Εργατική δραστηριότητα ενός ατόμου. Ανθρώπινη εργασιακή δραστηριότητα: έννοια, στοιχεία και χαρακτηριστικά

Κάθε βιομηχανική επιχείρηση είναι ένας συνδυασμός διαφόρων υποσυστημάτων, σκοπός των οποίων η αλληλεπίδραση είναι η απόκτηση τελικών προϊόντων. Διαχείριση και έλεγχος, χρηματοδότηση και έρευνα αγοράς, αποθήκευση και μεταφορά - όλα αυτά είναι εξίσου σημαντικά. Ωστόσο, η βάση της λειτουργίας κάθε επιχείρησης είναι η παραγωγική δραστηριότητα. Είναι αυτή που καθορίζει τις πιο σημαντικές παραμέτρους του συστήματος - όγκους παραγωγής, τεχνολογία, ποιότητα και κόστος.

Οργάνωση παραγωγικών δραστηριοτήτων

Η κατασκευή προϊόντων βασίζεται πάντα σε ένα σύμπλεγμα σταδίων που εκτελούνται από το προσωπικό του συστήματος με εργασία ή με φυσικές διαδικασίες. Ως αποτέλεσμα, προϊόντα με αλλαγή στις γραμμικές διαστάσεις και την τεχνική (οργανωτική) κατάσταση λαμβάνονται από αντικείμενα εργασίας.

Οι παραγωγικές δραστηριότητες περιλαμβάνουν:

• το κόστος εργασίας των ανθρώπων ως βάση της εργασιακής διαδικασίας.
• αντικείμενα εργασίας, τα οποία είναι τα αρχικά συστατικά (πρώτες ύλες, κενά), τα οποία οι άνθρωποι μετατρέπουν σε τελικά προϊόντα.
• μέσα εργασίας, όπως τεχνολογικός εξοπλισμός, συσκευές για την εκτέλεση της διαδικασίας μετασχηματισμού στα στάδια παραγωγής.

Ιδιότητα πολλαπλών διανυσμάτων

Η παραγωγική δραστηριότητα είναι πολλαπλών σταδίων και αποτελείται από άμεσες (κύριες) διαδικασίες για την κατασκευή τελικών προϊόντων και πρόσθετων, σκοπός των οποίων είναι η εξασφάλιση της εκπλήρωσης της στοχευόμενης λειτουργίας της επιχείρησης (ανακαίνιση εξοπλισμού, επισκευή εργαλείων, προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας, ύδρευσης και αποχέτευσης, μεταφορικών εργασιών κ.λπ.) Όπως μπορούμε να δούμε, οι διαδικασίες μετατροπής των αρχικών προϊόντων σε τελικά προϊόντα ή υπηρεσίες συμβαίνουν σε όλα τα επίπεδα του συστήματος, γεγονός που καθιστά δυνατή την παρουσίαση κάθε επιχείρησης ως μια πολύπλοκη οργανωτική μοντέλο διασυνδεδεμένων υποσυστημάτων.

Ποιες είναι οι διαδικασίες παραγωγής;

Ανάλογα με το σκοπό, τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα και τον εντοπισμό, οι διαδικασίες παραγωγής αντιστοιχούν στα κύρια τμήματα, βοηθητικά και δευτερεύοντα.

• Στα καταστήματα της πρώτης γραμμής πραγματοποιούνται άμεσες αλλαγές για την απόκτηση προϊόντων με καθορισμένες παραμέτρους, τα οποία είναι τα τελικά προϊόντα για την επιχείρηση (κατασκευές συναρμολόγησης, οδικές μεταφορές, λαμαρίνες).
• Πρόσθετες (βοηθητικές) διαδικασίες προβλέπουν τη δημιουργία προϊόντων για την κανονική λειτουργία των κύριων και την παροχή της υποδομής της επιχείρησης με ενεργειακούς μεταφορείς, τη διακίνηση υλικών περιουσιακών στοιχείων, εργασίες αποθήκευσης κ.λπ.
• Τα μη βασικά προϊόντα κατασκευάζονται σε δευτερεύουσες υποδιαιρέσεις. Για παράδειγμα, εάν η επιχείρηση έχει περίσσεια απορριμμάτων, τότε ορισμένα τμήματα ειδικεύονται στην παραγωγή καταναλωτικών αγαθών.

Ανάλογα με τα στάδια παραγωγής, διακρίνονται οι προπαρασκευαστικές, μεταποιητικές και τελικές διεργασίες.

• Οι προπαρασκευαστικές διαδικασίες βασίζονται στην εκτέλεση ορισμένων εργασιών για την προετοιμασία των στοιχείων παραγωγής (προϊόντα, ημικατεργασμένα προϊόντα, τεμάχια, εργάτες, εξοπλισμός και εργαλεία) για την επόμενη τεχνολογική διαδικασία.
• Οι διαδικασίες επεξεργασίας συνεπάγονται την εκτέλεση εργασιών για τη μετατροπή των αντικειμένων εργασίας σύμφωνα με έναν δεδομένο αλγόριθμο σε τελικά προϊόντα (δηλαδή, την πραγματική τεχνολογική διαδικασία κατασκευής, επισκευής ή παροχής υπηρεσιών).
• Οι τελικές διεργασίες καθορίζονται στην προετοιμασία των αποτελεσμάτων της επεξεργασίας σε τελικά προϊόντα για μεταγενέστερη χρήση από τον καταναλωτή (συναρμολόγηση εξαρτημάτων, έλεγχος απόδοσης και λειτουργικότητας, έλεγχος ποιότητας).

Ανάλογα με την πολυπλοκότητα της παραγωγής, διακρίνονται οι διαδικασίες επίπεδο εισόδου(απλό) και δεύτερο επίπεδο (σύνθετο).

• Ο αλγόριθμος διεργασίας εισαγωγικού επιπέδου είναι μια ακολουθία πράξεων για τη λήψη ενός νέου σχεδίου (προϊόντος). Αυτό το μέρος της παραγωγικής διαδικασίας πραγματοποιείται σε σταθερές χωροχρονικές συνθήκες (το αμετάβλητο του χώρου εργασίας και του χειριστή της διαδικασίας).
• Οι διαδικασίες του δεύτερου επιπέδου αποτελούνται από το άθροισμα των απλών.

Ένα σημαντικό έργο παραγωγής είναι η ορθολογική διαίρεση πολύπλοκων διεργασιών σε απλές λειτουργίες και η επακόλουθη σύνθεσή τους σε ένα ενιαίο σύνολο εργασιών για τον έλεγχο διαφόρων παραμέτρων παραγωγής.

Στα είδη των παραγωγικών δραστηριοτήτων διακρίνονται επίσης οριζόντιες και κάθετες παραγωγικές διαδικασίες. Οι οριζόντιες εκφράζονται κατά την εξέλιξη των σταδίων κάθε διαδικασίας πχ «αποσυναρμολόγηση-συγκόλληση-συναρμολόγηση-βαφή». Οι κάθετες (ιεραρχικές) δείχνουν τη σχέση μεταξύ διαφορετικών επιπέδων του συνολικού συστήματος παραγωγής - «επιχείρηση - μηχανουργείο - τμήμα τόρνευσης και φρεζαρίσματος - χώρος εργασίας φρέζας». Η ανάλυση οριζόντιων και κάθετων συνδέσμων σάς επιτρέπει να σχεδιάσετε αποτελεσματικά νέες ή να αναβαθμίσετε υπάρχουσες διαδικασίες παραγωγής και οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης.

Ταμεία επιχειρήσεων

Σε παραγωγή οικονομικές δραστηριότητεςΔιακρίνετε τα σταθερά (κύρια) και τα μεταβλητά (κυκλοφορούντα) κεφάλαια της επιχείρησης.

Τα πρώτα αποτελούν τη βάση της επιχείρησης. Αυτά περιλαμβάνουν βιομηχανικά κτίρια (εργαστήρια, τμήματα, αποθήκες) και τον τεχνολογικό εξοπλισμό που είναι εγκατεστημένος σε αυτά, κατασκευές (υδάτινες πύργοι, υπερβάσεις, τεχνολογικές σήραγγες), μεταφορές, όργανα μέτρησης, εργαστηριακός εξοπλισμός κ.λπ. Χαρακτηρίζονται από μακρά περίοδο λειτουργίας και υψηλή ένταση κεφαλαίου.

Οι μεταβλητές είναι αναλώσιμα είδη που χρησιμοποιούνται για σύντομη περίοδο παραγωγής και απαιτούν συνεχή αποκατάσταση. Στοιχεία εργασιών σε εξέλιξη, πρώτες ύλες, υλικά και ανταλλακτικά, καύσιμα και ενεργειακοί πόροι, εργαλεία, δοχεία αποθήκευσης - αυτή δεν είναι μια πλήρης λίστα στοιχείων κεφάλαιο κίνησηςεπιχειρήσεις.

Κύκλος παραγωγής

Η εξασφάλιση της βέλτιστης αλληλεπίδρασης στις δομές παραγωγής της επιχείρησης επιτυγχάνεται με τη διαμόρφωση ενός ειδικού προγράμματος επεξεργασίας - τον κύκλο παραγωγής για την απελευθέρωση προϊόντων, η διάρκεια του οποίου σχετίζεται σε μεγάλο βαθμό με τον συγχρονισμό των επιμέρους σταδίων παραγωγής.

Ο κύκλος παραγωγής είναι η βάση του χρονικού σχεδιασμού. Οι υπολογισμοί λαμβάνουν υπόψη τη διάρκεια από τα αρχικά έως τα τελικά στοιχεία της παραγωγικής διαδικασίας (αυτό δεν λαμβάνει υπόψη τον αριθμό των προϊόντων και το σχήμα της κοινής μεταποίησης τους). Λειτουργούν επίσης με ένθετους κύκλους - τεχνολογικούς και λειτουργικούς, που σχετίζονται με το χρόνο που αφιερώνεται στα αντίστοιχα στάδια παραγωγής.

Μηχανισμοί βελτιστοποίησης χρόνου

Στην παραγωγή μηχανικής, η ανάλυση του κόστους χρόνου στους κύκλους παραγωγής είναι υψίστης σημασίας για την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής, τον ορθολογικό σχεδιασμό και τον έλεγχο. Οι κύκλοι είναι πρότυπα για την ανάπτυξη επιχειρησιακών σχεδίων και για τον υπολογισμό των εργασιών σε εξέλιξη. Η διάρκεια των διαδικασιών επηρεάζει τον κύκλο εργασιών των κεφαλαίων της επιχείρησης μέσω του ακαθάριστου προϊόντος. Η μείωση του χρόνου παραγωγής συμβάλλει άμεσα στην αύξηση της κερδοφορίας.

Αλλαγές στη διάρκεια των κύκλων είναι δυνατές μέσω της εισαγωγής τεχνικών και οργανωτικών μέτρων. Οι πρώτες μειώνουν τον χρόνο επεξεργασίας μέσω της χρήσης νέων προηγμένων τεχνολογιών, εξοπλισμού και εργαλείων. Τα οργανωτικά βήματα στοχεύουν στην ορθολογική επιλογή του είδους της παραγωγικής διαδικασίας, στη διαφοροποίηση των παρτίδων μεταφοράς και στη μείωση των διαλειτουργικών διαστημάτων. Αυτές οι προσεγγίσεις μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά τη χρήση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων και τους δείκτες αφαίρεσης προϊόντος από έναν εξοπλισμό. Όπως μπορείτε να δείτε, η παραγωγική δραστηριότητα είναι ένα σύνθετο σύνολο τεχνικών που βασίζεται σε λεπτομερή μελέτη εσωτερικές διαδικασίεςπαραγωγή.

Είδη παραγωγικών διαδικασιών στο χρόνο

Υπάρχουν τρεις τύποι παραγωγικών διαδικασιών στην οργάνωση των κύκλων παραγωγής:

• σταθερός;
• παράλληλο;
• σειριακά-παράλληλα ή συνδυασμένα.

Καθένας από αυτούς τους τύπους οργάνωσης διαφέρει ως προς τη σειρά με την οποία τα προϊόντα μεταφέρονται από τη μια λειτουργία στην άλλη, την οργάνωση της εργασίας στο χώρο εργασίας και τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής.

Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης

Για να εξασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα της παραγωγικής δραστηριότητας της επιχείρησης, είναι απαραίτητη η συνεχής παρακολούθηση των διαδικασιών, η οποία βασίζεται στην έρευνα του συστήματος παραγωγής. Μια ενδεικτική λίστα είναι:

• Υπολογισμός τεχνικών και οικονομικών δεικτών εργασίας (μισθολογικό ταμείο, μέσο κόστος παραγωγής, παραγωγικότητα εργασίας, καθαρό κέρδος κ.λπ.).
• Ανάπτυξη και εφαρμογή σχεδίων για τη βελτίωση της οικονομικής απόδοσης της παραγωγής.
• Προγραμματισμός όγκου παραγωγής.
• Σχεδιασμός των πόρων που απαιτούνται για την παραγωγή.
• Εκτίμηση κινδύνων παραγωγής.
• Σχεδιασμός της παραγωγικής διαδικασίας (θέσεις εργασίας, εξοπλισμός, κτίρια κ.λπ.).
• Προγραμματισμός των γενικών εξόδων της επιχείρησης (έξοδα για εξοπλισμό, διαχείριση, εμπορικά έξοδα).

Η ανάλυση των παραγωγικών δραστηριοτήτων καθιστά δυνατή τη δομή των σχέσεων παραγωγής και την άσκηση ορθολογικού ελέγχου στις παραμέτρους του συστήματος.

Η σύγχρονη παραγωγή είναι μια πολύπλοκη διαδικασία μετατροπής υλικών, πρώτων υλών, ημικατεργασμένων προϊόντων και άλλων αντικειμένων εργασίας σε τελικά προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς. Η παραγωγική διαδικασία είναι το σύνολο όλων των ενεργειών των εργαζομένων και των εργαλείων στην επιχείρηση προκειμένου να οργανωθεί η παραγωγή συγκεκριμένων τύπων προϊόντων.

Το κύριο μέρος της παραγωγικής διαδικασίας είναι μια τεχνολογική διαδικασία που περιέχει σκόπιμες ενέργειες στην επιχείρηση για την αλλαγή της κατάστασης των αντικειμένων εργασίας. Κατά την υλοποίηση της τεχνολογικής διαδικασίας, η γεωμετρικά σχήματα, διαστάσεις και φυσικοχημικές ιδιότητες αντικειμένων εργασίας. Εκτός από τις τεχνολογικές διαδικασίες, η εταιρεία εκτελεί φορτοεκφορτώσεις, μεταφορά, αποθήκευση, παραλαβή κ.λπ.

Οι κύριες παραγωγικές διαδικασίες είναι αυτές, κατά την υλοποίηση των οποίων τα κύρια προϊόντα κατασκευάζονται στην επιχείρηση.

Στη βιβλιογραφία για την οργάνωση της παραγωγής, εκτός από τις κύριες, διακρίνονται οι βοηθητικές και οι διαδικασίες εξυπηρέτησης. Οι βοηθητικές διεργασίες εξασφαλίζουν την αδιάλειπτη ροή των κύριων παραγωγικών διαδικασιών (για κατασκευή εργαλείων, επισκευή τεχνολογικού εξοπλισμού, παροχή ενέργειας κ.λπ.). Οι διεργασίες αυτές πραγματοποιούνται στον τομέα της συντήρησης παραγωγής (βιομηχανική υποδομή).

Διαδικασίες εξυπηρέτησης - αυτές κατά την υλοποίηση των οποίων εκτελούνται υπηρεσίες για την κανονική λειτουργία των κύριων και βοηθητικών διεργασιών (συλλογή κ.λπ.). Στις σύγχρονες συνθήκες, υπάρχει μια αυξανόμενη τάση να ενσωματωθούν οι κύριες, οι βοηθητικές και οι διαδικασίες εξυπηρέτησης.

Στις μηχανολογικές επιχειρήσεις, η κύρια παραγωγή αποτελείται από τρία στάδια: προμήθεια, επεξεργασία και συναρμολόγηση. Το στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας νοείται ως ένα σύμπλεγμα διαδικασιών και έργων, η εφαρμογή των οποίων χαρακτηρίζει την ολοκλήρωση ενός συγκεκριμένου δομικού μέρους της παραγωγικής διαδικασίας που σχετίζεται με μια συγκεκριμένη μετάβαση των αντικειμένων εργασίας από τη μια ποιοτική κατάσταση στην άλλη.

Το στάδιο της προμήθειας περιλαμβάνει διαδικασίες όπως κοπή υλικών, χύτευση, σφυρηλάτηση και σφράγιση. διεργασίες επεξεργασίας - μηχανουργικής κατεργασίας σε εργαλειομηχανές, θερμική επεξεργασία, επιμετάλλωση, βαφή κ.λπ. η συναρμολόγηση ως το τελικό στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας - οι διαδικασίες συναρμολόγησης μονάδων και τελικών προϊόντων, η δοκιμή, η προσαρμογή και η αποσφαλμάτωση τους.

Για να εξασφαλιστεί η ορθολογική αλληλεπίδραση όλων των στοιχείων της παραγωγικής διαδικασίας, είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί ο κύκλος παραγωγής προϊόντων, ο οποίος νοείται ως ένα σύμπλεγμα χρονικά οργανωμένων κύριων, βοηθητικών και υπηρεσιακών διαδικασιών απαραίτητων για την κατασκευή τους.

Σημαντικά χαρακτηριστικά ενός τέτοιου κύκλου είναι η διάρκεια και η δομή του κύκλου παραγωγής.

Η διάρκεια είναι μια ημερολογιακή χρονική περίοδος κατά την οποία υλικά, ακατέργαστα και ημικατεργασμένα προϊόντα περνούν από όλες τις λειτουργίες της παραγωγικής διαδικασίας (ή μέρη αυτής) και μετατρέπονται σε τελικά προϊόντα. Υπολογίζεται σε ημερολογιακές ημέρες ή ώρες.

Η δομή του κύκλου παραγωγής περιλαμβάνει το χρόνο εργασίας και τα διαλείμματα. Η περίοδος εργασίας περιλαμβάνει τεχνολογικές διεργασίες, προπαρασκευαστικό και τελικό χρόνο, λειτουργίες ελέγχου και μεταφοράς, φυσικές διεργασίες. Η δομή πρέπει να βελτιώνεται συνεχώς και ο χρόνος κύκλου πρέπει να μειώνεται. Ο χρόνος διαλείμματος περιλαμβάνει διαλείμματα εντός βάρδιας, ο χρόνος των διαλειμμάτων λόγω του καθεστώτος εργασίας.

Η διάρκεια των τεχνολογικών λειτουργιών και ο προπαρασκευαστικός-τελικός χρόνος μαζί αποτελούν τον κύκλο λειτουργίας (T cop), που είναι η διάρκεια του ολοκληρωμένου μέρους της τεχνολογικής διαδικασίας.

Υπάρχουν τρεις τύποι κίνησης αντικειμένων εργασίας: διαδοχική, παράλληλη-διαδοχική και παράλληλη, η διάρκεια των οποίων υπολογίζεται με συγκεκριμένο τρόπο.

Με έναν διαδοχικό τύπο κίνησης, ολόκληρη η παρτίδα των κατεργασμένων εξαρτημάτων μεταφέρεται στην επόμενη λειτουργία αφού ολοκληρωθεί η επεξεργασία όλων των εξαρτημάτων στην προηγούμενη λειτουργία. Το πλεονέκτημα ενός τέτοιου κύκλου είναι η απουσία διακοπών στη λειτουργία του εξοπλισμού και του εργάτη σε κάθε λειτουργία, η πιθανότητα υψηλού φόρτου εργασίας τους κατά τη διάρκεια της βάρδιας. Ωστόσο, η διάρκεια του διαδοχικού κύκλου λειτουργίας (Tcposl) είναι η μέγιστη, η οποία επηρεάζει αρνητικά όλες τις τεχνικές και οικονομικές επιδόσεις της επιχείρησης ή των μονάδων παραγωγής της.

Ο υπολογισμός πραγματοποιείται σύμφωνα με τον τύπο

όπου n είναι ο αριθμός των εξαρτημάτων στην παρτίδα παραγωγής, τεμάχια.

K op - ο αριθμός των λειτουργιών στην τεχνολογική διαδικασία.

t pcs i - ο κανόνας του χρόνου για την εκτέλεση της i-ης λειτουργίας, min;

Μέσος όρος i - ο αριθμός των εργασιών που καταλαμβάνει η κατασκευή μιας παρτίδας ανταλλακτικών για την i-th λειτουργία.

Με παράλληλη μορφή, τα επεξεργασμένα προϊόντα μεταφέρονται στην επόμενη λειτουργία με τη μορφή παρτίδας μεταφοράς, η οποία εξασφαλίζει την ελάχιστη διάρκεια του κύκλου λειτουργίας. Αλλά ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να επιτευχθεί ισότητα ή πολλαπλότητα της διάρκειας των πράξεων.

Η διάρκεια του κύκλου λειτουργίας με έναν παράλληλο τύπο κίνησης αντικειμένων εργασίας (T c.pair) καθορίζεται από τον τύπο

όπου p είναι το μέρος μεταφοράς (μεταφοράς), τεμ.

– ο χρόνος της μεγαλύτερης (μέγ.) λειτουργίας στην τεχνολογική διαδικασία, ελάχ.

Με παράλληλη σειριακή μορφή, τα εξαρτήματα μεταφέρονται από τη μια λειτουργία στην άλλη μεμονωμένα ή σε παρτίδες μεταφοράς. Σε αυτή την περίπτωση, υπάρχει μερικός συνδυασμός (εξοικονόμηση) του χρόνου εκτέλεσης των παρακείμενων λειτουργιών και ολόκληρη η παρτίδα επεξεργάζεται σε κάθε λειτουργία χωρίς διακοπές. Η διάρκεια του επιχειρησιακού κύκλου παραγωγής (T c.p-p) είναι μέση (περισσότερη σε σύγκριση με την παράλληλη και μικρότερη από ό,τι με έναν διαδοχικό τύπο κίνησης αντικειμένων εργασίας).

Ο υπολογισμός του κύκλου πραγματοποιείται σύμφωνα με τον τύπο

όπου cor είναι ο χρόνος εκτέλεσης του συντομότερου μεταξύ

σχετικές εργασίες, min.

Στο σχ. Το 2.16 δείχνει γραφήματα τριών τύπων κύκλων παραγωγής: διαδοχική, παράλληλη και παράλληλη-διαδοχική κίνηση των αντικειμένων εργασίας.

α) Διαδοχική κίνηση

6) Παράλληλη-διαδοχική κίνηση

γ) Παράλληλη κίνηση

Ρύζι. 2.16. Χρονοδιαγράμματα κύκλων παραγωγής: α - διαδοχικά. β - παράλληλο-σειριακό? γ - παράλληλη κίνηση αντικειμένων εργασίας

Υπάρχουν κανόνες για το συνδυασμό παρακείμενων λειτουργιών στο χρόνο. Εάν ο χρόνος εκτέλεσης της επόμενης λειτουργίας είναι μεγαλύτερος από τον χρόνο εκτέλεσης της προηγούμενης, τότε συνιστάται η χρήση παράλληλου τύπου κίνησης αντικειμένων εργασίας. Αλλά εάν ο χρόνος εκτέλεσης της επόμενης πράξης είναι μικρότερος από τον χρόνο εκτέλεσης της προηγούμενης λειτουργίας, τότε συνιστάται ένας παράλληλος διαδοχικός τύπος κίνησης με τη μέγιστη δυνατή επικάλυψη στο χρόνο εκτέλεσης των παρακείμενων λειτουργιών. Η ιδανική περίπτωση είναι όταν ο παράλληλος τύπος κίνησης είναι ο βέλτιστος (σε μαζική παραγωγή), όπου ο χρόνος εκτέλεσης όλων των λειτουργιών είναι συγχρονισμένος και ίσος με τον κύκλο γραμμής.

Ο κύκλος παραγωγής προϊόντων περιλαμβάνει τους κύκλους κατασκευής εξαρτημάτων, μονάδων συναρμολόγησης και τελικών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των δοκιμών τους. Συνήθως, αναπτύσσεται ένα πρόγραμμα σύνθετου κύκλου, σύμφωνα με το οποίο καθορίζεται η συνολική διάρκεια σύνθετων παραγωγικών διαδικασιών (λαμβάνοντας υπόψη τους χρόνους παράδοσης για ορισμένες διεργασίες από άλλες).

Οι επιχειρήσεις επιδιώκουν να μειώσουν όσο το δυνατόν περισσότερο τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής, καθώς αυτό μειώνει σημαντικά τον όγκο της εργασίας σε εξέλιξη, επιταχύνει τον κύκλο εργασιών του κεφαλαίου κίνησης, βελτιώνει τη χρήση των εγκαταστάσεων και εξοπλισμού παραγωγής, μειώνει το κόστος των προϊόντων και επιτυγχάνει αύξηση των κερδών.

Τα οργανωτικά μέτρα σε αυτό το σχέδιο περιλαμβάνουν τη μείωση των απωλειών και τις διακοπές κατά παρτίδες ή διαλειτουργική παρακολούθηση. διοργάνωση κλειστών εργαστηρίων και λεπτομερειών εξειδικευμένων εργαστηρίων (ενότητες). ανάπτυξη βέλτιστων σχεδίων - χρονοδιαγραμμάτων για την κατασκευή και προμήθεια προϊόντων με τον μέγιστο δυνατό συνδυασμό του χρόνου για την εκτέλεση των σχετικών εργασιών και εργασιών.

Η δομή παραγωγής μιας επιχείρησης νοείται ως μια μορφή οργάνωσης της παραγωγικής διαδικασίας (λαμβάνοντας υπόψη την απαραίτητη υποδομή παραγωγής), στην οποία το μέγεθος της επιχείρησης, η σύνθεση, ο αριθμός και το ποσοστό των μονάδων παραγωγής, καθώς και οι τοποθεσίες τους και οι θέσεις εργασίας είναι αλληλένδετες.

Αυτή η δομή καθορίζεται από το μέγεθος της επιχείρησης, τον τύπο και τη φύση των προϊόντων, των προϊόντων και των υπηρεσιών που παράγονται, την τεχνολογία και την οργάνωση της παραγωγής. Ανάλογα με τις διεργασίες που εκτελούνται, διακρίνονται τα κύρια τμήματα παραγωγής και υπηρεσιών, οι εγκαταστάσεις και οι υπηρεσίες διαχείρισης επιχειρήσεων.

Οι κύριες παραγωγικές μονάδες (καταστήματα, κτίρια, τμήματα) πραγματοποιούν την παραγωγική διαδικασία, όταν, ως αποτέλεσμα τεχνολογικών μετασχηματισμών, οι υλικοί πόροι μετατρέπονται σε τελικά προϊόντα.

Οι μονάδες εξυπηρέτησης έχουν σχεδιαστεί για να λειτουργούν στον τομέα της υποδομής παραγωγής (εργασίες επισκευής, εργαλείων, μεταφοράς και αποθήκευσης κ.λπ.).

Επιπλέον, η επιχείρηση διαθέτει και μη βιομηχανικές εγκαταστάσεις (κοινωνικές και οικιακές μονάδες, καντίνες, καντίνες, ιατρικά ιδρύματα, κέντρα αναψυχής, εμπορικό δίκτυο, βοηθητικές φάρμες κ.λπ.).

Οι υπηρεσίες διαχείρισης οργανώνουν και ρυθμίζουν τις δραστηριότητες όλων των τμημάτων της επιχείρησης.

Γενικά, η παραγωγική δομή της επιχείρησης πρέπει να διασφαλίζει μια ορθολογική αναλογία (αναλογίες) μεταξύ όλων των τμημάτων της, την αποτελεσματική λειτουργία όλων των συστημάτων. Από τα τμήματα της παραγωγικής δομής της επιχείρησης, διακρίνονται τα εργαστήρια, οι εγκαταστάσεις παραγωγής και οι θέσεις εργασίας.

Το εργαστήριο είναι ένα οργανωτικό-ξεχωριστό μέρος μιας επιχείρησης που συνδυάζει περιοχές παραγωγής και εξυπηρέτησης όπου κατασκευάζονται προϊόντα ή εκτελείται ένα συγκεκριμένο στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας. Στα συνεργεία εκχωρούνται ορισμένοι χώροι παραγωγής και γενικότερα, καθώς και η αντίστοιχη περιουσία. Ο επικεφαλής του συνεργείου, ο οποίος το ηγείται, λαμβάνει ανεξάρτητες αποφάσεις σχετικά με την οργάνωση και τη λειτουργική διαχείριση της παραγωγής, την κατανομή και την αμοιβή, την τοποθέτηση προσωπικού, τη λογιστική για την κατανάλωση υλικών πόρων, την παραγωγή και τις πωλήσεις προϊόντων.

Το κατάστημα παραγωγής συνήθως αποτελείται από πολλά τμήματα με τη μορφή ενός συνόλου χώρων εργασίας που εκτελούν μέρος της τεχνολογικής διαδικασίας ή ορισμένες τεχνολογικές λειτουργίες. Ο πρωταρχικός κρίκος στη δομή παραγωγής μιας επιχείρησης είναι ένας χώρος εργασίας, ο οποίος είναι μια ζώνη εργασιακής δραστηριότητας ενός εργάτη, εξοπλισμένη με υλικά και τεχνικά μέσα (τεχνολογικός εξοπλισμός, εργαλεία, συσκευές, έπιπλα).

Οι κύριες αρχές διαμόρφωσης της παραγωγικής δομής της επιχείρησης είναι υποκειμενικές, τεχνολογικές και μικτές.

Σύμφωνα με την αρχή του θέματος, οργανώνονται εργαστήρια ή τμήματα για την κατασκευή συγκεκριμένων προϊόντων, στα οποία εκτελούνται διάφορες τεχνολογικές εργασίες και χρησιμοποιείται ετερογενής εξοπλισμός που εξυπηρετείται από εργάτες. διαφορετικά επαγγέλματακαι τα προσόντα.

Σύμφωνα με την τεχνολογική αρχή, διακρίνονται οι υποδιαιρέσεις που εκτελούν ένα ορισμένο μέρος της τεχνολογικής διαδικασίας κοινό για τους περισσότερους τύπους προϊόντων που κατασκευάζονται από την επιχείρηση.

Η δομή παραγωγής σύμφωνα με τη μεικτή αρχή βασίζεται σε έναν ορθολογικό συνδυασμό θεματικών και τεχνολογικών αρχών.

Η σωστή επιλογή της δομής παραγωγής της επιχείρησης, λαμβάνοντας υπόψη όλους τους παράγοντες που την επηρεάζουν, σας επιτρέπει να βελτιώσετε την οργάνωση της εργασίας και της παραγωγής, τον προγραμματισμό και τη διαχείρισή της. Αυτή η δομή, κατά κανόνα, αλλάζει με την πάροδο του χρόνου, μπορούν να οργανωθούν νέες διαιρέσεις, μετασχηματίζονται προϋπάρχουσες κ.λπ.

Σύμφωνα με τον B. Z. Milner, η δομή ενός οργανισμού είναι μια σταθερή σχέση που υπάρχει μεταξύ των τμημάτων και των υπαλλήλων ενός οργανισμού. Το σχήμα οποιουδήποτε οργανισμού δείχνει τη σύνθεση γραμμικών και λειτουργικών στοιχείων.

Ο σχεδιασμός ενός οργανωτικού συστήματος σημαίνει τη διαδικασία δημιουργίας ενός πρωτοτύπου ενός μελλοντικού οργανισμού, δηλαδή, πρέπει να περιέχει μια περιγραφή του οργανισμού στο αρχικό στάδιο και μια πρόβλεψη της μετέπειτα ανάπτυξής του. Ξεχωριστή θέση σε αυτή τη διαδικασία κατέχει η οργανωτική δομή (εφεξής «οργανωτική δομή»). Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί η επιρροή του εξωτερικού περιβάλλοντος στον οργανισμό και στα στοιχεία του (υποσυστήματα), καθώς και στις σχέσεις μέσα στο ίδιο το σύστημα.

Η διαδικασία διαμόρφωσης των οργανωτικών δομών βασίζεται στη χρήση μιας συστηματικής προσέγγισης και στις ακόλουθες αρχές:

• 1) σωστή διατύπωση των στόχων και των υποστόχων του προβλεπόμενου οργανισμού.
• 2) τεκμηρίωση της κατανομής των λειτουργιών, των δικαιωμάτων και των ευθυνών σε σχέση με την επίλυση διευθυντικών καθηκόντων στον οργανισμό.
• 3) εντοπισμός όλων των απαραίτητων συνδέσμων τόσο κάθετα όσο και οριζόντια της διαχείρισης, με την εύρεση του βέλτιστου συνδυασμού συγκεντροποίησης και αποκέντρωσης της διαχείρισης.
• 4) τήρηση των αρχών και των κανόνων σύνθεσης και αποσύνθεσης, της ενότητας ανάλυσης και σύνθεσης και άλλων βασικών νόμων του οργανισμού.

Ο σχεδιασμός οργανωτικών συστημάτων είναι μια αρκετά περίπλοκη διαδικασία πολλαπλών σταδίων. Το πρώτο βήμα είναι να καθοριστεί ο κύριος στόχος του νέου οργανισμού, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες Ανάπτυξη κοινότητας, την κατάσταση του εξωτερικού περιβάλλοντος και την επιρροή του στο μελλοντικό σύστημα. Ο σκοπός της οργάνωσης βασίζεται σε εμπορικές ιδέες και τα αποτελέσματα μιας συστηματικής ανάλυσης της αγοράς, σχετικά έρευνα μάρκετινγκ. Ο στόχος αυτός θα πρέπει να είναι σχετικός, εφικτός, ρεαλιστικός και επιλύσιμος τόσο από την άποψη της κάλυψης των αντίστοιχων αναγκών σε αγαθά και υπηρεσίες όσο και από την άποψη της διασφάλισης της βιώσιμης ανάπτυξης του ίδιου του οργανισμού στο μέλλον.

Ο σκοπός της ανάπτυξης συνδέεται πάντα με τη διαμόρφωση νέων συστημάτων. Ένας ανάλογος στόχος μπορεί να επιλεγεί εάν ο οργανισμός προβλέπει την επέκταση των δραστηριοτήτων του μέσω της ανάπτυξης νέων αγορών. Ο σκοπός της ανάπτυξης του οργανισμού απαιτεί τη δημιουργία όχι μόνο νέων δομικών μονάδων, αλλά και αλλαγές στην οργανωτική δομή, το απαραίτητο κόστος για πληροφορίες και άλλους τύπους υποστήριξης.

Μετά τον καθορισμό του κύριου στόχου, απαιτείται η ανάπτυξη υποστόχων (στόχοι ορόσημο) που να είναι συμβατοί με τον κύριο στόχο. Εδώ είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι δυνατότητες πόρων του σχεδιασμένου οργανωτικού συστήματος, να καθοριστεί ο χρόνος εφαρμογής τους και οι υπεύθυνοι εκτελεστές. Σε αυτό το στάδιο, πραγματοποιείται ο σχεδιασμός του στόχου. Στο μέλλον, κατά τη διάρκεια των δραστηριοτήτων του οργανισμού, οι στόχοι και οι πόροι μπορούν να βελτιωθούν και να προσδιοριστούν. Στο σχ. Το 2.17 δείχνει τη σειρά μετάβασης από τους στόχους του οργανισμού στην οργανωτική δομή.

Ρύζι. 2.17. Πυραμίδα μετάβασης από τους στόχους του οργανισμού στην οργανωτική δομή

Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαμορφωμένης οργανωτικής δομής είναι ένα σημαντικό στάδιο στην ανάπτυξη των αποφάσεων σχεδιασμού και σχεδιασμού, που καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό του επιπέδου προοδευτικότητας των αποφάσεων που λαμβάνονται. Παράλληλα, αξιολογείται ο βαθμός συμμόρφωσης των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων με τους στόχους που έχουν τεθεί.

Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος διαχείρισης του προβλεπόμενου οργανισμού είναι δυνατή μόνο με σωστά οργανωμένη υποστήριξη πληροφοριών.

Η ανάπτυξη ενός σχεδίου υποστήριξης πληροφοριών είναι το τελικό στάδιο του οργανωτικού σχεδιασμού. Η υλοποίηση όλων των παραπάνω σταδίων θα πρέπει να συνοδεύεται από οικονομική ανάλυση στον τομέα των δυνατοτήτων πόρων του οργανισμού και των αναγκών του εξωτερικού περιβάλλοντος. Όλα τα στάδια του σχεδιασμού των οργανωτικών συστημάτων θα πρέπει να περιλαμβάνουν διαδικασίες μοντελοποίησης. Οι σχεδιαστές χρησιμοποιούν μεθόδους διαίσθησης, αναλογίας, παρέκτασης, ειδικών-αναλυτικών, οργανωτικών μοντέλων.

Η μέθοδος της αναλογίας είναι να εφαρμοστεί οργανωτικές μορφέςκαι μηχανισμούς που έχουν δοκιμαστεί στην πράξη (ανάπτυξη τυπικών ενοτήτων, πρότυπες και αρχικές οργανωτικές δομές κ.λπ.).

Η μέθοδος της παρέκτασης βασίζεται στην πρόβλεψη της συμπεριφοράς ή της ανάπτυξης της οργανωτικής δομής στο μέλλον σύμφωνα με τις τάσεις της συμπεριφοράς της στο παρελθόν. Η εφαρμογή αυτής της μεθόδου, κατά κανόνα, δεν απαιτεί μοντελοποίηση συγκεκριμένων παραμέτρων και δεικτών του οργανωτικού και τεχνικού επιπέδου παραγωγής.

Η έμπειρη-αναλυτική μέθοδος συνίσταται στην εξέταση και αναλυτική μελέτη του οργανισμού από ειδικευμένους ειδικούς και διευθυντές, εντοπίζοντας προβλήματα και σημεία συμφόρησης στη διαχείριση. Η μέθοδος καθιστά δυνατή την ανάπτυξη ορθολογικών συστάσεων για το σχηματισμό οργανωτικών συστημάτων με βάση την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της νέας οργανωτικής δομής, τις μεθόδους ορθολογικής διαχείρισης, τις απόψεις ειδικών, τη γενίκευση και τη χρήση επιστημονικών και τεχνολογικών επιτευγμάτων.

Η μέθοδος της οργανωσιακής μοντελοποίησης είναι η ανάπτυξη οικονομικών και μαθηματικών μοντέλων. Αυτά τα μοντέλα αποτελούν τη βάση για την οικοδόμηση, την ανάλυση και την αξιολόγηση διάφορες επιλογέςοργανωτικές δομές στον οργανισμό.

Συχνά, μετά το σχεδιασμό, απαιτείται η προσαρμογή των οργανωτικών δομών και ακόμη και η ανάπτυξη νέο έργο. Αυτό συνήθως προκαλείται από μια αλλαγή στην εξωτερική κοινωνικοοικονομική κατάσταση. ανεπαρκής αποτελεσματική λειτουργία του οργανισμού μετά την υλοποίηση του έργου· αλλαγές στην τεχνολογία διαχείρισης και φόρτωσης της ανώτατης διοίκησης του οργανισμού. ανωτέρα βία, απροσδόκητες καταστάσεις της αγοράς κ.λπ.

Κατά την εξάλειψη των εντοπισμένων ελλείψεων των οργανωτικών δομών, τα διαγνωστικά μέτρα που στοχεύουν στην ανάπτυξη και εφαρμογή μεθόδων για τον προληπτικό εντοπισμό αποκλίσεων από καθιερωμένους κανόνες και πρότυπα στις δραστηριότητες του οργανισμού, με επακόλουθες προσαρμογές, έχουν ιδιαίτερη σημασία. Διενεργούνται διαγνωστικές μελέτες οργανωτικών συστημάτων προκειμένου να αξιολογηθεί η τρέχουσα κατάστασή τους, να εντοπιστούν προβληματικές καταστάσεις και να ληφθούν κατάλληλα μέτρα για τη διόρθωση των δραστηριοτήτων.

Το μπλοκ της διαγνωστικής εξέτασης στη διοίκηση του οργανισμού καθορίζει ένα σύνολο παραμέτρων που χαρακτηρίζουν τις αποκλίσεις στις δραστηριότητές του από το μοντέλο αναφοράς (Εικ. 2.18).

Ρύζι. 2.18. Σχέδιο του συστήματος διόρθωσης λειτουργικού ελέγχου

Στον οργανωτικό σχεδιασμό και τον εξορθολογισμό των οργανωτικών δομών, οι διευθυντές (διευθυντές), έχοντας επιλέξει το σχήμα της οργανωτικής διαδικασίας, κατά κανόνα τηρούν τις ακόλουθες πέντε βασικές αρχές:

• 1) η διαδικασία πρέπει να στοχεύει στην επίτευξη στόχων και όχι στην εξάλειψη των αναδυόμενων αποτυχιών, διαταραχών.
• 2) κατά τη μελέτη οργανωτικών προβλημάτων, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη διαχειρίσιμοι και μη διαχειρίσιμοι παράγοντες και η επιρροή τους στο σύστημα, ελαχιστοποιώντας την επιρροή παράλογων υποκειμενικών παραγόντων.
• 3) είναι απαραίτητο να παρασχεθεί στη διαδικασία ένα βέλτιστο περιβάλλον πληροφοριών και υποδομή·
• 4) όλες οι διαδικασίες και λειτουργίες κάθε σταδίου της διαδικασίας πρέπει να αιτιολογούνται·
• 5) είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί η οργάνωση της διαδικασίας από όλους τους τύπους πόρων.

Η οργανωτική δομή είναι μια πολύπλευρη έννοια που περιλαμβάνει ένα σύστημα οργανωτικών στόχων και την κατανομή τους μεταξύ διαφορετικών συνδέσμων. κατανομή των καθηκόντων και των λειτουργιών μεταξύ όλων των συνδέσμων, των δικαιωμάτων και των ευθυνών μεταξύ τους· επικοινωνίες, ροές πληροφοριών και ροή εργασίας στον οργανισμό. Ο οργανισμός θεωρείται ως σύστημα πολλαπλών χρήσεων.

Ιδιαίτερη σημασία έχουν η φύση της επιρροής του εξωτερικού περιβάλλοντος στην κατασκευή του οργανισμού και το σύστημα των σχέσεών του με το εξωτερικό περιβάλλον (Εικ. 2.19).

Μια συστηματική προσέγγιση για το σχηματισμό και τον εξορθολογισμό της οργανωτικής δομής απαιτεί μια προσεκτικά αναπτυγμένη διαδικασία βήμα προς βήμα για το σχεδιασμό και τη βελτίωση των οργανωτικών δομών, μια λεπτομερή ανάλυση, τον καθορισμό ενός συστήματος στόχων και έναν σαφή ορισμό της σύνθεσης του οργανισμού.

Η διαδικασία προσαρμογής στην οργανωτική δομή περιλαμβάνει συστηματική ανάλυσητη λειτουργία του οργανισμού και του περιβάλλοντος του, την ανάπτυξη σχεδίων για τη βελτίωση της οργανωτικής δομής, τη συνεπή εφαρμογή καινοτομιών και τις αλλαγές στην οργανωτική δομή.

Για να διασφαλίσουμε μια ολοκληρωμένη κάλυψη όλων των πτυχών της οργανωτικής δομής και μεγαλύτερη σαφήνεια, παρουσιάζουμε σε μορφή πίνακα τις αρχές εξορθολογισμού της οργανωτικής δομής (Πίνακας 2.4).

Καθορίζεται στον πίνακα. 2.4 Οι αρχές του εξορθολογισμού της οργανωτικής δομής καλύπτουν στο μέγιστο το φάσμα των οργανωτικών και οικονομικών προβλημάτων στη δημιουργία και τη βελτίωση των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων. Οι περισσότερες από τις αρχές που αναφέρονται στον πίνακα επικεντρώνονται στη βελτιστοποίηση και προσαρμογή των οργανωτικών δομών στις απαιτήσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος (αγορά, καταναλωτές). Ορισμένες αρχές εξορθολογισμού των οργανωτικών δομών (χρήση επιστημονικών προσεγγίσεων, αμεσότητα, αναλογικότητα, ρύθμιση κ.λπ.) υπάρχουν επίσης στη δομή των αρχών εξορθολογισμού των διαδικασιών, κάτι που εξηγείται αρκετά από την ενότητα μιας συστηματικής προσέγγισης για την επίλυση προβλήματα.

Ρύζι. 2.19. Μελέτη της επίδρασης του εξωτερικού περιβάλλοντος στο σχεδιασμό του οργανισμού

Ας συνοψίσουμε και συνοψίσουμε ορισμένα αποτελέσματα στο συμπέρασμα αυτής της ενότητας. Έχει αποδειχθεί προηγουμένως ότι ο προγραμματισμός είναι η πιο σημαντική λειτουργία της διαχείρισης της παραγωγής σε μια επιχείρηση. Ο ενδοπαραγωγικός (ενδοεταιρικός) σχεδιασμός είναι η ανάπτυξη σχεδίων για την τρέχουσα εργασία και ανάπτυξη της επιχείρησης, που προβλέπει το προγραμματισμένο επίπεδο απόδοσης παραγωγής με βάση τη συμμετοχή και ορθολογική χρήσηΕΡΓΑΤΙΚΟ δυναμικο. Είναι ο κεντρικός κρίκος του οικονομικού μηχανισμού, συμπεριλαμβανομένου ενός πολύπλοκου διασυνδεδεμένου συστήματος επιχειρηματικών σχεδίων που καθορίζουν την ολοκληρωμένη ανάπτυξή του με βάση την αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων.

Πίνακας 2.4

Αρχές εξορθολογισμού της οργανωτικής δομής

Ονομα	Η ουσία της αρχής (τι είναι)	Αποτελεσματικότητα (τι δίνει)	Προϋποθέσεις υλοποίησης (τι χρειάζεται για αυτό)
1. Νομική εγκυρότητα της δομής του οργανισμού	Οικονομική και νομική ρύθμιση των διαδικασιών δημιουργίας ενός οργανισμού, συμμόρφωση με διεθνείς και εθνικούς κανονισμούς που διέπουν διάφορες διαδικασίες σε όλους τους τομείς της οικονομίας	Μειωμένος υποκειμενισμός στη διαχείριση. δημιουργία νομικού πλαισίου που να πληροί τις διεθνείς απαιτήσεις· παγκοσμιοποίηση της εθνικής οικονομίας· ανάπτυξη διεθνούς ολοκλήρωσης και συνεργασίας· διατήρηση του οικοσυστήματος	Διαθεσιμότητα κανονισμών για τη δημιουργία οργανισμών που πληρούν την έννοια, τη στρατηγική και τις τακτικές της ανάπτυξης της κοινωνίας
2. Διαμόρφωση της αποστολής του οργανισμού	Δήλωση φιλοσοφίας και σκοπού, το νόημα της δημιουργίας και της ύπαρξης του οργανισμού, ποια είναι τα χαρακτηριστικά και οι διαφορές του από τους άλλους, ποιες είναι οι αξίες και οι στόχοι του, οι αρχές και οι μέθοδοι διαχείρισης	Είναι η βάση, το υπομόχλιο για όλες τις αποφάσεις σχεδιασμού, βοηθά στην εστίαση των δυνατοτήτων στην επιλεγμένη κατεύθυνση, ενώνει τις προσπάθειες των εργαζομένων. Παρέχει κατανόηση και υποστήριξη μεταξύ των εξωτερικών μελών του οργανισμού. Βοηθά στη διαμόρφωση κατευθυντήριων γραμμών για την ανάπτυξη του οργανισμού	Συμμετοχή όλων των εργαζομένων του οργανισμού στη διαμόρφωση της αποστολής του, την πολυπλοκότητα και την εγκυρότητα του περιεχομένου της αποστολής (ιστορία, φιλοσοφία του οργανισμού, παραδόσεις, στόχοι, εικόνα, διασυνδέσεις, μέθοδοι, αρχές, τεχνολογίες, ανταγωνιστικότητα και άλλα πτυχές)
3. Προσανατολισμός δραστηριοτήτων για την επίτευξη ανταγωνιστικότητας	Η ικανότητα του ακινήτου να ανταγωνίζεται παρόμοια ακίνητα στην αγορά	Εξασφαλίζει την ευημερία του οργανισμού, την επίλυση τεχνικών, οικονομικών και κοινωνικών προβλημάτων	Υψώνω επιστημονικού επιπέδουσυστήματα διαχείρισης ως συστήματα για την επίτευξη της ανταγωνιστικότητας των διαχειριζόμενων αντικειμένων
4. Μελέτη του μηχανισμού δράσης των νόμων του οργανισμού	Οι νόμοι της οργάνωσης, που εκδηλώνονται κυρίως στη στατική, περιλαμβάνουν τους νόμους της σύνθεσης, της αναλογικότητας, του μικρότερου κ.λπ.	Στοχεύει στον προσδιορισμό των προτύπων σχηματισμού και ανάπτυξης του οργανισμού, σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τη λίστα συγκεκριμένων αρχών και να τις διαχειριστείτε	Μελέτη των νόμων και κανονικοτήτων του οργανισμού, προσδιορισμός του μηχανισμού δράσης τους, βελτίωση της λογιστικής για τις παραμέτρους που χαρακτηρίζουν τους νόμους
5. Εφαρμογή συστηματικής προσέγγισης στη διαμόρφωση της δομής του οργανισμού	Μια συστηματική προσέγγιση είναι μια φιλοσοφία διαχείρισης, μια μέθοδος επιβίωσης στην αγορά	Σας επιτρέπει να βελτιώσετε την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης	Μελέτη και εφαρμογή συστηματικής προσέγγισης
6. Εφαρμογή της προσέγγισης του μάρκετινγκ στη διαμόρφωση της δομής του οργανισμού και της στρατηγικής του	Προσανατολισμός του υποσυστήματος ελέγχου του συστήματος διαχείρισης στον καταναλωτή στην επίλυση τυχόν προβλημάτων	Σας επιτρέπει να βελτιώσετε την ποιότητα της διαχείρισης, την αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων	Συμμόρφωση με προτεραιότητες: α) βελτίωση της ποιότητας· β) εξοικονόμηση καταναλωτικών πόρων. γ) μείωση του κόστους του αντικειμένου. Επεξεργασία όλης της μεθοδολογικής τεκμηρίωσης για την υλοποίηση της έννοιας του μάρκετινγκ
7. Δόμηση των στόχων του οργανισμού	Χτίζοντας ένα δέντρο στόχων για τον οργανισμό στο σύνολό του και για κάθε είδος προϊόντος	Σας επιτρέπει να ταξινομείτε στόχους και στόχους ανάλογα με τη σημασία και την αποτελεσματικότητά τους, να χρησιμοποιείτε ορθολογικά τους πόρους για την επίτευξη στόχων	Κατά την κατασκευή της δομής της οργάνωσης, των συνδέσεων και των συνδέσεων στοιχείων, τα αποτελέσματα της δόμησης των στόχων θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη
8. Διασφάλιση προτεραιότητας των στρατηγικών θεμάτων έναντι των τακτικών	Η τεχνική και οργανωτική βάση για την επίτευξη ανταγωνιστικότητας και αποτελεσματικότητας της λειτουργίας του οργανισμού δημιουργείται στο στάδιο του σχεδιασμού της δομής του, της διαμόρφωσης στρατηγικών	Τα τρέχοντα αποτελέσματα του έργου του οργανισμού καθορίζονται κατά την προηγούμενη περίοδο, κατά τη διαμόρφωση των στρατηγικών. «Το μέλλον ξεκινά σήμερα». Η βελτίωση της ποιότητας των αναπτυγμένων στρατηγικών έχει σημαντική επίδραση κατά την εφαρμογή τους	Εφαρμογή της προσέγγισης αναπαραγωγής στην επιλογή μιας βάσης σύγκρισης κατά τον σχεδιασμό της αναπαραγωγής αγαθών, μεθόδων πρόβλεψης και βελτιστοποίησης κατά τη διαμόρφωση στρατηγικών
9. Διασφάλιση ποσοτικής βεβαιότητας της διοικητικής δομής	Ποσοτική έκφραση παραμέτρων δομής (αριθμός εξαρτημάτων και δεσμών, απόδοση, αντοχή, ανθεκτικότητα κ.λπ.), σε συγκεκριμένες φυσικές μονάδες	Μείωση της αβεβαιότητας της δομής διαχείρισης, βελτίωση της ποιότητάς της	Εφαρμογή μηχανικών υπολογισμών, στατιστικών και άλλων μεθόδων για τη μετατροπή ποιοτικών εκτιμήσεων σε ποσοτικές
10. Μελέτη των ιδιοτήτων του συστήματος	Οι ιδιότητες των συστημάτων περιλαμβάνουν την υπεροχή του συνόλου, τη μη προσθετικότητα, τη διάσταση, την πολυπλοκότητα, την ακαμψία, την ακεραιότητα κ.λπ.	Σας επιτρέπει να κατανοήσετε καλύτερα τη δομή των συστημάτων, το περιεχόμενό τους, τις σχέσεις τους και να βελτιώσετε την ποιότητα της διαχείρισης	Μελέτη ξεχωριστού μαθήματος «Ανάλυση Συστήματος» ή το θέμα «Προσέγγιση Συστημάτων»
11. Παγκοσμιοποίηση της στρατηγικής του οργανισμού	Προσανατολισμός της δομής του οργανισμού στον παγκόσμιο (διεθνές) ανταγωνισμό, την ανάπτυξη διεθνικών και πολλών εθνικών εταιρειών (TNCs και MNCs)	Σας επιτρέπει να αυξήσετε την ανταγωνιστικότητα των βιομηχανικών προϊόντων μέσω της διεθνούς ολοκλήρωσης στον τομέα της επιστήμης, της τεχνολογίας, της πληροφορικής, της εκπαίδευσης κ.λπ.	Η μελέτη της διεθνούς εμπειρίας, η ανάπτυξη της δομής του οργανισμού «σε πλάτος και βάθος», η δημιουργία TNCs και MNCs
12. Διασφάλιση του καινοτόμου χαρακτήρα της δομής του οργανισμού	Η καινοτομία είναι το τελικό αποτέλεσμα της εισαγωγής της καινοτομίας προκειμένου να αλλάξει το αντικείμενο της διαχείρισης και να επιτευχθεί οποιοδήποτε αποτέλεσμα σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας.	Μια καινοτόμος αναπτυξιακή πορεία που βασίζεται στη δημιουργία υψηλών τεχνολογιών και ανταγωνιστικών εγκαταστάσεων αποτελεί προτεραιότητα για την ανάπτυξη των βιομηχανικών χωρών	Δημιουργία οργανωτικών δομών εστιασμένων στην καινοτομία (επιστημονικά πάρκα, εταιρείες, χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοι, κοινοπραξίες, τεχνολογικά πάρκα, πολιτικές τεχνολογίας, στρατηγικές συμμαχίες κ.λπ.)
13. Αύξηση του επιπέδου αυτοματοποίησης παραγωγής και διαχείρισης	Ο λόγος της έντασης εργασίας των αυτοματοποιημένων (αυτόματων) διαδικασιών προς τη συνολική ένταση εργασίας της αντίστοιχης παραγωγικής (διαχειριστικής) εργασίας	Σας επιτρέπει να μειώσετε την απώλεια υλικών και χρόνου εργασίας, να βελτιώσετε την ποιότητα της εργασίας, την παραγωγικότητα της εργασίας και το ποσοστό χρήσης των υλικών, να μειώσετε το κόστος παραγωγής, να βελτιώσετε τις συνθήκες εργασίας	Ενοποίηση και τυποποίηση κατασκευασμένων αντικειμένων, τεχνολογικού εξοπλισμού, τεχνολογικών εξαρτημάτων και οργάνωσης παραγωγής
14. Διασφάλιση της προσαρμοστικότητας της δομής και της οργάνωσης στο εξωτερικό περιβάλλον	Προσαρμογή της δομής του οργανισμού και των επιμέρους στοιχείων του στις μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες, στις ανάγκες της αγοράς	Σας επιτρέπει να παράγετε αυτό που χρειάζεται ο καταναλωτής, να ανταποκριθείτε έγκαιρα σε πολλές αλλαγές και να προσαρμόσετε τη συμπεριφορά του κατασκευαστή	Παρακολούθηση των παραμέτρων του μακρο- και μικροπεριβάλλοντος, της υποδομής της περιοχής, ποσοτικοποίηση αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον και προσαρμογή των παραμέτρων του εσωτερικού περιβάλλοντος, εισαγωγή ευέλικτων τεχνολογιών κινητής τηλεφωνίας
15. Προσανατολισμός στο πρόβλημα	Όταν σχεδιάζετε τη δομή ενός οργανισμού, μπορείτε να εστιάσετε στη χρήση τυπικών τυπικών στοιχείων και σχέσεων ή στη δημιουργία νέων στοιχείων για την επίλυση ενός συγκεκριμένου προβλήματος.	Σας επιτρέπει να δημιουργήσετε ανταγωνιστικές οργανωτικές δομές από πρωτότυπα στοιχεία. Ωστόσο, αυτό απαιτεί περισσότερο χρόνο από τη δημιουργία ενοποιημένων δομών.	Δημιουργία σαφούς συστήματος παρακολούθησης των αλλαγών στις παραμέτρους της αγοράς και στα ανταγωνιστικά προϊόντα
16. Μείωση του αριθμού των στοιχείων και των συνδέσμων στο σύστημα	Η απλότητα του σχεδιασμού (έργο) - ένα μέτρο του μυαλού του σχεδιαστή (σχεδιαστή)	Σας επιτρέπει να μειώσετε την πολυπλοκότητα του σχεδιασμού, της δημιουργίας και της συντήρησης του συστήματος	Εφαρμογή μαθηματικών μεθόδων μοντελοποίησης για βελτιστοποίηση δομών
17. Εφαρμογή ολοκληρωμένης προσέγγισης στη διαμόρφωση της δομής του οργανισμού	Μια προσέγγιση που λαμβάνει υπόψη τις τεχνικές, περιβαλλοντικές, οικονομικές, οργανωτικές, κοινωνικές, ψυχολογικές πτυχές του σχηματισμού δομών	Σας επιτρέπει να μελετήσετε διεξοδικά το πρόβλημα, να δημιουργήσετε μια λειτουργική δομή του οργανισμού. Η παράβλεψη τουλάχιστον μιας από τις πτυχές του σχηματισμού δομών μειώνει την αποτελεσματικότητα του συστήματος	Εύρος άποψης του ηγέτη (διευθυντής, ειδικός), ο επαγγελματισμός του σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας
18. Εφαρμογή προσέγγισης ένταξης στη διαμόρφωση της δομής του οργανισμού	Μια προσέγγιση που επικεντρώνεται στη διερεύνηση και την ενίσχυση των διασυνδέσεων: α) μεταξύ των επιμέρους στοιχείων του συστήματος διαχείρισης· β) μεταξύ των σταδίων του κύκλου ζωής του αντικειμένου ελέγχου· γ) μεταξύ κάθετων επιπέδων διαχείρισης. δ) μεταξύ των θεμάτων διαχείρισης οριζόντια	Σας επιτρέπει να έχετε ένα πρόσθετο αποτέλεσμα αλληλεπίδρασης (φαινόμενο συνέργειας), να αυξήσετε την οργάνωση της διαχείρισης, την αποτελεσματικότητα της λήψης αποφάσεων, το επίπεδο εξειδίκευσης των εργαζομένων	Κτίριο συστημάτων διαχείρισης του οργανισμού, ανάπτυξη έργου επικοινωνίας συνδέσμων του οργανισμού με το εξωτερικό περιβάλλον, υλοποίηση επαγγελματική υπόθεσηαύξηση του επιπέδου εξειδίκευσης και συνεργασίας του οργανισμού σε παγκόσμια κλίμακα
19. Εφαρμογή κανονιστικής προσέγγισης στη διαμόρφωση της δομής του οργανισμού	Μια προσέγγιση που συνίσταται στη θέσπιση προτύπων διαχείρισης για όλα τα υποσυστήματα του συστήματος διαχείρισης στο στάδιο σχεδιασμού της δομής	Σας επιτρέπει να ορίσετε οικονομικά δικαιολογημένα πρότυπα για την ποιότητα και την ανταγωνιστικότητα των αγαθών, τη χρήση των πόρων κ.λπ. Στο πλαίσιο της αύξησης του επιπέδου αυτοματισμού, ο ρόλος των προτύπων αυξάνεται	Ανάπτυξη μεθοδολογικών εγγράφων για τη ρύθμιση διαφόρων αντικειμένων, αυτοματοποίηση λογιστικής και βελτιστοποίηση συγκεκριμένων δεικτών ποιότητας, κατανάλωση πόρων, οργάνωση διαδικασιών κ.λπ.
20. Εφαρμογή της περιστασιακής προσέγγισης στη διαμόρφωση της δομής του οργανισμού	Μια προσέγγιση επικεντρωμένη στη μελέτη του αντίκτυπου συγκεκριμένων καταστάσεων στη διαδικασία ανάπτυξης της δομής του οργανισμού. Τύποι καταστάσεων που χαρακτηρίζουν την αλλαγή των παραγόντων του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος: πολιτικό, τεχνικό, οικονομικό, οργανωτικό κ.λπ. στρατηγικό, τακτικό και επιχειρησιακό· εξωτερική και εσωτερική	Σας επιτρέπει να επεξεργαστείτε εναλλακτικές επιλογές για την επίτευξη του στόχου και, τη στιγμή της λήψης μιας απόφασης, να αποδεχτείτε για εκτέλεση την επιλογή που ανταποκρίνεται καλύτερα στις απαιτήσεις μιας συγκεκριμένης κατάστασης. Παρέχει προσαρμογή σε εξωτερικές και εσωτερικές καταστάσεις, αυξάνει την ευελιξία του οργανισμού	Πρόβλεψη των παραμέτρων στρατηγικών καταστάσεων που καθορίζουν τη δομή και τη λειτουργία του οργανισμού. Παρακολούθηση των παραμέτρων του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού. Εφαρμογή πολυμεταβλητών μεθόδων σχεδιασμού και σχεδιασμού
21. Ενοποίηση και τυποποίηση των στοιχείων της οργανωτικής δομής	Η ενοποίηση είναι μια ορθολογική μείωση του αριθμού των μεγεθών του συστήματος, των στοιχείων τους, των μεθόδων κ.λπ. Τυποποίηση - η δραστηριότητα καθιέρωσης σε πρότυπα και άλλα κανονιστικά έγγραφα των κανόνων, των κανόνων και των χαρακτηριστικών των τυποποιημένων αντικειμένων για τη βελτίωση της ποιότητας, της αποτελεσματικότητας και της εναλλαξιμότητας τους	Σας επιτρέπει να ξοδεύετε οικονομικά πόρους, να διασφαλίζετε την ασφάλεια, τη συμβατότητα και την ποιότητα των αγαθών, την ενότητα των μετρήσεων, τη διατήρηση του οικοσυστήματος, την αύξηση της αμυντικής ικανότητας της χώρας. Επιπλέον, καθιστά δυνατή την εφαρμογή της αρχής του αποκλεισμού	Ανάπτυξη ενοποιημένων τυπικών μεγεθών στοιχείων του συστήματος, των συνδέσεων και των συνδέσεών τους. Προσδιορισμός του βέλτιστου επιπέδου ενοποίησης και τυποποίησης για διάφορα αντικείμενα. Ανάπτυξη κανονιστικά έγγραφα(πρότυπα διαφόρων τύπων, οδηγίες, μέθοδοι, προδιαγραφές κ.λπ.) και η εφαρμογή τους
22. Διασφάλιση ευελιξίας στη δομή του οργανισμού	Ευελιξία - η ικανότητα ενός αντικειμένου να αλλάζει τη δομή του υπό την επίδραση λειτουργικών παραγόντων του εξωτερικού ή εσωτερικού περιβάλλοντος	Σας επιτρέπει να προσαρμόσετε τις παραμέτρους της λειτουργίας του οργανισμού στο εξωτερικό ή εσωτερικό περιβάλλον, υποστηρίζει τη σταθερότητα του οργανισμού	Σχεδιασμός της δομής του οργανισμού με βάση τις αρχές του αποκλεισμού (ώστε να μπορείτε να αλλάξετε ή να αφαιρέσετε γρήγορα περιττά ή απαρχαιωμένα μπλοκ από τη δομή) και την εναλλαξιμότητα. Υπολογισμός και ανάλυση του δείκτη βιωσιμότητας του οργανισμού
23. Διασφάλιση του βέλτιστου επιπέδου εξειδίκευσης του οργανισμού και των μονάδων του	Εξειδίκευση - ο καταμερισμός της εργασίας και η συγκέντρωση ομοιογενών τύπων εργασίας σε ένα μέρος. Η εξειδίκευση μπορεί να είναι θεματική, λεπτομερής, τεχνολογική και λειτουργική.	Επιτρέπει, λόγω της επίδρασης της κλίμακας, την αύξηση του επιπέδου αυτοματοποίησης της παραγωγής, τη μείωση του κόστους των πόρων ανά μονάδα παραγωγής (εργασία, υπηρεσίες) και τη βελτίωση της ποιότητάς του	Ενοποίηση των αντικειμένων δραστηριότητας, των συστατικών τους, των μεθόδων κ.λπ., ανάπτυξη τυπικών τεχνολογικών διαδικασιών, διάσπαση των οργανωτικών δομών και δημιουργία στη βάση τους νέων δομών με δικαιώματα νομικής οντότητας
24. Εξασφάλιση βέλτιστου επιπέδου ευελιξίας	Οικουμενοποίηση - συγκέντρωση σε ένα μέρος (ένας υπάλληλος) ευέλικτων λειτουργιών με αδυναμία αύξησης της κλίμακας του οργανισμού	Σας επιτρέπει να εξοικονομήσετε πόρους και να βελτιώσετε την ποιότητα των προϊόντων κατά την εκτέλεση μιας εργασίας (παραγωγή ενός μόνο προϊόντος)	Εισαγωγή τεχνολογίας ομαδικής κατασκευής, καθολικός εξοπλισμός, φωτιστικά
25. Εξασφάλιση βέλτιστου επιπέδου συγκέντρωσης της διαχείρισης	Η συγκέντρωση είναι μια μορφή διαχείρισης στην οποία οι κύριες λειτουργίες διαχείρισης εκτελούνται από την κεντρική υπηρεσία και δεν ανατίθενται σε κατώτερα όργανα. Ο συγκεντρωτισμός συνδέεται στενά με την αποκέντρωση, η βέλτιστη αναλογία τους πρέπει να διασφαλίζεται από τα επίπεδα της διοικητικής ιεραρχίας	Το επίπεδο συγκέντρωσης της διοίκησης εξαρτάται άμεσα από τις απαιτήσεις για την ποιότητα των διοικητικών αποφάσεων. Για παράδειγμα, η συγκέντρωση της εργασίας στο στρατηγικό μάρκετινγκ και τον προγραμματισμό βελτιώνει την ποιότητα της εργασίας στα επόμενα στάδια του κύκλου ζωής των βιομηχανικών προϊόντων.	Δημιουργία αυτοματοποιημένων κέντρων ελέγχου που ενσωματώνουν πληροφορίες και υιοθέτηση στρατηγικές αποφάσειςσε πολύπλοκους οργανισμούς που συγκεντρώνουν την υλοποίηση των περισσότερων σταδίων του κύκλου ζωής των αγαθών. Λήψη τακτικών αποφάσεων από λειτουργικές υπηρεσίες και επιχειρησιακών αποφάσεων από μονάδες παραγωγής
26. Διασφάλιση της αναλογικής δομής του οργανισμού	Αναλογικότητα στον οργανισμό - η απαραίτητη αναλογία μεταξύ μερών του συνόλου (για παράδειγμα, ίση απόδοση όλων των εργασιών μιας διαδικασίας ή δομής)	Η διασφάλιση της αναλογικότητας των οργανωτικών δομών ως προς την ικανότητα (παραγωγικότητα), την ποιότητα της εργασίας που εκτελείται, τις προθεσμίες και άλλες παραμέτρους είναι η κύρια προϋπόθεση για τη ρυθμική, υψηλής ποιότητας και αποτελεσματική εργασία τους.	Διενέργεια υπολογισμών της δυναμικότητας των παραγωγικών μονάδων, των δυνατοτήτων λειτουργικών υπηρεσιών, της αναλογικότητας παροχής πληροφοριών, προσωπικού, πόρων κ.λπ.
27. Διασφάλιση της αμεσότητας της δομής του οργανισμού	Η ευθύτητα χαρακτηρίζει τη βέλτιστη διαδρομή του αντικειμένου εργασίας, πληροφοριών κ.λπ.	Σας επιτρέπει να εξοικονομήσετε πόρους που εμπλέκονται στην υλοποίηση του προγράμματος παραγωγής	Διενέργεια υπολογισμών βελτιστοποίησης για τοποθέτηση δομικών τμημάτων, επιλογή υπεργολάβων, δρομολογίων κίνησης οχημάτων, αντικειμένων εργασίας, πληροφοριών κ.λπ.
28. Ρύθμιση της δομής του οργανισμού	Κανονισμός - η υπαγωγή του έργου της ομάδας του οργανισμού στους κανόνες που διέπουν τους εσωτερικούς κανονισμούς, τους διάφορους τομείς της δραστηριότητάς του, τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των εργαζομένων κ.λπ.	Παρέχει τακτοποίηση των παραμέτρων της δομής του οργανισμού (σύνθεση, μέγεθος, υπαγωγή, μελέτη σκοπιμότητας συνδέσεων και συνδέσεων κ.λπ.)	Εκτέλεση ρύθμισης σύμφωνα με τις απαιτήσεις μεθοδολογικές συστάσειςγια την αξιολόγηση της απόδοσης επενδυτικά σχέδια(1999) και άλλα έγγραφα
29. Τόνωση της διαμόρφωσης της βέλτιστης δομής του οργανισμού και της ανάπτυξής του	Διέγερση - δημιουργία ενδιαφέροντος των εργαζομένων να επιτύχουν κάτι (αύξηση της ανταγωνιστικότητας των εγκαταστάσεων και του επιπέδου ποιότητας των προϊόντων, εξοικονόμηση πόρων, τήρηση προθεσμιών κ.λπ.)	Παρέχει κινητικότητα και ευελιξία στη δομή του οργανισμού, την ανταγωνιστικότητά του, την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα του έργου του	Χαρτογράφηση αναγκών για κάθε εργαζόμενο. Ανάπτυξη κανονισμών για τα κίνητρα και την τόνωση της εργασίας (ανά κατηγορίες εργαζομένων). Εφαρμογή κινήτρων ανάλογα με τα συγκεκριμένα αποτελέσματα της εργασίας
30. Ανάπτυξη του συστήματος διαχείρισης του οργανισμού	Διαχείριση - ένα σύστημα για την επίτευξη της ανταγωνιστικότητας των διαχειριζόμενων αντικειμένων	Παρέχει αύξηση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας των αποφάσεων διαχείρισης, της ανταγωνιστικότητας των κατασκευασμένων προϊόντων και της οργάνωσης, του επιπέδου διαχείρισης του οργανισμού	Ανάπτυξη ενός συστήματος διαχείρισης που αποτελείται από ένα υποσύστημα επιστημονικής υποστήριξης, στόχου, παροχής, διαχείρισης και διαχείρισης υποσυστημάτων

Σε μια οικονομία της αγοράς, ο ρόλος του σχεδιασμού στις εγχώριες επιχειρήσεις δεν πρέπει να μειώνεται, αλλά αντίθετα, αποκτά τον δικό του «τσιμεντικό» (ενοποιητικό) χαρακτήρα. Ο προγραμματισμός περιλαμβάνει τον καθορισμό των στόχων της επιχείρησης και των εργασιών που πρέπει να επιλυθούν για την επίτευξη των στόχων, καθώς και τον προσδιορισμό των μέσων και των μεθόδων επίλυσης αυτών των προβλημάτων, των απαιτούμενων πόρων, των πηγών και των μεθόδων διανομής τους.

Οι εργασίες προγραμματισμού στην επιχείρηση είναι οι εξής:

• 1. Προσδιορισμός των αναπτυξιακών στόχων της επιχείρησης και των τμημάτων της για την προγραμματισμένη περίοδο.
• 2. Καθορισμός, λεπτομέρεια και συντονισμός των οικονομικών καθηκόντων των επιχειρηματικών μονάδων που διασφαλίζουν την επίτευξη των στόχων της.
• 3. Καθορισμός της σειράς και του χρόνου υλοποίησης των καθηκόντων της επιχείρησης και των τμημάτων της για την επίτευξη των στόχων.
• 4. Καθορισμός των πόρων που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων και την επίλυση των καθηκόντων της επιχείρησης.
• 5. Ενοποίηση και συντονισμός της διαδικασίας σχεδιασμού με άλλες λειτουργίες διαχείρισης, καθώς και προσαρμογή και προσαρμογή των δεικτών παραγωγής και πωλήσεων στις συνθήκες της αγοράς (εξωτερικό περιβάλλον).
• 6. Ανάπτυξη ενός συνόλου μέτρων για την επίτευξη των στόχων και των στόχων της επιχείρησης, των τμημάτων της, λαμβάνοντας υπόψη τις δυνατότητες και τη βέλτιστη χρήση των διαθέσιμων πόρων.
• 7. Ανάπτυξη και έλεγχος της εφαρμογής ολόκληρου του συγκροτήματος προγραμματισμένων δεικτών της επιχείρησης.
• 8. Ενημερωτική υποστήριξη εργαζομένων της επιχείρησης.
• 9. Συντονισμός δραστηριότητας δομικών υποτμημάτων της επιχείρησης.

Οι δείκτες αντιπροσωπεύουν ένα σύνολο αλληλένδετων παραμέτρων παραγωγής, οικονομικών και πληροφοριών που αντικατοπτρίζουν τους στόχους και τους στόχους των σχεδίων της επιχείρησης. Οι δείκτες μπορεί να είναι ποσοτικοί, που χαρακτηρίζουν τον όγκο και την κλίμακα της επιχείρησης, και ποιοτικοί (αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητας, της χρηματοοικονομικής σταθερότητας και της παραγωγικής αποδοτικότητας). απόλυτη (σε φυσικούς και νομισματικούς όρους) και σχετική (ως αναλογία απόλυτων δεικτών).

Ο αλγόριθμος της διαδικασίας σχεδιασμού στην επιχείρηση φαίνεται στο σχήμα. 2.20.

Ρύζι. 2.20. Αλγόριθμος της διαδικασίας σχεδιασμού στην επιχείρηση

Μορφές προγραμματισμού στην επιχείρηση:

• α) μακροπρόθεσμο, μακροπρόθεσμο (στρατηγικό) - προσδιορισμός των κύριων στόχων της επιχείρησης, μελλοντικές ευκαιρίες για την ανάπτυξή της για περίοδο πέντε ή περισσότερων ετών (συνήθως 10-15 χρόνια).
• β) μεσοπρόθεσμα (επιχειρησιακά) - για περίοδο δύο έως πέντε ετών (κατά μέσο όρο - τρία χρόνια).
• γ) τρέχουσα (τακτική) - λεπτομερής ανάπτυξη των επιχειρηματικών σχεδίων για το τρέχον έτος ή με τη μετάβαση στο επόμενο έτος (δηλαδή 1-2 έτη).

Το αποτέλεσμα της διαδικασίας σχεδιασμού στην επιχείρηση είναι ένα σύστημα αλληλένδετων εγγράφων σχεδιασμού (σχεδίων). Τα επιχειρηματικά σχέδια περιέχουν οδηγίες για το ποιες εργασίες, σε ποιον και σε ποια ώρα να επιλυθούν, ποιοι πόροι πρέπει να διατεθούν για την επίλυση κάθε εργασίας.

Στη σύγχρονη διαχείριση, οι επιχειρήσεις τηρούν ένα γενικό σχέδιο προγραμματισμού (Εικ. 2.21).

Ρύζι. 2.21. Γενικό σχέδιο προγραμματισμού στην επιχείρηση

Το τελικό στάδιο στη διαδικασία σχεδιασμού των παραγωγικών και οικονομικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης είναι ο επιχειρησιακός προγραμματισμός (OCP). Το κύριο καθήκον του OKP είναι η ανάπτυξη δεικτών τακτικού σχεδίου για την οργάνωση της ρυθμικής εργασίας της επιχείρησης και των δομικών της τμημάτων. Θα πρέπει να τονιστεί ότι ο τρέχων σχεδιασμός και η ΟΚΠ βασίζονται στα στρατηγικά και μεσοπρόθεσμα σχέδια της επιχείρησης και προσδιορίζουν (λεπτομέρει) τα μακροπρόθεσμα, στρατηγικά και μεσοπρόθεσμα σχέδιά της.

Ο σχεδιασμός και η οργάνωση της παραγωγής αποτελούν τη βάση των δραστηριοτήτων της εταιρείας τόσο σε τρέχουσα όσο και σε μακροπρόθεσμη βάση. Της ανάπτυξης συγκεκριμένων σχεδίων παραγωγής προηγούνται τα στάδια ανάλυσης των υφιστάμενων παραγωγικών δυνατοτήτων, η χρήση τεχνολογικού εξοπλισμού, παγίου και κεφαλαίου κίνησης που είναι απαραίτητο για την οργάνωση της παραγωγής.

Σε πολλές βιομηχανικές επιχειρήσεις, παραδοσιακά όλοι οι τύποι προγραμματισμού συνδυάζονται με τη γενική έννοια (όρος) «ενδοεταιρικός σχεδιασμός», ο οποίος χωρίζεται σε τεχνικό και οικονομικό, ο οποίος συνίσταται στην ανάπτυξη μακροπρόθεσμου (μακροπρόθεσμου, στρατηγικού) και τρέχοντα (ετήσια) σχέδια για την οικονομική και κοινωνική τους ανάπτυξη, και λειτουργικά (επιχειρησιακά-παραγωγικά, επιχειρησιακά-ημερολόγιο), που συνίστανται στην ανάπτυξη σχεδίων για την κυκλοφορία προϊόντων για σχετικά σύντομες χρονικές περιόδους (μήνας, ημέρα, βάρδια κ.λπ. .).

Ταυτόχρονα, ο τεχνικός και οικονομικός σχεδιασμός βρίσκει συγκεκριμένη έκφραση στην ανάπτυξη σχεδίων για την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη μιας επιχείρησης για ένα κατάλληλο χρονικό διάστημα (από αρκετά χρόνια έως ένα τέταρτο και ακόμη και ένα μήνα), καλύπτει όλες τις πτυχές της δραστηριότητες, καθορίζει τους κύριους ογκομετρικούς, ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες που το χαρακτηρίζουν.εργασία, καθορίζει τις κατευθύνσεις ανάπτυξης. Ο επιχειρησιακός προγραμματισμός (προγραμματισμός και προγραμματισμός) προσδιορίζει χρονικά και χωρικά την οργάνωση της υλοποίησης του σχεδίου για εργαστήρια, τμήματα και θέσεις εργασίας, όρους (μήνες, ημέρες, βάρδιες) και ποσότητα προϊόντων και ποικιλιών.

Τα επιχειρησιακά σχέδια στις επιχειρήσεις αναπτύσσονται, κατά κανόνα, σε τρία στάδια:

• 1. Σε πρώτο στάδιο εκτελούν ογκομετρικό σχεδιασμό και κατανέμουν το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης σε συνεργεία και τμήματα ανάλογα με την εξειδίκευση και τις δυνατότητές τους (χωρητικότητας).
• 2. Το δεύτερο στάδιο (πραγματικός προγραμματισμός) είναι η προετοιμασία των ημερολογιακών σχεδίων για την παραγωγή από άποψη χρόνου και όγκου για κάθε εργαστήριο και τμήμα. ανάπτυξη ημερολογιακών προτύπων (εκκρεμότητα, ρυθμός, ρυθμός γραμμών παραγωγής). φέρνοντας προγραμματισμένους στόχους σε κάθε χώρο εργασίας, για τους οποίους ημερολογιακά σχέδιαχωρίζονται σε ξεχωριστές εργασίες μεταξύ των εκτελεστών και καταρτίζουν σχέδια που αντικατοπτρίζουν τα καθήκοντα για κάθε εργαζόμενο για μια βάρδια.
• 3. Η αποστολή παραγωγής είναι ένα σύστημα συνεχούς παρακολούθησης και λειτουργικής ρύθμισης της παραγωγικής διαδικασίας σε όλους τους τομείς της επιχείρησης προκειμένου να διασφαλίζεται η ρυθμική πορεία των εργασιών της σύμφωνα με το καθορισμένο ημερολογιακό πρόγραμμα.

Τα αντικείμενα αποστολής παραγωγής είναι οι παραγωγικές (τεχνολογικές) διαδικασίες, οι υλικοί και ενεργειακοί πόροι, οι μεταφορές και τα τεχνικά μέσα. Αυτή η εργασία στις επιχειρήσεις εκτελείται από την υπηρεσία αποστολής, η αποτελεσματικότητα της οποίας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη χρήση νέων και πιο πρόσφατων τεχνικών μέσων για τη συλλογή και τη μετάδοση των απαραίτητων επιχειρησιακών και παραγωγικών πληροφοριών.

Το καθήκον του επιχειρησιακού σχεδιασμού του καταστήματος είναι να εξασφαλίσει την αμοιβαία συντονισμένη και διασυνδεδεμένη εργασία των τμημάτων της επιχείρησης, να τους φέρει τα καθήκοντα παραγωγής, να οργανώσει τη λειτουργική λογιστική και να ρυθμίσει την εφαρμογή τους.

Τα ακόλουθα συστήματα λειτουργικού σχεδιασμού χρησιμοποιούνται στις μηχανουργικές επιχειρήσεις:

• 1) σύστημα παραγγελιών σε ενιαία και μικρής κλίμακας παραγωγή (μονάδα προγραμματισμού και λογιστικής - παραγγελία).
• 2) ένα πλήρες σύστημα μαζικής παραγωγής (μονάδες προγραμματισμού και λογιστικής - σετ προϊόντων, παρτίδες, εκκρεμότητες, αριθμοί συναρμολόγησης κ.λπ.)
• 3) λεπτομερές σύστημα με δεδομένο τακτ και ρυθμό γραμμών παραγωγής σε μαζική παραγωγή.

Μεταξύ των ξένων συστημάτων, το λειτουργικό σύστημα διαχείρισης «kanban» («ακριβώς στην ώρα»), ευρέως γνωστό στην οικονομική βιβλιογραφία, παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον ως μηχανισμός προσαρμογής στις αλλαγές της ζήτησης της αγοράς. Η ουσία του συστήματος έγκειται στο γεγονός ότι σε όλες τις φάσεις της παραγωγικής διαδικασίας τα απαιτούμενα υλικά και εξαρτήματα φτάνουν τη στιγμή που χρειάζονται. Επικεντρώνεται στην κυκλοφορία των τελικών προϊόντων εκείνη τη στιγμή και ακριβώς όσο πότε και πόσο απαιτούνται από τους πελάτες. Η χρήση του συστήματος «just in time» προβλέπει μείωση των μεγεθών παρτίδων, μείωση των εκκρεμοτήτων, εξάλειψη των εργασιών σε εξέλιξη, μείωση του κόστους παραγωγής και αύξηση των κερδών.

Το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης είναι το πιο σημαντικό έγγραφο που καθορίζει τον απαιτούμενο όγκο παραγωγής και υπηρεσιών στην προγραμματισμένη περίοδο, που αντιστοιχεί στις απαιτήσεις του σχεδίου υλοποίησης ως προς το εύρος, την ποσότητα και την ποιότητά τους. Το πρόγραμμα παραγωγής είναι το αποτέλεσμα του συντονισμού των ακόλουθων στόχων της επιχείρησης:

• - απόκτηση μέγιστου κέρδους.
• – λαμβάνοντας υπόψη πραγματικές οικονομικές και άλλες ευκαιρίες πόρων·
• - είναι δυνατή η πλήρης κάλυψη των αναγκών της αγοράς.
• – μέγιστη μείωση του κόστους παραγωγής, μέγιστο φορτίο εξοπλισμού.

Η σχέση του προγράμματος παραγωγής με άλλα σχέδια της επιχείρησης φαίνεται στο σχ. 2.22.

Ρύζι. 2.22. Η σχέση του παραγωγικού προγράμματος με άλλα σχέδια της επιχείρησης

Το πρόγραμμα παραγωγής είναι ένα σχέδιο παραγωγής και πώλησης προϊόντων σε όγκο, εύρος και ποιότητα. Το κύριο καθήκον κατά την κατάρτιση του προγράμματος είναι να επιβεβαιωθεί μέσω υπολογισμών ότι η επιχείρηση είναι σε θέση να παράγει πραγματικά μια δεδομένη ποσότητα αγαθών και υπηρεσιών, με απαραίτητη ποιότητακαι εντός του προγραμματισμένου χρονικού πλαισίου. Μετά τον καθορισμό του σχεδίου παραγωγής και υλοποίησης για την επιχείρηση στο σύνολό της, τίθενται καθήκοντα για μεμονωμένες μονάδες παραγωγής.

Το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης καταρτίζεται χρησιμοποιώντας δύο κύριες μεθόδους: αλυσίδα και σύνθετη. Στην πρώτη περίπτωση, η παραγωγή υπολογίζεται με την αντίστροφη σειρά της τεχνολογικής διαδικασίας (από την παραγωγή έως την προπαραγωγή). Με μια ολοκληρωμένη μέθοδο, σχεδιάζεται να κυκλοφορήσει ολόκληρη η γκάμα προϊόντων ταυτόχρονα, λαμβάνοντας υπόψη τις διαθέσιμες πρώτες ύλες, τις παραγωγικές δυνατότητες, τις ανάγκες σε πόρους και το προσωπικό.

Για να συνδέσει το σχέδιο υλοποίησης και το πρόγραμμα παραγωγής, η επιχείρηση υπολογίζει τις παραγωγικές δυνατότητες στο ίδιο φυσικούς δείκτες. Ως παραγωγική ικανότητα μιας επιχείρησης νοείται ο μέγιστος δυνατός ετήσιος όγκος προϊόντων ή υπηρεσιών στην ονοματολογία που προβλέπεται από το σχέδιο, με πλήρη χρήση τεχνολογικού εξοπλισμού και περιοχών παραγωγής, λαμβάνοντας υπόψη την εφαρμογή προοδευτικών προτύπων, προηγμένης τεχνολογίας, οργάνωσης της εργασίας και της παραγωγής.

Τα καθήκοντα σχεδιασμού του προγράμματος παραγωγής μιας επιχείρησης παροχής υπηρεσιών είναι:

• - προσδιορισμός του όγκου παραγωγής υπηρεσιών σε όρους αξίας.
• – κοινός προγραμματισμός του όγκου των πωλήσεων και του όγκου της παραγωγής υπηρεσιών.
• – σχηματισμός δεικτών ποιότητας υπηρεσιών.
• - τη συνεργασία των εργασιών των καταστημάτων, των αγροκτημάτων και των υπηρεσιών της επιχείρησης.
• – αναζήτηση τρόπων βελτίωσης της αποδοτικότητας της παραγωγής υπηρεσιών.

Σε αυτόν τον τομέα, ειδικά με την εκτεταμένη παραγωγή ενός τεμαχίου, ο σχεδιασμός ενός προγράμματος παραγωγής παρεμποδίζεται από την έλλειψη σαφώς καθορισμένου φάσματος υπηρεσιών κατά την περίοδο προετοιμασίας του. Ο όγκος των υπηρεσιών υπολογίζεται με βάση τη διακίνηση, εκφρασμένη στον μέγιστο δυνατό αριθμό των εξυπηρετούμενων καταναλωτών. Ένα χαρακτηριστικό του σχεδιασμού της παραγωγικής ικανότητας σε τέτοιες επιχειρήσεις είναι ότι έχει πάντα ένα περιθώριο (ατελής χρήση της παραγωγικής ικανότητας).

Από τα πολλά έγγραφα σχεδιασμού του βραχυπρόθεσμου προγραμματισμού, τα σχέδια παραγωγής και πωλήσεων είναι καθοριστικά για τις επιχειρήσεις. Αυτά τα σχέδια αντικατοπτρίζουν το γενικό επίπεδο των δαπανών των επιχειρήσεων για την παραγωγή και την υλοποίηση του προγραμματισμένου πεδίου εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της υλικοτεχνικής υποστήριξης της υλοποίησης του προγράμματος παραγωγής, της ανάγκης για προσωπικό, του καθορισμού του ταμείου μισθών, της πώλησης αγαθών και την παροχή των απαραίτητων υπηρεσιών. Η εκπλήρωση αυτών των σχεδίων διασφαλίζει τελικά τη χρηματοπιστωτική και οικονομική σταθερότητα των επιχειρήσεων στις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες.

Οι συνθήκες της αγοράς αλλάζουν δυναμικά σε μια οικονομία της αγοράς. Ως εκ τούτου, ακόμη και κατά τη διάρκεια του έτους, είναι απαραίτητο να γίνονται συνεχώς αλλαγές και προσθήκες στα σχέδια των επιχειρήσεων, λαμβάνοντας υπόψη τη νέα ζήτηση, τις συνθήκες ανταγωνισμού και άλλους παράγοντες.

Το ετήσιο (τριμηνιαίο, μηνιαίο) πρόγραμμα παραγωγής και πωλήσεων που εγκρίνεται από τον επικεφαλής της επιχείρησης φέρεται σαφώς στο επίπεδο των πρωταρχικών συνδέσμων της επιχείρησης (τμήματα παραγωγής, εργαστήρια, χώροι).

Κάθε επιχείρηση σχεδιάζει και διαχειρίζεται ανεξάρτητα τις δραστηριότητες παραγωγής και πωλήσεων της, καθορίζοντας τις προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξής της, με βάση τη ζήτηση για βιομηχανικά προϊόντα, έργα και υπηρεσίες, καθώς και την ανάγκη διασφάλισης της κοινωνικής και οικονομικής ανάπτυξης της επιχείρησης.

Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη η πλήρης αλληλεξάρτηση του σχεδίου παραγωγής, για την εφαρμογή του οποίου είναι υπεύθυνος ο αναπληρωτής διευθυντής παραγωγής στην επιχείρηση, και του σχεδίου υλοποίησης (πωλήσεις), για το οποίο είναι υπεύθυνος Διευθυντής Εμπορικού Τμήματος(αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλοςεπιχειρήσεις). Συχνά, σε μεγάλες και μεσαίες επιχειρήσεις, η γενική διαχείριση ολόκληρου του πεδίου εφαρμογής των παραπάνω εργασιών πραγματοποιείται από τον εκτελεστικό διευθυντή - τον πρώτο αναπληρωτή γενικό διευθυντή της επιχείρησης. Αυτή η πρακτική επιτρέπει την κεντρική (από ένα διοικητικό κέντρο) εργασία για την ενοποίηση των δραστηριοτήτων των παραγωγικών μονάδων και των υπηρεσιών της επιχείρησης στον τομέα της παραγωγής και πώλησης αγαθών και υπηρεσιών.

Το ογκομετρικό σχέδιο παραγωγής στην επιχείρηση πρέπει να μετατραπεί στα κύρια χρονοδιαγράμματα παραγωγής, τα οποία για κάθε τύπο προϊόντος καθορίζουν τον όγκο της παραγωγής και το χρονοδιάγραμμα της κατασκευής εξαρτημάτων, τη συναρμολόγηση των προϊόντων και την κυκλοφορία των τελικών προϊόντων. Όλα τα χρονοδιαγράμματα πρέπει να συντονίζονται ώστε να διασφαλίζεται ότι τηρείται το κύριο χρονοδιάγραμμα του σχεδίου παραγωγής, λαμβάνοντας υπόψη τη μέγιστη χρήση των παραγωγικών δυνατοτήτων της επιχείρησης. Τα χρονοδιαγράμματα ημερολογίου λειτουργίας των συνεργείων πρέπει να συνάδουν με το κύριο (γενικό) πρόγραμμα παραγωγής και να εφαρμόζονται σαφώς. Ο έλεγχος της εφαρμογής τους πραγματοποιείται από την υπηρεσία αποστολής της επιχείρησης.

Η οργάνωση και η διαχείριση της εκπλήρωσης παραγγελιών στην επιχείρηση αξίζουν ιδιαίτερης προσοχής. Αυτό το υποσύστημα εκτελεί τις ακόλουθες εργασίες:

• – έλεγχος προτεραιότητας και έναρξη παραγγελιών για παραγωγή·
• - λήψη πληροφοριών σχετικά με εργασίες σε εξέλιξη.
• - έλεγχος της κατάστασης των παραγγελιών στα καταστήματα της επιχείρησης.
• – παροχή πληροφοριών για την παραγωγή εκροών για τη διαχείριση της παραγωγικής ικανότητας.

Η διαχείριση προτεραιότητας ασχολείται με τη διατήρηση των κατάλληλων προτεραιοτήτων σε εργασίες σε εξέλιξη σύμφωνα με τις αλλαγές στην κατάσταση της εργασίας για την εκπλήρωση παραγγελιών:

• - η υψηλότερη προτεραιότητα αποδίδεται στην εργασία με την νωρίτερη ημερομηνία ολοκλήρωσης και τον συντομότερο χρόνο παράδοσης·
• - οι εργασίες εκτελούνται με τη σειρά που παραλαμβάνονται σύμφωνα με την αρχή της προτεραιότητας («πρώτης προσέλευσης - προτεραιότητας»).
• - Η υψηλότερη προτεραιότητα δίνεται στην εργασία με τον ελάχιστο χρόνο παράδοσης.

Μηνιαίες αναφορές (αναφορές) εργοδηγοί του ιστότοπου (αποστολείς καταστημάτων) σχετικά με την κατάσταση της εργασίας με παραγγελίες, παρέχουν πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο των παραγγελιών στα καταστήματα παραγωγής της επιχείρησης. Οι πληροφορίες αυτές καλύπτουν όλες τις εργασίες παραγωγής και αποθήκευσης (ολοκλήρωση τεχνολογικών εργασιών, διακίνηση υλικών, παράδοση παραγγελιών κ.λπ.).

Στη διαδικασία της παραπάνω εργασίας διασφαλίζεται η ρυθμική, συντονισμένη εργασία όλων των παραγωγικών συνδέσμων σύμφωνα με ένα ενιαίο επιχειρηματικό χρονοδιάγραμμα. Ταυτόχρονα, είναι επίσης απαραίτητο να εξασφαλιστεί η μέγιστη δυνατή συνέχεια των διαδικασιών παραγωγής, τόσο όσον αφορά τη μετακίνηση των αντικειμένων εργασίας όσο και τη φόρτωση των κύριων εργασιών.

Είναι σημαντικό να διασφαλιστεί η υψηλή ευελιξία στην εξάλειψη των αποκλίσεων από το σχέδιο παραγωγής και η συνέχεια της προγραμματισμένης διαχείρισης. Από πολλές απόψεις, αυτό εξαρτάται από την ποιότητα και την αξιοπιστία των υπολογισμών ημερολογίου και προγραμματισμού και από το υποσύστημα επιχειρησιακού σχεδιασμού παραγωγής στην επιχείρηση. Επιπλέον, κάθε μονάδα παραγωγής λαμβάνει μια προγραμματισμένη εργασία όσον αφορά τον όγκο, το εύρος και το χρονοδιάγραμμα των παραγγελιών. εφοδιάζεται με τους απαραίτητους πόρους και ασκεί τις δραστηριότητές του για την επίτευξη των προβλεπόμενων αποτελεσμάτων εργασιών.

Η πολυπλοκότητα του επιχειρησιακού σχεδιασμού παραγωγής και της διαχείρισης παραγωγής σε μια σύγχρονη επιχείρηση οφείλεται στις αντιφατικές συνθήκες της αγοράς διαχείρισης, στον δυναμισμό της πραγματικής πορείας των παραγωγικών διαδικασιών, στην ανάγκη διασφάλισης της συνέχειας και του πλήρους φορτίου των χώρων παραγωγής, των θέσεων εργασίας.

Η πώληση προϊόντων στην επιχείρηση συνδέεται παραδοσιακά με την οργάνωση των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ της, η οποία προβλέπει τη συστηματική εργασία της επιχείρησης σύμφωνα με τις συναφθείσες συμφωνίες στον τομέα των πωλήσεων των βιομηχανικών προϊόντων. Το κύριο καθήκον σε αυτή την περίπτωση είναι η αποτελεσματικότερη χρήση των συνθηκών των αναδυόμενων αγορών. Αυτή η δραστηριότητα μάρκετινγκ ξεκινά μετά την παραγωγή του προϊόντος που προορίζεται για πώληση και τελειώνει μετά την αγορά των αγαθών από τον αγοραστή.

Η οργάνωση της εξυπηρέτησης μετά την πώληση κερδίζει ολοένα και μεγαλύτερη ανάπτυξη στις σύγχρονες συνθήκες της αγοράς. Η επιτυχία στην αγορά για την πώληση συγκεκριμένων αγαθών στο σύνολό της εξαρτάται όχι μόνο από τις παραγωγικές δυνατότητες της επιχείρησης, αλλά και από την αποτελεσματική εφαρμογή των αρχών του μάρκετινγκ προσανατολισμένου στον καταναλωτή, της αποτελεσματικής ζήτησης. Ως εκ τούτου, σήμερα το μάρκετινγκ γίνεται μια από τις καθοριστικές κατευθύνσεις για τη βελτίωση της διοίκησης μιας επιχείρησης και είναι μια διαδικασία που στόχος της είναι να εξασφαλίσει την πληρέστερη ικανοποίηση της ζήτησης των καταναλωτών στην αγορά.

Μελετώντας την αγορά, οι διευθυντές πωλήσεων και οι έμποροι που εργάζονται ως μέρος της υπηρεσίας μάρκετινγκ της επιχείρησης καθορίζουν την ικανότητα της αγοράς απαντώντας σε ερωτήσεις σχετικά με το ποιος θα αγοράσει το προϊόν. ποια προϊόντα προτιμώνται περισσότερο, πολλά υποσχόμενα στην αγορά κλπ. Επιπλέον, αξιολογούνται οι δυνατότητες των αγοραστών αγαθών. Οι διευθυντές πωλήσεων ενδιαφέρονται επίσης για θέματα που σχετίζονται με την κατάτμηση της αγοράς, τις καταναλωτικές δαπάνες και άλλα χαρακτηριστικά των καταναλωτών.

Ερωτήσεις ελέγχου

• 1. Όνομα χαρακτηριστικά γνωρίσματααγορά και κεντρικά σχεδιασμένη οικονομία.
• 2. Να αιτιολογήσετε την απάντηση γιατί το σχέδιο είναι συμβατό με την αγορά και γιατί οι επιχειρήσεις πρέπει να προγραμματίζουν την παραγωγή και τις οικονομικές τους δραστηριότητες.
• 3. Ποιες είναι οι αρχές του προγραμματισμού;
• 4. Ποιες είναι οι μέθοδοι σχεδιασμού;
• 5. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του στρατηγικού (μακροπρόθεσμου) σχεδιασμού;
• 6. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του βραχυπρόθεσμου (τρέχοντος) προγραμματισμού;
• 7. Τι είναι στρατηγική; Δώστε παραδείγματα χρήσης στρατηγικών από την επιχείρηση.
• 8. Επεκτείνετε την έννοια της «επιχειρηματικής διαδικασίας», περιγράψτε την ουσία και τους στόχους του επιχειρηματικού σχεδιασμού.
• 9. Εξηγήστε πώς εκτελούνται οι προγραμματισμένες εργασίες στην επιχείρηση.
• 10. Ποιος στην επιχείρηση συμμετέχει στη διαδικασία σχεδιασμού; Εξηγήστε με παραδείγματα.
• 11. Εξηγήστε τι περιλαμβάνει το σχέδιο παραγωγής και πωλήσεων.
• 12. Τι είναι το πρόγραμμα παραγωγής;
• 13. Ποια είναι η παραγωγική ικανότητα της επιχείρησης; Πώς αξιολογείται;
• 14. Τι είναι ο κύκλος παραγωγής και η δομή του;
• 15. Πώς αξιολογείται η αποδοτικότητα της παραγωγής;
• 16. Δώστε τύπους για τον υπολογισμό της διάρκειας του κύκλου λειτουργίας.
• 17. Επεκτείνετε το περιεχόμενο των βασικών εννοιών στη θεωρία και την πράξη του οργανισμού.
• 18. Πείτε μας ποια είναι η ουσία των βασικών νόμων της θεωρίας της οργάνωσης, αρχές και μέθοδοι οργανωτικής δραστηριότητας.
• 19. Εξηγήστε την ουσία του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, την κουλτούρα του οργανισμού.
• 20. Περιγράψτε το περιεχόμενο των εργασιών για την προετοιμασία της παραγωγής και την υποδομή της.
• 21. Περιγράψτε την ουσία και το περιεχόμενο των παραγωγικών δραστηριοτήτων και τη δομή της επιχείρησης.
• 22. Εξηγήστε τι περιλαμβάνει η έννοια του «ενδοεταιρικού σχεδιασμού».
• 23. Τεκμηριώστε το περιεχόμενο των εργασιών σχετικά με τον προγραμματισμό λειτουργίας στην επιχείρηση.
• 24. Εξηγήστε τι είναι ο πίνακας ανάλυσης επιχειρησιακών SWOT.
• 25. Να αιτιολογήσετε γιατί ο προγραμματισμός μπορεί να θεωρηθεί η πιο σημαντική λειτουργία της διαδικασίας διαχείρισης.

Σχεδόν όλοι εργάζονται για να εξασφαλίσουν και να βελτιώσουν τη ζωή τους. Η εργασία χρησιμοποιεί πνευματικές και σωματικές ικανότητες. Σήμερα, στον σύγχρονο κόσμο, η εργασιακή δραστηριότητα είναι πιο εκτεταμένη από ό,τι πριν. Πώς είναι η διαδικασία και η οργάνωση της εργασίας; Τι είδη υπάρχουν; Γιατί ένα άτομο αρνείται να εργαστεί; Διαβάστε περισσότερα για απαντήσεις...

Η έννοια της εργασιακής δραστηριότητας

Εργασία είναι η ψυχική και σωματική προσπάθεια που εφαρμόζεται για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου αποτελέσματος. Ένα άτομο χρησιμοποιεί τις ικανότητές του για συνεπή εργασία και το συμπέρασμα της. Η ανθρώπινη εργασία στοχεύει:

1. Πρώτες ύλες (ένα άτομο συνεργάζεται μαζί τους για να τις φέρει στο τελικό αποτέλεσμα).

2. Μέσα εργασίας είναι οι μεταφορές, ο οικιακός εξοπλισμός, τα εργαλεία και ο εξοπλισμός (με τη βοήθειά τους, ένα άτομο κατασκευάζει οποιοδήποτε προϊόν).

3. Το κόστος ζωής της εργασίας, που είναι ο μισθός όλου του προσωπικού στην παραγωγή.

Η εργασιακή δραστηριότητα ενός ατόμου μπορεί να είναι τόσο περίπλοκη όσο και απλή. Για παράδειγμα, κάποιος σχεδιάζει και ελέγχει ολόκληρη τη διαδικασία της εργασίας - αυτή είναι η διανοητική ικανότητα. Υπάρχουν εργαζόμενοι που σημειώνουν τους δείκτες στον πάγκο κάθε ώρα - αυτή είναι σωματική εργασία. Ωστόσο, δεν είναι τόσο δύσκολο όσο το πρώτο.

Η αποδοτικότητα της εργασίας θα βελτιωθεί μόνο όταν ένα άτομο έχει ορισμένες εργασιακές δεξιότητες. Επομένως, δέχονται ανθρώπους για παραγωγή όχι αυτούς που μόλις αποφοίτησαν από πανεπιστήμιο, αλλά αυτούς που έχουν εμπειρία και δεξιότητες.

Γιατί ένα άτομο χρειάζεται δουλειά;

Γιατί δουλεύουμε; Γιατί ένα άτομο χρειάζεται δουλειά; Όλα είναι πολύ απλά. Για την ικανοποίηση των ανθρώπινων αναγκών. Οι περισσότεροι το πιστεύουν, αλλά όχι όλοι.

Υπάρχουν άνθρωποι για τους οποίους η δουλειά είναι αυτοπραγμάτωση. Συχνά μια τέτοια εργασία φέρνει ένα ελάχιστο εισόδημα, αλλά χάρη σε αυτό, ένα άτομο κάνει αυτό που αγαπά και αναπτύσσει. Όταν οι άνθρωποι κάνουν πράγματα που τους αρέσουν, τότε η δουλειά είναι καλύτερη. Η καριέρα αναφέρεται επίσης στην αυτοπραγμάτωση.

Μια γυναίκα που είναι απόλυτα εξαρτημένη από τον άντρα της πηγαίνει στη δουλειά μόνο για να μην υποβιβαστεί. Η ζωή στο σπίτι συχνά «τρώει» έναν άνθρωπο τόσο πολύ που αρχίζεις να χάνεις τον εαυτό σου. Ως αποτέλεσμα, από μια ενδιαφέρουσα και έξυπνη προσωπικότητα, μπορείτε να μετατραπείτε σε μια οικιακή "κότα". Το να περιτριγυρίζεις ένα τέτοιο άτομο γίνεται χωρίς ενδιαφέρον.

Αποδεικνύεται ότι η εργασιακή δραστηριότητα του εργάτη είναι η ουσία της προσωπικότητας. Επομένως, πρέπει να αξιολογήσετε τις ικανότητές σας και να επιλέξετε τη δουλειά που δεν φέρνει μόνο εισόδημα, αλλά και ευχαρίστηση.

Ποικιλίες εργασιακής δραστηριότητας

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, ένα άτομο εφαρμόζει ψυχικές ή σωματικές ικανότητες για εργασία. Υπολογίστηκαν περίπου 10 είδη εργασιακής δραστηριότητας. Όλα τους είναι ποικίλα.

Τύποι εργασιακής δραστηριότητας:

Η σωματική εργασία περιλαμβάνει:

• εγχειρίδιο;
• μηχανικός;
• εργασία μεταφορέα (εργασία στον μεταφορέα κατά μήκος της αλυσίδας).
• εργασία στην παραγωγή (αυτόματη ή ημιαυτόματη).

Τα είδη ψυχικής εργασίας περιλαμβάνουν:

• διαχειριστικός;
• χειριστής;
• δημιουργικός;
• εκπαιδευτικό (αυτό περιλαμβάνει επίσης ιατρικά επαγγέλματα και φοιτητές).

Η σωματική εργασία είναι η εκτέλεση του τοκετού με τη χρήση μυϊκής δραστηριότητας. Μπορεί να εμπλέκονται εν μέρει ή πλήρως. Για παράδειγμα, ένας οικοδόμος που κουβαλά μια σακούλα τσιμέντο (οι μύες των ποδιών, των χεριών, της πλάτης, του κορμού κ.λπ. δουλεύουν). Ή ο χειριστής καταγράφει τις μετρήσεις στο έγγραφο. Εδώ εμπλέκονται οι μύες των χεριών και η πνευματική δραστηριότητα.

Διανοητική εργασία - λήψη, χρήση, επεξεργασία πληροφοριών. Αυτό το έργο απαιτεί προσοχή, μνήμη, σκέψη.

Σήμερα, μόνο η ψυχική ή σωματική εργασία είναι σπάνιο φαινόμενο. Για παράδειγμα, προσέλαβαν έναν οικοδόμο για να ανακαινίσει το γραφείο. Δεν θα κάνει μόνο επισκευές, αλλά θα υπολογίσει και πόσο υλικό χρειάζεται, ποιο είναι το κόστος του, πόσο κοστίζει η εργασία κλπ. Εμπλέκονται και οι ψυχικές και σωματικές ικανότητες. Και έτσι συμβαίνει με κάθε δουλειά. Ακόμα κι αν ένα άτομο εργάζεται σε έναν μεταφορέα. Αυτή η δουλειά είναι μονότονη, η παραγωγή είναι ίδια κάθε μέρα. Εάν ένα άτομο δεν σκέφτεται, τότε δεν θα είναι σε θέση να εκτελέσει σωστές ενέργειες. Και αυτό μπορεί να ειπωθεί για κάθε είδους εργασιακή δραστηριότητα.

Κίνητρο εργασιακής δραστηριότητας

Τι παρακινεί ένα άτομο να κάνει μια συγκεκριμένη δουλειά; Φυσικά, αυτή είναι η οικονομική πλευρά. Όσο υψηλότερος είναι ο μισθός, τόσο καλύτερος άνθρωποςπροσπαθεί να κάνει τη δουλειά του. Καταλαβαίνει ότι μια δουλειά που δεν γίνεται σωστά πληρώνεται χειρότερα.

Το κίνητρο της εργασιακής δραστηριότητας δεν είναι μόνο σε χρηματικούς όρους, υπάρχουν και άυλες πτυχές. Για παράδειγμα, πολλοί άνθρωποι θα χαρούν να δουλέψουν εάν τους δημιουργήσετε μια φιλική ατμόσφαιρα στην ομάδα. Η συχνή εναλλαγή προσωπικού στην εργασία δεν μπορεί να δημιουργήσει ζεστασιά μεταξύ των εργαζομένων.

Μερικοί εργαζόμενοι χρειάζονται κοινωνικές ανάγκες. Δηλαδή, είναι σημαντικό να νιώθουν την υποστήριξη ηγετών και συναδέλφων.

Υπάρχει ένας τύπος ανθρώπων που χρειάζονται προσοχή και έπαινο. Θα πρέπει να αισθάνονται ότι η δουλειά τους είναι περιζήτητη και δεν κάνουν μάταια τις προσπάθειές τους.

Ορισμένοι εργαζόμενοι θέλουν να εκπληρώσουν τον εαυτό τους μέσω της εργασίας. Είναι έτοιμοι να δουλέψουν ακούραστα, το κύριο πράγμα για αυτούς είναι να δώσουν ώθηση.

Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να βρεθεί η σωστή προσέγγιση σε κάθε εργαζόμενο ώστε να έχει κίνητρο για εργασία. Μόνο τότε η εργασία θα γίνει γρήγορα και αποτελεσματικά. Άλλωστε, κάθε άτομο πρέπει να ενθαρρύνεται να εργαστεί.

Οργάνωση εργασιακής δραστηριότητας

Κάθε παραγωγή ή επιχείρηση έχει ένα ορισμένο σύστημα, σύμφωνα με το οποίο υπολογίζεται η εργασιακή δραστηριότητα ενός ατόμου. Αυτό γίνεται για να μην πάει χαμένη η δουλειά. Η οργάνωση της εργασιακής δραστηριότητας σχεδιάζεται, στη συνέχεια καθορίζεται σε ορισμένα έγγραφα (σχήματα, οδηγίες κ.λπ.).

Το σύστημα προγραμματισμού εργασιών ορίζει:

• ο χώρος εργασίας των εργαζομένων, ο φωτισμός, ο εξοπλισμός και το σχέδιο δραστηριότητας (ένα άτομο πρέπει να έχει όλα τα απαραίτητα υλικά για εργασία).
• καταμερισμός της δραστηριότητας εργασίας ·
• μέθοδοι εργασίας (ενέργειες που εκτελούνται στη διαδικασία).
• αποδοχή της εργασίας (καθορίζεται από τη μέθοδο εργασίας).
• ώρες εργασίας (πόσο χρόνο πρέπει να είναι ο εργαζόμενος στον χώρο εργασίας)
• συνθήκες εργασίας (ποιο είναι το φορτίο του εργαζομένου).
• διαδικασία εργασίας·
• ποιότητα δουλειάς;
• εργασιακή πειθαρχία.

Για να έχετε υψηλή παραγωγικότητα στην επιχείρηση, είναι απαραίτητο να τηρείτε μια προγραμματισμένη οργάνωση της εργασίας.

Η εργασιακή διαδικασία και τα είδη της

Κάθε εργασία γίνεται με τη βοήθεια ενός ατόμου. Αυτή είναι η εργασιακή διαδικασία. Χωρίζεται σε τύπους:

• από τη φύση του αντικειμένου της εργασίας (η εργασία των εργαζομένων - το αντικείμενο της εργασίας είναι η τεχνολογία ή η οικονομία, η εργασιακή δραστηριότητα των απλών εργαζομένων συνδέεται με υλικά ή οποιεσδήποτε λεπτομέρειες).
• σύμφωνα με τις λειτουργίες των εργαζομένων (οι εργαζόμενοι βοηθούν στην παραγωγή προϊόντων ή στη συντήρηση του εξοπλισμού, οι διευθυντές παρακολουθούν τη σωστή εργασία).
• για τη συμμετοχή των εργαζομένων στο επίπεδο της μηχανοποίησης.

Η τελευταία επιλογή είναι:

1. Η διαδικασία της χειρωνακτικής εργασίας (στην εργασιακή δραστηριότητα δεν χρησιμοποιούνται μηχανές, μηχανές ή εργαλεία).
2. Η διαδικασία είναι σε μηχανική χειροκίνητη εργασία (η εργασιακή δραστηριότητα εκτελείται με τη χρήση εργαλειομηχανής).
3. Μηχανική διαδικασία (η εργασιακή δραστηριότητα λαμβάνει χώρα με τη βοήθεια μηχανής, ενώ ο εργάτης δεν ασκεί φυσική δύναμη, αλλά παρακολουθεί τη σωστή πορεία της εργασίας).

Συνθήκες εργασίας

Οι άνθρωποι εργάζονται μέσα διαφορετικές περιοχές. Οι συνθήκες εργασίας είναι ένας αριθμός παραγόντων που περιβάλλουν τον χώρο εργασίας ενός ατόμου. Επηρεάζουν την εργασία και την υγεία του. Χωρίζονται σε 4 τύπους:

1. Βέλτιστες συνθήκες εργασίας (1η τάξη) - η ανθρώπινη υγεία δεν χειροτερεύει. Οι επόπτες βοηθούν τον εργαζόμενο να διατηρεί υψηλό επίπεδο εργασίας.
2. Επιτρεπόμενες συνθήκες εργασίας (2η τάξη) - η εργασία του εργαζομένου είναι κανονική, αλλά η υγεία του περιοδικά επιδεινώνεται. Είναι αλήθεια ότι μέχρι την επόμενη βάρδια έχει ήδη ομαλοποιηθεί. Σύμφωνα με τα έγγραφα, η βλαβερότητα δεν ξεπερνιέται.
3. Επιβλαβείς συνθήκες εργασίας (3η τάξη) - η βλαβερότητα ξεπερνιέται και η υγεία του εργαζομένου επιδεινώνεται όλο και περισσότερο. Υπέρβαση των προτύπων υγιεινής.
4. Επικίνδυνες συνθήκες εργασίας - με μια τέτοια εργασία, ένα άτομο διατρέχει τον κίνδυνο να πάρει πολύ επικίνδυνες ασθένειες.

Για βέλτιστες συνθήκες, ο εργαζόμενος πρέπει να αναπνέει καθαρό αέρα, η υγρασία του δωματίου, η συνεχής κίνηση του αέρα, η θερμοκρασία στο δωμάτιο πρέπει να είναι κανονική, είναι επιθυμητό να δημιουργηθεί φυσικός φωτισμός. Εάν δεν τηρούνται όλοι οι κανόνες, τότε ένα άτομο λαμβάνει σταδιακά βλάβη για το σώμα του, το οποίο θα επηρεάσει την υγεία του με την πάροδο του χρόνου.

Ποιότητα δουλειάς

Αυτή η κατηγορία είναι η πιο σημαντική για την εργασιακή δραστηριότητα. Εξάλλου, η σωστή εργασία επηρεάζει τον όγκο και την ποιότητα των προϊόντων. Το εργατικό δυναμικό απαιτεί επαγγελματικές δεξιότητες, προσόντα και εμπειρία. Αυτές οι ιδιότητες καθιστούν σαφές τι είδους δουλειά είναι ικανός να κάνει ένα άτομο. Πολύ συχνά, οι άνθρωποι δεν απολύονται σε επιχειρήσεις, αλλά πρώτα εκπαιδεύονται, βελτιώνοντας τελικά τα προσόντα τους.

Πρώτα απ 'όλα, ο ίδιος ο άνθρωπος πρέπει να έχει επίγνωση της ευθύνης στην εργασία και να την προσεγγίζει ποιοτικά. Εάν δείξετε τον αλφαβητισμό και τον επαγγελματισμό σας, τότε η διοίκηση θα αποφασίσει για προχωρημένη εκπαίδευση και προαγωγή. Έτσι βελτιώνεται η ποιότητα της εργασίας.

συμπέρασμα

Μπορούμε να συμπεράνουμε ότι ένα άτομο χρειάζεται να εργαστεί για διάφορους λόγους. Συνιστάται να επιλέξετε μια εργασιακή δραστηριότητα σύμφωνα με τις ικανότητες και τη συμπάθειά σας. Μόνο έτσι θα γίνει η δουλειά με αξιοπρέπεια και ποιότητα. Φροντίστε να δώσετε προσοχή στις συνθήκες εργασίας. Να θυμάστε πάντα από τι εξαρτάται η υγεία σας. Στη διαδικασία της εργασίας, να είστε πολύ προσεκτικοί, καθώς δεν αποκλείονται οι τραυματισμοί που σχετίζονται με την εργασία, που συνεπάγονται προβλήματα όχι μόνο για τον εργαζόμενο, αλλά και για τη διοίκηση. Για επιτυχημένες, υψηλές επιδόσεις, τηρείτε όλους τους κανόνες και τους κανονισμούς με τους οποίους λειτουργεί η επιχείρηση. Πάντα να αφήνετε όλα τα προβλήματα στο σπίτι και να πηγαίνετε στη δουλειά με χαμόγελο, όπως σε διακοπές. Αν η μέρα ξεκινά με Να έχετε καλή διάθεση, τότε θα τελειώσει και αυτό.

Η έννοια της εργασιακής δραστηριότητας

Εργατική δραστηριότηταένα άτομο είναι ένα είδος κοινωνικής συμπεριφοράς του. Η εργατική δραστηριότητα είναι μια ορθολογική σειρά λειτουργιών και λειτουργιών, αυστηρά καθορισμένων στο χρόνο και στο χώρο, που εκτελούνται από ανθρώπους ενωμένους σε εργατικές οργανώσεις. Η εργασιακή δραστηριότητα των εργαζομένων παρέχει λύση σε μια σειρά από εργασίες:

τη δημιουργία υλικού πλούτου ως μέσου υποστήριξης ζωής για ένα άτομο και την κοινωνία στο σύνολό της.

παροχή υπηρεσιών για διάφορους σκοπούς·

ανάπτυξη επιστημονικών ιδεών, αξιών και των εφαρμοσμένων αναλόγων τους·

συσσώρευση, διατήρηση, επεξεργασία και ανάλυση, μεταφορά πληροφοριών και των φορέων τους·

ανάπτυξη ενός ατόμου ως εργαζόμενου και ως ανθρώπου κ.λπ.

Η εργασιακή δραστηριότητα - ανεξάρτητα από τη μέθοδο, τα μέσα και τα αποτελέσματα - χαρακτηρίζεται από μια σειρά κοινών ιδιοτήτων:

ένα ορισμένο λειτουργικό και τεχνολογικό σύνολο λειτουργιών εργασίας.

ένα σύνολο σχετικών ιδιοτήτων θεμάτων εργασίας, που καταγράφονται σε επαγγελματικά, προσόντα και χαρακτηριστικά εργασίας·

υλικοτεχνικούς όρους και χωροχρονικό πλαίσιο υλοποίησης·

κατά κάποιο τρόπο, η οργανωτική, τεχνολογική και οικονομική σύνδεση των εργασιακών θεμάτων με τα μέσα, τις προϋποθέσεις για την υλοποίησή τους.

κανονιστική-αλγοριθμική μέθοδος οργάνωσης, μέσω της οποίας διαμορφώνεται η μήτρα συμπεριφοράς των ατόμων που περιλαμβάνονται στην παραγωγική διαδικασία (οργανωτική και διευθυντική δομή).

Κάθε τύπος εργασιακής δραστηριότητας μπορεί να χωριστεί σε δύο κύρια χαρακτηριστικά: ψυχοφυσιολογικό περιεχόμενο (το έργο των αισθητηρίων οργάνων, των μυών, των διαδικασιών σκέψης κ.λπ.). και τις συνθήκες υπό τις οποίες εκτελούνται οι εργασίες. Η δομή και το επίπεδο των φυσικών και νευρικών φορτίων στη διαδικασία της εργασιακής δραστηριότητας καθορίζονται από αυτά τα δύο χαρακτηριστικά: φυσικό - εξαρτώνται από το επίπεδο αυτοματοποίησης της εργασίας, το ρυθμό και το ρυθμό της, το σχεδιασμό και τον ορθολογισμό της τοποθέτησης εξοπλισμού, εργαλείων, εξοπλισμού ; νευρικός - λόγω του όγκου των επεξεργασμένων πληροφοριών, της παρουσίας βιομηχανικού κινδύνου, του βαθμού ευθύνης και του κινδύνου, της μονοτονίας της εργασίας, των σχέσεων στην ομάδα.

Έτσι, γενικά, μπορούμε να μιλήσουμε για μείωση των κινητικών στοιχείων και αύξηση της σημασίας του νοητικού στοιχείου της εργασιακής δραστηριότητας. Επιπλέον, το NTP δημιουργεί τεχνικές προϋποθέσεις για την απόσυρση του εργαζομένου από τη ζώνη βιομηχανικών κινδύνων και κινδύνων, βελτιώνει την προστασία του ερμηνευτή και τον απαλλάσσει από τη βαριά και συνηθισμένη εργασία.

Ωστόσο, μια υπερβολική μείωση της κινητικής δραστηριότητας μετατρέπεται σε υποδυναμία. Η αύξηση των νευρικών φορτίων μπορεί να οδηγήσει σε τραυματισμούς, ατυχήματα, καρδιαγγειακές και νευροψυχιατρικές διαταραχές. Η αύξηση της ταχύτητας και της ισχύος του εξοπλισμού μπορεί να οδηγήσει σε ασυνέπεια στις παραμέτρους της λειτουργίας του και στην ικανότητα ενός ατόμου να αντιδρά και να λαμβάνει αποφάσεις. Οι νέες τεχνολογίες συχνά οδηγούν στην εμφάνιση νέων κινδύνων παραγωγής και κινδύνων, αρνητικών επιπτώσεων στο περιβάλλον.

Το πρόβλημα είναι να «δέσουμε» την τεχνολογία με τις ανθρώπινες δυνατότητες, να ληφθούν υπόψη τα ψυχοφυσιολογικά χαρακτηριστικά της στα στάδια σχεδιασμού, κατασκευής, λειτουργίας του συστήματος «άνθρωπος-μηχανή». Όλα αυτά καθορίζουν την ανάγκη μελέτης των φυσιολογικών και ψυχικών διεργασιών στην ανθρώπινη εργασιακή δραστηριότητα.

Ο ρόλος της εργασίας στην κοινωνία

Η ιστορία της ανάπτυξης του ανθρώπου και της κοινωνίας μαρτυρεί τον καθοριστικό ρόλο της εργασίας σε αυτή τη διαδικασία.

Στη διαδικασία της εξέλιξής του, η εργασία έγινε σημαντικά πιο περίπλοκη: ένα άτομο άρχισε να εκτελεί πιο περίπλοκες και ποικίλες λειτουργίες, να χρησιμοποιεί όλο και πιο οργανωμένα μέσα εργασίας, να θέτει και να επιτυγχάνει υψηλότερους στόχους. Η εργασία έχει γίνει πολύπλευρη, ποικίλη, τέλεια.

Υπό τις συνθήκες χρήσης πιο προηγμένων πόρων και μέσων εργασίας, η οργάνωση της εργασίας έχει αυξανόμενο αντίκτυπο στο περιβάλλον, μερικές φορές εις βάρος του περιβάλλοντος. Επομένως, η περιβαλλοντική πτυχή στην εργασιακή δραστηριότητα αποκτά νέο νόημα.

Η κοινή δουλειά των ανθρώπων είναι κάτι περισσότερο από το απλό άθροισμα της εργασίας τους. Η κοινή εργασία θεωρείται επίσης ως προοδευτική ενότητα των συνολικών αποτελεσμάτων της εργασίας. Η αλληλεπίδραση ενός ατόμου με φυσικά υλικά, μέσα εργασίας, καθώς και τις σχέσεις που συνάπτουν οι άνθρωποι ταυτόχρονα - όλα αυτά ονομάζονται παραγωγή.

Χαρακτηριστικά της σύγχρονης εργασίας:

Η αύξηση του πνευματικού δυναμικού της εργασιακής διαδικασίας, η οποία εκδηλώνεται με την ενίσχυση του ρόλου της ψυχικής εργασίας, την ανάπτυξη μιας συνειδητής και υπεύθυνης στάσης του εργαζομένου στα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων του.

Η αύξηση του μεριδίου της υλοποιημένης εργασίας που σχετίζεται με τα μέσα εργασίας οφείλεται στα επιτεύγματα της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου και, με περιορισμένες φυσικές δυνατότητες ενός ατόμου, χρησιμεύει ως αποφασιστικός παράγοντας στην αύξηση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας της εργασίας.

Μια αυξανόμενη πτυχή της κοινωνικής διαδικασίας. Επί του παρόντος, οι παράγοντες αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας θεωρούνται όχι μόνο για τη βελτίωση των δεξιοτήτων ενός εργαζομένου ή την αύξηση του επιπέδου μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης της εργασίας του, αλλά και την κατάσταση της ανθρώπινης υγείας, τη διάθεσή του, τις σχέσεις στην οικογένεια, την ομάδα και κοινωνία στο σύνολό της. Αυτή η κοινωνική πτυχή των εργασιακών σχέσεων συμπληρώνει σημαντικά τις υλικές πτυχές της εργασίας και παίζει σημαντικό ρόλο στην ανθρώπινη ζωή.

Σχέση της κοινωνιολογίας της εργασίας με τις εργατικές επιστήμες

Το σύστημα των εργατικών επιστημών περιλαμβάνει πολλούς διαφορετικούς και σχετικά ανεξάρτητους κλάδους.

Κοινωνιολογία της εργασίαςμελετά «τη συμπεριφορά των εργοδοτών και των εργαζομένων ως απάντηση στη δράση των οικονομικών και κοινωνικών κινήτρων για εργασία», τη σχέση των κοινωνικών ομάδων στην εργασιακή διαδικασία, επικεντρώνεται στις δημογραφικές διαφορές των ανθρώπων, στις διαφορές στην εκπαίδευση και τα προσόντα τους, ιδιαιτερότητες ανατροφής και πολιτικές απόψεις, θρησκεία και κοινωνική θέση.

Η ποικιλία των εργατικών επιστημών οφείλεται στις ιδιαιτερότητες εκείνων των εργατικών προβλημάτων που αποτελούν αντικείμενο μελέτης καθενός από αυτά.

Θέμα οικονομία της εργασίαςείναι ένα σύστημα κοινωνικοοικονομικών σχέσεων που αναπτύσσονται στη διαδικασία της εργασιακής δραστηριότητας μεταξύ του εργοδότη, του εργαζομένου και του κράτους σχετικά με την οργάνωση της εργασίας. Η οικονομία της εργασίας μελετά τα κοινωνικοοικονομικά προβλήματα της εργασίας, τα προβλήματα διασφάλισης της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας της εργασίας με βάση την επιστημονική της οργάνωση.

Φυσιολογία της εργασίας Το πώς η επιστήμη μελετά την επιρροή και τον μηχανισμό της επίδρασης της εργασιακής διαδικασίας στα φυσιολογικά χαρακτηριστικά ενός ατόμου, είναι η επιστημονική βάση για την ανάπτυξη προτύπων εργασίας, καθεστώτων εργασίας και ανάπαυσης, σχεδιασμού του χώρου εργασίας και διασφάλισης ευνοϊκών συνθηκών εργασίας.

Εργατική ψυχολογία μελετά τα ψυχολογικά χαρακτηριστικά ενός ατόμου στην εργασιακή διαδικασία, τη στάση ενός ατόμου στην εργασιακή του δραστηριότητα, είναι η βάση της επαγγελματικής κατάρτισης, η ανάπτυξη συστημάτων παρακίνησης και τόνωσης της εργασίας των εργαζομένων και είναι ένα εργαλείο για τη διαχείριση της εργασίας συγκρούσεις.

Εργονομία είναι η βάση για τον εξορθολογισμό των εργασιακών διαδικασιών, αφού μελετά την ανθρώπινη δραστηριότητα στη σύνδεσή της με την τεχνολογία, τις μηχανές, τα μέσα παραγωγής. Η εργονομία βελτιστοποιεί την ανθρώπινη αλληλεπίδραση με τα συστήματα μηχανών.

Υγεία στην εργασία, βιομηχανική υγιεινή και ασφάλειαεξασφαλίζουν τη δημιουργία υγιεινών και ασφαλών συνθηκών εργασίας στο χώρο εργασίας.

ΔημογραφίαΑυτή είναι η επιστήμη του πληθυσμού, μελετά τις διαδικασίες αναπαραγωγής του πληθυσμού, τη δομή ηλικίας και φύλου, την επανεγκατάσταση του πληθυσμού στις περιοχές της χώρας, γεγονός που καθιστά δυνατή την αποτελεσματική κάλυψη των αναγκών των επιχειρήσεων στην απαραίτητη εργασία πόροι.

Διαχείριση προσωπικού καθιστά δυνατή την αξιοποίηση του εργατικού δυναμικού (με επιλογή, εκπαίδευση και δίκαιη αμοιβή του προσωπικού του οργανισμού των εργαζομένων) και σας επιτρέπει να διαχειρίζεστε αποτελεσματικά το προσωπικό του οργανισμού (παρέχεται επιλέγοντας το βέλτιστο στυλ διαχείρισης, αναπτύσσοντας μια πολιτική προσωπικού, μάρκετινγκ προσωπικού).

Κοινωνιολογία των επαγγελμάτων σπουδάζει κοινωνικός καταμερισμός εργασίας, κύρος διάφορα είδηεργασιακή δραστηριότητα, επαγγελματική καταλληλότητα ενός ατόμου κ.λπ.

Οργάνωση Εργασίας μελετά τη διαμόρφωση ενός τακτοποιημένου συστήματος αλληλεπίδρασης μεταξύ των εργαζομένων, των ομάδων και των τμημάτων τους για την επίτευξη των στόχων τους, που καθιστά δυνατή τη διασφάλιση της αποτελεσματικής σύνδεσης του εργατικού δυναμικού με τα μέσα παραγωγής σε συγκεκριμένες συνθήκες, την υλοποίηση του εργατικού δυναμικού εργαζομένων και ικανοποιεί τις ανάγκες όλων των θεμάτων κοινωνικών και εργασιακών σχέσεων.

εργατικό δίκαιο είναι η νομική βάση των εργασιακών σχέσεων. Καθιερώνει νομικές ρυθμίσειςεργασίας, ρυθμίζει τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των υποκειμένων των κοινωνικών και εργασιακών σχέσεων, καθορίζει τη διαφοροποίηση των μισθών, χρησιμεύει ως βάση για την κοινωνική πολιτική και την κοινωνική προστασία των εργαζομένων.

στατιστικές εργασίας καθιστά δυνατή την ανάλυση της αποδοτικότητας της εργασίας με βάση ποσοτικούς δείκτες της παραγωγικότητας της εργασίας, τον αριθμό και τη δυναμική του προσωπικού, τη μισθοδοσία κ.λπ.

Ποιες εργασίες επιλύει η πειθαρχία

«Οικονομία και κοινωνιολογία της εργασίας»;

Οι κύριοι στόχοι του κλάδου "Οικονομία και κοινωνιολογία της εργασίας" καθορίζονται από το σκοπό του, ο οποίος προβλέπει τη μελέτη επιστημονικών θεμελίων, θεωρητικών, μεθοδολογικών διατάξεων και πρακτικής εμπειρίας στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων - τη διαμόρφωση και την ορθολογική χρήση του το εργασιακό δυναμικό κάθε ατόμου και της κοινωνίας στο σύνολό της σε περίπτωση εμφάνισης νέων κοινωνικών και εργασιακών σχέσεων σε μια οικονομία της αγοράς.

Σετ για το σπίτι- μελέτη της ουσίας και των μηχανισμών των οικονομικών και κοινωνικών διαδικασιών στη σφαίρα της εργασίας στο πλαίσιο της ανθρώπινης ζωής και της κοινωνίας. Η λύση του βασίζεται στη μελέτη των μεθοδολογικών διατάξεων της οικονομικής διατροφικής θεωρίας, η οποία αποκαλύπτει τον θεμελιώδη ρόλο της εργασίας στη ζωή ενός ανθρώπου και της κοινωνίας, καθώς και τα οικονομικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά της εργασίας σε συγκεκριμένες ιστορικές συνθήκες.

Άλλο έργο- μελέτη των παραγόντων και των αποθεμάτων της αποτελεσματικής απασχόλησης, του σχηματισμού και της ορθολογικής χρήσης του εργατικού δυναμικού, της αύξησης της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας της εργασίας. Οι καθοριστικές προϋποθέσεις για την επίλυση αυτού του προβλήματος είναι, πρώτον, ο μηχανισμός για την εφαρμογή των ρωσικών νόμων και της κοινωνικοοικονομικής πολιτικής στη ρύθμιση των κοινωνικών και εργασιακών σχέσεων και, δεύτερον, η μελέτη προτύπων, αντικειμενικών και υποκειμενικών παραγόντων που επηρεάζουν τις οικονομικές και κοινωνικές διαδικασίες. , η στάση ενός ατόμου στη δουλειά, η συμπεριφορά του στην ομάδα.

Μια άλλη εργασία -Ταύτιση της σχέσης των κοινωνικών και εργασιακών σχέσεων με τις οικονομικές σχέσεις και διεργασίες που συμβαίνουν στην εθνική οικονομία τύπου αγοράς, με επίκεντρο την κοινωνική ανάπτυξη, καθώς και τη σχέση της αγοράς εργασίας με τις αγορές πρώτων υλών, κεφαλαίων, χρηματιστηρίων. Ως αποτέλεσμα, η μελέτη της διαδικασίας του κόστους εργασίας, καθώς και η διαμόρφωση του κόστους εργασίας σε όλα τα στάδια του κύκλου αναπαραγωγής, έχει ιδιαίτερη σημασία. Η διεύρυνση και εμβάθυνση της γνώσης σε αυτόν τον τομέα απαιτεί μελέτη ξένης αλλά και εγχώριας εμπειρίας σε διάφορες περιοχές της χώρας και σε διάφορες επιχειρήσεις, μελέτη της κατάστασης των εσωτερικών αγορών εργασίας, εξοικείωση με τις μεθοδολογικές μεθόδους οικονομικής ανάλυσης, έλεγχος και κοινωνιολογική έρευνα.

Η κοινωνική μηχανική είναι μια δραστηριότητα διαχείρισης που στοχεύει στην αλλαγή των κοινωνικών συστημάτων και κοινωνικούς θεσμούςσύμφωνα με έναν δεδομένο στόχο χρησιμοποιώντας τεχνολογίες έντασης επιστήμης και μια προσέγγιση μηχανικής. Στην εγχώρια επιστήμη και πρακτική διαχείρισης, αυτός ο όρος χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά στις αρχές του 20ου αιώνα από τον διευθυντή του Κεντρικού Ινστιτούτου Εργασίας A. Gastev. Κατά την κατανόησή του, ένας κοινωνικός μηχανικός είναι ο ηγέτης μιας συλλογικότητας εργασίας, από τη δραστηριότητα της οποίας εξαρτάται η επιτυχία της λειτουργίας ολόκληρης της μηχανής κοινωνικής μηχανικής. Η ιδέα της κοινωνικής μηχανικής ήταν να συνδυάσει στενά τα ανθρώπινα συμπλέγματα με την οργάνωση συμπλεγμάτων μηχανών. Αυτά τα συμπλέγματα μηχανής-ανθρώπου βασίζονται στην ενότητα της βιολογίας και των επιστημών της μηχανικής. Σοβιετικό κόμμα και πολιτικός, εξέχων ειδικός στα προβλήματα της οργάνωσης και της διαχείρισης της εργασίας P.M. Ο Kerzhentsev περιόρισε τα προβλήματα της κοινωνικής μηχανικής στη διαχείριση ανθρώπων και ομάδων, ανεξάρτητα από το πεδίο δραστηριότητας. Διατύπωσε μια σειρά από γενικές αρχές διαχείρισης - αυτός είναι ο καθορισμός των στόχων και των στόχων της οργάνωσης και των δραστηριοτήτων διαχείρισης. ανάπτυξη σχεδίου, μεθόδων εργασίας και μεθόδων διαχείρισης· σύσταση λογιστικής και ελέγχου. Σύμφωνα με τον Π.Μ. Kerzhentsev, στον σοσιαλισμό, η κύρια προσοχή στις δραστηριότητες διαχείρισης θα έπρεπε να είχε δοθεί στην προγραμματισμένη διεξαγωγή των δραστηριοτήτων παραγωγής και εργασίας. Αλλά ο ηγέτης, έχοντας πραγματική δύναμη, επηρεάζει σημαντικά το εργατικό δυναμικό και την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων του, επομένως, η επιλογή των ηγετών θα πρέπει να βασίζεται στη συμμόρφωση των προσωπικών του ιδιοτήτων με τις απαιτήσεις της συγκεκριμένης θέσης για την οποία υποβάλλει αίτηση.

Η οικιακή κοινωνική μηχανική της δεκαετίας του 20-30 του ΧΧ αιώνα βασίστηκε στην ψυχοτεχνική και την κοινωνιολογική έρευνα, οι παραδόσεις της οποίας συνεχίστηκαν μετά από μια τριακονταετή διακοπή από την κοινωνιολογία του εργοστασίου της δεκαετίας του 60-80. Στη θεωρία και την πράξη του κοινωνικού σχεδιασμού, που αναπτύχθηκαν περαιτέρω κατά τα χρόνια της απόψυξης του Χρουστσόφ, μαζί με τα δεδομένα των κοινωνιολογικών ερευνών, χρησιμοποιήθηκαν ιδεολογικές στάσεις και κοινωνικο-πολιτισμικά πρότυπα. Στην εγχώρια κοινωνική μηχανική, διατυπώθηκαν οι ακόλουθες αρχές: η αρχή της άμεσης συμμετοχής στην επίλυση κοινωνικών προβλημάτων, καθώς επιλύονται επείγοντα επείγοντα προβλήματα. την αρχή της συνεχούς υποστήριξης κοινωνικής μηχανικής και του κοινωνικού σχεδιασμού· την αρχή της τεχνολογοποίησης, δηλαδή την παροχή βέλτιστων μεθόδων επιρροής.

Στη δυτική κοινωνιολογία, η κοινωνικομηχανική δραστηριότητα εξετάστηκε λεπτομερώς από τον K. Popper στα έργα του The Poverty of Historicism (1945) και Open Society (1945). Θεώρησε την κοινωνική μηχανική ως ένα σύνολο εφαρμοσμένων κοινωνιολογικών προσεγγίσεων που στοχεύουν στην ορθολογική αλλαγή των κοινωνικών συστημάτων που βασίζονται στη θεμελιώδη γνώση για την κοινωνία και στην πρόβλεψη των πιθανών αποτελεσμάτων των μετασχηματισμών.

Η σύγχρονη κοινωνιομηχανική προσέγγιση καθιστά δυνατή την αλλαγή της κοινωνικής πραγματικότητας με βάση τις μεθόδους σχεδιασμού, προγραμματισμού, πρόβλεψης και πρόβλεψης. Οι δραστηριότητες κοινωνικής μηχανικής περιλαμβάνουν τις ακόλουθες διαδικασίες:

Αξιολόγηση της κατάστασης του αντικειμένου των δραστηριοτήτων κοινωνικής μηχανικής.

Πρόβλεψη των πιο πιθανών επιλογών για την ανάπτυξη του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος του αντικειμένου πρόβλεψης.

Μοντελοποίηση της μελλοντικής κατάστασης του ερευνητικού αντικειμένου χρησιμοποιώντας μαθηματικές, κυβερνητικές, προγνωστικές και άλλες μεθόδους.

Ανάπτυξη ενός κοινωνικού έργου για μια νέα κατάσταση του υπό μελέτη αντικειμένου.

Κοινωνικός σχεδιασμός σύμφωνα με το κοινωνικό έργο.

Υλοποίηση του έργου με τη βοήθεια καινοτόμων κοινωνικών τεχνολογιών.

Η σύγχρονη οικιακή κοινωνική μηχανική αναπτύσσεται στους ακόλουθους τομείς (κατευθύνσεις):

Κοινωνικό μπλοκ - κατασκευή κοινωνικών θεσμών: οικοδόμηση κράτους, δημιουργία εκσυγχρονισμένου συστήματος εκπαίδευσης, υγειονομικής περίθαλψης κ.λπ.

Περιφερειακό μπλοκ - σχηματισμός περιφερειακών κοινοτήτων;

Δημοτικό μπλοκ - σχηματισμός τοπικών κοινοτήτων.

Οργανωτικό μπλοκ - κατασκευή οργανισμών.

Block of group engineering - σχηματισμός ομάδων-στόχων και ομάδων.

Η κοινωνική μηχανική σήμερα είναι ένα σύμπλεγμα πρακτικά προσανατολισμένης γνώσης στον τομέα της διαχείρισης κοινωνικών δομών και διαδικασιών, που αναπτύσσεται στους ακόλουθους τομείς:

Η οικοδόμηση κοινωνικών θεσμών, π.χ. οικοδόμηση κράτους, αναδιοργάνωση συστήματος ανώτερη εκπαίδευσηκαι τα λοιπά. («κοινωνικό» μπλοκ).

Περιφερειακή κατασκευή (περιφερειακό μπλοκ);

Δημιουργία τοπικών κοινοτήτων (δημοτικό μπλοκ).

Οικοδομικοί οργανισμοί ή "οργανωτική μηχανική" (οργανιστικό μπλοκ).

Σχηματισμός ομάδων-στόχων και ομάδων («ομαδική» μηχανική). Οι εκλογικές τεχνολογίες και άλλοι τρόποι προώθησης των ηγετών ή των ομάδων τους αποτελούν αναπόσπαστο μέρος όλων των τμημάτων των δραστηριοτήτων κοινωνικής μηχανικής.

Στην εκπαιδευτική πρακτική, οι ιδέες της κοινωνικής μηχανικής υλοποιούνται μέσω της χρήσης σύγχρονων εκπαιδευτικών τεχνολογιών και ενεργών μεθόδων διδασκαλίας, καθώς και μέσω του «κορεσμού» της εκπαιδευτικής διαδικασίας με κλάδους της κοινωνικής μηχανικής και του οργανωτικού κύκλου, συμπεριλαμβανομένων:

θεωρία και μέθοδοι κοινωνικής μηχανικής.

διαγνωστικά των οργανισμών?

πρόβλεψη και μοντελοποίηση της ανάπτυξης των οργανισμών.

οργανωσιακός σχεδιασμός και προγραμματισμός·

κοινωνικός προγραμματισμός?

εισαγωγή κοινωνικών καινοτομιών σε οργανισμούς κ.λπ.

εργαστήριο για τις κοινωνικές τεχνολογίες·

μεθόδους επίλυσης συγκρούσεων.

Ο σχηματισμός και η ανάπτυξη της κοινωνικής μηχανικής επηρεάστηκε σημαντικά από την ψυχολογία, την εφαρμοσμένη ανθρωπολογία, τις επιστήμες διαχείρισης και τώρα τη συνεργεία και την κοινωνική συνέργεια - την επιστήμη της αυτοοργάνωσης της κοινωνίας, η οποία καθορίζει τις συνθήκες και τους παράγοντες για τη βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας. Από τη σκοπιά της κοινωνικής συνέργειας στην κοινωνία, χάρη στους συνδέσμους επικοινωνίας, λαμβάνει χώρα μια σύνθεση υλικών και μη υλικών δομών και η εξελικτική ανάπτυξη που βασίζεται στην ανταλλαγή πληροφοριών καθορίζει τη φυσική επιλογή ενεργειακά πιο επικερδών μεθόδων κοινωνικής διαχείρισης. Αυτή η διαδικασία διασφαλίζει τη μετάβαση της κοινωνίας σε ένα ποιοτικά νέο επίπεδο. Από τη σκοπιά της συνεργίας, η διαχείριση θεωρείται ως ένα ανοιχτό σύστημα, το οποίο βασίζεται στην αλληλεπίδραση με το αντικείμενο και όχι στην επίδραση σε αυτό. Ο μηχανισμός ελέγχου πραγματοποιείται σε δύο κατευθύνσεις. Πρώτον, ορίζεται ένας κοινωνικο-τεχνολογικός διάδρομος που είναι αποδεκτός από την άποψη της ανάπτυξης και της λειτουργίας του κοινωνικού συστήματος. Μέσα σε αυτόν τον διάδρομο, το κοινωνικό σύστημα μπορεί να εφαρμόσει διάφορες τροχιές αυτο-ανάπτυξης και οι διαδικασίες καινοτομίας κατευθύνονται σε μια κοινωνικά εποικοδομητική κατεύθυνση. Δεύτερον, για τη βιώσιμη κοινωνική ανάπτυξη και την άνοδο σε ένα νέο επίπεδο αυτοοργάνωσης, η τοπική επιρροή ασκείται στα σημεία διχασμού την κατάλληλη στιγμή και στο σωστό μέρος.

Μία από τις επιλογές για την πρακτική εφαρμογή της συνεργιστικής προσέγγισης στη διαχείριση είναι η θεωρία ενός οργανισμού αυτομάθησης που είναι σε θέση να δημιουργεί, να αποκτά και να ανταλλάσσει γνώση και να αλλάζει τη συμπεριφορά του σύμφωνα με τη νέα γνώση και τη διαίσθηση. Οι πηγές εκπαίδευσης είναι υπάλληλοι του οργανισμού, εξωτερικοί σύμβουλοι, προπονητές επιχειρήσεων, δική τους επιχείρηση, εξωτερικό περιβάλλονκαι διδάγματα από τη δική τους πρακτική εμπειρία. Ένας οργανισμός που μαθαίνει μόνος του στις σύγχρονες συνθήκες είναι ο πιο ανταγωνιστικός, οι συνεργίες είναι μια καθολική μεθοδολογία της σύγχρονης κοινωνίας της πληροφορίας, των δομών της και μια κοινωνικο-μηχανική προσέγγιση για τη διαχείριση της κοινωνίας. Αυτή η προσέγγιση θέτει υψηλές απαιτήσεις στους μάνατζερ, καθώς πρέπει να διαθέτουν σύγχρονες κοινωνικο-τεχνολογικές γνώσεις.

Πολλοί ερευνητές καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι η προσέγγιση της κοινωνικής μηχανικής στη διαχείριση παράγει τον τρίτο παράγοντα, στον οποίο επιλύονται οι αντιφάσεις στις σχέσεις μεταξύ του αντικειμένου και του υποκειμένου της διαχείρισης. Το αντικείμενο της κοινωνικής μηχανικής παύει να είναι μόνο ένα μέσο υλοποίησης κοινωνικών προγραμμάτων που αναπτύσσονται από ειδικούς και γίνεται το ίδιο θέμα. Διαμορφώνεται τριαδική προσέγγιση – διαχείριση – συνδιαχείριση – αυτοδιοίκηση. Η προσέγγιση της κοινωνικής μηχανικής μετατρέπει τη διαχείριση σε μια διαδραστική διαδικασία και το καθήκον των κοινωνικών μηχανικών είναι να δημιουργήσουν συνθήκες για το ξεκλείδωμα του εσωτερικού δυναμικού του κοινωνικού συστήματος.

Δυστυχώς, στην εγχώρια επιστήμη και πρακτική διαχείρισης, παραμένει κάποια επιφυλακτική στάση απέναντι στην κοινωνική μηχανική, καθώς μερικές φορές η δυνατότητα κατασκευής γίνεται αντιληπτή ως πειραματισμός και χειραγώγηση ανθρώπων. Το γεγονός αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη χαμηλή ζήτηση για κοινωνικό σχεδιασμό στοχευμένης στο πρόγραμμα διαχείρισης από θέματα διαχείρισης.

Μια συστηματική προσέγγιση για τη διαχείριση της καινοτόμου ανάπτυξης των βιομηχανικών επιχειρήσεων

Η συστημική προσέγγιση για τη διαχείριση της καινοτόμου ανάπτυξης των βιομηχανικών επιχειρήσεων

Εισαγωγή*

Στον 21ο αιώνα, η παγκόσμια κοινότητα αντιμετωπίζει καινοτόμες προκλήσεις που σχετίζονται με την ανάπτυξη υψηλών τεχνολογιών, την πληροφόρηση, τις αλλαγές στο περιεχόμενο της εργασίας και την ποιότητα του εργατικού δυναμικού. Ταυτόχρονα, η διαδικασία της παγκοσμιοποίησης γεννά τόσο νέες μορφές διεθνούς συνεργασίας και διακρατικών σχέσεων, όσο και νέες αντιφάσεις, που απαιτούν νέες προσεγγίσεις για την επίλυση πολιτικών, οικονομικών και κοινωνικών προβλημάτων σε όλα τα επίπεδα εκδήλωσής τους. Η συντονισμένη ανάπτυξη, η εναρμόνιση των κανόνων και των προτύπων των κοινωνικών και εργασιακών σχέσεων, η ανταλλαγή συσσωρευμένης εμπειρίας μπορούν να συμβάλουν στην κατασκευή μιας εξαιρετικά οργανωμένης, οικονομικά και περιβαλλοντικά αποδοτικής παραγωγής. Το αποτέλεσμα των προσπαθειών σταθεροποίησης της παραγωγής και βελτίωσης του κοινωνικού κλίματος στη χώρα εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ανάπτυξη των βιομηχανικών επιχειρήσεων, που αποτελούν το πρωταρχικό κύτταρο κάθε οικονομικού συστήματος και μπορούν να αποτελέσουν την κινητήρια δύναμη για την καινοτόμο ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας.

Θεωρητικές προσεγγίσεις για την τεκμηρίωση της καινοτόμου ανάπτυξης βιομηχανικών επιχειρήσεων

Στην οικονομική επιστήμη, υπάρχουν διάφορες προσεγγίσεις για τον προσδιορισμό της ουσίας, της σημασίας, των θεμελίων της λειτουργίας και της ανάπτυξης μιας επιχείρησης:

η προσέγγιση των πόρων, σύμφωνα με την οποία οι επιχειρήσεις (οργανισμοί) επιβιώνουν στο βαθμό που αποκτούν και διατηρούν τους πόρους τους και η δυνατότητα συσσώρευσης πόρων από μια επιχείρηση είναι η κύρια λογική για την ύπαρξή της.

η συστημική προσέγγιση θεωρεί μια επιχείρηση ως ένα εξαιρετικά περίπλοκο ανοιχτό κοινωνικο-οικονομικό σύστημα που συνδέεται με συγκεκριμένες σχέσεις με το εξωτερικό και εσωτερικό της περιβάλλον, το κύριο και πιο ενεργό στοιχείο του οποίου είναι ένα άτομο.

η εξελικτική προσέγγιση συνδέεται ουσιαστικά και μεταμορφικά με την εξελικτική κοσμοθεωρία για τη διαδικασία της συνεχούς και αιτιώδους αλλαγής στις δραστηριότητες μιας επιχείρησης, ενώ ο μηχανισμός της αλλαγής συνδέεται με τη μεταβλητότητα, την κληρονομικότητα και την επιλογή, όπου δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στη διαδικασία καινοτομίας : η εμφάνιση, η εδραίωση και η διάδοση καινοτομιών, η μελέτη του ανταγωνισμού ως επιλογή διαδικασίας, πληροφορίες επίλυσης προβλημάτων, αβεβαιότητα και χρόνος.

η νεοθεσμική προσέγγιση αναλύει τη δραστηριότητα μιας επιχείρησης υπό συνθήκες περιορισμών που προκαλούνται από τη θεσμική δομή της κοινωνίας, όπου οι επιχειρήσεις, ως οικονομικοί παράγοντες, λειτουργούν σε έναν κόσμο υψηλού κόστους συναλλαγών, υπό συνθήκες αβεβαιότητας και κινδύνου, που δημιουργεί σε περιορισμένο ορθολογισμό και καιροσκοπική συμπεριφορά· Στο πλαίσιο της νεοθεσμικής θεωρίας, ξεχωρίζεται μια συναλλακτική προσέγγιση, η οποία διερευνά τους λόγους ύπαρξης μιας εταιρείας και τα χαρακτηριστικά της εσωτερικής δομής της, εστιάζοντας στην ανάγκη μιας εταιρείας να αποφεύγει το κόστος συναλλαγής για τη σύναψη συναλλαγών στο αγορά και χρησιμοποιώντας τα πλεονεκτήματα της συνεργασίας για να επιτύχει το μέγιστο αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων της.

η προσέγγιση της διαδικασίας είναι μία από τις βασικές στις μελέτες της στρατηγικής διαχείρισης και εξετάζει την επιχείρηση ως προς τις διαδικασίες που σχετίζονται με την επιχειρηματική δραστηριότητα, την οργανωτική ανανέωση και ανάπτυξη, καθώς και την ανάπτυξη και εφαρμογή μιας στρατηγικής που κατευθύνει τις οργανωτικές ενέργειες, με βάση την λογική εξήγησης αιτίου-αποτελέσματος, συνδέοντας ανεξάρτητες μεταβλητές, σχετικά με τους τύπους εννοιών ή μεταβλητών που αντικατοπτρίζουν τις ενέργειες επιχειρήσεων ή ατόμων, σχετικά με τη σειρά των γεγονότων που περιγράφουν την αλλαγή των φαινομένων με την πάροδο του χρόνου.

Η συμπεριφορική προσέγγιση διερευνά την πραγματική συμπεριφορά των επιχειρήσεων ως οικονομικών οντοτήτων, στις δραστηριότητες των οποίων κυριαρχεί όχι η ορθολογική, αλλά η συμβατική συμπεριφορά (δηλαδή υπόκειται σε αποδεκτούς κανόνες και συμβάσεις), η ανάλυση των οποίων μας επιτρέπει να οικοδομήσουμε ένα γενικευμένο μοντέλο λήψης αποφάσεων.

η βασισμένη στη γνώση προσέγγιση εστιάζει στην κίνηση της γνώσης και τον αντίκτυπό της στην αποτελεσματικότητα και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των επιχειρήσεων, θεωρώντας τη γνώση ως υποκειμενική πληροφορία, αδιαχώριστη από τις πεποιθήσεις του ατόμου και σκόπιμη δράση, δίνοντας μεγάλης σημασίαςεταιρείες που δημιουργούν και αναπτύσσουν ρουτίνες, λειτουργώντας ως αποθετήρια γνώσης.

Η συνθετική προσέγγιση σημαίνει ότι τα μοντέλα της θεωρίας των επιχειρήσεων πρέπει να λαμβάνουν υπόψη «τεχνολογικούς» και «κοινωνικούς» παράγοντες, υποστηρίζοντας ότι η δομή των κοινωνικών σχέσεων έχει συνεχή επιρροή στην οργανωτική δυναμική της επιχείρησης.

Η ανάλυση των θεωριών της εταιρείας καθιστά δυνατή την τεκμηρίωση του μηχανισμού διαχείρισης της καινοτόμου ανάπτυξης των βιομηχανικών επιχειρήσεων στο πλαίσιο της ομαδοποίησης της οικονομίας και τον προσδιορισμό των κύριων στοιχείων που διασφαλίζουν την αλληλεπίδραση και τη συνεργασία των συμμετεχόντων στη διαδικασία καινοτομίας επί διαφορετικά στάδια(Τραπέζι 1).

Καινοτόμος ανάπτυξη θεωρείται ως μια σκόπιμη συνεχής διαδικασία εφαρμογής καινοτομιών στις επιστημονικές, βιομηχανικές, οικονομικές, εμπορικές, χρηματοοικονομικές, μάρκετινγκ, διαχειριστικές δραστηριότητες μιας επιχείρησης, με στόχο την όσο το δυνατόν πληρέστερη ικανοποίηση των κοινωνικών αναγκών με βάση την εφαρμογή επιστημονικών επιτευγμάτων στην παραγωγική διαδικασία να επιτύχει το μέγιστο οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτέλεσμα, που εκφράζεται σε απόλυτη και σχετική μεταβολή (αύξηση) των οικονομικών δεικτών.

Δουλειά- πρόκειται για μια δραστηριότητα που στοχεύει στην ανθρώπινη ανάπτυξη και τη μετατροπή των φυσικών πόρων σε υλικά, πνευματικά και πνευματικά οφέλη. Τέτοιες δραστηριότητες μπορούν να πραγματοποιηθούν είτε με εξαναγκασμό, είτε με εσωτερικά κίνητρα, είτε και με τα δύο.

Κοινωνιολογικές λειτουργίες της εργασίας:

Κοινωνικοοικονομική λειτουργία συνίσταται στην επίδραση υποκειμένων εργασίας (εργαζομένων) σε αντικείμενα και στοιχεία του φυσικού περιβάλλοντος (πόρους) για να τα μετατρέψει σε αντικείμενα ικανοποίησης των αναγκών των μελών της κοινωνίας, δηλαδή σε υλικά αγαθά και υπηρεσίες.

παραγωγική λειτουργία είναι να ικανοποιήσει την ανάγκη των ανθρώπων για δημιουργικότητα και αυτοέκφραση. Χάρη σε αυτή τη λειτουργία της εργασίας, δημιουργούνται νέα αντικείμενα και τεχνολογίες.

λειτουργία κοινωνικής δόμησης Η εργασία είναι η διαφοροποίηση και η ενσωμάτωση των προσπαθειών των ατόμων που εμπλέκονται στην εργασιακή διαδικασία. Από τη μία πλευρά, η ανάθεση ποικίλων λειτουργιών σε διαφορετικές κατηγορίες συμμετεχόντων στην εργασιακή διαδικασία οδηγεί στη διαφοροποίηση και στη δημιουργία εξειδικευμένων τύπων εργασίας. Από την άλλη πλευρά, η ανταλλαγή των αποτελεσμάτων της εργασιακής δραστηριότητας οδηγεί στη δημιουργία ορισμένων δεσμών μεταξύ διαφορετικών κατηγοριών συμμετεχόντων στην εργασιακή διαδικασία. Έτσι, αυτή η λειτουργία της εργασίας συμβάλλει στη δημιουργία κοινωνικοοικονομικών δεσμών μεταξύ διαφορετικών ομάδων ανθρώπων.

λειτουργία κοινωνικού ελέγχου Η εργασία οφείλεται στο γεγονός ότι η εργασία οργανώνει ένα σύνθετο σύστημα κοινωνικών σχέσεων, που ρυθμίζεται από αξίες, κανόνες συμπεριφοράς, πρότυπα, κυρώσεις κ.λπ., που είναι ένα σύστημα κοινωνικού ελέγχου των εργασιακών σχέσεων. Περιλαμβάνει εργατική νομοθεσία, οικονομικά και τεχνικά πρότυπα, καταστατικά οργανισμών, περιγραφές εργασίας, άτυπες νόρμες, μια ορισμένη οργανωτική κουλτούρα.

λειτουργία κοινωνικοποίησης Η εργασία συνδέεται με το γεγονός ότι η εργασιακή δραστηριότητα διευρύνει και εμπλουτίζει τη σύνθεση κοινωνικούς ρόλους, πρότυπα συμπεριφοράς, νόρμες και αξίες των εργαζομένων, που επιτρέπει στους ανθρώπους να αισθάνονται πλήρως συμμετέχοντες στη δημόσια ζωή. Αυτή η λειτουργία δίνει στους ανθρώπους την ευκαιρία να αποκτήσουν μια συγκεκριμένη θέση, να αισθανθούν κοινωνικό ανήκειν και ταυτότητα.

Λειτουργία κοινωνικής ανάπτυξης Η εργασία εκδηλώνεται με τον αντίκτυπο του περιεχομένου της εργασίας στους εργαζόμενους, τις ομάδες και την κοινωνία στο σύνολό της. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι όσο αναπτύσσονται και βελτιώνονται τα μέσα εργασίας, το περιεχόμενο της εργασίας γίνεται πιο περίπλοκο και ενημερωμένο. Αυτή η διαδικασία οφείλεται στη δημιουργική φύση του ανθρώπου. Έτσι, παρατηρείται αύξηση των απαιτήσεων για το επίπεδο γνώσεων και προσόντων των εργαζομένων σε όλους σχεδόν τους τομείς της σύγχρονης οικονομίας. Η λειτουργία της εκπαίδευσης των εργαζομένων είναι μια από τις λειτουργίες προτεραιότητας της διαχείρισης προσωπικού σε έναν σύγχρονο οργανισμό.

Λειτουργία κοινωνικής διαστρωμάτωσης Η εργασία είναι παράγωγο της κοινωνικής δόμησης και οφείλεται στο γεγονός ότι τα αποτελέσματα διαφόρων τύπων εργασίας ανταμείβονται και αξιολογούνται διαφορετικά από την κοινωνία. Αντίστοιχα, ορισμένοι τύποι εργασιακής δραστηριότητας αναγνωρίζονται ως περισσότεροι, ενώ άλλοι είναι λιγότερο σημαντικοί και κύρους. Έτσι, η εργασιακή δραστηριότητα συμβάλλει στη διαμόρφωση και διατήρηση του κυρίαρχου συστήματος αξιών στην κοινωνία και εκτελεί τη λειτουργία της κατάταξης των συμμετεχόντων στην εργασιακή δραστηριότητα σύμφωνα με τις τάξεις - τα βήματα της πυραμίδας διαστρωμάτωσης και τη σκάλα κύρους.

Με βάση τα παραπάνω, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η εργασιακή δραστηριότητα καθορίζει μια σειρά από αλληλένδετα κοινωνικά και οικονομικά φαινόμενα και διαδικασίες στη σύγχρονη κοινωνία. Η μελέτη σάς επιτρέπει να εντοπίσετε τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους διαχείρισης του οργανισμού.

Οι κύριες κατηγορίες της εργατικής επιστήμης

• πολυπλοκότητα της εργασίας?
• επαγγελματική καταλληλότητα του εργαζομένου ·
• ο βαθμός αυτονομίας του εργαζομένου.

Το πρώτο σημάδι του περιεχομένου της εργασίας είναι περίπλοκο. Είναι ξεκάθαρο ότι η δουλειά ενός επιστήμονα είναι πιο δύσκολη από τη δουλειά ενός τορναδόρου και η δουλειά ενός διευθυντή καταστήματος είναι δουλειά του ταμία. Για να δικαιολογηθεί όμως το μέτρο αμοιβής για διάφορα είδη εργασίας απαιτείται η σύγκριση τους. Για τη σύγκριση σύνθετης και απλής εργασίας, χρησιμοποιείται η έννοια της «μείωσης της εργασίας». Μείωση εργασίας- αυτή είναι η διαδικασία μείωσης της πολύπλοκης εργασίας σε απλή για τον καθορισμό του μέτρου της αμοιβής ποικίλης πολυπλοκότητας. Με την ανάπτυξη της κοινωνίας, το ποσοστό της σύνθετης εργασίας αυξάνεται, η οποία εξηγείται από την αύξηση του επιπέδου τεχνικού εξοπλισμού των επιχειρήσεων και τις απαιτήσεις για εκπαίδευση των εργαζομένων.

Διαφορές μεταξύ σύνθετης και απλής εργασίας:

• απόδοση από τον εργαζόμενο τέτοιων λειτουργιών ψυχικής εργασίας όπως ο σχεδιασμός, η ανάλυση, ο έλεγχος και ο συντονισμός των ενεργειών.
• συγκέντρωση ενεργητικής σκέψης και σκόπιμη συγκέντρωση του εργαζομένου.
• συνέπεια στη λήψη αποφάσεων και ενεργειών·
• την ακρίβεια και την επαρκή ανταπόκριση του σώματος του εργαζομένου σε εξωτερικά ερεθίσματα.
• γρήγορα, επιδέξια και ποικίλα εργατικά κινήματα.
• ευθύνη για την απόδοση.

Το δεύτερο σημάδι του περιεχομένου της εργασίας είναι επαγγελματική καταλληλότητα. Η επιρροή του στα αποτελέσματα της εργασίας οφείλεται στις ικανότητες ενός ατόμου, στη διαμόρφωση και ανάπτυξη των γενετικών του κλίσεων, στην επιτυχημένη επιλογή επαγγέλματος, στις συνθήκες ανάπτυξης και επιλογής προσωπικού. ουσιαστικό ρόλοστην επαγγελματική επιλογή παίζουν ειδικές μέθοδοι για τον προσδιορισμό της επαγγελματικής καταλληλότητας.

Το τρίτο σημάδι του περιεχομένου της εργασίας είναι βαθμό ανεξαρτησίας των εργαζομένων- εξαρτάται τόσο από εξωτερικούς περιορισμούς που σχετίζονται με τη μορφή ιδιοκτησίας όσο και από εσωτερικούς, που υπαγορεύονται από την κλίμακα και το επίπεδο πολυπλοκότητας της εργασίας. Η μείωση των περιορισμών στη λήψη αποφάσεων με παράλληλη αύξηση του μέτρου ευθύνης σημαίνει μεγαλύτερη ελευθερία δράσης, δημιουργικότητα και δυνατότητα άτυπης προσέγγισης για την επίλυση προβλημάτων. Η ανεξαρτησία ενός εργαζομένου είναι ένα κριτήριο για το επίπεδο αυτογνωσίας μιας ανεπτυγμένης προσωπικότητας, το μέτρο ευθύνης του για τα αποτελέσματα της εργασίας.

Η φύση της εργασίαςΩς κατηγορία της εργασιακής επιστήμης αντιπροσωπεύει τη σχέση μεταξύ των συμμετεχόντων στην εργασιακή διαδικασία, η οποία επηρεάζει τόσο τη στάση του εργαζομένου στην εργασία όσο και την παραγωγικότητα της εργασίας. Από τη σκοπιά της φύσης της εργασίας, αφενός διακρίνεται η εργασία ενός επιχειρηματία και αφετέρου η μισθωτή εργασία, συλλογική ή ατομική. Η εργασία του επιχειρηματίαχαρακτηρίζεται από υψηλό βαθμό ανεξαρτησίας στη λήψη αποφάσεων και την εφαρμογή τους, καθώς και από υψηλό βαθμό ευθύνης για τα αποτελέσματα. μισθωτή εργασία - αυτή είναι η εργασία ενός εργαζομένου που καλείται, σύμφωνα με τους όρους μιας συμφωνίας, να εκτελεί επίσημα καθήκοντα σε σχέση με τον εργοδότη.

Σύγχρονη εργατική επιστήμη

σύγχρονη επιστήμησχετικά με την εργασία περιλαμβάνει μια σειρά από βασικούς κλάδους:

1. παραδοσιακά περιλαμβάνει προβλήματα παραγωγικότητας και αποτελεσματικότητας της εργασίας, εργατικού δυναμικού, αγοράς εργασίας και απασχόλησης, εισοδήματος και μισθών, προγραμματισμού του αριθμού των εργαζομένων, προβλήματα με δελτίο εργασίας.
2. Οικονομία προσωπικούεξετάζει τη συμπεριφορά των εργαζομένων κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους. Ο κλάδος μελετά την επίδραση διαφόρων παραγόντων στην παραγωγικότητα της εργασίας.
3. Ιατρική της Εργασίας- εξετάζει παράγοντες που σχετίζονται με την εργασία που μπορεί να προκαλέσουν τραυματισμό, ασθένεια ή άλλη βλάβη στην υγεία του εργαζομένου.
4. Φυσιολογία της εργασίαςδιερευνά τις λειτουργίες του ανθρώπινου σώματος στη διαδικασία του τοκετού: τη φυσιολογία της κινητικής συσκευής, την ανάπτυξη και εκπαίδευση των δεξιοτήτων εργασίας, την απόδοση και τη ρύθμισή της, υγιεινές και υγιεινές συνθήκες εργασίας, τη σοβαρότητα της εργασίας.
5. Εργατική ψυχολογίαδιερευνά τις απαιτήσεις για την ανθρώπινη ψυχή που σχετίζονται με τη στάση του στην εργασία.
6. Διαχείριση προσωπικούμελετά τα προβλήματα σχεδιασμού του αριθμού των εργαζομένων, επιλογής, εκπαίδευσης και πιστοποίησης του προσωπικού, εργασιακών κινήτρων, στυλ διαχείρισης, σχέσεις σε εργατικές συλλογικότητες, διαδικασίες διαχείρισης.
7. Κοινωνιολογία της εργασίαςμελετά την επίδραση των εργαζομένων στην κοινωνία και αντίστροφα - η κοινωνία στον εργαζόμενο.
8. Εργατική Παιδαγωγικήπώς η επιστήμη εξετάζει τα ζητήματα της εκπαίδευσης των εργαζομένων.
9. Εργονομίαμελετά την οργάνωση της διαδικασίας προσαρμογής των μέσων εργασίας στα χαρακτηριστικά, τις δυνατότητες και τα όρια του ανθρώπινου σώματος.
10. διαχείριση της εργασίαςμελετά τα βασικά σχεδιασμού των εργασιακών διαδικασιών των χώρων εργασίας. Θέματα όπως ο εντοπισμός της ανάγκης για προσωπικό, η πρόσληψη και η επιλογή προσωπικού, η πρόσληψη εργαζομένων, η απελευθέρωσή τους, η ανάπτυξη, ο έλεγχος του προσωπικού, π.χ. διαχείριση, συντονισμός και επικοινωνιακή δόμηση εργασίας, πολιτική αμοιβών, συμμετοχή στην επιτυχία, διαχείριση κόστους προσωπικού και διαχείριση εργαζομένων.
11. Ασφάλειαδιερευνά ένα σύνολο προβλημάτων που σχετίζονται με τη διασφάλιση της ασφαλούς εργασιακής δραστηριότητας.
12. εργατικό δίκαιοαναλύει το σύμπλεγμα των νομικών πτυχών της εργασίας και της διαχείρισης. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις προσλήψεις και τις απολύσεις, την ανάπτυξη συστημάτων ανταμοιβών και τιμωριών, την επίλυση προβλημάτων ιδιοκτησίας και τη διαχείριση κοινωνικών συγκρούσεων.

Βασικές αρχές της σύγχρονης οικονομίας της εργασίας

οικονομία της εργασίας- μελετά οικονομικά πρότυπα στον τομέα των εργασιακών σχέσεων, συμπεριλαμβανομένων συγκεκριμένων μορφών εκδήλωσης της ουσίας της εργασίας, όπως η οργάνωση, η πληρωμή, η αποτελεσματικότητα και η απασχόληση.

αντικείμενομελέτη οικονομία της εργασίαςΗ εργασία είναι μια σκόπιμη ανθρώπινη δραστηριότητα που στοχεύει στη δημιουργία υλικού πλούτου και στην παροχή υπηρεσιών.

Το αντικείμενο της οικονομίας της εργασίας- κοινωνικοοικονομικές σχέσεις που αναπτύσσονται στην εργασιακή διαδικασία υπό την επίδραση διαφόρων παραγόντων - τεχνικών, οργανωτικών, προσωπικού και άλλων.

σκοπόςΤα οικονομικά της εργασίας είναι μελέτες στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.

Σπίτι έργοοικονομία της εργασίας - η μελέτη της ουσίας και των μηχανισμών των οικονομικών διαδικασιών στη σφαίρα της εργασίας στο πλαίσιο της ανθρώπινης ζωής και της κοινωνίας.

Τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας της εργασιακής δραστηριότητας

Ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία για την αύξηση της αποδοτικότητας της ανθρώπινης εργασιακής δραστηριότητας είναι η βελτίωση των δεξιοτήτων και ικανοτήτων ως αποτέλεσμα της κατάρτισης της εργασίας. Από ψυχοφυσική άποψη, η βιομηχανική εκπαίδευση είναι μια διαδικασία προσαρμογής και μια αντίστοιχη αλλαγή στις φυσιολογικές λειτουργίες του ανθρώπινου σώματος για την αποτελεσματικότερη απόδοση μιας συγκεκριμένης εργασίας. Ως αποτέλεσμα της προπόνησης, η μυϊκή δύναμη και η αντοχή αυξάνονται, η ακρίβεια και η ταχύτητα των εργασιακών κινήσεων αυξάνονται και οι φυσιολογικές λειτουργίες ανακάμπτουν πιο γρήγορα μετά την ολοκλήρωση της εργασίας.

Ορθολογική οργάνωση του χώρου εργασίας

Η ορθολογική οργάνωση (εξασφάλιση άνετης στάσης και ελευθερίας των εργατικών κινήσεων, χρήση εξοπλισμού που πληροί τις απαιτήσεις της εργονομίας και της μηχανικής ψυχολογίας) παρέχει το πιο αποτελεσματικό, μειώνει την κόπωση και αποτρέπει τον κίνδυνο επαγγελματικών ασθενειών. Επιπλέον, ο χώρος εργασίας πρέπει να πληροί τις ακόλουθες απαιτήσεις: επαρκής χώρος εργασίας. επαρκείς φυσικές, ακουστικές και οπτικές συνδέσεις μεταξύ ανθρώπου και μηχανής. βέλτιστη τοποθέτηση του χώρου εργασίας στο χώρο. επιτρεπόμενο επίπεδο επιβλαβών συντελεστών παραγωγής· διαθεσιμότητα μέσων προστασίας έναντι επικίνδυνων παραγόντων παραγωγής.

Άνετη στάση εργασίας

Μια άνετη στάση εργασίας ενός ατόμου στη διαδικασία της εργασιακής δραστηριότητας εξασφαλίζει υψηλή ικανότητα εργασίας και παραγωγικότητα εργασίας. Μια άνετη στάση εργασίας θα πρέπει να θεωρείται αυτή στην οποία ο εργαζόμενος δεν χρειάζεται να γέρνει προς τα εμπρός περισσότερο από 10-15 μοίρες. Η κλίση προς τα πίσω και στα πλάγια είναι ανεπιθύμητη. Η κύρια απαίτηση για μια στάση εργασίας είναι η ευθεία στάση.

Ο σχηματισμός μιας στάσης εργασίας στη θέση «καθιστή» επηρεάζεται από το ύψος της επιφάνειας εργασίας, το οποίο καθορίζεται από την απόσταση από το πάτωμα στην οριζόντια επιφάνεια στην οποία εκτελείται η διαδικασία εργασίας. Το ύψος της επιφάνειας εργασίας ρυθμίζεται ανάλογα με τη φύση, τη σοβαρότητα και την ακρίβεια της εργασίας. Μια άνετη στάση εργασίας κατά την εργασία «καθιστή» παρέχεται επίσης από το σχέδιο της καρέκλας (μέγεθος, σχήμα, περιοχή και κλίση του καθίσματος, ρύθμιση ύψους).

Η υψηλή ικανότητα εργασίας και η ζωτική δραστηριότητα του σώματος υποστηρίζονται από μια ορθολογική εναλλαγή των περιόδων εργασίας και ανάπαυσης.

Ορθολογικός τρόπος εργασίας και ανάπαυσης

Ορθολογικός τρόπος εργασίας και ανάπαυσης- αυτή είναι μια τέτοια αναλογία και περιεχόμενο περιόδων εργασίας και ανάπαυσης, στις οποίες η υψηλή παραγωγικότητα της εργασίας συνδυάζεται με υψηλή και σταθερή ανθρώπινη απόδοση χωρίς σημάδια υπερβολικής κόπωσης για μεγάλο χρονικό διάστημα. Μια τέτοια εναλλαγή των περιόδων εργασίας και ανάπαυσης παρατηρείται σε διάφορες χρονικές περιόδους: κατά τη διάρκεια μιας βάρδιας εργασίας, ημέρα, εβδομάδα, έτος σύμφωνα με τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης.

Η διάρκεια της ανάπαυσης κατά τη βάρδια (ρυθμιζόμενα διαλείμματα) εξαρτάται κυρίως από τη βαρύτητα της εργασίας και τις συνθήκες υλοποίησής της. Κατά τον καθορισμό της διάρκειας ανάπαυσης κατά τις ώρες εργασίας, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι ακόλουθοι παράγοντες παραγωγής που προκαλούν κόπωση: σωματική προσπάθεια, νευρική ένταση, ρυθμός εργασίας, θέση εργασίας, μονοτονία εργασίας, μικροκλίμα, ατμοσφαιρική ρύπανση, αεροδυναμική σύνθεση αέρας, βιομηχανικός θόρυβος, κραδασμοί, φωτισμός. Ανάλογα με τη δύναμη της επίδρασης καθενός από αυτούς τους παράγοντες στο ανθρώπινο σώμα, ορίζεται ο χρόνος ανάπαυσης.

Το καθεστώς εργασίας και ανάπαυσης εντός βάρδιας θα πρέπει να περιλαμβάνει μεσημεριανό διάλειμμα και μικρά διαλείμματα για ξεκούραση, τα οποία θα πρέπει να ρυθμίζονται, καθώς είναι πιο αποτελεσματικό από τα διαλείμματα που γίνονται ακανόνιστα, κατά την κρίση του εργαζομένου.

Τα σύντομα διαλείμματα ανάπαυσης έχουν σχεδιαστεί για να μειώσουν την κούραση που αναπτύσσεται στη διαδικασία της εργασίας.. Ο αριθμός και η διάρκεια των βραχυπρόθεσμων διαλειμμάτων καθορίζονται με βάση τη φύση της διαδικασίας του τοκετού, τον βαθμό έντασης και τη σοβαρότητα του τοκετού. Τα σημεία μείωσης της ικανότητας εργασίας χρησιμεύουν ως κατευθυντήρια γραμμή για την έναρξη των διαλειμμάτων για ανάπαυση. Για να αποφευχθεί η πτώση του, διορίζεται ένα διάλειμμα για ξεκούραση πριν από την εμφάνιση της κόπωσης του σώματος. Στο δεύτερο μισό της εργάσιμης ημέρας, λόγω βαθύτερης κόπωσης, ο αριθμός των διαλειμμάτων ανάπαυσης θα πρέπει να είναι μεγαλύτερος από ό,τι στο πρώτο μισό της βάρδιας. Οι φυσιολόγοι έχουν διαπιστώσει ότι για τους περισσότερους τύπους εργασίας, η βέλτιστη διάρκεια ενός διαλείμματος είναι 5-10 λεπτά.. Είναι αυτό το διάλειμμα που σας επιτρέπει να αποκαταστήσετε τις φυσιολογικές λειτουργίες, να μειώσετε την κούραση και να διατηρήσετε ένα περιβάλλον εργασίας. Με βαθιά κόπωση, είναι απαραίτητο να ακολουθήσετε τη γραμμή αύξησης του αριθμού των διαλειμμάτων και την αύξηση της διάρκειάς τους. Αλλά τα σύντομα διαλείμματα που διαρκούν περισσότερο από 20 λεπτά διαταράσσουν την ήδη καθιερωμένη κατάσταση της προπόνησης.

Η ανάπαυση μπορεί να είναι ενεργητική ή παθητική.. Συνιστάται ενεργή ανάπαυση στην εργασία που πραγματοποιείται σε αντίξοες συνθήκες εργασίας. Η πιο αποτελεσματική μορφή ενεργητικής αναψυχής είναι η βιομηχανική γυμναστική. Η ενεργή ανάπαυση επιταχύνει την ανάκτηση των δυνάμεων, καθώς κατά την αλλαγή των δραστηριοτήτων, η ενέργεια που δαπανάται από το σώμα εργασίας αποκαθίσταται ταχύτερα. Ως αποτέλεσμα της βιομηχανικής γυμναστικής, αυξάνεται η ζωτική ικανότητα των πνευμόνων, βελτιώνεται η δραστηριότητα του καρδιαγγειακού συστήματος, αυξάνεται η μυϊκή δύναμη και η αντοχή.