Kursinis darbas: Įmonės inovacinės veiklos organizavimas ir valdymas.
Valstybinė biudžetinė aukštoji mokykla
Maskvos srities išsilavinimas
« Tarptautinis gamtos, visuomenės ir žmogaus universitetas „Dubna“
EKONOMIKOS IR VADYBOS FAKULTETAS
PROJEKTŲ VALDYMO SKYRIUS
"Žmogiškųjų išteklių valdymas"
„Inovatyvios veiklos valdymas organizacijoje: dalykai, organizacijos charakteristikos“
Dubna, 2015 m
Įvadas
Inovacijų valdymas
Inovacijų valdymo sistemos ypatumai
Specialistų vaidmuo inovacijų procese
Inovacijų projektas
Projekto dalyvių komanda
Išvada
Bibliografija
Įvadas
Daugumos pasaulio šalių vienas iš prioritetinių tikslų – užtikrinti ilgalaikį ekonomikos augimą. Tai reiškia didesnio kiekio gamybą ir geriausia kokybė prekių ir paslaugų ir dėl to aukštesnis gyventojų gyvenimo lygis. Ekonomikos augimas yra sėkmingos įmonių veiklos visuose šalies ūkio sektoriuose rezultatas ir daugiausia priklauso nuo įmonių inovacinės veiklos.
Inovatyvios įmonių veiklos plėtrą Rusijoje itin apsunkina ankstesnės inovacijų valdymo sistemos nesugebėjimas prisitaikyti prie naujų ekonominių sąlygų. Įmonių inovacijų politika turėtų būti nukreipta didinti iš esmės naujų produktų ir technologijų gamybą, plėsti vietinių prekių pardavimą.
Inovacijų valdymas
Inovacijų valdymas yra ypač svarbus šiuolaikinis gyvenimas, darantis didelę įtaką įmonės valdymo strategijai, tikslams ir metodams. Inovacinė veikla kuria ne tik būsimą įmonės įvaizdį, nulemiantį jos technologijas, gaminamą produkciją, potencialius vartotojus, aplinką, bet ir konkurencinės padėties, taigi ir strateginės padėties rinkoje, pagrindus.
Efektyvus valdymas inovacinė veikla reikalauja atsižvelgti į būdingą inovacijų proceso savybę – daugybę neaiškumų, kuriuos sukelia paieška, tyrimai, eksperimentai, kūrimas, bandymai ir kt., būtinybę pakartotinai grįžti į ankstesnius etapus ir etapus. Be to, inovacinei veiklai būdingi rinkodaros neapibrėžtumai: neapibrėžtumas dėl būsimos poreikių būklės ir rinkos parametrų bei neapibrėžtumas dėl būsimų MTEP rezultatų perspektyvų ir jų pritaikymo galimybių.
Inovacinė veikla – procesas, kurio tikslas – įgyvendinti baigtų mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatus ar kitus mokslo ir technikos pasiekimus naujame ar patobulintame rinkoje parduodamame gaminyje, naujame ar patobulintame technologiniame procese, naudojamame praktinė veikla, taip pat susiję papildomi tyrimai ir plėtra.
Inovacijų valdymo sistemos ypatumai
Dėl visas charakteristikas inovacijos kaip valdymo objektas, būtina atskleisti inovacinės veiklos ir darbo, nukreipto į inovacijas, ypatumus. Inovacijos turi daug unikalių savybių, todėl jos valdymas skiriasi nuo kitų sričių valdymo. žmogaus veikla.
Ypatumai:
inovacijų kūrėjams būdingas ryškus individualumas, iniciatyvumas, jų požiūris į discipliną iš esmės skiriasi nuo tradiciškai reikalaujamo organizacijose (įmonėse);
Dauguma naujovių kūrimo ir diegimo darbų yra gana trumpalaikio pobūdžio. Atsižvelgiant į tai, organizacija turi turėti teisingai parinkto sudėtingumo darbus (projektus), kad nuolat išlaikytų pagrindinį kvalifikuotą personalą;
padaliniuose, dirbančiuose kuriant inovacijas, akivaizdus profesinės kompetencijos pripažinimas, nepaisant tarnybinio darbuotojų statuso;
Sunku teisingai nustatyti atskirų inovacijų kūrėjų efektyvumo vertinimo kriterijus ir rodiklius.
Specialistų vaidmuo inovacijų procese
Verslininkas – verslininkas, palaikantis ir skatinantis naujas idėjas, nevengiantis padidėjusios rizikos ir netikrumo, gebantis aktyvi paieška nestandartiniai sprendimai ir sunkumų įveikimas. Specifinės verslininko asmenybės savybės: intuicija, atsidavimas idėjai, iniciatyvumas, gebėjimas rizikuoti ir įveikti biurokratines kliūtis. Verslininkas orientuojasi į išorines užduotis – užtikrinti sąveiką tarp novatorių, novatorių ir investuotojų.
Intraverslininkas yra specialistas ir vadovas, orientuotas į vidines novatoriškas problemas ir vidinį inovacinį verslumą. Jos užduotys – protų šturmo sesijų organizavimas, pirminės naujų idėjų paieškos organizavimas, darbuotojų įsitraukimo į inovacijų procesą atmosferos kūrimas ir novatorių „kritinės masės“ užtikrinimas.
Idėjų generatorius – novatorius, galintis pagaminti per trumpą laiką didelis skaičius originalūs pasiūlymai, veiklos srities ir tyrimo objekto keitimas, noras spręsti sudėtingas problemas, sprendimo savarankiškumas.
Informacijos vartai yra išsidėstę ryšių tinklų mazginiuose taškuose, kaupia ir perduoda specializuotą informaciją, kontroliuoja mokslinių, techninių, komercinių ir kitų pranešimų srautą. Jie kaupiasi ir plinta naujausios žinios ir gerosios praktikos, kūrybinės paieškos „pamaitinimas“ informacija skirtinguose naujų produktų kūrimo ar organizacinių bei ekonominių pokyčių įmonėje etapuose.
„Laisvas darbuotojas“ – tai darbuotojas, kuris pagal savo tarnybinį statusą privalo įsitraukti į naujoves. Pavyzdžiui, IBM nemokama darbuotojo programa reikalauja maždaug 45 tokių darbuotojų – „svajotojų, ereikų, rūpesčių kėlėjų, ekscentrikų ir genijų“. Laisvas darbuotojas iš esmės gauna visišką veiksmų laisvę penkerius metus. Jo vaidmuo labai paprastas: supurtyti įmonės organizacinę sistemą.
„Gold Collar Workers“ – tai aukštos kvalifikacijos mokslininkai ir specialistai, turintys verslų požiūrį į savo profesinių žinių panaudojimą. Dažniausiai jie dirba samdomi – korporacijose, universitetuose, konsultacinėse firmose. Kai kurie specialistai apmokamą darbą derina su verslumo veikla. Kartais jie dirba pagal sutartį keliose įmonėse vienu metu.
„Mokslo ir technikos vartų sargai“ arba „informacijos žvaigždės“, kurie yra priskiriami pagrindiniams MTEP laboratorijų specialistams ir skiriasi nuo savo kolegų tuo, kad sutelkia dėmesį į išorinius informacijos šaltinius. Jie skaito daug daugiau nei kiti, įskaitant „sunkesnę“ literatūrą.
„Alternatyvūs darbuotojai“ – tai laisvai samdomi laikini darbuotojai, kurių paslaugomis naudojamasi, kai trūksta darbuotojų, taip išvengiant didelio darbuotojų skaičiaus mažinimo nuosmukio metu.
Inovacijų projektas
Koncepcija novatoriškas projektas platesne prasme tai reiškia ne tik dokumentų rinkinį, bet ir patį veiklą ar įvykį, apimantį bet kokių veiksmų įgyvendinimą per tam tikrą laikotarpį, siekiant tam tikrų inovacijų proceso rezultatų.
Pagrindiniai inovatyvių projektų formavimo ir įgyvendinimo etapai apima gaunamų idėjų sisteminimą;
identifikuotų idėjų naujam produktui ar paslaugai parinkimas;
naujos prekės ar paslaugos ekonominio efektyvumo analizė, rinkodaros programos kūrimas;
sukurti naują produktą ar paslaugą;
rinkos testavimas;
naujo produkto ar paslaugos įvedimas į gamybą, remiantis prekės ar paslaugos rinkodaros programa.
Inovatyvių projektų rūšys
Projektų tipai pagal mokslinės ir techninės reikšmės lygį Projektų tipai pagal sprendžiamų užduočių mastą Modernizavimas - prototipo konstrukcija ar pagrindinė technologija nesikeičia iš esmės Monoprojektai - vienos įmonės vykdomi projektai arba vienas skyrius; išsiskiria vienareikšmio novatoriško tikslo, vykdomo laikantis griežtų laiko ir finansinių rėmų, išsikėlimo.Inovatyvus – naujo gaminio dizainas pagal jo elementų tipą labai skiriasi nuo ankstesnio;Multiprojektai – projekte pristatomi projektai. sudėtingų programų forma, jungianti dešimtis pavienių projektų, kurių bendrai siekiama sudėtingo novatoriško tikslo; - dizainas pagrįstas pažangiais techniniais sprendimais; megaprojektai yra daugiafunkciniai išsamias programas, sujungiant daugybę kelių projektų, tarpusavyje sujungtų vienu tikslu.Pionieriai – atsiranda anksčiau neegzistuojantys dizainai ir technologijos, kurios atlieka tas pačias arba naujas funkcijas
Projekto dalyvių komanda
Pagrindiniai inovacijų projekto dalyviai. Inovatyvaus projekto koncepcijos įgyvendinimą užtikrina projekto dalyviai. Priklausomai nuo projekto tipo, jį įgyvendinant gali dalyvauti nuo vienos iki kelių dešimčių (kartais šimtų) organizacijų. Kiekvienas iš jų turi savo funkcijas, dalyvavimo projekte laipsnį ir atsakomybės už jo likimą laipsnį. Tuo pačiu visos šios organizacijos, priklausomai nuo atliekamų funkcijų, dažniausiai yra jungiamos į konkrečias projekto dalyvių grupes (kategorijas).
Pagrindiniai projekto dalyviai
Klientas yra būsimas projekto rezultatų savininkas ir naudotojas. Klientas gali būti fizinis arba juridinis asmuo.
Investuotojas – fiziniai arba juridiniai asmenys, investuojantys į projektą. Investuotojas taip pat gali būti klientas. Jei tai ne tas pats asmuo, investuotojas sudaro sutartį su užsakovu, stebi sutarčių vykdymą ir atsiskaito su kitais projekto dalyviais. Investuotojai Rusijos Federacijoje gali būti: įstaigos, įgaliotos valdyti valstybinę ir savivaldybės nuosavybė; organizacijos, verslo asociacijos, visuomenines organizacijas ir kiti visų nuosavybės formų juridiniai asmenys; tarptautinės organizacijos, užsienio juridiniai asmenys; asmenys - Rusijos Federacijos piliečiai, užsienio piliečiai. Vienas pagrindinių investuotojų, finansuojančių projektą, yra bankas.
Projektuotojas – specializuotos projektavimo organizacijos, rengiančios projektavimo ir sąmatų dokumentaciją. Už viso šių darbų komplekso atlikimą dažniausiai yra atsakinga viena organizacija, vadinama generaliniu dizaineriu. Užsienyje jai atstovauja architektas ir inžinierius. Architektas – asmuo ar organizacija, turintys teisę pagal tinkamai išduotą licenciją profesionaliai atlikti projektavimo ir sąmatos dokumentacijos sudarymo darbus. Inžinierius – asmuo arba organizacija, turintis licenciją verstis inžinerine veikla, t.y. paslaugų spektrą, susijusių su projekto produktų gamybos ir pardavimo procesu.
Tiekėjas – organizacijos, teikiančios logistiką projektui (pirkimai, tiekimas). Rangovas (vykdančioji organizacija, rangovas, subrangovas) – juridiniai asmenys, atsakingi už darbų atlikimą pagal sutartį. Tai apima individualius verslininkus, gamybos įmonės, universitetai ir kt.
Mokslinės ir techninės tarybos (STC) yra vadovaujantys projekto teminių sričių ekspertai, atsakingi už mokslinių ir techninių sprendimų parinkimą, jų įgyvendinimo lygį, priemonių, skirtų projekto tikslams pasiekti, išsamumą ir kompleksiškumą; organizuojant konkursinę atlikėjų atranką ir gautų rezultatų nagrinėjimą.
Projekto vadovas (vakarietiškai „projekto vadovas“) - subjektas, kuriam užsakovas perduoda įgaliojimus vadovauti su projektu susijusiems darbams: planuoti, stebėti ir koordinuoti projekto dalyvių darbą. Konkreti projekto vadovo įgaliojimų sudėtis nustatoma sutartyje su užsakovu. Projekto komanda – konkreti organizacinė struktūra, vadovaujama projekto vadovo ir sukurta projekto vykdymo laikotarpiui, siekiant efektyviai pasiekti savo tikslus. Projekto komandos sudėtis ir atsakomybė priklauso nuo projekto dydžio, sudėtingumo ir kitų ypatybių. Projekto komanda kartu su projekto vadovu yra projekto vystytoja. Daliai savo funkcijų kūrėjas gali pritraukti specializuotas organizacijas.
Projektą remiančios struktūros yra organizacijos įvairių formų turtas, padedantis pagrindiniams projekto dalyviams vykdyti projekto užduotis ir kartu su jais formuoti inovatyvaus verslumo infrastruktūrą. Pagalbinės struktūros yra: inovacijų centrai; lėšos programoms ir projektams remti; konsultacinės įmonės; nepriklausomos egzaminų įstaigos; patentų licencijavimo įmonės; audito įmonės; parodų centrai ir taip toliau.
Išvada
Inovacijų valdymas – tai organizacinių struktūrų ir jų personalo vykdomų inovacijų procesų valdymo principų, metodų ir formų visuma.
Inovacijų projektų valdymas – tai menas valdyti ir koordinuoti darbo, materialinius ir kitus išteklius per visą projekto gyvavimo ciklą naudojant sistemą. šiuolaikiniai metodai ir valdymo metodus, kad būtų pasiekti projekte apibrėžti rezultatai, atsižvelgiant į darbų sudėtį ir apimtį, išlaidas, laiką ir projekto kokybę.
Inovacijos kaip tokios yra kompensuojantis veiksnys augančius poreikius visuomenei vystantis, nes suteikia galimybę, naudojant tuos pačius ribotus išteklius, gaminti daugiau ir geresnių produktų bei teikti paslaugas.
Inovacinės veiklos plėtros kiekybė ir kokybė kiekvienoje atskiroje šalyje yra vienas iš svarbiausių visuomenės klestėjimo veiksnių.
Kaip ir bet kuri kryptis žmogaus veiklos sferoje, inovacijoms reikalinga kontrolė, kuri realizuojasi kaip inovacijų proceso valdymas yra įvairių funkcijų (rinkodaros, planavimo, organizavimo, kontrolės) derinys, kurių kiekviena nukreipta į specifinių ir įvairių klausimų sprendimą. .
Bibliografija
valdymo naujoviškas vaidmenų žaidimas
Vodachek L., Vodachkova O. Inovacijų valdymo strategija įmonėje: - M.: Ekonomika. -2009 m.
Kruglova N.Yu. Inovacijų valdymas. - M.: Leidykla „RDL“, 2001 m.
Kruglikovas V.V., Gončarovas V.I., Višniakovas V.A. Inovatyvi veikla įmonėje. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.
Inovatyvus valdymas - M.: Leidykla "INFRA-M", 2004 m.
Shaborkina L. Projektų valdymas kaip inovatyvaus valdymo elementas. - Rusijos ekonomikos žurnalas, 1996, Nr. 1, p. 56-59.
Žymos: Inovatyvios veiklos valdymas organizacijoje: dalykai, organizacijos charakteristika Abstraktus valdymas
Inovacinės veiklos koordinavimas
Inovacinės veiklos bruožas – didelė jos įvairovė. Kaip pažymi amerikiečių ekonomistas Jamesas Brattas: „Inovacijų procesas yra unikalus procesas, kuris sujungia mokslą, technologijas, ekonomiką, vadybą ir verslumą.
Taigi, plėtojant inovacijų procesą, dalyvauja įvairių specialybių, kvalifikacijų, kultūrų darbuotojai. Tai lemia inovacinės veiklos koordinavimo sudėtingumą.
Kai kuriais vertinimais, darbo laiko dalis imties sudarymo cikle nauja technologija neviršija 20-25%. Likęs laikas skiriamas koordinavimui, koordinavimui ir kylančių problemų sprendimui. Taigi, didinant koordinavimo efektyvumą, mažėja inovacijų ciklo trukmė ir didėja inovacijų pelningumas.
Inovacijų procese yra trys „lūžio taškai“, kur reikalingas efektyvus koordinavimas – perėjimas nuo mokslo prie dizaino, perėjimas nuo projektavimo prie naujo produkto gamybos ir perėjimas nuo gamybos prie pardavimo.
Be to, įmonės novatoriškoje veikloje būtina koordinuoti dalyvių darbą dviejose nesibaigiančiose fazėse - kūrimo ir pardavimo fazėse, tai yra kūrėjų, iš vienos pusės, ir pardavimų vadybininkų, iš kitos pusės. Taip yra dėl to, kad idėjos, koks turi būti inovatyvus produktas, tarp kūrėjo ir pardavimų vadovo dažniausiai nesutampa. Tai ypač pasakytina apie radikalias inovacijas, kurių poreikio ir naudos pardavimų vadybininkai negali suvokti ir įvertinti.
Šį teiginį patvirtina 175 MTEP vadovų, besimokančių Bradfordo universitete, tyrimo rezultatai. Atsakydami į klausimą: „Ką laikote pagrindine kliūtimi inovacijoms jūsų įmonėje?“, 72% respondentų pažymėjo santykių su rinkodaros ir pardavimų skyriais pobūdį. Panašios apklausos, atliktos tarp ten studijavusių rinkodaros padalinių vadovų, parodė, kad jų veikla yra orientuota pirmiausia į vartotojus, tai yra už įmonės ribų.
Bendra schema kritiniai posūkio taškai, kuriuose reikalingas veiksmingas koordinavimas, parodyti Fig.
Galima išskirti šiuos koordinavimo būdus:
Specialių koordinuojančių struktūrų – tarybų, komitetų, į kuriuos įeina padalinių, dalyvaujančių veikloje, kūrimas skirtingos fazės inovacijų procesas;
Referentų ir konsultantų sistemos sukūrimas;
Pilnas darbinės informacijos prieinamumas. Ataskaitų sistemos, tai yra dokumentų, atspindinčių padalinių darbo rezultatus nustatytuose „kontrolės taškuose“, sukūrimas. Šių ataskaitų prieinamumas ir atvirumas visų padalinių vadovams ir vadovaujantiems specialistams;
Didelis planuojamų komunikacijų intensyvumas;
Aukščiausios vadovybės skatinimas neplanuotiems neformaliems ryšiams;
Stažuotės ir rotacija. Pavyzdžiui, dizaineris gali kurį laiką dirbti pardavimo ir rinkodaros paslaugų srityje;
Personalo dalyvavimas baigiant arba pradedant susijusį etapą. Pavyzdžiui, gamybos padalinių atstovai (gamybos fazės atstovai) dalyvauja gaminant naujo produkto prototipus (MTEP fazė) arba atstovai. plėtra biurai (MTEP etapo atstovai) dalyvauja naujo produkto pristatyme masinės gamybos cechuose;
Tobulumo perdavimas;
Susijusių profesijų mokymas.
Mokslo plėtros pardavimai
Gamyba
Ryžiai. Sąsajų koordinavimo schema
Kontrolė inovacijų veikloje
Inovacinės veiklos kontrolė yra ypač svarbi dėl didelės rizikos.
Prieš pradedant inovacinę veiklą, preliminarios kontrolės stadijoje nustatomi kiekybiniai ir kokybiniai visų įmonės turimų išteklių, reikalingų inovaciniam projektui įgyvendinti, rodikliai, ateities veiklos standartai ir normos.
Gautos informacijos įvertinimas ir analizė turėtų duoti atsakymus į klausimus – ar įmanoma pradėti inovacijų procesą, kokių papildomų resursų reikia, ar organizacija gali suteikti reikalingos kokybės projektavimo darbai.
Vykdant vykdomą veiklą labai svarbi strateginė išteklių sąnaudų kontrolė (išlaidų apskaita), lyginant planuojamas išlaidas su faktinėmis. Išteklių perteklius yra dažnas inovacinės veiklos reiškinys, kai kuriais atvejais dėl to smarkiai sumažėja planuojamas pelnas.
Be to, vykdant vykdomą veiklą per grįžtamąjį ryšį vertinamas laukiamų rezultatų sutapimas su realiais. Ir jei paprastame atgaminimo procese, esant lūkesčių ir realybės neatitikimui, dažniausiai koreguojama dabartinė veikla, tai inovacijų procese dažnai tenka koreguoti anksčiau priimtas normas ir standartus.
Kitas inovacijų proceso stebėjimo bruožas – visapusiška kritinė rezultatų analizė, įskaitant visų iškylančių problemų aptarimą. Tokios kritinės analizės rezultatas gali būti reikšmingas projektavimo darbų krypties pasikeitimas ar net visiškas jų nutraukimas.
Siekiant užtikrinti visapusišką kritinę rezultatų analizę, būtina turėti nusistovėjusią informacinę pagalbą vadovybei apie inovacinės veiklos rezultatus, kartais iki smulkmenų. Kaip rodo praktika, inovacijų procese nedidelis klaidingas skaičiavimas gali atlikti „silpnosios grandies“ vaidmenį ir sukelti grandininę reakciją, vedančią į visos sistemos žlugimą.
Nuolatinės stebėsenos metu vertinami trys projekto įgyvendinimo aspektai:
Laikas – projektas turi būti baigtas per nurodytą terminą.
Kaina – turi būti įvykdytas projekto biudžetas.
Kokybė – turi atitikti nustatytas projekto charakteristikas.
Kitas inovacinės veiklos kontrolės bruožas yra tas, kad kontrolė inovacijų proceso fazių „susijungimo vietose“ yra ypač svarbi, kai rezultatai perkeliami iš vienos fazės į kitą. Be to, kiekviena inovacijų proceso fazė prasideda išankstine kontrole ir baigiasi galutine kontrole (pav.). Norint atlikti galutinę kontrolę, ji organizuojama atrankos komisija, kuriame turėtų būti abiejų fazių – perdavimo ir priėmimo – atstovai. Pavyzdžiui, perkeliant projekto dokumentacija Gamybos metu turi būti organizuojama dokumentacijos kontrolė dalyvaujant dirbtuvių atstovams.
Kontrolė „fazių sandūrose“ (arba kaip sakoma „kontrolės taškuose“) turi būti visapusiška – finansų kontrolė, techninė kontrolė, terminų kontrolė, dokumentų kontrolė.
Bendra galutinė projekto rezultatų kontrolė baigiasi projekto pristatymu užsakovui ir sutarties uždarymu.
Galutinės kontrolės metu, kaip taisyklė, atliekami bandymai, siekiant įvertinti sutartyje (techninėse specifikacijose) nustatytų techninio ir ekonominio išsivystymo rodiklių pasiekimą. Jei šios sąlygos netenkinamos, tada nustatomi neatitikimai ir jų priežastys bei kuriamos priemonės nustatytiems neatitikimams pašalinti.
Galutinės kontrolės metu taip pat tikrinamos finansinės ataskaitos, kurios yra susijusios su užsakovo ir vykdančių organizacijų atskaitomybe.
Finansinių ataskaitų tikrinimas apima: visos atliktų darbų apimties sąskaitos patikrinimą, gautų mokėjimų sutikrinimą su pateiktomis sąskaitomis; Pakeitimų dokumentacijos prieinamumo tikrinimas; kliento atliekamų atskaitymų dydžio kontrolė.
Rangovo finansinių ataskaitų tikrinimas apima: mokėjimų tiekėjams ir bendradarbiams patikrinimą; užsakymų kiekio atitikimas pirkimams pagal tiekėjų sąskaitas faktūras; pradelstų mokėjimų tiekėjui paieška; atitinkamų atskaitymų patvirtinimas.
Kitas galutinio valdymo elementas pristatant inovatyvų objektą klientui gali būti sertifikavimas. Norėdami tai įgyvendinti, klientui pateikiami atitinkami medžiagų, procesų ir pačių gaminių kokybę apibūdinantys dokumentai.
Personalo valdymas inovacinėje veikloje
Personalo sudėtis
Šios darbuotojų grupės yra būdingos inovacinei veiklai, palyginti su tradicine veikla:
Mokslo valdymo personalas;
Tyrėjai;
Mokslinis, techninis ir mokslinis pagalbinis personalas;
Technikos specialistai yra įvairių profesijų ir specialybių kūrėjai (konstruktoriai, technologai, programuotojai, elektrikai ir kt.).
Į mokslo pareigybių nomenklatūrą įeina: vyriausiasis mokslo darbuotojas, vadovaujantis mokslo darbuotojas, vyresnysis mokslo darbuotojas, mokslo darbuotojas, jaunesnysis mokslo darbuotojas.
Mokslo darbuotojai skirstomi į specialybes, atitinkančias 23 mokslo šakas – fizikos ir matematikos, chemijos, ekonomikos, inžinerijos ir kt.
Mokslo darbuotojų pasiskirstymas pagal kvalifikacijos lygius formuoja kvalifikacinę struktūrą. Oficialūs akademiniai laipsniai naudojami kaip kvalifikacijos rodikliai – mokslų kandidatas, mokslų daktaras ir vardai – docentas, profesorius, Rusijos mokslų akademijos narys korespondentas ir kt.).
IN pastaraisiais metais Rusijos mokslo statistikoje išskiriami tyrimais užsiimantys darbuotojai. Tai apima keturias darbuotojų kategorijas: mokslininkus, technikus, pagalbinį personalą (bibliotekininkai, patentų tarnybos darbuotojai, laborantai ir kt.), kitas personalas (namų tvarkymas, raštvedys, logistika ir kt.).
Personalo planavimo prasmė ir pagrindiniai klausimai
Personalo planavimo tikslas – suteikti organizacijai reikiamą skaičių tinkamo profilio žmonių tinkamu laiku.
Personalo planavimas yra neatsiejama strateginio inovacijų planavimo dalis. Tai ypač svarbu dėl brangių inovacijų ir didelės rizikos, išaugusių reikalavimų specialistų kokybei. Personalo planavimo bruožas šiuo atveju yra tas, kad pirmuosiuose inovacijų proceso etapuose to nepakanka visa informacija, leidžianti nustatyti visas pozicijas. Šiuo atveju reikiamų specialistų profesinis profilis nustatomas su reikalaujamo išsilavinimo ir patirties aprašymu, o remiantis tokiu aprašymu, kaip pirmas apytikslis, sudaromi pareigybių aprašymai.
Čia galima taikyti analogijos metodus, kai lyginamos skirtingos panašaus profilio įmonės, kurių inovatyvias veiklas tiriant ir analizuojant galima nustatyti apytikslę specialistų sudėtį bei žmogiškųjų išteklių planavimo ryšį su įmonės inovatyvumo efektyvumu. veikla. Inovacijų sklaidos procese analogijos metodus dažniausiai taiko „ankstyvajai daugumai“ ir „atsiliekančiai“ priklausančios įmonės, kurios orientuojasi į „pionierius“ (ankstyvuosius gavėjus).
Įmonėms, veikiančioms nuolatinių pokyčių, plėtros ir inovacijų sąlygomis, personalo planavimo vaidmuo tampa didžiausia vertė. Personalo planavimas turėtų atsakyti į šiuos klausimus:
Kiek darbuotojų, kokios kvalifikacijos, kada ir kur reikia (darbuotojų poreikių planavimas)?
Kaip galime pritraukti reikiamo personalo ir sumažinti nereikalingų darbuotojų skaičių, atsižvelgiant į socialinius aspektus(planuojate pritraukti ar sumažinti personalą)?
Kaip darbuotojus panaudoti pagal jų gebėjimus (darbo jėgos planavimas)?
Kaip galime sistemingai ir kryptingai skatinti žmonių tobulėjimą kvalifikuotiems darbams (darbo jėgos plėtros planavimas)?
Kokių išlaidų pareikalaus planuojama personalo veikla (personalo išlaidos)?
HR sistemos
Sisteminio požiūrio požiūriu pagrindinis organizacijos komponentas yra žmogiškųjų išteklių sistema. Kiti organizacijos komponentai – informacinis, materialinis, technologinis – bus neveiksmingi, jei žmogaus sistema neatitiks inovacijų proceso kriterijų, reikalavimų, tikslų.
Įdarbinant naują įmonės gamybinės veiklos kryptį, galimi du žmogiškųjų išteklių šaltiniai – išorinė ir vidinė aplinka.
Mažesnio organizacijos personalo pasipriešinimo pokyčiams, kurie neišvengiami diegiant naujoves, požiūriu, patartina geriausias būdas panaudoti vidinius personalo rezervus. Tokiu atveju būtina atsakyti į klausimus:
Kaip darbuotojai gali būti naudojami pagal jų sugebėjimus?
Kaip galime sistemingai ir sąmoningai skatinti darbo jėgos tobulėjimą kvalifikuotiems darbams?
Kad šie klausimai būtų išspręsti laiku ir efektyviai, personalo vadovas sukuria personalo darbo sistemą, skirtą vidinio personalo vystymui ir panaudojimui (RIVK), kuri yra personalo valdymo sistemos dalis.
RIVK sistemą sudaro pagrindiniai posistemiai:
paaukštinimo rezervas - kvalifikuoto mokslo, inžinerinio ir darbo personalo rezervo parinkimas ir parengimas paaukštinimui;
personalo rotacija – darbuotojų judėjimas horizontaliai organizacijoje iš vieno funkcinio padalinio į kitą keičiant specialybę;
mentorystė – pritraukti patyrusių ir
aukštos kvalifikacijos darbuotojus jaunimo profesiniam mokymui;
mokymas – tęstinio mokymo arba aukštesniojo mokymo organizavimas su gamybos pertraukimu arba be jo.
Užsienio vadovai mano, kad nuolatinis vadovų ir jų darbuotojų ugdymas ir tobulėjimas lemia įmonės ekonominio augimo dydį. Nemažai mokslininkų užsiima taikomųjų nuolatinio vadovų mokymo problemų kūrimu. Taigi, M.Ya. Habakukas mano, kad antrosios pakopos (papildomas) mokymas turėtų būti laikomas vienu iš pagrindinių kryptingo vadovų ir specialistų tobulėjimo būdų. Y. Vooglaydas sukūrė „androgogiją“ – bendrąją suaugusiųjų švietimo teoriją.
Susijusių profesijų mokymas, darbuotojų perkvalifikavimas ir perorientavimas yra įprastas reiškinys inovacijoms, visų pirma dėl nuolatinių technologijų ir gamybos technologijų kaitos. Kūrėjams svarbios giminingų profesijų išmanymas, nes daug naujovių kuriama įvairių mokslo krypčių „sandūroje“.
Pagrindinė mokslinio, pedagoginio ir mokslinio personalo rengimo forma yra antrosios pakopos ir doktorantūros studijos. Podiplominės studijos yra mokslo kandidatų mokymo forma magistrantūros sistemoje profesinis išsilavinimas. Jis atidaromas valstybinę akreditaciją turinčiose aukštojo profesinio mokymo įstaigose ir valstybinę licenciją vykdyti turinčiose mokslo organizacijose. švietėjiška veikla. Nuolatinių antrosios pakopos studijų trukmė neturėtų viršyti trejų metų, o ištęstinių antrosios pakopos studijų – ketveri metai.
Doktorantūros studijos yra viena iš aukštos kvalifikacijos mokslo, pedagoginio ir mokslo darbuotojų – mokslų daktarų rengimo formų. Apmokomi doktorantai pilnas laikas ir jo terminas neturėtų viršyti trejų metų.
Stažuotė – pažangus mokymas arba naujos profesijos mokymas iki praktinis darbas kitame organizacijos padalinyje arba už jo ribų;
Atestavimas – tai visapusiškas kvalifikacijos, žinių lygio, dalykinių, profesinių, asmeninių savybių įvertinimas, identifikuojantis darbuotojo gebėjimus. Atestuojant darbuotojus, atsižvelgiama į jų darbo efektyvumą ir kokybę, asmeninį indėlį į mokslo ir technologijų plėtrą – patentus, paraiškas, publikacijas, dalyvavimą moksliniuose seminaruose ir konferencijose ir kt.;
Konkursai - parodomųjų profesinių konkursų organizavimas tarp darbuotojų, siekiant paskatinti profesinį tobulėjimą, nustatyti geriausius veiklos rodiklius kaip darbuotojų įsivertinimo kriterijus, vertinti darbuotojus atestacijų metu, įvertinti šios veiklos kokybės lygį organizacijoje lyginant su kitomis organizacijomis;
Mažos grupės – mažų kūrybinių komandų kūrimas įvairių tipų gamybos problemoms spręsti.
Tačiau ne visais atvejais galima atrinkti žmones iš vidinės aplinkos į inovacijų procese numatytas pareigas. Tada reikia sukurti išorės darbuotojų pritraukimo sistemą (PORS), kuri apima šiuos etapus:
Išorinių šaltinių nustatymas darbo jėga;
Užsakymų ir komunikacijos sistemų kūrimas (skelbimų publikavimas žiniasklaidoje, sutarčių su universitetais sudarymas, studentų darbo organizavimas praktikos metu, sutarčių su konsultacinėmis ir įdarbinimo įmonėmis sudarymas).
Trečioji svarbi personalo valdymo sistema yra personalo atrankos sistema, kuri apima šias veiklas:
Interviu yra plačiausiai naudojamas metodas. Tačiau yra psichologinio „triukšmo“, mažinančių interviu, kaip personalo atrankos metodo, efektyvumą;
Testai, parodantys, kaip efektyviai kandidatas gali atlikti konkretų darbą;
Testavimas kaip testo rūšis, įvertinanti žmogaus psichologines savybes: intelekto lygį, temperamento tipą, mąstymo tipą, kai kurias specifines savybes – agresyvumą, energingumą ir kt.;
Analitinis metodas kaip galutinis, pagrįstas informacijos, gautos iš gyvenimo aprašymų, anketų, rekomendacinių laiškų, interviu, testų ir kt., analize;
Atrankos kriterijų nustatymas. Ši procedūra yra logiškai susijusi su ankstesne ir atliekama lygiagrečiai su ja. Kartu labai svarbu išlaikyti balansą tarp psichologinio vertinimo ir profesinių savybių vertinimo. Personalo vadovai paprastai yra profesionalūs psichologai, dažnai perdeda psichologinio įvertinimo svarbą, o ne profesionalų;
Atrankos procedūrų planavimas, komisijos sudėties, vietos, laiko nustatymas.
Planuojant personalą atsižvelgti į asmeninius ir kūrybinius aspektus
Inovacijų srityje daug svarbiau nei bet kurioje kitoje veikloje suburti komandą, galinčią kartu spręsti sudėtingas kūrybines problemas.
Visų pirma, tam reikia katalizatoriaus – žmogaus ar žmonių grupės, kuri inicijuoja ir stimuliuoja kūrybinis procesas. Veiksmingiausi katalizatoriai yra verslininkas, įmonės vadovas ir inovacijų vadovas.
Tada reikalingas pažintinis – žmonių grupė, pagrindinis inovacijų šaltinis, užtikrinantis, viena vertus, organizacijos stabilumą dėl gilių profesinių žinių, patirties, įgūdžių, bet, kita vertus, garantuojantis. didelis koeficientas organizacijos plėtra per norą tobulėti, prisitaikyti, lankstumą, imlumą naujai ir aktyvumą.
Kognitariato branduolys – kūrybingos asmenybės – prometėjiečiai, generatoriai, gebantys kokybiškai plėtoti naujas idėjas.
Harvardo medicinos centro mokslininkai Ruth Richard ir Dennickas Kinney sukūrė testą, skirtą nustatyti žmogaus kūrybinius gebėjimus įvairiose srityse – nuo meno iki verslo. Jie atliko tyrimus ir nustatė, kad tik 1% žmonių yra apdovanoti išskirtiniais kūrybinius gebėjimus. 10% - turi aukštus kūrybinius gebėjimus. Dar 60% apklaustųjų turi vidutinį kūrybinį potencialą. Mažiau nei 30 % žmonių nerodo kūrybinės veiklos arba jos labai mažai.
Rusijos mokslo institucijose atlikti tyrimai rodo, kad idėjų generatoriai yra tik 3%, aktyvūs mokslininkai - 10%, amatininkai - 87%.
Talentingi žmonės taip pat išsiskiria savo asmenybės bruožais - nepriklausomumu vertinant, humoro jausmu, nepaklusnumu valdžiai, netradiciniu mąstymu, aistra vienam dalykui kenkiant kitam, pomėgiu pramogauti išlaisvinti „neracionalius“ impulsus.
Be to, komandoje turėtų būti žmonės, kurie ne tik inicijuoja kūrybinį procesą, bet ir tęsia bei užtikrina:
Asistentas;
Koordinatorius;
Moderatorius (oponentas, kritikas);
Valdiklis;
Malūnėlis;
Vykdytojas.
Taigi inovacijų komanda turi atlikti šias funkcijas:
Inovacijų proceso inicijavimas ir stimuliavimas – katalizatorius;
Naujų idėjų gimimas yra generatorius, jo versija – išradėjas;
Kūrimas, projektavimas, naujų idėjų perkėlimas į intelektualinio produkto lygį – šlifuokliai ir atlikėjai, atliekantys darbus reikalingoms žinioms surinkti, analizė, sintezė, projektavimas;
Idėjų ir intelektualinių produktų kritika ir kontrolė – moderatoriai, kontrolieriai;
Bendravimas su horizontaliais organizacijos padaliniais ir su išorinė aplinka- koordinatoriai;
Vidinės ir išorinės pagalbos teikimas – asistentai (animatoriai), koordinatoriai.
Jei mokslinę veiklą vertintume atskirai, tai, kaip rodo praktika, stipraus mokslininko, kuris yra geras idėjų generatorius ar geras katalizatorius, buvimas lemia tai, kad aplink jį telkiasi mokslo komandos. Priešingu atveju akademinės institucijos paprastai turi savarankiškumą atskiriems mokslininkams ir grupėms. Vadovas atlieka koordinatoriaus vaidmenį. Didžiausias efektas pasiekiamas, jei talentingas mokslininkas turi profesionalų asistentą – patyrusį ir iniciatyvų vadovą, kuris imasi administracinio darbo. Tuo pačiu metu mokslininkų atžvilgiu rekomenduojama naudoti demokratinį ar net liberalų valdymo stilių su deriniu. individualus požiūris. Tyrimai rodo, kad 15-20% mokslininkų negali dirbti griežtai reguliuojamoje aplinkoje.
Sukurti mokslinių vadybininkų klasifikaciją bandė amerikietis Mekkoti. Jis išskyrė keturis asmenybės tipus: meistrą, lošėjus, džiunglių kovotoją ir vaikiną.
Meistras turi individualų stilių. Nemėgsta viršininkų globos. Vadovavimo stilius dažniausiai yra liberalus.
Žaidėjas yra geresnis lyderis nei meistras. Greitai reaguoja ir puikiai prisitaiko prie situacijos. Griežtas, nuoseklus sprendimuose. Mėgsta naujoves. Trūkumas: silpnas kaip strategas.
Kovotojas džiunglėse – visus be reikalo baugina, terorizuoja, atleidžia iš darbo. Iš prigimties jis gudrus, paslaptingas, linkęs į intrigas. Nesėkmės atveju jis pakeičia savo pavaldinius.
Jo paties vaikinas vadovaujasi organizacijos interesais. Demokratiškas, dėmesingas pavaldiniams. Tačiau jo veikla ne visada būna sėkminga.
Motyvacijos sistema
Motyvacija – tai procesas, skatinantis veiklą siekiant bendrų tikslų.
Inovatyvios veiklos motyvacijos sistema pirmiausiai nagrinėjama kūrybiškumo motyvacijos požiūriu.
Kūrybiškumo motyvacija grindžiama šiomis paskatomis:
Biologinis;
Ekonominis;
Socialinis-psichologinis;
Idealus.
Biologinės paskatos kūrybiškumui asmeniniame lygmenyje yra noras taupyti jėgas ir energiją. Tačiau organizaciniu lygmeniu tai jau taupo išteklius.
Biologinis stimulas asmeniniame lygmenyje turi didelę reikšmę inovacinėje įmonės veikloje. Jo pasireiškimo rezultatas – nedideli gamybinių inovacijų modifikacijos, tokios kaip darbo priemonių, technologinių procesų, darbo vietos tobulinimas. Tačiau iš viso tokie racionalizavimo pasiūlymai gali turėti nemažos įtakos.
Ekonominės paskatos yra tiesioginės (piniginės) ir netiesioginės (per Laisvalaikis) materialinės naudos. Inovatyviam verslininkui, organizuojančiam rizikos įmones, tiesioginė finansinė paskata yra pagrindinė. Tą patį galima pasakyti ir apie inovacijų vadybininkus.
Tarp mokslininkų yra ir pragmatų, kurie gali būti vertingi ir aukštos kvalifikacijos specialistai, tačiau jiems kūryba daugiausia yra priemonė materialiems gyvenimo tikslams pasiekti. Daugeliui mokslininkų netiesioginės ekonominės paskatos gali būti svarbios, nes kūrybingi asmenys Labai svarbu turėti laisvą dienos režimą ir papildomą laiko saviugdai.
Socialinės ir psichologinės paskatos – tai bendraminčių buvimas, pripažinimas artimoje ir tolimoje socialinėje aplinkoje, mokslo laipsnių ir vardų buvimas. Aktyviai inovacijų procese dalyvaujantys žmonės siekia saviraiškos ir aukštų rezultatų, todėl jų poreikiai yra aukščiausiuose Maslow piramidės lygiuose. Įsitraukimas į kažko naujo, inovatyvaus kūrimą, bendravimas su kūrybingais, įdomiais žmonėmis taip pat yra reikšminga socialinė-psichologinė paskata inovacijoms.
Idealios paskatos – tai noras išmokti kažką naujo, anksčiau nežinomo, atrasti tiesą, sukurti kažką naujo. Inovacinės veiklos bruožas, lyginant su rutina, tradicine veikla, yra entuziastų – žmonių, kuriems pats mokymosi procesas, naujų dalykų įsisavinimas yra vertingas pats savaime, yra įgyvendinimo būdas, buvimas. Tokiems žmonėms motyvacija virsta savęs motyvavimu. Pagal Fredericko Herzbergo dviejų veiksnių teoriją, jiems svarbi antroji veiksnių grupė – darbui būdingi vidiniai veiksniai.
Kaip teigė anglų filosofas F. Baconas: „Iš visų žmonių tik mokslininkai myli darbą dėl jo paties“.
Pragmatikams žinių siekimas turi ekonominis pagrindimas, nes žinios suteikia galimybę profesiniam augimui, didina materialinę gerovę ir suteikia galios žmonėms. Dalyvavimas inovacinėje veikloje suteikia galimybę tobulinti teorines ir praktines žinias bei įgūdžius.
Inovacinės veiklos bruožas – rezultatų nenuspėjamumas, kuris gali būti ir teigiamas, ir neigiamas. Tiriamasis darbas gali ilgam laikui neduoda norimų rezultatų. Taigi mokslo vadovui tenka nelengva užduotis motyvuoti darbuotojus ilgalaikiam darbui, savo optimizmu ir energija skiepyti jiems pasitikėjimą.
Beveik 10 metų Edisonas dirbo prie automobilių akumuliatoriaus. Rezultatų nebuvo. Jo darbuotojai pradėjo atsisakyti dirbti šia tema. Edisonas išėmė bloknotą: „Džentelmenai! Per 10 eksperimentinio darbo metų išbandėme 10 000 variantų, kurie nesukelia sėkmės. Mes jau atidarymo išvakarėse!“ Ir iš tiesų, po kelių mėnesių baterija buvo sukurta.
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Panašūs dokumentai
Inovacijų valdymo esmė: sąvokos, mechanizmas ir klasifikacija. Technologijų plėtros tendencijos. Inovacijų veiklos rodiklių sistema. Viešojo administravimo vaidmuo ir inovacijų sektoriaus vertinimas Rusijos Federacijoje.
kursinis darbas, pridėtas 2012-02-14
Inovacinės veiklos pagrindinės sąvokos, esmė ir požymiai. Valstybinio inovacinės veiklos reguliavimo ypatybės Rusijos Federacijoje. Inovacijų vaidmuo valstybės ekonominėje raidoje, jų reguliavimo teisinis pagrindas.
kursinis darbas, pridėtas 2015-01-15
Šiuolaikinė inovacinės veiklos organizacijoje interpretacija, jos komponentai ir etapai, organizavimo principai. Inovacijų valdymo praktika Japonijos, JAV ir Rusijos įmonėse. Organizaciniai ir valdymo sprendimai inovacinėje veikloje.
kursinis darbas, pridėtas 2013-12-14
Inovacinės veiklos esmė ir prasmė, sąvokos „inovacija“ samprata ir turinys. Įmonės charakteristikos, organizacinė valdymo struktūra, pagrindiniai techniniai ir ekonominiai rodikliai. Inovatyvios veiklos plėtros pasiūlymai.
baigiamasis darbas, pridėtas 2010-06-19
Verslumas ir inovacijos, inovacijų esmė ir funkcijos. Valstybinis inovacinės plėtros reguliavimas. Inovacinės veiklos strategija, planavimas ir valdymas įmonėje. Inovacijų procesai turizmo srityje.
knyga, pridėta 2011-12-05
Teorinis pagrindas Rusijos Federacijos inovacinės veiklos valstybinio reguliavimo metodai. ANO „Arzamas verslumo plėtros centras“ inovacinės veiklos analizė. Inovatyvi veikla kaip komercijos įrankis.
kursinis darbas, pridėtas 2013-03-02
Inovacijų samprata. Inovacinės veiklos rizika. Rizikos valdymo metodai inovacinėje veikloje. Komercinės rizikos inovacijų veikloje vertinimo metodai. Rizikos veiksniai ir jų vertinimo kriterijai. Inovacijų valdymas.
testas, pridėtas 2005-02-25
Įmonės inovacijų valdymas
Temą sudaro du skyriai:
Inovatyvaus valdymo organizacinės formos.
Pagrindiniai naujo produkto kūrimo inovacijų proceso uždaviniai.
Pagrindiniai inovacijų proceso etapai.
Naujų produktų kūrimo organizavimas.
inovacijų valdymo esmė
Įmonės inovacinės veiklos turinys
Inovacijos yra pagrindinė priemonė, užtikrinanti produktų konkurencingumą ir tvarią sėkmę visos įmonės (korporacijos) rinkoje. Dėl šios priežasties inovacijų valdymas yra neatsiejama strateginio įmonės valdymo dalis ir viena pagrindinių krypčių.
Įmonės inovacijų strategija orientuota į mokslo ir technologijų pažangą (MTP), jos rezultatų panaudojimą gamybos efektyvumui gerinti, produktų ir visos įmonės konkurencingumui užtikrinti. Tai pasiekiama detaliai plėtojant inovacinės veiklos tikslus, remiantis įmonės strateginėmis programomis (strateginiu planu). Pagrindinis dėmesys inovacijų valdyme skiriamas inovacijų strategijos ir techninės politikos (inovacijų politikos) kūrimui bei konkrečioms jų įgyvendinimo priemonėms.
Inovacija vadinama:
vartotojui nežinomos prekės (naujos prekės, paslaugos);
nežinomas produktų ar paslaugų gamybos būdas;
naujų medžiagų ir elementų kūrimas;
gauti naują žaliavų ir energijos šaltinį;
organizacinės inovacijos (naujos rinkos kūrimas, naujų finansavimo formų gavimas ir kt.).
Inovacija (inovacija) dažniausiai suprantama kaip konkretus objektas ar įvykis, įvestas į gamybą remiantis mokslinių tyrimų rezultatais arba atliktu atradimu (išradimu), kuris kokybiškai skiriasi nuo ankstesnio analogo.
Inovacijai būdingas aukštesnis technologinis lygis ir naujos prekės ar paslaugos vartotojiškos savybės, palyginti su ankstesniu produktu. „Inovacijų“ sąvoka taikoma visoms naujovėms tiek gamyboje, tiek organizacinėje, finansinėje, mokslinių tyrimų, švietimo ir kitose srityse, bet kokiems patobulinimams, kurie leidžia sutaupyti ar net sudaro sąlygas tokiam taupymui. Inovacijas galima suskirstyti į dvi pagrindines rūšis: technines ir organizacines.
Techninės naujovės apima: naujus produktus, naujas technologijas ar naujas paslaugas. Dažnai įmonės sėkmę lemia bendras efektas, gaunamas pristatant naują produktą, nauja technologija ir naujos paslaugos. Techninės inovacijos taip pat gali būti klasifikuojamos pagal jų mokslo intensyvumą, kapitalo sąnaudų dydį, atsipirkimo laikotarpius ir jų įtaką konkrečios įmonės ar pramonės plėtrai. Šiuo atveju jas galima priskirti prie pagrindinių ir taikomųjų inovacijų, produktų, technologijų ar paslaugų tobulinimo inovacijų ir modifikavimo inovacijų. Radikaliausią įtaką įmonės ir visos ekonomikos sėkmei daro pagrindinės inovacijos, susijusios su mokslo ir technologinės pažangos plėtra, pramonės įmonių praktikoje didžiausią dalį užima inovacijos, skirtos tobulinti (tobulinti) produktus, ir modifikacijų naujovės turi mažiausią dalį.
Pagrindinės objektyvios techninių naujovių atsiradimo prielaidos (pagrindinės priežastys) yra naujos techninės galimybės ir nauji poreikiai, kurių pagrindu yra du žinomi modeliai inovacijų procesą. Įvairių pramonės šakų ir skirtingų šalių inovacijų pagrindinių priežasčių analizė rodo, kad inovacijų procesų plėtroje poreikis vaidina svarbesnį vaidmenį nei naujos techninės galimybės. Tuo pačiu metu praktika rodo, kad norint pasiekti sėkmės būtina atsižvelgti ir laiku panaudoti tiek pagrindines priežastis, tiek atitinkamus naujoviškus modelius.
Organizacinės naujovės dažniausiai atsiperka greičiau nei techninės, todėl taip pat svarbios įmonės sėkmei. Tai apima: gamybos organizavimo inovacijas, naujus rinkodaros metodus, finansines inovacijas, naujus valdymo metodus, struktūrines inovacijas, inovacijas, susijusias su konkurencijos, rinkos ypatybių ir segmentacijos pokyčiais ir kt.
Inovacijų procesas apima ciklą nuo idėjos atsiradimo iki jos praktinio įgyvendinimo:
paieškos sistemos Moksliniai tyrimai siekiama rasti naujus procesus, sistemas ir įrenginius, naujus apdorojimo būdus ir metodus techninių objektų gamybai, naujas gamybos organizavimo formas ir būdus;
moksliniai tyrimai ir naujų produktų, naujų technologijų ir naujų gamybos organizavimo formų bei metodų kūrimas, įskaitant eksperimentinį projektavimą ir technologijų plėtrą;
naujos įrangos, instrumentų, mašinų eksperimentinių ir prototipinių pramoninių pavyzdžių sukūrimas ir reikalingų bandymų atlikimas.
Inovacijų valdymo esmė
Inovatyvios įmonės veiklos valdymas, taikant funkcijų principus ir valdymo metodus, siekiant bendrų įmonės tikslų, yra inovacijų valdymo esmė ir turinys.
Inovacijų valdymo tikslai yra šie:
Naujų produktų ar paslaugų kūrimas ir diegimas.
Pagamintos produkcijos modernizavimas ir tobulinimas.
Tradicinių rūšių produktų ir paslaugų įmonei gamybos tobulinimas ir plėtra.
Sudaryti sąlygas efektyvesnei veiklai užtikrinti ir įmonės konkurencingumui didinti.
Konkrečių inovacijų valdymo tikslų formavimas atsispindi įmonės mokslinėje ir techninėje politikoje.
Mokslinė ir techninė politika yra pavaldi pagrindiniam įmonės tikslui pasiekti: kuo labiau patenkinti vartotojų poreikius pagamintos produkcijos kiekiui ir kokybei už mažiausią galimą jos kūrimo ir gamybos sąnaudą.
Kuriant mokslo ir technologijų politiką, inovacijų valdymo tikslai turėtų atspindėti šiuos inovacinės veiklos bruožus:
Inovacijų priežastis (reakcija į išlikimą, reikalaujanti naujovių arba numatyti įmonės plėtros strategiją ateityje, reikalaujanti aktyvių priemonių sėkmei pasiekti).
Inovacijų dalykas ir apimtis (nauji produktai, paslaugos, naujos prekės pritaikymo ar paslaugų pardavimo sritys rinkoje, nauja technologija, organizavimas, valdymas ir kt.).
Reikalingas inovacijų proceso gylis: aukštųjų technologijų plėtra, atsižvelgiant į valstybės paramą, rėmėjus ir kitus kapitalo šaltinius, gamybos modernizavimas konkurencijos įtakoje, racionalizavimas ir rekonstrukcija, siekiant pagerinti įmonės efektyvumą ir kt.
Inovacijų proceso integracijos gylis: galimybė pasinaudoti specializuotų šaltinių rezultatais (gili integracija); pramonės tyrimų institutų, projektavimo ir specialių projektavimo biurų naudojimas (vidutinė integracija); nepriklausomi įmonės tyrimai ir plėtra (maža integracija).
Atsižvelgiant į suformuluotus inovacinės veiklos požymius, inovacijų valdymo turinys turėtų apimti:
Inovacinės veiklos planų ir programų rengimas.
Naujų produktų kūrimo projektų peržiūra (analizė ir įvertinimas).
Įmonių padalinių veiklos koordinavimas ir vieningos inovacijų politikos įgyvendinimas.
Naujo produkto kūrimo ir jo įvedimo į gamybą pažangos stebėjimas.
Sąveika su rinkodaros veikla formuojant pagrindines mokslinės, techninės ir gamybinės veiklos kryptis, siekiant užtikrinti produkcijos konkurencingumą ir įmonės efektyvumą, atsižvelgiant į vartotojų reikalavimus, konkurenciją ir rinkos sąlygas.
Įmonių inovacijų programų pagrindimas ir aprūpinimas finansiniais ištekliais, materialiniais ištekliais ir kvalifikuotu personalu.
Laikinų užduočių grupių kūrimas kompleksiniam inovatyvių problemų sprendimui: nuo idėjos identifikavimo (atrinkimo) iki serijinės naujų produktų gamybos.
Bendra inovacinės veiklos organizavimo ir inovacijų valdymo schema parodyta pav. 1.
Dabartinio vystymosi etapo ir inovacinės veiklos efektyvumo užtikrinimo bruožas yra vieningų tyrimų, plėtros ir gamybos kompleksų kūrimas korporacijose ir didelėse įmonėse.
Nuo devintojo dešimtmečio formuojant ir įgyvendinant didelių įmonių ir korporacijų inovacijų politiką aiškiai išryškėjo tendencija perorientuoti mokslinės, techninės ir gamybinės bei rinkodaros veiklos kryptis:
Noras padidinti aukštųjų technologijų produktų dalį produktų nomenklatūroje (asortimente), o tai suteikia įmonei papildomų galimybių plėsti susijusias techninės paslaugos(inžinerija, konsultavimas, lizingas ir kt.).
Noras sumažinti tradicinių produktų gamybos kaštus.
Išryškėjančios tendencijos siejamos su transnacionalinių korporacijų siekiu išlaikyti lyderystę tam tikruose rinkos sektoriuose monopolizuojant aukštųjų technologijų produktų gamybą ir užtikrinant spartesnį kapitalo nuvertėjimą, taip pat užtikrinant tradicinių gaminių konkurencingumo didėjimą ženkliai sumažinant gamybos kaštus.
1.2 Pagrindiniai naujo produkto kūrimo proceso uždaviniai
Nauja prekė – tai naujų savybių turintis produktas, kurio gamyba ir rinkodara papildo esamą asortimentą.
Nauji gaminiai gali būti arba visiškai naujas gaminys, arba naujų mechanizmų ir (ar) įrenginių derinys, nekeičiant paties produkto. Tačiau paprasti esamų produktų patobulinimai nelaikomi naujais produktais.
Konkretūs inovacijų valdymo tikslai kuriant naują produktą yra šie:
Pagrindinio tyrimo tikslo formavimas ir naujo produkto sukūrimas.
Reikiamų tyrimų atlikimo ir naujo produkto sukūrimo laiko tarpo nustatymas. taip pat jo diegimo į gamybą laikas, atsižvelgiant į būtinų išteklių aprūpinimą.
Rezultatų įvertinimas konkrečių praktinių gamybos tikslų pavidalu ir naujų produktų pateikimo rinkai laiko mažinimas.
Naujo produkto kūrimo proceso įgyvendinimo ir jo gamybos organizavimo užtikrinimas per tam tikrą laiką ir neperžengiant skirtų išteklių.
Suformuluoti inovacijų vadybos tikslai naujų produktų kūrimo srityje lemia informacijos rinkimo ir pasiūlymų rengimo kryptį, kuri skatina atkaklią naujų galimybių paiešką ir sukuria motyvaciją visiems inovacijų proceso dalyviams.
Pasaulinėje ir šalies praktikoje kuriant inovacijas įprasta skirti mokslinį tiriamąjį darbą (moksliniai tyrimai), eksperimentinio projektavimo darbus (plėtra), mokslinius tyrimus ir plėtrą (MTEP), taip pat mokslinę ir techninę veiklą.
Pagrindinės naujoviško naujo produkto kūrimo proceso užduotys:
naujo techninio problemos sprendimo kūrimas – išradimo sukūrimas;
MTEP vykdymas;
organizuoti masinę naujo produkto gamybą;
lygiagretus pardavimų paruošimas ir organizavimas;
naujos prekės (prekės) įvedimas į rinką;
konsolidacija naujose rinkose nuolat tobulinant technologijas, didinant produkto konkurencingumą.
Inovacinė veikla yra skirta įmonės konkurencingumui ir ilgalaikei sėkmei užtikrinti ir yra organiškai susijusi su jos rinkodaros veikla.
Ypač glaudi sąveika ir ryšiai tarp MTEP paslaugos ir rinkodaros paslaugos yra būtini įmonėse, gaminančiose aukštųjų technologijų produktus. Jų tyrimų ir plėtros skyriai, viena vertus, tampa vartotojų idėjų ir pokyčių transformatoriais, kita vertus, aktyviai dalyvauja kuriant produktų rinkodaros programas. Tuo pačiu metu tarp rinkodaros skyrių (tiria rinkos poreikius ir vartotojų reikalavimus, taip pat rengia rinkodaros programas) ir MTEP yra Atsiliepimas, kuri leidžia kūrimo procese kiek įmanoma labiau atsižvelgti į vartotojų reikalavimus ir pagal juos koreguoti naujos prekės techninius ir ekonominius rodiklius konkrečios rinkos atžvilgiu.
