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사람의 노동 활동. 인간 노동 활동: 개념, 구성 요소 및 기능

모든 산업 기업은 다양한 하위 시스템의 조합이며 상호 작용의 목적은 완제품을 얻는 것입니다. 관리 및 제어, 재무 및 시장 조사, 보관 및 운송 - 이 모든 것이 똑같이 중요합니다. 그러나 기업 기능의 기초는 생산 활동입니다. 출력량, 기술, 품질 및 비용과 같은 시스템의 가장 중요한 매개 변수를 결정하는 것은 바로 그녀입니다.

생산 활동 조직

제품 제조는 항상 시스템 직원이 노동이나 자연 프로세스를 사용하여 수행하는 복잡한 단계를 기반으로 합니다. 결과적으로 노동 대상에서 선형 치수 및 기술적 (조직적) 상태가 변경된 제품을 얻습니다.

생산 활동에는 다음이 포함됩니다.

노동 과정의 기초가 되는 사람의 인건비;
사람들이 완제품으로 바꾸는 초기 구성 요소 (원료, 블랭크) 인 노동 대상;
기술 장비, 생산 단계에서 변환 프로세스를 수행하는 장치와 같은 노동 수단.

다중 벡터 속성

생산 활동은 다단계이며 최종 제품 및 추가 제품의 제조를 위한 직접(주) 프로세스로 구성되며, 그 목적은 기업의 목표 기능(장비 개조, 도구 수리, 공급 전기, 물 공급 및 위생, 운송 운영 등) 보시다시피 초기 제품에서 완제품 또는 서비스로의 변환 프로세스는 시스템의 모든 수준에서 발생하므로 모든 기업을 복잡한 조직으로 나타낼 수 있습니다. 상호 연결된 하위 시스템의 모델.

제조 공정은 무엇입니까?

목적, 특징 및 현지화에 따라 생산 공정은 주요 부문, 보조 및 보조에 해당합니다.

첫 번째 라인의 상점에서는 기업의 최종 제품(조립 구조, 도로 운송, 판금)인 지정된 매개변수를 가진 제품을 얻기 위해 직접 변경이 구현됩니다.
추가 (보조) 프로세스는 주요 제품의 정상적인 기능을 위한 제품 생성과 기업의 인프라에 에너지 운반체, 재료 자산의 이동, 저장 작업 등을 제공합니다.
비핵심 제품은 2차 하위 부문에서 제조됩니다. 예를 들어, 기업에 과도한 폐기물이 있는 경우 특정 섹션은 소비재 생산을 전문으로 합니다.

생산 단계에 따라 준비, 가공 및 최종 공정이 구분됩니다.

준비 프로세스는 후속 기술 프로세스를 위한 생산 요소(제품, 반제품, 블랭크, 작업자, 장비 및 도구) 준비를 위한 특정 작업의 수행을 기반으로 합니다.
처리 프로세스는 주어진 알고리즘에 따라 노동 대상을 완제품으로 변환하기 위한 작업 수행을 의미합니다(즉, 제조, 수리 또는 서비스 제공의 실제 기술 프로세스).
최종 프로세스는 소비자가 나중에 사용할 수 있도록 최종 제품으로 가공 결과를 준비하는 데 고정됩니다(구성 요소 조립, 성능 및 기능 테스트, 품질 관리).

생산 복잡성에 따라 프로세스가 구별됩니다. 입문 단계(단순) 및 두 번째 수준(복잡).

엔트리 레벨 프로세스 알고리즘은 새로운 디자인(제품)을 얻기 위한 일련의 작업입니다. 생산 공정의 이 부분은 일정한 시공간적 조건(작업장의 불변성 및 공정 운영자)에서 수행됩니다.
두 번째 수준의 프로세스는 단순 프로세스의 합으로 구성됩니다.

중요한 생산 작업은 복잡한 프로세스를 간단한 작업으로 합리적으로 분할하고 이후 다양한 생산 매개 변수를 제어하기 위해 단일 작업 세트로 통합하는 것입니다.

생산 활동 유형에서 수평 및 수직 생산 프로세스도 구별됩니다. 수평적 요소는 "분해-용접-조립-페인팅"과 같이 각 프로세스의 단계를 개발하는 동안 자신을 표현합니다. 수직(계층적) 항목은 전체 생산 시스템의 여러 수준("엔터프라이즈 - 기계 작업장 - 터닝 및 밀링 섹션 - 밀링 머신 작업장") 사이의 관계를 보여줍니다. 수평 및 수직 링크 분석을 통해 기업의 생산 및 경제 활동의 기존 프로세스를 효과적으로 업그레이드하거나 새 프로세스를 설계할 수 있습니다.

기업 자금

생산 중 재정 활동기업의 고정(주요) 자금과 가변(순환) 자금을 구별합니다.

첫 번째는 기업의 기초입니다. 여기에는 산업 건물(작업장, 섹션, 창고) 및 그 안에 설치된 기술 장비, 구조물(급수탑, 육교, 기술 터널), 운송, 측정 장비, 실험실 장비 등이 포함됩니다. 높은 자본 강도.

변수는 짧은 생산 기간 동안 사용되며 지속적인 복원이 필요한 소모품입니다. 진행 중인 작업 요소, 원자재, 재료 및 예비 부품, 연료 및 에너지 자원, 도구, 저장 용기 - 요소의 전체 목록이 아닙니다. 유동 자산기업.

생산주기

기업의 생산 구조에서 최적의 상호 작용을 보장하는 것은 제품 출시를위한 생산주기 인 특수 처리 체계의 형성에 의해 달성되며, 그 기간은 주로 개별 생산 단계의 동기화와 관련이 있습니다.

생산 주기는 시간 계획의 기초입니다. 계산은 생산 프로세스의 초기 요소부터 최종 요소까지의 기간을 고려합니다(제품 수 및 공동 처리 계획은 고려하지 않음). 또한 해당 생산 단계에서 소요되는 시간과 관련된 기술 및 운영의 중첩된 주기로 작동합니다.

시간 최적화 메커니즘

엔지니어링 생산에서 생산 주기의 시간 비용 분석은 생산 효율성, 합리적인 계획 및 제어를 높이는 데 가장 중요합니다. 주기는 운영 계획 개발 및 진행 중인 작업 계산을 위한 표준입니다. 프로세스 기간은 총 생산량을 통한 기업 자금의 회전율에 영향을 미칩니다. 생산 시간 단축은 수익성 향상에 직접적으로 기여합니다.

기술 및 조직적 조치의 도입을 통해 주기 기간의 변경이 가능합니다. 전자는 새로운 고급 기술, 장비 및 툴링을 사용하여 처리 시간을 줄입니다. 조직 단계는 생산 프로세스 유형의 합리적인 선택, 전송 배치의 차별화 및 작업 간 간격 감소를 목표로 합니다. 이러한 접근 방식은 고정 자산의 사용과 장비에서 제품 제거 지표를 크게 개선할 수 있습니다. 보시다시피 생산 활동은 상세한 연구를 기반으로 한 복잡한 기술 집합입니다. 내부 프로세스생산.

적시에 생산 공정의 유형

생산 주기 구성에는 세 가지 유형의 생산 프로세스가 있습니다.

일관된;
평행한;
직병렬 또는 결합.

이러한 각 유형의 조직은 제품이 한 작업에서 다른 작업으로 이전되는 순서, 작업장의 노동 조직 및 생산 주기 기간이 다릅니다.

기업의 재무 활동 분석

기업의 생산 활동의 효율성을 보장하기 위해서는 생산 시스템의 연구를 기반으로 하는 프로세스의 지속적인 모니터링이 필요합니다. 예시 목록은 다음과 같습니다.

작업의 기술 및 경제 지표 계산 (임금 기금, 평균 생산 비용, 노동 생산성, 순이익 등).
생산의 경제적 효율성을 향상시키기 위한 계획의 개발 및 구현.
생산량 계획.
생산에 필요한 자원을 계획합니다.
생산 위험 평가.
생산 공정 계획(작업, 장비, 건물 등).
기업의 일반 비용 계획 (장비, 관리, 상업 비용).

생산 활동 분석을 통해 생산 관계를 구조화하고 시스템 매개변수를 합리적으로 제어할 수 있습니다.

현대 생산은 재료, 원자재, 반제품 및 기타 노동 대상을 시장의 요구를 충족하는 완제품으로 변환하는 복잡한 프로세스입니다. 생산 프로세스는 특정 유형의 제품 생산을 조직하기 위해 기업에서 작업자와 도구의 모든 작업의 총체입니다.

생산 프로세스의 주요 부분은 노동 대상의 상태를 변경하기 위해 기업에서 의도적 인 조치를 포함하는 기술 프로세스입니다. 기술 프로세스를 구현하는 동안, 기하학적 모양, 노동 대상의 치수 및 물리 화학적 특성. 기술 프로세스 외에도 회사는 적재 및 하역, 운송, 보관, 피킹 등을 수행합니다.

주요 생산 공정은 주요 제품이 기업에서 제조되는 구현 과정입니다.

생산 조직에 관한 문헌에서 주요 것 외에도 보조 및 서비스 프로세스가 구별됩니다. 보조 프로세스는 주요 생산 프로세스(툴링 제조, 기술 장비 수리, 에너지 공급 등)의 중단 없는 흐름을 보장합니다. 이러한 프로세스는 생산 유지 관리(산업 인프라) 분야에서 수행됩니다.

서비스 프로세스 - 기본 및 보조 프로세스(피킹 등)의 정상적인 기능을 위해 서비스가 수행되는 구현 중 프로세스. 현대적인 상황에서는 기본, 보조 및 서비스 프로세스를 통합하려는 경향이 증가하고 있습니다.

엔지니어링 기업에서 주요 생산은 조달, 가공 및 조립의 세 단계로 구성됩니다. 생산 공정의 단계는 공정 및 작업의 복합체로 이해되며, 그 구현은 노동 대상이 한 질적 상태에서 다른 질적 상태로 특정 전환되는 것과 관련된 생산 공정의 특정 구조적 부분의 완료를 특징으로 합니다.

조달 단계에는 재료 절단, 주조, 단조 및 스탬핑과 같은 프로세스가 포함됩니다. 가공 - 공작 기계, 열처리, 전기 도금, 도장 등의 가공 공정; 생산 공정의 최종 단계로서의 조립 - 단위 및 완제품 조립 공정, 테스트, 조정 및 디버깅.

생산 공정의 모든 요소의 합리적인 상호 작용을 보장하려면 제품 제조에 필요한 시간 구성 주요, 보조 및 서비스 프로세스의 복합체로 이해되는 제품의 생산 주기를 형성해야 합니다.

이러한 주기의 중요한 특성은 생산 주기의 기간과 구조입니다.

기간은 재료, 블랭크 및 반제품이 생산 공정(또는 그 일부)의 모든 작업을 거쳐 완제품으로 전환되는 일정 기간입니다. 달력 일 또는 시간 단위로 추정됩니다.

생산주기의 구조에는 작업 시간과 휴식 시간이 포함됩니다. 작업 기간에는 기술 프로세스, 준비 및 최종 시간, 제어 및 운송 작업, 자연 프로세스가 포함됩니다. 구조는 지속적으로 개선되어야 하며 주기 시간은 단축되어야 합니다. 휴식 시간에는 교대 중 휴식 시간, 작업 체제로 인한 휴식 시간이 포함됩니다.

기술 작업 기간과 준비-마지막 시간은 함께 기술 프로세스의 완료된 부분의 기간인 작업 주기(T cop)를 형성합니다.

노동 대상의 이동에는 순차, 병렬 순차 및 병렬의 세 가지 유형이 있으며 그 기간은 특정 방식으로 계산됩니다.

순차적 이동 유형을 사용하면 이전 작업의 모든 부품 처리가 완료된 후 가공 부품의 전체 배치가 후속 작업으로 전송됩니다. 이러한 사이클의 장점은 각 작업에서 장비 및 작업자 작동 중단이 없으며 교대 시간 동안 높은 작업량 가능성이 있다는 것입니다. 그러나 순차 운영 주기(Tcposl)의 지속 시간은 최대이며 이는 기업 또는 해당 생산 단위의 모든 기술적 및 경제적 성과에 부정적인 영향을 미칩니다.

계산은 공식에 따라 수행됩니다.

여기서 n은 생산 배치의 부품 수입니다.

K op - 기술 프로세스의 작업 수

t pcs i - i 번째 작업을 수행하는 시간 기준, min;

Avg.m i - i번째 작업을 위한 부품 배치 제조가 차지하는 작업 수입니다.

병렬 형태로 처리된 제품은 운송 배치의 형태로 후속 작업으로 전송되어 작업 주기의 최소 지속 시간을 보장합니다. 그러나 동시에 작업 기간의 평등 또는 다양성을 달성하는 것이 필요합니다.

노동 대상의 평행 이동 유형 (T c.pair)이있는 작동주기의 지속 시간은 공식에 의해 결정됩니다.

여기서 p는 양도 (운송) 당사자, pc입니다.

– 기술 프로세스에서 가장 긴(최대) 작업 시간, min.

병렬-직렬 형식을 사용하면 부품이 한 작업에서 다른 작업으로 개별적으로 또는 운송 로트에서 전송됩니다. 이 경우 인접한 작업의 실행 시간의 부분적인 조합(절약)이 있으며 중단 없이 전체 배치가 각 작업에서 처리됩니다. 운영 생산주기 (T c.p-p)의 지속 시간은 평균입니다 (병렬에 비해 더 많고 순차적 유형의 노동 대상 이동보다 적음).

주기 계산은 공식에 따라 수행됩니다.

여기서 cor는 가장 짧은 실행 시간입니다.

관련 작업, 최소

무화과. 2.16은 노동 대상의 순차, 병렬 및 병렬 순차 이동의 세 가지 유형의 생산주기 그래프를 보여줍니다.

a) 순차적 이동

6) 병렬 순차 운동

c) 평행 이동

쌀. 2.16. 생산 주기 일정: a - 순차적; b - 병렬 직렬; c - 노동 대상의 평행 이동

인접한 작업을 시간에 결합하는 규칙이 있습니다. 후속 작업의 실행 시간이 이전 작업의 실행 시간보다 크면 병렬 유형의 노동 대상 이동을 사용하는 것이 좋습니다. 그러나 후속 작업의 실행 시간이 이전 작업의 실행 시간보다 짧으면 인접한 작업의 실행 시간이 최대한 겹치는 병렬 순차 유형의 이동이 권장됩니다. 이상적인 경우는 모든 작업의 실행 시간이 동기화되고 라인 주기와 동일한 병렬 유형의 이동이 가장 최적인 경우(대량 생산)입니다.

제품의 생산주기에는 테스트를 포함하여 부품 제조, 조립 단위 및 완제품의 주기가 포함됩니다. 일반적으로 복잡한 생산 프로세스의 총 기간이 결정되는 복잡한 주기 일정이 개발됩니다(일부 프로세스의 다른 프로세스에 대한 리드 타임 고려).

기업은 진행 중인 작업량을 크게 줄이고, 운전 자본 회전율을 가속화하고, 생산 시설 및 장비 사용을 개선하고, 제품 비용을 절감하고, 이익 증가.

이 계획의 조직적 조치에는 일괄 처리 또는 작업 간 추적의 손실 및 중단 감소가 포함됩니다. 주제 폐쇄 및 세부 전문 워크숍(섹션) 조직; 최적의 계획 개발 - 관련 작업 및 작업 수행 시간의 가능한 최대 조합으로 제품의 제조 및 공급 일정.

기업의 생산 구조는 생산 공정의 조직 형태로 이해되며 (필요한 생산 인프라를 고려하여) 기업의 규모, 생산 단위의 구성, 수 및 비율, 사이트가 포함됩니다. 그리고 직업은 서로 연결되어 있습니다.

이 구조는 기업의 규모, 제품의 유형 및 특성, 생산되는 제품 및 서비스, 기술 및 생산 조직에 따라 결정됩니다. 수행되는 프로세스에 따라 주요 생산 및 서비스 부서, 시설 및 기업 관리 서비스가 구분됩니다.

주요 생산 단위(상점, 건물, 부서)는 기술 변환의 결과 재료 자원이 완제품으로 변환되는 생산 프로세스를 수행합니다.

서비스 장치는 생산 인프라(수리, 도구, 운송 및 보관 작업 등) 분야에서 작동하도록 설계되었습니다.

또한 기업에는 비산업 시설(사회 및 가구 단위, 매점, 매점, 의료 기관, 레크리에이션 센터, 무역 네트워크, 보조 농장 등)도 있습니다.

관리 서비스는 기업의 모든 부서의 활동을 구성하고 규제합니다.

일반적으로 기업의 생산 구조는 모든 부서 간의 합리적인 비율, 모든 시스템의 효율적인 운영을 보장해야 합니다. 기업의 생산 구조 부서에서 작업장, 생산 현장 및 작업이 구별됩니다.

워크샵은 제품이 제조되거나 생산 프로세스의 특정 단계가 수행되는 생산 및 서비스 영역을 결합하는 기업의 조직적으로 분리된 부분입니다. 특정 생산 및 일반 영역과 해당 자산이 작업장에 할당됩니다. 작업장 책임자는 생산, 배급 및 보수, 직원 배치, 재료 자원 소비, 제품 생산 및 판매의 조직 및 운영 관리에 대해 독립적 인 결정을 내립니다.

생산 공장은 일반적으로 기술 프로세스 또는 특정 기술 작업의 일부를 수행하는 일련의 작업장 형태로 여러 섹션으로 구성됩니다. 기업 생산 구조의 주요 연결 고리는 물질적 및 기술적 수단(기술 장비, 도구, 기기, 가구)을 갖춘 근로자의 노동 활동 영역인 작업장입니다.

기업의 생산 구조 형성의 주요 원칙은 주제, 기술 및 혼합입니다.

주제 원칙에 따라 다양한 기술 작업이 수행되고 작업자가 서비스하는 이기종 장비가 사용되는 특정 제품 제조를 위한 작업장 또는 섹션이 구성됩니다. 다른 직업그리고 자격.

기술 원칙에 따라 기업에서 제조하는 대부분의 제품 유형에 공통적인 기술 프로세스의 특정 부분을 수행하는 세분을 구분합니다.

혼합 원리에 따른 생산 구조는 주제와 기술 원리의 합리적인 조합을 기반으로 합니다.

영향을 미치는 모든 요소를 고려하여 기업의 생산 구조를 올바르게 선택하면 노동 및 생산 조직, 계획 및 관리를 개선할 수 있습니다. 일반적으로 이 구조는 시간이 지남에 따라 변경되고 새로운 부서가 구성될 수 있으며 기존 부서가 변형될 수 있습니다.

B. Z. Milner에 따르면 조직의 구조는 조직의 부서와 직원 간에 존재하는 고정된 관계입니다. 모든 조직의 계획은 선형 및 기능 요소의 구성을 보여줍니다.

조직 시스템을 설계한다는 것은 미래 조직의 원형을 만드는 과정을 의미합니다. 즉, 초기 단계의 조직에 대한 설명과 후속 발전에 대한 예측을 포함해야 합니다. 이 프로세스에서 특별한 위치는 조직 구조(이하 "조직 구조"라고 함)에 속합니다. 동시에 외부 환경이 조직 및 그 요소(하위 시스템)에 미치는 영향과 시스템 자체 내의 관계를 평가할 필요가 있습니다.

조직 구조 형성 프로세스는 체계적인 접근 방식과 다음 원칙을 기반으로 합니다.

1) 예상 조직의 목표 및 하위 목표의 올바른 공식화
2) 조직의 관리 업무 해결과 관련하여 기능, 권리 및 책임의 분배를 입증합니다.
3) 관리의 중앙 집중화와 분산화의 최적 조합을 찾아 관리의 수직적 및 수평적 모든 필요한 링크를 식별합니다.
4) 구성 및 분해의 원칙 및 규칙, 분석 및 종합의 통일성 및 기타 조직의 기본 법률 준수.

조직 시스템 설계는 다소 복잡한 다단계 프로세스입니다. 첫 번째 단계는 요구 사항을 고려하여 새 조직의 주요 목표를 결정하는 것입니다. 지역 사회 개발, 외부 환경의 상태 및 미래 시스템에 미치는 영향. 조직의 목적은 상업적 아이디어와 시장에 대한 체계적인 분석 결과, 관련성 시장 조사. 이 목표는 상품 및 서비스에 대한 해당 요구 사항을 충족하고 향후 조직 자체의 지속 가능한 발전을 보장한다는 관점에서 적절하고 달성 가능하며 현실적이며 해결 가능해야 합니다.

개발의 목적은 항상 새로운 시스템의 형성과 관련이 있습니다. 조직이 새로운 시장 개발을 통해 활동 확장을 제공하는 경우 아날로그 목표를 선택할 수 있습니다. 조직 개발의 목적은 새로운 구조 단위의 생성뿐만 아니라 조직 구조의 변경, 정보에 필요한 비용 및 기타 유형의 지원이 필요합니다.

주요 목표를 정의한 후 주요 목표와 호환되는 하위 목표(랜드마크 목표)를 개발해야 합니다. 여기에서 설계된 조직 시스템의 리소스 기능을 고려하고 구현시기 및 책임있는 집행자를 결정해야 합니다. 이 단계에서 대상 설계가 수행됩니다. 앞으로 조직의 활동 과정에서 목표와 자원을 구체화하고 구체화할 수 있습니다. 무화과. 2.17은 조직의 목표에서 조직 구조로의 전환 순서를 보여줍니다.

쌀. 2.17. 조직 목표에서 조직 구조로의 전환 피라미드

형성된 조직 구조의 효과에 대한 평가는 설계 및 계획 결정 개발에서 중요한 단계이며, 이를 통해 결정의 진행 수준을 결정할 수 있습니다. 동시에 목표 설정에 대한 달성 결과의 준수 정도가 평가됩니다.

계획된 조직의 관리 시스템의 효과적인 운영은 적절하게 구성된 정보 지원이 있어야만 가능하다는 점을 명심해야 합니다.

정보 지원 체계의 개발은 조직 설계의 마지막 단계입니다. 위의 모든 단계의 구현에는 조직의 자원 기능 및 외부 환경의 요구 사항 분야의 경제적 분석이 수반되어야 합니다. 조직 시스템 설계의 모든 단계에는 모델링 절차가 포함되어야 합니다. 디자이너는 직관, 유추, 외삽, 전문가 분석, 조직 모델링 방법을 사용합니다.

유추 방법은 적용하는 것입니다 조직 형태실제에 의해 테스트된 메커니즘(표준 모듈 개발, 표준 및 초기 조직 구조 등).

외삽 방법은 과거의 행동 경향에 따라 미래의 조직 구조의 행동이나 발전을 예측하는 것을 기반으로 합니다. 일반적으로 이 방법을 적용할 때 조직 및 기술 수준의 생산에 대한 특정 매개변수 및 지표를 모델링할 필요가 없습니다.

전문가 분석 방법은 자격을 갖춘 전문가 및 관리자가 조직을 조사하고 분석하여 관리 문제와 병목 현상을 식별하는 것입니다. 이 방법을 사용하면 새로운 조직 구조의 효율성 평가, 합리적인 관리 방법, 전문가 의견, 과학 및 기술 성과의 일반화 및 사용을 기반으로 조직 시스템 형성을 위한 합리적인 권장 사항을 개발할 수 있습니다.

조직 모델링 방법은 경제 및 수학적 모델을 개발하는 것입니다. 이러한 모델은 구축, 분석 및 평가의 기초입니다. 다양한 옵션조직의 조직 구조.

종종 설계 후에는 조직 구조를 조정하고 개발까지 해야 합니다. 새 프로젝트. 이는 일반적으로 외부 사회 경제적 상황의 변화로 인해 발생합니다. 프로젝트 구현 후 조직의 기능이 불충분합니다. 조직의 최고 경영진의 관리 및 로딩 기술의 변화; 불가항력, 예상치 못한 시장 상황 등

확인 된 조직 구조의 단점을 제거 할 때 조직 활동에서 확립 된 규범 및 표준의 편차를 사전에 식별하고 후속 조정하는 방법을 개발하고 구현하는 것을 목표로하는 진단 조치가 특히 중요합니다. 조직 시스템에 대한 진단 연구는 현재 상태를 평가하고 문제 상황을 식별하며 활동을 수정하기 위한 적절한 조치를 취하기 위해 수행됩니다.

조직 관리의 진단 검사 블록은 참조 모델과의 활동 편차를 특징 짓는 일련의 매개 변수를 결정합니다 (그림 2.18).

쌀. 2.18. 운영 제어 수정 시스템의 계획

조직 구조의 조직 설계 및 합리화에서 조직 프로세스 계획을 선택한 관리자 (관리자)는 원칙적으로 다음 다섯 가지 기본 원칙을 준수합니다.

1) 프로세스는 목표 달성을 목표로 해야 하며 발생하는 실패, 교란을 제거하는 것이 아닙니다.
2) 조직의 문제를 연구할 때 관리 가능한 요인과 관리 불가능한 요인이 시스템에 미치는 영향을 고려하여 불합리한 주관적 요인의 영향을 최소화해야 한다.
3) 프로세스에 최적의 정보 환경 및 인프라를 제공해야 합니다.
4) 프로세스의 각 단계에 대한 모든 절차와 운영이 정당화되어야 합니다.
5) 모든 유형의 리소스로 프로세스 구성을 보장하는 것이 필요합니다.

조직 구조는 조직 목표 시스템과 서로 다른 링크 간의 분포를 포함하는 다면적 개념입니다. 그들 사이의 모든 링크, 권리 및 책임 간의 작업 및 기능 분배; 조직의 커뮤니케이션, 정보 흐름 및 워크플로우. 조직은 다목적 시스템으로 간주됩니다.

특히 중요한 것은 조직 구성 및 외부 환경과의 관계 시스템에 대한 외부 환경의 영향의 특성입니다 (그림 2.19).

조직 구조의 형성 및 합리화에 대한 체계적인 접근 방식에는 조직 구조의 설계 및 개선, 상세한 분석, 목표 시스템 정의 및 조직 구성의 명확한 정의를 위해 신중하게 개발된 단계별 절차가 필요합니다.

조직 구조를 조정하는 과정에는 다음이 포함됩니다. 체계적인 분석조직 및 환경의 기능, 조직 구조 개선을 위한 계획 개발, 조직 구조의 혁신 및 변화의 일관된 구현.

조직 구조의 모든 측면을 포괄적으로 다루고 명확성을 높이기 위해 조직 구조의 합리화 원칙을 표 형식으로 제시합니다(표 2.4).

표에 명시되어 있습니다. 2.4 조직 구조의 합리화 원칙은 기업 활동의 생성 및 개선에서 조직 및 경제적 문제의 범위를 최대한 포괄합니다. 표에 표시된 대부분의 원칙은 외부 환경(시장, 소비자)의 요구 사항에 대한 조직 구조의 최적화 및 적응에 중점을 둡니다. 조직 구조 합리화의 일부 원칙(과학적 접근 방식, 직접성, 비례성, 규제 등)은 프로세스 합리화 원칙의 구조에도 존재하며, 이는 해결에 대한 체계적인 접근 방식의 단일성으로 상당히 설명 가능합니다. 문제.

쌀. 2.19. 조직 설계에 대한 외부 환경의 영향 연구

이 섹션의 결론에서 몇 가지 결과를 요약하고 요약하겠습니다. 계획이 기업에서 생산 관리의 가장 중요한 기능이라는 것은 이전에 밝혀졌습니다. 생산 내 (회사 내) 계획은 현재 작업 및 기업 개발에 대한 계획 개발로 참여 및 합리적인 사용노동력. 가용 자원의 효율적인 사용을 기반으로 통합 개발을 결정하는 기업 계획의 복잡한 상호 연결된 시스템을 포함하여 경제 메커니즘의 중심 링크입니다.

표 2.4

조직구조 합리화 원칙

이름	원칙의 본질 (무엇입니까)	효율성 (무엇을 제공합니까?)	구현 조건(이를 위해 필요한 것)

1. 조직 구조의 법적 유효성	경제의 모든 영역에서 다양한 프로세스를 관리하는 국제 및 국가 규정 준수, 조직 생성 프로세스의 경제 및 법적 규제	관리의 주관주의 감소; 국제적 요구 사항을 충족하는 법적 프레임워크 생성; 국가 경제의 세계화; 국제 통합 및 협력 개발; 생태계 보전	사회 발전의 개념, 전략 및 전술을 충족하는 조직 생성에 대한 규정의 가용성
2. 조직의 사명 수립	철학과 목적의 진술, 조직의 창조와 존재의 의미, 그 특징과 다른 것들과의 차이점, 그 가치와 목표, 경영 원칙과 방법은 무엇인가	그것은 모든 계획 결정의 기초이자 지지점이며 선택한 방향으로 잠재력을 집중시키는 데 도움이되며 직원의 노력을 통합합니다. 조직의 외부 구성원 간의 이해와 지원을 제공합니다. 조직 발전을 위한 가이드라인 수립에 도움	임무의 공식화에 조직의 모든 직원의 참여, 임무 내용의 복잡성 및 타당성 (역사, 조직 철학, 전통, 목표, 이미지, 연결, 방법, 원칙, 기술, 경쟁력 및 기타 상들)
3. 경쟁력 확보를 위한 활동 방향	시장에서 유사한 부동산과 경쟁할 수 있는 부동산의 능력	조직의 번영, 기술, 경제 및 사회적 문제의 해결을 보장합니다.	들어올리다 과학적 수준관리 대상의 경쟁력을 달성하기 위한 시스템으로서의 관리 시스템
4. 조직법의 작용 메커니즘 연구	주로 정적에서 나타나는 조직의 법칙에는 구성, 비례, 최소 등의 법칙이 포함됩니다.	조직의 형성 및 발전 패턴을 결정하는 것을 목표로 하며, 특정 원칙 목록을 결정하고 관리할 수 있습니다.	조직의 법률 및 규칙 연구, 행동 메커니즘 결정, 법률을 특징 짓는 매개 변수에 대한 설명 개선
5. 조직 구조 형성에 체계적인 접근 방식 적용	체계적인 접근이 곧 경영철학, 시장에서 살아남는 방법	관리의 품질과 효율성을 향상시킬 수 있습니다.	체계적인 접근 방식을 연구하고 적용
6. 조직 구조 및 전략 형성에 마케팅 접근 방식 적용	문제를 해결할 때 소비자에 대한 관리 시스템의 제어 하위 시스템 오리엔테이션	관리 품질, 자원 사용 효율성을 향상시킬 수 있습니다.	우선 순위 준수: a) 품질 개선 b) 소비자 자원 절약; c) 물체의 비용을 줄입니다. 마케팅 개념을 구현하기 위한 모든 방법론적 문서 처리
7. 조직의 목표 구조화	조직 전체 및 각 제품 유형에 대한 목표 트리 구축	중요도와 효율성에 따라 목표와 목표의 순위를 매기고 목표를 달성하기 위해 자원을 합리적으로 사용할 수 있습니다.	조직의 구조, 구성 요소의 연결 및 연결을 구성할 때 목표 구조화 결과를 고려해야 합니다.
8. 전술적 문제보다 전략적 문제의 우선순위 보장	조직 기능의 경쟁력과 효율성을 달성하기위한 기술 및 조직적 기반은 구조 설계, 전략 형성 단계에서 생성됩니다.	조직 작업의 현재 결과는 전략을 수립할 때 이전 기간에 제시됩니다. "미래는 오늘부터 시작됩니다." 개발된 전략의 품질을 개선하면 구현하는 동안 상당한 영향을 미칩니다.	상품 재생산을 계획할 때 비교 기준 선택에 재생산 접근 방식 적용, 전략 형성 시 예측 및 최적화 방법
9. 관리 구조의 양적 확실성 확보	특정 자연 단위의 구조 매개변수(구성 요소 및 결합 수, 성능, 강도, 내구성 등)의 정량적 표현	경영 구조의 불확실성 감소, 품질 향상	공학적 계산, 통계 및 기타 방법을 적용하여 정성적 추정치를 정량적 추정치로 변환
10. 시스템의 속성 연구	시스템의 속성에는 전체의 우선성, 비가산성, 차원, 복잡성, 경직성, 무결성 등이 포함됩니다.	시스템의 구조, 내용, 관계를 더 잘 이해하고 관리 품질을 향상시킬 수 있습니다.	별도의 과정 "시스템 분석" 또는 주제 "시스템 접근" 공부

11. 조직 전략의 세계화	글로벌(국제) 경쟁에 대한 조직 구조의 방향, 다국적 및 많은 국내 기업(TNC 및 MNC)의 개발	과학, 기술, 정보, 교육 등 분야의 국제적 통합을 통해 생산품의 경쟁력을 높일 수 있습니다.	국제 경험 연구, "넓고 깊이있는"조직 구조 개발, TNC 및 MNC 생성
12. 조직 구조의 혁신적 성격 보장	혁신은 관리 대상을 변경하고 이 활동 분야에서 효과를 얻기 위해 혁신을 도입한 최종 결과입니다.	첨단 기술과 경쟁력 있는 설비 창출을 기반으로 한 혁신적인 개발 경로는 선진국 개발의 우선 순위입니다.	혁신에 초점을 맞춘 조직 구조 생성(사이언스 파크, 기업, 금융 및 산업 그룹, 컨소시엄, 기술 파크, 테크노 정책, 전략적 제휴 등)
13. 생산 및 관리 자동화 수준 향상	해당 생산(관리) 작업의 총 노동 강도에 대한 자동화(자동) 공정의 노동 강도 비율	재료 및 작업 시간의 손실을 줄이고 작업 품질, 노동 생산성 및 재료 활용률을 향상시키고 생산 비용을 절감하며 작업 조건을 개선할 수 있습니다.	제조 개체, 기술 장비, 기술 구성 요소 및 생산 조직의 통합 및 표준화
14. 외부 환경에 대한 구조 및 조직의 적응성 보장	조직의 구조와 개별 구성 요소를 변화하는 환경 조건, 시장 요구에 맞게 조정	소비자가 필요로 하는 것을 생산하고 많은 변화에 적시에 대응하며 제조업체의 행동을 조정할 수 있습니다.	지역의 인프라인 거시 및 미세 환경의 매개변수 모니터링, 외부 환경의 변화 정량화 및 내부 환경 매개변수 조정, 유연한 모바일 기술 도입
15. 문제 지향적	조직의 구조를 설계할 때 일반적인 표준 구성 요소 및 관계를 사용하거나 특정 문제를 해결하기 위해 새 구성 요소를 만드는 데 집중할 수 있습니다.	원래 구성 요소에서 경쟁력 있는 조직 구조를 만들 수 있습니다. 그러나 이것은 통합 구조를 만드는 것보다 더 많은 시간이 걸립니다.	시장 매개변수 및 경쟁 제품의 변화를 추적하기 위한 명확한 시스템 생성
16. 시스템의 구성 요소 및 링크 수 줄이기	디자인의 단순성(프로젝트) - 디자이너(디자이너)의 마음의 척도	시스템 설계, 생성 및 유지 관리의 복잡성을 줄일 수 있습니다.	구조 최적화를 위한 수학적 모델링 방법 적용
17. 조직 구조 형성에 대한 통합 접근 방식 적용	구조 형성의 기술적, 환경적, 경제적, 조직적, 사회적, 심리적 측면을 고려한 접근법	문제를 종합적으로 연구하고 실행 가능한 조직 구조를 만들 수 있습니다. 구조 형성의 측면 중 적어도 하나를 무시하면 시스템의 효율성이 감소합니다.	리더(관리자, 전문가)의 시야, 이 활동 분야에서의 전문성
18. 조직 구조 형성에 통합 접근 방식 적용	상호 연결을 탐색하고 강화하는 데 중점을 둔 접근 방식: a) 경영시스템의 개별 구성요소 사이; b) 제어 개체의 수명 주기 단계 사이; c) 수직적 관리 수준 사이; d) 관리 대상 간 수평	추가 상호 작용 효과 (시너지 효과), 관리 조직 향상, 의사 결정 효율성, 직원 전문화 수준 향상	조직의 관리 시스템 구축, 외부 환경과 조직의 커뮤니케이션 링크 프로젝트 개발, 수행 비즈니스 사례전 세계적으로 조직의 전문화 및 협력 수준 향상
19. 조직 구조 형성에 대한 규범적 접근 방식의 적용	구조의 설계 단계에서 관리 시스템의 모든 하위 시스템에 대한 관리 표준을 설정하는 접근 방식	상품의 품질과 경쟁력, 자원 사용 등에 대해 경제적으로 정당한 표준을 설정할 수 있습니다. 자동화 수준이 높아지는 상황에서 표준의 역할이 커지고 있습니다.	다양한 객체의 규제, 회계 자동화 및 특정 품질 지표의 최적화, 자원 소비, 프로세스 구성 등에 관한 방법론 문서 개발
20. 조직 구조 형성에 대한 상황 접근 방식의 적용	조직 구조를 개발하는 프로세스에 대한 특정 상황의 영향을 연구하는 데 중점을 둔 접근 방식입니다. 정치, 기술, 경제, 조직 등 외부 및 내부 환경 요인의 변화를 특징 짓는 상황 유형 전략, 전술 및 운영; 외부 및 내부	이를 통해 목표 달성을 위한 대안을 마련하고 결정을 내릴 때 특정 상황의 요구 사항을 가장 잘 충족하는 옵션을 실행에 수용할 수 있습니다. 외부 및 내부 상황에 대한 적응을 제공하고 조직의 유연성을 높입니다.	조직의 구조와 기능을 결정하는 전략적 상황의 매개 변수를 예측합니다. 조직의 외부 및 내부 환경 매개 변수를 모니터링합니다. 계획 및 설계의 다변량 방법 적용
21. 조직 구성 요소의 통합 및 표준화	통합은 시스템 크기, 구성 요소, 방법 등의 수를 합리적으로 줄이는 것입니다. 표준화 - 품질, 효율성 및 호환성을 향상시키기 위해 표준 및 기타 규제 문서에 표준화된 개체의 규범, 규칙 및 특성을 설정하는 활동	자원을 경제적으로 사용하고 상품의 안전, 호환성 및 품질, 측정의 통일성을 보장하고 생태계를 보존하며 국가의 방어력을 높일 수 있습니다. 또한 차단의 원리를 적용할 수 있도록 한다.	시스템 구성 요소, 연결 및 연결의 통합 표준 크기 개발. 다양한 개체에 대한 최적의 통합 및 표준화 수준 결정. 개발 규범 문서(다양한 종류의 표준, 지침, 방법, 사양 등) 및 구현
22. 조직 구조의 유연성 확보	유연성 - 외부 또는 내부 환경의 작동 요인의 영향으로 구조를 변경하는 개체의 기능	조직의 기능 매개 변수를 외부 또는 내부 환경에 맞게 조정하고 조직의 안정성을 지원합니다.	차단(구조에서 불필요하거나 사용되지 않는 블록을 신속하게 변경하거나 제거할 수 있도록) 및 호환성 원칙을 기반으로 조직의 구조를 설계합니다. 조직의 지속 가능성 지표 계산 및 분석
23. 조직 및 해당 부서의 최적 전문화 수준 보장	전문화 - 분업 및 동종 유형의 작업을 한 곳으로 집중. 전문화는 주제, 상세, 기술 및 기능이 될 수 있습니다.	규모의 효과로 인해 생산 자동화 수준을 높이고 출력 단위당 자원 비용(작업, 서비스)을 줄이며 품질을 향상시킬 수 있습니다.	활동 대상, 구성 요소, 방법 등의 통합, 표준 기술 프로세스의 개발, 조직 구조의 분해 및 법인의 권리를 가진 새로운 구조를 기반으로 한 생성
24. 최적의 다양성 보장	보편화 - 조직의 규모를 키울 수 없는 다양한 기능을 한 곳(직원 1명)에 집중	일회성 작업(단일 제품 생산) 시 자원 절약 및 제품 품질 향상 가능	그룹 제조 기술, 범용 장비, 비품 도입
25. 관리 중앙 집중화의 최적 수준 보장	중앙 집중화는 주요 관리 기능이 중앙 사무실에서 수행되고 하급 기관에 위임되지 않는 관리 형태입니다. 중앙화는 분산화와 밀접한 관련이 있으며 최적의 비율은 관리 계층 수준에 따라 보장되어야 합니다.	관리 중앙 집중화 수준은 관리 결정의 품질에 대한 요구 사항에 직접적으로 의존합니다. 예를 들어, 전략적 마케팅 및 계획에 대한 작업의 중앙 집중화는 제조 상품의 수명 주기의 후속 단계에서 작업의 품질을 향상시킵니다.	정보 및 채택을 통합하는 자동화된 제어 센터 생성 전략적 결정제품 수명 주기의 대부분 단계 구현에 집중하는 복잡한 조직에서. 기능적 서비스에 의한 전술적 결정 및 생산 단위에 의한 운영 결정
26. 조직의 비례적 구조 확보	조직의 비례성 - 전체 부분 간에 필요한 비율(예: 한 프로세스 또는 구조의 모든 작업에 대한 동일한 처리량)	용량(생산성), 수행된 작업의 품질, 기한 및 기타 매개변수 측면에서 조직 구조의 비례성을 보장하는 것이 리드미컬하고 고품질이며 효율적인 작업의 주요 조건입니다.	생산 단위의 용량, 기능적 서비스의 잠재력, 정보, 인력, 자원 제공의 비례성 등을 계산합니다.
27. 조직 구조의 직접성 확보	직진성은 노동, 정보 등의 대상 경로의 최적성을 특징으로 합니다.	생산 프로그램 구현에 관련된 리소스를 절약할 수 있습니다.	구조 분할 배치, 하도급 업체 선택, 차량 이동 경로, 노동 대상, 정보 등에 대한 최적화 계산 수행
28. 조직 구조의 규제	규정 - 내부 규정, 활동의 다양한 영역, 직원의 권리 및 의무 등을 관리하는 규칙에 조직 팀의 작업 종속	조직 구조 매개 변수의 질서를 제공합니다 (구성, 크기, 종속, 연결 및 연결의 타당성 조사 등).	요구 사항에 따라 규제 수행 방법론적 권장 사항성능 평가를 위해 투자 프로젝트(1999) 및 기타 문서
29. 조직의 최적 구조 형성 및 개발 촉진	자극 - 무언가를 달성하려는 직원의 흥미 유발(설비 경쟁력 및 제품 품질 수준 향상, 자원 절약, 납기 준수 등)	조직 구조의 이동성과 유연성, 경쟁력, 작업의 효율성 및 지속 가능성을 제공합니다.	각 직원의 요구 사항을 매핑합니다. 노동 동기 부여 및 자극에 관한 규정 개발(직원 범주별). 특정 작업 결과에 따라 인센티브 구현
30. 조직의 관리 시스템 개발	관리 - 관리 대상의 경쟁력을 달성하기 위한 시스템	관리 결정의 품질 및 효율성, 제조 상품 및 조직의 경쟁력, 조직 관리 수준의 증가를 제공합니다.	과학적 지원, 대상, 제공, 관리 및 관리 하위 시스템의 하위 시스템으로 구성된 관리 시스템 개발

시장 경제에서 국내 기업의 계획 역할은 줄어들어서는 안 되지만 오히려 그 자체의 "강화"(통일) 특성을 갖게 됩니다. 계획에는 기업의 목표와 목표를 달성하기 위해 해결해야 할 작업을 결정하고 이러한 문제를 해결하기 위한 수단과 방법, 필요한 리소스, 소스 및 배포 방법을 결정하는 것이 포함됩니다.

기업에서 계획하는 작업은 다음과 같습니다.

1. 계획된 기간 동안 기업 및 부서의 개발 목표 지정.
2. 목표 달성을 보장하는 기업 단위의 경제적 임무를 정의, 세부화 및 조정합니다.
3. 목표를 달성하기 위해 기업 및 해당 부서의 작업 구현 순서와 시기를 결정합니다.
4. 목표를 달성하고 기업의 과제를 해결하는 데 필요한 자원을 결정합니다.
5. 계획 프로세스를 다른 관리 기능과 통합 및 조정하고 시장 조건(외부 환경)에 대한 생산 및 판매 지표의 조정 및 조정.
6. 가용 자원의 가능성과 최적의 사용을 고려하여 기업, 부서의 목표와 목표를 달성하기 위한 일련의 조치 개발.
7. 기업의 계획된 지표의 전체 복합체 구현에 대한 개발 및 제어.
8. 기업 직원을 위한 정보 지원.
9. 기업의 구조적 세분 활동 조정.

지표는 기업 계획의 목표와 목표를 반영하는 일련의 상호 관련된 생산, 경제 및 정보 매개변수를 나타냅니다. 지표는 양적일 수 있으며 기업의 규모와 규모를 특징 짓고 질적 (경쟁력, 재무 안정성 및 생산 효율성 평가)을 특징 짓습니다. 절대 (물리적 및 금전적 용어) 및 상대적 (절대 지표의 비율).

기업의 계획 프로세스 알고리즘은 그림에 나와 있습니다. 2.20.

쌀. 2.20. 기업의 계획 프로세스 알고리즘

기업의 계획 형태:

a) 장기, 장기(전략적) - 기업의 주요 목표 결정, 향후 5년 이상(보통 10-15년) 개발 기회
b) 중기(운영) - 2~5년(평균 - 3년)
c) 현재(전술적) - 현재 연도 또는 내년(예: 1-2년)으로의 전환에 대한 기업 계획의 세부 개발.

기업에서 계획 프로세스의 결과는 상호 관련된 계획 문서(계획)의 시스템입니다. 엔터프라이즈 계획에는 어떤 작업을 누구에게 언제 해결해야 하는지, 각 작업을 해결하기 위해 어떤 리소스를 할당해야 하는지에 대한 지침이 포함되어 있습니다.

현대 경영에서 기업은 일반적인 계획 체계를 고수합니다(그림 2.21).

쌀. 2.21. 기업의 일반적인 계획 계획

기업의 생산 및 경제 활동 계획 프로세스의 마지막 단계는 운영 스케줄링(OCP)입니다. OKP의 주요 임무는 기업 및 구조적 부서의 리드미컬한 작업을 구성하기 위한 전술 계획 지표를 개발하는 것입니다. 현재 계획 및 OKP는 기업의 전략 및 중기 계획을 기반으로 하며 장기, 전략 및 중기 계획도 지정(세부 사항)한다는 점을 강조해야 합니다.

생산 계획 및 조직은 현재 및 장기적으로 회사 활동의 기초입니다. 특정 생산 계획의 개발에는 기존 생산 능력의 분석 단계, 기술 장비의 사용, 생산 조직에 필요한 고정 및 운전 자본이 선행됩니다.

많은 산업 기업에서 전통적으로 모든 유형의 계획은 장기 (장기, 전략적) 개발로 구성된 기술 및 경제로 구분되는 일반적인 개념 (용어) "회사 내 계획"으로 결합됩니다 경제 및 사회 발전을위한 현재 (연간) 계획 및 운영 ( 운영-생산, 운영-달력), 상대적으로 짧은 기간 (월, 일, 교대 등) 동안 제품 출시 계획 개발로 구성 .).

동시에 기술 및 경제 계획은 적절한 기간(몇 년에서 1분기, 심지어 1개월까지) 동안 기업의 경제 및 사회 개발 계획 개발에서 구체적인 표현을 찾고, 그 모든 측면을 다룹니다. 활동, 그것을 특징 짓는 주요 체적, 양적 및 질적 지표를 설정합니다 작업, 개발 방향을 지정합니다. 운영 계획(스케줄링 및 스케줄링)은 워크샵, 섹션 및 작업, 기간(월, 일, 교대조) 및 제품 및 구색에 대한 수량에 대한 계획 구현의 조직을 시간과 공간에서 지정합니다.

기업의 운영 계획은 일반적으로 세 단계로 개발됩니다.

1. 첫 번째 단계에서는 전문화 및 능력(능력)에 따라 체적 계획을 수행하고 워크샵 및 섹션 간에 기업의 생산 프로그램을 배포합니다.
2. 두 번째 단계(실제 일정)는 각 워크샵 및 섹션의 시간 및 볼륨 측면에서 생산을 위한 일정 계획을 준비하는 것입니다. 달력 표준 개발(백로그, 리듬, 생산 라인 속도); 계획된 목표를 각 작업장에 가져오고 일정 계획그들은 수행자간에 별도의 작업으로 나뉘며 교대 근무에 대한 각 직원의 작업을 반영하는 계획을 작성합니다.
3. 생산 파견은 정해진 일정표에 따라 작업의 리듬 과정을 보장하기 위해 기업의 모든 영역에서 생산 프로세스를 지속적으로 모니터링하고 운영 규제하는 시스템입니다.

생산 파견의 대상은 생산(기술) 공정, 재료 및 에너지 자원, 운송 및 기술 수단입니다. 기업에서의 이 작업은 파견 서비스에 의해 수행되며, 그 효과는 필요한 운영 및 생산 정보를 수집하고 전송하기 위한 새롭고 최신 기술 수단의 사용에 크게 좌우됩니다.

작업장 운영 계획의 임무는 기업 부서의 상호 조정 및 상호 연결 작업을 보장하고 생산 작업을 가져오고 운영 회계를 구성하고 구현을 규제하는 것입니다.

다음 운영 계획 시스템은 기계 제작 기업에서 사용됩니다.

1) 단일 및 소규모 생산의 주문 시스템(계획 및 회계 단위 - 주문)
2) 대량 생산의 완전한 시스템(계획 및 회계 단위 - 제품 세트, 배치, 백로그, 조립 번호 등)
3) 대량 생산에서 생산 라인의 주어진 재치와 리듬을 가진 세부 시스템.

외국 시스템 중에서 경제 문헌에서 널리 알려진 운영 관리 시스템 "kanban"("just in time")은 시장 수요 변화에 적응하기 위한 메커니즘으로 특히 관심을 끌고 있습니다. 이 시스템의 핵심은 생산 공정의 모든 단계에서 필요한 재료와 부품이 필요할 때 도착한다는 사실에 있습니다. 고객이 요구하는 시점과 양만큼 정확하게 그 순간에 완제품을 출시하는 데 중점을 둡니다. "적시" 시스템을 사용하면 배치 크기 감소, 백로그 감소, 진행 중인 작업 제거, 생산 비용 감소 및 이익 증가가 가능합니다.

기업의 생산 프로그램은 범위, 수량 및 품질 측면에서 구현 계획의 요구 사항에 해당하는 계획된 기간 동안 필요한 생산량 및 서비스를 결정하는 가장 중요한 문서입니다. 생산 프로그램은 기업의 다음 목표를 조정한 결과입니다.

- 최대 이익 획득
– 실제 재정 및 기타 자원 기회를 고려합니다.
- 시장의 요구를 완전히 충족시킬 수 있습니다.
– 생산 비용의 최대 감소, 장비의 최대 부하.

생산 프로그램과 기업의 다른 계획의 관계는 그림에 나와 있습니다. 2.22.

쌀. 2.22. 기업의 다른 계획과 생산 프로그램의 관계

생산 프로그램은 수량, 범위 및 품질 측면에서 제품의 생산 및 판매 계획입니다. 프로그램 작성의 주요 작업은 기업이 주어진 양의 상품과 서비스를 실제로 생산할 수 있는지 계산을 통해 확인하는 것입니다. 필요한 품질그리고 예정된 시간 내에. 기업 전체의 생산 및 구현 계획을 결정한 후 개별 생산 단위에 대한 작업을 설정합니다.

기업의 생산 프로그램은 체인과 복합의 두 가지 주요 방법을 사용하여 컴파일됩니다. 첫 번째 경우 출력은 기술 프로세스의 역순으로 계산됩니다(출력에서 사전 생산까지). 통합 방식으로 사용 가능한 원자재, 생산 능력, 자원 요구 사항 및 인력을 고려하여 전체 제품 범위를 동시에 출시할 계획입니다.

구현 계획과 생산 프로그램을 연결하기 위해 기업은 동일한 방식으로 생산 능력을 계산합니다. 자연 지표. 기업의 생산 능력은 진보적 표준, 첨단 기술, 조직의 적용을 고려하여 기술 장비 및 생산 영역을 최대한 활용하여 계획에서 제공하는 명명법에서 가능한 최대 연간 제품 또는 서비스 양으로 이해됩니다. 노동과 생산의.

서비스 기업의 생산 프로그램 계획 작업은 다음과 같습니다.

- 가치 측면에서 서비스 생산량 결정
– 판매량과 서비스 생산량의 공동 계획
– 서비스 품질 지표의 형성
- 기업의 상점, 농장 및 서비스 작업 협력
– 서비스 생산의 효율성을 개선할 방법을 모색합니다.

이 분야에서, 특히 단일 제품 생산이 널리 퍼져 있는 경우, 편집 기간 동안 명확하게 설정된 서비스 범위가 부족하여 생산 프로그램 계획이 방해를 받습니다. 서비스의 양은 처리량을 기준으로 계산되며 가능한 최대 소비자 수로 표현됩니다. 이러한 기업에서 생산 능력 계획의 특징은 항상 마진이 있다는 것입니다(생산 능력의 불완전한 사용).

단기 계획의 많은 계획 문서 중에서 생산 및 판매 계획은 기업에서 결정적입니다. 이 계획은 생산 프로그램 구현의 물류, 인력 필요성, 임금 기금 결정, 상품 판매 및 필요한 서비스 제공. 이러한 계획의 이행은 궁극적으로 현재의 경제 상황에서 기업의 재무 및 경제적 안정성을 보장합니다.

시장 상황은 시장 경제에서 역동적으로 변화하고 있습니다. 따라서 연중에도 새롭게 떠오르는 수요, 경쟁 조건 및 기타 요인을 고려하여 기업 계획을 지속적으로 변경 및 추가해야 합니다.

기업 책임자가 승인한 연간(분기별, 월별) 생산 및 판매 프로그램은 기업의 기본 링크(생산 부서, 작업장, 현장) 수준으로 명확하게 전달됩니다.

각 기업은 생산 및 판매 활동을 독립적으로 계획하고 관리하며 제조 제품, 작업 및 서비스에 대한 수요와 기업의 사회적 경제적 발전을 보장해야 할 필요성을 기반으로 추가 개발 전망을 결정합니다.

기업에서 생산 부국장이 책임지는 생산 계획과 그가 책임지는 구현 (판매) 계획의 완전한 상호 의존성을 염두에 두어야합니다. 상업 이사(대리인 최고 경영자기업). 종종 대기업에서 위 작업의 전체 범위에 대한 일반 관리는 기업의 첫 번째 부국장 인 전무 이사가 수행합니다. 이 관행은 상품 및 서비스의 생산 및 판매 분야에서 기업의 생산 단위 및 서비스 활동을 통합하기 위해 중앙 집중식(하나의 관리 센터에서) 작업을 허용합니다.

기업의 체적 생산 계획은 각 제품 유형에 대해 생산량과 부품 제조 시기, 제품 조립 및 완제품 출시를 설정하는 주요 생산 일정으로 변환되어야 합니다. 모든 일정은 기업의 생산 능력을 최대한 활용하여 생산 계획의 주요 일정이 충족되도록 조정되어야 합니다. 작업장의 운영 일정 일정은 주요(일반) 생산 일정과 일치해야 하며 명확하게 구현되어야 합니다. 구현에 대한 제어는 기업의 파견 서비스에 의해 수행됩니다.

기업의 주문 이행 조직 및 관리는 특별한 주의를 기울여야 합니다. 이 하위 시스템은 다음 작업을 수행합니다.

– 생산 주문의 우선 순위 제어 및 시작;
- 진행 중인 작업에 대한 정보 획득
- 기업 상점의 주문 상태 제어
– 생산능력 관리를 위한 산출물 생산정보 제공

우선순위 관리는 주문을 이행하기 위해 작업 상태의 변화에 따라 진행 중인 작업에서 적절한 우선순위를 유지하는 것과 관련이 있습니다.

- 완료 날짜가 가장 빠르고 리드 타임이 가장 짧은 작업에 가장 높은 우선 순위가 지정됩니다.
- 작품은 우선권 원칙(“선착순”)에 따라 접수된 순서대로 진행됩니다.
- 리드타임이 가장 짧은 작업을 최우선으로 합니다.

주문 작업 상태에 대한 현장 감독 (상점 파견자)의 월간 보고서 (보고서)는 기업 생산 공장의 주문 진행 상황에 대한 정보를 제공합니다. 이 정보는 모든 생산 및 보관 작업(기술 작업 완료, 자재 이동, 주문 배송 등)을 다룹니다.

위의 작업 과정에서 단일 기업 일정에 따라 모든 생산 링크의 리드미컬하고 조정된 작업이 보장됩니다. 동시에 노동 대상의 이동과 주요 작업의 적재 측면에서 생산 공정의 가능한 최대 연속성을 보장하는 것도 필요합니다.

생산 계획의 편차를 제거하고 계획 관리의 연속성을 유지하는 데 있어 높은 유연성을 확보하는 것이 중요합니다. 여러 면에서 이것은 일정 및 계획 계산의 품질과 신뢰성, 기업의 운영 생산 계획 하위 시스템에 따라 달라집니다. 또한 각 생산 단위는 주문량, 범위 및 타이밍 측면에서 계획된 작업을 받습니다. 계획된 작업 결과를 달성하기 위해 필요한 자원이 제공되고 활동을 수행합니다.

현대 기업에서 운영 생산 계획 및 생산 관리의 복잡성은 모순되는 시장 관리 조건, 실제 생산 프로세스 과정의 역동성, 연속성 및 생산 현장의 전체 부하, 작업을 보장해야 할 필요성 때문입니다.

기업에서의 제품 판매는 전통적으로 제조 제품 판매 분야에서 체결된 계약에 따라 기업의 체계적인 작업을 제공하는 마케팅 활동의 조직과 관련이 있습니다. 이 경우 주요 과제는 신흥 시장 상황을 가장 효율적으로 활용하는 것입니다. 이 마케팅 활동은 판매용 제품이 생산된 후에 시작되어 구매자가 제품을 구매한 후에 종료됩니다.

애프터 서비스 조직은 현대 시장 상황에서 점점 더 발전하고 있습니다. 특정 상품 전체의 판매 시장에서의 성공은 기업의 생산 능력뿐만 아니라 소비자 중심 마케팅 원칙, 유효 수요의 효과적인 적용에 달려 있습니다. 따라서 오늘날 마케팅은 기업 관리를 개선하기 위한 결정적인 방향 중 하나가 되고 있으며 시장에서 소비자 요구를 가장 완벽하게 만족시키는 것을 목표로 하는 프로세스입니다.

시장을 조사함으로써 기업의 마케팅 서비스의 일부로 일하는 영업 관리자 및 마케터는 누가 제품을 구매할 것인지에 대한 질문에 답함으로써 시장 수용력을 결정합니다. 가장 선호하는 상품, 시장에서 유망한 상품 등. 또한 상품 구매자의 능력을 평가합니다. 영업 관리자는 시장 세분화, 소비자 지출 및 기타 소비자 특성과 관련된 문제에도 관심이 있습니다.

제어 질문

1. 이름 고유 한 특징시장과 중앙 계획 경제.
2. 계획이 시장과 양립할 수 있는 이유와 기업이 생산 및 경제 활동을 계획해야 하는 이유에 대한 답을 정당화하십시오.
3. 계획의 원칙은 무엇입니까?
4. 계획 방법은 무엇입니까?
5. 전략(장기) 계획의 특징은 무엇입니까?
6. 단기(현재) 계획의 특징은 무엇입니까?
7. 전략이란 무엇입니까? 기업의 전략 사용 사례를 제시하십시오.
8. "비즈니스 프로세스"의 개념을 확장하고 비즈니스 계획의 본질과 목표를 설명합니다.
9. 기업에서 계획된 작업이 어떻게 수행되는지 설명하십시오.
10. 기업에서 계획 프로세스에 참여하는 사람은 누구입니까? 예를 들어 설명하십시오.
11. 생산 및 판매 계획에 포함된 내용을 설명하십시오.
12. 제작 프로그램은 무엇인가요?
13. 기업의 생산 능력은 얼마입니까? 어떻게 평가됩니까?
14. 생산 주기와 구조는 어떻게 됩니까?
15. 생산 효율성은 어떻게 평가됩니까?
16. 작동 주기의 지속 시간을 계산하는 공식을 제시하십시오.
17. 조직의 이론과 실제에서 기본 개념의 내용을 확장합니다.
18. 조직 이론의 기본 법칙, 조직 활동의 원칙 및 방법의 본질이 무엇인지 알려주십시오.
19. 내부 및 외부 환경의 본질, 조직 문화를 설명하십시오.
20. 생산 준비 및 인프라에 대한 작업 내용을 설명하십시오.
21. 생산 활동의 본질과 내용 및 기업 구조를 설명하십시오.
22. "사내 계획"의 개념이 무엇을 포함하는지 설명하십시오.
23. 기업의 운영 일정에 대한 작업 내용을 입증하십시오.
24. 비즈니스 SWOT 분석 매트릭스가 무엇인지 설명하십시오.
25. 계획이 관리 프로세스의 가장 중요한 기능으로 간주될 수 있는 이유를 설명하십시오.

거의 모든 사람이 자신의 삶을 보호하고 개선하기 위해 노력합니다. 작업은 정신적, 육체적 능력을 사용합니다. 오늘날 현대 사회에서 작업 활동은 이전보다 더 광범위합니다. 작업 과정과 구성은 어떻게 되나요? 어떤 유형이 있습니까? 사람이 일하기를 거부하는 이유는 무엇입니까? 답변을 더 읽어보세요...

노동 활동의 개념

작업은 특정 결과를 달성하기 위해 적용되는 정신적, 육체적 노력입니다. 사람은 일관된 작업과 결론을 위해 자신의 능력을 사용합니다. 휴먼 워크는 다음을 목표로 합니다.

1. 원재료(최종 결과를 얻기 위해 사람이 함께 작업함).

2. 노동 수단은 운송 수단, 가정용 장비, 도구 및 장비입니다 (그들의 도움으로 사람이 모든 제품을 만듭니다).

3. 생산에 종사하는 모든 직원의 급여인 생계비.

개인의 업무 활동은 복잡할 수도 있고 단순할 수도 있습니다. 예를 들어, 한 사람이 전체 작업 프로세스를 계획하고 제어하는 것이 정신 능력입니다. 매시간 카운터에 지표를 적는 근로자가 있습니다. 이것은 육체 노동입니다. 그러나 첫 번째만큼 어렵지는 않습니다.

사람이 특정 작업 기술을 가지고 있어야만 노동 효율성이 향상됩니다. 따라서 대학을 갓 졸업한 사람이 아니라 경험과 기술이 있는 사람을 생산에 받아들인다.

사람에게 직업이 필요한 이유는 무엇입니까?

우리는 왜 일하고 있습니까? 사람에게 직업이 필요한 이유는 무엇입니까? 모든 것이 매우 간단합니다. 인간의 필요를 충족시키기 위해. 대부분의 사람들은 그렇게 생각하지만 전부는 아닙니다.

일이 자아실현인 사람들이 있다. 종종 그러한 일은 최소한의 수입을 가져다 주지만 그 덕분에 사람은 자신이 사랑하고 발전시키는 일을 합니다. 사람들이 좋아하는 일을 하면 일이 더 잘됩니다. 경력은 또한 자기 실현을 의미합니다.

남편에게 전적으로 의존하는 여성은 타락하지 않기 위해서만 일합니다. 가정 생활은 종종 사람을 너무 많이 "먹어"서 자신을 잃기 시작합니다. 결과적으로 흥미롭고 지적인 성격에서 집 "암탉"으로 변할 수 있습니다. 그러한 사람을 둘러싼 것은 흥미롭지 않습니다.

노동자의 노동 활동이 성격의 본질이라는 것이 밝혀졌습니다. 따라서 자신의 능력을 평가하고 수입뿐만 아니라 즐거움도 가져다주는 일을 선택해야 합니다.

다양한 노동 활동

앞서 언급했듯이 사람은 일을 위해 정신적 또는 육체적 능력을 발휘합니다. 약 10가지 유형의 노동 활동이 집계되었습니다. 그들 모두는 다양합니다.

노동 활동 유형:

육체 노동에는 다음이 포함됩니다.

수동;
기계적;
컨베이어 노동 (체인을 따라 컨베이어에서 작업);
생산 작업(자동 또는 반자동).

정신 작업의 유형은 다음과 같습니다.

관리적;
운영자;
창의적인;
교육(의료 전문직 및 학생도 포함).

육체 노동은 근육 활동을 사용하여 노동을 수행하는 것입니다. 그들은 부분적으로 또는 완전히 관여할 수 있습니다. 예를 들어 시멘트 봉지를 운반하는 건축업자 (다리, 팔, 등, 몸통 등의 근육이 작동). 또는 운영자가 문서의 판독값을 기록합니다. 손 근육과 정신 활동이 여기에 관련됩니다.

정신 작업 - 정보 수신, 사용, 처리. 이 작업에는 주의력, 기억력, 사고력이 필요합니다.

오늘날에는 정신 노동이나 육체 노동만이 드물다. 예를 들어, 그들은 사무실을 개조하기 위해 건축업자를 고용했습니다. 그는 수리를 할뿐만 아니라 필요한 재료의 양, 비용, 작업 비용 등을 계산합니다. 정신적 육체적 능력이 모두 관련됩니다. 모든 직업이 마찬가지입니다. 사람이 컨베이어에서 작업하더라도. 이 작업은 단조롭고 생산은 매일 동일합니다. 사람이 생각하지 않으면 올바른 행동을 할 수 없습니다. 그리고 이것은 모든 종류의 작업 활동에 대해 말할 수 있습니다.

노동활동의 동기

어떤 사람이 특정한 일을 하도록 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 물론 이것은 재정적 측면입니다. 연봉이 높을수록 더 나은 사람그의 일을하려고합니다. 그는 제대로 수행되지 않은 작업이 더 나쁜 급여를 받는다는 것을 이해합니다.

노동활동의 동기는 금전적 측면뿐만 아니라 무형적 측면도 있다. 예를 들어 팀에서 친근한 분위기를 조성하면 많은 사람들이 기꺼이 일할 것입니다. 직장에서 빈번한 직원 이직은 직원들 사이에 따뜻한 분위기를 조성할 수 없습니다.

일부 근로자에게는 사회적 요구가 필요합니다. 즉, 리더와 동료의 지원을 느끼는 것이 중요합니다.

관심과 칭찬이 필요한 유형의 사람들이 있습니다. 그들은 자신의 일이 필요하다는 것을 느끼고 일에 노력을 기울이는 것이 헛되지 않을 것입니다.

어떤 직원들은 일을 통해 자신을 성취하기를 원합니다. 그들은 지칠 줄 모르고 일할 준비가되어 있으며 그들에게 가장 중요한 것은 자극을주는 것입니다.

따라서 각 직원에게 올바른 접근 방식을 찾아 업무에 대한 동기를 부여해야 합니다. 그래야만 작업이 빠르고 효율적으로 완료됩니다. 결국, 모든 사람은 일하도록 격려받을 필요가 있습니다.

노동 활동의 조직

각 생산 또는 기업에는 사람의 노동 활동이 계산되는 특정 시스템이 있습니다. 이것은 작업이 잘못되지 않도록 수행됩니다. 노동 활동의 조직은 계획된 다음 특정 문서 (계획, 지침 등)에 고정됩니다.

작업 계획 시스템은 다음을 지정합니다.

근로자의 작업장, 조명, 장비 및 활동 계획 (사람은 작업에 필요한 모든 재료를 가지고 있어야 함)
분업 활동;
작업 방법(프로세스에서 수행되는 작업)
노동 수용 (작업 방법에 따라 결정됨);
근무 시간(직원이 직장에 있어야 하는 시간)
근무 조건 (노동자의 부하는 무엇입니까);
노동과정;
작품의 질;
업무 규율.

기업에서 높은 생산성을 얻으려면 계획된 작업 조직을 고수해야 합니다.

노동 과정과 그 유형

각 작업은 사람의 도움으로 이루어집니다. 이것은 노동 과정입니다. 유형으로 나뉩니다.

노동 대상의 성격에 따라 (직원의 작업-작업의 주제는 기술 또는 경제이며 일반 근로자의 노동 활동은 재료 또는 세부 사항과 관련됨).
직원의 기능에 따라 (근로자는 제품 생산 또는 장비 유지 관리를 돕고 관리자는 올바른 작업을 모니터링합니다)
기계화 수준에서 근로자의 참여에.

마지막 옵션은 다음과 같습니다.

수작업 프로세스(노동 활동에서는 기계, 기계 또는 도구가 사용되지 않음).
공정은 기계-수동 작업입니다(노동 활동은 공작 기계를 사용하여 수행됨).
기계 프로세스(노동 활동은 기계의 도움으로 이루어지며 작업자는 물리적 힘을 가하지 않고 올바른 작업 과정을 모니터링합니다.)

근무 조건

사람들은 다른 지역. 근무 조건은 개인의 직장을 둘러싼 여러 요인입니다. 그들은 그의 일과 건강에 영향을 미칩니다. 그들은 4 가지 유형으로 나뉩니다.

최적의 작업 조건(1급) - 인간의 건강은 악화되지 않습니다. 감독자는 직원이 높은 수준의 작업을 유지하도록 돕습니다.
허용되는 작업 조건(2급) - 직원의 작업은 정상이지만 주기적으로 건강이 악화됩니다. 사실, 다음 교대조에는 이미 정규화되어 있습니다. 문서에 따르면 유해성은 초과되지 않습니다.
유해한 작업 조건(3급) - 유해성이 초과되어 직원의 건강이 점점 악화됩니다. 위생 기준을 초과했습니다.
위험한 작업 조건 - 그러한 작업으로 사람은 매우 위험한 질병에 걸릴 위험이 있습니다.

최적의 조건을 위해 직원은 깨끗한 공기, 실내 습도, 지속적인 공기 이동, 실내 온도가 정상이어야하며 자연 채광을 만드는 것이 바람직합니다. 모든 규범을 준수하지 않으면 사람은 점차 신체에 해를 끼치며 시간이 지남에 따라 건강에 영향을 미칩니다.

작품의 질

이 범주는 노동 활동에 가장 중요합니다. 결국 적절한 작업은 제품의 양과 품질에 영향을 미칩니다. 인력에는 전문 기술, 자격 및 경험이 필요합니다. 이러한 특성은 사람이 어떤 종류의 일을 할 수 있는지 명확하게 보여줍니다. 종종 사람들은 기업에서 해고되지 않지만 먼저 훈련을 받고 결국 자격을 향상시킵니다.

첫째, 사람 자신이 일에 대한 책임을 자각하고 질적으로 접근해야 한다. 문해력과 전문성을 보여 주면 경영진이 고급 교육 및 승진을 결정할 것입니다. 따라서 작업의 질이 향상됩니다.

결론

사람은 여러 가지 이유로 일해야 한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 자신의 능력과 공감에 따라 노동활동을 선택하는 것이 바람직하다. 그래야만 작업이 품위와 품격으로 완성될 것입니다. 작업 조건에 주의를 기울이십시오. 건강이 무엇에 달려 있는지 항상 기억하십시오. 작업 과정에서 직원뿐만 아니라 경영진에게도 문제를 수반하는 작업 관련 부상이 배제되지 않으므로 매우 조심하십시오. 성공적인 고성능을 위해 기업이 운영하는 모든 규칙과 규정을 준수하십시오. 항상 모든 문제를 집에두고 휴일처럼 미소를 지으며 출근하십시오. 하루가 시작되면 기분 좋아, 그러면 종료됩니다.

노동 활동의 개념

노동 활동사람은 일종의 사회적 행동입니다. 노동활동은 노동조직으로 뭉친 사람들이 시간과 공간에 고정된 합리적인 일련의 조작과 기능이다. 직원의 노동 활동은 여러 작업에 대한 솔루션을 제공합니다.

개인과 사회 전체의 생명 유지 수단으로서 물질적 부의 창출;

다양한 목적을 위한 서비스 제공;

과학적 아이디어, 가치 및 적용 유사체의 개발;

축적, 보존, 처리 및 분석, 정보 및 해당 매체의 전송;

직원 및 사람으로서의 사람 개발 등

방법, 수단 및 결과에 관계없이 노동 활동은 여러 가지 공통 속성이 특징입니다.

특정 기능적 및 기술적 노동 운영 세트;

직업, 자격 및 직무 특성에 기록된 일련의 노동 주제 관련 자질;

물질적, 기술적 조건 및 시공간적 구현 프레임워크;

특정 방식으로 노동 주체와 수단, 구현 조건의 조직적, 기술적 및 경제적 연결;

생산 프로세스(조직 및 관리 구조)에 포함된 개인의 행동 매트릭스가 형성되는 조직의 규범 알고리즘 방법.

각 유형의 노동 활동은 두 가지 주요 특징으로 나눌 수 있습니다. 정신 생리 학적 내용 (감각 기관, 근육, 사고 과정 등의 작업); 작업이 수행되는 조건. 노동 활동 과정에서 신체적 및 신경적 부하의 구조와 수준은 다음 두 가지 특성에 의해 결정됩니다. 물리적 - 노동 자동화 수준, 속도 및 리듬, 장비, 도구, 장비 배치의 디자인 및 합리성에 따라 다름 ; 긴장 - 처리 된 정보의 양, 산업 위험의 존재, 책임 및 위험의 정도, 작업의 단조 로움, 팀의 관계로 인해.

따라서 일반적으로 운동 구성 요소의 감소와 노동 활동의 정신적 구성 요소의 중요성 증가에 대해 이야기 할 수 있습니다. 또한 NTP는 산업 위험 및 위험 영역에서 직원을 철수하기 위한 기술적 전제 조건을 만들고 수행자의 보호를 개선하며 무겁고 일상적인 작업에서 해방시킵니다.

그러나 운동 활동의 과도한 감소는 저동력증으로 바뀝니다. 신경 부하의 증가는 부상, 사고, 심혈관 및 신경 정신 장애로 이어질 수 있습니다. 장비의 속도와 성능이 증가하면 작동 매개 변수와 사람이 반응하고 결정을 내리는 능력이 일치하지 않을 수 있습니다. 새로운 기술은 종종 새로운 생산 위험 및 위험의 출현으로 이어져 환경에 부정적인 영향을 미칩니다.

문제는 "인간 기계"시스템의 설계, 구성, 작동 단계에서 정신 생리 학적 특성을 고려하여 기술을 인간의 능력에 "연결"하는 것입니다. 이 모든 것이 인간의 노동 활동에서 생리적, 정신적 과정을 연구할 필요성을 결정합니다.

사회에서 노동의 역할

인간과 사회 발전의 역사는 이 과정에서 노동의 결정적인 역할을 증언한다.

진화 과정에서 노동은 훨씬 더 복잡해졌습니다. 사람은 더 복잡하고 다양한 작업을 수행하고 점점 더 조직적인 노동 수단을 사용하고 더 높은 목표를 설정하고 달성하기 시작했습니다. 노동은 다면적이고 다양하며 완벽해졌습니다.

보다 발전된 자원과 노동 수단을 사용하는 조건에서 노동 조직은 환경에 점점 더 많은 영향을 미치며 때로는 환경에 해를 끼칩니다. 따라서 노동활동에서 환경적 측면은 새로운 의미를 갖게 된다.

사람들의 공동 작업은 단순히 노동의 합 이상의 것입니다. 공동 작업은 또한 전체 노동 결과의 점진적 통합으로 간주됩니다. 사람과 천연 재료의 상호 작용, 노동 수단, 사람들이 동시에 들어가는 관계-이 모든 것을 생산이라고합니다.

현대 노동의 특징:

정신 노동의 역할 강화, 활동 결과에 대한 직원의 의식적이고 책임감있는 태도의 성장으로 나타나는 노동 과정의 지적 잠재력의 증가

노동 수단과 관련된 물질화 된 노동의 몫의 증가는 과학 및 기술 진보의 성과에 기인하며 제한된 신체 능력으로 인해 생산성 및 노동 효율성 증가에 결정적인 요소가됩니다.

사회적 과정의 성장하는 측면. 현재 노동 생산성 증가 요인은 직원의 기술을 향상 시키거나 작업의 기계화 및 자동화 수준을 높이는 것뿐만 아니라 인간의 건강 상태, 기분, 가족 관계, 팀 및 사회 전체. 이러한 노사관계의 사회적 측면은 노동의 물질적 측면을 크게 보완하며 인간의 삶에 중요한 역할을 한다.

노동사회학과 노동과학의 관계

노동 과학 시스템에는 다양하고 상대적으로 독립적인 많은 분야가 포함됩니다.

노동사회학노동 과정에서 사회 집단의 관계인 "노동에 대한 경제적 사회적 인센티브의 행동에 대한 고용주와 직원의 행동"을 연구하고 사람들의 인구 통계적 차이, 교육 및 자격의 차이, 양육 및 정치적 견해, 종교 및 사회적 지위의 특성.

노동 과학의 다양성은 각각의 연구 대상인 노동 문제의 특성 때문입니다.

주제 노동 경제학노동 조직과 관련하여 고용주, 직원 및 국가 간의 노동 활동 과정에서 발전하는 사회 경제적 관계 시스템입니다. 노동경제학은 노동의 사회경제적 문제, 노동의 효율성과 생산성 확보의 문제를 과학적인 조직에 기초하여 연구한다.

노동의 생리학 과학이 사람의 생리적 특성에 미치는 노동 과정의 영향과 메커니즘을 연구하는 방법은 노동 기준, 작업 및 휴식 체제, 작업장 계획 및 유리한 작업 조건의 개발을 위한 과학적 기반입니다.

노동 심리학 노동 과정에서 사람의 심리적 특성, 작업 활동에 대한 사람의 태도를 연구하고 전문 교육의 기초이며 근로자의 작업에 동기를 부여하고 자극하는 시스템 개발이며 노동 관리 도구입니다. 갈등.

인간 공학 기술, 기계, 생산 수단과 관련된 인간 활동을 연구하기 때문에 노동 과정 합리화의 기초입니다. 인체 공학은 기계 시스템과 인간의 상호 작용을 최적화합니다.

산업 보건, 산업 위생 및 안전작업장에서 건강하고 안전한 작업 환경 조성을 보장합니다.

인구 통계학이것은 인구 과학이며 인구 재생산 과정, 연령 및 성별 구조, 국가 지역의 인구 재 정착을 연구하여 필요한 노동에 대한 기업의 요구를 효과적으로 충족시킬 수 있습니다. 자원.

인사 관리 노동 잠재력을 실현할 수 있습니다 (직원 조직 직원의 선택, 교육 및 공정한 보수를 통해) 조직의 인력을 효과적으로 관리 할 수 있습니다 (최적의 관리 스타일 선택, 인사 정책 개발, 실시 인력 마케팅).

직업 사회학 연구 사회적 분업, 명성 다양한 종류노동 활동, 사람의 직업적 적합성 등

노동 조직 특정 조건에서 노동력과 생산 수단의 효과적인 연결, 근로자이며 사회 및 노사 관계의 모든 주제의 요구를 충족시킵니다.

노동법 노사관계의 법적 근거입니다. 설립 법적 규정노동, 사회 및 노동 관계 주체의 권리와 의무를 규제하고 임금의 차별화를 결정하며 노동자의 사회 정책 및 사회적 보호의 기초 역할을합니다.

노동 통계 노동 생산성, 인력 수 및 역학, 급여 등의 양적 지표를 기반으로 노동 효율성을 분석할 수 있습니다.

규율은 어떤 작업을 해결합니까?

"노동의 경제학과 사회학"?

"노동의 경제 및 사회학" 분야의 주요 목표는 인적 자원 관리 분야의 과학적 기초, 이론적, 방법론적 조항 및 실제 경험에 대한 연구를 제공하는 목적에 따라 결정됩니다. 시장 경제에서 새로운 사회 및 노동 관계가 출현하는 경우 각 개인과 사회 전체의 노동 잠재력.

홈 세트- 인간의 삶과 사회의 맥락에서 노동 영역의 경제적 사회적 과정의 본질과 메커니즘에 대한 연구. 그 해결책은 특정 역사적 조건에서 노동의 경제적 사회적 특성뿐만 아니라 개인과 사회의 삶에서 노동의 근본적인 역할을 드러내는 경제 식량 이론의 방법론적 조항에 대한 연구를 기반으로 합니다.

다른 작업- 효과적인 고용의 요인과 준비금, 노동 잠재력의 형성 및 합리적 사용, 노동의 효율성과 생산성 향상을 연구합니다. 이 문제를 해결하기 위한 결정적인 전제 조건은 첫째, 사회 및 노동 관계 규제에서 러시아 법률 및 사회 경제적 정책을 구현하기 위한 메커니즘이며, 둘째, 경제 및 사회적 프로세스에 영향을 미치는 패턴, 객관적 및 주관적 요인에 대한 연구입니다. , 일하는 사람의 태도, 팀에서의 행동.

또 다른 작업-사회 발전에 초점을 맞춘 시장 유형의 국가 경제에서 발생하는 경제 관계 및 프로세스와 사회 및 노동 관계의 관계 및 노동 시장과 원자재, 자본, 주식 시장의 관계를 식별합니다. 결과적으로 재생산주기의 모든 단계에서 노동 비용의 형성뿐만 아니라 노동 비용 과정에 대한 연구가 특히 중요합니다. 이 분야에 대한 지식의 확장과 심화에는 국가의 여러 지역과 다양한 기업에서의 국내 경험뿐만 아니라 해외 연구, 내부 노동 시장 상태 연구, 경제 분석의 방법론적 방법에 대한 친숙성, 감사가 필요합니다. , 그리고 사회학 연구.

사회 공학은 사회 시스템을 변화시키고 사회 제도과학 집약적 기술과 공학적 접근 방식을 사용하여 주어진 목표에 따라 국내 과학 및 관리 실무에서 이 용어는 중앙 노동 연구소 A. Gastev 소장이 20세기 초에 처음 사용했습니다. 그의 이해에서 사회 공학자는 전체 사회 공학 기계의 기능 성공이 활동에 의존하는 작업 집단의 리더입니다. 사회 공학의 아이디어는 인간 콤플렉스와 기계 콤플렉스의 조직을 밀접하게 결합하는 것이었습니다. 이러한 기계-인간 복합체는 생물학과 공학 과학의 통합을 기반으로 합니다. 노동 조직 및 관리 문제의 저명한 전문가 인 소비에트 정당 및 정치가 P.M. Kerzhentsev는 사회 공학의 문제를 활동 분야에 관계없이 사람과 팀 관리로 제한했습니다. 그는 관리의 여러 일반 원칙을 공식화했습니다. 이것은 조직 및 관리 활동의 목표와 목표를 설정하는 것입니다. 계획, 작업 방법 및 관리 방법 개발; 회계 및 통제 설정. P.M. Kerzhentsev는 사회주의 하에서 관리 활동의 주요 관심이 생산 및 노동 활동의 계획된 수행에 주어졌어야 했습니다. 그러나 실제 권한을 가진 리더는 인력과 활동의 효율성에 큰 영향을 미치므로 리더 선택은 자신이 지원하는 특정 직책의 요구 사항에 대한 개인적인 자질 준수를 기반으로해야합니다.

20세기 20-30년대의 국내 사회 공학은 심리 기술과 사회학적 연구를 기반으로 했으며, 그 전통은 60-80년대 공장 사회학에 의해 30년의 단절 후에도 계속되었습니다. 사회 학적 조사 데이터와 함께 흐루시초프 해동 기간 동안 더욱 발전된 사회 계획의 이론과 실천에서 이데올로기 적 태도와 사회 문화적 기준이 사용되었습니다. 국내 사회 공학에서는 다음과 같은 원칙을 공식화했습니다. 긴급한 긴급한 문제가 해결되고 있기 때문에 사회 문제 해결에 직접 참여하는 원칙; 지속적인 사회 공학 지원 및 사회 설계 원칙; 기술화의 원칙, 즉 최적의 영향력 제공 방법.

서양 사회학에서 사회 공학 활동은 K. Popper가 그의 작품 The Poverty of Historicism(1945)과 Open Society(1945)에서 자세히 고려했습니다. 그는 사회 공학을 사회에 대한 기본 지식을 기반으로 합리적으로 사회 시스템을 변경하고 가능한 변환 결과를 예측하는 것을 목표로 하는 일련의 응용 사회학적 접근 방식으로 간주했습니다.

현대 사회공학적 접근 방식은 계획, 프로그래밍, 예측 및 예측 방법을 기반으로 사회적 현실을 변화시킬 수 있습니다. 사회 공학 활동에는 다음 절차가 포함됩니다.

사회공학적 활동 대상물의 상태 평가

예측 대상의 내부 및 외부 환경 개발을 위한 가장 가능성 있는 옵션을 예측합니다.

수학적, 사이버네틱스, 예측 및 기타 방법을 사용하여 연구 대상의 미래 상태를 모델링합니다.

연구 대상의 새로운 상태에 대한 사회 프로젝트 개발

사회 프로젝트에 따른 사회 계획

혁신적인 소셜 기술의 도움으로 프로젝트 구현.

현대 국내 사회 공학은 다음 블록(방향)으로 발전하고 있습니다.

사회 블록 - 사회 기관 건설 : 국가 건물, 현대화 된 교육 시스템 생성, 건강 관리 등

지역 블록 - 지역 공동체 형성;

Municipal bloc - 지역 공동체의 형성;

조직 블록 - 조직 구성;

그룹 엔지니어링 블록 - 대상 그룹 및 팀 구성.

오늘날 사회 공학은 사회 구조 및 프로세스를 관리하는 분야에서 다음과 같은 영역에서 발전하는 실용적인 지식의 복합체입니다.

사회 제도 구축(예: 국가 건설, 시스템 개편) 고등 교육등. ("소셜" 블록);

지역 건설 (지역 블록);

지역공동체 형성(자치구)

건물 조직 또는 "조직 공학"(조직 블록)

대상 그룹 및 팀 구성("그룹" 엔지니어링). 리더나 팀을 승진시키는 선거 기술 및 기타 방법은 사회 공학 활동의 모든 블록에서 없어서는 안 될 부분입니다.

교육 실습에서 사회 공학의 아이디어는 현대 교육 기술과 능동적인 교육 방법을 사용하고 다음을 포함하는 사회 공학 및 조직 주기 분야를 사용한 교육 과정의 "포화"를 통해 구현됩니다.

사회 공학 이론 및 방법;

조직 진단;

조직 개발 예측 및 모델링;

조직 설계 및 프로그래밍;

사회 계획;

조직 등의 사회 혁신 도입;

사회적 기술에 관한 워크숍;

충돌 해결 방법.

사회 공학의 형성과 발전은 심리학, 응용 인류학, 경영 과학, 그리고 이제는 사회의 지속 가능한 발전을위한 조건과 요인을 결정하는 사회의 자기 조직화 과학 인 시너지 및 사회 시너지의 영향을 크게 받았습니다. 사회의 사회적 시너지 효과의 관점에서 볼 때, 커뮤니케이션 링크 덕분에 물질적 구조와 비물질적 구조의 합성이 이루어지고 정보 교환을 기반으로 한 진화적 발전이 정력적으로 더 유익한 사회 관리 방법의 자연스러운 선택을 결정합니다. 이 프로세스는 사회를 질적으로 새로운 수준으로 전환하는 것을 보장합니다. 시너지 효과의 관점에서 관리는 개체에 미치는 영향이 아니라 개체와의 상호 작용을 기반으로 하는 개방형 시스템으로 간주됩니다. 제어 메커니즘은 두 방향으로 수행됩니다. 첫째, 사회 시스템의 발전과 기능이라는 관점에서 받아들일 수 있는 사회 기술 회랑이 설정됩니다. 이 회랑 내에서 사회 시스템은 다양한 자기 개발 궤적을 구현할 수 있으며 혁신 프로세스는 사회적으로 건설적인 방향으로 향합니다. 둘째, 지속 가능한 사회 발전과 새로운 수준의 자기 조직화를 위해 적시 적소에서 분기점에서 지역 영향력이 수행됩니다.

관리에 대한 시너지적 접근 방식의 실제 적용을 위한 옵션 중 하나는 새로운 지식과 직관에 따라 지식을 생성, 획득 및 교환하고 행동을 변경할 수 있는 자가 학습 조직 이론입니다. 교육의 출처는 조직의 직원, 외부 컨설턴트, 비즈니스 코치, 자체 비즈니스, 외부 환경그리고 자신의 실제 경험에서 얻은 교훈. 현대 조건에서 자체 학습 조직은 가장 경쟁력이 있으며 시너지 효과는 현대 정보 사회, 그 구조 및 사회 관리에 대한 사회 공학적 접근 방식의 보편적 방법론입니다. 이 접근 방식은 관리자가 현대 사회 기술 지식을 갖추어야 하기 때문에 관리자에게 높은 요구 사항을 부여합니다.

많은 연구자들은 관리에 대한 사회공학적 접근이 관리 대상과 대상 사이의 관계에서 모순이 해결되는 세 번째 요소를 생성한다는 결론에 도달합니다. 사회 공학의 대상은 전문가가 개발한 사회 프로그램을 구현하는 수단에 그치지 않고 주체 자체가 됩니다. 관리 - 공동 관리 - 자치의 삼위일체적 접근 방식이 형성되고 있습니다. 사회 공학 접근 방식은 관리를 대화식 프로세스로 전환하고 사회 공학자의 임무는 사회 시스템의 내부 잠재력을 잠금 해제하기 위한 조건을 만드는 것입니다.

불행하게도 국내 경영학 및 실무에서는 때때로 제조 가능성이 사람을 실험하고 조작하는 것으로 인식되기 때문에 사회 공학에 대한 일부 조심스러운 태도가 남아 있습니다. 이는 경영주체별 프로그램 중심 경영의 사회적 설계에 대한 수요가 낮기 때문이 크다.

산업 기업의 혁신적인 개발 관리에 대한 체계적인 접근 방식

산업 기업의 혁신 개발 관리에 대한 시스템 접근

소개*

21세기에 세계 공동체는 첨단 기술의 발전, 정보화, 노동 내용의 변화 및 노동력의 질과 관련된 혁신적인 도전에 직면해 있습니다. 동시에 세계화 과정은 새로운 형태의 국제 협력과 국가 간 관계, 그리고 모든 수준에서 정치적, 경제적, 사회적 문제를 해결하기 위한 새로운 접근 방식을 요구하는 새로운 모순을 생성합니다. 조정된 개발, 사회 및 노사 관계의 규범과 표준의 조화, 축적된 경험의 교환은 고도로 조직되고 경제적이며 환경적으로 효율적인 생산 건설에 기여할 수 있습니다. 나라의 생산을 안정시키고 사회풍토를 개선하기 위한 노력의 결과는 공업기업의 발전에 크게 좌우되는데, 공업기업은 모든 경제체제의 일차세포이며 민족경제의 혁신적 발전의 원동력이 될 수 있습니다.

산업 기업의 혁신적인 발전을 입증하기 위한 이론적 접근

경제 과학에는 기업의 기능 및 개발의 본질, 의미, 기초를 결정하는 다양한 접근 방식이 있습니다.

기업(조직)은 자원을 확보하고 유지하는 만큼 생존하며, 기업이 조직 고유의 자원을 축적할 수 있는 가능성이 존재의 주요 근거가 되는 자원접근법;

시스템 접근 방식은 기업을 외부 및 내부 환경과의 특정 관계로 연결된 매우 복잡한 개방형 사회 경제적 시스템으로 간주하며, 그 주요하고 가장 활동적인 요소는 사람입니다.

진화적 접근 방식은 기업 활동의 지속적이고 인과적인 변화 과정에 대한 진화적 세계관과 의미 있고 변형적으로 연결되는 반면, 변화 메커니즘은 혁신 프로세스에 특별한 주의를 기울이는 변동성, 상속 및 선택과 관련됩니다. : 혁신의 출현, 통합 및 보급, 프로세스 선택으로서의 경쟁 연구, 문제 해결 정보, 불확실성 및 시간;

신제도적 접근법은 사회의 제도적 구조에 의해 야기되는 제한 조건 하에서 기업의 활동을 분석합니다. 기업은 경제 주체로서 높은 거래 비용의 세계에서 운영되며 불확실성과 위험이 발생합니다. 제한된 합리성과 기회주의적 행동; 신제도주의의 틀 내에서 기업의 존재 이유와 내부구조의 특징을 탐구하는 거래적 접근을 택하고, 시장 활동의 최대 결과를 얻기 위해 협력의 이점을 사용합니다.

프로세스 접근 방식은 전략적 관리 연구의 기본 중 하나이며 기업가 활동, 조직 갱신 및 성장과 관련된 프로세스 측면에서 기업을 고려하고 조직 행동을 지시하는 전략의 개발 및 적용을 기반으로 합니다. 원인과 결과 설명의 논리 , 독립 변수 연결, 기업 또는 개인의 행동을 반영하는 개념 또는 변수의 유형, 시간 경과에 따른 현상의 변화를 설명하는 일련의 사건.

행동적 접근법은 기업의 실제 행동을 경제적 실체로 탐구합니다. 활동에서 합리적이지 않고 관습적인 행동(즉, 허용된 규칙 및 관습에 따름)이 지배적이며, 분석을 통해 일반화된 의사 결정 모델을 구축할 수 있습니다.

지식 기반 접근 방식은 지식의 이동과 기업의 효율성 및 경쟁 우위에 미치는 영향에 초점을 맞추고 지식을 개인의 신념과 의도적인 행동과 분리할 수 없는 주관적인 정보로 간주하여 큰 중요성일상을 만들고 개발하며 지식 저장소 역할을 하는 기업.

종합적 접근법은 기업 이론의 모델이 "기술적" 및 "사회적" 요소를 고려해야 함을 의미하며, 사회적 관계의 구조는 기업의 조직 역학에 지속적인 영향을 미친다고 주장합니다.

회사의 이론 분석을 통해 경제 클러스터링의 맥락에서 산업 기업의 혁신적인 발전을 관리하는 메커니즘을 입증하고 혁신 프로세스 참가자의 상호 작용과 협력을 보장하는 주요 요소를 결정할 수 있습니다. ~에 다른 단계(1 번 테이블).

혁신적인 개발 생산 과정에서 과학적 성과의 구현을 기반으로 사회적 요구를 최대한 만족시키는 것을 목표로 기업의 과학, 산업, 경제, 상업, 재무, 마케팅, 관리 활동에서 혁신을 구현하는 의도적이고 지속적인 프로세스로 간주됩니다. 경제 지표의 절대 및 상대적 변화(증가)로 표현되는 최대의 경제적, 사회적 및 환경적 효과를 얻기 위해.

일하다- 이것은 인간 개발과 천연 자원을 물질적, 지적 및 영적 혜택으로 전환하는 것을 목표로 하는 활동입니다. 이러한 활동은 강압이나 내적 동기 또는 둘 다에 의해 수행될 수 있습니다.

노동의 사회적 기능:

사회 경제적 기능 노동 주체(노동자)가 자연 환경의 대상 및 요소(자원)에 미치는 영향으로 구성되어 사회 구성원의 요구를 충족시키는 대상, 즉 물질적 상품 및 서비스로 변환합니다.

생산적 기능 창의성과 자기 표현에 대한 사람들의 욕구를 충족시키는 것입니다. 이러한 노동의 기능 덕분에 새로운 물건과 기술이 만들어집니다.

사회적 구조화 기능 노동은 노동 과정에 관련된 사람들의 노력을 차별화하고 통합하는 것입니다. 한편으로 노동 과정에 참여하는 다양한 범주의 참가자들에게 다양한 기능을 할당하면 차별화되고 전문화된 유형의 노동이 생성됩니다. 다른 한편으로, 노동 활동 결과의 교환은 노동 과정에 참여하는 다양한 범주 사이의 특정 연결 고리를 설정합니다. 따라서 노동의 이러한 기능은 서로 다른 집단의 사람들 사이에 사회 경제적 유대를 형성하는 데 기여합니다.

사회적 통제 기능 노동은 노동이 노동 관계의 사회적 통제 시스템 인 가치, 행동 규범, 표준, 제재 등에 의해 규제되는 복잡한 사회적 관계 시스템을 구성한다는 사실 때문입니다. 여기에는 노동법, 경제 및 기술 표준, 조직 헌장, 직업 설명, 비공식적 규범, 특정 조직 문화.

사교 기능 노동은 노동 활동이 구성을 확장하고 풍요롭게 한다는 사실과 관련이 있습니다. 사회적 역할, 직원의 행동 패턴, 규범 및 가치를 통해 사람들이 공공 생활에 완전히 참여하는 것처럼 느낄 수 있습니다. 이 기능은 사람들에게 특정 지위를 획득하고 사회적 소속감과 정체성을 느낄 수 있는 기회를 제공합니다.

사회 발전 기능 노동은 노동자, 팀 및 사회 전체에 대한 노동 내용의 영향으로 나타납니다. 이는 노동수단이 발전하고 개선됨에 따라 노동의 내용이 더욱 복잡해지고 최신화되기 때문이다. 이 과정은 인간의 창조적 본성 때문입니다. 따라서 현대 경제의 거의 모든 부문에서 직원의 지식 및 자격 수준에 대한 요구 사항이 증가하고 있습니다. 직원 교육 기능은 현대 조직에서 인사 관리의 우선 기능 중 하나입니다.

사회적 계층화 기능 노동은 사회 구조화의 파생물이며 다양한 유형의 노동의 결과가 사회에 의해 다르게 보상되고 평가된다는 사실에 기인합니다. 따라서 어떤 유형의 노동 활동은 더 많이 인식되는 반면 다른 유형은 덜 중요하고 권위가 있습니다. 따라서 노동 활동은 사회에서 지배적 인 가치 체계의 형성 및 유지에 기여하고 계층화 피라미드의 단계와 명성의 사다리와 같은 순위에 따라 노동 활동 참여자의 순위를 매기는 기능을 수행합니다.

위의 내용을 바탕으로 우리는 노동 활동이 현대 사회에서 상호 연관된 많은 사회 경제적 현상과 과정을 결정한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 이 연구를 통해 조직을 관리하는 가장 효과적인 방법을 식별할 수 있습니다.

노동 과학의 주요 범주

작업의 복잡성;
직원의 직업적 적합성;
근로자의 자율성 정도.

노동 내용의 첫 징후는 복잡성. 과학자의 일은 터너의 일보다 어렵고 점장의 일은 계산원의 일임이 분명합니다. 그러나 다양한 유형의 노동에 대한 지불 수단을 정당화하기 위해서는 비교가 필요합니다. 복잡노동과 단순노동을 비교하기 위해 '노동감소'라는 개념을 사용한다. 노동력 감소- 보수의 척도를 결정하기 위해 복잡한 노동을 단순하게 줄이는 과정 다양한 복잡성의. 사회가 발전함에 따라 복합 노동의 비중이 증가, 이는 기업의 기술 장비 수준 증가와 직원 교육 요구 사항으로 설명됩니다.

복잡한 작업과 간단한 작업의 차이점:

행동의 계획, 분석, 통제 및 조정과 같은 정신 노동 기능의 직원에 의한 수행;
능동적 사고의 집중과 근로자의 의도적 집중;
의사 결정 및 행동의 일관성;
외부 자극에 대한 근로자 신체의 정확성과 적절한 반응;
빠르고 민첩하며 다양한 노동 운동;
성능에 대한 책임.

노동 내용의 두 번째 징후는 전문적 적합성. 노동 결과에 미치는 영향은 사람의 능력, 유전 적 성향의 형성 및 발달, 성공적인 직업 선택, 인력 개발 및 선택 조건 때문입니다. 필수적인 역할전문 선택에서는 전문적 적합성을 결정하기 위한 특별한 방법을 사용합니다.

노동 내용의 세 번째 징후는 직원 독립 정도- 소유권 형식과 관련된 외부 제한과 작업의 규모 및 복잡성 수준에 따라 결정되는 내부 제한에 따라 달라집니다. 의사 결정에 대한 제한을 줄이는 동시에 책임의 척도를 높이는 것은 행동의 자유, 창의성 및 문제 해결에 대한 비공식적 접근 가능성을 의미합니다. 직원의 독립성은 개발 된 성격의 자기 인식 수준, 작업 결과에 대한 책임 척도에 대한 기준입니다.

노동의 본질노동 과학의 범주로서 노동 과정 참가자 간의 관계를 나타내며 직원의 업무 태도와 노동 생산성 모두에 영향을 미칩니다. 노동의 본질의 관점에서 한편으로는 기업가의 작업이 구별되고 다른 한편으로는 임금 노동, 집단 또는 개인이 구별됩니다. 기업가의 노동의사 결정 및 실행에 있어 높은 수준의 독립성과 결과에 대한 높은 수준의 책임이 특징입니다. 고용 노동 - 이것은 계약 조건에 따라 고용주와 관련된 공무를 수행하도록 요청받은 직원의 업무입니다.

현대 노동 과학

현대 과학노동에는 여러 가지 기본 분야가 포함됩니다.

전통적으로 노동 생산성 및 효율성, 노동 자원, 노동 시장 및 고용, 소득 및 임금, 인력 계획, 노동 배급 문제를 포함합니다.
인사 경제학직무를 수행하는 직원의 행동을 조사합니다. 학문은 노동 생산성에 대한 다양한 요인의 영향을 연구합니다.
직업 의학- 근로자의 부상, 질병 또는 기타 건강에 해를 끼칠 수 있는 작업 관련 요인을 검사합니다.
노동의 생리학노동 과정에서 인체의 기능을 탐구합니다 : 운동 장치의 생리학, 노동 기술의 개발 및 훈련, 성능 및 규제, 위생 및 위생 작업 조건, 노동의 심각성.
노동 심리학일하는 태도와 관련된 인간 정신의 요구 사항을 탐구합니다.
인사 관리인력 계획, 선발, 교육 및 인력 인증, 노동 동기 부여, 관리 스타일, 노동 집단의 관계, 관리 절차의 문제를 연구합니다.
노동사회학노동자가 사회에 미치는 영향과 사회가 노동자에게 미치는 영향을 연구합니다.
노동 교육학과학이 직원 교육 문제를 고려하는 방법.
인간 공학노동 수단을 인체의 특성, 가능성 및 한계에 맞게 조정하는 과정의 조직을 연구합니다.
노동 관리작업장의 노동 프로세스 설계의 기초를 연구합니다. 인력의 필요성 식별, 인력 모집 및 선택, 직원 참여, 직원 방출, 인력 개발, 통제와 같은 문제. 작업의 관리, 조정 및 의사 소통 구성, 보수 정책, 성공 참여, 인건비 관리 및 직원 관리.
안전안전한 노동 활동을 보장하는 것과 관련된 일련의 문제를 탐구합니다.
노동법노사관계의 법적 측면의 복잡성을 분석합니다. 이는 채용 및 해고, 보상 및 처벌 시스템 개발, 재산 문제 해결 및 사회적 갈등 관리에서 특히 중요합니다.

현대 노동 경제학의 기초

노동 경제학- 조직, 지불, 효율성 및 고용과 같은 노동 본질의 특정 형태를 포함하여 노동 관계 분야의 경제적 패턴을 연구합니다.

물체공부하다 노동 경제학노동은 물질적 부를 창출하고 서비스를 제공하는 것을 목표로 하는 의도적인 인간 활동입니다.

노동 경제학의 주제- 기술, 조직, 인사 등 다양한 요인의 영향으로 노동 과정에서 발전하는 사회 경제적 관계.

목표노동 경제학은 인적 자원 관리 분야의 연구입니다.

집 일노동 경제학 - 인간의 삶과 사회의 맥락에서 노동 영역의 경제 과정의 본질과 메커니즘에 대한 연구.

노동 활동의 효율성을 향상시키는 방법

인간 노동활동의 효율성을 높이는 가장 중요한 요소 중 하나는 노동훈련의 결과로 나타나는 기술과 능력의 향상이다. 정신물리학적 관점에서 산업 훈련은 적응 과정이며 특정 작업을 가장 효과적으로 수행하기 위해 인체의 생리적 기능에 상응하는 변화입니다. 훈련의 결과 근력과 지구력이 증가하고 작업 동작의 정확성과 속도가 증가하며 작업 완료 후 생리 기능이 더 빨리 회복됩니다.

직장의 합리적인 조직

합리적인 조직 (편안한 자세와 노동 운동의 자유, 인체 공학 및 공학 심리학의 요구 사항을 충족하는 장비 사용)은 가장 효과적이고 피로를 줄이며 직업병의 위험을 예방합니다. 또한 작업장은 다음 요구 사항을 충족해야 합니다. 충분한 작업 공간 인간과 기계 간의 충분한 물리적, 청각적, 시각적 연결; 공간에서 작업장의 최적 배치; 유해한 생산 요소의 허용 수준; 위험한 생산 요소에 대한 보호 수단의 가용성.

편안한 작업 자세

노동 활동 과정에서 사람의 편안한 작업 자세는 높은 작업 능력과 노동 생산성을 보장합니다. 편안한 작업 자세는 작업자가 10-15도 이상 앞으로 기울일 필요가 없는 자세로 간주되어야 합니다. 앞뒤로 기울이는 것은 바람직하지 않습니다. 작업 자세의 주요 요구 사항은 곧은 자세입니다.

"앉은" 자세에서 작업 자세의 형성은 노동 과정이 수행되는 바닥에서 수평면까지의 거리에 의해 결정되는 작업 표면의 높이에 의해 영향을 받습니다. 작업 표면의 높이는 작업의 성격, 심각도 및 정확성에 따라 설정됩니다. 의자의 디자인(좌석의 크기, 모양, 넓이 및 기울기, 높낮이 조절)으로 "앉아서" 작업할 때에도 편안한 작업 자세를 제공합니다.

신체의 높은 작업 능력과 중요한 활동은 작업 시간과 휴식 시간을 합리적으로 번갈아 가며 지원합니다.

합리적인 작업 방식과 휴식 방식

합리적인 작업 방식과 휴식 방식-높은 노동 생산성이 장기간 과도한 피로의 징후없이 높고 안정적인 인간 성과와 결합되는 작업 및 휴식 기간의 비율 및 내용입니다. 이러한 작업 및 휴식 기간의 교대는 기업의 운영 모드에 따라 작업 교대 중, 일, 주, 연도 등 다양한 기간에 관찰됩니다.

교대 중 휴식 시간(규정된 휴식 시간)은 주로 작업의 심각성과 실행 조건에 따라 다릅니다. 근무 시간 중 휴식 시간을 결정할 때 육체적 노력, 신경 긴장, 작업 속도, 작업 위치, 작업의 단조 로움, 미기후, 대기 오염, 공기 이온 구성과 같은 피로를 유발하는 다음 생산 요소를 고려해야합니다. 공기, 산업 소음, 진동, 조명. 이러한 각 요소가 인체에 미치는 영향의 강도에 따라 휴식 시간이 설정됩니다.

교대 근무 및 휴식 체제에는 점심 시간과 휴식을 위한 짧은 휴식 시간이 포함되어야 하며, 이는 직원의 재량에 따라 불규칙적으로 발생하는 휴식보다 효과적이기 때문에 규제되어야 합니다.

짧은 휴식 시간은 작업 과정에서 발생하는 피로를 줄이기 위해 고안되었습니다.. 단기 휴식의 횟수와 기간은 노동 과정의 성격, 노동의 강도 및 정도에 따라 결정됩니다. 작업 능력의 저하 지점은 휴식을 위한 휴식 시작을 설정하는 지침 역할을 합니다. 쇠퇴를 방지하기 위해 몸의 피로가 시작되기 전에 휴식을 취합니다. 근무일 후반에는 피로가 심해 휴식 시간이 근무 전반보다 많아야합니다. 생리학자들은 대부분의 작업 유형에서 최적의 휴식 시간이 5-10분이라는 사실을 발견했습니다.. 생리 기능을 회복하고 피로를 줄이며 작업 환경을 유지할 수 있는 것은 바로 이 휴식입니다. 피로가 심하면 휴식 횟수를 늘리고 지속 시간을 늘리는 라인을 모두 따라야합니다. 그러나 20분 이상 지속되는 단기 휴식은 이미 확립된 운동 상태를 방해합니다.

휴식은 능동적이거나 수동적일 수 있습니다.. 불리한 작업 조건에서 이루어지는 작업에서는 적극적인 휴식을 권장합니다. 활동적인 레크리에이션의 가장 효과적인 형태는 산업 체조입니다. 활동적인 휴식은 활동을 변경할 때 작업 신체가 소비하는 에너지가 더 빨리 회복되기 때문에 힘의 회복을 가속화합니다. 산업 체조의 결과 폐의 활력이 증가하고 심혈 관계 활동이 향상되며 근력과 지구력이 증가합니다.