Manifestacijska djelatnost kao alat za razvoj muzeja (na primjeru "Noći muzeja"). „Muzej i zajednice

Muzej kao sredstvo poboljšanja kvalitete života Muzej kao zaslužna nagrada 119

Općinski, okružni, seoski muzeji smješteni u malim naselja, gdje nitko niti ne razmišlja o raznolikosti kreativnih praksi, često postaju jedina mogućnost lokalnog stanovništva za pristup kulturnim blagodatima. Svakodnevno postojanje malih muzeja prepuno je mnogih poteškoća, njihova djelatnost u pravilu ne donosi profit, fondovi su mali i praktički ne sadrže rijetkosti. Ipak, iu ovim teškim uvjetima muzej je i dalje bitan element kvalitete života, obavljajući obrazovnu, komunikacijsku, rekreativnu i druge funkcije.

Mali muzeji usko su povezani ne toliko sa stručnom koliko s lokalnom zajednicom. Prvo poznanstvo događa se u ranoj dobi, u Dječji vrtić, škola, onda je red da u muzej dovedu vlastitu djecu i unuke. Mnogi lokalni muzeji ne povezuju svoje aktivnosti s turističkim poslom, njihove izložbe ne blistaju uvijek inovativnim idejama, a zaposlenici ne smatraju potrebnim promovirati muzej u informacijskom prostoru. Istovremeno, potencijal malih muzeja u pogledu konsolidacije i samoodređenja lokalne zajednice prilično je velik.

Doprinos zavičajnih muzeja očuvanju i reprodukciji zavičajne povijesti kulturna baština nailazi na razumijevanje "najnaprednijih" predstavnika vlasti. Međutim, muzejska sfera nije među prioritetima za primanje državne potpore u sljedećih nekoliko godina. U ovoj situaciji domaći muzeji nedostatak sredstava nadoknađuju idejama od kojih je većina na neki način vezana uz probleme lokalne zajednice.

Naravno, mali muzeji u provinciji rijetko se pojavljuju u sveruskom informacijskom prostoru; ne postoji jedinstvena statistika o njihovim aktivnostima. Nemoguće je pouzdano znati čak ni broj postojećih muzeja, a da ne govorimo o konkretnim činjenicama o njihovu radu i ocjenama lokalne zajednice. U usporedbi s razmjerima zemlje, količina dostupnih informacija o lokalnim muzejima samo je mali dio. Ipak, iz njezine analize postaje jasno da se muzej u ruskim pokrajinama trenutno doživljava kao sredstvo, ako ne za obnovu i razvoj teritorija, onda barem za poboljšanje kvalitete života lokalnog stanovništva. Posljednjih godina tradicionalne muzejske ustanove sve su više modernizirane, obnavljaju se predrevolucionarne zbirke, otvaraju se novi muzeji i izložbe.

U gradu Nyandoma, regija Arkhangelsk, muzej se pojavio nedavno, 2006. godine, i ima status općinska ustanova Kultura. Ovo je prvi muzej otvoren u malom gradu (stanovništvo - 21,6 tisuća ljudi od siječnja 2009. 120), koji je formiran krajem 19. stoljeća. tijekom izgradnje željeznice Vologda-Arkhangelsk. Trenutno u njemu rade dva velika poduzeća - lokomotivsko skladište i farma peradi, ali broj stanovnika opada 121 .

Nyandoma je na putu za Kargopol, ali turisti gotovo uvijek prolaze. „Mladi“ muzejski djelatnici smatraju da grad ima bogat povijesni i kulturni potencijal. Ime grada povezano je s legendom o izvjesnom Nyanu, čiju su gostoljubivu kuću, smještenu na užurbanoj autocesti, neprestano posjećivali putnici. Na pitanje je li vlasnik kod kuće, supruga je navodno odgovorila: “Kod kuće je, Nyan, kod kuće” 122 .

Povijesni zavičajni muzej zove se "Nyanova kuća". Nalazi se u krilu povijesne zgrade, koja je prije otvaranja muzeja bila prazna i na kojoj još uvijek traju radovi na popravci. Uprava i zaposlenici planiraju otvaranje umjetnička galerija, stalni zavičajni postav vezan uz povijest željeznička stanica i grad, tradicija i običaji sjevernog doma; razvijati mogućnosti ekološkog turizma; izgraditi gostionicu za turiste, gdje se može prenoćiti na staroj postelji, kušati kašu iz ruske peći, pogledati u štale... 123 Uopće, učiniti sve da prolazni turisti ostanu u gradu barem jedan dan.

Novonastali zavičajni muzej deklarira se kao moderna kulturna institucija sposobna utjecati na rješavanje društveno-ekonomskih problema. Djelatnici muzeja glavni cilj rada vide u izgradnji strategije partnerstva s predstavnicima vlasti i gospodarstva, usmjerene na poboljšanje uvjeta života lokalne zajednice 124 .

Ponekad muzej, shvaćajući njegov blagotvoran utjecaj, nastoji ga proširiti i na područja koja formalno ne spadaju u njegov “servisni prostor”. Tako je Kargopoljski državni povijesni, arhitektonski i umjetnički muzej (Arkhangelska oblast) 2008. godine pokrenuo projekt Living Village. Riječ je o stvaranju centra javne inicijative pri muzeju koji okuplja predstavnike lokalne zajednice zainteresirane za očuvanje i razvoj svojih zavičajnih mjesta 125 .

Trenutno Centar Živo selo aktivno surađuje s lokalnom zajednicom u nekoliko ruralnih naselja. Uvjeti života u njima, unatoč zemljopisnoj blizini, uvelike se razlikuju, a muzej u svakom slučaju razvija posebnu strategiju djelovanja. Tako su posljednjih godina inicijativne skupine iz sela Oshevensk aktivno razvijale svoj turistički potencijal, stupajući u suradnju s muzejskim djelatnicima koji organiziraju izletničke usluge na tom području. U sklopu rada centra Živo selo sklopljen je ugovor između muzeja i općine o organiziranju, zajedno sa stanovnicima sela, izložbe posvećene povijesti kraja, pravoslavnoj i tradicionalna kultura 126 .

Prethodni slučaj može se smatrati uspješnim, ali muzej ponekad mora djelovati kao spasitelj umirućih sela. Za nekoliko zadnjih godina sela u blizini grada bila su gotovo pusta. U selu Kalitinka (16 km od Kargopola) čak je i osnovna škola zatvorena 2006. godine. Muzej Kargopol aktivno razvija koncept turističke rute koja prolazi kroz selo i projekt organiziranja muzeja na području sela posvećenog povijesti regije, uključujući već izgubljene objekte povijesne i kulturne baštine 127 .

Jedan od najupečatljivijih primjera koji pokazuje ulogu muzeja u oblikovanju i održavanju lokalnog identiteta je Muzej regije Mologa (ogranak Povijesnog, arhitektonskog i umjetničkog muzeja-rezervata Rybinsk). Mologa je mali stari grad koji se nalazi na ušću rijeke Mologe u Volgu i potonuo je tijekom izgradnje akumulacije Rybinsk. Dubine na kojima se trenutno nalazi Mologa nazivaju se "malim nestajanjem". Razina akumulacije varira, a otprilike jednom svake dvije godine grad se pojavljuje iz vode: popločavanje ulica, temelji kuća, groblje.

Poplavljen je i manastir Afanasjevski koji se nalazi u Mologu. Od 1995. u njegovom dvorištu, smještenom u Rybinsku, djeluje Muzej regije Mologa, gdje možete vidjeti fotografije grada i njegovih stanovnika, rekreirane interijere kuća itd. Muzej regije Mologa je državni muzej, ali je nastao na inicijativu javnosti – stanovnika poplavljenih gradova, mjesta i sela. Za stanovnike Mologa stvaranje muzeja nije samo način očuvanja sjećanja na prošlost, već njegovu misiju vide i u oživljavanju mološkog kraja kao kulturno-povijesne zajednice. Osoblje muzeja i aktivisti zajednice Mologa rade na ideji stvaranja administrativnog teritorija Mologa sa središtem u jednom od naselja koja su prethodno bila u regiji Mologa 128 .

Muzeji smješteni u malim naseljima, zbog kompaktnosti svoje publike, percipiraju ga kao cjelinu i rade s onim njegovim segmentima koji rijetko postaju muzejski posjetitelji. Oko 7 tisuća ljudi živi u selu Karagay na Permskom području (108 km od Perma). Nekada je to bio posjed Stroganova, u Sovjetsko vrijeme stvorena je velika državna farma "Rusija", sada mještaniŽive uglavnom od sječe šuma i lova. Selo ima knjižnicu, dom kulture s ansamblom pjesama i plesova i akademskim zborom;

Selo je prilično veliko za ruske standarde, ali broj stanovnika opada. Mladih je oko 1,5 tisuća, uključujući i malu djecu. U tim uvjetima muzej je 2007. predložio projekt "ArtPersonal: Muzej drugih - drugi muzej". Inicijativa seoskih muzejskih djelatnika pokazala se jedinstvenom za cijelu Permsku regiju. Odlučili su privući tinejdžere i mlade tako što su im ustupili izložbeni prostor za realizaciju vlastitih ideja 130 .

Glavni cilj projekta bio je međusobno upoznavanje lokalnih subkultura mladih. Tijekom rada početni planovi su se uvelike transformirali: umjesto „Škole mladog vodiča“ rodila se ideja da se izložba ne napravi iz muzejskih fondova, već iz stvarnog života mladih ljudi koji dotad nisu pokazivali interes. u muzejskoj djelatnosti 131 .

U prvoj fazi, nekoliko je grupa otišlo u terenski kamp, ​​gdje su pod vodstvom psihologa sudjelovali u treninzima u igri s ciljem identificiranja i okupljanja kreativne „jezgre“ projekta i međusobnog upoznavanja predstavnika pokreta mladih. Kao rezultat zajedničkih razgovora nastala je izložba koja je sadržavala dvije glavne komponente. U središte dvorane postavljena je kocka ispunjena elektroničkim komunikacijskim sredstvima na čijim rubovima, prekrivenim mrežom, posjetitelji mogu ostavljati povratne informacije i želje. Moglo se pisati po balonima, pa ih bacati u središte kocke (prema ideji, izložba je trebala pokazati kako živa komunikacija zamjenjuje virtualnu). Oko glavne izložbe nalazi se izložba koja govori o različitim subkulturama: pjesme, fotografije, fragmenti predstava, plakati, glazbeni instrumenti, odjeća, koji su postali strane zajedničkog poligona 132 .

Seoski muzej s lošom postavom, malobrojnim osobljem i vječnim nedostatkom sredstava, rješavajući svoje probleme, obratio se „teškoj“ publici svojim jezikom, bez straha od osuda i sukoba. Projekt je proveden uz minimalne troškove, no zahvaljujući njemu i muzejski stručnjaci i lokalna zajednica stekli su značajno iskustvo. Zavod za kulturu pokušao se integrirati u stvaran život njihovi posjetitelji, a predstavnici različitih subkultura dobili su priliku osjetiti se dijelom jedinstvene cjeline.

Valja napomenuti da u opisanim uvjetima djelatnost muzeja utječe razna područjaživotu, ponekad dopunjujući rad drugih institucija. Dvije najčešće susrećene funkcije muzeja u širem „muzeju kao meritornom“ modelu interakcije muzeja i lokalne zajednice – socijalna zaštita i slobodno vrijeme – zahtijevaju detaljnije razmatranje.

Muzej kao sredstvo socijalne zaštite

Prilagodbu čovjeka uvjetima suvremenog života, posebice ranjivih skupina stanovništva, uz pomoć različitih kulturnih praksi, muzeji sve više shvaćaju kao jedno od važnih područja svoga djelovanja. Svake godine pobjednici sveruskog natječaja za dodjelu bespovratnih sredstava "Muzej koji se mijenja u svijetu koji se mijenja" u nominaciji "Društveno orijentirani muzejski projekti" su inicijative usmjerene na potporu ljudima koji su lišeni mogućnosti socijalizacije, kreativne realizacije i stvaranja atmosfere. neformalne komunikacije u muzejskom okruženju. Velik broj projekata na ovom području također se realizira o trošku muzeja, uz potporu lokalnih vlasti, te razne potpore.

Mnoge inicijative dolaze isključivo od muzejskog osoblja, neki od projekata nastaju u partnerstvu sa sferom socijalne zaštite, javnim organizacijama. Istodobno, preuzimajući netradicionalne funkcije, kombinirajući različita područja djelovanja, muzeji ne zamjenjuju druge strukture 133 . Oni nadopunjuju njih i njihov rad koristeći specifične profesionalne alate. Valja napomenuti da se djelovanje na ovom području još uvijek suočava s određenim poteškoćama: to su povišene emocije sudionika i javnosti te brojna pitanja uzrokovana nedostatkom uspostavljenih standarda. Koje skupine uključiti u polje djelovanja, od koga bi trebala doći inicijativa? Koliko daleko muzej može ići izvan svojih zidova: kako organizirati rad u bolnicama, zatvorima, sirotištu? Uostalom, radeći posao za druge, čak i ako je vrlo potreban i plemenit, muzej riskira da izgubi svoju specifičnost.

Usprkos aktivnoj aktivnosti u tom smjeru, u Rusiji se ona još uvijek najvećim dijelom sastoji od projektnih inicijativa, bez pretvaranja u stalne programske akcije 134 . Istovremeno, u Rusiji vjerojatno još ima prostora za projektne inicijative na ovom području. dugo vremena ostat će gotovo neiscrpan. No, promišljeni, stabilni i ujedno kreativni pokušaji rješavanja problema koji su se godinama gomilali mogu promijeniti odnos prema njima u zajednici, što se u budućnosti može odraziti na cjelokupnu situaciju.

Tradicionalno, socijalno ugroženi uključivali su dijelove društva kao što su invalidi, djeca bez roditeljskog staranja, migranti, umirovljenici, branitelji, ovisnici o drogama, neizlječivo bolesni itd. Međutim, u modernom svijetu, s njegovim ubrzanim tempom života, svakodnevno promjene, S rastućom krizom u mnogim područjima, krug ljudi koji se smatraju nezaštićenima i socijalno ugroženima znatno je širi: kućanice, prezaposleni poslovni ljudi, tinejdžeri, oni koji proživljavaju krizu srednjih godina. Muzej preuzima njihove probleme, mijenja uobičajeni sustav komunikacije, pokušava pomoći.

Godine 2008–2009 u muzeju urbanog života "Simbirsk s kraja XIX - početka XX stoljeća." (dio sustava Državnog povijesnog i memorijalnog muzeja-rezervata "Matična domovina V. I. Lenjina", Uljanovsk) implementiran je projekt "K nama na svjetlu", usmjeren na organiziranje kreativnih radionica za starije osobe s multiplom sklerozom. Uz pomoć muzejskih sadržaja (vođenje interaktivne nastave u postavu, folklorni praznici, poučavanje tradicijskih obrta) pokušala se pospješiti socijalizacija ljudi koji su zbog zdravstvenih problema bili isključeni iz procesa normalne komunikacije. Nastava je osmišljena uzimajući u obzir potrebe polaznika: razvoj finih motoričkih sposobnosti ruku ima blagotvoran učinak na stanje pacijenata, pa su im ponuđene radionice vezenja, tkanja, izrade malih igračaka. Osim toga, zanimljiv potez bilo je i uključivanje starijih osoba u razvoj novih tehnologija – dio nastave bio je posvećen radu na računalu u području foto dizajna 135 .

Projekt je realiziran uz aktivnu potporu lokalnog odjela za socijalnu zaštitu stanovništva i odjela udruga invalida s multiplom sklerozom, no inicijativa je potekla iz muzeja. Nakon vlastitog istraživanja, muzej je otkrio da u Uljanovsku praktički ne postoji sustav za organiziranje slobodnih aktivnosti za osobe s invaliditetom 136 . U gradu živi oko dvije tisuće oboljelih od multiple skleroze, au projekt se uspjelo uključiti nekoliko desetaka. Pokazalo se da je muzej jedina organizacija u gradu koja je bila voljna raditi s ovom publikom. Muzejski stručnjaci razvili su događaje uzimajući u obzir karakteristike publike: praznici i interaktivne nastave održavaju se uz sudjelovanje članova obitelji pacijenata. Osim toga, muzej je pokušao dati osjećaj značaja i važnosti ljudima koji su izgubili priliku za profesionalno ostvarenje 137 .

Uljanovski muzej najavljuje nastavak aktivnosti namijenjenih socijalno ugroženim kategorijama posjetitelja, kao i onima koji su jednostavno lišeni mogućnosti punopravne komunikacije i kreativne realizacije 138 .

Društveno usmjereni muzejski projekti mogu biti usmjereni ne samo na rad s pojedinim segmentima publike, rješavanje njihovih inherentnih problema i pružanje odgovarajućih usluga. Sve su to važne i plemenite društvene zadaće, ali je puno teže, au suvremenim uvjetima možda i potrebnije, nastojati utjecati na čitav niz područja “liječenja” društva, a ne na pojedine skupine stanovništva.

Godine 2007. Nacionalni muzej Republike Komi (Syktyvkar) pokrenuo je projekt Tkanje riječi. Predviđeno je stvaranje eksperimentalnog mjesta na području muzeja za organiziranje zajedničke aktivnosti obična djeca i djeca s intelektualnim teškoćama (kako se danas kaže „ostala“, „posebna“ djeca). Temeljito novi pristup muzeja, koji već dugi niz godina radi s djecom s teškoćama u razvoju, očitovao se u stvaranju projekta ne „za“ posebnu djecu, već „zajedno“ s njima 139 .

Kako bi se razbili stereotipi u odnosu između zdrave i „druge“ djece, pružena im je prilika za komunikaciju i zajedničko stvaralaštvo. Glavna ideja projekta odražavala je njegov moto: "Mi smo zajedno!". Sudionici projekta bili su učenici mjesnog internata i učenici srednjih škola. Treba napomenuti da nisu svi učitelji pristali uključiti nastavu za djecu s različitim sposobnostima, no značajan dio njih ipak se s razumijevanjem i zanimanjem odnosio prema ideji projekta 140 .

Tijekom kreativnih radionica, koje su se održavale 1-2 puta tjedno tijekom nekoliko mjeseci akademske godine, nastajali su posebni umjetnički predmeti – slova – od prirodnih materijala koje su polaznici prikupili u pripremnoj fazi. Zatim su utkani (u doslovnom smislu, budući da su glavni materijali bili trava, konac, brezova kora) u riječi, fraze, poslovice i izreke, zagonetke na komi i ruskom jeziku i postavljeni na stranice obimnih "knjiga" . Nastavu su vodili ne samo muzejski stručnjaci, već i pozvani psiholozi i umjetnički terapeuti. Prije početka projekta otvorena je “Škola volontera” u kojoj su djeca psihološki pripremana za susret s “neobičnim” vršnjacima 141 .

Međurezultat projekta bilo je otvaranje izložbe „Tkanje riječi“ u muzeju koju su izradila djeca pod vodstvom poznatog umjetnika u republici. Projekt je uključivao i radionice na temu računalna grafika, otvorena je radionica izrade igračaka od gline, održan okrugli stol na temu „Naša djeca: obična i druga. Percepcija i interakcija".

Nakon završetka projekta Muzej nastavlja aktivnu suradnju sa sudionicima projekta, učenicima, studentima, učiteljima i djecom iz domova za nezbrinutu djecu. Preuzeo je inicijativu da poboljša kvalitetu života nekih članova zajednice i da ljude potakne na razmišljanje o moralnim standardima koje su usvojili drugi.

Naravno, društveno usmjerene inicijative imaju značajan utjecaj na sam muzej. Mijenjaju mišljenje o muzeju kao isključivo zaštitnoj i edukativnoj instituciji, čime se podiže njegov status. Posebnu vrijednost imaju partnerstva uspostavljena tijekom provedbe projekata s različitim strukturama: regionalnim i gradskim vlastima, velika poduzeća, poduzetnici, mediji, zaklade, odjeli za socijalnu zaštitu stanovništva, javne organizacije, zahvaljujući kojima muzej ne samo da susreće istomišljenike, već također dobiva priliku stvoriti okruženje koje podržava njegovu politiku 142 .

Muzej kao klub

Za muzej u provincijskom gradu, koji nije uvijek atraktivan za turiste, vrlo je važno formirati stalnu publiku. Mala, rijetko izmjenjujuća postavka teško da će natjerati čovjeka da se uvijek iznova okreće muzeju, pa muzej lokalnom stanovništvu nudi različite oblike aktivnosti, unutar i izvan svojih zidova, a time i potrebu za ovakvom vrstom slobodnog vremena. Razvoj ovog sektora djelatnosti usko je povezan s promjenom koncepta muzejske komunikacije. Muzej ne poziva na pasivno slušanje njegova monologa, već na dijalog, razgovor. Posjetitelj pak od gledatelja postaje aktivni sudionik, što može promijeniti njegov pogled na bit i sadržaj muzejske djelatnosti.

Koncertne i kazališne pretplate, tečajevi u krugovima, plesne večeri uključuju ne samo kombinaciju obrazovnih i zabavnih komponenti, već i redoviti rad s posjetiteljem: proučavanje njegovih preferencija, mogućnosti itd. ciljanu publiku muzej-klub, kao i muzej-škola, kod nas su djeca. Na drugom mjestu su prethodno spomenute socijalno nezaštićene skupine stanovništva. Radno sposobna odrasla osoba, bez izraženih zdravstvenih i psihičkih problema, rijetko postaje redoviti i punopravni sudionik muzejskih događanja, čak iu malom gradu. Naravno, ovaj dio stanovništva u pokrajini nema previše mogućnosti razmišljati o svom slobodnom vremenu, posebno vezanom uz obrazovanje. No, upravo je ovaj segment, kao najbrojniji i najznačajniji doprinos razvoju teritorija, bitan u oblikovanju predodžbi o kvaliteti života na lokalnoj razini.

Muzej kao zajednica interesa u Rusiji prilično je rijetkost. U pokrajini praktički nema klubova prijatelja muzeja koji pružaju razne potpore i primaju određene usluge, a volonterski pokret nije razvijen. Istovremeno, u malim naseljima ovaj oblik rada s posjetiteljem je lako implementiran i obostrano koristan.

Od najvećeg interesa za muzejske stručnjake i članove zajednice su različite prakse vezane uz lokalni kontekst. U Nacionalnom muzeju Udmurtske Republike 2007. godine, kao rezultat provedbe projekta Happiness at Home.RU, stvoren je muzejski klub međuetničkih obitelji. U Iževsku živi 611 tisuća ljudi (prema siječnju 2009., 143), koji su predstavnici više od 100 nacionalnosti, od kojih su više od polovice Rusi (58,9%), oko trećina su Udmurti (30%), treći po veličini etnička skupina- Tatari (9,6%), još 2,5% gradskog stanovništva su Ukrajinci, Bjelorusi, Marijci, Čuvaši, Baškiri, Kazasi, Uzbeci itd. 144

Partneri muzejskog projekta bili su TV kanal "Moja Udmurtija" i neprofitna javna organizacija "Centar za razvoj tolerancije". Projekt je uključivao stvaranje i promociju novog interaktivnog oblika muzejskog rada – televizijskog kluba. Za njegove sudionike odabrano je nekoliko parova u kojima su supružnici predstavnici različite nacionalnosti(Rus i Tatar, Udmurt i Rus, Udmurt i Mađar itd.). Na mjesečnim sastancima koji su se održavali unutar zidova muzeja, par je podijelio svoje tajne obiteljske sreće sa sudionicima i gledateljima. Ujedno, kao svojevrsni poticaj za početak razgovora, iznesena su sjećanja članovima kluba muzejski eksponati ili šeta kroz izlaganje 145 .

Za širu javnost pripremljeni su televizijski programi, emitirani na lokalnim televizijama, posvećeni određenim temama: brak, roditeljstvo, narodne nošnje, blagdani itd. Osim osobnog razgovora sa sudionicima, svaki je od njih uključivao priče o kulturi, tradiciji, običajima i obredima pojedine nacionalnosti, nastale na temelju zbirki i ekspozicija muzeja.

Stvoreni TV klub omogućio je pozicioniranje Nacionalnog muzeja Udmurtske Republike kao pravog središta dijaloga kultura. Osim glavnog osoblja i partnera, predstavnici ministarstava nacionalne politike i kulture Udmurtije, administracije Iževska, regionalnih centara "Obitelj", nacionalno-kulturnih javnih udruga, psihologa i socijalnih pedagoga sudjelovali su na njegovim proširenim sastancima. Razgovaralo se o problemima interakcije predstavnika različitih nacionalnosti, toleranciji, interkulturalnom dijalogu koji su bitni za gradsku zajednicu te konkretnim prijedlozima za njezinu izgradnju.

Godine 2008., u sklopu Europske godine međukulturalnog dijaloga, pokrenut je projekt Vijeća Europe Interkulturalni gradovi. Projekt je osmišljen na 10 godina, a krajnji rezultat trebao bi biti razvoj novih strategija interkulturalnog razvoja u gradovima sudionicima, kao i razvoj mehanizama za njihovu provedbu. Od 70 gradova koji su poslali prijave odabrano je njih 12, a jedini grad koji predstavlja Rusiju bio je Iževsk. Među događajima održanim u okviru paneuropskog programa bilo je predstavljanje muzejskog projekta „Sreća kod kuće.RU“ 146 .

Tako je muzej, preuzevši misiju kulturne, obrazovne i zabavne ustanove, dotaknuo jednu od najvažnijih i najbolnijih tema za urbanu zajednicu Iževska. Pritom je njegova poruka bila maksimalno pozitivna, što i sam naziv projekta govori. Nudio je brojne mogućnosti za međusobno proučavanje i obogaćivanje kultura, temeljeno na istraživačkom iskustvu tako autoritativne kulturne institucije kao što je muzej. Ujedno je projekt omogućio članovima zajednice da pređu na ozbiljnu raspravu o temi i rješavanju mogućih problema.

Kao što je navedeno, odnos muzeja i odrasle publike kod nas je u povojima. Većina interaktivni programi, kreativne radionice, predavaonice namijenjene djeci i starijim osobama. Ipak, inicijative koje izlaze u susret potrebama “zaboravljenog” posjetitelja nailaze na živ odjek i podršku.

Zaposlenici Državnog povijesnog, arhitektonskog i umjetničkog muzeja Kargopol, koji su počeli rješavati problem povećanja publike i privlačenja na aktivnu interakciju s muzejom, skrenuli su pozornost na stanje organizacije slobodnog vremena odrasle populacije.

Osim muzejskih stručnjaka, u projekt su bili uključeni volonteri suradnici: studenti, učenici, umirovljenici, učitelji, učenici Doma stvaralaštva i Umjetničke škole. Neizostavan uvjet za provedbu projekta bio je angažman običnog posjetitelja: i kao gledatelja uprizorenih scena i „škola plesa“ i kao izravnog sudionika. Projekt se pokazao popularnim: svakog ljetnog vikenda već nekoliko godina zaredom oko 200 ljudi okupi se na obnovljenoj “tavi” (kako su stanovnici zvali ovaj plesni podij). različite dobi, profesija i bogatstvo. Muzej je dobio ponude sponzorstva i želje za osnivanjem klupske udruge „Prijatelji muzejskog dvorišta“ 147 .

Mnogi sudionici plesnih večeri vjerojatno nisu baš izravno upoznati s muzejskom djelatnošću. Projekt je osmišljen i kako bi se promijenila percepcija muzeja u lokalnoj zajednici: inicijativan, dinamičan muzej usmjeren prema budućnosti trebao bi izazvati ugodne emocije ne samo tijekom plesa u dvorištu, već i tijekom razgledavanja izložbi.

U traženju ideja za kreiranje projekata za privlačenje publike, uspostavljanje neposrednog kontakta s njom, unošenje elemenata zabave i interaktivnosti u muzejski prostor, muzej polazi, prije svega, od lokalnog konteksta, usmjerenog svojim djelovanjem na njegovo obogaćivanje. Kao jedan od rijetkih značajnih aktera u sociokulturnom i informacijskom polju teritorija, istovremeno obavljajući obrazovnu, zabavnu, komunikacijsku funkciju, nudeći oblike socijalne zaštite, muzej značajno utječe na kvalitetu života lokalne zajednice, stvaranje opuštene atmosfere i stvaranje osjećaja povezanosti, jedinstva s lokalnim kontekstom.

Naravno, postignuća pojedinih muzeja ne mogu utjecati na stanje u pokrajini. Prije svega, potrebno je promijeniti predodžbu o namjeni muzeja i njegovim mogućnostima u stručnoj javnosti. Osim toga, važno je prevladati izolaciju i uspostaviti interakciju s drugim institucijama kulture i drugim sferama. Transformacija muzejske politike, u kojoj će se posebna pozornost posvetiti radu s lokalnom zajednicom, utjecat će na do sada razvijene oblike interakcije i pridonijeti jačanju položaja muzeja u lokalnim komunikacijskim sustavima.

Londonski muzej otvoren je 1976. godine i tijekom svog postojanja postao je jedna od glavnih obrazovnih institucija koja se bavi poviješću grada od antičkih vremena do danas. Možda bi i dalje bio običan državni muzej, da u rujnu 2012. Sharon Ament nije došla na mjesto ravnateljice, koja je predložila reorganizaciju poznatog muzejskog kompleksa.

Strateški plan za razvoj Muzeja Londona (Museum of London) objavljen u nastavku opis je stvarnih akcija muzejskog tima za sljedećih pet godina. Jasno razumijevanje izvornog konteksta, svijest o svim složenostima provedbe plana i želja za promjenom trebali bi pomoći Muzeju Londona da ostvari svoje ciljeve i svojim primjerom potakne druge javne institucije na promjene.

NAŠ POGLED

Naša strast za istraživanjem Londona je zarazna i rađa se iz povijesti ovog velikog grada koja se neprestano mijenja. Želimo probuditi isti osjećaj u svakom Londoncu od malih nogu i naučiti ih razmišljati o Londonu na novi način.

Strateški plan objavljen u nastavku definira vektor našeg razvoja za sljedećih pet godina. To je svojevrsna mapa naših akcija, uključujući različite rezultate, ali osiguravajući da Muzej Londona svojim posjetiteljima prezentira samo najbolje.

Kao i sam London, naše ambicije su velike. Nestalnost današnjeg svijeta zahtijeva od nas da imamo jasnu viziju budućih planova koji mogu zaokupiti maštu naših partnera, pristaša i suučesnika koji dijele našu hrabrost i odlučnost. Uz stalnu potporu Greater London Authority, City of London Corporation i drugih vladinih agencija, Londonski muzej će napraviti korak naprijed u 'dugu i sigurnu' budućnost do 2018.

NAŠI STRATEŠKI CILJEVI:

1. Privucite više posjetitelja
2. Postanite prepoznatljiviji
3. Proširite svoje razmišljanje
4. Uključite svakog učenika u muzej
5. Stanite na noge

DO 2018. MI:

• Ugostit ćemo 1,5 milijuna posjetitelja godišnje u naša dva muzeja, Muzej Londona na Londonskom zidu i Muzej London Docklands
• Budimo jedan od deset najvrućih 'projekata' u Londonu - više ljudi će znati tko smo, gdje smo i koja je naša misija
• Povećat ćemo broj istraživanja koja se fokusiraju na eksponate iz naših zbirki i proširiti naše istraživačke aktivnosti
• Dovest ćemo više od 850.000 školaraca u muzej i nadahnuti ih da istražuju
• Povećat ćemo naš ukupni prihod na 100 milijuna funti

IZVRSNO MJESTO ZA POČETAK

Na temelju bogatog i uspješnog radnog iskustva gradimo novi strateški plan razvoja. Posljednjih godina uspjeli smo povećati vidljivost muzeja, proširiti njegov sadržaj, stvoriti niz stručno priznatih nastavnih planova i programa i na kraju napraviti stvarnu razliku za londonsko gospodarstvo i društvo.

Planirana pokrivenost:

• 600 tisuća posjetitelja godišnje
• 5 milijuna godišnje Pregledi Zbirke na mreži
• 17 tisuća kuna prijatelja na facebooku i 29 tisuća pratitelja na twitteru
• 400 tisuća kuna preuzimanja naše aplikacije Streetmuseum

Što imamo:

• Svjetski poznata zbirka od preko milijun predmeta
• Galerije modernog Londona najambiciozniji su projekt muzeja, otvoren 2010. po cijeni od 20,5 milijuna funti
• Londonski arheološki arhiv i istraživački centar (LAARC) najveći je svjetski izvor o ranoj povijesti Londona
• 90% svih istraživanja rane povijesti Londona provodi se uz pomoć našeg muzeja
• 66 tisuća predmeta iz muzejske zbirke dostupno je zahvaljujući Collections Online

Obrazovni resursi:

• Svake godine ugostimo 10 000 djece predškolske dobi s njihovim roditeljima ili skrbnicima i za njih održavamo posebne satove.
• djeca školske dobičine visok postotak naših posjetitelja (15%), a to je više nego u bilo kojem drugom nacionalnom muzeju u Ujedinjenom Kraljevstvu
• Surađujemo s 80 sveučilišta, komunicirajući s 12 tisuća studenata godišnje
• Naši online obrazovni resursi imaju 1,6 milijuna pregleda godišnje
• Svake godine obradimo 6000 zahtjeva i 2000 istraživačkih posjeta vezanih uz našu zbirku.

Izvan zidova muzeja:

• Kao glavni partner Umjetničkog vijeća Engleske, nastojimo uvesti inovacije u rad muzejskog sektora
• Naš program uključivanja volontera pomogao je 370 beskućnika iz Londona da razviju poslovne vještine kako bi se integrirali u društvo
• Svoje iskustvo u stvaranju idealnog modela gradskog muzeja dijelimo s gostujućim delegacijama iz Brazila, Koreje, Francuske i Australije
• Naši komercijalni prihodi udvostručili su se od 2010. do 2013. godine
• Naši zeleni krovovi, energetski učinkovita rasvjeta i skupljanje kišnice smanjili su naše troškove i utjecaj na okoliš

Razvoj naše imovine

Naši ljudi, naše zbirke, informacije koje dijelimo i naše zgrade bit će ključni za uspjeh ovog strateškog plana. Znamo da će uz zdravo upravljanje i pametna ulaganja Muzej Londona moći maksimalno iskoristiti sve svoje prednosti.

Naši zaposlenici:

Budući da su kreativni, poduzetni i spremni na timski rad, naši zaposlenici i volonteri unijet će potrebnu raznolikost u posao. Oni su stručnjaci, fundraiseri, kustosi i restauratori koji predstavljaju naše ideje i spremni su ih oživjeti. S obzirom na vještine svakog od njih i spremnost na eksperimentiranje, možemo identificirati potencijalna područja inovacija: digitalne tehnologije, komercijalna sfera i znanstvena istraživanja.

Naše kolekcije:

Naše su zbirke službeno priznate kao međunarodno značajne i sastavni su dio britanske baštine. Pohranjujemo više od milijun predmeta, od starorimskih bikinija do kupaćih hlača mladog olimpijskog pobjednika Toma Daleya. Promišljeno dodavanje našoj zbirci i omogućavanje pristupa predmetima važni su elementi našeg strateškog plana, stoga smo spremni donijeti neke prilično teške odluke o racionalizaciji i osiguravanju da zbirka ima testirane standarde pohrane.

Naše informacije:

Znamo kako prenijeti vrijednost prošlosti u sadašnjost. Ovo znanje daje smisao našoj zbirci, koja bi trebala postati neprocjenjiv online izvor za suvremeni svijet. Želimo i dalje biti istraživački centar za povijest glavnog grada. Ulaganjem u informacijsku tehnologiju, od naše web stranice do komercijalnih proizvoda kao što su prodaja ulaznica i događanja, povećat ćemo svoju učinkovitost i osigurati da Muzej Londona ostane relevantan iu budućnosti.

Naše zgrade:

Imamo tri vrlo različite zgrade: Muzej Londona (u zgradi gradskog zida), Muzej Docklands i Muzej Hackney, od kojih svaki uključuje javnih prostora, zelene površine, trgovine, uredi i ostalo. Naš dugoročni cilj je napustiti kuću Mortimer Whitler u Hackneyju i time smanjiti broj zgrada na dvije. Snižavanjem operativnih troškova moći ćemo proširiti postav na zgradi Londonskog zida i na novi način ga predstaviti našim posjetiteljima. Za realizaciju projekata poboljšanja infrastrukture provodit ćemo prikupljanje sredstava. To će nam pomoći nadoknaditi troškove koje ne financira City of London Corporation.

POZIV

Potpuno smo svjesni ograničenja s kojima ćemo se suočiti u sljedećih pet godina. Sve veći društveni i financijski pritisak stvara teške uvjete za realizaciju naših ambicioznih projekata. No, planirane rezultate možemo uspješno postići pridržavajući se jasne strategije koja je otvorena i upućena široj javnosti.

Prihvaćamo izazov u društvenoj sferi:

U eri brzih promjena u društvu koje se neprestano suočava s brojnim izazovima, odlučni smo promijeniti živote Londonaca. Hoćemo imaju vodeću ulogu u obrazovanju u glavnom gradu; omogućiti besplatan ulaz u naš muzej; doprinijet ćemo procesu shvaćanja stanovnika glavnoga grada što znači biti građanin, reći ćemo kako se razvijala naša nacija i kakav je utjecaj imala na svijet oko sebe.

Hoćemo promicati razvoj raznih vještina od naših posjetitelja kroz sustav volonterskih programa i projekata. Hoćemo podrška svim londonskim muzejima i arhivima kojima je to potrebno. U konačnici, očekujemo kroz naše aktivnosti jačanje društvene kohezije, razvoj kreativni potencijal i poboljšati ekonomsku situaciju ne samo u Londonu, već u cijeloj UK.

Prihvaćamo financijski izazov:

Budući da živimo u financijski ograničenom okruženju, razumijemo da moramo održavati razborite i osjetljive financijske politike koje osiguravaju pažljivo i odnos pun poštovanja do novca. Razvijat ćemo komercijalnu komponentu naše djelatnosti, aktivno pristupajući prikupljanju sredstava i privlačenju novih izvora prihoda, uključujući i bespovratna sredstva. Osigurat ćemo strogu kontrolu utroška sredstava i ljudskih resursa. Spremni smo ići na ozbiljna ograničenja kako bismo stati čvrsto na noge.

Mogućnosti poboljšanja infrastrukture:

Kao i većina muzeja, naše zgrade zahtijevaju značajna ulaganja. Sada želimo promijeniti pročelje Londonskog zida, jer njegovo trenutno stanje ne odgovara bogatoj unutrašnjosti muzeja. Želimo stvarati singl Centar za kulturu s pješačkim stazama, ujedinjujući Muzej Londona, područje Barbican i Guildhall School of Music and Drama.

Prihvaćamo ekološki izazov:

Do sada smo bili inovatori u korištenju ekoloških sustava u funkcioniranju zgrada. Nastojimo biti model za poboljšanje okoliša u Londonu. Sada naš glavni cilj je smanjiti potrošnju energije.

PRIVLAČENJE POSJETITELJA

Želimo da ljudi budu inspirirani Londonom, najveći grad u svijetu. Privlačenje većeg broja posjetitelja proširit će naš utjecaj kako na pojedinačne Londonce tako i na društvo u cjelini.

Publika:

U svemu što radimo fokusirani smo na našu publiku. Samo takav pristup može nam omogućiti povećanje broja posjetitelja na 1,5 milijuna godišnje do 2018. godine. Kao dio naše We Are London strategije angažiranja posjetitelja, obavještavat ćemo javnost o svakom aspektu našeg poslovanja. Potreban nam je rast prometa za postizanje naših ciljeva, a mi ćemo početi graditi svoje aktivnosti, dijeleći cjelokupnu publiku u nekoliko kategorija.

Programske aktivnosti:

Planiramo održati i povećati našu publiku organiziranjem inovativnih izložbi i događanja vezanih uz suvremenu umjetnost koja mogao iznenaditi gledatelja. U našim planovima izgraditi novi prostor za povremene izložbe, proširiti stalni postav i razvijati se razne opcije obilaske zbirke. Trenutno radimo na organizaciji prve izložbe Cheapside Treasure, izložbe o Sherlocku Holmesu (Museum of London) i suvremenoj umjetnosti u Londonu (Museum Docklands).

Izložbeni prostori:

2010. otvorili smo dvoranu modernog Londona koja je postala popularna. Sada smo usredotočeni na transformaciju prostora na najvišem katu, koji predstavlja povijest Londona od prapovijesti do požara 1666. godine. Njegova promjena jedna je od središnjih točaka našeg programa. U Rimskoj dvorani bit će predstavljeni rezultati najnovijih istraživanja povijesti Londona u rimsko doba, a u dvoranama koje su ispražnjene preuređenjem izložbenog prostora bit će predstavljeno doba Shakespeareova Londona i Cheapside Treasure. Muzej Docklands proširit će se dodatkom galerije koja će sada biti polazište za istraživanje obnovljenog muzeja.

Iskustvo posjetitelja:

Želimo da naši posjetitelji o nama steknu samo najbolji dojam, stoga su naši djelatnici u interakciji s gostima tijekom cijelog posjeta muzeju. Unatoč sve većoj publici, zadržat ćemo visoku kvalitetu rada. Stvorit ćemo više prostora za neformalnu komunikaciju i poboljšati mogućnosti za naše najmlađe posjetitelje.

Digitalne platforme:

Internet muzejima pruža priliku da dopru do nove publike. Naš projekt Collections Online već privlači milijune posjetitelja na stranicu, a broj preuzimanja aplikacije Streetmuseum neprestano raste. Jedan od naših prioriteta ostaje omogućiti online pristup informacijama o našoj zbirci. Razvoj nove web stranice, podrška za mobilni pristup našim resursima i daljnji razvoj naših aplikacija glavne su točke naše digitalne strategije.

Volontiranje:

Volonterima želimo pružiti priliku da nauče nove poslovne vještine, poboljšaju izglede za karijeru i razumiju grad tako što će svojom energijom i talentom stvarno promijeniti način na koji muzej radi. Uz financijsku potporu Arts Councila, implementirat ćemo novu volontersku strategiju, uključujući ne samo LAARC program, već i London Team (gradonačelnikov volonterski program), koji se sastoji od običnih građana.

POSTANITE PREPOZNATLJIVIJI

Želimo da javnost zna tko smo, gdje smo i što radimo. Kao jedini muzej o Londonu, želimo stvoriti mjesto gdje svatko može dobiti potrebne informacije ili sudjelovati u raspravi o gradskom životu.

Komunikacija:

Kako biti saslušan u takvom veliki grad kako je u Londonu? Želimo biti vidljiviji na užurbanom kulturnom tržištu grada: pojaviti se na poznatim i neočekivanim mjestima gdje nismo navikli biti viđeni. Takva bi politika zahtijevala značajna ulaganja, ali su nam neophodna ako želimo proširiti publiku.

središte Londona:

Želimo postati centar informacija o gradu, mjesto gdje se ljudi obraćaju za znanjem. Uspostavit ćemo dijalog s gradskim vlastima i razgovarati o aktualnim problemima grada. U ovaj razgovor ćemo uključiti sve ljude koji ovdje žive, rade i one koji se u Londonu jednostavno osjećaju kao kod kuće. Želimo istražiti London, njegovu jedinstvenu sposobnost da postane avantura i otkriće. Razgovarat ćemo o tome tko je Londonac i što to znači biti.

Licem u lice:

Fizički smo povezani s Londonom i želimo da ta veza postane vidljivija. Budući da smo povezani s područjem Barbican i glazbenom i dramskom školom, imamo mogućnost organiziranja kulturnog centra. Planiramo uspostaviti partnerstvo s katedralom sv. Pavla i kolodvorom Farringdon.

Suradnja:

Suradnja s Greater London Authority, City of London Corporation, Arts Council of England i drugim gradskim organizacijama podići će naš rang u kulturnom sektoru Londona, vodećeg svjetskog grada. Uspostavom partnerstva sa svim muzejima, moći ćemo s njima razmjenjivati ​​vještine, povećavajući razinu profesionalnosti. To će nam omogućiti daljnje uspostavljanje kontakata s europskim muzejima, izlazak na međunarodnu razinu i dobivanje sredstava iz EU.

FLEKSIBILNO RAZMIŠLJANJE

Želimo učiti i podučavati da razmišljamo na veliko. Kako zbirku predstavljamo posjetiteljima, što ona uključuje, sva naša istraživanja i akcije moraju nekako biti vezane uz "ozbiljna" pitanja o Londonu i njegovom mjestu u svijetu.

Vrijednost zbirke:

Nova strategija popunjavanja zbirke promijenit će naš rad. Budući da prvenstveno želimo komunicirati s modernim Londonom, prednosti i slabosti naših kolekcija bit će jasno definirane. Promišljenije ćemo kupovati samo one predmete koji mogu postati 'zvijezde' naše kolekcije u narednim godinama.

Znanstveno istraživanje:

Informacije koje predstavljamo io kojima raspravljamo dotiču se gotovo svakog aspekta života u Londonu. Želimo proširiti svoj intelektualni utjecaj otvaranjem zbirki svima koji nam mogu pomoći u stvaranju uvjerljivog, bogatog suvremenog sadržaja. Moramo imati puno veće akademsko okruženje i pronaći sredstva za istraživanje. Da bismo to učinili, želimo organizirati visokokvalificirani akademski odbor koji će nadgledati istraživanja u muzeju i uključiti više studenata s naših partnerskih sveučilišta u ovaj rad.

Neposredni cilj: Strateško partnerstvo s MOLA-om, najvećim svjetskim arheološkim muzejom, gdje ćemo tražiti nove načine povezivanja ljudi i Londona kroz arheologiju.

PRIVUĆI SVAKOG UČENIKA

Naš glavni društveni zadatak je rad s mladim Londoncima. Želimo da sva djeca budu fascinirana poviješću i baštinom svog rodnog grada.

Razvoj kontakata sa školama:

Preko škola možemo komunicirati sa svakom zajednicom u Londonu. Naše kolekcije su prave stvari dostupne svakom djetetu, bez obzira na njegovu dob i fizičke sposobnosti. U interakciji s njima u muzeju stječu magiju kakve nema u školskim učionicama.

Budući da je naš glavni zadatak privući mlađu generaciju u muzej, spremni smo promisliti model interakcije s posjetiteljima na koji smo navikli, donoseći na posao više igara. Želimo da profesori škole dovedu svoje učenike kod nas i ovdje ih nauče razumjeti grad i zemlju. Uz pomoć Greater London Authority, mi ćemo se razvijati nastavni plan Clore, a s City of London Corporationom ćemo razviti našu obrazovnu strategiju.

Programi za privlačenje obitelji:

Želimo da više obitelji dolazi u naš muzej nakon škole. Da bismo to učinili, moramo stvoriti mjesto gdje će se dijete osjećati ugodno i gdje će se njegovi postupci poticati. Planiramo obnoviti Mudlarks, prostor za školarce i njihove roditelje u muzeju Docklands, kako bi bio koristan za djecu mlađu od 5 godina.

SNAŽNO USTANI

Težimo stvaranju samoodrživog muzeja, ali državno financiranje zasad nam je od vitalnog značaja. Sada je naš zadatak povećati prihode muzeja kroz proširenje komercijalne djelatnosti i bespovratna sredstva koja će omogućiti provedbu našeg strateškog plana.

Komercijalni aspekt:

Naši financijski odjeli sada su usmjereni na raspodjelu sredstava na najvažnija područja rada, ali mogli bismo i drugačije. Uvođenjem komercijalnih komponenti u sva područja našeg djelovanja, uključujući trgovinu i ugostiteljstvo, moći ćemo dobiti nove resurse za egzistenciju muzeja i stvoriti novu klijentelu.

Uloga posjetitelja:

Svakom posjetitelju dajemo priliku da na različite načine doprinese muzeju. Sve što nudimo u našim trgovinama, kafićima i restoranima mora nadmašiti očekivanja naših gostiju.

Moramo istražiti njihov ukus, njihovu želju i sposobnost da nas podrže. Ambiciozni planovi razvoja maloprodaje, licenciranja i cateringa nižu se uz bok planovima za privlačenje novih posjetitelja.

Prikupljanje sredstava:

Financijeri su ključni za realizaciju potencijala muzeja i nećemo moći provesti naš plan bez njihove potpore. Njihova ljubav prema muzeju i podrška našim idejama inspiriraju nas i daju želju za širenjem: uključivanjem škola, uvođenjem digitalnih inovacija, organiziranjem novih izložbi, otvaranjem novih izložbenih dvorana. Postat ćemo fleksibilniji i naši ambiciozni projekti moći će privući još više sredstava.

Održivost:

Biti otporniji znači biti manje ovisan o drugima. Radeći u skladu s inicijativama Greater London Authority i City of London Corporation, prihvatili smo zelene krovove i energetski učinkovitu rasvjetu. Potrošnja energije i dalje je naš daleko najveći problem, kako zbog negativnog utjecaja na okoliš, tako i zbog visokih troškova. Želimo iskoristiti svaku priliku za poboljšanje naših zgrada donošenjem pravih održivih odluka.

Naša strast za istraživanjem Londona je zarazna i rađa se iz povijesti ovog velikog grada koja se neprestano mijenja. Želimo probuditi isti osjećaj u svakom Londoncu od malih nogu i naučiti ga razmišljati o Londonu na novi način.

Muzej želi zahvaliti građanima Londona, korporaciji City of London i Upravi šireg Londona na potpori.

Prijevod: Polina Kasyan.

Razmatraju se najznačajniji problemi aktualizacije materijalnih i slikovnih povijesnih izvora u društvenoj, pa tako i istraživačkoj, praksi, ocrtavaju se perspektive razvoja arheografije muzejskog predmeta kao aktualnog pravca bez čijeg razvoja nije moguće povijesno poznavanje moderna razina. Potvrđuje se nužnost širenja empirijskog prostora povijesnog znanja, kompetentnog uvođenja u znanstveni opticaj, uz pisane izvore, i drugih vrsta povijesnih izvora - materijalnih, slikovnih, pohranjenih uglavnom u muzejima. Za stručnjake iz područja humanitarnog znanja, povijesti i povijesnih znanosti, muzeologije.

Kopatskaya S. A. U knjizi: Iskustvo i perspektive razvoja turizma u velikim primorskim gradovima: zbornik materijala II Međunarodne znanstveno-praktične konferencije, 6. prosinca 2011. St. Petersburg: Izdavačka kuća SPbGUEF, 2012. S. 179-184.

Inozemna iskustva u razvoju obalnih područja upućuju na to da kulturni potencijali mogu igrati ulogu pokretačkog čimbenika u razvoju obalnih područja. Kod nas se ova praksa počela rješavati tek nedavno. Ipak, bogato kulturno nasljeđe Rusije čini obalna područja atraktivnom metom za turiste i investitore.

Članak je posvećen ekspoziciji dviju dvorana Oružarnice Moskovskog Kremlja koje su bile od iznimne važnosti za formiranje reprezentativnog prostora Rusije 19.-20. stoljeća. Autor pokazuje kako su izbor i određeni raspored predmeta u središnjoj dvorani prve zgrade Oružarnice (arhitekt I. V. Egotov) i Krunskoj dvorani moderne muzejske zgrade (arhitekt K. A. Ton) postali način izražavanja određenih državnih ideja i snažnim kontekstima.

Margarita Kuleva. Radni materijali Centra za germanistiku i europske studije. Centar za germanistiku i europske studije, 2014. br. 7.

Rad ispituje društvene značajke i kulturni profil publike Manifeste 10, prve globalne umjetničke manifestacije ikada održane u St. Petersburgu i Rusiji također. Na temelju empirijske studije 400 formaliziranih intervjua s posjetiteljima biennala (srpanj-rujan 2014.), ovaj rad uspoređuje publiku Manifeste 10 s posjetiteljima europskih umjetničkih događanja, prije svega prethodnog izdanja Manifeste. Unatoč demokratizaciji područja suvremene umjetnosti (uključujući i ukidanje financijskih prepreka pristupu izložbi), istraživanje pokazuje da većinu posjetitelja čine ljudi s visokim obrazovanjem i primanjima neznatno višim od državnog prosjeka. Također su utvrđene značajne razlike: ruska publika je pristrana prema mlađim posjetiteljima (više od 70% je mlađe od 35 godina) i rodno neuravnotežena. Studija također pokazuje razlike između obrazaca umjetničkog turizma u Rusiji i Europi: europski događaj privlači veće tokove iz susjednih regija, u Rusiji postoji dugačak rep: male grupe s mnogo udaljenih lokacija.

"Kyn - portal ljepota drevnog Urala" je pregled povijesnih i kulturnih potencijala i turističkih ruta s. Kyn. Kyn je drevno rudarsko središte Stroganov, gdje su sačuvane tvorničke zgrade. Ovo mjesto impresionira ljepotom i snagom Chusovoy stijena.

Ivanenko A. A. U: SVERUSKI FORUM RUSKOG JEZIKA POSVEĆEN BAŠTINI AKADEMIKA I.I. SREZNEVSKY Zbirka građe. 2016. Ryazan State University nazvan po S.A. Esenina (Ryazan), 2016. S. 91-93.

Projekt je razvijen kako bi potaknuo interes građana azijsko-pacifičke regije (APR) za proučavanje mjesta kulturne baštine naše zemlje. Tijekom provedbe projekta održane su četiri interaktivne ekskurzije u znanstvenom muzeju rijetkih knjiga Dalekoistočnog saveznog sveučilišta (FEFU). Strani studenti FEFU postali su slušatelji ekskurzija.

T. 193. St. Petersburg: SPbGUKI, 2012.

Zbirka uključuje materijale Sveruske znanstveno-praktične konferencije "Drugi život muzeja: oživljavanje izgubljenog i utjelovljenje neostvarenog", održane na Sanktpeterburškom državnom sveučilištu kulture i umjetnosti 12. i 13. listopada. , 2006. (enciklopedijska natuknica).

Materijali predstavljeni u zbirci posvećeni su stvaranju, reorganizaciji i oživljavanju muzeja u 19.-20. stoljeću. u Rusiji i inozemstvu, uloga muzeja u oblikovanju imidža ustanove i poduzeća, razvoj i korištenje informacijskih resursa u muzejskoj djelatnosti.

Nigmatullina G. R. U knjizi: Upravljanje inovacijama: od teorije do prakse Zbornik radova VII. godišnje (II. međunarodne) znanstveno-praktične konferencije Fakulteta za menadžment (3.-4. travnja 2012.). SPb.: Odjel za operativni tisak NRU HSE - St. Petersburg, 2012. P. 231-234.

Članak se bavi glavnim pitanjima unaprjeđenja sustava upravljanja u muzeju, ključnim mehanizmima za razvoj strategije razvoja i izgradnje sustava strateškog planiranja.

Ivanova Yu. V. Bilten Sankt Peterburga državno sveučilište. Serija 6: Filozofija. Kulturologija. Političke znanosti. Pravo. Međunarodni odnosi. 2012. broj 2. S. 60-65.

Ovaj je članak posvećen analizi statusa stvari u različitim kulturama od antike do danas. Razlikuje se pet vrsta stvari: mitološke, umjetne, industrijske, umjetničke i virtualne. Analiza ovih vrsta stvari omogućuje nam da pratimo transformaciju značenja stvari u različitim kulturnim epohama. Proučavanje statusa stvari provodi se na primjeru filozofskog i umjetničkog diskursa.

U suvremenom svijetu sve se više širi potpuno novi pogled na to što bi uspješan muzej trebao biti. Pod određenim okolnostima ne samo da može postati popularno i posjećeno mjesto, već i dati poticaj razvoju teritorija. Irina Ivanovna LASKINA, vodeći stručnjak Centra za strateška istraživanja "Sjeverozapad"

Veliki svjetski muzeji, poput Louvrea ili British Museuma, tradicionalno su privlačna mjesta za javnost. Muzeji ove razine glavne su atrakcije svojih gradova jer sadrže zaista velike zbirke. Međutim, posljednjih desetljeća svijet je doživio ono što tisak naziva muzejskim boomom. Istodobno, mladi muzeji nerijetko adekvatno konkuriraju velikima posjećenošću i utjecajem na okoliš. Je li to samo zahvaljujući remek-djelima koja su u njima pohranjena?

Čimbenici koji muzeje čine utjecajnima1 uključuju arhitektonski izgled zgrade, razvijene oblike muzejske djelatnosti, dodatne usluge i sl. Znači li to da je za određeni teritorij dovoljno jednostavno kopirati arhitektonsko rješenje i metode rada jednog od najtraženiji muzeji na svijetu kako bi milijuni posjetitelja pohrlili, a sam teritorij ušao u ocjene najpopularnijih turističkih odredišta? Naravno da ne. Da bi se zainteresirala suvremena sofisticirana javnost, potrebno je predložiti takvu ideju muzeja koja će biti doista jedinstvena i sadržajno i materijalno utjelovljena te će muzej učiniti primjerom visoke profesionalnosti i kreativnosti. Jedinstvenost muzeja u suvremenom svijetu postaje jedan od odlučujućih faktora uspjeha.

Novi pogled na muzeje

Prema Mihailu Piotrovskom, generalnom direktoru Državnog muzeja Ermitaž, griješe oni koji vjeruju da se u muzeju ne može živjeti: to je sasvim moguće u modernom muzeju. Nastavljajući temu, pokušajmo shvatiti kakav je suvremeni muzej kao kulturni i društveni fenomen i jedan od čimbenika razvoja teritorija, grada i cijele regije.

Kroz dugu povijest muzeji su u Rusiji bili primarno gledani kao institucije usmjerene na prikupljanje, očuvanje i proučavanje kulturne baštine, a rad s publikom bio je jedna od najvažnijih, ali jednakovrijedna drugim aktivnostima. U međuvremenu, analiza iskustva suvremenih inozemnih muzeja pokazuje da muzeji u Europi, Sjedinjenim Državama i drugim zemljama posvećuju veliku pozornost radu s publikom, odnosno njezinom proučavanju, marketinškoj funkciji i drugim pitanjima vezanim uz promociju svoje djelatnosti i tekuće inicijative. Za suvremene ruske muzejske ustanove pitanje privlačenja posjetitelja također je od najveće važnosti. Umnogome je to inozemno muzejsko iskustvo i suvremeni razvojni trendovi u Hrvatskoj globalni svijet muzeji potaknuli su ruske kolege na osjetno aktivnije djelovanje u tom smjeru.

Inovativni pristup razumijevanju uloge muzeja i njihove djelatnosti širi se u inozemstvu od 1990-ih godina. Tako se muzeji danas stvaraju kao kulturni i obrazovni centri koji služe kao platforma za dijalog između širokog spektra stručnjaka: muzejskih kustosa, dizajnera, umjetnika, arhitekata, fotografa, znanstvenika itd.

Drugi konceptualno važan Posebnost modernih muzeja od tradicionalnih leži u promjeni prioriteta: sada je fokus na zabavnom aspektu i radu s masovnim posjetiteljem (bez obzira na njegovu razinu obrazovanja i društveni status). Muzej trenutno dobiva sve više značajki atrakcije. To se izražava kako u izgledu zgrada projektiranih za potrebe novih muzeja, tako iu značajkama suvremenih izložbi, te u različitim oblicima muzejske djelatnosti, kao iu količini i kvaliteti pratećih usluga. Nove muzejske zgrade (ako nisu spomenici povijesne i kulturne baštine) iz spremnika ekspozea same se pretvaraju u ekspozicije. A dodatne usluge, poput tematskog kafića, kina, dječje sobe, omogućuju muzejima da postanu alternativa drugim mjestima za slobodno vrijeme. Prema riječima ravnatelja Puškinovog muzeja im. A. S. Puškina, I. A. Antonova, sada je važno ne pokušati napuniti muzeje remek-djelima, već tražiti i razvijati nove vrste i oblike kulturne djelatnosti. Očigledno, ova opaska odražava politiku većine modernih muzeja u Rusiji i svijetu.

Muzej i zemljište

Sa stajališta proučavanja značaja suvremenih muzeja važno je upoznati se s mogućnostima njihova utjecaja na razvoj teritorija. U tom smislu izdvajam četiri varijante takvog utjecaja i odgovarajuće inkarnacije muzejskih institucija našeg vremena.

Prva verzija utjecaja muzeja na teritorij leži u samoj činjenici da se izgled muzejske zgrade razlikuje od općeg arhitektonskog izgleda ovog teritorija, što ne može ne utjecati na razvoj i prvog i drugog. U ovom slučaju možemo govoriti o muzeju kao stranom elementu u sredini s oblikovanim arhitektonskim stilom. Primjeri su ovdje Centar za suvremenu umjetnost. J. Pompidou u Parizu (Francuska), Ozeaneum Aquarium Museum u Stralsundu (Njemačka).

Druga varijanta utjecaja izgleda muzejske zgrade na urbana sredina postaje ikoničan. Muzej se počinje povezivati ​​s gradom, postaje njegov simbol. Ovdje djeluje muzej poslovna kartica teritorija. Primjeri uključuju Državni muzej Ermitaž u St. Petersburgu, Muzej suvremene umjetnosti S. Guggenheim u Bilbau (Španjolska).

Treća mogućnost utjecaja muzejske ustanove na razvoj teritorija je smještaj izložbi i drugih muzejskih usluga u objekte povijesne i kulturne baštine. Takvi objekti mogu biti palače i imanja, dvorci i kremlji. Često takve građevine zahtijevaju djelomičnu ili potpunu obnovu, rekonstrukciju u skladu s potrebama muzeja, neke od njih leže u ruševinama. Odluka da se u tim objektima smjesti muzej postaje poticaj za njihovu obnovu. Očito, u tom pogledu muzej djeluje kao alat za rekreaciju povijesnog izgleda i kulturno-povijesne baštine mjesta. Primjeri takvih muzeja su dvorac Trakai (Litva), muzej Magritte u Bruxellesu (Belgija).

Četvrta opcija je smjestiti muzej u neiskorištene industrijske zgrade, skladišta, bivše vojne objekte (potkrovlja). Unatoč određenoj modi takvih projekata posljednjih godina, njihova priprema i naknadna provedba zahtijevaju sveobuhvatnu studiju, jer samo u ovom slučaju objekti jedne namjene mogu obavljati cijeli niz funkcija institucija druge namjene. Važna značajka takvih muzeja je njihova sposobnost da udahnu novi život objektima urbane sredine koji su iz bilo kojeg razloga zastarjeli, kao i da ih uključe u okolni prostor u ažuriranoj kvaliteti. Muzej u tom kontekstu djeluje kao alat za očuvanje industrijske i vojne baštine, iako sam objekt dobiva potpuno nove funkcije. Primjeri: Muzej Can Framis u Barceloni (Španjolska), koji zauzima dvije obnovljene tvorničke zgrade, Muzej Varšavskog ustanka (Poljska), smješten u nekadašnjem tramvajskom spremištu.

Muzeji svih vrsta utječu na percepciju teritorija od strane njegovih stanovnika, kao i građana svoje zemlje i drugih država. Muzeji, organizirani u skladu sa suvremenim svjetskim trendovima, traženi su od strane posjetitelja koji ih vide ne samo kao dostojnu, već i intelektualno opterećenu alternativu tradicionalnim mjestima za provođenje slobodnog vremena. Takvi kulturni objekti privlače turističke tokove u regiju i pozitivno utječu na pokazatelje gospodarskog razvoja općenito. U kombinaciji s razvojem teritorija i razvojem ostalih elemenata urbane sredine, kao što su prometna i turistička infrastruktura, poslovne, hotelsko-trgovačke i zabavne nekretnine, mijenjaju sliku grada, privlače ulaganja i potiču razvoj novih oblika gospodarske aktivnosti. Tako suvremeni muzeji ne samo da utječu na opću razinu kulture, već postaju i jedan od čimbenika urbanog, gospodarskog i društvenog rasta.

Čekam nove ideje

Očito, provedba velikih muzejski projekti, posebice onih praćenih infrastrukturnim promjenama u okruženju, nemoguće je bez sudjelovanja države. Takvo sudjelovanje uključuje ne samo financiranje (ili sufinanciranje) osnivanja i kasnijeg rada nove ustanove, već i pomoć u rješavanju pitanja prava korištenja zgrade, objekta, zemljišne čestice za smještaj novog muzeja, medija podrška projektu, prihvaćanje njegovog statusa i misije na različitim razinama državne vlasti. Praksa pokazuje da suvremeni muzej može biti čimbenik razvoja jednako moćan kao i subjekti sasvim drugog reda, primjerice, inovacijski centri u nastajanju, objekti industrijske i tehnološke infrastrukture, poput industrijsko-tehnoloških parkova i sl. Takvo je npr. često spominjani Guggenheimov muzej u Bilbau, koji je nekada važno industrijsko središte Baskije pretvorio u popularno turističko i kulturno odredište. Primjer iz ruske stvarnosti može biti muzejski kompleks "Jasna Poljana" u Tulskoj oblasti, koji je vidljiv poticaj regionalnom razvoju.

Treba priznati da su se posljednjih godina u Rusiji pojavili pojedinačni primjeri uspješnih privatnih inicijativa na ovom području, ali one još uvijek ne mogu konkurirati državnim institucijama u smislu resursa i utjecaja. Ilustracije radi, indikativni su Muzej suvremene umjetnosti Erarta u Sankt Peterburgu, Muzej Kolomenjskog sljeza u Kolomni. Posebnost ovih muzeja je u tome što su oni, kao ustanove kulturnog tipa, u velikoj mjeri organizirani kao poslovni. To ih tjera da aktivno djeluju i razvijaju se, nudeći publici sve raznovrsnije proizvode i usluge.

Muzejski projekt koji pretendira da bude značajan, osim raznovrsnih resursa, treba i aktivnog voditelja, ili jednostavnije, voditelja. Takav čelnik moći će privući dodatna sredstva za financiranje, bilo da se radi o potporama ili sponzorstvima, neće se bojati eksperimentirati s mogućim pravcima razvoja muzeja, te će uspostaviti suradnju s domaćim i stranim kolegama i partnerima. S. G. Sivkova, generalna direktorica Muzeja svjetskog oceana u Kalinjingradu2, sada je jedan od tih voditelja. Uvelike zahvaljujući njezinoj aktivnoj poziciji za posljednje desetljeće muzej je kvalitativno izrastao, postao udoban, vidljiv u urbanom i regionalnom društveno-kulturnom prostoru, proširio svoju prisutnost, uključivši niz povijesno-kulturnih objekata koji su prethodno bili u derutnom stanju. Riječ je o obnovljenim Kraljevskim i Friedrichsburškim vratima, dijelu utvrda, u kojima se nalazio izložbeni kompleks Poterna, lučko skladište iz sredine 19. stoljeća. Muzej Svjetskog oceana neprestano se mijenja, a to je možda jedina prava strategija u današnjem dinamičnom svijetu.

Zaključno, vratimo se već spomenutoj i najvažnijoj sastavnici uspjeha muzejskog projekta. Prema riječima Vicentea Loscertalesa, glavnog tajnika Međunarodnog ureda za izložbe, veliki kulturni objekti i događaji utječu na percepciju gradova i mjesta na globalnoj razini, pa sada i lokalni centri pokušavaju pronaći svoju nišu na kulturnom tržištu. Možete pronaći takvu nišu, samo trebate ponuditi neobičnu konkurentnu ideju. I tu se postavlja jednostavno pitanje: ima li kod nas još ideja za stvaranje istinski uspješnih, kultnih, globalnih muzeja?

Jedan od istaknutih trendova moderna kultura je ideologija dizajna. Projekt kao diskretni oblik organizacije aktivnosti usmjerenih na postizanje unaprijed određenog rezultata danas je vrlo tražen. Sama riječ "projekt", koja se koristi za označavanje gotovo svega, stekla je veliku popularnost.

Projekt je raširen fenomen suvremene muzejske kulture u Rusiji. “Projektom” se naziva i otvaranje novog muzeja, muzejske zgrade, velika reizložba, te pojedinačne akcije, izložbe, predstave i ručak u dvoranama muzeja te reklamiranje visećih fotografija izložaka na ulicama grada ... Značenje pojma je krajnje široko i nejasno.

U teoriji, projekt uvijek karakterizira prisutnost jasnog vremenskog okvira, granica njegovog početka i kraja. U praksi, projekt ima složen odnos s vremenom.

Financijska strana pitanja igra ključnu ulogu u suvremenim projektnim aktivnostima. Za projekt je važno strogo planiranje i računovodstvo resursa. “Razvoj novca” događa se upravo u procesu implementacije projekta, a ne nakon njegovog završetka. Stoga su muzeji zainteresirani za njezin nastavak i ponavljanje.

U sustavu umjetnička kultura muzej - ustanova čije je djelovanje regulirano i kontrolirano zakonom. Prema službenim dokumentima, projekt je poseban oblik organizacije aktivnosti koji kulturnim institucijama omogućuje privlačenje alternativnih resursa, ostvarivanje decentraliziranih kulturnih kontakata te uspostavljanje partnerstva između državnih tijela i nevladinih organizacija. Projekt je zakonski podržan kao učinkovit suvremeni model upravljanja u području kulture.

Rad na projektima osmišljen je tako da aktivno nadopunjuje postojeći sustav upravljanja muzejima i daje mogućnost realizacije različitih kreativnih ideja u procesu suradnje.

Razlog pažnje države prema projektnim aktivnostima povezan je sa spoznajom da su se “procesom decentralizacije neka ključna područja muzejske djelatnosti, koja je dosad podupirala država, našla u kriznoj situaciji”. Država nije na vrijeme formirala sustav svog izvanproračunskog financiranja, uvjete za ulaganja privatnog kapitala. Danas se nade polažu u projektno orijentirano upravljanje kao univerzalni mehanizam za privlačenje potrebnih resursa u sferu kulture. Pretpostavlja se da će osigurati privlačenje sredstava, kako iz proračuna različitih razina, tako i privatnih investitora, doprinijeti razvoju komercijalne djelatnosti muzeja, te osigurati kontrolu nad utroškom sredstava.

Dizajn muzeja u Rusiji se već nekoliko godina uspješno razvija u svim glavnim smjerovima. Također možete navesti tipologiju muzejskih projekata.

Projekt Transmuzeja- veliki umjetnički forum koji uključuje muzej ili nekoliko muzeja zajedno s drugim institucijama (knjižnice, koncertne i izložbene dvorane, obrazovne ustanove, komercijalne strukture itd.). U pravilu su takvi projekti posvećeni značajnim obljetnicama, državnim praznicima ili „temama godine“, a održavaju se pod pokroviteljstvom državnih tijela. U transmuzejskim projektima muzej djeluje kao jedna od mnogih platformi na kojima se “kotrlja” velika državna afera.

Projekt Intermuzeja- događanja koja spajaju više muzeja, a usmjerena su na potporu muzejskoj kulturi, prilagodbu muzeja novim društvenim uvjetima i uspostavljanje međumuzejskog dijaloga. Neke od njih također koordiniraju vlasti. To su najveći projekti u Rusiji: organizacijski (Sveruski muzejski festival "Intermuseum") i informativni (portal "Muzeji Rusije"). Domaća događanja iz ove serije: natječaj "Muzej koji se mijenja u svijetu koji se mijenja", festivali "Moderna umjetnost u tradicionalnom muzeju" i "Dječji dani u Sankt Peterburgu", akcija "Noć muzeja". Ovi muzejski projekti razlikuju se po opsegu i resursima, fokusiraju se na različite aspekte muzejskog života i svakako aktivno utječu na njega.

Muzej kao projekt. Otvaranje novog “vlastitog” muzeja posebno je atraktivan i ambiciozan projekt. Trenutna ruska gospodarska situacija posljednjih godina daje aktivan razvoj takvim inicijativama. U središtu takve nove muzejske kreacije može biti osobna zbirka, djelo umjetnika ili jednostavno želja, “volja za muzejom” privatne osobe. Primjera je mnogo, osobni muzej zapravo je trend moderne kulture. Poseban projekt? muzej za života umjetnika. Takav muzej postaje svojevrsni novi žanr prostorne umjetnosti, zapravo zamjenjujući autoportret ili žanr umjetničke radionice koji su u prošlom stoljeću izgubili svoju samostalnost.

Muzejski projekt. To je glavni udio muzejskih projekata koji su danas u tijeku. U pravilu se u okviru unutarmuzejskih projekata aktualiziraju i proširuju tradicionalni oblici muzejskog rada. Kada do običnog muzejski poslovi dodaju se nove tehnologije, metode i organizacijski formati? ova aktivnost je zamišljena kao projekt. Također, “projekt” nastaje kada se nova, nepoznata umjetnost izlaže u prostoru muzeja.

Posebnu pozornost privlače, naravno, veliki, hrabri dizajnerski projekti vodećih muzeja u zemlji. Najviše se raspravljalo o projektu Hermitage 20/21. Je li to zapravo posebna vrsta projekta? "muzej u muzeju". Danas se u okviru projekta Ermitaž 20/21 prikazuje niz dvosmislenih, kontroverznih, ali i vrlo značajnih izložbi.

Hijerarhiju muzejskih projekata zaokružuje do "Izložba kao projekt". Izlagati? muzejska jedinica. Kad izložba postane "projekt", ta veza se prekida. "Izložba-projekt" ne teži strukturnom jedinstvu s muzejom, naprotiv, aktivno narušava, preoblikuje muzejski prostor. Dakle, u posljednjih deset godina u Rusiji je službeno proveden prilično značajan broj sociokulturnih projekata u kojima sudjeluju muzeji, za muzeje, u muzejima. S godinama su se velike projektne inicijative zapravo pretvorile u održive institucije, stabilnije i bogatije od samih muzeja, koje su pozvani podupirati.