - การผลิตวัสดุ, ทรงกลมที่ไม่ก่อให้เกิดผล, ครัวเรือน สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษคือการใช้แรงงานคนในการผลิตวัสดุ

แรงงานในการผลิตวัสดุ

อย่างที่คุณทราบ คำว่า "ทำ" หมายถึง "ผลิต ผลิตสินค้าบางชนิด" ประการแรก การผลิตคือกระบวนการสร้างความมั่งคั่งทางวัตถุ ซึ่งเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำรงชีวิตของสังคม เนื่องจากปราศจากอาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย ไฟฟ้า ยารักษาโรค และสิ่งของต่างๆ คนที่เหมาะสมสังคมจะอยู่ไม่ได้ จำเป็นเท่าเทียมกันสำหรับชีวิตมนุษย์และบริการที่หลากหลาย ลองนึกภาพว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากการขนส่งทุกรูปแบบหยุดลง (บริการขนส่ง) การไหลของน้ำไปยังระบบประปา หรือการเก็บขยะจากพื้นที่อยู่อาศัย (บริการในครัวเรือน) หยุดลง

การผลิตที่ไม่ใช่วัตถุ (จิตวิญญาณ) ประการแรกกล่าวโดยย่อคือการผลิตสิ่งต่าง ๆ ประการที่สองคือการผลิตความคิด (หรือมากกว่านั้นคือคุณค่าทางจิตวิญญาณ) ในกรณีแรก เช่น ผลิตโทรทัศน์ เครื่องใช้ หรือกระดาษ ในกรณีที่สอง - นักแสดง ผู้กำกับสร้างรายการโทรทัศน์ นักเขียนเขียนหนังสือ นักวิทยาศาสตร์ค้นพบสิ่งใหม่ในโลกรอบตัวเขา

นี่ไม่ได้หมายความว่าจิตสำนึกของมนุษย์จะไม่มีส่วนร่วมในการผลิตวัสดุ กิจกรรมใด ๆ ของผู้คนดำเนินการอย่างมีสติ ทั้งมือและศีรษะมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตวัสดุ และในการผลิตสมัยใหม่ บทบาทของความรู้ คุณสมบัติ คุณธรรมก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก

ความแตกต่างระหว่างการผลิตทั้งสองประเภท ~ ในผลิตภัณฑ์ที่กำลังสร้าง ผลลัพธ์ของการผลิตวัสดุคือสินค้าและบริการที่หลากหลาย

ในรูปแบบที่เสร็จสมบูรณ์ ธรรมชาติให้เราเพียงเล็กน้อยเท่านั้น แม้แต่ผลไม้ที่ปลูกเองก็ไม่สามารถเก็บเกี่ยวได้หากปราศจากแรงงาน และเป็นไปไม่ได้ที่จะนำถ่านหิน น้ำมัน ก๊าซ ไม้จากธรรมชาติมาใช้งานโดยปราศจากความพยายามอย่างมาก ในกรณีส่วนใหญ่ วัสดุธรรมชาติจะต้องผ่านกระบวนการที่ซับซ้อน ดังนั้น การผลิตจึงปรากฏแก่เราว่าเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงธรรมชาติอย่างแข็งขันโดยผู้คน ( วัสดุธรรมชาติ) เพื่อสร้างเงื่อนไขทางวัตถุที่จำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ของมัน

สำหรับการผลิตสิ่งใดสิ่งหนึ่งจำเป็นต้องมีองค์ประกอบสามประการ: ประการแรก วัตถุจากธรรมชาติที่สามารถสร้างสิ่งนี้ได้ ประการที่สองวิธีการใช้แรงงานที่ใช้ในการผลิตนี้ ประการที่สาม กิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายของบุคคล งานของเขา ดังนั้น การผลิตวัสดุจึงเป็นกระบวนการของกิจกรรมแรงงานของผู้คน อันเป็นผลจากการสร้างสินค้าทางวัตถุขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของมนุษย์

คุณสมบัติของการทำงาน

ความต้องการและความสนใจของผู้คนเป็นพื้นฐานที่กำหนดวัตถุประสงค์ของกิจกรรมด้านแรงงาน กิจกรรมที่ไร้จุดหมายนั้นไร้ความหมาย งานดังกล่าวแสดงใน ตำนานกรีกโบราณเกี่ยวกับ Sisyphus พระเจ้าถึงวาระให้เขา ทำงานหนัก- กลิ้งหินก้อนใหญ่ขึ้นภูเขา ทันทีที่ใกล้สุดทาง ก้อนหินก็แตกออกและกลิ้งลงมา และครั้งแล้วครั้งเล่า แรงงาน Sisyphean เป็นสัญลักษณ์ของงานที่ไร้ความหมาย การทำงานในความหมายที่ถูกต้องของคำนั้นเกิดขึ้นเมื่อกิจกรรมของบุคคลนั้นมีความหมาย เมื่อเป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างมีสติได้รับการตระหนักในสิ่งนั้น

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในกิจกรรมแรงงานเช่นเดียวกับที่อื่น ๆ มีการใช้วิธีการต่างๆ ประการแรก อุปกรณ์เหล่านี้เป็นอุปกรณ์ทางเทคนิคต่างๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิตพลังงานและสายการขนส่ง และอื่น ๆ วัตถุธาตุโดยที่กระบวนการแรงงานเป็นไปไม่ได้ ทั้งหมดนี้รวมกันเป็นวิธีการทำงาน ในกระบวนการผลิตจะมีการดำเนินการส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ของแรงงานนั่นคือวัสดุที่อยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลง ในการทำเช่นนี้จะใช้วิธีการต่าง ๆ ซึ่งเรียกว่าเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่น คุณสามารถนำโลหะส่วนเกินออกจากชิ้นงานโดยใช้อุปกรณ์ตัดโลหะ

อาจกล่าวได้อีกทางหนึ่ง: ผลิตภาพแรงงานคือประสิทธิภาพของกิจกรรมแรงงานซึ่งแสดงโดยปริมาณการผลิตที่ผลิตต่อหน่วยเวลา (ลองคิดดูว่าผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับอะไรและเชื่อมโยงกับความต้องการของบุคคลเท่านั้น)

ในกิจกรรมการใช้แรงงานแต่ละประเภท การดำเนินการด้านแรงงานจะดำเนินการ โดยแบ่งออกเป็นเทคนิคแรงงาน การกระทำ และการเคลื่อนไหว (คุณคุ้นเคยกับแรงงานประเภทใดบ้าง?

ขึ้นอยู่กับลักษณะของแรงงานประเภทใดประเภทหนึ่ง เนื่องจากเรื่องของแรงงาน วิธีการใช้แรงงาน จำนวนรวมของการดำเนินงานที่ดำเนินการโดยพนักงาน ความสัมพันธ์และการเชื่อมโยงระหว่างกัน จากการกระจายหน้าที่ (ผู้บริหาร การลงทะเบียนและการควบคุม การสังเกตและการแก้ไขจุดบกพร่อง) ในที่ทำงาน เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเนื้อหาของแรงงานแต่ละคนได้ ซึ่งรวมถึงระดับของความหลากหลายของฟังก์ชันแรงงาน, ความซ้ำซากจำเจ, เงื่อนไขของการกระทำ, ความเป็นอิสระ, ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิค, อัตราส่วนของฟังก์ชันผู้บริหารและการจัดการ, ระดับ ความเป็นไปได้ที่สร้างสรรค์เป็นต้น การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของฟังก์ชันแรงงานและเวลาที่ใช้ในการดำเนินการหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในเนื้อหาของแรงงาน ปัจจัยหลักที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงนี้คือความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี อันเป็นผลมาจากการแนะนำ เทคโนโลยีใหม่และ เทคโนโลยีที่ทันสมัยเนื้อหาของกระบวนการแรงงานเปลี่ยนอัตราส่วนระหว่างแรงงานทางร่างกายและจิตใจ ความซ้ำซากจำเจและความคิดสร้างสรรค์ การใช้แรงงานคนและการใช้เครื่องจักร และอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน

ฐานทางเทคนิคที่ทันสมัยขององค์กรคือการผสมผสานวิธีการทำงานที่ซับซ้อน ประเภทที่แตกต่างกันดังนั้นจึงมีความแตกต่างอย่างมากในระดับอุปกรณ์ทางเทคนิคของแรงงาน สิ่งนี้นำไปสู่ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ คนงานจำนวนมากทำงานซ้ำซากจำเจและไม่สร้างสรรค์ ในเวลาเดียวกัน หลายคนทำงานที่ต้องใช้กิจกรรมทางจิต แก้ปัญหาการผลิตที่ซับซ้อน

คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมแรงงานของผู้คนคือตามกฎแล้วต้องใช้ความพยายามร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ อย่างไรก็ตาม กิจกรรมร่วมกันไม่ได้หมายความว่าสมาชิกในทีมทุกคนที่สร้างผลิตภัณฑ์จะทำงานเหมือนกัน ในทางตรงกันข้าม จำเป็นต้องมีการแบ่งงานกันทำ เนื่องจากประสิทธิภาพของงานเพิ่มขึ้น การแบ่งงานคือการกระจายและการรวมอาชีพระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการแรงงาน

ดังนั้นคนงานที่สร้างบล็อก แผง และรายละเอียดอื่น ๆ ของบ้านในอนาคตที่โรงงาน และคนขับรถขนส่งที่ส่งรายละเอียดเหล่านี้ไปยังสถานที่ก่อสร้าง และคนงานเครนที่ทำงานด้วยเครนก่อสร้าง และช่างก่อสร้างประกอบบ้านจากชิ้นส่วนสำเร็จรูป และช่างประปา มีส่วนร่วมในการก่อสร้างบ้าน / และไฟฟ้า, ติดตั้งอุปกรณ์ที่เหมาะสม, และคนงานที่ดำเนินการทาสีและงานอื่น ๆ และอื่น ๆ การแบ่งงานภายในองค์กรนี้ถูกกำหนดโดยการจัดสรรในกระบวนการทางเทคโนโลยีขององค์กร องค์ประกอบที่ซับซ้อน. ฟังก์ชั่นแรงงานถูกแยกออกจากกันทำให้เกิดความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยี

สำหรับการทำงานร่วมกันของผู้เข้าร่วมทั้งหมดจำเป็นต้องมีการสื่อสารซึ่งในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ Lori เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของภาษาการพัฒนาจิตสำนึก การสื่อสารระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการแรงงานช่วยให้พวกเขาสามารถประสานงานกิจกรรมถ่ายทอดประสบการณ์และทักษะการผลิตที่สั่งสมมา

ในระดับของสังคมทั้งหมดยังมีการแบ่งงานซึ่งก่อตัวขึ้น พื้นที่ต่างๆการจ้างงาน: อุตสาหกรรม, เกษตรกรรม, บริการ ฯลฯ มันรวมอยู่ในหลายสาขาของการผลิตที่ทันสมัยในความเชี่ยวชาญขององค์กรจำนวนมากในหลากหลายโปรไฟล์

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี - การใช้คอมพิวเตอร์, ระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน, การรวมอุปกรณ์เข้าด้วยกัน - นำไปสู่การรวมกระบวนการผลิตภายในองค์กรและการขยายการแบ่งงานในระดับสังคม

พฤติกรรมทางสังคมของแต่ละคนรวมถึงองค์ประกอบเช่นกิจกรรมด้านแรงงาน กระบวนการนี้ได้รับการแก้ไขอย่างเคร่งครัดและรวมถึงฟังก์ชันต่างๆ ที่บุคคลต้องดำเนินการ หน้าที่เหล่านี้เป็นความรับผิดชอบของเขาและถูกควบคุมโดยองค์กรเฉพาะ

กิจกรรมแรงงานและสาระสำคัญ

ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจ้างงานและการจัดการบุคลากรจัดการกับงานต่างๆ เช่น:

• การสร้างปัจจัยสนับสนุนการดำรงชีวิตทางสังคม)
• การพัฒนาความคิดในสาขาวิทยาศาสตร์ตลอดจนการสร้างค่านิยมใหม่)
• การพัฒนาพนักงานแต่ละคนในฐานะพนักงานและในฐานะบุคคล

นอกจากนี้กิจกรรมด้านแรงงานและการทำงานยังมีคุณสมบัติเฉพาะหลายประการ ประการแรกประกอบด้วยการดำเนินการด้านแรงงานเฉพาะจำนวนหนึ่ง ในแต่ละองค์กรอาจแตกต่างกัน เฉพาะกับบริษัทนี้เท่านั้น นอกจากนี้ องค์กรทุกแห่งมีความแตกต่างกันในด้านวัสดุและเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับการขายผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ สิ่งนี้ใช้กับขอบเขตทางโลกและอวกาศด้วย

แนวคิดของกิจกรรมแรงงานมีสองตัวแปรหลัก:

• ประการแรกกำหนดสถานะทางจิตของพนักงานกล่าวอีกนัยหนึ่งคือความสามารถในการทำงานทางร่างกายและจิตใจแม้จะมีสถานการณ์ใด ๆ
• พารามิเตอร์ที่สองกำหนดเงื่อนไขที่พนักงานคนนี้ทำกิจกรรมด้านแรงงาน

โหลดระหว่างการดำเนินงานขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์เหล่านี้ สิ่งทางกายภาพนั้นเกิดจากอุปกรณ์เทคโนโลยีขององค์กรและจิตใจนั้นเกิดจากปริมาณข้อมูลที่ถูกประมวลผล จำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในกรณีของการทำงานที่ซ้ำซากจำเจรวมถึงความสัมพันธ์ที่พัฒนาระหว่างพนักงาน

ขณะนี้หลายฟังก์ชันถูกโอนไปยังระบบอัตโนมัติแล้ว ดังนั้นงานหลักของคนงานบางประเภทคือการควบคุมอุปกรณ์และตั้งโปรแกรมใหม่หากจำเป็น เป็นผลให้ปริมาณการใช้กำลังกายลดลงและผู้คนจำนวนมากขึ้นนิยมทำงานทางปัญญา ข้อดีอีกประการของการทำให้กระบวนการบางอย่างเป็นไปโดยอัตโนมัติคือการกำจัดคนงานออกจากพื้นที่ที่พวกเขาอาจได้รับผลกระทบที่เป็นอันตราย สิ่งแวดล้อมหรือความเสี่ยงอื่นๆ

นอกจากนี้ยังมีด้านลบของระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต - กิจกรรมการเคลื่อนไหวที่ลดลงซึ่งส่งผลให้ไม่มีกิจกรรมทางกายภาพ เนื่องจากความเครียดทางประสาทที่รุนแรง สถานการณ์ฉุกเฉินอาจเกิดขึ้น และพนักงานจะอ่อนแอต่อโรคทางจิตเวชมากขึ้น นอกจากนี้ ความเร็วในการประมวลผลข้อมูลยังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วด้วยอุปกรณ์ล่าสุด และส่งผลให้บุคคลไม่มีเวลาในการตัดสินใจที่จำเป็น

วันนี้หนึ่งในปัญหาหลักที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมแรงงานต้องได้รับการแก้ไขคือการเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และเทคโนโลยี ในเวลาเดียวกัน ควรคำนึงถึงลักษณะทางจิตใจและร่างกายของคนงาน และมีการพัฒนามาตรฐานจำนวนหนึ่ง

คุณสมบัติและหน้าที่ของกิจกรรมแรงงาน

กิจกรรมด้านแรงงานมีคุณลักษณะบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกี่ยวกับกระบวนการต่างๆ เช่น การผลิตและการสืบพันธุ์ ในกรณีนี้ กระบวนการประเภทแรกมีอำนาจเหนือกระบวนการประเภทที่สอง

สาระสำคัญของกระบวนการสืบพันธุ์คือการเปลี่ยนพลังงานประเภทหนึ่งไปสู่อีกประเภทหนึ่ง ในกรณีนี้ พลังงานส่วนหนึ่งถูกใช้ไปกับงาน ดังนั้นแต่ละคนจึงพยายามใช้กำลังของตนให้น้อยที่สุดและในขณะเดียวกันก็ได้รับผลลัพธ์ที่น่าพอใจ

กระบวนการผลิตนั้นแตกต่างจากกระบวนการสืบพันธุ์โดยพื้นฐาน กระบวนการนี้แปลงพลังงานจาก นอกโลกอันเป็นผลมาจากงานสร้างสรรค์ ในขณะเดียวกันคน ๆ หนึ่งก็ไม่ได้ใช้พลังงานหรือเติมเต็มอย่างรวดเร็ว

ในบรรดาหน้าที่ที่ดำเนินการโดยกิจกรรมด้านแรงงานควรเน้นสิ่งต่อไปนี้

เศรษฐกิจและสังคม

สาระสำคัญของหน้าที่ทางเศรษฐกิจและสังคมอยู่ที่ความจริงที่ว่าเรื่องของแรงงานซึ่งก็คือคนงานส่งผลกระทบต่อทรัพยากรของสิ่งแวดล้อม ผลลัพธ์ของกิจกรรมนี้คือสินค้าทางวัตถุซึ่งมีหน้าที่ตอบสนองความต้องการของสมาชิกทุกคนในสังคม

การควบคุม

หน้าที่ควบคุมที่กิจกรรมแรงงานของบุคคลดำเนินการคือการสร้างระบบความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างสมาชิกของกลุ่มแรงงานซึ่งควบคุมโดยบรรทัดฐานของพฤติกรรม การลงโทษ และมาตรฐาน ซึ่งรวมถึงกฎหมายแรงงาน ข้อบังคับต่างๆ กฎบัตร คำสั่ง และเอกสารอื่นๆ โดยมีจุดประสงค์เพื่อควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมในทีม

การเข้าสังคม

ขอบคุณฟังก์ชั่นโซเชียลรายการ บทบาททางสังคมอุดมสมบูรณ์และขยายตัวอย่างต่อเนื่อง มีการปรับปรุงรูปแบบพฤติกรรมบรรทัดฐานและค่านิยมของพนักงาน ดังนั้นพนักงานแต่ละคนจึงรู้สึกเหมือนมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในชีวิตของสังคม เป็นผลให้พนักงานไม่เพียงได้รับสถานะบางอย่างเท่านั้น แต่ยังสามารถรู้สึกถึงตัวตนทางสังคมได้อีกด้วย

เกี่ยวกับการศึกษา

เป็นที่ประจักษ์ในความจริงที่ว่าพนักงานแต่ละคนสามารถได้รับประสบการณ์โดยพิจารณาจากทักษะที่ได้รับการปรับปรุง สิ่งนี้เป็นไปได้ด้วย สาระสำคัญที่สร้างสรรค์ทุกคนที่ได้รับการพัฒนาไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ดังนั้นในบางครั้งข้อกำหนดสำหรับระดับความรู้และทักษะของสมาชิกในกลุ่มแรงงานจึงเพิ่มขึ้นเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ของกิจกรรมแรงงาน

มีประสิทธิผล

ฟังก์ชั่นการผลิตมุ่งเป้าไปที่การตระหนักถึงความสามารถในการสร้างสรรค์ของพนักงานรวมถึงการแสดงออก จากฟังก์ชั่นนี้เทคโนโลยีใหม่จึงปรากฏขึ้น

การแบ่งชั้น

งานของฟังก์ชั่นการแบ่งชั้นซึ่งรวมอยู่ในคุณสมบัติของกิจกรรมแรงงานคือการประเมินผลลัพธ์ของแรงงานโดยผู้บริโภครวมถึงให้รางวัลสำหรับงานที่ทำ ในขณะเดียวกันกิจกรรมด้านแรงงานทุกประเภทจะถูกแบ่งออกเป็นที่มีชื่อเสียงมากขึ้นและน้อยลง สิ่งนี้นำไปสู่การก่อตัวของระบบค่านิยมบางอย่างและการสร้างบันไดแห่งศักดิ์ศรีสำหรับอาชีพและปิรามิดการแบ่งชั้น

สาระสำคัญขององค์ประกอบของกิจกรรมแรงงาน

กิจกรรมด้านแรงงานใด ๆ จะถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ต่าง ๆ

องค์การแรงงาน

หนึ่งในองค์ประกอบเหล่านี้คือการจัดระบบงาน นี่คือชุดของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า การใช้เหตุผลการรวมกลุ่มแรงงานเพื่อพัฒนาผลการผลิต

การแบ่งงาน

ความสำเร็จของกระบวนการผลิตทั้งหมดขึ้นอยู่กับสมาชิกของพนักงานซึ่งแต่ละคนต้องทำงานแทนในช่วงเวลาทำงาน พนักงานทุกคนมีหน้าที่แรงงานของตนเองซึ่งปฏิบัติตามสัญญาและได้รับเงินเดือน ในเวลาเดียวกันมีการแบ่งงาน: พนักงานแต่ละคนปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายโดยรวมที่มุ่งสู่กิจกรรมของ บริษัท

มีการแบ่งงานหลายประเภท:

• สาระสำคัญจัดให้มีการมอบหมายงานบางอย่างของพนักงานที่ปฏิบัติงานด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือที่ให้มา)
• การกระจายการทำงานขึ้นอยู่กับหน้าที่เฉพาะที่กำหนดให้กับพนักงานแต่ละคน

ความร่วมมือ

แต่ละสาขาหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการสามารถเลือกบุคลากรที่จะปฏิบัติงานบางอย่างได้อย่างอิสระ องค์ประกอบของกิจกรรมแรงงานรวมถึงแนวคิดอื่น - ความร่วมมือของแรงงาน ตามหลักการนี้ ยิ่งแบ่งงานออกเป็นส่วนต่างๆ มากเท่าไร ก็ยิ่งต้องรวมพนักงานมากขึ้นเพื่อทำงานให้เสร็จ ความร่วมมือรวมถึงแนวคิดต่างๆ เช่น ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการผลิต นั่นคือ ความเข้มข้นของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่งในหน่วยที่กำหนด

การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน

เนื่องจากประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพนักงานขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของอุปกรณ์ พนักงานจึงได้รับการว่าจ้างให้ให้บริการอุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิต

1. ประการแรกมีการวางแผนนั่นคือการวางสถานที่ในห้องในลักษณะที่ให้ความสะดวกสบายแก่พนักงานรวมถึงการใช้พื้นที่ใช้สอยอย่างมีประสิทธิภาพ
2. อุปกรณ์ที่จะซื้อ อุปกรณ์ที่จำเป็นโดยพนักงานจะปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมาย
3. การบำรุงรักษาเกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่ติดตั้งในภายหลังและการปรับปรุงให้ทันสมัยเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

บรรทัดฐานของเวลา

องค์ประกอบนี้ควบคุมระยะเวลาที่ใช้ในการทำงานให้เสร็จ ตัวบ่งชี้นี้ไม่คงที่: บุคคลสามารถดำเนินการได้มากกว่าปกติในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แม้ว่าพนักงานจะทำงานตามบรรทัดฐานที่แน่นอนเป็นเวลานาน แต่เขาก็สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมได้ตลอดเวลาและรับมือกับงานได้เร็วขึ้นมาก

เงินเดือน

องค์ประกอบและอุปสรรคที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในที่ทำงานคือ ค่าจ้าง. หากพนักงานสามารถรับมือกับงานของเขาได้ดีกว่าที่กำหนด เขาสามารถได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือได้รับสิ่งจูงใจทางการเงิน ดังนั้นความปรารถนาที่จะได้รับจึงกลายเป็นเหตุผลในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคนงาน

วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรไม่เพียงขึ้นอยู่กับการเพิ่มจำนวนพนักงานและการปรับปรุงฐานวัสดุและเทคนิคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาทักษะของพนักงานที่มีอยู่ด้วย สิ่งนี้ทำได้โดยการฝึกอบรมนอกสถานที่ อันที่จริงแล้วการฝึกอบรมดังกล่าวเป็นการปรับร่างกายให้เข้ากับหน้าที่ทางจิตสรีรวิทยาใหม่ที่พนักงานจะต้องดำเนินการในอนาคต

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกิจกรรมแรงงาน คนงานต้องการพักผ่อน มากที่สุดแห่งหนึ่ง วิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลลัพธ์ของกิจกรรมของพนักงาน - การเพิ่มประสิทธิภาพของโหมดการทำงานและการพักผ่อน ตามกฎแล้วจะต้องสังเกตการเปลี่ยนแปลงของงานและการพักผ่อนในช่วงเวลาหนึ่ง ได้แก่ ระหว่าง:

• กะการทำงาน (พัก)
• วัน (วันทำการมาตรฐาน)
• สัปดาห์ (สุดสัปดาห์)
• ปี (วันหยุด).

เวลาที่กำหนดให้พักผ่อนขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่พนักงานทำงานตลอดจนเงื่อนไข สัญญาจ้างงาน. สิ่งนี้ใช้กับทั้งช่วงพักระยะสั้น (ระหว่างวันทำงาน) และช่วงพักยาว (ระหว่างปี) ดังนั้นสำหรับอาชีพส่วนใหญ่ บรรทัดฐานของการพักระยะสั้นคือ 5-10 นาที ในหนึ่งชั่วโมง ด้วยช่วงพักนี้ คุณสามารถฟื้นฟูการทำงานของจิตและสรีรวิทยาของร่างกาย รวมทั้งคลายความเครียด

แรงจูงใจของกิจกรรมแรงงาน

นอกเหนือจากแรงจูงใจหลักในรูปของค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญแล้ว พนักงานอาจมีแรงจูงใจอื่น ๆ ที่เกิดจากสถานการณ์และเหตุผลบางประการ ตัวอย่างเช่น หนึ่งในแรงจูงใจหลักคือความต้องการที่จะอยู่ในทีม ไม่ใช่อยู่นอกทีม ปัจจัยนี้ส่งผลต่อแรงจูงใจอื่น - ความปรารถนาที่จะยืนยันตัวเอง ซึ่งในกรณีส่วนใหญ่เป็นลักษณะของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงที่ต้องการตำแหน่งผู้บริหาร

ในบรรดาแรงจูงใจที่สำคัญไม่แพ้กัน เราควรตั้งชื่อความปรารถนาที่จะได้มาซึ่งสิ่งใหม่ ๆ เพื่อแข่งขัน เพื่อความมั่นคง บุคคลสามารถมีแรงจูงใจหลายอย่างรวมกันเป็นแรงจูงใจทั้งหมดซึ่งกำหนดกิจกรรมด้านแรงงาน ตามกฎแล้วมีนิวเคลียสสามประเภทซึ่งมีลักษณะตามความปรารถนา:

• ให้
• การยอมรับ
• ศักดิ์ศรี

กลุ่มแรกเกี่ยวข้องกับความปรารถนาที่จะได้รับความเป็นอยู่ที่ดีอย่างมั่นคง กลุ่มที่สองประกอบด้วยการพยายามตระหนักว่าตนเองเป็นพนักงานที่ประสบความสำเร็จ สาระสำคัญของกลุ่มที่สามคือการแสดงความสำคัญของตนเองและแสดงความเป็นผู้นำทางสังคมโดยมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางสังคม .

เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับแรงจูงใจแล้ว พนักงานสามารถบรรลุความสำเร็จบางอย่าง ตลอดจนตอบสนองความต้องการของเขาโดยปฏิบัติตามภารกิจที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร ดังนั้นจึงขอแนะนำให้ศึกษาแรงจูงใจของพนักงานอย่างรอบคอบและพัฒนาระบบแรงจูงใจที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน

ระบบสิ่งจูงใจจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากนายจ้างใช้แนวทางแบบบูรณาการในการพัฒนา สิ่งจูงใจควรเป็นไปตามประเพณีที่จัดตั้งขึ้นในบริษัทโดยคำนึงถึง ทิศทางทั่วไปกิจกรรมขององค์กร ในขณะเดียวกันก็เป็นที่พึงปรารถนาที่พนักงานขององค์กรมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบแรงจูงใจด้วย

คุณสมบัติของกิจกรรมส่วนบุคคล

สถานการณ์แตกต่างกันมากสำหรับกิจกรรมการใช้แรงงานแต่ละอย่าง กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียอนุญาตให้นอกเหนือจากการสร้างองค์กรในฐานะนิติบุคคลแล้วการดำเนินกิจกรรมของแต่ละบุคคล ตัวอย่างเช่น - การสอนวิชาส่วนตัว, การเตรียมเด็กสำหรับโรงเรียน, กวดวิชา อย่างไรก็ตาม กิจกรรมส่วนบุคคลดังกล่าวมีข้อดีและข้อเสีย ซึ่งเป็นสาเหตุที่หลายคนไม่กล้าเข้ารับการติว

ครูดังกล่าวไม่จำเป็นต้องออกใบอนุญาตที่จะให้สิทธิ์ในการดำเนินกิจกรรมการสอน นอกจากนี้ยังง่ายกว่ามากในการเก็บบันทึกบัญชีของคุณเอง อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างบางประการที่ผู้สอนมีหน้าที่ต้องจ่ายภาษีเป็นเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรต่างๆ

กิจกรรมการสอนส่วนบุคคลสามารถจัดประเภทเป็นแรงงานทางปัญญา เช่นเดียวกับงานอื่น ๆ กิจกรรมประเภทนี้มีเป้าหมายเพื่อรับรายได้ที่แน่นอน ดังนั้นจึงต้องลงทะเบียน

กิจกรรมการสอนแรงงานส่วนบุคคลสามารถเชื่อมโยงได้ไม่เฉพาะกับการจัดชั้นเรียนตามโปรแกรมนอกหลักสูตรเท่านั้น นอกจากนี้ยังรวมถึงการขายสินค้าที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตการศึกษา ได้แก่ หนังสือเรียน ปากกา สมุดบันทึก ฯลฯ นอกจากนี้ใดๆ ผู้ประกอบการรายบุคคลสามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาวิธีการและโปรแกรมการฝึกอบรม

การลงทะเบียนจะต้องดำเนินการตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กระบวนการนี้ควบคุมโดยประมวลกฎหมายแพ่งและเอกสารอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง เมื่อลงทะเบียน คุณต้องส่งรูปถ่าย เอกสารแสดงตน รวมถึงใบรับรองยืนยันการชำระค่าลงทะเบียน

เป็นหน้าที่หลักขององค์กรใด ๆ และเป็นการแปลงวัตถุดิบเป็นสินค้าและบริการที่สามารถขายในตลาดได้

ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมการผลิตถูกกำหนดโดยสิ่งต่อไปนี้:

ความยืดหยุ่นและความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมการผลิตและการดำเนินงาน

ความพร้อมใช้งานและการนำเทคโนโลยีระดับสูงและระบบอัตโนมัติมาใช้ในการผลิตอย่างรวดเร็ว

ตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า

ให้คุณภาพสูงด้วยต้นทุนขั้นต่ำ รวมถึงการส่งมอบสินค้าหรือบริการที่รวดเร็วและเชื่อถือได้

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของกระบวนการผลิตมุ่งเน้นไปที่ประเด็นต่อไปนี้:

ประสิทธิภาพเฉพาะและทั่วไปของอุปกรณ์องค์กรและผลผลิต

โครงสร้างต้นทุนการผลิต

ปัญหา (การขาดดุลหรือส่วนเกิน) ของกำลังการผลิต

ที่ตั้งขององค์กร

ประสิทธิภาพในการบริการ การควบคุมคุณภาพ สินค้าคงคลังและการวางแผนการผลิต

คุณสมบัติบุคลากรฝ่ายผลิต. กิจกรรมการผลิตขององค์กรเป็นชุดของกระบวนการทางเทคโนโลยีและองค์กร เทคโนโลยีเป็นลำดับของอิทธิพลต่อวัตถุของแรงงานเพื่อเปลี่ยนคุณสมบัติของมัน

องค์กรคือปฏิสัมพันธ์ที่เหมาะสมของบุคลากร

ไซต์การผลิตที่เชื่อมต่อกันทางเทคโนโลยีจำนวนหนึ่งซึ่งบุคลากรทำหน้าที่ที่เกี่ยวข้องคือห่วงโซ่ลอจิสติกส์การผลิตถ่านหิน นั่นคือชุดของปฏิบัติการลอจิสติกส์ที่รับประกันการเคลื่อนย้ายของวัสดุและข้อมูล

ผ่านการปฏิบัติหน้าที่ที่พึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการผลิต วิชาของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรมีอิทธิพลต่อกันและกันและเป้าหมายของการจัดการ กระบวนการนี้ถูกกำหนดให้เป็นปฏิสัมพันธ์ทางการผลิตซึ่งก่อตัวขึ้นในห่วงโซ่อุปทานของการผลิตถ่านหินภายใต้อิทธิพลของผลประโยชน์ขององค์กรธุรกิจ ความสัมพันธ์ทางการผลิต ตลอดจนระบบบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่ควบคุมพฤติกรรมของหน่วยงานเหล่านี้

การใช้อุปกรณ์ราคาแพงและประสิทธิภาพสูงอย่างมีประสิทธิภาพไม่เพียงพอไม่สามารถอธิบายได้ภายในกรอบของการวิเคราะห์ทางเทคโนโลยีของห่วงโซ่อุปทานของเหมืองถ่านหินและการตัดถ่านหินของรัสเซีย

3). ด้วยการซื้ออุปกรณ์ใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น (รถขุด รถดัมพ์ คอมเพล็กซ์ทำความสะอาดและการขุดอุโมงค์ ฯลฯ) การเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่โลจิสติกส์การผลิตถ่านหินไม่ได้ทำให้เพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพของทรัพยากร

ความสามารถทางเทคโนโลยีของอุปกรณ์นั้นใช้น้อยมากในองค์กร และเหตุผลก็คือการมีปฏิสัมพันธ์ในระดับต่ำระหว่างบุคลากรที่ให้บริการอุปกรณ์นี้ ระดับของการมีปฏิสัมพันธ์นั้นพิจารณาจากคุณภาพของความสัมพันธ์ทางการผลิตที่จัดตั้งขึ้นระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจขององค์กร

ระดับปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เพียงพอนำไปสู่การเกิด "คอขวด" ในห่วงโซ่อุปทานของการผลิตถ่านหินและจำกัดปริมาณการผลิต

ในความเป็นจริง ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมเป็น "ข้อ จำกัด ชั้นนำ" ในแต่ละการเชื่อมโยงของห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นความพยายามในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดยการเพิ่มปริมาณและปรับปรุงโครงสร้างเงินทุน (การลงทุน) เท่านั้นจึงแทบจะสิ้นหวัง

ในปัจจุบัน "ข้อ จำกัด ชั้นนำ" ในการเชื่อมโยงโลจิสติกส์ของการผลิตถ่านหินคือการขาดแรงจูงใจของบุคลากรในการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในระบบการทำงานขององค์กรภายในความสามารถของพนักงานแต่ละคนรวมถึงความรับผิดชอบในระดับต่ำ เพื่อดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

การศึกษาทัศนคติของบุคลากรต่อปัจจัยในการรับรองประสิทธิภาพและความปลอดภัยของการผลิต ซึ่งดำเนินการที่บริษัทและสถานประกอบการทำเหมืองถ่านหินหลายแห่ง แสดงให้เห็นว่ามีความคิดเห็นที่แตกต่างกันอย่างมากระหว่างผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับการกำหนดความสำคัญของสิ่งเหล่านี้ ปัจจัย.

ความแตกต่างของความคิดเห็นและด้วยเหตุนี้ตำแหน่งที่กำหนดโดยพวกเขานำไปสู่การลดลงของคุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างวิชาและการกระทำที่ไม่ตรงกันแม้ในขั้นตอนของการพัฒนาโครงสร้างของฟังก์ชั่นการผลิตซึ่งก่อให้เกิด การรักษาระบบการทำงานที่มีอยู่และไม่อนุญาตให้เปลี่ยนระบบการโต้ตอบของบุคลากร การโทรและคำสั่งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการโต้ตอบเป็นไปไม่ได้ ยอมรับได้สำหรับการโต้ตอบที่ประสานกัน ความบังเอิญของความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำคัญของปัจจัยบวกและลบสำหรับการรับรองประสิทธิภาพและความปลอดภัยของการผลิตนั้นถูกกำหนดโดยค่าสัมประสิทธิ์ของความสอดคล้อง?? 0.7 ค่าที่ถูกต้อง - 0.5 - 0.7 ค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้อง?? 0.5 ระบุลักษณะการขาดความเป็นไปได้ของความเข้าใจซึ่งกันและกันและการมีปฏิสัมพันธ์ที่ประสานกัน สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่ามีความเข้าใจร่วมกันในระดับที่ยอมรับได้ระหว่างหัวหน้าคนงาน หัวหน้าแผนก และผู้อำนวยการขององค์กร ค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้องของความคิดเห็นที่ต่ำมากอยู่ในบรรดาผู้จัดการระดับสูงและผู้เชี่ยวชาญที่ไม่เห็นด้วยกับความคิดเห็นของเพื่อนร่วมงานหรือกับความคิดเห็นของผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา สิ่งนี้บ่งบอกถึงความคลุมเครือหรือไม่มีฟังก์ชันการผลิต

ฟังก์ชั่นการผลิตคือการกระทำที่มีการควบคุมซ้ำ ๆ ขององค์กรธุรกิจ, กลุ่มของหน่วยงาน, แผนกย่อยที่มุ่งแก้ปัญหาเนื่องจากความต้องการในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร หน้าที่การผลิตหลักในระดับการจัดการขององค์กรเหมืองถ่านหินควรรวมเข้ากับหน้าที่เป้าหมาย - สร้างความมั่นใจในความยั่งยืนของการดำเนินงานผ่านการผลิตซ้ำและการพัฒนาทุน

ความหมายของแนวคิดของ "องค์กร" สามารถกำหนดได้โดยใช้การวิเคราะห์ความหมาย:

การผสมองค์ประกอบเป็นการเชื่อมต่อที่ไม่เป็นระเบียบไม่รับประกันความสอดคล้องของการกระทำของบุคลากรซึ่งสังเกตได้จากค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้อง Kk?? 0.5 และค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของฟังก์ชัน Kevf? 0.15 น. ความเชื่อมโยงขององค์ประกอบในห่วงโซ่อุปทานมีลักษณะเป็น Kk?? 0.7 และ Kevf \u003d f (Kk, M, Kv, O, P, PF) ?? 0.85 โดยที่ M - แรงจูงใจ, Kv - คุณสมบัติ, O - ความรับผิดชอบ, P - พลัง, PF - ฟังก์ชันการผลิตตามที่กำหนด M, Kv, O และ P มันเป็นการรวมกันไม่ใช่การผสมองค์ประกอบ ที่ทำให้มั่นใจถึงผลกระทบอย่างเป็นระบบจากการใช้ปฏิสัมพันธ์ของบุคลากรและอุปกรณ์

ขีด จำกัด ของประสิทธิภาพการผลิตถูกกำหนดโดย "คอขวด" ในห่วงโซ่ลอจิสติกส์ของการผลิตถ่านหิน เพื่อกำจัด "คอขวด" จำเป็นต้องลบหรือกำหนด "ข้อจำกัดนำหน้า" ในระบบปฏิสัมพันธ์การผลิตระหว่างองค์กรธุรกิจ

เพื่อเพิ่มระดับประสิทธิภาพของปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรธุรกิจ จำเป็นต้องกำหนดโครงสร้างของฟังก์ชันการผลิตแต่ละรายการ ซึ่งประเมินจากประสิทธิผลของการดำเนินการ 8