कोर्टवर्क: उद्यम की नवीन गतिविधियों का संगठन और प्रबंधन।

उच्च का राज्य बजटीय शैक्षणिक संस्थान

मास्को क्षेत्र की शिक्षा

« प्रकृति, समाज और मनुष्य का अंतर्राष्ट्रीय विश्वविद्यालय "दुबना"

अर्थशास्त्र और प्रबंधन संकाय

परियोजना प्रबंधन विभाग

"मानव संसाधन प्रबंधन"

"संगठन में अभिनव गतिविधि का प्रबंधन: संगठन के विषय, विशेषताएं"

डबना, 2015

परिचय

नवाचार प्रबंधन

नवाचार प्रबंधन प्रणाली की विशेषताएं

नवाचार प्रक्रिया में विशेषज्ञों की भूमिका कार्य

नवाचार परियोजना

परियोजना प्रतिभागियों की टीम

निष्कर्ष

ग्रन्थसूची

परिचय

दुनिया के अधिकांश देशों के प्राथमिक लक्ष्यों में से एक दीर्घकालिक आर्थिक विकास सुनिश्चित करना है। यह अधिक उत्पादन को संदर्भित करता है अच्छी गुणवत्तावस्तुओं और सेवाओं और, परिणामस्वरूप, जनसंख्या के उच्च जीवन स्तर। आर्थिक विकास राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में उद्यमों की सफल गतिविधियों का परिणाम है और काफी हद तक उद्यमों की नवीन गतिविधियों पर निर्भर करता है।

नई आर्थिक स्थितियों के लिए पूर्व नवाचार प्रबंधन प्रणाली की अनुपयुक्तता से रूस में उद्यमों की नवीन गतिविधियों का विकास बेहद जटिल है। उद्यमों की नवीन नीति का उद्देश्य मूल रूप से नए प्रकार के उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के उत्पादन को बढ़ाना, घरेलू सामानों की बिक्री का विस्तार करना होना चाहिए।

नवाचार प्रबंधन

नवाचार प्रबंधन में विशेष महत्व है आधुनिक जीवन, कंपनियों के प्रबंधन की रणनीति, लक्ष्यों और तरीकों पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालना। अभिनव गतिविधि न केवल कंपनी की भविष्य की छवि बनाती है, बल्कि इसकी प्रौद्योगिकियों, विनिर्मित उत्पादों, संभावित उपभोक्ताओं, पर्यावरण का निर्धारण करती है, बल्कि इसकी प्रतिस्पर्धी स्थिति का आधार भी है, और इसलिए बाजार में रणनीतिक स्थिति भी है।

कुशल प्रबंधननवीन गतिविधि के लिए नवाचार प्रक्रिया के अंतर्निहित गुणों को ध्यान में रखना आवश्यक है - खोज, अनुसंधान, प्रयोग, विकास, परीक्षण आदि के कार्यान्वयन के कारण बड़ी संख्या में अनिश्चितताएं, पिछले चरणों और चरणों में बार-बार रिटर्न की आवश्यकता। इसके अलावा, नवाचार गतिविधि को विपणन अनिश्चितताओं की विशेषता है: बाजार की जरूरतों और मापदंडों की भविष्य की स्थिति के बारे में अनिश्चितता, और भविष्य के आरएंडडी परिणामों की संभावनाओं और उनके आवेदन की संभावनाओं के बारे में अनिश्चितता।

नवाचार गतिविधि एक ऐसी प्रक्रिया है जिसका उद्देश्य पूर्ण वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास या अन्य वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों के परिणामों को बाजार में बेचे जाने वाले एक नए या बेहतर उत्पाद में एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया में उपयोग करना है। व्यावहारिक गतिविधियाँऔर संबंधित अतिरिक्त अनुसंधान और विकास।

नवाचार प्रबंधन प्रणाली की विशेषताएं

के लिए पूर्ण विशेषताएंप्रबंधन की वस्तु के रूप में नवाचार, नवाचार की विशेषताओं को प्रकट करना और नवाचार बनाने के उद्देश्य से कार्य करना आवश्यक है। नवोन्मेष में कई अनूठी विशेषताएं हैं जो उनके प्रबंधन को अन्य क्षेत्रों के प्रबंधन से अलग बनाती हैं। मानवीय गतिविधि.

ख़ासियत:

नवाचार डेवलपर्स को एक स्पष्ट व्यक्तित्व, पहल की विशेषता है, और अनुशासन के प्रति उनका दृष्टिकोण मौलिक रूप से संगठनों (उद्यमों) में पारंपरिक रूप से आवश्यक से अलग है;

नवाचारों के निर्माण और कार्यान्वयन पर अधिकांश कार्य अपेक्षाकृत कम अवधि के होते हैं। इसे देखते हुए, संगठन के पास अपने मूल योग्य कर्मियों को लगातार बनाए रखने के लिए सही ढंग से चयनित जटिलता के कार्य (परियोजनाएं) होने चाहिए;

नवाचारों (नवाचारों) को बनाने के लिए काम करने वाली इकाइयों में, कर्मचारियों की आधिकारिक स्थिति की परवाह किए बिना, पेशेवर क्षमता की मान्यता स्पष्ट रूप से प्रकट होती है;

नवाचारों के व्यक्तिगत डेवलपर्स की गतिविधियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए मानदंडों और संकेतकों को सही ढंग से स्थापित करना मुश्किल है।

नवाचार प्रक्रिया में विशेषज्ञों की भूमिका कार्य

उद्यमी - एक उद्यमी जो नए विचारों का समर्थन और प्रचार करता है, बढ़े हुए जोखिम और अनिश्चितता से नहीं बचता, सक्षम है सक्रिय खोजगैर-मानक समाधान और कठिनाइयों पर काबू पाना। एक उद्यमी के विशिष्ट व्यक्तित्व लक्षण: अंतर्ज्ञान, एक विचार के प्रति समर्पण, पहल, जोखिम लेने की क्षमता और नौकरशाही बाधाओं को दूर करना। नवप्रवर्तकों, नवप्रवर्तकों और निवेशकों की बातचीत सुनिश्चित करने के लिए उद्यमी बाहरी कार्यों पर केंद्रित है।

एक इंट्राप्रेन्योर एक विशेषज्ञ और लीडर होता है जो आंतरिक इनोवेटिव समस्याओं पर, आंतरिक इनोवेटिव एंटरप्रेन्योरशिप पर केंद्रित होता है। इसके कार्यों में विचार-मंथन सत्र आयोजित करना, नए विचारों की प्रारंभिक खोज का आयोजन करना, नवाचार प्रक्रिया में कर्मचारियों की भागीदारी का माहौल बनाना और नवप्रवर्तकों के "महत्वपूर्ण द्रव्यमान" को सुनिश्चित करना शामिल है।

आइडिया जनरेटर - कम समय में विकसित करने में सक्षम एक प्रर्वतक बड़ी संख्यामूल प्रस्ताव, गतिविधि के क्षेत्र और अनुसंधान के विषय में परिवर्तन, जटिल समस्याओं को हल करने की इच्छा, निर्णय में स्वतंत्रता।

सूचना द्वारपाल संचार नेटवर्क के नोडल बिंदुओं पर स्थित हैं, विशेष जानकारी जमा और स्थानांतरित करते हैं, वैज्ञानिक, तकनीकी, वाणिज्यिक और अन्य संदेशों के प्रवाह को नियंत्रित करते हैं। वे जमा करते हैं और वितरित करते हैं नवीनतम ज्ञानऔर सर्वोत्तम अभ्यास, नए उत्पाद बनाने या कंपनी में संगठनात्मक और आर्थिक परिवर्तन करने के विभिन्न चरणों में जानकारी के साथ "फ़ीड" रचनात्मक खोज।

"मुक्त कर्मचारी" - एक कर्मचारी जो अपनी आधिकारिक स्थिति के अनुसार नवाचार में लगा होना चाहिए। उदाहरण के लिए, आईबीएम का फ्रीलांसर कार्यक्रम लगभग 45 ऐसे कर्मचारियों को प्रदान करता है, ये "सपने देखने वाले, विधर्मी, संकटमोचक, सनकी और प्रतिभाशाली हैं।" एक फ्रीलांसर, संक्षेप में, पाँच वर्षों के लिए कार्रवाई की पूर्ण स्वतंत्रता प्राप्त करता है। उनकी एक बहुत ही सरल भूमिका है: कंपनी के संगठन को हिला देना।

"गोल्डन कॉलर" - अत्यधिक योग्य वैज्ञानिक और पेशेवर अपने पेशेवर ज्ञान के उपयोग के लिए उद्यमशीलता के दृष्टिकोण के साथ। वे ज्यादातर किराए पर काम करते हैं - निगमों, विश्वविद्यालयों, परामर्श फर्मों में। कुछ विशेषज्ञ रोजगार को उद्यमशीलता की गतिविधियों के साथ जोड़ते हैं। कभी-कभी वे एक साथ कई फर्मों में एक अनुबंध के तहत काम करते हैं।

"विज्ञान और प्रौद्योगिकी द्वारपाल", या "सूचना सितारे", जो आर एंड डी प्रयोगशालाओं में प्रमुख विशेषज्ञों की श्रेणी से संबंधित हैं और बाहरी सूचना स्रोतों पर उनके समकक्षों से भिन्न हैं। वे अधिक "कठिन" साहित्य सहित, दूसरों की तुलना में बहुत अधिक पढ़ते हैं।

"वैकल्पिक कर्मचारी" गैर-कर्मचारी अस्थायी कर्मचारी होते हैं जिन्हें अपने स्वयं के कर्मचारियों की कमी होने पर बुलाया जाता है, इस प्रकार मंदी की अवधि के दौरान महत्वपूर्ण कर्मचारियों की कटौती से बचा जाता है।

नवाचार परियोजना

अवधारणा अभिनव परियोजनाव्यापक अर्थ में, यह न केवल दस्तावेजों का एक सेट है, बल्कि स्वयं गतिविधि या घटना भी है, जिसमें नवाचार प्रक्रिया के कुछ परिणामों को प्राप्त करने के लिए एक निश्चित अवधि में किसी भी कार्रवाई का कार्यान्वयन शामिल है।

नवीन परियोजनाओं के निर्माण और कार्यान्वयन के मुख्य चरणों में आने वाले विचारों का व्यवस्थितकरण शामिल है;

एक नए उत्पाद या सेवा के लिए पहचाने गए विचारों का चयन;

एक नए उत्पाद या सेवा की आर्थिक दक्षता का विश्लेषण, एक विपणन कार्यक्रम का विकास;

एक नए उत्पाद या सेवा का निर्माण;

बाजार परीक्षण;

किसी उत्पाद या सेवा के विपणन कार्यक्रम के आधार पर उत्पादन में एक नए उत्पाद या सेवा की शुरूआत।

अभिनव परियोजनाओं के प्रकार

वैज्ञानिक और तकनीकी महत्व के स्तर के अनुसार परियोजनाओं के प्रकार हल किए जाने वाले कार्यों के पैमाने के अनुसार परियोजनाओं के प्रकार आधुनिकीकरण - प्रोटोटाइप या बुनियादी तकनीक का डिज़ाइन नाटकीय रूप से नहीं बदलता है; एक सख्त समय और वित्तीय ढांचे के भीतर किए गए एक स्पष्ट अभिनव लक्ष्य की स्थापना से प्रतिष्ठित - डिजाइन उन्नत तकनीकी समाधानों पर आधारित है; मेगाप्रोजेक्ट्स - बहुउद्देश्यीय व्यापक कार्यक्रम, कई बहु-परियोजनाओं को एकजुट करते हुए, एक लक्ष्य से जुड़े हुए। पायनियर - पहले गैर-मौजूद डिजाइन और प्रौद्योगिकियां हैं जो समान या नए कार्य करती हैं

परियोजना प्रतिभागियों की टीम

नवाचार परियोजना के मुख्य प्रतिभागी। एक अभिनव परियोजना के विचार का कार्यान्वयन परियोजना प्रतिभागियों द्वारा प्रदान किया जाता है। परियोजना के प्रकार के आधार पर, एक से कई दसियों (कभी-कभी सैकड़ों) संगठन इसके कार्यान्वयन में भाग ले सकते हैं। उनमें से प्रत्येक के अपने कार्य हैं, परियोजना में भागीदारी की डिग्री और इसके भाग्य के लिए जिम्मेदारी की डिग्री। साथ ही, ये सभी संगठन, उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के आधार पर, आमतौर पर परियोजना प्रतिभागियों के विशिष्ट समूहों (श्रेणियों) में संयुक्त होते हैं।

परियोजना के मुख्य प्रतिभागी

ग्राहक परियोजना के परिणामों का भविष्य का स्वामी और उपयोगकर्ता है। ग्राहक या तो एक व्यक्ति या एक कानूनी इकाई हो सकता है।

निवेशक - परियोजना में निवेश करने वाले व्यक्ति या कानूनी संस्थाएं। एक निवेशक भी एक ग्राहक हो सकता है। यदि यह वही व्यक्ति नहीं है, तो निवेशक ग्राहक के साथ एक समझौता करता है, अनुबंधों के कार्यान्वयन को नियंत्रित करता है और अन्य परियोजना प्रतिभागियों के साथ समझौता करता है। रूसी संघ में निवेशक हो सकते हैं: राज्य के प्रबंधन के लिए अधिकृत निकाय और नगरपालिका संपत्ति; संगठनों, व्यापार संघों, सार्वजनिक संगठनऔर स्वामित्व के सभी रूपों की अन्य कानूनी संस्थाएं; अंतरराष्ट्रीय संगठन, विदेशी कानूनी संस्थाएं; व्यक्ति - रूसी संघ के नागरिक, विदेशी नागरिक। परियोजना के लिए वित्तपोषण प्रदान करने वाले मुख्य निवेशकों में से एक बैंक है।

डिजाइनर - विशेष डिजाइन संगठन जो डिजाइन विकसित करते हैं और प्रलेखन का अनुमान लगाते हैं। इन कार्यों के पूरे परिसर के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार आमतौर पर एक संगठन होता है, जिसे सामान्य डिजाइनर कहा जाता है। यह एक वास्तुकार और एक इंजीनियर द्वारा विदेशों में प्रतिनिधित्व किया जाता है। एक वास्तुकार एक ऐसा व्यक्ति या संगठन है जिसके पास डिजाइन अनुमानों के निर्माण पर काम करने के लिए उचित रूप से निष्पादित लाइसेंस के आधार पर पेशेवर रूप से अधिकार है। एक इंजीनियर एक व्यक्ति या संगठन है जिसे इंजीनियरिंग का अभ्यास करने के लिए लाइसेंस प्राप्त है, अर्थात। परियोजना उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रिया से संबंधित सेवाओं की एक श्रृंखला।

आपूर्तिकर्ता - संगठन जो परियोजना (खरीद, वितरण) के लिए सामग्री और तकनीकी सहायता प्रदान करते हैं। ठेकेदार (कार्यकारी संगठन, ठेकेदार, उपठेकेदार) - अनुबंध के तहत काम के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार कानूनी संस्थाएं। इनमें आई.पी विनिर्माण उद्यम, विश्वविद्यालयों, आदि

वैज्ञानिक और तकनीकी परिषद (एसटीसी) - परियोजना के विषयगत क्षेत्रों में अग्रणी विशेषज्ञ, वैज्ञानिक और तकनीकी समाधानों की पसंद के लिए जिम्मेदार, उनके कार्यान्वयन का स्तर, परियोजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए गतिविधियों की पूर्णता और जटिलता; कलाकारों के प्रतिस्पर्धी चयन का आयोजन और प्राप्त परिणामों की परीक्षा।

प्रोजेक्ट मैनेजर (पश्चिम में अपनाई गई शब्दावली में "प्रोजेक्ट मैनेजर") - इकाई, जिसके लिए ग्राहक परियोजना पर काम का प्रबंधन करने का अधिकार सौंपता है: परियोजना प्रतिभागियों के काम की योजना बनाना, निगरानी करना और समन्वय करना। परियोजना प्रबंधक की शक्तियों की विशिष्ट संरचना ग्राहक के साथ अनुबंध द्वारा निर्धारित की जाती है। प्रोजेक्ट टीम - विशिष्ट संगठनात्मक संरचना, परियोजना प्रबंधक की अध्यक्षता में और अपने लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए परियोजना की अवधि के लिए बनाया गया। परियोजना टीम की संरचना और कार्य परियोजना के दायरे, जटिलता और अन्य विशेषताओं पर निर्भर करते हैं। प्रोजेक्ट टीम, प्रोजेक्ट मैनेजर के साथ मिलकर प्रोजेक्ट डेवलपर है। इसके कुछ कार्यों को करने के लिए, डेवलपर विशेष संगठनों को शामिल कर सकता है।

परियोजना की सहायक संरचनाएं संगठन हैं विभिन्न रूपसंपत्ति, परियोजना के कार्यों को पूरा करने में परियोजना के मुख्य प्रतिभागियों की सहायता करना और उनके साथ नवीन उद्यमिता के बुनियादी ढांचे का निर्माण करना। सहायक संरचनाओं में शामिल हैं: नवाचार केंद्र; कार्यक्रमों और परियोजनाओं का समर्थन करने के लिए धन; सलाहकारी फर्में; स्वतंत्र विशेषज्ञता के निकाय; पेटेंट-लाइसेंसिंग फर्म; ऑडिट फर्म; प्रदर्शनी केंद्रऔर इसी तरह।

निष्कर्ष

नवाचार गतिविधि का प्रबंधन नवाचार प्रक्रियाओं के प्रबंधन के सिद्धांतों, विधियों और रूपों का एक समूह है, इस गतिविधि में लगे संगठनात्मक ढांचे और उनके कर्मचारी।

नवाचार परियोजना प्रबंधन एक प्रणाली के अनुप्रयोग के माध्यम से एक परियोजना के जीवन चक्र के दौरान मानव, सामग्री और अन्य संसाधनों के प्रबंधन और समन्वय की कला है। आधुनिक तरीकेऔर परियोजना के दायरे और कार्यक्षेत्र, लागत, समय, परियोजना की गुणवत्ता के संदर्भ में परियोजना में परिभाषित परिणामों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन तकनीकें।

जैसा कि समाज विकसित होता है, बढ़ती जरूरतों के लिए नवाचार एक क्षतिपूर्ति कारक है, क्योंकि समान सीमित संसाधनों के उपयोग के अधीन, अधिक और बेहतर उत्पादों का उत्पादन करने और सेवाएं प्रदान करने का अवसर प्रदान करें।

प्रत्येक व्यक्तिगत देश में नवीन गतिविधि के विकास की मात्रा और गुणवत्ता समाज की समृद्धि के सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है।

मानव गतिविधि के क्षेत्र में किसी भी दिशा की तरह, नवाचार को नियंत्रण की आवश्यकता होती है, जिसने खुद को नवाचार प्रक्रिया के प्रबंधन के रूप में महसूस किया है, जो विभिन्न कार्यों (विपणन, योजना, संगठन, नियंत्रण) का एक संयोजन है, जिनमें से प्रत्येक का उद्देश्य हल करना है विशिष्ट और विविध मुद्दे।

ग्रन्थसूची

प्रबंधन अभिनव भूमिका निभा रहा है

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नवाचार गतिविधियों का समन्वय

अभिनव गतिविधि की एक विशेषता इसकी महत्वपूर्ण विविधता है। जैसा कि अमेरिकी अर्थशास्त्री जेम्स ब्रैट कहते हैं: "नवाचार प्रक्रिया एक तरह की एक प्रक्रिया है जो विज्ञान, प्रौद्योगिकी, अर्थशास्त्र, प्रबंधन और उद्यमिता को जोड़ती है।"

इस प्रकार, नवाचार प्रक्रिया के कार्यान्वयन को विकसित करते समय, विभिन्न विशिष्टताओं, योग्यताओं और संस्कृतियों के कार्यकर्ता भाग लेते हैं। यह नवाचार गतिविधियों के समन्वय की कठिनाई को निर्धारित करता है।

कुछ अनुमानों के अनुसार, नमूना निर्माण चक्र में कार्य समय का हिस्सा नई टेक्नोलॉजी 20-25% से अधिक नहीं है। शेष समय उभरती समस्याओं को हल करने, समन्वय और समन्वय पर खर्च किया जाता है। इस प्रकार, समन्वय की दक्षता में वृद्धि से नवाचार चक्र की अवधि में कमी और नवाचार की लाभप्रदता में वृद्धि होती है।

नवाचार प्रक्रिया में तीन "टिपिंग पॉइंट" हैं जहां प्रभावी समन्वय की आवश्यकता होती है - विज्ञान से डिजाइन तक संक्रमण, डिजाइन से नए उत्पाद के उत्पादन तक संक्रमण और उत्पादन से बिक्री तक संक्रमण।

इसके अलावा, एक उद्यम की अभिनव गतिविधि में, दो गैर-सीमावर्ती चरणों में प्रतिभागियों के काम का समन्वय करना आवश्यक है - विकास चरण और बिक्री चरण, यानी एक तरफ डेवलपर्स और दूसरी तरफ बिक्री प्रबंधक। यह इस तथ्य के कारण है कि एक डेवलपर और एक बिक्री प्रबंधक के लिए एक अभिनव उत्पाद क्या होना चाहिए, इसके बारे में विचार अक्सर मेल नहीं खाते हैं। यह विशेष रूप से कट्टरपंथी नवाचारों के बारे में सच है, जिसकी आवश्यकता और लाभ बिक्री प्रबंधक नहीं देख सकते हैं और इसकी सराहना नहीं कर सकते हैं।

यह दावा 175 अनुसंधान एवं विकास अधिकारियों के एक सर्वेक्षण के परिणामों द्वारा समर्थित है जिन्होंने ब्रैडफोर्ड विश्वविद्यालय में उन्नत प्रशिक्षण पूरा किया। प्रश्न का उत्तर देते हुए: "आप अपनी कंपनी में नवाचार के लिए मुख्य बाधा क्या मानते हैं?", 72% उत्तरदाताओं ने विपणन और बिक्री विभागों के साथ संबंधों की प्रकृति पर ध्यान दिया। वहां प्रशिक्षित विपणन विभागों के प्रमुखों के बीच किए गए इसी तरह के सर्वेक्षणों से पता चला है कि उनकी गतिविधियां मुख्य रूप से उपभोक्ताओं पर केंद्रित हैं, जो कि कंपनी के बाहर हैं।

सामान्य योजनामहत्वपूर्ण मोड़ बिंदु जहां प्रभावी समन्वय की आवश्यकता होती है, को अंजीर में दिखाया गया है।

समन्वय के निम्नलिखित तरीकों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

विशेष समन्वयकारी संरचनाओं का निर्माण - परिषदें, समितियाँ, जिनमें भाग लेने वाले विभागों के प्रतिनिधि शामिल हों विभिन्न चरणनवाचार प्रक्रिया;

संदर्भ और सलाहकारों की एक प्रणाली का निर्माण;

कामकाजी जानकारी की पूर्ण पहुंच। एक रिपोर्टिंग प्रणाली का निर्माण, अर्थात्, स्थापित "नियंत्रण बिंदुओं" पर विभागों के काम के परिणामों को दर्शाने वाले दस्तावेज़। प्रबंधकों और सभी विभागों के प्रमुख विशेषज्ञों के लिए इन रिपोर्टों की उपलब्धता, खुलापन;

नियोजित संचार की उच्च तीव्रता;

अनिर्धारित अनौपचारिक संचार के वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा प्रोत्साहन;

इंटर्नशिप और रोटेशन। उदाहरण के लिए, एक डिज़ाइनर बिक्री और विपणन सेवाओं में कुछ समय के लिए काम कर सकता है;

आसन्न चरण के पूरा होने या शुरू होने में कर्मियों की भागीदारी। उदाहरण के लिए, उत्पादन विभागों के प्रतिनिधि (उत्पादन चरण के प्रतिनिधि) एक नए उत्पाद (आर एंड डी चरण) या प्रतिनिधियों के प्रोटोटाइप के उत्पादन में शामिल होते हैं विकासबड़े पैमाने पर उत्पादन की दुकानों में एक नए उत्पाद की शुरूआत में ब्यूरो (आर एंड डी चरण के प्रतिनिधि) भाग लेते हैं;

उत्कृष्टता का स्थानांतरण;

संबंधित व्यवसायों के लिए प्रशिक्षण।

विज्ञान विकास बिक्री

उत्पादन

चावल। इंटरफेसियल समन्वय योजना

नवाचार में नियंत्रण

उच्च जोखिम के कारण नवाचार गतिविधियों में नियंत्रण का विशेष महत्व है।

अभिनव गतिविधियों की शुरुआत से पहले, प्रारंभिक नियंत्रण के चरण में, एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक उद्यम के लिए उपलब्ध सभी प्रकार के संसाधनों के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक, साथ ही साथ भविष्य की गतिविधि के मानक और मानदंड निर्धारित किए जाते हैं।

प्राप्त जानकारी के मूल्यांकन और विश्लेषण से सवालों के जवाब मिलने चाहिए - क्या नवाचार प्रक्रिया शुरू करना संभव है, अतिरिक्त संसाधनों की क्या आवश्यकता है, क्या संगठन प्रदान करने में सक्षम होगा आवश्यक गुणवत्ताडिजायन का काम।

वर्तमान गतिविधियों के दौरान, योजनाबद्ध लागतों की वास्तविक लागतों के साथ तुलना करके संसाधनों के व्यय (लागत लेखांकन) पर रणनीतिक नियंत्रण बहुत महत्वपूर्ण है। नवप्रवर्तन गतिविधियों के लिए संसाधनों का अत्यधिक खर्च एक लगातार घटना है, कुछ मामलों में यह नियोजित लाभ में महत्वपूर्ण कमी की ओर ले जाती है।

इसके अलावा, वर्तमान गतिविधियों के दौरान, प्रतिक्रिया के कारण, वास्तविक परिणामों के साथ अपेक्षित परिणामों के संयोग का आकलन किया जाता है। और अगर एक साधारण प्रजनन प्रक्रिया में, उम्मीदों और वास्तविकता के बीच विसंगतियों के मामले में, वर्तमान गतिविधियों को आमतौर पर समायोजित किया जाता है, तो नवाचार प्रक्रिया में, पहले से अपनाए गए मानदंडों और मानकों को समायोजित करना अक्सर आवश्यक होता है।

नवाचार प्रक्रिया के नियंत्रण की अगली विशेषता इसके परिणामों का व्यापक महत्वपूर्ण विश्लेषण है, जिसमें सभी उभरती समस्याओं की चर्चा शामिल है। इस तरह के एक महत्वपूर्ण विश्लेषण का परिणाम डिजाइन के काम की दिशा में एक महत्वपूर्ण बदलाव या यहां तक ​​​​कि उनकी पूर्ण समाप्ति भी हो सकता है।

परिणामों के व्यापक महत्वपूर्ण विश्लेषण को सुनिश्चित करने के लिए, अभिनव गतिविधियों के परिणामों पर प्रबंधन के लिए अच्छी तरह से स्थापित सूचना समर्थन, कभी-कभी सबसे छोटी जानकारी के लिए आवश्यक है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, नवाचार प्रक्रिया में, एक छोटा सा गलत अनुमान एक "कमजोर कड़ी" की भूमिका निभा सकता है और एक श्रृंखला प्रतिक्रिया का कारण बन सकता है जिससे पूरे सिस्टम का पतन हो सकता है।

वर्तमान नियंत्रण के दौरान, परियोजना कार्यान्वयन के तीन पहलुओं का मूल्यांकन किया जाता है:

समय - परियोजना समय पर पूरी होनी चाहिए।

लागत - परियोजना का बजट पूरा होना चाहिए।

गुणवत्ता - परियोजना की निर्दिष्ट विशेषताओं को बनाए रखा जाना चाहिए।

नवाचार गतिविधि में नियंत्रण की एक और विशेषता यह है कि एक चरण से दूसरे चरण में परिणाम स्थानांतरित करते समय नवाचार प्रक्रिया के चरणों के "जंक्शनों पर" नियंत्रण का विशेष महत्व है। इसके अलावा, नवाचार प्रक्रिया का प्रत्येक चरण प्रारंभिक नियंत्रण से शुरू होता है और अंतिम नियंत्रण (चित्र।) के साथ समाप्त होता है। अंतिम नियंत्रण के कार्यान्वयन के लिए आयोजित किया जाता है चयन समिति, जिसमें दोनों चरणों - संचारण और प्राप्त करने के प्रतिनिधि शामिल होने चाहिए। उदाहरण के लिए, स्थानांतरित करते समय परियोजना प्रलेखनउत्पादन में कार्यशालाओं के प्रतिनिधियों की भागीदारी के साथ प्रलेखन का नियंत्रण आयोजित किया जाना चाहिए।

"चरण जंक्शनों" पर नियंत्रण (या जैसा कि वे "नियंत्रण बिंदुओं" पर कहते हैं) व्यापक होना चाहिए - वित्तीय नियंत्रण, तकनीकी नियंत्रण, समय सीमा का नियंत्रण, प्रलेखन का नियंत्रण

परियोजना परिणामों का समग्र अंतिम नियंत्रण ग्राहक को परियोजना की डिलीवरी और अनुबंध के समापन के साथ समाप्त होता है।

अंतिम नियंत्रण के दौरान, एक नियम के रूप में, अनुबंध में स्थापित तकनीकी और आर्थिक विकास संकेतकों (संदर्भ के संदर्भ में) की उपलब्धि का आकलन करने के लिए परीक्षण किए जाते हैं। यदि इन शर्तों को पूरा नहीं किया जाता है, तो विसंगतियों और उनके कारणों की पहचान की जाती है और पाई गई विसंगतियों को समाप्त करने के उपाय विकसित किए जाते हैं।

अंतिम नियंत्रण के दौरान, वित्तीय विवरणों की भी जाँच की जाती है, जो ग्राहक और निष्पादन संगठनों के बयानों से संबंधित होते हैं।

वित्तीय विवरणों की जाँच में शामिल हैं: पूर्ण किए गए कार्य की पूरी मात्रा के लिए चालान जारी करने की जाँच करना, प्रस्तुत चालानों के साथ प्राप्त भुगतानों का मिलान करना; परिवर्तनों के लिए प्रलेखन की उपलब्धता की जाँच करना; ग्राहक द्वारा की गई कटौती की राशि का नियंत्रण।

ठेकेदार के वित्तीय विवरणों के सत्यापन में शामिल हैं: आपूर्तिकर्ताओं और सह-निष्पादकों को भुगतान का सत्यापन; आपूर्तिकर्ताओं के चालान पर खरीद के साथ आदेशों की राशि का अनुपालन; आपूर्तिकर्ता को अतिदेय भुगतान की खोज; प्रासंगिक कटौती की पुष्टि।

ग्राहक को एक अभिनव वस्तु की डिलीवरी के दौरान अंतिम नियंत्रण का एक अन्य तत्व प्रमाणन हो सकता है। इसके कार्यान्वयन के लिए, ग्राहक को सामग्री, प्रक्रियाओं और उत्पादों की गुणवत्ता की विशेषता वाले संबंधित दस्तावेजों के साथ प्रस्तुत किया जाता है।

नवाचार गतिविधियों में कार्मिक प्रबंधन

कर्मचारी संरचना

पारंपरिक गतिविधियों की तुलना में नवीन गतिविधियों के लिए विशिष्ट श्रमिकों के ऐसे समूह हैं:

वैज्ञानिक प्रबंधन कर्मचारी;

वैज्ञानिक कार्यकर्ता;

वैज्ञानिक और तकनीकी और वैज्ञानिक सहायक कर्मचारी;

तकनीकी विशेषज्ञ - विभिन्न व्यवसायों और विशिष्टताओं (डिजाइनर, प्रौद्योगिकीविद्, प्रोग्रामर, इलेक्ट्रीशियन, आदि) में विकासकर्ता।

वैज्ञानिक पदों की श्रेणी में शामिल हैं: मुख्य शोधकर्ता, प्रमुख शोधकर्ता, वरिष्ठ शोधकर्ता, शोधकर्ता, कनिष्ठ शोधकर्ता।

वैज्ञानिक श्रमिकों को विज्ञान की 23 शाखाओं - भौतिक और गणितीय, रासायनिक, आर्थिक, तकनीकी, आदि के अनुरूप विशिष्टताओं के अनुसार वर्गीकृत किया गया है।

कौशल स्तर द्वारा वैज्ञानिक कर्मचारियों का वितरण एक योग्यता संरचना बनाता है। योग्यता के संकेतक के रूप में, आधिकारिक शैक्षणिक डिग्री का उपयोग किया जाता है - विज्ञान के उम्मीदवार, विज्ञान के डॉक्टर और शीर्षक - एसोसिएट प्रोफेसर, प्रोफेसर, रूसी विज्ञान अकादमी के संबंधित सदस्य, आदि)।

में पिछले साल काविज्ञान के रूसी आँकड़ों में, R & D में लगे कर्मियों को अलग किया जाता है। इसमें श्रमिकों की चार श्रेणियां शामिल हैं: शोधकर्ता, तकनीशियन, सहायक कर्मचारी (पुस्तकालयाध्यक्ष, पेटेंट अधिकारी, प्रयोगशाला सहायक, आदि), अन्य कर्मचारी (हाउसकीपिंग सेवाओं, कार्यालय, रसद, आदि के कर्मचारी)।

कार्मिक नियोजन का महत्व और मुख्य मुद्दे

कार्यबल नियोजन का लक्ष्य एक संगठन को सही प्रोफ़ाइल में और सही समय पर सही संख्या में लोगों के साथ प्रदान करना है।

कार्मिक नियोजन रणनीतिक नवाचार योजना का एक अभिन्न अंग है। विशेषज्ञों की गुणवत्ता के लिए बढ़ती आवश्यकताओं के साथ, नवाचार की उच्च लागत और उच्च जोखिम के कारण यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। इस मामले में कार्मिक योजना की ख़ासियत यह है कि नवाचार प्रक्रिया के पहले चरणों में पर्याप्त नहीं है पूरी जानकारी, जो आपको सभी पदों को परिभाषित करने की अनुमति देता है। इस मामले में, आवश्यक विशेषज्ञों की पेशेवर प्रोफ़ाइल आवश्यक शिक्षा और अनुभव के विवरण के साथ निर्धारित की जाती है, इस तरह के विवरण के आधार पर, नौकरी विवरण पहले सन्निकटन के रूप में तैयार किए जाते हैं।

सादृश्य विधियों का उपयोग यहां किया जा सकता है, जब एक समान प्रोफ़ाइल की विभिन्न कंपनियों की तुलना उन नवीन गतिविधियों की जांच और विश्लेषण करके की जाती है, जिनमें विशेषज्ञों की अनुमानित संरचना और मानव संसाधन नियोजन और कंपनी की प्रभावशीलता के बीच संबंध दोनों का निर्धारण करना संभव है। अभिनव गतिविधि। नवाचार के प्रसार की प्रक्रिया में, "प्रारंभिक बहुमत" और "लैगार्ड्स" से संबंधित फर्मों द्वारा सादृश्य विधियों का सबसे अधिक उपयोग किया जाता है, जो "अग्रणी" फर्मों (प्रारंभिक प्राप्तकर्ताओं) पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

निरंतर परिवर्तन, विकास, नवाचार की स्थितियों में काम करने वाली फर्मों के लिए कार्मिक नियोजन की भूमिका है उच्चतम मूल्य. मानव संसाधन योजना को निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए:

कितने कर्मचारी, क्या योग्यताएं, कब और कहां जरूरत है (स्टाफिंग जरूरतों के लिए योजना)?

आप आवश्यक को कैसे आकर्षित कर सकते हैं और अनावश्यक कर्मचारियों को कम कर सकते हैं सामाजिक पहलुओं(कर्मचारियों को आकर्षित करने या कम करने की योजना)?

कर्मचारियों को उनकी क्षमताओं (स्टाफ प्लानिंग) के अनुसार कैसे इस्तेमाल किया जा सकता है?

आप कुशल नौकरियों (कौशल विकास योजना) के लिए मानव संसाधनों के विकास को व्यवस्थित और उद्देश्यपूर्ण तरीके से कैसे बढ़ावा दे सकते हैं?

नियोजित कार्मिक गतिविधियों (कर्मचारियों की लागत) के लिए किन लागतों की आवश्यकता होगी?

एचआर सिस्टम

एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, संगठन का मुख्य घटक मानव संसाधन प्रणाली है। संगठन के अन्य घटक - सूचनात्मक, सामग्री, तकनीकी अप्रभावी होंगे यदि मानव प्रणाली नवाचार प्रक्रिया के मानदंडों, आवश्यकताओं, कार्यों को पूरा नहीं करती है।

किसी उद्यम की उत्पादन गतिविधि की एक नई दिशा को नियुक्त करते समय, मानव संसाधन के दो स्रोत संभव हैं - बाहरी और आंतरिक वातावरण।

नवाचार के दौरान अपरिहार्य परिवर्तनों के लिए संगठन की टीम की ओर से कम प्रतिरोध के दृष्टिकोण से, यह सलाह दी जाती है सबसे अच्छा तरीकाआंतरिक कर्मियों के भंडार का उपयोग करें। ऐसा करने में, आपको निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने होंगे:

श्रमिकों का उनकी क्षमता के अनुसार उपयोग कैसे किया जा सकता है?

कुशल श्रमिकों के विकास को व्यवस्थित और उद्देश्यपूर्ण तरीके से कैसे बढ़ावा दिया जा सकता है?

इन मुद्दों के समय पर और प्रभावी समाधान के लिए, मानव संसाधन प्रबंधक आंतरिक कर्मियों (RIVC) के विकास और उपयोग के लिए कार्मिक कार्य की एक प्रणाली बनाता है, जो कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का हिस्सा है।

आरआईवीसी प्रणाली में मुख्य उपप्रणाली शामिल हैं:

पदोन्नति के लिए रिजर्व - पदोन्नति के लिए योग्य वैज्ञानिक, इंजीनियरिंग, कार्यरत कर्मियों के रिजर्व का चयन और प्रशिक्षण;

कर्मियों का रोटेशन - विशेषता में बदलाव के साथ एक कार्यात्मक इकाई से दूसरे में संगठन के कर्मचारियों की आवाजाही;

सलाह देना - अनुभवी को आकर्षित करना और

युवा लोगों के व्यावसायिक प्रशिक्षण के लिए अत्यधिक योग्य कर्मचारी;

प्रशिक्षण - काम से या बिना रुकावट के निरंतर प्रशिक्षण या उन्नत प्रशिक्षण का संगठन।

विदेशी प्रबंधकों का मानना ​​है कि प्रबंधकों और उनके कर्मचारियों की निरंतर शिक्षा और विकास कंपनी के आर्थिक विकास के परिमाण को निर्धारित करते हैं। प्रबंधकों के निरंतर प्रशिक्षण की व्यावहारिक समस्याओं के विकास में कई शोधकर्ता लगे हुए हैं। तो, एम. वाई। खाबाकुक का मानना ​​​​है कि स्नातकोत्तर (अतिरिक्त) प्रशिक्षण को प्रबंधकों और विशेषज्ञों के उद्देश्यपूर्ण विकास के मुख्य तरीकों में से एक माना जाना चाहिए। यू. वोग्लैड ने "एंड्रॉगॉजी" विकसित किया - वयस्क शिक्षा का एक सामान्य सिद्धांत।

प्रौद्योगिकी और उत्पादन प्रौद्योगिकी में निरंतर परिवर्तन के कारण, संबंधित व्यवसायों में प्रशिक्षण, श्रमिकों का पुनर्प्रशिक्षण और पुनर्विन्यास नवाचार के लिए एक सामान्य घटना है। डेवलपर्स के लिए, संबंधित व्यवसायों का ज्ञान महत्वपूर्ण है, क्योंकि विभिन्न वैज्ञानिक क्षेत्रों के "जंक्शन" पर कई नवाचार किए जाते हैं।

वैज्ञानिक-शैक्षणिक और वैज्ञानिक कर्मियों के प्रशिक्षण का मुख्य रूप स्नातकोत्तर और डॉक्टरेट अध्ययन है। स्नातकोत्तर अध्ययन - स्नातकोत्तर की प्रणाली में विज्ञान के प्रशिक्षण उम्मीदवारों का एक रूप व्यावसायिक शिक्षा. यह उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संस्थानों में खुलता है जिनके पास राज्य मान्यता है, और वैज्ञानिक संगठन जिनके पास आचरण के अधिकार के लिए राज्य लाइसेंस है शैक्षणिक गतिविधियां. पूर्णकालिक स्नातकोत्तर अध्ययन में अध्ययन की अवधि तीन वर्ष से अधिक नहीं होनी चाहिए, और पत्राचार स्नातकोत्तर अध्ययन में - चार वर्ष।

डॉक्टरेट की पढ़ाई उच्चतम योग्यता के वैज्ञानिक, शैक्षणिक और वैज्ञानिक कर्मियों के प्रशिक्षण के रूपों में से एक है - विज्ञान के डॉक्टर। डॉक्टरेट छात्रों को प्रशिक्षित किया जाता है पूरा समयऔर इसकी अवधि तीन वर्ष से अधिक नहीं होगी।

इंटर्नशिप - के माध्यम से एक नए पेशे में उन्नत प्रशिक्षण या प्रशिक्षण व्यावहारिक कार्यसंगठन के किसी अन्य विभाग में या पक्ष में;

प्रमाणन - योग्यता, ज्ञान स्तर, व्यवसाय, पेशेवर, व्यक्तिगत गुणों का व्यापक मूल्यांकन, कर्मचारी की क्षमताओं की पहचान करना। कर्मचारियों को प्रमाणित करते समय, उनके काम की दक्षता और गुणवत्ता, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास में व्यक्तिगत योगदान को ध्यान में रखा जाता है - पेटेंट, आवेदन, प्रकाशन, वैज्ञानिक संगोष्ठियों और सम्मेलनों में भागीदारी आदि;

प्रतियोगिताएं - व्यावसायिक विकास को प्रोत्साहित करने के लिए कर्मचारियों के बीच प्रदर्शनकारी पेशेवर प्रतियोगिताओं का संगठन, कर्मचारियों के स्व-मूल्यांकन के मानदंड के रूप में सर्वोत्तम प्रदर्शन संकेतकों की पहचान करना, प्रमाणन के दौरान कर्मचारियों का आकलन करना, अन्य संगठनों की तुलना में संगठन में इस गतिविधि के गुणवत्ता स्तर का आकलन करना ;

छोटे समूह - विभिन्न प्रकार की उत्पादन समस्याओं को हल करने के लिए छोटी रचनात्मक टीमों का निर्माण।

हालांकि, सभी मामलों में नवाचार प्रक्रिया में नियोजित पदों के लिए आंतरिक वातावरण से लोगों का चयन करना संभव नहीं है। फिर बाहरी श्रमिकों (पीओआरएस) को आकर्षित करने के लिए एक प्रणाली बनाना जरूरी है, जिसमें विस्तारित आधार पर निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

बाहरी स्रोतों के स्रोतों का निर्धारण कार्य बल;

आदेश और संचार प्रणालियों का विकास (मीडिया में घोषणाओं का प्रकाशन, विश्वविद्यालयों के साथ अनुबंधों का समापन, अभ्यास के दौरान छात्रों के काम का आयोजन, परामर्श और भर्ती कंपनियों के साथ अनुबंध स्थापित करना)।

तीसरी महत्वपूर्ण कार्मिक प्रबंधन प्रणाली कार्मिक चयन प्रणाली है, जिसमें निम्नलिखित गतिविधियाँ शामिल हैं:

साक्षात्कार सर्वाधिक व्यापक रूप से प्रयोग की जाने वाली विधि है। हालांकि, मनोवैज्ञानिक "शोर" की समस्याएं हैं जो चयन पद्धति के रूप में साक्षात्कार की प्रभावशीलता को कम करती हैं;

टेस्ट दिखाते हैं कि एक उम्मीदवार किसी विशिष्ट कार्य को कितनी प्रभावी ढंग से करने में सक्षम होगा;

एक प्रकार के परीक्षण के रूप में परीक्षण जो किसी व्यक्ति की मनोवैज्ञानिक विशेषताओं का आकलन करता है: बुद्धि का स्तर, स्वभाव का प्रकार, सोच का प्रकार, कुछ विशेष विशेषताएं - आक्रामकता, ऊर्जा, आदि;

रिज्यूमे, प्रश्नावली, सिफारिश के पत्र, साक्षात्कार, परीक्षण, आदि से प्राप्त जानकारी के विश्लेषण के आधार पर अंतिम के रूप में विश्लेषणात्मक पद्धति;

चयन मानदंड की परिभाषा। यह प्रक्रिया तार्किक रूप से पिछले एक से जुड़ी हुई है और इसके साथ समानांतर में निष्पादित की जाती है। इसी समय, मनोवैज्ञानिक मूल्यांकन और पेशेवर गुणों के मूल्यांकन के बीच संतुलन बनाना बहुत महत्वपूर्ण है। मानव संसाधन प्रबंधक आमतौर पर पेशेवर मनोवैज्ञानिक, अक्सर एक पेशेवर की तुलना में एक मनोवैज्ञानिक मूल्यांकन के महत्व को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करते हैं;

चयन प्रक्रियाओं की योजना बनाना, आयोग की संरचना, स्थान, समय का निर्धारण करना।

कार्मिक नियोजन में व्यक्तिगत और रचनात्मक पहलुओं के लिए लेखांकन

नवाचार में, यह किसी भी अन्य गतिविधि की तुलना में एक टीम बनाने के लिए कहीं अधिक महत्वपूर्ण है जो संयुक्त रूप से जटिल रचनात्मक समस्याओं को हल कर सके।

सबसे पहले, एक उत्प्रेरक होना चाहिए - एक व्यक्ति या लोगों का समूह, आरंभीकरण और उत्तेजक रचनात्मक प्रक्रिया. सबसे प्रभावी उत्प्रेरक उद्यमी, उद्यम के प्रमुख, नवाचार प्रबंधक हैं।

फिर, एक संज्ञानात्मकता की आवश्यकता होती है - लोगों का एक समूह, नवाचार के लिए एक प्रमुख संसाधन, जो एक ओर, गहरे पेशेवर ज्ञान, अनुभव, कौशल के कारण संगठन की स्थिरता सुनिश्चित करता है, लेकिन दूसरी ओर गारंटी देता है ऊंची दरसुधार, अनुकूलनशीलता, लचीलापन, नई गतिविधि के लिए ग्रहणशीलता की इच्छा के कारण संगठन का विकास।

संज्ञानात्मकता का मूल रचनात्मक व्यक्तित्व है - प्रोमेथियस, जनरेटर, जो गुणात्मक रूप से नए विचारों को विकसित करने में सक्षम हैं।

हार्वर्ड मेडिकल सेंटर के शोधकर्ता रूथ रिचर्ड और डेनिक किन्नी ने कला से व्यवसाय तक के क्षेत्रों में किसी व्यक्ति की रचनात्मकता को मापने के लिए एक परीक्षण विकसित किया है। उन्होंने शोध किया और पाया कि केवल 1% लोगों को असाधारण उपहार दिया जाता है रचनात्मकता. 10% - उच्च रचनात्मक क्षमताएं हैं। अन्य 60% सर्वेक्षण में मध्यम रचनात्मक क्षमता है। 30% से कम लोग रचनात्मक गतिविधि बिल्कुल नहीं दिखाते हैं या बहुत कम रचनात्मक गतिविधि दिखाते हैं।

रूसी वैज्ञानिक संस्थानों में किए गए अध्ययनों से पता चलता है कि केवल 3% विचारों के जनक हैं, सक्रिय विद्वान - 10%, कारीगर - 87%।

प्रतिभाशाली लोग व्यक्तित्व लक्षणों से भी प्रतिष्ठित होते हैं - निर्णय में स्वतंत्रता, हास्य की भावना, अधिकार की अवज्ञा, गैर-मानक सोच, एक के लिए दूसरे की हानि के लिए उत्साह, "तर्कहीन" आवेगों को जारी करने के लिए मनोरंजन का प्यार।

इसके अलावा, टीम में न केवल रचनात्मक प्रक्रिया शुरू करने वाले लोगों को शामिल करना चाहिए, बल्कि इसे जारी रखना और सुनिश्चित करना चाहिए:

सहायक;

समन्वयक;

मॉडरेटर (प्रतिद्वंद्वी, आलोचक);

नियंत्रक;

चक्की;

निष्पादक।

इस प्रकार, इनोवेशन टीम में निम्नलिखित कार्य किए जाने चाहिए:

नवाचार प्रक्रिया की शुरुआत और प्रोत्साहन - एक उत्प्रेरक;

नए विचारों का जन्म एक जनरेटर है, इसकी तरह एक आविष्कारक है;

विकास, डिजाइन, नए विचारों को एक बौद्धिक उत्पाद के स्तर पर लाना - ग्राइंडर और कलाकार जो आवश्यक ज्ञान, विश्लेषण, संश्लेषण, डिजाइन एकत्र करने पर काम करते हैं;

विचारों और बौद्धिक उत्पाद की आलोचना और नियंत्रण - मध्यस्थ, नियंत्रक;

संगठन के क्षैतिज डिवीजनों और के साथ संचार बाहरी वातावरण- समन्वयक;

आंतरिक और बाहरी सहायता प्रदान करना - सहायक (एनिमेटर्स), समन्वयक।

यदि हम वैज्ञानिक गतिविधि पर अलग से विचार करते हैं, तो, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, एक मजबूत वैज्ञानिक की उपस्थिति जो विचारों का एक अच्छा जनरेटर या एक अच्छा उत्प्रेरक है, उसके चारों ओर वैज्ञानिक टीमों की एकाग्रता की ओर जाता है। अन्यथा, व्यक्तिगत वैज्ञानिकों और समूहों की स्वायत्तता आमतौर पर वैज्ञानिक संस्थानों में देखी जाती है। नेता समन्वयक की भूमिका निभाता है। सबसे बड़ा प्रभाव तब प्राप्त होता है जब एक प्रतिभाशाली वैज्ञानिक के पास एक पेशेवर सहायक होता है - एक अनुभवी और सक्रिय प्रबंधक जो प्रशासनिक कार्य करता है। इसी समय, वैज्ञानिकों के संबंध में, एक संयोजन के साथ एक लोकतांत्रिक या यहां तक ​​​​कि उदार प्रबंधन शैली का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है व्यक्तिगत दृष्टिकोण. अध्ययनों से पता चलता है कि 15-20% वैज्ञानिक सख्त नियमों के तहत काम नहीं कर सकते।

अमेरिकी मेक्कोटी द्वारा वैज्ञानिक प्रबंधकों का वर्गीकरण बनाने का प्रयास किया गया था। उन्होंने चार व्यक्तित्व प्रकारों की पहचान की: गुरु, खिलाड़ी, जंगल सेनानी, प्रेमी।

गुरु की एक व्यक्तिगत शैली होती है। उच्च नेताओं की संरक्षकता पसंद नहीं है। नेतृत्व शैली आमतौर पर उदार होती है।

खिलाड़ी गुरु से बेहतर नेता होता है। त्वरित प्रतिक्रिया है, स्थिति के लिए अच्छी तरह से अनुकूल है। कठोर, निर्णयों में सुसंगत। नवीनता को प्यार करता है। नुकसान यह है कि वह एक रणनीतिकार के रूप में कमजोर हैं।

जंगल का लड़ाकू - सबको डराता है, आतंकित करता है, बेवजह गोली चलाता है। स्वभाव से, चालाक, गुप्त, साज़िश का शिकार। विफलता के मामले में, अधीनस्थों को स्थानापन्न करता है।

आपका प्रेमी - संगठन के हितों द्वारा निर्देशित। लोकतांत्रिक, अधीनस्थों के प्रति चौकस। हालाँकि, उसकी गतिविधियाँ हमेशा सफल नहीं होती हैं।

प्रेरणा प्रणाली

प्रेरणा सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए गतिविधि को उत्तेजित करने की प्रक्रिया है।

रचनात्मकता प्रेरणा के दृष्टिकोण से, सबसे पहले, नवाचार प्रेरणा की प्रणाली पर विचार किया जाता है।

रचनात्मकता प्रेरणा निम्नलिखित प्रोत्साहनों पर आधारित है:

जैविक;

आर्थिक;

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक;

आदर्श।

व्यक्ति के स्तर पर रचनात्मकता के लिए जैविक प्रोत्साहन शक्ति और ऊर्जा को बचाने की इच्छा है। लेकिन संगठनात्मक स्तर पर, यह पहले से ही संसाधनों की बचत कर रहा है।

व्यक्तित्व के स्तर पर जैविक उत्तेजना है बडा महत्वउद्यम की अभिनव गतिविधि में। इसकी अभिव्यक्ति का परिणाम अंतर-औद्योगिक नवाचारों का छोटा संशोधन है, जैसे श्रम उपकरण, तकनीकी प्रक्रियाओं और कार्यस्थल में सुधार। लेकिन संक्षेप में, इस तरह के युक्तिकरण प्रस्तावों का महत्वपूर्ण प्रभाव हो सकता है।

आर्थिक प्रोत्साहन प्रत्यक्ष (मौद्रिक) और अप्रत्यक्ष (के माध्यम से) हैं खाली समय) भौतिक लाभ। एक अभिनव उद्यमी के लिए जो उद्यम फर्मों का आयोजन करता है, प्रत्यक्ष वित्तीय प्रोत्साहन मुख्य है। नवाचार प्रबंधकों के बारे में भी यही कहा जा सकता है।

वैज्ञानिकों में व्यावहारिक भी हैं जो मूल्यवान और उच्च योग्य विशेषज्ञ हो सकते हैं, लेकिन उनके लिए रचनात्मक कार्य मुख्य रूप से भौतिक जीवन लक्ष्यों को प्राप्त करने का एक साधन है। कई वैज्ञानिकों के लिए, अप्रत्यक्ष आर्थिक प्रोत्साहन महत्वपूर्ण हो सकते हैं क्योंकि सर्जनात्मक लोगएक मुक्त दैनिक दिनचर्या और आत्म-विकास के लिए अतिरिक्त समय होना बहुत महत्वपूर्ण है।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रोत्साहन समान विचारधारा वाले लोगों की उपस्थिति, निकट और दूर के सामाजिक वातावरण के बीच मान्यता, वैज्ञानिक डिग्री और उपाधियों की उपस्थिति है। नवाचार प्रक्रिया में सक्रिय रूप से शामिल लोग आत्म-अभिव्यक्ति के लिए प्रयास करते हैं, उच्च परिणाम प्राप्त करते हैं, इसलिए उनकी आवश्यकताएं मास्लो के पिरामिड के शीर्ष स्तर पर हैं। रचनात्मक, दिलचस्प लोगों के साथ एक नए, उन्नत, संचार के निर्माण में शामिल होना भी नवाचार के लिए महत्वपूर्ण सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रोत्साहन हैं।

आदर्श प्रोत्साहन कुछ नया सीखने की इच्छा है, जो पहले ज्ञात नहीं था, सत्य की खोज करने के लिए, कुछ नया बनाने के लिए। दिनचर्या की तुलना में नवीन गतिविधि की एक विशेषता, पारंपरिक एक उत्साही लोगों की उपस्थिति है - ऐसे लोग जिनके लिए सीखने की बहुत प्रक्रिया, नए में महारत हासिल करना अपने आप में मूल्यवान है, कार्यान्वयन का एक तरीका है। ऐसे लोगों के लिए मोटिवेशन सेल्फ मोटिवेशन में बदल जाता है। फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग के द्वि-कारक सिद्धांत के अनुसार, कारकों का दूसरा समूह उनके लिए महत्वपूर्ण है - आंतरिक, कार्य में निहित।

जैसा कि अंग्रेजी दार्शनिक एफ. बेकन ने कहा: "सभी लोगों में से, केवल वैज्ञानिक ही अपने लिए काम करना पसंद करते हैं।"

व्यवहारवादियों के लिए, ज्ञान की इच्छा है आर्थिक औचित्य, जैसा कि ज्ञान पेशेवर रूप से विकसित करना, भौतिक भलाई में सुधार करना, लोगों पर अधिकार देना संभव बनाता है। नवाचार गतिविधियों में भागीदारी उनके सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान और कौशल में सुधार करने का अवसर प्रदान करती है।

अभिनव गतिविधि की एक विशेषता परिणामों की अप्रत्याशितता है, जो सकारात्मक और नकारात्मक दोनों हो सकती है। शोध कार्य कर सकते हैं कब कामनचाहा परिणाम नहीं देते। इस प्रकार, वैज्ञानिक प्रबंधक को कर्मचारियों को दीर्घकालिक कार्य के लिए प्रेरित करने, उनकी आशावाद और ऊर्जा के साथ उनमें विश्वास पैदा करने के कठिन कार्य का सामना करना पड़ता है।

एडिसन ने लगभग 10 वर्षों तक कारों की बैटरी पर काम किया। कोई परिणाम नहीं निकला। उनके कर्मचारियों ने इस विषय पर काम करने से मना करना शुरू कर दिया। एडिसन ने एक नोटबुक निकाली: “सज्जनों! 10 वर्षों के प्रायोगिक कार्य के लिए, हमने 10,000 विकल्पों का परीक्षण किया है जो सफलता की ओर नहीं ले जाते हैं। हम उद्घाटन की पूर्व संध्या पर हैं! दरअसल, कुछ महीनों के बाद बैटरी बनाई गई।

छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, वे आपके बहुत आभारी होंगे।

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उद्यम की नवीन गतिविधि का प्रबंधन

विषय में दो खंड शामिल हैं:

नवाचार प्रबंधन के संगठनात्मक रूप।

एक नया उत्पाद बनाने की अभिनव प्रक्रिया के मुख्य कार्य।

नवाचार प्रक्रिया के मुख्य चरण।

नए उत्पाद विकास का संगठन।

नवाचार प्रबंधन का सार

उद्यम की अभिनव गतिविधि की सामग्री

नवाचार उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने और समग्र रूप से उद्यम (निगम) के बाजार में सफलता की स्थिरता सुनिश्चित करने का मुख्य साधन है। इस वजह से, अभिनव गतिविधि का प्रबंधन एक अभिन्न अंग है और रणनीतिक उद्यम प्रबंधन की मुख्य दिशाओं में से एक है।

उद्यम की नवीन गतिविधि की रणनीति वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति (एसटीपी) पर केंद्रित है, इसके परिणामों का उपयोग उत्पादन दक्षता में सुधार करने और उत्पादों और उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है। यह उद्यम के रणनीतिक कार्यक्रमों (रणनीतिक योजना) के आधार पर नवाचार गतिविधियों के लक्ष्यों के विस्तृत विकास द्वारा प्राप्त किया जाता है। नवाचार प्रबंधन में मुख्य ध्यान नवाचार (नवाचार नीति) के लिए एक रणनीति और तकनीकी नीति के विकास और उनके कार्यान्वयन के लिए विशिष्ट उपायों पर दिया जाता है।

नवाचार कहा जाता है:

उपभोक्ता के लिए अज्ञात लाभ (नए उत्पाद, सेवाएं);

उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन की अज्ञात विधि;

नई सामग्री और तत्वों का विकास;

कच्चे माल और ऊर्जा का एक नया स्रोत प्राप्त करना;

संगठनात्मक नवाचार (एक नए बाजार का विकास, वित्तपोषण के नए रूप प्राप्त करना, आदि)।

नवाचार (नवाचार) द्वारा यह एक विशिष्ट वस्तु या घटना को वैज्ञानिक अनुसंधान या खोज (आविष्कार) के परिणामस्वरूप उत्पादन में पेश करने के लिए प्रथागत है जो पिछले एनालॉग से गुणात्मक रूप से भिन्न है।

एक नवाचार एक उच्च तकनीकी स्तर, पिछले उत्पाद की तुलना में किसी उत्पाद या सेवा के नए उपभोक्ता गुणों की विशेषता है। "नवाचार" की अवधारणा सभी नवाचारों पर लागू होती है, दोनों उत्पादन और संगठनात्मक, वित्तीय, अनुसंधान, शैक्षिक और अन्य क्षेत्रों में, किसी भी सुधार के लिए जो लागत बचत प्रदान करते हैं या ऐसी बचत के लिए स्थितियां भी बनाते हैं। नवाचार को दो मुख्य प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: तकनीकी और संगठनात्मक।

तकनीकी नवाचारों में शामिल हैं: नए उत्पाद, नई प्रौद्योगिकियां या नई सेवाएं। अक्सर एक उद्यम की सफलता एक नए उत्पाद की शुरूआत से प्राप्त संयुक्त प्रभाव से निर्धारित होती है, नई टेक्नोलॉजीऔर नई सेवाएं। तकनीकी नवाचारों को उनके विज्ञान की तीव्रता, पूंजीगत लागत की राशि, लौटाने की अवधि और किसी विशेष उद्यम या उद्योग के विकास पर उनके प्रभाव से भी वर्गीकृत किया जा सकता है। इस मामले में, उन्हें बुनियादी और व्यावहारिक नवाचारों, उत्पादों, प्रौद्योगिकियों या सेवाओं में सुधार के लिए नवाचारों और संशोधन नवाचारों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। एक उद्यम और अर्थव्यवस्था की सफलता पर सबसे कट्टरपंथी प्रभाव वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास से जुड़े बुनियादी नवाचार हैं, उत्पादों को सुधारने (सुधारने) के लिए नवाचारों का औद्योगिक फर्मों के अभ्यास में सबसे बड़ा हिस्सा है, और कम से कम संशोधन नवाचार।

तकनीकी नवाचारों के उद्भव के लिए मुख्य उद्देश्य पूर्वापेक्षाएँ (मूल कारण) नई तकनीकी क्षमताएँ और नई ज़रूरतें हैं, जिन पर दो प्रसिद्ध मॉडलनवाचार प्रक्रिया। विभिन्न उद्योगों और विभिन्न देशों में विभिन्न नवाचारों के मूल कारण विश्लेषण के परिणामों पर आंकड़े बताते हैं कि नवाचार प्रक्रियाओं के विकास में नई तकनीकी क्षमताओं की तुलना में आवश्यकता अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। साथ ही, अभ्यास से पता चलता है कि सफलता प्राप्त करने के लिए, मूल कारणों और संबंधित अभिनव मॉडल दोनों को समय-समय पर ध्यान में रखना और उनका उपयोग करना आवश्यक है।

संगठनात्मक नवाचार आमतौर पर तकनीकी नवाचारों की तुलना में तेजी से भुगतान करते हैं और इसलिए उद्यम की सफलता के लिए भी आवश्यक हैं। इनमें शामिल हैं: उत्पादन के संगठन में नवाचार, नए विपणन तरीके, वित्तीय नवाचार, नए प्रबंधन के तरीके, संरचनात्मक नवाचार, प्रतिस्पर्धा में बदलाव से संबंधित नवाचार, विशेषताओं और बाजार विभाजन आदि।

नवाचार प्रक्रिया एक विचार के उद्भव से लेकर उसके व्यावहारिक कार्यान्वयन तक के चक्र को कवर करती है:

खोज वैज्ञानिक अनुसंधान, नई प्रक्रियाओं, प्रणालियों और उपकरणों, नए प्रकार के प्रसंस्करण और प्रौद्योगिकी की वस्तुओं के निर्माण के तरीकों, नए रूपों और उत्पादन के आयोजन के तरीकों को खोजने के उद्देश्य से;

प्रयोगात्मक डिजाइन और तकनीकी विकास सहित नए उत्पादों, नई तकनीक और नए रूपों और उत्पादन के आयोजन के तरीकों का वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास;

नए उपकरणों, उपकरणों, मशीनों के प्रायोगिक और प्रमुख औद्योगिक नमूनों का निर्माण और आवश्यक परीक्षण करना।

नवाचार प्रबंधन का सार

कंपनी के समग्र लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से कार्यों और प्रबंधन के तरीकों के सिद्धांतों का उपयोग करके एक उद्यम की नवीन गतिविधि का प्रबंधन, अभिनव प्रबंधन का सार और सामग्री है।

नवाचार प्रबंधन के उद्देश्य हैं:

नए उत्पादों या सेवाओं का विकास और कार्यान्वयन।

निर्मित उत्पादों का आधुनिकीकरण और सुधार।

उद्यम के लिए पारंपरिक प्रकार के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन में सुधार और विकास करना।

अधिक कुशल संचालन सुनिश्चित करने और उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए परिस्थितियों का निर्माण।

नवाचार प्रबंधन के विशिष्ट लक्ष्यों का गठन उद्यम की वैज्ञानिक और तकनीकी नीति में परिलक्षित होता है।

वैज्ञानिक और तकनीकी नीति उद्यम के मुख्य लक्ष्य की उपलब्धि के अधीन है: इसके विकास और उत्पादन के लिए न्यूनतम संभव लागत पर विनिर्मित उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता के लिए उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं की पूर्ण संभव संतुष्टि।

वैज्ञानिक और तकनीकी नीति विकसित करते समय, नवाचार प्रबंधन के लक्ष्यों को नवाचार की निम्नलिखित विशेषताओं को प्रतिबिंबित करना चाहिए:

नवाचार का कारण (अस्तित्व की प्रतिक्रिया के लिए नवाचार की आवश्यकता होती है, या भविष्य में उद्यम के विकास के लिए एक रणनीति प्रदान करना, सफलता प्राप्त करने के लिए सक्रिय उपायों की आवश्यकता होती है)।

नवाचार का विषय और दायरा (नए उत्पाद, सेवाएं, उत्पाद के आवेदन के नए क्षेत्र या बाजार पर सेवाओं का कार्यान्वयन, नई तकनीक, संगठन, प्रबंधन, आदि)।

नवाचार प्रक्रिया की आवश्यक गहराई: उच्च प्रौद्योगिकियों का विकास, राज्य समर्थन, प्रायोजकों और पूंजी के अन्य स्रोतों को ध्यान में रखते हुए, प्रतिस्पर्धा के प्रभाव में उत्पादन का आधुनिकीकरण, उद्यम की दक्षता में सुधार के लिए युक्तिकरण और पुनर्निर्माण आदि।

नवाचार प्रक्रिया के एकीकरण की गहराई: विशेष स्रोतों (गहन एकीकरण) के परिणामों का उपयोग करने की उपलब्धता; शाखा अनुसंधान संस्थानों, डिजाइन और विशेष डिजाइन ब्यूरो (मध्यम एकीकरण) का उपयोग; स्वतंत्र अनुसंधान और विकास उद्यम (छोटा एकीकरण)।

नवाचार गतिविधि की तैयार की गई विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, नवाचार प्रबंधन की सामग्री में शामिल होना चाहिए:

अभिनव गतिविधियों के लिए योजनाओं और कार्यक्रमों का विकास।

नए उत्पादों के निर्माण के लिए परियोजनाओं पर विचार (विश्लेषण और मूल्यांकन)।

कंपनी के विभागों की गतिविधियों का समन्वय और एकीकृत नवाचार नीति का कार्यान्वयन।

नए उत्पादों के विकास और उत्पादन में उनकी शुरूआत की प्रगति की निगरानी करना।

उपभोक्ताओं, प्रतिस्पर्धा और बाजार की स्थितियों की आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता और उद्यम की दक्षता सुनिश्चित करने के लिए वैज्ञानिक, तकनीकी और उत्पादन गतिविधियों की मुख्य दिशाओं के निर्माण में विपणन गतिविधियों के साथ सहभागिता।

वित्तीय संसाधनों, भौतिक संसाधनों और योग्य कर्मियों के साथ उद्यम के नवीन गतिविधि कार्यक्रमों की पुष्टि और प्रावधान।

नवीन समस्याओं के व्यापक समाधान के लिए अस्थायी लक्ष्य समूहों का निर्माण: एक विचार की परिभाषा (चयन) से लेकर नए उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन तक।

नवाचार गतिविधि और नवाचार प्रबंधन के संगठन की सामान्य योजना को अंजीर में दिखाया गया है। 1.

विकास के वर्तमान चरण की एक विशेषता और नवाचार की प्रभावशीलता सुनिश्चित करना निगमों और बड़ी फर्मों में अनुसंधान, विकास और उत्पादन के एकीकृत परिसरों का निर्माण है।

1980 के दशक के बाद से, बड़े उद्यमों और निगमों की नवाचार नीति के निर्माण और कार्यान्वयन में वैज्ञानिक, तकनीकी और उत्पादन और विपणन गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने की स्पष्ट प्रवृत्ति रही है:

उत्पादों के नामकरण (रेंज) में विज्ञान-गहन उत्पादों की हिस्सेदारी बढ़ाने की इच्छा, जो कंपनी को संबंधित विस्तार के अतिरिक्त अवसर प्रदान करती है तकनीकी सेवाएं(इंजीनियरिंग, परामर्श, पट्टे, आदि)।

पारंपरिक उत्पादों के उत्पादन की लागत को कम करने की इच्छा।

उभरते रुझान विज्ञान-गहन उत्पादों के उत्पादन पर एकाधिकार करके और पूंजी के त्वरित मूल्यह्रास को सुनिश्चित करने के साथ-साथ उत्पादन लागत को कम करके पारंपरिक उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए कुछ बाजार क्षेत्रों में नेतृत्व बनाए रखने के लिए अंतरराष्ट्रीय निगमों की इच्छा से संबंधित हैं।

1.2 एक नया उत्पाद बनाने की प्रक्रिया के मुख्य कार्य

एक नया उत्पाद नए गुणों वाला एक उत्पाद है, जिसके उत्पादन और बिक्री को मौजूदा वर्गीकरण में जोड़ा जाता है।

नए उत्पाद या तो मौलिक रूप से नए उत्पाद हो सकते हैं, या उत्पाद को बदले बिना नए तंत्र और (या) उपकरणों का संयोजन हो सकते हैं। साथ ही, मौजूदा उत्पादों में सरल सुधार को नए उत्पाद नहीं माना जाता है।

नया उत्पाद बनाते समय नवाचार प्रबंधन के विशिष्ट लक्ष्य हैं:

एक नए उत्पाद के अनुसंधान और निर्माण के मुख्य लक्ष्य का गठन।

आवश्यक अनुसंधान करने और एक नया उत्पाद बनाने के लिए अवधि का निर्धारण। साथ ही उत्पादन में इसकी शुरूआत की अवधि, आवश्यक संसाधनों के प्रावधान को ध्यान में रखते हुए।

उत्पादन के लिए विशिष्ट व्यावहारिक लक्ष्यों के रूप में परिणामों का मूल्यांकन और बाजार में नए उत्पादों को पेश करने के लिए समय कम करना।

एक नया उत्पाद बनाने और एक निश्चित समय सीमा के भीतर और आवंटित संसाधनों के भीतर इसके उत्पादन को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना।

नए उत्पादों के निर्माण के क्षेत्र में नवाचार प्रबंधन के तैयार किए गए लक्ष्य सूचना एकत्र करने और प्रस्तावों को विकसित करने की दिशा निर्धारित करते हैं, जिससे नए अवसरों की निरंतर खोज होती है और नवाचार प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के लिए प्रेरणा पैदा होती है।

विश्व और घरेलू अभ्यास में, नवाचारों का निर्माण करते समय, अनुसंधान कार्य (वैज्ञानिक अनुसंधान), प्रायोगिक डिजाइन कार्य (विकास), अनुसंधान और विकास (आर एंड डी), साथ ही साथ वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के बीच अंतर करना प्रथागत है।

एक नया उत्पाद बनाने की अभिनव प्रक्रिया के मुख्य कार्य:

समस्या का एक नया तकनीकी समाधान विकसित करना - एक आविष्कार का निर्माण;

आर एंड डी;

एक नए उत्पाद के सीरियल उत्पादन का संगठन;

समानांतर तैयारी और बिक्री का संगठन;

बाजार में एक नए उत्पाद (उत्पाद) की शुरूआत;

प्रौद्योगिकी के निरंतर सुधार, उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि के माध्यम से नए बाजारों में समेकन।

नवीन गतिविधि का उद्देश्य उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता और दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करना है और इसकी विपणन गतिविधियों के साथ व्यवस्थित रूप से जुड़ा हुआ है।

उच्च तकनीकी उत्पादों का उत्पादन करने वाले उद्यमों में अनुसंधान एवं विकास सेवा और विपणन सेवा के बीच विशेष रूप से घनिष्ठ संपर्क और अंतर्संबंध आवश्यक है। एक ओर, अनुसंधान एवं विकास विभाग उपभोक्ताओं से आने वाले विचारों और विकास के परिवर्तक बन जाते हैं, दूसरी ओर, वे उत्पाद विपणन कार्यक्रमों के विकास में सक्रिय भाग लेते हैं। इसी समय, विपणन विभागों (बाजार में जरूरतों और उपभोक्ता आवश्यकताओं का अध्ययन करने के साथ-साथ विपणन कार्यक्रम विकसित करना) और आर एंड डी के बीच, वहाँ है प्रतिक्रिया, जो विकास प्रक्रिया में उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं को यथासंभव ध्यान में रखने और उनके अनुसार एक विशिष्ट बाजार के संबंध में एक नए उत्पाद के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों को समायोजित करने की अनुमति देता है।