Τι σημαίνει η γενιά y. Η γενιά Ζ και η θέση της στην ιστορία
Γενιά - μια ομάδα ανθρώπων που γεννήθηκαν σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο και βίωσαν τις ίδιες επιρροές από την ίδια ανατροφή και γεγονότα, έχουν παρόμοιες αξίες. Δεν παρατηρούμε όλους αυτούς τους παράγοντες που δρουν δυσδιάκριτα, αλλά καθορίζουν τη συμπεριφορά μας με πολλούς τρόπους: πώς χτίζουμε ομάδες και επιλύουμε συγκρούσεις, επικοινωνούμε, αναπτύσσουμε, πώς και τι αγοράζουμε, πώς θέτουμε στόχους, τι μας παρακινεί.
Οι κοινωνιολόγοι διακρίνουν τη γενιά Χ, Υ και Ζ. Αφού διαβάσετε αυτό το άρθρο, θα μάθετε ποια άτομα πρέπει να αποδοθούν σε μία ή την άλλη από αυτές, καθώς και ποια είναι τα χαρακτηριστικά καθεμιάς από αυτές τις ομάδες. Φυσικά, μόνο υπό όρους είναι δυνατό να ξεχωρίσουμε τις γενιές X, Y, Z. Ωστόσο, καθεμία από αυτές έχει τη δική της Χαρακτηριστικάστο οποίο διαφέρουν μεταξύ τους. Η θεωρία της γενιάς XYZ γίνεται πολύ δημοφιλής σήμερα. Καλούμε τους αναγνώστες να τη γνωρίσουν. Ας ξεκινήσουμε με το ανώτερη ομάδα, που διακρίνει τη θεωρία των γενεών.
Γενιά Χ
Πρόκειται για άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1965 και 1982. Ο ίδιος ο όρος προτάθηκε από την Τζέιν Ντέβερσον, Βρετανίδα ερευνήτρια, καθώς και από τον Τσαρλς Χάμπλετ, δημοσιογράφο του Χόλιγουντ. Ο συγγραφέας το έφτιαξε στο έργο του Γεγονότα που επηρέασαν - "Desert Storm", Αφγανικός πόλεμος, αρχή της εποχής των υπολογιστών, Πρώτο Πόλεμος της Τσετσενίας. Μερικές φορές οι άνθρωποι που γεννήθηκαν σε αυτά τα χρόνια αναφέρονται ήδη στη γενιά Y, και μερικές φορές στη γενιά Z (αν και η τελευταία δεν ήταν στο έργο). Το γράμμα Χ μερικές φορές συνδυάζει τη γενιά Υ και Ζ.
Χαρακτηριστικά των εκπροσώπων της γενιάς Χ
Οι άνθρωποι Χ στις Ηνωμένες Πολιτείες είναι συνήθως εκείνοι που γεννήθηκαν κατά την περίοδο της μείωσης του ποσοστού γεννήσεων μετά τον πληθυσμό. Το 1964, η Jane Deverson διεξήγαγε μια μελέτη που επικεντρώθηκε στη βρετανική νεολαία. Αποκάλυψε ότι τα άτομα που ανήκουν σε αυτή την ομάδα δεν είναι θρησκευόμενα, συνάπτουν στενές σχέσεις πριν από το γάμο, δεν σέβονται τους γονείς τους, δεν αγαπούν τη βασίλισσα και δεν αλλάζουν το επώνυμό τους μετά το γάμο. Το περιοδικό Womans Own αρνήθηκε να δημοσιεύσει τα αποτελέσματα. Στη συνέχεια ο Ντέβερσον πήγε στο Χόλιγουντ για να εκδώσει ένα βιβλίο με τον Τσαρλς Χάμπλετ. Επινόησε το όνομα «Generation X». Ο Douglas Copeland, ένας Καναδός συγγραφέας, εκτίμησε αυτόν τον εντυπωσιακό τίτλο. Στο βιβλίο του το έφτιαξε. Το έργο του Copeland επικεντρώνεται στις αγωνίες και τους φόβους των ανθρώπων που γεννήθηκαν μεταξύ 1960 και 1965.
Γενιά Υ
Διαφορετικοί άνθρωποι μπορούν να αποδοθούν σε αυτή τη γενιά, αν βασίζεστε σε διαφορετικές πηγές. Κάποιοι υποστηρίζουν ότι αυτό είναι όλοι γεννημένοι από τις αρχές της δεκαετίας του 1980. Άλλοι πιστεύουν ότι τα σύνορα πρέπει να χαράσσονται από το 1983 έως το τέλος της δεκαετίας του 1990. Και μερικοί αποτυπώνουν επίσης τις αρχές της δεκαετίας του 2000. Μια άλλη επιλογή (ίσως η πιο πειστική) είναι από το 1983 έως τα τέλη της δεκαετίας του 1990.
Να σημειωθεί ότι για αυτό το λόγο, 2 άτομα που γεννήθηκαν με διαφορά μόλις 1-3 ετών μπορούν να αποδοθούν σε διαφορετικές γενιές. Η αλήθεια είναι ότι ακόμη και δύο άνθρωποι που γεννήθηκαν την ίδια μέρα μπορούν να ανήκουν σε διαφορετικές γενιές. Εξαρτάται από το πολιτιστικό πλαίσιο, το περιβάλλον ανάπτυξης, τις τεχνολογικές, εκπαιδευτικές και κοινωνικές ευκαιρίες αυτών των ανθρώπων.
Γενιά Υ χαρακτηριστικά
Ο όρος "Generation Y" επινοήθηκε από ένα περιοδικό που ονομάζεται Advertising Age. Η διαμόρφωση της κοσμοθεωρίας των εκπροσώπων της πιστεύεται ότι επηρεάστηκε από την κατάρρευση της ΕΣΣΔ, την περεστρόικα, την τρομοκρατία, τη δεκαετία του '90, τους πολέμους (στην Τσετσενία, το Ιράκ κ.λπ.), τη διεθνή οικονομική κρίση, την ανεργία και το αυξανόμενο κόστος στέγασης , ποπ κουλτούρα, τηλεόραση, φιλοξενία βίντεο και παρακολούθηση torrent, ανάπτυξη του Διαδικτύου και κινητών επικοινωνιών, κοινωνικά δίκτυα, τεχνολογία υπολογιστών, βιντεοπαιχνίδια, κουλτούρα meme και flash mob, η εξέλιξη των συσκευών, η διαδικτυακή επικοινωνία κ.λπ.
Το κύριο πράγμα που μπορεί να χαρακτηρίσει αυτή τη γενιά είναι η ενασχόλησή της με τις ψηφιακές τεχνολογίες, καθώς και το φιλοσοφικό παράδειγμα της χιλιετίας (new millennium). Επιπλέον, χαρακτηρίζεται νέος γύροςδιαίρεση σε συντηρητικές και φιλελεύθερες απόψεις. Ίσως το πιο σημαντικό, η επιθυμία να καθυστερήσει η μετάβαση των εκπροσώπων της στην ενηλικίωση, που είναι στην πραγματικότητα η έννοια της αιώνιας νεότητας (όχι χωρίς καταθλιπτικά ενδιάμεσα).
Σήμερα στην κοινωνιολογία υπάρχει ένα οξύ ερώτημα για το τι πρέπει να θεωρείται ενηλικίωση. Ο Λάρι Νέλσον πρότεινε ότι οι εκπρόσωποι της γενιάς Υ λόγω αρνητικό παράδειγματων προκατόχων τους δεν βιάζονται να αναλάβουν δεσμεύσεις ενήλικη ζωή. Από τη μια, αυτό είναι αλήθεια και λογικό. Ωστόσο, από την άλλη πλευρά, αυτό δεν λαμβάνει υπόψη το γεγονός ότι τα άτομα Υ έχουν ήδη διαφορετικό εγκέφαλο. Η Evgenia Shamis πρότεινε ότι η γενιά Y δεν έχει και δεν μπορεί να έχει ήρωες, αλλά υπάρχουν είδωλα και αργότερα εκπρόσωποι αυτής της γενιάς θα γίνουν ήρωες για νέους. Επίσης, τα άτομα που ανήκουν στο Y έχουν ιδιαίτερη στάση απέναντι στην εταιρική κουλτούρα. Περιμένουν οφέλη και αποτελέσματα από τη δουλειά, προτιμούν ευέλικτο πρόγραμμα, επιδιώκουν να προσαρμόσουν τις συνθήκες εργασίας ώστε να ταιριάζουν στη ζωή τους, κ.λπ. Συνειδητοποίησαν ότι η ζωή είναι ποικίλη και όμορφη και η ιεραρχία είναι μια σύμβαση.
Γενιά Ζ
Μέχρι πρόσφατα, η Generation Y περιλάμβανε επίσης ανθρώπους που είχαν γεννηθεί πριν από τις αρχές της δεκαετίας του 2000. Και μόνο τώρα, μετά από μια σειρά μελετών, πολλοί δημοσιογράφοι και καθηγητές πανεπιστημίου, αντιλαμβανόμενοι την ασυμφωνία του «δέντρου των γενεών», άρχισαν να καταλαβαίνουν ότι δεν είναι σωστό να συνδυάζονται οι σημερινοί εικοσάχρονοι σε μια ομάδα, αφού σημαντική οι διαφορές μεταξύ τους είναι ορατές.
Generation Z - άνθρωποι που γεννήθηκαν στις αρχές της δεκαετίας του 1990 και στη δεκαετία του 2000. Πιστεύεται ότι η κοινωνική και φιλοσοφική τους ματιά επηρεάστηκε από την παγκόσμια οικονομική κρίση, την ανάπτυξη κινητή τεχνολογία, Web 2.0. Οι εκπρόσωποί του θεωρούνται παιδιά της γενιάς Χ και μερικές φορές Υ.
Η θεμελιώδης ιδιοκτησία της νέας γενιάς
Η θεμελιώδης ιδιότητα της νέας γενιάς είναι ότι έχει στο αίμα της υψηλής τεχνολογίας. Τους αντιμετωπίζει σε ένα τελείως διαφορετικό επίπεδο από ακόμη και εκπροσώπους του Υ. Αυτή η γενιά γεννήθηκε στην εποχή του μεταμοντερνισμού και της παγκοσμιοποίησης. Συσσώρευσε χαρακτηριστικά προκατόχων που πλησιάζουν στο χρόνο, καθώς και χαρακτηριστικά που ήδη νιώθουμε, αλλά δεν μπορούμε ακόμη να διατυπώσουμε με ακρίβεια. Θα είναι πιο εύκολο για εμάς να το κάνουμε αυτό σε 10-20 χρόνια. Ωστόσο, το «δομικό υλικό» είναι η άρνηση της ιεραρχίας, της αλαζονείας, του ναρκισσισμού και του εγωισμού.
Πιθανά σενάρια για τη γενιά Z
Δεν είναι ακόμα εύκολο να κοιτάξουμε πέρα από τον ορίζοντα για να καταλάβουμε γιατί αυτές οι ιδιότητες χρειάζονται για την ανθρώπινη εξέλιξη. Είναι πιθανό να αρχίσουν να υπηρετούν κάτι που δεν είναι πλήρως κατανοητό ούτε από τους σημερινούς τριαντάχρονους. Μπορούμε μόνο να υποθέσουμε επί του παρόντος ότι, έχοντας αναρρώσει από ασθένειες, αυτή η γενιά που κατηγορείται για ναρκισσισμό και εγωισμό θα κάνει βήματα προς έναν ισορροπημένο τρόπο ζωής του μέλλοντος. Χαρακτηρίζεται από εργασία για κοινωνικό όφελος και δημιουργική ευχαρίστηση, τη δημιουργία οικογένειας από προσωπικά συναισθήματα, και όχι επειδή το να είναι μόνος θεωρείται απρεπές στην κοινωνία, η απόφαση να κάνει παιδί όχι για να αποφύγει τη μοναξιά στα γεράματα, αλλά για να του μεταδώσει τις αξίες της ζωής. Για τη γενιά Z, είναι επίσης πιθανά αρνητικά σενάρια.
Πολλά μπορούν να ξεκαθαρίσουν μόνο ο χρόνος. Άλλωστε, οι παλαιότεροι εκπρόσωποι αυτής της γενιάς ήταν μόλις 18 ετών. Ωστόσο, είναι ήδη διαβόητοι. Οι εταιρείες μάρκετινγκ και τα μέσα ενημέρωσης ανακοίνωσαν ότι αυτή η γενιά «εξαρτάται από την οθόνη» και ότι το εύρος της προσοχής τους είναι πολύ φτωχό. Η σωτηρία του κόσμου και η ανάγκη να διορθωθούν τα λάθη του παρελθόντος ρίχνονται επίσης στους ώμους τους.
Σημειώστε ότι η θεωρία των γενεών συχνά δεν έχει επαρκή επιστημονική ακρίβεια και η έρευνα σε αυτόν τον τομέα είναι μια διαδικασία που προκαλεί σύγχυση. Αυτό ισχύει και για το τελευταίο επιστημονικά άρθρα. Πολλές πρόσφατες μελέτες που επικεντρώνονται στη θεωρία των γενεών είναι γεμάτες στερεότυπα και προκαταλήψεις. Η γενιά Ζ δεν αξίζει να της φέρονται τόσο άδικα. Ήδη τώρα, αυτή η ομάδα αποτελεί περίπου το ένα τέταρτο του πληθυσμού και μέχρι το 2020, περίπου το 40% των καταναλωτών θα πέσει πάνω της. Ως εκ τούτου, είναι εξαιρετικά σημαντικό για τις εταιρείες να κατανοήσουν αυτή τη γενιά.
"Οκτώ φίλτρα δευτερολέπτων"
Εάν πρέπει να γίνει πιστευτή η πρόσφατη έρευνα, μπορεί να σημειωθεί ότι η γενιά Z έχει μειώσει το εύρος προσοχής στα 8 δευτερόλεπτα. Δεν μπορούν να επικεντρωθούν σε κάτι άλλο. πολύς καιρός. Ωστόσο, θα ήταν πιο σωστό να μιλήσουμε, μάλλον, για «φίλτρα οκτώ δευτερολέπτων». Οι εκπρόσωποι αυτής της γενιάς μεγάλωσαν σε έναν κόσμο όπου οι δυνατότητες είναι απλά ατελείωτες, αλλά δεν υπάρχει αρκετός χρόνος για όλα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο έχουν προσαρμοστεί στην ανάγκη να αξιολογούν και να κοσκινίζουν τεράστιες ποσότητες πληροφοριών πολύ γρήγορα. ΣΕ εφαρμογές για κινητάκαι στον ιστό, βασίζονται σε ενότητες και καρτέλες για το πιο πρόσφατο και δημοφιλές περιεχόμενο.
Ακολουθήστε τους επιμελητές
Εκπρόσωποι αυτής της γενιάς ακολουθούν τους επιμελητές. Τους εμπιστεύονται, προσπαθώντας να καταλάβουν πού βρίσκονται οι πιο σχετικές πληροφορίες και η καλύτερη ψυχαγωγία. Όλα αυτά τα εργαλεία είναι απαραίτητα για τη Generation Z προκειμένου να μειωθεί η πιθανή επιλογή από ένα πλήθος επιλογών.
Ωστόσο, εάν αυτή η ομάδα βρει κάτι που αξίζει την προσοχή της, οι εκπρόσωποί της μπορούν να γίνουν αφοσιωμένοι και πολύ συγκεντρωμένοι. Το Διαδίκτυο στην εποχή τους επέτρεπε να μελετήσει κανείς σε βάθος κάθε θέμα και να μάθει πολλά από ομοϊδεάτες.
Το ραντάρ αυτής της γενιάς είναι έτοιμο να βρει αυτό που αξίζει τον χρόνο τους. Για να κερδίσετε την προσοχή τους και να ξεπεράσετε αυτά τα φίλτρα, πρέπει να παρέχετε εμπειρίες που είναι άμεσα ωφέλιμες και άκρως διασκεδαστικές.
Κοινωνικές συναναστροφές
Η γενιά Z συχνά απεικονίζεται στα μέσα ενημέρωσης ως μια ομάδα κοινωνικά ανίκανων χρηστών του Διαδικτύου. Οι ηλικιωμένοι δεν μπορούν να καταλάβουν γιατί οι νέοι περνούν τόσο πολύ χρόνο στο διαδίκτυο. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, αυτή η γενιά βρίσκεται υπό τεράστια πίεση: πρέπει να είναι σε θέση να διαχειριστεί τόσο επαγγελματικά όσο και για να μπορέσει να ενταχθεί στην πραγματικότητα και να ξεχωρίσει ταυτόχρονα.
Επιρροή των μέσων κοινωνικής δικτύωσης
Η Generation Z σε προσωπικό επίπεδο προσπαθεί να γίνει άμεσα αποδεκτή και έγκριση μέσω των social media. Εδώ γίνονται σημαντικές συζητήσεις, όπου βρίσκονται οι συνομήλικοί τους. Με τη βοήθεια των μέσων κοινωνικής δικτύωσης διαχειρίζονται πολλαπλές ταυτότητες για να μπορέσουν να ικανοποιήσουν κάθε κοινό, καθώς και να μειώσουν τον κίνδυνο σύγκρουσης.
Η Generation Z, σε επαγγελματικό επίπεδο, είναι πολύ προσεκτική στα αρνητικά στερεότυπα που μαστίζουν τη Generation Y. Προσπαθούν να ξεχωρίζουν με την ικανότητά τους να επιβιώνουν και να εργάζονται σκληρά εκτός σύνδεσης.
Η Gen Z βρίσκεται παγιδευμένη ανάμεσα σε δύο δυνάμεις: χρειάζονται τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να χτίσουν τις προσωπικές τους επωνυμίες, αλλά δεν θέλουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης να ορίζουν ποιοι πραγματικά είναι. Όσοι ανήκουν στη γενιά Ζ προσπαθούν για την επιδοκιμασία της κοινωνίας, αλλά δεν θέλουν να διαφοροποιούνται με την έννοια του επαγγέλματος.
Επιχειρηματικό πνεύμα
Η Generation Z έχει επίσης ονομαστεί η «επιχειρηματική γενιά» από τα μέσα ενημέρωσης. Αυτό τονίζει την επιθυμία των εκπροσώπων τους να δημιουργήσουν τις νεοφυείς επιχειρήσεις τους και να μην βυθιστούν σε μια εταιρική ρουτίνα. Παρόλο που αυτή η γενιά εκτιμά την αυτοαπασχόληση, πολλά άτομα στην ομάδα Z τείνουν να είναι απεχθή το ρίσκο. Είναι πραγματιστές και πρακτικοί. Το επιχειρηματικό πνεύμα που υποτίθεται ότι είναι εγγενές σε αυτούς είναι περισσότερο ένα είδος μηχανισμού επιβίωσης παρά μια ιδεαλιστική επιδίωξη του πλούτου ή της θέσης.
Ενώ η Generation Y έχει συχνά επικριθεί ότι δεν είναι αρκετά συγκεντρωμένη, η Generation Z θέλει να προγραμματίσει για μεγάλο χρονικό διάστημα. Οι γονείς που ανήκουν στο Χ (ατομιστές που βασίζονται στον εαυτό τους) τους επηρέασαν έντονα. Θέλουν να αποφύγουν τα λάθη που έκαναν οι προκάτοχοί τους.
Για να απαλλαγούν από το εγγενές άγχος τους, θέλουν να βρουν δουλειά σε αναπτυσσόμενες περιοχές που δεν είναι πολύ ενεργά αυτοματοποιημένες: ιατρική, εκπαίδευση, πωλήσεις κ.λπ. Με αυτόν τον τρόπο, αναπτύσσουν εναλλακτικές επιλογές για να τις εφαρμόσουν στην αγορά εργασίας θα αλλάξει γρήγορα.
Η αλήθεια είναι στη μέση
Η κοινωνία τείνει είτε να επικρίνει τη νεολαία ότι κάνει τα πράγματα διαφορετικά είτε να την ρομαντικοποιεί. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, η γενιά Zorro (Z) βρίσκεται κάπου στη μέση. Οι εκπρόσωποί του έρχονται αντιμέτωποι με προβλήματα που προκύπτουν σε μια συγκεκριμένη φάση της ζωής για όλους: χωρισμός από τους γονείς τους, έναρξη καριέρας, διαμόρφωση προσωπικής ταυτότητας. Ωστόσο, πρέπει να το κάνουν σε μια γρήγορη τεχνολογική εποχή.
Έτσι, συναντήσατε εν συντομία με τέτοιους ενδιαφέρον θέμαως θεωρία γενεών. Στη Ρωσία, προσαρμόστηκε το 2003-2004. μια ομάδα με επικεφαλής την Ευγενία Σαμή. Η ίδια θεωρία ξεκίνησε από τις Ηνωμένες Πολιτείες. Συγγραφείς του θεωρούνται οι William Strauss και Neil Howe.Το 1991 δημιουργήθηκε η θεωρία των γενεών Howe-Strauss.
Η γενιά Y είναι διαφορετική από τις προκατόχους της, επομένως αυτοί οι εργαζόμενοι χρειάζονται ειδική προσέγγιση. Διαβάστε περίπου 10 τύπους παικτών, τα ενδιαφέροντά τους, καθώς και τρόπους διαχείρισής τους στο άρθρο.
Από το άρθρο θα μάθετε:
Γενιά Υ: έτη γέννησης
Η γενιά Υ είναι μια κατηγορία ανθρώπων που γεννήθηκαν μεταξύ 1981 και 2003. Στο έδαφος της ΚΑΚ, υπάρχει μια διαφορετική αφετηρία - 1983-1984, δηλαδή η αρχή της περεστρόικα. Ως συνώνυμο της λέξης «Έλληνες», χρησιμοποιείται ο όρος «millennials», ο οποίος εισήχθη από τους συγγραφείς της θεωρίας των γενεών Neil Howe και William Strauss.
Ο Howe και ο Strauss πίστευαν ότι οι αξίες των ανθρώπων διαμορφώνονται πριν από την ηλικία των 12-14 ετών, αλλά τα θεμέλια τα βάζει η φύση. Καθώς οι παίκτες αναπτύσσονται, αυξάνεται η καριέρα τους ψυχολογική εικόναμπορεί να αλλάξει. Για να κατανοήσετε πώς να αλληλεπιδράσετε με τη νεότερη γενιά τώρα, πρέπει να μελετήσετε τα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα των εργαζομένων.
Υπόδειξη για HR. Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της Generation Y
Βασικά χαρακτηριστικά της Generation Y
Κάποια χαρακτηριστικά της συμπεριφοράς, του στυλ επικοινωνίας και των προτεραιοτήτων των παικτών μπορεί να απωθούν τους μάνατζερ, αλλά αν κάποιος δεν είναι συμπονετικός μαζί σας, αυτό δεν σημαίνει ότι έχετε έναν κακό ειδικό απέναντί σας. Λάβετε υπόψη ότι όλα τα άτομα της γενιάς Y έχουν διαφορετικό χαρακτήρα, στόχους και αξίες, αλλά εξακολουθούν να τους ενώνουν ορισμένα χαρακτηριστικά. Εκφράζονται σε διαφορετικούς βαθμούς στους νέους millennials, επομένως είναι εμφανείς όταν μιλάμε ή μελετάμε βιογραφικά.
Ερωτήσεις για την αξιολόγηση των υποψηφίων νεότερη γενιάΥ
✔ φιλοδοξία
Οι περισσότεροι millennials είναι εξαιρετικά φιλόδοξοι, αν και από αυτή την άποψη είναι πολύ διαφορετικοί από τους προκατόχους τους. Αν και οι εργαζόμενοι θέλουν να λαμβάνουν καλά, δεν εμπνέονται από υψηλές θέσεις εάν δεν ανταποκρίνονται στο όνειρό τους. Οι νέοι μπορούν να αφήσουν τα πάντα και να πάνε σε άλλη περιοχή εάν αποφασίσουν ότι θα είναι πιο άνετα εκεί ή θα μπορέσουν να συνειδητοποιήσουν δημιουργικές δυνατότητες. Συχνά, ένας οργανισμός μένει χωρίς έναν πολύτιμο ειδικό σε μια μέρα και είναι δύσκολο να τον πείσεις να μην τα παρατήσει, γιατί ψυχικά δεν είναι ήδη εδώ.
✔ Η λατρεία της ατομικότητας
Η γενιά Υ επιδιώκει την ελευθερία επιλογής. Οι εκπρόσωποί του είναι δύσκολο να οδηγηθούν στο πλαίσιο - οι άνθρωποι δεν θέλουν να τηρούν έναν αυστηρό κώδικα ενδυμασίας, εκτελούν ορισμένες οδηγίες από τις αρχές, ακολουθούν τις ρουτίνες. Θεωρούν τον εαυτό τους ατομικό, μοναδικό και ελεύθερο. Είναι δύσκολα, αλλά μπορείς να δουλέψεις. Αν ένας millennial καταφέρει να βρει τη θέση του, να αποδείξει τον εαυτό του, τον εμπνέει, τον ενεργοποιεί. Για έναν παίκτη, είναι σημαντικό να εκτιμώνται τα πλεονεκτήματά του και να ζηλεύεται η επιτυχία του.
|
Παράδειγμα Ο διευθυντής συγκεντρώνει τακτικά μπόνους στον καλύτερο υπάλληλο και πιστεύει ότι το επαγγελματικό του καθήκον έχει εκπληρωθεί. Όμως ο ειδικός δεν είναι ιδιαίτερα ευχαριστημένος. Όταν ο διευθυντής μοιράστηκε την ενόχληση και την αμηχανία του με τον HR, αποφάσισε να έχει μια εις βάθος συζήτηση με τον υπάλληλο. Χάρη σε αυτό, αποδείχθηκε ότι αυτό που ο διευθυντής θεωρεί καλή ανταμοιβή δεν είναι τέτοιο για τον υπάλληλο. Είναι σημαντικό για αυτόν να γνωρίζει ότι τα πλεονεκτήματά του είναι γνωστά στον οργανισμό. Το HR εξήγησε στον επικεφαλής του τμήματος πώς να ανταποκριθεί στις προσδοκίες του υπαλλήλου. Τόνισε την ανάγκη να γιορτάσει δημόσια τη συνεισφορά του, να ζητήσει από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο να του δώσει ένα δίπλωμα εταιρική εκδήλωσηή χειραψία. Σε συνδυασμό με ένα χρηματικό κίνητρο, αυτή θα είναι η ίδια η ανταμοιβή που περιμένει ο παίκτης και που είναι πραγματικά πολύτιμη για αυτόν. Ο επικεφαλής του τμήματος ακολούθησε τη συμβουλή και σύντομα ο νεαρός υπάλληλος άρχισε να εργάζεται πιο αποτελεσματικά. |
✔ νηπιοπρέπεια
Η βρεφική ηλικία είναι εγγενής σε όλους τους παίκτες, ανεξάρτητα από το πόσο χρονών είναι - 20 ή 40. Δεν είναι ακόμα έτοιμοι να παντρευτούν, να κάνουν παιδιά, να ζήσουν χωριστά, γιατί σε αυτή την περίπτωση θα τους ανατεθεί αυξημένη ευθύνη, θα πρέπει να κάνουν περισσότερα πράγματα και το πιο σημαντικό είναι να σταματήσεις αυτό που αγαπάς. Η γενιά Υ συγκρίνει πάντα τον εαυτό της με τους γονείς της. Οι εκπρόσωποί της δεν θέλουν να ζήσουν όπως ήταν πριν. Το να εργάζονται σε έναν τόπο που δεν αγαπούν, να παίρνουν μια δεκάρα και να μεγαλώνουν κληρονόμους δεν είναι για αυτούς.
✔ Κενότητα και μοναξιά
Πολλοί παίκτες Y ζουν με μια αίσθηση εσωτερικής δυσαρέσκειας, κενού. Πιστεύουν ότι δεν υπάρχει άνθρωπος στον κόσμο που να είναι έτοιμος να τους δεχτεί και να τους καταλάβει, να μοιραστεί δυσκολίες. Οι Millennials βρίσκονται σε μια συνεχή αναζήτηση για κάτι που έχει νόημα για τον εαυτό τους, αλλά όταν το αποκτούν, η ευτυχία δεν αυξάνεται. Πάντα πιστεύουν ότι οι άλλοι ζουν καλύτερα, πλουσιότεροι, πιο ευτυχισμένοι, επομένως η Γενιά Υ είναι επιρρεπής στην κατάθλιψη.
10 είδη millennials
Για να κατανοήσουν τα χαρακτηριστικά της Generation Y, οι Exponential ειδικοί διεξήγαγαν μια μεγάλης κλίμακας μελέτη, σύμφωνα με την οποία οι νέοι χωρίστηκαν σε 12 υποομάδες. Όπως σημειώνει ο αντιπρόεδρος της Exponential, Brian Melmed, κάθε ομάδα ορίζεται από μια χαρακτηριστική αντίδραση στην οικονομία, την παγκοσμιοποίηση, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
Τύπος #1. Απελπισμένος
Οι νέοι δεν έχουν δουλειά, προοπτικές και κάποιοι από αυτούς δεν έχουν ολοκληρωμένη εκπαίδευση. Είναι έτοιμοι να εκτελέσουν οποιαδήποτε εργασία, συμφωνούν με το ρόλο των εργατών, δεν απαιτούν μεγάλο μισθό. Μερικοί από αυτούς έχουν υψηλές φιλοδοξίες, επομένως πιστεύουν ότι αξίζουν περισσότερα, αλλά να είναι κούριερ, θυρωρός κ.λπ. - ταπεινωτικό. Για το λόγο αυτό βρίσκονται συνεχώς σε ενεργή αναζήτηση.
Τύπος #2. μωρό αφεντικό
Οι ενεργοί και σκόπιμοι καριερίστες εκτιμούν την οικονομική ευημερία, μην πηγαίνουν σε άδεια μητρότητας "χωρίς να κηρύξουν πόλεμο". Δεν φοβούνται τα δύσκολα έργα. Κοιτάζοντάς τα, υπάρχει η αίσθηση ότι δεν τους κυριεύει η κούραση. Τέτοιοι υπάλληλοι της Generation Y είναι ένα θεϊκό δώρο για το HR. Οι περισσότεροι από αυτούς μπορούν να τοποθετηθούν με ασφάλεια σε ηγετικές θέσεις ή να εγγραφούν στην εφεδρεία προσωπικού, παρά το νεαρό της ηλικίας τους. Η κυρία αφεντικό δεν θα δώσει κάθοδο σε κανέναν υφιστάμενο και η δουλειά στο επικεφαλής τμήμα θα βράσει.
Τύπος #3. Νοσταλγικός
Η ομάδα των ατόμων περιλαμβάνει λάτρεις της παλιάς σχολής που ασκούν ένα ανούσιο και άδειο χόμπι. Δεν θέλουν να εργαστούν, να αναλάβουν την ευθύνη και επίσημα καθήκονταεκλαμβάνεται ως πραγματικό μαρτύριο. Οι εργαζόμενοι είναι κατάλληλοι για συνηθισμένες θέσεις, αλλά πρέπει πάντα να τους παροτρύνουμε και να τους αναγκάζουν. Κατά κανόνα, μένουν σε εταιρείες για μικρό χρονικό διάστημα.
Τύπος αριθμός 4. Brogrammers
Οι εκπρόσωποι της γενιάς Υ δεν γλυτώνουν τον εαυτό τους, δεν σκέφτονται τις συνέπειες. Δημιουργούν ιδέες και τις μετατρέπουν αμέσως σε πραγματικότητα. Οι εργαζόμενοι είναι φιλόδοξοι και χαρούμενοι στη δουλειά, και ελεύθερος χρόνοςξοδεύουν σε αγώνες, σε μπαρ, παρέες του είδους τους. Μπορούν να αποδοθούν σε πολύτιμους ειδικούς που ταιριάζουν απόλυτα στην κουλτούρα των σύγχρονων οργανισμών, αλλά δεν αποκλείονται ελλείψεις στη δουλειά τους.
Πληκτρολογήστε τον αριθμό 5. μερικής απασχόλησης
Πρόσφατα πήραν δίπλωμα, ονειρεύονται μια όμορφη ζωή, αλλά δεν θέλουν να τα αναλάβουν μόνιμη εργασία, άρα αρκούνται σε έργα μιας χρήσης. Οι εργαζόμενοι γίνονται καλοί επαγγελματίες με την πάροδο του χρόνου. Αν τους προσφέρετε επαρκή μισθό, θα φανούν αμέσως.
Υπόδειξη για HR. Πώς να θέσετε στόχους για τη νέα γενιά
Πληκτρολογήστε τον αριθμό 6. Λάτρεις του ταξιδιού
Οι νέοι λατρεύουν να αλλάζουν μέρη, είναι μορφωμένοι και μιλούν πολλές γλώσσες. Οι εργαζόμενοι είναι κατάλληλοι για οργανισμούς που προβλέπουν τον ταξιδιωτικό χαρακτήρα της εργασίας. Είναι εύκολο για αυτούς να ετοιμαστούν για το δρόμο ακόμα και στη μέση της νύχτας, να βολευτούν σε άλλο τοποθεσίακαι αρχίστε να δουλεύετε.
Πληκτρολογήστε τον αριθμό 7. Ερευνητές Μαγειρικής
Έχουν βρει εδώ και καιρό μια θέση στη ζωή, έχουν χρήματα, δουλειά και πάθος για το φαγητό. Μπορούν να βρεθούν στα κοινωνικά δίκτυα από φωτογραφίες στις οποίες χαίρονται να ποζάρουν με ένα ή άλλο πιάτο. Αν ψάχνετε πρόσωπο για να διαφημίσετε προϊόντα, θα συμφωνήσουν ευχαρίστως, ειδικά από τη στιγμή που τα περισσότερα έχουν κατάλληλη εμφάνιση.
Πληκτρολογήστε τον αριθμό 8. Συλλέκτες
Οι συλλέκτες παρατηρούν τα πάντα γύρω τους, κυριολεκτικά απορροφούν πληροφορίες. Οι εργαζόμενοι σπάνια κάνουν λάθη, μαθαίνουν γρήγορα αναλύοντας πώς δουλεύουν οι άλλοι. Εάν είναι απαραίτητο, μπορούν να πραγματοποιήσουν μια πραγματική έρευνα - να ανακαλύψουν τι και πώς λειτουργούν οι ανταγωνιστές. Οι εκπρόσωποι της Generation Y αναπτύσσονται επαγγελματικά και μπορούν να υποβάλουν αίτηση για ηγετικές θέσεις.
Πληκτρολογήστε τον αριθμό 9. Millennial Crisis
Πρόκειται για αναποτελεσματικούς υπαλλήλους που δεν ξέρουν πώς να κάνουν επιλογές, αφού οι γονείς τους εξακολουθούν να αποφασίζουν τα πάντα για αυτούς. Σχεδόν στη συνέντευξη, προσπαθούν να τηλεφωνήσουν στη μητέρα τους για να μάθουν πώς να απαντήσουν σε ερωτήσεις ανθρώπινου δυναμικού. Είναι εύκολο να τα παρατηρήσετε, προσφέροντας να κάνετε μια επιλογή υπέρ ενός πράγματος και το βιογραφικό θα πρέπει να σας προειδοποιεί με ασαφή διατύπωση.
Πληκτρολογήστε τον αριθμό 10. Millennial Moms
Οι νεαρές γυναίκες θα ήταν ευτυχείς να πάνε στη δουλειά, αλλά δεν έχουν σε ποιον να αφήσουν μικρά παιδιά, έτσι περνούν όλο τον ελεύθερο χρόνο τους στα κοινωνικά δίκτυα, αναζητώντας ψυχαγωγία στο Διαδίκτυο. Εάν στρατολογείτε απομακρυσμένους υπαλλήλους, για παράδειγμα, για να διανείμετε διαφημιστικές πληροφορίες, οι millennial μαμάδες ταιριάζουν καλύτερα. Ωστόσο, μπορούν να αναλάβουν άλλα έργα, μεταξύ άλλων στην ειδικότητά τους, αλλά σε απομακρυσμένη βάση.
Πώς να παρακινήσετε τη γενιά Y
Οι Millennials προκαλούν πολλά προβλήματα στους δασκάλους, τους γονείς και μόνο τότε τους ηγέτες. Ακόμη και οι έμπειροι HR δεν ξέρουν πώς να επηρεάσουν μεμονωμένους υπαλλήλους, καθώς δεν δέχονται οδηγίες και ενεργούν όπως τους αρμόζει. αυτή τη στιγμή. Με βάση μακροχρόνιες παρατηρήσεις, οι ψυχολόγοι έχουν εντοπίσει τους κύριους τρόπους διαχείρισης και παρακίνησης των παικτών.
Παρατηρήστε τους υπαλλήλους της Generation Y για να αναπτύξετε ένα σχέδιο συνεργασίας μαζί τους. Θυμηθείτε τι εκτιμούν:
- θεμιτό και ισότιμο ανταγωνισμό, καθώς προσπαθούν να γίνουν οι καλύτεροι·
- συνεργασίες με όλους τους υπαλλήλους του οργανισμού, παρά μια άκαμπτη ιεραρχία.
- ηγεσία και καθοδήγηση·
- ελεύθερη ανταλλαγή πληροφοριών·
- λήψη συλλογικών αποφάσεων.
Εάν μπορείτε να συγκεντρώσετε την ομάδα, θα παρατηρήσετε την αφοσίωση και την αποφασιστικότητα των υφισταμένων, γιατί τίποτα δεν θα τους πιέσει και θα τους απογοητεύσει. Δημιουργήστε συνθήκες στις οποίες οι νέοι μπορούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους, να τους δώσουν ελευθερία επιλογής, να θέτουν ενδιαφέρουσες εργασίες, να τους επιβραβεύσουν με μικρά και σημαντικά μπόνους.
|
Παράδειγμα
|
Μην αφήσετε τη γενιά Y να βαρεθεί, να διασκεδάσει τη νεολαία, αλλά μην ξεχνάτε τα οικονομικά κίνητρα, γιατί οι σύγχρονοι άνθρωποι δεν συνηθίζουν να αρνούνται κάτι στον εαυτό τους. Μιλήστε με τους υφισταμένους πιο συχνά, ανακαλύψτε τι δεν τους ταιριάζει, διατηρήστε μια θετική και φιλική ατμόσφαιρα.
Συχνά συμβαίνει ότι μεταξύ σύγχρονες γενιέςυπάρχουν ορισμένες παρεξηγήσεις. Μαλώνουμε με τα παιδιά μας, τόσο για παγκόσμια πράγματα όσο και για εντελώς ασήμαντα μικροπράγματα. Για να καταλάβουμε γιατί συμβαίνει αυτό, καλό είναι να εξετάσουμε τη γνωστή θεωρία των γενεών. Αρκετοί επιστήμονες σε όλο τον κόσμο για πολύ καιρόκάνοντας έρευνα για παρόμοια θέματα. Άλλωστε, όλοι καταλαβαίνουν ότι η τεράστια διαφορά μεταξύ εκείνων των ανθρώπων που γεννήθηκαν με διαφορά μόλις δύο ετών δεν μπορεί να προκληθεί ακριβώς έτσι. Φυσικά, υπάρχουν ειδικοί λόγοι για αυτό.
Οι επιστήμονες είναι σίγουροι ότι σύγχρονους ανθρώπουςείναι απλά αδύνατο να χαρακτηριστεί συνδυάζοντας σε ένα ενιαίο σύνολο. Γι' αυτό η θεωρία τρεις γενιές: x, y, z.Καθένα από αυτά αξίζει ιδιαίτερης προσοχής και επομένως προσφέρουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε όλα αυτά τα χαρακτηριστικά.
Γενιά Χ
Άλλα ονόματα: Xer, Xers, Generation 13, Unknown generation. Γεννημένος το 1965-1982.
Ο όρος προτάθηκε για πρώτη φορά από τη Βρετανίδα ερευνήτρια Τζέιν Ντέβερσον και τον δημοσιογράφο του Χόλιγουντ Τσαρλς Χάμπλετ, και καθορίστηκε από τον συγγραφέα Ντάγκλας Κόπλαντ. Αυτή η γενιά επηρεάστηκε από σημαντικό αριθμό σημαντικά γεγονότα: Ο πόλεμος του Αφγανιστάν, η επιχείρηση «Desert Storm», η αρχή της εποχής των προσωπικών υπολογιστών, ο πρώτος πόλεμος της Τσετσενίας. Μερικές φορές οι άνθρωποι που γεννήθηκαν σε αυτά τα χρόνια ταξινομούνται ως γενιά Y και ακόμη και Z (αν και οι τελευταίες δεν συμπεριλήφθηκαν στο έργο), και μερικές φορές προσπαθούν να συνδυάσουν τους millennials (Y) και MeMeMe (Z) με το γράμμα X.
Αν μιλάμε για τη χώρα που στην πραγματικότητα εισήγαγε για πρώτη φορά αυτόν τον όρο στον κόσμο, τότε οι Ηνωμένες Πολιτείες αναφέρονται συνήθως σε ανθρώπους της γενιάς Χ που γεννήθηκαν κατά τη διάρκεια της μείωσης του ποσοστού γεννήσεων που ήρθε μετά την πληθυσμιακή έκρηξη.
Μια μελέτη της βρετανικής νεολαίας που διεξήχθη από Η Τζέιν Ντέβερσον το 1964έτος για το περιοδικό Womans Own, που έδειξε ότι οι νέοι «κοιμούνται μεταξύ τους πριν από το γάμο, δεν είναι θρησκευόμενοι, δεν αγαπούν τη βασίλισσα και δεν σέβονται τους γονείς, δεν αλλάζουν το επίθετό τους όταν παντρεύονται». Ωστόσο, το περιοδικό αρνήθηκε να δημοσιεύσει τα αποτελέσματα. Μετά από αυτό, ο Ντέβερσον πήγε στο Χόλιγουντ για να εκδώσει ένα βιβλίο με τον δημοσιογράφο Τσαρλς Χάμπλετ. Ήταν αυτός που επινόησε το όνομα "Generation X". Ο Καναδός συγγραφέας Douglas Copeland άρεσε ο πιασάρικος τίτλος και τον εδραίωσε στο Generation X: Tales for an Accelerated Culture, το οποίο ασχολήθηκε με τους φόβους και τις ανησυχίες των ανθρώπων που γεννήθηκαν μεταξύ 1960 και 1965: μίλησαν για την απώλεια της πολιτιστικής σύνδεσης με τη γενιά των μωρών. (μια γενιά που προέκυψε στους μεταπολεμικούς χρόνους και οφειλόταν σε πληθυσμιακή έκρηξη).
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα;
Η γενιά Χ είναι η νέα «χαμένη γενιά» όπως όλες οι άλλες γενιές πριν από αυτές που μεγάλωσαν σε μια περίοδο που κοινωνικούς θεσμούςαποδυναμώθηκε και έχασε την αυτοπεποίθησή του. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο ατομικισμός άνθισε ξανά. Και ο κύριος παράγοντας για το άγχος αυτής της γενιάς είναι η απώλεια προσανατολισμού στις πνευματικές αξίες. Και, δεν είναι μόνο ότι όλες οι καλύτερες θέσεις έχουν ήδη ληφθεί από τους baby boomers. Δεν πειράζει, γιατί στην πραγματικότητα, το πρόβλημα είναι ότι αυτές οι θέσεις δεν ενδιαφέρουν καθόλου τα X. Ό,τι ήταν πολύτιμο για την προηγούμενη γενιά (σπίτι, εργασία, οικογένεια ως μονάδα της κοινωνίας) φαίνεται πλέον ασήμαντο και όχι άξιο προσοχής. Χάνουν την πίστη τους στο σύμπαν, τους φαίνεται διεφθαρμένο, σάπιο και ακόμη και εχθρικό. Ωστόσο, ακόμη πιο ανησυχητικό δεν είναι ότι δεν υπάρχει εναλλακτική σε αυτόν τον κόσμο, αλλά ότι οι ίδιοι απλώς δεν είναι ικανοί να χτίσουν αυτήν την εναλλακτική. Επομένως, αυτή η γενιά είναι απασχολημένη συνεχής αναζήτησηκάτι καλύτερο στον κόσμο και ένα μέρος στη γη.
Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτοί σήματα κατατεθένταείναι ότι είναι δύσπιστοι για οτιδήποτε τους περιβάλλει, και ως εκ τούτου επιλέγουν την ικανότητα να βασίζονται αποκλειστικά στις δικές τους δυνάμεις. Χαρακτηρίζονται από εναλλακτική σκέψη, καθώς και υψηλή επίγνωση για όλα όσα συμβαίνουν στον κόσμο. Ταυτόχρονα, τα Χ είναι εξαιρετικά ευέλικτα, δεν είναι πρόβλημα να αλλάξουν κάπως. Ο κύριος στόχος τους είναι να δουλέψουν σκληρά και να πετύχουν ατομική επιτυχία. Εξάλλου, αυτή η γενιά δεν βλέπει πλέον το νόημα να χτίζει συλλογικούς στόχους και στόχους. Η επιτυχία του κάθε ατόμου είναι πολύ πιο σημαντική από την ομαδική εργασία.
Ωστόσο, πρόκειται για όλα ΔΥΤΙΚΗ κουλτουρα. Και πρέπει να πω ότι ήταν αρκετά διαφορετικό από το πώς οικοδομήθηκε η κοσμοθεωρία των γενεών στις συνθήκες της ΕΣΣΔ. Φυσικά, αυτή η αντίθεση οφείλεται σε πολιτικούς, οικονομικούς και πολιτισμικούς παράγοντες. Επομένως, δεν είναι σκόπιμο να εξετάσουμε τη Γενιά Χ αποκλειστικά μέσα από το πρίσμα του δυτικού κόσμου.
Πώς ήταν λοιπόν με εμάς;
Αν μιλάμε για Χ της εποχής της ΕΣΣΔ, τότε εμφανίζονται και το 1964-1984. Αυτή η περίοδος χαρακτηρίζεται από οικονομική αστάθεια και μεγάλη τάση για την εμφάνιση νέων, ακόμη πιο παγκόσμιων κρίσεων.
Σε αυτούς τους καιρούς υπάρχει τεράστιο πρόβλημα με τα ναρκωτικά και το AIDS, η ψυχολογική κατάσταση των ανθρώπων μετά τον πόλεμο στο Αφγανιστάν είναι εξαιρετικά επηρεασμένη. Υπάρχει μια τάση διαζυγίου, και ως εκ τούτου, θα μπορούσε κανείς να δει έναν μεγάλο αριθμό ανύπαντρων μητέρων. Ο τελευταίος με τη σειρά του δεν είχε τη δυνατότητα να μείνει αποκλειστικά στο σπίτι και να φροντίζει παιδιά. Εξάλλου, έπρεπε να προβλεφθούν, έτσι ο αριθμός των γυναικών στα εργοστάσια και τα εργοστάσια μεγάλωνε, αυτό έπαψε να είναι είδηση για τους άλλους. Επιπλέον, όλοι αυτοί οι παράγοντες έχουν οδηγήσει σε σημαντική μείωση του ποσοστού γεννήσεων.
Η γενιά των X της ΕΣΣΔ μεγάλωσε εξαιρετικά δραστήρια, με μεγάλη ανάγκη να δώσει την αγάπη της στους άλλους. Επομένως, δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός επόμενες γενιέςδεν καταλαβαίνει και πολύ την υπερβολική προσοχή ή την προστασία των Xs. Και αυτοί, με τη σειρά τους, θέλουν απλώς να δώσουν στα παιδιά τους αυτό που δεν έλαβαν από τους γονείς τους (πολλοί από αυτούς ήταν παιδιά του πολέμου, δούλεψαν σκληρά και δεν είχαν χρόνο για κηδεμονία ή φροντίδα). Αυτή η ανάγκη μερικές φορές ήταν τόσο έντονη που οι γυναίκες προσπαθούσαν πάση θυσία να βρουν σύντροφο, ακόμα κι αν ήταν επιρρεπής στην επιθετικότητα ή είχε εθισμό στο αλκοόλ.
Γενικά, αυτή η γενιά μεγάλωσε σε μια δύσκολη περίοδο συγκρούσεων, αστάθειας και άλλων πραγμάτων. Ως εκ τούτου, είναι πιο επιρρεπείς σε κατάθλιψη, εσωτερικά συναισθήματα, συναισθηματική αστάθεια. Ωστόσο, η αυτογνωσία και η αυτο-ανάπτυξη παραμένουν απλώς απαραίτητα για τα Xs.
Millennials (ή Generation Y)
Άλλα ονόματα: Y Generation, Millennium Generation, Peter Pan Generation, Generation Next, Network Generation, Echo Boomers, Boomerang Generation, Trophy Generation.
Διάφορες πηγές αναφέρονται σε διαφορετικούς ανθρώπους σε αυτή τη γενιά. Κάποιοι λένε ότι όλα αυτά γεννήθηκαν από τις αρχές της δεκαετίας του '80. Άλλοι διευκρινίζουν: από το 1983 έως το τέλος της δεκαετίας του 1990. Και άλλοι πάλι αποτυπώνουν τις αρχές της δεκαετίας του 2000. Η δεύτερη επιλογή είναι από το 1983 έως τα τέλη της δεκαετίας του 1990- ίσως το πιο πειστικό.
Ο όρος επινοήθηκε από το περιοδικό Advertising Age. Θεωρείται ότι η διαμόρφωση της κοσμοθεωρίας του Ygrek επηρεάστηκε από: την περεστρόικα, την κατάρρευση της ΕΣΣΔ, τη δεκαετία του '90, την τρομοκρατία, τους πολέμους (στο Ιράκ, την Τσετσενία κ.λπ.), τη διεθνή οικονομική κρίση, το αυξανόμενο κόστος στέγασης και την ανεργία ; τηλεόραση, ποπ κουλτούρα, ιχνηλάτες torrent και φιλοξενία βίντεο, ανάπτυξη επικοινωνιών κινητής τηλεφωνίας και Διαδικτύου, τεχνολογία υπολογιστών, κοινωνικά δίκτυα, ψηφιακά μέσα και βιντεοπαιχνίδια, κουλτούρα flash mob και μιμίδια, διαδικτυακή επικοινωνία, εξέλιξη στοιχείων και παρόμοια.
Χαρακτηριστικά:
Ένα από τα πιο αξιοσημείωτα χαρακτηριστικά των Ygreks είναι η εξάρτησή τους από τις γνώσεις που βρίσκουν όχι σε βιβλία από βιβλιοθήκες, αλλά σε πόρους του Διαδικτύου. Αυτή είναι μια γενιά που λατρεύει να μαθαίνει, αλλά η διαδικασία για αυτούς είναι εντελώς διαφορετική από αυτή των X. Η εκπαίδευση για τους Millennials είναι κάτι ενδιαφέρον και πρωτότυπο. Απορρίπτουν απολύτως τους ήδη ξεπερασμένους κανόνες, γιατί την εποχή που έρχεται η εποχή της πληροφορίας αλλάζει η αξία της ίδιας της πληροφορίας. Αυτό που προηγουμένως μπορούσε να μάθει μόνο από δασκάλους και καθηγητές γίνεται πολύ πιο προσιτό για τους Ygreks. Αυτό οδηγεί σε ένα άλλο χαρακτηριστικό αυτής της γενιάς - την υπερβολική εμπιστοσύνη στις πληροφορίες που παρουσιάζονται στις διαδικτυακές υπηρεσίες, ειδικά χωρίς καμία λογοκρισία σε αυτές.
Αν μιλάμε για εκπαίδευση, τότε χάνει όλο και περισσότερο το νόημά της. Οι Έλληνες εγκαταλείπουν τα ιδρύματα και δεν βλέπουν το νόημα σε αυτά, γιατί τα επαγγέλματα για τα οποία σπουδάζουν είτε είναι ήδη ξεπερασμένα, είτε θα γίνουν στο άμεσο μέλλον. Επιπλέον, δεν εμπνέουν εμπιστοσύνη στους ίδιους τους εκπαιδευτικούς, οι περισσότεροι από τους οποίους ακολουθούν απαρχαιωμένες μεθόδους. Οι τζογαδόροι που είδαν πώς οι γονείς τους με ανώτερες σπουδές έπρεπε να πάνε να κάνουν εμπόριο στην αγορά ή να κάνουν κάτι παρόμοιο, απλώς απογοητεύτηκαν από την εκπαίδευση. Ενδιαφέρονται περισσότερο για την αυτο-ανάπτυξη.
Οι χιλιετίες δίνουν μεγάλη προσοχή στη δική τους άνεση. Για αυτούς η αυτοπραγμάτωση έρχεται στο προσκήνιο. Δεν μπορεί να ειπωθεί ότι δεν ενδιαφέρονται για την οικογένεια, ωστόσο, η επαγγελματική ανάπτυξη παραμένει στην πρώτη θέση. Κι αυτό γιατί οι Έλληνες ζουν σε συνθήκες διαρκούς αστάθειας, δεν ξέρουν τι θα γίνει αύριο και επομένως δεν βλέπουν το νόημα να σχεδιάζουν τίποτα για το μέλλον.
Χαρακτηριστικό για αυτή τη γενιά και η θεωρία της «αιώνιας νιότης». Οι Millennials προσπαθούν να καθυστερήσουν τη στιγμή της άφιξης του σταδίου της ενηλικίωσης μέχρι το τελευταίο. Αυτή η κατάσταση συνδέεται με το γεγονός ότι το να είσαι ενήλικος σημαίνει ανάληψη ευθύνης. Και αυτό δεν ταιριάζει στα σχέδια των Ιγκρέκοφ. Ωστόσο, μια τέτοια τάση είναι χαρακτηριστική αυτής της γενιάς μόνο και μόνο επειδή είδαν όλα τα λάθη των γονιών τους, και ως εκ τούτου απλώς αρνούνται να είναι υπεύθυνοι για το μέλλον κανενός.
Γενικά, ο Ygrek είναι μια γενιά ελεύθερων στοχαστών. Κάποιο είδος χίπστερ. Αγαπούν την ελευθερία, την εκτιμούν περισσότερο. Ακολουθούν τις σύγχρονες τάσεις - στη μόδα, το φαγητό και τις ψηφιακές τάσεις. Glamour party, συνεχής «μετακίνηση» με ομοϊδεάτες - η καλύτερη επιλογήαναψυχή. Ωστόσο, το αρνητικό τους χαρακτηριστικό είναι ότι θέλουν να τα έχουν όλα ταυτόχρονα. Αν μια καριέρα είναι κάτι πολύ σημαντικό για αυτούς, τότε η μακροπρόθεσμη εξέλιξη, η επαγγελματική ανάπτυξη είναι κάτι εντελώς ανούσιο. Οι Έλληνες δεν ενδιαφέρθηκαν ποτέ σκληρή δουλειάκαι τη μακρά διαδικασία απόκτησης της καλύτερης θέσης. Θέλουν τα πάντα εδώ και τώρα. Άλλωστε όχι τελευταία θέσηκερδοφόρες γνωριμίες τους απασχολούν, γιατί, κατά τη γνώμη τους, αυτό θα βοηθήσει πολύ περισσότερο από ανώτερη εκπαίδευση. Σε αυτή τη γενιά δεν αρέσουν τα αυστηρά όρια, και ως εκ τούτου το ευέλικτο ωράριο εργασίας και οι άνετες συνθήκες εργασίας είναι απαραίτητες προϋποθέσεις για την υψηλή παραγωγικότητα των Millenniums.
Το ίδιο μπορεί να ειπωθεί για τα χρήματα, για τους Millennials, είναι ο δρόμος προς την ευκαιρία. Υπάρχουν χρήματα - υπάρχει και δρόμος προς την επιτυχία. Επομένως, εκτός από ατομικιστές, έχουν και δίψα για κάθε τι υλικό.
Φυσικά, τα κοινωνικά δίκτυα αξίζουν ιδιαίτερης προσοχής από τους Ygrekovs. Μια εικονική πραγματικότητα- αυτό χρειάζονται για μια επιτυχημένη ύπαρξη. Σε τέτοιες διαδικτυακές πλατφόρμες, μπορείτε να δημιουργήσετε μόνοι σας νέα εμφάνιση, ακόμα κι αν δεν υπάρχει σε πραγματική ζωή. Η Millennium λατρεύει να βρίσκει φίλους σύμφωνα με τα ενδιαφέροντά τους και στα κοινωνικά. δίκτυα είναι το πιο εύκολο να γίνει. Όσο για τα τρόφιμα, γνωρίζουν απολύτως τα πάντα για την ποσότητα των θερμίδων, πρωτεϊνών, λιπών, υδατανθράκων, ωστόσο, συχνά δεν υποψιάζονται καν την προέλευση των προϊόντων και τη σύνθεσή τους.
Παρά τα πάντα, ίσως αρνητικά χαρακτηριστικάαυτής της γενιάς, είναι ενδιαφέρον και εξαιρετικό με τον δικό του τρόπο. Οι παίκτες έχουν αρκετά θετική σκέψη, πιστεύουν ότι η ζωή είναι όμορφη και ποικιλόμορφη, και όλοι οι άνθρωποι είναι αδέρφια. Από τη δουλειά, περιμένουν σημαντικά αποτελέσματα και επομένως δίνουν ό,τι καλύτερο. Ωστόσο, είναι σημαντικό για αυτούς αυτό που κάνουν να είναι πραγματικό πάθος.
Generation Z (Generation Z) ή Generation YAYA (Generation MeMeMe)
Άλλα ονόματα: Generation YAYA, Generation Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M (από τη λέξη "multitasking"), Homeland Generation, New Silent Generation, Generation 9/11
Έτσι, η Generation Z (ή η Generation YAYA) είναι άνθρωποι που γεννήθηκαν στις αρχές της δεκαετίας του 1990 και του 2000 (το Business Insider γράφει ότι το Gen Z είναι γεννημένος από το 1996 έως το 2010). Η φιλοσοφική και κοινωνική τους προοπτική επηρεάστηκε από την παγκόσμια χρηματοπιστωτική και οικονομική κρίση, το Web 2.0 και την ανάπτυξη των τεχνολογιών κινητής τηλεφωνίας. Η Γενιά Ζ θεωρείται ως τα παιδιά της Γενιάς Χ, και μερικές φορές επίσης ως παιδιά της Γενιάς Υ, δηλαδή των millennials.
Χαρακτηριστικά:
Γενιά Ζέτα είναι χαρακτηριστικό παράδειγμαάνθρωποι που εμφανίστηκαν σε εποχές μεγάλης παγκοσμιοποίησης και μεταμοντερνισμού. Δικα τους χαρακτηριστικόείναι ότι με όλες τις σύγχρονες τεχνολογίες είναι σε "εσένα" ακόμα και με παιδική ηλικία. Επιπλέον, συμβαίνει συχνά το μωρό να μην έχει μάθει καν να μιλάει, αλλά ξέρει πολύ καλά πώς να ανοίγει τον υπολογιστή και να ανοίγει το αγαπημένο του παιχνίδι. Οι Ζέτα λοιπόν είναι τα παιδιά του διαδικτύου και σύγχρονες τεχνολογίες. Εξαιτίας αυτού, δεν είχαν μια τυπική παιδική ηλικία "στις αυλές", και ως εκ τούτου δεν είναι ομαδικοί παίκτες, πρέπει να διδαχθούν αυτό.
Αυτή η γενιά διακρίνεται από την απόλυτη απουσία ενός σαφώς καθορισμένου θέση ζωής. Σε αντίθεση με όλους τους προκατόχους τους, οι Ζέτα δεν έχουν κίνητρο τα χρήματα ή ανάπτυξη της σταδιοδρομίας. Επιπλέον, είναι εντελώς ανεξάρτητοι και χρειάζονται συνεχώς κάποιον να τους υποδείξει τι πρέπει να κάνουν. Ωστόσο, αρκετά φιλόφρονες, δεν μπορούν να αναγκαστούν να κάνουν τίποτα. Εξάλλου, δεν θα κάνουν ποτέ αυτό που δεν επιθυμούν οι ίδιοι. Ακόμη και από την παιδική τους ηλικία, είναι σημαντικό για αυτούς να ακούγεται η γνώμη τους. Τους αρέσει να μαθαίνουν, μαθαίνουν γρήγορα νέες γνώσεις. Ο μεγάλος όγκος πληροφοριών δεν τους παρουσιάζει δυσκολίες.
Η συντριπτική πλειοψηφία των γνώσεων που λαμβάνουν από πόρους του Διαδικτύου. Ωστόσο, εδώ υπάρχει ένα πρόβλημα. Η προοπτική των Zetas είναι αρκετά επιφανειακή. Λόγω του ότι δεν βλέπουν το νόημα στο σχολείο ή στο πανεπιστήμιο, δεν λαμβάνουν βασικές γνώσεις και δεξιότητες. Όλα όσα μαθαίνουν στο διαδίκτυο είναι καθαρά περιστασιακά. Παρόλα αυτά, οι Zetas διακρίνονται για το απίστευτο multitasking και τη δημιουργικότητά τους. Τους αρέσει να βρίσκουν λύσεις δύσκολες καταστάσειςκαι να λύσει τα πιο ασυνήθιστα προβλήματα.
Υπάρχουν αρκετά αρνητικά χαρακτηριστικά στον χαρακτήρα τους. Έχουν τάση για ιδιοτροπίες και ξεσπάσματα, θέλουν όλα να είναι αποκλειστικά όπως λένε. Έχουν έντονη αλαζονεία, εγωισμό και ναρκισσισμό (θυμηθείτε μόνο την κουλτούρα των «Selfies»).
Η γενιά Ζ είναι ταξιδιώτες. Δεν χρειάζονται άνεση, δουλειά και χρήματα. Προσπαθούν για κάθε τι νέο και άγνωστο. Ως εκ τούτου, δεν θα τους νοιάζει πού θα διανυκτερεύσουν, τι θα οδηγήσουν (ακόμα και με οτοστόπ) και η αίσθηση του κινδύνου απουσιάζει εντελώς. Το κύριο πράγμα είναι τα συναισθήματα που μπορούν να βιώσουν.
Αρκετά συχνά οι Ζέτα αντιτίθενται στις κακές συνήθειες (κάπνισμα, αλκοόλ) και είναι επίσης χορτοφάγοι. Πιστεύουν στην παγκόσμια ειρήνη, προσπαθούν να λύσουν περιβαλλοντικά και κοινωνικά προβλήματα.
Πώς να κερδίσετε την προσοχή των Zetas;
Ένα είναι σίγουρο - πρέπει να έχουν κίνητρα. Ό,τι κάνουν απαιτεί μια αντίδραση από τους άλλους, είτε αρνητική είτε θετική. Το κύριο πράγμα είναι η προσοχή στην προσωπικότητά τους, είναι απλά τρώγοι συναισθημάτων. Όλα τα καθήκοντα που έχετε θέσει για αυτήν τη γενιά πρέπει να διατυπωθούν με σαφήνεια και λεπτομέρεια. Αλλά για κάθε ολοκληρωμένο - δώστε αμέσως μια ανταμοιβή. Δεν τους αρέσει να εργάζονται για το μελλοντικό αποτέλεσμα, χρειάζονται κίνητρο για κάθε ολοκληρωμένη εργασία. Παρόλο που οι Zetas είναι ατομικιστές, αγαπούν επίσης τα πάρτι και τη συνεργασία, επομένως πρέπει πάντα να συμμετέχουν στην ομαδική εργασία. Ώστε ο κόπος τους δίνει καλύτερο αποτέλεσμα, είναι απαραίτητο να τους προσφέρουμε δημιουργικές εργασίες που είναι πιο ενδιαφέρουσες για τα περισσότερα ζέτα. Επιπλέον, βεβαιωθείτε ότι θεωρούν πραγματικά τις δραστηριότητές τους χρήσιμες για τους άλλους.
Άρα οι γενιές είναι πολύ διαφορετικές. Επομένως, όταν επικοινωνείτε με τα παιδιά ή τους γονείς σας, είναι απαραίτητο να λάβετε υπόψη όλα τα χαρακτηριστικά αυτής της γενιάς, επιπλέον, να λάβετε υπόψη γεγονότα που θα μπορούσαν να επηρεάσουν ένα άτομο. Χάρη σε αυτό, θα είναι δυνατό να αποφευχθούν πιθανές συγκρούσεις και να διατηρηθούν άριστες σχέσεις μεταξύ τους.
Γεια σε όλους! Υπάρχει μια ενδιαφέρουσα θεωρία για παρόμοιες αξίες και συμπεριφορές γενεών, δηλαδή για ομάδες ανθρώπων που γεννιούνται σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο και ανατρέφονται υπό την επίδραση κάποιων γεγονότων μεγάλης κλίμακας. Αυτές οι ομάδες ανθρώπων ονομάζονται γενιά x y και z, και σήμερα θέλω να μιλήσω για καθεμία από αυτές με περισσότερες λεπτομέρειες.
Η εμφάνιση της θεωρίας
Το 1991, ο William Strauss και ο Neil Howe πρότειναν αυτή την ιδέα σχετικά με τις ομοιότητες ορισμένων ομάδων ανθρώπων που έχουν τεθεί υπό την επιρροή οικονομικών και πολιτικά γεγονότα, είτε λόγω των τεχνολογιών που αναπτύσσονται ενεργά. Αρχικά χρησιμοποιήθηκε για την αύξηση του επιπέδου των πωλήσεων, προκειμένου, δεδομένων των χαρακτηριστικών μιας συγκεκριμένης ηλικίας ενός ατόμου, να έχει μια ιδέα πώς να του προσφέρει ένα προϊόν ώστε να αγοραστεί από αυτόν.
Σε γενικές γραμμές, μέχρι σήμερα βρίσκει εφαρμογή στις επιχειρήσεις, μεταξύ δημιουργών ομάδων, ειδικών δημοσίων σχέσεων και μάνατζερ. Επίσης βοηθάει πολύ στις σχέσεις όταν υπάρχει παρεξήγηση μεταξύ διαφορετικών ηλικιακές ομάδες. Όταν καταλαβαίνετε τις συνθήκες ζωής και ανάπτυξης, για παράδειγμα, μιας γιαγιάς, αποδέχεστε περισσότερο το στυλ συμπεριφοράς, τις συνήθειες, τις αξίες, ακόμη και τα τελεσίγραφά της. Άλλωστε, μεγάλωσε σε ένα εντελώς διαφορετικό περιβάλλον και αυτή δεν είναι η προσωπική της συμπεριφορά, αλλά ολόκληρη η γενιά της.
Υπάρχουν μόνο 4 γενιές και αντικαθιστούν η μία την άλλη περίπου κάθε 80 χρόνια. Οι επιστήμονες κατάφεραν να εντοπίσουν τη σύνδεση των καιρών μόνο για τα τελευταία 500 χρόνια, αλλά αν συνεχίσουμε την έρευνα, είναι πιθανό να υπάρχει ομοιότητα χαρακτηριστικών με ανθρώπους που έζησαν πριν από μια χιλιετία. Υπάρχει λοιπόν η γενιά των baby boomer, x, y και z.
Θα μιλήσω για τις συνθήκες για τη διαμόρφωση του συστήματος αξιών και τον χαρακτήρα των ανθρώπων στη Ρωσία. Γιατί κάθε χώρα έχει τα δικά της ιστορικά γεγονότα, πολιτική και οικονομική κατάσταση, που έχουν αφήσει το αποτύπωμά τους στη ζωή του πληθυσμού. Είμαστε πιο κοντά, πιο ξεκάθαροι και πιο εξοικειωμένοι με τις συνθήκες στις οποίες ζούσαν και ζούμε οι συγγενείς μας.
baby boomers
Μια ισχυρή γενιά ανθρώπων που γεννήθηκαν μεταξύ 1943 και 1963. Αυτή η περίοδος είδε τη νίκη στη Μεγάλη Πατριωτικός πόλεμος, επιτεύγματα στην κατάκτηση του διαστήματος, και η διαβίωση του Χρουστσόφ «απόψυξη». Ονομάζονται έτσι λόγω του γεγονότος ότι αυτή την περίοδο υπήρξε μια τεράστια αύξηση του ποσοστού γεννήσεων λόγω της εξισορρόπησης μετά τον πόλεμο. Τους διακρίνει ο πατριωτισμός τους, γιατί έπρεπε να αποκαταστήσουν τη χώρα τους, στην οποία πίστευαν και θεωρούσαν υπερδύναμη.
Τα βραβεία, τα διπλώματα, τα μετάλλια και τα πάσης φύσεως πιστοποιητικά είναι πολύτιμα. Είναι δραστήριοι, και ακόμη και τώρα, που είναι ακόμα ζωντανός, προσπαθούν να διατηρήσουν την υγεία τους με τη βοήθεια τουλάχιστον ελάχιστης, αλλά σωματικής άσκησης. Λειτουργούν καλά σε μια ομάδα, τα κοινά είναι πολύ σημαντικά για αυτούς. Είναι δραστήριοι, δεν σταματούν στην ανάπτυξή τους, καθώς έχουν μεγάλο ενδιαφέρον να μάθουν κάτι νέο. Όλη τους η ζωή ήταν αφιερωμένη στη δουλειά, την οποία ξεκίνησαν από μικρή ηλικία, προσπαθώντας για ανεξαρτησία.
Χ
Αυτή είναι ακριβώς η γενιά που φόρτιζε νερό μέσω της τηλεόρασης όταν ο Τσουμάκ έγινε δημοφιλής στη δεκαετία του '90 ή κωδικοποιήθηκε από τον αλκοολισμό χάρη στις παραστάσεις του Kashpirovsky. Η περίοδος γέννησης έπεσε το 1964 - 1984. Εκείνη την εποχή άρχισαν να αυξάνονται τα διαζύγια και οι ανύπαντρες μητέρες που δούλευαν σε εργοστάσια για να μεγαλώσουν μόνες τους τα παιδιά, με αποτέλεσμα να πέσει η γεννητικότητα. Υπήρχαν φάρμακα και AIDS. Ο πόλεμος στο Αφγανιστάν επηρέασε επίσης την ποιότητα ζωής και το σύστημα αξιών.
Οι Χ διακρίνονται από υπερ-υπευθυνότητα, επομένως, βάζουν πρώτα τη φροντίδα για τους άλλους, μερικές φορές θυσιάζοντας ακόμη και τα δικά τους συμφέροντα. Λόγω του ότι οι γονείς τους έζησαν δύσκολες στιγμές, πολλοί από τους οποίους ήταν παιδιά του πολέμου, δεν έμαθαν πώς να νοιάζονται και να δίνουν αγάπη. Ως εκ τούτου, οι Xs, αφού δεν έχουν λάβει στοργή και προσοχή στην παιδική ηλικία, τους αναζητούν ήδη σε έναν σύντροφο. Ήθελαν τόσο πολύ αγάπη και οικογένεια που πολλές γυναίκες ήταν έτοιμες να αντέξουν τον ξυλοδαρμό του συζύγου τους ή τον εθισμό του στο αλκοόλ.
Η διαφορά με τους προκατόχους τους είναι ότι δεν ήταν έτοιμοι να εργαστούν για το κοινό καλό, προτιμώντας να ασχοληθούν με την αυτομόρφωση και την αυτογνωσία. Πιστεύεται ότι αυτή η γενιά είναι πιο επιρρεπής στην κατάθλιψη. Αφού ως επί το πλείστον στη ζωή βίωσαν άγχος, ανησυχία και ένα συναίσθημα εσωτερική σύγκρουση, συναισθηματική αστάθεια. Προφανώς λόγω του ότι αγνόησαν δικές του επιθυμίεςκαι τις ανάγκες, προτιμώντας να ικανοποιούν τους άλλους.
Έλληνες
Ονομάζουν τη γενιά του μηδέν ή της χιλιετίας (1984 - 2003). Η διαμόρφωση των αξιών τους επηρεάστηκε από την κατάρρευση της ΕΣΣΔ, την εμφάνιση νέων τεχνολογιών, τις τρομοκρατικές επιθέσεις και τις στρατιωτικές συγκρούσεις. Προτιμούν το Διαδίκτυο από τις εφημερίδες και τα βιβλία, όπου μπορούν να πάρουν οποιαδήποτε γνώση και να μάθουν για τα νέα στον κόσμο. Αυτοί οι άνθρωποι διακρίνονται για την αφέλειά τους, λόγω του ότι οι πληροφορίες είναι διαθέσιμες, δεν χρειάζεται να ψάχνουν για λογοκριμένη βιβλιογραφία, ενώ τα Xs δεν είχαν καθόλου δημοσιότητα και έπρεπε να μελετήσουν οποιοδήποτε υλικό με καχυποψία.
Οι Έλληνες εκτιμούν την ελευθερία τους, είναι αισιόδοξοι και ευδιάθετοι. Η γενιά του baby boom, έχοντας πετύχει τον στόχο να σηκώσει μια ολόκληρη χώρα, δεν καταλαβαίνει καθόλου τα Y που είναι έτοιμα να υπακούσουν και να προσαρμοστούν, και ειδικά για την απόρριψη των ελλείψεων των άλλων ανθρώπων. Οι χιλιετίες διαφέρουν από άλλες σε αυτό για οικογενειακή ζωήπροσπαθήστε να επιλέξετε έναν ισότιμο συνεργάτη που θα εμπνεύσει για την επίτευξη οποιωνδήποτε στόχων, που ξέρει πώς να υποστηρίζει.
Προσέχουν το επίπεδο ποιότητας της ζωής τους, θέλοντας να λάβουν ευχαρίστηση και ικανοποίηση. Έτσι για αυτούς η καριέρα είναι πιο σημαντικήπαρά τη δημιουργία οικογένειας. Δεν βιάζονται με τη γέννηση παιδιών και δεν επιδιώκουν να σχεδιάσουν το μέλλον τους. Γιατί η οικονομική κρίση, που «έσπασε» πολλούς, έδειξε μηδενικά ότι αξίζει να φροντίζεις το παρόν και να ζεις εδώ και τώρα, λόγω του ότι το μέλλον είναι ευμετάβλητο και αναξιόπιστο. Είναι ευέλικτα και ικανά να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες.
Δεν εκτιμούν τη γνώση, πιστεύοντας ότι η επιτυχία μπορεί να επιτευχθεί χάρη στους πόρους, τις γνωριμίες τους και την ικανότητά τους να «ψύχονται». Αυτή η υποτίμηση οφειλόταν στο γεγονός ότι παρακολουθούσαν πώς γονείς με τριτοβάθμια εκπαίδευση, επιστήμονες και διδάκτορες, αναγκάζονταν να πάνε στο εμπόριο στην αγορά λόγω της αναδιάρθρωσης στη χώρα για να επιβιώσουν.
Οι Ζέτας
Τώρα είναι ακόμα παιδιά, το κοντινό μας μέλλον, που γεννήθηκε ή θα γεννηθεί την περίοδο 2003-2023. Δεν ξέρουν τι είναι πείνα, νιώθουν τη φροντίδα και την αγάπη των γονιών τους, που προσπαθούν να τους προσφέρουν μια ποιοτική ζωή. Μπορούμε να υποθέσουμε ότι οι ευνοϊκές συνθήκες για την «καλλιέργεια» τους θα συμβάλουν στην ανάπτυξη ενός υγιούς συστήματος αξιών, της ικανότητας οικοδόμησης σχέσεων που δεν καταστρέφουν την προσωπικότητα, αλλά τη βοηθούν να αποκαλύψει τις δυνατότητές της.
Οι Ζέτα, σε αντίθεση με τους Χ, θα καταλάβουν ότι πάνω από όλα πρέπει να μάθουν και να αποκτήσουν γνώση. Και ότι μπορούν να βασιστούν σε αυτούς. Και ήδη διαφέρουν ακόμη και από το μηδέν στο ότι αντιλαμβάνονται νέες πληροφορίες πολύ γρήγορα. Και η ανάπτυξη της τεχνολογίας δεν τους είναι καθόλου δύσκολη. Ένα παιδί που γεννιέται αυτή την περίοδο μαθαίνει να χειρίζεται ένα τηλέφωνο ή ένα tablet πολύ νωρίς, μερικές φορές ακόμη και χωρίς να μπορεί να μιλήσει.
Μερικές φορές η ηλικία και το στυλ τους εκπλήσσει, γιατί με την ανάπτυξη της βιομηχανίας της μόδας, σε Ελεύθερη πρόσβασημια τεράστια ποσότητα από όμορφα ρούχα, και τα παιδιά είναι ήδη πρώτα χρόνιαδίνουν σημασία στο πώς φαίνονται, θέλοντας να είναι μοντέρνα και όμορφα. Είναι πολύ φιλόελευθεροι και από νωρίς προσπαθούν να υπερασπιστούν τη γνώμη τους, απαιτώντας να ληφθεί υπόψη. Ένας τεράστιος αριθμός ευκαιριών γύρω, εκτός από αυτό που αναπτύσσεται, αλλά επηρεάζει και το στυλ συμπεριφοράς.
Οι Ζέτα είναι επιρρεπείς σε εκρήξεις και ιδιοτροπίες, απλώς απαιτούν αυτό που θέλουν. Οι ειδικοί πιστεύουν ότι αυτή η γενιά δεν θα μπορέσει να βρει συμβιβασμούς, πόσο μάλλον να κάνει προσπάθειες για να πετύχει τους στόχους της. Επιπλέον, όταν έρχονται αντιμέτωποι με αποτυχία, αυτά τα παιδιά θα τα παρατήσουν στο μέλλον, αντί να αναζητούν λύσεις. Και αυτό θα συμβάλει στην ανάπτυξη της αμφιβολίας για τον εαυτό τους, δεν θα ρισκάρουν για να πετύχουν.
συμπέρασμα
Αυτό είναι όλο, αγαπητέ αναγνώστη! Ανεξάρτητα από το πόσο χρονών είστε εσείς ή τα αγαπημένα σας πρόσωπα και σε ποιον τύπο ανήκουν, θα πρέπει να θυμάστε ότι αυτό το χαρακτηριστικό είναι γενικό, το οποίο δεν αποκλείει την ατομικότητα στις εκδηλώσεις, την αντίληψη και τα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα. Απλώς οι συνθήκες στις οποίες ζούσαμε εμείς και οι συγγενείς μας είναι πολύ διαφορετικές, και αν το καταλαβαίνεις αυτό, τότε μπορείς να αποδεχτείς τον άλλον όπως είναι, χωρίς να προσπαθείς να επιβάλεις το όραμά σου.
5
Μη χάσεις.Εγγραφείτε και λάβετε έναν σύνδεσμο για το άρθρο στο email σας.
Οι άνθρωποι που έχουν κάποια σχέση με την επιλογή του προσωπικού, όλο και πιο συχνά ακούνε σήμερα για ορισμένες γενιές Χ, Υ και Ζ. Τι σημαίνει όμως αυτό; Ποιοι είναι αυτοί οι άνθρωποι και γιατί πρέπει να συμμετέχουν σε συνεργασία; Σύμφωνα με ειδικούς του HR, η νεανική θεωρία των γενεών ανοίγει μεγάλα όρια για την προσέλκυση και τη διαχείριση του προσωπικού.
ερώτηση ημερομηνίας γέννησης
Για πρώτη φορά, δύο άτομα μίλησαν για τα χαρακτηριστικά των ηλικιακών διαφορών το 1991 - οι Αμερικανοί ερευνητές Neil Howe και William Strauss. Δημιούργησαν μια θεωρία που βασίστηκε στις διαφορές στις αξίες των ανθρώπων διαφορετικών γενεών. Αυτές οι διαφορές έχουν μελετηθεί, καθώς και οι λόγοι τους, για παράδειγμα, η κατάσταση στην οικονομία και την πολιτική, η τεχνολογική ανάπτυξη της κοινωνίας κ.λπ. Λίγο καιρό αργότερα, η θεωρία άρχισε να εφαρμόζεται στην πράξη, γιατί. αποδείχθηκε πολύ αποτελεσματική στις επιχειρήσεις. Σήμερα, αυτή η θεωρία χρησιμοποιείται όλο και περισσότερο.
Η θεωρία της ηλικίας περιλαμβάνει τρία κύρια στοιχεία (γενιές X, Y και Z) και ένα επιπλέον (baby boomers). Ας τα εξετάσουμε λεπτομερέστερα.
baby boomers
Οι Baby Boomers είναι άνθρωποι που γεννήθηκαν μεταξύ 1943 και 1963. Κατά κανόνα, είναι συλλογική δουλειά και ομαδικό παιχνίδι. Η αυτοανάπτυξη γίνεται κατανοητή από αυτούς ως μια αυξανόμενη ικανότητα επίτευξης συλλογικών στόχων.
Επί του παρόντος, οι περισσότεροι baby boomers είναι συνταξιούχοι, αν και υπάρχουν και εκείνοι που εξακολουθούν να εργάζονται. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα αυτής της κατηγορίας ανθρώπων στη Ρωσία είναι η αξιοζήλευτη αντοχή.
Γενιά Χ
Η γενιά Χ είναι άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1963 και 1983. Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους είναι χαρακτηριστικά όπως η ικανότητα να βασίζονται μόνο στον εαυτό τους, η εναλλακτική σκέψη, η επίγνωση του τι συμβαίνει στον κόσμο, η διάθεση για επιλογή και αλλαγή. Σε γενικές γραμμές, οι άνθρωποι αυτού ηλικιακή κατηγορίαείναι μοναχικοί που επικεντρώνονται στη σκληρή δουλειά και στην επίτευξη ατομικής επιτυχίας. Προχωρούν στην καριέρα τους για πολλά χρόνια, κρατώντας μια κατεύθυνση
Γενιά Υ
Τα άτομα της γενιάς Y είναι άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1983 και 2003. Η κατανόησή τους για τη σκοπιμότητα και την επιτυχία είναι διαφορετική: στις περισσότερες περιπτώσεις, δεν τους αρέσει να ξεκινούν την επαγγελματική τους ανάπτυξη από τα χαμηλότερα επίπεδα, υπολογίζοντας στο γεγονός ότι θα προαχθούν σε λίγα χρόνια. Ο κύριος στόχος τους είναι η άμεση ανάπτυξη. Αυτό θεωρείται και το μειονέκτημά τους.
Ωστόσο, αυτό το μειονέκτημα μπορεί εν μέρει να δικαιολογηθεί από την επιθυμία για μέγιστη ευαισθητοποίηση και επαγγελματισμό σε πολλούς τομείς ταυτόχρονα, επειδή. δεν επιτρέπεται αυτοί οι άνθρωποι να είναι ειδικοί σε ένα πράγμα. Η γενιά Υ είναι η ελπίδα της σημερινής επιχείρησης. Χαρακτηρίζεται από τον υψηλότερο τεχνικό γραμματισμό, την επιθυμία να εργάζεται μετά από ωράριο και μια λαχτάρα για γνώση.
Μπορεί επίσης να προστεθεί εδώ ότι, σύμφωνα με ορισμένους εμπειρογνώμονες, για παράδειγμα, ο Mikhail Semkin, εκτελεστικός διευθυντής της μη κερδοσκοπικής εταιρικής σχέσης Labor Market Experts, και η Olga Pavlova, ειδικός ανθρώπινου δυναμικού στην MDM Bank, την επόμενη δεκαετία, η γενιά Y θα γίνει το κύριο εργατικό δυναμικό.
Γενιά Ζ
Όσοι γεννήθηκαν μετά το 2003 ανήκουν στη Generation Z. Είναι πολύ νωρίς για να αξιολογήσουμε αυτούς τους ανθρώπους σε επίπεδο επαγγελματισμού, δεδομένης της ηλικίας τους. Και δεν είναι δυνατόν αυτή τη στιγμή να πούμε ποιες αξίες θα κυριαρχήσουν στο μυαλό τους.
Προς τι όμως όλες αυτές οι πληροφορίες;
«Κυνήγι προσωπικού»
Εάν προσεγγίσετε σωστά το ζήτημα του «κυνηγιού» για υπαλλήλους, τότε προτείνει μια απάντηση στο γιατί οι ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να γνωρίζουν για τις γενιές XYZ, επειδή το HR κυριολεκτικά ακούγεται σαν «Ανθρώπινο Δυναμικό», που σημαίνει «Ανθρώπινο Δυναμικό», που σημαίνει ότι το άτομο παίζει κυρίαρχο ρόλο.
Η προσοχή των σύγχρονων ειδικών HR εστιάζεται όλο και περισσότερο ανθρώπινες δυνατότητες. Και είναι το δυναμικό των εργαζομένων και όχι η υλική βάση εταιρειών και εταιρειών που γίνεται ο κύριος πλούτος τους.
Επιπλέον, υπάρχει ένας ολοένα και πιο έντονος ανταγωνισμός για τους αιτούντες στην αγορά προσωπικού και για να βγούμε νικητές από αυτόν, είναι απαραίτητο να παρέχουμε στους ταλαντούχους εκπροσώπους κάθε γενιάς μόνο τα περισσότερα Καλύτερες συνθήκες. Επιπλέον, είναι εξαιρετικά απαράδεκτο να αξιολογούνται αυτοί οι άνθρωποι στην ίδια κλίμακα, γιατί μπορεί να έχουν εκ διαμέτρου αντίθετες ιδέες για το «έργο της ζωής τους». Και οι εργαζόμενοι μπορούν να γίνουν κατανοητοί ο καλύτερος τρόποςμόνο από τη θέση της θεωρίας των γενεών XYZ.
Ποιες προϋποθέσεις είναι αποδεκτές για καθεμία από τις γενιές;
Όταν εργάζεστε με το προσωπικό, πρέπει να καταλάβετε ότι οι άνθρωποι διαφορετικών γενεών θα έχουν διαφορετικές ανάγκες.
Οι baby boomers, ως γενιά με σταθερές απαιτήσεις, επικεντρώνονται κυρίως στη βιωσιμότητα. Είναι οι σταθερές συνθήκες που έχουν καθοριστική σημασία εδώ και είναι δυνατό να παρακινηθούν αυτοί οι άνθρωποι χωρίς καν να καταφύγουμε στη χρήση υλικών οφελών.
Το κύριο κίνητρο για τη γενιά Χ είναι η επιθυμία να είναι σίγουροι για το μέλλον και η σαφής γνώση όλων των λεπτομερειών της δουλειάς τους. Επιπλέον, ως κίνητρο, συνιστάται να χρησιμοποιείτε την ευκαιρία να βρίσκεστε συνεχώς στη διαδικασία μάθησης και προσωπικής ανάπτυξης. Αν μιλάμε για την οικονομική πλευρά του θέματος, τότε για τα άτομα που ανήκουν στη γενιά Χ, το πιο ενδιαφέρον είναι ένας σταθερός μισθός και το σύστημα εμπορικών κινήτρων δεν τους προκαλεί πολύ θετικά συναισθήματα.
Λαμβάνοντας υπόψη ότι η γενιά Y αναφέρεται συχνά ως η «γενιά του δικτύου», είναι επίσης δυνατό να προσελκυστούν με μεγάλη επιτυχία μέσω του Διαδικτύου, ιδίως μέσω των κοινωνικών δικτύων. Για τη γενιά Υ, το βασικό κίνητρο είναι η χρηματική ανταμοιβή, η απουσία γραφειοκρατικών «προβλημάτων» και η τεχνολογική συνιστώσα, για παράδειγμα, η παρουσία εξοπλισμού υψηλής τεχνολογίας στο χώρο εργασίας. Στην ίδια περίπτωση, εάν ο οργανισμός δεν εισάγει νέες τεχνολογίες και η διαδικασία εργασίας δεν βελτιστοποιηθεί, τότε αυτό μπορεί να επηρεάσει αρνητικά το συμφέρον των αιτούντων σε αυτήν την εταιρεία και τις δραστηριότητες σε αυτήν.
Μεταξύ άλλων, η γενιά Υ προτιμά εκείνους τους οργανισμούς που έχουν τον λιγότερο αριθμό απαγορεύσεων και περιορισμών. Μια χαλαρή ατμόσφαιρα είναι σημαντική εδώ, ένα ελεύθερο στυλ στην επικοινωνία με τους συναδέλφους, η ευκαιρία να ντυθείτε με οικείο τρόπο κ.λπ. Και θα είναι ακόμα καλύτερο αν η ρουτίνα εργασίας θυμίζει κάπως παιχνίδι, επειδή αυτή η γενιά ανατράφηκε στα παιχνίδια στον υπολογιστή.
Τι άλλο είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη;
Ο καθένας είναι ελεύθερος να έχει τη δική του γνώμη και πολλοί μπορεί να θεωρούν τη θεωρία των γενεών XYZ ως ένα συνηθισμένο «παραμύθι» που δεν αξίζει προσοχής. Ωστόσο, κάθε εταιρεία που δεν εστιάζει στις σύγχρονες τάσεις (όπως και κάθε εταιρεία που παίρνει στα τυφλά τα πάντα με πίστη) επιβραδύνει την ανάπτυξή της. Σύμφωνα με τη γνώμη της Olga Pavlova που αναφέρθηκε παραπάνω, οι ειδικοί HR πρέπει οπωσδήποτε να λαμβάνουν υπόψη τα ενδιαφέροντα και τα χαρακτηριστικά των γενεών baby boomer, X, Y και Z. Εάν μια εταιρεία χρειάζεται ένα άτομο από τη γενιά Y, τότε το X ή ένα baby boomer θα μην τον αντικαταστήσεις ποτέ. Ιδανική θεωρείται η κατάσταση στην οποία το άτομο-Χ οδηγεί το άτομο-Υ, ενώ προσέχει την άποψή του και.
Εάν δεν δοθεί η δέουσα προσοχή στη θεωρία των διαφορών γενεών, θα υπάρχει μεγάλη πιθανότητα αρνητικών συνεπειών για την εταιρεία, καθώς Η πρακτική δείχνει ότι πολύ συχνά προσλαμβάνεται για μια κενή θέση ένα εντελώς ακατάλληλο άτομο. Προσπαθώντας για γρήγορα αποτελέσματα, εργαζόμενοι υπηρεσία προσωπικούμπορούν να «προσαρμόσουν» τον αιτούντα στο πρότυπο, το οποίο στη συνέχεια προκαλεί απογοήτευση τόσο για την εταιρεία όσο και για τον εργαζόμενο και το άτομο που ενέκρινε την υποψηφιότητά του και θα πρέπει να αναζητήσουν νέο άτομο.
Αναμφίβολα, καθοδηγούμενη από τις αρχές της θεωρίας της γενιάς XYZ, μια εταιρεία μπορεί να αφιερώσει πολύ περισσότερο χρόνο στην αξιολόγησή της, στη συλλογή και ανάλυση προσωπικών και επαγγελματικών χαρακτηριστικών κ.λπ., αλλά το αποτέλεσμα αξίζει τον κόπο, γιατί η εταιρεία δεν έχει μόνο την ευκαιρία να εφαρμόσει στρατηγικά σχέδια, αλλά και ικανοποιημένος και ευγνώμων εργαζόμενος.
Η θεωρία των διαφορών ηλικίας μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για την παροχή συμβουλών στο υπάρχον προσωπικό, καθώς και στους αιτούντες. Εάν ο υπεύθυνος προσλήψεων μπορεί να μεταφέρει σωστά τις πληροφορίες στον αιτούντα, σε περίπτωση άρνησης, ο αιτών θα καταλάβει ότι ο λόγος για αυτό μπορεί να μην είναι οι προσωπικοί του δείκτες, αλλά το σύνολο της αγοράς εργασίας και οι ιδιαιτερότητες της εταιρείας. Επιπλέον, η γνώση για τη θεωρία των γενεών θα βοηθήσει το άτομο που ψάχνει δουλειά να διορθώσει τις πράξεις του και να αρχίσει να κινείται σε μια νέα κατεύθυνση, αν η προηγούμενη δεν πέτυχε.
Τι θα έλεγες εταιρική κουλτούρα, τότε η θεωρία της γενιάς XYZ βοηθά στη σωστή οικοδόμησή της, γιατί εστιάζοντας στα χαρακτηριστικά των διαφορών των γενεών, μπορεί κανείς να κάνει μια προκατάληψη προς εκείνες τις αξίες που είναι σημαντικές για τους εκπροσώπους της γενιάς που επικρατεί στην εταιρεία. Αλλά τα συμφέροντα των άλλων, φυσικά, πρέπει πάντα να λαμβάνονται υπόψη.
Στο έργο τους, τα στελέχη προσωπικού θα πρέπει να εστιάζουν τόσο στις παραδοσιακές μεθόδους πρόσληψης όσο και στις νέες τάσεις και τάσεις στον τομέα αυτό, γιατί η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται από την εφαρμογή των περισσότερων αποτελεσματικές στρατηγικές, και αυτά μπορούν να βρεθούν σε οποιαδήποτε χρονική περίοδο - τόσο στο παρελθόν όσο και στο παρόν.
