Hvordan ordne et privat museum riktig. Hvordan åpne et privat museum
Ifølge markedseksperter danner private museer, på grunn av sine egenskaper, et nytt format for innsamling og øker publikummet til de interesserte. Avhengig av retningen øker museer for private eiere investeringsattraktiviteten til et bestemt samleobjekt/tema. Under begrepet privat museum » Oftest er det prosjekter som har egne eller leid tomter med en utstilling, som inkluderer tematiske private samlinger og tilgang til som er åpen for alle mot betaling. I følge statistikk, for siste tiåret det har vært en betydelig økning i private museer. I forkant av verdensposisjonene er Europa, USA og Kina. Private museer i Russland samarbeider aktivt med statlige programmer, og gir sistnevnte med sine utstillinger.
Årsaken til økningen i antall private museer ligger i at private prosjekter kan være mer fleksible i beslutningsprosessen og kan skape mobile samlinger, hvorav noen kan kjøpes på auksjoner med verdensomspennende omdømme.
Vi minner om at statlige museer er forbudt på lovgivende nivå å delta i auksjoner holdt i Vesten. En annen ubestridelig fordel med et privat museum er retten til å selge deler av samlingen. Samtidig har statlige museer forbud mot å selge selv deler av sine eiendeler. Private museer kan raskt svare på motetrender, selge gamle samlinger og kjøpe nye og mer relevante for besøkende. Denne retten lar private prosjekter oppdatere sine utstillinger i tide og tiltrekke seg flere kunder.
Markedsfunksjoner
Private museer utgjør i hovedsak samlingene som markedsfører seg selv og monopoliserer prisprosessen i visse nisjer. Ved å tiltrekke seg kunder, vise visse utstillinger, skaper private museer etterspørsel og nye elementer i målgruppen som er klare til å kjøpe varene de liker. Museums-trendsettere (eng. Trendsetter; fra engelsk. Trend - en trend, å sette - å etablere, starte) blir ikke bare aktive deltakere på auksjoner, men også deres grunnleggere og den viktigste drivkraften.
Et slikt samarbeid er veldig gunstig for auksjoner - et stort antall ikke bare interesserte mennesker kommer til dem, men hele institusjoner med utviklet potensial og investeringsmuligheter. I tillegg er det verdt å understreke at deltakelse i auksjoner ikke bare preges av spenning, men også av et høyt kulturelt nivå og omfanget av honorarer. Kunstmarkedet i verden oppdateres kontinuerlig med fremveksten av nye og mangfoldige private museer. Eksperter sier at utviklingen av privat museumsvirksomhet i Russland vil følge det vestlige scenariet og vil til slutt kunne styrke og skape sine egne særtrekk. Så i utgangspunktet samler et privat museum et forstanderskap (investorer), som til slutt forenes til en ganske stor ressurs. Gjeldende lovgivning oppfordrer sterkt til dette scenariet.
Føderal lov om eksport og import av kultureiendommer ( nr. 435 «Om endringer i visse rettsakter Den russiske føderasjonen i forbindelse med forbedring av offentlig administrasjon innen eksport og import av kultureiendommer og arkiver." Og nr. 430 "Om endringer i del to av den russiske føderasjonens skattekode" ) datert 28. desember 2017, sier at det er fordeler som kun kan brukes av stat og kommunale institusjoner kultur.
Denne loven gjelder også for ikke-statlige museer ( paragraf 2 i art. 333–34 i den russiske føderasjonens skattekode ).
I tillegg vil gjenstander av kulturell verdi som ble kjøpt eller donert til private gallerier ikke være underlagt merverdiavgift (paragraf 3 i artikkel 333–35 i den russiske føderasjonens skattekode), og private museer, i henhold til presidentens dekret av den russiske føderasjonen, er fritatt for å betale statsavgift på riktig midlertidig eksport, noe som gir dem muligheten til å delta i internasjonale prosjekter.
Direktør for Hermitage, leder av Union of Museums of Russia Mikhail Piotrovsky, bemerker at private samlinger ofte er veldig profesjonelle og skiller dem gunstig fra klassiske akademiske museer, noe som gjenspeiler individualiteten til skaperen deres.
Han bemerker også at " Museum i vår forståelse er en institusjon som har midler. Hvis det ikke er midler, er dette et galleri ... ". Spesialisten snakker også om den nåværende trenden i Russland mot opprettelsen av en enkelt museumssone, der i dag tre hovedtyper av museer er notert - disse er statlige, private og offentlige. I dette rommet er det sunn konkurranse. Mikhail Piotrovsky nevner fritids- og underholdningskomplekser blant de direkte konkurrentene til private museer. Blant de viktige komponentene for suksess, kaller eksperten behovet for å deklarere utstillinger, bevare landets museumsfond og sikre integriteten til samlingene. I tillegg bør midlene museet tjener opp brukes på dets umiddelbare behov, og ikke trekkes til fordel for staten når tilskuddene reduseres. kulturarv nasjon.
Spesialisten understreker at moderne museer i Russland trenger et spesielt konsept som vil skille dem fra fritidsaktiviteter og servicesektoren.
Michael er overbevist om det vårt oppdrag er å bevare, studere og videreformidle alt vi har mottatt fra tidligere generasjoner. Dette er hovedsaken, ikke underholdning ...". Kunst er en slags terapi, og den bør tilbys av kunnskapsrike utdannede mennesker. Blant de beste private museene i Russland kaller han Metropolitan Museum og understreker at det perfekt kombinerer museets oppdrag og dialog med byrom og besøkende.
Statlige museer, i motsetning til private, kan dra nytte av en rekke skatteinsentiver og få en viss støtte fra staten.
Samtidig trenger ikke private prosjekter å utarbeide et slikt dokument som en avtale om immunitet til maleriene deres mot arrestasjoner pålagt av juridiske krav. Spesialisten bemerker at et lignende problem er observert i organiseringen av utstillinger i USA, hvis representanter likevel fritt kan bringe sine utstillinger for demonstrasjon i russiske byer.
Den beste måten å utvikle næringen på vil være et nært samarbeid mellom private og statlige museer– dermed vil et enkelt museumsrom ha mulighet og potensial for utvidelse og mangfold.
Det kan være:
- Utgivelse av litteratur om kunsthistoriske emner.
- Erfaringsutveksling av kuratorer.
- Utvikling av infrastrukturen til små byer og til og med landsbyer.
Hvilken informasjon bør en forretningsplan inneholde?
Sammendrag av forretningsplan for åpning av museum fra bunnen av
Dette prosjektet er en plan for å opprette et privat foretak for å organisere et museum om 24 måneder. Først av alt vil vi liste opp nøkkelpunktene i prosessen med å lage en forretningsplan for å starte en privat museums forretningsplan fra bunnen av.
Først av alt oppstår ideen om prosjektet, og målene for prosjektet, for eksempel:
- Bygge en bedrift med høy .
- på en lovlig måte, som indikerer den juridiske adressen, passdata til lederen og grunnleggeren av prosjektet, data om ansatte.
- Tilfredsstiller forbrukernes etterspørsel for å fylle en nisje i kunstmarkedet i Russland.
- Søk og inngåelse av kontrakter med investorer.
- Prosjektkostnad: 3 690 000 rubler.
- Finansiering av prosjektet: Det utføres ved å skaffe et kommersielt lån på 3 690 000 rubler.
- Tilbakebetalingstid: 2 år.
- Investorens inntekt vil være 237 385,22 rubler.
- Rentebetalinger på lånet begynner fra den første måneden av gjennomføringen av dette prosjektet.
- Tilbakebetaling av lånte midler starter fra den første måneden av prosjektgjennomføringen. Denne omstendigheten er introdusert i denne forretningsplanen for å forenkle forståelsen av strukturen for å beregne flyten av diskontering og regulering kontantstrøm.
- Belåningsrenten på lånte midler er 14 %. Det bør tas i betraktning at bankene for tiden gjennomgår renten for investeringsprosjekter i retning av nedgang.
- Det totale beløpet av påløpte renter vil være 237 385,22 rubler.
- Tilbakebetalingstiden fra starten av prosjektet er 8 måneder.
- Tilbakebetalingstiden, tatt i betraktning rabatt, er 2 år.
- Den totale økonomiske effekten fra gjennomføringen av prosjektet for den betingede livssyklusen er 73 783 840,85 rubler.
Prosjektstadier
| Prosjektstadier | Utførelsesbetingelser | Frister |
| Prosjektstart | 1,5-2 år | |
| Inngåelse av investeringsavtale | 1 måneds prosjekt | 1 -30 bankdager |
| Å få lån | Tilgjengelighet tilsvarende pakke med dokumenter |
30 kalenderdager |
| Innføring i statsregisteret, registrering hos administrative og skattemyndigheter | Konklusjon investering avtaler |
30 kalenderdager |
| Stedsvalg og dokumentasjon | innledende | 30 kalenderdager |
| Kjøp av utstillingsgjenstander (inngåelse av kontrakter for utstillingen) | innledende | 30 kalenderdager |
| Innkjøp av utstyr | Konklusjon investering avtaler |
1-30 kalenderdager |
| Installasjon av utstyr | Kvittering investering |
1-30 kalenderdager |
| Ansette | Produksjon aktivitet |
1-30 kalenderdager |
| Opplæring | Slutt på fasen for organisering av produksjonsprosessen | 1-30 kalenderdager |
| Gjennomføring av en markedsføringskampanje | 360 kalenderdager | 1-360 kalenderdager |
| Slutt på prosjektet | 12 måneder - 24 måneder |
Handlingsalgoritmer foreskrevet i forretningsplanen
Forretningsplanen inneholder følgende algoritmer for handlinger for å starte en bedrift:
- Måter og metoder for å analysere målgruppen, tegne et portrett av den ideelle klienten, hans solvensnivå.
- Registrering av virksomhet i statlige tilsyns- og skattemyndigheter.
- Ansette kvalifiserte medarbeidere som er i stand til å oppfylle kundens ønsker og være klar til å jobbe. En annen utgiftspost er ansettelse av ansatte. Spesialister vil besette ledige stillinger på konkurransedyktig basis, være ansatte av generell, service- og midlertidig karakter med anstendig konkurransedyktig lønn. Kandidater til stillinger vil bli vurdert innen 30 kalenderdager.
- Tjenester levert av bedriften.
- Valg av forretningsformat.
Museums forretningsplan: trinnvis veiledning
I private samlinger vises oftest utstillinger samlet fra private samlinger. Ifølge Private Museers Forbund har mange private museer vokst til seriøse organisasjoner fra de samlede samlingene som var en del av utstillingene til ulike store prosjekter. Noen ganger kreves lokalene for at interaktive museer skal tiltrekke seg flere besøkende og tjene penger.
I henhold til gjeldende lovverk Den russiske føderasjonen, er det nødvendig å registrere museet som en form for privat eiendom, og betale enkeltskatt for aktivitet. Den største fordelen med denne typen gründervirksomhet er det faktum at åpning av et museum ikke krever kjøp og registrering av lisens.
Inngang til et privat museum kan være frivillig, men det er verdt å sette en nedre grense på for eksempel 50 rubler. Salg av suvenir- og informasjonsprodukter på elektroniske medier er også avgiftsbelagt.
Ytterligere overskudd kan oppnås ved å leie ut museumslokalene til ekskursjoner, mesterklasser og fritidsaktiviteter. Dyr husleie vil lønne seg bare hvis det er mange besøkende og de kommer konstant, derfor, for å åpne et privat museum i byen din, må du også få støtte fra reisebyråer og turoperatører - et besøk til prosjektet ditt er inkludert i en ferdig omvisning i byene i Den russiske føderasjonen for utenlandske turister eller innbyggere i landet vårt, vil bringe inntekter til både reisebyrået og museet ditt.
Hovedforskjellen mellom et privat museum og et statlig museum er eierrettigheter og tilstedeværelsen av et charter. En kulturinstitusjon som har et dokumentert museumsfond og en plan for videre utvikling kan formelt sett anses som en statlig kulturinstitusjon. Fordelen med denne typen aktivitet er muligheten til å sette institusjonen din på balansen til kommunen, byen.
Dersom museumsinstitusjonen er helt privat, så må eieren bære alle kostnadene selv. Du kan registrere både en enkeltperson og en bedrift. Det er ikke nødvendig å rapportere til avdelingene, og alle utstillingene er i private samlinger, med andre ord tilhører eierne. Samtidig kan noen utstillinger vises på tematiske arrangementer (for eksempel "Museum of Little Stories" og "Drum House"), noen ganger blir selve rommet et museum - for eksempel Det hvite tårnet i Jekaterinburg.
I dag, under generasjonsskiftet, vil private museer og uvanlige rom bli interessante for ulike alderskategorier og innbyggere med ulike nivåer velstand. Et moderne museum er en interaktiv plattform, et slags kreativt laboratorium som ikke krever stillhet og stivhet. Et museum for dagens klient er et rom der du kan ta en aktiv del: ta på utstillingene, prøv dem, ta bilder med dem. En god retur vises til museet, hvor du kan smake på visse originale retter, se pedagogiske videoer.
Relevansen av å åpne en forretningsplan for museet
Et museum åpnet av private samlere har alle muligheter til å bli et merke for sin by, region, land. De private prosjektene blir en del av bildet av byrommet. En annen forskjell mellom slike prosjekter og store offentlige institusjoner– dette er emosjonalitet, nærhet til besøkende, dialog med dem.
For at et privat museum skal generere stabile inntekter, trengs en tydelig planleggingsstruktur for et fremtidig prosjekt. Øve på eksisterende museer viser at billige billetter og omfattende underholdning tiltrekke flere besøkende.
Fordeler og ulemper med virksomhet ved åpningen av museet
- Dyrt romutleie. For å løse dette gapet er det flere måter. Fremleie. Så, noen private museer leier ut plassen for 7000 rubler i timen for burgere og andre cateringbedrifter. Enhver annen interessert bedrift kan holde en reklameaksjon i museet. Merinntekter, som skal dekke kostnadene ved leie av lokalene, kan også bringes ved å leie museumslokalene til kommersielle arrangementsprosjekter. Inntektene fra foredrags-/konsertbilletter deles vanligvis 50/50 mellom arrangørene og deltakerne på arrangementet.
- Overskuddet til museet er direkte krøllet fra inntektene til målgruppen og renten på husleien, som kan reduseres på lovlig vis. Å selge billetter gir stor avkastning i selve museets lokaler. Omtrent 3 % av de besøkende kjøper e-billetter og litt mer enn 5% av det totale overskuddet kommer fra organisering av bedriftsfester, festivaler og salg av suvenirer. Oftest selges suvenirer til kostpris og produseres/kjøpes for å støtte merkevaren til museet.
- Før du åpner et museum i en bestemt by i den russiske føderasjonen, er det nødvendig å nøye overvåke inntekten til innbyggere - for eksempel hvis prisen for å gå inn i et privat museum i hovedstaden kan variere fra 300 til 1500 rubler, så f.eks. , i Kazan har befolkningen rett og slett ikke slike inntekter til å delta på et dyrt arrangement, uansett hvor interessant det måtte være.
- Hvert privat museum kan motta tilskudd fra staten dersom det beviser prosjektets levedyktighet og relevans.
Moderne private museer er oftest selvfinansierende, ettersom bymyndighetene i henhold til budsjettkoden har rett til å tildele tilskudd kun til prosjekter som er under deres jurisdiksjon. Bymyndighetene i mange regioner i den russiske føderasjonen bemerker at i I det siste tendensen til fremveksten av mini-private museer har økt betydelig. Ordførere i byer er klare til å støtte private prosjekter, forutsatt at eierne gir full informasjon om driften og utviklingen av oppstartsbedrifter og bekrefter deres nytteverdi for byen.
Dersom et privat museumsprosjekt tilhører en kommune, vil myndighetene bistå med å finne trygge og billige utleielokaler, eller bidra til å redusere renter betale husleie og verktøy. De resterende prosjektene vil bli støttet med reklame og andre midler.
Prosessen med å inkludere et privat prosjekt i museumsfondet er kanskje ikke nødvendig dersom prosjektet ikke har gjenstander. De mest populære blant befolkningen i dag er de såkalte «forskningssentrene». Samtidig hevder eierne av private samlinger at tilførselen til statsregisteret bare kompliserer vedlikeholdet av privat kultur. museumsaktiviteter, pålegger en rekke restriksjoner, men beskytter samtidig ikke mot negative faktorer som oppstår i landets økonomi.
Et privat museum uten statlig registrering kan vise en høyere mobilitetskoeffisient. En privat kulturinstitusjon har rett til å lage en egen handlingsplan, som ikke må koordineres og godkjennes av representanter for Kulturdepartementet. Ekspertene understreker at små private museer raskt kan svare på enhver betydelig kulturbegivenhet som har funnet sted i byen og raskt og effektivt kan komme med sine forslag.
Tjenester som et privat museum kan tilby
- Demonstrasjon av utstillinger, både på basis av permanent karakter, og mobil.
- Organisering og avholdelse av kulturarrangementer for innbyggere.
- Produksjon og salg av foto- og videomateriale dedikert til museumsbegivenheter og utstillinger.
- Realisering av gaver og minneverdige suvenirer.
Det moderne museet utmerker seg ved interaktivitet og evnen til dialog med betrakteren.
Estimert periode med tjenester levert av museets forretningsplan for museet
| Periode | Navn på type tjeneste | Salgsvolum per måned (enhet) | Pris | Salgsinntekter (tusen rubler) |
| 1-12 måneders investering | Inngangsavgift | Fra 300 til 3000 mennesker | Fra 300 r. | Fra 90 000 til 900 000 rubler. |
| 1-12 måneders investering | Samling av utstillinger, enheter | Fra 1 enhet | Fra 10 000 rubler | Fra 10 000 rubler |
| 1-12 måneders investering | Holder kulturell- gigantisk arrangementer, |
Fra 12 enheter | Fra 30 000 rubler. | Fra 360 000 rubler. |
| 1-12 måneders investering | Produksjon og distribusjon av videokassetter, CD-R, DVD, suvenirer, enheter. | Fra 100 000 enheter | Fra 300 r. | Fra 30 000 000 rubler |
| 13-24 måneders drift | Inngangsavgift | Fra 330 til 3300 personer | Fra 350 rubler | Fra 115 500 til 1 155 000 rubler. |
| Samling av utstillinger | Fra 2 enheter | Fra 12 000 rubler. | Fra 24 000 rubler. | |
| 13-24 måneder fungerer |
Holder kulturell- massebegivenheter |
Fra 13 enheter | Fra 35 000 rubler | Fra 455 000 rubler |
| 13-24 måneders drift | Produksjon og distribusjon av videokassetter, CD-R, DVD, suvenirer | Fra 110 000 enheter | Fra 350 rubler | Fra 3 8500 000 rubler. |
For å gjennomføre museumsprosjektet fullt ut er det nødvendig
- Ta opp et lån på minst 3 690 000 rubler i 24 faktureringsmåneder med en diskonteringsrente på 14%.
- Å gå inn i foretakets break-even-nivå vil begynne fra den fjerde faktureringsmåneden. I løpet av denne perioden vil det første fortjenestebeløpet med riktige beregninger av gründeren være 607 041,87 rubler.
- Ved slutten av krediteringsperioden vil overskuddsbeløpet være 6 237 730.
- gni. I dette tilfellet vil bankens fortjeneste utgjøre 237 385,22 rubler. i 24 faktureringsperioder. Månedlige utbetalinger utgjorde 516 770 rubler.
- Den totale bruttofortjenesten for prosjektet var: 112 574 000 rubler. Fortjenesten av prosjektet var: 73 783 840,85 rubler.
Prosjektkostnader (i rubler)
| Navn på utgiftsposten | Pris | ||||
| Antall, stk) | per måned | i år | En gang | Totale utgifter i | |
| Kjøp (leie) av en bygning, lokaler | Fra 100 | 62 500 | 750 000 | 125 000 | 125 000 |
| Innkjøp av utstyr | 10 | 508 820 | 508 820 | ||
| Anskaffelse av utstillingsgjenstander | Fra 100 | 1 700 000 | 1 700 000 | ||
| Innkjøp av datautstyr | 1 | 100 000 | 100 000 | ||
| Nettsted, hosting, kjøp av nødvendige skript, | 1 | 250 000 | 250 000 | ||
| Faste annonseringskostnader, inkludert på internett | 12 | 100 000 | 1 200 000 | 200 000 | 1 200 000 |
| Lønn | 12 | 354 270 | 4 251 240 | 4 251 240 | |
| gjelder også skatter | 12 | 113 270 | 1 359 240 | 1 359 240 | |
| Uventede utgifter | 288 380 | 288 380 | |||
| Total: | 516 770 | 6 201 240 | 3 172 200 | 8 423 440 | |
Fordeler og ulemper ved å åpne et museums forretningsplanprosjekt
- Hovedfordelen er at det ikke er nødvendig med lisensdokumentasjon for å utføre aktiviteter. Avtaler og tillatelser er nødvendig ved utarbeidelse av leieavtale og vil forholde seg til de generelle kravene som vanligvis stilles fra sanitetsstasjonen og Roskomnadzor. MED komplett liste slik dokumentasjon finner du nedenfor.
- Et lite privat prosjekt er ganske i stand til å klare seg uten ansatte.
- Besittelse av sjeldne gjenstander av en oppstart vil øke oppmøtet, og hvis prosjekteieren har råd til å kjøpe utstyr av høy kvalitet og sørge for riktig moderne nivå interaktivitet, da er tilstrømningen av kunder i helgene og i høytiden garantert.
På video: Hjelpsomme hint nystartede forretningsmenn fra eierne av museumsvirksomheten
Hva du bør være oppmerksom på
- Leie av lokaler og pris, tilstand av strukturer.
- Sesongvariasjoner i virksomheten.
- Ferdigheter og evner som vil hjelpe til med å sette sammen en samling og gi den teknologiske basen til en kulturinstitusjon.
- Konseptet med etablissementer er spekteret av følelser du ønsker å gi til kundene dine. Så det kan være krydret underholdning for en viss krets av mennesker - et museum for tortur eller erotikk, eller en utstilling for mer et stort spekter beundrere, inkludert for tenåringer og små barn.
- Konseptet til museet kan være det enkleste - for eksempel næret forretningsmannen A. Sergienko ideen om prosjektet i omtrent et år, implementerte det i løpet av noen måneder. På museets hjemmeside står det at institusjonen har syv rom, som hver er dedikert til en viss følelse. Installasjoner, kunstobjekter, lyd- og videospor er valgt på en slik måte at de veileder en person gjennom visse følelsesmessige tilstander som vi oftest opplever eller tvert imot mangler i hverdagen. Til dette hadde forfatteren av prosjektet 200 kvadratmeter. meter.
I turistsentre er det som regel enklere og raskere å gå i balanse. Turister vil kunne finne museet ditt raskere hvis du markerer det på Google maps, leier inn kompetente SEO-ere til å utvikle nettstedet og om mulig vises i guidebøker og kart.
Dokumentasjon for åpning av museum
Valg museum konsept forretningsplan
Vanligvis, for å åpne et museum, trenger du:
- Å ha din egen leilighet (hvis du er klar til å åpne dører for mange fremmede).
- Separate lokaler eies eller leies.
- Tomt under åpen himmel.
- De faktiske elementene i eksponeringen du skal demonstrere.
Du kan åpne et blandingsmuseum eller et monomuseum, med andre ord, forent av ett tema eller dedikert til mange emner som ikke motsier hverandre.
En god avkastning, ifølge eksperter, er gitt av eklektisismen til underholdning og pedagogiske komponenter. Museets program kan inneholde en demonstrasjon av showet, bestilling av fargemusikk, videomateriell, presentasjoner. Eieren av museet må også sørge for rettidig påfyll av samlingen.
Som oftest jobber private museer i retning av maleri og kunstskatter – kundene kan kjøpe verkene de liker. Dette inkluderer gallerier, passasjer som viser frem malerier, fotografier og installasjoner. Ekstra avgifter for foto- og videofilming vil også gi en nettoinntekt til museet.
Hva skal du velge å starte: et virtuelt eller et vanlig museum?
| Parameter | Virtuelt museum | vanlig museum |
| Opprettelseskostnad | Fra flere hundre tusen dollar |
Fra flere millioner dollar |
| Vilkår for museumsoppretting, måneder | Fra flere måneder | Fra flere år |
| Antall museumsbesøkende per dag | Flere hundre til flere tusen besøkende |
Fra flere titalls til flere hundre besøkende |
| Antall museumsbesøkende per år | Flere hundre tusen til flere millioner besøkende |
Fra flere titusener til flere hundre tusen |
| Geografi og dekning besøkende |
Fra hvilket som helst land i verden | I utgangspunktet fra dette lokalitet |
| Museumsareal, kvm. | Fra flere kvadratmeter |
Fra flere hundre kvadratmeter |
| Museums tilbakebetalingstid, måneder | Noen få måneder | Noen år |
| Reklamemuligheter for museet | Liveoppdatering når som helst | Å oppdatere annonser tar tid |
| plassering | I hvilket som helst land, i hvilken som helst by | Økonomisk mulig bare i hovedstedene i land, eller i store byer |
| Språkstøtte museumsbesøkende |
Antall støttede språk er ubegrenset | Som regel ikke mer enn 6-7 språk |
| Antall museumsutstillinger | Ikke begrenset | Ikke mer enn noen få tusen |
| Effektivitet i å lære nytt museumsutstillinger |
Når som helst | Det er restriksjoner |
| Utstedelse av byggetillatelse | Ikke obligatorisk | Obligatorisk |
| Renovering av museumsutstillingen | Når som helst | Som regel etter forhåndsavtalt plan og trafikk |
| Museets åpningstider | 24 timer i døgnet, ingen lunsjpause, ingen helger eller ferier | Begrenset arbeidstid, med pauser |
| Museets ansatte | Kan bo i hvilket som helst land i verden |
Bor i landsbyen der museet ligger |
| Fjernarbeid i museet | Mulig og Velkommen |
Ekstremt begrenset |
| Museum berømmelse | Verdensberømmelse | Begrenset |
| Kostnader for museumspromotering | Det virtuelle museet i seg selv er allerede en reklame | Kampanjekostnader kreves |
| Juridiske formaliteter ved å opprette et museum | Minimum | Krever tid, innsats, kunnskap og penger |
| Eksport av museumsutstillinger til utlandet for demonstrasjon | Ingen restriksjoner | |
| Omregistrering av eierskap til museet | Minimum formaliteter |
Formaliteter påkrevd |
| Kostnaden for å opprette en filial av museet | ingen kostnad og ingen investering kreves |
Overholdelse av formaliteter og økonomiske investeringer er påkrevd |
| Utsikter for utvikling av museet | Ubegrenset | Avhenger av mange indikatorer og har en rekke begrensninger |
Hvordan åpne en privat museumsforretningsplan i byen din
For å starte et museumsprosjekt i din region, må du markedsundersøkelse og overvåke aktivitetene til sine direkte og indirekte konkurrenter
Registrering av et foretak kan utføres i form av en LLC, en individuell gründer eller en ideell forening. En ideell forening velges av de forretningsmenn som senere ønsker å oppnå en nasjonal kulturell status og motta økonomisk støtte fra staten i form av subsidier. Samordning med Kulturdepartementet er obligatorisk dersom utstillingen skal innebære arkeologiske funn og utstillinger av stor materiell verdi. Lokalene leies for det tiltenkte formålet, leie av en tomt er nødvendig for en periode på 20 år eller mer, derfor er det bedre å kjøpe en tomt i permanent eie for å organisere et slikt museumsformat.
For å spare penger arrangeres det noen ganger lukkede utstillinger på produksjonssteder som ikke lenger kan brukes til produksjon (dette er territoriene til fabrikker, verksteder, etc.), men du bør ta vare på kundenes sikkerhet.
Ekstra utgifter
- Innkjøp og montering av brann- og sikringsanlegg.
- Hylle i glass eller plexiglass.
- Utstillingsvinduer.
- festemidler.
- Møbler for kundenes bekvemmelighet (sofaer, bord, stoler, lenestoler).
- Kvalitetsbelysning.
- Mikroklima og ventilasjonssystem.
- Hvis du planlegger å åpne interaktiv utstilling krever dyrt utstyr.
- Utgiftspostene vil omfatte innkjøp av skjermer, lydanlegg, datapaneler og mye mer.
Hovedskatter betalt
En ekstra inntekt for en gründer kan bringes ved lanseringen av catering på museet - for eksempel tilbyr prosjektet "Apartment of Time" ikke bare et besøk på utstillingen - en leilighet fullstendig stilisert for en viss sovjetisk periode, men også til prøv retter som er helt i samsvar med epoken og tilberedt iht teknologiske kart på den tiden, med andre ord, bruker kokkene på museum-restauranten informasjon fra Book of Tasty and Healthy Food, som ble utgitt i 1952.
Du kan tilbringe en romantisk kveld, et bryllup, en firmafest eller en bursdag i museet. Det er også bra å fokusere museene på generasjonskobling og styrking familieverdier. Så museet for sovjetiske spilleautomater kan tjene som et eksempel - barn på 2000 er vant til å spille på smarttelefoner, nettbrett og andre dingser, og når de ser foreldrenes begeistring, begynner de å forstå at foreldrene deres ikke er så tilbakestående som noen barn tenker noen ganger. Samtidig kan ikke alle tenåringer forstå den ganske enkle mekanikken til maskingevær fra sovjettiden, og her må foreldre allerede forklare barna sine vanskelighetene med kontroll.
"Opprettelsen av et museum er nødvendig for at den yngre generasjonen skal gis mulighet til å skape et formål med livet, etiske bilder av nåtid og fremtid, og evne til høykvalitets vitenskapelig og teknisk tenkning.", - bemerket forfatterne av konseptet til museet dedikert til Strugatsky-brødrenes liv og arbeid.
For at både ansatte og besøkende skal føle seg komfortable, må eieren av et privat museum ta seg av interiøret og utvendig dekorasjon av lokalene. Designet skal ikke bare oppfylle de grunnleggende sikkerhetskravene, men også være interessant for kundene – som tema. Som kom som en del av en ekskursjonsgruppe, og ved selvstendig besøk.
Av foreløpige estimater spesialister, museets format i form av et vitenskaps- og underholdningssenter tilfredsstiller også befolkningens behov for utdannings- og underholdningstjenester. I slike sentre kan klienten delta i eksperimenter, observere sjeldne fenomener, eller til og med utføre en serie eksperimenter på egen hånd.
Dette formatet til museet har to funksjoner.
For det første er utstillingene oftest laget for hånd, og dette medfører ekstra alvorlige kostnader, og for det andre er det nødvendig å finne en pålitelig investor og en gunstig beliggenhet.
For å velge en effektiv, lønnsom og i stand til å leve og videreutvikle konseptet til museet, er det nødvendig å først analysere fylden på markedet i en bestemt region i Den russiske føderasjonen.
Komponenter i markedsundersøkelser
- Analyse av problemene til målgruppen og studiet av dens sammensetning
- Bestemme sammensetningen av den fremtidige utstillingen og formatet til utstillingene, deres størrelse, farge, form, ytelsesmateriale, den kvantitative sammensetningen av plasseringen av utstillinger i et bestemt territorium.
- Utstilling interiørdesign.
- Eieren av museet vil få tilleggsinntekter fra opprettelsen av et eget område for mesterklasser for barn/tenåringer.
Personale
Det er bedre om de er personer med arbeidserfaring, eller unge fagfolk - lærere, guider og animatører. Noen museer er rettet mot karriereveiledning, og dette bør også tas i betraktning ved valg av ansatte. Vanlige ansatte må være registrert i henhold til alle lovlige normer, men ved oppstart av prosjektet kan du leie inn frivillige som vil få erfaring mot en liten avgift og uten å utstede arbeidsbøker.
For mange mennesker er begrepet museum assosiert med tomme saler, vaktmester bestemødre, malerier hengt på veggene og budsjettfinansiering.Disse ideene er til en viss grad assosiert med de gamle tilnærmingene til museer, da vedlikeholdet av dem var fullstendig tatt. over av staten. Men i disse dager kan et lite privat museum være en flott lavbudsjettvirksomhet for aspirerende gründere.
Selvfølgelig vil opprettelsen av et museum som en virksomhet bare være lønnsomt i de byene der det er store strømmer av turister og bygjester. Å lage et museum i slike turistsentre er ikke så vanskelig, noe som kan gi skaperne ikke bare gode penger, men også mye glede av å delta i en interessant virksomhet.
For eksempel, i mange små byer langs den gyldne ringen i Russland, er det et stort antall private museer som aktivt besøkes ikke bare av russiske turister, men også av utenlandske reisende. Selve navnene på slike museer tjener som utmerket reklame og tiltrekker besøkende: jernmuseet, museet for list og oppfinnsomhet, musemuseet, sjokolademuseet og så videre.
Hva skal til for å lage et museum?
Først av alt er dette et rom. Det er ønskelig å plassere museet i egne lokaler, siden husleien, spesielt i starten, ikke vil lønne seg med inntektene fra billettsalget. Private museer trenger ikke være plassert i store romslige rom, slik det er vanlig i store byer.
Spesialiserte og etnografiske museer er av spesiell interesse for besøkende.
Derfor er plassering av et privat museum mulig ganske enkelt i et landsbyhus eller i flere store rom i en tidligere privat leilighet. Utstillinger av private museer er som regel ikke for store. Ved å plassere utstillingen på en liten plass kan du gjøre utstillingen rik, og omvisningene er ganske korte, noe som øker omsetningen og inntektene.
Antikviteter, private samlinger av gjenstander fra forskjellige tidsepoker, fotografier, plakater er av stor interesse blant turister.
Merkelig nok, selv museer dedikert til det nyeste, sovjetisk periode, byhistorie eller lokale skikker. Det er nok å reise rundt i de nærmeste landsbyene, samle gamle, ofte unødvendige ting fra befolkningen, eller kjøpe en samling av en eller annen samler for å legge grunnlaget for utstillingen.
For eksempel inneholder museet for list og oppfinnsomhet forskjellige husholdningsartikler som demonstrerer den bemerkelsesverdige oppfinnsomheten til det russiske folket, brukt i hverdagen ved en rekke anledninger. Her og en innretning for å fange fisk, og diverse kjøkkenredskaper, og innretninger for landbruksarbeid.
Innpakninger kan demonstreres på Sjokolademuseet forskjellige typer sjokolade og sjokolade, vintagefotografier, reklameprøver. Alt dette vekker interesse hos besøkende og fungerer som en flott reklame for utflukter.
Kostnaden for å lage et privat museum kan være minimal, spesielt hvis eieren av minst en liten samling er involvert i denne virksomheten. Det er veldig viktig å vise humor når du lager en utstilling av et privat museum for å gjøre turen livlig og interessant.
Viktig er også riktig utvalg av vaktmestere og guider i museet.
I begynnelsen kan museumseieren selv fungere som guide, men for å øke varigheten av arbeidet må man som regel ansette personale.
Inntekter fra billettsalg kan suppleres med inntekter fra salg av ulike suvenirer.
Derfor, i et privat museum, er det nødvendig å umiddelbart gi et rom hvor suvenirer vil bli solgt. I små private museer kan salget av suvenirer organiseres ved inngangen, hvor suvenirer så å si blir en del av utstillingen.
En viktig rolle for lønnsomheten til museet spilles av beliggenheten.
De mest lønnsomme er museer som ligger i nærheten av de mest besøkte stedene i sentrum, nær turistbussholdeplasser.
Startkostnader for opprettelsen av et privat museum kan begrenses av kostnadene for reparasjoner og utstyr til lokalene. I dette tilfellet, for eksempel når du plasserer en utstilling i en landsbyhytte, kan slike kostnader minimeres. Museet kan imidlertid ikke unngå reklameutgifter. Det er nødvendig å lage og plassere skilt, bannere, retningsvisere til museet, brosjyrer og fargerike hefter om utstillingen.
Kostnaden for en inngangsbillett kan variere fra 50 til 250 rubler. Et besøk til museet selv med en busstur kan gi inntekter på minst 10 tusen rubler.
Det må imidlertid tas hensyn til det løpende utgifter for vedlikehold og beskyttelse av museet, ansattes lønn, konstant reklame kan redusere lønnsomheten til et privat museum til null.
Derfor er det svært ønskelig å opptre pragmatisk og systematisk når man oppretter en virksomhet på grunnlag av et privat museum. Hvordan du gjør dette vil hjelpe deg, som du kan bestille på nettsiden vår.
Et museum er en spesiell institusjon som oppbevarer monumenter og gjenstander som har sine egne unik historie. Ethvert museum begynner med en samling, og jo mer original det er, jo større er interessen for den. De viktigste museumsoppgavene inkluderer konstant overvåking og analyse av arbeidet til et bestemt museum. Moderne museumsteknologier inkluderer flere komponenter:
- Museumsutstillinger - etterspørsel spesiell tilnærming fordi de må være riktig organisert og planlagt.
- Utstyr for oppbevaring av utstillinger.
- museumsklima. Ved lav luftfuktighet eller for høy luftfuktighet deformeres utstillingene, og verdien går også tapt. Det er nødvendig å installere alt nødvendig utstyr for å forhindre dette.
- Museumsutstillinger.
- Restaureringsutstyr.
- Keepere.
- Konseptet er et dokument som vil vise det unike ved denne institusjonen på nåværende stadium. Den består av tre hovedpunkter: modernisering, innovasjon og bevaring av egne tradisjoner.
Å lage nytt museum, det er først og fremst nødvendig å spesifikt identifisere målet, det vil avhenge av det videre utvikling aktiviteter. Du kan kombinere flere avtaler, for eksempel fortelle historien om byen din i en klubb med likesinnede. Deretter må du velge et rom der visse utstillinger vil bli holdt, det er bedre hvis det er et veldig overfylt sted, du kan spare på reklame. En viktig faktor er valg av arbeidende personale (for at museet skal fungere godt, er det nødvendig med minst fire ansatte). Det er nødvendig å kompetent organisere utflukter for å interessere flere mennesker, og de begynte å ta med vennene sine hit. Men utflukter alene er ikke nok, interessen for dem forsvinner raskt, det er nødvendig å holde kreative kvelder, møter med likesinnede og ulike kulturelle begivenheter.
Ingen museum kan eksistere uten konstant finansiering. Derfor er det nødvendig å finne en rik likesinnet person for å løse dette problemet. Det er nødvendig å bevise betydningen av denne institusjonen til fordel for samfunnet, og da vil ting gå opp og øke fortjenesten. For å lage et museum som stadig vil ha besøkende, må du ha mye erfaring på dette området, ellers blir det en fullstendig fiasko. Dette bør gjøres av mestere som vet hvordan de skal organisere alt og overgå konkurrentene. En kompetent trend i utviklingen av et moderne museum er opprettelsen av interne og nære museumsstrukturer som skaper et enkelt rom. Folk som besøker institusjonen bør få kulturell generell utvikling.
Museet er en av typene underholdningsvirksomhet og samme tilnærming er nødvendig for å åpne det. Vurder de viktigste fordelene og ulempene ved å starte en virksomhet, viktige suksessfaktorer, samt den økonomiske ytelsen til virksomheten (kostnadsstruktur og lønnsomhet). Vi vil analysere valg av organisasjonsform juridisk enhetå åpne et museum. I artikkelen vil vi vurdere hvordan du åpner et museum fra bunnen av.
Fordeler og ulemper ved å åpne et museum
Hoved målgruppen museum: barn, studenter og ungdom under 30 år. Det er mange underarter av museet, fokusert på de besøkende. Vurder de viktigste fordelene og ulempene ved å starte en bedrift.
| Fordeler | Feil |
| Enkel åpning | Høy husleie for lokaler i sentrum |
| Krever ikke mye personale | Tilgjengelighet av ekspertkunnskap i sammenstillingen av samlingen |
| En unik kolleksjon øker konkurranseevnen og appellerer til målgruppen | Ujevn fordeling av besøkende, de fleste besøkende er i helgene, på hverdager fra 19:00-22:00 |
Mange kjente museer begynte sin eksistens med private samlinger, for eksempel: Tretyakov kunstgalleri, museet for sovjetiske spilleautomater i Moskva, museet for retrobiler, etc. Museet kan opprettes kommersiell organisasjon med det formål å tjene penger og sin egen økonomiske sikkerhet. Dersom museet overtar sin virksomhet på bekostning av ekstern finansiering, donasjoner og bidrag fra deltakere, er museet registrert som en NPO (non-profit forening).
Hvordan åpne et privat museum fra bunnen av: bedriftsregistrering, beskatning
For å registrere seg hos skattekontoret til et privat selskap opprettes en individuell gründer eller LLC. Tabellen nedenfor analyserer de viktigste fordelene, samt den nødvendige listen over dokumenter for hver av forretningsformene. Når du registrerer deg for OKVED, velg hovedaktiviteten:
92.52- "Museers aktiviteter og beskyttelse av historiske steder og bygninger"
| Form for virksomhetsorganisasjon | Fordeler med å bruke | Dokumenter for registrering |
| IP ( individuell entreprenør) | Den brukes til å åpne et lite tematisk museum (80-100m²). Antall ansatte 1-2 |
|
| OOO ( aksjeselskap) | Brukes til å åpne et stort museum (>100m²), tiltrekke tilleggsfinansiering, skalering, kapitalbygging |
I jussen autorisert kapital LLC kan ikke være mindre enn 10 000 rubler! |
Det beste valget av skattesystem for et museum ville være det forenklede skattesystemet (STS) med periodisering av skatt på inntekt med en rentesats på 6 % (forutsatt at mer enn 70 % av inntekten kommer fra museumsvirksomhet!).
I tillegg er virksomheten til museene klassifisert som privilegerte typer og reduserte renter på forsikringspremier til Pensjonskassen, Trygdekassen og Den obligatoriske sykekassen er 26 % for dem, mens for andre typer aktiviteter 34 %.
Hvordan åpne et museum fra bunnen av?
Denne videoen beskriver i detalj hvordan du åpner et privat museum ved å bruke erfaringen til Natalia Potapova, medgründer av Experimentanium museum for underholdende vitenskaper, som et eksempel: hva er de viktigste vanskelighetene som oppstår i åpningsprosessen, hvordan gjøre det uten statsstøtte osv.
Beliggenhet og lokaler for museet
Museet krever ofte store rom og rom fra 300 til 1000 m². Større lokaler øker husleien og faste kostnader for virksomheten. Spesielt leiekostnader gjenspeiles i store byer: Moskva, St. Petersburg, Jekaterinburg, hvor kostnadene på 1 m² i sentrum starter fra 10 000 rubler. Kompleksiteten ved å åpne et museum i sentrum gjør at det konkurrerer med forretningsfasiliteter, kontorer med høy husleie. Derfor åpner ofte museer i tidligere industrianlegg: kraftverk (Tate Modern-galleriet i London), vingård (Winzavod-museet i Moskva). Hvis rommet er lite opp til 300m², vil det være mer økonomisk å kjøpe et rom, for store områder er det mer lønnsomt å leie.
Siden museer er underholdningssteder, bør stedet være et rekreasjonssted for innbyggere eller turistbesøk. Et viktig trekk ved valg av plassering av museet er gangavstanden, jo nærmere rekreasjonssteder og en livlig folkemengde, jo flere besøkende vil kunne tiltrekke seg. Parkområder er flotte, for eksempel Gorky Park i Moskva, hvor mennene for moderne kunst "Garage" og Central House of Artists (CHA) ligger i nærheten, Cosmonautics Museum ligger ved siden av VDNKh, og ved siden av Moskva Planetarium dyrehage. Flertall kulturgjenstander ligger i sentrum (mer enn 80 % av museene i Moskva ligger innenfor boulevardringen) og i umiddelbar nærhet til hverandre, noe som skaper en kultur- og underholdningsklynge.
Hvis du ikke har de originale lokalene, kan du lage utstillinger av utstillinger i lokalene til andre museer. For å gjøre dette må du bli enige om presentasjonen av samlingen din og dens annonsering.
Museets ansatte
Museets hovedansatte: en ekspert som holder styr på nylig ankomne utstillinger, en guide, en regnskapsfører, en innholdsansvarlig som vedlikeholder og fyller siden. Hvis samlingen er rettet mot utenlandske turister, er rollen som guide som snakker engelsk, tysk eller kinesisk viktig. Det gjøres oppmerksom på at museumsutstillinger i regnskapsavdelingen regnskapsføres som anleggsmidler og ikke avskrives.
Det er mange interessante museer og samlinger, vi har listet opp 5 interessante museer.
- "International UFO Museum and Research Center" (Roswell, New Mexico, USA) - ble grunnlagt i 1991 og er en samling fotografier og observasjoner av UFOer. Orientert til fans, science fiction og esoteriske elskere.
- "Museum Stjerne krigen” – et museum for elskere og beundrere kultfilm"Stjerne krigen".
- "Museum of Soviet Slot Machines" - for alle de som er født i USSR og føler nostalgiske for den tiden.
- "Museum of Bad Art" (USA, Massachusetts) - samlet fra utstillinger som ikke er forbudt å vises i andre museer.
- "Boxing Museum" - fokusert på bokseamatører og profesjonelle, åpnet i sportspalasset til Jean-Claude Butier i Sannoy.
Det kan sees museets suksess skyldtes et snevert fokus på en bestemt målgruppe: science fiction-forfattere, fans av Star Wars-filmen, idrettsutøvere, innbyggere i USSR, etc. Det er viktig å ta en tilstrekkelig stor målgruppe når du lager ditt museum, dette vil sikre en konstant tilstrømning av besøkende.
Privat museumskostnader
Opprinnelige investeringskostnader for å åpne et privat museum ~1 200 000 rubler. (møbler ~ 200 000 rubler, ~ stativer 100 000 rubler, utstillingsvinduer ~ 100 000 rubler, dekorasjon og reparasjon av lokalene ~ 400 000 rubler, forsynings- og avtrekksventilasjon ~ 500 000 rubler).
Museets største kostnad ved sammenstilling/innkjøp av samlingsgjenstander!
Viktige faste kostnader etter åpningen av museet: leie av lokalene, inkludert bruksregninger, lønn, utgifter til vedlikehold av innsamling, promotering og annonsering på Internett, nåværende kostnader for utskrift og andre forsikringsutgifter fra pensjonsfondet i Den russiske føderasjonen, sosialforsikringsfondet og det obligatoriske medisinske forsikringsfondet. Hovedkostnadene er for leie av lokaler, derfor anbefales det å bruke: industrianlegg, kjelleretasjer, semi-kjellere i sentrum for å redusere kostnadene. Det anbefales også å opprette et reservefond for å betale nøkkelkostnader (leie og lønn til ansatte) i ett år i forveien, dette vil tillate deg å fungere selv med ugunstige markedsendringer og tap.
Økonomisk ytelse
Hovedtidspunktet for besøk på museet er kveldstid (19.00-22.00) på hverdager og helger. Dette skaper ujevn kontantstrøm. Gjennomsnittlig sjekk i museer er 300-700 rubler, du kan tiltrekke studenter og unge mennesker med ulike rabatter, kampanjer og bonuser på dagtid. Tilbakebetalingstiden for et privat museum er 1,5-3 år. Museets månedlige inntekter er ~500 000 rubler, netto overskudd minus faste kostnader er ~100 000 rubler.
Evaluering av attraktiviteten til en virksomhet av et magasinnettsted
| Forretningslønnsomhet |   (3,0 av 5) |
Business Attraktivitet
|
| Prosjekt tilbakebetaling | (3,0 av 5) |
|
| Enkelt å starte en bedrift |  (3,8 av 5)
|
|
| Å åpne et privat museum som en virksomhet vil være vellykket bare hvis det er rettet mot en spesifikk målgruppe (Star Wars-fans, bokseutøvere født i USSR, etc.) og en klar forståelse av hva de kan være interessert i og hva de skal begeistre i samlingen som opprettes. Det andre viktige aspektet er plasseringen av museet, det anbefales å være plassert i sentrum på steder hvor turister og turister samles. Tilbakebetalingstiden for de første kostnadene er ~1,5-3 år, avhengig av størrelsen på målgruppen. | ||
Kreative mennesker nærmer seg entreprenørskap utenfor boksen, og gjør en hobby til en bedrift. Museumsåpning: funksjoner, lønnsomhet, forretningsplan for gjennomføring av det opprinnelige prosjektet med beregning av avkastning på investeringen.
Museet er ofte knyttet til historiske og monumentale områder - lokalhistorie, kunst, militær. Faktisk kan absolutt alle ting være utstillinger, det viktigste er at allmennhetens interesse skal være til stede. Ofte kommer ideen om å organisere et museum som en bedrift til hodet til en dyktig samler, og så gjenstår det å løse administrative problemer.
Fordeler og ulemper
Før du fortsetter med implementeringen av ideen, er det nødvendig å evaluere fordelene og ulempene ved prosjektet for å åpne en utstillingshall:
| № | proffer | Minuser |
| 1 | Aktiviteten er ikke lisensiert, spesielle tillatelser og godkjenninger er ikke nødvendig. | Dyrt god beliggenhet. Hvis stedet er leid, så er det en risiko for å heve kontrakten og flytte samlingen, du må begynne på nytt. |
| 2 | Entreprenøren er i stand til å gjøre alt arbeidet selv. Omfattende bemanning kreves kun i store museer. | Bedrifter har vanligvis en sesongvariasjon og en forskyvning i hoveddelen av besøk mot helger. |
| 3 | Hvis en nybegynner forretningsmann har sjeldne og uvanlige gjenstander, øker dette sannsynligheten vellykket utvikling saker. | For å tilstrekkelig vurdere betydningen av samlingen, er det nødvendig å ha spesielle kunnskaper og ferdigheter. |
Når du implementerer en forretningsidé, må du ta hensyn til kritiske punkter. For eksempel å planlegge museet slik at folk har mulighet til å besøke institusjonen lørdag og søndag, samt i sene kveldstimer.
Instruksjoner for handling
Hvis vi ikke snakker om formatet "museet hjemme", trenger du først en forretningsplan med beregninger av grunnleggende indikatorer både for den ideologiske inspiratoren til prosjektet og for å tiltrekke investorer utenfra:
- Bedriftskonsept.
- Registrering hos statlige organer.
- Romvalg.
- Reparasjon og utstyr.
- Personale.
- Reklame.
- Økonomiske kalkyler.
Trinnene er standard for utvikling av enhver virksomhet, men overalt har sine egne egenskaper.
Konsept
I museumsvirksomheten er det viktig å ta stilling til format og tema for institusjonen. Folks smak endrer seg raskt, så universelle og varige verdier er valgt, eller omvendt, noe opprørende. For eksempel går mange spenningssøkende til museet for erotikk eller torturinstrumenter.
Det er lettere i byer med en innledende turistorientering - folk hviler seg, prøver å få nye inntrykk og utvider horisonten. En slik kontingent vil komme til museet på egen hånd, eiernes oppgave er å tydelig angi deres tilstedeværelse på kart, oppslagsverk og guidebøker. Det legges mye arbeid i å tiltrekke seg et publikum og skape et pilegrimssted til et vanlig, umerkelig reisemål.
Museer er vanligvis av 2 typer:
- i rom;
- frisk luft.
Det er også mono-museer og en blanding av ulike fag samlet under ett tak.
En god løsning vil være å kombinere underholdning og pedagogiske funksjoner, for eksempel slik det gjøres i Darwin-museet, med innslag av showprogrammet, fargemusikk og demonstrasjon av filmmateriale. En annen nisje i næringslivet er å fokusere på et smalt spekter av interesser for et stort publikum.
Denne veien ble valgt av museet for UFOer, boksing, retrobiler. Fansen i disse områdene teller i tusenvis, med konstant oppdatering av utstillingene sikres en stabil kundestrøm.
Den kunstneriske orienteringen regnes som tradisjonell - gallerier og passasjer med malerier, fotografier, installasjoner. Besøkende må få mulighet til å kjøpe sine favorittverk.
Ethvert privat museum, opprettet ikke for ren kunst, men for økonomisk vinning, mottar en betydelig del av sine inntekter fra salg av tilleggstjenester, salg av originale utstillinger eller kopier. Ofte kreves det gebyr for tillatelse til å filme og fotografere på utstillingsområdet.
Før du åpner museet ditt, er det viktig å sørge for at en lignende institusjon ikke opererer i byen og omegn. Ellers er ideen dømt til å mislykkes – besøkende vil gå til et kjent og populært sted. Selv om du får mest mulig ut av reklameverktøy, vil det være for dyrt og ulønnsomt å trekke frem et allerede lite publikum fra konkurrenter.
Registrering
Etter at hovedretningen for aktivitet er valgt, er det nødvendig å formalisere virksomheten. Du kan registrere et museum på 2 måter:
- Privat virksomhet i form av LLC eller IP.
- Ideell forening.
I det andre tilfellet fokuseres det ikke på å tjene penger, men på å skaffe seg en nasjonal og kulturell status, med støtte fra staten og subsidiert virksomhet.
Dersom temaet for utstillingen gjelder arkeologiske funn og verdifulle utstillinger, så er det nødvendig å innhente godkjenning fra Kulturdepartementet. Ellers kreves ingen spesielle tillatelser eller lisenser.
rom
Området for å plassere utstillinger er valgt for det tiltenkte formålet. Hvis det planlegges et friluftsmuseum, kreves det en tomt med leietid på mer enn 20 år eller ervervet som eiendom.
Til lukket utstilling egnet for ethvert rom. Arrangørene velger spesifikt forlatte produksjonsområder for å spare penger og av hensyn til stor plass. Små utstillinger er plassert i haller med liten kvadratur. Siden det antas at flere personer er tilstede i rommet samtidig, beregnes minimum 40 kvadratmeter. m.
Grunnleggende krav til lokalene:
- separat plassering;
- inngang for transport og parkeringsplass;
- installasjon av brann- og sikkerhetsalarmsystem;
- tilgjengeligheten av kommunikasjonssystemer.
Alt avhenger av den spesifikke typen samling og formen for prosjektgjennomføring. Leiebetalinger vil bli inkludert i de faste kostnadene til virksomheten, så det er bedre å finne et lønnsomt alternativ på forhånd. Hvis det er kjent på forhånd at utstillingen vil være åpen i flere måneder av året, er det fordelaktig å inngå en avtale kun for denne perioden.
Ved leie av lokaler er det fare for heving av kontrakten. Siden beliggenhetsstabilitet er en nøkkelfaktor i museumsvirksomhet, er den beste utveien å investere i oppkjøp av eiendom.
Reparasjon og utstyr
Utformingen av lokalene utføres i samsvar med den generelle ideen om prosjektet. I noen tilfeller blir ikke reparasjoner utført. For eksempel, i et friluftsmuseum, er et område inngjerdet, og utstillinger plasseres på territoriet i henhold til en utviklet plan. I det tradisjonelle utstillingshall du kan trenge et tematisk design som du trenger for å gjøre ombygging, restaurering eller komplisert reparasjonsarbeid.
Vanligvis må museet installere:
- Brann- og trygghetsalarm.
- Hyllestrukturer.
- Utstillingsvinduer.
- Festesystemer for vegger, gulv, tak.
- Møbler for besøkende.
Oftest holdes utstillinger innendørs, så det er nødvendig å ta vare på belysning av høy kvalitet i hallene og utstyre utstillinger med ekstra belysning.
Hvis man ser for seg en interaktiv modell av museets funksjon, vil det være nødvendig med skjermer, et stereoanlegg og datapaneler. For å hindre skade på samlingen er utstillingene beskyttet mot direkte kontakt med mennesker. Men de fleste besøkende tiltrekkes av muligheten til å ta på interessante ting, så det er fornuftig å tildele en sone hvor noen av gjenstandene kan sees på nært hold.
Museet trenger en avdeling for å tilby tilleggstjenester - salg av varer og suvenirer, en fotoplattform, holde mesterklasser. Det er nødvendig å avsette et lite område for behovene til personalet, administrasjonen og sanitærforhold.
Personale
I stor skala museumsprosjekter involvert stort antall ansatte:
- turledere;
- innsamlingsspesialister;
- ledere;
- show arrangører;
- hjelpearbeidere;
- vakter;
- regnskapsfører.
Eieren kan organisere og presentere en beskjeden utstilling på egen hånd, og tiltrekke tredjepartsorganisasjoner for individuelle behov - reklame, sikkerhet, journalføring.
Personalet er bedre til å rekruttere spesialister med erfaring fra museumsfeltet. Privat selskap tiltrekker seg ansatte fra offentlige institusjoner med økt lønnsnivå og en rekke aktivitetsformer. Derfor, med tilstrekkelig finansiering, vil det ikke være vanskelig å ansette kvalifisert personell.
Her kan du laste ned gratis som en prøve.
Den første fasen av å starte et prosjekt for å åpne ditt eget museum vil ikke klare seg uten reklamekostnader. Hvis målgruppen er klart definert og ikke mange, er det nok å lage en optimalisert nettside av høy kvalitet, betale for de første plassene i søkeresultatene og legge ut informasjon på tematiske fora.
I en situasjon der museet ble unnfanget for et bredt spekter av besøkende, er det nødvendig å handle i større skala:
- Samarbeid med utdanningsinstitusjoner og kommunale myndigheter.
- Montering av skilt og informasjonstavler på overfylte steder.
- Internett-annonsering.
- Kunngjøringer i media.
- Representasjon av interesser på tematiske konferanser og utstillinger.
- Inngåelse av avtaler om gjensidig fordelaktig arbeid med konkurrenter - innenlandske og utenlandske.
Et tradisjonelt museum plassert i et stort rom kan gi saler for utstillinger av utstillinger fra andre områder, og dermed utvide publikum, som samtidig vil bli kjent med hovedsamlingen.
Museer driver pedagogiske, underholdende og pedagogiske aktiviteter. Jo mer aktive utflukter, forelesninger, mesterklasser organiseres, jo mer kjent blir institusjonen og strømmen av besøkende øker.
Video: hvordan åpne et privat museum i Russland.
Økonomiske kalkyler
For å bestemme investeringsbeløpet og lønnsomheten til museet, er det nødvendig å ha informasjon om trafikk, sesongvariasjoner og billettpriser. For eksempel for åpningen av en utstilling av våpen i et lukket rom på 50 kvm. m. må investere (avhengig av eierskap til samlingen og bygningen):
Hvis anskaffelse av lokaler og utstillinger er inkludert i antall utgifter, øker kostnaden for å starte et prosjekt med 3-10 ganger. Samlingen kan være heleid av entreprenøren, eller noen av gjenstandene kan lånes andre steder - det er mange nyanser når det gjelder dannelse og evaluering av utstillingen.
Faste månedlige kostnader inkluderer:
- Fellesutgifter;
- lønn;
- skatter;
- reklame;
- administrativt.
Med tidens gang og museets vekst i popularitet vil markedsføringskostnadene reduseres til et minimum, selv om aktiviteten for å tiltrekke besøkende ikke kan stoppes helt. De gjennomsnittlige månedlige forretningskostnadene er 250 000 rubler.
Å besøke utstillinger koster russere minst 50 rubler, den gjennomsnittlige kostnaden er 300 rubler. Prissetting er basert på gruppearten til museumsreiser - familier, skoleklasser, turistgrupper. Billettprisen er over 500 rubler. er uoverkommelig, derfor settes slike priser av virksomheter som fokuserer på en økonomisk sikker smal kundekategori.
Med en arbeidsplan med 2 dager fri i uken, i perioden med maksimal aktivitet, mottar museet opptil 50 personer daglig. Månedlig inntekt er 330 000 rubler, fortjeneste - 80 000 rubler, lønnsomhet - 24%. Slike indikatorer oppnås imidlertid innen få måneder, resten av tiden dekker inntektene knapt kostnadene. Med en vellykket kombinasjon av omstendigheter, betaler investeringer i prosjektet seg på 2 år.
Ifølge gründere som åpnet et privat museum, er denne virksomheten veldig spesifikk. Selv med store investeringer og korrekte beregninger er det lett å mislykkes – etterspørselen etter museumsverdier er nesten umulig å forutse.
