Egen virksomhet: hvordan åpne et museum. Hvordan åpne et museum fra bunnen av: en forretningsplan med beregninger Hvordan åpne et museum i et privat hus

* Beregninger bruker gjennomsnittsdata for Russland

Å åpne ditt eget private museum virker for et lite antall mennesker som et lovende foretak, men en tur til en slik institusjon oppfattes av noen få som interessant utsikt fritid. Det er imidlertid fortsatt etterspørsel, og hvis du velger riktig tema for museet ditt og organiserer det riktig, kan du regne med god fortjeneste. Dessuten er det et stort antall utviklingsmuligheter her, en gründer kan jobbe i forskjellige formater, tilby sine besøkende noe unikt, og mangfoldet av emner lar deg okkupere en nisje som ingen andre er engasjert i. bra museum kan være populært og generere inntekter absolutt overalt - både i små byer og i store byer er det spesielt praktisk å engasjere seg i en slik virksomhet i historisk viktige steder. Gitt noen av funksjonene ved å drive denne typen virksomhet, kan du starte en virksomhet som vil gi en stabil og ganske høy inntekt. Samtidig, for mange gründere, blir en slik virksomhet en interessant virksomhet, fordi den lar deg gjøre akkurat det han viet livet til.

Til å begynne med, generelt, må du studere markedet for å finne ut hva som er interessant for befolkningen. Når du jobber på feriesteder eller bare populære byer med turister, er det verdt å fokusere ikke engang på lokalbefolkningen, men på besøkende, det er mange muligheter her. Å bestemme temaet til museet er det vanskeligste stadiet, her må gründeren gjøre en fullverdig forskning, for i tilfelle et mislykket valg vil det være umulig å snakke om å dekke utgifter, for ikke å nevne å tjene penger. Når det gjelder konkurrenter, er det usannsynlig at de vil påvirke driften av virksomheten deres nevneverdig, fordi ingen vil lage to museer med samme emne, og når de velger et museum, går folk alltid akkurat dit de selv er interessert, her er det usannsynlig med en markedsføringskampanje vil påvirke valget deres. Imidlertid er det museer som bare prøver å tiltrekke sine besøkende gjennom noe nytt og uvanlig, dette er selvfølgelig oftest museer i turistbyer, fordi det er vanskelig å tiltrekke lokalbefolkningen til en utstilling av noe for mye uvanlig samling stadig. Men turister vil gjerne besøke ikke bare historiske severdigheter, men også veldig uvanlig museum. Generelt, etter å ha funnet ut hva folk er interessert i og sørget for at det vil være nok folk som besøkende, kan du begynne å åpne museet ditt.

Et viktig poeng er registreringsprosessen. I kjernen har en gründer bare én utvei - å registrere en juridisk enhet for å tjene penger på levering av tjenester, og museet hans vil ganske enkelt være en underholdnings-, kultur- og fritidsinstitusjon. Registreringsprosess juridisk enhet standard, er ingen spesielle betingelser gitt her. Men hvis han ikke har som mål å tjene penger, så kan han registrere seg ideell organisasjon, som vil bli selvstendig institusjon. Det er ganske vanskelig å få status som et museum, som lar deg søke Kulturdepartementet om subsidier og støtte, vanligvis blir private kommersielle organisasjoner ikke dem. Men søknaden sendes uansett bare til Kulturdepartementet, og der vurderes allerede verdien av samlingen og dens betydning som kulturgode, samt tilstanden til selve museet. Generelt er det forskjell her, kommersielle museer samler oftest en samling som neppe vil ha betydning for Kulturdepartementet, og mer «tradisjonelle» museer er nesten alltid frivillige organisasjoner.

Tjen opp til
200 000 rubler. en måned, ha det gøy!

2019 trend. Intelligent underholdningsvirksomhet. Minimumsinvestering. Ingen ekstra fradrag eller betalinger. Nøkkelferdig opplæring.

En egen samtale dersom gründeren har gjenstander av viktig kulturell og historisk betydning, hvis de virkelig er inne privat samling, da vil Kulturdepartementet være interessert i å ha disse utstillingene utstilt, men det vil være svært vanskelig å leie gjenstander av denne typen. Dette er i tilfelle entreprenøren antar muligheten for å leie noen verdifulle ting i andre museer eller andre institusjoner. Generelt sett, fra et juridisk synspunkt, er det ingen begrensninger på utøvelsen av ens aktiviteter, det viktigste (i tilfelle av kommersiell organisasjon) - for å betale skatt, men på en eller annen måte må det historiske museet uansett henvende seg til Kulturdepartementet i sitt område i mange saker. Derfor, før du starter arbeidet, er det fornuftig å kontakte der for å finne ut om kravene og noen bestemmelser i regionen, fordi det for eksempel kan være en begrensning på bruken av gjenstander oppnådd under selv en privat arkeologisk ekspedisjon , dette kan for eksempel være hvis utgravningene fant sted på fiendtlighetsområdet tidligere.

Neste steg er å finne et sted å jobbe. Det er mange alternativer her, men de avhenger bare av det valgte arbeidsformatet. Noen private museer er til og med plassert i husene eller leilighetene til grunnleggerne, men dette er ganske små museer som bare er av interesse for en liten gruppe likesinnede. For et vanlig museum trenger du minst ett utstillingslokale ca 100 m 2 stor. Riktignok er det mindre saler, og mye større, museer generelt er veldig, veldig forskjellige. Et viktig poeng kanskje det er beliggenheten i byen, den beste, selvfølgelig, ligger i sentrum, men der vil leiekostnadene være veldig høye. 100 m 2 vil koste 70 tusen rubler i måneden i gjennomsnitt, men dette er en veldig grov indikator, i store byer disse pengene vil ikke være nok, i en liten landsby, tvert imot, vil det være mulig å spare. Når du jobber i et mindre rom, vil selvfølgelig besparelsene være mer betydelige. Generelt er museet i denne forbindelse en ganske komplisert virksomhet, fordi det i noen tilfeller er sesongvariasjoner (for eksempel i turistbyer), og ikke hver måned er strømmen av besøkende lik, men leien er konstant, og den må betales uten opphold.

Generelt er det bedre å ha et reservefond Pengerå kunne betale husleie i minst seks måneder fremover uten å risikere å stå uten rom. Med 70 tusen rubler til leie, vil et slikt fond utgjøre 420 tusen rubler. I seks måneder skal det i hvert fall jobbes med å tiltrekke besøkende, deretter vil risikoen minke. Og museet, som er underlagt sesongvariasjoner, bør planlegge budsjettet for året som kommer. Noen gründere finner forresten midlertidige steder å plassere utstillingene sine, takket være at de ikke kan delta i denne aktiviteten i det hele tatt på flere måneder, men heller ikke betale husleie. For eksempel kan du forhandle med et allerede i drift museum om å åpne utstillingen kun for sommermånedene. Her må du allerede utforske mulighetene for å finne den beste veien ut av din situasjon.

Generelt, hvis det ble tatt en beslutning om å åpne et museum, har arrangørene sannsynligvis allerede noen utstillinger, det vil si at utstillingen er klar i en eller annen grad. I ekstreme tilfeller er det allerede tatt en beslutning om hva og hvor man skal kjøpe. Her skal det sies at kostnadene for utstillingene kan være svært forskjellige. Dette kan være funnene til arkeologiske studenter som solgte dem for en symbolsk sum, det kan også være ting som er laget av gründeren på egen hånd (noen mennesker som er glad i en slags kreativitet tenker senere på å åpne et museum med kunsthåndverk, og noen lykkes det), og det kan også være ekte kunstverk, antikviteter, ting av stor historisk verdi - slike utstillinger kan anslås til millioner av dollar. Det vil si at selv den omtrentlige kostnaden for å kjøpe utstillinger ikke kan nevnes, utvalget er veldig, veldig bredt, faktisk fra "gratis" til "astronomiske beløp". Alt avhenger av nøyaktig hva du gjør. Og selvfølgelig må du vurdere hvilken størrelse utstillingen vil være, og generelt hvor mange av dem det vil være i ett museum.

Ferdige ideer for din bedrift

Du må også passe på å utstyre rommene på riktig måte. For å gjøre dette, må du kjøpe riktig utstyr. Generelt kan det å plassere utstillinger i museer kreve innkjøp av noe uvanlig utstyr (for eksempel stativer for rustning), men vi vil vurdere vanlige hyller og montre. De er vanligvis laget av enkle materialer, men noen ganger trenger du en økt grad av beskyttelse hvis du må forholde deg til verdifulle gjenstander, det vil si når det er mulighet for tyveri. Selvfølgelig enkelt lokalhistorisk museum trenger neppe et komplekst og kostbart sikkerhetssystem, men i noen tilfeller er det kritisk nødvendig. Kostnaden for et stativ 4-5 meter langt er 30-40 tusen rubler, små utstillingsvinduer er 1,5-2 ganger billigere, det vil si at en gjennomsnittlig museumshall kan utstyres med møbler for 200-300 tusen rubler. Selvfølgelig er det mange alternativer her også, mye avhenger av selve utstillingene, noen ganger trenger du ikke engang å kjøpe noe dyrere enn et enkelt bord. I tillegg er et sikkerhetskompleks installert, for dette kan du kontakte en spesialisert privat sikkerhetsorganisasjon, som vil være i stand til å koble til et sikkerhetssystem for et beløp på rundt 50 tusen rubler, men i fremtiden må du betale for sikkerhet. Også her avhenger mye av kompleksiteten til systemet, på sikkerhetsnivået, du må regne med mengden 5 tusen rubler. For beskyttelse store museer beløpet vil være flere ganger høyere. En egen utgiftspost vil være opprettelsen av et designprosjekt, dersom dette selvfølgelig er hensiktsmessig når man skal lage et museum. Noen av disse institusjonene er virkelig utstyrt i samsvar med ethvert tema, så det er fornuftig å kontakte et spesialkontor som utfører slikt arbeid. Kostnaden for et designprosjekt (dets utvikling) er omtrent tusen rubler per kvadratmeter av et rom (tar i betraktning at størrelsen er 100 m 2, det vil si hvis det er et stort rom, ellers er det 1,5-2 ganger større). Dermed trengs det omtrent 100 tusen flere rubler for et designprosjekt.

Det er også verdt å vurdere hvem som skal jobbe i museet. Det skal bemerkes at gründeren selv er ganske i stand til å betjene en liten institusjon, men hvis museet har et stort antall utstillinger, og mange av dem er verdifulle, er det verdt å tiltrekke seg spesielle ansatte. Vel, hvis de allerede har erfaring i lignende stillinger, vil mange museumsarbeidere som har jobbet i offentlige etater nesten helt sikkert være interessert i mer høy level lønn de kan tilby privat museum. For å betjene et gjennomsnittlig museum vil en stab på 4-5 personer være nok, verdien lønn en person her ligger innenfor 20 tusen rubler for en gjennomsnittlig by. Selvfølgelig, i store bygder vil folk måtte betale litt mer. Entreprenøren selv kan faktisk også fortsette å ta del i museets arbeid, spesielt hvis han danner en samling som er av interesse for ham. Her trenger du en person som er ansvarlig for utstillingene, deres regnskap og vedlikehold, en administrator og i noen tilfeller en guide. Noen ganger en ekstra billig arbeidsstyrke for organisering av utstillinger; dette er nødvendig for eksempel ved arbeid med store bilder eller tunge skulpturer. Dermed er lønnsfondet omtrent 100 tusen rubler i måneden, men dette tallet gjelder bare virkelig store museer, som besøkes av mange mennesker. Samtidig er det bedre å sette ut alle forretningsprosesser som ikke er relatert til å tjene penger, dette inkluderer allerede nevnte sikkerhetsaktiviteter, samt bokføring. Håndtere spørsmål om oppgjør av relasjoner med Kulturdepartementet bør enten tillegg kunnskapsrik person, eller gründeren selv, men selv en spesialist utenfra trenger ikke å bli ansatt, men kontakt ham bare hvis det er nødvendig.

Ferdige ideer for din bedrift

La oss nå se nærmere på de mulige arbeidsformatene. Det enkleste eksemplet er et vanlig historisk eller lignende museum, som for det meste er interessant for en bestemt gruppe mennesker, men "generelle kulturelle" institusjoner er ofte vertskap for hele skoleklasser eller til og med studentgrupper hvis deres utstillinger består av forskningsobjekter innen et bestemt felt. vitenskap. Her går folk allerede på museet for opplysningens skyld (og når det gjelder skolebarn - ofte rett og slett på frivillig-tvangsbasis). Derfor, når du organiserer et museum av denne typen, er det verdt å starte samarbeid med utdanningsinstitusjoner, og tilbyr rabatt på masseturer. Entreprenøren tjener bare på dette, fordi rabatten på billetter ikke påvirker inntektsnivået, fordi mange kommer samtidig. Det mest interessante for skolebarn, studenter og deres lærere er imidlertid registrerte museer, som, som allerede nevnt, oftest er ideelle foretak.

Et annet arbeidsformat er museer med uvanlige emner, det er et stort antall slike små institusjoner i verden som samler ting som er uforståelige for en enkel lekmann. Det mest banale eksemplet er Museum of Celebrity Items. Alt bestemmes av grunnleggerens fantasi, men den største risikoen i denne retningen er å ikke finne et publikum. På den annen side er det eksempler på museer av dette formatet som folk fra hele verden går til. Kostnaden for en billett til slike institusjoner er vanligvis en størrelsesorden dyrere enn en billett til et enkelt museum, selv om bare en kjent institusjon kan sette en slik pris. Neste kategori er museer tilrettelagt for turister, det er akkurat de institusjonene som er mest sesongavhengige, men i spesielle tilfeller kan de tjene mange ganger mer på et par måneder enn et vanlig museum. Vanligvis er disse museene viet til byens historie, dens arkitektur, kunst, noen hendelser som fant sted i byens liv. Det er klart at et slikt museum vil være vellykket bare i en by som i utgangspunktet er interessant for turister. Og en egen kategori er museer som er dedikert til en eller annen uvanlig retning, som arrangøren selv er glad i. Det som utmerker slike museer er at de fleste utstillingene er et produkt av den kreative tanken til museumseieren selv, slike institusjoner starter bare med utstillinger i egen leilighet eller hus. Det kan også være hva som helst, men her må du være sikker på at det vil være nok likesinnede til å tjene penger på det. En ekstra (og noen ganger den viktigste eller til og med den eneste) inntektsposten er salg av laget ting; generelt kan ethvert museum ta seg av salg av utstillinger.

Dermed kan kostnadene for å åpne et museum være både svært små og svært betydelige, et gjennomsnittlig enkelt museum kan åpnes (uten å ta hensyn til samlingen, som, som nevnt, ikke kan estimeres i det hele tatt og alltid beregnes individuelt) for et beløp på rundt en million rubler med hensyn til reservemidler for å opprettholde arbeid i de første månedene. Mengden av månedlige utgifter er 200 tusen rubler, og det skal bemerkes at dette er et veldig stort tall. For å dekke kostnadene må du opprettholde minst en side på Internett om museet ditt, og for dette må du investere minst 50 tusen ekstra. Kostnaden for en billett til museet starter fra 50 rubler (men ikke engang den som er beskrevet her, men mye enklere), gjennomsnittlig kostnad- 300 rubler. For å dekke kostnadene vil altså nesten 670 personer måtte være involvert hver måned, eller ca 30 personer per dag (en arbeidsmåned med 22 dager regnes med).

For et museum som ligger i en relativt stor bygd og har etablert samarbeid med skoler og andre utdanningsinstitusjoner, er dette ganske realistisk; for museer med et annet format og en annen måte å tiltrekke kunder på, kan dette tallet være veldig stort, urealistisk. I denne forbindelse er mange kommersielle museer lokalisert i små områder og betjenes av en person. Men et populært sted har alltid sine besøkende, du må bare forstå at det vil ta flere måneder med hardt arbeid før det blir mange kunder på et åpent museum. Denne virksomheten er veldig kompleks, og passer definitivt for de som selv brenner for et bestemt område og er klare til å utvikle interesse for det.

Ferdige ideer for din bedrift

Matthias Laudanum
(c) - en portal med forretningsplaner og guider for å starte en liten bedrift.

635 personer studerer denne virksomheten i dag.

I 30 dager var denne virksomheten interessert i 221933 ganger.

Lønnsomhetskalkulator for denne virksomheten

Et museum er en spesiell institusjon som lagrer monumenter og gjenstander som har sin egen unike historie. Ethvert museum begynner med en samling, og jo mer original det er, jo større er interessen for den. De viktigste museumsoppgavene inkluderer konstant overvåking og analyse av arbeidet til et bestemt museum. Moderne museumsteknologier inkluderer flere komponenter:

• Museumsutstillinger krever en spesiell tilnærming, fordi de skal være riktig organisert og planlagt.
• Utstyr for oppbevaring av utstillinger.
• museumsklima. Ved lav luftfuktighet eller for høy luftfuktighet deformeres utstillingene, og verdien går også tapt. Det er nødvendig å installere alt nødvendig utstyr for å forhindre dette.
• Museumsutstillinger.
• Restaureringsutstyr.
• Keepere.
• Konseptet er et dokument som vil vise det unike ved denne institusjonen på nåværende stadium. Den består av tre hovedpunkter: modernisering, innovasjon og bevaring av egne tradisjoner.

Å lage nytt museum, det er først og fremst nødvendig å spesifikt identifisere målet, det er på det at den videre utviklingen av aktiviteten vil avhenge. Du kan kombinere flere avtaler, for eksempel fortelle historien om byen din i en klubb med likesinnede. Deretter må du velge et rom der visse utstillinger vil bli holdt, det er bedre hvis det er et veldig overfylt sted, du kan spare på reklame. En viktig faktor er valg av arbeidende personale (for at museet skal fungere godt, er det nødvendig med minst fire ansatte). Det er nødvendig å kompetent organisere utflukter for å interessere flere mennesker, og de begynte å ta med vennene sine hit. Men utflukter alene er ikke nok, interessen for dem forsvinner raskt, det er nødvendig å holde kreative kvelder, møter med likesinnede og ulike kulturelle begivenheter.

Ingen museum kan eksistere uten konstant finansiering. Derfor er det nødvendig å finne en rik likesinnet person for å løse dette problemet. Det er nødvendig å bevise betydningen av denne institusjonen til fordel for samfunnet, og da vil ting gå opp og øke fortjenesten. For å lage et museum som stadig vil ha besøkende, må du ha mye erfaring på dette området, ellers blir det en fullstendig fiasko. Dette bør gjøres av mestere som vet hvordan de skal organisere alt og overgå konkurrentene. En kompetent trend i utviklingen av et moderne museum er opprettelsen av interne og nære museumsstrukturer som skaper et enkelt rom. Folk som besøker institusjonen bør få kulturell generell utvikling.

Ifølge markedseksperter danner private museer, på grunn av sine egenskaper, et nytt format for innsamling og øker publikummet til de interesserte. Avhengig av retningen øker museer for private eiere investeringsattraktiviteten til et bestemt samleobjekt/tema. Under begrepet privat museum » Oftest er det prosjekter som har egne eller leid tomter med en utstilling, som inkluderer tematiske private samlinger og tilgang til som er åpen for alle mot betaling. I følge statistikk, for siste tiåret det har vært en betydelig økning i private museer. I forkant av verdensposisjonene er Europa, USA og Kina. Private museer i Russland samarbeider aktivt med statlige programmer, og gir sistnevnte med sine utstillinger.

Årsaken til økningen i antall private museer ligger i at private prosjekter kan være mer fleksible i beslutningsprosessen og kan skape mobile samlinger, hvorav noen kan kjøpes på auksjoner med verdensomspennende omdømme.

Vi minner om at statlige museer er forbudt på lovgivende nivå å delta i auksjoner holdt i Vesten. En annen ubestridelig fordel med et privat museum er retten til å selge deler av samlingen. Samtidig har statlige museer forbud mot å selge selv deler av sine eiendeler. Private museer kan raskt svare på motetrender, selge gamle samlinger og kjøpe nye og mer relevante for besøkende. Denne retten lar private prosjekter oppdatere sine utstillinger i tide og tiltrekke seg flere kunder.

Markedsfunksjoner

Private museer utgjør i hovedsak samlingene som markedsfører seg selv og monopoliserer prisprosessen i visse nisjer. Ved å tiltrekke seg kunder, vise visse utstillinger, skaper private museer etterspørsel og nye elementer i målgruppen som er klare til å kjøpe varene de liker. Museums-trendsettere (eng. Trendsetter; fra engelsk. Trend - en trend, å sette - å etablere, starte) blir ikke bare aktive deltakere på auksjoner, men også deres grunnleggere og den viktigste drivkraften.

Et slikt samarbeid er veldig gunstig for auksjoner - et stort antall ikke bare interesserte mennesker kommer til dem, men hele institusjoner med utviklet potensial og investeringsmuligheter. I tillegg er det verdt å understreke at deltakelse i auksjoner ikke bare preges av spenning, men også av et høyt kulturelt nivå og omfanget av honorarer. Kunstmarkedet i verden oppdateres kontinuerlig med fremveksten av nye og mangfoldige private museer. Eksperter hevder at utviklingen av privat museumsvirksomhet i Russland vil følge det vestlige scenariet og over tid vil være i stand til å styrke og skape sin egen særegne trekk. Så i utgangspunktet samler et privat museum et forstanderskap (investorer), som til slutt forenes til en ganske stor ressurs. Gjeldende lovgivning oppfordrer sterkt til dette scenariet.

Føderal lov om eksport og import av kultureiendommer ( nr. 435 «Om endringer i visse rettsakter Den russiske føderasjonen i forbindelse med forbedring av offentlig administrasjon innen eksport og import av kultureiendommer og arkiver." Og nr. 430 "Om endringer i del to av den russiske føderasjonens skattekode" ) datert 28. desember 2017, sier at det er fordeler som kun kan brukes av stat og kommunale institusjoner kultur.

Denne loven gjelder også for ikke-statlige museer ( paragraf 2 i art. 333–34 i den russiske føderasjonens skattekode ).

I tillegg gjenstander som representerer kulturell verdi, som ble kjøpt eller donert til private gallerier, vil ikke være underlagt merverdiavgift (punkt 3 i artikkel 333-35 i den russiske føderasjonens skattekode), og også private museer, i henhold til dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen , er fritatt for å betale statsavgift for retten til midlertidig eksport, noe som gir dem mulighet til å delta i internasjonale prosjekter.

Direktør for Hermitage, leder av Union of Museums of Russia Mikhail Piotrovsky, bemerker at private samlinger ofte er veldig profesjonelle og skiller dem gunstig fra klassiske akademiske museer, noe som gjenspeiler individualiteten til skaperen deres.

Han bemerker også at " Museum i vår forståelse er en institusjon som har midler. Hvis det ikke er midler, er dette et galleri ... ". Spesialisten snakker også om den nåværende trenden i Russland mot opprettelsen av en enkelt museumssone, der i dag tre hovedtyper av museer er notert - disse er statlige, private og offentlige. I dette rommet er det sunn konkurranse. Mikhail Piotrovsky nevner fritids- og underholdningskomplekser blant de direkte konkurrentene til private museer. Blant de viktige komponentene for suksess, kaller eksperten behovet for å deklarere utstillinger, bevare landets museumsfond og sikre integriteten til samlingene. I tillegg bør midlene museet tjener opp brukes på dets umiddelbare behov, og ikke trekkes til fordel for staten når tilskuddene reduseres. kulturarv nasjon.

Spesialisten understreker at moderne museer i Russland trenger et spesielt konsept som vil skille dem fra fritidsaktiviteter og servicesektoren.

Michael er overbevist om det vårt oppdrag er å bevare, studere og videreformidle alt vi har mottatt fra tidligere generasjoner. Dette er hovedsaken, ikke underholdning ...". Kunst er en slags terapi, og den bør tilbys av kunnskapsrike utdannede mennesker. Blant de beste private museene i Russland kaller han Metropolitan Museum og understreker at det perfekt kombinerer museets oppdrag og dialog med byrom og besøkende.

Statlige museer, i motsetning til private, kan dra nytte av en rekke skatteinsentiver og få en viss støtte fra staten.

Samtidig trenger ikke private prosjekter å utarbeide et slikt dokument som en avtale om immunitet til maleriene deres mot arrestasjoner pålagt av juridiske krav. Spesialisten bemerker at et lignende problem er observert i organiseringen av utstillinger i USA, hvis representanter likevel fritt kan bringe sine utstillinger for demonstrasjon i russiske byer.

Den beste måten å utvikle næringen på vil være et nært samarbeid mellom private og statlige museer– dermed vil et enkelt museumsrom ha mulighet og potensial for utvidelse og mangfold.

Det kan være:

• Utgivelse av litteratur om kunsthistoriske emner.
• Erfaringsutveksling av kuratorer.
• Utvikling av infrastrukturen til små byer og til og med landsbyer.

Hvilken informasjon bør en forretningsplan inneholde?

Sammendrag av forretningsplan for åpning av museum fra bunnen av

Dette prosjektet er en plan for å opprette et privat foretak for å organisere et museum om 24 måneder. Først av alt vil vi liste opp nøkkelpunktene i prosessen med å lage en forretningsplan for å starte en privat museums forretningsplan fra bunnen av.

Først av alt oppstår ideen om prosjektet, og målene for prosjektet, for eksempel:

1. Bygge en bedrift med høy .
2. på en lovlig måte, som indikerer den juridiske adressen, passdata til lederen og grunnleggeren av prosjektet, data om ansatte.
3. Tilfredsstiller forbrukernes etterspørsel for å fylle en nisje i kunstmarkedet i Russland.
4. Søk og inngåelse av kontrakter med investorer.
5. Prosjektkostnad: 3 690 000 rubler.
6. Finansiering av prosjektet: Det utføres ved å skaffe et kommersielt lån på 3 690 000 rubler.
7. Tilbakebetalingstid: 2 år.
8. Investorens inntekt vil være 237 385,22 rubler.
9. Rentebetalinger på lånet begynner fra den første måneden av gjennomføringen av dette prosjektet.
10. Tilbakebetaling av lånte midler starter fra den første måneden av prosjektgjennomføringen. Denne omstendigheten er introdusert i denne forretningsplanen for å forenkle forståelsen av strukturen for å beregne diskonteringsstrømmen og regulere kontantstrømmen.
11. Belåningsrenten på lånte midler er 14 %. Det bør tas i betraktning at bankene for tiden gjennomgår renten for investeringsprosjekter i retning av nedgang.
12. Det totale beløpet av påløpte renter vil være 237 385,22 rubler.
13. Tilbakebetalingstiden fra starten av prosjektet er 8 måneder.
14. Tilbakebetalingstiden, tatt i betraktning rabatt, er 2 år.
15. Den samlede økonomiske effekten fra gjennomføringen av prosjektet for en betinget Livssyklus er 73 783 840,85 rubler.

Prosjektstadier

Prosjektstadier	Utførelsesbetingelser	Tidsfrister
Prosjektstart		1,5-2 år
Inngåelse av investeringsavtale	1 måneds prosjekt	1 -30 bankdager
Å få lån	Tilgjengelighet tilsvarende pakke med dokumenter	30 kalenderdager
Innføring i statsregisteret, registrering hos administrative og skattemyndigheter	Konklusjon investering avtaler	30 kalenderdager
Stedsvalg og dokumentasjon	innledende	30 kalenderdager
Kjøp av utstillingsgjenstander (inngåelse av kontrakter for utstillingen)	innledende	30 kalenderdager
Innkjøp av utstyr	Konklusjon investering avtaler	1-30 kalenderdager
Installasjon av utstyr	Kvittering investering	1-30 kalenderdager
Ansette	Produksjon aktivitet	1-30 kalenderdager
Opplæring	Slutt på fasen for organisering av produksjonsprosessen	1-30 kalenderdager
Gjennomføring av en markedsføringskampanje	360 kalenderdager	1-360 kalenderdager
Slutt på prosjektet		12 måneder - 24 måneder

Handlingsalgoritmer foreskrevet i forretningsplanen

Forretningsplanen inneholder følgende algoritmer for handlinger for å starte en bedrift:

1. Måter og metoder for å analysere målgruppen, tegne et portrett av den ideelle klienten, hans solvensnivå.
2. Registrering av virksomhet i statlige tilsyns- og skattemyndigheter.
3. Ansette kvalifiserte medarbeidere som er i stand til å oppfylle kundens ønsker og være klar til å jobbe. En annen utgiftspost er ansettelse av ansatte. Spesialister vil besette ledige stillinger på konkurransedyktig basis, være ansatte av generell, service- og midlertidig karakter med anstendig konkurransedyktig lønn. Kandidater til stillinger vil bli vurdert innen 30 kalenderdager.
4. Tjenester levert av bedriften.
5. Valg av forretningsformat.

Museums forretningsplan: trinnvis veiledning

I private samlinger vises oftest utstillinger samlet fra private samlinger. Ifølge Private Museers Forbund har mange private museer vokst til seriøse organisasjoner fra de samlede samlingene som var en del av utstillingene til ulike store prosjekter. Noen ganger trengs det plass interaktive museer for å tiltrekke seg flere besøkende og få penger tilbake.

I henhold til gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen er det nødvendig å registrere et museum som en form for privat eiendom og betale enkeltskatt for aktivitet. Den største fordelen med denne typen gründervirksomhet er det faktum at åpning av et museum ikke krever kjøp og registrering av lisens.

Inngang til et privat museum kan være frivillig, men det er verdt å sette en nedre grense på for eksempel 50 rubler. Salg av suvenir- og informasjonsprodukter på elektroniske medier er også avgiftsbelagt.

Ytterligere overskudd kan oppnås ved å leie ut museumslokalene til utflukter, mesterklasser og underholdningsarrangementer. Dyr husleie vil lønne seg bare hvis det er mange besøkende og de kommer konstant, derfor, for å åpne et privat museum i byen din, må du også få støtte fra reisebyråer og turoperatører - et besøk til prosjektet ditt er inkludert i en ferdig omvisning i byene i Den russiske føderasjonen for utenlandske turister eller innbyggere i landet vårt, vil bringe inntekter til både reisebyrået og museet ditt.

Hovedforskjellen mellom et privat museum og et statlig museum er eierrettigheter og tilstedeværelsen av et charter. En kulturinstitusjon som har et dokumentert museumsfond og en plan kan formelt anses som en statlig institusjon. videre utvikling. Fordelen med denne typen aktivitet er muligheten til å sette institusjonen din på balansen til kommunen, byen.

Dersom museumsinstitusjonen er helt privat, så må eieren bære alle kostnadene selv. Du kan registrere både en enkeltperson og en bedrift. Det er ikke nødvendig å rapportere til avdelingene, og alle utstillingene er i private samlinger, med andre ord tilhører eierne. Samtidig kan noen utstillinger vises på tematiske arrangementer (for eksempel "Museum of Little Stories" og "Drum House"), noen ganger blir selve rommet et museum - for eksempel Det hvite tårnet i Jekaterinburg.

I dag, under generasjonsskiftet, vil private museer og uvanlige rom bli interessante for forskjellige alderskategorier og innbyggere med ulike nivåer velstand. Moderne museum er en interaktiv plattform, et slags kreativt laboratorium som ikke krever stillhet og stivhet. Et museum for dagens klient er et rom der du kan ta en aktiv del: ta på utstillingene, prøv dem, ta bilder med dem. En god retur vises til museet, hvor du kan smake på visse originale retter, se pedagogiske videoer.

Relevansen av å åpne en forretningsplan for museet

Et museum åpnet av private samlere har alle muligheter til å bli et merke for sin by, region, land. De private prosjektene blir en del av bildet av byrommet. En annen forskjell mellom slike prosjekter og store offentlige institusjoner– dette er emosjonalitet, nærhet til besøkende, dialog med dem.

For at et privat museum skal generere stabile inntekter, trengs en tydelig planleggingsstruktur for et fremtidig prosjekt. Øve på eksisterende museer viser at billige billetter og omfattende underholdning tiltrekke flere besøkende.

Fordeler og ulemper med virksomhet ved åpningen av museet

1. Dyrt leie av rom. For å løse dette gapet er det flere måter. Fremleie. Så, noen private museer leier ut plassen for 7000 rubler i timen for burgere og andre cateringbedrifter. Enhver annen interessert bedrift kan holde en reklameaksjon i museet. Merinntekter, som skal dekke kostnadene ved leie av lokalene, kan også bringes ved å leie museumslokalene til kommersielle arrangementsprosjekter. Inntektene fra foredrags-/konsertbilletter deles vanligvis 50/50 mellom arrangørene og deltakerne på arrangementet.
2. Overskuddet til museet er direkte krøllet fra inntektene til målgruppen og renten på husleien, som kan reduseres på lovlig vis. Å selge billetter gir stor avkastning i selve museets lokaler. Omtrent 3 % av de besøkende kjøper e-billetter og litt mer enn 5% av det totale overskuddet kommer fra organisering av bedriftsfester, festivaler og salg av suvenirer. Oftest selges suvenirer til kostpris og produseres/kjøpes for å støtte merkevaren til museet.
3. Før du åpner et museum i en bestemt by i den russiske føderasjonen, er det nødvendig å nøye overvåke inntekten til innbyggere - for eksempel hvis prisen for å gå inn i et privat museum i hovedstaden kan variere fra 300 til 1500 rubler, så f.eks. , i Kazan har befolkningen rett og slett ikke slike inntekter til å delta på et dyrt arrangement, uansett hvor interessant det måtte være.
4. Hvert privat museum kan motta tilskudd fra staten dersom det beviser prosjektets levedyktighet og relevans.

Moderne private museer er oftest selvfinansierende, ettersom bymyndighetene i henhold til budsjettkoden har rett til å tildele tilskudd kun til prosjekter som er under deres jurisdiksjon. Bymyndighetene i mange regioner i den russiske føderasjonen bemerker at i I det siste tendensen til fremveksten av mini-private museer har økt betydelig. Ordførere i byer er klare til å støtte private prosjekter, med forbehold om eiere fullstendig informasjon om drift og utvikling av oppstartsbedrifter og bekrefte deres nytteverdi for byen.

Dersom et privat museumsprosjekt tilhører en kommune, vil myndighetene bistå med å finne trygge og billige utleielokaler, eller bidra til å redusere renter betale husleie og verktøy. De resterende prosjektene vil bli støttet med reklame og andre midler.

Prosessen med å inkludere et privat prosjekt i museumsfondet er kanskje ikke nødvendig dersom prosjektet ikke har gjenstander. De mest populære blant befolkningen i dag er de såkalte «forskningssentrene». Samtidig hevder eierne av private samlinger at tilførselen til statsregisteret bare kompliserer gjennomføringen av privat kulturmuseumsvirksomhet, pålegger en rekke restriksjoner, men beskytter samtidig ikke mot negative faktorer som oppstår i landets økonomi. .

Et privat museum uten statlig registrering kan vise en høyere mobilitetskoeffisient. En privat kulturinstitusjon har rett til å lage en egen handlingsplan, som ikke må koordineres og godkjennes av representanter for Kulturdepartementet. Ekspertene understreker at små private museer raskt kan svare på enhver betydelig kulturbegivenhet som har funnet sted i byen og raskt og effektivt kan komme med sine forslag.

Tjenester som et privat museum kan tilby

1. Demonstrasjon av utstillinger, både på basis av permanent karakter, og mobil.
2. Organisering og avholdelse av kulturarrangementer for innbyggere.
3. Produksjon og salg av foto- og videomateriale dedikert til museumsbegivenheter og utstillinger.
4. Realisering av gaver og minneverdige suvenirer.

Det moderne museet utmerker seg ved interaktivitet og evnen til dialog med betrakteren.

Estimert periode med tjenester levert av museets forretningsplan for museet

Periode	Navn på type tjeneste	Salgsvolum per måned (enhet)	Pris	Salgsinntekter (tusen rubler)
1-12 måneders investering	Inngangsavgift	Fra 300 til 3000 mennesker	Fra 300 r.	Fra 90 000 til 900 000 rubler.
1-12 måneders investering	Samling av utstillinger, enheter	Fra 1 enhet	Fra 10 000 rubler	Fra 10 000 rubler
1-12 måneders investering	Holder kulturell- gigantisk arrangementer,	Fra 12 enheter	Fra 30 000 rubler.	Fra 360 000 rubler.
1-12 måneders investering	Produksjon og distribusjon av videokassetter, CD-R, DVD, suvenirer, enheter.	Fra 100 000 enheter	Fra 300 r.	Fra 30 000 000 rubler
13-24 måneders drift	Inngangsavgift	Fra 330 til 3300 personer	Fra 350 rubler	Fra 115 500 til 1 155 000 rubler.
	Samling av utstillinger	Fra 2 enheter	Fra 12 000 rubler.	Fra 24 000 rubler.
13-24 måneder fungerer	Holder kulturell- massebegivenheter	Fra 13 enheter	Fra 35 000 rubler	Fra 455 000 rubler
13-24 måneders drift	Produksjon og distribusjon av videokassetter, CD-R, DVD, suvenirer	Fra 110 000 enheter	Fra 350 rubler	Fra 3 8500 000 rubler.

For å gjennomføre museumsprosjektet fullt ut er det nødvendig

1. Ta opp et lån på minst 3 690 000 rubler i 24 faktureringsmåneder med en diskonteringsrente på 14%.
2. Å gå inn i foretakets break-even-nivå vil begynne fra den fjerde faktureringsmåneden. I løpet av denne perioden vil det første fortjenestebeløpet med riktige beregninger av gründeren være 607 041,87 rubler.
3. Ved slutten av krediteringsperioden vil overskuddsbeløpet være 6 237 730.
4. gni. I dette tilfellet vil bankens fortjeneste utgjøre 237 385,22 rubler. i 24 faktureringsperioder. Månedlige utbetalinger utgjorde 516 770 rubler.
5. Den totale bruttofortjenesten for prosjektet var: 112 574 000 rubler. Fortjenesten av prosjektet var: 73 783 840,85 rubler.

Prosjektkostnader (i rubler)

Navn på utgiftsposten	Pris
	Antall, stk)	per måned	i år	En gang	Totale utgifter i
Kjøp (leie) av en bygning, lokaler	Fra 100	62 500	750 000	125 000	125 000
Innkjøp av utstyr	10			508 820	508 820
Anskaffelse av utstillingsgjenstander	Fra 100			1 700 000	1 700 000
Innkjøp av datautstyr	1			100 000	100 000
Nettsted, hosting, kjøp av nødvendige skript,	1			250 000	250 000
Faste annonseringskostnader, inkludert på internett	12	100 000	1 200 000	200 000	1 200 000
Lønn	12	354 270	4 251 240		4 251 240
gjelder også skatter	12	113 270	1 359 240		1 359 240
Uventede utgifter				288 380	288 380
Total:		516 770	6 201 240	3 172 200	8 423 440

Fordeler og ulemper ved å åpne et museums forretningsplanprosjekt

1. Hovedfordelen er at det ikke er nødvendig med lisensdokumentasjon for å utføre aktiviteter. Avtaler og tillatelser er nødvendig ved utarbeidelse av leieavtale og vil forholde seg til de generelle kravene som vanligvis stilles fra sanitetsstasjonen og Roskomnadzor. MED komplett liste slik dokumentasjon finner du nedenfor.
2. Et lite privat prosjekt er ganske i stand til å klare seg uten ansatte.
3. Besittelse av sjeldne gjenstander av en oppstart vil øke oppmøtet, og hvis prosjekteieren har råd til å kjøpe utstyr av høy kvalitet og sørge for riktig moderne nivå interaktivitet, da er tilstrømningen av kunder i helgene og i høytiden garantert.

På video: Hjelpsomme hint nystartede forretningsmenn fra eierne av museumsvirksomheten

Hva du bør være oppmerksom på

• Leie av lokaler og pris, tilstand av strukturer.
• Bedriftens sesongvariasjoner.
• Ferdigheter og evner som vil hjelpe til med å sette sammen en samling og gi den teknologiske basen til en kulturinstitusjon.
• Konseptet med etablissementer er spekteret av følelser du ønsker å gi til kundene dine. Så det kan være krydret underholdning for en viss krets av mennesker - et museum for tortur eller erotikk, eller en utstilling for mer et stort spekter beundrere, inkludert for tenåringer og små barn.
• Konseptet til museet kan være det enkleste - for eksempel næret forretningsmannen A. Sergienko ideen om prosjektet i omtrent et år, implementerte det i løpet av noen måneder. På museets hjemmeside står det at institusjonen har syv rom, som hver er dedikert til en viss følelse. Installasjoner, kunstobjekter, lyd- og videospor er valgt på en slik måte at de leder en person gjennom visse følelsesmessige tilstander som vi oftest opplever eller tvert imot mangler i. Hverdagen. Til dette hadde forfatteren av prosjektet 200 kvadratmeter. meter.

I turistsentre er det som regel enklere og raskere å gå i balanse. Turister vil kunne finne museet ditt raskere hvis du markerer det på Google maps, leier inn kompetente SEO-ere til å utvikle nettstedet og om mulig vises i guidebøker og kart.

Dokumentasjon for åpning av museum

Valg museum konsept forretningsplan

Vanligvis, for å åpne et museum, trenger du:

• Tilgjengelighet egen leilighet(hvis du er klar til å åpne dører for mange fremmede).
• Separate lokaler eies eller leies.
• Land i friluft.
• De faktiske elementene i eksponeringen du skal demonstrere.

Du kan åpne et blandingsmuseum eller et monomuseum, med andre ord, forent av ett tema eller dedikert til mange emner som ikke motsier hverandre.

En god avkastning, ifølge eksperter, er gitt av eklektisismen til underholdning og pedagogiske komponenter. Museets program kan inneholde en demonstrasjon av showet, bestilling av fargemusikk, videomateriell, presentasjoner. Eieren av museet må også sørge for rettidig påfyll av samlingen.

Som oftest jobber private museer i retning av maleri og kunstskatter – kundene kan kjøpe verkene de liker. Dette inkluderer gallerier, passasjer som viser frem malerier, fotografier og installasjoner. Ekstra avgifter for foto- og videofilming vil også gi en nettoinntekt til museet.

Hva skal du velge å starte: et virtuelt eller et vanlig museum?

Parameter	Virtuelt museum	vanlig museum
Opprettelseskostnad	Fra flere hundre tusen dollar	Fra flere millioner dollar
Vilkår for museumsoppretting, måneder	Fra flere måneder	Fra flere år
Antall museumsbesøkende per dag	Flere hundre til flere tusen besøkende	Fra flere titalls til flere hundre besøkende
Antall museumsbesøkende per år	Flere hundre tusen til flere millioner besøkende	Fra flere titusener til flere hundre tusen
Geografi og dekning besøkende	Fra hvilket som helst land i verden	I utgangspunktet fra dette lokalitet
Museumsareal, kvm.	Fra flere kvadratmeter	Fra flere hundre kvadratmeter
Museums tilbakebetalingstid, måneder	Noen få måneder	Noen år
Reklamemuligheter for museet	Liveoppdatering når som helst	Å oppdatere annonser tar tid
plassering	I hvilket som helst land, i hvilken som helst by	Økonomisk mulig bare i hovedstedene i land, eller i store byer
Språkstøtte museumsbesøkende	Antall støttede språk er ubegrenset	Som regel ikke mer enn 6-7 språk
Antall museumsutstillinger	Ikke begrenset	Ikke mer enn noen få tusen
Effektivitet i å lære nytt museumsutstillinger	Når som helst	Det er restriksjoner
Utstedelse av byggetillatelse	Ikke obligatorisk	Obligatorisk
Renovering av museumsutstillingen	Når som helst	Som regel etter forhåndsavtalt plan og trafikk
Museets åpningstider	24 timer i døgnet, ingen lunsjpause, ingen helger eller ferier	Begrenset arbeidstid, med pauser
Museumsansatte	Kan bo i hvilket som helst land i verden	Bosatt i lokalitet hvor museet ligger
Fjernarbeid i museet	Mulig og Velkommen	Ekstremt begrenset
Museum berømmelse	Verdensberømmelse	Begrenset
Kostnader for museumspromotering	Det virtuelle museet i seg selv er allerede en reklame	Kampanjekostnader kreves
Juridiske formaliteter ved å opprette et museum	Minimum	Krever tid, innsats, kunnskap og penger
Eksport av museumsutstillinger til utlandet for demonstrasjon	Ingen restriksjoner
Omregistrering av eierskap til museet	Minimum formaliteter	Formaliteter påkrevd
Kostnaden for å opprette en filial av museet	ingen kostnad og ingen investering kreves	Overholdelse av formaliteter og økonomiske investeringer er påkrevd
Utsikter for utvikling av museet	Ubegrenset	Avhenger av mange indikatorer og har en rekke begrensninger

Hvordan åpne en privat museumsforretningsplan i byen din

For å starte et museumsprosjekt i din region, må du gjennomføre markedsundersøkelser og overvåke aktivitetene til dine direkte og indirekte konkurrenter.

Registrering av et foretak kan utføres i form av en LLC, en individuell gründer eller en ideell forening. En ideell forening velges av de forretningsmenn som senere ønsker å oppnå en nasjonal kulturell status og motta økonomisk støtte fra staten i form av subsidier. Samordning med Kulturdepartementet er obligatorisk dersom utstillingen skal innebære arkeologiske funn og utstillinger av stor materiell verdi. Lokalene leies for det tiltenkte formål, leie av en tomt er nødvendig for en periode på 20 år eller mer, derfor er det bedre å kjøpe en tomt i permanent eie for å organisere et slikt museumsformat.

For å spare penger organiseres det noen ganger lukkede utstillinger på produksjonssteder som ikke lenger kan brukes til produksjon (dette er territoriene til fabrikker, verksteder, etc.), men du bør ta vare på kundenes sikkerhet.

Ekstra utgifter

• Innkjøp og montering av brann- og sikringsanlegg.
• Hylle i glass eller plexiglass.
• Utstillingsvinduer.
• festemidler.
• Møbler for kundenes bekvemmelighet (sofaer, bord, stoler, lenestoler).
• Kvalitetsbelysning.
• Mikroklima og ventilasjonssystem.
• Hvis du planlegger å åpne interaktiv utstilling krever dyrt utstyr.
• Utgiftspostene vil omfatte innkjøp av skjermer, lydanlegg, datapaneler og mye mer.

Hovedskatter betalt

Ytterligere inntekter for en gründer kan bringes ved lanseringen av catering på museet - for eksempel tilbyr prosjektet "Apartment of Time" ikke bare et besøk på utstillingen - en leilighet fullstendig stilisert under en viss sovjetisk periode, men prøv også retter som er helt konsistente med tiden og tilberedt i samsvar med datidens teknologiske kart, med andre ord bruker kokkene på museum-restauranten informasjon fra "Book of Tasty and Healthy Food", som var utgitt i 1952.

Du kan tilbringe en romantisk kveld, et bryllup, en firmafest eller en bursdag i museet. Det er også bra å fokusere museene på generasjonskobling og styrking familieverdier. Så museet for sovjetiske spilleautomater kan tjene som et eksempel - barn på 2000 er vant til å spille på smarttelefoner, nettbrett og andre dingser, og når de ser foreldrenes begeistring, begynner de å forstå at foreldrene deres ikke er så tilbakestående som noen barn tenker noen ganger. Samtidig kan ikke alle tenåringer forstå den ganske enkle mekanikken til maskingevær fra sovjettiden, og her må foreldre allerede forklare barna sine vanskelighetene med kontroll.

"Opprettelsen av et museum er nødvendig for at den yngre generasjonen skal gis mulighet til å skape et formål med livet, etiske bilder av nåtid og fremtid, og evne til høykvalitets vitenskapelig og teknisk tenkning.", - bemerket forfatterne av konseptet til museet dedikert til Strugatsky-brødrenes liv og arbeid.

For at både ansatte og besøkende skal føle seg komfortable, må eieren av et privat museum ta seg av interiøret og utvendig dekorasjon av lokalene. Designet skal ikke bare oppfylle de grunnleggende sikkerhetskravene, men også være interessant for kundene – som tema. Som kom som en del av en ekskursjonsgruppe, og ved selvstendig besøk.

Av foreløpige estimater spesialister, museets format i form av et vitenskaps- og underholdningssenter tilfredsstiller også befolkningens behov for utdannings- og underholdningstjenester. I slike sentre kan klienten delta i eksperimenter, observere sjeldne fenomener, eller til og med utføre en serie eksperimenter på egen hånd.

Dette formatet til museet har to funksjoner.

For det første er utstillingene oftest laget for hånd, og dette medfører ekstra alvorlige kostnader, og for det andre er det nødvendig å finne en pålitelig investor og en gunstig beliggenhet.

For å velge en effektiv, lønnsom og i stand til å leve og videreutvikle konseptet til museet, er det nødvendig å først analysere fylden på markedet i en bestemt region i Den russiske føderasjonen.

Komponenter i markedsundersøkelser

1. Analyse av problemene til målgruppen og studiet av dens sammensetning
2. Bestemme sammensetningen av den fremtidige utstillingen og formatet til utstillingene, deres størrelse, farge, form, ytelsesmateriale, den kvantitative sammensetningen av plasseringen av utstillinger i et bestemt territorium.
3. Utstilling interiørdesign.
4. Eieren av museet vil få tilleggsinntekter fra opprettelsen av et eget område for mesterklasser for barn/tenåringer.

Personale

Det er bedre om de er personer med arbeidserfaring, eller unge fagfolk - lærere, guider og animatører. Noen museer er rettet mot karriereveiledning, og dette bør også tas i betraktning ved valg av ansatte. Vanlige ansatte må være registrert i henhold til alle lovlige normer, men ved oppstart av prosjektet kan du leie inn frivillige som vil få erfaring mot en liten avgift og uten å utstede arbeidsbøker.

Som i ethvert annet museum er grunnlaget for et privat museum presentasjon av samlinger. ulike gjenstander som kan være av interesse for publikum. Å samle er basert på å samle, og å samle er basert på en lidenskap for noen gjenstander. Mange mennesker i barndommen eller allerede i voksen alder er glad i å samle på et bredt utvalg av gjenstander, fra mynter og musikkplater til malerier og antikviteter. Og få mennesker skjønner at hobbyen deres kan kombineres med nok lønnsom virksomhet. Hvis du har en interesse for å samle, og allerede har noen samlinger av noen gjenstander som kan være av interesse for andre, så kan du fortelle folk om hobbyen din, finne likesinnede med lignende interesser, og også tjene penger på hobbyen din . Og selv om du aldri har vært interessert i å samle forskjellige gjenstander, er det aldri for sent å begynne, og det er slett ikke skummelt om det ikke er så mange gjenstander i samlingen din til å begynne med. Det er viktig at det du ønsker å presentere i ditt private museum er virkelig interessant for deg, siden dette nesten garanterer suksessen til saken, hvis du er oppriktig interessert i gjenstander fra samlingen din, vil det øke raskt, du vil bli hele tiden for å fylle den opp med interessante nyheter. Det viktigste er å begynne å samle noe som virkelig er interessant for deg, og så vil du til og med ha en viss lidenskap for å samle, og du vil finne flere og flere samleobjekter, og så med flere samlinger kan du allerede åpne ditt eget private museum.

Her er for eksempel en veldig interessant historie om det berømte private museet i byen Yaroslavl, som kalles "Musikk og tid". Så direktøren for dette museet fra barndommen begynte å bli involvert i å samle forskjellige klokker, i barndommen var det ingen som ga mye oppmerksomhet til dette, men tiden gikk, og med alderen ble kjærligheten til å samle slike gjenstander bare intensivert, og menneskene rundt gjorde det. skjønte ikke dette, syntes det var rart og tok ikke denne hobbyen seriøst. Bak lange år samlingen har vokst betydelig, og i tillegg har det dukket opp en ny hobby for å samle en samling klokker. Klokken var ganske uvanlig, mange ble brukt før berømte mennesker og hadde en hederlig alder, var samleren engasjert i restaurering av noen i årevis, på fritiden. Men så, etter å ha blitt sparket og pensjonert, begynte denne mannen å tenke på hva han skulle gjøre videre og husket samlingene sine. Og så fikk han ideen om å lage et privat museum uavhengig av staten, siden samlingene allerede var anstendige og han, som de fleste samlere, ønsket at de skulle presenteres for publikum. Først av alt, selvfølgelig, var det nødvendig å løse problemet med lokaler, og han kjøpte en gammel bygning, som han brukte mye tid og krefter på restaurering. Nå bringer museet slike inntekter til eieren at det tillot å utvide museet betydelig og kjøpe et dyrt orgel i Tyskland, som han bestemte seg for å plassere i et spesialinnkjøpt rom ved siden av museet slik at folk kunne gå i museumsparken og lytte. til musikk.

Det høres kanskje litt komplisert ut at du først må samle flere samlinger for å ha noe å vise frem, men faktisk, hvis du begynner å engasjere deg i å samle gjenstander som fascinerer deg, så vokser samlingen ganske raskt, avhengig av kostnad og sjeldne elementer. Og også, hvis du er interessert i å åpne et privat museum i større grad som en ganske lønnsom virksomhet, og du ikke ønsker å bruke lang tid for å samle, kan du ganske enkelt kjøpe noen samlinger av ulike interessante gjenstander og åpne ditt eget museum, men uten å glemme at for å lykkes med museet må være i konstant utvikling.

I alle fall, for å lykkes med en slik virksomhet, vil det ikke være nok bare å ha materiale som kan plasseres i et potensielt museum, det er også nødvendig å studere de grunnleggende reglene og prinsippene for hvordan en slik virksomhet fungerer. For å åpne et privat museum, må du følge en rekke prosedyrer som ligner mye på de som kreves når du åpner et privat selskap. Som i enhver annen virksomhet avhenger suksess i en slik virksomhet også av faktorer som tilgjengeligheten av en konkurransedyktig og relevant idé, kilder til stabil finansiering, god plassering av museumslokalene, og selvfølgelig profesjonelt personale.

Hvis du har utstillinger, må du bestemme motivasjonen og ideologien til museet ditt. Det neste trinnet vil selvfølgelig være spørsmålet om et rom, som om mulig er bedre å kjøpe enn å leie, siden forskjellige uforutsette situasjoner kan oppstå hvis lokalene ikke tilhører deg, og konstant ustabilitet i kostnadene ved husleie vil heller ikke bidra til stabil utvikling. Hvis det ikke er mulig å kjøpe et rom, kan du prøve å finne en sponsor, en større institusjon som vil gå med på å plassere et museum i sine lokaler, eller du kan få flere akseptable forhold leie et rom i en eller annen kulturinstitusjon hos kommunale myndigheter. Etter å ha løst problemet med lokalene, er det nødvendig å velge en stab for museet, i det minste er dette en regnskapsfører, en spesialist som vil overvåke tilstanden til utstillingen og deres restaurering, en datatekniker, for å jobbe med museets utstyr og nettside, for å fremme på internett, en guide er også ønskelig med kunnskap fremmed språk og en vaskedame.

Personalet er valgt ut, nå må vi utvikle et budsjett, lønn til ansatte, betaling for husleie hvis lokalene ikke er våre egne, strømregninger, reklame og kostnadene ved kjøp av utstillinger.
Og nok en gang bør det gjentas at for at et privat museum skal lykkes, må det hele tiden utvikles og fylles på med jevne mellomrom med nye utstillinger.

For å åpne et museum er det nødvendig å ta en beslutning om hovedoppgavene, så vel som når du åpner firmaer eller andre selskaper.

Det er nødvendig å utvikle et konsept som skiller seg ut mot den generelle bakgrunnen og være konkurransedyktig, finne en permanent finansieringskilde, velge nødvendige lokaler, et sted med høy trafikk, ansette profesjonelt og høyt kvalifisert personell.

Trinn 1. Idé og motivasjon

Private museer begynner som regel sin eksistens fra en interesse for å samle. Når det så er samlet et tilstrekkelig antall gjenstander til å kunne stilles ut, oppstår spørsmålet om definisjonen av insentiver, i fremtiden er det insentivet og motivasjonen som vil spille en avgjørende rolle i museumspolitikken. Det er flere alternativer for museumspolitikk:

• Fortell interesserte kunder om samlingen din;
• Søk etter en likesinnet person;
• Opprettelse av en klubb med interesserte personer;
• Monetær fordel, tjene penger;

Private museer begynner som regel sin eksistens fra en interesse for å samle.

Trinn 2. Lokaler

Neste trinn er valg av lokaler. Nyansen er at lokalene skal kjøpes og bli dens eier. Dette vil unngå mulige "vandringer", flytte fra ett sted til et annet, øke kostnadene for husleie og andre vanskeligheter.

Du kan også ty til å finne sponsorer som godtar å være vertskap for et museum på deres territorium. Sponsorer kan være store bedrifter og andre institusjoner. Det er blant annet mulighet for å skaffe lokaler i kulturinstitusjoner eller fra by- eller distriktsmyndigheter som kan tilby lokaler på fortrinnsvise vilkår.

Det er best å bli eier av lokalene, og ikke å leie.

Trinn 3. Stat

Personalet på et lite privat museum bør bestå av minst 5 personer. Den andre personen etter eierne er hovedvokterne. Denne personen trenger å ha kunnskap innen fond, han må takle å føre journaler, ha nøyaktig informasjon om plasseringen av hver av gjenstandene, og rettidig gi utstillingene for restaurering.

Ofte fungerer disse personene også som kuratorer på utstillinger og tar beslutninger om å vise denne eller den utstillingen offentlig.

Vi trenger å åpne en ledig stilling for en regnskapsfører og en renholdsmedarbeider. Noen ganger bør du også ty til å ansette:

• restaurere;
• Dataforskere (IT-spesialister) for å vedlikeholde utstyret som brukes og oppdatere informasjon på museets nettportal i tide;
• Turledere (en forutsetning er kunnskap om et fremmedspråk);

Minsteansatte er 5 personer.

Trinn 4. Budsjett

Dersom museet driver i egne lokaler, vil følgende kostnader være inkludert i de månedlige hovedutgiftene:

• Ansattes lønn;
• Betaling av strømregninger;
• restaureringskostnader;
• Opprettelse og påfølgende vedlikehold av Internett-portalen;
• Utskriftstjenester (trykking av flyers, plakater, brosjyrer, brosjyrer);

Kostnadene knyttet til anskaffelse av nye utstillinger kan ikke beregnes. Det er imidlertid verdt å vurdere at noen ganger kan utstillinger gå til et privat museum gratis: i dette tilfellet er giveren glad for å se tingene hans til disposisjon for museet.

Det er ikke trygt å formidle informasjon om verdi og pengeverdi av samlingene som er lagret i museet. En person tror kanskje at museet tar imot gaver og selger dem videre til en høy pris. I slike tilfeller er det tilrådelig å nekte å tilby tjenester for penger.

Museet tjener på kostnadene ved å besøke utstillingen, kostnadene for utflukter, fra veldedighet, fra donasjoner, og i et svært sjeldent tilfelle kan et privat museum tjene på et tilskudd til et prosjekt. For å motta god fortjeneste og for å oppnå tilbakebetaling kan du ty til å leie ut lokalene. Lokalene egner seg for utleie til presentasjoner eller andre spesielle arrangementer.

For å få maksimalt utbytte av vedlikeholdet av et privat museum kan du leie ut lokalene.

Trinn 5. Aktivitet

I tillegg til utformingen av faste utstillinger kan du begynne å holde midlertidige fellesutstillinger ved å bruke eget fond eller samarbeide med numismatikere, samlere o.l. Du kan også involvere artister. Dette vil være en god informasjonsbegivenhet: kunngjøringen av utstillingen vil komme på plakaten i media, noe som vil føre til en økning i kundestrømmen.

Eksempler på aktiviteter ved ulike private museer:

• Museum of the History of Photography er vertskap for utstillinger av både innenlandske og utenlandske fotojournalister og fotokunstnere;
• Det private dukkemuseet arrangerer utstillinger av private samlere;
• Også mange museer holder solokvelder, foredrag, tegninger av forestillinger;

Utfall:

Kostnader knyttet til månedlig vedlikehold av et privat museum med egne lokaler - fra 2000 til 5000 konvensjonelle enheter;

Prisen inkluderer ikke kjøp av utstillingen.