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Kursarbeit: Organisation und Management innovativer Aktivitäten des Unternehmens.

Staatliche Haushaltsbildungseinrichtung der Höheren

Bildung der Region Moskau

« Internationale Universität für Natur, Gesellschaft und Mensch "Dubna"

FAKULTÄT FÜR WIRTSCHAFT UND MANAGEMENT

ABTEILUNG PROJEKTMANAGEMENT

"Personalmanagement"

"Management innovativer Aktivitäten in der Organisation: Themen, Merkmale der Organisation"

Dubna, 2015

Einführung

Innovationsmanagement

Merkmale des Innovationsmanagementsystems

Rollenfunktionen von Spezialisten im Innovationsprozess

Innovationsprojekt

Team der Projektbeteiligten

Abschluss

Referenzliste

Einführung

Eines der vorrangigen Ziele der meisten Länder der Welt ist die Sicherung eines langfristigen Wirtschaftswachstums. Dies bezieht sich auf die Produktion von mehr beste Qualität Waren und Dienstleistungen und damit ein höherer Lebensstandard der Bevölkerung. Wirtschaftswachstum ist das Ergebnis der erfolgreichen Tätigkeit von Unternehmen in allen Bereichen der Volkswirtschaft und hängt in hohem Maße von der Innovationstätigkeit der Unternehmen ab.

Die Entwicklung der Innovationstätigkeit von Unternehmen in Russland wird durch die Unangemessenheit des früheren Innovationsmanagementsystems an die neuen wirtschaftlichen Bedingungen extrem erschwert. Die innovative Unternehmenspolitik sollte darauf abzielen, die Produktion grundlegend neuer Arten von Produkten und Technologien zu steigern und den Verkauf einheimischer Waren zu steigern.

Innovationsmanagement

Dem Innovationsmanagement kommt dabei eine besondere Bedeutung zu modernes Leben, die einen maßgeblichen Einfluss auf Strategie, Ziele und Methoden der Führung von Unternehmen ausübt. Innovative Tätigkeit schafft nicht nur das zukünftige Image des Unternehmens, bestimmt seine Technologien, hergestellten Produkte, potenzielle Verbraucher, Umwelt, sondern auch die Grundlage seiner Wettbewerbsposition und damit der strategischen Position auf dem Markt.

Effiziente Verwaltung innovative Tätigkeit erfordert die Berücksichtigung der inhärenten Eigenschaften des Innovationsprozesses - eine große Anzahl von Unsicherheiten aufgrund der Durchführung der Suche, Forschung, Experimente, Entwicklung, Erprobung usw., die Notwendigkeit einer wiederholten Rückkehr zu früheren Phasen und Phasen. Darüber hinaus ist die Innovationstätigkeit durch Marktunsicherheiten gekennzeichnet: Ungewissheit über den zukünftigen Stand von Marktbedürfnissen und -parametern sowie Ungewissheit über die Aussichten für zukünftige F&E-Ergebnisse und die Möglichkeiten ihrer Anwendung.

Innovationstätigkeit ist ein Prozess, der darauf abzielt, die Ergebnisse abgeschlossener wissenschaftlicher Forschung und Entwicklung oder anderer wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften in ein neues oder verbessertes Produkt, das auf dem Markt verkauft wird, in ein neues oder verbessertes technologisches Verfahren umzusetzen, das in verwendet wird praktische Tätigkeiten und damit verbundene zusätzliche Forschung und Entwicklung.

Merkmale des Innovationsmanagementsystems

Für komplette Eigenschaften Innovation als Gegenstand des Managements, es ist notwendig, die Merkmale von Innovation und Arbeit zur Schaffung von Innovationen aufzuzeigen. Innovationen haben eine Reihe einzigartiger Merkmale, die ihre Verwaltung von der Verwaltung anderer Bereiche unterscheiden. Menschliche Aktivität.

Besonderheiten:

Innovationsentwickler zeichnen sich durch eine ausgeprägte Individualität, Eigeninitiative und eine grundlegend andere Haltung zur Disziplin aus, als sie traditionell in Organisationen (Unternehmen) gefordert wird;

Die meisten Arbeiten zur Schaffung und Umsetzung von Innovationen sind relativ kurzfristig. Vor diesem Hintergrund muss die Organisation über Arbeiten (Projekte) von richtig ausgewählter Komplexität verfügen, um ihr qualifiziertes Kernpersonal ständig zu halten;

in Einheiten, die an der Schaffung von Innovationen (Innovationen) arbeiten, wird die Anerkennung der beruflichen Kompetenz unabhängig vom offiziellen Status der Mitarbeiter klar manifestiert;

Es ist schwierig, die Kriterien und Indikatoren für die Bewertung der Wirksamkeit der Aktivitäten einzelner Innovationsentwickler korrekt festzulegen.

Rollenfunktionen von Spezialisten im Innovationsprozess

Unternehmer - ein Unternehmer, der neue Ideen unterstützt und fördert, erhöhte Risiken und Unsicherheiten nicht vermeidet, dazu in der Lage ist aktive Suche Nicht-Standard-Lösungen und Überwindung von Schwierigkeiten. Spezifische Persönlichkeitsmerkmale eines Unternehmers: Intuition, Hingabe an eine Idee, Initiative, Risikobereitschaft und Überwindung bürokratischer Hürden. Der Entrepreneur konzentriert sich auf externe Aufgaben, um das Zusammenspiel von Innovatoren, Innovatoren und Investoren sicherzustellen.

Ein Intrapreneur ist ein Spezialist und eine Führungskraft, die sich auf interne innovative Probleme und auf internes innovatives Unternehmertum konzentriert. Zu seinen Aufgaben gehören die Organisation von Brainstormings, die Organisation der ersten Suche nach neuen Ideen, die Schaffung einer Atmosphäre der Mitarbeiterbeteiligung am Innovationsprozess und die Sicherstellung einer „kritischen Masse“ an Innovatoren.

Ideengeber - ein Innovator, der sich in kurzer Zeit entwickeln kann große Nummer originelle Vorschläge, Wechsel des Tätigkeitsfeldes und des Forschungsgegenstandes, der Wunsch, komplexe Probleme zu lösen, Unabhängigkeit im Urteil.

Information Gatekeeper befinden sich an den Knotenpunkten von Kommunikationsnetzen, sammeln und übertragen Fachinformationen, kontrollieren den Fluss wissenschaftlicher, technischer, kommerzieller und anderer Nachrichten. Sie akkumulieren und verteilen sich neueste Erkenntnisse und Best Practices „füttern“ die kreative Suche mit Informationen in verschiedenen Stadien der Entwicklung neuer Produkte oder der Durchführung organisatorischer und wirtschaftlicher Veränderungen im Unternehmen.

"Freier Mitarbeiter" - ein Mitarbeiter, der sich gemäß seinem offiziellen Status mit Innovationen befassen sollte. So sieht das Freelancer-Programm von IBM etwa 45 solcher Mitarbeiter vor, diese „Träumer, Ketzer, Unruhestifter, Exzentriker und Genies“. Ein Freiberufler erhält im Wesentlichen fünf Jahre lang volle Handlungsfreiheit. Er hat eine sehr einfache Rolle: die Organisation des Unternehmens aufzurütteln.

"Goldene Halsbänder" - hochqualifizierte Wissenschaftler und Fachleute mit einem unternehmerischen Ansatz zur Nutzung ihres Fachwissens. Sie arbeiten meist im Lohn – in Konzernen, Universitäten, Beratungsfirmen. Einige Spezialisten kombinieren Erwerbstätigkeit mit unternehmerischer Tätigkeit. Manchmal arbeiten sie im Rahmen eines Vertrags in mehreren Firmen gleichzeitig.

„Wissenschafts- und Technologie-Gatekeeper“ oder „Informationsstars“, die zur Kategorie der Schlüsselspezialisten in F&E-Laboren gehören und sich von ihren Kollegen durch ihren Fokus auf externe Informationsquellen unterscheiden. Sie lesen viel mehr als andere, darunter auch "schwierigere" Literatur.

Als „alternatives Personal“ werden freie Mitarbeiter auf Zeit bezeichnet, die bei Engpässen des eigenen Personals hinzugezogen werden und so einen signifikanten Personalabbau in Zeiten des Abschwungs vermeiden.

Innovationsprojekt

Konzept innovatives Projekt Im weiteren Sinne impliziert es nicht nur eine Reihe von Dokumenten, sondern auch die Aktivität oder das Ereignis selbst, bei dem in einem bestimmten Zeitraum beliebige Aktionen durchgeführt werden, um bestimmte Ergebnisse des Innovationsprozesses zu erzielen.

Die Hauptphasen bei der Bildung und Umsetzung innovativer Projekte umfassen die Systematisierung eingehender Ideen;

Auswahl identifizierter Ideen für ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung;

Analyse der Wirtschaftlichkeit eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung, Entwicklung eines Marketingprogramms;

Schaffung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung;

Markttests;

Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung in die Produktion auf der Grundlage eines Marketingprogramms für ein Produkt oder eine Dienstleistung.

Arten innovativer Projekte

Projekttypen nach wissenschaftlich-technischer Bedeutung Projekttypen nach Umfang der zu lösenden Aufgaben Modernisierung - das Design des Prototyps oder der Basistechnologie ändert sich nicht dramatisch; zeichnet sich durch die Festlegung eines eindeutigen innovativen Ziels aus, das innerhalb eines strengen zeitlichen und finanziellen Rahmens durchgeführt wird - das Design basiert auf fortschrittlichen technischen Lösungen; Megaprojekte - vielseitig umfassende Programme, die mehrere Multiprojekte vereinen, die durch ein Ziel miteinander verbunden sind Pionier - es gibt bisher nicht existierende Designs und Technologien, die die gleichen oder neue Funktionen erfüllen

Team der Projektbeteiligten

Die wichtigsten Teilnehmer des Innovationsprojekts. Die Umsetzung der Idee eines innovativen Projekts erfolgt durch die Projektbeteiligten. Je nach Art des Projekts können eine bis mehrere zehn (manchmal hunderte) Organisationen an seiner Umsetzung teilnehmen. Jeder von ihnen hat seine eigenen Funktionen, den Grad der Beteiligung am Projekt und den Grad der Verantwortung für sein Schicksal. Gleichzeitig werden alle diese Organisationen je nach ihrer Funktion in der Regel zu bestimmten Gruppen (Kategorien) von Projektbeteiligten zusammengefasst.

Die Hauptbeteiligten des Projekts

Der Kunde ist der spätere Eigentümer und Nutzer der Projektergebnisse. Der Kunde kann sowohl eine natürliche als auch eine juristische Person sein.

Investor - natürliche oder juristische Personen, die in das Projekt investieren. Ein Investor kann auch ein Kunde sein. Handelt es sich dabei nicht um dieselbe Person, schließt der Investor mit dem Kunden einen Vertrag ab, steuert die Vertragsdurchführung und rechnet mit anderen Projektbeteiligten ab. Investoren in der Russischen Föderation können sein: Körperschaften, die zur Verwaltung des Staates befugt sind und kommunales Eigentum; Organisationen, Wirtschaftsverbände, öffentliche Organisationen und andere juristische Personen aller Eigentumsformen; internationale Organisationen, ausländische juristische Personen; Einzelpersonen - Bürger der Russischen Föderation, ausländische Bürger. Einer der Hauptinvestoren, die das Projekt finanzieren, ist die Bank.

Designer - spezialisierte Designorganisationen, die Design- und Schätzungsdokumentationen entwickeln. Für die Umsetzung des gesamten Komplexes dieser Arbeiten ist normalerweise eine Organisation verantwortlich, die als Generaldesigner bezeichnet wird. Im Ausland wird sie durch einen Architekten und einen Ingenieur vertreten. Ein Architekt ist eine Person oder Organisation, die das Recht hat, auf der Grundlage einer ordnungsgemäß ausgeführten Lizenz professionell Arbeiten zur Erstellung von Entwurfsschätzungen durchzuführen. Ein Ingenieur ist eine Person oder Organisation, die zum Praktizieren von Ingenieuren berechtigt ist, d.h. eine Reihe von Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Prozess der Produktion und dem Verkauf von Projektprodukten.

Lieferant - Organisationen, die materielle und technische Unterstützung für das Projekt leisten (Käufe, Lieferungen). Auftragnehmer (ausführende Organisation, Auftragnehmer, Subunternehmer) - juristische Personen, die für die Ausführung der Arbeiten im Rahmen des Vertrags verantwortlich sind. Dazu gehören IP produzierende Unternehmen, Universitäten usw.

Wissenschaftliche und technische Räte (STC) - führende Experten in den thematischen Bereichen des Projekts, verantwortlich für die Auswahl wissenschaftlicher und technischer Lösungen, den Grad ihrer Umsetzung, die Vollständigkeit und Komplexität der Aktivitäten zur Erreichung der Projektziele; Organisation der wettbewerblichen Auswahl von Künstlern und der Prüfung der erzielten Ergebnisse.

Projektmanager (in der im Westen übernommenen Terminologie "Projektmanager") - juristische Person, an die der Kunde die Befugnis zur Leitung der Projektarbeit delegiert: Planung, Überwachung und Koordination der Arbeit der Projektbeteiligten. Die konkrete Zusammensetzung der Befugnisse des Projektleiters ergibt sich aus dem Vertrag mit dem Kunden. Projektteam - spezifisch organisatorische Struktur, das vom Projektleiter geleitet und für die Dauer des Projekts erstellt wird, um seine Ziele effektiv zu erreichen. Die Zusammensetzung und Funktionen des Projektteams hängen vom Umfang, der Komplexität und anderen Merkmalen des Projekts ab. Das Projektteam ist zusammen mit dem Projektleiter der Projektentwickler. Um einige seiner Funktionen auszuführen, kann der Entwickler spezialisierte Organisationen einbeziehen.

Die tragenden Strukturen des Projekts sind Organisationen verschiedene Formen Eigentum, Unterstützung der Hauptbeteiligten des Projekts bei der Erfüllung der Projektaufgaben und Bildung gemeinsam mit ihnen die Infrastruktur des innovativen Unternehmertums. Zu den unterstützenden Strukturen gehören: Innovationszentren; Mittel zur Unterstützung von Programmen und Projekten; Beratungsfirmen; unabhängige Expertengremien; Patentlizenzierungsfirmen; Wirtschaftsprüfungsgesellschaften; Ausstellungszentren usw.

Abschluss

Management der Innovationstätigkeit ist eine Reihe von Prinzipien, Methoden und Formen des Managements von Innovationsprozessen, Organisationsstrukturen, die an dieser Aktivität beteiligt sind, und deren Personal.

Innovationsprojektmanagement ist die Kunst, menschliche, materielle und andere Ressourcen während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts durch die Anwendung eines Systems zu verwalten und zu koordinieren moderne Methoden und Managementtechniken, um die im Projekt definierten Ergebnisse in Bezug auf Umfang und Umfang der Arbeit, Kosten, Zeit, Qualität des Projekts zu erreichen.

Innovation als solche ist ein Ausgleichsfaktor für steigende Bedürfnisse im Zuge der gesellschaftlichen Entwicklung, denn die Möglichkeit bieten, unter Verwendung der gleichen begrenzten Ressourcen mehr und bessere Produkte herzustellen und Dienstleistungen anzubieten.

Die Quantität und Qualität der Entwicklung innovativer Aktivitäten in jedem einzelnen Land ist einer der wichtigsten Faktoren für den Wohlstand der Gesellschaft.

Wie jede Richtung in der Sphäre menschlicher Aktivität braucht Innovation Kontrolle, die sich als Management des Innovationsprozesses verwirklicht hat, der eine Kombination verschiedener Funktionen (Marketing, Planung, Organisation, Kontrolle) ist, die jeweils auf eine Lösung ausgerichtet sind spezifische und vielfältige Themen.

Referenzliste

Management innovatives Rollenspiel

Vodachek L., Vodachkova O. Innovationsmanagementstrategie im Unternehmen: - M.: Volkswirtschaftslehre. -2009.

Kruglova N.Ju. Innovationsmanagement. - M.: Verlag "RDL", 2001.

Kruglikov V. V., Goncharov V. I., Vishnyakov V. A. Innovative Tätigkeit im Unternehmen. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.

Innovationsmanagement - M.: Verlag "INFRA-M", 2004.

Shaborkina L. Projektmanagement als Element des Innovationsmanagements. - Russian Economic Journal, 1996, Nr. 1, p. 56-59.

Stichworte: Management innovativer Aktivitäten in der Organisation: Themen, Merkmale der Organisation Abstraktes Management

Koordination der Innovationsaktivitäten

Ein Merkmal innovativer Tätigkeit ist ihre große Vielfalt. Wie der amerikanische Ökonom James Bratt feststellt: „Der Innovationsprozess ist ein einzigartiger Prozess, der Wissenschaft, Technologie, Wirtschaft, Management und Unternehmertum verbindet.“

Bei der Entwicklung der Implementierung des Innovationsprozesses sind daher Mitarbeiter unterschiedlicher Fachrichtungen, Qualifikationen und Kulturen beteiligt. Dies bestimmt die Schwierigkeit, Innovationsaktivitäten zu koordinieren.

Einigen Schätzungen zufolge der Anteil der Arbeitszeit am Mustererstellungszyklus neue Technologie 20-25% nicht überschreitet. Der Rest der Zeit wird für die Koordination und Koordination sowie die Lösung aufkommender Probleme aufgewendet. Somit führt eine Steigerung der Koordinationseffizienz zu einer Verkürzung der Dauer des Innovationszyklus und zu einer Erhöhung der Rentabilität von Innovationen.

Es gibt drei „Kipppunkte“ im Innovationsprozess, an denen eine effektive Koordination erforderlich ist – der Übergang von der Wissenschaft zum Design, der Übergang vom Design zur Produktion eines neuen Produkts und der Übergang von der Produktion zum Verkauf.

Darüber hinaus ist es bei der Innovationstätigkeit eines Unternehmens erforderlich, die Arbeit der Beteiligten in zwei nicht aneinandergrenzenden Phasen zu koordinieren - der Entwicklungsphase und der Verkaufsphase, dh Entwickler einerseits und Vertriebsleiter andererseits. Denn die Vorstellungen eines Entwicklers und eines Vertriebsleiters darüber, was ein innovatives Produkt sein sollte, stimmen meist nicht überein. Dies gilt insbesondere für radikale Innovationen, deren Notwendigkeit und Vorteil Vertriebsleiter nicht erkennen und schätzen können.

Diese Behauptung wird durch die Ergebnisse einer Umfrage unter 175 F&E-Führungskräften gestützt, die eine Weiterbildung an der Bradford University absolviert haben. Bei der Beantwortung der Frage: „Was ist Ihrer Meinung nach das Haupthindernis für Innovation in Ihrem Unternehmen?“ gaben 72 % der Befragten an, wie die Beziehung zu den Marketing- und Vertriebsabteilungen ist. Ähnliche Umfragen unter dort ausgebildeten Leitern von Marketingabteilungen zeigten, dass sich deren Aktivitäten vor allem auf Verbraucher, also außerhalb des Unternehmens, konzentrieren.

Allgemeines Schema Kritische Wendepunkte, an denen eine effektive Koordination erforderlich ist, sind in Abb. 1 dargestellt.

Folgende Koordinierungsmethoden können unterschieden werden:

Schaffung spezieller Koordinierungsstrukturen - Räte, Ausschüsse, denen Vertreter der beteiligten Abteilungen angehören verschiedene Phasen Innovationsprozess;

Aufbau eines Systems von Referenten und Beratern;

Vollständige Zugänglichkeit von Arbeitsinformationen. Erstellung eines Berichtssystems, dh von Dokumenten, die die Ergebnisse der Arbeit der Abteilungen an den eingerichteten "Kontrollpunkten" widerspiegeln. Verfügbarkeit, Offenheit dieser Berichte für Manager und führende Spezialisten aller Abteilungen;

Hohe Intensität geplanter Kommunikation;

Ermutigung der Geschäftsleitung zu ungeplanter informeller Kommunikation;

Praktika und Rotation. Beispielsweise kann ein Designer einige Zeit in Verkaufs- und Marketingdiensten arbeiten;

Beteiligung des Personals am Abschluss oder Beginn einer angrenzenden Phase. Beispielsweise sind Vertreter der Produktionsabteilungen (Vertreter der Produktionsphase) an der Herstellung von Prototypen eines neuen Produkts (F&E-Phase) oder Vertreter beteiligt Entwicklung Büros (Vertreter der F&E-Phase) beteiligen sich an der Einführung eines neuen Produkts in Massenproduktionsbetrieben;

Transfer von Exzellenz;

Ausbildung für artverwandte Berufe.

Wissenschaftliche Entwicklung Vertrieb

Produktion

Reis. Schnittstellenkoordinierungsschema

Kontrolle in der Innovation

Kontrolle bei Innovationsaktivitäten ist aufgrund hoher Risiken von besonderer Bedeutung.

Vor Beginn der Innovationstätigkeit werden in der Phase der Vorkontrolle quantitative und qualitative Indikatoren aller Arten von Ressourcen festgelegt, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen und für die Durchführung eines innovativen Projekts erforderlich sind, sowie Standards und Normen für zukünftige Aktivitäten.

Die Auswertung und Analyse der erhaltenen Informationen sollte Antworten auf die Fragen liefern: Ist es möglich, den Innovationsprozess zu starten, welche zusätzlichen Ressourcen werden benötigt, ob die Organisation in der Lage sein wird, diese bereitzustellen? geforderte Qualität Design-Arbeit.

Im laufenden Betrieb ist die strategische Steuerung des Ressourcenaufwands (Kostenrechnung) durch Plan-Ist-Kostenabgleich sehr wichtig. Ressourcenüberschreitungen sind ein häufiges Phänomen bei Innovationsaktivitäten und führen teilweise zu erheblichen Fehleinnahmen geplanter Gewinne.

Darüber hinaus wird im Zuge laufender Aktivitäten aufgrund von Rückmeldungen eine Bewertung der Übereinstimmung der erwarteten Ergebnisse mit den tatsächlichen vorgenommen. Und wenn in einem einfachen Reproduktionsprozess bei Diskrepanzen zwischen Anspruch und Wirklichkeit meist aktuelle Aktivitäten angepasst werden, dann ist es im Innovationsprozess oft notwendig, zuvor angenommene Normen und Standards anzupassen.

Das nächste Merkmal der Steuerung des Innovationsprozesses ist die umfassende kritische Analyse der Ergebnisse, einschließlich einer Diskussion aller auftretenden Probleme. Das Ergebnis einer solchen kritischen Analyse kann eine signifikante Richtungsänderung der Entwurfsarbeit oder sogar deren vollständige Einstellung sein.

Um eine umfassende kritische Analyse der Ergebnisse zu gewährleisten, ist eine fundierte Informationsunterstützung für das Management über die Ergebnisse innovativer Aktivitäten erforderlich, manchmal bis ins kleinste Detail. Wie die Praxis zeigt, kann im Innovationsprozess eine kleine Fehlkalkulation die Rolle eines „schwachen Glieds“ spielen und eine Kettenreaktion auslösen, die zum Zusammenbruch des gesamten Systems führt.

Während der aktuellen Kontrolle werden drei Aspekte der Projektdurchführung bewertet:

Zeit - Das Projekt muss pünktlich abgeschlossen werden.

Kosten - Das Budget des Projekts muss eingehalten werden.

Qualität - Die festgelegten Eigenschaften des Projekts müssen eingehalten werden.

Ein weiteres Merkmal der Kontrolle in der Innovationstätigkeit ist, dass die Kontrolle „an den Verbindungsstellen“ der Phasen des Innovationsprozesses von besonderer Bedeutung ist, wenn Ergebnisse von einer Phase in eine andere übertragen werden. Zudem beginnt jede Phase des Innovationsprozesses mit einer Vorkontrolle und endet mit einer Endkontrolle (Abb.). Für die Durchführung wird die Endkontrolle organisiert Auswahlkomission, die Vertreter beider Phasen - Senden und Empfangen - umfassen sollte. Zum Beispiel beim Überweisen Projektdokumentation Die Kontrolle der Dokumentation unter Beteiligung von Vertretern der Werkstätten muss in der Produktion organisiert werden.

Die Kontrolle an „Phasenübergängen“ (oder wie sie sagen an „Kontrollpunkten“) sollte umfassend sein – Finanzkontrolle, technische Kontrolle, Terminkontrolle, Kontrolle der Dokumentation

Die Gesamtendkontrolle der Projektergebnisse endet mit der Übergabe des Projektes an den Kunden und dem Vertragsabschluss.

Bei der Endkontrolle werden in der Regel Tests durchgeführt, um das Erreichen der im Vertrag (in der Leistungsbeschreibung) festgelegten technischen und wirtschaftlichen Entwicklungsindikatoren zu beurteilen. Sind diese Bedingungen nicht erfüllt, werden Abweichungen und deren Ursachen identifiziert und Maßnahmen entwickelt, um die festgestellten Abweichungen zu beseitigen.

Bei der Endkontrolle werden auch Jahresabschlüsse geprüft, die sich auf die Abrechnungen des Auftraggebers und ausführender Organisationen beziehen.

Die Prüfung der Jahresabschlüsse umfasst: Prüfung der Ausstellung einer Rechnung über das gesamte Volumen der ausgeführten Arbeiten, Abstimmung der erhaltenen Zahlungen mit den eingereichten Rechnungen; Überprüfung der Verfügbarkeit von Dokumentationen auf Änderungen; Kontrolle über die Höhe der vom Kunden vorgenommenen Abzüge.

Die Prüfung der Jahresabschlüsse des Auftragnehmers umfasst: Prüfung der Zahlungen an Lieferanten und Mitvollstrecker; Übereinstimmung der Bestellmenge mit Einkäufen auf Rechnungen von Lieferanten; Suche nach überfälligen Zahlungen an den Lieferanten; Bestätigung der entsprechenden Abzüge.

Ein weiteres Element der Endkontrolle bei der Auslieferung eines innovativen Objekts an den Kunden kann die Zertifizierung sein. Für die Umsetzung werden dem Kunden relevante Dokumente vorgelegt, die die Qualität von Materialien, Prozessen und den Produkten selbst charakterisieren.

Personalmanagement in Innovationsaktivitäten

Personalzusammensetzung

Spezifisch für innovative Aktivitäten im Vergleich zu traditionellen sind solche Gruppen von Arbeitnehmern wie:

Wissenschaftliches Leitungspersonal;

Wissenschaftliche Mitarbeiter;

Wissenschaftliches und technisches und wissenschaftliches Hilfspersonal;

Technische Spezialisten - Entwickler in verschiedenen Berufen und Fachrichtungen (Designer, Technologen, Programmierer, Elektriker usw.).

Das Spektrum der wissenschaftlichen Positionen umfasst: Chief Researcher, Leading Researcher, Senior Researcher, Researcher, Junior Researcher.

Wissenschaftliche Mitarbeiter werden nach Fachgebieten klassifiziert, die 23 Wissenschaftszweigen entsprechen - Physik und Mathematik, Chemie, Wirtschaft, Technik usw.

Die Verteilung der wissenschaftlichen Mitarbeiter nach Qualifikationsniveau bildet eine Qualifikationsstruktur. Als Qualifikationsindikatoren werden offizielle akademische Grade verwendet - Kandidat der Wissenschaften, Doktor der Wissenschaften und Titel - außerordentlicher Professor, Professor, korrespondierendes Mitglied der Russischen Akademie der Wissenschaften usw.).

IN letzten Jahren In der russischen Wissenschaftsstatistik wird das in Forschung und Entwicklung tätige Personal herausgegriffen. Dazu gehören vier Kategorien von Arbeitnehmern: Forscher, Techniker, Hilfskräfte (Bibliothekare, Patentsachbearbeiter, Laborassistenten usw.), sonstiges Personal (Mitarbeiter von Hauswirtschaftsdiensten, Büro, Logistik usw.).

Bedeutung und Schwerpunkte der Personalplanung

Das Ziel der Personalplanung besteht darin, einer Organisation die richtige Anzahl von Mitarbeitern im richtigen Profil und zur richtigen Zeit zur Verfügung zu stellen.

Die Personalplanung ist ein integraler Bestandteil der strategischen Innovationsplanung. Dies ist besonders wichtig aufgrund der hohen Innovationskosten und des hohen Risikos bei gestiegenen Anforderungen an die Qualität der Fachkräfte. Charakteristisch für die Personalplanung ist dabei, dass es in den ersten Phasen des Innovationsprozesses zu wenig gibt volle Information, mit dem Sie alle Positionen definieren können. In diesem Fall wird das Berufsbild der erforderlichen Fachkräfte mit einer Beschreibung der erforderlichen Ausbildung und Erfahrung ermittelt, auf deren Grundlage in erster Näherung Stellenbeschreibungen erstellt werden.

Hier können Analogieverfahren zum Einsatz kommen, wenn verschiedene Unternehmen mit ähnlichem Profil verglichen werden, indem die Innovationstätigkeit untersucht und analysiert wird, aus der sowohl die ungefähre Zusammensetzung der Fachkräfte als auch der Zusammenhang zwischen Personalplanung und Unternehmenseffektivität ermittelt werden können innovative Tätigkeit. Im Prozess der Verbreitung von Innovation werden Analogiemethoden am häufigsten von Unternehmen verwendet, die zur „frühen Mehrheit“ und „Nachzüglern“ gehören, die sich auf „Pionier“-Unternehmen (frühe Empfänger) konzentrieren.

Für Unternehmen, die unter Bedingungen ständiger Veränderung, Entwicklung und Innovation tätig sind, spielt die Personalplanung eine Rolle Höchster Wert. Die Personalplanung sollte folgende Fragen beantworten:

Wie viele Arbeitskräfte, welche Qualifikationen, wann und wo werden benötigt (Personalbedarfsplanung)?

Wie kann man das Notwendige anziehen und unnötiges Personal abbauen, gegeben soziale Aspekte(Planung, Personal einzustellen oder abzubauen)?

Wie können Mitarbeiter ihren Fähigkeiten entsprechend eingesetzt werden (Personalplanung)?

Wie können Sie die Personalentwicklung für qualifizierte Tätigkeiten systematisch und zielgerichtet fördern (Qualifikationsplanung)?

Welche Kosten entstehen durch die geplanten Personalmaßnahmen (Personalkosten)?

HR-Systeme

Aus Sicht eines systematischen Ansatzes ist der Hauptbestandteil der Organisation das System der Humanressourcen. Andere Komponenten der Organisation - informativ, materiell, technologisch - werden unwirksam, wenn das menschliche System die Kriterien, Anforderungen und Aufgaben des Innovationsprozesses nicht erfüllt.

Bei der Besetzung einer neuen Richtung der Produktionstätigkeit eines Unternehmens sind zwei Quellen von Humanressourcen möglich - externes und internes Umfeld.

Unter dem Gesichtspunkt eines geringeren Widerstands seitens des Organisationsteams gegen die Änderungen, die während der Innovation unvermeidlich sind, ist dies ratsam der beste Weg interne Personalreserven nutzen. Dabei müssen Sie folgende Fragen beantworten:

Wie können Arbeitskräfte ihren Fähigkeiten entsprechend eingesetzt werden?

Wie kann die Entwicklung von Fachkräften systematisch und zielgerichtet gefördert werden?

Zur zeitnahen und effektiven Lösung dieser Probleme erstellt der Personalleiter ein System der Personalarbeit für die Entwicklung und den Einsatz von internem Personal (RIVC), das Teil des Personalmanagementsystems ist.

Das RIVC-System besteht aus den Hauptsubsystemen:

Reserve für die Beförderung - Auswahl und Ausbildung einer Reserve von qualifiziertem wissenschaftlichem, technischem und arbeitsfähigem Personal für die Beförderung;

Personalrotation - die Bewegung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation von einer Funktionseinheit zu einer anderen mit einem Fachgebietswechsel;

Mentoring - Gewinnung von erfahrenen und

hochqualifiziertes Personal für die Berufsausbildung junger Menschen;

Ausbildung - die Organisation einer kontinuierlichen Aus- oder Weiterbildung mit oder ohne Arbeitsunterbrechung.

Ausländische Manager glauben, dass die kontinuierliche Ausbildung und Entwicklung von Managern und ihren Mitarbeitern das Ausmaß des Wirtschaftswachstums des Unternehmens bestimmt. Eine Reihe von Forschern beschäftigt sich mit der Entwicklung angewandter Probleme der kontinuierlichen Weiterbildung von Managern. Also, M. Ya. Khabakuk ist der Ansicht, dass die postgraduale (zusätzliche) Ausbildung als eine der wichtigsten Möglichkeiten der gezielten Entwicklung von Managern und Spezialisten angesehen werden sollte. Yu. Vooglaid entwickelte "Andragogik" - eine allgemeine Theorie der Erwachsenenbildung.

Ausbildung in verwandten Berufen, Umschulung und Neuorientierung von Arbeitnehmern sind ein normales Phänomen für Innovationen, vor allem aufgrund des ständigen Wandels in Technologie und Produktionstechnologie. Für Entwickler sind Kenntnisse aus verwandten Berufen wichtig, da viele Innovationen an der „Kreuzung“ verschiedener Wissenschaftsbereiche entstehen.

Die Hauptform der Ausbildung des wissenschaftlich-pädagogischen und wissenschaftlichen Personals ist das Aufbau- und Promotionsstudium. Postgraduiertenstudium - eine Form der Ausbildung von Kandidaten der Wissenschaften im Postgraduiertensystem Berufsausbildung. Es öffnet sich in Einrichtungen der höheren Berufsbildung, die über eine staatliche Akkreditierung verfügen, und wissenschaftlichen Organisationen, die über eine staatliche Lizenz für das Recht zum Führen verfügen Bildungsaktivitäten. Die Studiendauer im Vollzeit-Aufbaustudium soll drei Jahre und im Fernstudium vier Jahre nicht überschreiten.

Das Doktoratsstudium ist eine der Formen der Ausbildung von wissenschaftlichem, pädagogischem und wissenschaftlichem Personal der höchsten Qualifikation - Doktoren der Wissenschaften. Doktoranden werden ausgebildet Vollzeit und seine Laufzeit darf drei Jahre nicht überschreiten.

Praktikum - Weiterbildung oder Ausbildung in einem neuen Beruf durch praktische Arbeit in einem anderen Bereich der Organisation oder nebenbei;

Zertifizierung - eine umfassende Bewertung der Qualifikationen, des Wissensstands, der geschäftlichen, beruflichen und persönlichen Qualitäten, die die Fähigkeiten des Mitarbeiters identifizieren. Bei der Bescheinigung von Mitarbeitern werden die Effizienz und Qualität ihrer Arbeit, der persönliche Beitrag zur Entwicklung von Wissenschaft und Technologie berücksichtigt - Patente, Anmeldungen, Veröffentlichungen, Teilnahme an wissenschaftlichen Seminaren und Konferenzen usw.;

Wettbewerbe - die Organisation von demonstrativen beruflichen Wettbewerben unter Mitarbeitern, um die berufliche Entwicklung anzuregen, die besten Leistungsindikatoren als Kriterien für die Selbstbewertung der Mitarbeiter zu identifizieren, Mitarbeiter während der Zertifizierung zu bewerten, das Qualitätsniveau dieser Aktivität in einer Organisation im Vergleich zu anderen Organisationen zu bewerten ;

Kleine Gruppen - die Bildung kleiner kreativer Teams zur Lösung verschiedener Arten von Produktionsproblemen.

Allerdings ist es nicht in allen Fällen möglich, Personen aus dem internen Umfeld für die im Innovationsprozess vorgesehenen Positionen auszuwählen. Dann ist es notwendig, ein System zur Gewinnung von externen Arbeitskräften (PORS) zu schaffen, das in erweiterter Form die folgenden Schritte umfasst:

Bestimmung von Quellen externer Quellen Belegschaft;

Aufbau von Bestell- und Kommunikationssystemen (Veröffentlichung von Anzeigen in den Medien, Abschluss von Verträgen mit Universitäten, Organisation der Arbeit von Studenten während des Praktikums, Abschluss von Verträgen mit Beratungs- und Personalvermittlungsunternehmen).

Das dritte wichtige Personalmanagementsystem ist das Personalauswahlsystem, das folgende Aktivitäten umfasst:

Das Interview ist die am weitesten verbreitete Methode. Es gibt jedoch Probleme des psychologischen „Rauschens“, die die Wirksamkeit von Interviews als Auswahlmethode verringern;

Tests, die zeigen, wie effektiv ein Kandidat in der Lage sein wird, eine bestimmte Aufgabe auszuführen;

Testen als eine Art Test, der die psychologischen Eigenschaften einer Person bewertet: das Intelligenzniveau, die Art des Temperaments, die Art des Denkens, einige besondere Eigenschaften - Aggressivität, Energie usw .;

Analytische Methode als letzte, basierend auf der Analyse von Informationen aus Lebensläufen, Fragebögen, Empfehlungsschreiben, Interviews, Tests usw.;

Definition von Auswahlkriterien. Dieser Vorgang ist logisch mit dem vorherigen verbunden und wird parallel dazu ausgeführt. Gleichzeitig ist es sehr wichtig, ein Gleichgewicht zwischen der psychologischen Bewertung und der Bewertung der beruflichen Qualitäten zu finden. HR-Manager in der Regel professionelle Psychologen, übertreiben oft die Bedeutung einer psychologischen Beurteilung gegenüber einer professionellen;

Planung der Auswahlverfahren, Festlegung der Zusammensetzung der Kommission, Ort, Zeit.

Berücksichtigung persönlicher und kreativer Aspekte in der Personalplanung

In der Innovation ist es viel wichtiger als in jeder anderen Tätigkeit, ein Team zu bilden, das komplexe kreative Probleme gemeinsam lösen kann.

Zuallererst muss es einen Katalysator geben - eine Person oder eine Gruppe von Menschen, die initialisieren und anregen kreativer Vorgang. Die wirksamsten Katalysatoren sind der Unternehmer, der Unternehmensleiter, der Innovationsmanager.

Dann wird ein Kognitariat benötigt – eine Gruppe von Menschen, eine Schlüsselressource für Innovation, die einerseits die Stabilität der Organisation durch tiefe fachliche Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten sicherstellt, andererseits aber auch garantiert hohes Verhältnis Entwicklung der Organisation aufgrund des Wunsches nach Verbesserung, Anpassungsfähigkeit, Flexibilität, Aufgeschlossenheit für Neues, Aktivität.

Den Kern des Kognitariats bilden kreative Persönlichkeiten – Prometheus, Generatoren, die in der Lage sind, qualitativ neue Ideen zu entwickeln.

Die Forscher des Harvard Medical Center, Ruth Richard und Dennik Kinney, haben einen Test entwickelt, um die Kreativität einer Person in Bereichen von Kunst bis Wirtschaft zu messen. Sie führten Untersuchungen durch und fanden heraus, dass nur 1 % der Menschen außergewöhnlich begabt sind Kreativität. 10% - haben hohe kreative Fähigkeiten. Weitere 60 % der Befragten haben ein moderates kreatives Potenzial. Weniger als 30 % der Menschen zeigen überhaupt keine kreative Aktivität oder zeigen sehr wenig kreative Aktivität.

Studien, die in russischen wissenschaftlichen Einrichtungen durchgeführt wurden, zeigen, dass nur 3 % Ideengeber, aktive Gelehrte – 10 %, Handwerker – 87 % sind.

Talentierte Menschen zeichnen sich auch durch Persönlichkeitsmerkmale aus - Unabhängigkeit im Urteilsvermögen, Sinn für Humor, Ungehorsam gegenüber Autoritäten, ungewöhnliches Denken, Leidenschaft für das eine zum Nachteil des anderen, Liebe zur Unterhaltung, um "irrationale" Impulse freizusetzen.

Darüber hinaus sollte das Team Personen umfassen, die den kreativen Prozess nicht nur anstoßen, sondern fortführen und sicherstellen:

Assistent;

Koordinator;

Moderator (Gegner, Kritiker);

Regler;

Schleifer;

Testamentsvollstrecker.

Somit sollten im Innovationsteam folgende Funktionen wahrgenommen werden:

Initiierung und Stimulierung des Innovationsprozesses – ein Katalysator;

Die Geburt neuer Ideen ist ein Generator, ihre Art ist ein Erfinder;

Entwicklung, Design, neue Ideen auf das Niveau eines intellektuellen Produkts bringen - Schleifer und Performer, die daran arbeiten, das notwendige Wissen, die Analyse, die Synthese und das Design zu sammeln;

Kritik und Kontrolle von Ideen und geistigem Produkt - Moderatoren, Kontrolleure;

Kommunikation mit horizontalen Abteilungen der Organisation und mit Außenumgebung- Koordinatoren;

Bereitstellung interner und externer Unterstützung - Assistenten (Animatoren), Koordinatoren.

Wenn wir die wissenschaftliche Tätigkeit gesondert betrachten, dann führt, wie die Praxis zeigt, die Anwesenheit eines starken Wissenschaftlers, der ein guter Ideengeber oder ein guter Katalysator ist, zur Konzentration wissenschaftlicher Teams um ihn herum. Ansonsten wird in wissenschaftlichen Einrichtungen meist die Autonomie einzelner Wissenschaftler und Gruppen gewahrt. Der Leiter übernimmt die Rolle des Koordinators. Die größte Wirkung wird erzielt, wenn ein talentierter Wissenschaftler einen professionellen Assistenten hat – einen erfahrenen und proaktiven Manager, der administrative Aufgaben übernimmt. Gleichzeitig empfiehlt sich gegenüber Wissenschaftlern ein demokratischer oder gar liberaler Führungsstil mit einer Kombination aus individueller Ansatz. Studien zeigen, dass 15-20 % der Wissenschaftler nicht unter strengen Vorschriften arbeiten können.

Ein Versuch, eine Klassifikation von Wissenschaftsmanagern zu erstellen, wurde von der Amerikanerin Mekkoti unternommen. Er identifizierte vier Persönlichkeitstypen: Meister, Spieler, Dschungelkämpfer, Freund.

Der Meister hat einen individuellen Stil. Mag die Vormundschaft höherer Führer nicht. Der Führungsstil ist normalerweise liberal.

Der Spieler ist ein besserer Anführer als der Meister. Reagiert schnell, passt sich der Situation gut an. Starr, konsequent in Entscheidungen. Liebt Innovationen. Der Nachteil ist, dass er als Stratege schwach ist.

Dschungelkämpfer - schüchtert alle ein, terrorisiert, feuert unnötig. Von Natur aus schlau, geheimnisvoll, anfällig für Intrigen. Bei Misserfolg werden Untergebene ersetzt.

Ihr Freund - geleitet von den Interessen der Organisation. Demokratisch, aufmerksam gegenüber Untergebenen. Seine Aktivitäten sind jedoch nicht immer erfolgreich.

Motivationssystem

Motivation ist der Prozess der Stimulierung von Aktivitäten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Das System der Innovationsmotivation wird zunächst unter dem Gesichtspunkt der Kreativitätsmotivation betrachtet.

Kreativitätsmotivation basiert auf folgenden Anreizen:

biologisch;

Wirtschaftlich;

Sozialpsychologisch;

Ideal.

Biologische Anreize für Kreativität auf der Ebene des Individuums ist der Wunsch, Kraft und Energie zu sparen. Aber auf organisatorischer Ebene spart das schon Ressourcen.

Der biologische Reiz auf der Ebene der Persönlichkeit hat sehr wichtig in der Innovationstätigkeit des Unternehmens. Das Ergebnis seiner Manifestation sind kleine Modifikationen innerindustrieller Innovationen, wie die Verbesserung von Arbeitsmitteln, technologischen Prozessen und dem Arbeitsplatz. Aber in der Summe können solche Rationalisierungsvorschläge eine erhebliche Wirkung haben.

Ökonomische Anreize sind direkt (monetär) und indirekt (durch Freizeit) materielle Vorteile. Für einen innovativen Unternehmer, der Venture-Firmen organisiert, ist der direkte finanzielle Anreiz der wichtigste. Das Gleiche gilt für Innovationsmanager.

Unter den Wissenschaftlern gibt es auch Pragmatiker, die wertvolle und hochqualifizierte Spezialisten sein können, aber kreative Arbeit ist für sie hauptsächlich ein Mittel, um materielle Lebensziele zu erreichen. Für viele Wissenschaftler können indirekte wirtschaftliche Anreize wichtig sein, weil kreative Leute Es ist sehr wichtig, einen freien Tagesablauf und zusätzliche Zeit für die Selbstentfaltung zu haben.

Sozialpsychologische Anreize sind das Vorhandensein von Gleichgesinnten, die Anerkennung im nahen und fernen sozialen Umfeld, das Vorhandensein von wissenschaftlichen Abschlüssen und Titeln. Menschen, die aktiv am Innovationsprozess beteiligt sind, streben danach, sich selbst auszudrücken und hohe Ergebnisse zu erzielen, sodass ihre Bedürfnisse auf den obersten Ebenen der Maslow-Pyramide stehen. Die Beteiligung an der Schaffung einer neuen, fortschrittlichen Kommunikation mit kreativen, interessanten Menschen sind auch bedeutende sozialpsychologische Anreize für Innovationen.

Ideale Anreize sind der Wunsch, etwas Neues, bisher Unbekanntes zu lernen, die Wahrheit zu entdecken, etwas Neues zu schaffen. Ein Merkmal der innovativen Tätigkeit im Vergleich zur routinemäßigen, traditionellen Tätigkeit ist die Anwesenheit von Enthusiasten – Menschen, für die der eigentliche Lernprozess, die Bewältigung des Neuen an sich wertvoll ist, ein Weg der Umsetzung ist. Für solche Menschen wird aus Motivation Selbstmotivation. Nach der Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg ist die zweite Gruppe von Faktoren für sie wichtig - intern, der Arbeit innewohnend.

Wie der englische Philosoph F. Bacon feststellte: „Von allen Menschen lieben nur Wissenschaftler die Arbeit um ihrer selbst willen.“

Für Pragmatiker hat der Wunsch nach Wissen wirtschaftliche Begründung, denn Wissen ermöglicht es, beruflich zu wachsen, das materielle Wohlergehen zu verbessern, Macht über Menschen zu verleihen. Die Teilnahme an Innovationsaktivitäten bietet die Möglichkeit, ihre theoretischen und praktischen Kenntnisse und Fähigkeiten zu verbessern.

Ein Merkmal innovativer Tätigkeit ist die Unvorhersehbarkeit von Ergebnissen, die sowohl positiv als auch negativ sein können. Forschungsarbeit kann lange Zeit nicht die gewünschten Ergebnisse liefern. So steht der Wissenschaftsmanager vor der schwierigen Aufgabe, Mitarbeiter für eine langfristige Arbeit zu motivieren und ihnen mit Optimismus und Tatkraft Vertrauen zu schenken.

Fast 10 Jahre arbeitete Edison an einer Batterie für Autos. Es gab keine Ergebnisse. Seine Mitarbeiter begannen sich zu weigern, an diesem Thema zu arbeiten. Edison holte ein Notizbuch heraus: „Gentlemen! In 10 Jahren experimenteller Arbeit haben wir 10.000 Möglichkeiten getestet, die nicht zum Erfolg führten. Wir sind am Vorabend der Eröffnung! Tatsächlich war nach einigen Monaten die Batterie erstellt.

Studenten, Doktoranden, junge Wissenschaftler, die die Wissensbasis in ihrem Studium und ihrer Arbeit nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

Der Inhalt der innovativen Tätigkeit des Unternehmens

Innovation ist das wichtigste Mittel zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und zur Gewährleistung der Nachhaltigkeit des Markterfolgs des Unternehmens (der Gesellschaft) als Ganzes. Aus diesem Grund ist das Management innovativer Aktivitäten ein integraler Bestandteil und eine der Hauptrichtungen der strategischen Unternehmensführung.

Die Strategie der innovativen Tätigkeit des Unternehmens konzentriert sich auf den wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt (STP), auf die Nutzung seiner Ergebnisse zur Verbesserung der Produktionseffizienz und zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und des Unternehmens als Ganzes. Dies wird durch eine detaillierte Entwicklung der Ziele der Innovationstätigkeit auf der Grundlage strategischer Programme (Strategieplan) des Unternehmens erreicht. Das Hauptaugenmerk des Innovationsmanagements liegt auf der Entwicklung einer Strategie und Fachpolitik für Innovation (Innovationspolitik) und konkreter Maßnahmen zu deren Umsetzung.

Innovation heißt:

dem Verbraucher unbekannte Vorteile (neue Produkte, Dienstleistungen);

unbekanntes Verfahren zur Herstellung von Produkten oder Dienstleistungen;

Entwicklung neuer Materialien und Elemente;

Erschließung einer neuen Rohstoff- und Energiequelle;

organisatorische Innovationen (Erschließung eines neuen Marktes, Erschließung neuer Finanzierungsformen etc.).

Unter Innovation (Innovation) ist es üblich, ein bestimmtes Objekt oder Ereignis zu verstehen, das als Ergebnis einer wissenschaftlichen Forschung oder Entdeckung (Erfindung) in die Produktion eingeführt wurde und sich qualitativ vom vorherigen Analogon unterscheidet.

Eine Innovation zeichnet sich durch ein höheres technologisches Niveau, neue Verbraucherqualitäten eines Produkts oder einer Dienstleistung im Vergleich zum Vorgängerprodukt aus. Der Begriff „Innovation“ gilt für alle Innovationen, sowohl in der Produktion als auch in organisatorischen, finanziellen, Forschungs-, Bildungs- und anderen Bereichen, für alle Verbesserungen, die Kosteneinsparungen bringen oder sogar Bedingungen für solche Einsparungen schaffen. Innovation kann in zwei Haupttypen unterteilt werden: technische und organisatorische.

Zu den technischen Innovationen gehören: neue Produkte, neue Technologien oder neue Dienstleistungen. Oft wird der Erfolg eines Unternehmens durch die gemeinsame Wirkung bestimmt, die durch die Einführung eines neuen Produkts erzielt wird, neue Technologie und neue Dienstleistungen. Technische Innovationen können auch nach ihrer Wissenschaftsintensität, nach der Höhe der Kapitalkosten, nach Amortisationszeiten und nach ihrer Auswirkung auf die Entwicklung eines bestimmten Unternehmens oder einer bestimmten Branche klassifiziert werden. Dabei lassen sie sich in Grundlagen- und angewandte Innovationen, Innovationen zur Verbesserung von Produkten, Technologien oder Dienstleistungen sowie Modifikationsinnovationen einteilen. Die einschneidendsten Auswirkungen auf den Erfolg eines Unternehmens und der Wirtschaft insgesamt haben die mit der Entwicklung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts verbundenen Basisinnovationen, Innovationen zur Verbesserung (Verbesserung) von Produkten haben den größten Anteil in der Praxis der Industrieunternehmen, und die am wenigsten Modifikation Innovationen.

Die wichtigsten objektiven Voraussetzungen (Grundursachen) für die Entstehung technischer Innovationen sind neue technische Fähigkeiten und neue Bedürfnisse, von denen zwei berühmte Modelle Innovationsprozess. Statistiken zu den Ergebnissen der Ursachenanalyse verschiedener Innovationen in verschiedenen Branchen und in verschiedenen Ländern zeigen, dass der Bedarf eine wichtigere Rolle als neue technische Fähigkeiten bei der Entwicklung von Innovationsprozessen spielt. Gleichzeitig zeigt die Praxis, dass es für den Erfolg notwendig ist, sowohl Root Causes als auch die entsprechenden innovativen Modelle zeitnah zu berücksichtigen und einzusetzen.

Organisatorische Innovationen amortisieren sich meist schneller als technische Innovationen und sind daher auch für den Unternehmenserfolg essenziell. Dazu gehören: Innovationen in der Produktionsorganisation, neue Marketingmethoden, Finanzinnovationen, neue Managementmethoden, strukturelle Innovationen, Innovationen im Zusammenhang mit Änderungen im Wettbewerb, Merkmalen und Marktsegmentierung usw.

Der Innovationsprozess umfasst den Zyklus von der Entstehung einer Idee bis zu ihrer praktischen Umsetzung:

suchen Wissenschaftliche Forschung, die darauf abzielen, neue Prozesse, Systeme und Geräte, neue Verarbeitungsarten und Methoden zur Herstellung von technischen Gegenständen, neue Formen und Methoden der Produktionsorganisation zu finden;

wissenschaftliche Forschung und Entwicklung in Bezug auf neue Produkte, neue Technologien und neue Formen und Methoden der Produktionsorganisation, einschließlich experimentelles Design und technologische Entwicklung;

Erstellung und Durchführung der notwendigen Tests von Versuchs- und Hauptindustriemustern neuer Anlagen, Geräte, Maschinen.

Essenz des Innovationsmanagements

Das Management der Innovationstätigkeit eines Unternehmens unter Verwendung der Prinzipien der Funktionen und Methoden des Managements, die auf die Erreichung der Gesamtziele des Unternehmens abzielen, ist das Wesen und der Inhalt des Innovationsmanagements.

Die Ziele des Innovationsmanagements sind:

Entwicklung und Implementierung neuer Produkte oder Dienstleistungen.

Modernisierung und Verbesserung der hergestellten Produkte.

Verbesserung und Entwicklung der Produktion traditioneller Arten von Produkten und Dienstleistungen für das Unternehmen.

Schaffung von Bedingungen, um einen effizienteren Betrieb zu gewährleisten und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.

Die Bildung konkreter Ziele des Innovationsmanagements spiegelt sich in der Wissenschafts- und Technikpolitik des Unternehmens wider.

Die wissenschaftlich-technische Politik ist der Erreichung des Hauptziels des Unternehmens untergeordnet: die größtmögliche Befriedigung der Anforderungen der Verbraucher an die Menge und Qualität der hergestellten Produkte zu möglichst geringen Kosten für ihre Entwicklung und Produktion.

Bei der Entwicklung einer Wissenschafts- und Technikpolitik sollten die Ziele des Innovationsmanagements die folgenden Merkmale von Innovation widerspiegeln:

Der Grund für Innovation (eine Antwort auf das Überleben, die Innovation erfordert, oder das Bereitstellen einer Strategie für die Entwicklung eines Unternehmens in der Zukunft, die proaktive Maßnahmen erfordert, um erfolgreich zu sein).

Gegenstand und Umfang der Innovation (neue Produkte, Dienstleistungen, neue Anwendungsgebiete des Produkts oder der Umsetzung von Dienstleistungen am Markt, neue Technologie, Organisation, Management etc.).

Die erforderliche Tiefe des Innovationsprozesses: die Entwicklung von Hochtechnologien unter Berücksichtigung staatlicher Unterstützung, Sponsoren und anderer Kapitalquellen, die Modernisierung der Produktion unter dem Einfluss des Wettbewerbs, Rationalisierung und Wiederaufbau zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens usw.

Die Tiefe der Integration des Innovationsprozesses: die Verfügbarkeit der Nutzung der Ergebnisse spezialisierter Quellen (tiefe Integration); die Nutzung von Branchenforschungsinstituten, Konstruktions- und Spezialkonstruktionsbüros (mittlere Integration); unabhängiges Forschungs- und Entwicklungsunternehmen (kleine Integration).

Inhalte des Innovationsmanagements sollten unter Berücksichtigung der formulierten Merkmale der Innovationstätigkeit sein:

Entwicklung von Plänen und Programmen für innovative Aktivitäten.

Betrachtung (Analyse und Bewertung) von Projekten zur Schaffung neuer Produkte.

Koordination der Aktivitäten der Unternehmensbereiche und Umsetzung einer einheitlichen Innovationspolitik.

Überwachung des Fortschritts bei der Entwicklung neuer Produkte und deren Einführung in die Produktion.

Interaktion mit Marketingaktivitäten bei der Bildung der Hauptrichtungen wissenschaftlicher, technischer und produktiver Aktivitäten zur Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und der Effizienz des Unternehmens unter Berücksichtigung der Anforderungen der Verbraucher, des Wettbewerbs und der Marktbedingungen.

Begründung und Bereitstellung innovativer Tätigkeitsprogramme des Unternehmens mit finanziellen Mitteln, Sachmitteln und qualifiziertem Personal.

Schaffung temporärer Zielgruppen zur umfassenden Lösung innovativer Problemstellungen: von der Definition (Auswahl) einer Idee bis zur Massenproduktion neuer Produkte.

Das allgemeine Organisationsschema der Innovationstätigkeit und des Innovationsmanagements ist in Abb. 1 dargestellt. 1.

Ein Merkmal der gegenwärtigen Entwicklungsstufe und der Gewährleistung der Wirksamkeit von Innovationen ist die Schaffung einheitlicher Forschungs-, Entwicklungs- und Produktionskomplexe in Konzernen und Großunternehmen.

Seit den 1980er Jahren gibt es eine klare Tendenz zur Neuausrichtung der Schwerpunkte wissenschaftlicher, technischer sowie produktions- und marketingbezogener Aktivitäten bei der Gestaltung und Umsetzung der Innovationspolitik großer Unternehmen und Konzerne:

Der Wunsch, den Anteil wissenschaftsintensiver Produkte in der Nomenklatur (Sortiment) von Produkten zu erhöhen, was dem Unternehmen zusätzliche Expansionsmöglichkeiten bietet technische Dienstleistungen(Engineering, Consulting, Leasing etc.).

Der Wunsch, die Produktionskosten traditioneller Produkte zu senken.

Die sich abzeichnenden Trends hängen mit dem Wunsch transnationaler Unternehmen zusammen, die Führung in bestimmten Marktsektoren zu behaupten, indem sie die Produktion wissenschaftsintensiver Produkte monopolisieren und eine beschleunigte Kapitalabschreibung sicherstellen, sowie die Wettbewerbsfähigkeit traditioneller Produkte durch eine deutliche Senkung der Produktionskosten zu steigern.

1.2 Die Hauptaufgaben des Prozesses zur Erstellung eines neuen Produkts

Ein neues Produkt ist ein Produkt mit neuen Eigenschaften, dessen Herstellung und Verkauf dem bestehenden Sortiment hinzugefügt wird.

Neue Produkte können entweder ein grundlegend neues Produkt oder eine Kombination aus neuen Mechanismen und (oder) Geräten sein, ohne das Produkt selbst zu verändern. Gleichzeitig gelten einfache Verbesserungen bestehender Produkte nicht als neue Produkte.

Die konkreten Ziele des Innovationsmanagements bei der Erstellung eines neuen Produkts sind:

Bildung des Hauptziels der Forschung und Schaffung eines neuen Produkts.

Bestimmung des Zeitraums für die Durchführung der erforderlichen Forschung und Erstellung eines neuen Produkts. sowie der Zeitraum seiner Einführung in die Produktion unter Berücksichtigung der Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen.

Bewertung der Ergebnisse in Form konkreter praktischer Ziele für die Produktion und Verkürzung der Zeit für die Markteinführung neuer Produkte.

Gewährleistung der Umsetzung des Prozesses zur Erstellung eines neuen Produkts und Organisation seiner Produktion innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens und innerhalb der zugewiesenen Ressourcen.

Die formulierten Ziele des Innovationsmanagements im Bereich der Schaffung neuer Produkte bestimmen die Richtung der Informationssammlung und der Entwicklung von Vorschlägen, was zu einer beharrlichen Suche nach neuen Möglichkeiten führt und Motivation für alle am Innovationsprozess Beteiligten schafft.

In der internationalen und nationalen Praxis ist es üblich, bei der Schaffung von Innovationen zwischen Forschungsarbeit (wissenschaftliche Forschung), experimenteller Designarbeit (Entwicklung), Forschung und Entwicklung (F&E) sowie wissenschaftlichen und technischen Aktivitäten zu unterscheiden.

Die Hauptaufgaben des Innovationsprozesses zur Entstehung eines neuen Produkts:

Entwicklung einer neuen technischen Lösung für das Problem - die Schaffung einer Erfindung;

F&E;

Organisation der Serienproduktion eines neuen Produkts;

parallel Vorbereitung und Organisation des Vertriebs;

Markteinführung eines neuen Produkts (Produkts);

Konsolidierung in neuen Märkten durch kontinuierliche Verbesserung der Technologie, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Produkts.

Die Innovationstätigkeit zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern und ist organisch mit seinen Marketingaktivitäten verbunden.

In Unternehmen, die Hightech-Produkte herstellen, ist eine besonders enge Interaktion und Verzahnung zwischen dem F&E-Service und dem Marketing-Service erforderlich. Einerseits werden F&E-Abteilungen zu Umsetzern von Ideen und Entwicklungen, die von Verbrauchern kommen, andererseits beteiligen sie sich aktiv an der Entwicklung von Produktmarketingprogrammen. Gleichzeitig gibt es zwischen Marketingabteilungen (Untersuchung der Bedürfnisse und Verbraucheranforderungen auf dem Markt sowie Entwicklung von Marketingprogrammen) und Forschung und Entwicklung Rückkopplung, die es ermöglicht, im Entwicklungsprozess die Anforderungen der Verbraucher so weit wie möglich zu berücksichtigen und die technischen und wirtschaftlichen Indikatoren eines neuen Produkts in Bezug auf einen bestimmten Markt entsprechend anzupassen.

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