किसी व्यक्ति की श्रम गतिविधि। मानव श्रम गतिविधि: अवधारणा, घटक और विशेषताएं
कोई भी औद्योगिक उद्यम विभिन्न उप-प्रणालियों का एक संयोजन है, जिसका उद्देश्य तैयार उत्पादों को प्राप्त करना है। प्रबंधन और नियंत्रण, वित्त और बाजार अनुसंधान, भंडारण और परिवहन - ये सभी समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। हालांकि, किसी भी उद्यम के कामकाज का आधार उत्पादन गतिविधि है। यह वह है जो सिस्टम के सबसे महत्वपूर्ण मापदंडों को निर्धारित करता है - आउटपुट वॉल्यूम, प्रौद्योगिकी, गुणवत्ता और लागत।
उत्पादन गतिविधियों का संगठन
उत्पादों का निर्माण हमेशा जटिल चरणों पर आधारित होता है जो सिस्टम के कर्मियों द्वारा श्रम के माध्यम से या प्राकृतिक प्रक्रियाओं का उपयोग करके किया जाता है। नतीजतन, रैखिक आयाम और तकनीकी (संगठनात्मक) स्थिति में परिवर्तन वाले उत्पाद श्रम की वस्तुओं से प्राप्त होते हैं।
उत्पादन गतिविधियों में शामिल हैं:
- श्रम प्रक्रिया के आधार के रूप में लोगों की श्रम लागत;
- श्रम की वस्तुएँ, जो प्रारंभिक घटक (कच्चा माल, रिक्त स्थान) हैं, जिन्हें लोग तैयार उत्पादों में बदल देते हैं;
- श्रम के साधन, जैसे तकनीकी उपकरण, उत्पादन चरणों में परिवर्तन प्रक्रिया को पूरा करने के लिए उपकरण।
बहु-वेक्टर संपत्ति
उत्पादन गतिविधि बहु-चरण है और इसमें अंतिम उत्पादों और अतिरिक्त के निर्माण के लिए प्रत्यक्ष (मुख्य) प्रक्रियाएं शामिल हैं, जिसका उद्देश्य उद्यम के लक्ष्य कार्य (उपकरणों की मरम्मत, उपकरणों की मरम्मत, आपूर्ति) की पूर्ति सुनिश्चित करना है। बिजली, पानी की आपूर्ति और स्वच्छता, परिवहन संचालन, आदि) जैसा कि हम देख सकते हैं, प्रारंभिक उत्पादों के तैयार उत्पादों या सेवाओं में परिवर्तन की प्रक्रिया प्रणाली के सभी स्तरों पर होती है, जिससे किसी भी उद्यम को एक जटिल संगठनात्मक के रूप में प्रस्तुत करना संभव हो जाता है। इंटरकनेक्टेड सबसिस्टम का मॉडल।
निर्माण प्रक्रियाएं क्या हैं?
उद्देश्य से, विशिष्ट विशेषताएं और स्थानीयकरण, उत्पादन प्रक्रियाएं मुख्य डिवीजनों, सहायक और माध्यमिक के अनुरूप होती हैं।
- पहली पंक्ति की दुकानों में, निर्दिष्ट मापदंडों वाले उत्पादों को प्राप्त करने के लिए प्रत्यक्ष परिवर्तन लागू किए जाते हैं, जो उद्यम (विधानसभा संरचनाओं, सड़क परिवहन, शीट मेटल) के लिए अंतिम उत्पाद हैं।
- अतिरिक्त (सहायक) प्रक्रियाएं मुख्य के सामान्य कामकाज के लिए उत्पादों के निर्माण और ऊर्जा वाहक के साथ उद्यम के बुनियादी ढांचे को प्रदान करने, भौतिक संपत्तियों की आवाजाही, भंडारण संचालन आदि के लिए प्रदान करती हैं।
- गैर-प्रमुख उत्पादों का निर्माण द्वितीयक उपखंडों में किया जाता है। उदाहरण के लिए, यदि उद्यम में अपशिष्ट पदार्थों की अधिकता है, तो कुछ वर्ग उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन में विशेषज्ञ होते हैं।
उत्पादन के चरणों के आधार पर, प्रारंभिक, प्रसंस्करण और अंतिम प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है।
- बाद की तकनीकी प्रक्रिया के लिए उत्पादन तत्वों (उत्पादों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, रिक्त स्थान, श्रमिकों, उपकरणों और उपकरणों) की तैयारी के लिए प्रारंभिक प्रक्रियाएं कुछ कार्यों के प्रदर्शन पर आधारित होती हैं।
- प्रसंस्करण प्रक्रियाएं तैयार उत्पादों में दिए गए एल्गोरिथम के अनुसार श्रम की वस्तुओं के परिवर्तन के लिए संचालन का प्रदर्शन करती हैं (अर्थात, निर्माण, मरम्मत या सेवाएं प्रदान करने की वास्तविक तकनीकी प्रक्रिया)।
- उपभोक्ता द्वारा बाद के उपयोग (घटकों की असेंबली, प्रदर्शन और कार्यक्षमता के लिए परीक्षण, गुणवत्ता नियंत्रण) के लिए अंतिम उत्पादों में प्रसंस्करण के परिणामों की तैयारी पर अंतिम प्रक्रियाएं तय की जाती हैं।
उत्पादन जटिलता के अनुसार, प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है प्रवेश के स्तर पर(सरल) और दूसरा स्तर (जटिल)।
- प्रवेश स्तर की प्रक्रिया एल्गोरिथ्म एक नया डिज़ाइन (उत्पाद) प्राप्त करने के लिए संचालन का एक क्रम है। उत्पादन प्रक्रिया का यह हिस्सा निरंतर अनुपात-अस्थायी स्थितियों (कार्यस्थल की अपरिवर्तनीयता और प्रक्रिया के संचालक) में किया जाता है।
- दूसरे स्तर की प्रक्रियाएँ सरल लोगों के योग से बनी हैं।
एक महत्वपूर्ण उत्पादन कार्य विभिन्न उत्पादन मापदंडों को नियंत्रित करने के लिए सरल प्रक्रियाओं में जटिल प्रक्रियाओं का तर्कसंगत विभाजन और उनके बाद के कार्यों के एक सेट में संश्लेषण है।
उत्पादन गतिविधियों के प्रकारों में, क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर उत्पादन प्रक्रियाएँ भी प्रतिष्ठित हैं। क्षैतिज वाले प्रत्येक प्रक्रिया के चरणों के विकास के दौरान खुद को अभिव्यक्त करते हैं, उदाहरण के लिए "डिसअसेंबली-वेल्डिंग-असेंबली-पेंटिंग"। कार्यक्षेत्र (पदानुक्रमित) वाले समग्र उत्पादन प्रणाली के विभिन्न स्तरों के बीच संबंध दिखाते हैं - "उद्यम - मशीन की दुकान - मोड़ और मिलिंग अनुभाग - मिलिंग मशीन कार्यस्थल"। क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर लिंक का विश्लेषण आपको उद्यम की उत्पादन और आर्थिक गतिविधि की मौजूदा प्रक्रियाओं को प्रभावी ढंग से डिजाइन करने या उन्नत करने की अनुमति देता है।
उद्यम निधि
उत्पादन में वित्तीय गतिविधियाँउद्यम के निश्चित (मुख्य) और चर (परिसंचारी) फंडों के बीच भेद।
पहले उद्यम का आधार हैं। इनमें औद्योगिक भवन (कार्यशालाएं, खंड, गोदाम) और उनमें स्थापित तकनीकी उपकरण, संरचनाएं (पानी के टावर, ओवरपास, तकनीकी सुरंग), परिवहन, मापने के उपकरण, प्रयोगशाला के उपकरण आदि शामिल हैं। वे ऑपरेशन की लंबी अवधि की विशेषता रखते हैं और उच्च पूंजी तीव्रता।
वेरिएबल्स उपभोज्य वस्तुएं हैं जिनका उत्पादन की छोटी अवधि के लिए उपयोग किया जाता है और निरंतर बहाली की आवश्यकता होती है। प्रगति में काम के तत्व, कच्चे माल, सामग्री और स्पेयर पार्ट्स, ईंधन और ऊर्जा संसाधन, उपकरण, भंडारण कंटेनर - यह तत्वों की पूरी सूची नहीं है कार्यशील पूंजीउद्यम।
उत्पादन चक्र
उद्यम की उत्पादन संरचनाओं में इष्टतम बातचीत सुनिश्चित करना एक विशेष प्रसंस्करण योजना के गठन से प्राप्त होता है - उत्पादों की रिहाई के लिए उत्पादन चक्र, जिसकी अवधि काफी हद तक उत्पादन के व्यक्तिगत चरणों के सिंक्रनाइज़ेशन से संबंधित होती है।
उत्पादन चक्र समय नियोजन का आधार है। गणना उत्पादन प्रक्रिया के प्रारंभिक से अंतिम तत्वों तक की अवधि को ध्यान में रखती है (यह उत्पादों की संख्या और उनके संयुक्त प्रसंस्करण की योजना को ध्यान में नहीं रखती है)। वे नेस्टेड चक्रों के साथ भी काम करते हैं - तकनीकी और परिचालन, जो उत्पादन के संबंधित चरणों में बिताए गए समय से जुड़े होते हैं।
समय अनुकूलन तंत्र
इंजीनियरिंग उत्पादन में, उत्पादन चक्रों में समय की लागत का विश्लेषण उत्पादन दक्षता, तर्कसंगत योजना और नियंत्रण बढ़ाने के लिए सर्वोपरि है। परिचालन योजनाओं के विकास और प्रगति में कार्य की गणना के लिए चक्र मानक हैं। प्रक्रियाओं की अवधि सकल उत्पादन के माध्यम से उद्यम के धन के कारोबार को प्रभावित करती है। उत्पादन का समय कम करने से सीधे तौर पर लाभप्रदता में वृद्धि होती है।
तकनीकी और संगठनात्मक उपायों की शुरूआत के माध्यम से चक्रों की अवधि में परिवर्तन संभव है। पूर्व नई उन्नत तकनीकों, उपकरणों और टूलिंग के उपयोग के माध्यम से प्रसंस्करण समय को कम करता है। संगठनात्मक कदमों का उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया के प्रकार के तर्कसंगत विकल्प, हस्तांतरण बैचों के भेदभाव और अंतर-अंतराल अंतराल को कम करना है। ये दृष्टिकोण उपकरण के एक टुकड़े से उत्पाद हटाने के अचल संपत्तियों और संकेतकों के उपयोग में काफी सुधार कर सकते हैं। जैसा कि आप देख सकते हैं, उत्पादन गतिविधि विस्तृत अध्ययन के आधार पर तकनीकों का एक जटिल समूह है आंतरिक प्रक्रियाएंउत्पादन।
समय में उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रकार
उत्पादन चक्रों के संगठन में तीन प्रकार की उत्पादन प्रक्रियाएँ होती हैं:
- एक जैसा;
- समानांतर;
- श्रृंखला-समानांतर या संयुक्त।
इनमें से प्रत्येक प्रकार का संगठन उस क्रम में भिन्न होता है जिसमें उत्पादों को एक ऑपरेशन से दूसरे ऑपरेशन में स्थानांतरित किया जाता है, कार्यस्थल में श्रम का संगठन और उत्पादन चक्र की अवधि।
उद्यम की वित्तीय गतिविधि का विश्लेषण
उद्यम की उत्पादन गतिविधि की दक्षता सुनिश्चित करने के लिए, प्रक्रियाओं की निरंतर निगरानी आवश्यक है, जो उत्पादन प्रणाली के अनुसंधान पर आधारित है। एक उदाहरण सूची है:
- काम के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की गणना (मजदूरी निधि, उत्पादन की औसत लागत, श्रम उत्पादकता, शुद्ध लाभ, आदि)।
- उत्पादन की आर्थिक दक्षता में सुधार के लिए योजनाओं का विकास और कार्यान्वयन।
- उत्पादन मात्रा योजना।
- उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधनों की योजना बनाना।
- उत्पादन जोखिमों का आकलन।
- उत्पादन प्रक्रिया की योजना (नौकरियां, उपकरण, भवन, आदि)।
- उद्यम के सामान्य खर्चों की योजना (उपकरण, प्रबंधन, वाणिज्यिक व्यय के लिए खर्च)।
उत्पादन गतिविधियों का विश्लेषण उत्पादन संबंधों की संरचना करना और सिस्टम मापदंडों पर तर्कसंगत नियंत्रण करना संभव बनाता है।
आधुनिक उत्पादन सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और श्रम की अन्य वस्तुओं को बाजार की जरूरतों को पूरा करने वाले तैयार उत्पादों में परिवर्तित करने की एक जटिल प्रक्रिया है। विशिष्ट प्रकार के उत्पादों के उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया उद्यम में श्रमिकों और उपकरणों के सभी कार्यों की समग्रता है।
उत्पादन प्रक्रिया का मुख्य भाग एक तकनीकी प्रक्रिया है जिसमें श्रम की वस्तुओं की स्थिति को बदलने के लिए उद्यम में उद्देश्यपूर्ण क्रियाएं होती हैं। तकनीकी प्रक्रिया के कार्यान्वयन के दौरान, ज्यामितीय आकार, श्रम की वस्तुओं के आयाम और भौतिक-रासायनिक गुण। तकनीकी प्रक्रियाओं के अलावा, कंपनी लोडिंग और अनलोडिंग, ट्रांसपोर्ट, स्टोरेज, पिकिंग आदि का काम करती है।
मुख्य उत्पादन प्रक्रियाएं उनमें से हैं, जिसके कार्यान्वयन के दौरान उद्यम में मुख्य उत्पादों का निर्माण किया जाता है।
उत्पादन के संगठन पर साहित्य में, मुख्य के अलावा, सहायक और सेवा प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है। सहायक प्रक्रियाएं मुख्य उत्पादन प्रक्रियाओं (टूलींग के निर्माण, तकनीकी उपकरणों की मरम्मत, ऊर्जा आपूर्ति, आदि) के निर्बाध प्रवाह को सुनिश्चित करती हैं। इन प्रक्रियाओं को उत्पादन रखरखाव (औद्योगिक बुनियादी ढांचे) के क्षेत्र में किया जाता है।
सर्विसिंग प्रक्रियाएं - वे जिनके कार्यान्वयन के दौरान मुख्य और सहायक प्रक्रियाओं (पिकिंग, आदि) के सामान्य कामकाज के लिए सेवाएं दी जाती हैं। आधुनिक परिस्थितियों में, मुख्य, सहायक और सेवा प्रक्रियाओं को एकीकृत करने की प्रवृत्ति बढ़ रही है।
इंजीनियरिंग उद्यमों में, मुख्य उत्पादन में तीन चरण होते हैं: खरीद, प्रसंस्करण और संयोजन। उत्पादन प्रक्रिया के चरण को प्रक्रियाओं और कार्यों के एक जटिल के रूप में समझा जाता है, जिसके कार्यान्वयन से उत्पादन प्रक्रिया के एक निश्चित संरचनात्मक भाग के पूरा होने की विशेषता होती है, जो एक गुणात्मक अवस्था से दूसरे में श्रम की वस्तुओं के एक विशिष्ट संक्रमण से जुड़ा होता है।
खरीद चरण में सामग्री काटने, कास्टिंग, फोर्जिंग और मुद्रांकन जैसी प्रक्रियाएं शामिल हैं; प्रसंस्करण - मशीन टूल्स, हीट ट्रीटमेंट, इलेक्ट्रोप्लेटिंग, पेंटिंग, आदि पर मशीनिंग प्रक्रियाएं; असेंबली उत्पादन प्रक्रिया के अंतिम चरण के रूप में - इकाइयों और तैयार उत्पादों को असेंबल करने की प्रक्रिया, उनका परीक्षण, समायोजन और डिबगिंग।
उत्पादन प्रक्रिया के सभी तत्वों की तर्कसंगत बातचीत सुनिश्चित करने के लिए, उत्पादों के उत्पादन चक्र को बनाना आवश्यक है, जिसे उनके निर्माण के लिए आवश्यक समय-संगठित मुख्य, सहायक और सेवा प्रक्रियाओं के एक जटिल के रूप में समझा जाता है।
ऐसे चक्र की महत्वपूर्ण विशेषताएं उत्पादन चक्र की अवधि और संरचना हैं।
अवधि समय की एक कैलेंडर अवधि है जिसके दौरान सामग्री, रिक्त और अर्ध-तैयार उत्पाद उत्पादन प्रक्रिया (या इसके कुछ हिस्सों) के सभी कार्यों से गुजरते हैं और तैयार उत्पादों में बदल जाते हैं। यह कैलेंडर दिनों या घंटों में अनुमानित है।
उत्पादन चक्र की संरचना में कार्य समय और विराम शामिल हैं। कार्य अवधि में तकनीकी प्रक्रियाएँ, प्रारंभिक और अंतिम समय, नियंत्रण और परिवहन संचालन, प्राकृतिक प्रक्रियाएँ शामिल हैं। संरचना में लगातार सुधार होना चाहिए, और चक्र का समय कम होना चाहिए। ब्रेक टाइम में इंट्रा-शिफ्ट ब्रेक, कार्य शासन के कारण ब्रेक का समय शामिल है।
तकनीकी संचालन की अवधि और प्रारंभिक-अंतिम समय मिलकर ऑपरेटिंग चक्र (टी कॉप) बनाते हैं, जो तकनीकी प्रक्रिया के पूर्ण भाग की अवधि है।
श्रम की वस्तुओं की गति तीन प्रकार की होती है: अनुक्रमिक, समानांतर-अनुक्रमिक और समानांतर, जिसकी अवधि की गणना एक निश्चित तरीके से की जाती है।
अनुक्रमिक प्रकार के आंदोलन के साथ, मशीनी भागों के पूरे बैच को पिछले ऑपरेशन में सभी भागों के प्रसंस्करण के पूरा होने के बाद बाद के ऑपरेशन में स्थानांतरित कर दिया जाता है। इस तरह के चक्र का लाभ उपकरण के संचालन में रुकावटों की अनुपस्थिति और प्रत्येक ऑपरेशन में कार्यकर्ता, शिफ्ट समय के दौरान उनके उच्च कार्यभार की संभावना है। हालांकि, अनुक्रमिक परिचालन चक्र (टीसीपीओएसएल) की अवधि अधिकतम है, जो उद्यम या इसकी उत्पादन इकाइयों के सभी तकनीकी और आर्थिक प्रदर्शन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है।
गणना सूत्र के अनुसार की जाती है
जहां n उत्पादन बैच, टुकड़ों में भागों की संख्या है;
के ऑप - तकनीकी प्रक्रिया में संचालन की संख्या;
टी पीसी मैं - आई-वें ऑपरेशन करने के लिए समय का मानदंड, मिनट;
औसत i - i-th ऑपरेशन के लिए भागों के एक बैच के निर्माण में लगी नौकरियों की संख्या।
समानांतर रूप से, संसाधित उत्पादों को परिवहन बैच के रूप में बाद के ऑपरेशन में स्थानांतरित किया जाता है, जो ऑपरेटिंग चक्र की न्यूनतम अवधि सुनिश्चित करता है। लेकिन साथ ही, संचालन की अवधि की समानता या बहुलता प्राप्त करना आवश्यक है।
श्रम की वस्तुओं (T c.pair) के समानांतर प्रकार के संचलन के साथ परिचालन चक्र की अवधि सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है
जहां पी स्थानांतरण (परिवहन) पार्टी है, पीसी।;
- तकनीकी प्रक्रिया में सबसे लंबा (अधिकतम) ऑपरेशन का समय, न्यूनतम।
समानांतर-सीरियल फॉर्म के साथ, भागों को एक ऑपरेशन से दूसरे ऑपरेशन में व्यक्तिगत रूप से या ट्रांसपोर्ट लॉट में स्थानांतरित किया जाता है। इस मामले में, आसन्न संचालन के निष्पादन समय का आंशिक संयोजन (बचत) होता है, और पूरे बैच को बिना किसी रुकावट के प्रत्येक ऑपरेशन पर संसाधित किया जाता है। परिचालन उत्पादन चक्र (T c.p-p) की अवधि औसत है (श्रम की वस्तुओं के अनुक्रमिक प्रकार के आंदोलन की तुलना में समानांतर और कम की तुलना में)।
चक्र की गणना सूत्र के अनुसार की जाती है
जहां कोर सबसे कम समय का निष्पादन समय है
संबंधित संचालन, मि।
अंजीर पर। 2.16 तीन प्रकार के उत्पादन चक्रों के रेखांकन दिखाता है: श्रम की वस्तुओं का अनुक्रमिक, समानांतर और समानांतर-अनुक्रमिक संचलन।
ए) अनुक्रमिक आंदोलन
6) समानांतर-अनुक्रमिक गति
ग) समानांतर आंदोलन
चावल। 2.16। उत्पादन चक्रों के अनुसूचियां: ए - अनुक्रमिक; बी - समानांतर-सीरियल; सी - श्रम की वस्तुओं का समानांतर संचलन
समय में आसन्न संचालन के संयोजन के नियम हैं। यदि बाद के ऑपरेशन का निष्पादन समय पिछले एक के निष्पादन समय से अधिक है, तो श्रम की वस्तुओं के समानांतर प्रकार के आंदोलन का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है। लेकिन अगर बाद के ऑपरेशन का निष्पादन समय पिछले ऑपरेशन के निष्पादन समय से कम है, तो समानांतर-अनुक्रमिक प्रकार के आंदोलन को आसन्न संचालन के निष्पादन समय में अधिकतम संभव ओवरलैप के साथ सलाह दी जाती है। आदर्श मामला तब होता है जब समानांतर प्रकार का आंदोलन सबसे इष्टतम (बड़े पैमाने पर उत्पादन में) होता है, जहां सभी परिचालनों का निष्पादन समय सिंक्रनाइज़ होता है और लाइन चक्र के बराबर होता है।
उत्पादों के उत्पादन चक्र में उनके परीक्षण सहित विनिर्माण भागों, संयोजन इकाइयों और तैयार उत्पादों के चक्र शामिल हैं। आमतौर पर, एक जटिल चक्र अनुसूची विकसित की जाती है, जिसके अनुसार जटिल उत्पादन प्रक्रियाओं की कुल अवधि निर्धारित की जाती है (दूसरों द्वारा कुछ प्रक्रियाओं के लिए अग्रणी समय को ध्यान में रखते हुए)।
उद्यम उत्पादन चक्र की अवधि को यथासंभव कम करना चाहते हैं, क्योंकि यह प्रगति में काम की मात्रा को काफी कम कर देता है, कार्यशील पूंजी के कारोबार में तेजी लाता है, उत्पादन सुविधाओं और उपकरणों के उपयोग में सुधार करता है, उत्पादों की लागत कम करता है और एक प्राप्त करता है लाभ में वृद्धि।
इस योजना में संगठनात्मक उपायों में बैचिंग या इंटर-ऑपरेशनल ट्रैकिंग में नुकसान और रुकावट को कम करना शामिल है; विषय-बंद और विस्तार-विशेष कार्यशालाओं (अनुभागों) का संगठन; इष्टतम योजनाओं का विकास - संबंधित संचालन और कार्य करने के लिए समय के अधिकतम संभव संयोजन के साथ उत्पादों के निर्माण और आपूर्ति के लिए कार्यक्रम।
एक उद्यम की उत्पादन संरचना को उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के रूप में समझा जाता है (आवश्यक उत्पादन बुनियादी ढांचे को ध्यान में रखते हुए), जिसमें उद्यम का आकार, संरचना, उत्पादन इकाइयों की संख्या और अनुपात, साथ ही साथ उनकी साइटें और नौकरियां आपस में जुड़ी हुई हैं।
यह संरचना उद्यम के आकार, उत्पादों के प्रकार और प्रकृति, उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं, प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन द्वारा निर्धारित की जाती है। प्रदर्शन की गई प्रक्रियाओं के आधार पर, मुख्य उत्पादन और सेवा प्रभाग, सुविधाएं और उद्यम प्रबंधन सेवाएं प्रतिष्ठित हैं।
मुख्य उत्पादन इकाइयाँ (दुकानें, भवन, विभाग) उत्पादन प्रक्रिया को अंजाम देती हैं, जब तकनीकी परिवर्तनों के परिणामस्वरूप, भौतिक संसाधन तैयार उत्पादों में बदल जाते हैं।
सेवा इकाइयों को उत्पादन अवसंरचना (मरम्मत, उपकरण, परिवहन और भंडारण संचालन, आदि) के क्षेत्र में संचालित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
इसके अलावा, उद्यम में गैर-औद्योगिक सुविधाएं (सामाजिक और घरेलू इकाइयां, कैंटीन, कैंटीन, चिकित्सा संस्थान, मनोरंजन केंद्र, एक व्यापारिक नेटवर्क, सहायक खेत आदि) भी हैं।
प्रबंधन सेवाएँ उद्यम के सभी विभागों की गतिविधियों को व्यवस्थित और विनियमित करती हैं।
सामान्य तौर पर, उद्यम की उत्पादन संरचना को उसके सभी विभागों के बीच एक तर्कसंगत अनुपात (अनुपात) सुनिश्चित करना चाहिए, सभी प्रणालियों का कुशल संचालन। उद्यम की उत्पादन संरचना के विभाजनों से कार्यशालाओं, उत्पादन स्थलों और नौकरियों को प्रतिष्ठित किया जाता है।
एक कार्यशाला एक उद्यम का एक संगठनात्मक-पृथक हिस्सा है जो उत्पादन और सेवा क्षेत्रों को जोड़ता है जहां उत्पादों का निर्माण किया जाता है या उत्पादन प्रक्रिया का एक विशिष्ट चरण किया जाता है। कुछ उत्पादन और सामान्य क्षेत्रों के साथ-साथ संबंधित संपत्ति को कार्यशालाओं को सौंपा गया है। कार्यशाला के प्रमुख, जो इसका नेतृत्व करते हैं, उत्पादन, राशनिंग और पारिश्रमिक, कर्मचारियों की नियुक्ति, भौतिक संसाधनों की खपत, उत्पादन और उत्पादों की बिक्री के संगठन और परिचालन प्रबंधन पर स्वतंत्र निर्णय लेते हैं।
उत्पादन की दुकान में आमतौर पर कार्यस्थलों के एक सेट के रूप में कई खंड होते हैं जो तकनीकी प्रक्रिया या कुछ तकनीकी संचालन का हिस्सा होते हैं। एक उद्यम की उत्पादन संरचना में प्राथमिक लिंक एक कार्यस्थल है, जो सामग्री और तकनीकी साधनों (तकनीकी उपकरण, टूलींग, उपकरण, फर्नीचर) से सुसज्जित कार्यकर्ता की श्रम गतिविधि का एक क्षेत्र है।
उद्यम की उत्पादन संरचना के गठन के मुख्य सिद्धांत विषय, तकनीकी और मिश्रित हैं।
विषय सिद्धांत के अनुसार, विशिष्ट उत्पादों के निर्माण के लिए कार्यशालाएं या अनुभाग आयोजित किए जाते हैं, जिसमें विभिन्न तकनीकी संचालन किए जाते हैं और श्रमिकों द्वारा सेवित विषम उपकरणों का उपयोग किया जाता है। विभिन्न पेशेऔर योग्यता।
तकनीकी सिद्धांत के तहत, उपखंडों को प्रतिष्ठित किया जाता है जो उद्यम द्वारा निर्मित अधिकांश प्रकार के उत्पादों के लिए सामान्य तकनीकी प्रक्रिया का एक निश्चित हिस्सा करते हैं।
मिश्रित सिद्धांत के अनुसार उत्पादन संरचना विषय और तकनीकी सिद्धांतों के तर्कसंगत संयोजन पर आधारित है।
उद्यम की उत्पादन संरचना का सही विकल्प, इसे प्रभावित करने वाले सभी कारकों को ध्यान में रखते हुए, आपको श्रम और उत्पादन के संगठन, इसकी योजना और प्रबंधन में सुधार करने की अनुमति देता है। यह संरचना, एक नियम के रूप में, समय के साथ बदलती है, नए विभाजनों का आयोजन किया जा सकता है, पहले से मौजूद लोगों को रूपांतरित किया जाता है, आदि।
बी. जेड. मिलनर के अनुसार, एक संगठन की संरचना एक निश्चित संबंध है जो एक संगठन के विभागों और कर्मचारियों के बीच मौजूद होता है। किसी भी संगठन की योजना रैखिक और कार्यात्मक तत्वों की संरचना को दर्शाती है।
एक संगठनात्मक प्रणाली को डिजाइन करने का मतलब भविष्य के संगठन का एक प्रोटोटाइप बनाने की प्रक्रिया है, अर्थात इसमें प्रारंभिक चरण में संगठन का विवरण और उसके बाद के विकास का पूर्वानुमान होना चाहिए। इस प्रक्रिया में एक विशेष स्थान संगठनात्मक संरचना (इसके बाद "संगठनात्मक संरचना" के रूप में संदर्भित) का है। साथ ही, संगठन और उसके तत्वों (उपप्रणाली), साथ ही सिस्टम के भीतर संबंधों पर बाहरी पर्यावरण के प्रभाव का आकलन करना आवश्यक है।
संगठनात्मक संरचनाओं के निर्माण की प्रक्रिया एक व्यवस्थित दृष्टिकोण और निम्नलिखित सिद्धांतों के उपयोग पर आधारित है:
- 1) अनुमानित संगठन के लक्ष्यों और उप-लक्ष्यों का सही सूत्रीकरण;
- 2) संगठन में प्रबंधकीय कार्यों के समाधान के संबंध में कार्यों, अधिकारों और जिम्मेदारियों के वितरण की पुष्टि;
- 3) केंद्रीकरण और प्रबंधन के विकेंद्रीकरण के इष्टतम संयोजन को खोजने के साथ, प्रबंधन के लंबवत और क्षैतिज रूप से सभी आवश्यक लिंक की पहचान करना;
- 4) संरचना और अपघटन के सिद्धांतों और नियमों का पालन, विश्लेषण और संश्लेषण की एकता और संगठन के अन्य बुनियादी कानून।
संगठनात्मक प्रणालियों को डिजाइन करना एक जटिल, बहु-चरणीय प्रक्रिया है। पहला कदम जरूरतों को ध्यान में रखते हुए नए संगठन का मुख्य लक्ष्य निर्धारित करना है सामुदायिक विकास, बाहरी वातावरण की स्थिति और भविष्य की प्रणाली पर इसका प्रभाव। संगठन का उद्देश्य वाणिज्यिक विचारों और प्रासंगिक बाजार के व्यवस्थित विश्लेषण के परिणामों पर आधारित है विपणन अनुसंधान. यह लक्ष्य वस्तुओं और सेवाओं के लिए संबंधित जरूरतों को पूरा करने और भविष्य में स्वयं संगठन के सतत विकास को सुनिश्चित करने के दृष्टिकोण से प्रासंगिक, प्राप्त करने योग्य, यथार्थवादी और हल करने योग्य होना चाहिए।
विकास का उद्देश्य हमेशा नई व्यवस्थाओं के निर्माण से जुड़ा होता है। यदि संगठन नए बाजारों के विकास के माध्यम से अपनी गतिविधियों के विस्तार के लिए प्रदान करता है तो एक अनुरूप लक्ष्य चुना जा सकता है। संगठन के विकास के उद्देश्य के लिए न केवल नई संरचनात्मक इकाइयों के निर्माण की आवश्यकता है, बल्कि संगठनात्मक संरचना में परिवर्तन, सूचना के लिए आवश्यक लागत और अन्य प्रकार के समर्थन की भी आवश्यकता है।
मुख्य लक्ष्य को परिभाषित करने के बाद, उप-लक्ष्यों (ऐतिहासिक लक्ष्यों) को विकसित करना आवश्यक है जो मुख्य लक्ष्य के अनुकूल हों। यहां डिज़ाइन की गई संगठनात्मक प्रणाली की संसाधन क्षमताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है, उनके कार्यान्वयन और जिम्मेदार निष्पादकों के समय का निर्धारण करें। इस स्तर पर, लक्ष्य डिजाइन किया जाता है। भविष्य में, संगठन की गतिविधियों के दौरान लक्ष्यों और संसाधनों को परिष्कृत और निर्दिष्ट किया जा सकता है। अंजीर पर। 2.17 संगठन के लक्ष्यों से संगठनात्मक संरचना में संक्रमण के क्रम को दर्शाता है।
चावल। 2.17। संगठन के लक्ष्यों से संगठनात्मक संरचना में संक्रमण का पिरामिड
गठित संगठनात्मक संरचना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन डिजाइन और नियोजन निर्णयों के विकास में एक महत्वपूर्ण चरण है, जो किए गए निर्णयों की प्रगतिशीलता के स्तर को निर्धारित करना संभव बनाता है। उसी समय, निर्धारित लक्ष्यों के साथ प्राप्त परिणामों के अनुपालन की डिग्री का आकलन किया जाता है।
यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि अनुमानित संगठन की प्रबंधन प्रणाली का प्रभावी संचालन ठीक से संगठित सूचना समर्थन से ही संभव है।
सूचना समर्थन योजना का विकास संगठनात्मक डिजाइन का अंतिम चरण है। उपरोक्त सभी चरणों का कार्यान्वयन संगठन की संसाधन क्षमताओं और बाहरी वातावरण की जरूरतों के क्षेत्र में आर्थिक विश्लेषण के साथ होना चाहिए। संगठनात्मक प्रणालियों के डिजाइन के सभी चरणों में मॉडलिंग प्रक्रियाएं शामिल होनी चाहिए। डिजाइनर अंतर्ज्ञान, सादृश्य, एक्सट्रपलेशन, विशेषज्ञ-विश्लेषणात्मक, संगठनात्मक मॉडलिंग के तरीकों का उपयोग करते हैं।
सादृश्य विधि लागू करने के लिए है संगठनात्मक रूपऔर तंत्र जिन्हें अभ्यास द्वारा परीक्षण किया गया है (मानक मॉड्यूल, मानक और प्रारंभिक संगठनात्मक संरचनाओं का विकास, आदि)।
एक्सट्रपलेशन पद्धति अतीत में अपने व्यवहार के रुझानों के अनुसार भविष्य में संगठनात्मक संरचना के व्यवहार या विकास की भविष्यवाणी करने पर आधारित है। इस पद्धति का उपयोग, एक नियम के रूप में, उत्पादन के संगठनात्मक और तकनीकी स्तर के विशिष्ट मापदंडों और संकेतकों को मॉडलिंग करने की आवश्यकता नहीं है।
विशेषज्ञ-विश्लेषणात्मक पद्धति में योग्य विशेषज्ञों और प्रबंधकों द्वारा संगठन की परीक्षा और विश्लेषणात्मक अध्ययन, प्रबंधन में समस्याओं और बाधाओं की पहचान करना शामिल है। विधि नई संगठनात्मक संरचना, तर्कसंगत प्रबंधन विधियों, विशेषज्ञ राय, सामान्यीकरण और वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों की प्रभावशीलता के आकलन के आधार पर संगठनात्मक प्रणालियों के गठन के लिए तर्कसंगत सिफारिशें विकसित करना संभव बनाती है।
संगठनात्मक मॉडलिंग का तरीका आर्थिक और गणितीय मॉडल विकसित करना है। ये मॉडल निर्माण, विश्लेषण और मूल्यांकन के आधार हैं विभिन्न विकल्पसंगठन में संगठनात्मक संरचनाएं।
अक्सर, डिजाइन करने के बाद, संगठनात्मक संरचनाओं को समायोजित करने और विकसित करने की भी आवश्यकता होती है नया काम. यह आमतौर पर बाहरी सामाजिक-आर्थिक स्थिति में बदलाव के कारण होता है; परियोजना के कार्यान्वयन के बाद संगठन का अपर्याप्त प्रभावी कामकाज; संगठन के शीर्ष प्रबंधन के प्रबंधन और लोडिंग की तकनीक में परिवर्तन; अप्रत्याशित घटना, अप्रत्याशित बाजार की स्थिति, आदि।
संगठनात्मक संरचनाओं की पहचान की गई कमियों को समाप्त करते समय, बाद के समायोजन के साथ संगठन की गतिविधियों में स्थापित मानदंडों और मानकों से विचलन को सक्रिय रूप से पहचानने के तरीकों को विकसित करने और कार्यान्वित करने के उद्देश्य से नैदानिक उपायों का विशेष महत्व है। उनकी वर्तमान स्थिति का आकलन करने, समस्या की स्थितियों की पहचान करने और सही गतिविधियों के लिए पर्याप्त उपाय करने के लिए संगठनात्मक प्रणालियों का नैदानिक अध्ययन किया जाता है।
संगठन के प्रबंधन में नैदानिक परीक्षा का ब्लॉक संदर्भ मॉडल (चित्र। 2.18) से इसकी गतिविधियों में विचलन को चिह्नित करने वाले मापदंडों का एक सेट निर्धारित करता है।
चावल। 2.18। परिचालन नियंत्रण सुधार प्रणाली की योजना
संगठनात्मक संरचनाओं के संगठनात्मक डिजाइन और युक्तिकरण में, प्रबंधक (प्रबंधक), संगठन प्रक्रिया योजना को एक नियम के रूप में चुनते हुए, निम्नलिखित पांच बुनियादी सिद्धांतों का पालन करते हैं:
- 1) प्रक्रिया का लक्ष्य लक्ष्यों को प्राप्त करना होना चाहिए, न कि उभरती हुई असफलताओं, गड़बड़ियों को खत्म करना;
- 2) संगठनात्मक समस्याओं का अध्ययन करते समय, प्रबंधनीय और अप्रबंधनीय कारकों और सिस्टम पर उनके प्रभाव को ध्यान में रखा जाना चाहिए, अनुचित व्यक्तिपरक कारकों के प्रभाव को कम करना;
- 3) एक इष्टतम सूचना वातावरण और आधारभूत संरचना के साथ प्रक्रिया प्रदान करना आवश्यक है;
- 4) प्रक्रिया के प्रत्येक चरण की सभी प्रक्रियाओं और संचालन को उचित ठहराया जाना चाहिए;
- 5) सभी प्रकार के संसाधनों द्वारा प्रक्रिया के संगठन को सुनिश्चित करना आवश्यक है।
संगठनात्मक संरचना एक बहुआयामी अवधारणा है जिसमें संगठन के लक्ष्यों की एक प्रणाली और विभिन्न लिंक के बीच उनका वितरण शामिल है; उनके बीच सभी कड़ियों, अधिकारों और जिम्मेदारियों के बीच कार्यों और कार्यों का वितरण; संगठन में संचार, सूचना प्रवाह और कार्यप्रवाह। संगठन को एक बहुउद्देश्यीय प्रणाली के रूप में माना जाता है।
विशेष महत्व के संगठन के निर्माण पर बाहरी वातावरण के प्रभाव की प्रकृति और बाहरी वातावरण के साथ इसके संबंधों की प्रणाली (चित्र। 2.19) हैं।
संगठनात्मक संरचना के गठन और युक्तिकरण के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के लिए संगठनात्मक संरचनाओं को डिजाइन करने और सुधारने, एक विस्तृत विश्लेषण, लक्ष्यों की एक प्रणाली को परिभाषित करने और संगठन की संरचना की स्पष्ट परिभाषा के लिए सावधानीपूर्वक विकसित चरण-दर-चरण प्रक्रिया की आवश्यकता होती है।
संगठनात्मक संरचना में समायोजन करने की प्रक्रिया में शामिल है व्यवस्थित विश्लेषणसंगठन और उसके वातावरण के कामकाज, संगठनात्मक संरचना में सुधार के लिए योजनाओं का विकास, नवाचारों का निरंतर कार्यान्वयन और संगठनात्मक संरचना में परिवर्तन।
संगठनात्मक संरचना के सभी पहलुओं की व्यापक कवरेज और अधिक स्पष्टता सुनिश्चित करने के लिए, हम संगठनात्मक संरचना के युक्तिकरण के सिद्धांतों को सारणीबद्ध रूप में प्रस्तुत करते हैं (तालिका 2.4)।
तालिका में निर्दिष्ट। 2.4 संगठनात्मक संरचना के युक्तिकरण के सिद्धांत उद्यमों की गतिविधियों के निर्माण और सुधार में संगठनात्मक और आर्थिक समस्याओं की सीमा को अधिकतम रूप से कवर करते हैं। तालिका में दर्शाए गए अधिकांश सिद्धांत बाहरी वातावरण (बाजार, उपभोक्ताओं) की आवश्यकताओं के लिए संगठनात्मक संरचनाओं के अनुकूलन और अनुकूलन पर केंद्रित हैं। संगठनात्मक संरचनाओं के युक्तिकरण के कुछ सिद्धांत (वैज्ञानिक दृष्टिकोण, प्रत्यक्षता, आनुपातिकता, विनियमन, आदि का उपयोग) प्रक्रियाओं के युक्तिकरण के सिद्धांतों की संरचना में भी मौजूद हैं, जो हल करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की एकता द्वारा काफी खोज योग्य है। समस्या।
चावल। 2.19। संगठन के डिजाइन पर बाहरी वातावरण के प्रभाव का अध्ययन
आइए हम इस खंड के निष्कर्ष में कुछ परिणामों को सारांशित और सारांशित करें। यह पहले दिखाया गया था कि किसी उद्यम में नियोजन उत्पादन प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण कार्य है। इंट्रा-प्रोडक्शन (इंट्रा-कंपनी) योजना उद्यम के वर्तमान कार्य और विकास के लिए योजनाओं का विकास है, भागीदारी के आधार पर उत्पादन क्षमता के नियोजित स्तर के लिए प्रदान करना और तर्कसंगत उपयोगकार्य बल। यह आर्थिक तंत्र की केंद्रीय कड़ी है, जिसमें उद्यम योजनाओं की एक जटिल परस्पर जुड़ी प्रणाली शामिल है जो उपलब्ध संसाधनों के कुशल उपयोग के आधार पर इसके एकीकृत विकास को निर्धारित करती है।
तालिका 2.4
संगठनात्मक संरचना के युक्तिकरण के सिद्धांत
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नाम |
सिद्धांत का सार (यह क्या है) |
दक्षता (यह क्या देता है) |
कार्यान्वयन की शर्तें (इसके लिए क्या आवश्यक है) |
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1. संगठन की संरचना की कानूनी वैधता |
संगठन बनाने की प्रक्रियाओं का आर्थिक और कानूनी विनियमन, अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में विभिन्न प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने वाले अंतर्राष्ट्रीय और राष्ट्रीय नियमों का अनुपालन |
प्रबंधन में व्यक्तिपरकता में कमी; अंतरराष्ट्रीय आवश्यकताओं को पूरा करने वाले कानूनी ढांचे का निर्माण; राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का वैश्वीकरण; अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण और सहयोग का विकास; पारिस्थितिक तंत्र संरक्षण |
समाज के विकास की अवधारणा, रणनीति और रणनीति को पूरा करने वाले संगठनों के निर्माण पर विनियमों की उपलब्धता |
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2. संगठन के मिशन को तैयार करना |
दर्शन और उद्देश्य का कथन, संगठन के निर्माण और अस्तित्व का अर्थ, इसकी विशेषताएं और दूसरों से अंतर क्या हैं, इसके मूल्य और लक्ष्य, सिद्धांत और प्रबंधन के तरीके क्या हैं |
यह आधार है, सभी नियोजन निर्णयों का आधार है, चुनी हुई दिशा में क्षमता पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है, कर्मचारियों के प्रयासों को एकजुट करता है। संगठन के बाहरी सदस्यों के बीच समझ और समर्थन प्रदान करता है। संगठन के विकास के लिए दिशानिर्देश तैयार करने में मदद करता है |
अपने मिशन के निर्माण में संगठन के सभी कर्मचारियों की भागीदारी, मिशन की सामग्री की जटिलता और वैधता (इतिहास, संगठन का दर्शन, इसकी परंपराएं, लक्ष्य, छवि, कनेक्शन, तरीके, सिद्धांत, प्रौद्योगिकियां, प्रतिस्पर्धात्मकता और अन्य) पहलू) |
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3. प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करने के लिए गतिविधियों का उन्मुखीकरण |
संपत्ति की बाजार में समान संपत्तियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता |
संगठन की समृद्धि, तकनीकी, आर्थिक और सामाजिक समस्याओं का समाधान सुनिश्चित करता है |
उठाना वैज्ञानिक स्तरप्रबंधित वस्तुओं की प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करने के लिए प्रबंधन प्रणाली के रूप में प्रबंधन प्रणाली |
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4. संगठन के कानूनों की कार्रवाई के तंत्र का अध्ययन |
मुख्य रूप से स्टैटिक्स में प्रकट होने वाले संगठन के नियमों में रचना, आनुपातिकता, सबसे छोटे आदि के नियम शामिल हैं। |
इसका उद्देश्य संगठन के गठन और विकास के पैटर्न को निर्धारित करना है, आपको विशिष्ट सिद्धांतों की सूची निर्धारित करने और उन्हें प्रबंधित करने की अनुमति देता है |
संगठन के कानूनों और नियमितताओं का अध्ययन करना, उनकी कार्रवाई के तंत्र का निर्धारण करना, कानूनों की विशेषता वाले मापदंडों के लिए लेखांकन में सुधार करना |
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5. संगठन की संरचना के गठन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का अनुप्रयोग |
एक व्यवस्थित दृष्टिकोण एक प्रबंधन दर्शन है, बाजार में जीवित रहने का एक तरीका है |
आपको प्रबंधन की गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करने की अनुमति देता है |
एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का अध्ययन और आवेदन करना |
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6. संगठन की संरचना और उसकी रणनीति के गठन के लिए विपणन दृष्टिकोण का अनुप्रयोग |
किसी भी समस्या को हल करने में उपभोक्ता को प्रबंधन प्रणाली के नियंत्रण उपतंत्र का उन्मुखीकरण |
आपको प्रबंधन की गुणवत्ता, संसाधन उपयोग की दक्षता में सुधार करने की अनुमति देता है |
प्राथमिकताओं का अनुपालन:
विपणन की अवधारणा को लागू करने के लिए सभी कार्यप्रणाली प्रलेखन का प्रसंस्करण |
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7. संगठन के लक्ष्यों की संरचना करना |
संपूर्ण रूप से और प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए संगठन के लिए लक्ष्यों का एक वृक्ष बनाना |
आपको लक्ष्यों और उद्देश्यों को उनके महत्व और प्रभावशीलता के अनुसार रैंक करने की अनुमति देता है, लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए तर्कसंगत रूप से संसाधनों का उपयोग करता है |
संगठन की संरचना, कनेक्शन और घटकों के कनेक्शन का निर्माण करते समय, लक्ष्यों की संरचना के परिणामों को ध्यान में रखा जाना चाहिए |
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8. सामरिक मुद्दों पर सामरिक मुद्दों की प्राथमिकता सुनिश्चित करना |
संगठन के कामकाज की प्रतिस्पर्धात्मकता और दक्षता प्राप्त करने के लिए तकनीकी और संगठनात्मक आधार इसकी संरचना तैयार करने, रणनीति बनाने के चरण में बनाया गया है। |
रणनीति बनाते समय संगठन के काम के वर्तमान परिणाम पिछली अवधि में रखे गए हैं। "भविष्य आज शुरू होता है।" विकसित रणनीतियों की गुणवत्ता में सुधार का उनके कार्यान्वयन के दौरान महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है |
माल के प्रजनन की योजना बनाते समय तुलनात्मक आधार की पसंद के लिए प्रजनन दृष्टिकोण का अनुप्रयोग, रणनीतियों के निर्माण में पूर्वानुमान और अनुकूलन के तरीके |
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9. प्रबंधन संरचना की मात्रात्मक निश्चितता सुनिश्चित करना |
विशिष्ट प्राकृतिक इकाइयों में संरचना मापदंडों (घटकों और बांडों की संख्या, प्रदर्शन, शक्ति, स्थायित्व, आदि) की मात्रात्मक अभिव्यक्ति |
प्रबंधन संरचना की अनिश्चितता को कम करना, इसकी गुणवत्ता में सुधार करना |
गुणात्मक अनुमानों को मात्रात्मक में बदलने के लिए इंजीनियरिंग गणना, सांख्यिकीय और अन्य तरीकों का अनुप्रयोग |
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10. सिस्टम के गुणों का अध्ययन करना |
सिस्टम के गुणों में संपूर्ण की प्रधानता, गैर-योगात्मकता, आयाम, जटिलता, कठोरता, अखंडता आदि शामिल हैं। |
आपको सिस्टम की संरचना, उनकी सामग्री, संबंधों को बेहतर ढंग से समझने और प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार करने की अनुमति देता है |
एक अलग पाठ्यक्रम "सिस्टम विश्लेषण" या विषय "सिस्टम दृष्टिकोण" का अध्ययन |
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11. संगठन की रणनीति का वैश्वीकरण |
वैश्विक (अंतर्राष्ट्रीय) प्रतियोगिता के लिए संगठन की संरचना का उन्मुखीकरण, अंतरराष्ट्रीय और कई राष्ट्रीय निगमों (टीएनसी और एमएनसी) का विकास |
आपको विज्ञान, प्रौद्योगिकी, सूचना विज्ञान, शिक्षा आदि के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के माध्यम से निर्मित वस्तुओं की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने की अनुमति देता है। |
अंतर्राष्ट्रीय अनुभव का अध्ययन, संगठन की संरचना का विकास "चौड़ाई और गहराई में", TNCs और MNCs का निर्माण |
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12. संगठन की संरचना की नवीन प्रकृति को सुनिश्चित करना |
नवाचार प्रबंधन के उद्देश्य को बदलने और गतिविधि के इस क्षेत्र में कोई प्रभाव प्राप्त करने के लिए नवाचार शुरू करने का अंतिम परिणाम है। |
उच्च प्रौद्योगिकियों और प्रतिस्पर्धी सुविधाओं के निर्माण पर आधारित एक अभिनव विकास पथ औद्योगिक देशों के विकास के लिए प्राथमिकता है |
नवाचार पर केंद्रित संगठनात्मक संरचनाओं का निर्माण (विज्ञान पार्क, निगम, वित्तीय और औद्योगिक समूह, कंसोर्टियम, प्रौद्योगिकी पार्क, तकनीकी नीतियां, रणनीतिक गठबंधन आदि) |
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13. उत्पादन और प्रबंधन के स्वचालन के स्तर को बढ़ाना |
संबंधित उत्पादन (प्रबंधकीय) कार्य की कुल श्रम तीव्रता के लिए स्वचालित (स्वचालित) प्रक्रियाओं की श्रम तीव्रता का अनुपात |
आपको सामग्री और काम के समय के नुकसान को कम करने, काम की गुणवत्ता में सुधार, श्रम उत्पादकता और सामग्रियों की उपयोग दर, उत्पादन की लागत को कम करने, काम करने की स्थिति में सुधार करने की अनुमति देता है |
निर्मित वस्तुओं, तकनीकी उपकरणों, प्रौद्योगिकी घटकों और उत्पादन संगठन का एकीकरण और मानकीकरण |
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14. बाहरी वातावरण के लिए संरचना और संगठन की अनुकूलन क्षमता सुनिश्चित करना |
पर्यावरण की बदलती परिस्थितियों, बाजार की जरूरतों के लिए संगठन और उसके व्यक्तिगत घटकों की संरचना को अपनाना |
आपको वह उत्पादन करने की अनुमति देता है जो उपभोक्ता को चाहिए, कई परिवर्तनों के लिए समय पर प्रतिक्रिया दें और निर्माता के व्यवहार को समायोजित करें |
मैक्रो- और माइक्रोएन्वायरमेंट के मापदंडों की निगरानी करना, क्षेत्र का बुनियादी ढांचा, बाहरी वातावरण में परिवर्तन की मात्रा निर्धारित करना और आंतरिक वातावरण के मापदंडों को समायोजित करना, लचीली मोबाइल तकनीकों की शुरुआत करना |
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15. समस्या उन्मुख |
किसी संगठन की संरचना को डिजाइन करते समय, आप विशिष्ट मानक घटकों और संबंधों के उपयोग पर या किसी विशिष्ट समस्या को हल करने के लिए नए घटकों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। |
आपको मूल घटकों से प्रतिस्पर्धी संगठनात्मक संरचनाएं बनाने की अनुमति देता है। हालाँकि, इसमें एकीकृत संरचनाओं के निर्माण से अधिक समय लगता है। |
बाजार के मापदंडों और प्रतिस्पर्धी उत्पादों में बदलाव पर नज़र रखने के लिए एक स्पष्ट प्रणाली का निर्माण |
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16. सिस्टम में घटकों और लिंक की संख्या कम करना |
डिजाइन की सादगी (प्रोजेक्ट) - डिजाइनर (डिजाइनर) के दिमाग का एक उपाय |
आपको सिस्टम को डिजाइन करने, बनाने और बनाए रखने की जटिलता को कम करने की अनुमति देता है |
संरचनाओं का अनुकूलन करने के लिए गणितीय मॉडलिंग विधियों का अनुप्रयोग |
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17. संगठन की संरचना के गठन के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण का अनुप्रयोग |
एक दृष्टिकोण जो संरचनाओं के निर्माण के तकनीकी, पर्यावरण, आर्थिक, संगठनात्मक, सामाजिक, मनोवैज्ञानिक पहलुओं को ध्यान में रखता है |
आपको समस्या का व्यापक अध्ययन करने, संगठन की एक व्यावहारिक संरचना बनाने की अनुमति देता है। संरचनाओं के निर्माण के कम से कम एक पहलू को अनदेखा करने से सिस्टम की प्रभावशीलता कम हो जाती है |
गतिविधि के इस क्षेत्र में नेता (प्रबंधक, विशेषज्ञ), उनकी व्यावसायिकता के दृष्टिकोण की चौड़ाई |
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18. संगठन की संरचना के गठन के लिए एकीकरण दृष्टिकोण का अनुप्रयोग |
अंतर्संबंधों की खोज और उन्हें मजबूत करने पर केंद्रित एक दृष्टिकोण:
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आपको सहभागिता (तालमेल प्रभाव) का एक अतिरिक्त प्रभाव प्राप्त करने की अनुमति देता है, प्रबंधन के संगठन में वृद्धि, निर्णय लेने की दक्षता, कर्मचारियों की विशेषज्ञता का स्तर |
संगठन की प्रबंधन प्रणाली का निर्माण, बाहरी वातावरण के साथ संगठन के संचार लिंक की एक परियोजना का विकास करना व्यापारिक मामलावैश्विक स्तर पर संगठन की विशेषज्ञता और सहयोग के स्तर में वृद्धि करना |
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19. संगठन की संरचना के गठन के लिए एक मानक दृष्टिकोण का अनुप्रयोग |
एक दृष्टिकोण जिसमें संरचना के डिजाइन चरण में प्रबंधन प्रणाली के सभी उप-प्रणालियों के लिए प्रबंधन मानक स्थापित करना शामिल है |
आपको माल की गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धात्मकता, संसाधनों के उपयोग आदि के लिए आर्थिक रूप से उचित मानक स्थापित करने की अनुमति देता है। स्वचालन के स्तर में वृद्धि के संदर्भ में, मानकों की भूमिका बढ़ रही है |
विभिन्न वस्तुओं के नियमन, लेखांकन के स्वचालन और विशिष्ट गुणवत्ता संकेतकों के अनुकूलन, संसाधनों की खपत, प्रक्रियाओं के संगठन आदि पर पद्धतिगत दस्तावेजों का विकास। |
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20. संगठन की संरचना के गठन के लिए स्थितिजन्य दृष्टिकोण का अनुप्रयोग |
संगठन की संरचना के विकास की प्रक्रिया पर विशिष्ट स्थितियों के प्रभाव का अध्ययन करने पर केंद्रित दृष्टिकोण। बाहरी और आंतरिक वातावरण के कारकों में परिवर्तन की विशेषता वाली स्थितियों के प्रकार: राजनीतिक, तकनीकी, आर्थिक, संगठनात्मक, आदि; सामरिक, सामरिक और परिचालन; बाहरी और आंतरिक |
यह आपको लक्ष्य प्राप्त करने के लिए वैकल्पिक विकल्पों पर काम करने की अनुमति देता है और निर्णय लेने के समय निष्पादन के लिए उस विकल्प को स्वीकार करने की अनुमति देता है जो किसी विशेष स्थिति की आवश्यकताओं को पूरा करता है। बाहरी और आंतरिक स्थितियों के लिए अनुकूलन प्रदान करता है, संगठन के लचीलेपन को बढ़ाता है |
रणनीतिक स्थितियों के मापदंडों का पूर्वानुमान जो संगठन की संरचना और कार्यप्रणाली का निर्धारण करते हैं। संगठन के बाहरी और आंतरिक वातावरण के मापदंडों की निगरानी करना। योजना और डिजाइन के बहुभिन्नरूपी तरीकों का अनुप्रयोग |
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21. संगठन संरचना के घटकों का एकीकरण और मानकीकरण |
एकीकरण प्रणाली के आकार, उनके घटकों, विधियों आदि की संख्या में तर्कसंगत कमी है। मानकीकरण - मानकों और अन्य नियामक दस्तावेजों में उनकी गुणवत्ता, दक्षता और विनिमेयता में सुधार के लिए मानकीकृत वस्तुओं के मानदंडों, नियमों और विशेषताओं को स्थापित करने की गतिविधि |
आपको संसाधनों को आर्थिक रूप से खर्च करने, माल की सुरक्षा, अनुकूलता और गुणवत्ता सुनिश्चित करने, माप की एकता, पारिस्थितिकी तंत्र को संरक्षित करने, देश की रक्षा क्षमता बढ़ाने की अनुमति देता है। इसके अलावा, यह अवरुद्ध करने के सिद्धांत को लागू करना संभव बनाता है |
सिस्टम घटकों, उनके कनेक्शन और कनेक्शन के एकीकृत मानक आकार का विकास। विभिन्न वस्तुओं के लिए एकीकरण और मानकीकरण के इष्टतम स्तर का निर्धारण। विकास नियामक दस्तावेज(विभिन्न प्रकार के मानक, निर्देश, विधियाँ, विनिर्देश आदि) और उनका कार्यान्वयन |
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22. संगठन की संरचना में लचीलापन सुनिश्चित करना |
लचीलापन - बाहरी या आंतरिक वातावरण के परिचालन कारकों के प्रभाव में किसी वस्तु की संरचना को बदलने की क्षमता |
आपको संगठन के कामकाज के मापदंडों को बाहरी या आंतरिक वातावरण के अनुकूल बनाने की अनुमति देता है, संगठन की स्थिरता का समर्थन करता है |
अवरुद्ध करने के सिद्धांतों के आधार पर संगठन की संरचना को डिजाइन करना (ताकि आप संरचना से अनावश्यक या अप्रचलित ब्लॉकों को जल्दी से बदल सकें या हटा सकें) और विनिमेयता। संगठन के स्थिरता सूचक की गणना और विश्लेषण |
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23. संगठन और इसकी इकाइयों की विशेषज्ञता का इष्टतम स्तर सुनिश्चित करना |
विशेषज्ञता - श्रम का विभाजन और एक ही स्थान पर सजातीय प्रकार के कार्यों की एकाग्रता। विशेषज्ञता विषय, विस्तृत, तकनीकी और कार्यात्मक हो सकती है। |
यह अनुमति देता है, पैमाने के प्रभाव के कारण, उत्पादन स्वचालन के स्तर को बढ़ाने के लिए, आउटपुट (कार्य, सेवाओं) की प्रति यूनिट संसाधनों की लागत को कम करने और इसकी गुणवत्ता में सुधार करने के लिए |
गतिविधि की वस्तुओं, उनके घटकों, विधियों आदि का एकीकरण, मानक तकनीकी प्रक्रियाओं का विकास, संगठनात्मक संरचनाओं का पृथक्करण और उनके आधार पर एक कानूनी इकाई के अधिकारों के साथ नई संरचनाओं का निर्माण |
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24. बहुमुखी प्रतिभा का इष्टतम स्तर सुनिश्चित करना |
सार्वभौमिकरण - संगठन के पैमाने को बढ़ाने की असंभवता के साथ बहुमुखी कार्यों के एक स्थान (एक कर्मचारी) में एकाग्रता |
एक बार का काम (एकल उत्पाद का उत्पादन) करते समय आपको संसाधनों को बचाने और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने की अनुमति देता है |
समूह निर्माण प्रौद्योगिकी, सार्वभौमिक उपकरण, जुड़नार का परिचय |
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25. प्रबंधन के केंद्रीकरण का इष्टतम स्तर सुनिश्चित करना |
केंद्रीकरण प्रबंधन का एक रूप है जिसमें मुख्य प्रबंधन कार्य केंद्रीय कार्यालय द्वारा किए जाते हैं और निचले निकायों को नहीं सौंपे जाते हैं। केंद्रीकरण विकेंद्रीकरण से निकटता से संबंधित है, उनका इष्टतम अनुपात प्रबंधन पदानुक्रम के स्तरों द्वारा सुनिश्चित किया जाना चाहिए |
प्रबंधन के केंद्रीकरण का स्तर सीधे प्रबंधन निर्णयों की गुणवत्ता के लिए आवश्यकताओं पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, रणनीतिक विपणन और योजना पर काम का केंद्रीकरण विनिर्मित वस्तुओं के जीवन चक्र के बाद के चरणों में काम की गुणवत्ता में सुधार करता है। |
सूचना और अंगीकरण को एकीकृत करने वाले स्वचालित नियंत्रण केंद्रों का निर्माण रणनीतिक निर्णयमाल के जीवन चक्र के अधिकांश चरणों के कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करने वाले जटिल संगठनों में। कार्यात्मक सेवाओं द्वारा सामरिक निर्णय लेना, और उत्पादन इकाइयों द्वारा परिचालन संबंधी निर्णय लेना |
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26. संगठन की आनुपातिक संरचना सुनिश्चित करना |
संगठन में आनुपातिकता - पूरे के हिस्सों के बीच आवश्यक अनुपात (उदाहरण के लिए, एक प्रक्रिया या संरचना की सभी नौकरियों के बराबर थ्रूपुट) |
क्षमता (उत्पादकता), प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता, समय सीमा और अन्य मापदंडों के संदर्भ में संगठनात्मक संरचनाओं की आनुपातिकता सुनिश्चित करना उनके लयबद्ध, उच्च-गुणवत्ता और कुशल कार्य के लिए मुख्य शर्त है। |
उत्पादन इकाइयों की क्षमता, कार्यात्मक सेवाओं की क्षमता, उन्हें सूचना, कर्मियों, संसाधनों आदि के साथ प्रदान करने की आनुपातिकता की गणना करना। |
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27. संगठन की संरचना की प्रत्यक्षता सुनिश्चित करना |
सीधापन श्रम, सूचना आदि की वस्तु के मार्ग की अनुकूलता को दर्शाता है। |
आपको उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन में शामिल संसाधनों को बचाने की अनुमति देता है |
संरचनात्मक विभाजनों की नियुक्ति के लिए अनुकूलन गणना करना, उपठेकेदारों की पसंद, वाहनों की आवाजाही के लिए मार्ग, श्रम की वस्तुएं, सूचना आदि। |
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28. संगठन की संरचना का विनियमन |
विनियमन - आंतरिक नियमों, इसकी गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों, कर्मचारियों के अधिकारों और दायित्वों आदि को नियंत्रित करने वाले नियमों के लिए संगठन की टीम के काम की अधीनता। |
संगठन की संरचना के मापदंडों की क्रमबद्धता प्रदान करता है (इसकी संरचना, आकार, अधीनता, कनेक्शन और कनेक्शन की व्यवहार्यता अध्ययन, आदि) |
आवश्यकताओं के अनुसार नियमन करना पद्धति संबंधी सिफारिशेंप्रदर्शन मूल्यांकन के लिए निवेश परियोजनाओं(1999) और अन्य दस्तावेज |
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29. संगठन और उसके विकास की इष्टतम संरचना के गठन की उत्तेजना |
उत्तेजना - कुछ हासिल करने में कर्मचारियों की रुचि पैदा करना (सुविधाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना और उत्पाद की गुणवत्ता का स्तर, संसाधनों की बचत, बैठक की समय सीमा आदि)। |
संगठन की संरचना की गतिशीलता और लचीलापन, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता, दक्षता और इसके काम की स्थिरता प्रदान करता है |
प्रत्येक कर्मचारी के लिए मानचित्रण की जरूरत है। श्रम की प्रेरणा और उत्तेजना पर विनियमों का विकास (कर्मचारियों की श्रेणियों द्वारा)। कार्य के विशिष्ट परिणामों के आधार पर प्रोत्साहन का कार्यान्वयन |
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30. संगठन की प्रबंधन प्रणाली का विकास |
प्रबंधन - प्रबंधित वस्तुओं की प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करने के लिए एक प्रणाली |
प्रबंधन निर्णयों की गुणवत्ता और दक्षता में वृद्धि प्रदान करता है, विनिर्मित वस्तुओं की प्रतिस्पर्धात्मकता और संगठन, संगठन प्रबंधन का स्तर |
एक प्रबंधन प्रणाली का विकास जिसमें वैज्ञानिक समर्थन, लक्ष्य, प्रदान करने, प्रबंधित करने और सबसिस्टम का प्रबंधन करने की उपप्रणाली शामिल है |
एक बाजार अर्थव्यवस्था में, घरेलू उद्यमों में नियोजन की भूमिका कम नहीं होनी चाहिए, बल्कि इसके विपरीत, यह अपने "सीमेंटिंग" (एकीकृत) चरित्र को प्राप्त करता है। नियोजन में उद्यम के लक्ष्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हल किए जाने वाले कार्यों को निर्धारित करना शामिल है, साथ ही इन समस्याओं को हल करने के लिए साधनों और विधियों का निर्धारण, आवश्यक संसाधन, उनके स्रोत और वितरण के तरीके शामिल हैं।
उद्यम में नियोजन के कार्य इस प्रकार हैं:
- 1. नियोजित अवधि के लिए उद्यम और उसके विभागों के विकास लक्ष्यों की विशिष्टता।
- 2. उद्यम इकाइयों के आर्थिक कार्यों को परिभाषित करना, विस्तृत करना और समन्वय करना जो इसके लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करते हैं।
- 3. लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उद्यम और उसके विभागों के कार्यों के कार्यान्वयन के क्रम और समय का निर्धारण।
- 4. लक्ष्यों को प्राप्त करने और उद्यम के कार्यों को हल करने के लिए आवश्यक संसाधनों का निर्धारण करना।
- 5. अन्य प्रबंधन कार्यों के साथ नियोजन प्रक्रिया का एकीकरण और समन्वय, साथ ही बाजार की स्थितियों (बाहरी वातावरण) के लिए उत्पादन और बिक्री संकेतकों का अनुकूलन और समायोजन।
- 6. उपलब्ध संसाधनों की संभावनाओं और इष्टतम उपयोग को ध्यान में रखते हुए, उद्यम, उसके विभागों के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के उपायों के एक सेट का विकास।
- 7. उद्यम के नियोजित संकेतकों के पूरे परिसर के कार्यान्वयन पर विकास और नियंत्रण।
- 8. उद्यम के कर्मचारियों के लिए सूचना समर्थन।
- 9. उद्यम के संरचनात्मक उपखंडों की गतिविधियों का समन्वय।
संकेतक परस्पर संबंधित उत्पादन, आर्थिक और सूचनात्मक मापदंडों के एक सेट का प्रतिनिधित्व करते हैं जो उद्यम की योजनाओं के लक्ष्यों और उद्देश्यों को दर्शाते हैं। संकेतक मात्रात्मक हो सकते हैं, उद्यम की मात्रा और पैमाने की विशेषता, और गुणात्मक (प्रतिस्पर्धा, वित्तीय स्थिरता और उत्पादन क्षमता का आकलन); पूर्ण (भौतिक और मौद्रिक शर्तों में) और रिश्तेदार (पूर्ण संकेतकों के अनुपात के रूप में)।
उद्यम में नियोजन प्रक्रिया का एल्गोरिथ्म अंजीर में दिखाया गया है। 2.20।
चावल। 2.20। उद्यम में नियोजन प्रक्रिया का एल्गोरिदम
उद्यम में योजना के रूप:
- ए) दीर्घकालिक, दीर्घकालिक (रणनीतिक) - उद्यम के मुख्य लक्ष्यों का निर्धारण, पांच या अधिक वर्षों (आमतौर पर 10-15 वर्ष) की अवधि के लिए इसके विकास के भविष्य के अवसर;
- बी) मध्यम अवधि (परिचालन) - दो से पांच साल की अवधि के लिए (औसतन - तीन साल);
- ग) वर्तमान (सामरिक) - चालू वर्ष के लिए या अगले वर्ष (यानी 1-2 वर्ष) के लिए संक्रमण के साथ उद्यम योजनाओं का विस्तृत विकास।
उद्यम में नियोजन प्रक्रिया का परिणाम परस्पर संबंधित नियोजन दस्तावेजों (योजनाओं) की एक प्रणाली है। एंटरप्राइज़ योजनाओं में निर्देश होते हैं कि कौन से कार्य, किसको और किस समय हल करना है, प्रत्येक कार्य को हल करने के लिए कौन से संसाधन आवंटित किए जाने चाहिए।
आधुनिक प्रबंधन में, उद्यम एक सामान्य योजना योजना (चित्र 2.21) का पालन करते हैं।
चावल। 2.21। उद्यम में योजना की सामान्य योजना
किसी उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की योजना बनाने की प्रक्रिया में अंतिम चरण परिचालन शेड्यूलिंग (OCP) है। OKP का मुख्य कार्य उद्यम और उसके संरचनात्मक विभाजनों के लयबद्ध कार्य को व्यवस्थित करने के लिए सामरिक योजना संकेतकों का विकास है। इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि वर्तमान नियोजन और ओकेपी उद्यम की रणनीतिक और मध्यम अवधि की योजनाओं पर आधारित हैं, और वे इसकी दीर्घकालिक, रणनीतिक और मध्यम अवधि की योजनाओं को भी निर्दिष्ट (विस्तार) करते हैं।
उत्पादन की योजना और संगठन वर्तमान और दीर्घकालिक दोनों में कंपनी की गतिविधियों का आधार है। विशिष्ट उत्पादन योजनाओं का विकास मौजूदा उत्पादन क्षमताओं के विश्लेषण के चरणों से पहले होता है, उत्पादन के संगठन के लिए आवश्यक तकनीकी उपकरण, निश्चित और कार्यशील पूंजी का उपयोग।
कई औद्योगिक उद्यमों में, पारंपरिक रूप से सभी प्रकार की योजना को सामान्य अवधारणा (अवधि) "इंट्रा-कंपनी प्लानिंग" द्वारा जोड़ा जाता है, जिसे तकनीकी और आर्थिक में विभाजित किया जाता है, जिसमें दीर्घकालिक (दीर्घकालिक, रणनीतिक) का विकास होता है। और उनके आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए वर्तमान (वार्षिक) योजनाएँ, और परिचालन (परिचालन-उत्पादन, परिचालन-कैलेंडर), अपेक्षाकृत कम समय (महीने, दिन, पाली, आदि) के लिए उत्पादों की रिहाई के लिए योजनाओं के विकास में शामिल हैं। .).
इसी समय, तकनीकी और आर्थिक नियोजन किसी उद्यम के आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए योजनाओं के विकास में एक उपयुक्त अवधि (कई वर्षों से एक चौथाई और एक महीने तक) के लिए ठोस अभिव्यक्ति पाता है, इसके सभी पहलुओं को शामिल करता है गतिविधियाँ, मुख्य वॉल्यूमेट्रिक, मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक स्थापित करती हैं जो इसे चिह्नित करती हैं। कार्य, विकास की दिशाओं को निर्दिष्ट करता है। परिचालन योजना (समयबद्धन और समयबद्धन) कार्यशालाओं, वर्गों और नौकरियों, शर्तों (महीनों, दिनों, पारियों) और उत्पादों और वर्गीकरण के लिए मात्रा के लिए योजना के कार्यान्वयन के समय और स्थान को निर्दिष्ट करता है।
उद्यमों में परिचालन योजनाएं, एक नियम के रूप में, तीन चरणों में विकसित की जाती हैं:
- 1. पहले चरण में, वे वॉल्यूमेट्रिक प्लानिंग करते हैं और अपनी विशेषज्ञता और क्षमताओं (क्षमता) के अनुसार कार्यशालाओं और वर्गों के बीच उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम को वितरित करते हैं।
- 2. दूसरा चरण (वास्तविक शेड्यूलिंग) प्रत्येक कार्यशाला और अनुभाग के लिए समय और मात्रा के संदर्भ में उत्पादन के लिए कैलेंडर योजना तैयार करना है; कैलेंडर मानकों का विकास (बैकलॉग, ताल, उत्पादन लाइनों की गति); प्रत्येक कार्यस्थल पर नियोजित लक्ष्यों को लाना, जिसके लिए कैलेंडर योजनाएँउन्हें कलाकारों के बीच अलग-अलग कार्यों में विभाजित किया जाता है और ऐसी योजनाएँ तैयार की जाती हैं जो प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक शिफ्ट के कार्यों को दर्शाती हैं।
- 3. उत्पादन प्रेषण उद्यम के सभी क्षेत्रों में उत्पादन प्रक्रिया की निरंतर निगरानी और परिचालन विनियमन की एक प्रणाली है ताकि स्थापित कैलेंडर अनुसूची के अनुसार अपने काम के लयबद्ध पाठ्यक्रम को सुनिश्चित किया जा सके।
उत्पादन प्रेषण की वस्तुएं उत्पादन (तकनीकी) प्रक्रियाएं, सामग्री और ऊर्जा संसाधन, परिवहन और तकनीकी साधन हैं। उद्यमों में यह कार्य प्रेषण सेवा द्वारा किया जाता है, जिसकी प्रभावशीलता काफी हद तक आवश्यक परिचालन और उत्पादन जानकारी एकत्र करने और प्रसारित करने के लिए नए और नवीनतम तकनीकी साधनों के उपयोग पर निर्भर करती है।
शॉप ऑपरेशनल प्लानिंग का कार्य उद्यम विभागों के पारस्परिक रूप से समन्वित और परस्पर कार्य को सुनिश्चित करना है, उत्पादन कार्यों को उनके पास लाना, परिचालन लेखांकन को व्यवस्थित करना और उनके कार्यान्वयन को विनियमित करना है।
मशीन निर्माण उद्यमों में निम्नलिखित परिचालन योजना प्रणालियों का उपयोग किया जाता है:
- 1) एकल और छोटे पैमाने के उत्पादन में आदेश प्रणाली (योजना और लेखा इकाई - आदेश);
- 2) बड़े पैमाने पर उत्पादन (योजना और लेखा इकाइयों - उत्पादों के सेट, बैच, बैकलॉग, विधानसभा संख्या, आदि) में एक पूर्ण प्रणाली;
- 3) बड़े पैमाने पर उत्पादन में उत्पादन लाइनों की एक निश्चित रणनीति और लय के साथ एक विस्तृत प्रणाली।
विदेशी प्रणालियों के बीच, परिचालन प्रबंधन प्रणाली "कानबन" ("बस समय में"), व्यापक रूप से आर्थिक साहित्य में जाना जाता है, बाजार की मांग में बदलाव के लिए एक तंत्र के रूप में विशेष रुचि रखता है। प्रणाली का सार इस तथ्य में निहित है कि उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों में आवश्यक सामग्री और पुर्जे उनकी आवश्यकता के समय आते हैं। यह उस समय तैयार उत्पादों को जारी करने पर केंद्रित होता है और ठीक उसी तरह जैसे ग्राहकों को उनकी कब और कितनी आवश्यकता होती है। "जस्ट इन टाइम" प्रणाली का उपयोग बैच आकार में कमी, बैकलॉग में कमी, प्रगति में काम को खत्म करने, उत्पादन लागत में कमी और मुनाफे में वृद्धि के लिए प्रदान करता है।
उद्यम का उत्पादन कार्यक्रम सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेज है जो उनकी सीमा, मात्रा और गुणवत्ता के संदर्भ में कार्यान्वयन योजना की आवश्यकताओं के अनुरूप नियोजित अवधि में उत्पादन और सेवाओं की आवश्यक मात्रा निर्धारित करता है। उत्पादन कार्यक्रम उद्यम के निम्नलिखित लक्ष्यों के समन्वय का परिणाम है:
- - अधिकतम लाभ प्राप्त करना;
- - वास्तविक वित्तीय और अन्य संसाधन अवसरों को ध्यान में रखते हुए;
- - बाजार की जरूरतों को पूरी तरह से पूरा करना संभव है;
- - उत्पादन लागत में अधिकतम कमी, उपकरणों का अधिकतम भार।
उद्यम की अन्य योजनाओं के साथ उत्पादन कार्यक्रम का संबंध अंजीर में दिखाया गया है। 2.22।
चावल। 2.22। उद्यम की अन्य योजनाओं के साथ उत्पादन कार्यक्रम का संबंध
उत्पादन कार्यक्रम मात्रा, सीमा और गुणवत्ता के संदर्भ में उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजना है। कार्यक्रम तैयार करने में मुख्य कार्य गणना द्वारा पुष्टि करना है कि उद्यम वास्तव में वस्तुओं और सेवाओं की एक निश्चित मात्रा का उत्पादन करने में सक्षम है, साथ में आवश्यक गुणवत्ताऔर निर्धारित समय सीमा के भीतर। समग्र रूप से उद्यम के लिए उत्पादन और कार्यान्वयन योजना का निर्धारण करने के बाद, व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों के लिए कार्य निर्धारित किए जाते हैं।
उद्यम का उत्पादन कार्यक्रम दो मुख्य विधियों का उपयोग करके संकलित किया गया है: श्रृंखला और जटिल। पहले मामले में, आउटपुट की गणना तकनीकी प्रक्रिया के रिवर्स ऑर्डर (आउटपुट से प्री-प्रोडक्शन तक) में की जाती है। एक एकीकृत पद्धति के साथ, उपलब्ध कच्चे माल, उत्पादन क्षमता, संसाधन की जरूरतों और स्टाफिंग को ध्यान में रखते हुए उत्पादों की पूरी श्रृंखला को एक साथ जारी करने की योजना है।
कार्यान्वयन योजना और उत्पादन कार्यक्रम को जोड़ने के लिए, उद्यम उसी में उत्पादन क्षमता की गणना करता है प्राकृतिक संकेतक. किसी उद्यम की उत्पादन क्षमता को तकनीकी उपकरणों और उत्पादन क्षेत्रों के पूर्ण उपयोग के साथ, प्रगतिशील मानकों, उन्नत प्रौद्योगिकी, संगठन के आवेदन को ध्यान में रखते हुए, योजना द्वारा प्रदान किए गए नामकरण में उत्पादों या सेवाओं की अधिकतम संभव वार्षिक मात्रा के रूप में समझा जाता है। श्रम और उत्पादन की।
सेवा उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम की योजना बनाने के कार्य हैं:
- - मूल्य शर्तों में सेवाओं के उत्पादन की मात्रा का निर्धारण;
- - बिक्री की मात्रा और सेवाओं के उत्पादन की मात्रा की संयुक्त योजना;
- - सेवा गुणवत्ता संकेतकों का गठन;
- - उद्यम की दुकानों, खेतों और सेवाओं के काम में सहयोग करना;
- - सेवा उत्पादन की दक्षता में सुधार के तरीकों की खोज करें।
इस क्षेत्र में, विशेष रूप से व्यापक एकल-टुकड़ा उत्पादन के साथ, इसके संकलन की अवधि के दौरान सेवाओं की स्पष्ट रूप से स्थापित सीमा की कमी के कारण उत्पादन कार्यक्रम की योजना बाधित होती है। सेवाओं की मात्रा की गणना थ्रूपुट के आधार पर की जाती है, जो उपभोक्ताओं की अधिकतम संभावित संख्या में व्यक्त की जाती है। ऐसे उद्यमों में उत्पादन क्षमता नियोजन की एक विशेषता यह है कि इसमें हमेशा एक मार्जिन (उत्पादन क्षमता का अधूरा उपयोग) होता है।
अल्पकालिक योजना में कई नियोजन दस्तावेजों में से, उत्पादन और बिक्री योजना उद्यमों में निर्णायक होती है। ये योजनाएँ उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन की रसद, कर्मियों की आवश्यकता, वेतन निधि का निर्धारण, माल की बिक्री सहित कार्य के नियोजित दायरे के उत्पादन और कार्यान्वयन के लिए उद्यमों के खर्चों के सामान्य स्तर को दर्शाती हैं। आवश्यक सेवाओं का प्रावधान। इन योजनाओं की पूर्ति अंततः मौजूदा आर्थिक परिस्थितियों में उद्यमों की वित्तीय और आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करती है।
बाजार अर्थव्यवस्था में बाजार की स्थितियां गतिशील रूप से बदल रही हैं। इसलिए, वर्ष के दौरान भी, नई उभरती मांग, प्रतिस्पर्धी स्थितियों और अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए, उद्यमों की योजनाओं में लगातार बदलाव और परिवर्धन करना आवश्यक है।
उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित वार्षिक (त्रैमासिक, मासिक) उत्पादन और बिक्री कार्यक्रम स्पष्ट रूप से उद्यम (उत्पादन विभागों, कार्यशालाओं, साइटों) के प्राथमिक लिंक के स्तर पर लाया जाता है।
प्रत्येक उद्यम स्वतंत्र रूप से निर्मित उत्पादों, कार्यों और सेवाओं की मांग के साथ-साथ उद्यम के सामाजिक और आर्थिक विकास को सुनिश्चित करने की आवश्यकता के आधार पर अपने उत्पादन और बिक्री गतिविधियों की योजना और प्रबंधन करता है।
इसे उत्पादन योजना की पूर्ण अन्योन्याश्रितता को ध्यान में रखा जाना चाहिए, जिसके कार्यान्वयन के लिए उत्पादन के लिए उप निदेशक उद्यम में जिम्मेदार है, और कार्यान्वयन (बिक्री) की योजना, जिसके लिए वह जिम्मेदार है वाणिज्यिक निर्देशक(डिप्टी सीईओउद्यम)। अक्सर, बड़े और मध्यम आकार के उद्यमों में, उपरोक्त कार्य के पूरे दायरे का सामान्य प्रबंधन कार्यकारी निदेशक - उद्यम के पहले उप सामान्य निदेशक द्वारा किया जाता है। यह अभ्यास माल और सेवाओं के उत्पादन और बिक्री के क्षेत्र में उत्पादन इकाइयों और उद्यम की सेवाओं की गतिविधियों को एकीकृत करने के लिए केंद्रीकृत (एक प्रशासनिक केंद्र से) काम करने की अनुमति देता है।
उद्यम में वॉल्यूमेट्रिक उत्पादन योजना को मुख्य उत्पादन कार्यक्रम में बदलना चाहिए, जो प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए उत्पादन की मात्रा और भागों के निर्माण के समय, उत्पादों की असेंबली और तैयार उत्पादों की रिहाई को स्थापित करता है। उद्यम की उत्पादन क्षमताओं के अधिकतम उपयोग को ध्यान में रखते हुए, उत्पादन योजना के मुख्य कार्यक्रम को पूरा करने के लिए सभी अनुसूचियों को समन्वित किया जाना चाहिए। कार्यशालाओं का परिचालन कैलेंडर कार्यक्रम मुख्य (सामान्य) उत्पादन कार्यक्रम के अनुरूप होना चाहिए और स्पष्ट रूप से लागू होना चाहिए। उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण उद्यम की प्रेषण सेवा द्वारा किया जाता है।
उद्यम में ऑर्डर पूर्ति का संगठन और प्रबंधन विशेष ध्यान देने योग्य है। यह सबसिस्टम निम्नलिखित कार्य करता है:
- - उत्पादन के लिए प्राथमिकता नियंत्रण और आदेशों का शुभारंभ;
- - प्रगति पर काम के बारे में जानकारी प्राप्त करना;
- - उद्यम की दुकानों में आदेशों की स्थिति पर नियंत्रण;
- - उत्पादन क्षमता के प्रबंधन के लिए आउटपुट उत्पादन जानकारी प्रदान करना।
प्राथमिकता प्रबंधन आदेशों को पूरा करने के लिए कार्य की स्थिति में परिवर्तन के अनुसार कार्य प्रगति में उपयुक्त प्राथमिकताओं को बनाए रखने से संबंधित है:
- - सबसे पहले पूरा करने की तारीख और सबसे कम लीड टाइम वाले काम को सर्वोच्च प्राथमिकता दी जाती है;
- - कार्यों को प्राथमिकता के सिद्धांत ("पहले आओ - पहले पाओ") के अनुसार प्राप्त किए गए क्रम में किया जाता है;
- - न्यूनतम नेतृत्व समय के साथ कार्य को सर्वोच्च प्राथमिकता दी जाती है।
मासिक रिपोर्ट (रिपोर्ट) साइट के फोरमैन (दुकान प्रेषक) आदेशों पर काम की स्थिति पर, उद्यम की उत्पादन दुकानों में आदेशों की प्रगति के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं। यह जानकारी सभी उत्पादन और भंडारण संचालन (तकनीकी संचालन को पूरा करना, सामग्री की आवाजाही, ऑर्डर की डिलीवरी आदि) को कवर करती है।
उपरोक्त कार्य की प्रक्रिया में, एकल उद्यम अनुसूची के अनुसार सभी उत्पादन लिंक का लयबद्ध, समन्वित कार्य सुनिश्चित किया जाता है। इसी समय, श्रम की वस्तुओं की आवाजाही और मुख्य नौकरियों की लोडिंग दोनों के संदर्भ में, उत्पादन प्रक्रियाओं की अधिकतम संभव निरंतरता सुनिश्चित करना भी आवश्यक है।
उत्पादन योजना और नियोजित प्रबंधन की निरंतरता से विचलन को समाप्त करने में उच्च लचीलापन सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है। कई मायनों में, यह कैलेंडर और नियोजन गणनाओं की गुणवत्ता और विश्वसनीयता और उद्यम में परिचालन उत्पादन योजना के उपतंत्र पर निर्भर करता है। इसके अलावा, प्रत्येक उत्पादन इकाई को ऑर्डर की मात्रा, सीमा और समय के संदर्भ में एक नियोजित कार्य प्राप्त होता है; आवश्यक संसाधनों के साथ प्रदान किया जाता है और कार्य के नियोजित परिणामों को प्राप्त करने के लिए अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है।
एक आधुनिक उद्यम में परिचालन उत्पादन योजना और उत्पादन प्रबंधन की जटिलता प्रबंधन की विरोधाभासी बाजार स्थितियों, उत्पादन प्रक्रियाओं के वास्तविक पाठ्यक्रम की गतिशीलता, इसकी निरंतरता और उत्पादन स्थलों, नौकरियों के पूर्ण भार को सुनिश्चित करने की आवश्यकता के कारण है।
उद्यम में उत्पादों की बिक्री पारंपरिक रूप से इसकी विपणन गतिविधियों के संगठन से जुड़ी है, जो निर्मित उत्पादों की बिक्री के क्षेत्र में संपन्न समझौतों के अनुसार उद्यम के व्यवस्थित कार्य के लिए प्रदान करती है। इस मामले में मुख्य कार्य उभरती बाजार स्थितियों का सबसे कुशल उपयोग करना है। यह विपणन गतिविधि बिक्री के लिए इच्छित उत्पाद के उत्पादन के बाद शुरू होती है और खरीदार द्वारा माल की खरीद के बाद समाप्त होती है।
बिक्री के बाद सेवा का संगठन आधुनिक बाजार स्थितियों में अधिक से अधिक विकास प्राप्त कर रहा है। समग्र रूप से विशिष्ट वस्तुओं की बिक्री के लिए बाजार में सफलता न केवल उद्यम की उत्पादन क्षमताओं पर निर्भर करती है, बल्कि उपभोक्ता-उन्मुख विपणन, प्रभावी मांग के सिद्धांतों के प्रभावी अनुप्रयोग पर भी निर्भर करती है। इसलिए, आज विपणन एक उद्यम के प्रबंधन में सुधार के लिए परिभाषित दिशाओं में से एक बन रहा है और एक ऐसी प्रक्रिया है जिसका लक्ष्य बाजार में उपभोक्ता मांग की सबसे पूर्ण संतुष्टि सुनिश्चित करना है।
बाजार का अध्ययन करके, उद्यम की विपणन सेवा के हिस्से के रूप में काम करने वाले बिक्री प्रबंधक और विपणक उत्पादों को कौन खरीदेगा, इस बारे में सवालों के जवाब देकर बाजार की क्षमता का निर्धारण करते हैं; कौन से सामान को सबसे ज्यादा पसंद किया जाता है, बाजार में होनहार आदि। इसके अलावा, माल के खरीदारों की क्षमताओं का मूल्यांकन किया जाता है। बिक्री प्रबंधक बाजार विभाजन, उपभोक्ता खर्च और अन्य उपभोक्ता विशेषताओं से संबंधित मुद्दों में भी रुचि रखते हैं।
प्रश्नों पर नियंत्रण रखें
- 1. नाम विशिष्ट सुविधाएंबाजार और केंद्रीय नियोजित अर्थव्यवस्था।
- 2. इस उत्तर की पुष्टि कीजिए कि योजना बाज़ार के अनुकूल क्यों है और उद्यमों को अपने उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की योजना क्यों बनानी चाहिए।
- 3. नियोजन के सिद्धांत क्या हैं?
- 4. नियोजन के तरीके क्या हैं?
- 5. रणनीतिक (दीर्घकालिक) योजना की विशेषताएं क्या हैं?
- 6. अल्पकालीन (वर्तमान) योजना की विशेषताएं क्या हैं?
- 7. रणनीति क्या है? उद्यम द्वारा रणनीतियों के उपयोग का उदाहरण दें।
- 8. "व्यावसायिक प्रक्रिया" की अवधारणा का विस्तार करें, व्यवसाय योजना के सार और उद्देश्यों का वर्णन करें।
- 9. बताएं कि उद्यम में नियोजित कार्य कैसे किया जाता है।
- 10. उद्यम में नियोजन प्रक्रिया में कौन भाग लेता है? उदाहरण सहित समझाइए।
- 11. बताएं कि उत्पादन और बिक्री योजना में क्या शामिल है।
- 12. उत्पादन कार्यक्रम क्या है?
- 13. उद्यम की उत्पादन क्षमता कितनी है? इसका मूल्यांकन कैसे किया जाता है?
- 14. उत्पादन चक्र और इसकी संरचना क्या है?
- 15. उत्पादन क्षमता का आकलन कैसे किया जाता है?
- 16. संचालन चक्र की अवधि की गणना के लिए सूत्र दीजिए।
- 17. संगठन के सिद्धांत और व्यवहार में बुनियादी अवधारणाओं की सामग्री का विस्तार करें।
- 18. हमें बताएं कि संगठन के सिद्धांत, सिद्धांतों और संगठनात्मक गतिविधि के तरीकों के बुनियादी कानूनों का सार क्या है।
- 19. संगठन के आंतरिक और बाहरी वातावरण, संस्कृति का सार बताएं।
- 20. उत्पादन और उसके बुनियादी ढांचे की तैयारी पर काम की सामग्री का वर्णन करें।
- 21. उत्पादन गतिविधियों के सार और सामग्री और उद्यम की संरचना का वर्णन करें।
- 22. व्याख्या करें कि "इंट्रा-कंपनी प्लानिंग" की अवधारणा में क्या शामिल है।
- 23. उद्यम में परिचालन समय-निर्धारण पर कार्य की सामग्री को प्रमाणित करें।
- 24. स्पष्ट करें कि एक व्यवसाय SWOT विश्लेषण मैट्रिक्स क्या है।
- 25. औचित्य स्पष्ट कीजिए कि नियोजन को प्रबंधन प्रक्रिया का सबसे महत्वपूर्ण कार्य क्यों माना जा सकता है।
लगभग हर कोई अपने जीवन को सुरक्षित और बेहतर बनाने के लिए काम करता है। काम मानसिक और शारीरिक क्षमताओं का उपयोग करता है। आज, आधुनिक दुनिया में, कार्य गतिविधि पहले की तुलना में अधिक व्यापक है। काम की प्रक्रिया और संगठन कैसा है? कितने प्रकार के होते हैं? कोई व्यक्ति काम करने से मना क्यों करता है? उत्तर के लिए और पढ़ें...
श्रम गतिविधि की अवधारणा
कार्य एक निश्चित परिणाम प्राप्त करने के लिए किया जाने वाला मानसिक और शारीरिक प्रयास है। एक व्यक्ति अपनी क्षमताओं का उपयोग लगातार काम और उसके निष्कर्ष के लिए करता है। मानव कार्य का उद्देश्य है:
1. कच्चा माल (एक व्यक्ति उन्हें अंतिम परिणाम तक लाने के लिए उनके साथ काम करता है)।
2. श्रम के साधन परिवहन, घरेलू उपकरण, उपकरण और उपकरण हैं (इनकी मदद से, एक व्यक्ति कोई उत्पाद बनाता है)।
3. जीवित श्रम की लागत, जो उत्पादन में सभी कर्मियों का वेतन है।
एक व्यक्ति की कार्य गतिविधि जटिल और सरल दोनों हो सकती है। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति कार्य की पूरी प्रक्रिया की योजना बनाता है और उसे नियंत्रित करता है - यह मानसिक क्षमता है। ऐसे कार्यकर्ता हैं जो हर घंटे काउंटर पर संकेतक लिखते हैं - यह शारीरिक कार्य है। हालांकि, यह पहले वाले जितना मुश्किल नहीं है।
श्रम दक्षता में तभी सुधार होगा जब किसी व्यक्ति के पास कुछ कार्य कौशल होंगे। इसलिए, वे उत्पादन के लिए लोगों को स्वीकार करते हैं, न कि उन लोगों को जिन्होंने अभी-अभी विश्वविद्यालय से स्नातक किया है, बल्कि वे हैं जिनके पास अनुभव और कौशल है।
किसी व्यक्ति को नौकरी की आवश्यकता क्यों होती है?
हम क्यों काम कर रहे हैं? किसी व्यक्ति को नौकरी की आवश्यकता क्यों होती है? सब कुछ बहुत आसान है। मानवीय जरूरतों को पूरा करने के लिए। ज्यादातर लोग ऐसा सोचते हैं, लेकिन सभी नहीं।
ऐसे लोग हैं जिनके लिए काम आत्म-साक्षात्कार है। अक्सर ऐसा काम न्यूनतम आय लाता है, लेकिन इसके लिए धन्यवाद, एक व्यक्ति वह करता है जो वह प्यार करता है और विकसित करता है। जब लोग वह काम करते हैं जो उन्हें पसंद होता है, तो काम बेहतर होता है। करियर का अर्थ आत्म-साक्षात्कार भी है।
एक महिला जो पूरी तरह से अपने पति पर निर्भर है, केवल इसलिए काम पर जाती है ताकि उसे नीचा न दिखाया जाए। गृहस्थ जीवन अक्सर एक व्यक्ति को इतना "खा जाता है" कि आप खुद को खोने लगते हैं। नतीजतन, एक दिलचस्प और बुद्धिमान व्यक्ति से आप एक घर "मुर्गी" में बदल सकते हैं। ऐसे व्यक्ति को घेरना अबाध हो जाता है।
यह पता चला है कि कार्यकर्ता की श्रम गतिविधि व्यक्तित्व का सार है। इसलिए, आपको अपनी क्षमताओं का मूल्यांकन करने और काम का चयन करने की आवश्यकता है जो न केवल आय लाता है, बल्कि आनंद भी देता है।
श्रम गतिविधि की किस्में
जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, एक व्यक्ति काम के लिए मानसिक या शारीरिक क्षमताओं को लागू करता है। लगभग 10 प्रकार की श्रम गतिविधि गिनाई गई। वे सब के सब विविध हैं।
श्रम गतिविधि के प्रकार:
शारीरिक श्रम में शामिल हैं:
- नियमावली;
- यांत्रिक;
- कन्वेयर श्रम (श्रृंखला के साथ कन्वेयर पर काम);
- उत्पादन में काम (स्वचालित या अर्ध-स्वचालित)।
मानसिक कार्य के प्रकारों में शामिल हैं:
- प्रबंधकीय;
- ऑपरेटर;
- रचनात्मक;
- शैक्षिक (इसमें चिकित्सा व्यवसाय और छात्र भी शामिल हैं)।
शारीरिक कार्य मांसपेशियों की गतिविधि के उपयोग से श्रम का प्रदर्शन है। वे आंशिक रूप से या पूरी तरह से शामिल हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक बिल्डर जो सीमेंट का एक बैग रखता है (पैर, हाथ, पीठ, धड़, आदि की मांसपेशियां काम करती हैं)। या ऑपरेटर दस्तावेज़ में रीडिंग रिकॉर्ड करता है। हाथों की मांसपेशियां और मानसिक गतिविधि यहां शामिल होती हैं।
मानसिक कार्य - सूचना का स्वागत, उपयोग, प्रसंस्करण। इस कार्य के लिए ध्यान, स्मृति, सोच की आवश्यकता होती है।
आज केवल मानसिक या शारीरिक श्रम ही दुर्लभ है। उदाहरण के लिए, उन्होंने कार्यालय के नवीनीकरण के लिए एक बिल्डर को काम पर रखा था। वह न केवल मरम्मत करेगा, बल्कि यह भी हिसाब लगाएगा कि कितनी सामग्री की आवश्यकता है, उसकी लागत क्या है, काम में कितना खर्च आया है, आदि। मानसिक और शारीरिक क्षमता दोनों शामिल हैं। और ऐसा ही हर काम के साथ है। भले ही कोई व्यक्ति कन्वेयर पर काम करता हो। यह काम नीरस है, उत्पादन हर दिन एक जैसा है। यदि मनुष्य विचार नहीं करेगा तो वह सही कर्म नहीं कर पाएगा। और यह किसी भी प्रकार की कार्य गतिविधि के बारे में कहा जा सकता है।
श्रम गतिविधि का मकसद
एक व्यक्ति को एक निश्चित कार्य करने के लिए क्या प्रेरित करता है? बेशक, यह वित्तीय पक्ष है। उच्च वेतन, द बेहतर आदमीअपना काम करने की कोशिश कर रहा है। वह समझता है कि खराब तरीके से किया गया काम खराब भुगतान है।
श्रम गतिविधि की प्रेरणा न केवल मौद्रिक संदर्भ में है, इसके अमूर्त पहलू भी हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप टीम में उनके लिए एक अनुकूल माहौल बनाते हैं तो बहुत से लोग काम करने में प्रसन्न होंगे। काम पर बार-बार स्टाफ टर्नओवर कर्मचारियों के बीच गर्मजोशी पैदा नहीं कर सकता है।
कुछ श्रमिकों को सामाजिक आवश्यकताओं की आवश्यकता होती है। यही है, उनके लिए नेताओं और सहयोगियों के समर्थन को महसूस करना महत्वपूर्ण है।
एक प्रकार के लोग होते हैं जिन्हें ध्यान और प्रशंसा की आवश्यकता होती है। उन्हें महसूस होना चाहिए कि उनके काम की मांग है और वे व्यर्थ में अपने प्रयासों को काम में नहीं लगा रहे हैं।
कुछ कर्मचारी काम के जरिए खुद को पूरा करना चाहते हैं। वे अथक परिश्रम करने के लिए तैयार हैं, उनके लिए मुख्य बात प्रेरणा देना है।
इसलिए, प्रत्येक कर्मचारी के लिए सही दृष्टिकोण खोजना आवश्यक है ताकि उनमें काम करने की प्रेरणा हो। तभी काम जल्दी और कुशलता से हो पाएगा। आखिरकार, प्रत्येक व्यक्ति को काम करने के लिए प्रोत्साहित करने की जरूरत है।
श्रम गतिविधि का संगठन
प्रत्येक उत्पादन या उद्यम की एक निश्चित प्रणाली होती है, जिसके अनुसार किसी व्यक्ति की श्रम गतिविधि की गणना की जाती है। ऐसा इसलिए किया जाता है ताकि काम भटक न जाए। श्रम गतिविधि के संगठन की योजना बनाई गई है, फिर इसे कुछ दस्तावेजों (योजनाओं, निर्देशों आदि) में तय किया गया है।
कार्य योजना प्रणाली निर्दिष्ट करती है:
- श्रमिकों का कार्यस्थल, इसकी प्रकाश व्यवस्था, उपकरण और गतिविधि की योजना (एक व्यक्ति के पास काम के लिए सभी आवश्यक सामग्री होनी चाहिए);
- श्रम गतिविधि का विभाजन;
- कार्य के तरीके (क्रियाएं जो प्रक्रिया में की जाती हैं);
- श्रम की स्वीकृति (कार्य की विधि द्वारा निर्धारित);
- काम के घंटे (कर्मचारी को कार्यस्थल पर कितने समय तक रहना चाहिए);
- काम करने की स्थिति (कार्यकर्ता का भार क्या है);
- श्रम प्रक्रिया;
- काम की गुणवत्ता;
- कार्य अनुशासन।
उद्यम में उच्च उत्पादकता के लिए, कार्य के नियोजित संगठन का पालन करना आवश्यक है।
श्रम प्रक्रिया और इसके प्रकार
प्रत्येक कार्य व्यक्ति के सहयोग से होता है। यह श्रम प्रक्रिया है। इसे प्रकारों में बांटा गया है:
- श्रम की वस्तु की प्रकृति से (कर्मचारियों का कार्य - कार्य का विषय प्रौद्योगिकी या अर्थव्यवस्था है, सामान्य श्रमिकों की श्रम गतिविधि सामग्री या किसी विवरण से जुड़ी होती है)।
- कर्मचारियों के कार्यों के अनुसार (श्रमिक उत्पाद बनाने या उपकरण बनाए रखने में मदद करते हैं, प्रबंधक सही काम की निगरानी करते हैं);
- मशीनीकरण के स्तर में श्रमिकों की भागीदारी पर।
अंतिम विकल्प है:
- मैनुअल काम की प्रक्रिया (श्रम गतिविधि में कोई मशीन, मशीन या उपकरण का उपयोग नहीं किया जाता है)।
- प्रक्रिया मशीन-मैनुअल काम में है (मशीन टूल का उपयोग करके श्रम गतिविधि की जाती है)।
- मशीन प्रक्रिया (मशीन की मदद से श्रम गतिविधि होती है, जबकि कार्यकर्ता शारीरिक बल लागू नहीं करता है, लेकिन काम के सही पाठ्यक्रम की निगरानी करता है)।
काम करने की स्थिति
में लोग काम करते हैं अलग - अलग क्षेत्र. काम करने की स्थिति कई कारक हैं जो किसी व्यक्ति के कार्यस्थल को घेरते हैं। वे उसके काम और स्वास्थ्य को प्रभावित करते हैं। वे 4 प्रकारों में विभाजित हैं:
- इष्टतम काम करने की स्थिति (प्रथम श्रेणी) - मानव स्वास्थ्य खराब नहीं होता है। पर्यवेक्षक कर्मचारी को काम के उच्च स्तर को बनाए रखने में मदद करते हैं।
- अनुमत काम करने की स्थिति (द्वितीय श्रेणी) - कर्मचारी का काम सामान्य है, लेकिन उसका स्वास्थ्य समय-समय पर बिगड़ता रहता है। सच है, अगली पारी तक यह पहले ही सामान्य हो चुका है। दस्तावेजों के मुताबिक, हानिकारकता पार नहीं हुई है।
- हानिकारक काम करने की स्थिति (तृतीय श्रेणी) - हानिकारकता पार हो गई है, और कर्मचारी का स्वास्थ्य अधिक से अधिक बिगड़ता जा रहा है। स्वच्छता मानकों को पार कर गया।
- खतरनाक काम करने की स्थिति - इस तरह के काम से व्यक्ति को बहुत खतरनाक बीमारियाँ होने का खतरा होता है।
इष्टतम स्थितियों के लिए, कर्मचारी को स्वच्छ हवा में सांस लेनी चाहिए, कमरे की नमी, हवा की निरंतर गति, कमरे में तापमान सामान्य होना चाहिए, प्राकृतिक प्रकाश व्यवस्था बनाना वांछनीय है। यदि सभी मानदंडों का पालन नहीं किया जाता है, तो एक व्यक्ति को धीरे-धीरे उसके शरीर को नुकसान होता है, जो समय के साथ उसके स्वास्थ्य को प्रभावित करेगा।
काम की गुणवत्ता
यह श्रेणी श्रम गतिविधि के लिए सबसे महत्वपूर्ण है। आखिरकार, सही काम उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता को प्रभावित करता है। कार्यबल को पेशेवर कौशल, योग्यता और अनुभव की आवश्यकता होती है। इन गुणों से यह स्पष्ट होता है कि व्यक्ति किस प्रकार के कार्य करने में सक्षम है। बहुत बार, लोगों को उद्यमों से निकाल नहीं दिया जाता है, लेकिन पहले उन्हें प्रशिक्षित किया जाता है, अंततः उनकी योग्यता में सुधार होता है।
सबसे पहले, एक व्यक्ति को खुद काम में जिम्मेदारी के बारे में पता होना चाहिए और इसे गुणात्मक रूप से करना चाहिए। यदि आप अपनी साक्षरता और व्यावसायिकता दिखाते हैं, तो प्रबंधन उन्नत प्रशिक्षण और पदोन्नति पर निर्णय लेगा। इस प्रकार, काम की गुणवत्ता में सुधार होता है।
निष्कर्ष
यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि एक व्यक्ति को कई कारणों से काम करने की आवश्यकता होती है। अपनी क्षमताओं और सहानुभूति के अनुसार श्रम गतिविधि का चयन करने की सलाह दी जाती है। तभी काम गरिमा और गुणवत्ता के साथ होगा। काम करने की स्थिति पर ध्यान देना सुनिश्चित करें। हमेशा याद रखें कि आपका स्वास्थ्य किस पर निर्भर करता है। काम की प्रक्रिया में, बहुत सावधान रहें, क्योंकि काम से संबंधित चोटों को बाहर नहीं किया जाता है, जो न केवल कर्मचारी के लिए बल्कि प्रबंधन के लिए भी समस्याएं पैदा करती हैं। सफल, उच्च प्रदर्शन के लिए, उन सभी नियमों और विनियमों का पालन करें जिनके द्वारा उद्यम संचालित होता है। हमेशा सभी समस्याओं को घर पर छोड़ दें और मुस्कान के साथ काम पर जाएं, जैसे छुट्टी के दिन। अगर दिन की शुरुआत होती है आपका मूड अच्छा हो, तो वह भी समाप्त हो जाएगा।
श्रम गतिविधि की अवधारणा
श्रम गतिविधिएक व्यक्ति अपने सामाजिक व्यवहार का एक प्रकार है। श्रम गतिविधि संचालन और कार्यों की एक तर्कसंगत श्रृंखला है, जो समय और स्थान में सख्ती से तय होती है, जो श्रम संगठनों में एकजुट लोगों द्वारा की जाती है। कर्मचारियों की श्रम गतिविधि कई कार्यों का समाधान प्रदान करती है:
समग्र रूप से एक व्यक्ति और समाज के लिए जीवन समर्थन के साधन के रूप में भौतिक संपदा का निर्माण;
विभिन्न प्रयोजनों के लिए सेवाओं का प्रावधान;
वैज्ञानिक विचारों, मूल्यों और उनके लागू अनुरूपों का विकास;
संचय, संरक्षण, प्रसंस्करण और विश्लेषण, सूचना और उसके वाहक का हस्तांतरण;
एक कर्मचारी के रूप में और एक व्यक्ति के रूप में व्यक्ति का विकास, आदि।
श्रम गतिविधि - विधि, साधन और परिणाम की परवाह किए बिना - कई सामान्य गुणों की विशेषता है:
श्रम संचालन का एक निश्चित कार्यात्मक और तकनीकी सेट;
पेशेवर, योग्यता और नौकरी की विशेषताओं में दर्ज श्रम विषयों के प्रासंगिक गुणों का एक सेट;
सामग्री और तकनीकी स्थितियां और कार्यान्वयन की स्थानिक-सामयिक रूपरेखा;
एक निश्चित तरीके से, साधनों के साथ श्रम विषयों का संगठनात्मक, तकनीकी और आर्थिक संबंध, उनके कार्यान्वयन की शर्तें;
संगठन की मानक-एल्गोरिदमिक विधि, जिसके माध्यम से उत्पादन प्रक्रिया (संगठनात्मक और प्रबंधकीय संरचना) में शामिल व्यक्तियों के व्यवहार मैट्रिक्स का निर्माण होता है।
प्रत्येक प्रकार की श्रम गतिविधि को दो मुख्य विशेषताओं में विभाजित किया जा सकता है: साइकोफिजियोलॉजिकल सामग्री (भावना अंगों, मांसपेशियों, विचार प्रक्रियाओं, आदि का काम); और जिन शर्तों के तहत काम किया जाता है। श्रम गतिविधि की प्रक्रिया में शारीरिक और तंत्रिका भार की संरचना और स्तर इन दो विशेषताओं द्वारा निर्धारित किया जाता है: भौतिक - श्रम के स्वचालन के स्तर, इसकी गति और लय, उपकरण, उपकरण, उपकरण की नियुक्ति की तर्कसंगतता पर निर्भर करता है। ; घबराहट - संसाधित जानकारी की मात्रा के कारण, औद्योगिक खतरे की उपस्थिति, जिम्मेदारी और जोखिम की डिग्री, काम की एकरसता, टीम में संबंध।
इस प्रकार, सामान्य तौर पर, हम मोटर घटकों में कमी और श्रम गतिविधि के मानसिक घटक के महत्व में वृद्धि के बारे में बात कर सकते हैं। इसके अलावा, NTP कर्मचारी को औद्योगिक खतरों और खतरों के क्षेत्र से वापस लेने के लिए तकनीकी पूर्वापेक्षाएँ बनाता है, कलाकार की सुरक्षा में सुधार करता है और उसे भारी और नियमित काम से मुक्त करता है।
हालांकि, मोटर गतिविधि में अत्यधिक कमी हाइपोडायनामिया में बदल जाती है। तंत्रिका भार में वृद्धि से चोट लग सकती है, दुर्घटनाएं हो सकती हैं, हृदय और न्यूरोसाइकिएट्रिक विकार हो सकते हैं। उपकरणों की गति और शक्ति में वृद्धि से इसके संचालन के मापदंडों और किसी व्यक्ति की प्रतिक्रिया करने और निर्णय लेने की क्षमता में असंगति हो सकती है। नई प्रौद्योगिकियां अक्सर नए उत्पादन खतरों और खतरों के उद्भव का कारण बनती हैं, पर्यावरण पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
समस्या "मानव-मशीन" प्रणाली के डिजाइन, निर्माण, संचालन के चरणों में इसकी मनो-शारीरिक विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, मानव क्षमताओं के लिए प्रौद्योगिकी को "टाई" करना है। यह सब मानव श्रम गतिविधि में शारीरिक और मानसिक प्रक्रियाओं का अध्ययन करने की आवश्यकता को निर्धारित करता है।
समाज में श्रम की भूमिका
मनुष्य और समाज के विकास का इतिहास इस प्रक्रिया में श्रम की निर्णायक भूमिका की गवाही देता है।
इसके विकास की प्रक्रिया में, श्रम काफी अधिक जटिल हो गया: एक व्यक्ति ने अधिक जटिल और विविध संचालन करना शुरू कर दिया, श्रम के अधिक से अधिक संगठित साधनों का उपयोग करने, उच्च लक्ष्यों को निर्धारित करने और प्राप्त करने के लिए। श्रम बहुआयामी, विविध, परिपूर्ण हो गया है।
अधिक उन्नत संसाधनों और श्रम के साधनों का उपयोग करने की शर्तों के तहत, श्रम के संगठन का पर्यावरण पर प्रभाव बढ़ता जा रहा है, कभी-कभी पर्यावरण की हानि के लिए। इसलिए, श्रम गतिविधि में पर्यावरणीय पहलू एक नया अर्थ प्राप्त करता है।
लोगों का संयुक्त कार्य उनके श्रम के साधारण योग से कुछ अधिक है। संयुक्त कार्य को श्रम के कुल परिणामों की प्रगतिशील एकता भी माना जाता है। प्राकृतिक सामग्री, श्रम के साधनों के साथ-साथ लोगों के साथ एक ही समय में प्रवेश करने वाले संबंधों के साथ एक व्यक्ति की बातचीत - यह सब उत्पादन कहलाता है।
आधुनिक श्रम की विशेषताएं:
श्रम प्रक्रिया की बौद्धिक क्षमता में वृद्धि, जो मानसिक श्रम की भूमिका को मजबूत करने में प्रकट होती है, कर्मचारी की गतिविधियों के परिणामों के प्रति जागरूक और जिम्मेदार रवैये की वृद्धि;
श्रम के साधनों से जुड़े भौतिक श्रम की हिस्सेदारी में वृद्धि वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उपलब्धियों के कारण है और किसी व्यक्ति की सीमित शारीरिक क्षमताओं के साथ, उत्पादकता और श्रम दक्षता में वृद्धि में निर्णायक कारक के रूप में कार्य करता है;
सामाजिक प्रक्रिया का एक बढ़ता हुआ पहलू। वर्तमान में, श्रम उत्पादकता में वृद्धि के कारकों को न केवल एक कर्मचारी के कौशल में सुधार या उसके काम के मशीनीकरण और स्वचालन के स्तर को बढ़ाने के लिए माना जाता है, बल्कि मानव स्वास्थ्य की स्थिति, उसकी मनोदशा, परिवार में रिश्ते, टीम और समग्र रूप से समाज। श्रम संबंधों का यह सामाजिक पहलू महत्वपूर्ण रूप से श्रम के भौतिक पहलुओं का पूरक है और मानव जीवन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
श्रम विज्ञान के साथ श्रम के समाजशास्त्र का संबंध
श्रम विज्ञान की प्रणाली में कई विविध और अपेक्षाकृत स्वतंत्र विषय शामिल हैं।
श्रम का समाजशास्त्रअध्ययन "काम करने के लिए आर्थिक और सामाजिक प्रोत्साहन की कार्रवाई के जवाब में नियोक्ताओं और कर्मचारियों का व्यवहार", श्रम प्रक्रिया में सामाजिक समूहों का संबंध, लोगों के जनसांख्यिकीय अंतर पर, उनकी शिक्षा और योग्यता में अंतर पर, पर केंद्रित है। परवरिश और राजनीतिक विचारों, धर्म और सामाजिक स्थिति की ख़ासियत।
श्रम विज्ञान की विविधता उन श्रम समस्याओं की बारीकियों के कारण है जो उनमें से प्रत्येक के अध्ययन का उद्देश्य हैं।
विषय श्रम अर्थशास्त्रसामाजिक-आर्थिक संबंधों की एक प्रणाली है जो श्रम संगठन के संबंध में नियोक्ता, कर्मचारी और राज्य के बीच श्रम गतिविधि की प्रक्रिया में विकसित होती है। श्रम अर्थशास्त्र अपने वैज्ञानिक संगठन के आधार पर श्रम की सामाजिक-आर्थिक समस्याओं, श्रम की दक्षता और उत्पादकता सुनिश्चित करने की समस्याओं का अध्ययन करता है।
श्रम की फिजियोलॉजी विज्ञान किसी व्यक्ति की शारीरिक विशेषताओं पर श्रम प्रक्रिया के प्रभाव के प्रभाव और तंत्र का अध्ययन कैसे करता है, यह श्रम मानकों के विकास, काम और आराम के शासन, कार्यस्थल की योजना और काम करने की अनुकूल परिस्थितियों को सुनिश्चित करने का वैज्ञानिक आधार है।
श्रम मनोविज्ञान श्रम प्रक्रिया में किसी व्यक्ति की मनोवैज्ञानिक विशेषताओं का अध्ययन करता है, किसी व्यक्ति का उसकी कार्य गतिविधि के प्रति दृष्टिकोण, यह पेशेवर प्रशिक्षण का आधार है, श्रमिकों के काम को प्रेरित करने और उत्तेजित करने के लिए प्रणालियों का विकास और श्रम प्रबंधन के लिए एक उपकरण है। संघर्ष।
श्रमदक्षता शास्त्र श्रम प्रक्रियाओं के युक्तिकरण का आधार है, क्योंकि यह प्रौद्योगिकी, मशीनों, उत्पादन के साधनों के संबंध में मानव गतिविधि का अध्ययन करता है। एर्गोनॉमिक्स मशीन सिस्टम के साथ मानव संपर्क को अनुकूलित करता है।
व्यावसायिक स्वास्थ्य, औद्योगिक स्वच्छता और सुरक्षाकार्यस्थल पर स्वस्थ और सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियों का निर्माण सुनिश्चित करना।
जनसांख्यिकीयह जनसंख्या का विज्ञान है, यह जनसंख्या के प्रजनन की प्रक्रियाओं, इसकी आयु और लिंग संरचना, देश के क्षेत्रों में जनसंख्या के पुनर्वास का अध्ययन करता है, जो आवश्यक श्रम में उद्यमों की जरूरतों को प्रभावी ढंग से पूरा करना संभव बनाता है। संसाधन।
कार्मिक प्रबंधन श्रम क्षमता का एहसास करना संभव बनाता है (कर्मचारियों के संगठन के कर्मियों के चयन, प्रशिक्षण और उचित पारिश्रमिक द्वारा), और आपको संगठन के कर्मियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की अनुमति देता है (इष्टतम प्रबंधन शैली का चयन करके, एक कार्मिक नीति विकसित करके, आचरण करना कार्मिक विपणन)।
व्यवसायों का समाजशास्त्र श्रम, प्रतिष्ठा के सामाजिक विभाजन का अध्ययन करता है विभिन्न प्रकारश्रम गतिविधि, किसी व्यक्ति की व्यावसायिक उपयुक्तता आदि।
श्रम संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों, उनके समूहों और विभागों के बीच बातचीत की एक व्यवस्थित प्रणाली के गठन का अध्ययन करता है, जो विशिष्ट परिस्थितियों में उत्पादन के साधनों के साथ श्रम बल के प्रभावी संबंध को सुनिश्चित करना संभव बनाता है, श्रम क्षमता की प्राप्ति श्रमिकों और सामाजिक और श्रम संबंधों के सभी विषयों की जरूरतों को पूरा करता है।
श्रम कानून श्रम संबंधों का कानूनी आधार है। यह स्थापित करता है कानूनी नियमोंश्रम, सामाजिक और श्रम संबंधों के विषयों के अधिकारों और दायित्वों को नियंत्रित करता है, मजदूरी में भेदभाव को निर्धारित करता है, सामाजिक नीति और श्रमिकों की सामाजिक सुरक्षा के आधार के रूप में कार्य करता है।
श्रम सांख्यिकी श्रम उत्पादकता के मात्रात्मक संकेतकों, कर्मियों की संख्या और गतिशीलता, पेरोल आदि के आधार पर श्रम दक्षता का विश्लेषण करना संभव बनाता है।
अनुशासन किन कार्यों को हल करता है
"अर्थशास्त्र और श्रम का समाजशास्त्र"?
अनुशासन के मुख्य उद्देश्य "अर्थशास्त्र और श्रम का समाजशास्त्र" इसके उद्देश्य से निर्धारित होते हैं, जो मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में वैज्ञानिक नींव, सैद्धांतिक, पद्धतिगत प्रावधानों और व्यावहारिक अनुभव के अध्ययन के लिए प्रदान करता है - का गठन और तर्कसंगत उपयोग एक बाजार अर्थव्यवस्था में नए सामाजिक और श्रम संबंधों के उभरने की स्थिति में प्रत्येक व्यक्ति और समाज की संपूर्ण श्रम क्षमता।
घर का सेट- मानव जीवन और समाज के संदर्भ में श्रम के क्षेत्र में आर्थिक और सामाजिक प्रक्रियाओं के सार और तंत्र का अध्ययन। इसका समाधान आर्थिक खाद्य सिद्धांत के पद्धतिगत प्रावधानों के अध्ययन पर आधारित है, जो किसी व्यक्ति और समाज के जीवन में श्रम की मौलिक भूमिका के साथ-साथ विशिष्ट ऐतिहासिक परिस्थितियों में श्रम की आर्थिक और सामाजिक विशेषताओं को प्रकट करता है।
एक और कार्य- प्रभावी रोजगार के कारकों और भंडार का अध्ययन, श्रम क्षमता का गठन और तर्कसंगत उपयोग, श्रम की दक्षता और उत्पादकता में वृद्धि। इस समस्या को हल करने के लिए निर्धारित पूर्वापेक्षाएँ हैं, सबसे पहले, सामाजिक और श्रम संबंधों के नियमन में रूसी कानूनों और सामाजिक-आर्थिक नीति के कार्यान्वयन के लिए तंत्र, और दूसरी बात, आर्थिक और सामाजिक प्रक्रियाओं को प्रभावित करने वाले पैटर्न, उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारकों का अध्ययन काम करने के लिए किसी व्यक्ति का रवैया, टीम में उसका व्यवहार।
एक अन्य कार्य-आर्थिक संबंधों और बाजार प्रकार की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में होने वाली प्रक्रियाओं के साथ सामाजिक और श्रम संबंधों के संबंध की पहचान, सामाजिक विकास पर केंद्रित है, साथ ही कच्चे माल, पूंजी, शेयर बाजारों के साथ श्रम बाजार का संबंध है। नतीजतन, श्रम की लागत की प्रक्रिया के अध्ययन के साथ-साथ प्रजनन चक्र के सभी चरणों में श्रम लागत के गठन का विशेष महत्व है। इस क्षेत्र में ज्ञान के विस्तार और गहनता के लिए देश के विभिन्न क्षेत्रों और विभिन्न उद्यमों में विदेशी और घरेलू अनुभव के अध्ययन की आवश्यकता है, आंतरिक श्रम बाजारों की स्थिति का अध्ययन, आर्थिक विश्लेषण के पद्धतिगत तरीकों से परिचित होना, लेखापरीक्षा , और समाजशास्त्रीय अनुसंधान।
सोशल इंजीनियरिंग एक प्रबंधन गतिविधि है जिसका उद्देश्य सामाजिक व्यवस्थाओं को बदलना है और सामाजिक संस्थाएंविज्ञान-गहन प्रौद्योगिकियों और एक इंजीनियरिंग दृष्टिकोण का उपयोग करके दिए गए लक्ष्य के अनुसार। घरेलू विज्ञान और प्रबंधन अभ्यास में, इस शब्द का पहली बार इस्तेमाल 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में केंद्रीय श्रम संस्थान के निदेशक ए गस्टव द्वारा किया गया था। उनकी समझ में, एक सोशल इंजीनियर एक कार्य सामूहिक का नेता होता है, जिसकी गतिविधि पर संपूर्ण सोशल इंजीनियरिंग मशीन के कामकाज की सफलता निर्भर करती है। सोशल इंजीनियरिंग का विचार मानव परिसरों को मशीन परिसरों के संगठन के साथ घनिष्ठ रूप से जोड़ना था। ये मशीन-मानव परिसर जीव विज्ञान और इंजीनियरिंग विज्ञान की एकता पर आधारित हैं। सोवियत पार्टी और राजनेता, श्रम संगठन और प्रबंधन की समस्याओं के एक प्रमुख विशेषज्ञ पी.एम. गतिविधि के क्षेत्र की परवाह किए बिना, केर्ज़ेन्त्सेव ने सामाजिक इंजीनियरिंग की समस्याओं को लोगों और टीमों के प्रबंधन तक सीमित कर दिया। उन्होंने प्रबंधन के कई सामान्य सिद्धांत तैयार किए - यह संगठन और प्रबंधन गतिविधियों के लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्थापना है; एक योजना, काम करने के तरीके और प्रबंधन के तरीकों का विकास; लेखांकन और नियंत्रण स्थापित करना। पीएम के अनुसार। केर्ज़ेन्त्सेव के अनुसार, समाजवाद के तहत, प्रबंधन गतिविधियों में मुख्य ध्यान उत्पादन और श्रम गतिविधियों के नियोजित संचालन पर दिया जाना चाहिए था। लेकिन नेता, जिसके पास वास्तविक शक्ति है, कार्यबल और उसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है, इसलिए, नेताओं का चयन उनके व्यक्तिगत गुणों के अनुपालन पर आधारित होना चाहिए, जिसके लिए वे आवेदन कर रहे हैं।
XX सदी के 20-30 के दशक की घरेलू सोशल इंजीनियरिंग साइकोटेक्निक्स और समाजशास्त्रीय शोध पर आधारित थी, जिसकी परंपराओं को 60-80 के दशक के फैक्ट्री समाजशास्त्र द्वारा तीस साल के ब्रेक के बाद जारी रखा गया था। सामाजिक नियोजन के सिद्धांत और व्यवहार में, जिसे ख्रुश्चेव पिघलना के वर्षों के दौरान और विकसित किया गया था, समाजशास्त्रीय सर्वेक्षणों के आंकड़ों के साथ, वैचारिक दृष्टिकोण और सामाजिक-सांस्कृतिक मानकों का उपयोग किया गया था। घरेलू सामाजिक इंजीनियरिंग में, निम्नलिखित सिद्धांत तैयार किए गए थे: सामाजिक समस्याओं को हल करने में प्रत्यक्ष भागीदारी का सिद्धांत, चूंकि तत्काल दबाव वाली समस्याओं का समाधान किया जा रहा है; निरंतर सामाजिक इंजीनियरिंग समर्थन और सामाजिक डिजाइन का सिद्धांत; प्रौद्योगिकीकरण का सिद्धांत, अर्थात्, प्रभाव के इष्टतम तरीकों का प्रावधान।
पश्चिमी समाजशास्त्र में, सामाजिक अभियांत्रिकी गतिविधि पर के. पॉपर ने अपने कार्यों द पावर्टी ऑफ हिस्टोरिसिज्म (1945) और ओपन सोसाइटी (1945) में विस्तार से विचार किया था। उन्होंने सोशल इंजीनियरिंग को समाज के बारे में मौलिक ज्ञान और परिवर्तनों के संभावित परिणामों की भविष्यवाणी के आधार पर सामाजिक प्रणालियों को तर्कसंगत रूप से बदलने के उद्देश्य से लागू समाजशास्त्रीय दृष्टिकोणों के एक सेट के रूप में माना।
आधुनिक सामाजिक इंजीनियरिंग दृष्टिकोण योजना, प्रोग्रामिंग, दूरदर्शिता और पूर्वानुमान के तरीकों के आधार पर सामाजिक वास्तविकता को बदलना संभव बनाता है। सोशल इंजीनियरिंग गतिविधियों में निम्नलिखित प्रक्रियाएँ शामिल हैं:
सामाजिक इंजीनियरिंग गतिविधियों की वस्तु की स्थिति का आकलन;
पूर्वानुमान वस्तु के आंतरिक और बाहरी वातावरण के विकास के लिए सबसे संभावित विकल्पों का पूर्वानुमान;
गणितीय, साइबरनेटिक, भविष्य कहनेवाला और अन्य तरीकों का उपयोग करके अनुसंधान वस्तु की भविष्य की स्थिति की मॉडलिंग करना;
अध्ययन के तहत वस्तु की एक नई स्थिति के लिए एक सामाजिक परियोजना का विकास;
सामाजिक परियोजना के अनुसार सामाजिक योजना;
नवीन सामाजिक प्रौद्योगिकियों की मदद से परियोजना का कार्यान्वयन।
आधुनिक घरेलू सामाजिक इंजीनियरिंग निम्नलिखित ब्लॉकों (दिशाओं) में विकसित हो रही है:
सामाजिक ब्लॉक - सामाजिक संस्थाओं का निर्माण: राज्य निर्माण, शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल, आदि की आधुनिक व्यवस्था का निर्माण;
क्षेत्रीय ब्लॉक - क्षेत्रीय समुदायों का गठन;
म्युनिसिपल ब्लॉक - स्थानीय समुदायों का गठन;
संगठनात्मक ब्लॉक - संगठनों का निर्माण;
ग्रुप इंजीनियरिंग का ब्लॉक - लक्ष्य समूहों और टीमों का गठन।
सोशल इंजीनियरिंग आज निम्नलिखित क्षेत्रों में विकसित सामाजिक संरचनाओं और प्रक्रियाओं के प्रबंधन के क्षेत्र में व्यावहारिक रूप से उन्मुख ज्ञान का एक परिसर है:
सामाजिक संस्थाओं का निर्माण, जैसे राज्य निर्माण, व्यवस्था पुनर्गठन उच्च शिक्षावगैरह। ("सामाजिक" ब्लॉक);
क्षेत्रीय निर्माण (क्षेत्रीय ब्लॉक);
स्थानीय समुदायों का गठन (नगरपालिका ब्लॉक);
बिल्डिंग संगठन या "संगठनात्मक इंजीनियरिंग" (संगठन ब्लॉक);
लक्ष्य समूहों और टीमों ("समूह" इंजीनियरिंग) का गठन। चुनावी प्रौद्योगिकियां और नेताओं या उनकी टीमों को बढ़ावा देने के अन्य तरीके सामाजिक इंजीनियरिंग गतिविधियों के सभी ब्लॉकों का एक अभिन्न अंग हैं।
शैक्षिक व्यवहार में, सामाजिक इंजीनियरिंग के विचारों को आधुनिक शैक्षिक प्रौद्योगिकियों और सक्रिय शिक्षण विधियों के उपयोग के साथ-साथ सामाजिक इंजीनियरिंग और संगठनात्मक चक्र के विषयों के साथ शैक्षिक प्रक्रिया की "संतृप्ति" के माध्यम से लागू किया जाता है:
सामाजिक इंजीनियरिंग के सिद्धांत और तरीके;
संगठनों का निदान;
संगठनों के विकास की भविष्यवाणी और मॉडलिंग;
संगठनात्मक डिजाइन और प्रोग्रामिंग;
सामाजिक योजना;
संगठनों, आदि में सामाजिक नवाचारों की शुरूआत;
सामाजिक प्रौद्योगिकियों पर कार्यशाला;
संघर्ष समाधान के तरीके।
सामाजिक इंजीनियरिंग का गठन और विकास मनोविज्ञान, अनुप्रयुक्त नृविज्ञान, प्रबंधन विज्ञान और अब तालमेल और सामाजिक तालमेल से काफी प्रभावित था - समाज के स्व-संगठन का विज्ञान, जो समाज के सतत विकास के लिए परिस्थितियों और कारकों को निर्धारित करता है। समाज में सामाजिक तालमेल के दृष्टिकोण से, संचार लिंक के लिए धन्यवाद, भौतिक और गैर-भौतिक संरचनाओं का संश्लेषण होता है, और सूचना के आदान-प्रदान के आधार पर विकासवादी विकास सामाजिक प्रबंधन के ऊर्जावान रूप से अधिक लाभदायक तरीकों के प्राकृतिक चयन को निर्धारित करता है। यह प्रक्रिया समाज के गुणात्मक रूप से नए स्तर पर संक्रमण सुनिश्चित करती है। तालमेल के दृष्टिकोण से, प्रबंधन को एक खुली प्रणाली के रूप में माना जाता है जो वस्तु के साथ बातचीत पर आधारित है, न कि उस पर प्रभाव पर। नियंत्रण तंत्र दो दिशाओं में किया जाता है। सबसे पहले, एक सामाजिक-तकनीकी गलियारा स्थापित किया गया है जो सामाजिक व्यवस्था के विकास और कार्यप्रणाली के दृष्टिकोण से स्वीकार्य है। इस गलियारे के भीतर, सामाजिक प्रणाली आत्म-विकास के विभिन्न प्रक्षेपवक्रों को लागू कर सकती है, और नवाचार प्रक्रियाओं को सामाजिक रूप से रचनात्मक दिशा में निर्देशित किया जाता है। दूसरे, स्थायी सामाजिक विकास और स्व-संगठन के एक नए स्तर तक बढ़ने के लिए, द्विभाजन बिंदुओं पर सही समय पर और सही जगह पर स्थानीय प्रभाव डाला जाता है।
प्रबंधन के लिए synergistic दृष्टिकोण के व्यावहारिक अनुप्रयोग के विकल्पों में से एक स्व-शिक्षण संगठन का सिद्धांत है जो ज्ञान बनाने, प्राप्त करने और विनिमय करने और नए ज्ञान और अंतर्ज्ञान के अनुसार अपने व्यवहार को बदलने में सक्षम है। प्रशिक्षण के स्रोत हैं संगठन के कर्मचारी, बाहरी सलाहकार, बिजनेस कोच, खुद का व्यवसाय, बाहरी वातावरणऔर सबक अपने स्वयं के व्यावहारिक अनुभव से सीखा। आधुनिक परिस्थितियों में एक स्व-शिक्षण संगठन सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी है, तालमेल आधुनिक सूचना समाज, इसकी संरचनाओं और समाज के प्रबंधन के लिए एक सामाजिक-इंजीनियरिंग दृष्टिकोण की एक सार्वभौमिक पद्धति है। यह दृष्टिकोण प्रबंधकों पर उच्च मांग रखता है, क्योंकि उनके पास आधुनिक सामाजिक-तकनीकी ज्ञान होना चाहिए।
कई शोधकर्ता इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि प्रबंधन के लिए सामाजिक इंजीनियरिंग दृष्टिकोण तीसरा कारक पैदा करता है, जिसमें वस्तु और प्रबंधन के विषय के बीच संबंधों में विरोधाभासों का समाधान किया जाता है। सामाजिक इंजीनियरिंग का उद्देश्य केवल विशेषज्ञों द्वारा विकसित सामाजिक कार्यक्रमों को लागू करने का एक साधन नहीं रह जाता है, और स्वयं एक विषय बन जाता है। एक त्रिपक्षीय दृष्टिकोण बन रहा है - प्रबंधन - सह-प्रबंधन - स्वशासन। सोशल इंजीनियरिंग दृष्टिकोण प्रबंधन को एक संवादात्मक प्रक्रिया में बदल देता है, और सामाजिक इंजीनियरों का कार्य सामाजिक व्यवस्था की आंतरिक क्षमता को अनलॉक करने के लिए परिस्थितियों का निर्माण करना है।
दुर्भाग्य से, घरेलू प्रबंधन विज्ञान और व्यवहार में, सामाजिक इंजीनियरिंग के प्रति कुछ सावधान रवैया बना रहता है, क्योंकि कभी-कभी विनिर्माण क्षमता को लोगों के प्रयोग और हेरफेर के रूप में माना जाता है। यह तथ्य काफी हद तक प्रबंधन के विषयों द्वारा कार्यक्रम-लक्षित प्रबंधन के सामाजिक डिजाइन की कम मांग के कारण है।
औद्योगिक उद्यमों के अभिनव विकास के प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण
औद्योगिक उद्यमों के अभिनव विकास के प्रबंधन के लिए सिस्टम दृष्टिकोण
परिचय*
21 वीं सदी में, विश्व समुदाय उच्च प्रौद्योगिकियों के विकास, सूचनाकरण, श्रम की सामग्री में परिवर्तन और कार्यबल की गुणवत्ता से जुड़ी नवीन चुनौतियों का सामना कर रहा है। इसी समय, वैश्वीकरण की प्रक्रिया अंतरराष्ट्रीय सहयोग और अंतरराज्यीय संबंधों के नए रूपों और नए विरोधाभासों को उत्पन्न करती है, जिसके लिए राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक समस्याओं को उनके अभिव्यक्ति के सभी स्तरों पर हल करने के लिए नए दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। समन्वित विकास, सामाजिक और श्रम संबंधों के मानदंडों और मानकों का सामंजस्य, संचित अनुभव का आदान-प्रदान एक उच्च संगठित, आर्थिक और पर्यावरणीय रूप से कुशल उत्पादन के निर्माण में योगदान कर सकता है। उत्पादन को स्थिर करने और देश के भीतर सामाजिक माहौल में सुधार के प्रयासों का परिणाम काफी हद तक औद्योगिक उद्यमों के विकास पर निर्भर करता है, जो किसी भी आर्थिक प्रणाली की प्राथमिक कोशिका हैं और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के अभिनव विकास के लिए प्रेरक शक्ति बन सकते हैं।
औद्योगिक उद्यमों के अभिनव विकास की पुष्टि के लिए सैद्धांतिक दृष्टिकोण
आर्थिक विज्ञान में, उद्यम के सार, अर्थ, कामकाज और विकास की नींव निर्धारित करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण हैं:
संसाधन दृष्टिकोण, जिसके अनुसार उद्यम (संगठन) अपने संसाधनों को प्राप्त करने और बनाए रखने की सीमा तक जीवित रहते हैं, और उद्यम द्वारा संगठनात्मक-विशिष्ट संसाधनों को जमा करने की संभावना इसके अस्तित्व का मुख्य तर्क है;
सिस्टम दृष्टिकोण एक उद्यम को अपने बाहरी और आंतरिक वातावरण के साथ विशिष्ट संबंधों से जुड़ी एक अत्यधिक जटिल खुली सामाजिक-आर्थिक प्रणाली के रूप में मानता है, जिसका मुख्य और सबसे सक्रिय तत्व एक व्यक्ति है;
विकासवादी दृष्टिकोण एक उद्यम की गतिविधियों में निरंतर और कारण परिवर्तन की प्रक्रिया पर विकासवादी विश्वदृष्टि के साथ सार्थक और रूपांतरित रूप से जुड़ा हुआ है, जबकि परिवर्तन का तंत्र परिवर्तनशीलता, विरासत और चयन से जुड़ा है, जहां नवाचार प्रक्रिया पर विशेष ध्यान दिया जाता है। : नवाचारों का उद्भव, समेकन और प्रसार, प्रक्रिया चयन के रूप में प्रतियोगिता का अध्ययन, समस्या समाधान सूचना, अनिश्चितता और समय;
नव-संस्थागत दृष्टिकोण समाज की संस्थागत संरचना के कारण प्रतिबंधों की शर्तों के तहत एक उद्यम की गतिविधि का विश्लेषण करता है, जहां उद्यम, आर्थिक एजेंटों के रूप में, उच्च लेनदेन लागत की दुनिया में अनिश्चितता और जोखिम की स्थिति में काम करते हैं, जो वृद्धि देता है सीमित तर्कसंगतता और अवसरवादी व्यवहार के लिए; नव-संस्थागत सिद्धांत के ढांचे के भीतर, एक लेन-देन दृष्टिकोण को एकल किया जाता है, जो एक कंपनी के अस्तित्व के कारणों और उनकी आंतरिक संरचना की विशेषताओं की पड़ताल करता है, कंपनी में लेनदेन के समापन के लिए लेनदेन की लागत से बचने के लिए एक कंपनी की आवश्यकता पर ध्यान केंद्रित करता है। बाजार और अपनी गतिविधियों का अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए सहयोग के लाभों का उपयोग करना।
प्रक्रिया दृष्टिकोण रणनीतिक प्रबंधन के अध्ययन में बुनियादी में से एक है और उद्यमशीलता गतिविधि, संगठनात्मक नवीनीकरण और विकास से जुड़ी प्रक्रियाओं के साथ-साथ संगठनात्मक कार्यों को निर्देशित करने वाली रणनीति के विकास और अनुप्रयोग के आधार पर उद्यम पर विचार करता है। समय के साथ घटनाओं में परिवर्तन का वर्णन करने वाली घटनाओं के अनुक्रम पर, उद्यमों या व्यक्तियों के कार्यों को प्रतिबिंबित करने वाली अवधारणाओं या चर के प्रकारों पर, कारण और प्रभाव स्पष्टीकरण का तर्क।
व्यवहारिक दृष्टिकोण आर्थिक संस्थाओं के रूप में उद्यमों के वास्तविक व्यवहार की पड़ताल करता है, जिनकी गतिविधियाँ तर्कसंगत नहीं हैं, लेकिन पारंपरिक व्यवहार (जो कि स्वीकृत नियमों और सम्मेलनों के अधीन हैं) पर हावी है, जिसका विश्लेषण हमें एक सामान्यीकृत निर्णय लेने वाले मॉडल का निर्माण करने की अनुमति देता है;
ज्ञान-आधारित दृष्टिकोण ज्ञान के आंदोलन और उद्यमों की दक्षता और प्रतिस्पर्धी लाभों पर इसके प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करता है, ज्ञान को व्यक्तिपरक जानकारी के रूप में मानते हुए, व्यक्तिगत और उद्देश्यपूर्ण कार्रवाई की मान्यताओं से अविभाज्य, देता है बडा महत्वफर्में जो रूटीन बनाती और विकसित करती हैं, ज्ञान भंडार के रूप में कार्य करती हैं।
सिंथेटिक दृष्टिकोण का मतलब है कि फर्मों के सिद्धांत के मॉडल को "तकनीकी" और "सामाजिक" कारकों को ध्यान में रखना चाहिए, यह तर्क देते हुए कि सामाजिक संबंधों की संरचना का उद्यम की संगठनात्मक गतिशीलता पर निरंतर प्रभाव पड़ता है।
फर्म के सिद्धांतों का विश्लेषण अर्थव्यवस्था के क्लस्टरिंग के संदर्भ में औद्योगिक उद्यमों के अभिनव विकास के प्रबंधन के लिए तंत्र को प्रमाणित करना और नवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों की बातचीत और सहयोग सुनिश्चित करने वाले मुख्य तत्वों को निर्धारित करना संभव बनाता है। पर विभिन्न चरण(तालिका नंबर एक)।
अभिनव विकास एक उद्यम की वैज्ञानिक, औद्योगिक, आर्थिक, वाणिज्यिक, वित्तीय, विपणन, प्रबंधन गतिविधियों में नवाचारों को लागू करने की एक उद्देश्यपूर्ण निरंतर प्रक्रिया के रूप में माना जाता है, जिसका उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया में वैज्ञानिक उपलब्धियों के कार्यान्वयन के आधार पर सामाजिक आवश्यकताओं की पूर्ण संभव संतुष्टि है। आर्थिक संकेतकों के पूर्ण और सापेक्ष परिवर्तन (वृद्धि) में व्यक्त अधिकतम आर्थिक, सामाजिक और पर्यावरणीय प्रभाव प्राप्त करने के लिए।
काम- यह मानव विकास और प्राकृतिक संसाधनों के भौतिक, बौद्धिक और आध्यात्मिक लाभों में परिवर्तन के उद्देश्य से एक गतिविधि है। इस तरह की गतिविधियों को या तो जबरदस्ती, या आंतरिक प्रेरणा, या दोनों द्वारा किया जा सकता है।
श्रम के समाजशास्त्रीय कार्य:
सामाजिक-आर्थिक कार्य वस्तुओं और प्राकृतिक पर्यावरण (संसाधनों) के तत्वों पर श्रम के विषयों (श्रमिकों) के प्रभाव में उन्हें समाज के सदस्यों की जरूरतों को पूरा करने के लिए वस्तुओं में बदलने के लिए, यानी भौतिक वस्तुओं और सेवाओं में शामिल हैं।
उत्पादक कार्य रचनात्मकता और आत्म-अभिव्यक्ति के लिए लोगों की आवश्यकता को पूरा करना है। श्रम के इस कार्य के लिए धन्यवाद, नई वस्तुएं और प्रौद्योगिकियां बनाई जाती हैं।
सामाजिक संरचना समारोह श्रम प्रक्रिया में शामिल लोगों के प्रयासों को अलग और एकीकृत करना है। एक ओर, श्रम प्रक्रिया में प्रतिभागियों की विभिन्न श्रेणियों को विभिन्न कार्यों को सौंपने से भेदभाव होता है और विशेष प्रकार के श्रम का निर्माण होता है। दूसरी ओर, श्रम गतिविधि के परिणामों के आदान-प्रदान से श्रम प्रक्रिया में प्रतिभागियों की विभिन्न श्रेणियों के बीच कुछ संबंध स्थापित होते हैं। इस प्रकार, श्रम का यह कार्य लोगों के विभिन्न समूहों के बीच सामाजिक-आर्थिक संबंधों के निर्माण में योगदान देता है।
सामाजिक नियंत्रण समारोह श्रम इस तथ्य के कारण है कि श्रम सामाजिक संबंधों की एक जटिल प्रणाली का आयोजन करता है, जो मूल्यों, व्यवहार के मानदंडों, मानकों, प्रतिबंधों आदि द्वारा विनियमित होता है, जो श्रम संबंधों के सामाजिक नियंत्रण की एक प्रणाली है। इसमें श्रम कानून, आर्थिक और तकनीकी मानक, संगठनों के चार्टर, कार्य विवरणियां, अनौपचारिक मानदंड, एक निश्चित संगठनात्मक संस्कृति।
सामाजिक कार्य श्रम इस तथ्य से जुड़ा है कि श्रम गतिविधि संरचना का विस्तार और समृद्ध करती है सामाजिक भूमिकाएँ, व्यवहार के पैटर्न, कर्मचारियों के मानदंड और मूल्य, जो लोगों को सार्वजनिक जीवन में पूर्ण प्रतिभागियों की तरह महसूस करने की अनुमति देता है। यह समारोह लोगों को सामाजिक संबद्धता और पहचान महसूस करने के लिए एक निश्चित स्थिति हासिल करने का अवसर देता है।
सामाजिक विकास समारोह श्रमिकों, टीमों और समग्र रूप से समाज पर श्रम की सामग्री के प्रभाव में श्रम प्रकट होता है। यह इस तथ्य के कारण है कि जैसे-जैसे श्रम के साधन विकसित और बेहतर होते हैं, श्रम की सामग्री अधिक जटिल और अद्यतन होती जाती है। यह प्रक्रिया मनुष्य की रचनात्मक प्रकृति के कारण है। इस प्रकार, आधुनिक अर्थव्यवस्था के लगभग सभी क्षेत्रों में ज्ञान के स्तर और कर्मचारियों की योग्यता के लिए आवश्यकताओं में वृद्धि हुई है। कर्मचारी प्रशिक्षण का कार्य एक आधुनिक संगठन में कार्मिक प्रबंधन के प्राथमिकता वाले कार्यों में से एक है।
सामाजिक स्तरीकरण समारोह श्रम सामाजिक रूप से संरचना का एक व्युत्पन्न है और इस तथ्य के कारण है कि विभिन्न प्रकार के श्रम के परिणाम समाज द्वारा अलग-अलग पुरस्कृत और मूल्यांकन किए जाते हैं। तदनुसार, कुछ प्रकार की श्रम गतिविधि को अधिक माना जाता है, जबकि अन्य कम महत्वपूर्ण और प्रतिष्ठित हैं। इस प्रकार, श्रम गतिविधि समाज में मूल्यों की प्रमुख प्रणाली के गठन और रखरखाव में योगदान करती है और रैंक के अनुसार श्रम गतिविधि में रैंकिंग प्रतिभागियों का कार्य करती है - स्तरीकरण पिरामिड के चरण और प्रतिष्ठा की सीढ़ी।
पूर्वगामी के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि आधुनिक समाज में श्रम गतिविधि कई परस्पर संबंधित सामाजिक और आर्थिक घटनाओं और प्रक्रियाओं को निर्धारित करती है। अध्ययन आपको संगठन के प्रबंधन के सबसे प्रभावी तरीकों की पहचान करने की अनुमति देता है।
श्रम विज्ञान की मुख्य श्रेणियां
- काम की जटिलता;
- कर्मचारी की पेशेवर उपयुक्तता;
- कार्यकर्ता की स्वायत्तता की डिग्री।
श्रम की सामग्री का पहला संकेत है जटिलता. यह स्पष्ट है कि वैज्ञानिक का कार्य टर्नर के कार्य से अधिक कठिन होता है, और स्टोर मैनेजर का कार्य खजांची का कार्य होता है। लेकिन विभिन्न प्रकार के श्रम के भुगतान के उपाय को सही ठहराने के लिए उनकी तुलना आवश्यक है। जटिल और सरल श्रम की तुलना करने के लिए "श्रम में कमी" की अवधारणा का उपयोग किया जाता है। श्रम में कमी- यह पारिश्रमिक के माप को निर्धारित करने के लिए जटिल श्रम को सरल करने की प्रक्रिया है अलग-अलग जटिलता का. समाज के विकास के साथ, जटिल श्रम का अनुपात बढ़ता है, जिसे उद्यमों के तकनीकी उपकरणों के स्तर में वृद्धि और कर्मचारियों की शिक्षा की आवश्यकताओं के द्वारा समझाया गया है।
जटिल कार्य और सरल कार्य के बीच अंतर:- नियोजन, विश्लेषण, नियंत्रण और क्रियाओं के समन्वय जैसे मानसिक श्रम कार्यों के कर्मचारी द्वारा प्रदर्शन;
- कार्यकर्ता की सक्रिय सोच और उद्देश्यपूर्ण एकाग्रता की एकाग्रता;
- निर्णय लेने और कार्य करने में निरंतरता;
- बाहरी उत्तेजनाओं के लिए कार्यकर्ता के शरीर की सटीकता और पर्याप्त प्रतिक्रिया;
- तेज, निपुण और विविध श्रमिक आंदोलनों;
- प्रदर्शन के लिए जिम्मेदारी।
श्रम की सामग्री का दूसरा संकेत है पेशेवर उपयुक्तता. श्रम के परिणामों पर इसका प्रभाव किसी व्यक्ति की क्षमताओं, उसके आनुवंशिक झुकाव के गठन और विकास, पेशे के सफल विकल्प, कर्मियों के विकास और चयन के लिए परिस्थितियों के कारण होता है। आवश्यक भूमिकापेशेवर चयन में पेशेवर उपयुक्तता निर्धारित करने के लिए विशेष तरीके खेलते हैं।
श्रम की सामग्री का तीसरा संकेत है कर्मचारी स्वतंत्रता की डिग्री- स्वामित्व के रूप से जुड़े बाहरी प्रतिबंधों पर निर्भर करता है, और आंतरिक, काम की जटिलता के पैमाने और स्तर से तय होता है। जिम्मेदारी के उपाय को बढ़ाते हुए निर्णय लेने पर प्रतिबंधों को कम करने का अर्थ है कार्रवाई की अधिक स्वतंत्रता, रचनात्मकता और समस्याओं को हल करने के लिए एक अनौपचारिक दृष्टिकोण की संभावना। एक कर्मचारी की स्वतंत्रता एक विकसित व्यक्तित्व की आत्म-जागरूकता के स्तर के लिए एक मानदंड है, जो काम के परिणामों के लिए जिम्मेदारी का माप है।
श्रम की प्रकृतिश्रम विज्ञान की एक श्रेणी के रूप में श्रम प्रक्रिया में प्रतिभागियों के बीच संबंध का प्रतिनिधित्व करता है, जो कर्मचारी के कार्य और श्रम उत्पादकता दोनों के दृष्टिकोण को प्रभावित करता है। श्रम की प्रकृति के दृष्टिकोण से, एक ओर, एक उद्यमी के कार्य को प्रतिष्ठित किया जाता है, और दूसरी ओर, मजदूरी श्रम, सामूहिक या व्यक्तिगत। उद्यमी का श्रमनिर्णय लेने और इसके कार्यान्वयन में उच्च स्तर की स्वतंत्रता के साथ-साथ परिणामों के लिए उच्च स्तर की जिम्मेदारी की विशेषता है। किराए पर रखा गया श्रम - यह एक कर्मचारी का काम है जिसे एक समझौते की शर्तों के तहत नियोक्ता के संबंध में आधिकारिक कर्तव्यों का पालन करने के लिए कहा जाता है।
आधुनिक श्रम विज्ञान
आधुनिक विज्ञानश्रम पर कई बुनियादी विषयों में शामिल हैं:
- पारंपरिक रूप से श्रम उत्पादकता और दक्षता, श्रम संसाधन, श्रम बाजार और रोजगार, आय और मजदूरी, हेडकाउंट योजना, श्रम राशनिंग की समस्याएं शामिल हैं।
- कार्मिक अर्थशास्त्रअपने कर्तव्यों के प्रदर्शन में कर्मचारियों के व्यवहार की जांच करता है। अनुशासन श्रम उत्पादकता पर विभिन्न कारकों के प्रभाव का अध्ययन करता है।
- पेशेवर दवाई- काम से संबंधित कारकों की जांच करता है जो कार्यकर्ता के स्वास्थ्य को चोट, बीमारी या अन्य नुकसान पहुंचा सकते हैं।
- श्रम की फिजियोलॉजीश्रम की प्रक्रिया में मानव शरीर के कार्यों की पड़ताल करता है: मोटर तंत्र का शरीर विज्ञान, श्रम कौशल का विकास और प्रशिक्षण, प्रदर्शन और इसका नियमन, स्वच्छता और स्वच्छ काम करने की स्थिति, श्रम की गंभीरता।
- श्रम मनोविज्ञानकाम करने के अपने दृष्टिकोण से जुड़े मानव मानस के लिए आवश्यकताओं की पड़ताल करता है।
- कार्मिक प्रबंधनहेडकाउंट योजना, चयन, प्रशिक्षण और कर्मियों के प्रमाणन, श्रम प्रेरणा, प्रबंधन शैलियों, श्रम सामूहिक संबंधों, प्रबंधन प्रक्रियाओं की समस्याओं का अध्ययन करता है।
- श्रम का समाजशास्त्रसमाज पर श्रमिकों के प्रभाव का अध्ययन करता है और इसके विपरीत - कार्यकर्ता पर समाज।
- श्रम शिक्षाशास्त्रविज्ञान कर्मचारी प्रशिक्षण के मुद्दों पर कैसे विचार करता है।
- श्रमदक्षता शास्त्रश्रम के साधनों को मानव शरीर की विशेषताओं, संभावनाओं और सीमाओं के अनुकूल बनाने की प्रक्रिया के संगठन का अध्ययन करता है।
- श्रम प्रबंधनकार्यस्थलों की श्रम प्रक्रियाओं को डिजाइन करने की मूल बातों का अध्ययन करता है। कर्मियों की आवश्यकता की पहचान करने, कर्मियों की भर्ती और चयन करने, कर्मचारियों को नियुक्त करने, उन्हें रिहा करने, विकसित करने, कर्मियों को नियंत्रित करने जैसे मुद्दे, यानी। प्रबंधन, समन्वय और संचार कार्य की संरचना, पारिश्रमिक नीति, सफलता में भागीदारी, कार्मिक लागत प्रबंधन और कर्मचारी प्रबंधन।
- सुरक्षासुरक्षित श्रम गतिविधि सुनिश्चित करने से संबंधित समस्याओं के एक समूह की पड़ताल करता है।
- श्रम कानूनश्रम और प्रबंधन के कानूनी पहलुओं के जटिल विश्लेषण करता है। यह काम पर रखने और बर्खास्तगी, पुरस्कार और दंड की प्रणाली विकसित करने, संपत्ति की समस्याओं को हल करने और सामाजिक संघर्षों के प्रबंधन में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।
आधुनिक श्रम अर्थशास्त्र के मूल तत्व
श्रम अर्थशास्त्र- श्रम संबंधों के क्षेत्र में आर्थिक प्रतिमानों का अध्ययन करता है, जिसमें संगठन, भुगतान, दक्षता और रोजगार जैसे श्रम के सार की अभिव्यक्ति के विशिष्ट रूप शामिल हैं।
वस्तुअध्ययन श्रम अर्थशास्त्रश्रम एक उद्देश्यपूर्ण मानव गतिविधि है जिसका उद्देश्य भौतिक संपदा का निर्माण करना और सेवाएं प्रदान करना है।
श्रम अर्थशास्त्र का विषय- विभिन्न कारकों के प्रभाव में श्रम प्रक्रिया में विकसित होने वाले सामाजिक-आर्थिक संबंध - तकनीकी, संगठनात्मक, कार्मिक और अन्य।
उद्देश्यश्रम अर्थशास्त्र मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में अध्ययन कर रहे हैं।
घर कामश्रम अर्थशास्त्र - मानव जीवन और समाज के संदर्भ में श्रम के क्षेत्र में आर्थिक प्रक्रियाओं के सार और तंत्र का अध्ययन।
श्रम गतिविधि की दक्षता में सुधार के तरीके
श्रम प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप मानव श्रम गतिविधि की दक्षता बढ़ाने के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक कौशल और क्षमताओं में सुधार है। साइकोफिजिकल दृष्टिकोण से, औद्योगिक प्रशिक्षण किसी विशेष कार्य के सबसे प्रभावी प्रदर्शन के लिए अनुकूलन की एक प्रक्रिया है और मानव शरीर के शारीरिक कार्यों में एक समान परिवर्तन है। प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप, मांसपेशियों की ताकत और धीरज में वृद्धि होती है, काम करने की गति की सटीकता और गति बढ़ जाती है, और काम पूरा होने के बाद शारीरिक कार्य तेजी से ठीक हो जाते हैं।
कार्यस्थल का तर्कसंगत संगठन
तर्कसंगत संगठन (एक आरामदायक मुद्रा और श्रम आंदोलनों की स्वतंत्रता सुनिश्चित करना, एर्गोनॉमिक्स और इंजीनियरिंग मनोविज्ञान की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले उपकरणों का उपयोग) सबसे प्रभावी प्रदान करता है, थकान को कम करता है और व्यावसायिक रोगों के जोखिम को रोकता है। इसके अलावा, कार्यस्थल को निम्नलिखित आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए: पर्याप्त कार्य स्थान; मनुष्य और मशीन के बीच पर्याप्त शारीरिक, श्रवण और दृश्य संबंध; अंतरिक्ष में कार्यस्थल का इष्टतम स्थान; हानिकारक उत्पादन कारकों का अनुमेय स्तर; खतरनाक उत्पादन कारकों के खिलाफ सुरक्षा के साधनों की उपलब्धता।
आरामदायक काम करने की मुद्राश्रम गतिविधि की प्रक्रिया में एक व्यक्ति की आरामदायक कार्य मुद्रा उच्च कार्य क्षमता और श्रम उत्पादकता सुनिश्चित करती है। काम करने की एक आरामदायक मुद्रा उसे माना जाना चाहिए जिसमें कार्यकर्ता को 10-15 डिग्री से अधिक आगे झुकने की आवश्यकता न हो; पीछे की ओर झुकना अवांछनीय है; काम करने की मुद्रा के लिए मुख्य आवश्यकता एक सीधी मुद्रा है।
"बैठने" की स्थिति में काम करने की स्थिति का गठन काम की सतह की ऊंचाई से प्रभावित होता है, जो फर्श से क्षैतिज सतह तक की दूरी से निर्धारित होता है जिस पर श्रम प्रक्रिया की जाती है। काम की सतह की ऊंचाई काम की प्रकृति, गंभीरता और सटीकता के आधार पर निर्धारित की जाती है। कुर्सी के डिजाइन (आकार, आकार, क्षेत्र और सीट का झुकाव, ऊंचाई समायोजन) द्वारा "बैठे" काम करते समय एक आरामदायक काम करने की मुद्रा भी प्रदान की जाती है।
काम और आराम की अवधि के तर्कसंगत विकल्प द्वारा शरीर की उच्च कार्य क्षमता और महत्वपूर्ण गतिविधि का समर्थन किया जाता है।
काम और आराम का तर्कसंगत तरीका
काम और आराम का तर्कसंगत तरीका- यह काम और आराम की अवधि का ऐसा अनुपात और सामग्री है, जिसमें लंबे समय तक अत्यधिक थकान के संकेतों के बिना उच्च श्रम उत्पादकता को उच्च और स्थिर मानव प्रदर्शन के साथ जोड़ा जाता है। काम और आराम की अवधि का ऐसा विकल्प विभिन्न समय अवधि में देखा जाता है: उद्यम के ऑपरेटिंग मोड के अनुसार कार्य शिफ्ट, दिन, सप्ताह, वर्ष के दौरान।
शिफ्ट के दौरान आराम की अवधि (विनियमित ब्रेक) मुख्य रूप से काम की गंभीरता और इसके कार्यान्वयन की शर्तों पर निर्भर करती है। काम के घंटों के दौरान आराम की अवधि निर्धारित करते समय, निम्नलिखित उत्पादन कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है जो थकान का कारण बनते हैं: शारीरिक प्रयास, तंत्रिका तनाव, काम की गति, काम करने की स्थिति, काम की एकरसता, माइक्रॉक्लाइमेट, वायु प्रदूषण, हवा की वायु संरचना हवा, औद्योगिक शोर, कंपन, प्रकाश। मानव शरीर पर इनमें से प्रत्येक कारक के प्रभाव की ताकत के आधार पर, आराम का समय निर्धारित किया जाता है।
काम और आराम के इंट्रा-शिफ्ट शासन में लंच ब्रेक और आराम के लिए अल्प विराम शामिल होना चाहिए, जिसे विनियमित किया जाना चाहिए, क्योंकि यह कर्मचारी के विवेक पर अनियमित रूप से होने वाले ब्रेक से अधिक प्रभावी है।
काम की प्रक्रिया में विकसित होने वाली थकान को कम करने के लिए छोटे आराम के ब्रेक तैयार किए गए हैं।. श्रम प्रक्रिया की प्रकृति, तीव्रता की डिग्री और श्रम की गंभीरता के आधार पर अल्पकालिक विराम की संख्या और अवधि निर्धारित की जाती है। कार्य क्षमता में कमी के बिंदु आराम के लिए विराम की शुरुआत स्थापित करने के लिए एक दिशानिर्देश के रूप में कार्य करते हैं। इसकी गिरावट को रोकने के लिए, शरीर की थकान की शुरुआत से पहले आराम के लिए एक ब्रेक नियुक्त किया जाता है। कार्य दिवस के दूसरे भाग में, गहरी थकान के कारण, विश्राम की संख्या शिफ्ट के पहले भाग की तुलना में अधिक होनी चाहिए। फिजियोलॉजिस्ट ने पाया है कि अधिकांश प्रकार के काम के लिए, ब्रेक की इष्टतम अवधि 5-10 मिनट है।. यह वह ब्रेक है जो आपको शारीरिक कार्यों को बहाल करने, थकान को कम करने और काम करने की स्थिति को बनाए रखने की अनुमति देता है। गहरी थकान के साथ, ब्रेक की संख्या बढ़ाने और उनकी अवधि बढ़ाने की रेखा के साथ जाना आवश्यक है। लेकिन 20 मिनट से अधिक समय तक चलने वाला अल्पावधि ब्रेक पहले से ही काम करने की स्थिति को बाधित करता है।
आराम सक्रिय या निष्क्रिय हो सकता है।. प्रतिकूल कामकाजी परिस्थितियों में हो रहे काम पर सक्रिय आराम की सिफारिश की जाती है। सक्रिय मनोरंजन का सबसे प्रभावी रूप औद्योगिक जिम्नास्टिक है। सक्रिय आराम बलों की वसूली को तेज करता है, क्योंकि गतिविधियों को बदलते समय, कार्य निकाय द्वारा खर्च की गई ऊर्जा तेजी से बहाल हो जाती है। औद्योगिक जिम्नास्टिक के परिणामस्वरूप, फेफड़ों की महत्वपूर्ण क्षमता बढ़ जाती है, हृदय प्रणाली की गतिविधि में सुधार होता है, मांसपेशियों की ताकत और सहनशक्ति में वृद्धि होती है।
