กิจกรรมแรงงานของบุคคล กิจกรรมของแรงงานมนุษย์: แนวคิด ส่วนประกอบ และคุณลักษณะ

องค์กรอุตสาหกรรมใด ๆ คือการรวมกันของระบบย่อยต่าง ๆ ซึ่งจุดประสงค์ของการโต้ตอบคือเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การจัดการและการควบคุม การเงินและการวิจัยตลาด การจัดเก็บและการขนส่ง ทั้งหมดนี้มีความสำคัญเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตามพื้นฐานของการทำงานขององค์กรคือกิจกรรมการผลิต เธอคือผู้กำหนดพารามิเตอร์ที่สำคัญที่สุดของระบบ - ปริมาณผลผลิต เทคโนโลยี คุณภาพ และต้นทุน

การจัดกิจกรรมการผลิต

การผลิตผลิตภัณฑ์มักขึ้นอยู่กับขั้นตอนที่ซับซ้อนซึ่งดำเนินการโดยบุคลากรของระบบโดยใช้แรงงานหรือใช้กระบวนการทางธรรมชาติ เป็นผลให้ผลิตภัณฑ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงในมิติเชิงเส้นและสถานะทางเทคนิค (องค์กร) ได้มาจากวัตถุของแรงงาน

กิจกรรมการผลิตรวมถึง:

• ต้นทุนแรงงานของประชาชนเป็นพื้นฐานของกระบวนการแรงงาน
• วัตถุของแรงงานซึ่งเป็นส่วนประกอบเริ่มต้น (วัตถุดิบช่องว่าง) ซึ่งผู้คนเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• วิธีการใช้แรงงาน เช่น อุปกรณ์เทคโนโลยี อุปกรณ์สำหรับดำเนินการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนการผลิต

คุณสมบัติหลายเวกเตอร์

กิจกรรมการผลิตมีหลายขั้นตอนและประกอบด้วยกระบวนการโดยตรง (หลัก) สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและกระบวนการเพิ่มเติม โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าการบรรลุเป้าหมายขององค์กร (การปรับปรุงอุปกรณ์ การซ่อมแซมเครื่องมือ การจัดหา ไฟฟ้า น้ำประปาและสุขาภิบาล การขนส่ง ฯลฯ) ดังที่เราเห็น กระบวนการแปรรูปผลิตภัณฑ์เริ่มต้นเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการสำเร็จรูปเกิดขึ้นในทุกระดับของระบบ ซึ่งทำให้สามารถนำเสนอองค์กรใด ๆ ว่าเป็นองค์กรที่ซับซ้อน รูปแบบของระบบย่อยที่เชื่อมต่อกัน

กระบวนการผลิตมีอะไรบ้าง?

ตามวัตถุประสงค์ คุณลักษณะเฉพาะ และการแปล กระบวนการผลิตสอดคล้องกับแผนกหลัก แผนกเสริม และแผนกรอง

• ในร้านค้าของบรรทัดแรก มีการเปลี่ยนแปลงโดยตรงเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีพารามิเตอร์ที่ระบุ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสำหรับองค์กร (โครงสร้างการประกอบ การขนส่งทางถนน แผ่นโลหะ)
• กระบวนการเพิ่มเติม (เสริม) มีไว้สำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับการทำงานปกติของกระบวนการหลักและสำหรับการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรด้วยผู้ให้บริการพลังงาน การเคลื่อนย้ายสินทรัพย์วัสดุ การจัดเก็บ ฯลฯ
• ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หลักผลิตขึ้นในส่วนย่อยรอง ตัวอย่างเช่น หากองค์กรมีวัสดุเหลือใช้มากเกินไป บางส่วนจะเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค

ขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการผลิต กระบวนการเตรียมการ การประมวลผล และขั้นตอนสุดท้ายจะแตกต่างกันไป

• กระบวนการเตรียมการขึ้นอยู่กับการปฏิบัติงานบางอย่างสำหรับการเตรียมองค์ประกอบการผลิต (ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ช่องว่าง คนงาน อุปกรณ์และเครื่องมือ) สำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ตามมา
• กระบวนการแปรรูปบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของการดำเนินงานสำหรับการเปลี่ยนแปลงวัตถุของแรงงานตามอัลกอริธึมที่กำหนดเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (นั่นคือกระบวนการทางเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นจริงของการผลิต การซ่อมแซม หรือการให้บริการ)
• กระบวนการขั้นสุดท้ายได้รับการแก้ไขที่การเตรียมผลลัพธ์ของการประมวลผลเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสำหรับใช้งานในภายหลังโดยผู้บริโภค (การประกอบชิ้นส่วน การทดสอบประสิทธิภาพและการทำงาน การควบคุมคุณภาพ)

ตามความซับซ้อนของการผลิต กระบวนการต่างๆ ระดับเริ่มต้น(ง่าย) และระดับที่สอง (ซับซ้อน)

• อัลกอริทึมกระบวนการระดับเริ่มต้นคือลำดับของการดำเนินการเพื่อให้ได้มาซึ่งการออกแบบใหม่ (ผลิตภัณฑ์) กระบวนการผลิตส่วนนี้ดำเนินการในสภาวะเชิงพื้นที่และชั่วขณะ (ความไม่เปลี่ยนแปลงของสถานที่ทำงานและผู้ดำเนินการของกระบวนการ)
• กระบวนการของระดับที่สองประกอบด้วยผลรวมของกระบวนการง่ายๆ

งานการผลิตที่สำคัญคือการแบ่งกระบวนการที่ซับซ้อนอย่างมีเหตุผลออกเป็นการดำเนินการอย่างง่าย และการสังเคราะห์ที่ตามมาเป็นงานชุดเดียวเพื่อควบคุมพารามิเตอร์การผลิตต่างๆ

ในประเภทของกิจกรรมการผลิต กระบวนการผลิตในแนวนอนและแนวตั้งก็มีความโดดเด่นเช่นกัน แนวนอนแสดงออกในระหว่างการพัฒนาขั้นตอนของแต่ละกระบวนการ ตัวอย่างเช่น "การถอด-เชื่อม-ประกอบ-ทาสี" แนวตั้ง (ลำดับชั้น) แสดงความสัมพันธ์ระหว่างระดับต่างๆ ของระบบการผลิตโดยรวม - "องค์กร - ร้านขายเครื่องจักร - ส่วนกลึงและกัด - สถานที่ทำงานของเครื่องกัด" การวิเคราะห์การเชื่อมโยงแนวนอนและแนวตั้งช่วยให้คุณสามารถออกแบบใหม่หรืออัปเกรดกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เงินทุนขององค์กร

ในการผลิต กิจกรรมทางการเงินแยกแยะความแตกต่างระหว่างกองทุนคงที่ (หลัก) และกองทุนหมุนเวียน (หมุนเวียน) ขององค์กร

สิ่งแรกคือพื้นฐานขององค์กร ซึ่งรวมถึงอาคารอุตสาหกรรม (โรงงาน ส่วนต่างๆ คลังสินค้า) และอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ติดตั้งในอาคาร โครงสร้าง (หอเก็บน้ำ สะพานลอย อุโมงค์เทคโนโลยี) การขนส่ง เครื่องมือวัด อุปกรณ์ห้องปฏิบัติการ ฯลฯ มีลักษณะเด่นคือมีการดำเนินงานเป็นระยะเวลานานและ ความเข้มของเงินทุนสูง

ตัวแปรเป็นรายการวัสดุสิ้นเปลืองที่ใช้ในระยะเวลาสั้น ๆ ของการผลิตและต้องการการฟื้นฟูอย่างต่อเนื่อง องค์ประกอบของงานระหว่างทำ วัตถุดิบ วัสดุและอะไหล่ ทรัพยากรเชื้อเพลิงและพลังงาน เครื่องมือ คอนเทนเนอร์จัดเก็บ - นี่ไม่ใช่รายการองค์ประกอบทั้งหมด เงินทุนหมุนเวียนวิสาหกิจ

รอบการผลิต

สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์ที่เหมาะสมที่สุดในโครงสร้างการผลิตขององค์กรนั้นทำได้โดยการสร้างรูปแบบการประมวลผลพิเศษ - วงจรการผลิตสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ระยะเวลาส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการซิงโครไนซ์ของแต่ละขั้นตอนการผลิต

วงจรการผลิตเป็นพื้นฐานของการวางแผนเวลา การคำนวณคำนึงถึงระยะเวลาตั้งแต่องค์ประกอบเริ่มต้นจนถึงองค์ประกอบสุดท้ายของกระบวนการผลิต (ไม่คำนึงถึงจำนวนผลิตภัณฑ์และรูปแบบการประมวลผลร่วม) พวกเขายังทำงานด้วยวัฏจักรที่ซ้อนกัน - เทคโนโลยีและการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับเวลาที่ใช้ในขั้นตอนการผลิตที่สอดคล้องกัน

กลไกการเพิ่มประสิทธิภาพเวลา

ในการผลิตทางวิศวกรรม การวิเคราะห์ต้นทุนเวลาในวงจรการผลิตมีความสำคัญสูงสุดสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การวางแผนและการควบคุมอย่างมีเหตุผล รอบเป็นมาตรฐานสำหรับการพัฒนาแผนการดำเนินงานและในการคำนวณงานระหว่างทำ ระยะเวลาของกระบวนการส่งผลต่อการหมุนเวียนของเงินทุนขององค์กรผ่านผลผลิตรวม การลดเวลาในการผลิตส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น

การเปลี่ยนแปลงระยะเวลาของรอบสามารถทำได้ผ่านการแนะนำมาตรการทางเทคนิคและองค์กร แบบแรกลดเวลาการประมวลผลด้วยการใช้เทคโนโลยีขั้นสูง อุปกรณ์และเครื่องมือใหม่ๆ ขั้นตอนขององค์กรมุ่งเป้าไปที่การเลือกอย่างมีเหตุผลของประเภทของกระบวนการผลิต ความแตกต่างของแบทช์การถ่ายโอน และการลดช่วงเวลาระหว่างการปฏิบัติงาน วิธีการเหล่านี้สามารถปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวรและตัวบ่งชี้การถอดผลิตภัณฑ์ออกจากอุปกรณ์ได้อย่างมาก อย่างที่คุณเห็น กิจกรรมการผลิตเป็นชุดเทคนิคที่ซับซ้อนซึ่งอิงจากการศึกษาอย่างละเอียด กระบวนการภายในการผลิต.

ประเภทของกระบวนการผลิตในเวลา

มีกระบวนการผลิตสามประเภทในองค์กรของวงจรการผลิต:

• สม่ำเสมอ;
• ขนาน;
• อนุกรมขนานหรือรวมกัน

องค์กรแต่ละประเภทเหล่านี้แตกต่างกันตามลำดับที่ผลิตภัณฑ์ถูกถ่ายโอนจากการดำเนินงานหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง การจัดองค์กรของแรงงานในที่ทำงาน และระยะเวลาของวงจรการผลิต

การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินขององค์กร

เพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กรจำเป็นต้องมีการตรวจสอบกระบวนการอย่างต่อเนื่องซึ่งขึ้นอยู่กับการวิจัยระบบการผลิต รายการตัวอย่างคือ:

• การคำนวณตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของงาน (กองทุนค่าจ้าง, ต้นทุนการผลิตเฉลี่ย, ผลิตภาพแรงงาน, กำไรสุทธิ ฯลฯ )
• การพัฒนาและดำเนินการตามแผนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต
• การวางแผนปริมาณการผลิต
• วางแผนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการผลิต
• การประเมินความเสี่ยงในการผลิต
• การวางแผนกระบวนการผลิต (งาน อุปกรณ์ อาคาร ฯลฯ)
• การวางแผนค่าใช้จ่ายทั่วไปขององค์กร (ค่าใช้จ่ายสำหรับอุปกรณ์, การจัดการ, ค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์)

การวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตทำให้สามารถจัดโครงสร้างความสัมพันธ์ในการผลิตและใช้การควบคุมพารามิเตอร์ของระบบอย่างมีเหตุผล

การผลิตสมัยใหม่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนในการแปลงวัสดุ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและวัตถุอื่น ๆ ของแรงงานให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ตอบสนองความต้องการของตลาด กระบวนการผลิตคือผลรวมของการกระทำทั้งหมดของพนักงานและเครื่องมือในองค์กรเพื่อจัดระเบียบการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท

ส่วนหลักของกระบวนการผลิตคือกระบวนการทางเทคโนโลยีที่มีการดำเนินการอย่างมีจุดมุ่งหมายที่องค์กรเพื่อเปลี่ยนสถานะของแรงงาน ในระหว่างการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีนั้น รูปทรงเรขาคณิตขนาดและคุณสมบัติทางกายภาพและเคมีของวัตถุที่ใช้แรงงาน นอกจากกระบวนการทางเทคโนโลยีแล้ว บริษัทยังดำเนินการขนถ่าย ขนส่ง จัดเก็บ หยิบ ฯลฯ

กระบวนการผลิตหลักคือกระบวนการเหล่านั้นในระหว่างการดำเนินการซึ่งผลิตภัณฑ์หลักนั้นผลิตขึ้นที่องค์กร

ในเอกสารเกี่ยวกับการจัดองค์กรการผลิตนอกเหนือจากกระบวนการหลักแล้วกระบวนการเสริมและการบริการยังแตกต่างกัน กระบวนการเสริมช่วยรับประกันการไหลของกระบวนการผลิตหลักอย่างต่อเนื่อง (สำหรับการผลิตเครื่องมือ การซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยี การจัดหาพลังงาน ฯลฯ) กระบวนการเหล่านี้ดำเนินการในด้านการบำรุงรักษาการผลิต (โครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรม)

กระบวนการให้บริการ - กระบวนการที่ดำเนินการระหว่างการดำเนินการบริการสำหรับการทำงานปกติของกระบวนการหลักและกระบวนการเสริม (การหยิบ ฯลฯ) ในสภาพปัจจุบันมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในการรวมกระบวนการหลัก กระบวนการเสริมและบริการ

ในองค์กรด้านวิศวกรรม การผลิตหลักประกอบด้วยสามขั้นตอน: การจัดซื้อ การประมวลผล และการประกอบ ขั้นตอนของกระบวนการผลิตเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกระบวนการและงานที่ซับซ้อนซึ่งการดำเนินการดังกล่าวเป็นการระบุถึงความสมบูรณ์ของส่วนโครงสร้างบางส่วนของกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเฉพาะของวัตถุของแรงงานจากสถานะเชิงคุณภาพหนึ่งไปสู่อีกสถานะหนึ่ง

ขั้นตอนการจัดซื้อประกอบด้วยกระบวนการต่างๆ เช่น การตัดวัสดุ การหล่อ การตีขึ้นรูป และการปั๊มขึ้นรูป การประมวลผล - กระบวนการตัดเฉือนบนเครื่องมือกล การอบชุบด้วยความร้อน การชุบโลหะด้วยไฟฟ้า การพ่นสี ฯลฯ การประกอบเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการผลิต - กระบวนการของหน่วยประกอบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การทดสอบ การปรับแต่ง และการแก้จุดบกพร่อง

เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานร่วมกันอย่างมีเหตุผลขององค์ประกอบทั้งหมดของกระบวนการผลิต จำเป็นต้องสร้างวงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์ ซึ่งเข้าใจกันว่าเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนของกระบวนการหลัก กระบวนการเสริมและบริการที่จำเป็นสำหรับการผลิต

ลักษณะสำคัญของวงจรดังกล่าวคือระยะเวลาและโครงสร้างของวงจรการผลิต

ระยะเวลาคือช่วงเวลาตามปฏิทินที่วัสดุ ช่องว่าง และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปผ่านการดำเนินการทั้งหมดของกระบวนการผลิต (หรือบางส่วนของกระบวนการผลิต) และเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป โดยประมาณเป็นวันหรือชั่วโมงตามปฏิทิน

โครงสร้างของวงจรการผลิตประกอบด้วยเวลาทำงานและเวลาพัก ระยะเวลาการทำงานรวมถึงกระบวนการทางเทคโนโลยี เวลาเตรียมการและขั้นสุดท้าย การควบคุมและการขนส่ง กระบวนการทางธรรมชาติ โครงสร้างต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และลดเวลาในการผลิต เวลาพักรวมถึงช่วงพักระหว่างกะ เวลาพักเนื่องจากระเบียบการทำงาน

ระยะเวลาของการดำเนินการทางเทคโนโลยีและเวลาขั้นสุดท้ายในการเตรียมการรวมกันเป็นวงจรการทำงาน (T cop) ซึ่งเป็นระยะเวลาของส่วนที่เสร็จสมบูรณ์ของกระบวนการทางเทคโนโลยี

การเคลื่อนไหวของวัตถุมีสามประเภท: ลำดับ, ลำดับขนานและขนาน, ระยะเวลาที่คำนวณด้วยวิธีที่แน่นอน

ด้วยการเคลื่อนไหวแบบต่อเนื่อง ชิ้นส่วนเครื่องจักรทั้งชุดจะถูกถ่ายโอนไปยังการดำเนินการที่ตามมาหลังจากการประมวลผลชิ้นส่วนทั้งหมดในการดำเนินการก่อนหน้าเสร็จสิ้น ข้อได้เปรียบของวัฏจักรดังกล่าวคือการไม่มีการหยุดชะงักในการทำงานของอุปกรณ์และผู้ปฏิบัติงานในแต่ละการดำเนินการ ความเป็นไปได้ที่จะมีภาระงานสูงในช่วงเวลากะ อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาของรอบการทำงานตามลำดับ (Tcposl) นั้นสูงสุด ซึ่งส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรหรือหน่วยการผลิต

การคำนวณจะดำเนินการตามสูตร

โดยที่ n คือจำนวนชิ้นส่วนในชุดการผลิต ชิ้น;

K op - จำนวนการดำเนินการในกระบวนการทางเทคโนโลยี

เสื้อ ชิ้น ผม - บรรทัดฐานของเวลาในการดำเนินการ i-th นาที;

ค่าเฉลี่ย i - จำนวนงานที่ใช้โดยการผลิตชุดชิ้นส่วนสำหรับการดำเนินการ i-th

ด้วยรูปแบบคู่ขนาน ผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการประมวลผลจะถูกถ่ายโอนไปยังการดำเนินการที่ตามมาในรูปแบบของชุดการขนส่ง ซึ่งรับประกันระยะเวลาขั้นต่ำของรอบการทำงาน แต่ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องให้เกิดความเท่าเทียมกันหรือหลายหลากของระยะเวลาในการดำเนินการ

ระยะเวลาของรอบการทำงานที่มีการเคลื่อนที่ของวัตถุแบบคู่ขนาน (T c.pair) ถูกกำหนดโดยสูตร

โดยที่ p คือฝ่ายโอน (ขนส่ง), pcs.;

– เวลาของการดำเนินการที่ยาวที่สุด (สูงสุด) ในกระบวนการทางเทคโนโลยี นาที.

ด้วยรูปแบบอนุกรมแบบขนาน ชิ้นส่วนต่างๆ จะถูกถ่ายโอนจากการปฏิบัติงานหนึ่งไปยังอีกงานหนึ่งทีละรายการหรือในล็อตการขนส่ง ในกรณีนี้ จะมีการรวมกันบางส่วน (ประหยัด) ของเวลาการดำเนินการของการดำเนินงานที่อยู่ติดกัน และชุดงานทั้งหมดจะได้รับการประมวลผลในแต่ละการดำเนินการโดยไม่หยุดชะงัก ระยะเวลาของวงจรการผลิตเชิงปฏิบัติ (T c.p-p) เป็นค่าเฉลี่ย (มากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับแบบขนานและน้อยกว่าประเภทการเคลื่อนที่ตามลำดับของวัตถุที่ใช้แรงงาน)

การคำนวณรอบจะดำเนินการตามสูตร

โดยที่ cor คือเวลาการดำเนินการที่สั้นที่สุดในบรรดา

การดำเนินงานที่เกี่ยวข้องขั้นต่ำ

บนมะเดื่อ 2.16 แสดงกราฟของวัฏจักรการผลิตสามประเภท ได้แก่ การเคลื่อนที่ตามลำดับ การเคลื่อนที่แบบขนาน และการเคลื่อนที่ตามลำดับแบบขนานของวัตถุที่ใช้แรงงาน

ก) การเคลื่อนไหวตามลำดับ

6) การเคลื่อนไหวตามลำดับขนาน

c) การเคลื่อนที่แบบขนาน

ข้าว. 2.16. กำหนดการของรอบการผลิต: a - ตามลำดับ; b - อนุกรมแบบขนาน; c - การเคลื่อนที่แบบขนานของวัตถุที่ใช้แรงงาน

มีกฎสำหรับการรวมการดำเนินการที่อยู่ติดกันในเวลา หากเวลาดำเนินการของการดำเนินการที่ตามมามากกว่าเวลาการดำเนินการของการดำเนินการก่อนหน้านี้ ขอแนะนำให้ใช้การเคลื่อนย้ายวัตถุประเภทคู่ขนาน แต่ถ้าเวลาดำเนินการของการดำเนินการที่ตามมาน้อยกว่าเวลาดำเนินการของการดำเนินการก่อนหน้านี้ แนะนำให้ใช้ประเภทการเคลื่อนที่แบบต่อเนื่องขนานกันโดยให้เวลาดำเนินการที่อยู่ติดกันเหลื่อมกันมากที่สุด กรณีที่เหมาะสมที่สุดคือเมื่อประเภทการเคลื่อนที่แบบขนานเหมาะสมที่สุด (ในการผลิตจำนวนมาก) ซึ่งเวลาดำเนินการของการดำเนินการทั้งหมดจะตรงกันและเท่ากับรอบของสายการผลิต

วงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยวงจรการผลิตชิ้นส่วน หน่วยประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป รวมถึงการทดสอบ โดยปกติแล้ว กำหนดการของวงจรที่ซับซ้อนจะได้รับการพัฒนาตามระยะเวลารวมของกระบวนการผลิตที่ซับซ้อน (โดยคำนึงถึงเวลานำสำหรับบางกระบวนการโดยผู้อื่น)

องค์กรพยายามลดระยะเวลาของวงจรการผลิตให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เนื่องจากจะช่วยลดปริมาณงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการ เร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน ปรับปรุงการใช้สถานที่และอุปกรณ์การผลิต ลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ และบรรลุเป้าหมาย เพิ่มผลกำไร

มาตรการขององค์กรในแผนนี้รวมถึงการลดการสูญเสียและการหยุดชะงักในการแบทช์หรือการติดตามระหว่างการปฏิบัติงาน การจัดเวิร์กช็อปเฉพาะเรื่องแบบปิดและแบบละเอียด (ส่วน); การพัฒนาแผนที่เหมาะสมที่สุด - ตารางเวลาสำหรับการผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์ด้วยการผสมผสานเวลาที่เป็นไปได้สูงสุดสำหรับการดำเนินการและงานที่เกี่ยวข้อง

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นรูปแบบขององค์กรของกระบวนการผลิต (โดยคำนึงถึงโครงสร้างพื้นฐานการผลิตที่จำเป็น) ซึ่งมีขนาดขององค์กร องค์ประกอบ จำนวนและสัดส่วนของหน่วยการผลิต ตลอดจนไซต์ของพวกเขา และงานเชื่อมโยงกัน

โครงสร้างนี้ถูกกำหนดโดยขนาดขององค์กร ประเภทและลักษณะของผลิตภัณฑ์ สินค้าและบริการที่ผลิต เทคโนโลยี และองค์กรการผลิต แผนกการผลิตและบริการหลัก สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการการจัดการองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับกระบวนการที่ดำเนินการ

หน่วยการผลิตหลัก (ร้านค้า อาคาร แผนก) ดำเนินกระบวนการผลิต เมื่อเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ทรัพยากรวัสดุจะถูกแปลงเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

หน่วยบริการได้รับการออกแบบให้ปฏิบัติงานในด้านโครงสร้างพื้นฐานการผลิต (การซ่อมแซม เครื่องมือ การขนส่งและการจัดเก็บ ฯลฯ)

นอกจากนี้ บริษัทยังมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม (หน่วยสังคมและครัวเรือน โรงอาหาร โรงอาหาร สถาบันการแพทย์ ศูนย์สันทนาการ เครือข่ายการค้า ฟาร์มเสริม ฯลฯ)

บริการการจัดการจัดระเบียบและควบคุมกิจกรรมของทุกแผนกขององค์กร

โดยทั่วไปแล้ว โครงสร้างการผลิตขององค์กรควรให้อัตราส่วนที่สมเหตุสมผล (สัดส่วน) ระหว่างแผนกทั้งหมด การทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบทั้งหมด จากการแบ่งโครงสร้างการผลิตขององค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการ ไซต์การผลิต และงานมีความโดดเด่น

การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นส่วนแยกขององค์กรขององค์กรที่รวมพื้นที่การผลิตและบริการที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์หรือขั้นตอนเฉพาะของกระบวนการผลิต การผลิตและพื้นที่ทั่วไปบางส่วน รวมถึงทรัพย์สินที่เกี่ยวข้อง ได้รับมอบหมายให้เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการ หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งเป็นหัวหน้าทำการตัดสินใจอย่างเป็นอิสระเกี่ยวกับองค์กรและการจัดการการดำเนินงานของการผลิต การปันส่วนและค่าตอบแทน การจัดวางพนักงาน การบัญชีสำหรับการใช้ทรัพยากรวัสดุ การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

โรงงานผลิตมักจะประกอบด้วยหลายส่วนในรูปแบบของสถานที่ทำงานที่ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางเทคโนโลยีหรือการดำเนินการทางเทคโนโลยีบางอย่าง การเชื่อมโยงหลักในโครงสร้างการผลิตขององค์กรคือสถานที่ทำงานซึ่งเป็นโซนของกิจกรรมด้านแรงงานของคนงานพร้อมกับวัสดุและวิธีการทางเทคนิค (อุปกรณ์เทคโนโลยี, เครื่องมือ, เครื่องใช้, เฟอร์นิเจอร์)

หลักการสำคัญของการก่อตัวของโครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นเรื่องเทคโนโลยีและแบบผสม

ตามหลักการของหัวข้อมีการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือส่วนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะซึ่งมีการดำเนินการทางเทคโนโลยีที่หลากหลายและใช้อุปกรณ์ที่แตกต่างกันซึ่งให้บริการโดยคนงาน อาชีพที่แตกต่างกันและคุณวุฒิ.

ภายใต้หลักการทางเทคโนโลยี หน่วยงานย่อยจะแยกความแตกต่างซึ่งดำเนินการบางส่วนของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่เหมือนกันกับผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่ผลิตโดยองค์กร

โครงสร้างการผลิตตามหลักการผสมนั้นขึ้นอยู่กับการผสมผสานอย่างมีเหตุผลของวิชาและหลักการทางเทคโนโลยี

ทางเลือกที่เหมาะสมของโครงสร้างการผลิตขององค์กรโดยคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่มีผลกระทบต่อมัน ช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงองค์กรของแรงงานและการผลิต การวางแผนและการจัดการ ตามกฎแล้วโครงสร้างนี้มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา สามารถจัดระเบียบหน่วยงานใหม่ได้ หน่วยงานที่มีอยู่แล้วจะถูกเปลี่ยน ฯลฯ

ตาม B. Z. Milner โครงสร้างขององค์กรคือความสัมพันธ์ที่แน่นอนระหว่างแผนกและพนักงานขององค์กร รูปแบบขององค์กรใด ๆ แสดงองค์ประกอบขององค์ประกอบเชิงเส้นและการทำงาน

การออกแบบระบบองค์กรหมายถึงกระบวนการสร้างต้นแบบขององค์กรในอนาคต นั่นคือต้องมีคำอธิบายขององค์กรในระยะเริ่มต้นและการคาดการณ์การพัฒนาที่ตามมา สถานที่พิเศษในกระบวนการนี้เป็นของโครงสร้างองค์กร (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "โครงสร้างองค์กร") ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องประเมินอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีต่อองค์กรและองค์ประกอบ (ระบบย่อย) รวมถึงความสัมพันธ์ภายในระบบด้วย

กระบวนการสร้างโครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับการใช้แนวทางที่เป็นระบบและหลักการดังต่อไปนี้:

• 1) การกำหนดเป้าหมายและเป้าหมายย่อยขององค์กรที่คาดการณ์ไว้อย่างถูกต้อง
• 2) การยืนยันการกระจายหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหางานบริหารในองค์กร
• 3) ระบุความเชื่อมโยงที่จำเป็นทั้งหมดทั้งแนวตั้งและแนวนอนของการจัดการ โดยหาการผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจของการจัดการ
• 4) การปฏิบัติตามหลักการและกฎขององค์ประกอบและการสลายตัว เอกภาพของการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ และกฎพื้นฐานอื่น ๆ ขององค์กร

การออกแบบระบบองค์กรเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างซับซ้อนและมีหลายขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือการกำหนดเป้าหมายหลักขององค์กรใหม่โดยคำนึงถึงความต้องการ การพัฒนาชุมชนสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกและอิทธิพลที่มีต่อระบบในอนาคต วัตถุประสงค์ขององค์กรขึ้นอยู่กับแนวคิดเชิงพาณิชย์และผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ตลาดอย่างเป็นระบบที่เกี่ยวข้อง วิจัยการตลาด. เป้าหมายนี้ควรมีความเกี่ยวข้อง บรรลุผลได้จริง และแก้ไขได้ ทั้งในแง่ของการตอบสนองความต้องการที่สอดคล้องกันสำหรับสินค้าและบริการ และจากจุดยืนของการรับประกันการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรเองในอนาคต

จุดประสงค์ของการพัฒนานั้นเกี่ยวข้องกับการก่อตัวของระบบใหม่เสมอ สามารถเลือกเป้าหมายแบบอะนาล็อกได้หากองค์กรจัดให้มีการขยายกิจกรรมผ่านการพัฒนาตลาดใหม่ วัตถุประสงค์ของการพัฒนาองค์กรนั้นต้องการการสร้างหน่วยโครงสร้างใหม่ไม่เพียง แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับข้อมูลและการสนับสนุนประเภทอื่น ๆ

หลังจากกำหนดเป้าหมายหลักแล้ว จำเป็นต้องพัฒนาเป้าหมายย่อย (เป้าหมายจุดสังเกต) ที่เข้ากันได้กับเป้าหมายหลัก ที่นี่จำเป็นต้องคำนึงถึงความสามารถด้านทรัพยากรของระบบองค์กรที่ออกแบบ กำหนดเวลาของการดำเนินการและผู้บริหารที่รับผิดชอบ ในขั้นตอนนี้มีการออกแบบเป้าหมาย ในอนาคตในกิจกรรมขององค์กรสามารถปรับแต่งและระบุเป้าหมายและทรัพยากรได้ บนมะเดื่อ 2.17 แสดงลำดับของการเปลี่ยนแปลงจากเป้าหมายขององค์กรไปยังโครงสร้างองค์กร

ข้าว. 2.17. พีระมิดแห่งการเปลี่ยนผ่านจากเป้าหมายองค์กรสู่โครงสร้างองค์กร

การประเมินประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเป็นขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาการตัดสินใจในการออกแบบและการวางแผนซึ่งทำให้สามารถกำหนดระดับความก้าวหน้าของการตัดสินใจได้ ในเวลาเดียวกันจะมีการประเมินระดับของการปฏิบัติตามผลสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

ควรระลึกไว้เสมอว่าการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของระบบการจัดการขององค์กรที่คาดการณ์ไว้นั้นเป็นไปได้ด้วยการสนับสนุนข้อมูลที่จัดอย่างเหมาะสมเท่านั้น

การพัฒนารูปแบบการสนับสนุนข้อมูลเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการออกแบบองค์กร การดำเนินการตามขั้นตอนข้างต้นทั้งหมดควรมาพร้อมกับการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในด้านความสามารถด้านทรัพยากรขององค์กรและความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอก ทุกขั้นตอนของการออกแบบระบบองค์กรควรรวมถึงขั้นตอนการสร้างแบบจำลอง นักออกแบบใช้วิธีสัญชาตญาณ การเปรียบเทียบ การคาดการณ์ การวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญ การสร้างแบบจำลององค์กร

วิธีการเปรียบเทียบคือการนำไปใช้ รูปแบบองค์กรและกลไกที่ได้รับการทดสอบโดยการปฏิบัติ (การพัฒนาโมดูลมาตรฐาน โครงสร้างองค์กรมาตรฐานและเริ่มต้น ฯลฯ)

วิธีการอนุมานขึ้นอยู่กับการคาดคะเนพฤติกรรมหรือพัฒนาการของโครงสร้างองค์กรในอนาคตตามแนวโน้มพฤติกรรมในอดีต ตามกฎแล้วการใช้วิธีนี้ไม่จำเป็นต้องสร้างแบบจำลองพารามิเตอร์และตัวบ่งชี้เฉพาะของระดับองค์กรและทางเทคนิคของการผลิต

วิธีการวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญประกอบด้วยการตรวจสอบและการศึกษาเชิงวิเคราะห์ขององค์กรโดยผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การระบุปัญหาและคอขวดในการจัดการ วิธีการนี้ทำให้สามารถพัฒนาคำแนะนำที่มีเหตุผลสำหรับการก่อตัวของระบบองค์กรโดยพิจารณาจากการประเมินประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กรใหม่ วิธีการจัดการที่มีเหตุผล ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ การสรุปทั่วไปและการใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

วิธีการสร้างแบบจำลององค์กรคือการพัฒนาแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ โมเดลเหล่านี้เป็นพื้นฐานในการสร้าง วิเคราะห์ และประเมิน ตัวเลือกต่างๆโครงสร้างองค์กรในองค์กร

บ่อยครั้งที่หลังจากออกแบบแล้วจำเป็นต้องปรับโครงสร้างองค์กรและแม้แต่การพัฒนา โครงการใหม่. ซึ่งมักเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมภายนอก การทำงานที่มีประสิทธิภาพไม่เพียงพอขององค์กรหลังจากการดำเนินโครงการ การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการจัดการและการโหลดของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร เหตุสุดวิสัย สถานการณ์ตลาดที่ไม่คาดคิด ฯลฯ

เมื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุของโครงสร้างองค์กรแล้ว มาตรการวินิจฉัยที่มุ่งพัฒนาและดำเนินการตามวิธีการเชิงรุกในการระบุความเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานและมาตรฐานที่กำหนดไว้ในกิจกรรมขององค์กร โดยการปรับเปลี่ยนในภายหลังมีความสำคัญเป็นพิเศษ มีการศึกษาวินิจฉัยระบบองค์กรเพื่อประเมินสถานะปัจจุบัน ระบุสถานการณ์ปัญหา และใช้มาตรการที่เหมาะสมเพื่อแก้ไขกิจกรรม

บล็อกของการตรวจสอบการวินิจฉัยในการจัดการขององค์กรกำหนดชุดของพารามิเตอร์ที่แสดงลักษณะการเบี่ยงเบนในกิจกรรมจากแบบจำลองอ้างอิง (รูปที่ 2.18)

ข้าว. 2.18. แผนผังของระบบควบคุมการแก้ไขการปฏิบัติงาน

ในการออกแบบองค์กรและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของโครงสร้างองค์กร ผู้จัดการ (ผู้จัดการ) โดยเลือกรูปแบบกระบวนการขององค์กรตามกฎแล้วให้ปฏิบัติตามหลักการพื้นฐานห้าประการต่อไปนี้:

• 1) กระบวนการควรมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมาย ไม่ใช่การขจัดความล้มเหลว การรบกวนที่เกิดขึ้นใหม่
• 2) เมื่อศึกษาปัญหาขององค์กรควรคำนึงถึงปัจจัยที่จัดการได้และไม่สามารถจัดการได้และอิทธิพลที่มีต่อระบบโดยลดอิทธิพลของปัจจัยส่วนตัวที่ไม่สมเหตุสมผลให้น้อยที่สุด
• 3) จำเป็นต้องจัดเตรียมสภาพแวดล้อมข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมที่สุดให้กับกระบวนการ
• 4) ขั้นตอนและการดำเนินการทั้งหมดในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการต้องมีเหตุผล
• 5) จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของกระบวนการโดยทรัพยากรทุกประเภท

โครงสร้างองค์กรเป็นแนวคิดหลายแง่มุมซึ่งรวมถึงระบบเป้าหมายขององค์กรและการกระจายระหว่างลิงก์ต่างๆ การกระจายงานและหน้าที่ในการเชื่อมโยง สิทธิและความรับผิดชอบระหว่างกัน; การสื่อสาร กระแสข้อมูล และเวิร์กโฟลว์ในองค์กร องค์กรถือเป็นระบบอเนกประสงค์

สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษคือลักษณะของอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีต่อการสร้างองค์กรและระบบความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก (รูปที่ 2.19)

แนวทางที่เป็นระบบในการสร้างและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของโครงสร้างองค์กรจำเป็นต้องมีขั้นตอนทีละขั้นตอนที่ได้รับการพัฒนาอย่างรอบคอบสำหรับการออกแบบและปรับปรุงโครงสร้างองค์กร การวิเคราะห์โดยละเอียด การกำหนดระบบเป้าหมายและคำจำกัดความที่ชัดเจนขององค์ประกอบขององค์กร

กระบวนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรเกี่ยวข้องกับ การวิเคราะห์อย่างเป็นระบบการทำงานขององค์กรและสภาพแวดล้อมการพัฒนาแผนสำหรับการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรการนำนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรไปใช้อย่างสม่ำเสมอ

เพื่อให้แน่ใจว่าโครงสร้างองค์กรครอบคลุมทุกด้านและมีความชัดเจนมากขึ้น เราจึงนำเสนอหลักการของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของโครงสร้างองค์กรในรูปแบบตาราง (ตาราง 2.4)

ระบุในตาราง 2.4 หลักการของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของโครงสร้างองค์กรครอบคลุมช่วงของปัญหาองค์กรและเศรษฐกิจสูงสุดในการสร้างและปรับปรุงกิจกรรมขององค์กร หลักการส่วนใหญ่ที่ระบุในตารางมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอก (ตลาด ผู้บริโภค) หลักการบางประการของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของโครงสร้างองค์กร (การใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์, ความตรง, สัดส่วน, ระเบียบ, ฯลฯ ) มีอยู่ในโครงสร้างของหลักการของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการซึ่งอธิบายได้ค่อนข้างชัดเจนโดยความสามัคคีของแนวทางที่เป็นระบบในการแก้ปัญหา ปัญหา.

ข้าว. 2.19. ศึกษาอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีต่อการออกแบบองค์กร

ให้เราสรุปและสรุปผลลัพธ์บางส่วนในบทสรุปของส่วนนี้ ก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าการวางแผนเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการจัดการการผลิตในองค์กร การวางแผนภายในการผลิต (ภายในบริษัท) คือการพัฒนาแผนสำหรับงานปัจจุบันและการพัฒนาขององค์กร โดยจัดให้มีระดับประสิทธิภาพการผลิตที่วางแผนไว้ตามการมีส่วนร่วมและ การใช้เหตุผลกำลังทำงาน เป็นการเชื่อมโยงศูนย์กลางของกลไกทางเศรษฐกิจ รวมถึงระบบที่เชื่อมต่อระหว่างกันที่ซับซ้อนของแผนองค์กรที่กำหนดการพัฒนาแบบบูรณาการบนพื้นฐานของการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ

ตารางที่ 2.4

หลักการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของโครงสร้างองค์กร

ชื่อ	สาระสำคัญของหลักการ (คืออะไร)	ประสิทธิภาพ (ให้อะไร)	เงื่อนไขการใช้งาน (สิ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้)
1. ความถูกต้องทางกฎหมายของโครงสร้างขององค์กร	กฎระเบียบทางเศรษฐกิจและกฎหมายของกระบวนการสร้างองค์กรการปฏิบัติตามกฎระเบียบระหว่างประเทศและระดับชาติที่ควบคุมกระบวนการต่าง ๆ ในทุกด้านของเศรษฐกิจ	อัตวิสัยในการจัดการลดลง การสร้างกรอบกฎหมายที่เป็นไปตามข้อกำหนดระหว่างประเทศ โลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจของประเทศ การพัฒนาการรวมตัวและความร่วมมือระหว่างประเทศ การอนุรักษ์ระบบนิเวศ	มีระเบียบว่าด้วยการสร้างองค์กรที่ตรงตามแนวคิด ยุทธศาสตร์ และยุทธวิธีในการพัฒนาสังคม
2. การกำหนดพันธกิจขององค์กร	คำแถลงปรัชญาและวัตถุประสงค์, ความหมายของการสร้างและการดำรงอยู่ขององค์กร, คุณลักษณะและความแตกต่างจากองค์กรอื่น ๆ, คุณค่าและเป้าหมายขององค์กร, หลักการและวิธีการจัดการคืออะไร	เป็นพื้นฐาน ศูนย์กลางสำหรับการตัดสินใจในการวางแผนทั้งหมด ช่วยในการมุ่งเน้นศักยภาพในทิศทางที่เลือก รวมความพยายามของพนักงานเป็นหนึ่งเดียว ให้ความเข้าใจและการสนับสนุนจากสมาชิกภายนอกขององค์กร ช่วยในการกำหนดแนวทางการพัฒนาองค์กร	การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนขององค์กรในการกำหนดภารกิจ ความซับซ้อนและความถูกต้องของเนื้อหาของภารกิจ (ประวัติ ปรัชญาขององค์กร ประเพณี เป้าหมาย ภาพลักษณ์ การเชื่อมต่อ วิธีการ หลักการ เทคโนโลยี ความสามารถในการแข่งขัน และอื่น ๆ ด้าน)
3. แนวการจัดกิจกรรมเพื่อให้เกิดความสามารถในการแข่งขัน	ความสามารถของอสังหาริมทรัพย์ในการแข่งขันกับอสังหาริมทรัพย์ประเภทเดียวกันในตลาด	สร้างความมั่นใจในความเจริญรุ่งเรืองขององค์กรการแก้ปัญหาทางเทคนิคเศรษฐกิจและสังคม	ยก ระดับทางวิทยาศาสตร์ระบบการจัดการเป็นระบบเพื่อให้บรรลุความสามารถในการแข่งขันของวัตถุที่มีการจัดการ
4. ศึกษากลไกการทำงานของกฎหมายขององค์กร	กฎขององค์กรซึ่งแสดงออกมาเป็นหลักในสถิตยศาสตร์ ได้แก่ กฎขององค์ประกอบ สัดส่วน กฎที่เล็กที่สุด เป็นต้น	มีจุดมุ่งหมายเพื่อกำหนดรูปแบบการก่อตั้งและการพัฒนาองค์กร ช่วยให้คุณสามารถกำหนดรายการหลักการเฉพาะและจัดการได้	ศึกษากฎหมายและระเบียบปฏิบัติขององค์กรกำหนดกลไกของการกระทำปรับปรุงการบัญชีสำหรับพารามิเตอร์ที่กำหนดลักษณะของกฎหมาย
5. การประยุกต์ใช้วิธีการที่เป็นระบบในการก่อตัวของโครงสร้างขององค์กร	วิธีการที่เป็นระบบคือปรัชญาการจัดการวิธีการอยู่รอดในตลาด	ช่วยให้คุณปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของการจัดการ	ศึกษาและประยุกต์ใช้อย่างเป็นระบบ
6. การประยุกต์ใช้แนวทางการตลาดเพื่อสร้างโครงสร้างขององค์กรและกลยุทธ์	การปฐมนิเทศระบบย่อยการควบคุมของระบบการจัดการแก่ผู้บริโภคในการแก้ปัญหาใด ๆ	ช่วยให้คุณปรับปรุงคุณภาพการจัดการประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากร	การปฏิบัติตามลำดับความสำคัญ: ก) การปรับปรุงคุณภาพ b) การประหยัดทรัพยากรของผู้บริโภค; c) การลดต้นทุนของวัตถุ การประมวลผลเอกสารวิธีการทั้งหมดเพื่อนำแนวคิดการตลาดไปใช้
7. การวางโครงสร้างเป้าหมายขององค์กร	สร้างแผนผังเป้าหมายสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท	ช่วยให้คุณจัดอันดับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ตามความสำคัญและประสิทธิผล ใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย	เมื่อสร้างโครงสร้างขององค์กร การเชื่อมต่อและการเชื่อมต่อของส่วนประกอบต่างๆ ควรคำนึงถึงผลลัพธ์ของการจัดโครงสร้างเป้าหมายด้วย
8. จัดลำดับความสำคัญของประเด็นยุทธศาสตร์มากกว่ายุทธวิธี	พื้นฐานทางเทคนิคและองค์กรสำหรับการบรรลุความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพของการทำงานขององค์กรนั้นถูกสร้างขึ้นในขั้นตอนของการออกแบบโครงสร้างสร้างกลยุทธ์	ผลลัพธ์ปัจจุบันของการทำงานขององค์กรจะถูกวางไว้ในช่วงก่อนหน้าเมื่อสร้างกลยุทธ์ "อนาคตเริ่มต้นวันนี้" การปรับปรุงคุณภาพของกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นมีผลอย่างมากระหว่างการดำเนินการ	การประยุกต์ใช้แนวทางการผลิตซ้ำกับการเลือกฐานการเปรียบเทียบเมื่อวางแผนการผลิตซ้ำสินค้า วิธีการคาดการณ์และการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดทำกลยุทธ์
9. สร้างความมั่นใจในเชิงปริมาณของโครงสร้างการจัดการ	การแสดงออกเชิงปริมาณของพารามิเตอร์โครงสร้าง (จำนวนส่วนประกอบและพันธะ ประสิทธิภาพ ความแข็งแรง ความทนทาน ฯลฯ) ในหน่วยธรรมชาติเฉพาะ	ลดความไม่แน่นอนของโครงสร้างการจัดการ ปรับปรุงคุณภาพ	การประยุกต์ใช้การคำนวณทางวิศวกรรม สถิติ และวิธีการอื่นๆ เพื่อแปลงค่าประมาณเชิงคุณภาพเป็นเชิงปริมาณ
10. การศึกษาคุณสมบัติของระบบ	คุณสมบัติของระบบรวมถึงความเป็นอันดับหนึ่งของทั้งหมด การไม่เติมแต่ง มิติ ความซับซ้อน ความแข็งแกร่ง ความสมบูรณ์ ฯลฯ	ช่วยให้คุณเข้าใจโครงสร้างของระบบ เนื้อหา ความสัมพันธ์ และปรับปรุงคุณภาพการจัดการได้ดียิ่งขึ้น	เรียนแยกรายวิชา "System Analysis" หรือหัวข้อ "Systems Approach"
11. โลกาภิวัตน์ของกลยุทธ์ขององค์กร	การวางแนวโครงสร้างองค์กรสู่การแข่งขันระดับโลก (สากล) การพัฒนาองค์กรข้ามชาติและบรรษัทข้ามชาติ (TNCs and MNCs)	ช่วยให้คุณเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของสินค้าที่ผลิตผ่านการบูรณาการระหว่างประเทศในสาขาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี สารสนเทศ การศึกษา ฯลฯ	การศึกษาประสบการณ์ระหว่างประเทศการพัฒนาโครงสร้างขององค์กร "ในเชิงกว้างและเชิงลึก" การสร้างบรรษัทข้ามชาติและบรรษัทข้ามชาติ
12. สร้างความมั่นใจในลักษณะนวัตกรรมของโครงสร้างขององค์กร	นวัตกรรมเป็นผลสุดท้ายของการแนะนำนวัตกรรมเพื่อเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของการจัดการและรับผลกระทบใด ๆ ในกิจกรรมด้านนี้	เส้นทางการพัฒนานวัตกรรมบนพื้นฐานของการสร้างสรรค์เทคโนโลยีระดับสูงและสิ่งอำนวยความสะดวกในการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาประเทศอุตสาหกรรม	การสร้างโครงสร้างองค์กรที่เน้นนวัตกรรม (อุทยานวิทยาศาสตร์ บริษัท กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม สมาคม อุทยานเทคโนโลยี นโยบายเทคโน พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ฯลฯ)
13. การเพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติในการผลิตและการจัดการ	อัตราส่วนของความเข้มแรงงานของกระบวนการอัตโนมัติ (อัตโนมัติ) ต่อความเข้มแรงงานทั้งหมดของงานการผลิต (การจัดการ) ที่สอดคล้องกัน	ช่วยให้คุณลดการสูญเสียวัสดุและเวลาในการทำงาน ปรับปรุงคุณภาพงาน ผลิตภาพแรงงานและอัตราการใช้วัสดุ ลดต้นทุนการผลิต ปรับปรุงสภาพการทำงาน	การรวมและการกำหนดมาตรฐานของวัตถุที่ผลิตขึ้น อุปกรณ์เทคโนโลยี ส่วนประกอบเทคโนโลยี และองค์กรการผลิต
14. สร้างความมั่นใจในความสามารถในการปรับตัวของโครงสร้างและองค์กรให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก	ปรับโครงสร้างขององค์กรและองค์ประกอบแต่ละส่วนให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ความต้องการของตลาด	ช่วยให้คุณผลิตสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการ ตอบสนองอย่างทันท่วงทีต่อการเปลี่ยนแปลงมากมาย และปรับพฤติกรรมของผู้ผลิต	การตรวจสอบพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมระดับมหภาคและจุลภาค, โครงสร้างพื้นฐานของภูมิภาค, การเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณในสภาพแวดล้อมภายนอกและการปรับพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายใน, การแนะนำเทคโนโลยีมือถือที่ยืดหยุ่น
15. มุ่งเน้นปัญหา	เมื่อออกแบบโครงสร้างขององค์กร คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การใช้ส่วนประกอบและความสัมพันธ์มาตรฐานทั่วไป หรือการสร้างส่วนประกอบใหม่เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะ	ช่วยให้คุณสร้างโครงสร้างองค์กรที่แข่งขันได้จากส่วนประกอบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม การดำเนินการนี้ต้องใช้เวลามากกว่าการสร้างโครงสร้างที่เป็นเอกภาพ	การสร้างระบบที่ชัดเจนในการติดตามการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ของตลาดและผลิตภัณฑ์คู่แข่ง
16. ลดจำนวนส่วนประกอบและลิงค์ในระบบ	ความเรียบง่ายของการออกแบบ (โครงการ) - การวัดใจของนักออกแบบ (นักออกแบบ)	ช่วยให้คุณลดความซับซ้อนในการออกแบบ สร้าง และบำรุงรักษาระบบ	การประยุกต์วิธีการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้าง
17. การประยุกต์ใช้แนวทางแบบบูรณาการในการก่อตัวของโครงสร้างขององค์กร	วิธีการที่คำนึงถึงด้านเทคนิค, สิ่งแวดล้อม, เศรษฐกิจ, องค์กร, สังคม, จิตวิทยาของการก่อตัวของโครงสร้าง	ช่วยให้คุณศึกษาปัญหาอย่างครอบคลุมสร้างโครงสร้างที่ใช้งานได้ขององค์กร การเพิกเฉยอย่างน้อยหนึ่งด้านของการก่อตัวของโครงสร้างจะลดประสิทธิภาพของระบบ	ความกว้างของมุมมองของผู้นำ (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ) ความเป็นมืออาชีพของเขาในกิจกรรมด้านนี้
18. การประยุกต์ใช้วิธีการบูรณาการในการก่อตัวของโครงสร้างขององค์กร	แนวทางที่มุ่งเน้นไปที่การสำรวจและเสริมสร้างความเชื่อมโยงระหว่างกัน: ก) ระหว่างแต่ละองค์ประกอบของระบบการจัดการ; b) ระหว่างขั้นตอนของวงจรชีวิตของวัตถุควบคุม ค) ระหว่างระดับการจัดการแนวดิ่ง; ง) ระหว่างวิชาการจัดการในแนวนอน	ช่วยให้คุณได้รับผลกระทบเพิ่มเติมของการโต้ตอบ (เอฟเฟกต์การทำงานร่วมกัน), เพิ่มการจัดการองค์กร, ประสิทธิภาพของการตัดสินใจ, ระดับความเชี่ยวชาญของพนักงาน	การสร้างระบบการจัดการขององค์กรการพัฒนาโครงการเชื่อมโยงการสื่อสารขององค์กรกับสภาพแวดล้อมภายนอกดำเนินการ กรณีธุรกิจเพิ่มระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือขององค์กรในระดับโลก
19. การประยุกต์ใช้แนวทางเชิงบรรทัดฐานในการก่อตัวของโครงสร้างขององค์กร	แนวทางที่ประกอบด้วยการกำหนดมาตรฐานการจัดการสำหรับระบบย่อยทั้งหมดของระบบการจัดการในขั้นตอนการออกแบบโครงสร้าง	ช่วยให้คุณสามารถกำหนดมาตรฐานที่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจสำหรับคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของสินค้า การใช้ทรัพยากร ฯลฯ ในบริบทของการเพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติ บทบาทของมาตรฐานก็เพิ่มมากขึ้น	การพัฒนาเอกสารวิธีการเกี่ยวกับการควบคุมวัตถุต่าง ๆ การบัญชีอัตโนมัติและการเพิ่มประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้คุณภาพเฉพาะ การใช้ทรัพยากร องค์กรของกระบวนการ ฯลฯ
20. การประยุกต์ใช้แนวทางตามสถานการณ์ในการก่อตัวของโครงสร้างขององค์กร	แนวทางที่เน้นการศึกษาผลกระทบของสถานการณ์เฉพาะต่อกระบวนการพัฒนาโครงสร้างขององค์กร ประเภทของสถานการณ์ที่แสดงลักษณะของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน: การเมือง, เทคนิค, เศรษฐกิจ, องค์กร, ฯลฯ ; ยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และปฏิบัติการ ภายนอกและภายใน	ช่วยให้คุณสามารถหาทางเลือกอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและในขณะที่ทำการตัดสินใจเพื่อยอมรับตัวเลือกที่ตรงกับความต้องการของสถานการณ์เฉพาะมากที่สุดสำหรับการดำเนินการ ปรับให้เข้ากับสถานการณ์ภายนอกและภายในเพิ่มความคล่องตัวให้กับองค์กร	การคาดการณ์พารามิเตอร์ของสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ที่กำหนดโครงสร้างและการทำงานขององค์กร ตรวจสอบพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร การประยุกต์วิธีการวางแผนและออกแบบหลายตัวแปร
21. การรวมและมาตรฐานของส่วนประกอบของโครงสร้างองค์กร	การรวมเป็นการลดจำนวนขนาดระบบอย่างมีเหตุผล ส่วนประกอบ วิธีการ ฯลฯ การกำหนดมาตรฐาน - กิจกรรมของการสร้างบรรทัดฐานกฎและลักษณะของวัตถุมาตรฐานในมาตรฐานและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงคุณภาพประสิทธิภาพและการแลกเปลี่ยน	ช่วยให้คุณใช้ทรัพยากรอย่างประหยัด, มั่นใจในความปลอดภัย, ความเข้ากันได้และคุณภาพของสินค้า, ความเป็นเอกภาพของการวัด, รักษาระบบนิเวศ, เพิ่มขีดความสามารถในการป้องกันประเทศ นอกจากนี้ยังทำให้สามารถใช้หลักการปิดกั้น	การพัฒนาขนาดมาตรฐานแบบรวมของส่วนประกอบระบบ การเชื่อมต่อและการเชื่อมต่อ การกำหนดระดับการรวมและมาตรฐานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับวัตถุต่างๆ การพัฒนา เอกสารเชิงบรรทัดฐาน(มาตรฐานประเภทต่างๆ คำแนะนำ วิธีการ ข้อมูลจำเพาะ ฯลฯ) และการนำไปปฏิบัติ
22. สร้างความมั่นใจในความยืดหยุ่นในโครงสร้างขององค์กร	ความยืดหยุ่น - ความสามารถของวัตถุในการเปลี่ยนโครงสร้างภายใต้อิทธิพลของปัจจัยการปฏิบัติงานของสภาพแวดล้อมภายนอกหรือภายใน	ช่วยให้คุณปรับพารามิเตอร์การทำงานขององค์กรให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกหรือภายในสนับสนุนความมั่นคงขององค์กร	การออกแบบโครงสร้างขององค์กรตามหลักการของการบล็อก (เพื่อให้คุณสามารถเปลี่ยนหรือลบบล็อกที่ไม่จำเป็นหรือล้าสมัยออกจากโครงสร้างได้อย่างรวดเร็ว) และความสามารถในการใช้แทนกันได้ การคำนวณและวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ความยั่งยืนขององค์กร
23. สร้างความมั่นใจในระดับความเชี่ยวชาญที่เหมาะสมขององค์กรและหน่วยงาน	ความเชี่ยวชาญ - การแบ่งงานและความเข้มข้นของงานประเภทที่เป็นเนื้อเดียวกันในที่เดียว ความเชี่ยวชาญสามารถเป็นหัวเรื่อง รายละเอียด เทคโนโลยีและการทำงาน	ช่วยให้สามารถเพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติในการผลิต ลดต้นทุนของทรัพยากรต่อหน่วยผลผลิต (งาน บริการ) และปรับปรุงคุณภาพเนื่องจากผลกระทบของขนาด	การรวมวัตถุประสงค์ของกิจกรรมส่วนประกอบวิธีการ ฯลฯ การพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีมาตรฐานการแยกโครงสร้างองค์กรและการสร้างบนพื้นฐานของโครงสร้างใหม่ที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคล
24. มั่นใจได้ถึงระดับความเก่งกาจที่เหมาะสมที่สุด	การทำให้เป็นสากล - การกระจุกตัวในที่เดียว (พนักงานหนึ่งคน) ของฟังก์ชั่นที่หลากหลายโดยเป็นไปไม่ได้ที่จะขยายขนาดขององค์กร	ช่วยให้คุณประหยัดทรัพยากรและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์เมื่อทำงานครั้งเดียว (การผลิตผลิตภัณฑ์เดียว)	การแนะนำเทคโนโลยีการผลิตแบบกลุ่ม อุปกรณ์สากล อุปกรณ์ติดตั้ง
25. สร้างความมั่นใจในระดับที่เหมาะสมของการรวมศูนย์การจัดการ	การรวมศูนย์เป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดการซึ่งหน้าที่การจัดการหลักดำเนินการโดยสำนักงานส่วนกลางและไม่ได้มอบหมายให้หน่วยงานระดับล่าง การรวมศูนย์มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการกระจายอำนาจ อัตราส่วนที่เหมาะสมควรได้รับการตรวจสอบตามระดับของลำดับชั้นการจัดการ	ระดับของการรวมศูนย์การจัดการขึ้นอยู่กับข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของการตัดสินใจด้านการจัดการโดยตรง ตัวอย่างเช่น การรวมศูนย์ของงานด้านการตลาดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยปรับปรุงคุณภาพของงานในขั้นตอนต่อมาของวงจรชีวิตของสินค้าที่ผลิต	การสร้างศูนย์ควบคุมอัตโนมัติที่รวมข้อมูลและการยอมรับ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในองค์กรที่ซับซ้อนโดยมุ่งเน้นที่การดำเนินการในขั้นตอนส่วนใหญ่ของวงจรชีวิตของสินค้า การตัดสินใจทางยุทธวิธีโดยบริการตามหน้าที่ และการตัดสินใจในการปฏิบัติงานโดยหน่วยการผลิต
26. ดูแลโครงสร้างสัดส่วนขององค์กร	สัดส่วนในองค์กร - อัตราส่วนที่จำเป็นระหว่างส่วนต่าง ๆ ของทั้งหมด (เช่น ปริมาณงานที่เท่ากันของงานทั้งหมดของกระบวนการหรือโครงสร้างเดียว)	การรักษาสัดส่วนของโครงสร้างองค์กรในแง่ของความจุ (ผลผลิต) คุณภาพของงานที่ทำ กำหนดเวลาและพารามิเตอร์อื่น ๆ เป็นเงื่อนไขหลักสำหรับการทำงานที่มีจังหวะ คุณภาพสูง และมีประสิทธิภาพ	ดำเนินการคำนวณกำลังการผลิตของหน่วยการผลิต, ศักยภาพของบริการตามหน้าที่, สัดส่วนของการให้ข้อมูล, บุคลากร, ทรัพยากร ฯลฯ
27. ดูแลความตรงของโครงสร้างขององค์กร	ความตรงเป็นลักษณะที่เหมาะสมที่สุดของเส้นทางของแรงงาน ข้อมูล ฯลฯ	ช่วยให้คุณประหยัดทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานโปรแกรมการผลิต	ดำเนินการคำนวณการเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับการจัดวางแผนกโครงสร้าง, ทางเลือกของผู้รับเหมาช่วง, เส้นทางสำหรับการเคลื่อนย้ายยานพาหนะ, วัตถุของแรงงาน, ข้อมูล ฯลฯ
28. ระเบียบโครงสร้างขององค์กร	กฎระเบียบ - การอยู่ใต้บังคับบัญชาของการทำงานของทีมขององค์กรต่อกฎข้อบังคับภายใน, พื้นที่ต่าง ๆ ของกิจกรรม, สิทธิและหน้าที่ของพนักงาน ฯลฯ	ให้ความเป็นระเบียบของพารามิเตอร์ของโครงสร้างขององค์กร (องค์ประกอบ, ขนาด, การอยู่ใต้บังคับบัญชา, การศึกษาความเป็นไปได้ของการเชื่อมต่อและการเชื่อมต่อ ฯลฯ )	ดำเนินการตามกฎข้อบังคับ คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงาน โครงการลงทุน(2542) และเอกสารอื่นๆ
29. การกระตุ้นการก่อตัวของโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดขององค์กรและการพัฒนา	การกระตุ้น - สร้างความสนใจของพนักงานในการบรรลุบางสิ่ง (เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของสิ่งอำนวยความสะดวกและระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การประหยัดทรัพยากร กำหนดเวลาการประชุม ฯลฯ)	ให้ความคล่องตัวและความยืดหยุ่นของโครงสร้างขององค์กร ความสามารถในการแข่งขัน ประสิทธิภาพ และความยั่งยืนของงาน	การทำแผนที่ความต้องการสำหรับพนักงานแต่ละคน การพัฒนาระเบียบว่าด้วยการจูงใจและการกระตุ้นแรงงาน (แยกตามประเภทพนักงาน) การใช้สิ่งจูงใจขึ้นอยู่กับผลงานเฉพาะ
30. การพัฒนาระบบบริหารจัดการองค์กร	การจัดการ - ระบบสำหรับการบรรลุความสามารถในการแข่งขันของวัตถุที่มีการจัดการ	เพิ่มคุณภาพและประสิทธิภาพของการตัดสินใจด้านการจัดการ ความสามารถในการแข่งขันของสินค้าที่ผลิตและองค์กร ระดับการจัดการองค์กร	การพัฒนาระบบการจัดการซึ่งประกอบด้วยระบบย่อยของการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ เป้าหมาย การจัดหา การจัดการ และการจัดการระบบย่อย

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด บทบาทของการวางแผนในวิสาหกิจในประเทศไม่ควรลดลง แต่ในทางกลับกัน บทบาทของการวางแผนที่ประกอบกันเป็นหนึ่งเดียวกัน การวางแผนรวมถึงการกำหนดเป้าหมายขององค์กรและงานที่ต้องแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตลอดจนกำหนดวิธีการและวิธีการในการแก้ปัญหาเหล่านี้ทรัพยากรที่จำเป็นแหล่งที่มาและวิธีการแจกจ่าย

งานของการวางแผนในองค์กรมีดังนี้:

• 1. การระบุเป้าหมายการพัฒนาขององค์กรและหน่วยงานสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้
• 2. การกำหนดรายละเอียดและการประสานงานด้านเศรษฐกิจของหน่วยงานขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมาย
• 3. การกำหนดลำดับและระยะเวลาของการดำเนินงานขององค์กรและหน่วยงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• 4. การกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและแก้ปัญหาขององค์กร
• 5. การบูรณาการและการประสานงานของกระบวนการวางแผนกับฟังก์ชั่นการจัดการอื่น ๆ ตลอดจนการปรับและการปรับตัวบ่งชี้การผลิตและการขายให้เข้ากับสภาวะตลาด (สภาพแวดล้อมภายนอก)
• 6. การพัฒนาชุดมาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร แผนกต่างๆ โดยคำนึงถึงความเป็นไปได้และการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• 7. การพัฒนาและควบคุมการดำเนินการตามตัวชี้วัดที่ซับซ้อนทั้งหมดขององค์กร
• 8. การสนับสนุนข้อมูลสำหรับพนักงานขององค์กร
• 9. การประสานงานของกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กร

ตัวบ่งชี้แสดงถึงชุดของพารามิเตอร์การผลิตทางเศรษฐกิจและข้อมูลที่เกี่ยวข้องซึ่งสะท้อนถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนขององค์กร ตัวบ่งชี้สามารถเป็นเชิงปริมาณ ระบุลักษณะปริมาณและขนาดขององค์กร และเชิงคุณภาพ (การประเมินความสามารถในการแข่งขัน ความมั่นคงทางการเงิน และประสิทธิภาพการผลิต) สัมบูรณ์ (ในรูปกายภาพและการเงิน) และสัมพัทธ์ (เป็นอัตราส่วนของตัวบ่งชี้สัมบูรณ์)

อัลกอริทึมของกระบวนการวางแผนในองค์กรแสดงในรูป 2.20 น.

ข้าว. 2.20 น. อัลกอริทึมของกระบวนการวางแผนในองค์กร

รูปแบบการวางแผนที่องค์กร:

• ก) ระยะยาว, ระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) - การกำหนดเป้าหมายหลักขององค์กร, โอกาสในอนาคตสำหรับการพัฒนาเป็นระยะเวลาห้าปีขึ้นไป (ปกติ 10-15 ปี);
• b) ระยะกลาง (ปฏิบัติการ) - เป็นระยะเวลาสองถึงห้าปี (โดยเฉลี่ย - สามปี)
• c) ปัจจุบัน (ยุทธวิธี) - การพัฒนาแผนองค์กรโดยละเอียดสำหรับปีปัจจุบันหรือเมื่อเปลี่ยนเป็นปีถัดไป (เช่น 1-2 ปี)

ผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนที่องค์กรคือระบบของเอกสารการวางแผนที่สัมพันธ์กัน (แผน) แผนองค์กรประกอบด้วยคำแนะนำว่างานใด ให้ใคร และเวลาใดที่ต้องแก้ไข ควรจัดสรรทรัพยากรใดเพื่อแก้ปัญหาแต่ละงาน

ในการจัดการสมัยใหม่ องค์กรต่าง ๆ ปฏิบัติตามแผนทั่วไป (รูปที่ 2.21)

ข้าว. 2.21. รูปแบบทั่วไปของการวางแผนในองค์กร

ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรคือการจัดตารางการปฏิบัติงาน (OCP) ภารกิจหลักของ OKP คือการพัฒนาตัวบ่งชี้แผนยุทธวิธีเพื่อจัดระเบียบงานจังหวะขององค์กรและแผนกโครงสร้าง ควรเน้นย้ำว่าการวางแผนปัจจุบันและ OKP นั้นขึ้นอยู่กับแผนกลยุทธ์และแผนระยะกลางขององค์กร และยังระบุ (รายละเอียด) แผนระยะยาว แผนกลยุทธ์ และระยะกลางด้วย

การวางแผนและการจัดการการผลิตเป็นพื้นฐานของกิจกรรมของ บริษัท ทั้งในปัจจุบันและระยะยาว การพัฒนาแผนการผลิตเฉพาะจะนำหน้าด้วยขั้นตอนของการวิเคราะห์กำลังการผลิตที่มีอยู่ การใช้อุปกรณ์เทคโนโลยี เงินทุนถาวรและเงินทุนหมุนเวียนที่จำเป็นสำหรับองค์กรการผลิต

ในองค์กรอุตสาหกรรมหลายแห่ง ตามธรรมเนียมแล้วการวางแผนทุกประเภทจะรวมเข้าด้วยกันโดยแนวคิดทั่วไป (คำศัพท์) "การวางแผนภายในบริษัท" ซึ่งแบ่งออกเป็นทางเทคนิคและเศรษฐกิจซึ่งประกอบด้วยการพัฒนาระยะยาว (ระยะยาว เชิงกลยุทธ์) และแผนปัจจุบัน (ประจำปี) สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมและการดำเนินงาน ( การดำเนินงาน - การผลิต, ปฏิทินการดำเนินงาน) ประกอบด้วยการพัฒนาแผนสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาสั้น ๆ (เดือน, วัน, กะ, ฯลฯ ) .).

ในขณะเดียวกัน การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจพบการแสดงออกที่เป็นรูปธรรมในการพัฒนาแผนสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรในช่วงเวลาที่เหมาะสม (จากหลายปีถึงหนึ่งในสี่และแม้แต่หนึ่งเดือน) ครอบคลุมทุกด้าน กิจกรรมกำหนดตัวบ่งชี้ปริมาตรปริมาณและคุณภาพหลักที่กำหนดลักษณะการทำงานระบุทิศทางของการพัฒนา การวางแผนการปฏิบัติงาน (การจัดตารางเวลาและการจัดตารางเวลา) ระบุเวลาและพื้นที่ขององค์กรในการดำเนินการตามแผนสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนงานและงาน เงื่อนไข (เดือน วัน กะ) และปริมาณสำหรับผลิตภัณฑ์และการจัดประเภท

แผนการดำเนินงานในองค์กรได้รับการพัฒนาตามกฎในสามขั้นตอน:

• 1. ในระยะแรก พวกเขาดำเนินการวางแผนปริมาตรและแจกจ่ายโปรแกรมการผลิตขององค์กรระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่าง ๆ ตามความเชี่ยวชาญและความสามารถ (ความจุ)
• 2. ขั้นตอนที่สอง (การจัดตารางเวลาจริง) คือการเตรียมแผนปฏิทินสำหรับการผลิตในแง่ของเวลาและปริมาณสำหรับแต่ละเวิร์กช็อปและแต่ละส่วน การพัฒนามาตรฐานปฏิทิน (งานในมือ จังหวะ ก้าวของสายการผลิต) นำเป้าหมายที่วางแผนไว้ไปยังสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง แผนปฏิทินพวกเขาแบ่งออกเป็นงานแยกต่างหากระหว่างนักแสดงและจัดทำแผนการที่สะท้อนถึงงานของพนักงานแต่ละคนสำหรับกะ
• 3. การจัดส่งการผลิตเป็นระบบของการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการควบคุมการดำเนินงานของกระบวนการผลิตในทุกพื้นที่ขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานเป็นจังหวะตามตารางเวลาปฏิทินที่กำหนด

เป้าหมายของการจัดส่งการผลิตคือกระบวนการผลิต (เทคโนโลยี) ทรัพยากรวัสดุและพลังงาน การขนส่งและวิธีการทางเทคนิค งานนี้ในองค์กรดำเนินการโดยบริการจัดส่งซึ่งประสิทธิภาพส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการใช้วิธีการทางเทคนิคใหม่ล่าสุดสำหรับการรวบรวมและส่งข้อมูลการดำเนินงานและการผลิตที่จำเป็น

งานของการวางแผนการดำเนินงานของร้านค้าคือเพื่อให้แน่ใจว่างานที่มีการประสานงานร่วมกันและเชื่อมโยงถึงกันของแผนกองค์กร นำงานการผลิตมาสู่พวกเขา จัดระเบียบบัญชีปฏิบัติการ และควบคุมการนำไปใช้งาน

ระบบการวางแผนการปฏิบัติงานต่อไปนี้ใช้ในองค์กรสร้างเครื่องจักร:

• 1) ระบบการสั่งซื้อในการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็ก (หน่วยวางแผนและบัญชี - ใบสั่ง)
• 2) ระบบที่สมบูรณ์ในการผลิตจำนวนมาก (หน่วยการวางแผนและบัญชี - ชุดผลิตภัณฑ์, ชุดงาน, งานในมือ, หมายเลขชุดประกอบ, ฯลฯ );
• 3) ระบบที่มีรายละเอียดพร้อมชั้นเชิงและจังหวะที่กำหนดของสายการผลิตในการผลิตจำนวนมาก

ในบรรดาระบบต่างประเทศ ระบบการจัดการเชิงปฏิบัติการ "คัมบัง" ("ทันเวลาพอดี") ซึ่งเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายในเอกสารทางเศรษฐศาสตร์นั้นมีความน่าสนใจเป็นพิเศษในฐานะกลไกในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของตลาด สาระสำคัญของระบบอยู่ที่ความจริงที่ว่าในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต วัสดุและชิ้นส่วนที่ต้องการมาถึงในเวลาที่ต้องการ โดยมุ่งเน้นที่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ณ ขณะนั้น และตรงกับเวลาและปริมาณที่ลูกค้าต้องการ การใช้ระบบ "ทันเวลาพอดี" ช่วยลดขนาดแบทช์ ลดงานค้าง กำจัดงานระหว่างทำ ลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มผลกำไร

โปรแกรมการผลิตขององค์กรเป็นเอกสารที่สำคัญที่สุดที่กำหนดปริมาณการผลิตและบริการที่ต้องการในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ซึ่งสอดคล้องกับข้อกำหนดของแผนการดำเนินงานในแง่ของช่วงปริมาณและคุณภาพ โปรแกรมการผลิตเป็นผลมาจากการประสานงานของเป้าหมายต่อไปนี้ขององค์กร:

• - รับผลกำไรสูงสุด
• – คำนึงถึงโอกาสทางการเงินที่แท้จริงและทรัพยากรอื่นๆ
• - สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างเต็มที่
• – ลดต้นทุนการผลิตสูงสุด โหลดอุปกรณ์ได้สูงสุด

ความสัมพันธ์ของโปรแกรมการผลิตกับแผนอื่น ๆ ขององค์กรแสดงในรูปที่ 2.22.

ข้าว. 2.22. ความสัมพันธ์ของโปรแกรมการผลิตกับแผนอื่น ๆ ขององค์กร

โปรแกรมการผลิตเป็นแผนสำหรับการผลิตและการขายสินค้าในด้านปริมาณ ช่วง และคุณภาพ งานหลักในการร่างโปรแกรมคือการยืนยันโดยการคำนวณว่าองค์กรสามารถผลิตสินค้าและบริการได้ตามจำนวนที่กำหนด คุณภาพที่จำเป็นและอยู่ในกรอบเวลาที่กำหนด หลังจากกำหนดแผนการผลิตและการดำเนินการสำหรับองค์กรโดยรวมแล้ว งานจะถูกตั้งค่าสำหรับหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย

โปรแกรมการผลิตขององค์กรรวบรวมโดยใช้สองวิธีหลัก: เชนและคอมเพล็กซ์ ในกรณีแรก เอาต์พุตจะถูกคำนวณในลำดับย้อนกลับของกระบวนการทางเทคโนโลยี (จากเอาต์พุตไปยังขั้นตอนก่อนการผลิต) ด้วยวิธีการแบบบูรณาการ มีการวางแผนที่จะออกผลิตภัณฑ์ทั้งหมดพร้อมกัน โดยคำนึงถึงวัตถุดิบที่มีอยู่ กำลังการผลิต ความต้องการทรัพยากร และพนักงาน

ในการเชื่อมโยงแผนการดำเนินงานและโปรแกรมการผลิต องค์กรจะคำนวณกำลังการผลิตในสิ่งเดียวกัน ตัวบ่งชี้ตามธรรมชาติ. กำลังการผลิตขององค์กรเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นปริมาณผลิตภัณฑ์หรือบริการสูงสุดต่อปีที่เป็นไปได้ในระบบการตั้งชื่อที่จัดทำโดยแผน โดยใช้อุปกรณ์เทคโนโลยีและพื้นที่การผลิตอย่างเต็มที่ โดยคำนึงถึงการใช้มาตรฐานที่ก้าวหน้า เทคโนโลยีขั้นสูง องค์กร ของแรงงานและการผลิต

งานในการวางแผนโปรแกรมการผลิตขององค์กรบริการคือ:

• - การกำหนดปริมาณการผลิตบริการในแง่มูลค่า
• – การวางแผนร่วมกันของปริมาณการขายและปริมาณการผลิตบริการ
• – การจัดทำตัวบ่งชี้คุณภาพบริการ
• - ความร่วมมือในการทำงานของร้านค้า ฟาร์ม และบริการขององค์กร
• – ค้นหาแนวทางปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตบริการ

ในพื้นที่นี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการผลิตชิ้นเดียวอย่างแพร่หลาย การวางแผนโปรแกรมการผลิตถูกขัดขวางเนื่องจากขาดบริการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในช่วงระยะเวลาของการรวบรวม ปริมาณของบริการคำนวณจากปริมาณงานที่แสดงเป็นจำนวนสูงสุดที่เป็นไปได้ของผู้บริโภคที่ให้บริการ คุณลักษณะของการวางแผนกำลังการผลิตที่องค์กรดังกล่าวคือมีส่วนต่างเสมอ (การใช้กำลังการผลิตไม่สมบูรณ์)

จากเอกสารการวางแผนจำนวนมากในการวางแผนระยะสั้น แผนการผลิตและการขายเป็นปัจจัยชี้ขาดในองค์กร แผนเหล่านี้สะท้อนถึงระดับค่าใช้จ่ายทั่วไปขององค์กรสำหรับการผลิตและการดำเนินการตามขอบเขตงานที่วางแผนไว้ รวมถึงโลจิสติกส์ของการดำเนินการตามโปรแกรมการผลิต ความต้องการบุคลากร การกำหนดกองทุนค่าจ้าง การขายสินค้าและ การให้บริการที่จำเป็น การปฏิบัติตามแผนเหล่านี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความมั่นคงทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน

สภาพตลาดมีการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ดังนั้นแม้ในระหว่างปีก็จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมแผนขององค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยคำนึงถึงความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่ สภาวะการแข่งขัน และปัจจัยอื่นๆ

โปรแกรมการผลิตและการขายประจำปี (รายไตรมาส, รายเดือน) ที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรจะนำไปสู่ระดับการเชื่อมโยงหลักขององค์กรอย่างชัดเจน (แผนกการผลิต, เวิร์กช็อป, ไซต์)

องค์กรแต่ละแห่งวางแผนและจัดการกิจกรรมการผลิตและการขายโดยอิสระ กำหนดโอกาสสำหรับการพัฒนาต่อไป โดยพิจารณาจากความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น งานและบริการ ตลอดจนความจำเป็นในการรับรองการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจขององค์กร

ควรคำนึงถึงการพึ่งพาซึ่งกันและกันอย่างสมบูรณ์ของแผนการผลิตสำหรับการดำเนินการซึ่งรองผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตรับผิดชอบในองค์กรและแผนสำหรับการดำเนินการ (การขาย) ซึ่งเขารับผิดชอบ ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์(รอง ผู้บริหารสูงสุดวิสาหกิจ). บ่อยครั้งที่องค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางการจัดการทั่วไปของขอบเขตทั้งหมดของงานข้างต้นดำเนินการโดยผู้อำนวยการบริหาร - รองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรกขององค์กร แนวทางปฏิบัตินี้ช่วยให้งานรวมศูนย์ (จากศูนย์บริหารแห่งเดียว) เพื่อรวมกิจกรรมของหน่วยการผลิตและบริการขององค์กรในด้านการผลิตและการขายสินค้าและบริการ

แผนการผลิตเชิงปริมาตรที่องค์กรจะต้องเปลี่ยนเป็นตารางการผลิตหลัก ซึ่งกำหนดปริมาณผลผลิตและระยะเวลาในการผลิตชิ้นส่วน การประกอบผลิตภัณฑ์ และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท กำหนดการทั้งหมดจะต้องประสานกันเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามกำหนดการหลักของแผนการผลิต โดยคำนึงถึงการใช้ความสามารถในการผลิตขององค์กรสูงสุด ตารางปฏิทินการปฏิบัติงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการต้องสอดคล้องกับตารางการผลิตหลัก (ทั่วไป) และดำเนินการอย่างชัดเจน การควบคุมการใช้งานนั้นดำเนินการโดยบริการจัดส่งขององค์กร

องค์กรและการจัดการการปฏิบัติตามคำสั่งในองค์กรสมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ ระบบย่อยนี้ทำงานต่อไปนี้:

• – การควบคุมลำดับความสำคัญและการเปิดใช้คำสั่งสำหรับการผลิต
• - รับข้อมูลเกี่ยวกับงานระหว่างทำ
• - ควบคุมสถานะของคำสั่งซื้อในร้านค้าขององค์กร
• – จัดทำข้อมูลผลผลิตเพื่อการบริหารกำลังการผลิต

การจัดการลำดับความสำคัญเกี่ยวข้องกับการรักษาลำดับความสำคัญที่เหมาะสมในงานที่กำลังดำเนินการให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงสถานะของงานเพื่อปฏิบัติตามคำสั่ง:

• - ลำดับความสำคัญสูงสุดถูกกำหนดให้กับงานที่มีวันที่เสร็จเร็วที่สุดและระยะเวลารอคอยที่สั้นที่สุด
• - งานจะดำเนินการตามลำดับที่ได้รับตามหลักการลำดับความสำคัญ (“มาก่อนได้ก่อน”)
• - ลำดับความสำคัญสูงสุดจะมอบให้กับงานที่มีระยะเวลาดำเนินการน้อยที่สุด

รายงานประจำเดือน (รายงาน) หัวหน้าคนงานของไซต์ (ผู้มอบหมายงานร้านค้า) เกี่ยวกับสถานะของงานตามคำสั่งซื้อ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของคำสั่งซื้อในโรงงานผลิตขององค์กร ข้อมูลนี้ครอบคลุมการดำเนินการด้านการผลิตและการจัดเก็บทั้งหมด (การดำเนินการด้านเทคโนโลยีที่เสร็จสมบูรณ์ การเคลื่อนย้ายวัสดุ การส่งมอบคำสั่งซื้อ ฯลฯ)

ในกระบวนการของงานข้างต้น การทำงานประสานกันเป็นจังหวะของการเชื่อมโยงการผลิตทั้งหมดจะเป็นไปตามกำหนดการขององค์กรเดียว ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตมีความต่อเนื่องสูงสุดทั้งในแง่ของการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานและการโหลดของงานหลัก

เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่ามีความยืดหยุ่นสูงในการขจัดความเบี่ยงเบนจากแผนการผลิตและความต่อเนื่องของการจัดการตามแผน สิ่งนี้ขึ้นอยู่กับคุณภาพและความน่าเชื่อถือของปฏิทินและการคำนวณการวางแผน และระบบย่อยของการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติในองค์กรในหลาย ๆ ด้าน นอกจากนี้ แต่ละหน่วยการผลิตจะได้รับงานที่วางแผนไว้ในแง่ของปริมาณ ช่วง และระยะเวลาของคำสั่งซื้อ ได้รับทรัพยากรที่จำเป็นและดำเนินกิจกรรมเพื่อให้บรรลุผลงานตามแผน

ความซับซ้อนของการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการและการจัดการการผลิตในองค์กรสมัยใหม่นั้นเกิดจากสภาวะตลาดที่ขัดแย้งกันของการจัดการ ความคล่องตัวของกระบวนการผลิตจริง

การขายผลิตภัณฑ์ในองค์กรนั้นมีความเกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรมทางการตลาดแบบดั้งเดิมซึ่งจัดให้มีการทำงานที่เป็นระบบขององค์กรตามข้อตกลงที่สรุปไว้ในด้านการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ภารกิจหลักในกรณีนี้คือการใช้ประโยชน์จากสภาวะตลาดเกิดใหม่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด กิจกรรมทางการตลาดนี้เริ่มขึ้นหลังจากมีการผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อขายและสิ้นสุดหลังจากการซื้อสินค้าโดยผู้ซื้อ

องค์กรของบริการหลังการขายได้รับการพัฒนามากขึ้นเรื่อย ๆ ในสภาวะตลาดสมัยใหม่ ความสำเร็จในตลาดสำหรับการขายสินค้าเฉพาะโดยรวมนั้นไม่เพียงขึ้นอยู่กับความสามารถในการผลิตขององค์กรเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับการประยุกต์ใช้หลักการของการตลาดที่มุ่งเน้นผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพและความต้องการที่มีประสิทธิภาพด้วย ดังนั้นการตลาดในปัจจุบันจึงกลายเป็นหนึ่งในทิศทางที่กำหนดสำหรับการปรับปรุงการจัดการขององค์กรและเป็นกระบวนการที่มีเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการของผู้บริโภคในตลาดได้รับความพึงพอใจสูงสุด

จากการศึกษาตลาด ผู้จัดการฝ่ายขายและนักการตลาดที่ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของบริการด้านการตลาดขององค์กรจะกำหนดความจุของตลาดโดยการตอบคำถามว่าใครจะซื้อผลิตภัณฑ์นั้น สินค้าใดเป็นที่ต้องการมากที่สุดมีแนวโน้มในตลาด ฯลฯ นอกจากนี้ยังมีการประเมินความสามารถของผู้ซื้อสินค้า ผู้จัดการฝ่ายขายยังสนใจประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งส่วนตลาด การใช้จ่ายของผู้บริโภค และลักษณะผู้บริโภคอื่นๆ

ควบคุมคำถาม

• 1. ชื่อ คุณสมบัติที่โดดเด่นตลาดและเศรษฐกิจแบบวางแผนจากส่วนกลาง
• 2. อธิบายคำตอบว่าเหตุใดแผนจึงสอดคล้องกับตลาด และเหตุใดองค์กรจึงควรวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของตน
• 3. หลักการของการวางแผนคืออะไร?
• 4. มีวิธีการวางแผนอย่างไร?
• 5. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (ระยะยาว) มีลักษณะอย่างไร?
• 6. การวางแผนระยะสั้น (ปัจจุบัน) มีลักษณะอย่างไร?
• 7. กลยุทธ์คืออะไร? ยกตัวอย่างการใช้กลยุทธ์ขององค์กร
• 8. ขยายแนวคิดของ "กระบวนการทางธุรกิจ" อธิบายสาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการวางแผนธุรกิจ
• 9. อธิบายว่างานที่วางแผนไว้ดำเนินการอย่างไรในองค์กร
• 10. ใครบ้างในองค์กรที่มีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน? อธิบายด้วยตัวอย่าง
• 11. อธิบายว่าแผนการผลิตและการขายประกอบด้วยอะไรบ้าง
• 12. โปรแกรมการผลิตคืออะไร?
• 13. กำลังการผลิตขององค์กรคืออะไร? มีการประเมินอย่างไร?
• 14. วงจรการผลิตและโครงสร้างเป็นอย่างไร?
• 15. ประเมินประสิทธิภาพการผลิตอย่างไร?
• 16. ให้สูตรสำหรับคำนวณระยะเวลาของรอบการทำงาน
• 17. ขยายเนื้อหาของแนวคิดพื้นฐานในทฤษฎีและการปฏิบัติขององค์กร
• 18. บอกเราว่าอะไรคือสาระสำคัญของกฎหมายพื้นฐานของทฤษฎีองค์กร หลักการ และวิธีการของกิจกรรมขององค์กร
• 19. อธิบายสาระสำคัญของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกวัฒนธรรมขององค์กร
• 20. อธิบายเนื้อหาของงานเกี่ยวกับการเตรียมการผลิตและโครงสร้างพื้นฐาน
• 21. อธิบายสาระสำคัญและเนื้อหาของกิจกรรมการผลิตและโครงสร้างขององค์กร
• 22. อธิบายว่าแนวคิดของ "การวางแผนภายในบริษัท" รวมถึงอะไรบ้าง
• 23. ยืนยันเนื้อหาของงานเกี่ยวกับการจัดตารางการปฏิบัติงานที่องค์กร
• 24. อธิบายว่าเมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT ของธุรกิจคืออะไร
• 25. ให้เหตุผลว่าเหตุใดการวางแผนจึงถือเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของกระบวนการจัดการ

เกือบทุกคนทำงานเพื่อรักษาความปลอดภัยและปรับปรุงชีวิตของพวกเขา งานนี้ใช้ความสามารถทางร่างกายและจิตใจ ทุกวันนี้ ในโลกสมัยใหม่ กิจกรรมการทำงานมีมากขึ้นกว่าเมื่อก่อน มีกระบวนการและรูปแบบการทำงานอย่างไร? มีประเภทใดบ้าง? ทำไมคนถึงปฏิเสธที่จะทำงาน? อ่านต่อเพื่อหาคำตอบ...

แนวคิดของกิจกรรมแรงงาน

งานคือความพยายามทางร่างกายและจิตใจที่ใช้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แน่นอน คนใช้ความสามารถของเขาในการทำงานที่สอดคล้องกันและข้อสรุป งานของมนุษย์มุ่งเป้าไปที่:

1. วัตถุดิบ (คนที่ทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อนำพวกเขาไปสู่ผลลัพธ์สุดท้าย)

2. วิธีการใช้แรงงานคือการขนส่ง, อุปกรณ์ในครัวเรือน, เครื่องมือและอุปกรณ์ (ด้วยความช่วยเหลือ, คนทำผลิตภัณฑ์ใด ๆ )

3. ค่าครองชีพ แรงงาน ซึ่งเป็นเงินเดือนของบุคลากรทุกคนในการผลิต

กิจกรรมการทำงานของบุคคลอาจซับซ้อนและเรียบง่าย ตัวอย่างเช่น คนหนึ่งวางแผนและควบคุมกระบวนการทำงานทั้งหมด - นี่คือความสามารถทางจิต มีคนงานที่เขียนตัวบ่งชี้บนเคาน์เตอร์ทุกชั่วโมง - นี่คืองานทางกายภาพ อย่างไรก็ไม่ยากเท่าอันแรก

ประสิทธิภาพของแรงงานจะดีขึ้นก็ต่อเมื่อบุคคลนั้นมีทักษะในการทำงานบางอย่างเท่านั้น ดังนั้นพวกเขาจึงรับคนมาผลิตไม่ใช่คนที่เพิ่งจบจากมหาวิทยาลัยแต่เป็นคนที่มีประสบการณ์และทักษะ

ทำไมคนถึงต้องการงาน?

ทำไมเราถึงทำงาน? ทำไมคนถึงต้องการงาน? ทุกอย่างง่ายมาก เพื่อตอบสนองความต้องการของมนุษย์ คนส่วนใหญ่คิดอย่างนั้น แต่ไม่ใช่ทั้งหมด

มีคนที่งานคือการตระหนักรู้ในตนเอง บ่อยครั้งที่งานดังกล่าวนำมาซึ่งรายได้ขั้นต่ำ แต่ด้วยเหตุนี้คน ๆ หนึ่งจึงทำในสิ่งที่เขารักและพัฒนา เมื่อคนทำในสิ่งที่ชอบผลงานก็ดีขึ้น อาชีพยังหมายถึงการตระหนักรู้ในตนเอง

ผู้หญิงที่พึ่งพาสามีอย่างสมบูรณ์ไปทำงานเท่านั้นเพื่อไม่ให้เสื่อมเสีย ชีวิตที่บ้านมักจะ "กิน" คน ๆ หนึ่งมากจนคุณเริ่มสูญเสียความเป็นตัวเอง เป็นผลให้จากบุคลิกที่น่าสนใจและชาญฉลาดคุณสามารถกลายเป็น "แม่ไก่" ที่บ้านได้ รอบตัวบุคคลนั้นไม่น่าสนใจ

ปรากฎว่ากิจกรรมการใช้แรงงานของคนงานเป็นสาระสำคัญของบุคลิกภาพ ดังนั้นคุณต้องประเมินความสามารถของคุณและเลือกงานที่ไม่เพียง แต่สร้างรายได้ แต่ยังให้ความสุขด้วย

ความหลากหลายของกิจกรรมแรงงาน

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ บุคคลใช้ความสามารถทางจิตหรือทางร่างกายในการทำงาน นับกิจกรรมแรงงานประมาณ 10 ประเภท พวกเขาทั้งหมดมีความหลากหลาย

ประเภทของกิจกรรมแรงงาน:

แรงงานทางกายภาพรวมถึง:

• คู่มือ;
• เครื่องกล;
• แรงงานลำเลียง (ทำงานบนสายพานลำเลียงตามห่วงโซ่);
• ทำงานในการผลิต (อัตโนมัติหรือกึ่งอัตโนมัติ)

ประเภทของงานทางจิต ได้แก่ :

• การจัดการ;
• ผู้ประกอบการ;
• ความคิดสร้างสรรค์;
• การศึกษา (รวมถึงวิชาชีพแพทย์และนักศึกษาด้วย)

การออกกำลังกายคือการทำงานของแรงงานโดยใช้กิจกรรมของกล้ามเนื้อ พวกเขาอาจมีส่วนร่วมบางส่วนหรือทั้งหมด ตัวอย่างเช่น ช่างก่อสร้างที่แบกถุงซีเมนต์ (กล้ามเนื้อขา แขน หลัง ลำตัว ฯลฯ ทำงาน) หรือผู้ดำเนินการบันทึกการอ่านในเอกสาร กล้ามเนื้อของมือและกิจกรรมทางจิตมีส่วนร่วมที่นี่

การทำงานของจิต - การรับ การใช้ การประมวลผลข้อมูล งานนี้ต้องใช้ความเอาใจใส่ ความจำ ความคิด

ทุกวันนี้ แรงงานทางกายหรือทางใจเท่านั้นเป็นสิ่งที่หาได้ยาก ตัวอย่างเช่น พวกเขาจ้างช่างก่อสร้างมาปรับปรุงสำนักงาน เขาจะไม่เพียง แต่ทำการซ่อมแซมเท่านั้น แต่ยังคำนวณว่าต้องใช้วัสดุเท่าใดราคาเท่าไหร่ค่าใช้จ่ายในการทำงาน ฯลฯ มีส่วนร่วมทั้งความสามารถทางร่างกายและจิตใจ และก็เป็นเช่นนี้กับทุกงาน แม้ว่าคนๆ หนึ่งจะทำงานบนสายพานลำเลียงก็ตาม งานนี้จำเจการผลิตเหมือนกันทุกวัน หากคนไม่คิดเขาก็จะไม่สามารถทำสิ่งที่ถูกต้องได้ และอาจกล่าวได้เกี่ยวกับกิจกรรมการทำงานประเภทใดก็ได้

แรงจูงใจของกิจกรรมแรงงาน

อะไรเป็นแรงจูงใจให้บุคคลทำงานบางอย่าง? แน่นอนว่านี่คือด้านการเงิน ยิ่งเงินเดือนสูง ผู้ชายที่ดีกว่าพยายามทำงานของเขา เขาเข้าใจว่างานที่ทำได้ไม่ดีจะได้รับค่าตอบแทนที่แย่กว่า

แรงจูงใจของกิจกรรมด้านแรงงานไม่ได้เป็นเพียงในรูปของเงินเท่านั้น แต่ยังมีลักษณะที่จับต้องไม่ได้อีกด้วย ตัวอย่างเช่น หลายคนจะมีความสุขในการทำงานหากคุณสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองสำหรับพวกเขาในทีม การหมุนเวียนพนักงานในที่ทำงานบ่อยครั้งไม่สามารถสร้างความอบอุ่นใจให้กับพนักงานได้

คนทำงานบางคนต้องการสังคม นั่นคือสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะรู้สึกถึงการสนับสนุนจากผู้นำและเพื่อนร่วมงาน

มีคนประเภทหนึ่งที่ต้องการความสนใจและการยกย่อง พวกเขาควรรู้สึกว่างานของพวกเขาเป็นที่ต้องการและพวกเขาไม่ได้เสียความพยายามในการทำงาน

พนักงานบางคนต้องการเติมเต็มตัวเองผ่านการทำงาน พวกเขาพร้อมที่จะทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาคือการให้แรงผลักดัน

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องหาแนวทางที่เหมาะสมให้กับพนักงานแต่ละคนเพื่อให้มีแรงจูงใจในการทำงาน เพียงเท่านี้งานก็จะเสร็จอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ท้ายที่สุดแล้ว ทุกคนต้องได้รับกำลังใจในการทำงาน

การจัดกิจกรรมด้านแรงงาน

การผลิตหรือองค์กรแต่ละแห่งมีระบบที่แน่นอนซึ่งคำนวณกิจกรรมแรงงานของบุคคล สิ่งนี้ทำเพื่อให้งานไม่ผิดพลาด มีการวางแผนการจัดกิจกรรมแรงงานแล้วแก้ไขในเอกสารบางอย่าง (แบบแผนคำแนะนำ ฯลฯ )

ระบบการวางแผนงานกำหนด:

• สถานที่ทำงานของคนงาน, แสง, อุปกรณ์และแผนกิจกรรม (บุคคลต้องมีวัสดุที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการทำงาน);
• การแบ่งงานกิจกรรม;
• วิธีการทำงาน (การกระทำที่ดำเนินการในกระบวนการ);
• การยอมรับแรงงาน (กำหนดโดยวิธีการทำงาน);
• ชั่วโมงการทำงาน (พนักงานควรอยู่ที่ทำงานนานแค่ไหน);
• สภาพการทำงาน (ภาระของคนงานคืออะไร);
• กระบวนการแรงงาน
• คุณภาพของงาน;
• ระเบียบวินัยในการทำงาน

เพื่อให้มีผลผลิตสูงในองค์กรจำเป็นต้องปฏิบัติตามองค์กรที่วางแผนไว้

กระบวนการแรงงานและประเภทของมัน

งานแต่ละชิ้นทำด้วยความช่วยเหลือของบุคคล นี่คือกระบวนการทำงาน แบ่งออกเป็นประเภท:

• โดยธรรมชาติของวัตถุประสงค์ของแรงงาน (งานของพนักงาน - หัวข้อของงานคือเทคโนโลยีหรือเศรษฐกิจ กิจกรรมแรงงานของคนงานทั่วไปเกี่ยวข้องกับวัสดุหรือรายละเอียดใด ๆ )
• ตามหน้าที่ของพนักงาน (คนงานช่วยผลิตสินค้าหรือบำรุงรักษาอุปกรณ์ ผู้จัดการตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้อง)
• เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของคนงานในระดับเครื่องจักร

ตัวเลือกสุดท้ายคือ:

1. กระบวนการทำงานด้วยมือ (ในกิจกรรมแรงงานไม่มีการใช้เครื่องจักร เครื่องจักร หรือเครื่องมือ)
2. กระบวนการนี้เป็นการทำงานด้วยมือของเครื่องจักร (กิจกรรมของแรงงานดำเนินการโดยใช้เครื่องมือเครื่องจักร)
3. กระบวนการของเครื่องจักร (กิจกรรมของแรงงานเกิดขึ้นด้วยความช่วยเหลือของเครื่องจักร ในขณะที่ผู้ปฏิบัติงานไม่ได้ใช้กำลังทางกายภาพ แต่ตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้อง)

สภาพการทำงาน

คนทำงานใน พื้นที่ที่แตกต่างกัน. สภาพการทำงานเป็นปัจจัยหลายประการที่ล้อมรอบสถานที่ทำงานของบุคคล ส่งผลกระทบต่องานและสุขภาพของเขา แบ่งออกเป็น 4 ประเภท:

1. สภาพการทำงานที่เหมาะสมที่สุด (ชั้น 1) - สุขภาพของมนุษย์ไม่แย่ลง หัวหน้างานช่วยให้พนักงานรักษาระดับการทำงานในระดับสูง
2. สภาพการทำงานที่อนุญาต (ชั้น 2) - การทำงานของพนักงานเป็นเรื่องปกติ แต่สุขภาพของเขาแย่ลงเป็นระยะ จริงอยู่การเปลี่ยนแปลงครั้งต่อไปจะถูกทำให้เป็นมาตรฐานแล้ว ตามเอกสารระบุความเป็นอันตรายไม่เกิน
3. สภาพการทำงานที่เป็นอันตราย (ชั้น 3) - เกินอันตรายและสุขภาพของพนักงานแย่ลงเรื่อย ๆ เกินมาตรฐานด้านสุขอนามัย
4. สภาพการทำงานที่เป็นอันตราย - ด้วยการทำงานเช่นนี้คน ๆ หนึ่งจะเสี่ยงต่อการเป็นโรคที่อันตรายมาก

สำหรับสภาวะที่เหมาะสม พนักงานต้องหายใจเอาอากาศที่สะอาด ความชื้นในห้อง การเคลื่อนที่ของอากาศอย่างต่อเนื่อง อุณหภูมิในห้องควรเป็นปกติ เป็นที่พึงปรารถนาในการสร้างแสงธรรมชาติ หากไม่ปฏิบัติตามบรรทัดฐานทั้งหมดบุคคลนั้นจะค่อยๆได้รับอันตรายต่อร่างกายซึ่งจะส่งผลต่อสุขภาพของเขาเมื่อเวลาผ่านไป

คุณภาพของงาน

หมวดหมู่นี้มีความสำคัญที่สุดสำหรับกิจกรรมด้านแรงงาน ท้ายที่สุดแล้ว การทำงานที่เหมาะสมจะส่งผลต่อปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ พนักงานต้องการทักษะวิชาชีพ คุณสมบัติ และประสบการณ์ คุณสมบัติเหล่านี้ทำให้ชัดเจนว่าบุคคลใดมีความสามารถในการทำงานประเภทใด บ่อยครั้งที่ผู้คนไม่ได้ถูกไล่ออกจากองค์กร แต่ก่อนอื่นพวกเขาได้รับการฝึกฝนและพัฒนาคุณสมบัติของพวกเขาในที่สุด

ก่อนอื่นบุคคลต้องตระหนักถึงความรับผิดชอบในการทำงานและเข้าหามันอย่างมีคุณภาพ หากคุณแสดงความรู้และความเป็นมืออาชีพ ผู้บริหารจะเป็นผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับการฝึกอบรมและการเลื่อนตำแหน่งขั้นสูง ดังนั้นคุณภาพของงานจึงดีขึ้น

บทสรุป

สรุปได้ว่าบุคคลต้องทำงานด้วยเหตุผลหลายประการ ขอแนะนำให้เลือกกิจกรรมการใช้แรงงานตามความสามารถและความเห็นอกเห็นใจของคุณ เพียงเท่านี้งานก็จะออกมาสมศักดิ์ศรีและมีคุณภาพ อย่าลืมใส่ใจกับสภาพการทำงาน จำไว้เสมอว่าสุขภาพของคุณขึ้นอยู่กับอะไร ในกระบวนการทำงานให้ระวังให้มากเนื่องจากไม่รวมถึงการบาดเจ็บจากการทำงานซึ่งไม่เพียง แต่สร้างปัญหาให้กับพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการด้วย เพื่อความสำเร็จและประสิทธิภาพสูง ให้ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับทั้งหมดที่องค์กรดำเนินการ ทิ้งปัญหาทั้งหมดไว้ที่บ้านและไปทำงานด้วยรอยยิ้มเหมือนในวันหยุด ถ้าวันไหนเริ่มต้นด้วย มีอารมณ์ดีแล้วมันก็จะจบลงด้วย

แนวคิดของกิจกรรมแรงงาน

กิจกรรมแรงงานคนเป็นพฤติกรรมทางสังคมของเขา กิจกรรมด้านแรงงานเป็นชุดการดำเนินงานและหน้าที่ที่มีเหตุมีผล ซึ่งถูกกำหนดอย่างตายตัวในเวลาและสถานที่ ดำเนินการโดยคนที่รวมกันเป็นหนึ่งเดียวในองค์กรแรงงาน กิจกรรมด้านแรงงานของพนักงานช่วยแก้ปัญหาต่างๆ ของงาน:

การสร้างความมั่งคั่งทางวัตถุเป็นเครื่องหล่อเลี้ยงชีวิตของบุคคลและสังคมโดยรวม

การให้บริการเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ

การพัฒนาความคิดทางวิทยาศาสตร์ คุณค่า และสิ่งที่คล้ายคลึงกัน

การสะสม การอนุรักษ์ การประมวลผลและการวิเคราะห์ การถ่ายโอนข้อมูลและพาหะของข้อมูล

การพัฒนาบุคคลในฐานะพนักงานและบุคคล ฯลฯ

กิจกรรมด้านแรงงาน - โดยไม่คำนึงถึงวิธีการ วิธีการ และผลลัพธ์ - มีลักษณะทั่วไปหลายประการ:

ชุดปฏิบัติการด้านแรงงานและเทคโนโลยีที่แน่นอน

ชุดคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องของวิชาแรงงานที่บันทึกไว้ในวิชาชีพ คุณสมบัติ และลักษณะงาน

เงื่อนไขทางวัตถุและทางเทคนิคและกรอบการดำเนินงานเชิงพื้นที่และชั่วคราว

ในทางใดทางหนึ่ง การเชื่อมโยงองค์กร เทคโนโลยี และเศรษฐกิจของอาสาสมัครแรงงานด้วยวิธีการ เงื่อนไขในการดำเนินการ

วิธีการเชิงบรรทัดฐาน - อัลกอริทึมขององค์กรซึ่งสร้างเมทริกซ์พฤติกรรมของบุคคลที่รวมอยู่ในกระบวนการผลิต (โครงสร้างองค์กรและการจัดการ)

กิจกรรมการใช้แรงงานแต่ละประเภทสามารถแบ่งออกเป็นสองลักษณะหลัก: เนื้อหาทางจิตสรีรวิทยา (การทำงานของอวัยวะรับสัมผัส กล้ามเนื้อ กระบวนการคิด ฯลฯ ); และเงื่อนไขในการทำงาน โครงสร้างและระดับของภาระทางกายภาพและทางประสาทในกระบวนการของกิจกรรมแรงงานถูกกำหนดโดยลักษณะทั้งสองนี้: ทางกายภาพ - ขึ้นอยู่กับระดับของระบบอัตโนมัติของแรงงาน, จังหวะและจังหวะของมัน, การออกแบบและเหตุผลของการจัดวางอุปกรณ์, เครื่องมือ, อุปกรณ์ ; ประสาท - เนื่องจากปริมาณของข้อมูลที่ประมวลผล, การปรากฏตัวของอันตรายจากอุตสาหกรรม, ระดับความรับผิดชอบและความเสี่ยง, ความน่าเบื่อของงาน, ความสัมพันธ์ในทีม

โดยทั่วไปเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการลดลงของส่วนประกอบของมอเตอร์และการเพิ่มความสำคัญขององค์ประกอบทางจิตของกิจกรรมการใช้แรงงาน นอกจากนี้ NTP ยังสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นทางเทคนิคสำหรับการถอนพนักงานออกจากเขตอันตรายและอันตรายจากอุตสาหกรรม ปรับปรุงการป้องกันของนักแสดง และปลดปล่อยเขาจากงานหนักและงานประจำ

อย่างไรก็ตามกิจกรรมการเคลื่อนไหวที่ลดลงมากเกินไปจะกลายเป็นภาวะขาดไดนามิก การเติบโตของภาระทางประสาทสามารถนำไปสู่การบาดเจ็บ อุบัติเหตุ โรคหลอดเลือดหัวใจและระบบประสาท การเพิ่มความเร็วและพลังของอุปกรณ์สามารถนำไปสู่ความไม่สอดคล้องกันในพารามิเตอร์ของการทำงานและความสามารถของบุคคลในการตอบสนองและตัดสินใจ เทคโนโลยีใหม่ ๆ มักจะนำไปสู่การเกิดขึ้นของอันตรายและอันตรายจากการผลิตใหม่ ๆ ผลกระทบทางลบต่อสิ่งแวดล้อม

ปัญหาคือการ "เชื่อมโยง" เทคโนโลยีเข้ากับความสามารถของมนุษย์ โดยคำนึงถึงลักษณะทางจิตและสรีรวิทยาในขั้นตอนของการออกแบบ การก่อสร้าง การทำงานของระบบ "คน-เครื่องจักร" ทั้งหมดนี้กำหนดความจำเป็นในการศึกษากระบวนการทางสรีรวิทยาและจิตใจในกิจกรรมการใช้แรงงานของมนุษย์

บทบาทของแรงงานในสังคม

ประวัติศาสตร์ของการพัฒนามนุษย์และสังคมเป็นพยานถึงบทบาทชี้ขาดของแรงงานในกระบวนการนี้

ในกระบวนการวิวัฒนาการ แรงงานมีความซับซ้อนมากขึ้น: บุคคลเริ่มดำเนินการที่ซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น ใช้วิธีการทำงานที่มีการจัดการมากขึ้น เพื่อกำหนดและบรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้น แรงงานกลายเป็นหลายแง่มุม หลากหลาย และสมบูรณ์แบบ

ภายใต้เงื่อนไขของการใช้ทรัพยากรและวิธีการแรงงานขั้นสูงขึ้น การจัดองค์กรแรงงานมีผลกระทบมากขึ้นต่อสิ่งแวดล้อม บางครั้งก็ส่งผลเสียต่อสิ่งแวดล้อม ดังนั้น แง่มุมด้านสิ่งแวดล้อมในกิจกรรมแรงงานจึงได้รับความหมายใหม่

การทำงานร่วมกันของผู้คนเป็นมากกว่าแค่ผลรวมง่ายๆ ของแรงงาน การทำงานร่วมกันถือเป็นความสามัคคีที่ก้าวหน้าของผลลัพธ์ทั้งหมดของแรงงาน ปฏิสัมพันธ์ของบุคคลกับวัสดุธรรมชาติ วิธีการใช้แรงงาน ตลอดจนความสัมพันธ์ที่ผู้คนเข้ามาในเวลาเดียวกัน ทั้งหมดนี้เรียกว่าการผลิต

คุณสมบัติของแรงงานสมัยใหม่:

การเพิ่มศักยภาพทางปัญญาของกระบวนการแรงงานซึ่งแสดงออกในการเสริมสร้างบทบาทของแรงงานทางจิตการเติบโตของทัศนคติที่ใส่ใจและมีความรับผิดชอบของพนักงานต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของเขา

การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของแรงงานทางวัตถุที่เกี่ยวข้องกับวิธีการใช้แรงงานนั้นเกิดจากความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และด้วยความสามารถทางกายภาพที่จำกัดของบุคคล ทำหน้าที่เป็นปัจจัยชี้ขาดในการเติบโตของผลิตภาพและประสิทธิภาพของแรงงาน

แง่มุมที่เพิ่มมากขึ้นของกระบวนการทางสังคม ปัจจุบันปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงานไม่เพียง แต่ช่วยพัฒนาทักษะของพนักงานหรือเพิ่มระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการทำงาน แต่ยังรวมถึงสุขภาพของมนุษย์อารมณ์ความสัมพันธ์ในครอบครัวทีมและ สังคมโดยรวม ลักษณะทางสังคมของแรงงานสัมพันธ์นี้ช่วยเสริมด้านวัตถุของแรงงานอย่างมีนัยสำคัญและมีบทบาทสำคัญในชีวิตมนุษย์

ความสัมพันธ์ของสังคมวิทยาแรงงานกับวิทยาการแรงงาน

ระบบของแรงงานศาสตร์ประกอบด้วยสาขาวิชาที่หลากหลายและค่อนข้างเป็นอิสระ

สังคมวิทยาแรงงานศึกษา "พฤติกรรมของนายจ้างและลูกจ้างในการตอบสนองต่อแรงจูงใจทางเศรษฐกิจและสังคมในการทำงาน" ความสัมพันธ์ของกลุ่มทางสังคมในกระบวนการแรงงานมุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างทางประชากรของผู้คนความแตกต่างในด้านการศึกษาและคุณสมบัติ ลักษณะเฉพาะของการเลี้ยงดูและมุมมองทางการเมือง ศาสนา และตำแหน่งทางสังคม

ความหลากหลายของแรงงานศาสตร์เกิดจากความเฉพาะเจาะจงของปัญหาแรงงานที่เป็นเป้าหมายของการศึกษาของแต่ละคน

เรื่อง เศรษฐศาสตร์แรงงานเป็นระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่พัฒนาขึ้นในกระบวนการกิจกรรมด้านแรงงานระหว่างนายจ้าง ลูกจ้าง และรัฐเกี่ยวกับการจัดองค์กรแรงงาน เศรษฐศาสตร์แรงงานศึกษาปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคมของแรงงานปัญหาในการรับรองประสิทธิภาพและผลิตภาพของแรงงานบนพื้นฐานขององค์กรทางวิทยาศาสตร์

สรีรวิทยาของแรงงาน วิทยาศาสตร์ศึกษาอิทธิพลและกลไกของผลกระทบของกระบวนการแรงงานต่อลักษณะทางสรีรวิทยาของบุคคลอย่างไร เป็นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการพัฒนามาตรฐานแรงงาน ระเบียบการทำงานและการพักผ่อน การวางแผนสถานที่ทำงาน และการสร้างสภาพการทำงานที่เอื้ออำนวย

จิตวิทยาแรงงาน ศึกษาลักษณะทางจิตวิทยาของบุคคลในกระบวนการแรงงาน, ทัศนคติของบุคคลต่อกิจกรรมการทำงานของเขา, เป็นพื้นฐานของการฝึกอบรมวิชาชีพ, การพัฒนาระบบสำหรับการกระตุ้นและกระตุ้นการทำงานของคนงาน, และเป็นเครื่องมือในการจัดการแรงงาน ความขัดแย้ง

การยศาสตร์ เป็นพื้นฐานสำหรับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการแรงงาน เนื่องจากศึกษากิจกรรมของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี เครื่องจักร ปัจจัยการผลิต การยศาสตร์ทำให้ปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับระบบเครื่องจักรเหมาะสมที่สุด

อาชีวอนามัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการสร้างสภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและปลอดภัยในสถานที่ทำงาน

ประชากรศาสตร์นี่คือวิทยาศาสตร์ของประชากรซึ่งศึกษากระบวนการสืบพันธุ์ของประชากรอายุและโครงสร้างเพศการตั้งถิ่นฐานใหม่ของประชากรในภูมิภาคของประเทศซึ่งทำให้สามารถตอบสนองความต้องการขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพในด้านแรงงานที่จำเป็น ทรัพยากร.

การบริหารงานบุคคล ทำให้สามารถตระหนักถึงศักยภาพของแรงงาน (โดยการเลือก การฝึกอบรม และค่าตอบแทนที่เป็นธรรมของบุคลากรในองค์กรของพนักงาน) และช่วยให้คุณจัดการบุคลากรขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ (โดยการเลือกรูปแบบการจัดการที่เหมาะสมที่สุด การพัฒนานโยบายบุคลากร การดำเนินการ การตลาดบุคลากร).

สังคมวิทยาวิชาชีพ ศึกษาการแบ่งงานทางสังคมศักดิ์ศรี ชนิดต่างๆกิจกรรมด้านแรงงานความเหมาะสมในวิชาชีพของบุคคล ฯลฯ

องค์การแรงงาน ศึกษาการก่อตัวของระบบการปฏิสัมพันธ์ที่เป็นระเบียบระหว่างคนงานกลุ่มและแผนกของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าการเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพของกำลังแรงงานกับปัจจัยการผลิตในเงื่อนไขเฉพาะการตระหนักถึงศักยภาพของแรงงาน แรงงานและตอบสนองความต้องการของทุกวิชาทางสังคมและแรงงานสัมพันธ์

กฎหมายแรงงาน เป็นพื้นฐานทางกฎหมายของแรงงานสัมพันธ์ มันสร้าง ข้อบังคับทางกฎหมายแรงงาน, ควบคุมสิทธิและหน้าที่ของอาสาสมัครทางสังคมและแรงงานสัมพันธ์, กำหนดความแตกต่างของค่าจ้าง, ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับนโยบายทางสังคมและการคุ้มครองทางสังคมของคนงาน

สถิติแรงงาน ทำให้สามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแรงงานบนพื้นฐานของตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของผลิตภาพแรงงาน จำนวนและการเปลี่ยนแปลงของบุคลากร การจ่ายเงินเดือน ฯลฯ

ระเบียบวินัยแก้ไขงานอะไร

“เศรษฐกิจและสังคมวิทยาการแรงงาน”?

วัตถุประสงค์หลักของระเบียบวินัย "เศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยาของแรงงาน" ถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์ซึ่งมีไว้สำหรับการศึกษาพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ บทบัญญัติทางทฤษฎี ระเบียบวิธี และประสบการณ์เชิงปฏิบัติในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ - การก่อตัวและการใช้เหตุผลของ ศักยภาพแรงงานของแต่ละคนและสังคมโดยรวมในกรณีที่เกิดสังคมและแรงงานสัมพันธ์ใหม่ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด

ชุดโฮม- ศึกษาสาระสำคัญและกลไกของกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมในขอบเขตของแรงงานในบริบทของชีวิตมนุษย์และสังคม วิธีแก้ปัญหานี้ขึ้นอยู่กับการศึกษาบทบัญญัติเกี่ยวกับระเบียบวิธีของทฤษฎีอาหารเชิงเศรษฐกิจ ซึ่งเผยให้เห็นถึงบทบาทพื้นฐานของแรงงานในชีวิตของบุคคลและสังคม ตลอดจนลักษณะทางเศรษฐกิจและสังคมของแรงงานในเงื่อนไขทางประวัติศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง

งานอื่น- ศึกษาปัจจัยและปริมาณสำรองของการจ้างงานที่มีประสิทธิภาพ การก่อตัวและการใช้ศักยภาพแรงงานอย่างมีเหตุผล การเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพของแรงงาน การกำหนดข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการแก้ปัญหานี้คือ ประการแรก กลไกสำหรับการดำเนินการตามกฎหมายของรัสเซียและนโยบายทางเศรษฐกิจและสังคมในการควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน และประการที่สอง การศึกษารูปแบบ วัตถุประสงค์ และปัจจัยอัตนัยที่มีผลต่อกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม ทัศนคติของบุคคลในการทำงานพฤติกรรมของเขาในทีม

งานอื่น -การระบุความสัมพันธ์ของความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานกับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและกระบวนการที่เกิดขึ้นในระบบเศรษฐกิจของประเทศประเภทตลาดที่เน้นการพัฒนาสังคมตลอดจนความสัมพันธ์ของตลาดแรงงานกับตลาดวัตถุดิบ ทุน ตลาดหุ้น ด้วยเหตุนี้ การศึกษากระบวนการของต้นทุนแรงงาน ตลอดจนการก่อตัวของต้นทุนแรงงานในทุกขั้นตอนของวงจรการผลิตจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษ การขยายและการเพิ่มพูนความรู้ในด้านนี้จำเป็นต้องมีการศึกษาจากประสบการณ์ต่างประเทศและในประเทศในภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศและในองค์กรต่าง ๆ การศึกษาสถานะของตลาดแรงงานภายในความคุ้นเคยกับวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์การตรวจสอบ และการวิจัยทางสังคมวิทยา

วิศวกรรมสังคมเป็นกิจกรรมการจัดการที่มุ่งเปลี่ยนแปลงระบบสังคมและ สถาบันทางสังคมตามเป้าหมายที่กำหนดโดยใช้เทคโนโลยีที่เน้นวิทยาศาสตร์และแนวทางวิศวกรรม ในสาขาวิทยาศาสตร์และการจัดการในประเทศ คำนี้ถูกใช้ครั้งแรกเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 โดยผู้อำนวยการสถาบันแรงงานกลาง A. Gastev ในความเข้าใจของเขา วิศวกรสังคมคือผู้นำของกลุ่มงาน ซึ่งกิจกรรมนั้นขึ้นอยู่กับความสำเร็จของการทำงานของเครื่องจักรวิศวกรรมสังคมทั้งหมด แนวคิดของวิศวกรรมสังคมคือการรวมคอมเพล็กซ์ของมนุษย์เข้ากับการจัดระเบียบคอมเพล็กซ์ของเครื่องจักรอย่างใกล้ชิด คอมเพล็กซ์เครื่องจักรและมนุษย์เหล่านี้มีพื้นฐานมาจากความสามัคคีของชีววิทยาและวิศวกรรมศาสตร์ พรรคและรัฐบุรุษของสหภาพโซเวียต ผู้เชี่ยวชาญที่โดดเด่นในปัญหาขององค์กรแรงงานและการจัดการ P.M. Kerzhentsev จำกัด ปัญหาของวิศวกรรมสังคมไว้ที่การจัดการคนและทีมโดยไม่คำนึงถึงกิจกรรม เขากำหนดหลักการทั่วไปในการจัดการ - นี่คือการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรและกิจกรรมการจัดการ การพัฒนาแผนงาน วิธีการทำงาน และวิธีการบริหารจัดการ การจัดทำบัญชีและการควบคุม ตามที่พี.เอ็ม. Kerzhentsev ภายใต้ลัทธิสังคมนิยมควรให้ความสนใจหลักในกิจกรรมการจัดการกับการดำเนินการตามแผนของกิจกรรมการผลิตและแรงงาน แต่ผู้นำที่มีอำนาจที่แท้จริงนั้นส่งผลกระทบอย่างมากต่อพนักงานและประสิทธิภาพของกิจกรรม ดังนั้นการเลือกผู้นำควรขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามคุณสมบัติส่วนตัวของเขากับข้อกำหนดของตำแหน่งเฉพาะที่เขาสมัคร

วิศวกรรมสังคมในประเทศในช่วงทศวรรษที่ 20-30 ของศตวรรษที่ XX มีพื้นฐานมาจากการวิจัยทางจิตเทคนิคและสังคมวิทยา ซึ่งเป็นประเพณีที่ยังคงดำเนินต่อไปหลังจากหยุดไปสามสิบปีโดยสังคมวิทยาโรงงานในยุค 60-80 ในทฤษฎีและการปฏิบัติของการวางแผนทางสังคมซึ่งได้รับการพัฒนาเพิ่มเติมในช่วงหลายปีของ Khrushchev ละลายพร้อมกับข้อมูลการสำรวจทางสังคมวิทยา ทัศนคติเชิงอุดมการณ์ และมาตรฐานทางสังคมและวัฒนธรรมถูกนำมาใช้ ในวิศวกรรมสังคมในประเทศมีการกำหนดหลักการดังต่อไปนี้: หลักการของการมีส่วนร่วมโดยตรงในการแก้ปัญหาสังคมเนื่องจากปัญหาเร่งด่วนกำลังได้รับการแก้ไข หลักการของการสนับสนุนทางวิศวกรรมทางสังคมอย่างต่อเนื่องและการออกแบบทางสังคม หลักการของเทคโนโลยีนั่นคือการจัดหาวิธีการที่เหมาะสมที่สุดในการมีอิทธิพล

ในสังคมวิทยาตะวันตก กิจกรรมวิศวกรรมสังคมได้รับการพิจารณาโดยละเอียดโดย K. Popper ในผลงานของเขา The Poverty of Historicism (1945) และ Open Society (1945) เขาถือว่าวิศวกรรมสังคมเป็นชุดของแนวทางทางสังคมวิทยาประยุกต์ที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงระบบสังคมอย่างมีเหตุผลโดยอาศัยความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสังคมและทำนายผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง

แนวทางวิศวกรรมสังคมสมัยใหม่ทำให้สามารถเปลี่ยนความเป็นจริงทางสังคมได้โดยอาศัยวิธีการวางแผน การเขียนโปรแกรม การมองการณ์ไกล และการพยากรณ์ กิจกรรมวิศวกรรมสังคมประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

การประเมินสถานะของวัตถุประสงค์ของกิจกรรมวิศวกรรมสังคม

การคาดการณ์ตัวเลือกที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของวัตถุพยากรณ์

การสร้างแบบจำลองสถานะในอนาคตของวัตถุวิจัยโดยใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์ ไซเบอร์เนติกส์ การทำนาย และอื่นๆ

การพัฒนาโครงการทางสังคมสำหรับสถานะใหม่ของวัตถุที่กำลังศึกษา

การวางแผนทางสังคมตามโครงการเพื่อสังคม

การดำเนินโครงการด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีทางสังคมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

วิศวกรรมสังคมในประเทศสมัยใหม่กำลังพัฒนาในบล็อกต่อไปนี้ (ทิศทาง):

บล็อกทางสังคม - การสร้างสถาบันทางสังคม: อาคารของรัฐ, การสร้างระบบการศึกษาที่ทันสมัย, การดูแลสุขภาพ, ฯลฯ ;

บล็อกระดับภูมิภาค - การก่อตัวของชุมชนระดับภูมิภาค

กลุ่มเทศบาล - การก่อตัวของชุมชนท้องถิ่น

บล็อกองค์กร - การสร้างองค์กร

บล็อกของวิศวกรรมกลุ่ม - การก่อตัวของกลุ่มเป้าหมายและทีม

วิศวกรรมสังคมในปัจจุบันเป็นความซับซ้อนของความรู้เชิงปฏิบัติในด้านการจัดการโครงสร้างและกระบวนการทางสังคม ซึ่งพัฒนาในสาขาต่อไปนี้:

การสร้างสถาบันทางสังคม เช่น การสร้างรัฐ การจัดระบบใหม่ อุดมศึกษาเป็นต้น (บล็อก "สังคม");

การก่อสร้างระดับภูมิภาค (บล็อกระดับภูมิภาค);

การก่อตัวของชุมชนท้องถิ่น (เขตเทศบาล);

การสร้างองค์กรหรือ "วิศวกรรมองค์กร" (กลุ่มองค์กร);

การก่อตัวของกลุ่มเป้าหมายและทีม (วิศวกรรม "กลุ่ม") เทคโนโลยีการเลือกตั้งและวิธีอื่นๆ ในการส่งเสริมผู้นำหรือทีมของพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมวิศวกรรมสังคมทั้งหมด

ในทางปฏิบัติทางการศึกษา แนวคิดของวิศวกรรมสังคมถูกนำมาใช้ผ่านการใช้เทคโนโลยีการศึกษาสมัยใหม่และวิธีการสอนที่ใช้งานอยู่ ตลอดจนผ่าน "ความอิ่มตัว" ของกระบวนการศึกษาด้วยระเบียบวินัยของวิศวกรรมสังคมและวงจรองค์กร ซึ่งรวมถึง:

ทฤษฎีและวิธีการทางวิศวกรรมสังคม

การวินิจฉัยองค์กร

การพยากรณ์และการสร้างแบบจำลองการพัฒนาองค์กร

การออกแบบองค์กรและการเขียนโปรแกรม

การวางแผนทางสังคม

การนำนวัตกรรมทางสังคมมาใช้ในองค์กร เป็นต้น;

การประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับเทคโนโลยีทางสังคม

วิธีการแก้ไขข้อขัดแย้ง

การก่อตัวและการพัฒนาของวิศวกรรมสังคมได้รับอิทธิพลอย่างมากจากจิตวิทยา มานุษยวิทยาประยุกต์ วิทยาศาสตร์การจัดการ และตอนนี้การทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกันทางสังคม - วิทยาศาสตร์ของการจัดระเบียบตนเองของสังคม ซึ่งกำหนดเงื่อนไขและปัจจัยสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนของสังคม จากจุดยืนของการผนึกกำลังทางสังคมในสังคม ต้องขอบคุณการเชื่อมโยงการสื่อสาร การสังเคราะห์โครงสร้างที่เป็นวัสดุและไม่ใช่วัตถุเกิดขึ้น และการพัฒนาเชิงวิวัฒนาการบนพื้นฐานของการแลกเปลี่ยนข้อมูลเป็นตัวกำหนดการเลือกตามธรรมชาติของวิธีการจัดการทางสังคมที่ให้ผลกำไรมากกว่าอย่างกระฉับกระเฉง กระบวนการนี้รับประกันการเปลี่ยนแปลงของสังคมไปสู่ระดับใหม่ที่มีคุณภาพ จากมุมมองของการทำงานร่วมกัน การจัดการถือเป็นระบบเปิด ซึ่งขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์กับวัตถุ ไม่ใช่ผลกระทบต่อมัน กลไกการควบคุมจะดำเนินการในสองทิศทาง ประการแรก มีการกำหนดทางเดินทางสังคมและเทคโนโลยีที่ยอมรับได้จากมุมมองของการพัฒนาและการทำงานของระบบสังคม ภายในทางเดินนี้ ระบบสังคมสามารถนำแนวทางต่างๆ ของการพัฒนาตนเองไปใช้ได้ และกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมจะมุ่งไปในทิศทางที่สร้างสรรค์ทางสังคม ประการที่สอง เพื่อการพัฒนาสังคมที่ยั่งยืนและการก้าวไปสู่ระดับใหม่ของการจัดระเบียบตนเอง อิทธิพลของท้องถิ่นจะดำเนินการที่จุดสองทางในเวลาที่เหมาะสมและในสถานที่ที่เหมาะสม

ทางเลือกหนึ่งสำหรับการประยุกต์ใช้วิธีการประสานความร่วมมือกับการจัดการในทางปฏิบัติคือทฤษฎีขององค์กรแห่งการเรียนรู้ด้วยตนเองที่สามารถสร้าง ได้รับ และแลกเปลี่ยนความรู้ และเปลี่ยนพฤติกรรมตามความรู้ใหม่และสัญชาตญาณ แหล่งที่มาของการฝึกอบรม ได้แก่ พนักงานขององค์กร ที่ปรึกษาภายนอก โค้ชธุรกิจ ธุรกิจของตัวเอง สภาพแวดล้อมภายนอกและบทเรียนที่ได้รับจากประสบการณ์จริงของตนเอง องค์กรที่เรียนรู้ด้วยตนเองในสภาวะสมัยใหม่คือองค์กรที่มีการแข่งขันสูงที่สุด ซินเนอร์เจติกส์เป็นวิธีการสากลของสังคมสารสนเทศสมัยใหม่ โครงสร้างและแนวทางวิศวกรรมสังคมในการจัดการสังคม วิธีการนี้ทำให้ผู้จัดการมีความต้องการสูง เนื่องจากพวกเขาต้องมีความรู้ทางสังคมและเทคโนโลยีสมัยใหม่

นักวิจัยหลายคนสรุปได้ว่าแนวทางการจัดการแบบวิศวกรรมสังคมก่อให้เกิดปัจจัยที่สาม ซึ่งความขัดแย้งในความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุกับหัวข้อการจัดการได้รับการแก้ไขแล้ว เป้าหมายของวิศวกรรมสังคมไม่ได้เป็นเพียงวิธีการนำโปรแกรมสังคมที่พัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญมาใช้เท่านั้น และกลายเป็นหัวข้อในตัวเอง แนวทางตรีเอกานุภาพกำลังก่อตัวขึ้น - การจัดการ - การจัดการร่วม - การปกครองตนเอง แนวทางวิศวกรรมสังคมเปลี่ยนการจัดการเป็นกระบวนการโต้ตอบ และงานของวิศวกรสังคมคือสร้างเงื่อนไขเพื่อปลดล็อกศักยภาพภายในของระบบสังคม

โชคไม่ดีที่ในวิทยาการจัดการภายในประเทศและการปฏิบัติ ทัศนคติที่ระแวดระวังต่อวิศวกรรมสังคมยังคงมีอยู่ เนื่องจากบางครั้งความสามารถในการผลิตถูกมองว่าเป็นการทดลองและการจัดการผู้คน ข้อเท็จจริงนี้มีสาเหตุหลักมาจากความต้องการต่ำสำหรับการออกแบบทางสังคมของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมตามวิชาการจัดการ

วิธีการที่เป็นระบบในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

แนวทางระบบการจัดการพัฒนานวัตกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

การแนะนำ*

ในศตวรรษที่ 21 ประชาคมโลกกำลังเผชิญกับความท้าทายด้านนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเทคโนโลยีระดับสูง การให้ข้อมูล การเปลี่ยนแปลงเนื้อหาของแรงงาน และคุณภาพของแรงงาน ในขณะเดียวกัน กระบวนการโลกาภิวัตน์ก่อให้เกิดความร่วมมือระหว่างประเทศและความสัมพันธ์ระหว่างรัฐในรูปแบบใหม่ และเกิดความขัดแย้งใหม่ ๆ ซึ่งต้องการแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาทางการเมือง เศรษฐกิจ และสังคมในทุกระดับของการรวมตัวกัน การพัฒนาที่ประสานกัน การประสานบรรทัดฐานและมาตรฐานของความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ที่สั่งสมสามารถนำไปสู่การสร้างการผลิตที่มีการจัดระเบียบสูง ประหยัด และมีประสิทธิภาพต่อสิ่งแวดล้อม ผลของความพยายามในการสร้างเสถียรภาพในการผลิตและปรับปรุงบรรยากาศทางสังคมภายในประเทศส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการพัฒนาของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมซึ่งเป็นเซลล์หลักของระบบเศรษฐกิจใด ๆ และสามารถกลายเป็นแรงผลักดันสำหรับการพัฒนานวัตกรรมของเศรษฐกิจของประเทศ

แนวทางเชิงทฤษฎีเพื่อยืนยันการพัฒนานวัตกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

ในวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์มีหลายวิธีในการพิจารณาสาระสำคัญ ความหมาย รากฐานของการทำงานและการพัฒนาขององค์กร:

แนวทางทรัพยากรตามที่องค์กร (องค์กร) อยู่รอดจนถึงขอบเขตที่พวกเขาได้รับและรักษาทรัพยากรของตนและความเป็นไปได้ของการสะสมทรัพยากรเฉพาะองค์กรโดยองค์กรเป็นเหตุผลหลักสำหรับการดำรงอยู่

วิธีการของระบบถือว่าองค์กรเป็นระบบเศรษฐกิจและสังคมแบบเปิดที่มีความซับซ้อนสูงซึ่งเชื่อมต่อกันด้วยความสัมพันธ์เฉพาะกับสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในซึ่งองค์ประกอบหลักและใช้งานมากที่สุดคือบุคคล

วิธีการวิวัฒนาการนั้นเชื่อมโยงอย่างมีความหมายและเปลี่ยนแปลงกับโลกทัศน์วิวัฒนาการเกี่ยวกับกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและเชิงสาเหตุในกิจกรรมขององค์กร ในขณะที่กลไกของการเปลี่ยนแปลงนั้นเกี่ยวข้องกับความแปรปรวน การสืบทอดและการเลือก ซึ่งให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกระบวนการนวัตกรรม : การเกิดขึ้น การรวม และการเผยแพร่นวัตกรรม การศึกษาการแข่งขันในฐานะกระบวนการคัดเลือก ข้อมูลการแก้ปัญหา ความไม่แน่นอนและเวลา

แนวทางสถาบันใหม่วิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรภายใต้เงื่อนไขของข้อจำกัดที่เกิดจากโครงสร้างเชิงสถาบันของสังคม ซึ่งองค์กรในฐานะตัวแทนทางเศรษฐกิจดำเนินการในโลกที่มีต้นทุนการทำธุรกรรมสูง ภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนและความเสี่ยง ซึ่งก่อให้เกิด ต่อความมีเหตุผลจำกัดและพฤติกรรมฉวยโอกาส ภายในกรอบของทฤษฎีสถาบันใหม่ แนวทางการทำธุรกรรมถูกแยกออกมา ซึ่งสำรวจเหตุผลของการดำรงอยู่ของบริษัทและคุณลักษณะของโครงสร้างภายใน โดยเน้นที่ความจำเป็นที่บริษัทจะต้องหลีกเลี่ยงต้นทุนการทำธุรกรรมสำหรับการสรุปธุรกรรมใน ตลาดและใช้ข้อได้เปรียบของความร่วมมือเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดของกิจกรรม

แนวทางกระบวนการเป็นหนึ่งในพื้นฐานในการศึกษาการจัดการเชิงกลยุทธ์ และพิจารณาองค์กรในแง่ของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้ประกอบการ การต่ออายุและการเติบโตขององค์กร ตลอดจนการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ที่ชี้นำการกระทำขององค์กร ตรรกะของการอธิบายเหตุและผล การเชื่อมโยงตัวแปรอิสระ ประเภทของแนวคิดหรือตัวแปรที่สะท้อนถึงการกระทำขององค์กรหรือบุคคล ลำดับเหตุการณ์ที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงของปรากฏการณ์เมื่อเวลาผ่านไป

แนวทางเชิงพฤติกรรมสำรวจพฤติกรรมที่แท้จริงขององค์กรในฐานะหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ซึ่งกิจกรรมต่างๆ นั้นไม่มีเหตุผล แต่มีพฤติกรรมแบบดั้งเดิม (นั่นคือ อยู่ภายใต้กฎและข้อตกลงที่ยอมรับ) ครอบงำ การวิเคราะห์ซึ่งช่วยให้เราสามารถสร้างแบบจำลองการตัดสินใจโดยทั่วไปได้

แนวทางฐานความรู้มุ่งเน้นไปที่การเคลื่อนย้ายความรู้และผลกระทบต่อประสิทธิภาพและความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กร โดยถือว่าความรู้เป็นข้อมูลเชิงอัตนัย แยกไม่ออกจากความเชื่อของแต่ละบุคคลและการกระทำที่มุ่งหมาย ความสำคัญอย่างยิ่งบริษัทที่สร้างและพัฒนากิจวัตร ทำหน้าที่เป็นคลังความรู้

วิธีการสังเคราะห์หมายความว่าแบบจำลองของทฤษฎีของ บริษัท ต้องคำนึงถึงปัจจัย "เทคโนโลยี" และ "สังคม" โดยอ้างว่าโครงสร้างของความสัมพันธ์ทางสังคมมีอิทธิพลอย่างต่อเนื่องต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรขององค์กร

การวิเคราะห์ทฤษฎีของ บริษัท ทำให้สามารถยืนยันกลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในบริบทของการรวมกลุ่มของเศรษฐกิจและเพื่อกำหนดองค์ประกอบหลักที่รับประกันปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือของผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม บน ขั้นตอนต่างๆ(ตารางที่ 1).

การพัฒนานวัตกรรม ถือเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่มีจุดมุ่งหมายของการนำนวัตกรรมไปใช้ในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ อุตสาหกรรม เศรษฐกิจ การค้า การเงิน การตลาด การจัดการขององค์กร โดยมุ่งเป้าไปที่การตอบสนองความต้องการทางสังคมอย่างเต็มที่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้บนพื้นฐานของการนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ไปใช้ในกระบวนการผลิต เพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม แสดงในการเปลี่ยนแปลงสัมบูรณ์และสัมพัทธ์ (เพิ่มขึ้น) ของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

งาน- เป็นกิจกรรมที่มุ่งพัฒนามนุษย์และการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรธรรมชาติให้เป็นประโยชน์ทางวัตถุ ทางปัญญา และทางจิตวิญญาณ กิจกรรมดังกล่าวสามารถกระทำได้โดยการบังคับขู่เข็ญ หรือโดยแรงจูงใจภายใน หรือทั้งสองอย่าง

หน้าที่ทางสังคมของแรงงาน:

หน้าที่ทางเศรษฐกิจและสังคม ประกอบด้วยผลกระทบของวิชาแรงงาน (คนงาน) ต่อวัตถุและองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ (ทรัพยากร) เพื่อเปลี่ยนให้เป็นวัตถุเพื่อตอบสนองความต้องการของสมาชิกในสังคมนั่นคือสินค้าและบริการทางวัตถุ

ฟังก์ชั่นการผลิต คือการตอบสนองความต้องการของผู้คนในด้านความคิดสร้างสรรค์และการแสดงออก ด้วยการทำงานของแรงงานวัตถุและเทคโนโลยีใหม่ ๆ จึงถูกสร้างขึ้น

ฟังก์ชันโครงสร้างทางสังคม แรงงานคือการแยกแยะและบูรณาการความพยายามของผู้ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการแรงงาน ในแง่หนึ่ง การกำหนดหน้าที่ต่างๆ ให้กับผู้เข้าร่วมประเภทต่างๆ ในกระบวนการแรงงานนำไปสู่การสร้างความแตกต่างและการสร้างประเภทแรงงานเฉพาะทาง ในทางกลับกัน การแลกเปลี่ยนผลลัพธ์ของกิจกรรมด้านแรงงานนำไปสู่การสร้างความเชื่อมโยงบางอย่างระหว่างผู้เข้าร่วมประเภทต่างๆ ในกระบวนการแรงงาน ดังนั้นหน้าที่ของแรงงานนี้จึงมีส่วนช่วยในการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมระหว่างกลุ่มคนต่างๆ

ฟังก์ชั่นการควบคุมทางสังคม แรงงานเกิดจากการที่แรงงานจัดระบบความสัมพันธ์ทางสังคมที่ซับซ้อนซึ่งควบคุมโดยค่านิยมบรรทัดฐานของพฤติกรรมมาตรฐานการลงโทษ ฯลฯ ซึ่งเป็นระบบควบคุมทางสังคมของแรงงานสัมพันธ์ ซึ่งรวมถึงกฎหมายแรงงาน มาตรฐานทางเศรษฐกิจและทางเทคนิค กฎบัตรขององค์กร รายละเอียดงาน, บรรทัดฐานที่ไม่เป็นทางการ, วัฒนธรรมองค์กรบางอย่าง

ฟังก์ชั่นการเข้าสังคม แรงงานเชื่อมโยงกับความจริงที่ว่ากิจกรรมแรงงานขยายและเสริมสร้างองค์ประกอบ บทบาททางสังคมรูปแบบพฤติกรรมบรรทัดฐานและค่านิยมของพนักงานซึ่งทำให้ผู้คนรู้สึกเหมือนมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในชีวิตสาธารณะ ฟังก์ชั่นนี้เปิดโอกาสให้ผู้คนได้รับสถานะบางอย่าง รู้สึกถึงความเป็นสังคมและตัวตน

หน้าที่พัฒนาสังคม แรงงานเป็นที่ประจักษ์ในผลกระทบของเนื้อหาของแรงงานที่มีต่อคนงาน ทีมงาน และสังคมโดยรวม นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าเมื่อวิธีการใช้แรงงานพัฒนาและปรับปรุง เนื้อหาของแรงงานจะซับซ้อนและปรับปรุงมากขึ้น กระบวนการนี้เกิดจากธรรมชาติที่สร้างสรรค์ของมนุษย์ ดังนั้นจึงมีข้อกำหนดเพิ่มขึ้นสำหรับระดับความรู้และคุณสมบัติของพนักงานในเกือบทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจสมัยใหม่ การฝึกอบรมพนักงานเป็นหนึ่งในหน้าที่สำคัญของการบริหารงานบุคคลในองค์กรสมัยใหม่

ฟังก์ชันการแบ่งชั้นทางสังคม แรงงานเป็นผลสืบเนื่องมาจากโครงสร้างทางสังคมและเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าผลงานประเภทต่างๆ ของแรงงานได้รับการตอบแทนและประเมินจากสังคมแตกต่างกัน ดังนั้นกิจกรรมด้านแรงงานบางประเภทจึงได้รับการยอมรับว่ามากกว่า ในขณะที่กิจกรรมอื่นๆ มีความสำคัญน้อยกว่าและมีเกียรติน้อยกว่า ดังนั้นกิจกรรมด้านแรงงานจึงมีส่วนช่วยในการสร้างและบำรุงรักษาระบบค่านิยมที่โดดเด่นในสังคมและทำหน้าที่จัดลำดับผู้เข้าร่วมในกิจกรรมด้านแรงงานตามลำดับ - ขั้นตอนของปิรามิดการแบ่งชั้นและบันไดแห่งศักดิ์ศรี

เราสามารถสรุปได้ว่ากิจกรรมด้านแรงงานเป็นตัวกำหนดปรากฏการณ์และกระบวนการทางสังคมและเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกันจำนวนหนึ่งในสังคมสมัยใหม่ การศึกษาช่วยให้คุณระบุวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการจัดการองค์กร

หมวดหมู่หลักของแรงงานศาสตร์

• ความซับซ้อนของงาน
• ความเหมาะสมทางวิชาชีพของพนักงาน
• ระดับความเป็นอิสระของคนงาน

สัญญาณแรกของเนื้อหาของแรงงานคือ ความซับซ้อน. เป็นที่ชัดเจนว่างานของนักวิทยาศาสตร์นั้นยากกว่างานของช่างกลึง และงานของผู้จัดการร้านคืองานของแคชเชียร์ แต่เพื่อปรับมาตรการการจ่ายเงินสำหรับแรงงานประเภทต่าง ๆ จำเป็นต้องมีการเปรียบเทียบ ในการเปรียบเทียบแรงงานที่ซับซ้อนและเรียบง่าย จะใช้แนวคิดของ "การลดแรงงาน" การลดแรงงาน- นี่คือกระบวนการลดแรงงานที่ซับซ้อนให้ง่ายในการกำหนดมาตรการค่าตอบแทน ที่มีความสลับซับซ้อนต่างกันไป. ด้วยการพัฒนาของสังคมสัดส่วนของแรงงานที่ซับซ้อนเพิ่มขึ้นซึ่งอธิบายได้จากการเพิ่มขึ้นของระดับอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กรและข้อกำหนดสำหรับการศึกษาของพนักงาน

ความแตกต่างระหว่างงานที่ซับซ้อนและงานที่เรียบง่าย:

• การปฏิบัติงานโดยพนักงานของการทำงานด้านจิตใจ เช่น การวางแผน การวิเคราะห์ การควบคุม และการประสานงานของการกระทำ
• ความเข้มข้นของความคิดที่กระตือรือร้นและความมุ่งมั่นตั้งใจของผู้ปฏิบัติงาน
• ความสม่ำเสมอในการตัดสินใจและการกระทำ
• ความแม่นยำและการตอบสนองที่เพียงพอของร่างกายผู้ปฏิบัติงานต่อสิ่งเร้าภายนอก
• การเคลื่อนย้ายแรงงานที่รวดเร็ว คล่องแคล่ว และหลากหลาย;
• ความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน

สัญญาณที่สองของเนื้อหาของแรงงานคือ ความเหมาะสมทางวิชาชีพ. อิทธิพลต่อผลลัพธ์ของแรงงานเกิดจากความสามารถของบุคคลการก่อตัวและการพัฒนาความโน้มเอียงทางพันธุกรรมการเลือกอาชีพที่ประสบความสำเร็จเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาและการคัดเลือกบุคลากร บทบาทสำคัญในการเลือกมืออาชีพเล่นวิธีพิเศษในการพิจารณาความเหมาะสมของอาชีพ

สัญญาณที่สามของเนื้อหาของแรงงานคือ ระดับความเป็นอิสระของพนักงาน- ขึ้นอยู่กับทั้งข้อจำกัดภายนอกที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบความเป็นเจ้าของ และภายในที่กำหนดโดยขนาดและระดับความซับซ้อนของงาน การลดข้อจำกัดในการตัดสินใจในขณะที่เพิ่มขอบเขตความรับผิดชอบหมายถึงอิสระในการดำเนินการมากขึ้น ความคิดสร้างสรรค์ และความเป็นไปได้ของแนวทางที่ไม่เป็นทางการในการแก้ปัญหา ความเป็นอิสระของพนักงานเป็นเกณฑ์สำหรับระดับการตระหนักรู้ในตนเองของบุคลิกภาพที่พัฒนาแล้ว ซึ่งเป็นมาตรวัดความรับผิดชอบต่อผลงาน

ลักษณะของแรงงานเนื่องจากหมวดหมู่ของวิทยาศาสตร์แรงงานแสดงถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการแรงงานซึ่งส่งผลต่อทั้งทัศนคติของพนักงานต่องานและผลิตภาพแรงงาน จากมุมมองของธรรมชาติของแรงงาน ในแง่หนึ่ง งานของผู้ประกอบการมีความโดดเด่น และในทางกลับกัน ค่าจ้างแรงงาน ส่วนรวมหรือรายบุคคล แรงงานของผู้ประกอบการมีความเป็นอิสระในระดับสูงในการตัดสินใจและการนำไปปฏิบัติ ตลอดจนความรับผิดชอบในระดับสูงต่อผลลัพธ์ จ้างแรงงาน - นี่คืองานของพนักงานที่เรียกร้องให้ปฏิบัติหน้าที่ราชการที่เกี่ยวข้องกับนายจ้างภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลง

วิทยาการแรงงานสมัยใหม่

วิทยาศาสตร์สมัยใหม่เกี่ยวกับแรงงานประกอบด้วยวินัยพื้นฐานหลายประการ:

1. แต่เดิมรวมถึงปัญหาด้านผลิตภาพและประสิทธิภาพของแรงงาน ทรัพยากรแรงงาน ตลาดแรงงานและการจ้างงาน รายได้และค่าจ้าง การวางแผนจำนวนคน ปัญหาการปันส่วนแรงงาน
2. เศรษฐศาสตร์บุคลากรตรวจสอบพฤติกรรมของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่ ระเบียบวินัยศึกษาอิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ที่มีต่อผลิตภาพแรงงาน
3. อาชีวเวชศาสตร์- ตรวจสอบปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่อาจก่อให้เกิดการบาดเจ็บ การเจ็บป่วย หรืออันตรายอื่น ๆ ต่อสุขภาพของผู้ปฏิบัติงาน
4. สรีรวิทยาของแรงงานสำรวจการทำงานของร่างกายมนุษย์ในกระบวนการใช้แรงงาน: สรีรวิทยาของอุปกรณ์ยนต์, การพัฒนาและการฝึกอบรมทักษะแรงงาน, ประสิทธิภาพและกฎระเบียบ, สภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและสุขอนามัย, ความรุนแรงของแรงงาน
5. จิตวิทยาแรงงานสำรวจข้อกำหนดสำหรับจิตใจของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับทัศนคติในการทำงานของเขา
6. การบริหารงานบุคคลศึกษาปัญหาการวางแผนนับจำนวนคน การคัดเลือก การฝึกอบรมและการรับรองบุคลากร แรงจูงใจด้านแรงงาน รูปแบบการจัดการ ความสัมพันธ์ในกลุ่มแรงงาน กระบวนการบริหารจัดการ
7. สังคมวิทยาแรงงานศึกษาผลกระทบของคนงานต่อสังคมและในทางกลับกัน - สังคมต่อคนงาน
8. การสอนแรงงานวิทยาศาสตร์พิจารณาปัญหาการฝึกอบรมพนักงานอย่างไร
9. การยศาสตร์ศึกษาการจัดกระบวนการปรับวิธีการใช้แรงงานให้เข้ากับลักษณะความเป็นไปได้และขีด จำกัด ของร่างกายมนุษย์
10. การจัดการแรงงานศึกษาพื้นฐานการออกแบบกระบวนการแรงงานของสถานที่ทำงาน ประเด็นต่างๆ เช่น การระบุความต้องการบุคลากร การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การมีส่วนร่วมของพนักงาน การปลดพนักงาน การพัฒนา การควบคุมบุคลากร เช่น การจัดการ การประสานงานและการสื่อสารโครงสร้างของงาน นโยบายค่าตอบแทน การมีส่วนร่วมต่อความสำเร็จ การบริหารต้นทุนบุคลากร และการบริหารพนักงาน
11. ความปลอดภัยสำรวจชุดของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการรับรองกิจกรรมแรงงานที่ปลอดภัย
12. กฎหมายแรงงานวิเคราะห์ความซับซ้อนของแง่มุมทางกฎหมายของแรงงานและการจัดการ สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการว่าจ้างและไล่ออก การพัฒนาระบบรางวัลและการลงโทษ การแก้ปัญหาทรัพย์สิน และการจัดการความขัดแย้งทางสังคม

พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์แรงงานสมัยใหม่

เศรษฐศาสตร์แรงงาน- ศึกษารูปแบบทางเศรษฐกิจในด้านแรงงานสัมพันธ์ รวมถึงรูปแบบเฉพาะของการสำแดงสาระสำคัญของแรงงาน เช่น การจัดองค์กร การจ่ายเงิน ประสิทธิภาพ และการจ้างงาน

วัตถุศึกษา เศรษฐศาสตร์แรงงานแรงงานเป็นกิจกรรมของมนุษย์ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความมั่งคั่งทางวัตถุและให้บริการ

วิชาเศรษฐศาสตร์แรงงาน- ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่พัฒนาในกระบวนการแรงงานภายใต้อิทธิพลของปัจจัยต่างๆ - ด้านเทคนิค, องค์กร, บุคลากรและอื่น ๆ

จุดมุ่งหมายเศรษฐศาสตร์แรงงานเป็นการศึกษาในสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์

บ้าน งานเศรษฐศาสตร์แรงงาน - การศึกษาสาระสำคัญและกลไกของกระบวนการทางเศรษฐกิจในขอบเขตของแรงงานในบริบทของชีวิตมนุษย์และสังคม

วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมแรงงาน

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมแรงงานมนุษย์คือการพัฒนาทักษะและความสามารถอันเป็นผลมาจากการฝึกอบรมแรงงาน จากมุมมองของจิตฟิสิกส์ การฝึกภาคอุตสาหกรรมเป็นกระบวนการของการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในการทำงานทางสรีรวิทยาของร่างกายมนุษย์เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดของงานนั้นๆ ผลจากการฝึกฝน ความแข็งแรงของกล้ามเนื้อและความอดทนเพิ่มขึ้น ความแม่นยำและความเร็วของการเคลื่อนไหวในการทำงานเพิ่มขึ้น และการทำงานทางสรีรวิทยาจะฟื้นตัวเร็วขึ้นหลังจากทำงานเสร็จ

องค์กรที่มีเหตุผลของสถานที่ทำงาน

องค์กรที่มีเหตุผล (รับประกันท่าทางที่สบายและอิสระในการเคลื่อนไหวของแรงงาน การใช้อุปกรณ์ที่ตรงตามข้อกำหนดของการยศาสตร์และจิตวิทยาวิศวกรรม) ให้ประสิทธิภาพสูงสุด ลดความเมื่อยล้า และป้องกันความเสี่ยงของโรคจากการทำงาน นอกจากนี้ สถานที่ทำงานต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้: พื้นที่ทำงานเพียงพอ การเชื่อมต่อทางกายภาพ การได้ยิน และภาพที่เพียงพอระหว่างมนุษย์กับเครื่องจักร ตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดของที่ทำงานในอวกาศ ระดับปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตรายที่อนุญาต ความพร้อมของวิธีการป้องกันปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตราย

ท่าทางการทำงานที่สะดวกสบาย

ท่าทางการทำงานที่สะดวกสบายของบุคคลในกระบวนการของกิจกรรมแรงงานช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสามารถในการทำงานและผลิตภาพแรงงานที่สูง ควรพิจารณาท่าทางการทำงานที่สบายซึ่งผู้ปฏิบัติงานไม่จำเป็นต้องโน้มตัวไปข้างหน้ามากกว่า 10-15 องศา การเอียงไปด้านข้างเป็นสิ่งที่ไม่พึงปรารถนา ข้อกำหนดหลักสำหรับท่าทางการทำงานคือท่าทางตรง

การก่อตัวของท่าทางการทำงานในตำแหน่ง "นั่ง" นั้นได้รับอิทธิพลจากความสูงของพื้นผิวการทำงานซึ่งกำหนดโดยระยะห่างจากพื้นถึงพื้นผิวแนวนอนซึ่งใช้กระบวนการทำงาน ความสูงของพื้นผิวการทำงานถูกกำหนดขึ้นอยู่กับลักษณะ ความรุนแรง และความแม่นยำของงาน ท่าทางการทำงานที่สะดวกสบายเมื่อทำงาน "นั่ง" ยังมาจากการออกแบบเก้าอี้ (ขนาด รูปทรง พื้นที่และความเอียงของที่นั่ง การปรับความสูง)

ความสามารถในการทำงานสูงและกิจกรรมที่สำคัญของร่างกายได้รับการสนับสนุนโดยการสลับช่วงเวลาการทำงานและการพักผ่อนอย่างมีเหตุผล

โหมดการทำงานและพักผ่อนอย่างมีเหตุผล

โหมดการทำงานและพักผ่อนอย่างมีเหตุผล- นี่คืออัตราส่วนและเนื้อหาของช่วงเวลาทำงานและพักผ่อนซึ่งผลิตภาพแรงงานสูงรวมกับประสิทธิภาพของมนุษย์ที่สูงและมั่นคงโดยไม่มีสัญญาณของความเหนื่อยล้าเป็นเวลานาน การสลับช่วงเวลาการทำงานและการพักผ่อนนั้นสังเกตได้ในช่วงเวลาต่างๆ: ระหว่างกะทำงาน วัน สัปดาห์ ปี ตามโหมดการทำงานขององค์กร

ระยะเวลาพักระหว่างกะ (ช่วงพักตามระเบียบ) ขึ้นอยู่กับความรุนแรงของงานและเงื่อนไขในการนำไปปฏิบัติเป็นหลัก เมื่อกำหนดระยะเวลาพักระหว่างชั่วโมงทำงานจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยการผลิตต่อไปนี้ที่ทำให้เกิดความเหนื่อยล้า: ความพยายามทางกายภาพ, ความตึงเครียดประสาท, ก้าวของการทำงาน, ตำแหน่งการทำงาน, ความน่าเบื่อของงาน, microclimate, มลพิษทางอากาศ, องค์ประกอบทางอากาศของ อากาศ เสียงอุตสาหกรรม การสั่นสะเทือน แสง เวลาพักผ่อนจะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งของอิทธิพลของแต่ละปัจจัยเหล่านี้ในร่างกายมนุษย์

ระบอบการทำงานและการพักผ่อนระหว่างกะควรรวมถึงการพักรับประทานอาหารกลางวันและช่วงพักสั้น ๆ เพื่อพักผ่อน ซึ่งควรได้รับการควบคุม เนื่องจากจะมีประสิทธิภาพมากกว่าการหยุดพักที่เกิดขึ้นไม่สม่ำเสมอ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของพนักงาน

การพักผ่อนระยะสั้นได้รับการออกแบบมาเพื่อลดความเหนื่อยล้าที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงาน. จำนวนและระยะเวลาของการหยุดพักระยะสั้นจะพิจารณาจากลักษณะของกระบวนการใช้แรงงาน ระดับความรุนแรงและความรุนแรงของการใช้แรงงาน จุดที่ความสามารถในการทำงานลดลงใช้เป็นแนวทางในการสร้างจุดเริ่มต้นของการหยุดพักเพื่อพักผ่อน เพื่อป้องกันการลดลงจะมีการกำหนดให้หยุดพักก่อนที่จะเริ่มมีอาการอ่อนล้าของร่างกาย ในช่วงครึ่งหลังของวันทำงาน เนื่องจากความเหนื่อยล้าที่ลึกขึ้น จำนวนการพักควรมากกว่าในช่วงครึ่งแรกของกะ นักสรีรวิทยาพบว่าสำหรับงานส่วนใหญ่ ระยะเวลาที่เหมาะสมในการพักคือ 5-10 นาที. การหยุดพักนี้ช่วยให้คุณฟื้นฟูการทำงานทางสรีรวิทยา ลดความเมื่อยล้า และรักษาสภาพการทำงาน ด้วยความเหนื่อยล้าอย่างสุดซึ้งจำเป็นต้องไปตามแนวของการเพิ่มจำนวนการพักและเพิ่มระยะเวลา แต่การหยุดพักระยะสั้นนานกว่า 20 นาทีจะรบกวนสถานะของการออกกำลังกายที่กำหนดไว้แล้ว

ส่วนที่เหลือสามารถใช้งานหรือไม่โต้ตอบได้. แนะนำให้พักอย่างกระฉับกระเฉงในที่ทำงานในสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวย รูปแบบการพักผ่อนหย่อนใจที่มีประสิทธิภาพที่สุดคือยิมนาสติกอุตสาหกรรม การพักผ่อนแบบแอคทีฟช่วยเร่งการฟื้นตัวของแรง เนื่องจากเมื่อเปลี่ยนกิจกรรม พลังงานที่ใช้โดยร่างกายทำงานจะถูกฟื้นฟูเร็วขึ้น อันเป็นผลมาจากยิมนาสติกอุตสาหกรรม ความจุที่สำคัญของปอดเพิ่มขึ้น กิจกรรมของระบบหัวใจและหลอดเลือดดีขึ้น ความแข็งแรงของกล้ามเนื้อและความอดทนเพิ่มขึ้น