Predmet: Organizacija i upravljanje inovativnim aktivnostima poduzeća.
Državna proračunska obrazovna ustanova visokog obrazovanja
obrazovanje moskovske regije
« Međunarodno sveučilište prirode, društva i čovjeka "Dubna"
FAKULTET ZA EKONOMIJU I MENADŽMENT
ODJEL ZA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
"Upravljanje ljudskim resursima"
"Upravljanje inovativnom aktivnošću u organizaciji: predmeti, značajke organizacije"
Dubna, 2015
Uvod
Upravljanje inovacijama
Značajke sustava upravljanja inovacijama
Funkcije uloge stručnjaka u inovacijskom procesu
Inovacijski projekt
Tim sudionika projekta
Zaključak
Bibliografija
Uvod
Jedan od prioritetnih ciljeva većine zemalja svijeta je osiguranje dugoročnog gospodarskog rasta. To se odnosi na proizvodnju više najbolja kvaliteta dobara i usluga te posljedično viši životni standard stanovništva. Gospodarski rast rezultat je uspješnog djelovanja poduzeća u svim sektorima nacionalnog gospodarstva i u velikoj mjeri ovisi o inovativnoj aktivnosti poduzeća.
Razvoj inovativne aktivnosti poduzeća u Rusiji izuzetno je kompliciran neprilagođenošću bivšeg sustava upravljanja inovacijama novim gospodarskim uvjetima. Inovativna politika poduzeća trebala bi biti usmjerena na povećanje proizvodnje temeljno novih vrsta proizvoda i tehnologija, širenje prodaje domaće robe.
Upravljanje inovacijama
Upravljanje inovacijama je od posebne važnosti u modernog života, vršeći značajan utjecaj na strategiju, ciljeve i metode upravljanja poduzećima. Inovativna aktivnost stvara ne samo budući imidž poduzeća, određujući njegove tehnologije, proizvedene proizvode, potencijalne potrošače, okoliš, već i osnovu njegove konkurentske pozicije, a time i strateške pozicije na tržištu.
Učinkovito upravljanje inovativna aktivnost zahtijeva uzimanje u obzir inherentnih svojstava inovacijskog procesa - veliki broj neizvjesnosti zbog provedbe pretraživanja, istraživanja, eksperimentiranja, razvoja, testiranja itd., potreba za ponovljenim povratkom na prethodne faze i faze. Osim toga, inovacijsku aktivnost karakteriziraju marketinške neizvjesnosti: neizvjesnost o budućem stanju tržišnih potreba i parametara te neizvjesnost o izgledima za buduće rezultate istraživanja i razvoja i mogućnosti njihove primjene.
Inovacijska djelatnost je proces koji ima za cilj implementaciju rezultata dovršenog znanstvenog istraživanja i razvoja ili drugih znanstvenih i tehnoloških dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu, u novom ili poboljšanom tehnološkom procesu koji se koristi u praktične aktivnosti i povezano dodatno istraživanje i razvoj.
Značajke sustava upravljanja inovacijama
Za kompletne karakteristike inovacija kao objekt upravljanja, potrebno je otkriti značajke inovacija i rada usmjerenog na stvaranje inovacija. Inovacije imaju niz jedinstvenih značajki koje njihovo upravljanje čine drugačijim od upravljanja drugim područjima. ljudska aktivnost.
Osobitosti:
razvijatelje inovacija karakterizira naglašena individualnost, inicijativa, a njihov odnos prema disciplini bitno je drugačiji od onoga koji se tradicionalno zahtijeva u organizacijama (poduzećima);
Većina rada na stvaranju i implementaciji inovacija relativno je kratkotrajna. S obzirom na to, organizacija mora imati radove (projekte) pravilno odabrane složenosti kako bi stalno zadržala svoju jezgru kvalificiranog osoblja;
u jedinicama koje rade na stvaranju inovacija (inovacija) jasno se očituje prepoznavanje stručne osposobljenosti, neovisno o službenom statusu zaposlenika;
teško je ispravno utvrditi kriterije i pokazatelje za ocjenu učinkovitosti aktivnosti pojedinih nositelja inovacija.
Funkcije uloge stručnjaka u inovacijskom procesu
Poduzetnik - poduzetnik koji podržava i promiče nove ideje, ne izbjegava povećan rizik i neizvjesnost, sposoban je aktivno traženje nestandardna rješenja i prevladavanje poteškoća. Specifične osobine ličnosti poduzetnika: intuicija, predanost ideji, inicijativa, sposobnost preuzimanja rizika i svladavanja birokratskih prepreka. Poduzetnik je usmjeren na vanjske zadatke kako bi osigurao interakciju inovatora, inovatora i investitora.
Intrapreneur je stručnjak i voditelj usmjeren na interne inovativne probleme, na interno inovativno poduzetništvo. Njegovi zadaci uključuju organiziranje brainstorminga, organiziranje inicijalne potrage za novim idejama, stvaranje atmosfere uključenosti zaposlenika u inovacijski proces i osiguravanje “kritične mase” inovatora.
Generator ideja - inovator sposoban za razvoj u kratkom vremenu veliki broj originalni prijedlozi, promjena područja djelovanja i predmeta istraživanja, želja za rješavanjem složenih problema, samostalnost u prosudbi.
Informacijski vratari smješteni su na čvorištima komunikacijskih mreža, akumuliraju i prenose specijalizirane informacije, kontroliraju protok znanstvenih, tehničkih, komercijalnih i drugih poruka. Akumuliraju se i distribuiraju najnovija saznanja i najbolje prakse, „hrane“ kreativno traženje informacijama u različitim fazama stvaranja novih proizvoda ili provođenja organizacijskih i ekonomskih promjena u tvrtki.
„Slobodni zaposlenik“ – zaposlenik koji bi se po službenom statusu trebao baviti inovacijama. Na primjer, IBM-ov program Freelancer predviđa približno 45 takvih zaposlenika, tih "sanjara, heretika, problematičnih, ekscentrika i genijalaca". Freelancer dobiva, u biti, potpunu slobodu djelovanja na pet godina. Ima vrlo jednostavnu ulogu: prodrmati organizaciju tvrtke.
„Zlatni ovratnici“ – visokokvalificirani znanstvenici i stručnjaci s poduzetničkim pristupom korištenju svog stručnog znanja. Uglavnom rade za najam - u korporacijama, sveučilištima, konzultantskim tvrtkama. Neki stručnjaci kombiniraju zaposlenje s poduzetničkim aktivnostima. Ponekad rade pod ugovorom u nekoliko tvrtki odjednom.
„Čuvari znanosti i tehnologije“, ili „informacijske zvijezde“, koji pripadaju kategoriji ključnih stručnjaka u istraživačkim i razvojnim laboratorijima i razlikuju se od svojih kolega po fokusu na vanjske izvore informacija. Čitaju puno više od ostalih, uključujući i "težu" literaturu.
„Alternativno osoblje” su privremeni zaposlenici bez osoblja koji se pozivaju kada postoji nedostatak vlastitog osoblja, čime se izbjegavaju značajna smanjenja osoblja tijekom razdoblja krize.
Inovacijski projekt
koncept inovativni projekt u širem smislu, ne podrazumijeva samo skup dokumenata, već i samu aktivnost ili događaj koji uključuje provedbu bilo kakvih radnji u određenom vremenskom razdoblju kako bi se postigli određeni rezultati inovacijskog procesa.
Glavne faze u formiranju i provedbi inovativnih projekata uključuju sistematizaciju pristiglih ideja;
odabir identificiranih ideja za novi proizvod ili uslugu;
analiza ekonomske učinkovitosti novog proizvoda ili usluge, izrada marketinškog programa;
stvaranje novog proizvoda ili usluge;
ispitivanje tržišta;
uvođenje novog proizvoda ili usluge u proizvodnju na temelju marketinškog programa za proizvod ili uslugu.
Vrste inovativnih projekata
Vrste projekata prema razini znanstvenog i tehničkog značaja Vrste projekata prema opsegu zadataka koji se rješavaju Modernizacija - dizajn prototipa ili osnovne tehnologije ne mijenja se dramatično; odlikuje se postavljanjem nedvosmislenog inovativnog cilja, koji se provodi u strogom vremenskom i financijskom okviru - dizajn se temelji na naprednim tehničkim rješenjima; Megaprojekti - višenamjenski sveobuhvatni programi, ujedinjujući niz multi-projekata, međusobno povezanih jednim ciljem Pioneer - postoje prethodno nepostojeći dizajni i tehnologije koji obavljaju iste ili nove funkcije
Tim sudionika projekta
Glavni sudionici inovacijskog projekta. Provedbu ideje inovativnog projekta osiguravaju sudionici projekta. Ovisno o vrsti projekta, u njegovoj provedbi može sudjelovati od jedne do nekoliko desetaka (ponekad stotina) organizacija. Svaki od njih ima svoje funkcije, stupanj sudjelovanja u projektu i stupanj odgovornosti za njegovu sudbinu. Pritom se sve te organizacije, ovisno o funkcijama koje obavljaju, obično spajaju u određene skupine (kategorije) sudionika projekta.
Glavni sudionici projekta
Kupac je budući vlasnik i korisnik rezultata projekta. Kupac može biti fizička ili pravna osoba.
Investitor - fizičke ili pravne osobe koje ulažu u projekt. Investitor može biti i kupac. Ako se ne radi o istoj osobi, investitor sklapa ugovor s kupcem, kontrolira provedbu ugovora i obračunava se s ostalim sudionicima projekta. Ulagači u Ruskoj Federaciji mogu biti: tijela ovlaštena za upravljanje državom i općinska imovina; organizacije, poslovna udruženja, javne organizacije i druge pravne osobe svih oblika vlasništva; međunarodne organizacije, strane pravne osobe; pojedinci - državljani Ruske Federacije, strani državljani. Jedan od glavnih investitora koji financira projekt je banka.
Dizajner - specijalizirane projektantske organizacije koje izrađuju projektnu i procjeničku dokumentaciju. Za provedbu cjelokupnog kompleksa ovih radova obično je odgovorna jedna organizacija, koja se naziva glavni projektant. U inozemstvu je predstavljaju arhitekt i inženjer. Arhitekt je osoba ili organizacija koja ima pravo profesionalno, na temelju uredno izdane licence, obavljati poslove na izradi projektnih predračuna. Inženjer je osoba ili organizacija s licencom za bavljenje inženjerstvom, tj. niz usluga vezanih uz proces proizvodnje i prodaje projektnih proizvoda.
Dobavljač - organizacije koje pružaju materijalnu i tehničku podršku projektu (kupnja, isporuke). Izvođač (izvršiteljska organizacija, izvođač, podizvođač) - pravne osobe odgovorne za izvođenje radova prema ugovoru. To uključuje IP proizvodna poduzeća, sveučilišta itd.
Znanstveno-tehnička vijeća (STC) - vodeći stručnjaci u tematskim područjima projekta, odgovorni za izbor znanstvenih i tehničkih rješenja, razinu njihove implementacije, cjelovitost i složenost aktivnosti za postizanje ciljeva projekta; organiziranje natjecateljskog izbora izvođača i provjere postignutih rezultata.
Voditelj projekta (u terminologiji prihvaćenoj na Zapadu "menadžer projekta") - entitet, na koje naručitelj delegira ovlasti upravljanja radom na projektu: planiranje, praćenje i koordiniranje rada sudionika projekta. Konkretan sastav ovlasti voditelja projekta utvrđuje se ugovorom s naručiteljem. Projektni tim – specifičan organizacijska struktura, na čelu s voditeljem projekta i stvoren za vrijeme trajanja projekta radi učinkovitog postizanja njegovih ciljeva. Sastav i funkcije projektnog tima ovise o opsegu, složenosti i drugim karakteristikama projekta. Projektni tim, zajedno s voditeljem projekta, nositelj je projekta. Za obavljanje nekih od svojih funkcija, programer može uključiti specijalizirane organizacije.
Noseće strukture projekta su organizacije razne forme imovine, pomažući glavnim sudionicima projekta u ispunjavanju zadataka projekta i zajedno s njima formirajući infrastrukturu inovativnog poduzetništva. Potporne strukture uključuju: inovacijske centre; sredstva za potporu programima i projektima; konzultantske tvrtke; tijela neovisnog vještačenja; tvrtke za licenciranje patenata; revizorske tvrtke; izložbeni centri i tako dalje.
Zaključak
Upravljanje inovacijskom djelatnošću je skup načela, metoda i oblika upravljanja inovacijskim procesima, organizacijskim strukturama koje se bave tom djelatnošću i njihovim osobljem.
Upravljanje inovacijskim projektom je umjetnost upravljanja i koordinacije ljudskih, materijalnih i drugih resursa kroz životni ciklus projekta kroz primjenu sustava modernim metodama i tehnike upravljanja za postizanje rezultata definiranih u projektu u smislu opsega i opsega posla, troškova, vremena, kvalitete projekta.
Inovacija kao takva kompenzacijski je faktor za sve veće potrebe kako se društvo razvija, jer pružiti priliku, uz korištenje istih ograničenih resursa, za proizvodnju više i boljih proizvoda i pružanje usluga.
Kvantiteta i kvaliteta razvoja inovativne djelatnosti u svakoj pojedinoj zemlji jedan je od najvažnijih čimbenika prosperiteta društva.
Kao i svakom pravcu u sferi ljudskog djelovanja, inovacijama je potrebna kontrola, koja se realizirala kao upravljanje inovacijskim procesom, koji je kombinacija različitih funkcija (marketing, planiranje, organizacija, kontrola), od kojih je svaka usmjerena na rješavanje specifična i raznolika pitanja.
Bibliografija
upravljanje inovativno igranje uloga
Vodachek L., Vodachkova O. Strategija upravljanja inovacijama u poduzeću: - M.: Ekonomija. -2009.
Kruglova N.Yu. Upravljanje inovacijama. - M.: Izdavačka kuća "RDL", 2001.
Kruglikov V.V., Goncharov V.I., Vishnyakov V.A. Inovativna aktivnost u poduzeću. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.
Upravljanje inovacijama - M.: Izdavačka kuća "INFRA-M", 2004.
Shaborkina L. Upravljanje projektima kao element upravljanja inovacijama. - Ruski ekonomski časopis, 1996, br. 1, str. 56-59 (prikaz, ostalo).
Oznake: Upravljanje inovativnom aktivnošću u organizaciji: subjekti, značajke organizacije Upravljanje sažetkom
Koordinacija inovacijskih aktivnosti
Značajka inovativne djelatnosti je njezina značajna raznolikost. Kako američki ekonomist James Bratt primjećuje: "Inovacijski proces je jedinstven proces koji spaja znanost, tehnologiju, ekonomiju, menadžment i poduzetništvo."
Dakle, u razvoju provedbe inovacijskog procesa sudjeluju radnici različitih specijalnosti, kvalifikacija i kultura. To određuje poteškoće u koordinaciji inovacijskih aktivnosti.
Prema nekim procjenama udio radnog vremena u ciklusu stvaranja uzorka nova tehnologija ne prelazi 20-25%. Ostatak vremena troši se na koordinaciju i koordinaciju, rješavanje novonastalih problema. Dakle, povećanje učinkovitosti koordinacije dovodi do smanjenja trajanja inovacijskog ciklusa i povećanja profitabilnosti inovacije.
Postoje tri "ključne točke" u inovacijskom procesu gdje je potrebna učinkovita koordinacija - prijelaz od znanosti do dizajna, prijelaz od dizajna do proizvodnje novog proizvoda i prijelaz od proizvodnje do prodaje.
Osim toga, u inovativnoj djelatnosti poduzeća potrebno je koordinirati rad sudionika u dvije negranične faze - fazi razvoja i fazi prodaje, odnosno programera s jedne strane i voditelja prodaje s druge strane. To je zbog činjenice da se ideje o tome kakav bi inovativni proizvod trebao biti kod programera i voditelja prodaje najčešće ne podudaraju. Posebno se to odnosi na radikalne inovacije čiju potrebu i prednost prodajni menadžeri ne mogu uočiti i cijeniti.
Ovu tvrdnju podupiru rezultati istraživanja 175 rukovoditelja istraživanja i razvoja koji su završili naprednu obuku na Sveučilištu Bradford. Odgovarajući na pitanje: "Što smatrate glavnom preprekom inovacijama u vašoj tvrtki?", 72% ispitanika istaknulo je prirodu odnosa s odjelima marketinga i prodaje. Slična istraživanja provedena među ondje školovanim voditeljima marketinških odjela pokazala su da su njihove aktivnosti usmjerene prvenstveno na potrošače, odnosno izvan tvrtke.
Opća shema kritične točke infleksije gdje je potrebna učinkovita koordinacija prikazane su na sl.
Mogu se razlikovati sljedeće metode koordinacije:
Stvaranje posebnih koordinacijskih struktura - vijeća, odbora, koji uključuju predstavnike odjela koji sudjeluju u različite faze proces inovacije;
Izrada sustava referenata i konzultanata;
Potpuna dostupnost radnih informacija. Izrada sustava izvještavanja, odnosno dokumenata koji odražavaju rezultate rada odjela na uspostavljenim „kontrolnim točkama“. Dostupnost, otvorenost ovih izvješća za menadžere i vodeće stručnjake svih odjela;
Visok intenzitet planiranih komunikacija;
Poticanje višeg rukovodstva na neplanirane neformalne komunikacije;
Stažiranje i rotacija. Na primjer, dizajner može neko vrijeme raditi u službi prodaje i marketinga;
Sudjelovanje osoblja u završetku ili početku susjedne faze. Na primjer, predstavnici proizvodnih odjela (predstavnici faze proizvodnje) uključeni su u izradu prototipova novog proizvoda (Faza istraživanja i razvoja) ili predstavnici razvoj biroi (predstavnici faze istraživanja i razvoja) sudjeluju u uvođenju novog proizvoda u radnje masovne proizvodnje;
Prijenos izvrsnosti;
Osposobljavanje za srodna zanimanja.
Razvoj znanosti Prodaja
Proizvodnja
Riža. Međufazna koordinacijska shema
Kontrola u inovacijama
Kontrola u inovacijskim aktivnostima je od posebne važnosti zbog visokog rizika.
Prije početka inovativne aktivnosti, u fazi prethodne kontrole, utvrđuju se kvantitativni i kvalitativni pokazatelji svih vrsta resursa koji su poduzeću potrebni za provedbu inovativnog projekta, kao i standardi i norme buduće aktivnosti.
Evaluacija i analiza dobivenih informacija trebala bi dati odgovore na pitanja - je li moguće započeti proces inovacije, koji su dodatni resursi potrebni, hoće li organizacija moći osigurati potrebna kvaliteta projektantski rad.
U tekućem poslovanju vrlo je važna strateška kontrola utroška sredstava (troškovno računovodstvo) usporedbom planiranih troškova sa stvarnim. Prekomjerna potrošnja resursa česta je pojava za inovacijske aktivnosti, au nekim slučajevima dovodi do značajnog podbačaja planirane dobiti.
Osim toga, tijekom tekućih aktivnosti, zbog povratnih informacija, procjenjuje se podudarnost očekivanih rezultata sa stvarnim. I ako se u jednostavnom procesu reprodukcije, u slučaju odstupanja između očekivanja i stvarnosti, obično prilagođavaju tekuće aktivnosti, onda je u procesu inovacije često potrebno prilagoditi ranije usvojene norme i standarde.
Sljedeća značajka kontrole inovacijskog procesa je njegova sveobuhvatna kritička analiza rezultata, uključujući raspravu o svim novonastalim problemima. Rezultat takve kritičke analize može biti značajna promjena smjera projektiranja ili čak njihov potpuni prestanak.
Kako bi se osigurala sveobuhvatna kritička analiza rezultata, nužna je dobro uspostavljena informacijska potpora menadžmentu o rezultatima inovativnih aktivnosti, ponekad i do najsitnijih detalja. Kao što pokazuje praksa, u procesu inovacija, sitna pogrešna procjena može igrati ulogu "slabe karike" i izazvati lančanu reakciju koja vodi do kolapsa cijelog sustava.
Tijekom tekuće kontrole ocjenjuju se tri aspekta provedbe projekta:
Vrijeme - projekt mora biti dovršen na vrijeme.
Trošak - Proračun projekta mora biti ispunjen.
Kvaliteta - moraju se održati navedene karakteristike projekta.
Druga značajka kontrole u inovacijskoj djelatnosti je da je kontrola "na spojevima" faza inovacijskog procesa od posebne važnosti pri prijenosu rezultata iz jedne faze u drugu. Štoviše, svaka faza inovacijskog procesa započinje preliminarnom kontrolom i završava završnom kontrolom (Sl.). Za provedbu se organizira završna kontrola povjerenstvo za izbor, koji bi trebao uključivati predstavnike obje faze - odašiljačke i prijemne. Na primjer, prilikom prijenosa projektna dokumentacija u proizvodnji mora biti organizirana kontrola dokumentacije uz sudjelovanje predstavnika radionica.
Kontrola na “faznim spojevima” (ili kako se kaže na “kontrolnim točkama”) treba biti sveobuhvatna - financijska kontrola, tehnička kontrola, kontrola rokova, kontrola dokumentacije.
Ukupna završna kontrola rezultata projekta završava predajom projekta naručitelju i sklapanjem ugovora.
Tijekom završne kontrole, u pravilu, provode se ispitivanja radi ocjene ostvarenja tehničko-ekonomskih pokazatelja razvoja utvrđenih ugovorom (programskim zadatkom). Ako ovi uvjeti nisu ispunjeni, utvrđuju se odstupanja i njihovi uzroci te se razvijaju mjere za uklanjanje utvrđenih odstupanja.
Tijekom završne kontrole provjeravaju se i financijski izvještaji koji se odnose na iskaze naručitelja i izvođačkih organizacija.
Provjera financijskih izvještaja uključuje: provjeru izdavanja računa za cjelokupni obujam izvršenih radova, usklađivanje primljenih uplata s dostavljenim računima; provjera dostupnosti dokumentacije za promjene; kontrola iznosa odbitaka od strane kupca.
Provjera financijskih izvještaja izvođača uključuje: provjeru plaćanja dobavljačima i suizvršiteljima; usklađenost količine narudžbi s kupnjom na fakturama dobavljača; traženje zakašnjelih plaćanja dobavljaču; potvrda relevantnih odbitaka.
Drugi element završne kontrole tijekom isporuke inovativnog objekta kupcu može biti certifikacija. Za njegovu provedbu kupcu se prezentiraju relevantni dokumenti koji karakteriziraju kvalitetu materijala, procesa i samih proizvoda.
Upravljanje osobljem u inovacijskim djelatnostima
Sastav osoblja
Specifične za inovativnu djelatnost u usporedbi s tradicionalnom su skupine radnika kao što su:
Znanstveno rukovodeće osoblje;
Znanstveni radnici;
Znanstveno-tehničko i znanstveno pomoćno osoblje;
Tehnički stručnjaci - programeri raznih struka i specijalnosti (dizajneri, tehnolozi, programeri, električari itd.).
Raspon znanstvenih zvanja uključuje: voditelja istraživanja, voditelja istraživanja, znanstvenog savjetnika, znanstvenog novaka, znanstvenog novaka.
Znanstveni radnici razvrstani su prema specijalnostima koje odgovaraju 23 grane znanosti - fizikalno-matematičke, kemijske, ekonomske, tehničke itd.
Raspodjela znanstvenih radnika prema razini vještina čini kvalifikacijsku strukturu. Kao pokazatelji kvalifikacije koriste se službeni akademski stupnjevi - kandidat znanosti, doktor znanosti i titule - izvanredni profesor, profesor, dopisni član Ruske akademije znanosti itd.).
U posljednjih godina u ruskoj statistici znanosti izdvojeno je osoblje koje se bavi istraživanjem i razvojem. To uključuje četiri kategorije radnika: istraživače, tehničare, pomoćno osoblje (knjižničare, patentne službenike, laborante i dr.), ostalo osoblje (zaposlenike u kućnim službama, uredu, logistici itd.).
Značaj i glavna pitanja kadrovskog planiranja
Cilj planiranja radne snage je osigurati organizaciji pravi broj ljudi pravog profila i u pravo vrijeme.
Planiranje osoblja sastavni je dio strateškog planiranja inovacija. To je posebno važno zbog visokih troškova inovacija i visokog rizika, uz povećane zahtjeve za kvalitetom stručnjaka. Značajka kadrovskog planiranja u ovom slučaju je da u prvim fazama inovacijskog procesa nema dovoljno pune informacije, koji vam omogućuje definiranje svih pozicija. U tom se slučaju utvrđuje stručni profil potrebnih stručnjaka s opisom potrebne stručne spreme i iskustva, na temelju takvog opisa se kao prva procjena izrađuju opisi poslova.
Ovdje se mogu koristiti metode analogije, kada se uspoređuju različite tvrtke sličnog profila, ispitivanjem i analizom inovativne aktivnosti od kojih je moguće utvrditi i približan sastav stručnjaka i odnos između planiranja ljudskih resursa i učinkovitosti poduzeća. inovativna djelatnost. U procesu širenja inovacija metode analogije najčešće koriste tvrtke koje pripadaju "ranoj većini" i "zaostalim", koje se fokusiraju na "pionirske" tvrtke (rane primatelje).
Za poduzeća koja posluju u uvjetima stalnih promjena, razvoja, inovacija, uloga planiranja osoblja je najveća vrijednost. Planiranje ljudskih resursa treba odgovoriti na sljedeća pitanja:
Koliko radnika, koje kvalifikacije, kada i gdje su potrebni (planiranje kadrovskih potreba)?
Kako možete privući potrebno i smanjiti nepotrebno osoblje, s obzirom socijalni aspekti(planirate privući ili smanjiti osoblje)?
Kako se zaposlenici mogu koristiti prema njihovim sposobnostima (planiranje osoblja)?
Kako sustavno i ciljano poticati razvoj kadrova za kvalificirane poslove (skill development planning)?
Koje će troškove zahtijevati planirane aktivnosti osoblja (troškovi osoblja)?
HR sustavi
Sa stajališta sustavnog pristupa, glavna komponenta organizacije je sustav ljudskih potencijala. Ostale komponente organizacije – informacijske, materijalne, tehnološke bit će neučinkovite ako ljudski sustav ne ispunjava kriterije, zahtjeve, zadatke inovacijskog procesa.
Prilikom kadroviranja novog smjera proizvodne djelatnosti poduzeća moguća su dva izvora ljudskih resursa - vanjsko i unutarnje okruženje.
Sa stajališta manjeg otpora organizacijskog tima prema promjenama koje su neizbježne tijekom inoviranja, preporučljivo je najbolji način koristiti unutarnje kadrovske rezerve. Pritom je potrebno odgovoriti na sljedeća pitanja:
Kako se radnici mogu koristiti prema svojim sposobnostima?
Kako sustavno i ciljano poticati razvoj kvalificiranih radnika?
Za pravovremeno i učinkovito rješavanje ovih pitanja, HR menadžer kreira sustav kadrovskog rada za razvoj i korištenje internog osoblja (RIVC), koji je dio sustava upravljanja osobljem.
Sustav RIVC sastoji se od glavnih podsustava:
pričuva za promicanje - odabir i obuka rezerve kvalificiranog znanstvenog, inženjerskog, radnog osoblja za promicanje;
rotacija osoblja - kretanje zaposlenika kroz organizaciju iz jedne funkcionalne jedinice u drugu s promjenom specijalnosti;
mentorstvo – privlačenje iskusnih i
visokokvalificirani kadar za stručno osposobljavanje mladih;
osposobljavanje - organizacija kontinuiranog osposobljavanja ili usavršavanja sa ili bez prekida rada.
Inozemni menadžeri smatraju da kontinuirano obrazovanje i razvoj menadžera i njihovih zaposlenika određuju veličinu gospodarskog rasta poduzeća. Niz istraživača bavi se razvojem primijenjenih problema kontinuiranog usavršavanja menadžera. Dakle, M.Ya. Khabakuk smatra da se poslijediplomsko (dodatno) usavršavanje treba smatrati jednim od glavnih načina svrhovitog razvoja menadžera i stručnjaka. Yu. Vooglaid razvio je "andragogiju" - opću teoriju obrazovanja odraslih.
Osposobljavanje za srodna zanimanja, prekvalifikacija i preorijentacija radnika normalna su pojava za inovacije, prvenstveno zbog stalnih promjena tehnologije i tehnologije proizvodnje. Za programere je važno poznavanje srodnih struka, jer mnoge inovacije nastaju na “spojnici” različitih znanstvenih područja.
Glavni oblik izobrazbe znanstveno-pedagoških i znanstvenih kadrova je poslijediplomski i doktorski studij. Poslijediplomski studij - oblik izobrazbe kandidata znanosti u sustavu poslijediplomskog studija strukovno obrazovanje. Otvara se u ustanovama visokog stručnog obrazovanja koje imaju državnu akreditaciju i znanstvenim organizacijama koje imaju državnu licenciju za pravo obavljanja obrazovne aktivnosti. Trajanje studija na redovnom poslijediplomskom studiju ne smije trajati duže od tri godine, a na dopisnom poslijediplomskom studiju - četiri godine.
Doktorski studij jedan je od oblika osposobljavanja znanstvenih, pedagoških i znanstvenih kadrova najviše stručne spreme - doktora znanosti. Doktorandi se obučavaju u puno vrijeme a trajanje mu ne može biti dulje od tri godine.
Pripravnički staž - usavršavanje ili osposobljavanje za novo zanimanje kroz praktični rad u drugom odjelu organizacije ili sa strane;
Certifikacija - sveobuhvatna procjena kvalifikacija, razine znanja, poslovnih, profesionalnih, osobnih kvaliteta, utvrđivanje sposobnosti zaposlenika. Pri atestiranju zaposlenika uzimaju se u obzir učinkovitost i kvaliteta njihova rada, osobni doprinos razvoju znanosti i tehnologije - patenti, prijave, publikacije, sudjelovanje na znanstvenim seminarima i skupovima i dr.;
Natjecanja - organiziranje pokaznih stručnih natjecanja među zaposlenicima u svrhu poticanja stručnog usavršavanja, utvrđivanja najboljih pokazatelja uspješnosti kao kriterija za samoprocjenu zaposlenika, ocjenjivanja zaposlenika tijekom certifikacije, ocjene razine kvalitete ove aktivnosti u organizaciji u usporedbi s drugim organizacijama ;
Male grupe - stvaranje malih kreativnih timova za rješavanje raznih vrsta proizvodnih problema.
Međutim, nije u svim slučajevima moguće odabrati ljude iz internog okruženja za pozicije planirane u procesu inovacija. Zatim je potrebno izraditi sustav privlačenja vanjskih radnika (PORS), koji prošireno uključuje sljedeće korake:
Određivanje izvora vanjskih izvora radna snaga;
Razvoj sustava naručivanja i komunikacije (objava oglasa u medijima, sklapanje ugovora sa sveučilištima, organizacija rada studenata tijekom prakse, sklapanje ugovora sa konzultantskim i regrutskim tvrtkama).
Treći važan sustav upravljanja kadrovima je sustav selekcije kadrova koji uključuje sljedeće aktivnosti:
Intervju je najraširenija metoda. Međutim, postoje problemi psihološke "buke" koji smanjuju učinkovitost intervjua kao selekcijske metode;
Testovi koji pokazuju koliko učinkovito će kandidat moći obavljati određeni posao;
Testiranje kao vrsta testa kojim se procjenjuju psihološke karakteristike osobe: stupanj inteligencije, tip temperamenta, tip mišljenja, neke posebne karakteristike - agresivnost, energičnost itd.;
Analitička metoda kao završna, koja se temelji na analizi informacija dobivenih iz životopisa, upitnika, pisama preporuke, intervjua, testova itd.;
Definicija kriterija odabira. Ovaj postupak je logično povezan s prethodnim i izvodi se paralelno s njim. Pritom je vrlo važno uspostaviti ravnotežu između psihološke procjene i procjene profesionalnih kvaliteta. HR menadžeri obično profesionalni psiholozi, često preuveličavaju važnost psihološke procjene nad stručnom;
Planiranje selekcijskih postupaka, određivanje sastava komisije, mjesto, vrijeme.
Uzimanje u obzir osobnih i kreativnih aspekata u planiranju osoblja
U inovatorstvu je puno važnije nego u bilo kojoj drugoj djelatnosti formirati tim koji može zajednički rješavati složene kreativne probleme.
Prije svega, mora postojati katalizator - osoba ili grupa ljudi, pokretač i poticaj kreativni proces. Najučinkovitiji katalizatori su poduzetnik, voditelj poduzeća, menadžer inovacija.
Zatim, potreban je cognitariat - grupa ljudi, ključni resurs za inovacije, koji, s jedne strane, osigurava stabilnost organizacije zbog dubokog stručnog znanja, iskustva, vještina, ali, s druge strane, jamči stabilnost organizacije. visok omjer razvoj organizacije zbog želje za usavršavanjem, prilagodljivost, fleksibilnost, prijemljivost za novo, aktivnost.
Srž kognitarijata su kreativne ličnosti - prometeji, generatori, koji su sposobni razviti kvalitativno nove ideje.
Istraživači Harvardskog medicinskog centra Ruth Richard i Dennik Kinney razvili su test za mjerenje kreativnosti osobe u različitim područjima od umjetnosti do poslovanja. Proveli su istraživanje i otkrili da je samo 1% ljudi obdareno iznimnim kreativnost. 10% - imaju visoke kreativne sposobnosti. Još 60% ispitanih ima umjereni kreativni potencijal. Manje od 30% ljudi uopće ne pokazuje kreativnu aktivnost ili pokazuje vrlo malo kreativne aktivnosti.
Studije provedene u ruskim znanstvenim institucijama pokazuju da su samo 3% generatori ideja, aktivni znanstvenici - 10%, obrtnici - 87%.
Talentirane ljude također odlikuju osobine ličnosti - neovisnost u prosudbi, smisao za humor, neposlušnost autoritetu, nestandardno razmišljanje, strast prema jednom nauštrb drugoga, ljubav prema zabavi za oslobađanje "iracionalnih" impulsa.
Osim toga, tim bi trebao uključivati ljude koji ne samo pokreću kreativni proces, već ga nastavljaju i osiguravaju:
pomoćnik;
Koordinator;
Moderator (protivnik, kritičar);
Kontrolor;
brusilica;
Izvršitelj.
Stoga bi se u inovacijskom timu trebale obavljati sljedeće funkcije:
Pokretanje i poticanje inovacijskog procesa – katalizator;
Rađanje novih ideja je generator, njegova vrsta je izumitelj;
Razvoj, projektiranje, dovođenje novih ideja do razine intelektualnog proizvoda - brusilice i izvođači koji obavljaju poslove prikupljanja potrebnog znanja, analize, sinteze, dizajna;
Kritika i kontrola ideja i intelektualnog proizvoda - moderatori, kontrolori;
Komunikacija s horizontalnim odjelima organizacije i sa vanjsko okruženje- koordinatori;
Pružanje unutarnje i vanjske podrške - asistenti (animatori), koordinatori.
Ako zasebno promatramo znanstvenu djelatnost, onda, kao što pokazuje praksa, prisutnost jakog znanstvenika koji je dobar generator ideja ili dobar katalizator dovodi do koncentracije znanstvenih timova oko njega. Inače se u znanstvenim institucijama obično promatra autonomija pojedinih znanstvenika i skupina. Voditelj ima ulogu koordinatora. Najveći učinak postiže se ako talentirani znanstvenik ima stručnog suradnika – iskusnog i proaktivnog menadžera koji preuzima administrativne poslove. U isto vrijeme, u odnosu na znanstvenike, preporučuje se korištenje demokratskog ili čak liberalnog stila upravljanja s kombinacijom individualni pristup. Studije pokazuju da 15-20% znanstvenika ne može raditi pod strogim propisima.
Pokušaj stvaranja klasifikacije znanstvenih menadžera napravio je Amerikanac Mekkoti. Identificirao je četiri tipa osobnosti: gospodar, igrač, borac iz džungle, dečko.
Majstor ima individualni stil. Ne voli skrbništvo viših vođa. Stil vođenja je obično liberalan.
Igrač je bolji vođa od gospodara. Ima brz odgovor, dobro se prilagođava situaciji. Rigidan, dosljedan u odlukama. Voli inovacije. Mana mu je što je slab kao strateg.
Jungle fighter - zastrašuje sve, terorizira, puca nepotrebno. Po prirodi lukav, tajnovit, sklon spletkama. U slučaju neuspjeha, zamjenjuje podređene.
Tvoj dečko - vođen interesima organizacije. Demokratski, pažljivi prema podređenima. Međutim, njegove aktivnosti nisu uvijek uspješne.
Sustav motivacije
Motivacija je proces poticanja aktivnosti za postizanje zajedničkih ciljeva.
Sustav motivacije za inovacije razmatra se, prije svega, sa stajališta motivacije za kreativnost.
Motivacija za kreativnost temelji se na sljedećim poticajima:
biološki;
Ekonomski;
Socio-psihološki;
Idealan.
Biološki poticaj kreativnosti na razini pojedinca je želja za uštedom snage i energije. Ali na organizacijskoj razini, to već štedi resurse.
Biološki poticaj na razini osobnosti ima veliki značaj u inovativnoj aktivnosti poduzeća. Rezultat njegove manifestacije su male modifikacije unutarindustrijskih inovacija, poput poboljšanja alata za rad, tehnoloških procesa i radnog mjesta. Ali ukratko, takvi prijedlozi racionalizacije mogu imati značajan učinak.
Ekonomski poticaji su izravni (novčani) i neizravni (kroz slobodno vrijeme) materijalne koristi. Za inovativnog poduzetnika koji organizira rizične tvrtke glavni je izravni financijski poticaj. Isto se može reći i za menadžere inovacija.
Među znanstvenicima ima i pragmatičara koji mogu biti vrijedni i visoko kvalificirani stručnjaci, ali kreativni rad za njih je uglavnom sredstvo za postizanje materijalnih životnih ciljeva. Za mnoge znanstvenike neizravni ekonomski poticaji mogu biti važni jer kreativni ljudi vrlo je važno imati slobodnu dnevnu rutinu i dodatno vrijeme za samorazvoj.
Socijalno-psihološki poticaji su prisutnost istomišljenika, prepoznatljivost u bližoj i daljoj društvenoj okolini, prisutnost znanstvenih stupnjeva i titula. Ljudi koji su aktivno uključeni u proces inovacija teže samoizražavanju, postizanju visokih rezultata, pa su njihove potrebe na najvišim razinama Maslowljeve piramide. Uključivanje u stvaranje novog, naprednog, komunikacija s kreativnim, zanimljivim ljudima također su značajni socio-psihološki poticaji za inovativnost.
Idealni poticaji su želja da se nauči nešto novo, dosad nepoznato, da se otkrije istina, da se stvori nešto novo. Značajka inovativne djelatnosti u usporedbi s rutinskom, tradicionalnom je prisutnost entuzijasta - ljudi za koje je sam proces učenja, ovladavanja novim vrijedan sam po sebi, način implementacije. Za takve ljude motivacija se pretvara u samomotivaciju. Prema dvofaktorskoj teoriji Fredericka Herzberga, za njih je važna druga skupina čimbenika - unutarnji, svojstveni radu.
Kao što je engleski filozof F. Bacon rekao: “Od svih ljudi samo znanstvenici vole rad radi njega samog.”
Za pragmatičare želja za znanjem ima ekonomska opravdanost, jer znanje omogućuje profesionalni rast, poboljšanje materijalnog blagostanja, daje moć nad ljudima. Sudjelovanje u inovacijskim aktivnostima pruža priliku za usavršavanje teorijskih i praktičnih znanja i vještina.
Značajka inovativne djelatnosti je nepredvidivost rezultata, koji mogu biti pozitivni i negativni. Istraživački rad može dugo vremena ne daje željene rezultate. Stoga se pred znanstvenim menadžerom nalazi teška zadaća motiviranja zaposlenika za dugotrajan rad, ulijevajući im povjerenje svojim optimizmom i energijom.
Gotovo 10 godina Edison je radio na bateriji za automobile. Nije bilo rezultata. Njegovi su zaposlenici počeli odbijati raditi na ovoj temi. Edison je izvadio bilježnicu: “Gospodo! Za 10 godina eksperimentalnog rada testirali smo 10.000 opcija koje ne vode do uspjeha. Uoči smo otvorenja! Zaista, nakon nekoliko mjeseci, baterija je stvorena.
Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.
Slični dokumenti
Bit upravljanja inovacijama: pojmovi, mehanizam i klasifikacija. Trendovi razvoja tehnologije. Sustav pokazatelja učinkovitosti inovativne djelatnosti. Uloga javne uprave i procjena inovacijske sfere u Ruskoj Federaciji.
seminarski rad, dodan 14.02.2012
Osnovni pojmovi, bit i obilježja inovacijske djelatnosti. Značajke državne regulacije inovacijske djelatnosti u Ruskoj Federaciji. Uloga inovacija u gospodarskom razvoju države, pravni temelj za njihovu regulaciju.
seminarski rad, dodan 15.01.2015
Suvremeno tumačenje inovativne djelatnosti u organizaciji, njezine sastavnice i faze, načela organizacije. Praksa upravljanja inovacijama u tvrtkama u Japanu, SAD-u i Rusiji. Organizacijske i upravljačke odluke u inovacijskoj djelatnosti.
seminarski rad, dodan 14.12.2013
Bit i značenje inovacije, pojam i sadržaj pojma "inovacija". Karakteristike poduzeća, njegova organizacijska struktura upravljanja, glavni tehnički i ekonomski pokazatelji. Prijedlozi za razvoj inovativne djelatnosti.
diplomski rad, dodan 19.06.2010
Poduzetništvo i inovativnost, bit i funkcije inovacija. Državna regulacija inovativnog razvoja. Strategija, planiranje i upravljanje inovacijskim aktivnostima u poduzeću. Inovativni procesi u turizmu.
knjiga, dodano 05.12.2011
Teorijska osnova metode državne regulacije inovacijske djelatnosti u Ruskoj Federaciji. Analiza inovativne aktivnosti ANO "Arzamas centar za razvoj poduzetništva". Inovativna djelatnost kao sredstvo trgovine.
seminarski rad, dodan 03.02.2013
Pojam inovacije. Rizici u inovacijskoj djelatnosti. Metode upravljanja rizikom u inovacijama. Metode procjene komercijalnih rizika u inovacijama. Čimbenici rizika i kriteriji za njihovu procjenu. Upravljanje inovacijama.
test, dodan 25.02.2005
Upravljanje inovativnom aktivnošću poduzeća
Tema uključuje dva dijela:
Organizacijski oblici upravljanja inovacijama.
Glavne zadaće inovativnog procesa stvaranja novog proizvoda.
Glavne faze inovacijskog procesa.
Organizacija razvoja novih proizvoda.
suština upravljanja inovacijama
Sadržaj inovativne djelatnosti poduzeća
Inovacija je glavno sredstvo osiguravanja konkurentnosti proizvoda i osiguravanja održivosti uspjeha na tržištu poduzeća (korporacije) u cjelini. Zbog toga je upravljanje inovativnom djelatnošću sastavni dio i jedan od glavnih smjerova strateškog upravljanja poduzećem.
Strategija inovativne aktivnosti poduzeća usmjerena je na znanstveni i tehnološki napredak (STP), na korištenje njegovih rezultata za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje i osiguranje konkurentnosti proizvoda i poduzeća u cjelini. To se postiže detaljnom razradom ciljeva inovacijske djelatnosti na temelju strateških programa (strateškog plana) poduzeća. Glavna pozornost u upravljanju inovacijama posvećuje se razvoju strategije i tehničke politike za inovacije (inovacijske politike) te specifičnim mjerama za njihovu provedbu.
Inovacija se naziva:
koristi nepoznate potrošaču (novi proizvodi, usluge);
nepoznat način proizvodnje proizvoda ili usluga;
razvoj novih materijala i elemenata;
dobivanje novog izvora sirovina i energije;
organizacijske inovacije (razvoj novog tržišta, dobivanje novih oblika financiranja i sl.).
Pod inovacijom (inovacijom) uobičajeno je razumjeti određeni predmet ili događaj uveden u proizvodnju kao rezultat znanstvenog istraživanja ili otkrića (izuma) koji se kvalitativno razlikuje od prethodnog analoga.
Inovaciju karakterizira viša tehnološka razina, nove potrošačke kvalitete proizvoda ili usluge u odnosu na prethodni proizvod. Pojam "inovacije" odnosi se na sve inovacije, kako u proizvodnji, tako iu organizacijskim, financijskim, istraživačkim, obrazovnim i drugim područjima, na sva poboljšanja koja omogućuju uštedu troškova ili čak stvaraju uvjete za takve uštede. Inovacije se mogu podijeliti u dvije glavne vrste: tehničke i organizacijske.
Tehničke inovacije uključuju: nove proizvode, nove tehnologije ili nove usluge. Često se uspjeh poduzeća određuje zajedničkim učinkom dobivenim uvođenjem novog proizvoda, nova tehnologija i nove usluge. Tehničke inovacije također se mogu klasificirati prema njihovom znanstvenom intenzitetu, prema visini kapitalnih troškova, prema razdobljima povrata i njihovom utjecaju na razvoj određenog poduzeća ili industrije. U ovom slučaju mogu se klasificirati kao temeljne i primijenjene inovacije, inovacije za poboljšanje proizvoda, tehnologija ili usluga te modifikacijske inovacije. Najradikalniji utjecaj na uspjeh poduzeća i gospodarstva u cjelini imaju temeljne inovacije povezane s razvojem znanstvenog i tehnološkog napretka, inovacije za poboljšanje (poboljšanje) proizvoda imaju najveći udio u praksi industrijskih poduzeća, a najmanje izmjene inovacija.
Glavni objektivni preduvjeti (uzroci) za nastanak tehničkih inovacija su nove tehničke mogućnosti i nove potrebe, na čemu se temelje dvije poznati modeli inovacijski proces. Statistički podaci o rezultatima analize temeljnih uzroka različitih inovacija u različitim industrijama iu različitim zemljama pokazuju da potreba igra važniju ulogu od novih tehničkih mogućnosti u razvoju inovacijskih procesa. Istodobno, praksa pokazuje da je za postizanje uspjeha potrebno pravovremeno uzeti u obzir i koristiti kako temeljne uzroke tako i odgovarajuće inovativne modele.
Organizacijske inovacije obično se isplate brže od tehničkih inovacija i stoga su također ključne za uspjeh poduzeća. Tu spadaju: inovacije u organizaciji proizvodnje, nove marketinške metode, financijske inovacije, nove metode upravljanja, strukturne inovacije, inovacije vezane uz promjene konkurencije, karakteristika i segmentacije tržišta itd.
Inovacijski proces obuhvaća ciklus od nastanka ideje do njezine praktične provedbe:
traži Znanstveno istraživanje, usmjeren na pronalaženje novih procesa, sustava i uređaja, novih vrsta obrade i metoda za izradu predmeta tehnologije, novih oblika i metoda organizacije proizvodnje;
znanstveno istraživanje i razvoj novih proizvoda, nove tehnologije i novih oblika i metoda organiziranja proizvodnje, uključujući eksperimentalni dizajn i tehnološki razvoj;
izrada i provođenje potrebnih ispitivanja eksperimentalnih i glavnih industrijskih uzoraka nove opreme, uređaja, strojeva.
Suština upravljanja inovacijama
Upravljanje inovativnom aktivnošću poduzeća korištenjem načela funkcija i metoda upravljanja, usmjerenih na postizanje općih ciljeva poduzeća, bit je i sadržaj inovativnog upravljanja.
Ciljevi upravljanja inovacijama su:
Razvoj i implementacija novih proizvoda ili usluga.
Modernizacija i usavršavanje proizvedenih proizvoda.
Unapređenje i razvoj proizvodnje tradicionalnih vrsta proizvoda i usluga za poduzeće.
Stvaranje uvjeta za učinkovitije poslovanje i povećanje konkurentnosti poduzeća.
Formiranje specifičnih ciljeva upravljanja inovacijama odražava se u znanstvenoj i tehničkoj politici poduzeća.
Znanstvena i tehnička politika podređena je postizanju glavnog cilja poduzeća: najveće moguće zadovoljenje zahtjeva potrošača za količinom i kvalitetom proizvedenih proizvoda uz najmanji mogući trošak za njegov razvoj i proizvodnju.
Pri razvoju znanstvene i tehničke politike, ciljevi upravljanja inovacijama trebaju odražavati sljedeće značajke inovacija:
Razlog za inovaciju (odgovor na opstanak koji zahtijeva inovaciju ili pružanje strategije za razvoj poduzeća u budućnosti, zahtijeva proaktivne mjere za postizanje uspjeha).
Predmet i opseg inovacija (novi proizvodi, usluge, nova područja primjene proizvoda ili implementacija usluga na tržištu, nova tehnologija, organizacija, upravljanje i dr.).
Potrebna dubina inovacijskog procesa: razvoj visokih tehnologija, uzimajući u obzir državnu potporu, sponzore i druge izvore kapitala, modernizacija proizvodnje pod utjecajem konkurencije, racionalizacija i rekonstrukcija za poboljšanje učinkovitosti poduzeća itd.
Dubina integracije inovacijskog procesa: dostupnost korištenja rezultata specijaliziranih izvora (duboka integracija); korištenje granskih istraživačkih instituta, projektnih i posebnih projektnih biroa (srednja integracija); neovisno poduzeće za istraživanje i razvoj (mala integracija).
Uzimajući u obzir formulirane značajke inovacijske djelatnosti, sadržaj inovacijskog menadžmenta trebao bi uključivati:
Izrada planova i programa inovativne djelatnosti.
Razmatranje (analiza i ocjena) projekata za stvaranje novih proizvoda.
Koordinacija aktivnosti odjela tvrtke i provođenje jedinstvene politike inovacija.
Praćenje tijeka razvoja novih proizvoda i njihovo uvođenje u proizvodnju.
Interakcija s marketinškim aktivnostima u formiranju glavnih pravaca znanstvenih, tehničkih i proizvodnih aktivnosti kako bi se osigurala konkurentnost proizvoda i učinkovitost poduzeća, uzimajući u obzir zahtjeve potrošača, konkurenciju i tržišne uvjete.
Obrazloženje i osiguranje programa inovativne djelatnosti poduzeća financijskim sredstvima, materijalnim resursima i kvalificiranim kadrovima.
Stvaranje privremenih ciljnih skupina za cjelovito rješavanje inovativnih problema: od definiranja (odabira) ideje do masovne proizvodnje novih proizvoda.
Opća shema organizacije inovacijske djelatnosti i upravljanja inovacijama prikazana je na sl. 1.
Značajka sadašnjeg stupnja razvoja i osiguravanja učinkovitosti inovacija je stvaranje jedinstvenih kompleksa istraživanja, razvoja i proizvodnje u korporacijama i velikim tvrtkama.
Od 1980-ih godina postoji jasna tendencija preusmjeravanja fokusa znanstvenih, tehničkih i proizvodno-marketinških aktivnosti u formiranju i provedbi inovacijske politike velikih poduzeća i korporacija:
Želja za povećanjem udjela znanstveno intenzivnih proizvoda u nomenklaturi (asortimanu) proizvoda, što tvrtki daje dodatne mogućnosti za širenje povezanih tehničke usluge(inženjering, konzalting, leasing i sl.).
Želja za smanjenjem troškova proizvodnje tradicionalnih proizvoda.
Trendovi koji se pojavljuju povezani su sa željom transnacionalnih korporacija da zadrže vodstvo u određenim tržišnim sektorima monopoliziranjem proizvodnje znanstveno intenzivnih proizvoda i osiguravanjem ubrzane amortizacije kapitala, kao i povećanjem konkurentnosti tradicionalnih proizvoda značajnim smanjenjem troškova proizvodnje.
1.2 Glavni zadaci procesa stvaranja novog proizvoda
Novi proizvod je proizvod s novim svojstvima čija se proizvodnja i prodaja pridodaje postojećem asortimanu.
Novi proizvodi mogu biti ili potpuno novi proizvod, ili kombinacija novih mehanizama i (ili) uređaja bez promjene samog proizvoda. U isto vrijeme, jednostavna poboljšanja postojećih proizvoda ne smatraju se novim proizvodima.
Specifični ciljevi upravljanja inovacijama pri stvaranju novog proizvoda su:
Formiranje glavnog cilja istraživanja i stvaranja novog proizvoda.
Određivanje razdoblja za provedbu potrebnih istraživanja i stvaranje novog proizvoda. kao i razdoblje njegovog uvođenja u proizvodnju vodeći računa o osiguranju potrebnih sredstava.
Evaluacija rezultata u obliku konkretnih praktičnih ciljeva proizvodnje i smanjenja vremena za uvođenje novih proizvoda na tržište.
Osiguravanje provedbe procesa stvaranja novog proizvoda i organiziranje njegove proizvodnje u određenom roku i unutar dodijeljenih resursa.
Formulirani ciljevi upravljanja inovacijama u području stvaranja novih proizvoda određuju smjer prikupljanja informacija i razvoja prijedloga, što dovodi do ustrajne potrage za novim mogućnostima i stvara motivaciju za sve sudionike inovacijskog procesa.
U svjetskoj i domaćoj praksi pri stvaranju inovacija uvriježeno je razlikovati istraživački rad (znanstveno istraživanje), eksperimentalno projektantski rad (razvoj), istraživanje i razvoj (R&D), te znanstveno-tehničku djelatnost.
Glavni zadaci inovativnog procesa stvaranja novog proizvoda:
razvoj novog tehničkog rješenja problema - stvaranje izuma;
istraživanje i razvoj;
organizacija serijske proizvodnje novog proizvoda;
paralelna priprema i organizacija prodaje;
uvođenje novog proizvoda (proizvoda) na tržište;
konsolidacija na novim tržištima kroz stalno usavršavanje tehnologije, povećanje konkurentnosti proizvoda.
Inovativna aktivnost usmjerena je na osiguranje konkurentnosti i dugoročnog uspjeha poduzeća i organski je povezana s njegovim marketinškim aktivnostima.
Osobito bliska interakcija i povezanost između službe istraživanja i razvoja i službe marketinga nužna je u poduzećima koja proizvode proizvode visoke tehnologije. S jedne strane, odjeli za istraživanje i razvoj postaju transformatori ideja i razvoja koji dolaze od potrošača, as druge strane aktivno sudjeluju u razvoju programa marketinga proizvoda. Istovremeno, između marketinških odjela (proučavanje potreba i zahtjeva potrošača na tržištu, kao i razvoj marketinških programa) i istraživanja i razvoja, postoji Povratne informacije, što omogućuje da se u procesu razvoja u najvećoj mogućoj mjeri uzmu u obzir zahtjevi potrošača i u skladu s njima prilagode tehničke i ekonomske pokazatelje novog proizvoda u odnosu na određeno tržište.
