ค่าแรงงาน. องค์ประกอบของต้นทุนแรงงานขององค์กรและองค์กร - สถิติเศรษฐกิจ (Yakovleva A.V.)

พลังแรงงาน - ความสามารถในการทำงานจำนวนรวมของความสามารถทางปัญญาและร่างกายของบุคคลซึ่งเขาใช้เมื่อใดก็ตามที่เขาสร้างมูลค่าการใช้งานใด ๆ ไม่มีกำลังแรงงานหากไม่มีพนักงานดังนั้นสถานะของสุขภาพ, คุณสมบัติทางจิตสรีรวิทยา, การพัฒนาสติปัญญา, ระดับการศึกษา, ความรู้ทางวิชาชีพ, ชุดของคุณสมบัติทางสังคม (การติดต่อ, ความรับผิดชอบ, วินัย, ทัศนคติในการทำงาน , ระบบ ทิศทางของมูลค่าฯลฯ ) - ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในเนื้อหาของแนวคิดของ "การทำงานที่ยิ้มแย้มแจ่มใส" ในอดีตการพัฒนากำลังแรงงานเกิดขึ้นในกระบวนการ กิจกรรมแรงงาน. เครื่องมือที่ใช้มีอิทธิพลชี้ขาดต่อฟังก์ชันแรงงานที่ดำเนินการโดยบุคคล และตามด้วยพารามิเตอร์คุณภาพของกำลังแรงงาน ในทางกลับกัน การพัฒนากำลังแรงงาน (ยกระดับการศึกษา ความรู้ทางวิชาชีพ ฯลฯ) ส่งผลกระทบต่อการใช้เครื่องมือแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพและการปรับปรุงให้ดีขึ้น

ค่าแรงงาน

ค่าใช้จ่ายขององค์กร (นายจ้าง) สำหรับแรงงานคือผลรวมของค่าตอบแทนสำหรับงานที่ทำและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นโดยองค์กรและองค์กร (นายจ้าง) เพื่อประโยชน์ของพนักงาน

ต้นทุนแรงงานเป็นค่าใช้จ่ายที่สำคัญทั้งในแง่ของจำนวนและมูลค่า ในขณะที่ควรสังเกตว่าค่าใช้จ่ายประเภทนี้ไม่สอดคล้องกันจากมุมมองของนายจ้างและลูกจ้าง

สำหรับนายจ้าง ต้นทุนเหล่านี้เป็นต้นทุนแรงงานที่เขาสามารถจ่ายได้เพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการผลิตที่ใช้ในกระบวนการผลิตได้รับการชำระคืนและได้รับกำไรตามจำนวนที่วางแผนไว้ หากราคาของแรงงานที่เสนอโดยพนักงานโดยคำนึงถึงจำนวนบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้างนั้นอยู่ภายในจำนวนค่าแรงสูงสุดที่อนุญาตหรือต่ำกว่านั้น นายจ้างจะตกลงตามราคาที่เสนอ หากราคานี้เกินค่าแรงงานสูงสุดที่อนุญาต นายจ้างจะพยายามลดราคาที่ลูกจ้างเสนอ

สำหรับคนงาน ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่สร้างสถานะของเขาเกี่ยวกับราคาสำหรับแรงงานของเขาคือค่าครองชีพและองค์ประกอบ ซึ่งจะขึ้นอยู่กับเงื่อนไขหลายประการ: ระดับการบริโภคสินค้าที่กำหนดไว้ในอดีต การพัฒนาวัฒนธรรมสังคม ภูมิอากาศ และปัจจัยอื่นๆ ลักษณะประจำชาติการตั้งค่าและข้อจำกัดทางศาสนา ฯลฯ

เมื่อพิจารณาถึงต้นทุนแรงงานขององค์กร เป็นเรื่องปกติที่จะต้องแยกต้นทุนทางตรงและทางอ้อมออก ต้นทุนทางตรง ได้แก่ เงินเดือน สวัสดิการและบริการทางสังคม ค่าจัดหางานและค่าฝึกอบรม ทางอ้อม ได้แก่ ภาษีสังคมและเงินช่วยเหลือสังคม หากองค์กรสามารถจัดการกลุ่มแรกได้ กลุ่มที่สองคือบรรทัดฐานที่กำหนดโดยรัฐ ซึ่งองค์กรสามารถจัดการได้เฉพาะภายในกรอบที่จำกัดโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเท่านั้น ระเบียบ.

ตาม ด้วยการจัดประเภทของ ILOขอแนะนำให้จัดประเภทต้นทุนของนายจ้างเป็นต้นทุนแรงงานตามเกณฑ์สองประการ: ในแง่หนึ่ง ต้นทุนเหล่านี้ต้องเป็นต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงโดยนายจ้างเมื่อจ้างแรงงาน ในทางกลับกัน เกณฑ์ของ "ผลประโยชน์ของคนงาน" จะต้องสังเกต ดังนั้นการจำแนกประเภทนี้จึงดำเนินการตามรายได้ของพนักงานและค่าใช้จ่ายของนายจ้าง การจำแนกประเภทต้นทุนแรงงานตามมาตรฐานสากลประกอบด้วยค่าใช้จ่ายหลัก 10 กลุ่ม ในเวลาเดียวกัน สี่กลุ่มแรก (การจ่ายเงินสำหรับชั่วโมงทำงาน, การจ่ายเงินสำหรับชั่วโมงที่ไม่ได้ทำงาน, โบนัสและสิ่งจูงใจ, การจ่ายเงินในรูปแบบต่างๆ) ระบุลักษณะของต้นทุนแรงงานโดยตรง (ตรงข้ามกับกลุ่มอื่น ๆ ที่อาจถือเป็นต้นทุนแรงงานทางอ้อม) .

I. เงินเดือนโดยตรง:

• 1.1. ค่าจ้างพื้นฐานสำหรับพนักงานลงเวลา (รวมถึงโบนัสความรับผิด ค่าเบี้ยเลี้ยงสิ่งสกปรก อันตรายและความไม่สะดวก ค่าชดเชยเงินสดสำหรับอาหาร แซนวิช ฯลฯ การรับประกันการจ่ายเงินเดือน ค่าครองชีพและเงินเสริมปกติอื่น ๆ ที่ถือเป็นเงินเดือนและเงินเดือนโดยตรง)
• 1.2. กระตุ้นการจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับพนักงานลงเวลา
• 1.3. รายได้ของช่างทำชิ้นงาน (ไม่รวมค่าล่วงเวลา);
• 1.4. ค่าล่วงเวลา, กะดึกและทำงานในวันหยุด

ครั้งที่สอง การชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงาน:

• 2.1. การลาพักผ่อนประจำปี การลาพักร้อนอื่น ๆ โดยได้รับค่าจ้าง รวมทั้งการลางานระยะยาว
• 2.2. วันหยุดนักขัตฤกษ์และวันหยุดอื่น ๆ ที่เป็นที่ยอมรับ
• 2.3. เวลาขาดงานที่ได้รับค่าจ้างอื่น ๆ (เช่น การเกิดหรือการตายของสมาชิกในครอบครัว การแต่งงานของพนักงาน การปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งเล็กน้อย กิจกรรมของสหภาพแรงงาน)
• 2.4. เงินชดเชย, การยุติขั้นสุดท้าย ซึ่งไม่ถือเป็นค่าใช้จ่ายประกันสังคม (มิฉะนั้น จะมีคุณสมบัติตามข้อ VI(V)

สาม. โบนัสและรางวัลเงินสด:

• 3.1. โบนัสสิ้นปีและโบนัสตามฤดูกาล
• 3.2. โบนัสส่วนแบ่งกำไร
• 3.3. ค่าจ้างวันหยุดเพิ่มเติมนอกเหนือจากค่าจ้างวันหยุดปกติและโบนัสอื่น ๆ และรางวัลเงินสด

IV. ค่าอาหาร เครื่องดื่ม ค่าน้ำมันและค่าอื่นๆ

V. ค่าที่พักสำหรับคนงานที่นายจ้างจัดหาให้:

• 5.1. ค่าที่อยู่อาศัย - ทรัพย์สินของสถาบัน
• 5.2. ค่าที่อยู่อาศัยที่ไม่ใช่ทรัพย์สินของสถาบัน (เงินช่วยเหลือ เงินอุดหนุน ฯลฯ );
• 5.3. ค่าที่อยู่อาศัยประเภทอื่น ๆ

วี.ไอ. นายจ้างใช้จ่ายประกันสังคม:

• 6.1. การจ่ายเงินประกันสังคมตามกฎหมาย (สำหรับโปรแกรมที่ครอบคลุม: วัยชรา ความทุพพลภาพ และการสูญเสียคนหาเลี้ยงครอบครัว การเจ็บป่วย การคลอดบุตร การบาดเจ็บจากการทำงาน การว่างงาน สวัสดิการหลายครอบครัว)
• 6.2. การจ่ายเงินภายใต้โครงการประกันสังคมเอกชนและประกันสังคมภายใต้ข้อตกลงร่วม สัญญา หรือทางเลือก (สำหรับโครงการที่ครอบคลุม: วัยชรา ความทุพพลภาพและการสูญเสียคนหาเลี้ยงครอบครัว การเจ็บป่วย การเป็นแม่ การบาดเจ็บจากงานอุตสาหกรรม การว่างงาน ผลประโยชน์สำหรับครอบครัวขนาดใหญ่)
• 6.3. (ก) การจ่ายเงินโดยตรงให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย การคลอดบุตร หรือการบาดเจ็บจากการทำงาน เพื่อชดเชยการสูญเสียรายได้ (b) การจ่ายเงินโดยตรงอื่น ๆ ให้กับพนักงานซึ่งถือเป็นสวัสดิการประกันสังคม;
• 6.4. ค่าพยาบาลและค่ารักษาพยาบาล
• 6.5. ค่าชดเชยและค่าชดเชยสุดท้ายถือเป็นค่าใช้จ่ายประกันสังคม

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ค่าฝึกอบรมวิชาชีพ (รวมถึงค่าเล่าเรียนและเงินอื่น ๆ สำหรับบริการของผู้สอนจากภายนอก สถาบันการศึกษา สำหรับ สื่อการศึกษา, การคืนเงินค่าเล่าเรียนให้กับคนงาน ฯลฯ )

VIII. ต้นทุนบริการชุมชน: นอกเหนือจากค่าจ้างและเงินเดือนของบุคลากรที่ให้บริการ เช่น ค่าเสื่อมราคาของการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอาคารและอุปกรณ์ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ลบด้วยเงินอุดหนุน เครดิตภาษี ฯลฯ ที่ได้รับจากหน่วยงานของรัฐและคนงาน ไม่รวมเงินลงทุนที่เกิดขึ้นระหว่างปี

• 8.1. ค่าบำรุงรักษาโรงอาหารที่องค์กรและบริการจัดเลี้ยงอื่น ๆ
• 8.2. ค่าใช้จ่ายของสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการด้านการศึกษา วัฒนธรรม การพักผ่อนหย่อนใจและที่เกี่ยวข้อง
• 8.3. เงินอุดหนุนแก่สหภาพเครดิตและค่าใช้จ่ายสำหรับบริการที่คล้ายกันสำหรับคนงาน

ทรงเครื่อง ค่าแรงงานอื่นๆ.

X. ภาษีถือเป็นมูลค่าของแรงงาน

ต้นทุนแรงงานที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มสรุปที่ระบุไว้ในการจัดประเภทจะแสดงในกลุ่มแยกต่างหากเป็นค่าใช้จ่ายอื่นๆ ขอแนะนำให้รวมค่าใช้จ่ายต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับการใช้แรงงานจ้าง:

• - ค่าเดินทางระหว่างการเดินทางเพื่อธุรกิจ (ไม่รวมรายวัน)
• - การเบิกค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการโอนย้าย ทิศทาง และการจ้างงานในพื้นที่อื่น ๆ
• - ค่าใช้จ่ายในการออกชุดหลวม รองเท้าแบบพิเศษ ฯลฯ

ในขณะเดียวกัน ประเด็นของการระบุแหล่งที่มาของกลุ่ม IX ที่รวมบัญชีไว้ เช่น ค่าเดินทาง ค่าเสื้อผ้าพิเศษ และอื่นๆ ยังเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ เนื่องจากเชื่อกันว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้อยู่ที่พรมแดนระหว่างต้นทุนแรงงานและต้นทุนค่าใช้จ่ายขององค์กร ค่าใช้จ่ายพนักงาน

การจำแนกประเภทรัสเซียต้นทุนแรงงานที่ใช้ในการสำรวจของรัสเซียนั้นแตกต่างจากการจำแนกตามมาตรฐานสากลไม่เพียง แต่ในชื่อของส่วนต่างๆ แต่ยังรวมถึงองค์ประกอบต้นทุนด้วย ต้นทุนแรงงานขององค์กรรวมถึงจำนวนค่าตอบแทนที่เป็นเงินสดและเป็นประเภทสำหรับงานที่ทำและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นโดยองค์กร (องค์กร) ในระหว่างปี

ต้นทุนแรงงานประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

• 1. ค่าชั่วโมงทำงาน (เงินเดือนตรง):
• 1.1. ค่าจ้างที่เกิดขึ้นกับพนักงานในอัตราภาษีและเงินเดือนสำหรับชั่วโมงทำงาน
• 1.2. ค่าจ้างที่เกิดขึ้นสำหรับงานที่ทำในอัตราชิ้น โดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขาย (ประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการ)
• 1.3. ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ออกในรูปแบบการชำระเงินในประเภท
• 1.4. โบนัสและค่าตอบแทน (รวมถึงมูลค่าของโบนัสในรูปแบบต่างๆ) ในลักษณะปกติหรือเป็นงวด โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาของการชำระเงิน
• 1.5 ค่าธรรมเนียมจูงใจและเบี้ยเลี้ยงสำหรับอัตราภาษีและเงินเดือน (สำหรับทักษะวิชาชีพ ฯลฯ)
• 1.6. ค่าตอบแทนรายเดือนหรือรายไตรมาส (เบี้ยเลี้ยง) สำหรับระยะเวลาการทำงาน ระยะเวลาการทำงาน ยกเว้นค่าตอบแทนตามผลงานสำหรับปี ค่าตอบแทนรายปีสำหรับระยะเวลาการทำงาน (ระยะเวลาการทำงาน)
• 1.7. การจ่ายค่าชดเชยที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการทำงานและสภาพการทำงาน:
• 1.7.1. การชำระเงินเนื่องจากการควบคุมค่าจ้างในภูมิภาคตามค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค ค่าสัมประสิทธิ์การทำงานในทะเลทราย พื้นที่ไม่มีน้ำ และในพื้นที่ภูเขาสูง เปอร์เซ็นต์โบนัสต่อค่าจ้างในพื้นที่ เหนือสุดในพื้นที่ที่เทียบได้กับพวกเขาและพื้นที่อื่น ๆ ที่มีสภาพธรรมชาติและภูมิอากาศที่รุนแรง
• 1.7.2. ค่าบริการเพิ่มเติมสำหรับงานในสภาพอันตรายหรืออันตรายและงานหนัก
• 1.7.3. ค่าจ้างพิเศษสำหรับงานกลางคืน
• 1.7.4. ค่าจ้างวันหยุดสุดสัปดาห์และ วันหยุด.
• 1.7.5. ค่าล่วงเวลา.
• 1.7.6. การจ่ายเงินให้กับพนักงานสำหรับวันหยุด (วันหยุด) ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่เกินเวลาทำงานปกติกับองค์กรที่ทำงานแบบหมุนเวียนพร้อมบัญชีสรุปของเวลาทำงานและในกรณีอื่น ๆ ที่กฎหมายกำหนด
• 1.7.7. การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับพนักงานที่ทำงานใต้ดินอย่างถาวรตามเวลามาตรฐานของการเคลื่อนไหวในชาห์ (เหมือง) จากเพลาไปยังที่ทำงานและด้านหลัง
• 1.8. ค่าตอบแทนของแรงงานที่มีทักษะ ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญขององค์กรและองค์กรที่ถูกปลดออกจากงานหลักและมีส่วนร่วมในการฝึกอบรม การฝึกอบรมซ้ำ และการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากร
• 1.9. ค่านายหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับตัวแทนประกันภัยภายในบริษัท นายหน้าภายในบริษัท
• 1.10. ค่าธรรมเนียมสำหรับพนักงานที่เป็นเงินเดือนของกองบรรณาธิการหนังสือพิมพ์ นิตยสาร และสื่ออื่นๆ
• 1.11. การชำระค่าบริการของพนักงานแผนกบัญชีเพื่อปฏิบัติตามคำแนะนำเป็นลายลักษณ์อักษรของพนักงานสำหรับการโอนเบี้ยประกันจากค่าจ้าง
• 1.12. จ่ายค่าพักพิเศษ.
• 1.13. การจ่ายส่วนต่างของเงินเดือนให้กับพนักงานที่ถูกจ้างจากองค์กรและองค์กรอื่น ๆ ในขณะที่ยังคงรักษาขนาดของเงินเดือนอย่างเป็นทางการ ณ สถานที่ทำงานเดิมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
• 1.14. การจ่ายเงินส่วนต่างของเงินเดือนกรณีเปลี่ยนตัวชั่วคราวตามคำแนะนำ
• 1.15 น. จำนวนเงินสะสมสำหรับงานที่ดำเนินการโดยบุคคลที่เกี่ยวข้องในการทำงานขององค์กรตามข้อตกลงพิเศษกับองค์กรของรัฐ (เช่น บุคลากรทางทหารที่เกี่ยวข้อง) ทั้งที่ออกโดยตรงไปยังพนักงานที่เกี่ยวข้องและโอน องค์กรของรัฐ.
• 2. การชำระเงินสำหรับชั่วโมงที่ไม่ได้ทำงาน:
• 2.1. การชำระเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนประจำปีและวันหยุดเพิ่มเติม (โดยไม่มีค่าตอบแทนเป็นตัวเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ได้ใช้)
• 2.2. จ่ายเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนเพิ่มเติมภายใต้ข้อตกลงร่วม (เกินกว่าที่กฎหมายกำหนด) ให้กับพนักงาน
• 2.3. การจ่ายชั่วโมงพิเศษสำหรับวัยรุ่น
• 2.4. การจ่ายเงินสำหรับวันหยุดการศึกษาให้กับพนักงานที่กำลังศึกษาอยู่ใน สถาบันการศึกษา.
• 2.5. การจ่ายเงินให้ลูกจ้างที่ส่งไปอบรมวิชาชีพ อบรมขั้นสูง อบรมวิชาชีพอื่นในระหว่างการศึกษา
• 2.6. ค่าตอบแทนแรงงานของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐหรือสาธารณะ
• 2.7. การชำระเงินเก็บไว้ที่สถานที่ทำงานหลักสำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับงานอื่นนอกองค์กร
• 2.8. จำนวนเงินที่จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กรสำหรับเวลาที่ไม่ทำงานให้กับพนักงานที่ถูกบังคับให้ทำงานนอกเวลา เวลางานตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหาร
• 2.9. จำนวนเงินที่จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กรให้กับพนักงานที่ถูกบังคับให้ลาตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหาร
• 3. การชำระเงินอื่นๆ:
• 3.1. การจ่ายสิ่งจูงใจเพียงครั้งเดียว
• 3.2. ค่าอาหาร ค่าที่พัก ค่าน้ำมัน รวมอยู่ในค่าจ้างแล้ว
• 3.3. ค่าใช้จ่ายขององค์กรในการจัดหาที่พักให้พนักงาน
• 3.4. ค่าใช้จ่ายขององค์กรเพื่อการคุ้มครองทางสังคมของพนักงาน
• 3.5. ค่าใช้จ่ายในการฝึกอาชีพ.
• 3.6. ค่าใช้จ่ายสำหรับบริการทางวัฒนธรรมและชุมชน
• 3.7. ค่าแรงงานไม่รวมอยู่ในการจัดประเภทก่อนหน้านี้ (ค่าเดินทางไปสถานที่ทำงานโดยระบบขนส่งสาธารณะ เส้นทางพิเศษ การขนส่งของแผนก ฯลฯ)
• 3.8. ภาษีที่เกี่ยวข้องกับการใช้แรงงาน (เช่น ค่าธรรมเนียมในการดึงดูดแรงงานต่างชาติ)
• 3.9. ค่าใช้จ่ายไม่รวมอยู่ในค่าแรงของบริษัท (จ่ายจาก เงินนอกงบประมาณและอื่น ๆ.).

ซึ่งแตกต่างจากการจำแนกประเภทตามมาตรฐานสากลซึ่งค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาที่อยู่อาศัยระบุไว้ในกลุ่มที่ 5 ในการสำรวจของรัสเซีย ค่าใช้จ่ายของที่อยู่อาศัยฟรีที่จัดหาให้กับคนงานหรือจำนวนเงินชดเชยสำหรับการไม่จัดหาที่อยู่อาศัยฟรีรวมอยู่ด้วย ในกลุ่มที่สี่ เหตุผลนี้เป็นการชำระเงินรายเดือนปกติที่รวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1 - การจำแนกประเภทของต้นทุนแรงงาน

การจำแนกประเภทต้นทุนแรงงานตามมาตรฐานสากล	การจำแนกประเภทต้นทุนแรงงานที่ใช้ในการสำรวจ Goskomstat ของรัสเซีย
	1. จ่ายเป็นชั่วโมงทำงาน
2. การชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงาน	2. การชำระเงินสำหรับชั่วโมงที่ไม่ได้ทำงาน
3. รางวัลและของขวัญ	3. การจ่ายเงินจูงใจเป็นก้อน
4. ค่าอาหาร เครื่องดื่ม และการชำระเงินอื่นๆ	4. ค่าอาหาร ค่าที่พัก ค่าน้ำมัน รวมอยู่ในค่าจ้างแล้ว
5. ค่าที่พักของพนักงานซึ่งนายจ้างเป็นผู้รับผิดชอบ	5. ค่าใช้จ่ายขององค์กร (องค์กร) เพื่อจัดหาที่อยู่อาศัยให้กับคนงาน
6. ค่าใช้จ่ายประกันสังคมของนายจ้าง	6. ค่าใช้จ่ายของวิสาหกิจ (องค์กร) เพื่อการคุ้มครองทางสังคมของพนักงาน
7. ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม	7. ค่าใช้จ่ายในการฝึกอาชีพ
8. ค่าใช้จ่ายสำหรับบริการสังคม	8. ค่าใช้จ่ายในการบริการวัฒนธรรมและชุมชน
9. ค่าแรงงานอื่นๆ	9. ค่าแรงงานไม่รวมอยู่ในกลุ่มการจำแนกประเภทก่อนหน้า
10. ภาษีถือเป็นต้นทุนแรงงาน	10. ภาษีที่เกี่ยวข้องกับการใช้แรงงาน

กลุ่มที่ 5 รวมถึงค่าใช้จ่ายของวิสาหกิจในการบำรุงรักษาที่อยู่อาศัยที่เป็นของวิสาหกิจและองค์กร ต้นทุนของที่อยู่อาศัยที่โอนไปเป็นกรรมสิทธิ์ของพนักงาน จำนวนเงินที่ให้แก่พนักงานเพื่อชำระเงินดาวน์หรือเพื่อชำระคืนเงินกู้สำหรับการก่อสร้างที่อยู่อาศัย และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เพื่อให้ลูกจ้างได้มีที่อยู่อาศัย กลุ่มที่ 6 รวมถึงเงินสมทบประกันกองทุนบำเหน็จบำนาญ กองทุนประกันสังคม กองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับ ตลอดจนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับเงินสมทบกองทุนนอกรัฐ กองทุนบำเหน็จบำนาญ, เงินบำนาญสำหรับพนักงานที่ทำงาน, ค่าชดเชย, การจ่ายบัตรกำนัลสำหรับพนักงานและครอบครัวของพวกเขาสำหรับการรักษาและสันทนาการโดยค่าใช้จ่ายขององค์กรและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายในการฝึกอาชีพ (กลุ่มที่ 7) ได้แก่ ค่าบำรุงอาคารเรียน ค่าเช่าสถานที่ จัดการเรียน ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานจ่ายใน สถาบันการศึกษา; ค่าจ้างพนักงานและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากร ค่าใช้จ่ายสำหรับบริการทางวัฒนธรรมและสาธารณะ (กลุ่มที่ 8) รวมถึงค่าใช้จ่ายของสถานประกอบการในการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมและกีฬา ทัศนศึกษา นิทรรศการ ค่าบำรุงโรงอาหาร ห้องสมุด สโมสร สนามกีฬา กลุ่มที่ 9 รวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายค่าเดินทางไปสถานที่ทำงาน ค่าสวัสดิการสำหรับการเดินทางของพนักงานแผนกขนส่ง เครื่องแบบและชุดหลวมๆ และรองเท้า เป็นต้น

ต้นทุนบุคลากร

ในการดำเนินการวิเคราะห์เกี่ยวกับการวางแผนต้นทุนแรงงาน การศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับต้นทุน โดยพิจารณาจากตำแหน่งที่แตกต่างกัน จำเป็นต้องแบ่งต้นทุนแรงงานออกเป็นกลุ่มการจำแนกประเภทต่างๆ (ตารางที่ 2)

ตารางที่ 2

การจำแนกประเภทต้นทุนแรงงาน Sidorkina S. บางแง่มุมของการประเมินประสิทธิผลของต้นทุนบุคลากรในองค์กร // Trud i ความสัมพันธ์ทางสังคม. - 2010. - № 1.

คุณสมบัติการจำแนกประเภท	ประเภทของค่าแรง
1. ขั้นตอนของกระบวนการสืบพันธุ์ของกำลังแรงงาน	ต้นทุนการผลิตแรงงาน ต้นทุนการกระจายแรงงาน ต้นทุนการใช้แรงงาน (ใช้)
2. ระดับของกิจกรรม (ความสามารถในการสร้างรายได้ในอนาคต)	ค่าใช้จ่ายเริ่มต้น ค่าใช้จ่ายในการบูรณะ
3. ระดับแนวทาง	จากจุดยืนของรัฐ จากจุดยืนขององค์กร จากมุมมองของพนักงาน
4. วัตถุประสงค์	เพื่อการได้มาซึ่งพนักงาน สำหรับค่าจ้างและเงินเดือน เพื่อการพัฒนาบุคลากร สำหรับการฝึกอบรม การฝึกอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน เพื่อการบริการสังคม สำหรับประกันสังคมและประกันสังคม เพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน การรักษาพยาบาล
5. แหล่งเงินทุน	กองทุน องค์การมหาชน รัฐ: งบประมาณของรัฐ แหล่งเงินนอกงบประมาณ องค์กร: ต้นทุนการผลิต แหล่งอื่น ๆ คนงาน
6. ลักษณะของต้นทุน	ค่าใช้จ่ายโดยตรง ต้นทุนทางอ้อม
7. เวลาชำระเงินคืน	ค่าใช้จ่ายระยะยาว ค่าใช้จ่ายปัจจุบัน
8. ค่าใช้จ่ายบังคับ	ค่าใช้จ่ายบังคับ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
9. ทัศนคติต่อความได้เปรียบของการลดต้นทุน	ต้นทุนสำรอง ค่าใช้จ่ายที่ไม่สำรอง
10. ศูนย์ต้นทุน	ค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละพื้นที่การบัญชี (แผนกขององค์กร)

การจำแนกประเภทของต้นทุนตามขั้นตอนของกระบวนการสืบพันธุ์แบ่งออกเป็น:

1. ต้นทุนการผลิตกำลังแรงงาน - ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา การฝึกอบรม การพัฒนาบุคลากรของตนเอง

2. ค่าใช้จ่ายในการกระจายพนักงาน - ขนาดของการเคลื่อนไหวภายในองค์กรของพนักงาน (โอนไปยังแผนกระยะไกลอื่น ๆ ของ บริษัท ดึงดูดพนักงานจากภายนอก)

3. ต้นทุนการบริโภคแรงงาน - กองทุนค่าจ้าง, การชำระเงินและผลประโยชน์จากกองทุนจูงใจ, ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรักษาความมีชีวิตของกำลังแรงงาน, การรักษาพยาบาล, การคุ้มครองทางสังคมและประกันสังคม Shishmakova S.S. การจัดการต้นทุนบุคลากรเมื่อพัฒนาแพ็คเกจค่าตอบแทน // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2553. - ครั้งที่ 11.

การประเมินต้นทุนแรงงานในแง่ของมูลค่าต่อองค์กรนั้นดำเนินการในสองกลุ่มของต้นทุน: ต้นทุนเริ่มต้นและต้นทุนการกู้คืน

ต้นทุนเริ่มต้นรวมถึงค่าใช้จ่ายในการค้นหา จัดหา และฝึกอบรมพนักงานล่วงหน้า (รูปที่ 1) องค์ประกอบเฉพาะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการประเมินและความพร้อมใช้งานของข้อมูล ค่าใช้จ่ายในการสรรหาและคัดเลือกเป็นค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เรียกเก็บต่อผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จ (เช่น ได้รับการยอมรับในองค์กร) ค่าใช้จ่ายในการจัดหาสถานที่ทำงานสำหรับพนักงานใหม่ ค่าใช้จ่ายในการปฐมนิเทศและการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ - ค่าใช้จ่ายของขั้นตอนก่อนการจ้างงานซึ่งตรงข้ามกับการฝึกอบรมภาคปฏิบัติ ต้นทุนทางอ้อมของการฝึกอบรมรวมถึงค่าเสียโอกาสของเวลาของผู้สอนและ/หรือผู้นำ ผลผลิตต่ำของผู้เริ่มต้นเมื่อเริ่มทำงานและเพื่อนร่วมงานของเขาที่เชื่อมโยงกับเขาทางเทคโนโลยีเมื่อเทียบกับบรรทัดฐาน

ข้าว. 1.

ต้นทุนทดแทน (ต้นทุนทดแทน) เป็นต้นทุนที่จำเป็นในการเปลี่ยนพนักงานที่ทำงานด้วยพนักงานอื่นที่สามารถทำหน้าที่เดียวกันได้ ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการจัดหาผู้เชี่ยวชาญคนใหม่ การฝึกอบรม และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการออกจากงานของพนักงาน (รูปที่ 2) ค่าใช้จ่ายในการออกจากงานอาจรวมถึงการจ่ายเงินโดยตรงให้กับพนักงานที่จากไปและค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการหยุดทำงานของสถานที่ทำงานในระหว่างการค้นหาสิ่งทดแทน การลดลงของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานตั้งแต่ช่วงเวลาที่ตัดสินใจเลิกจ้างและเพื่อนร่วมงานของเขา (ตาราง 3).

ข้าว. 2.

เนื่องจากในทางปฏิบัติขององค์กรในประเทศไม่มีการบัญชีต้นทุนแรงงานต่อพนักงาน (ยกเว้นกรณีที่พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กรและละเมิดข้อผูกพันตามสัญญาต่อองค์กรมีหน้าที่ต้องคืนเงินที่ใช้ไป เขา) ในการวิเคราะห์จำเป็นต้องใช้ตัวบ่งชี้เฉลี่ยสำหรับบุคลากรทั้งหมด เช่น ต้นทุนเฉลี่ยต่อพนักงาน ระยะเวลาการทำงานเฉลี่ย

การคำนวณเชิงวิเคราะห์ของต้นทุนแรงงานในระดับองค์กรจะลดลงเป็นการบัญชีสำหรับต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) และต้นทุนที่ได้รับจากแหล่งอื่น ในเวลาเดียวกัน ทางเลือกของแหล่งเงินทุนมีไว้สำหรับองค์กร ความสำคัญอย่างยิ่ง. การรวมค่าแรงไว้ในราคาต้นทุนทำหน้าที่เป็นหลักประกันการคืนสินค้าหลังการขายผลิตภัณฑ์ การจัดหาเงินทุนจากผลกำไรมีเป้าหมายเพื่อแก้ปัญหาระยะยาวเพื่ออนาคต ต้นทุนที่ได้รับจากผลกำไรของพวกเขาควรรวมถึงค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมอาชีพและการพัฒนาวิชาชีพของคนงาน เนื่องจากผลตอบแทนจากค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะก่อให้เกิดรายได้เพิ่มเติมในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

1. ต้นทุนแรงงานของนายจ้าง ลักษณะ องค์ประกอบ และตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมินต้นทุนแรงงาน

ต้นทุนแรงงานขององค์กร (นายจ้าง) คือผลรวมของค่าตอบแทนสำหรับงานที่ทำและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นโดยองค์กรและองค์กร (นายจ้าง) เพื่อประโยชน์ของพนักงาน

ต้นทุนแรงงานเป็นค่าใช้จ่ายที่สำคัญทั้งในแง่ของจำนวนและมูลค่า ในขณะที่ควรสังเกตว่าค่าใช้จ่ายประเภทนี้ไม่สอดคล้องกันจากมุมมองของนายจ้างและลูกจ้าง

สำหรับนายจ้าง ต้นทุนเหล่านี้เป็นต้นทุนแรงงานที่เขาสามารถจ่ายได้เพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการผลิตที่ใช้ในกระบวนการผลิตได้รับการชำระคืนและได้รับกำไรตามจำนวนที่วางแผนไว้ หากราคาของแรงงานที่เสนอโดยพนักงานโดยคำนึงถึงจำนวนบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้างนั้นอยู่ภายในจำนวนค่าแรงสูงสุดที่อนุญาตหรือต่ำกว่านั้น นายจ้างจะตกลงตามราคาที่เสนอ หากราคานี้เกินค่าแรงงานสูงสุดที่อนุญาต นายจ้างจะพยายามลดราคาที่ลูกจ้างเสนอ

สำหรับพนักงาน ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่สร้างตำแหน่งของเขาเกี่ยวกับราคาสำหรับงานของเขาคือค่าครองชีพและองค์ประกอบ ซึ่งจะขึ้นอยู่กับเงื่อนไขหลายประการ: ระดับการบริโภคสินค้าที่กำหนดไว้ในอดีต การพัฒนาทางวัฒนธรรม สังคม ภูมิอากาศและปัจจัยอื่นๆ ลักษณะประจำชาติ ความชอบและข้อจำกัดทางศาสนา ฯลฯ

เมื่อพิจารณาถึงต้นทุนแรงงานขององค์กร เป็นเรื่องปกติที่จะต้องแยกต้นทุนทางตรงและทางอ้อมออก ต้นทุนทางตรง ได้แก่ เงินเดือน สวัสดิการและบริการทางสังคม ค่าจัดหางานและค่าฝึกอบรม ทางอ้อม ได้แก่ ภาษีสังคมและเงินช่วยเหลือสังคม หากองค์กรสามารถจัดการกลุ่มแรกได้ กลุ่มที่สองคือบรรทัดฐานที่กำหนดขึ้นโดยรัฐ ซึ่งองค์กรสามารถจัดการได้ภายในกรอบที่จำกัดโดยข้อบังคับที่เกี่ยวข้องเท่านั้น

ตาม ด้วยการจัดประเภทของ ILOขอแนะนำให้จัดประเภทต้นทุนของนายจ้างเป็นต้นทุนแรงงานตามเกณฑ์สองประการ: ในแง่หนึ่ง ต้นทุนเหล่านี้ต้องเป็นต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงโดยนายจ้างเมื่อจ้างแรงงาน ในทางกลับกัน เกณฑ์ของ "ผลประโยชน์ของคนงาน" จะต้องสังเกต ดังนั้นการจำแนกประเภทนี้จึงดำเนินการตามรายได้ของพนักงานและค่าใช้จ่ายของนายจ้าง การจำแนกประเภทต้นทุนแรงงานตามมาตรฐานสากลประกอบด้วยค่าใช้จ่ายหลัก 10 กลุ่ม ในเวลาเดียวกัน สี่กลุ่มแรก (การจ่ายเงินสำหรับชั่วโมงทำงาน, การจ่ายเงินสำหรับชั่วโมงที่ไม่ได้ทำงาน, โบนัสและสิ่งจูงใจ, การจ่ายเงินในรูปแบบต่างๆ) ระบุลักษณะของต้นทุนแรงงานโดยตรง (ตรงข้ามกับกลุ่มอื่น ๆ ที่อาจถือเป็นต้นทุนแรงงานทางอ้อม) .

I. เงินเดือนโดยตรง:

1.1. ค่าจ้างพื้นฐานสำหรับพนักงานลงเวลา (รวมถึงโบนัสความรับผิด เบี้ยเลี้ยงสำหรับสิ่งสกปรก อันตรายและความไม่สะดวก ค่าชดเชยเป็นเงินสดสำหรับค่าอาหาร แซนวิช ฯลฯ ค่าจ้างรับประกัน ค่าครองชีพ และเบี้ยเลี้ยงปกติอื่นๆ ที่ถือเป็นค่าจ้างและเงินเดือนโดยตรง)

1.2. กระตุ้นการจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับพนักงานลงเวลา

1.3. รายได้ของช่างทำชิ้นงาน (ไม่รวมค่าล่วงเวลา);

1.4. ค่าจ้างพิเศษสำหรับการทำงานล่วงเวลา กะกลางคืน และการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์

ครั้งที่สอง การชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงาน:

2.1. การลาพักผ่อนประจำปี การลาพักร้อนอื่น ๆ โดยได้รับค่าจ้าง รวมทั้งการลางานระยะยาว

2.2. วันหยุดนักขัตฤกษ์และวันหยุดอื่น ๆ ที่เป็นที่ยอมรับ

2.3. เวลาขาดงานที่ได้รับค่าจ้างอื่น ๆ (เช่น การเกิดหรือการตายของสมาชิกในครอบครัว การแต่งงานของพนักงาน การปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งเล็กน้อย กิจกรรมของสหภาพแรงงาน)

2.4. ค่าชดเชย ค่าชดเชยสุดท้าย ซึ่งไม่ถือเป็นค่าใช้จ่ายประกันสังคม (มิฉะนั้น จะมีคุณสมบัติตามข้อ VI(V)

สาม. โบนัสและรางวัลเงินสด:

3.1. โบนัสสิ้นปีและโบนัสตามฤดูกาล

3.2. โบนัสส่วนแบ่งกำไร

3.3. ค่าจ้างวันหยุดเพิ่มเติมนอกเหนือจากค่าจ้างวันหยุดปกติและโบนัสอื่น ๆ และรางวัลเงินสด

IV. ค่าอาหาร เครื่องดื่ม ค่าน้ำมันและค่าอื่นๆ

V. ค่าที่พักสำหรับคนงานที่นายจ้างจัดหาให้:

5.1. ค่าที่อยู่อาศัย - ทรัพย์สินของสถาบัน

5.2. ค่าที่อยู่อาศัยที่ไม่ใช่ทรัพย์สินของสถาบัน (เงินช่วยเหลือ เงินอุดหนุน ฯลฯ );

5.3. ค่าที่อยู่อาศัยประเภทอื่น ๆ

วี.ไอ. นายจ้างใช้จ่ายประกันสังคม:

6.1. การจ่ายเงินประกันสังคมตามกฎหมาย (สำหรับโปรแกรมที่ครอบคลุม: วัยชรา ความทุพพลภาพ และการสูญเสียคนหาเลี้ยงครอบครัว การเจ็บป่วย การคลอดบุตร การบาดเจ็บจากการทำงาน การว่างงาน สวัสดิการหลายครอบครัว)

6.2. การจ่ายเงินภายใต้โครงการประกันสังคมเอกชนและประกันสังคมภายใต้ข้อตกลงร่วม สัญญา หรือทางเลือก (สำหรับโครงการที่ครอบคลุม: วัยชรา ความทุพพลภาพและการสูญเสียคนหาเลี้ยงครอบครัว การเจ็บป่วย การเป็นแม่ การบาดเจ็บจากงานอุตสาหกรรม การว่างงาน ผลประโยชน์สำหรับครอบครัวขนาดใหญ่)

6.3. (ก) การจ่ายเงินโดยตรงให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย การคลอดบุตร หรือการบาดเจ็บจากการทำงาน เพื่อชดเชยการสูญเสียรายได้ (b) การจ่ายเงินโดยตรงอื่น ๆ ให้กับพนักงานซึ่งถือเป็นสวัสดิการประกันสังคม;

6.4. ค่าพยาบาลและค่ารักษาพยาบาล

6.5. ค่าชดเชยและค่าชดเชยสุดท้ายถือเป็นค่าใช้จ่ายประกันสังคม

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมวิชาชีพ (รวมถึงค่าเล่าเรียนและการชำระเงินอื่น ๆ สำหรับบริการผู้สอนจากภายนอก สถาบันการศึกษา ค่าสื่อการศึกษา ค่าเล่าเรียนคืนให้กับพนักงาน ฯลฯ)

VIII. ต้นทุนบริการชุมชน: นอกเหนือจากค่าจ้างและเงินเดือนของบุคลากรที่ให้บริการ เช่น ค่าเสื่อมราคาของการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอาคารและอุปกรณ์ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ลบด้วยเงินอุดหนุน เครดิตภาษี ฯลฯ ที่ได้รับจากหน่วยงานของรัฐและคนงาน ไม่รวมเงินลงทุนที่เกิดขึ้นระหว่างปี

8.1. ค่าบำรุงรักษาโรงอาหารที่องค์กรและบริการจัดเลี้ยงอื่น ๆ

8.2. ค่าใช้จ่ายของสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการด้านการศึกษา วัฒนธรรม การพักผ่อนหย่อนใจและที่เกี่ยวข้อง

8.3. เงินอุดหนุนแก่สหภาพเครดิตและค่าใช้จ่ายสำหรับบริการที่คล้ายกันสำหรับคนงาน

ทรงเครื่อง ค่าแรงงานอื่นๆ.

X. ภาษีถือเป็นมูลค่าของแรงงาน

ต้นทุนแรงงานที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มสรุปที่ระบุไว้ในการจัดประเภทจะแสดงในกลุ่มแยกต่างหากเป็นค่าใช้จ่ายอื่นๆ ขอแนะนำให้รวมค่าใช้จ่ายต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับการใช้แรงงานจ้าง:

ค่าเดินทางระหว่างการเดินทางเพื่อธุรกิจ (ไม่รวมรายวัน)

การเบิกค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการโอนย้าย ทิศทาง และการจ้างงานในพื้นที่อื่น

ค่าใช้จ่ายในการออกชุดเอี๊ยม รองเท้าแบบพิเศษ ฯลฯ

ในขณะเดียวกัน ประเด็นของการระบุแหล่งที่มาของกลุ่ม IX ที่รวมบัญชีไว้ เช่น ค่าเดินทาง ค่าเสื้อผ้าพิเศษ และอื่นๆ ยังเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ เนื่องจากเชื่อกันว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้อยู่ที่พรมแดนระหว่างต้นทุนแรงงานและต้นทุนค่าใช้จ่ายขององค์กร

การจำแนกประเภทรัสเซียต้นทุนแรงงานที่ใช้ในการสำรวจของรัสเซียนั้นแตกต่างจากการจำแนกตามมาตรฐานสากลไม่เพียง แต่ในชื่อของส่วนต่างๆ แต่ยังรวมถึงองค์ประกอบต้นทุนด้วย ต้นทุนแรงงานขององค์กรรวมถึงจำนวนค่าตอบแทนที่เป็นเงินสดและเป็นประเภทสำหรับงานที่ทำและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นโดยองค์กร (องค์กร) ในระหว่างปี

ต้นทุนแรงงานประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

1. ค่าชั่วโมงทำงาน (เงินเดือนตรง):

1.1. ค่าจ้างที่เกิดขึ้นกับพนักงานในอัตราภาษีและเงินเดือนสำหรับชั่วโมงทำงาน

1.2. ค่าจ้างที่เกิดขึ้นสำหรับงานที่ทำในอัตราชิ้น โดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขาย (ประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการ)

1.3. ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ออกในรูปแบบการชำระเงินในประเภท

1.4. โบนัสและค่าตอบแทน (รวมถึงมูลค่าของโบนัสในรูปแบบต่างๆ) ในลักษณะปกติหรือเป็นงวด โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาของการชำระเงิน

1.5 ค่าธรรมเนียมจูงใจและเบี้ยเลี้ยงสำหรับอัตราภาษีและเงินเดือน (สำหรับทักษะวิชาชีพ ฯลฯ)

1.6. ค่าตอบแทนรายเดือนหรือรายไตรมาส (เบี้ยเลี้ยง) สำหรับระยะเวลาการทำงาน ระยะเวลาการทำงาน ยกเว้นค่าตอบแทนตามผลงานสำหรับปี ค่าตอบแทนรายปีสำหรับระยะเวลาการทำงาน (ระยะเวลาการทำงาน)

1.7. การจ่ายค่าชดเชยที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการทำงานและสภาพการทำงาน:

1.7.1. การชำระเงินเนื่องจากการควบคุมค่าจ้างในภูมิภาคตามค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค ค่าสัมประสิทธิ์สำหรับการทำงานในทะเลทราย พื้นที่ที่ไม่มีน้ำ และในพื้นที่ภูเขาสูง เปอร์เซ็นต์โบนัสต่อค่าจ้างในภูมิภาค Far North ในพื้นที่เทียบเท่า และพื้นที่อื่น ๆ ที่มีสภาพทางธรรมชาติและภูมิอากาศที่ยากลำบาก

1.7.2. ค่าบริการเพิ่มเติมสำหรับงานในสภาพอันตรายหรืออันตรายและงานหนัก

1.7.3. ค่าจ้างพิเศษสำหรับงานกลางคืน

1.7.4. จ่ายค่าทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

1.7.5. ค่าล่วงเวลา.

1.7.6. การจ่ายเงินให้กับพนักงานสำหรับวันหยุด (วันหยุด) ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่เกินเวลาทำงานปกติกับองค์กรที่ทำงานแบบหมุนเวียนพร้อมบัญชีสรุปของเวลาทำงานและในกรณีอื่น ๆ ที่กฎหมายกำหนด

1.7.7. การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับพนักงานที่ทำงานใต้ดินอย่างถาวรตามเวลามาตรฐานของการเคลื่อนไหวในชาห์ (เหมือง) จากเพลาไปยังที่ทำงานและด้านหลัง

1.8. ค่าตอบแทนของแรงงานที่มีทักษะ ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญขององค์กรและองค์กรที่ถูกปลดออกจากงานหลักและมีส่วนร่วมในการฝึกอบรม การฝึกอบรมซ้ำ และการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากร

1.9. ค่านายหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับตัวแทนประกันภัยภายในบริษัท นายหน้าภายในบริษัท

1.10. ค่าธรรมเนียมสำหรับพนักงานที่เป็นเงินเดือนของกองบรรณาธิการหนังสือพิมพ์ นิตยสาร และสื่ออื่นๆ

1.11. การชำระค่าบริการของพนักงานแผนกบัญชีเพื่อปฏิบัติตามคำแนะนำเป็นลายลักษณ์อักษรของพนักงานสำหรับการโอนเบี้ยประกันจากค่าจ้าง

1.12. จ่ายค่าพักพิเศษ.

1.13. การจ่ายส่วนต่างของเงินเดือนให้กับพนักงานที่ถูกจ้างจากองค์กรและองค์กรอื่น ๆ ในขณะที่ยังคงรักษาขนาดของเงินเดือนอย่างเป็นทางการ ณ สถานที่ทำงานเดิมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

1.14. การจ่ายเงินส่วนต่างของเงินเดือนกรณีเปลี่ยนตัวชั่วคราวตามคำแนะนำ

1.15 น. จำนวนเงินสะสมสำหรับงานที่ดำเนินการโดยบุคคลที่เกี่ยวข้องในการทำงานขององค์กรตามข้อตกลงพิเศษกับองค์กรของรัฐ (เช่น บุคลากรทางทหารที่เกี่ยวข้อง) ทั้งที่ออกโดยตรงไปยังพนักงานที่เกี่ยวข้องและโอนไปยังองค์กรของรัฐ

2. การชำระเงินสำหรับชั่วโมงที่ไม่ได้ทำงาน:

2.1. การชำระเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนประจำปีและวันหยุดเพิ่มเติม (โดยไม่มีค่าตอบแทนเป็นตัวเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ได้ใช้)

2.2. จ่ายเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนเพิ่มเติมภายใต้ข้อตกลงร่วม (เกินกว่าที่กฎหมายกำหนด) ให้กับพนักงาน

2.3. การจ่ายชั่วโมงพิเศษสำหรับวัยรุ่น

2.4. การจ่ายค่าลาพักการศึกษาให้แก่ลูกจ้างที่กำลังศึกษาในสถานศึกษา

2.5. การจ่ายเงินให้ลูกจ้างที่ส่งไปอบรมวิชาชีพ อบรมขั้นสูง อบรมวิชาชีพอื่นในระหว่างการศึกษา

2.6. ค่าตอบแทนแรงงานของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐหรือสาธารณะ

2.7. การชำระเงินเก็บไว้ที่สถานที่ทำงานหลักสำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับงานอื่นนอกองค์กร

2.8. จำนวนเงินที่จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กรสำหรับเวลาที่ไม่ทำงานให้กับพนักงานที่ถูกบังคับให้ทำงานนอกเวลาตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหาร

2.9. จำนวนเงินที่จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กรให้กับพนักงานที่ถูกบังคับให้ลาตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหาร

3. การชำระเงินอื่นๆ:

3.1. การจ่ายสิ่งจูงใจเพียงครั้งเดียว

3.2. ค่าอาหาร ค่าที่พัก ค่าน้ำมัน รวมอยู่ในค่าจ้างแล้ว

3.3. ค่าใช้จ่ายขององค์กรในการจัดหาที่พักให้พนักงาน

3.4. ค่าใช้จ่ายขององค์กรเพื่อการคุ้มครองทางสังคมของพนักงาน

3.5. ค่าใช้จ่ายในการฝึกอาชีพ.

3.6. ค่าใช้จ่ายสำหรับบริการทางวัฒนธรรมและชุมชน

3.7. ค่าแรงงานไม่รวมอยู่ในการจัดประเภทก่อนหน้านี้ (ค่าเดินทางไปสถานที่ทำงานโดยระบบขนส่งสาธารณะ เส้นทางพิเศษ การขนส่งของแผนก ฯลฯ)

3.8. ภาษีที่เกี่ยวข้องกับการใช้แรงงาน (เช่น ค่าธรรมเนียมในการดึงดูดแรงงานต่างชาติ)

3.9. ค่าใช้จ่ายที่ไม่รวมอยู่ในค่าแรงของบริษัท (จ่ายจากเงินนอกงบประมาณ ฯลฯ)

ซึ่งแตกต่างจากการจำแนกประเภทตามมาตรฐานสากลซึ่งค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาที่อยู่อาศัยระบุไว้ในกลุ่มที่ 5 ในการสำรวจของรัสเซีย ค่าใช้จ่ายของที่อยู่อาศัยฟรีที่จัดหาให้กับคนงานหรือจำนวนเงินชดเชยสำหรับการไม่จัดหาที่อยู่อาศัยฟรีรวมอยู่ด้วย ในกลุ่มที่สี่ เหตุผลนี้เป็นการชำระเงินรายเดือนปกติที่รวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1 - การจำแนกประเภทของต้นทุนแรงงาน

การจำแนกประเภทต้นทุนแรงงานตามมาตรฐานสากล	การจำแนกประเภทต้นทุนแรงงานที่ใช้ในการสำรวจ Goskomstat ของรัสเซีย
	1. จ่ายเป็นชั่วโมงทำงาน
2. การชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงาน	2. การชำระเงินสำหรับชั่วโมงที่ไม่ได้ทำงาน
3. รางวัลและของขวัญ	3. การจ่ายเงินจูงใจเป็นก้อน
4. ค่าอาหาร เครื่องดื่ม และการชำระเงินอื่นๆ	4. ค่าอาหาร ค่าที่พัก ค่าน้ำมัน รวมอยู่ในค่าจ้างแล้ว
5. ค่าที่พักของพนักงานซึ่งนายจ้างเป็นผู้รับผิดชอบ	5. ค่าใช้จ่ายขององค์กร (องค์กร) เพื่อจัดหาที่อยู่อาศัยให้กับคนงาน
6. ค่าใช้จ่ายประกันสังคมของนายจ้าง	6. ค่าใช้จ่ายของวิสาหกิจ (องค์กร) เพื่อการคุ้มครองทางสังคมของนักรบ
7. ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม	7. ค่าใช้จ่ายในการฝึกอาชีพ
8. ค่าใช้จ่ายสำหรับบริการสังคม	8. ค่าใช้จ่ายในการบริการวัฒนธรรมและชุมชน
9. ค่าแรงงานอื่นๆ	9. ค่าแรงงานไม่รวมอยู่ในกลุ่มการจำแนกประเภทก่อนหน้า
10. ภาษีถือเป็นต้นทุนแรงงาน	10. ภาษีที่เกี่ยวข้องกับการใช้แรงงาน

กลุ่มที่ 5 รวมถึงค่าใช้จ่ายของวิสาหกิจในการบำรุงรักษาที่อยู่อาศัยที่เป็นของวิสาหกิจและองค์กร ต้นทุนของที่อยู่อาศัยที่โอนไปเป็นกรรมสิทธิ์ของพนักงาน จำนวนเงินที่ให้แก่พนักงานเพื่อชำระเงินดาวน์หรือเพื่อชำระคืนเงินกู้สำหรับการก่อสร้างที่อยู่อาศัย และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เพื่อให้ลูกจ้างได้มีที่อยู่อาศัย กลุ่มที่ 6 รวมถึงเงินสมทบประกันกองทุนบำเหน็จบำนาญ กองทุนประกันสังคม กองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับ ตลอดจนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับเงินสมทบกองทุนบำเหน็จบำนาญของรัฐ เบี้ยเลี้ยงสำหรับพนักงานที่ทำงาน ค่าชดเชย ค่าบัตรกำนัลสำหรับพนักงาน และครอบครัวเพื่อรับการรักษาและพักผ่อนด้วยค่าใช้จ่ายขององค์กรและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ค่าใช้จ่ายในการฝึกอาชีพ (กลุ่มที่ 7) ได้แก่ ค่าบำรุงอาคารเรียน ค่าเช่าสถานที่ จัดการเรียน ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานในสถาบันการศึกษา ค่าจ้างพนักงานและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากร ค่าใช้จ่ายสำหรับบริการทางวัฒนธรรมและสาธารณะ (กลุ่มที่ 8) รวมถึงค่าใช้จ่ายของสถานประกอบการในการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมและกีฬา ทัศนศึกษา นิทรรศการ ค่าบำรุงโรงอาหาร ห้องสมุด สโมสร สนามกีฬา กลุ่มที่ 9 รวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายค่าเดินทางไปสถานที่ทำงาน ค่าสวัสดิการสำหรับการเดินทางของพนักงานแผนกขนส่ง เครื่องแบบและชุดหลวมๆ และรองเท้า เป็นต้น

2. ความท้าทาย

คำนวณสำหรับปีที่วางแผนไว้สำหรับองค์กรการค้าจำนวนเงินสำหรับค่าจ้างและจัดทำประมาณการค่าใช้จ่ายของกองทุนเหล่านี้

กำหนดจำนวนเงินสำหรับค่าจ้างตามเงินเดือนอย่างเป็นทางการที่กำหนดอัตราสินค้าอัตราชิ้นโดยคำนึงถึงจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้และกฎระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้าง

ที่องค์กรการค้า ค่าจ้างจะถูกใช้ในอัตราที่ผันแปร จำนวนต้นทุนแรงงานกำหนดโดยอัตราตามข้อมูลต่อไปนี้:

- ในปีที่รายงาน ค่าจ้างตามราคาในร้านค้ามีจำนวน 240,000 รูเบิล

– ผลประกอบการในปีที่วางแผนไว้ ขายปลีกจะเพิ่มขึ้น 6% อัตราส่วนของอัตราการเติบโตของผลผลิตต่อพนักงานและค่าจ้างเฉลี่ยรวมอยู่ในระดับราคาที่ยืดหยุ่น - 0.8 จำนวนพนักงานของร้านจะไม่เปลี่ยนแปลง

- ค่าจ้างคนทำความสะอาด คนงาน และยาม - 54,000 รูเบิล

กำหนดค่าแรงของผู้บริหาร ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน จากข้อมูลในตาราง 2.

ตารางที่ 2 - ข้อมูลเริ่มต้น

ตำแหน่งงาน	จำนวนหน่วยเจ้าหน้าที่	เงินเดือนที่จัดตั้งขึ้นถู	จำนวนค่าใช้จ่ายรายปีสำหรับค่าจ้างเงินเดือน ถู
ศีรษะ ร้านค้า
หัวหน้าแผนกบัญชี
นักเศรษฐศาสตร์
นักบัญชีผู้เชี่ยวชาญประเภทที่ 1
คนงานอื่น ๆ

การจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยงที่จ่ายให้กับพนักงานบางคนตามระเบียบปัจจุบัน ตามการคำนวณจะเป็นจำนวน 5,000 รูเบิล

ตามข้อตกลงร่วมกัน จำนวนโบนัสเฉลี่ยสำหรับผลลัพธ์หลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ คิดเป็น 20% ของจำนวนเงินเดือนของผู้ขาย - 138,000 รูเบิล จำนวนโบนัสสำหรับผู้บริหาร ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคือ 25%

จากการวิเคราะห์พบว่าค่าจ้างในวันหยุดจะอยู่ที่ 8% ของจำนวนเงินทั้งหมดสำหรับค่าจ้าง

ค่าตอบแทนของพนักงานที่ไม่ได้อยู่ในบัญชีเงินเดือนโดยคำนึงถึงการชำระเงินในปีที่ผ่านมาคือ 5% ของจำนวนค่าตอบแทนของพนักงานในบัญชีเงินเดือน

ขนาดของค่าสัมประสิทธิ์เขตและร้อยละค่าเผื่อเท่ากับ 0.1 และ 0.3 ตามลำดับ

ตารางที่ 3 - ค่าใช้จ่ายโดยประมาณของเงินทุนสำหรับค่าจ้าง

	รายจ่าย	จำนวนถู
	ค่าจ้างผู้บริหาร ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน โดยคำนึงถึงอัตราการเติบโต 7.5%
	รวมทั้ง:
	ค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินเดือนของผู้บริหาร ผู้เชี่ยวชาญ ของพนักงาน โดยคำนึงถึงอัตราการเติบโต 7.5%
	กองทุนรางวัล
	ค่าสัมประสิทธิ์อำเภอ
	ค่าธรรมเนียมดอกเบี้ย
	ค่าจ้างวันหยุด
	ต้นทุนเงินเดือนของผู้ขาย
	รวมทั้ง:
	จำนวนเงินเดือน
	กองทุนกระตุ้นเศรษฐกิจ (พรีเมียม)
	ค่าสัมประสิทธิ์อำเภอ
	ค่าธรรมเนียมดอกเบี้ย
	ค่าจ้างวันหยุด
	ค่าแรงงานคนทำความสะอาด คนงาน และผู้ดูแล
	ค่าจ้างวันหยุด
	ค่าตอบแทนของพนักงานที่ไม่ได้อยู่ในบัญชีเงินเดือนโดยคำนึงถึงการจ่ายของปีก่อนหน้า
	ค่าจ้างวันหยุด
	เงินเพิ่ม, เบี้ยเลี้ยงที่จ่ายให้กับพนักงานบางส่วน
	ค่าจ้างวันหยุด
	ต้นทุนแรงงานในช่วงเวลาที่วางแผนไว้

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้

1. Belova V. กลไกการคืนเงินค่าแรงงาน: ค่าใช้จ่ายของนายจ้าง / V. Belova // คนและแรงงาน - 2543. - ครั้งที่ 2. - หน้า 70

2. Kuznetsova V.A. พจนานุกรมนักบัญชี / V.A. Kuznetsova - ม.: เอ็ด Berator-Publishing, 2550. - 400 น.

3. ไรซ์เบิร์ก ปริญญาตรี พจนานุกรมเศรษฐกิจสมัยใหม่ / ศศ.บ. ไรส์เบิร์ก, L.Sh. โลซอฟสกี, อี.บี. Starodubtsev - ม.: INFRA-M, 2550. - 495 น.

4. ซาลิน วี.เอ็น. สถิติเศรษฐกิจมหภาค / V.N. ซาลิน, วี.จี. เมดเวเดฟ เอส.ไอ. Kudryashova และคนอื่น ๆ - M.: Delo, 2005. - 336 p.

5. โทมิลินา ยู.เอส. การปรับปรุงโครงสร้างต้นทุนแรงงานในองค์กร: Dis. เทียน เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ / ยุวส. โทมิลิน่า. - ม.: ProSoft-M, 2548. - 136 น.

6. การบริหารงานบุคคล : หนังสือเรียนบัณฑิตศึกษา / เอ็ด ที.ยู. Bazarova, B.L. เอเรมิน. - ม.: เอกภาพ, 2550. - 560 น.

กวดวิชา

ต้องการความช่วยเหลือในการเรียนรู้หัวข้อหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะให้คำแนะนำหรือให้บริการสอนพิเศษในหัวข้อที่คุณสนใจ
ส่งใบสมัครระบุหัวข้อทันทีเพื่อค้นหาความเป็นไปได้ในการรับคำปรึกษา

21. สถิติต้นทุนแรงงาน

ต้นทุนแรงงานขององค์กรรวมจำนวนค่าตอบแทนเป็นเงินสดและประเภทสำหรับงานที่ทำและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นโดยองค์กร (องค์กร) ในระหว่างปี

ต้นทุนแรงงานประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

1) การจ่ายเงินสำหรับชั่วโมงการทำงาน (เงินเดือนโดยตรง):

ก) ค่าจ้างที่เกิดขึ้นกับพนักงานในอัตราภาษีและเงินเดือนสำหรับชั่วโมงทำงาน

b) ค่าจ้างที่เกิดขึ้นสำหรับงานที่ทำในอัตราชิ้นโดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขาย (ประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการ)

c) ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ออกในรูปแบบการชำระเงิน;

d) โบนัสและค่าตอบแทน (รวมถึงมูลค่าของโบนัสในรูปแบบต่างๆ)

จ) กระตุ้นการชำระเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงสำหรับอัตราภาษีและเงินเดือน;

ฉ) ค่าตอบแทนรายเดือนหรือรายไตรมาสสำหรับระยะเวลาการทำงาน ระยะเวลาการทำงาน

ช) การจ่ายค่าชดเชยที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการทำงานและสภาพการทำงาน

2) การชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงาน:

ก) การจ่ายวันหยุดประจำปีและวันหยุดเพิ่มเติม

b) การจ่ายเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนเพิ่มเติมที่ได้รับภายใต้ข้อตกลงร่วมกันแก่พนักงาน;

c) การจ่ายชั่วโมงพิเศษสำหรับวัยรุ่น

ง) การจ่ายเงินสำหรับวันหยุดเรียนให้กับพนักงานที่กำลังศึกษาอยู่ในสถาบันการศึกษา

จ) การจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ส่งไปฝึกอาชีพ ฝึกอบรมขั้นสูง

ฉ) ค่าตอบแทนแรงงานของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐหรือสาธารณะ;

g) เงินที่เก็บไว้ ณ สถานที่ทำงานหลักสำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับงานอื่นนอกองค์กร

h) จำนวนเงินที่จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กรสำหรับเวลาที่ไม่ทำงานให้กับพนักงานที่ถูกบังคับให้ทำงานนอกเวลาตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหาร

ฌ) จำนวนพนักงานที่ถูกบังคับลาตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหาร

3) ค่าแรงงานอื่น ๆ : เงินจูงใจจ่ายเป็นก้อน; ค่าอาหาร ค่าที่พัก ค่าน้ำมัน ค่าใช้จ่ายขององค์กรในการจัดหาที่พักให้พนักงาน ค่าใช้จ่ายขององค์กรเพื่อการคุ้มครองทางสังคมของพนักงาน ค่าใช้จ่ายในการฝึกอาชีพ ค่าใช้จ่ายในการบริการวัฒนธรรมและชุมชน ต้นทุนแรงงานที่ไม่ได้จัดประเภทไว้ก่อนหน้านี้ (ค่าโดยสาร); ภาษีแรงงาน

จากหนังสือ ภาษีและการบัญชีค่าโฆษณา. โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของ บริษัท และข้อกำหนดของหน่วยงานด้านภาษีโดยไม่มีข้อผิดพลาด ผู้เขียน Orlova Elena Vasilievna

ผู้เขียน Sergeeva ทัตยานา Yurievna

3.3.2. ตัดค่าซ่อมเป็นต้นทุนที่เกิดขึ้นสำหรับต้นทุนการผลิต วิธีการตัดค่าซ่อมในแต่ละครั้งเหมาะสำหรับองค์กรขนาดเล็กที่มีจำนวนสินทรัพย์ถาวรน้อยและปริมาณงานซ่อมที่ดำเนินการ

จากหนังสือสินทรัพย์ถาวร การบัญชีและการบัญชีภาษีอากร ผู้เขียน Sergeeva ทัตยานา Yurievna

3.3.3. ตัดจำหน่ายค่าซ่อมเป็นค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชี

จากหนังสือสถิติการเงิน: เอกสารประกอบการบรรยาย ผู้เขียน เชิร์สท์เนวา Galina Sergeevna

การบรรยายหมายเลข 7. สถิติการเงินขององค์กร (สถิติการเงินของหน่วยสถาบัน) หน่วยสถาบันเป็นหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่มี เอนทิตี, สินทรัพย์และหนี้สิน (เช่น ธุรกิจที่ทำธุรกิจเฉพาะอย่าง

จากหนังสือสถิติการเงิน ผู้เขียน เชิร์สท์เนวา Galina Sergeevna

12. สถิติรายรับและรายจ่าย การศึกษาสถิติรายรับและรายจ่ายของงบประมาณของรัฐเกิดขึ้นบนพื้นฐานของอนุกรมเวลาโดยมีการคำนวณค่าสัมพัทธ์ของไดนามิก ความเข้ม โครงสร้าง ตลอดจนบทบาทและความสำคัญของแต่ละรายการ ของแหล่งที่มาหลัก

จากหนังสือเมืองหลวง เล่มที่หนึ่ง ผู้เขียน มาร์กซ์ คาร์ล

1. การเพิ่มความต้องการแรงงาน-อำนาจที่สะสมด้วยองค์ประกอบของฐานะทุนในบทนี้ เราพิจารณาถึงผลกระทบของการเพิ่มทุนที่มีต่อตำแหน่งของชนชั้นแรงงาน ปัจจัยที่สำคัญที่สุดการศึกษานี้ - องค์ประกอบของทุนและเหล่านั้น

จากหนังสือเกี่ยวกับมาเฟียรัสเซียที่ไร้ความรู้สึก ผู้เขียน อัสลาคานอฟ อัสลามเบค อาเมโดวิช

มาเฟียกำลังได้รับแรงผลักดัน "จุดสีขาว" จำนวนมากในด้านกฎหมายของรัสเซียซึ่งเป็นพื้นฐานทางกฎหมายที่ไม่มีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมของรัฐโดยรวมการทำลายความคิดทางศีลธรรมตามปกติของประชากรได้กลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเติบโตทั่วไปอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน อาชญากร,

จากหนังสือจัดระเบียบตัวเอง โดยเคานต์จอห์น

ขับเคลื่อนพลังแห่งนิสัย คุณเริ่มต้นวันทำงานในแต่ละวันด้วยปริมาณพลังงานที่จำกัดและพยายามใช้มันอย่างมีประสิทธิผลมากที่สุด อย่างไรก็ตาม เป็นไปได้ที่งานที่เรียบง่ายและไม่สำคัญมากนักจะเบี่ยงเบนทรัพยากรที่มีอยู่ของคุณไป

ผู้เขียน

คำถามที่ 35 ส่วนใหม่สถิติแรงงานของรัสเซีย ค่าใช้จ่ายขององค์กร (องค์กร) สำหรับแรงงานคือจำนวนค่าตอบแทนเป็นเงินสดและในรูปแบบ

จากหนังสือสถิติเศรษฐกิจ เปล ผู้เขียน Yakovleva Angelina Vitalievna

คำถาม 80. สถิติการประกันภัย. สถิติการประกันสังคม สถิติการประกันภัยเป็นหนึ่งใน ส่วนประกอบสถิติการเงิน การประกันภัยเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่จำเป็นขององค์กรความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมในทุก ๆ

จากหนังสือ Less to Do ชีวิตมากขึ้น. วิธีทำให้ชีวิตง่ายขึ้นและเพิ่มเวลาว่างให้ตัวเอง โดย Meisel Ari

วิธีลดระยะเวลาการทำงานสองสัปดาห์ บริการจะช่วยคุณได้ อันแรกคือ ScheduleOnce เป็นแอพที่มีอินเทอร์เฟซการตั้งเวลาฟรีและหน้ากิจกรรมที่ติดแท็กซึ่งเปิดให้ประชาชนทั่วไป เมื่อไปที่หน้าของฉันใน ScheduleOnce คุณจะเห็นสิ่งนั้น

จากหนังสือจัดการประชุมอย่างไร โดย นอยเออร์ ดิดิเยร์

4. จัดตั้งคณะทำงาน เสนอแผนปฏิบัติการ เสนอแผนปฏิบัติการต่อคณะทำงาน ซึ่งจะอำนวยความสะดวกในการทำกิจกรรมร่วมกัน ขั้นตอนอาจเป็นดังนี้ (หากจำเป็น ให้หารือเกี่ยวกับเรื่องนี้

จากหนังสือ Visualize It! การใช้กราฟิก สติ๊กเกอร์ และแผนที่ความคิดในการทำงานเป็นทีม โดย Sibbet เดวิด

การแสดงภาพทำให้กลุ่มทำงานฉลาดขึ้น สำหรับการทำงานกลุ่ม สำหรับการประชุม ทั้งมุมมองและการคิดล่วงหน้ามีความสำคัญ หากสมาชิกทุกคนในกลุ่มตระหนักถึงเป้าหมายเท่าๆ กัน งานของพวกเขาก็จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น ถ้าคนกลุ่มนั้นเห็นต่าง

จากหนังสือ ผู้หญิงที่ดีไม่ได้รับ เงินก้อนใหญ่และผู้ชายที่ดีที่สุด! ผู้เขียน ฟินเนอร์แมน คาเรน

2. ค้นหาแรงผลักดัน ในการเริ่มเคลื่อนไหว คุณต้องมีแรงผลักดัน หรือหลายอย่าง อย่างไรก็ตาม มีอยู่กรณีหนึ่ง ไม่มีใครจะผลักดันคุณ คุณอยู่คนเดียวและคุณจะต้องผลักดันตัวเอง นอกจากนี้ คุณต้องหาคนที่จะแสดงให้คุณเห็นว่า

จากหนังสือวิธีหางานที่ได้ผลตอบแทนสูงโดยใช้อินเทอร์เน็ต ผู้เขียน รูดินสไตน์ มาร์ค

จาก Wiki-Government [เทคโนโลยีสามารถทำให้อำนาจดีขึ้น ประชาธิปไตยแข็งแกร่งขึ้น และพลเมืองมีอำนาจมากขึ้นได้อย่างไร] ผู้เขียน Novek Bet

ใช้ประโยชน์จากพลังของชื่อเสียง Peer-to-Patent ใช้ระบบการให้คะแนนเพื่อให้ผู้เข้าร่วมมีแรงจูงใจในการศึกษาสิ่งที่ส่งเข้ามาของกันและกัน และแบ่งเบาหน่วยงานในการประเมินผลงานบางส่วน ระบบแบบเปิดที่ใช้ wiki และ collegial อนุญาต

คุณสมบัติการจำแนกประเภท	ประเภทของค่าแรง
ก	ข
1. ขั้นตอนของกระบวนการสืบพันธุ์ของกำลังแรงงาน	ก) ต้นทุนแรงงาน
b) ค่าใช้จ่ายในการกระจายแรงงาน;
c) ค่าใช้จ่ายในการบริโภค (ใช้) แรงงาน
2. ระดับมูลค่า (ความสามารถในการสร้างรายได้ในอนาคต)	ก) ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น
b) ค่าใช้จ่ายในการกู้คืน;
3. ระดับแนวทาง	ก) จากมุมมองของรัฐ
b) จากจุดยืนขององค์กร;
c) จากมุมมองของพนักงาน
4. วัตถุประสงค์	ก) สำหรับการได้มาซึ่งพนักงาน
b) สำหรับค่าจ้างและค่าตอบแทนวัสดุ;
ค) การพัฒนาบุคลากร
5. แหล่งเงินทุน	ก) กองทุนขององค์การมหาชน
b) รัฐ: งบประมาณของรัฐ แหล่งที่ไม่ใช่งบประมาณ
c) องค์กร: ต้นทุนการจัดจำหน่าย กำไร แหล่งอื่นๆ
ง) พนักงาน
6. ลักษณะของต้นทุน	ก) ต้นทุนทางตรง
b) ต้นทุนทางอ้อม;
7. เวลาชำระเงินคืน	ก) ค่าใช้จ่ายระยะยาว
ข) ต้นทุนปัจจุบัน
8. ทัศนคติต่อความเป็นไปได้ในการลดต้นทุน	ก) ต้นทุนสำรอง;
b) ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสำรอง
9. ศูนย์ต้นทุน	ค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละแผนกขององค์กร

การจำแนกประเภทของต้นทุนตามขั้นตอนของกระบวนการสืบพันธุ์ของแรงงานแบ่งออกเป็น:

ต้นทุนการผลิตกำลังแรงงาน - ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา การฝึกอบรม การพัฒนาบุคลากร

ค่าใช้จ่ายในการกระจายแรงงาน - โอนย้ายบุคลากรไปยังแผนกอื่น, ดึงดูดคนงานจากภายนอก;

ต้นทุนแรงงาน - เงินเดือน การจ่ายกองทุนจูงใจและผลประโยชน์ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรักษาขีดความสามารถของแรงงาน การรักษาพยาบาล การคุ้มครองทางสังคมและประกันสังคม

22. ปัจจัย.
ปัจจัยแรกคือระดับของนวัตกรรมที่รุนแรง

ปัจจัยที่สองคือขนาดของงานที่ต้องแก้ไข

ปัจจัยที่สามเป็นปัจจัยด้านเวลา
ปัจจัยที่สี่แสดงออกโดยการพึ่งพามูลค่าของต้นทุนในขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม
ปัจจัยที่ห้า- นี่คือระดับของการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ การพัฒนาทางปัญญาและประสบการณ์ ซึ่งรวมถึงระดับมาตรฐานและการรวมโซลูชันที่รวมอยู่ในโครงการด้วย
ปัจจัยที่หก- ระดับของตัวบ่งชี้ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเป้าหมายของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่สร้างขึ้น

ปัจจัยที่เจ็ด- ระดับราคา ภาษี อัตราที่ใช้ในกิจกรรมนวัตกรรมเฉพาะ
ปัจจัยที่แปด- ระดับของการจัดการต้นทุนซึ่งแสดงออกมาโดยมีอัตราการใช้ทรัพยากรที่กำหนดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ความสามารถในการคาดการณ์ วางแผน และควบคุมต้นทุน

23. การบัญชีต้นทุนแรงงาน แสดงเป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีต้นทุนการผลิตและควรดูแลตามบรรทัดต่อไปนี้
1. การบัญชีต้นทุนแรงงานตามกลุ่มการจำแนกประเภท - ค่าจ้างขั้นพื้นฐานของคนงานฝ่ายผลิตที่ใช้ในการดำเนินงานด้านเทคโนโลยี ค่าจ้างรวมอยู่ในค่าโสหุ้ย
2. การบัญชีสำหรับเงินคงค้างและการหักจากค่าจ้างเนื่องจากพนักงานแต่ละคน การบัญชี ชนิดที่แตกต่างเงินสมทบกองทุนนอกงบประมาณ

วัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุนแรงงานคือการกำหนดต้นทุนของเวลาทำงานตามประเภทของกิจกรรม: จำนวนผลผลิตหรือระดับความสำเร็จของงานกะ: การคำนวณค่าจ้างที่เชื่อถือได้ การตั้งถิ่นฐานกับพนักงานเกี่ยวกับค่าจ้าง ควบคุมการใช้จ่ายเงินเดือน

ค่าใช้จ่ายพื้นฐาน	ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
จ่ายตามผลงาน	ขึ้นอยู่กับภาษีและกฎหมาย	ทางสังคม
ค่าจ้าง	เงินสมทบของนายจ้างในการประกันสังคมและประกันอุบัติเหตุ	ห้องรับประทานอาหาร
เงินเดือนพนักงาน	ออกจากภาษี	ความช่วยเหลือด้านที่อยู่อาศัย
การจ่ายเงินฟรีแลนซ์	จ่าย ลาป่วย	ค่าโดยสาร
การชำระเงินอื่น ๆ	ความพิการ	ประกันสังคม
	ความปลอดภัย	โต๊ะผลิตเงินสดสำหรับจ่ายผลประโยชน์ให้กับผู้ป่วย
	ต้นทุนสำหรับองค์กรการผลิต	เสื้อผ้าพิเศษ
	ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (เบี้ยเลี้ยงครั้งเดียว ฯลฯ )	กองทุนการผลิตประกันสังคม
	การชำระเงินสำหรับความสำเร็จพิเศษ	ประกันภัยและการชำระเงินร่วม
	การฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพ	เหตุการณ์อื่น ๆ
		บริการทางการแพทย์ในการผลิต

การจัดทำงบประมาณต้นทุนบุคลากร: แนวทาง อัลกอริทึม ปัจจัยสำคัญ

รูปแบบการบริหารและโครงสร้างงบประมาณ-ชม

การจำแนกต้นทุนบุคลากรเป็นแบบคงที่และผันแปร

· การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุน การเลือกรายการต้นทุนที่ก่อให้เกิดประโยชน์มากที่สุด โดยหลักการแล้วรายการต้นทุนใดที่สามารถลดได้และในขอบเขตใด

· วิธีการและวิธีการกำหนดขีดจำกัดและมาตรฐานสำหรับต้นทุนบุคลากร: "จากสิ่งที่ได้รับ", "จากศูนย์", สถิติ, ผู้เชี่ยวชาญ

วิธีการตรวจสอบและปรับปริมาณต้นทุนปัจจุบันให้เหมาะสม

ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายของ:

1. ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้า

2. ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการใช้วัตถุดิบ แหล่งน้ำ, พื้นที่ป่า ฯลฯ ;

3. ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการและพัฒนาการผลิต

4. ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต

5. ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรใหม่

6. ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้าง

7. ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับเงินสมทบกองทุนประกัน;

การประเมินผลตอบแทนจากต้นทุนแรงงานควรดำเนินการจากมุมมองที่แตกต่างกัน:

– จากมุมมองของนายจ้าง การลงทุนในกำลังแรงงานไม่เพียง แต่ควรชำระในระหว่างการทำงานของพนักงานในองค์กรเท่านั้น แต่ยังทำให้เธอได้รับผลกำไรอีกด้วย ดังนั้นระยะเวลาคืนทุนจึงไม่ควรเกินกว่าระยะเวลาการทำงานของพนักงานในองค์กร (ประสบการณ์การทำงาน)

– จากจุดยืนของรัฐ ระยะเวลาคืนทุนจะยืดออกอย่างมาก - ตลอดอายุการทำงาน (คำนึงถึงความเป็นไปได้ที่ความรู้บางส่วนจะแก่ลง การสูญเสียความรู้และทักษะในกรณีที่ขาดความต้องการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายใหม่เพื่อ เติมเต็ม)

อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนขึ้นอยู่กับ:

1) การใช้ศักยภาพแรงงานอย่างมีเหตุผล, หมายถึงการใช้ทุนเวลาทำงานอย่างมีประสิทธิผล การใช้ลูกจ้างตามวิชาชีพและคุณวุฒิ ให้มีระดับความเข้มของแรงงานที่เหมาะสม

2) ภาคเรียน (ประสบการณ์) การทำงานของบุคคลที่องค์กร: ยิ่งมีประสบการณ์การทำงานนานเท่าใดโอกาสในการคืนทุนก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

25. ขั้นตอนการวางแผนต้นทุนบุคลากร

ขั้นตอนที่ 1การเตรียมและวิเคราะห์ข้อมูลที่จำเป็น (การประเมินกิจกรรมของงวดปัจจุบันและการคาดการณ์ผลลัพธ์)

มีการวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับแผนของหน่วยและการปรับเปลี่ยนเพื่อประโยชน์ส่วนรวม การดำเนินการนี้ทำขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่าต้นทุนที่เพิ่มขึ้นต่อพนักงานหนึ่งคนจะไม่แซงหน้าการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

ขั้นตอนที่ 2คำจำกัดความของเป้าหมาย (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก - เชิงปริมาณและคุณภาพซึ่งในความเป็นจริงจะใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของงบประมาณ)

ขั้นตอนที่ 3จัดทำงบประมาณทรัพยากร (การกำหนดวัตถุต้นทุน)

ตัวอย่างเช่น การกำหนดจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการการฝึกอบรมขั้นสูง

ขั้นตอนที่ 4จัดทำงบประมาณเล็กน้อย (โอนงบประมาณทรัพยากรเป็นงบประมาณเงินสด)

ตัวอย่างเช่น จำนวนพนักงานที่ต้องการการฝึกอบรมขั้นสูงจะคูณด้วย ต้นทุนเฉลี่ยการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญหนึ่งคน

ขั้นตอนที่ 5การวิเคราะห์ การควบคุม การปรับ

ขั้นตอนที่ 6การอนุมัติงบประมาณ

ขั้นตอนที่ 7มั่นใจการทำงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณ

ขั้นตอนที่ 8การดำเนินการตามงบประมาณ

วิธีเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน

แนะนำเทคโนโลยีขั้นสูง

ด้วยความต้องการบุคลากรที่มีคุณภาพในปัจจุบัน แพ็คเกจค่าตอบแทนสำหรับผู้เชี่ยวชาญจึงเติบโตอย่างก้าวกระโดด แต่เทคโนโลยีกลับมีราคาถูกลง ดังนั้น บ่อยครั้งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนทางธุรกิจ จึงจำเป็นต้องมีการสร้างกระบวนการทางธุรกิจใหม่ ซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญหลายคนด้วยเทคโนโลยีขั้นสูง ขั้นตอนนี้ให้คุณปล่อย คนพิเศษจากกระบวนการทางธุรกิจ และเป็นผลให้ลดเงินเดือนลง